MBA Full Time Maestría en Administración de Empresas a tiempo completo CASO: NOMBRE: FECHA:
MATRIZ DE ANÁLISIS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
CODESPA PEDRO VILLCA ALCONZ 28 de Agosto de 2014
1.- Antecedentes generales del caso
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Javier Martin Cavanna es Director General de la fundación CODESPA CODESPA nacio el año 1985 en Madrid El trabajo de la fundación consiste en contribuir al desarrollo social El financiamiento de sus proyectos son 85% públicos y 15% proviene de empresas privadas. En 1999 contaba con 7 delegaciones nacionales y otras 7 internacionales Tenia presencia en 23 paises a través de 152 proyectos El mismo año manejo 8,83 millones de euros. Los fondos de origen privado pueden ser de dos tipos: • Fondos destinados a un proyecto concreto : que por deseo expreso del donante sólo podrán ser utilizados a tal fin. • Fondos de libre disposición: donados para que la Fundación haga uso de los mismos según su criterio. 2.- Actores
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Javier Martin Cavanna – Director General CODESPA
3.- Descripción de la empresa u organización Fundación CODESPA es una entidad sin ánimo de lucro con experiencia en el ámbito de la cooperación internacional para el desarrollo. Su misión es ayudar a las personas y comunidades de los países en vías de desarrollo a mejorar sus condiciones de vida fortaleciendo a las instituciones locales. El trabajo de la Fundación consiste en contribuir al desarrollo social, económico y cultural de los más necesitados , dándoles los medios y creando las condiciones necesarias para garantizar su autosuficiencia a largo plazo. La Fundación se ha especializado en el ámbito del desarrollo productivo como fórmula para generar empleo, a través de proyectos de formación profesional y mediante el apoyo a la microempresa . 4.- Objetivos de la empresa u organización
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Ayudar a las personas y comunidades de los países en vías de desarrollo. Mejorar las condiciones de vida de las personas de escasos recursos en los países en vías de desarrollo. Apoyar continuamente a la microempresa de los países en vías de desarrollo.
5.- Análisis FODA de la empresa u organización
a) Fortalezas • Fundacion de referencia en España • Buena reputación • Buena imagn publica b) Oprtunidades • Expandir sus proyectos a muchos países mas • Existen muchos países obres que necesitan ayuda c) Debilidades • Falta de concenso entre sus miembros 1
• Ideologias distintas entre los miembros de la fundación d) Amenazas • Ideologias distintas pueden perjudicar a la fundación • Mal uso de los recursos puede dañar la imagen 6.- Problema EL problema radica en tomar la decisión si aceptar o no los fondos del FONDO SOLIDARIO FORTUNA, la cual es una empresa tabaquera. ¿Dañaria la imagen de la fundación el aceptar dichos fondos? 7.- Grupos de interés (stakeholders) y modo en el que se los afecta
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La Coordinadora de Organizaciones No Gubernamentales de Ayuda al Desarrollo (CONGD). Como federación de entidades sin animos debe cuidar la imagen de todos sus afiliados, y cualquier acto que haga uno de sus afiliados afecta directamente a la federación. ONG`s de países de tercer mundo Se ven afectados al recibir los fondos de CODESPA, y su supieren las procedencias podrían rechazar la ayuda Fondo Solidario Fortuna LA imagen de la empresa es lo mas importante, la procedencia de fondos puede dañar la misma imagen. Junta Directiva de CODESPA La junta esta dividida y preocupada, cualquier acto afecta a la empresa.
8.- Alternativas de solución al problema
a) Aceptar los fondos del Fondo Solidario Fortuna b) Rechazar los fondos de Fondo Solidario Fortuna 9.- Solución elegida Aceptar los fondos 10.- Plan de acción Se debe dar la decisión inmediata • Convocar a una reunión a los directivos de Tabacalera S.A. • Comunicar la decisión de aceptar los fondos • Continuar con los proyectos en la Republica Dominicana.
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