Diagnóstico y Plan de Gestión 2014 by pedro quezada molina

Diagn贸stico y Plan de Gesti贸n 2014

Centro Cultural

Coyhaique

DIAGNÓSTICO Y PLAN DE GESTIÓN 2014 CENTRO CULTURAL COYHAIQUE

__ Consejo Regional de la Cultura y las Artes Ilustre Municipalidad de Coyhaique Corporación Cultural Municipal de Coyhaique Director Regional de Cultura: Mauricio Quercia Martinic Alcalde Ilustre Municipalidad de Coyhaique: Alejandro Huala Canumán Presidente Directorio Corporación Cultural Municipal: Alejandro Huala Canumán Encargado Unidad de Cultura I. Municipalidad de Coyhaique: Leonel Galindo Oyarzo Secretario Ejecutivo Corporación Cultural Municipal (i): Leonel Galindo Oyarzo Directora Corporación Cultural Municipal: Daniela Aburto Farías Director Corporación Cultural Municipal: René Ordóñez Muñoz Director Corporación Cultural Municipal: Mauricio Osorio Pefaur Encargada de Departamento de Ciudadanía y Cultura: Macarena Pérez López Encargado Programa Cultural Local: Pablo Navarro Ibarra Metodología Diagnóstico: Pedro Quezada Molina Metodología Plan de Gestión: Pedro Quezada Molina Metodología Jornadas Participativas del Plan de Gestión: Codesser Edición y revisión de contenidos: Macarena Pérez López y Pablo Navarro Ibarra Apoyo en edición y corrección de textos: Macarena Pérez López Diseño y diagramación: Pedro Quezada Molina Centro Cultural Coyhaique Eusebio Lillo 23, Coyhaique Teléfono: +56 67 2211596 www.culturalcoyhaique.cl Se autoriza la reproducción parcial citando la fuente correspondiente. En este documento se utilizó tipografía Ubuntu, creada por Dalton Maag, bajo licencia abierta Ubuntu Font Licence / Copyleft 5 de Diciembre de 2013 ______________________________________________________________________________________________ Este documento puede ser reproducido en cualquier medio, citando la fuente. Su contenido no representa necesariamente el punto de vista del CNCA, ni de las instituciones o personas que han colaborado en su formulación.

Diagn贸stico y Plan de Gesti贸n 2014

Centro Cultural

Coyhaique

Índice Presentación

Pag

Introducción

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I. Diagnóstico Centro Cultural Coyhaique

Pag.

1.1 Localización y antecedentes comunales

Pag.

1.2 Antecedentes Demográficos

Pag.

2.1.2.Política cultural región de Aysén Pag.

1. Información Comunal

2. Institucionalidad Cultural Comunal 2.1 Antecedentes históricos de la Casa de la Cultura 2.1.1 Usos históricos 2011 - 2016 2.1.3 Espacios y usos vigentes

Pag.

2.2.1 Objetivo

Pag.

2.2.2 Lineamientos Estratégicos

Pag.

3.1 Antecedentes Generales

Pag.

3.2 Resultados

Pag.

3.2.1 Organizaciones Culturales

Pag.

3.2.2 Artistas y cultores

Pag.

4.1 Proyectos de La Corporación Cultural Municipal

Pag.

4.2 Proyectos entidades externas a La Corporación

Pag.

5.1 Concepto de Cultura

Pag.

5.2 Actividad artística más representativa de

Pag.

2.2 Pladeco, Desarrollo Cultural y Artístico

2.3 Orgánica

3. Caracterización Catastral de la ciudad de Coyhaique

4. Catastro de Proyectos Comunales

Cultural Municipal 2013 4.3 Financiamiento cultural Coyhaique 2008 – 2013.

5. Demandas Ciudadanas

Coyhaique

5.3 Evaluación de la Gestión del Centro Cultural

Pag.

2.1.Objetivos de desarrollo institucional.

Pag.

2.2. Objetivos de desarrollo cultural de la comuna

Pag.

Coyhaique. 5.4 Demandas y Expectativas

6. Aproximación a la demanda 6.1 Información Corporación Cultural Municipal

7. Análisis de las capacidades culturales comunales 7.1 Capacidades en infraestructura cultural 7.1.1 Descripción de espacios culturales 7.1.2 Análisis de las capacidades de infraestructura 7.2 Capacidades de gestión de las organizaciones

8. Conclusiones

II. Plan de gestión del Centro Cultural de Coyhaique 1. Definiciones estratégicas y modelo de gestión del Centro Cultural Coyhaique 2. Visión Objetivo del Centro Cultural Coyhaique

3. Ámbitos, líneas y objetivos estratégicos del Plan de Gestión del Centro Cultural Coyhaique

4. Programación de acciones y gastos para el desarrollo del Pag. 113 plan de gestión del Centro Cultural Coyhaique 5. Indicaciones para la actualización periódica del plan de gestión del Centro Cultural Coyhaique

Pag. 123

6. Estructura de Gestión

Pag. 126

6.1. Estructura jurídico administrativa

Pag. 126

6.2. Organización y administración

Pag. 128

6.2.1 Estructura organizacional

Pag. 128

6.3 Estructura, dependencia, objetivos y funciones del Pag. 130 Centro Cultural Coyhaique 6.3.1 Dependencia

Pag. 130

6.3.2 Objetivos

Pag. 130

6.3.3 Estructura de personal

Pag. 132

necesario para el funcionamiento del Centro Cultural 6.3.3.1 Director ejecutivo

Pag. 132

6.3.3.2 Secretaria

Pag. 133

administrativa contable 6.3.3.3 Profesional eventos

Pag. 133

y actividades culturales 6.3.3.4. Curador para

Pag. 133

colección del museo y salas museográficas. 6.3.3.5 Técnico audio y

Pag. 133

sonido 6.3.3.6 Encargado de

Pag. 133

comunicaciones 6.3.3.7 Encargado calderas y Pag. 134 apoyo 6.3.3.8 Encargado aseo

Pag. 134

6.3.3.9 Personal honorarios

Pag. 134

7. Presupuesto

Pag. 135

8. Plan de financiamiento

Pag. 139

9. Flujo de caja a tres años

Pag. 139

10. Modelo de Seguimiento y control CMI

Pag. 140

11. CMI Mapa estratégico

pag 159

Bibliografía

Pag 160

Índice anexos I. Diagnóstico Evaluación individual de sub-sectores (organizaciones culturales) Evaluación individual de sub-sectores (artistas y cultores) Financiamiento en cultura Coyhaique 2008-2013 Inventario del patrimonio Cultural Inmueble XI Región

II. Plan de Gestión Convenio tripartito Estatutos Corporación Cultural Municipal Balance 2012-2013 Centro Cultural Coyhaique Sistematizaciones jornadas participativas del plan de gestión

Camino que va a Coyaique Camino que va a Coyaique retomando las riberas, que tiene un flanco de río y tiene el otro de piedra. Camino que aprovechara de la onda y torcida senda, que por mil años el agua estuvo abriendo en la selva. Cuánto se acerca a tu paso, cuánto a tu paso se aleja, hechiza o asombra en cada curva que asciende la cuesta. Cerros de rocas de hierro levantan sus cumbres muertas, troncos de coigües gigantes se abruman de enredaderas. Guijarros negros asoman por las rasgadas laderas, promesa de luz y lumbre, pero lejana promesa. De altivas copas sonoras la selva viva se alegra; de botados troncos fríos se arruga la selva muerta. Ráfagas locas de tumbos se quiebran contra las piedras, haciendo saltar la espuma en rotos ramos de estrellas.

Remanso de calma verde copia de quilas espesas. Espejos de agua y de cielo calladamente se alejan. Con la frágil gracia de la nieve las cascadas desenredan sus blancos lazos que lloran su melodía de seda. Ligeros puentes-columpios que las corrientes inquietas, de un solo brinco de acero aladamente atraviesan. Camino que aún carece de tradición y leyenda, no tiene el Bajo del Brujo ni Cueva de los Pincheira. No tiene aún el recodo donde una niña se vea en las noches tempestuosas corriendo tras las luciérnagas. No hay nombres de bandoleros que designen una piedra, ni posada que recuerde los ojos de una doncella. No hay Gruta de los Enanos, ni Caverna de la Vieja, ni Corriente del Infierno, ni Remanso de Sirenas.

Todo paraje se nombra en río, montaña o senda, con una cifra: el catorce, el veinticinco, el cuarenta. Camino nuevo, te falta vivir cien años de penas, de amores y de venganzas para que tengas leyenda. Después, cuando hayas sabido de los puñales que acechan, del odio que al mal invoca y de los labios que besan, tendrás la Roca que Canta, tendrás el Árbol que Reza, la Cuesta de los Cuchillos, y el Paso de las Estrellas. Camino, mejor sería no tener nunca leyenda, ¡camino que vas a Coyaique remontando las riberas! Eusebio Ibar Schepeler (1896 - 1954)

Presentaci贸n

Director CRCA

Introducción La infraestructura cultural para la ciudad de Coyhaique ha sido una constante en el tiempo, desde aquel primer Mercado Local, la antigua casa de la Cultura hasta el actual Centro Cultural, es en aquel contexto que el Programa Centros Culturales del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes financia en 2006 la construcción del Centro Cultural comunal con la capacidad para acoger la oferta y la demanda cultural de un centro urbano con más de 50.000 habitantes. En el año 2008 ad portas de la construcción del edificio se manifiesta la inquietud por entregarle sustento administrativo a la nueva infraestructura, previendo de este forma una buena gestión y dirección de este nuevo espacio cultural dispuesto para la comunidad coyhaiquina, no obstante, de aquella intencionalidad el CCC presencia su inauguración descontextualizado de aquel instrumento de gestión en Septiembre del 2012, diversas son las razones y se expresan en detalle en el siguiente diagnóstico, pero se pueden mencionar brevemente tres; por una parte el extenso proceso de licitación y construcción del edificio, la carencia de un PLADECO actualizado y sin lineamientos estratégicos en cultura y el cambio de administración gubernamental (2010). Los actuales Diagnóstico y Plan de Gestión se enmarcan en el primer año de funcionamiento del Centro Cultural Coyhaique, Septiembre de 2012 -Septiembre de 2013, realizados entre Mayo y Diciembre, son producto de un proceso y de una metodología participativa que mezcló primariamente el análisis, la reflexión ciudadana y artística de Coyhaique y también de una investigación e interpretación cuantitativa y cualitativa del Gestor Cultural Pedro Quezada Molina, enfocado exclusivamente a realizar este proceso de planificación estratégica y logística. El diagnóstico realizado devela el pensamiento y la opinión de 132 Artistas y Organizaciones Culturales de la ciudad de Coyhaique sobre temas relativos a su actividad y al contexto artístico y cultural en el cual se desenvuelven, vinculando estas apreciaciones con el ii

Centro Cultural Coyhaique y su accionar. Como síntesis del Plan de Gestión se puede mencionar que se utilizó como insumo principal las conclusiones emanadas de diversas jornadas participativas ejecutadas por CODESSER, en donde gracias a las metodologías y dinámicas de trabajo se obtuvo el sustrato fundamental para elaborar los lineamientos estratégicos y objetivos del plan, en este sentido se pueden mencionar los tres ejes que sustentan la visión y su estrategia: Autonomía y Gestión; Productos y Servicios Culturales; y Comunicación y Participación Ciudadana. Por último, La Corporación Cultural Municipal es la organización que administra la infraestructura y es la encargada de ejecutar las acciones que contempla la planificación estratégica para conseguir sus objetivos anuales de gestión, además de coordinar la actualización anual del plan, programada para ser realizada en el mes de Diciembre. En los siguientes capítulos se expresa intelectualmente la voluntad idealizada de desarrollo comunal en cultura, extraída desde la participación ciudadana y la propuesta intelectual del autor. Leonel Galindo Oyarzo

iii

Centro Cultural Coyhaique 2013

I. Diagnóstico Centro Cultural Coyhaique 1 Información Comunal 1.1 Localización y antecedentes comunales Coyhaique es la capital de la Región de Aysén, y se encuentra en el centro occidente de la Patagonia, en su corazón. La Región de Aysén es una de las 15 en las que se organiza Chile, y es tercera más grande en extensión (cerca de 106.677,8 km², que equivale a un 14,2 % de la superficie nacional), y tiene la menor densidad poblacional de país (91.492 hab. = 0,8 Hab/ Km2). Los registros arqueológicos muestran que fue el último lugar del mundo en habitarse, y su vida contemporánea comenzó hace cerca de 100 años, por pobladores dedicados a la ganadería. Por su condición de aislamiento, se encuentra en un proceso de nacimiento de varias instituciones a la que aspira un país en desarrollo en un territorio de tal tamaño. La más reciente de ellas es un centro cultural: el Centro Cultural Coyhaique.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Provincia de Coyhaique

fuente (gobernaci贸n de Coyhaique)

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 La comuna de Coyhaique se ubica, junto a la comuna Lago Verde, en la provincia de Coyhaique, región de Aysén, General Carlos Ibáñez del Campo. Esta región se encuentra al sur de Chile, entre los grados 39' y los 49 grados 16' latitud Sur, y desde los 71 grados 16' longitud Oeste hasta el océano Pacifico, comprendiendo un territorio de aprox.108.000 Km. Cuadrados.

La comuna fue fundada el año 1929 como Baquedano. Está ubicada en la Provincia de Coyhaique, Región de Aysén. Pertenece al Distrito Electoral Nº 59 y a la 18ª Circunscripción Senatorial, Aysén. (Datos Censo 2002, proyectados al 2006).

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 1.2 Antecedentes Demográficos En la región de Aysén (la menos poblada del país con una densidad de 0,8 habitantes por km2), las capitales provinciales concentran la población, manteniendo el 97,9% la provincia de Coyhaique, seguida de un 75,4% en la provincia de Aysén. La mayor parte de la población habita la ciudad capital Coyhaique, con el 54,6% del total regional.

Provincia

Superficie

Densidad hab/km2

Población total

Población rural

Población urbana

Mujeres

Hombres

Coyhaique

12.712,5

4,0

51.103

6.253

44.850

24.995

26.108

Aysén

45.738,4

0,6

29.631

6.133

23.498

13.451

16.180

General Carrera

11.734,3

0,5

6.921

3.879

3.042

3.186

3.735

Capitán Prat

36.492,6

0,1

3.837

17.885

73.607

43.315

48.177

Región

106.677,8

0,8

91.492

17.885

73.607

43.315

48.177

fuente (censo 2002)

Población regional y comunal por tramos y sexo

fuente (censo 2002)

La población de la provincia de Coyhaique es de 51.103 personas, abarcando el 55,85% del total de la población regional, el 87,76% vive en áreas

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 urbanas y el 12,23% en zonas rurales. La densidad media poblacional provincial corresponde a 4,16 Hab. /Km2. La comuna más poblada es Coyhaique con 50.041 habitantes. 2. Institucionalidad Cultural Comunal 2.1 Antecedentes históricos de la Casa de la Cultura 2.1.1 Usos históricos El actual Centro Cultural Coyhaique, a través de su historia ha tenido diferentes usos y experiencias en la ciudad y en la ciudadanía, dichos empleos se encuentran en el inconsciente colectivo de los habitantes y son fácilmente reconocibles. La versión 2008 del diagnóstico1 expresa que: existe una claridad común sobre cuatro hitos fundamentales del terreno ubicado actualmente en calle Eusebio Lillo #23. Por una parte está el primer uso dado por Carabineros de Chile como caballeriza de la institución, luego convirtiéndose en mercado local, el cual cumplía una labor productiva y de intercambio con un marcado sentido cultural arraigado en la cultura local siendo un lugar de encuentro entre el mundo rural y costero con la urbanidad de aquel entonces la incipiente capital regional de Aysén. En tercera instancia como Casa de la Cultura y Museo Regional, y actualmente como Centro Cultural. Gracias a entrevistas con expertos locales entre ellos Leonel Galindo 2, y 1 Cabe mencionar que en el Diagnóstico 2008 se reseña un orden cronológico de la historia reciente del recinto (últimos 13 años) con bastante información, la cual será replicada en esta versión del documento, no obstante se deja de lado los antecedentes fundacionales del del edificio y sus usos. 2 Encargado de Cultura – I. Municipalidad de Coyhaique.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Gabriel Estay3 se pudo recopilar información clave para vislumbrar los acontecimientos previos y los primeros años del recinto. Según indica Leonel Galindo; “Previo a 1966, el terreno erá propiedad de Carabineros de Chile y su uso era de caballeriza de hecho existió un hito muy cercano al recinto que complementa esta afirmación; donde actualmente se encuentra el monumento al ovejero existía un bebedero público de caballos, donde los pobladores de aquel entonces dejaban a sus caballos para realizar diversos tramites en la Ciudad”. Luego de aquel uso y en virtud de esta información don Gabriel Estay, Arquitecto de la Dirección de Arquitectura XI Región, él indica que “en el año 2001 por encargo del M.O.P se realizó el Primer Inventario del Patrimonio Cultural Inmueble XI Región, donde Roser Crua Navarro Arquitecto caracterizó participativamente 80 inmuebles regionales, donde la Casa de la Cultura de Coyhaique fue una de ellas”, Gabriel Estay menciona que dicho documento está en la Dirección de Arquitectura y que a pesar de su valor nunca a sido digitalizado, lo cual es un peligro latente de perdida de esta información; los datos contenidos en la ficha indican una reseña histórica de la época construida participativamente4.

3 Arquitecto - Dirección de Arquitectura M.O.P. Región de Aysén, Inspector Fiscal del Inventario del Patrimonio Cultural Inmueble - XI Región – 2001. 4 “Es una obra de data relativamente reciente 1966, de concepción y formalidad modernista, producto de la primera oficina profesional privada de arquitectura que se abre en la ciudad, 1953, quienes aportan una nueva manera de enfrentar la arquitectura en que el pensamiento se aleja de lo tradicional generado por el desarrollo espontaneo, es una obra generada por mandato y realizada por profesionales. Esto trae consigo el nuevo formalismo y la imagen de modernidad para una función tradicional como es un mercado, actualmente éste no funciona allí y es utilizada como sala pública de eventos culturales y es por eso su denominación actual”.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Se construyó bajo el mandato del entonces Alcalde Don Santiago Vera Cartes5 y respondía a una necesidad netamente productiva y comercial de la época, sus coordenadas de ubicación eran x: 0729089 / y: 4949512 / h: 318. y la valoración que arrojó el trabajo de Roser Crua fue: TÉCNICO

BAJO

ARTÍSTICO

MEDIO

HISTÓRICO

ALTO

AMBIENTAL/N

BAJO

EMOCIONAL

MEDIO

IDENTIDAD

ALTO

ETNOGRÁFICO

FICHA XI-02-018 PAG.2

SANTIAGO VERA CARTES. Alcalde de Coyhaique por 2 periodos: 15-08-1950 / 08-06-1951 y 19-05-1963 / 26-06-1966

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

______________________________________________________________________ La ficha XI-02-018, corresponde al inmueble Casa de la Cultura y en ella se exponen de manera bastante completa los atributos técnicos, artísticos, históricos, ambientales, emocionales, identitarios y etnográficos, salvo quien la construyó, a lo cual Gabriel Estay indica; ...”el arquitecto fue Don Alejandro Bate6, quien también construyó en la esquina de Prat con 21 de Mayo”... 6 El edificio de la ex casa de la cultura de Coyhaique fue diseñado originalmente para cumplir la función de Mercado Municipal por el arquitecto Alejandro Bate Aguirre, quien nunca quedaría conforme pues no se habría terminado la realización de acuerdo a planos, argumentando que en vez de un edificio parecía un cocodrilo apaleado. El arquitecto, era nieto de Luisa Amelia Potts Balbontín y Luis Alejandro Bate Toledo, uno de los propietarios de la Estancia de los Tres Valles e hijo de Josefina Aguirre Montenegro y Luis Eugenio Bate Potts. Los planos originales del edificio desaparecieron por que durante el gobierno de la Unidad Popular, el arquitecto habría sido nombrado jefe provincial de arquitectura y zonal del Ministerio de Obras Públicas, siendo confirmado en su cargo luego del golpe. Siendo radical, cuentan que al ser ratificado habría dicho que no aceptaría el cargo ya que lo había nombrado el compañero Allende y que se tomaría 5 días para no

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Transcripción de la descripción Arquitectónica de Roser Crua, “Este edificio se compone de una nave central de doble altura, con iluminación natural cenital, su techumbre es de dos aguas y se va escalonando de menos a mayor altura en forma longitudinal, siendo la más baja en su antiguo acceso por el pasaje, hoy es por la Avenida Baquedano, y la más alta al fondo, la cumbrera termina en todo su largo en forma curva, formando un cielo abovedado. La nave central está acompañada en ambos lados por salas, oficinas, baños y otros espacios, dos naves paralelas en todo su largo. Existe un sótano con acceso exterior a un costado del antiguo acceso, con un perjudicar el pago de los trabajadores del sindicato de la construcción al cual el tenía el gusto de pertenecer. Ante esa respuesta, el arquitecto se refugió en Canadá hasta su muerte en 1980. (Felipe Bate Peterseng)

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 pórtico techado con una columna lateral, sus fundaciones y muros son de hormigón, frontones, aleros y techumbre en madera. Adquiere gran presencia urbana por su emplazamiento en la convergencia de los ejes generatrices de la ciudad apareciendo una volumetría que se destaca por su originalidad pureza de forma, adquiriendo identidad y convirtiéndose en un hito urbano referencial de la ciudad”.

Fotografías recinto, 4 puntos de vista (este-oeste-norte-sur)

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Vista interior, planta y esquema de corte.

Entre 1989 y mediados del año 1991, estuvo sin uso alguno y a fines del año 1991, bajo la administración del Alcalde Héctor Zambrano Opazo, se crea una oficina de Cultura que dependía de la Secretaría Municipal y el inmueble fue acondicionado para su utilización como Centro Cultural y que se le llamó Casa de la Cultura, donde se habilitaron espacios para oficinas y salas multiusos para actividades artísticas (teatro, danza, música, pintura), acciones que reforzaron su vinculación con el municipio. Para ello se clausuró con un muro la entrada sur y se construyó allí un proscenio (escenario). Se abrió una entrada lateral (por avenida Baquedano) y en los sectores donde estaban los puestos de ventas, se colocaron paredes vidriadas para albergar salas y Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 oficinas. En 1992, la Orden Religiosa Siervos de María dona parte de los objetos de la Sala Museográfica que funcionaba en el Liceo San Felipe Benicio, bajo el nombre “Museo Regional de la Patagonia Central”, denominación que mantuvo el municipio al acomodar las piezas y los estantes en el centro del edificio. El 11 de octubre de 1993, bajo la administración del Alcalde Eduardo Santelices Puelma, toda la colección museográfica se traslada a un inmueble arrendado para fines museográficos y turísticos ubicado en calle Baquedano 310, donde funcionará hasta el mes de febrero del año 2001. En abril del año 2001 la Sala Museográfica queda abierta al público en el ala sur del edificio de la Casa de la Cultura separado del resto del pasillo central a través de una pared y una puerta de acceso desde el interior. En el 2003, el MOP la consideró dentro del catastro regional de edificios susceptibles de ser considerados "patrimoniales". En 1996, entra en funcionamiento la Corporación Cultural Municipal, creada un año antes bajo la administración de don Eduardo Santelices Puelma, organismo que administraba las actividades culturales generadas desde la Casa de la Cultura, sin incluir en su gestión la actividad museográfica que seguía dependiendo del municipio, específicamente del Departamento de Desarrollo Turístico, Rural y Productivo. Desde el año 2001, las funciones del ámbito cultural (incluidas las salas museográficas vuelven a administrarse desde el municipio, adscritas a la Dirección de Desarrollo Comunitario. En el 2007, la Casa de la Cultura sufrió una transformación interna. Se eliminaron paredes de las oficinas y se amplió el área para exhibición museográfica. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Leonel Galindo aporta una salvedad a modo de anécdota; cuando la ExPresidenta Michelle Bachelet anuncia en su discurso 7 del 21 de Mayo de 2006 la construcción de un centro cultural para cada centro urbano con más de 50.000.- habitantes, la ciudad de Coyhaique no cabía dentro de esta categoría por poseer sólo 48.000 habitantes, pero gracias las gestiones del aquel entonces Alcalde David Sandoval Plaza, la entonces Ministra del CNCA Paulina Urrutia se comprometió y finalmente consideró a Coyhaique por su relevancia regional ante el país. Después de aquellas gestiones la Casa de la Cultura se traslada a fines del año 2010 a la calle Prat y se integra al Programa Centros Culturales8. En el 2012 Ad portas de la inauguración del nuevo edificio, en el periodo alcaldicio de Don Omar Muñoz se reactivó la Corporación Cultural Municipal, la cual a través de su directorio actualmente administra el Centro Cultural Coyhaique.

7 ...”Junto con ello, vamos a contar con un centro cultural en cada centro urbano que tenga más de 50 mil habitantes. Lo haremos con los municipios, apoyando las iniciativas locales de difusión artística y cultural”... / Michelle Bachelet Jeria / extracto del Mensaje Presidencial 21 de Mayo de 2006 / Biblioteca Nacional del Congreso / URL:http://www.bcn.cl 8 El objetivo del programa Centros Culturales es habilitar infraestructura cultural que permita el desarrollo de actividades de formación y/o difusión, en todas aquellas comunas en las que no cuenten con este tipo de infraestructura y posean más de 50.000 habitantes. El total de comunas de más de 50 mil habitantes que a partir de diagnóstico 2007 no poseen infraestructura cultural adecuada corresponde a un universo de 65, sobre las cuales trabaja el Programa. De este universo, sólo 49 comunas acogieron la invitación realizada por el CNCA, y confluyen en distintas modalidades de proyectos tales como la construcción de obra nueva, obras de mejoramiento y/o habilitación o adquisición de inmuebles. A estas 49 comunas se agregan Isla de Pascua y Castro, ambas comunas de menos de 50.000 habitantes incluidas en el programa debido a su particular desarrollo cultural y a la característica insular de ambas.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 2.1.2. Política cultural región de Aysén 2011 - 2016 La política cultura regional se divide en 3 ejes principales, Cada eje tiene objetivos, propósitos y estrategias, y se sintetizan de la siguiente forma.

POLÍTICA CULTURAL REGIONAL

PROMOCION DE LAS ARTES

PATRIMONIO CULTURAL

PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA CULTURA Y LAS ARTES

Cada uno de estos ejes es de vital relevancia para la Corporación Cultural Municipal y su desarrollo como institución altruista de enfoque cultural y social, no obstante en la actualidad su centro cultural desarrolla funciones más atingentes con los ejes de, promoción de las artes y participación ciudadana, descansando su ámbito de desarrollo patrimonial en la gestión de la oficina de cultura de la Municipalidad de Coyhaique, El Centro Cultural sostiene actualmente una infraestructura que ofrece diversos servicios culturales tanto a artistas independientes y organizaciones artísticas de la ciudad siendo los dos ejes antes mencionados los que más Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 sentido hacen al actual y a la gestión de la organización, siendo importantes también los propósitos y estrategias que los acompañan y valorizan. PROMOCIÓN DE LAS ARTES

Fuente: www.cultura.gob.cl

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 También es importante recalcar que la participación ciudadana es menester para el Centro Cultural Coyhaique, debido a que la figura de la asamblea ciudadana en torno a esta corporación es la que la proyecta y da vida, además de fiscalizar y priorizar los intereses de la comunidad en términos de cultura y artes, contribuyendo así mismo a generar pensamiento crítico desde la colectividad y a la democratización de la toma de decisiones gracias al componente participativo que propone la estructura de la organización. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

5. Implementar mecanismos de Participación orientados a la identificación de intereses de la ciudadanía en lo referente al desarrollo artístico–cultural

9. Se promueve el trabajo sectorial –a nivel regional y local– a través de mesas de trabajo orientadas a identificar intereses y necesidades ciudadanas a nivel de las distintas disciplinas. 10. Se fortalecen procesos de coordinación y trabajo a nivel Intersectorial.

11. Se establecen mecanismos y herramientas que permitan 6. Incentivar la descentralización de articular un trabajo conjunto actividades culturales con la finalidad de entre el Consejo Regional de 2. Fortalecer procesos y prácticas abarcar la mayor cantidad de provincias Cultura y otros agentes locales institucionales de inclusión y promoción de posibles representativos de los sectores la participación ciudadana en actividades aislados geográficamente. artísticas culturales 12. Se insta a la formalización de un vínculo del sector cultura con el de educación, 7. Fortalecer estrategias formativas que promoviendo un cambio incentiven la participación artística y el efectivo en el currículo de la educación artística, para la consumo cultural desde la etapa escolar formación del acervo artístico y cultural de los estudiantes de la región 13. Se generan alianzas entre instituciones públicas 8. Mejorar el acceso y la utilización de y privadas que permitan espacios físicos para el desarrollo de flexibilizar el acceso a espacios iniciativas artístico- culturales en la región para el desarrollo de iniciativas artístico–culturales.

Fuente: www.cultura.gob.cl

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 2.1.3 Espacios y usos vigentes

Actualmente, los objetivos asociados a la gestión de la casa de la cultura, los define La Corporación Cultural Municipal, y sus funciones corresponden a lo que dicta el directorio, según indican sus estatutos 9 en sus artículos cuarto y quinto y según su misión y visión 10.

Misión: Plataforma artística y cultural con sello comunal y alcance regional, modelo de calidad y eficiencia.

Visión: Principal espacio de desarrollo y excelencia a disposición de las artes y 9 Ver anexo Estatutos de la Corporación Cultural Municipal de Coyhaique 10 Vigentes entre Septiembre 2012 al presente.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 la cultura de la Región de Aysén. En cuanto al uso de sus espacios estos se pueden expresar de acuerdo al actual destino funcional que poseen al interior del inmueble de la siguiente forma. Stock equipamiento: 75 sillas negras en bodega 11 mesas de madera y 44 sillas de madera las que se distribuyen de acuerdo a las actividades. Zonas

Administración

Función Económica

Función de administración y coordinación interna

Actores

Función Social

Corporación Espacio Cultural Municipal público / y usuarios del CCC gestión cultural

Comunidades / Beneficiarios

Comunidad en general y actores culturales

Recursos Humanos y equipamiento a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (Director CCC, administradora, jefa de museo, gestor cultural, jefa de comunicaciones). b) Equipamiento disponible en el espacio: 5 escritorios, 2 pcs, 3 impresoras, teléfono, sillas y estantes.

Sala de exposición permanente

No tiene

Expositores y usuarios del CCC

Espacio Comunidad en público / acceso general y actores cultural culturales

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock

Sala de Música

Directa, arriendo de espacio.

Talleristas y usuarios del CCC

Espacio Comunidad en público / acceso general, actores cultural culturales e Integrantes coro Tierra Viva y alumnos becados.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefa de aseo, auxiliar).

Centro Cultural Coyhaique 2013 b) Equipamiento disponible en el espacio: 20 sillas

Sala de exposición interactiva

No tiene

Expositores y usuarios del CCC

Comunidad en Espacio general, actores público / acceso culturales y cultural turistas.

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefa de museo jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock

Auditorio

Directa, arriendo de espacio.

Expositores y usuarios del CCC

Espacio Comunidad en público / acceso general y actores cultural culturales

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock

Sala de grabación

Directa, arriendo de espacio.

Artistas usuarios del CCC

Espacio Artistas locales y público / acceso regionales. cultural

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefe de sonido, jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock

Sala de artes plásticas

Directa, arriendo de espacio.

Talleristas y usuarios del CCC

Espacio Comunidad en público / acceso general y actores cultural culturales

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock

Sala de danza

Directa, arriendo de espacio.

Talleristas y usuarios del CCC

Espacio Comunidad en público / acceso general y actores cultural culturales

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del

Centro Cultural Coyhaique 2013 espacio (administradora, jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock Directa, arriendo de espacio.

Sala de artes escénicas

Espacio Comunidad en público / acceso general y actores cultural culturales

Talleristas y usuarios del CCC

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock

Directa, arriendo de espacio.

Espacio Comunidad en público / acceso general y actores cultural culturales

Expositores y usuarios del CCC

Hall principal

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock

Directa, arriendo de espacio.

Planta alta

Espacio Comunidad en público / acceso general y actores cultural culturales

Expositores y usuarios del CCC

a) Recursos humanos asociados a la administración y coordinación del espacio (administradora, jefa de aseo, auxiliar). b) Equipamiento disponible en el espacio: Según Stock

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Nivel de usos de espacios Desde la inauguración del edificio, ha presentado un nivel de uso exponencial, inclinándose en su inicio hacia ciertos espacios con una mayor afluencia de público y demanda de actividades (sala de música sobre valorada en un inicio), sin embargo a medida que transcurrían los meses el recinto decanto en una homogeneidad de usos y actividades sobre sus 13

salas

reconocibles. Conformando un “equilibrio” entre la cantidad de espacios y su uso mensual. Luego de este proceso lógico de ajuste, se puede interpretar ciertas nociones sobre tendencias en una estimación de oferta y demanda ciudadana de servicios y actividades artístico y culturales, siendo la gran carencia para el sub-sector cultural de las artes visuales específicamente en la formación, considerando que existe gran presencia de exposiciones, no se condice con la oferta de talleres y cursos en esta área. Además se puede observar en los gráficos de uso mensual el fuerte repunte de las salas de danza, artes escénicas y de exposiciones reafirmando la nivelación de usos antes mencionada.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Nivel de uso salas CCC

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Nivel mensual de uso de salas CCC (Sept 2012 – Junio 2013)

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Centro Cultural Coyhaique 2013

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Planta alta y Planta baja.

(isotipos son netamente para crear espacios f谩cilmente reconocibles para los usuarios)

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Centro Cultural Coyhaique 2013 2.2 Pladeco, Desarrollo Cultural y Artístico (Objetivos y lineamientos estratégicos de desarrollo Cultural y Artístico 11) 2.2.1 Objetivo 1. INCENTIVAR EL DESARROLLO CULTURAL Y ARTÍSTICO. Según la UNESCO, La cultura (…) puede considerarse (…) como el conjunto de los rasgos distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan una sociedad o un grupo social. Ella engloba, además de las artes y las letras, los modos de vida, los derechos fundamentales inherentes al ser humano, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias. (MONDIACULT UNESCO, 1982). En esta definición podemos hallar el vinculo indisoluble entre sociedad, cultura y desarrollo, que se ajusta como una característica universal y contemporánea que se ve reflejada fielmente en los diversos territorios de América Latina. La importancia de adecuar estas definiciones a los territorios es fundamental, asimismo dinamizar recursos basados en los valores culturales con fines de desarrollo es un desafío que debe asumir la institucionalidad cultural y los gobiernos locales. Valorar y poner en valor son cuestiones distintas y se debe tener en cuenta a la hora de impulsar iniciativas, proyectos y programas que apunten al 11 Extraído de la versión del diagnóstico 2008 del centro cultural Coyhaique, basado en el plan de gestión del depto. de cultura como propuesta para el Plan de Desarrollo Comunal 2006-2010, Ilustre Municipalidad de Coyhaique.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 desarrollo cultural, sobre todo en territorios altamente ricos en donde la herencia cultural, las tradiciones y el patrimonio tienen un peso más que significativo para la sociedad y en donde no ha sido diluida su esencia valórica por la modernidad ni por el apabullante efecto desagregador de la globalización. 2.2.2 Lineamientos Estratégicos 1. Rescatar y Fortalecer la Cultura Tradicional y el Patrimonio local. Prioridad: Primera Prioridad Absoluta La cultura tradicional local es el resultado de una conciencia colectiva, que integra el pasado con el presente (la memoria) y se proyecta hacia el futuro. Por lo tanto, los conocimientos aportados por la historia y el rescate y difusión del folclor permiten afianzar el patrimonio, tanto tangible (arquitectura, gastronomía, indumentaria, faenas laborales, herramientas, fiestas, música, danzas, medios de transporte, relatos orales) como intangible (mitos, magia, religiosidad desde el punto de vista de la fe, valores, creencias). Rescatar y fortalecer el patrimonio local no es sólo revivir el pasado para emocionar a los abuelos y crear ofertas para los turistas, sino esencialmente, es proyectarse al futuro desde nuestra propia identidad. Sin raíz no hay proyección, por eso los pueblos sabios no cercenan sus raíces. 2. Incentivar la participación ciudadana en los ámbitos cultural y artístico.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Prioridad: Muy Deseable El contexto local se relaciona con un marco vecinal o comunal, que forma parte a la vez de una región y de un país, por lo tanto, la participación ciudadana en materia cultural y artística debe ser estimulada considerando los diferentes contextos: vecinal, comunal, regional y nacional. La participación Ciudadana hace que los actores generadores de actividades se nutran de las necesidades que mantiene la población en el ámbito cultural, que exista acercamiento y exigencias hacia estos, es decir una relación con él público local. A la vez el mantener una ciudad y comuna con actividades

hace

que

los

jóvenes

incentiven

desarrollar

sus

potencialidades artísticas, que se genere proyección de las artes locales. No debemos olvidar, que la actividad artística cultural es un bien y que en la medida que nuestra comunidad local sea mayor consumidora de este bien, los procesos culturales tenderán a fortalecer la capacidad de desarrollo de nuestra comunidad. En este sentido la participación de nuestra comunidad no debe ser sólo pasiva, sino también activa desde el punto de vista de genera criticas como de incentivar a la juventud a desarrollar su potencialidades. La acción municipal debe enfocarse, necesariamente, a los contextos más inmediatos (priorizar lo vecinal por sobre lo comunal y este último por sobre lo regional) para ser consistente. 3. Apoyar y coordinar las instancias externas al municipio que trabajan en el desarrollo de actividades culturales.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Prioridad: Deseable No sólo el Municipio debe compatibilizar los intereses de la población local con las políticas culturales nacionales; también se enfrentan a la misma disyuntiva, los organismos regionales vinculados con el área: Consejo Regional de las Artes y la Cultura, las secretarías regionales ministeriales de Educación y Gobierno; y la Coordinación Regional de Bibliotecas, Archivos y Museos. Por tanto, el Municipio, como instancia más cercana a la población, debe coordinar y apoyar todas las actividades culturales que favorezcan el desarrollo cultural de la Comuna. En este sentido, el Municipio no sólo debe convertirse en un colaborador más de las iniciativas de las instituciones regionales, sino solicitar recursos por la vía de convenios y proyectos; formar parte de comisiones y proponer la realización de actividades que favorezcan directamente a la Comuna en materia de desarrollo cultural. 4. Dotar a la comuna de infraestructura cultural. Prioridad: Muy Deseable Coyhaique, como capital regional, y dada su concentración de servicios y población, requiere la renovación de sus actuales salas e instalaciones destinadas a la actividad cultural. Los reiterados intentos por mejorar dicha infraestructura tales como cine municipal y Casa de la Cultura, museo regional, así como elementos propios relacionados con dichas instalaciones deberán mantenerse y Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 acentuarse. Para lo anterior requiere asociarse a las instancias de desarrollo cultural existentes no sólo en acciones sino en financiamiento para el mejoramiento y/o instalaciones nuevas para dichas actividades. Vale la pena mencionar que las líneas estratégicas expuestas en los puntos anteriores no fueron consideradas en el PLADECO 2006-2010 y la formulación del PLAN DE GESTIÓN, está en proceso de desarrollo y se basará en las definiciones de objetivos y lineamientos estratégicos actualizados.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 2.3 Orgánica El Centro Cultural Coyhaique depende administrativamente de la Corporación Municipal de Cultura. Corporación Cultural Municipal de Coyhaique

La Corporación Cultural Municipal es una entidad que busca contribuir a la creación, desarrollo y expresión cultural dentro de la comuna, así como en toda la Región de Aysén.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 3. Caracterización Catastral de la ciudad de Coyhaique 3.1 Antecedentes Generales En la versión 2008 se utilizó una encuesta dirigida netamente a organizaciones registradas en municipio de Coyhaique y una reunión participativa con representantes de estas organizaciones y el análisis de sub-sectores artísticos se realizó en base a la información contenida en los registros. En esta versión se extrapoló ese análisis a las opiniones vertidas en las encuestas culturales obteniendo los resultados que se exponen a continuación. La caracterización de cultura se llevó a cabo gracias a tres instrumentos de recolección de datos (dos encuestas y una actualización de datos y registro de organizaciones y artistas), consultando a artistas, cultores y organizaciones culturales, sobre el escenario cultural de la ciudad, transitando desde la infraestructura reconocible hasta ámbitos valóricos y de evaluación del CCC. Ver todos los gráficos en anexo 1 Organizaciones

Encuestas respondidas

Organizaciones duplicadas:

Organizaciones de otras comunas

Organizaciones no vigentes

No respondieron encuesta

Total

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Centro Cultural Coyhaique 2013

Realizaci贸n de encuestas entre el 15/06/13 y el 15/07/13

Artistas y cultores

Encuestas respondidas

No respondieron encuesta

Total

Realizaci贸n de encuestas entre el 15/06/13 y el 15/07/13

Edad promedio de encuestados: 42 a帽os

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Centro Cultural Coyhaique 2013 3.2 Resultados 3.2.1 Organizaciones Culturales Socios 

Resultados 2008: En la versión 2008 se catastró un total de 1036 socios inscritos, 388 activos representando un 37% del total para ese contexto.

Relación de integrantes: En general en las agrupaciones examinadas de un total de 6522 socios inscritos, sólo se cuentan como activos a 4454 que representan un 68,2% del total. Infraestructura Cultural (organizaciones).



Resultados 2008: La versión de 2008 consultó netamente sobre la calidad de préstamo,

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Centro Cultural Coyhaique 2013 arriendo, comodato u otro, de los inmuebles, siendo la opción otros la más alta con un 40%, desglosando los tipo de recintos estos fueron (iglesias,casas particulares o espacios de otras entidades no relacionadas preferentemente con cultura o arte.

La mayoría de las organizaciones operan en lugares de préstamo particular ocupando un 69% de las preferencias, relegando a un 31% las opciones de propiedad y comodato.



Resultados 2008: En el 2008 un 87,5% de las organizaciones compartía espacios para el desarrollo de su actividad con otras instituciones

En cuanto a su uso la mayoría informa realizar un método compartido de trabajo en las instalaciones o infraestructura, siendo sólo el 23% quienes poseen exclusividad para sus funciones.

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Centro Cultural Coyhaique 2013



Res ulta dos

2008: En la consulta anterior un 22% de los espacios ocupados fue considerado adecuado de acuerdo a su uso, un 50% adecuado pero con refacciones para su correcto uso y el 28% restante se catalogó como inadecuado o carente.

Siendo más especifico se preguntó sobre la calidad y el tamaño de los recintos que ocupan a lo cual expusieron categóricamente que no tienen espacio suficiente mínimo para su desarrollo, sólo el 26% declara un adecuado tamaño de acuerdo a su uso.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Financiamiento (organizaciones).



Resultados 2008: En 2008 ante la pregunta de cómo financian sus actividades un 47.4% de las respuestas apuntan a la obtención de finamiento mediante proyectos, siendo su saldo o mediante recursos propios (45,4%) o mediante transferencia de Otros Organismos Públicos (7,2%)

De acuerdo a las respuestas otorgadas, la tendencia a optar por financiamiento de tipo concursable obtiene el 40% siendo superada levemente por la opción recursos propios de las organizaciones para gestionar su desarrollo, 51%. En relación a las transferencias públicas directas o mediante contrataciones u otras formas de pago representa un 6%.de las opciones.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Difusión (organizaciones).



Resultados 2008: La tendencia en 2008 respecto a la difusión de actividades se inclinaba al uso de afiches y avisos radiales (ambos con un 22%), seguido de un 11,1% que señalaban utilizar sitios web para la difusión de sus actividades. El resto de las formas de difusión se dividen en porcentajes de menor importancia como forma de difusión.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 En cuanto a los medios predilectos para realizar su difusión se encuentran con el 57%, Internet y la radio como las opciones más eficaces para difundir su trabajo y actividades, sorprendentemente el uso de volantes, mails masivos y auspicios tipo canje obtuvieron 0% de votos relegándolos a una nula representatividad. Análisis sub-sectores culturales (organizaciones). A modo de caracterizar el desarrollo de las actividades artísticas de la ciudad se les propuso a las organizaciones encuestadas, entregar su percepción y evaluación de 7 sub-sectores artísticos, para evitar el sesgo en las respuestas se establecieron 4 niveles de evaluación (muy mal, mal, bien y muy bien), de esta forma se podrá medir de forma coherente cada una de ellas y todas en su conjunto.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 De las organizaciones culturales encuestadas, un 14% se identifican con las artes visuales, un 16% con las artes escénicas, un 49% con las artes musicales, un 12% con las artes literarias, con un 11% con las artes audiovisuales, un 19% en gestión cultural, con un 15% patrimonio e identidad. Con un 15% educación y un 14 en otras áreas de interés. Al analizar la agrupación de respuestas gráficas podemos concluir sobre el estado actual de todos los sub-sectores y detectar cuales de ellos se encuentran mejor y peor evaluados, en este sentido se puede afirmar que el sub-sector música es quien tiene mayor número de respuestas positivas y menor número de negativas, al contrario del sub-sector danza siendo este el peor evaluado, importante es señalar también que las artes visuales es el subsector con más respuestas para la puntuación más alta y una de las menores para la peor.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Área de interés de las organizaciones culturales



Resultados 2008: En ese entonces se contempló el análisis de los sub-sectores artísticos como la mera interpretación porcentual de acuerdo a los registro municipales actualizados, indicando la cantidad de organizaciones ordenadas en 7 disciplinas (música, danza, literatura, artesanía,ciudadanía cultural, teatro y artes visuales)

Las artes musicales se manifiestan como las de mayor interés para las organizaciones culturales, asimismo la gestión cultural, la educación y patrimonio también son áreas de interés importantes para el desarrollo de las instituciones en la ciudad de Coyhaique.

Evaluación de sub-sectores Artísticos (org). Ver anexo con evaluación individual

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Ámbito valórico (org).

Al consultar a las organizaciones culturales sobre su percepción valórica por el CCC se plantearon 9 emociones en una escala, tanto de aceptación como de rechazo para graficar en cierta manera el grado de aprobación del CCC su contexto Gral. de trabajo. La interpretación para este gráfico es netamente

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Centro Cultural Coyhaique 2013 subjetiva pero se puede aseverar sobre la inclinación de las respuestas que uno de los sentimientos generalizados para el CCC es el deseo de superación (31%), el orgullo (20%) y la confianza (17%), al contrario las inclinaciones negativas resaltan los sentimientos de preocupación (14%) y de frustración (11%), siendo en promedio superior la percepción valórica positiva hacia la gestión de la institución. 3.2.2 Artistas y cultores Infraestructura Cultural (art).

Al preguntar sobre los espacios reconocibles en la ciudad dedicados a la cultura y las artes, se buscó comparar al CCC con los demás espacios para medir su representatividad frente a los artistas y cultores de Coyhaique. Como infraestructura y lugar predilecto para el desarrollo de la cultura y las artes La Biblioteca Regional de Aysén ocupa el primer lugar con un 26%, seguido por el Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 CCC con un 24% ocupando un segundo lugar lógico en vista de la trayectoria y dinámica de trabajo de la biblioteca, luego más abajo en votaciones se encuentran lugares significativos para la ciudad como hitos urbanos y rurales de cultura, Auditorio MOP, Gimnasio Regional, Gimnasio Fiscal, Estadio Regional, Fondas Sector el Claro, Plaza de Armas, Parque Víctor Jara (ex las Lumas) y Cine Municipal.

Desde el punto de vista de los artistas y cultores existe una división expresada en sus respuestas respecto a la cuantía de infraestructura existente para el desarrollo de las artes y la cultura en la ciudad de Coyhaique. Revelando un empate de opiniones con un 49% para las opciones insuficiente y suficiente.

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Centro Cultural Coyhaique 2013

En base a lo graficado en la pregunta anterior se solicitó expresar la opinión sobre el tamaño de la infraestructura citada, a lo cual las respuestas favorecieron la opción “adecuado de acuerdo a su uso” y a “adecuado con reparaciones” con un 80% de las respuestas. Entonces se puede aseverar que de acuerdo a la infraestructura cultural existente el tamaño de los inmuebles en términos generales es adecuado.

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Centro Cultural Coyhaique 2013

Consecuente con las dos respuestas anteriores sobre infraestructura la relación de calidad e infraestructura otorga satisfactoriamente un 61% para la opción “suficiente” conceptualizando favorablemente en su contexto la infraestructura cultural de Coyhaique como apta para acoger la actividad cultural.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Financiamiento (art).

En cuanto al tipo de financiamiento para solventar la gestión y el desarrollo individual o colectivo de artistas y cultores, la postulación a concursos o proyectos sigue siendo una de las opciones más representativas con un 45%, significativo también son las transferencias público y privadas de manera directa con un 32% y finalmente no menor es la opción de autogestión mediante recursos propios 20%.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Difusión (art).

Al igual que las organizaciones culturales, las opciones predilectas para artistas y cultores son internet 16% y los avisos radiales 19%, cabe mencionar que sus opciones son aún más diversas debido a su naturaleza individual y relevan es segundas instancias a los afiches 11%, diarios y revistas 11%, la tv (regional) 9%, los volantes 8%, mails masivos 8%. Relegando a los catálogos, los auspicios y medios institucionales a un mínimo 6%. Análisis sub-sectores culturales (artistas y cultores). A modo de caracterizar el desarrollo de las actividades artísticas de la ciudad de Coyhaique se les propuso a los artistas y cultores encuestados, entregar su percepción y evaluación de 7 sub-sectores artísticos, para evitar el sesgo en las respuestas se establecieron 4 niveles de evaluación (muy mal, mal, bien y muy bien), de esta forma se podrá medir de forma coherente cada una de ellas y todas en su conjunto.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Evaluación general de sub-sectores (art).



De los artistas y cultores encuestados, un 48% se identifican con las artes visuales, un 18% con las artes escénicas, un 18% con las artes musicales, un 7% con las artes literarias, con un 6% con las artes audiovisuales y un 3% en otras disciplinas.

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Centro Cultural Coyhaique 2013

Al analizar la agrupación de respuestas gráficas podemos concluir sobre el estado actual de todos los sub-sectores y detectar cuales de ellos se encuentran mejor y peor evaluados por los artistas y cultores de Coyhaique, en este sentido se puede afirmar que el sub-sector música es quien tiene mayor número de respuestas positivas y menor número de negativas, al contrario del sub-sector ciudadanía cultural siendo este el peor evaluado, importante es señalar también que las artes visuales es el sub-sector con más respuestas para la puntuación más alta y una de las menores para la peor. Evaluación de sub-sectores Artísticos (art). Ver anexo con evaluación individual

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Ámbito valórico (art).

La percepción valórica de los artistas y cultores por el CCC a diferencia de la opinión vertida por las organizaciones, distribuye en más opciones sus sentimientos por la gestión y el trabajo de la institución, si bien La interpretación para este gráfico es netamente subjetiva se puede aseverar sobre la inclinación de las respuestas que los sentimientos generalizados para el CCC son el deseo de superación (28%), el orgullo (22%) y la confianza (11%), al contrario las inclinaciones negativas resaltan los sentimientos de Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 preocupación (22%) y de frustración (2%), siendo en promedio superior la percepción valórica positiva hacia la gestión de la institución. En comparación con las respuestas de la organizaciones los artistas fueron más diversos pero menos severos al criticar la gestión Cuadro comparativo caracterización catastral 2008 / 2013 (comparación de preguntas y respuestas símiles)

2008 Org.

2013

Art. Org.

Art.

Encuestas respondidas (nº)

Socios activos (nº)

388

4454

Socios activos (%)

37%

68%

Uso exclusivo del recinto (%)

12,5%

23%

Tamaño de la infraestructura (adecuado) (%)

22%

26%

49%

Tamaño de la infraestructura (inadecuado) (%)

22%

11%

20%

Tipo de financiamiento (R. propios) (%)

45,4%

51%

20%

Tipo de financiamiento (proyectos) (%)

47,4%

40%

45%

Tipo de difusión (web) (%)

10%

40%

16%

Tipo de difusión (radio) (%)

22%

17%

19%

Tipo de difusión (afiches) (%)

22%

11%

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Centro Cultural Coyhaique 2013 4. Catastro de Proyectos Comunales 4.1 Proyectos de La Corporación Cultural Municipal De acuerdo a la información publica disponible sobre la gestión de proyectos de la corporación cultural se pueden indicar que en base a sus dos etapas de vida (1996-2000 / 2012-2013) existe registro de tres proyectos financiados por el Fondart Regional, de ellos destacan la creación y posterior habilitación de una sala de grabación comunitaria, la cual aún continua en ejercicio en el CCC.

Fuente datos gubernamentales http://datos.gob.cl/ (Gobierno de Chile / Modernización y Gobierno Digital / Ministerio Secretaría General de la Presidencia)

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Centro Cultural Coyhaique 2013 4.2 Proyectos entidades externas a La Corporación Cultural Municipal 2013

Año Nombre

2013 Tarrito

2013 Teatro ciudadano

2013

Porfiados en el fin del mundo

2013 Islaysén

2013

Obra el misionero volante

Tipología

Objetivos

Beneficios/ Planificació beneficiari Impacto n os

Fondart Regional

Creación teatral y puesta en escena

Habitantes de Septiembre Positivo – Coyhaique, 2013 alto. usuarios del CCC.

Fondart Regional

Habitantes de Creación de Coyhaique, una usuarios del Noviembre compañía CCC y 2013 de teatro artistas subvocacional. sector teatro.

Recursos propios

Habitantes de Presentació Septiembre Positivo Coyhaique, n musical 2013 alto usuarios del CCC.

Fondart nacional

Residencia de investigació n, creación y exposición

Habitantes de Septiembre, Positivo Coyhaique, Octubre, alto usuarios del Noviembre CCC.

Habitantes Itinerancia de Teatral por Presentació Coyhaique, Abril 2013 la región de n teatral usuarios del Aysén CCC.

Creando 2013 pensamiento en movimiento

Fondart regional

2013 Con el agua en la cabeza

Fondart regional

Formación de audiencias para la danza Exposición

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Positivo alto

Habitantes de Coyhaique, usuarios del CCC. Estudiantes

Positivo alto

Agosto, Septiembre, Positivo Octubre y alto Noviembre

Habitantes Noviembre de Coyhaique, usuarios del

Positivo alto

Centro Cultural Coyhaique 2013 CCC.

2013

Colores y texturas Fondart de la patagonia regional

Exposición

Habitantes de Coyhaique, Octubre usuarios del CCC.

Positivo alto

Fuente CCC. 4.3 Financiamiento cultural Coyhaique 2008 – 2013. En cuanto a los proyectos culturales desarrollados en la comuna entre los años 2008 y 2013, se consultaron los registros de tres fuentes de financiamiento para estimar esta oferta; Fondart Nacional, Fondart Regional y 2% de cultura del FNDR, seleccionando aquellos proyectos que hacían mención en su enunciado al territorio comunal para agruparlos y analizarlos, además de excluir aquellos que no se desarrollaban en el territorio como las itinerancias en el país y las becas.

Fuente: Ministerio Secretaría General de la República 3w.datos.gob.cl / Gobierno Regional de Aysén 2% Cultura.

En estos 6 años se ha invertido $1.678.321.106 en proyectos culturales en la comuna de Coyhaique, al desglosar año a año se puede apreciar un aumento generalizado de estos tres fondos en el tiempo siendo el 2% cultura FNDR quien más aporta en términos de financiamiento.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Los proyectos culturales ejecutados en el territorio Coyhaique 2008 – 2013, han sido a la fecha un total de 271, si los agrupamos en sub-sectores tal cual se realizó en el presente diagnóstico, podemos comparar y analizar el contraste entre la percepción ciudadana y organizacional sobre arte y cultura y los proyectos efectivamente financiados y ejecutados. Concentración de proyectos 2008 - 2013

fuente elaboración propia

Agrupando los proyectos en sub-sectores, se puede afirmar que en primer lugar las actividades más financiadas son las de carácter folclórico vinculadas con patrimonio y cultura tradicional (26%), luego y al igual que la percepción obtenida en la encuesta cultural (artistas y organizaciones), las artes visuales son el sub-sector con mejor evaluación y mayormente financiado, con un 19% del total de proyectos, le sigue el sub – sector música con un 18% del total del financiamiento siendo también una de las mejores evaluadas en la encuesta cultural. En lugares secundarios se encuentran las artes literarias (16%), las artes escénicas (11%), la danza (6%) y la artesanía (5%).

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Centro Cultural Coyhaique 2013

Proyectos culturales 2008-2013 Comuna de Coyhaique 30,00% MÚSICA DANZA LITERATURA ARTES ESCENICAS ARTES VISUALES ARTESANÍA PATRIMONIO

25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00%

fuente elaboración propia

Ver anexo con descripción de proyectos, individualizados por año y tipo de fondo concursable. 5. Demandas Ciudadanas Considerando la importancia por entender ¿cual es la definición que la institucionalidad cultural y los artistas de Coyhaique le entregan desde su contexto a la experiencia real de trabajo y creación?, para esto se pretende consensuar conceptualmente ciertas aproximaciones sobre: cultura, escenario cultural local y sub-sectores culturales. Además se consulta sobre la evaluación de la gestión que ha tenido la corporación cultural municipal y sobre aquellas demandas y expectativas que surgen en pro del futuro de la institución. Dicha consulta se realiza de forma telefónica junto a la caracterización catastral de cultura, realizada a 35 organizaciones. A continuación se presentan los ítems y columnas correspondientes, Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 seguidas (se resguarda la identidad de quienes emiten las opiniones) 5.1 Concepto de Cultura (análisis en base a las respuestas de 35 organizaciones culturales) Consenso

Mayoría

Todas las respuestas se fundamentan La mayoría se refiere al concepto como sobre una diversidad de recursos, a una diversidad de manifestaciones y formando agrupaciones de ideas y conductas humanas, involucrando los conceptos amplios de manera conceptos educación, trabajo e abstracta. Sin embargo el consenso se identidad de manera reiterada. inclina hacia la definición de cultura Conciliando de esta forma una noción como la agrupación de manifestaciones de la cultura como un herramienta de y costumbres humanas con base en lo desarrollo basada en valores y identitario local y nacional. costumbres tradicionales. “...Es el entorno del diario vivir (creencias, valores, comportamientos) que identifican a un grupo humano en una determinada realidad...” “...Se refiere a todas las creaciones y “...Conjunto de características de expresiones del ser humano, sean de comportamientos social, identitario y carácter material o inmaterial...” desarrollo de costumbres y expresiones artísticas en función de aquello...”

Idea General de la sesión

Expresiones Ilustrativas

5.2 Actividad artística más representativa de Coyhaique (análisis en base a las respuestas de 96 artistas y cultores) Consenso

Mayoría

Se puede destacar ampliamente las respuestas referidas a la música La mayoría se inclina por la música como como la actividad más lá actividad cultural más representativa, representativa de la, cabe sumado también a las diversas Idea General de la mencionar que se suman a este actividades de la cultura tradicional de sesión enunciado la música tradicional, el la región. Se mencionan además el folclore nacional y los músicos teatro y el cine como actividades regionales en diversos estilos en importantes. general. “...el chamame...” “...para mí lo es la interpretación Expresiones “...reconocimiento en el área de la musical, en lo popular y bueno lo Ilustrativas música, existe gran diversidad y un tradicional...” “...festival de cine de la enriquecimiento de artistas patagonia que es fiel e históricamente, regionales, junto a ello un proceso el área artística de mayor consumo

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 investigación frente a sus escrito y masivo, siempre perfectible, claro composiciones musicales....” “...la está...” “...teatro y exposiciones...” música folclórica...”

5.3 Evaluación de la Gestión del Centro Cultural Coyhaique. (análisis en base a las respuestas de 96 artistas y cultores)

Consenso

Mayoría

El consenso ratifica una mala En su generalidad las evaluaciones gestión del centro cultural por negativas apuntan sobre varios temas y varios motivos, pero son diversas en sus expresiones. Las principalmente se relaciona la Idea General de la más comunes hacen referencia a la evaluación negativa con la forma sesión inauguración, la difusión de actividades, en que la institución se relaciona la gestión cultural y la programación con sus usuarios y el público en mensual. general. “...No existe tal Inauguración, ya que esta tendrían que haberla inaugurado los artistas regionales y no sólo un área de las artes y además dejando fuera a la ciudadanía cultural, falta la instancias de que se generen proyectos culturales desde el “...desconozco la gestión del centro mismo centro, que genere cultural Coyhaique, ya que sólo me instancias de dialogo entre entes enterado en dos oportunidades de Expresiones culturales, no desde las disciplinas actividades que se han realizado, pero al Ilustrativas por separado, si no desde un desconocer el contenido de las mismas, desarrollo integral de los Agentes el interés de asistir a algo que no se Culturales, la información de las sabe que es, es lógicamente nulo...” diferentes actividades u o recitales ya sean por proyectos Públicos o Privados, son selectivos, y que todavía la información no llega a todas las audiencias...” “...mala la infraestructura es mala no se tomo en cuenta opinión de los artistas...”

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 5.4 Demandas y Expectativas (análisis en base a las respuestas de 35 organizaciones culturales) Consenso

Mayoría

En cuanto a las demandas y expectativas con el CCC estas transitan sobre dos áreas La infraestructura y la distribución de reconocibles, por una parte están espacios es el tema mayormente citado las demandas sobre la y sugerido para un eventual cambio, se infraestructura actual y la carencia develan falencias técnicas como de espacios criticando entre otras aislación acústica y térmica de salas Idea General de la cosas el volumen del edificio v/s la además de necesidades de sesión poca cantidad de salas de este, por equipamiento. En otro aspecto, la otra parte las expectativas apuntan necesidad de construir espacios de a la necesidad de relacionarse con integración con la comunidad es una la comunidad a través de solicitud prioritaria expresada en esta actividades o programas consulta. (formación de audiencias) establecidos para este fin. (extensión) “...Convocatoria a la comunidad cultural para presentar un proyecto de uso del espacio. Real claridad de los usos gratuitos/pagados de los espacios. Definir línea de gestión a seguir...” “...Se espera que se integre más a la comunidad y artistas en la definición de la “...Convocatoria a la comunidad cultural parrilla cultural, por ejemplo para presentar un proyecto de uso del creando una agrupación de espacio. Real claridad de los usos colaboradores del centro cultural gratuitos/pagados de los espacios. que pudiese postular proyectos de Expresiones Definir línea de gestión a seguir...” “...un diversa índole en apoyo a la Ilustrativas mayor apoyo a los grupos culturales a gestión. Es urgente que se nivel de colegios...” solucionen los problemas de infraestructura y equipamiento como nula aislación acústica entre salas, aislación térmica, que el auditorium pueda utilizarse realmente sin los problemas de instalación de la parrilla de iluminación y que la sala de teatro se pueda usar como corresponde (con zapatos, sillas, mesas, etc.)...”

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Centro Cultural Coyhaique 2013 6. Aproximación a la demanda 6.1 Información Corporación Cultural Municipal a) Sobre las actividades culturales desarrolladas por el Centro Cultural Coyhaique. Actividades culturales 2012 - 2013. Programas Actividades CCC..

Actividades de

gestión

Nº asistentes Grupo etáreo (aprox)

culturalExposición Colección1000 paleontológica (febrero 2013)

Todas las edades.

Exposición Bandas y1000 tribus de cazadores (mayo 2013)

Todas las edades.

Exposición Cocinas1000 pioneras (junio 2013)

Todas las edades.

Exposición Oficios1000 camperos (julio 2013)

Todas las edades.

Exposición Las fotos de1000 entonces (agosto 2013)

Todas las edades.

Exposición ecodidáctica los peces de1000 Chile.(mayo-junio 2013) Proyectos provistos artistas/organizaciones

porExposición de Papel

Todas las edades.

Patagonia1000

Todas las edades.

Exposición Luz Color y1000 Ritmo en la Patagonia

Todas las edades.

Exposición Entretejidos 1000

Todas las edades.

Exposición Nomádicos"

Todas las edades.

"Lugares1000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Exposición Tren al Sur 1000

Todas las edades.

Exposición Luz Color y1000 Ritmo en la Patagonia

Todas las edades.

Exposición 1000 Transparencias de la Trapananda

Todas las edades.

Exposición Texturas y1000 Matices de Aysén

Todas las edades.

Exposición "Los1000 Colores del Sur del Mundo"

Todas las edades.

Obra el misionero volante

Todas las edades.

1000

Fuente: Centro Cultural Coyhaique.

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Centro Cultural Coyhaique 2013 7. Análisis de las capacidades culturales comunales 7.1 Capacidades en infraestructura cultural 7.1.1 Descripción de espacios culturales De acuerdo a la relevancia de los espacios públicos habilitados en la comuna para usos culturales, se pueden mencionar entre ellos los siguientes:

Nombre del Recinto Salón Auditórium MOP Tipo de Recinto

Sala de Conferencias y reuniones

Destino Preferente En

general

uso

preferente

está

asociado

pintura

conferencias, reuniones,

seminarios,

exposiciones

fotografía, cursos y talleres y eventualmente exhibición de películas. Público Preferente

Público en general, asociado al tipo de actividad que se realice.

Tamaño Aprox.

600 metros cuadrados útiles

Gestión

Propia del MOP

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Financiamiento

Recursos propios y generados a través de rentas de arrendamiento.

Capacidad

100 personas sentadas

Nombre del Recinto Sede Rakiduantum Tipo de Recinto

Sede Rakiduantum

Destino Preferente Ensayos de grupos de proyección folclórica, tertulias literarias, sala de conferencias y actividades asociadas a la naturaleza de la Asociación Indígena Rakiduantum Público Preferente

Adultos y comunidad en general, dependiente del tipo de actividad desarrollada

Tamaño Aprox.

274 metros cuadrados

Gestión

Propia de la organización

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Financiamiento

Se financia con recursos propios, recursos de proyectos ganados y transferencias de otros organismos públicos

Capacidad

60 personas

Nombre del Recinto Biblioteca Regional de Aysén Tipo de Recinto

Biblioteca

Destino Preferente Acceso a libros, internet gratuito, talleres para niños, sección para discapacitados. Público Preferente

Toda la comunidad

Tamaño Aprox.

1200 metros cuadrados

Gestión

Propia de la Dirección Regional de Bibliotecas

Financiamiento

Propia de la DIBAM

Capacidad

Auditórium: 100 personas / sala infantil: 50 niños / espacios para lectura:

80 personas / computadores

internet gratuito: 15 personas

Nombre del Recinto Cine Municipal

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Tipo de Recinto

Cine y sala de espectáculos

Destino Preferente Exhibición de películas, presentación de obras de teatro, presentaciones artísticas en general, reuniones masivas Público Preferente

Todo tipo de público, dependiendo de la actividad desarrollada.

Tamaño Aprox.

670 metros cuadrados

Gestión

Municipalidad de Coyhaique

Financiamiento

Propio del municipio y con rentas de arrendamiento eventuales, definidas en Ordenanza municipal

Capacidad

450 butacas

Nombre del Recinto Centro Cultural Coyhaique Tipo de Recinto

Centro Cultural - Municipal en comodato a la Corporación Cultural Municipal

Destino Preferente Presentaciones artísticas, exposiciones, formación de audiencias, reuniones. Público Preferente

Todo público

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Tamaño Aprox.

1940 metros cuadrados

Gestión

Director ejecutivo

Financiamiento

Propio de la Corporación Cultural

Capacidad

211 auditorio 500 total aprox.

Nombre del Recinto Gimnasio Fiscal Tipo de Recinto

Recinto Deportivo

Destino Preferente Practica deportiva y espectáculos masivos Público Preferente Tamaño Aprox.

Deportistas y público general

Gestión

Corporación del Deporte Municipal

Financiamiento

Aportes Municipales, proyectos deportivos, rentas de arrendamiento

Capacidad

600 personas

Nombre del Recinto Gimnasio Regional

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Tipo de Recinto

Recinto Deportivo

Destino Preferente Actividades deportivos y eventos masivos Público Preferente

Deportistas y público general de acuerdo a eventos

Tamaño Aprox. Gestión

Universidad de Los Lagos (comodato de Chiledeportes)

Financiamiento

Propio

Capacidad

2.500 personas

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Centro Cultural Coyhaique 2013 7.1.2 Análisis de las capacidades de infraestructura Los espacios descritos en el punto anterior, corresponden a recintos e instalaciones que tienen un uso definido exclusivamente para la cultura y las artes y también otros que se adaptan a las distintas necesidades de entidades públicas como privadas. Sobre El Centro Cultural Coyhaique y La Biblioteca Regional se puede aseverar que tienen un uso y estrategia definida netamente hacia el desarrollo de la cultura y las artes en la comuna y la región, sin embargo también están disponibles para actividades ajenas a su disposición prioritaria. En relación con los recintos deportivos, estos cumplen funciones multiuso, debido a la falta de espacios para eventos masivos, por lo que no sólo se han utilizado para la práctica deportiva, sino también para espectáculos masivos tales, como actividades de aniversario de la ciudad (show artísticos), espectáculos circenses, fiestas tradicionales folclóricas, exposiciones de artesanía, entre otros múltiples usos. El Cine municipal es un espacio reconocible de la ciudad con un uso cultural inherente a su sub-sector (audiovisual) sin embargo alberga otras manifestaciones artísticas y no artísticas que carecen de espacio o prefieren éste para su desarrollo. El Centro Cultural Coyhaique por su parte se presenta en concreto y simbólicamente como él espacio de acceso ciudadano para el desarrollo de las artes y la cultura en la ciudad, posee potencialmente las capacidades estructurales, de localización y gestión para realizar esta labor. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Las otras instalaciones mencionadas no están ajenas a esta multiplicidad de usos realizándose en ellas, todos aquellos eventos que por sus características pueden adecuarse a los espacios disponibles.

En general respecto de las instalaciones descritas se puede concluir que: • Las instalaciones existentes, no tienen capacidad suficiente para albergar todas las expresiones artísticas y culturales existentes en la comuna; • Los espacios deben adecuarse a los fines que en cada caso se definan, salvo las instalaciones del cine que para ese fin son adecuadas pero que, sin embargo, para la exhibición de obras teatrales debe adecuarse por la falta de zonas de apoyo que deben ser mejoradas; • Las instalaciones se encuentran todas en el sector central de la ciudad por lo que los desplazamientos obligados tanto del público como de los artistas y cultores son siempre hacia dicho sector.; • Dado que no existen espacios públicos intermedios para ensayos y/o actividades regulares de las organizaciones, éstas deben recurrir a espacios arrendados, cedidos o en comodato, que no siempre cumplen con los requerimientos y por tanto deben adecuarlos a sus necesidades.; • Consecuencia de lo anterior, es probable que por la poca disponibilidad de espacios públicos disponibles para ensayos haya estacionalidad en el uso de las instalaciones descritas, dado que quedan supeditadas a los requerimientos que las distintas organizaciones realizan.;

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 • Asimismo, el mundo deportivo se ve perjudicado porque al no existir espacios habilitados para actividades artísticas de alta convocatoria, éstas deben ser trasladadas a gimnasios o estadios, por lo que las actividades deportivas y recreativas establecidas en calendarios, deben ser postergadas o relegadas generando una escisión entre el mundo artístico y el deportivo.

7.2 Capacidades de gestión de las organizaciones Identificados

los

agentes

culturales

(Creadores

intérpretes,

Productores y gestores culturales, Técnicos de apoyo a la producción, Instituciones culturales, Agrupaciones culturales), se recomiendan los siguientes aspectos:



Existencia y características de la planificación (tanto de estrategias y de

presupuesto) ◦ La mayoría de las organizaciones formales, actualizan a menudo su situación jurídica ante la entidad pertinente, para acceder a instancias de financiamiento o reestructuración de su orgánica. Asimismo la generalidad prefiere utilizar sus recursos propios y/o acceder a proyectos para financiar su actividad. En cuanto a su planificación esta sucede eventualmente dependiendo de la organización, concretando actividades y proyectos de acuerdo a las capacidades de gestión individuales de cada organismo.



Comentar si existe una preocupación por la organización; personal con

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 funciones asignadas y si existe una estructura operacional. ◦ Solamente los cargos directivos asumen algunos roles y funciones específicas. La estructura operacional está basada en las similitudes de funciones de los cargos directivos con las de operación interna, a saber: el tesorero asume roles de recaudador, tesorero, contador, rendidor

proyectos,

mantención

cuentas,

compras,

cotizaciones, etc. Asimismo el Secretario cumple roles de redacción de proyectos, cartas de solicitud, redacción de actas, definición de agenda de reuniones, entro otros. Y el Presidente es el ejecutivo de la organización y gestor de recursos, iniciativas, contactos, negociador, etc. En muchos casos el presidente de la organización es el director artístico de la misma (conjuntos de proyección folclórica, academias de danza, grupos de teatro). Generalmente quien le da vida natural a las organizaciones son sus líderes y asumen los roles propios para mantener la organización funcionando y lograr recursos para sus proyectos.



Comentar si cuentan con Alianzas y redes de colaboración. ◦ Casi como un requisito fundamental las organizaciones necesitan una red de funcionamiento en su área o abierta a varias redes como forma de intercambio, consecución de recursos y/o fortalecimiento de su cadena productiva., de esta forma se establecen distintos escalones de expertiz entre organizaciones, diferenciándolas entre las incipientes y las consolidadas por el grado manejo de la red cultural. Las alianzas por su parte son una manifestación de la asociatividad y otorgan una ventaja competitiva a la hora de fortalecer la organización y acceder a proyectos culturales ínter-

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 diciplinarios. Capacidad de gestión de las Organizaciones (fortalezas y debilidades generales).

Fortalezas

Debilidades

Las organizaciones culturales tienen claros sus objetivos y fines.

Desconfianza de la objetividad en la evaluación de los fondos concursables.

Sus dirigentes poseen expertiz técnica en el área de especialidad de su organización con la que pueden asumir roles operativos y de gestión de las mismas.

Los integrantes del grupo, a diferencia de los dirigentes no poseen capacidad de gestión o carecen de interés para asumir responsabilidades de gestión.

Dada la claridad de sus objetivos, los integrantes de las organizaciones aportan recursos propios y facilitan bienes muebles e inmuebles para el desarrollo de sus actividades.

La expertiz técnica de los dirigentes muchas veces excluye de la gestión al resto de los integrantes, quienes no tienen oportunidad de familiarizarse con los procesos de gestión.

Las diferencias entre los distintos grupos no alcanzan el grado de enemistad suficiente como para generar conflictos o evitar alianzas o redes.

Algunas de ellas sólo ha tramitado su personería jurídica para acceder a fondos concursables y subvenciones especiales.

Existen instancias de asociatividad entre organizaciones afines y artistas para la consecución de proyectos y actividades culturales.

Las instancias de asociatividad existentes siempre son entre sectores afines, sin concretarse proyectos ínterdisciplinarios

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Centro Cultural Coyhaique 2013 8. Conclusiones Demografía 1. Coyhaique es la capital regional por razones demográfica claramente establecidas, posee 50,041 habitantes, el 56% de la población total regional y la mayor densidad poblacional de la región 4,16 hab/km2. Acoge también por razones estratégicas a la institucionalidad gubernamental y sus servicios públicos. 2. En cuanto a arte y cultura, la ciudad de Coyhaique poseé la mayor densidad de organizaciones culturales de la región como así también artistas y cultores individuales que desarrollan disciplinas diversas, siendo las artes visuales la más común según declaran en el registro de artistas y cultores, así mismo las organizaciones culturales declaran su área de interés predilecto hacia las artes musicales . Disciplinas artísticas (art)

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Áreas de interés (org)

3. En cuanto a su radio de acción estos en su mayoría establecen sus acciones en un contexto regional de desarrollo de la cultura y las artes. Radio de acción artistas y cultores

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Centro Cultural Coyhaique 2013 Radio de acción organizaciones culturales.

Institucionalidad cultural 4. El actual Centro Cultural Coyhaique ha transitado cronológicamente por 4 usos reconocibles (Carabineros de Chile, Mercado Local, Casa de la Cultura Municipal y Centro Cultural Coyhaique), concluyendo sobre su empleo que siempre ha sido un espacio dedicado de una u otra forma al servicio público. 5. La Biblioteca Regional es reconocida como la infraestructura predilecta para el desarrollo de la cultura y las artes en Coyhaique, además contiene 3000 socios activos y la mayor cantidad de visitas. Estructura Orgánica 6. El Centro Cultural Coyhaique depende administrativamente de La Corporación Cultural Municipal, la administración del recinto depende del director ejecutivo quien delega en su equipo de trabajo las tareas y gestiones para el desarrollo de la organización. 7. No existe un plan de gestión operativo para la actividad cultural, si bien existe misión y visión, una línea estratégica con objetivos y

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Centro Cultural Coyhaique 2013 prioridades, esta se desarrolla sólo en base a actividades concretas no expresadas en un plan de desarrollo comunal y sin indicadores de cumplimiento Organizaciones culturales 8. Del total de socios inscritos, en la muestra encuestada, el 68% se consideran socios activos; 9. Tenencia del inmueble: En la mayoría de los casos los grupos operan en casas particulares o lugares de préstamo con un 69%, el 17% en calidad de comodato y sólo el 14% cuenta con un inmueble propio para sus funciones. 10. Uso exclusivo del recinto: en cuanto al uso las organizaciones manifestaron que un 23% de ellas utiliza un recinto de forma exclusiva para sus funciones y un 77% comparte sus espacios. 11. El 26% de los espacios ocupados es “adecuado”, un 3% de los espacios cuentan con algunas comodidades referenciadas como “adecuadas con reparos” y el 60% restante o es inadecuado o no tiene o es carente. 12. Una de las mayores debilidades que presentan las agrupaciones para su funcionamiento es la falta de espacios adecuados, tanto en términos de su tenencia como en cuanto a su funcionalidad. El compartir espacios no condicionados para el ensayo, 13. La oportunidad se encuentra en la actual existencia de un Centro Cultural que permite y ofrece el uso de espacios tanto para el ensayo como para la exhibición sobrellevando aquella limitación importante para las organizaciones de menor tamaño al momento de efectuar proyecciones. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 14. El acceso a financiamiento de actividades culturales mediante el concurso de proyectos representa en un 40% las posibilidades de obtención de recursos de las agrupaciones, tema que puede atribuirse principalmente a la falta de capacidad técnica para la elaboración de los proyectos. 15.

tanto

los

medios

difusión

ocupados

cambiaron

sustancialmente desde el 2008 a la fecha, debiéndose principalmente al ingreso de internet a la región, otorgando un 40% de preferencias para este medio, graficando de esta forma un cambio de paradigma en el modo de comunicar y hacer efectiva la publicidad de actividades culturales, asimismo la radio sigue siendo una opción significativa con un 17% de preferencia. Artistas y cultores 16. Por su parte los artistas consideran que el tamaño de la infraestructura cultural de Coyhaique utilizada por ellos en su conjunto es adecuada en un 49%, 17. Financiamiento: según sus opiniones, la mejor fuente de financiamiento a la que pueden optar los artistas y organizaciones culturales siguen siendo los concursos o proyectos en un 45%., los recursos públicos y privados a modo de transferencia directa por servicios realizados representan un 32% de las preferencias y la autogestión mediante ahorro u otra forma de financiamiento los representa en un 23%. 18. Para la difusión el medio preferido es la radio difusión con un 19%, le siguen internet con un 16% y los afiches y diarios y revistas ambos con un 11%. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Capacidades de infraestructura comunal existente 19. La infraestructura cultural existente, corresponde a recintos e instalaciones los cuales algunos tienen un uso definido exclusivamente para la cultura y las artes y también otros que se adaptan a las distintas necesidades que las entidades públicas como privadas planifican. 20. Sobre El Centro Cultural Coyhaique y La Biblioteca Regional se puede aseverar que tienen un uso y estrategia definida netamente hacia el desarrollo de la cultura y las artes en la comuna y la región, sin embargo también están disponibles para actividades ajenas a su disposición prioritaria. 21. En relación con los recintos deportivos, estos cumplen funciones multiuso, debido a la falta de espacios para eventos masivos, por lo que no sólo se han utilizado para la práctica deportiva, sino también para espectáculos masivos tales, como actividades de aniversario de la ciudad (show

artísticos),

espectáculos

circenses,

fiestas

tradicionales

folclóricas, exposiciones de artesanía, entre otros múltiples usos. 22. El Cine municipal es un espacio reconocible de la ciudad con un uso cultural inherente a su sub-sector (audiovisual) sin embargo alberga otras manifestaciones artísticas y no artísticas que carecen de espacio o prefieren éste para su desarrollo. 23. El Centro Cultural Coyhaique por su parte se presenta en concreto y simbólicamente como él espacio de acceso ciudadano para el desarrollo de las artes y la cultura en la ciudad, posee potencialmente las capacidades estructurales, de localización y gestión para realizar esta labor. 24. Las instalaciones existentes, no tienen capacidad suficiente para albergar todas las expresiones artísticas y culturales existentes en la Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 comuna. 25. Las instalaciones se encuentran todas en el sector central de la ciudad por lo que los desplazamientos obligados tanto del público como de los artista y cultores son siempre hacia dicho sector. 26. Dado que no existen espacios públicos intermedios para ensayos y/o actividades regulares de las organizaciones, éstas deben recurrir a espacios arrendados, cedidos o en comodato, que no siempre cumplen con los requerimientos y por tanto deben adecuarlos a sus necesidades. 27. Consecuencia de lo anterior, es probable que por la poca disponibilidad de espacios públicos disponibles para ensayos haya estacionalidad en el uso de las instalaciones descritas, dado que quedan supeditadas a los requerimientos que las distintas organizaciones realizan. 28. Asimismo, el mundo deportivo se ve perjudicado porque al no existir espacios habilitados para actividades artísticas de alta convocatoria, éstas deben ser trasladadas a gimnasios o estadios, por lo que las actividades deportivas y recreativas establecidas en calendarios, deben ser postergadas o relegadas generando una escisión entre el mundo artístico y el deportivo. Proyectos comunales en cultura 29. En cuanto a la oferta cultural existente, entre los años 2008 al 2013 en Coyhaique se realizaron territorialmente 271 proyectos culturales, ocupando en promedio $6.193.066 por proyecto. 30. Relacionando el total invertido en cultura, por parte de los tres instrumentos de financiamiento consultados (2% FNDR, Fondart Regional y Fondart Nacional) nos da un total de $1.678.321.106. (2% Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 FNDR $714.565.476 / Fondart Nacional $274.582.100 / Fondart Regional $689.173.530) siendo el FNDR 2% de cultura el instrumento que mayor financiamiento otorga territorialmente a la comuna de Coyhaique. 31. Si se divide el total invertido en cultura en seis años sobre la población de la comuna de Coyhaique, ($1.678.321.106 ÷ 50.041 hab) nos da un promedio de $33.538 por persona, siendo un dato a considerar y de interpretación social para análisis. 32. Al igual que la percepción obtenida en la encuesta cultural, las artes visuales y la música son los sub – sectores mayormente favorecidos en cuanto a financiamiento cultural y poseen una buena evaluación de percepción, sin embargo las actividades de tipo tradicionalista mantienen un alto porcentaje de financiamiento mayor que el resto, denotando un fuerte interés por preservar y mantener la cultura tradicional en la región de Aysén. Capacidades de las organizaciones 33. La mayoría de las organizaciones formales, actualizan a menudo su situación jurídica ante la entidad pertinente, para acceder a instancias de financiamiento o reestructuración de su orgánica. 34. Asimismo la generalidad prefiere utilizar sus recursos propios y/o acceder a proyectos para financiar su actividad. En cuanto a su planificación

esta

sucede

eventualmente

dependiendo

organización, concretando actividades y proyectos de acuerdo a las capacidades de gestión individuales de cada organismo. 35. Solamente los cargos directivos asumen algunos roles y funciones específicas. La estructura operacional está basada en las similitudes de funciones de los cargos directivos con las de operación interna, a saber: Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 el tesorero asume roles de recaudador, tesorero, contador, rendidor de proyectos, mantención de cuentas, compras, cotizaciones, etc. Asimismo el Secretario cumple roles de redacción de proyectos, cartas de solicitud, redacción de actas, definición de agenda de reuniones, entro otros. Y el Presidente es el ejecutivo de la organización y gestor de recursos, iniciativas, contactos, negociador, etc. 36. En muchos casos el presidente de la organización es el director artístico de la misma (conjuntos de proyección folclórica, academias de danza, grupos de teatro). Generalmente quien le da vida natural a las organizaciones son sus líderes y asumen los roles propios para mantener la organización funcionando y lograr recursos para sus proyectos. 37. Casi como un requisito fundamental las organizaciones necesitan una red de funcionamiento en su área o abierta a varias redes como forma de intercambio, consecución de recursos y/o fortalecimiento de su cadena productiva., de esta forma se establecen distintos escalones de expertiz entre organizaciones, diferenciándolas entre las incipientes y las consolidadas por el grado manejo de la red cultural. Las alianzas por su parte son una manifestación de la asociatividad y otorgan una ventaja competitiva a la hora de fortalecer la organización y acceder a proyectos culturales ínter-disciplinarios.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

II. Plan de gestión del Centro Cultural de Coyhaique La planificación es un proceso de reflexión subjetiva que implica un desarrollo metódico de distintos procesos exploratorios para su construcción, tanto individuales como participativos que contribuyan a un diseño definitivo de las acciones y objetivos que definen el actuar de una organización. En el caso de la Corporación Cultural Municipal este proceso se realizó de manera mixta, es decir mediante una investigación cualitativa y a través de distintas instancias participativas desarrolladas en el Centro Cultural Coyhaique, las cuales arrojaron la información fundamental para dar consistencia al presente plan de gestión. Existe además un convenio tripartito entre la Corporación Cultural Municipal, La Ilustre Municipalidad de Coyhaique y el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, siendo su ámbito principal la colaboración en la implementación del Programa Red Cultura Modalidad Instalación de Capacidades Componente Cultura Local. Firmado el 11 de Septiembre de 2013, este documento sustenta y ratifica la voluntad de trabajar y fortalecer las capacidades culturales de la comuna bajo una modalidad participativa que permita construir planificaciones estratégicas y fomentar la formación de audiencias artísticas para la comuna de Coyhaique. (ver anexo convenio tripartito)

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 1. Definiciones estratégicas y modelo de gestión del Centro Cultural Coyhaique A continuación se exponen las definiciones actualizadas del Centro Cultural Coyhaique como institución, se han tomado como bases las definiciones de desarrollo institucional desde el Diagnóstico 2008 ya que siguen siendo completamente vigentes y relevantes al caso, por otra parte desde una jornada con el directorio de la Corporación Cultural Municipal se han tomado las definiciones referentes al desarrollo cultural de la comuna basándose principalmente en la visión de la organización. Además desde las jornadas participativas surge una propuesta de misión y visión, validadas y complementadas por el directorio. Misión: “Construir espacios de participación ciudadana articulando la oferta y la demanda de las diversas expresiones artísticas y culturales”.

Visión: “Ser un Centro Cultural consolidado, aglutinador de la actividad cultural, empoderado y representativo de los artistas y gestores culturales, con una actitud inclusiva, pluralista e integral, con autonomía y un fuerte liderazgo, pero a la vez sensible y permeable a los cambios y a los nuevos desafíos”.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 2. Visión Objetivo del Centro Cultural Coyhaique 2.1. Objetivos de desarrollo institucional. 2.1.1.

Readecuar la estructura organizacional y funcional del

Centro Cultural Coyhaique, dotándola de la jerarquía y atribuciones suficientes que permitan mejorar la gestión de procesos internos y externos de la organización. 2.1.2.

Proveer al Centro Cultural Coyhaique del personal

suficiente, implementación física, tecnológica y financiera adecuadas para el cumplimiento optimo de sus fines de acuerdo al plan de gestión. 2.2. Objetivos de desarrollo cultural de la comuna En base a la visión construida por el directorio, se identifican 4 objetivos estratégicos, siendo estos aspectos relacionados con necesidades de desarrollo comunal en cultura. Dinamizar la actividad cultural comunal: "...Centro Cultural consolidado, aglutinador de la actividad cultural..." Vincular y representar las necesidades de desarrollo de los artistas y gestores culturales: "...empoderado y representativo de los artistas y gestores culturales..." Fomentar la inclusión y la participación de la comunidad de forma pluralista e integral: "...con una actitud inclusiva, pluralista e integral..." Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Generar un liderazgo autónomo y participativo, canalizador de información y permeable a los cambios y a los nuevos desafíos:"...con autonomía y un fuerte liderazgo, pero a la vez sensible y permeable a los cambios y a los nuevos desafíos...” 3. Ámbitos, líneas y objetivos estratégicos del Plan de Gestión del Centro Cultural Coyhaique Ámbito estratégico nº1 ORGANIZACIÓN AUTÓNOMA EN SU GESTIÓN Situación deseada: El Centro Cultural Coyhaique cuenta con estrategias adecuadas y pertinentes, orientadas al ejercicio responsable de su autonomía, y con las estructuras apropiadas que lo permiten. Este ejercicio de la autonomía en todos sus planos: organizativo, administrativo, económico y financiero, es posible porque el CCC cuenta con un reglamento, con una estructura en la cual el directorio recibe el apoyo de la asamblea y del concejo municipal, y una alta participación de la comunidad, con fuentes externas de financiamiento y mecanismos apropiados de rendición de cuentas en el cumplimiento de los objetivos con los recursos asignados. Líneas estratégicas y objetivos 1.

Lograr el desarrollo organizacional del Centro Cultural para el

cumplimiento pleno de sus lineamientos estratégicos. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

1.1

Readecuar y mejorar la estructura organizacional y funcional

del Centro Cultural Coyhaique: Mediante la instalación de capacidades de liderazgo y de gestión en los funcionarios, ya sea tanto en ámbitos de apoyo, técnicos, administrativos y de liderazgo gerencial, se propone como mínimo una capacitación por área de desempeño, (apoyo - técnico – administración – gerencial) mejorando la gestión y autonomía. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores asociados: Número de capacitaciones asociadas a los funcionarios del CCC, 2 por área (apoyo - técnico – administración – gerencial) 8 en total. Número de capacitaciones de liderazgo. Meta: 8 capacitaciones funcionarias y 1 de liderazgo. Medios verificadores: Ordenes de compra, listas de asistencia, certificados de participación, etc. 1.2

Dotar al Centro Cultural Coyhaique del personal necesario

para su desempeño optimo: Se propone como mínimo 9 funcionarios contratados, (1 gestor cultural, 1 administrador contable, 1 encargado de museo, 1 encargado de comunicaciones, 1 encargado de sonido e iluminación, 1 encargado de aseo, 1 encargado calderero y 2 auxiliares de apoyo). Y 3 trabajadores a honorarios como apoyo a las distintas Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 funciones y áreas descritas. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores asociados: Número de funcionarios contratados para las funciones descritas / número de trabajadores propuestos. Meta: 9 funcionarios contratados y 3 honorarios. Medios verificadores: Contratos de trabajo. 1.3

Proveer herramientas y materiales físicos necesarios para la

ejecución optima de las tareas funcionarias, (basados en el análisis de gastos 2012 y 2013) Aumentar en un 10% el presupuesto para este ítem. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 6 meses Indicadores asociados: Aumento del presupuesto para herramientas y materiales. Meta: aumento del 10%. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Medios verificadores: Ordenes de compra, informes financieros trimestrales. 1.4

Proporcionar medios y tecnologías necesarias que optimicen

los distintos procesos técnicos, administrativos y financieros (2 mantenciones a equipos técnicos del CCC, 1 software de control administrativo, 1 reloj control, un sistema verificador de asistentes a actividades y un formato sistematizado de evaluación de talleres y actividades) Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores asociados: Cantidad de medios y tecnologías instaladas / las propuestas. Cantidad de mantenciones a equipos técnicos. Meta:

medios

tecnologías

instaladas

efectivamente.

mantenciones a equipamiento técnico. Medios verificadores: Ordenes de compra, fotografías, formatos.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 2.

Fortalecer la obtención de recursos, a través de fuentes de

financiamiento externas y generación de alianzas estratégicas, que permitan reducir la dependencia del presupuesto municipal. 2.1

Postular y ejecutar proyectos artísticos y culturales: El Centro

Cultural Coyhaique, dadas sus capacidades instaladas tanto de infraestructura como de profesionales afines al área, incorporará como actividad permanente la postulación de proyectos a los distintos fondos concursables para el desarrollo de proyectos y/o actividades propias o de ejecución compartida con otras organizaciones que permitan potenciar el desarrollo cultural tanto comunal como regional, por ende se pretende postular individual o en forma conjunta a 10 proyectos anualmente y adjudicarse como mínimo 5 de estos. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores Asociados: Cantidad de proyectos postulados y cantidad de proyectos adjudicados. Meta: 5 proyectos adjudicados y 10 proyectos postulados. Medios verificadores: Fichas de postulación y certificados de adjudicación. 2.2

Fortalecer alianzas estratégicas que permitan apalancar

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 recursos al Centro Cultural Coyhaique: La asociatividad es una gran oportunidad de generar redes de cooperación y eventualmente recursos para desarrollar programas y proyectos, además amplia las posibilidades de acción y la distribución efectiva del Centro Cultural Coyhaique. Se propone generar 5 convenios con instituciones afines ya sean regionales, nacionales o internacionales. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores Número de convenios firmados v/s Números de convenios propuestos. Meta: 5 convenios efectivamente realizados. Medios verificadores: Convenios originales.

Crear e implementar los Instrumentos de control de gestión del

Centro Cultural Coyhaique. 3.1

Crear mecanismos que contribuyan a la oportuna, precisa y

clara rendición de cuentas: El funcionamiento normal del Centro Cultural implica el desembolso de recursos pecuniarios por lo cual es necesario elaborar un sistema de rendición de cuentas claro y con Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 verificadores bien definidos. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 3 meses Indicadores Asociados: Número de mecanismo de rendición creados / mecanismos propuestos. Creación de manual de rendiciones. Meta: 1 instrumento de rendición construido. 1 manual de rendiciones construido. Medios verificadores: Formato de rendición visado por el directorio. 3.2

Implementar procesos permanentes de evaluación anual,

revisión de cumplimiento de metas, informes trimestrales, memoria y cuenta pública: Elaborar anualmente 1 memoria y 1 cuenta pública la cual se alimentará de los informes trimestrales de cumplimiento de metas e informes de actividades realizadas. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores Asociados: Número de memorias anuales, número de cuentas publicas, número de informes trimestrales. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Meta: 1 memoria, 1 cuenta publica, 4 informes trimestrales de cumplimento de metas.. Medios verificadores: Documento, fotografías.

3.3

Contar con un cuadro de mando integral: El que permita realizar

seguimiento y control a los puntos relevantes y/o estratégicos del accionar del Centro cultural y permita tal cual menciona su nombre de forma integral revisar el avance en las metas propuestas en los lineamientos

estratégicos

sus

objetivos.

propone

una

sistematización de este CMI en un archivo dinámico para visualizar y evaluar de mejor forma las estrategias propuestas. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 3 meses Indicadores Número de CMI implementado. Meta: 1 tabla dinámica del cuadro de mando integral creado. Medios verificadores: Archivo dinámico. 3.4

Generar un reglamento de uso: Establecer instrucciones de uso

que indiquen a quienes utilizan las instalaciones u equipos del Centro Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Cultural

Coyhaique

hace

imprescindible,

dicho

reglamento

establecerá claramente los tiempos, recursos, procedimientos y la forma en que deben utilizarse los productos o servicios, reduciendo de este modo posibles complicaciones y/o descordinaciones entre la administración y quienes utilizan los recursos del CCC. El hecho de arrendar o utilizar de manera gratuita espacios y/o equipos del CCC, implicará la comprensión de dicho reglamento y deberá quedar por escrito mediante una firma de compromiso de uso responsable. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 3 meses Indicadores Número reglamentos creados. Meta: 1 reglamento de uso. Medios verificadores: Documento .Reglamento incorporado a medio de arriendo o préstamo.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Ámbito estratégico nº2 PRODUCTOS Y SERVICIOS CULTURALES Situación deseada Un centro cultural de excelencia que pone la cultura al alcance de todos, pero al mismo tiempo, posee una política de gestión clara y definida, con productos y servicios culturales de excelencia con los que le sea posible alcanzar la máxima calidad en las producciones culturales. Sobresaliendo respecto a su puntos fuertes y las carencias del contexto, destacando mediante la creatividad y el ingenio, también la visión y la determinación.

Líneas estratégicas y objetivos 1.

Desarrollo de productos y servicios culturales del Centro Cultural

Coyhaique 1.1 Arriendo de salas, instalaciones y equipos: Uno de los objetivos principales emanados de La Misión del Centro Cultural Coyhaique es construir y asegurar espacios de participación ciudadana, articulando la demanda artística existente, facilitando de esta forma el uso de salas, instalaciones y equipos para la comunidad artística y la comunidad en general., no obstante estos no están exentos de gastos asociados a su funcionamiento , por lo que se requiere establecer un costo mínimo asociado por el uso u arriendo de salas y equipos el cual las organizaciones culturales y artistas deberán pagar y a su vez incorporar Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 en sus sus proyectos y programaciones textualmente aquel uso. Sin embargo aquellas iniciativas que sean de interés comunitario, que no estén apoyadas por financiamiento, carezcan de asignación de gasto para este concepto y/o formen parte del Programa de Acciones Culturales del Centro Cultural Coyhaique expresadas en su definición de extensión, serán sujetas a evaluación de gratuidad. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores asociados: Porcentaje de arriendos en gral. costeados. Meta: Cautelar que a lo menos el 50% de las solicitudes del uso del CCC o de cualquiera de sus espacios sea financiados con costos externos. Medios verificadores: Boletas exentas y afectas emitidas / cantidad de usos efectivos. 1.2 Arriendo sala de grabación: La sala de grabación a mantenido su política de uso desde su origen, la cual consta del pago por hora de las instalaciones, equipos y del profesional técnico en sonido y amplificación, dicho servicio mantendrá su método de gestión actual. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Plazos: 12 meses Indicadores

asociados:

Cantidad

horas

grabadas

profesionalmente. Meta: Grabación de un total anual de 500 horas. Medios verificadores: boletas exentas, informe mensual técnico en sonido, grabaciones. 1.3 Producción de eventos culturales: En general la producción de eventos culturales, artísticos, populares masivos, de cultura tradicional, de proyección folclórica y otros, son cargo del municipio a través de su Dirección de Desarrollo Comunitario, sin embargo el Centro Cultural Coyhaique al ostentarse como un lugar de desarrollo para las artes y la cultura en Coyhaique se planteará el desafió de absorber aquellas actividades y eventos referidos netamente al desarrollo de las artes y a las de tipo masivo como apoyo a otras entidades que necesiten la infraestructura como soporte. Por lo tanto el CCC gestionará anualmente 1 evento por subsector artístico (Música, Danza, Ciudadanía - Gest. Cult. Artesanía, Literatura, Teatro y Artes Visuales.) y apoyará como máximo 3 eventos masivos en el recinto o fuera de este. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 12 meses Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Indicadores asociados: Cantidad de eventos realizados por subssector artístico. Y

cantidad de apoyos en actividades masivas

populares. Metas: 7 eventos artístico por subsector. 3 apoyos en eventos masivos. Medios verificadores: notas de prensa, fotografías, certificados de realización. 1.4 Acceso a la colección del museo del Centro Cultural Coyhaique y exposiciones mensuales de ésta: Se encuentra actualmente en el CCC gran parte de la colección del denominado Museo Regional de la Patagonia Central el cual dejo de funcionar con el anterior uso del recinto “Casa de la Cultura”, dicha colección se encuentra en bodegaje y preservación, sin embargo se expone constantemente parte de ella al público en muestras temáticas temporales, también se da espacio para que investigadores y gestores culturales accedan a ella para recopilar información importante para sus investigaciones y trabajos de patrimonio. Por lo que se pretende continuar con estas gestiones en el tiempo logrando 4 asesorías en temas de consultas especificas y como mínimo 6 exposiciones anualmente distribuidas uniformemente. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 12 meses Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Indicadores asociados: Cantidad de asesorías realizadas durante un año y cantidad de exposiciones / tiempo de exposición. Meta: 4 asesorías de consulta y 6 exposiciones anuales. Medios verificadores: Registro de asesorías, fotografiás, calendarios de programación visado. 1.5

Desarrollo de seminarios, talleres y encuentros culturales: El

encuentro de cultores, agentes culturales y público general debe ser una necesidad constante e instalada en la comunidad si se quiere relevar la actividad cultural como un polo de desarrollo comunal. El CCC en un proceso permanente de diagnóstico de las necesidades en la materia y de la realidad cultural de Coyhaique, dispondrá en su programación anual, de 1 seminario, 2 encuentros culturales, 2 tertulias, 2 conferencias y 2 instancias de dialogo, en su afán de interpretar la realidad cultural comunal. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 12 meses Indicadores asociados: Cantidad de actividades realizadas v/s actividades realizadas. Meta:

seminario,

2 encuentros

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

culturales,

2 tertulias,

2 99

Centro Cultural Coyhaique 2013 conferencias y 2 instancias de dialogo. Medios de verificación: fotografías, notas de prensa o listas de asistencia. 1.6 Visitas guiadas interactivas: Consiste principalmente de un recorrido adaptado al nivel educativo de quienes lo visitan, acompañados por el encargado de exhibiciones quien a lo largo de este itinerario explica conceptos importantes de una manera sencilla y atractiva, finalizando la visita en lo posible con una actividad interactiva en donde se refuerce lo aprendido en la visita. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 12 meses Indicadores asociados: Cantidad de visitas guiadas realizadas v/s visitas guiadas propuestas. Meta: 48 visitas guiadas realizadas. Medios de verificación: fotografiás, notas de prensa o listas de asistencia. 1.7 Licitación cafetería: El centro cultural en su diseño consta de un espacio para cafetería, se propone activar con la finalidad de dar un soporte económico estratégico mediante la licitación anual de ésta. Se Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

100

Centro Cultural Coyhaique 2013 propone además que la adjudicación contenga una propuesta temática ad hoc con el desarrollo del CCC. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 3 meses Indicadores asociados: cantidad de licitaciones anuales Meta: Adjudicar cafetería anualmente. Medios de verificación: Acta de adjudicación.

1.8 Habilitación de sala de espera: El Centro Cultural Coyhaique debe posicionarse no sólo como un espacio de realización de actividades culturales sino también como un lugar de encuentro y acogida para la comunidad artística y la comunidad en general, es por eso que se propone habilitar una parte de un espacio común para descansar, leer, conectarse a internet y esperar al comienzo o al final de las actividades artísticas y culturales del CCC con capacidad para 20 personas. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 3 meses

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

101

Centro Cultural Coyhaique 2013 Indicadores

asociados:

Cantidad

lugares

habilitados

por

capacidad de personas Meta: 1 ambiente de descanso y espera para 20 personas con conexión a internet. Medios de verificación: fotografías. 1.9 Programaciones trimestrales de actividades: El funcionamiento normal del CCC involucra muchas actividades e instancias de uso, para esto existe una planificación expresada en la programación de actividades anuales la cual busca de la mejor forma posible incluir todas las instancias relevantes para el desarrollo cultural de la comuna, no obstante es cierto que los contextos varían dependiendo de múltiples factores a lo largo del año, por eso se plantea la opción de reprogramar trimestralmente tomando como base la programación anual existente. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 12 meses Indicadores asociados: Número de re programaciones efectuadas. Meta: 4 re programaciones. Medios de verificación: Documento trimestral.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

102

Centro Cultural Coyhaique 2013 2.

Extensión cultural del Centro Cultural Coyhaique 2.1

Cursos de formación o de especialización en distintas áreas de

las artes y la cultura: Para el adecuado desarrollo e instalación de practicas culturales y artísticas tanto en el interior del Centro Cultural Coyhaique como en su extensión hacia la comunidad, se dispondrá de la contratación de talleristas “expertos” y cultores para que desarrollen cursos y talleres para los distintos subsectores, para lo que también se dispondrá un cobro mínimo de tal forma de hacerlos viables, con las exenciones de pago señaladas anteriormente. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 12 meses Indicadores asociados: Cantidad de talleres realizados / talleres propuestos. Metas: Realización de 2 talleres abiertos por subsector artístico anualmente (Música, Danza, Ciudadanía - Gest. Cult. Artesanía, Literatura, Teatro y Artes

Visuales.) en total 14 talleres, y

realizar por lo menos el 40% de estos fuera del

recinto CCC de

preferencia en sectores vulnerables de la ciudad. Medios verificadores: listados de asistencias, fotografías, notas de prensa, etc.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

103

Centro Cultural Coyhaique 2013

Precios y horarios del Centro Cultural Coyhaique 3.1

Definir precios cercanos a sus costos de mantención: Las

políticas de precio estarán asociadas al uso de los espacios, equipos y la exposición de los espectáculos o exposiciones artísticas. Se realizará el trabajo intelectual de presupuestar de acuerdo a los costos históricos de uso de las salas y equipos para otorgar un valor referencial de uso por hora. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazos: 3 meses Indicadores asociados: cantidad de horas utilizadas en concordancia con costo promedio de uso por hora. Metas: Crear tabla tarifario de costo de uso de espacios y equipos. (análisis de costo) Medios verificadores: Estimación de costos de mantención mensual. 3.2

Incorporación de subsidios: Tal como se ha planteado en

puntos anteriores que el arriendo de espacios y equipos del Centro Cultural Coyhaique tiene un costo asociado a su funcionamiento el cual se aplica a quienes deseen utilizarlos, sin embargo se considera en casos específicos la exención de pago para quienes lo soliciten de forma Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

104

Centro Cultural Coyhaique 2013 gratuita previo a una evaluación (de preferencias actividades gratuitas para la comunidad), la idea es facilitar para quienes no pueden pagar este espacio e incentivar a su vez el uso de los espacios y equipos del CCC. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores asociados: Porcentaje de arriendos en gral. subsidiados Meta: Subsidiar un 50% de los arriendos en general. Medios verificadores: Boletas exentas emitidas, cantidad de usos efectivos.

3.3

Definir nuevos horarios de acuerdo a la demanda

ciudadana: Actualmente el CCC tiene un horario semanal definido, sin embargo se debe reconsiderar esta calendarización de acuerdo a las necesidades de uso ya sea de las distintas organizaciones culturales, los artistas

y la comunidad en general, es por aquello que debe

implementarse una herramienta de consulta ciudadana, sistematizarla y luego ser decidida por el directorio, otorgando de esta manera un nuevo horario y días de atención para la infraestructura cultural. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

105

Centro Cultural Coyhaique 2013 Corporación Cultural Municipal Plazo: 3 meses Indicadores asociados: Número de instrumentos de consulta y número de medidas tomadas para definir nuevo horario Meta: Implementar una herramienta de consulta e implementar un nuevo horario. Medios verificadores: Instrumento de consulta, resultados. Ámbito estratégico n° 3 COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA Situación deseada Un centro cultural activo y conectado con las audiencias y la comunidad en general, dinamizador de procesos y articulador de diálogos culturales, facilitando el acceso a la cultura y el patrimonio, proyectándose como un fortalecedor de la participación ciudadana en sus decisiones gracias a activos y efectivos medios de comunicación, generando en conjunto la agenda pública para la cultura y las artes en la comuna de Coyhaique. Líneas estratégicas y objetivos 1

Contar con instancias que permitan la mayor participación de la

comunidad artística y la comunidad en general. 1.1

La asamblea de socios como instrumento de decisión

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

106

Centro Cultural Coyhaique 2013 democrática participativa: El Centro Cultural Coyhaique es una institución privada con intereses de tipo público, por lo cual merece ser integrada por la sociedad civil, es por eso que la asamblea de socios como un órgano democrático en una organización debe ser parte y asumir relevancia en la toma de decisiones. Por ende se asume que reunirse es menester del buen funcionamiento del Centro Cultural. Se propone realizar según indican los estatutos 1 asamblea general ordinaria y 4 asambleas generales extraordinarias que coincidan con la presentación de los informes trimestrales de gestión. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores Asociados: Numero de asambleas ordinarias realizada / numero de asambleas propuestas. Meta: 1 asamblea general ordinaria anual y 2 asambleas generales extraordinarias anuales.. Medios verificadores: Actas, fotografías.

1.2

Adhesión y participación de socios: Parte importante de la

gestión participativa de CCC radica en sus socios ya que son ellos los que deciden sobre temas estructurales de la corporación y evalúan periódicamente el desempeño de los directores y los profesionales que Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

107

Centro Cultural Coyhaique 2013 la componen, actualmente existe un número determinado de socios, se espera aumentar anualmente un 20% en la incorporación de socios y mantener actualizado el pago de cuotas en un 60%. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores Asociados: Porcentaje de aumento anual de socios incorporados y porcentaje de los socios inscritos sin mora. Meta: Aumento de un 20% en nuevos socios y un 60% de socios sin mora. Medios verificadores: planillas de socios. 1.3 visión

Implementar estrategias de planificación participativa con prospectiva

por

subsector

artístico:

planificación

participativa es una nueva formula de gestión que rompe el antiguo método de decisión gerencial, su naturaleza colectiva la proyecta como altamente validada y prioritaria. Se plantea generar por lo menos 1 planificación participativa en aquellos subsectores lo suficientemente organizados para proyectarse prospectivamente. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

108

Centro Cultural Coyhaique 2013 Plazo: 12 meses Indicadores Asociados: Numero de planificaciones prospectivas realizadas / numero propuesto. Meta: 1 planeación prospectiva. Medios verificadores: Documento, fotografías. 1.4

Creación del club de amigos del CCC: Se Propone la creación de

un club de amigos del Centro Cultural Coyhaique el cual estará constituido por empresarios y su función será aportar desde su visión a temas artísticos y culturales relacionados con el CCC y además de generar nuevas alianzas estratégicas que permitan ampliar el actuar del centro. Se pretende en el plazo de 1 año organizar este club el cual será autónomo e independiente en sus funciones. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores Asociados: Cantidad de clubes creados. Y autonomía jurídica verificable. Meta: crear 1 club de amigos del CCC. Medios verificadores: personalidad jurídica. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

109

Centro Cultural Coyhaique 2013

1.5

Planificación participativa de los días de las artes: Coordinar

participativamente la celebración de los distintos días de las artes en la ciudad de Coyhaique, se pretende tener como socios al CNCA y a las organizaciones culturales en la producción de estos, y celebrar como mínimo 1 día por subsector artístico (Música, Danza, Ciudadanía - Gest. Cult. Artesanía, Literatura, Teatro y Artes Visuales.) Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 12 meses Indicadores Asociados: Cantidad días artísticos celebrados como proyecto participativo. Meta: Celebrar 7 ocasiones artísticas en la ciudad. Medios verificadores: Fotografías, notas de prensa, acuerdos de coordinación. 2.

Estrategia de comunicación 1.

Construcción e implementación de un plan de comunicaciones:

Donde se construya tanto un plan de comunicaciones internas como hacia la comunidad y organismos asociados, que incluya, diseño de Portal web 2.0 del CCC (sincronización mínimo 5 redes sociales), Formatos de difusión (Radial, Video, prensa y diseño de merchandesing Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

110

Centro Cultural Coyhaique 2013 CCC). Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 3 meses Indicadores Asociados: Plan creado y en ejecución. Meta: 1 Plan implementado. Medios verificadores: Documento, fotografías. 3

Estrategia de distribución de servicios del CCC. 1

Distribución efectiva del CCC: Se entiende como proceso de

distribución a aquellas acciones que realizan en su conjunto el CCC para llegar efectivamente con su oferta cultural a sus audiencias especificas y la comunidad completa, por ende se propone fortalecer esta estrategia sumando la mayor cantidad de medios para llegar eficientemente a aquellos beneficiarios que por distintas razones se escapan al radio distributivo del CCC. El objetivo entonces será crear y ejecutar una estrategia de distribución eficiente para el CCC potenciada además por el plan de comunicaciones. Responsable: Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Cultural Municipal Plazo: 3 meses Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

111

Centro Cultural Coyhaique 2013

Indicadores Asociados: Estrategia creada y en proceso de ejecuci贸n. Meta: 1 estrategia implementada Medios verificadores: Documento, fotograf铆as.

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

112

Centro Cultural Coyhaique 2013 4. Programación de acciones y gastos para el desarrollo del plan de gestión del Centro Cultural Coyhaique La programación se basa en los ámbitos, líneas estratégicas y objetivos, del plan de gestión 2013, asociados a acciones especificas y gastos para su ejecución, se expresa además la proyección a tres años incrementando en algunos puntos un 25% anual considerando el aumento de acciones y el valor de mercado estimado de los insumos y servicios requeridos. Para una mejor comprensión y lectura de acciones a ejecutar se enunciaran las acciones con su respectivo ámbito, línea estratégica y objetivo en una sigla de fácil comprensión. ÁMBITOS

LINEAS ESTRATÉGICAS

LOGRAR ORG. AUTONOMÍA GESTIÓN

OBJETIVOS MEJORAR ESTRUCTURA Y COMPETENCIAS DE LA ORG. DESARROLLO DOTACIÓN DE PERSONAL PROVISIÓN DE HERRAMIENTAS NUEVOS MEDIOS Y TECNOLOGÍAS DE PROCESOS

POSTULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS FORTALECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS MECANISMOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS INSTRUMENTOS DE CONTROL INFORMES DE GESTIÓN CMI DE GESTIÓN GENERAN UN REGLAMENTO DE USO ARRIENDO DE ESPACIOS Y EQUIPOS. ARRIENDO ESTUDIO DE GRABACIÓN. PRODUCCIÓN DE EVENTOS CULTURALES ACCESO A COLECCIÓN DEL MUSEO Y EXPO. DESARROLLO DE PROD. Y DESARROLLO DE SEMINARIOS Y TALLERES. SERV. CULT. DEL CCC VISITAS GUIADAS INTERACTIVAS LICITACIÓN CAFETERÍA PRODUCTOS Y SERV. SALA DE ESPERA WIFI CULT. PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL CURSOS DE FORMACIÓN EN ARTES Y GEST. EXTENSIÓN CULT. DEFINICIÓN DE COSTOS DE USO Y MANTENCIÓN. INCORPORACIÓN DE SUBSIDIOS. PRECIOS Y HORARIOS DEFINIR NUEVOS HORARIOS, DE ACUERDO A LA DEMANDA CIUDADANA. FOMENTAR LA ASAMBLEA ADHESIÓN Y PARTICIPACIÓN DE SOCIOS ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN PARTICIPACIÓN CIUDADANA PROSPECTIVA Y ARTÍSTICA CREACIÓN DE CLUB DE AMIGOS DEL CCC COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA DE LOS DÍAS CIUDADANA DE LAS ARTES. CONSTRUCCIÓN DE PLAN DE COMUNICACIONES COMUNICACIÓN IMPLEMENTAR ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN EFICIENTE OBTENCIÓN DE RECURSOS

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

SIGLA A1.L1.O1 A1.L1.O2 A1.L1.O3 A1.L1.O4 A1.L2.O1 A1.L2.O2 A1.L3.O1 A1.L3.O2 A1.L3.O3 A1.L3.O4 A2.L1.O1 A2.L1.O2 A2.L1.O3 A2.L1.O4 A2.L1.O5 A2.L1.O6 A2.L1.O7 A2.L1.O8 A2.L1.O9 A2.L2.O1 A2.L3.O1 A2.L3.O2 A2.L3.O3 A3.L1.O1 A3.L1.O2 A3.L1.O3 A3.L1.O4 A3.L1.O5 A3.L2.O1 A3.L3.O1

113

Centro Cultural Coyhaique 2013 A1.L1.O1 ACCIONES Capacitación liderazgo gerencial x2 Capacitación personal de apoyo x2 Capacitación personal técnico x2 Capacitación personal administrativo x2

2014

MONTOS EN $ 2015 2016

600000

660000

726000

600000

660000

726000

600000

660000

726000

600000

660000

726000

A1.L1.O2 ACCIONES Gastos asociados a la Contratación de 1 funcionario profesional Gastos asociados a la Contratación de 3 contratos honorarios

MONTOS EN $ 2015

2014

2016

100000

8100000

150000

A1.L1.O3 ACCIONES *Materiales e insumos de oficina, aseo y museo. TOTAL

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

5620449

6182494

6800743

5620449

6182494

6800743

* Basados en la proyección de gastos anual 2013 ($5109499) + 10% = 5620449

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

114

Centro Cultural Coyhaique 2013 A1.L1.O4 ACCIONES Mantenciones equipos técnicos x2 Instalación software de control administrativo Instalación de un reloj control Instalación sistema verificador de asistentes Instalación de formato de evaluación de talleres y actividades

MONTOS EN $ 2015

2014

2016

500000

550000

605000

300000

500000

300000

A1.L2.O1 ACCIONES Postulación y ejecución Fondart Postulación y ejecución 2% Cultura Postulación y ejecución otros fondos

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

2500000

3125000

3906250

2500000

3125000

3906250

2500000

3125000

3906250

A1.L2.O2 ACCIONES Gastos asociados a gestiones propias de generación de convenios

2014

MONTOS EN $ 2015

1000000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

1100000

2016

1210000

115

Centro Cultural Coyhaique 2013 A1.L3.O1 ACCIONES Gastos asociados a la creaciรณn del instrumento de rendiciรณn Gastos asociados a la Actualizaciรณn del instrumento de rendiciรณn

MONTOS EN $ 2015

2014

2016

300000

100000

A1.L3.O2 ACCIONES Gastos asociados a creaciรณn de informes trimestrales Gastos asociados a creaciรณn de memoria anual Gastos asociados a la cuenta pรบblica anual

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

200000

250000

312500

500000

625000

781250

500000

625000

781250

A1.L3.O3 ACCIONES Creaciรณn tabla dinรกmica CMI Actualizaciรณn tabla dinรกmica CMI

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

300000

100000

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

100000

A1.L3.O4 ACCIONES Gastos asociados a creaciรณn de reglamento de uso

Plan de Gestiรณn Centro Cultural Coyhaique

116

Centro Cultural Coyhaique 2013 A2.L1.O1 ACCIONES

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

Gastos asociados al arriendo de salas, instalaciones y equipos (mantención reparación)

500000

625000

781250

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

500000

625000

781250

A2.L1.O2 ACCIONES Gastos asociados al arriendo de la sala de grabación (mantención reparación)

A2.L1.O3 ACCIONES Gastos asociados a la gestión de 7 eventos culturales anuales Gastos asociados a la gestión de apoyo a 3 eventos masivos anuales

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

2100000

2625000

3281250

900000

1125000

1406250

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

117

Centro Cultural Coyhaique 2013 A2.L1.O4 ACCIONES Gastos asociados a 4 asesorías profesionales Gastos asociados a 6 exposiciones anuales

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

1000000

1250000

1562500

500000

625000

781250

MONTOS EN $ 2015

2016

A2.L1.O5 ACCIONES Gastos asociados al desarrollo de 1 seminario Gastos asociados al desarrollo de 2 encuentros culturales Gastos asociados al desarrollo de 2 tertulias Gastos asociados al desarrollo de 2 conferencias Gastos asociados al desarrollo de 2 instancias de dialogo

2014

250000

312500

390625

500000

625000

781250

500000

625000

781250

500000

625000

781250

500000

625000

781250

A2.L1.O6 ACCIONES Gastos asociados a la realización de 48 visitas guiadas

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

960000

1200000

1500000

A2.L1.O7 ACCIONES Gastos asociados al proceso de licitación anual de la cafetería

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

250000

312500

390625

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

118

Centro Cultural Coyhaique 2013 A2.L1.O8 ACCIONES Gastos asociados a la habilitación de sala de espera para 20 personas. Gastos asociados a la habilitación de antena repetidora de señal wifi para sala de espera para 20 personas.

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

1000000

500000

MONTOS EN $ 2015

2016

A2.L1.O9

ACCIONES Gastos asociados a creación de re programaciones de actividades trimestrales

2014

200000

250000

312500

A2.L2.O1

ACCIONES Gastos asociados a la realización de 14 talleres artísticos gratuitos para la comunidad (40% en sectores vulnerables de Coyhaique)

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

4200000

5250000

6562500

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

119

Centro Cultural Coyhaique 2013 A2.L3.O1 ACCIONES Gastos asociados a la creaci贸n del tarifario del CCC

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

200000

A2.L3.O2 ACCIONES

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

Gastos asociados a la incorporaci贸n de subsidios

500000

625000

781250

A2.L3.O3 ACCIONES Gasto asociado a la implementaci 贸n de una herramienta de consulta e implementar un nuevo horario.

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

100000

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

120

Centro Cultural Coyhaique 2013 A3.L1.O1 ACCIONES Gastos asociados a la realización de 1 asamblea general ordinaria y 2 asambleas generales extraordinarias

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

800000

1000000

1250000

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

400000

500000

625000

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

500000

625000

781250

A3.L1.O2 ACCIONES Gasto asociado a la incorporación de socios y cobro de cuota

A3.L1.O3 ACCIONES Gasto asociado a la creación de 1 planificación prospectiva de un subsector artístico

A3.L1.O4 ACCIONES Gasto asociado a la creación de 1 club de amigos del CCC

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

200000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

121

Centro Cultural Coyhaique 2013 A3.L1.O5 ACCIONES Gasto asociado a la planificación conjunta de los días de las artes.

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

1400000

1750000

2187500

A3.L2.O1 ACCIONES Gastos asociados a la creación del plan de comunicacion es

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

1000000

A3.L3.O1 ACCIONES Gastos asociados a la creación del plan de distribución

2014

MONTOS EN $ 2015

2016

1000000

Resumen Gasto de Programación 2014

LÍNEA ÁMBITO 1 LÍNEA LÍNEA LÍNEA ÁMBITO 2 LÍNEA LÍNEA LÍNEA ÁMBITO 3 LÍNEA LÍNEA TOTAL

1 2 3 1 2 3 1 2 3

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

$10.370.449 $8.500.000 $1.900.000 $10.660.000 $4.200.000 $800.000 $3.300.000 $1.000.000 $1.000.000 $41.730.449

122

Centro Cultural Coyhaique 2013 5. Indicaciones para la actualización periódica del plan de gestión del Centro Cultural Coyhaique El plan de gestión será evaluado anualmente en su estructura de gestión, para que su vigencia esté acorde con los requerimientos que la comunidad artística y la comunidad en general exigen del Centro Cultural Coyhaique. La evaluación en cualquier modalidad de gestión institucional se convierte en un método para plantearse metas factibles y viables para lograrlas con seguridad reduciendo el riesgo, gracias a esto se incrementa la calidad y no se limita solamente a un elemento administrativo para certificar y acreditar su desempeño. El Centro Cultural Coyhaique tiene en cuenta que para realizar la evaluación de gestión, es indispensable identificar una serie de características relacionadas con sus líneas y objetivos estratégicos planteados, los cuales deben ser analizados bajo criterios de evaluación específicos consensuados por el Directorio de la Corporación Cultural Municipal que permitan obtener datos necesarios para proceder a su interpretación y eventual modificación en el plan de gestión. Con el fin de garantizar la calidad y excelencia en los distintos servicios que presta el Centro Cultural Coyhaique se consideran dos aspectos en su proceso evaluativo. Evaluación Interna Este procedimiento de evaluación se efectuará a partir del análisis de contenido técnico-administrativo del plan de gestión y sus ámbitos, líneas y objetivos asociados, (Autonomía y Gestión - Productos y Serv. Cult.) para ello, se deben tomar en cuenta el contexto cultural de la región, las tendencias políticas actuales, el aumento de la población, la demanda cultural, etcétera. La evaluación interna es realizada por el directorio de la Corporación Cultural Municipal o quien designen con el fin de valorar la congruencia entre los elementos del plan de gestión y la viabilidad de los mismos, la actividad de los/as trabajadores y la relación de estos/as con los/as usuarios/as. Se lleva a cabo a través del trato personal con los/as trabajadores/as, Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

123

Centro Cultural Coyhaique 2013 directivos de la corporación, mediante el análisis de cuestionarios o con los comentarios de la comunidad artística y la comunidad en general en algunas entrevistas. Se suma al análisis los resultados emanados de los informes trimestrales de gestión del CCC. Con la información derivada, se evalúa el desempeño técnicoadministrativo interno del plan de gestión anual se reconocen los puntos críticos y se implementan medidas de cambio. Ámbitos, líneas estratégicas y objetivos de carácter interno. ÁMBITOS

LINEAS ESTRATÉGICAS LOGRAR EL DESARROLLO ORG.

AUTONOMÍA Y GESTIÓN

OBTENCIÓN DE RECURSOS

INSTRUMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN

DESARROLLO DE PROD. Y SERV. CULT. DEL CCC PRODUCTOS Y SERV. CULT.

EXTENSIÓN PRECIOS Y HORARIOS

OBJETIVOS MEJORAR ESTRUCTURA Y COMPETENCIAS DE LA ORG. DOTACIÓN DE PERSONAL PROVISIÓN DE HERRAMIENTAS NUEVOS MEDIOS Y TECNOLOGÍAS DE PROCESOS POSTULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS FORTALECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS MECANISMOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS INFORMES DE GESTIÓN CMI GENERAN UN REGLAMENTO DE USO ARRIENDO DE ESPACIOS Y EQUIPOS. ARRIENDO ESTUDIO DE GRABACIÓN. PRODUCCIÓN DE EVENTOS CULTURALES ACCESO A COLECCIÓN DEL MUSEO Y EXPO. DESARROLLO DE SEMINARIOS Y TALLERES. VISITAS GUIADAS INTERACTIVAS LICITACIÓN CAFETERÍA SALA DE ESPERA WIFI PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL CURSOS DE FORMACIÓN EN ARTES Y GEST. CULT. DEFINICIÓN DE COSTOS DE USO Y MANTENCIÓN. INCORPORACIÓN DE SUBSIDIOS. DEFINIR NUEVOS HORARIOS, DE ACUERDO A LA DEMANDA CIUDADANA.

Evaluación Externa Esta evaluación se refiere a la investigación sobre la pertinencia del ámbito, líneas estratégicas y objetivos, (comunicación y participación ciudadana) así como los alcances y trascendencia de sus acciones desarrolladas durante su desempeño anual y tiene directa relación con la comunicación y la participación con la ciudadana Con ello se determina el grado de aceptación de parte de los usuarios y la comunidad en general y se compara con la situación deseada, esperado así obtener información que permita la toma de decisiones respecto a las modificaciones necesarias. El responsable designado por el directorio será el encargado del seguimiento a través de encuestas, tanto a la comunidad artística como a la Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

124

Centro Cultural Coyhaique 2013 comunidad en general a fin de obtener la información que permitirá, si así se requiere, replantear la propuesta de reformulación de las líneas y objetivos del plan de gestión, de la misma forma se contemplará la información emanada de los informes trimestrales de gestión de estas líneas y objetivos. Ámbitos, líneas estratégicas y objetivos de carácter externo. ÁMBITOS

LINEAS ESTRATÉGICAS

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y ARTÍSTICA COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA COMUNICACIÓN DISTRIBUCIÓN

OBJETIVOS FOMENTAR LA ASAMBLEA ADHESIÓN Y PARTICIPACIÓN DE SOCIOS ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA CREACIÓN DE CLUB DE AMIGOS DEL CCC PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA DE LOS DÍAS DE LAS ARTES. CONSTRUCCIÓN DE PLAN DE COMUNICACIONES IMPLEMENTAR ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN EFICIENTE

Una vez que se tienen los resultados y el análisis de las evaluaciones interna y externa, se incorporarán las medidas adecuadas para garantizar la excelencia en la implementación de procesos, servicios y productos del plan de gestión, diseñando efectivamente la actualización anual de éste. Dicha actualización y el proceso de evaluación deberá verse aplicado en los meses de Diciembre de cada año. Cronograma de acciones para la actualización anual del plan de gestión ACCIÓN ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO Informes trimestrales de gestión Memoria Cuenta pública Evaluación interna del plan de gestión Evaluación externa plan de gestión Actualización PG.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

125

Centro Cultural Coyhaique 2013 6. Estructura de Gestión 6.1. Estructura jurídico administrativa El Centro Cultural Coyhaique se rige jurídica y administrativamente según dispone la Corporación Cultural Municipal quien es la encargada del edificio, ésta en sus estatutos establece en el articulo cuarto el objeto o finalidad de la corporación además de sus funciones generales y especificas: “ La corporación tendrá por objeto o finalidad la promoción y difusión del arte y la cultura, pudiendo, para tales fines, crear, estudiar, estimular, promover, ejecutar, coordinar y difundir toda clase de iniciativas ligadas a ella, como la música, la literatura, el teatro, la poesía, las artes plásticas, trabajos visuales y audiovisuales, el baile, el canto, el folclore, la ciencia, así como la promoción, extensión, enseñanza, investigación y todo lo que tienda a su desarrollo, tanto en su aspecto orgánico como funcional. Le corresponderá ejecutar, sin que esta enumeración sea taxativa, las siguientes funciones: GENERALES: a) coadyuvar al mejoramiento y desarrollo de las condiciones y niveles culturales, espirituales, artísticos, musicales y literarios de los habitantes de la comuna de Coyhaique y, por ende, de la región y el país, b) investigar, conceptual-izar y delimitar los rasgos que caracterizan la cultura coyhaiquina en sí y en sus diferencias con identidades básicas de otras comunas, provincias o regiones, nacionales o internacionales, y c) asimilar, incentivar y expandir la creatividad artística zonal, basadas en contenidos y/o formas reconocidas como originales de la región, en todo o en parte, ya en sincretismo cultural novedoso, pero creado artísticamente en la comuna. ESPECÍFICOS: a) crear, organizar, mantener y subvencionar bibliotecas, escuelas o academias de teatro, danza, música, artes plásticas, escultura, literatura, artesanía, expresiones de folclore nacional y local y de cualquier índole cultural y artístico; museos, centros culturales comunales y toda clase de espectáculos culturales y artísticos, b) Administrar, mantener y financiar Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

126

Centro Cultural Coyhaique 2013 salas de teatro comunales con el propósito de desarrollar, difundir, promover y consolidad las actividades culturales y artísticas que sean menester, c) Organizar, auspiciar o patrocinar o patrocinar recitales, conciertos, exposiciones, concursos culturales en sus diversas expresiones a nivel comunal, regional, nacional o internacional, d) Coadyuvar al desarrollo turístico de la comuna, fomentando los aspectos artísticos y culturales ligados a esa actividad, e) Idear y ejecutar políticas atingentes y permanentes que logren transformar a la comuna de Coyhaique en un real foco de atracción de carácter artístico, cultural, f) Realizar acciones tendientes a preservar, conservar y valorar el patrimonio artístico, cultural, histórico, arqueológico y turístico de la comuna, g) Organizar, montar o editar medios de comunicación social de cualquier naturaleza, sin perjuicio de las disposiciones legales vigentes sobre la materia, h) Administrar recursos y operar servicios en el área del arte y la cultura que tenga a su cargo la Ilustre Municipalidad de Coyhaique, las universidades y otras instituciones, públicas o privadas, que decidan traspasarlos, i) Concretar sus acciones con las distintas instituciones públicas y privadas, comunales, provinciales, regionales, nacionales o internacionales elaborando y materializando planes, programas, proyectos y convenios; utilizando todos los medios conducentes a tales fines, j)Formar un fondo destinado a los fines indicados anteriormente y disponer de los dineros, bienes y valores de su propiedad, y k) Difundir en la opinión pública el conocimiento de los objetivos que impulsa la Corporación y las realizaciones que ella lleve a cabo, además de representar a sus asociados en todos los asuntos que digan relación con los objetivos de ésta.” También en su articulo quinto hace referencia a su definición como Corporación social y/o altruista y/o comunitaria: “ La Corporación no persigue ni se propone fines de lucro y se excluyen de seno toda clase de distingos de carácter, ideológico, político, económico o religioso.” Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

127

Centro Cultural Coyhaique 2013 6.2. Organizaciรณn y administraciรณn 6.2.1 Estructura organizacional Actualmente el Centro Cultural Coyhaique cuenta con una estructura compuesta por 5 trabajadores contratados y dos a honorarios, la propuesta organizacional apunta a generar condiciones laborales estables que permitan fortalecer la organizaciรณn desde sus trabajadores entregando calidad vinculada a la formaciรณn constante del capital humano. Estructura vigente

Plan de Gestiรณn Centro Cultural Coyhaique

128

Centro Cultural Coyhaique 2013 Estructura propuesta

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

129

Centro Cultural Coyhaique 2013 6.3 Estructura, dependencia, objetivos y funciones del Centro Cultural Coyhaique 6.3.1 Dependencia El Centro Cultural Coyhaique es una organización dependiente de la Corporación Cultural Municipal y en sus estatutos consta en el articulo cuarto funciones especificas letra a). sus funciones especificas referente a la administración de centros culturales “...a) crear, organizar, mantener y subvencionar bibliotecas, escuelas o academias de teatro, danza, música, artes plásticas, escultura, literatura, artesanía, expresiones de folclore nacional y local y de cualquier índole cultural y artístico; museos, centros culturales comunales y toda clase de espectáculos culturales y artísticos,...” 6.3.2 Objetivos Este centro cultural tiene como objetivo colaborar con la corporación cultural en el desarrollo de sus objetivos y funciones generales y especificas constatadas en sus estatutos, además de fomentar los valores culturales dentro y fuera de la comuna, promover las actividades tendientes a darle un carácter propio así como difundir las artes y la cultura nacional e internacional. Funciones generales y especificas que mencionan los estatutos son las siguientes (ver anexo estatutos CCMC) Generales: 

Coadyuvar al mejoramiento y desarrollo de las condiciones y niveles culturales, espirituales, artísticos, musicales y literarios de los habitantes de la comuna de Coyhaique y, por ende, de la región y el país.



Investigar, conceptual-izar y delimitar los rasgos que caracterizan la

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

130

Centro Cultural Coyhaique 2013 cultura coyhaiquina en sí y en sus diferencias con identidades básicas de otras comunas, provincias o regiones, nacionales o internacionales. 

Asimilar, incentivar y expandir la creatividad artística zonal, basadas en contenidos y/o formas reconocidas como originales de la región, en todo o en parte, ya en sincretismo cultural novedoso, pero creado artísticamente en la comuna.

Especificas: 

Crear, organizar, mantener y subvencionar bibliotecas, escuelas o academias de teatro, danza, música, artes plásticas, escultura, literatura, artesanía, expresiones de folclore nacional y local y de cualquier índole cultural y artístico; museos, centros culturales comunales y toda clase de espectáculos culturales y artísticos.



Administrar, mantener y financiar salas de teatro comunales con el propósito de desarrollar, difundir, promover y consolidad las actividades culturales y artísticas que sean menester.



Organizar, auspiciar o patrocinar o patrocinar recitales, conciertos, exposiciones, concursos culturales en sus diversas expresiones a nivel comunal, regional, nacional o internacional



Coadyuvar al desarrollo turístico de la comuna, fomentando los aspectos artísticos y culturales ligados a esa actividad.



Idear y ejecutar políticas atingentes y permanentes que logren transformar a la comuna de Coyhaique en un real foco de atracción de carácter artístico, cultural.



Realizar acciones tendientes a preservar, conservar y valorar el patrimonio artístico, cultural, histórico, arqueológico y turístico de la comuna.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

131

Centro Cultural Coyhaique 2013 

Organizar, montar o editar medios de comunicación social de cualquier naturaleza, sin perjuicio de las disposiciones legales vigentes sobre la materia.



Administrar recursos y operar servicios en el área del arte y la cultura que tenga a su cargo la Ilustre Municipalidad de Coyhaique, las universidades y otras instituciones, públicas o privadas, que decidan traspasarlos.



Concretar sus acciones con las distintas instituciones públicas y privadas,

comunales,

provinciales,

regionales,

nacionales

internacionales elaborando y materializando planes, programas, proyectos y convenios; utilizando todos los medios conducentes a tales fines. 

Formar un fondo destinado a los fines indicados anteriormente y disponer de los dineros, bienes y valores de su propiedad.



Difundir en la opinión pública el conocimiento de los objetivos que impulsa la Corporación y las realizaciones que ella lleve a cabo, además de representar a sus asociados en todos los asuntos que digan relación con los objetivos de ésta.” 6.3.3 Estructura de personal necesario para el funcionamiento

del Centro Cultural 6.3.3.1 Director ejecutivo Perfil: Profesional del área de las Ciencias Sociales y/o Gestión Cultural, con conocimientos de procedimientos administrativos, habilidades de gestión. Experiencia en área de cultura municipal.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

132

Centro Cultural Coyhaique 2013 6.3.3.2 Secretaria administrativa contable Perfil: Secretaria Administrativa con conocimientos administrativos y contables, con habilidades de coordinación y comunicaciones con usuarios internos y externos. Deseable experiencia en área de Cultura. 6.3.3.3 Profesional eventos y actividades culturales Perfil: Profesional del área de las ciencias sociales o artísticas, con experiencia en la planificación y coordinación de eventos artísticos, y de actividades asociadas a las artes y la cultura.

6.3.3.4. Curador para colección del museo y salas museográficas. Perfil: Profesional de las artes, estética, historia o experto en mantención, cuidado y desarrollo de la colección del museo y salas museográficas. Deseable experiencia anterior en actividades similares.

6.3.3.5 Técnico audio y sonido Perfil: Experto en sonido y uso de equipos de grabación para utilización y coordinación de sala de grabación y mantención equipos de sonido y amplificación 6.3.3.6 Encargado de comunicaciones Perfil: Profesional área comunicaciones y/o diseño gráfico, con conocimientos en tecnologías de la comunicación, redes sociales y equipos de impresión. Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

133

Centro Cultural Coyhaique 2013

6.3.3.7 Encargado calderas y apoyo Perfil: Encargado con certificaciรณn para el uso de calderas y que ademรกs sea apoyo auxiliar en dependencias del centro cultural y en las actividades que se desarrollen. 6.3.3.8 Encargado aseo Perfil: Persona con experiencia en aseo y ornato ademรกs del manejo de maquinaria especifica para estas funciones. 6.3.3.9 Personal honorarios Perfil: Personal tiempo completo o part-time para complementar el trabajo de los encargados de caldera y auxiliares, ademรกs de otras contrataciones de este tipo para actividades especificas.

Plan de Gestiรณn Centro Cultural Coyhaique

134

Centro Cultural Coyhaique 2013 7.Presupuesto

CUADRO 1: ESTIMADO DE INGRESO POR USO DE INSTALACIONES ÍTEM CANTIDAD VALOR VALOR VALOR ANUAL UNITARIO ($) MENSUAL ($) USO DE INSTALACIONES MENSUAL Arriendo sala de plástica 5 25562 134199 1610387 Arriendo sala de danza 4568 134199 1610388 29 Arriendo sala de artes 20 6838 134199 1610387 escénicas Arriendo sala de exposición 25 5289 134199 1610388 permanente Arriendo sala interactiva 7 18196 134199 1610388 Arriendo salón auditorio 8 17041 134199 1610388 Arriendo sala de grabación 42 5950 249900 2998800 Concesión cafetería 1 500000 500000 6000000 TOTAL AÑO 1 1555094 18661125

Observaciones cuadro 1: En términos generales, se proyectó una estimación conservadora de ingresos por arriendo de espacios, tomando en consideración la gran cantidad de subsidios de uso otorgados actualmente en el Centro Cultural Coyhaique.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

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Centro Cultural Coyhaique 2013 CUADRO 2 : ESTIMADO DE GASTO APLICACIÓN PLAN DE GESTIÓN ÍTEM CANTIDAD VALOR VALOR VALOR ANUAL MENSUAL UNITARIO ($) MENSUAL ($) PROGRAMACIÓN P.G. Capacitaciones personal 1 300000 200000 2400000 Gastos de contracción 0 62500 20833 250000 Funcionarios. Materiales e insumos oficina, 0 5620449 468371 5620449 aseo y museo Mantención equipos, instalación software control, 1 350000 175000 2100000 reloj control y sistema de conteo asistentes Postulación proyectos 1 750000 625000 7500000 Generación de convenios 0 200000 83333 1000000 Creación instrumento de 0 300000 25000 300000 rendición Informes trimestrales, 1 200000 100000 1200000 memoria y cuenta pública 0 300000 25000 300000 Creación CMI Creación reglamento de uso 0 100000 8333 100000 Gastos arriendo de salas 0 500000 41667 500000 Gastos sala de grabación 0 500000 41667 500000 Gastos gestión eventos 1 300000 250000 3000000 Asesorías y exposiciones 1 150000 125000 1500000 Seminarios, encuentros, tertulias, conferencias, I. de 1 250000 187500 2250000 dialogo Visitas guiadas 4 20000 80000 960000 Licitación cafetería 0 250000 20833 250000 Habilitación sala de espera y 0 750000 125000 1500000 señal wifi Reprogramaciones 0 50000 16667 200000 trimestrales Talleres gratuitos 1 300000 350000 4200000 Creación tarifario 0 200000 16667 200000 Incorporación de subsidios de 0 500000 41667 500000 uso Herramienta de consulta para 0 100000 8333 100000 nuevo horario Realización asambleas 0 266667 66667 800000 Incorporación de socios y 0 400000 33333 400000 cobro de cuota Planificación prospectiva 0 500000 41667 500000 subsector art. Creación club de amigos 0 200000 16667 200000 Planificación días de las artes Creación plan de comunicaciones Creación plan de distribución TOTAL AÑO 1

200000

116667

1400000

1000000

83333

1000000

83333 3477537

1000000 41730449

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

136

Centro Cultural Coyhaique 2013 Observaciones cuadro 2: En base a las acciones programadas del plan de gestión se estimó mesuradamente el gasto por la implementación del plan anualmente, siendo el primer año clave para la implementación efectiva y sostenible en el tiempo.

CUADRO 3: ESTIMADO DE GASTO SUELDOS FUNCIONARIOS ÍTEM CANTIDAD VALOR VALOR MENSUAL UNITARIO ($) MENSUAL ($) MANO DE OBRA 1 Sueldo director ejecutivo Sueldo secretaria 1 ejecutiva contable Sueldo curador de colección museo y salas 1 museográficas Sueldo encargado 1 comunicaciones Contador 1 Sueldo profesional 1 eventos artísticos Sueldo técnico sonido 1 Sueldo encargado 2 calderas y auxiliar (x2) Sueldo encargado aseo 1 y ornato Sueldo auxiliares a 2 honorarios (x2) TOTAL AÑO 1

VALOR ANUAL

1000000

1118000

13416000

600000

7200000

486578

5838941

540000

6480000

50000

600000

800000

9600000

513000

6156000

420000

840000

10080000

426586

5119027

175000

350000

4200000

5724164

68689968

Observaciones cuadro 3: Estimación basada en estructura actual de sueldos del CCC.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

137

Centro Cultural Coyhaique 2013 CUADRO 4: GASTOS GENERALES DE ÍTEM CANTIDAD MENSUAL GASTOS OPERATIVOS Gas Agua Teléfono Calefacción Internet Insumos oficina Insumos aseo Difusión Obligaciones tributarias. TOTAL AÑO 1

OPERACIÓN VALOR VALOR VALOR UNITARIO ($) MENSUAL ($) ANUAL 1 200000 200000 2400000 1 200000 200000 2400000 1 200000 200000 2400000 1 200000 200000 2400000 1 200000 200000 2400000 1 148616 148616 1783395 1 84419 84419 1013024 1 249521 249521 2994248 1 267919 267919 3215022 21005688

Observaciones cuadro 4: Estimación proyectada de los gastos operacionales necesarios para el desarrollo normal de las actividades del plan de gestión, se utilizaron los datos 2013 y se redujeron en consideración del gasto excesivo en electricidad el cual será controlado en 2014.

CUADRO 5: COSTO OPERATIVO TOTAL PARTIDAS DE GASTOS TOTAL MENSUAL $ TOTAL ANUAL $ APLICACIÓN PLAN DE 3477537 41730449 GESTIÓN SUELDOS FUNCIONARIOS GASTOS GENERALES DE OPERACIÓN TOTAL

5724164

68689968

1750474 10952175

21005688 131426105

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

138

Centro Cultural Coyhaique 2013 8. Plan de financiamiento CUADRO 6: PLAN DE FINANCIAMIENTO APORTE FUENTES DE FINANCIAMIENTO PROYECTOS CNCA MUNICIPIO 20000000 100000000 38000000 MONTO EN M ($) TOTAL 20000000 100000000 38000000 TOTAL EN % 12,66% 63,29% 24,05%

TOTAL 158000000 158000000 100,00%

Observaciones cuadro 6: se considera para este cuadro la estimación de aportes tanto desde La Municipalidad, el Consejo de Cultura y desde proyectos propios del Centro Cultural Coyhaique. 9. Flujo de caja a tres años

SALDO INICIAL INGRESOS CONVENIO DE TRANSFERENCIA - MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE CNCA PROYECTOS INGRESOS (cuadro 1) TOTAL INGRESOS EGRESOS ESTIMADO DE GASTO APLICACIÓN PLAN DE GESTIÓN (cuadro 2) ESTIMADO DE GASTO SUELDOS FUNCIONARIOS (cuadro 3) GASTOS GENERALES DE OPERACIÓN (cuadro 4) TOTAL EGRESOS SALDO FINAL

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

AÑO 1 7000000

AÑO 2 52235020

AÑO 3 106885797

100000000

105000000

110000000

38000000 20000000 18661125 176661125

41800000 22000000 19594181 188394181

45980000 24000000 20573890 200553890

41730449

42997464

52063493

68689968

21005688 131426105 52235020

22055972 133743404 106885797

23158771 143912232 163527455

139

Centro Cultural Coyhaique 2013 10. Modelo de Seguimiento y control CMI El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), una técnica de gestión y planificación creada en 1992, por Robert S. Kaplan y David P. Norton, ha ejercido una influencia revolucionaria en la forma de controlar y gestionar estratégicamente las organizaciones modernas. La formula del Cuadro de Mando Integral, implanta, controla y gestiona la estrategia de una organización, vinculando efectivamente la planificación estratégica, la gestión operativa y la evaluación del desempeño grupal e individual. Una de sus principales cualidades es la conjunción de indicadores financieros y no financieros, vinculando el control operativo a corto plazo con objetivos estratégicos de largo plazo. Para una organización no lucrativa con un centro cultural la estrategia que propone el CMI es igualmente valida, ya que la estructura fundamental de este sistema apunta a mejorar los procesos internos y externos de la organización vinculando a sus intereses y estrategia de trabajo expresada en su visión objetivo, con acciones programadas y efectivamente comprobables mediante la consecución de metas, disposición de plazos, responsables y medios de verificación. Particularmente el Centro Cultural Coyhaique se propone mejorar en su gestión abordando desde su visión estratégica tres ámbitos; Autonomía y gestión, Productos y servicios culturales y Comunicación y participación ciudadana. Indicando para cada ámbito líneas estratégicas, objetivos y Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

140

Centro Cultural Coyhaique 2013 acciones especificas que colaboren sinérgicamente a los propósitos de gestión.

Resumen General del plan de control de gestión Para una mayor comprensión del modelo se han integrado tanto los objetivos y líneas estratégicas además de la programación de acciones y sus gastos asociados a tres ámbitos de gestión para la mejora continua del Centro Cultural Coyhaique (imagen superior).

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

141

Centro Cultural Coyhaique 2013 En las paginas siguientes se ejemplifican las metas, responsables e indicadores y actividades del plan de gestión, se propone además un porcentaje de logro del 80% para cada meta. Ámbito estratégico nº1 ORGANIZACIÓN AUTÓNOMA EN SU GESTIÓN Líneas estratégicas y objetivos 1.

Lograr el desarrollo organizacional del Centro Cultural para el

cumplimiento pleno de sus lineamientos estratégicos.

Readecuar y mejorar la estructura organizacional y funcional del Centro Cultural Coyhaique META ESPECIFICA A1.L1.O1

RESPONSABLES

INDICADORES

Número de capacitaciones asociadas a los del Director Ejecutivo o funcionarios CCC, 2 por área Generar 8 capacitaciones quien designe el (apoyo - técnico – funcionarias y 1 de Directorio administración – liderazgo. Corporación Cultural Municipal gerencial) 8 en total. Número de capacitaciones de liderazgo. Plan de acción o actividades a desarrollar

Capacitación liderazgo gerencial x2 Capacitación personal de apoyo x2 Capacitación personal técnico x2 Capacitación personal administrativo x2 Costo total año 1: $2400000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

142

Centro Cultural Coyhaique 2013 Dotar al Centro Cultural Coyhaique del personal necesario para su desempeño optimo META ESPECIFICA A1.L1.O2

RESPONSABLES

INDICADORES

Número de funcionarios Director Ejecutivo o contratados para las quien designe el funciones descritas / Directorio Corporación Dotar de 9 funcionarios número de trabajadores contratados y 3 honorarios. Cultural Municipal propuestos. Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a la Contratación de 1 funcionario profesional Gastos asociados a la Contratación de 3 funcionarios honorarios Costo total año 1: $250000

Proveer herramientas y materiales físicos necesarios para la ejecución optima de las tareas funcionarias META ESPECIFICA A1.L1.O3 RESPONSABLES

INDICADORES

Director Ejecutivo o quien designe el Aumento del presupuesto Aumento del 10%. en Directorio Corporación para herramientas y este ítem. materiales. Cultural Municipal Plan de acción o actividades a desarrollar

*Materiales e insumos de oficina, aseo y museo. * Basados en la proyección de gastos anual 2013 ($5109499) + 10% = 5620449 Costo total año 1: $5620449

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

143

Centro Cultural Coyhaique 2013 Proporcionar medios y tecnologías necesarias que optimicen los distintos procesos técnicos, administrativos y financieros META ESPECIFICA A1.L1.O4

RESPONSABLES

INDICADORES

Cantidad de medios y tecnologías Director Ejecutivo o instaladas / las quien designe el propuestas. Directorio Corporación 3 medios o tecnologías Cantidad de Cultural Municipal instaladas efectivamente. mantenciones a 2 mantenciones a equipos equipamiento técnico. técnicos. Plan de acción o actividades a desarrollar

Mantenciones equipos técnicos x2 Instalación software de control administrativo Instalación de un reloj control Instalación sistema verificador de asistentes Instalación de formato de evaluación de talleres y actividades

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

144

Centro Cultural Coyhaique 2013 2.

Fortalecer la obtención de recursos, a través de fuentes de

financiamiento externas y generación de alianzas estratégicas, que permitan reducir la dependencia del presupuesto municipal.

Proporcionar medios y tecnologías necesarias que optimicen los distintos procesos técnicos, administrativos y financieros META ESPECIFICA A1.L2.O1

RESPONSABLES

INDICADORES

Director Ejecutivo o quien Cantidad designe el proyectos postulados Directorio Lograr 5 proyectos Corporación cantidad adjudicados y 10 Cultural proyectos proyectos postulados. adjudicados. Municipal

de y de

Plan de acción o actividades a desarrollar

Postulación y ejecución Fondart Postulación y ejecución 2% Cultura Postulación y ejecución otros fondos Costo total año 1: $7500000

Fortalecer alianzas estratégicas que permitan apalancar recursos al Centro Cultural Coyhaique META ESPECIFICA A1.L2.O2

RESPONSABLES

INDICADORES

de Director Ejecutivo Número convenios o quien designe v/s el Directorio firmados 5 convenios Corporación Números de efectivamente Cultural Municipal convenios realizados. propuestos. Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a gestiones propias de generación de convenios Costo total año 1: $1000000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

145

Centro Cultural Coyhaique 2013 3.

Crear e implementar los Instrumentos de control de gestión del

Centro Cultural Coyhaique.

Crear mecanismos que contribuyan a la oportuna, precisa y clara rendición de cuentas META ESPECIFICA A1.L3.O1

RESPONSABLES

INDICADORES

Número mecanismo Director Ejecutivo o quien rendición / designe el creados mecanismos Directorio propuestos. 1 instrumento de Corporación Creación rendición construido. 1 Cultural Municipal manual manual de rendiciones rendiciones. construido.

de de

Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a la creación del instrumento de rendición Gastos asociados a la Actualización del instrumento de rendición

Costo total año 1: $300000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

146

Centro Cultural Coyhaique 2013 Implementar procesos permanentes de evaluación anual, revisión de cumplimiento de metas, informes trimestrales, memoria y cuenta pública META ESPECIFICA A1.L3.O2

RESPONSABLES

INDICADORES

Número de memorias Director Ejecutivo anuales, de o quien designe número el Directorio cuentas 1 memoria, 1 cuenta Corporación publicas, publica, 4 informes Cultural Municipal número de trimestrales de informes cumplimento de metas.. trimestrales. Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a creación de informes trimestrales Gastos asociados a creación de memoria anual Gastos asociados a la cuenta pública anual Costo total año 1: $1200000

Contar con un cuadro de mando integral META ESPECIFICA A1.L3.O3

RESPONSABLES

INDICADORES

Número de Director Ejecutivo memorias o quien designe el anuales, número Directorio de cuentas Corporación 1 tabla dinámica del Cultural Municipal públicas, número cuadro de mando de informes integral creado. trimestrales. Plan de acción o actividades a desarrollar

Creación tabla dinámica CMI Actualización tabla dinámica CMI Costo total año 1: $300000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

147

Centro Cultural Coyhaique 2013 Generar un reglamento de uso META ESPECIFICA A1.L3.O4

RESPONSABLES

INDICADORES

1 reglamento de uso.

Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Número Cultural reglamentos Municipal creados.

Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a creación de reglamento de uso Costo total año 1: $100000

Ámbito estratégico nº2 PRODUCTOS Y SERVICIOS CULTURALES Líneas estratégicas y objetivos 1.

Desarrollo de productos y servicios culturales del Centro Cultural

Coyhaique

Arriendo de salas, instalaciones y equipos META ESPECIFICA A2.L1.O2

RESPONSABLES

INDICADORES

Cautelar que a lo menos el 50% de las solicitudes Director Ejecutivo del uso del CCC o de o quien designe el Directorio Porcentaje de cualquiera de sus Corporación en espacios sea financiados Cultural Municipal arriendos gral. Costeados. con costos externos. Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados al arriendo de salas, instalaciones y equipos (mantención reparación) Costo total año 1: $500000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

148

Centro Cultural Coyhaique 2013

Arriendo sala de grabación META ESPECIFICA A2.L1.O2

RESPONSABLES

INDICADORES

de Director Ejecutivo Cantidad o quien designe el horas grabadas Directorio Corporación Grabación de un total profesionalme Cultural Municipal nte. anual de 500 horas. Plan de acción o actividades a desarrollar Gastos asociados al arriendo de la sala de grabación (mantención reparación) Costo total año 1: $500000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

149

Centro Cultural Coyhaique 2013 Acceso a la colección del museo del Centro Cultural Coyhaique y exposiciones mensuales de esta META ESPECIFICA A2.L1.O4

RESPONSABLES

INDICADORES

Cantidad de asesorías Director Ejecutivo realizadas o quien designe el durante un año y Directorio cantidad de Corporación exposiciones / Cultural Municipal tiempo de 4 asesorías de consulta y exposición. 6 exposiciones anuales. Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a 4 asesorías profesionales Gastos asociados a 6 exposiciones anuales Costo total año 1: $1500000

Desarrollo de seminarios, talleres y encuentros culturales META ESPECIFICA A2.L1.O5

RESPONSABLES

INDICADORES

Director Ejecutivo de o quien designe el Cantidad 1 seminario, 2 encuentros Directorio actividades culturales, 2 tertulias, 2 Corporación realizadas v/s conferencias y 2 Cultural Municipal actividades instancias de dialogo. realizadas. Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos Gastos Gastos Gastos Gastos

asociados asociados asociados asociados asociados

al al al al al

desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo

de de de de de

1 2 2 2 2

seminario encuentros culturales tertulias conferencias instancias de dialogo

Costo total año 1: $2250000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

150

Centro Cultural Coyhaique 2013

Visitas guiadas interactivas META ESPECIFICA A2.L1.O6

48 visitas realizadas.

RESPONSABLES

INDICADORES

Director Ejecutivo o quien designe el Cantidad de visitas guiadas realizadas Directorio guiadas Corporación v/s visitas guiadas Cultural Municipal propuestas. Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a la realización de 48 visitas guiadas Costo total año 1: $960000

Licitación cafetería META ESPECIFICA A2.L1.O7

Adjudicar anualmente.

RESPONSABLES

INDICADORES

Director Ejecutivo o quien designe el Directorio cantidad Corporación cafetería Cultural licitaciones anuales Municipal

Plan de acción o actividades a desarrollar Gastos asociados al proceso de licitación anual de la cafetería Costo total año 1: $250000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

151

Centro Cultural Coyhaique 2013 Habilitación de sala de espera META ESPECIFICA A2.L1.O8

RESPONSABLES

INDICADORES

Director Ejecutivo o quien de designe el Cantidad lugares Directorio 1 ambiente de descanso y Corporación habilitados por espera para 20 personas Cultural capacidad de con conexión a internet. personas Municipal Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a la habilitación de sala de espera para 20 personas. Gastos asociados a la habilitación de antena repetidora de señal wifi para sala de espera para 20 personas. Costo total año 1: $1500000

Programaciones trimestrales de actividades META ESPECIFICA A2.L1.O9

RESPONSABLES

INDICADORES

4 re programaciones.

Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Número de re Corporación programacione Cultural s efectuadas. Municipal

Plan de acción o actividades a desarrollar

Gastos asociados a creación de re programaciones de actividades trimestrales Costo total año 1: $200000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

152

Centro Cultural Coyhaique 2013 2.

Extensión cultural del Centro Cultural Coyhaique

Cursos de formación o de especialización en distintas áreas de las artes y la cultura META ESPECIFICA A2.L2.O1

RESPONSABLES

INDICADORES

Realización de 2 talleres abiertos por subsector artístico anualmente (Música, Danza, Ciudadanía - Gest. Cult. Director Ejecutivo Artesanía, Literatura, o quien designe Teatro y Artes el Directorio Visuales.) en total 14 Corporación talleres, y realizar por lo Cultural Municipal Cantidad de menos el 40% de estos talleres fuera del recinto CCC de realizados / preferencia en sectores talleres vulnerables de la ciudad. propuestos. Plan de acción o actividades a desarrollar Gastos asociados a la realización de 14 talleres artísticos gratuitos para la comunidad (40% en sectores vulnerables de Coyhaique) Costo total año 1: $4200000

Precios y horarios del Centro Cultural Coyhaique

Definir precios cercanos a sus costos de mantención META ESPECIFICA A2.L3.O1

RESPONSABLES

INDICADORES

de Director Ejecutivo o cantidad horas utilizadas quien designe el Crear tabla tarifario de Directorio en concordancia costo de uso de espacios Corporación Cultural con costo Municipal y equipos. (análisis de promedio de costo) uso por hora. Plan de acción o actividades a desarrollar Gastos asociados a la creación del tarifario del CCC Costo total año 1: $200000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

153

Centro Cultural Coyhaique 2013 Incorporación de subsidios META ESPECIFICA A2.L3.O2

RESPONSABLES

INDICADORES

Subsidiar un 50% de los Director Ejecutivo o arriendos en quien designe el Porcentaje Directorio general.Subsidiar un 50% arriendos Corporación de los arriendos en Cultural Municipal gral. general. Subsidiados

de en

Plan de acción o actividades a desarrollar Gastos asociados a la incorporación de subsidios Costo total año 1: $500000

Definir nuevos horarios de acuerdo a la demanda ciudadana META ESPECIFICA A2.L3.O3

RESPONSABLES

INDICADORES

Número de Director Ejecutivo instrumentos de o quien designe consulta y Directorio número Implementar una el de Corporación herramienta de consulta e medidas tomadas Cultural Municipal implementar un nuevo para definir horario. nuevo horario Plan de acción o actividades a desarrollar Gasto asociado a la implementación de una herramienta de consulta e implementar un nuevo horario. Costo total año 1: $100000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

154

Centro Cultural Coyhaique 2013 Ámbito estratégico n° 3 COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA Líneas estratégicas y objetivos 1

Contar con instancias que permitan la mayor participación de la

comunidad artística y la comunidad en general.

La asamblea de socios como instrumento de decisión democrática participativa META ESPECIFICA A3.L1.O1

RESPONSABLES

INDICADORES

Numero de Director Ejecutivo asambleas o quien designe ordinarias 1 asamblea general el / Directorio realizada ordinaria anual y 2 Corporación numero de asambleas generales Cultural Municipal asambleas extraordinarias anuales.. propuestas. Plan de acción o actividades a desarrollar Gastos asociados a la realización de 1 asamblea general ordinaria y 2 asambleas generales extraordinarias Costo total año 1: $800000

Adhesión y participación de socios META ESPECIFICA A3.L1.O2

RESPONSABLES

INDICADORES

Porcentaje de aumento anual Director Ejecutivo de socios o quien designe el incorporados y Directorio porcentaje de Corporación los socios Aumento de un 20% en Cultural Municipal inscritos sin nuevos socios y un 60% mora. de socios sin mora. Plan de acción o actividades a desarrollar Gasto asociado a la incorporación de socios y cobro de cuota Costo total año 1: $400000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

155

Centro Cultural Coyhaique 2013

Implementar estrategias de planificación participativa con visión prospectiva por subsector artístico META ESPECIFICA A3.L1.O3

1 prospectiva.

RESPONSABLES

INDICADORES

Numero de Director Ejecutivo planificaciones o quien designe el prospectivas Directorio realizadas / Corporación numero planeación Cultural Municipal propuesto.

Plan de acción o actividades a desarrollar Gasto asociado a la creación de 1 planificación prospectiva de un subsector artístico Costo total año 1: $500000

Creación del club de amigos del CCC META ESPECIFICA A3.L1.O4

RESPONSABLES

INDICADORES

de Director Ejecutivo Cantidad o quien designe el clubes creados. Y autonomía Directorio Corporación jurídica Crear 1 club de amigos Cultural Municipal verificable. del CCC. Plan de acción o actividades a desarrollar Gasto asociado a la creación de 1 club de amigos del CCC Costo total año 1: $200000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

156

Centro Cultural Coyhaique 2013 Planificación participativa de los días de las artes META ESPECIFICA A3.L1.O5

RESPONSABLES

INDICADORES

días Director Ejecutivo Cantidad o quien designe el artísticos celebrados Directorio como proyecto Celebrar 7 ocasiones Corporación artísticas en la ciudad. Cultural Municipal participativo. Plan de acción o actividades a desarrollar Gasto asociado a la planificación conjunta de los días de las artes. Costo total año 1: $1400000

Estrategia de comunicación

Construcción e comunicaciones

implementación

plan

META ESPECIFICA A3.L2.O1

RESPONSABLES INDICADORES

1 Plan implementado.

Director Ejecutivo o quien designe el Directorio Corporación Plan creado y en Cultural ejecución. Municipal

Plan de acción o actividades a desarrollar Gastos asociados a la creación del plan de comunicaciones Costo total año 1: $1000000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

157

Centro Cultural Coyhaique 2013 3

Estrategia de distribución de servicios del CCC.

Distribución efectiva del CCC META ESPECIFICA A3.L3.O1

RESPONSABLES

INDICADORES

Director Ejecutivo o quien designe el Estrategia creada y Directorio 1 estrategia Corporación Cultural proceso implementada ejecución. Municipal

en de

Plan de acción o actividades a desarrollar Gastos asociados a la creación del plan de distribución Costo total año 1: $1000000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

158

Centro Cultural Coyhaique 2013 Bibliografía

Roser Crua Navarro, Inventario de Patrimonio Cultural Inmueble (2001) XI Región. Gobierno de Chile, M.O.P Dirección de Arquitectura. CNCA, Política Cultural Regional 2011-2016 Aysén de General Carlos Ibáñez del Campo © Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. UNESCO,

Declaración

México

sobre

las

Políticas

Culturales

Conferencia Mundial sobre las Políticas Culturales, México D.F., 6 de agosto de 1982. Ilustre municipalidad de Coyhaique, Diagnóstico y Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique 2008. Gobierno Regional de Aysén, Acuerdos CORE 2008-2012

Gobierno de Chile.

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

160

Centro Cultural Coyhaique 2013 Anexo Resultados caracterizaci贸n catastral comunal Evaluaci贸n individual de sub-sectores (organizaciones culturales) M煤sica (org).

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Danza (org).

Ciudadan铆a Cultural (org).

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Artesan铆a (org).

Literatura (org),

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Teatro (org).

Artes Visuales (org).

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Evaluaci贸n individual de sub-sectores (artistas y cultores) M煤sica (art).

Danza (art).

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Ciudadanía cultural (art).

Artesanía (art).

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Literatura (art).

Teatro (art).

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 Arte visuales (incluye audiovisual) (art).

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 ANEXO FINANCIAMIENTO CULTURAL COYHAIQUE 2008 - 2013 FUENTE DE ORGANIZACIÓN / FINANCIAMIE PERSONA NATURAL NTO

PROYECTO

AÑO DE OBSERVACIONES EJECUCIÓN

MONTO

2% FNDR

CENTRO GENERAL DE ENCUENTRO REGIONAL PADRES COLEGIO DE TEATRO DE ALIANZA AUSTRAL ENSEÑANZA MEDIA

2008

FNDR 2% CULTURA 2009 / ACUERDO 2419

4071780

2% FNDR

CENTRO GENERAL DE PADRES Y SEMILLAS CULTURALES APODERADOS LICEO PARA AYSÉN JUAN PABLO II

2008

FNDR 2% CULTURA 2009 / ACUERDO 2419

5000000

2% FNDR

MEJORAMIENTO DE LA TALLER LABORAL BIBLIOTECA SIEMPRE CRECIENDO COMUNITARIA FRANCISCO COLOANE

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

820000

2% FNDR

IMPLEMENTACIÓN UNIVERSIDAD DE LOS VESTUARIO GRUPO LAGOS FOLCLÓRICO

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

964220

2% FNDR

TEATRO CLAUSURADO HISTORIAR LA

2008FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2008 / ACUERDO

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

1100000

Centro Cultural Coyhaique 2013 CONVALECENCIA

2% FNDR

IMPLEMENTACIÓN CON CONJUNTO FOLKLORE VESTUARIO REGIONAL A QUILAUSTRAL LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL DE LA PATAGONIA

2% FNDR

AMIGOS DEL MUSEO Y JORNADAS CULTURALES BIBLIOTECA LOS EN LA BIBLIOTECA DE PIONEROS BALMACEDA

ASESORA MUSICAL Y TOCADAS DE GRUPOS JUVENILES EN PARQUE LAS LUMAS

COYHAIQUE LA PATAGONIA SE PRESENTA BAILANDO

2310 FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

1000000

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

1500000

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

1592174

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

1889458

2% FNDR

PRODEMU

2% FNDR

AGRUPACIÓN NUESTROS NIÑOS CULTURAL DE PADRES ARTISTAS TOCAN A LA Y APODERADOS DE LA COMUNIDAD ESCUELA DE MÚSICA

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

2090000

2% FNDR

UNIVERSIDAD DE LOS EL FOLCLORE NO SOLO EN

2008FNDR 2% CULTURA PRIMER

3000000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 LAGOS

EL 18

LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310 FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

3500725

2% FNDR

AGRUPACIÓN ARTEMISA

2% FNDR

ESCUELA DE GUITARRA TALLER LABORAL FRANCISCO COLOANE DEL SIEMPRE CRECIENDO SECTOR ALTO DE COYHAIQUE

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

3853000

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL RESONANCIAS

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

6626800

2% FNDR

CENTRO DE PADRES Y APODERADOS JARDÍN APRENDAMOS MÚSICA A INFANTIL KLAU – TRAVÉS DE LOS COLORES KALEM

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 2310

8959400

2% FNDR

AGRUPACIÓN AMIGOS PRESENTACIÓN DE LA DANZA COLECTIVO DE ARTE COYHAIQUE VITRINA

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2008LLAMADO 2008 / ACUERDO 13910168 2310

2% FNDR

CENTRO GENERAL DE IX ENCUENTRO CORAL

2008SEGUNDO LLAMADO 2% DE

CINE ITINERANTE

GIRA 37 CONCIERTOS Y TALLERES DE GUITARRA EN XI REGIÓN

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2596800

Centro Cultural Coyhaique 2013 PADRES Y APODERADOS LICEO PATAGONIA CANTA SAN FELIPE BENICIO 2% FNDR

FUNDACIÓN EDUCACIONAL SAN PABLO

MÚSICA DE LA TRAPANANDA

CULTURA 2008 / ACUERDO 2407 SEGUNDO LLAMADO 2% DE 2008CULTURA 2008 / ACUERDO 2407

2812659

SUB TOTAL

65287184

FONDART NACIONAL

AGRUPACIÓN PATAGONIA VISUAL

FONDO AUDIOVISUAL DIFUSIÓN, DISTRIBUCIÓN Y 2008EXHIBICIÓN DE OBRAS 11732314 AUDIOVISUALES NACIONALES

FONDART NACIONAL

MIGUEL ANGEL AYSÉN , EL SENTIMIENTO GONZÁLEZ CARRILLO QUE AFLORA

FONDO DE LA MÚSICA 2008FOMENTO DIFUSIÓN DE MÚSICA NACIONAL

4680000

FONDART NACIONAL

JOAQUÍN REAL HERMOSILLA

FONDO DE LA MÚSICA 2008FOMENTO DIFUSIÓN DE MÚSICA NACIONAL

9540000

FONDART NACIONAL

ALEJANDRO MARCELORED DE PODCAST LEZAMA ORELLANA CULTURALES DE LA

PRIMER FESTIVAL DE CINE DE AYSÉN

MUSICA POPULAR FUSIÓN: "DE LOCAL"

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2008FONDO DEL LIBRO APOYO A 2493840 LA DIFUSIÓN Y LAS

Centro Cultural Coyhaique 2013 PATAGONIA

COMUNICACIONES

FONDART NACIONAL

IVONNE ANDREA COÑUECAR ARAYA

ADIABÁTICA

2008

FONDO DEL LIBRO BECAS DE CREACIÓN LITERARIA

2000000

FONDART NACIONAL

ROSA IDA GÓMEZ MIRANDA

EL AÑO TIENE NUEVE MESES Y UNA SEMANADE LA TIZA AL PLUMÓN

2008

FONDO DEL LIBRO BECAS DE CREACIÓN LITERARIA

4000000

SUB TOTAL

34446154

FONDART REGIONAL

MIGUEL ALEJANDRO MUÑOZ PÉREZ

ROTATIVO DE TEATRO, TEATRO PARA LA CERCANÍA OBRA: EL MÉTODO GRONHÖLM

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL 2008 FOMENTO DE LAS ARTES (2DO LLAMADO)

7327136

FONDART REGIONAL

VIVIANA CAROLINA PONCE FIGUEROA

HISTORIA DE VIDA DE L@S ANTIGUOS GUAITEQUEROS

CONSERVACIÓN Y 2008PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO INMATERIAL

3900000

FONDART REGIONAL

EMILIA MARITA ASTORGA ROINE

DE LA EXTRACCIÓN DEL CIPRÉS A LA CREACIÓN DE UN PUEBLO

CONSERVACIÓN Y 2008PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO INMATERIAL

6083890

FONDART REGIONAL

PATRICIO ENRICO ROSSI LOBOS

VISIÓN DEL ARTE REGIONAL

2008DESARROLLO CULTURAL

2760000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 REGIONAL (2DO LLAMADO) RICARDO ENRIQUE ORTÍZ BARRÍA

"MÙSICOS, POETAS Y CANTORES DE AYSÉN" 1930-2000 HISTORIA Y CATASTRO

2008

DESARROLLO CULTURAL REGIONAL (2DO LLAMADO)

3294084

FONDART REGIONAL

UNIÓN COMUNAL

TALLERES VOCACIONALES DE TEATRO PARA ADULTOS MAYORES DE LA REGIÓN DE AYSÉN

2008

DESARROLLO CULTURAL REGIONAL (2DO LLAMADO)

3357840

FONDART REGIONAL

FRANCIA ALICIA RÍOS CAPACITACIÓN ARTISTAS ARIAS DE AYSÉN

2008

DESARROLLO CULTURAL REGIONAL (2DO LLAMADO)

4645728

FONDART REGIONAL

AGRUPACIÓN EQUIPAMIENTO CENTRO CULTURAL AMIGOS DE DE DANZA MATICES LA DANZA CIUDAD DE COYHAIQUE . COYHAIQUE

DESARROLLO DE 2008INFRAESTRUCTURA CULTURAL (2DO LLAMADO)

3237247

DESARROLLO DE LAS CULTURAS INDÍGENAS

1030455

FONDART REGIONAL

ASOCIACIÓN INDÍGENA RAKIDUANTUM

ENCUENTRO DE HERMANOS MAPUCHE HUILLICHES CON SU TRADICIÓN ANCESTRAL EN AYSÉN

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2008

Centro Cultural Coyhaique 2013 FONDART REGIONAL

ASOCIACIÓN INDÍGENA RAKIDUANTUM

RESCATANDO EL MAPUDUNGUN EN COYHAIQUE, REGIÓN DE AYSÉN

DESARROLLO DE LAS 2008CULTURAS INDÍGENAS(2DO LLAMADO)

FONDART REGIONAL

JENNY SOLEDAD ZIEHLMANN GALLARDO

PATAGONIA CÓSMICA-SEIS PINTURAS PARA LOS NIÑOS DEL SUR

2008

FOMENTO DE LAS ARTES (2DO LLAMADO)

2680085

FONDART REGIONAL

RENATO AZARIA TILLERIA TILLERIA

"EL COLOR ES PARTE DE LA SANACIÓN"

2008

FOMENTO DE LAS ARTES (2DO LLAMADO)

4054917

FONDART REGIONAL

JOSÉ RICARDO ANDRADE SILVA

CONQUISTA DE TERRITORIO DE AYSÉN

2008

FOMENTO DE LAS ARTES (2DO LLAMADO)

4336754

FONDART REGIONAL

MIGUEL ALEJANDRO MUÑOZ PÉREZ

LOS COMEBASURA: TEATRO PARA LA INFANCIA

2008

FOMENTO DE LAS ARTES (2DO LLAMADO)

5174900

FONDART REGIONAL

MARCELO LORENZO LEÑAM BARRIL

LUGARES IMAGINADOS DE LA PATAGONIA

2008

FOMENTO DE LAS ARTES (2DO LLAMADO)

5443168

FONDART REGIONAL

DANIELA EMELIN ABURTO FARIAS

CIUDAD DE LOS CÉSARES

2008

FOMENTO DE LAS ARTES (2DO LLAMADO)

11682194

SUB TOTAL Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2919758

71928156

Centro Cultural Coyhaique 2013

17166149 4

TOTAL

FUENTE DE ORGANIZACIÓN / FINANCIAMI PROYECTO PERSONA NATURAL ENTO

AÑO DE OBSERVACIONES EJECUCIÓN

MONTO

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL ORQUESTA BINACIONAL DE ORQUESTA LA PATAGONIA CELEBRANDO SINFÓNICA ESCUELA LOS 80 AÑOS DE COYHAIQUE VÍCTOR DOMINGO SILVA

FNDR 2% CULTURA INGRESO EXTRAORDINARIO 2009 8700000 PRIMER LLAMADO 2009 / ACUERDO 2601

2% FNDR

GRUPO DE DANZA FOLCLÓRICA UNIVERSIDAD DE LOS LAGOS COYHAIQUE

BAILANDO RANCHERITA Y CHAMAMÉ

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

3011051

2% FNDR

CENTRO GENERAL

II ENCUENTRO FOLCLORICO

2009FNDR 2% CULTURA PRIMER

3253862

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 DE PADRES Y APODERADOS NUESTRAS RAICES LICEO JUAN PABLO II

LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

2% FNDR

CENTRO DE PADRES Y APODERADOS 8º FESTIVAL DE LA CANCIÓN LICEO JOSEFINA FOLCLÓRICO ECOLÓGICO AGUIRRE COSTUMBRISTA MONTENEGRO

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

3568018

2% FNDR

CENTRO GENERAL DE PADRES Y APODERADOS LICEO SAN FELIPE BENICIO

X ENCUENTRO CORAL “PATAGONIA CANTA AL BICENTENARIO” 2009

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

3687190

2% FNDR

AGRUPACIÓN DE MÚSICOS AYSÉN ROCK

AYSÉN ROCK 5

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

3790000

2% FNDR

TALLER LABORAL SIEMPRE CRECIENDO

ESCUELA DE GUITARRA FRANCISCO COLOANE DEL SECTOR ALTO DE COYHAIQUE

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

4260000

2% FNDR

CENTRO GENERAL

SEMILLAS CULTURALES PARA

2009FNDR 2% CULTURA PRIMER

5000000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 DE PADRES Y APODERADOS AYSÉN II ETAPA LICEO JUAN PABLO II

LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

ESCUELA REPÚBLICA ARGENTINA

EXPERIMENTAL DE MÚSICA ESCUELA REPÚBLICA ARGENTINA

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

5028187

2% FNDR

PRODEMU

ACTIVIDADES PARA MUJERES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL DE LA REGIÓN DE AYSÉN

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

7139613

2% FNDR

ITINERANCIA REGIONAL DEL PRIMER FESTIVAL DE CINE DE AGRUPACIÓN LA PATAGONIA – AYSÉN, PATAGONIA VISUAL EXTENCIÓN, FORMACIÓN ARTÍSTICA Y PRODUCTOS AUDIOVISUALES

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2599

9642394

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE.

ITINERANCIA, RESCATE Y DIFUSIÓN DE UN CANTO A MI TIERRA

FNDR 2% CULTURA PRIMER 2009LLAMADO 2009 / ACUERDO 2600

5969675

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD

A COYHAIQUE, REGIÓN DE

2009FNDR 2% CULTURA PRIMER 12832000

2% FNDR

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 LLAMADO FONDO EDITORIAL Y DISCOGRAFICO 2009 / ACUERDO 2627

DE COYHAIQUE.

AYSÉN, LE CANTAMOS DESDE EL CORAZÓN.

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE.

RECITAL DE MÚSICA CRIOLLA. “EL CANTO Y LAS DANZAS"

TRANSFERENCIA DE FONDOS CON CARGO AL 2% 2009 4000000 DE CULTURA / ACUERDO 2654

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE.

BUENOS DÍAS COYHAIQUE

2009

2% FNDR

AGRUPACIÓN COLECTIVO DE MUJERES DESNUDANDO

COLECCIÓN MUJERES PATAGONIA DESNUDA EN MEMORIA DE GIANELLA SAINI ARÉVALO

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO FONDO 2009 18542000 EDITORIAL Y DISCOGRAFICO 2009 / ACUERDO 2626

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE.

HISTORIA E IDENTIDAD EN EL DESARROLLO DE AYSÉN.

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO FONDO 2009 17444000 EDITORIAL Y DISCOGRAFICO 2009 / ACUERDO 2627

2% FNDR

FUNDACIÓN TIEMPOS NUEVOS

ITINERANCIA MIM

2% DE CULTURA 2009 / 2009 ACUERDO 2495

5636000

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD

ADQUISICIÓN TELÓN CINE

20092% DE CULTURA 2009 /

5750000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2064000

Centro Cultural Coyhaique 2013 DE COYHAIQUE.

MUNICIPAL

ACUERDO 2496 12931799 0

SUBTOTAL

FONDART RED CULTURAL NACIONAL ACHEN

AYSÉN: LA ESTACION DEL OLVIDO. ITINERANCIA DESDE AYSÉN A LOS LAGOS Y LOS RÍOS

FONDART NACIONAL COMUNICACIÓN Y 2009EXTENSIÓN PARA EL 16903740 FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

FONDART AGRUPACIÓN 2º FESTIVAL CINE DE LA NACIONAL PATAGONIA VISUAL PATAGONIA AYSEN

FONDO AUDIOVISUAL DIFUSIÓN, EXHIBICIÓN Y 2009DISTRIBUCIÓN DE OBRAS AUDIOVISUALES NACIONALES

FONDART HECTOR MARIO DISCO " EL ENCUENTRO NACIONAL BURGOS TRONCOSO COSTUMBRISTA"

FONDO DE LA MÚSICA FOMENTO A LA CREACIÓN Y 2009 2964000 PRODUCCIÓN DE LA MÚSICA NACIONAL

FONDART JOSE MIGUEL ANGEL COMBINADO STANDAR NACIONAL ALBORNOZ ASTETE

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2009FONDO DE LA MÚSICA FOMENTO A LA DIFUSIÓN DE LA MÚSICA NACIONAL EN MEDIOS DE

19914971

2600000

Centro Cultural Coyhaique 2013 COMUNICACIÓN MASIVA Y ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES FONDART CARINA DECKER NACIONAL ARZENO

LAS TABLAS DE PEDRO Y OTRAS HISTORIAS

FONDO DEL LIBRO BECAS 2009 DE CREACIÓN LITERARIA

2000000

FONDART JULIÁN VÁSQUEZ NACIONAL VILLARROEL

HISTORIAS DE PATAGONIA AYSÉN, CUENTOS

FONDO DEL LIBRO BECAS 2009 DE CREACIÓN LITERARIA

2000000

EN EL AÑO DE LA CANTÁRIDA FONDART MAGDALENA ROSAS PINTATE LA BOCA Y OTROS NACIONAL OSSA CUENTOS

FONDO DEL LIBRO BECAS 2009 DE CREACIÓN LITERARIA

2000000

FONDART RENÉ JULIO MILLA NACIONAL AUGER

FONDO DEL LIBRO BECAS 2009 DE CREACIÓN LITERARIA

2000000

FONDO DEL LIBRO 2009FOMENTO AL PERFECCIONAMIENTO

2707050

COYHAÍQUE "UN LUGAR PARA SOÑAR

ORIETTE FONDART FINALIZACION ESTUDIOS, ANTONIETA NACIONAL MAGISTER EN EDICION SANDOVAL CANDIA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

FONDART IVONNE ANDREA NACIONAL COÑUECAR ARAYA

MAGISTER EN LITERATURA HISPANOAMERICANA CONTEMPORANEA, UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE

FONDART UNIVERSIDAD EDICIÓN E IMPRESIÓN DEL NACIONAL AUSTRAL DE CHILE MANUAL EXPLORA TUS RÍOS

FONDO DEL LIBRO 2009FOMENTO AL PERFECCIONAMIENTO

2920000

FONDO DEL LIBRO 2009 FOMENTO DEL LIBRO

5000000

SUBTOTAL

61009761 PATRICIO ROSSI LOBOS

VISIÓN DEL ARTE REGIONAL, EN TERRENO

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL 2009 FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

3775200

FONDART REGIONAL

JOSÉ ALBORNOZ ASTETE

SUPLEMENTO DE PRENSA DE DIFUSIÓN CULTURAL "MACONDO AUSTRAL"

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL 2009 FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

6375597

FONDART REGIONAL

RED CULTURAL ACHEN

LA ESTACIÓN DEL OLVIDO: ITINERANCIA POR AYSÉN

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL 2009 FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

9974811

FONDART REGIONAL

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 MIGUEL MUÑOZ PÉREZ

LOS COMEBASURA VAN DE PASEO

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL 2009 FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

FONDART REGIONAL

FERNANDO ARANCIBIA MEZA

CREACION DE 600 JÓVENES DEFENSORES DEL PATRIMONIO DE AYSEN MEDIANTE LA DIFUSION DEL LIBRO "MANUAL CIUDADANO DE PROTECCION DE MONUMENTOS NACIONALES"

CONSERVACIÓN Y DIFUSIÓN 2009 3145810 DEL PATRIMONIO CULTURAL

FONDART REGIONAL

COMPLEMENTACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DEL PASO SAN CARLOS: LEVANTAMIENTO EN PETER HARTMANN TERRENO DE ANTECEDENTES SAMHABER TÉCNICOS PARA REFORZAR LA SOLICITUD DE DECLARATORIA COMO MONUMENTO HISTÓRICO NACIONAL

CONSERVACIÓN Y DIFUSIÓN 2009 3195000 DEL PATRIMONIO CULTURAL

FONDART REGIONAL

RICARDO ALTAMIRANO

2009CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL

FONDART REGIONAL

UN PUEBLO, SU GENTE, SU MEMORIA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

9998810

942500

Centro Cultural Coyhaique 2013 ARAVENA

PATRIMONIO INMATERIAL

FONDART REGIONAL

CARLOS BELLO DURÁN

EN EL TIEMPO Y EL SILENCIO. DIFUSIÓN POÉTICA DEL CANTO TROVADOR DE EL MALEBO

CONSERVACIÓN Y 2009PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO INMATERIAL

2781175

FONDART REGIONAL

CECILIO AGUILAR GALINDO

RECOPILACIÓN DE COMIDAS TRADICIONALES DE LA COMUNA DE COYHAIQUE

CONSERVACIÓN Y 2009PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO INMATERIAL

4109360

FONDART REGIONAL

YIMMY BARRÍA ESCOBAR

ENCUENTRO REGIONAL DE RADIOS COMUNITARIAS: DESCUBRIENDO NUESTRO PATRIMONIO INMATERIAL

CONSERVACIÓN Y 2009PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO INMATERIAL

4688415

FONDART REGIONAL

CORPORACIÓN PRIVADA PARA EL DESARROLLO DE AYSÉN - CODESA

MANUAL DE CARREÑO DE LA PATAGONIA

CONSERVACIÓN Y 2009PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO INMATERIAL

6112958

FONDART REGIONAL

JOSÉ FERNANDO LEPÍO LEPÍO

ARTESANIA EN MADERA NATIVA

DESARROLLO CULTURAL 2009 REGIONAL

3435783

FONDART REGIONAL

CRISTINA PUSTELA TALLER DE JÓVENES:DESDE AGUILAR LAS LLUVIAS AUSTRALES A LA

2009DESARROLLO CULTURAL

3756035

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 XILOGRAFÍA FONDART REGIONAL

DANIELA EN BÚSQUEDA DE MI SANTIBAÑEZ NIETO IDENTIDAD

REGIONAL DESARROLLO CULTURAL 2009 REGIONAL

4099990

DESARROLLO CULTURAL 2009 REGIONAL

4581715

DESARROLLO CULTURAL 2009 REGIONAL

4641800

DESARROLLO CULTURAL 2009 REGIONAL

8319797

PUESTA EN VALOR DE LAS TRES TÉCNICAS DEL TRABAJO EN SOGA

FOMENTO DE LAS ARTES, 2009LA ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

3629230

AYSÉN, RETRATOS SIN TIEMPO

2009FOMENTO DE LAS ARTES, LA ARTESANÍA Y EL

FONDART REGIONAL

AGRUPACIÓN CULTURAL DE LA PATAGONIA

TEATRO…DANZA…ARTES VISUALES…FOLKLORE…¿DE QUÉ SE TRATA? PROYECTO PILOTO DE FORMACIÓN DE PÚBLICO

FONDART REGIONAL

PABLO BRIONES YAÑEZ

SALUDARTE CON LA CULTURA

FONDART REGIONAL

CORPORACIÓN DE DANZA INTEGRADORA: UN REHABILITACIÓN ESPACIO CREADO PARA LA CLUB DE LEONES DE DIVERSIDAD COYHAIQUE

FONDART REGIONAL

NELSON AGUILAR GALINDO

FONDART REGIONAL

CLAUDIO FRIAS BEYER

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

3982042

Centro Cultural Coyhaique 2013 FOLCLORE FONDART REGIONAL

JENNY SOLEDAD ZIEHLMANN GALLARDO

DESDE EL SILENCIO DE LA PIEDRA GRABADO ESCULTÓRICO INSTALATORIO

FOMENTO DE LAS ARTES, 2009LA ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

6384915

FONDART REGIONAL

RED CULTURAL ACHEN

CLAROSCURO

FOMENTO DE LAS ARTES, 2009LA ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

15695560

SUBTOTAL

11362650 3

TOTAL

30395425 4

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

ORGANIZACIÓN / PROYECTO PERSONA NATURAL

2% FNDR

FUNDACIÓN DE SÉPTIMO ARTE EN BENEFICENCIA EL HOGAR DE CISTO HOGAR DE CRISTO

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

AÑO DE EJECUCIÓNOBSERVACIONES 2010FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 / ACUERDO

MONTO 2452857

Centro Cultural Coyhaique 2013 2859 CENTRO GENERAL DE PADRES Y APODERADOS LICEO SAN FELIPE BENICIO

XI ENCUENTRO CORAL “PATAGONIA CANTA AL BICENTENARIO” 2010

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 2010 / ACUERDO 2859

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD DE AYSÉN

CAMPEONATO NACIONAL DE RAYUELA Y TEJO PLANO DEL BICENTERARIO EN LA REGIÓN DE AYSÉN (SEDES COYHAIQUE Y PTO. AYSÉN)

TRANSFERENCIA DE FONDOS CON 2010CARGO AL 2% DE 12750000 CULTURA / ACUERDO 2683

2% FNDR

CAPACITACIÓN CENTRO DE PADRES PARA NIÑOS DE Y APODERADOS DE ORQUESTAS LA ESCUELA VÍCTOR JUVENILES DE LA DOMINGO SILVA REGIÓN DE AYSÉN

TRANSFERENCIA DE FONDOS CON 2010CARGO AL 2% DE CULTURA / ACUERDO 2903

2753000

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD

2010

3000000

2% FNDR

CELEBRACIÓN DE FIESTAS PATRIAS EN

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2604382

Centro Cultural Coyhaique 2013 DE COYHAIQUE.

EL BICENTENARIO DE CHILE.

I. MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE.

FESTIVAL CAMPERO. OFICIOS Y HABILIDADES DE HOMBRES Y MUJERES DEL CAMPO

2010

5498000

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL HIP HOP COYHAIQUE

TALLERES DE HIP – HOP MOTIVANDO AL DESARROLLO DE LA CULTURA REGIONAL

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 2010 / ACUERDO 2859

2353720

2% FNDR

SOCIEDAD DE HISTORIA Y GEOGRAFÍA DE AYSÉN

CICLO DE CONFERENCIAS CIENTÍFICAS 2010 2011

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 2010 / ACUERDO 2859

2810000

2% FNDR

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

2% FNDR

TALLER DOCUMENTAL AGRUPACIÓN FESTIVAL DE CINE PATAGONIA VISUAL DE LA PATAGONIA AYSÉN

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 2010 / ACUERDO 2859

2995535

2% FNDR

AGRUPACIÓN MINISTERIO SONRIENDO EN EL MINISTERIO

ABRIENDO PUERTAS Y VENTANAS CON LA MÚSICA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 2010 / ACUERDO 2873

3000000

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL ORQUESTA SINFÓNICA ESCUELA VÍCTOR DOMINGO SILVA

FORTALECIMIENTO DE INICIATIVAS MUSICALES DE LA ORQUESTA VÍCTOR DOMINGO SILVA DE COYHAIQUE

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 2010 / ACUERDO 2873

3000000

2% FNDR

ASOCIACIÓN INDÍGENA MARIMAN

2ª FERIA DE ARTESANÍA INDÍGENA DE LA REGIÓN DE AYSÉN

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 2010 / ACUERDO 2873

3000000

30ª FERIA DEL LIBRO

20102% DE CULTURA 2010 / ACUERDO

2% FNDR

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

1500000

Centro Cultural Coyhaique 2013 2848 SUB TOTAL

47717494 FONDO AUDIOVISUAL 2010PRODUCCIÓN DE OBRAS AUDIOVISUALES

17537002

CORTOMETRAJE ALEJANDRO "EN EL AÑO DE LA FONDART NACIONAL MARCELO LEZAMA CANTÁRIDA, ORELLANA PÍNTATE LA BOCA"

FONDO AUDIOVISUAL 2010PRODUCCIÓN DE OBRAS AUDIOVISUALES

23169650

HECTOR MARIO FONDART NACIONAL BURGOS TRONCOSO

GRABACION "DUO TRAPANANDA"

FONDO DE LA MÚSICA FOMENTO 2010 A LA CREACIÓN DE MÚSICA NACIONAL

3506814

LEONARDO FONDART NACIONAL PATRICIO PEREZ BARRIA

GRABACION DEL DISCO CAMINOS Y SUEÑOS DEL GRUPO SECRETOS

FONDO DE LA MÚSICA FOMENTO 2010 A LA CREACIÓN DE MÚSICA NACIONAL

3600000

LUIS MARCOS FONDART NACIONAL MONSALVE ALVAREZ

LA CIUDAD ENCANTADA DE LOS CESARES O EL ÚLTIMO SAQUEO DE LA PATAGONIA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 FINALIZACION ESTUDIOS DE MAGISTER EN LITERATURA IVONNE ANDREA FONDART NACIONAL HISPANOAMERICAN COÑUECAR ARAYA A CONTEMPORANEA EN LA UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE

FONDO DEL LIBRO FOMENTO AL 2010 PERFECCIONAMIEN TO

4466000

LAURA GENOVEVA, ENCANTÉMONOS FONDART NACIONAL GUZMAN TORO CON LA LECTURA

FONDO DEL LIBRO 2010FOMENTO DEL LIBRO

4689000

SUB TOTAL FONDART REGIONAL CRISTIAN ROLANDO EMBAJADA MESA GUERRA HENNIGS GESTIÓN CULTURAL AYSÉN: 2º ENCUENTRO NACIONAL DE GESTORES Y ANIMADORES CULTURALES

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

56968466 2010APOYO A LA DIFUSIÓN E INSERCIÓN DE CREADORES, ARTISTAS Y AGENTES CULTURALES DE PROYECTOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES

1100000

Centro Cultural Coyhaique 2013 CHILENOS EN EL PAÍS

FONDART REGIONAL

JOSÉ AURICIO AGUILAR GÓMEZ

"MÚSICA CON AIRES DE LA PATAGONIA" CHARLA Y PRESENTACIÓN MUSICAL DEL DÚO TRAPANANDA EN LA PRIMERA VERSIÓN DEL CICLO "JÓVENES ARTISTAS EMERGENTES" DE VILLA ALEMANA,10,11 Y 12 DE DICIEMBRE DE 2010.

APOYO A LA DIFUSIÓN E INSERCIÓN DE CREADORES, ARTISTAS Y AGENTES 2010 CULTURALES DE PROYECTOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES CHILENOS EN EL PAÍS

1100000

PATRICIO ENRICO ROSSI LOBOS

"VISION DEL ARTE REGIONAL EN TERRENO, II ETAPA"

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL 2010FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

4111320

FONDART REGIONAL HERNALDO "REPRODUCCION GUSTAVO SALDIVIA DEL LIBRO SOBRE Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2010COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL

5336500

Centro Cultural Coyhaique 2013

PEREZ

AGRUPACIÓN SOCIAL FONDART REGIONAL DESARROLLO Y CULTURAL MALOTUN ORTIGA

FONDART REGIONAL

AUGUSTO GROSSE CON AFICHE DE EXPEDICIONES Y DVD ASOCIADO" "ITINERANCIA TEATRAL LA BANDITA ALEGRE:LLEVANDO ALEGRIA A LA REGION DE AYSEN

FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL 2010FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

6103678

"PETROGRAFIAS EN OSCAR NIBALDO CANTO RODADO DE ZIEHLMANN GODOY LOS RIOS DE AYSEN"

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL 2010FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

9903200

PABLO OCQUETEAU "AYSEN COHEN PROFUNDO"

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2010 PATRIMONIO INMATERIAL

7997558

FONDART REGIONAL LESLIE CINDY BECKER ALVAREZ

"TITERES CON HISTORIA GAUCHA"

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2010DESARROLLO CULTURAL

1484130

Centro Cultural Coyhaique 2013 REGIONAL FONDART REGIONAL

MARIO ARMANDO "TEATRO EN TU MULLER DIAZ BARRIO"

DESARROLLO 2010CULTURAL REGIONAL

4773300

CECILIA DEL CARMEN FONDART REGIONAL BASUALDO MATURANA

"DANDOLE COLOR A MI PLAZA, TALLERES DE MURALISMO Y MOSAICO EN COYHAIQUE"

DESARROLLO 2010CULTURAL REGIONAL

6931293

PABLO EUSEBIO FONDART REGIONAL BRIONES YAÑEZ

"SEGUNDA VERSION DE SALUDARTE CON LA CULTURA, EMPODERANDO DESDE EL SER"

DESARROLLO 2010CULTURAL REGIONAL

8000000

MARIA CATALINA FONDART REGIONAL CORREA MOLLER

"NOCIONES DE LUGAR"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2010 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

3707390

FONDART REGIONAL JOSE ANTONIO

"AYSEN, NATURALEZA AL

2010FOMENTO DE LAS ARTES, LA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

3848620

Centro Cultural Coyhaique 2013 VIVIANI DEPPE

DESNUDO"

ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

"NACIMIENTO, VIDA Y MUERTE DEL JORGE ALEXIS BOSQUE FONDART REGIONAL AGUILA CALDERON QUEMADO": CREACION Y EXPOSICION

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2010 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

3912088

JENNY SOLEDAD FONDART REGIONAL ZIEHLMANN GALLARDO

"PAISAJES DESDE EL SUBCONCIENTE. PINTURAS"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2010 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

4186695

JONATHAN FONDART REGIONAL RODRIGO GOMEZ SANCHEZ

"HISTORIA VIVA DE LOS OFICIOS DE AYSEN: REGISTRO FOTOGRAFICO DE TRES OFICIOS TRADICIONALES REALIZADOS POR JOVENES DE AYSEN"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2010 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

4316000

FONDART REGIONAL BERNARDO

"CREACION Y

2010FOMENTO DE LAS

5020000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 PRODUCCION DE UTENSILIOS GUILLERMO KELLY CERAMICOS PARA PETERSON LA GASTRONOMIA REGIONAL"

ARTES, LA ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

PRODUCCION DE LA IGNACIO EDUARDO OBRA FONDART REGIONAL PASTRIAN SANCHEZ TEATRAL:"ANIVERS ARIO DE BODAS"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2010 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

6735871

"CREANDO CRISTINA IVETTE FONDART REGIONAL GRABADOS EN PUSTELA AGUILAR METAL EN AYSEN"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2010 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

7814801

SUB TOTAL TOTAL

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

96382444 201068404

Centro Cultural Coyhaique 2013 FUENTE DE ORGANIZACIÓN / FINANCIA PERSONA MIENTO NATURAL

2% FNDR

PROYECTO

AÑO DE OBSERVACIONES EJECUCIÓN

MONTO

I. MUNICIPALIDAD FESTIVAL COSTUMBRISTA VILLA DE COYHAIQUE. ORTEGA

FNDR 2% CULTURA ENCUENTROS 2011COSTUMBRISTAS 2011 / ACUERDO 2919

2200000

I. MUNICIPALIDAD FESTIVAL CAMPERO DE LOS CUATRO DE COYHAIQUE. LAGOS

FNDR 2% CULTURA ENCUENTROS 2011COSTUMBRISTAS 2011 / ACUERDO 2919

3700000

FESTIVAL DE JINETEADAS Y I. MUNICIPALIDAD HABILIDADES CAMPERAS DEL VALLE DE COYHAIQUE. SIMPSON

FNDR 2% CULTURA ENCUENTROS 2011COSTUMBRISTAS 2011 / ACUERDO 2919

3935000

I. MUNICIPALIDAD RECITAL DE MÚSICA CRIOLLA. “EL DE COYHAIQUE. CANTO Y LAS DANZAS" EN LA EXPOPATAGONIA 2011

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2011FNDR 2% CULTURA ENCUENTROS COSTUMBRISTAS 2011 / ACUERDO

4000000

Centro Cultural Coyhaique 2013 2919

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD TALLER DE DANZA. LICEO JOSEFINA DE COYHAIQUE. AGUIRRE DE COYHAIQUE

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2010 / ACUERDO 2859

2880000

2% FNDR

AGRUPACIÓN DE MÚSICOS INDEPENDIENTES DE LA PATAGONIA, AMIP

GRABACIÓN, EDICIÓN, MEZCLA, MASTERIZACIÓN, DISEÑO, DUPLICACIÓN Y DIFUSIÓN DE DIISCO EN VIVO AYSÉN ROCK VI

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

1780070

2% FNDR

AGRUPACIÓN DE PADRES Y APODERADOS JARDÍN Y SALA CUNA CERRO MACKAY

ME DIVIERTO APRENDIENDO A TRAVÉS DE LA MÚSICA Y EL MOVIMIENTO CORPORAL

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

2099000

2% FNDR

TALLERES DE FORMACIÓN ARTÍSTICA CORPORACIÓN DE PARA NIÑOS Y NIÑAS CON REHABILITACIÓN NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES, CLUB DE LEONES ESCUELA ESPECIAL PRE BÁSICA CLUB DE COYHAIQUE DE LEONES DE COYHAIQUE

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

2251500

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

2% FNDR

CENTRO DE PADRES Y APODERADOS ESCUELA DIFERENCIAL DESPERTAR

2% FNDR

CENTRO GENERAL DE PADRES Y LA MÚSICA EN EL DESARROLLO APODERADOS INTEGRAL DE LOS NIÑOS DE LA ESCUELA ESCUELA REPÚBLICA ARGENTINA REPÚBLICA ARGENTINA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

3600000

2% FNDR

AGRUPACIÓN ECOLÓGICA Y CULTURAL VIVA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

4315421

2% FNDR

ORGANIZACIÓN DE FAMILIARES DE ARTE – TERAPIA, UN ESPACIO PARA USUARIOS DEL CRECER HOSPITAL DE DÍA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

4552731

AMIGOS DEL ARTE QUINTA JORNADA MUSICAL: LOS Y LA CULTURA SAN

2011FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO

2% FNDR

DANCEABILITY UNA OPORTUNIDAD PARA CONOCERNOS MÁS

EL LEGADO INÉDITO DE HANS STEFFEN: PROBLEMAS LIMITROFES Y VIAJES DE EXPLORACIÓN EN LA PATAGONIA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

3599398

4910671

Centro Cultural Coyhaique 2013 JOSÉ U.R.

SONIDOS DE LATINOAMERICA

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL Y SOCIAL INFANTO JUVENIL MANOS

TALLERES E ITINERANCIA TEATRAL DEE LA TERCERA EDAD: UN ESPACIO CREATIVO Y DE EXPRESIÓN QUE QUEDA CUANDO YA SE HA DADO TODO

2011 / ACUERDO 2997 FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

4999326

2% FNDR

CENTRO GENERAL DE PADRES Y XII ENCUENTRO CORAL PATAGONIA APODERADOS CANTA LICEO SAN FELIPE BENICIO

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

5779120

2% FNDR

AGRUPACIÓN DE MÚSICOS INDEPENDIENTES FESTIVAL AYSÉN ROCK VI DE LA PATAGONIA, AMIP

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

7967272

2% FNDR

AGRUPACIÓN SOCIAL PRIMER FESTIVAL DE TEATRO DE LA DESARROLLO Y PATAGONIA AYSENINA CULTURA MALOTUN ORTIGA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

7990450

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL BIBLIOTECA REGIONAL DE AYSÉN

2% FNDR

CORPORACIÓN DE FERIA ANUAL DEL JOVEN PIONERO DEL DESARROLLO AYSÉN DE HOY AYSÉN POR AYSÉN

2% FNDR

RED DE MUJERES DIALOGA AYSÉN

PRIMER FESTIVAL DE LA VOZ Y LA CREACIÓN, MUJERES CAMPESINAS DE AYSÉN.

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3004

7654333

CLUB DE CUECA “AL FLOREAR DE SUS PAÑUELOS”

JORNADA DE CAPACITACIÓN DE LA CUECA ASOCIADA A LAS BASES NACIONALES DE LAS COMPETECIAS DE CUECA (COMO BAILAR CUECA Y COMO JURARLA)

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3025

866564

2% FNDR

FERIA – ENCUENTRO LIBROS, ESCRITORES Y LECTORES, COYHAIQUE 2011

JUNTA DE VECINOS LA DANZA Y EL FOLCLORE COMO EL MIRADOR ESPARCIMIENTO SOCIAL Y CULTURAL EN LOS VECINOS DEL MIRADOR

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

9975078

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

10000000

2011FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 / ACUERDO

3399278

Centro Cultural Coyhaique 2013 3025

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD “INCLUSIÓN CULTURA Y DISCAPACIDAD DE COYHAIQUE.

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3025

4464960

2% FNDR

UNIVERSIDAD AUSTRAL

CONCIERTO DE MÚSICA CLÁSICA PARA LA REGIÓN DE AYSÉN ORQUESTA DE CÁMARA DE VALDIVIA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3025

4925000

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD ENCUENTRO COSTUMBRISTA DE COYHAIQUE. EXPOPATAGONIA 2011

2011

4000000

2% FNDR

BALADAS ROMÁNTICAS EN EL CIERRE I. MUNICIPALIDAD DE CAMPAÑA SOLIDARIA CLUB DE DE COYHAIQUE. LEONES

2011

7411918

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD VIVE LA MAGIA EN EL ANIVERSARIO DE DE COYHAIQUE. COYHAIQUE

2011

10055972

2% FNDR

CELEBREMOS CON LOS ARTISTAS I. MUNICIPALIDAD NACIONALES EL ANIVERSARIO DE DE COYHAIQUE. COYHAIQUE

2011

27228630

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

2% FNDR

CÁMARA DE LA CONSTRUCCIÓN

DISEÑO E IMPRESIÓN LIBRO RESCATE DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO: RETRATO DE VIVIENDAS CON VALOR CULTURAL DE LA CIUDAD DE COYHAIQUE, REGIÓN DE AYSÉN

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL ORQUESTA SINFÓNICA ESCUELA VÍCTOR DOMINGO SILVA

FORTALECIMIENTO DE INICIATIVAS MUSICALES DE LA ORQUESTA VÍCTOR DOMINGO SILVA DE COYHAIQUE, 2011

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD MEMORIAS PATAGONAS DE COYHAIQUE.

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3025

4390942

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD ANIVERSARIO DE COYHAIQUE (VARIAS DE COYHAIQUE. ACTIVIDADES)

INICIATIVAS PROGRAMA ANIVERSARIO DE 2011 COYHAIQUE FNDR 2% CULTURA / ACUERDO 3066

44697000

2% FNDR

CENTRO DE

2011INICIATIVAS

40000000

LA REGIÓN DE AYSÉN SE ILUMINA CON

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

5000000

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3004

10000000

Centro Cultural Coyhaique 2013 INVESTIGACIÓN TRAPANANDA UNIVERSIDAD AUSTRAL

MÚSICA, DANZA, TEATRO Y CIRCO PARA DESPEDIR EL 2011

PROGRAMA ANIVERSARIO DE COYHAIQUE FNDR 2% CULTURA / ACUERDO 3066

SUB TOTAL

264629634

EL BIGOTE

FONDO DEL LIBRO BECAS DE 2011 CREACIÓN LITERARIA

2000000

AGRUPACIÓN CULTURAL FONDART BIBLIOTECA NACIONAL REGIONAL DE AYSÉN,

CONSTRUYENDO CULTURA EN LA PATAGONIA: PRIMER CICLO DE TERTULIAS LITERARIAS EN LA BIBLIOTECA REGIONAL DE AYSÉN

FONDO DEL LIBRO 2011FOMENTO DE LA LECTURA

4054047

FONDART LUIS WALTER, NACIONAL AGUILAR PINO

SEMINARIO TALLER: "EN PATAGONIA, LEER PARA VIVIR MÁS..."

FONDO DEL LIBRO 2011FOMENTO DE LA LECTURA

8419045

FONDART CARINA, DECKER NACIONAL ARZENO

SUB TOTAL FONDART MARCELA

14473092 EVIDENTES: EXPOSICION DE PINTURA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2011APOYO A LA

634780

Centro Cultural Coyhaique 2013

REGIONAL

STORMESAN BRAVO

MARCELA STORMESAN EN COYHAIQUE

MAGAZINE EL ELAL: ESPECIAL -ENCUENTROS COSTUMBRISTAS DE LA REGIÓN DE AYSÉNCRISTIAN FONDART LOCALIDADES: PUERTO CISNESROLANDO, REGIONAL PUYUHUAPI-LA JUNTA-RAÚL MARÍN GUERRA HENNIGS BALMACEDA-COYHAIQUE-PUERTO AYSÉN-PUERTO IBÁÑEZ- CERRO CASTILLO-BAHÍA MURTA-PUERTO GUADAL-CHILE CHICO. FONDART RENATO AZARIA, "PATAGONIA AMADA" REGIONAL TILLERIA TILLERIA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

DIFUSIÓN E INSERCIÓN DE CREADORES, ARTISTAS Y AGENTES CULTURALES Y PROYECTOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES CHILENOS EN EL PAÍS

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA 2011EL FOMENTO DE LAS ARTES (ÁMBITO REGIONAL)

2011COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL FOMENTO DE

5000000

5672868

Centro Cultural Coyhaique 2013 EXPOSICIÓN DE AUTOR 2007 AL 2010 RENATO TILLERÍA

LAS ARTES (ÁMBITO REGIONAL)

FONDART PATRICIO ENRICO, VISION Y PROYECCION DEL ARTE Y LA REGIONAL ROSSI LOBOS CULTURA DE LA PATAGONIA

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA 2011EL FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

4558000

FONDART FABIÁN ESTEBAN, SOLITARIA TRAVESIA REGIONAL ESPAÑA RIVERA

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA 2011EL FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

4900000

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

4954379

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

4980000

LUZ MARÍA, FONDART ANGULO GARCIA REGIONAL DE LA FUENTE

"A - CERCANDO LOS HUERTOS A LOS NIÑOS DE AYSÉN", RESCATE DE TRADICIÓN FAMILIAR.

FONDART BALDEMAR, AYSÉN: TIERRA CON SABOR A MATE REGIONAL CARRASCO MUÑOZ

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 ?PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LOS USOS Y BENEFICIOS DE LOS PRODUCTOS FORESTALES NO MADEREROS DE LA REGIÓN DE AYSÉN: CONOCIMIENTO TRADICIONAL Y EXPRESIONES ORALES QUE SE NIEGAN A DESAPARECER?.

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

6980802

HIJOS DE AYSEN

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

7486220

FUNDACION OBRA FONDART RADIOTEATRO PADRE ANTONIO PADRE ANTONIO REGIONAL RONCHI RONCHI,

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

7711000

FONDART DANIELA, DÍAZ REGIONAL MOURGUES

MANUAL DE ARTESANÍA TRADICIONAL: TELAR PATAGÓNICO

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

7723345

ANGÉLICA FONDART VERÓNICA, VERA REGIONAL VIDAL

AL ENCUENTRO DE LOS COLORES DE LA TRAPANANDA

DESARROLLO 2011CULTURAL REGIONAL

3806815

FONDART PATRICIO, REGIONAL VILLEGAS AVILA

FONDART DANKA, IVANOFF REGIONAL WELLMANN

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 DESARROLLO 2011CULTURAL REGIONAL

7800579

CREACIÓN Y PRODUCCIÓN DE LA FONDART SANDRA BEATRIZ, COLECCIÓN: " MUJER, PATAGONIA, LO REGIONAL BORQUEZ SALAS COTIDIANO: UNA MIRADA DE MUJER PARA LA MUJER PATAGÓNICA"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

2146120

FONDART SIMON, JIMENEZ REGIONAL CISTERNAS

MADRE LENGA

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

2898149

EDICIÓN ÚNICA

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

5318600

PRODUCCIÓN Y PUESTA EN ESCENA DE FONDART CLAUDIA ANDREA, LA OBRA "DANCEMOS AL COMPÁS DE REGIONAL VARGAS MANCILLA LAS CUATRO ESTACIONES DE AYSÉN"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

6090030

FONDART SUSANA MARIA, REGIONAL BROWNE LOPEZ

2011FOMENTO DE LAS ARTES, LA

FONDART GINO ANDRES, REGIONAL BANCHIERI MELL

MARÍA JESÚS, FONDART BRAUTIGAM REGIONAL ANGULO

EL ARTE SIN LIMITES

EL TESORO: TEATRO PARA NIÑOS Y NIÑAS DE AYSÉN

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

9499070

Centro Cultural Coyhaique 2013 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE MIGUEL FONDART ALEJANDRO, REGIONAL MUÑOZ PEREZ

CARROTEATRO DE MARIONETAS, FUNCIONES A REPARTO - OBRA: EL GALLEGO SOTO, DEL CUENTO ORIGINAL "YO CONOCÍ AL GALLEGO SOTO", DE JULIÁN VÁSQUEZ VILLARROEL

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

11369990

AGRUPACIÓN FONDART CULTURAL DE LA REGIONAL PATGONIA,

TRANS-HUMANCIA, MOVIMIENTOS Y DETENCIONES.

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

14610376

SUB TOTAL

124141123

TOTAL

403243849

FUENTE DE ORGANIZACIÓN / FINANCIA PERSONA MIENTO NATURAL 2% FNDR

PROYECTO

I. MUNICIPALIDAD FESTIVAL COSTUMBRISTA VILLA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

AÑO DE OBSERVACIONES EJECUCIÓN 2011FNDR 2% CULTURA

MONTO 2200000

Centro Cultural Coyhaique 2013

DE COYHAIQUE.

ORTEGA

ENCUENTROS COSTUMBRISTAS 2011 / ACUERDO 2919

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD FESTIVAL CAMPERO DE LOS CUATRO DE COYHAIQUE. LAGOS

FNDR 2% CULTURA ENCUENTROS 2011COSTUMBRISTAS 2011 / ACUERDO 2919

2% FNDR

FESTIVAL DE JINETEADAS Y I. MUNICIPALIDAD HABILIDADES CAMPERAS DEL VALLE DE COYHAIQUE. SIMPSON

FNDR 2% CULTURA ENCUENTROS 2011COSTUMBRISTAS 2011 / ACUERDO 2919

3935000

2% FNDR

RECITAL DE MÚSICA CRIOLLA. “EL I. MUNICIPALIDAD CANTO Y LAS DANZAS" EN LA EXPODE COYHAIQUE. PATAGONIA 2011

FNDR 2% CULTURA ENCUENTROS 2011COSTUMBRISTAS 2011 / ACUERDO 2919

4000000

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD TALLER DE DANZA. LICEO JOSEFINA DE COYHAIQUE. AGUIRRE DE COYHAIQUE

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2011FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2010 / ACUERDO

3700000

2880000

Centro Cultural Coyhaique 2013 2859

2% FNDR

AGRUPACIÓN DE MÚSICOS INDEPENDIENTES DE LA PATAGONIA, AMIP

GRABACIÓN, EDICIÓN, MEZCLA, MASTERIZACIÓN, DISEÑO, DUPLICACIÓN Y DIFUSIÓN DE DIISCO EN VIVO AYSÉN ROCK VI

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

1780070

2% FNDR

AGRUPACIÓN DE PADRES Y APODERADOS JARDÍN Y SALA CUNA CERRO MACKAY

ME DIVIERTO APRENDIENDO A TRAVÉS DE LA MÚSICA Y EL MOVIMIENTO CORPORAL

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

2099000

2% FNDR

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

2251500

2% FNDR

CENTRO DE PADRES Y APODERADOS ESCUELA DIFERENCIAL

DANCEABILITY UNA OPORTUNIDAD PARA CONOCERNOS MÁS

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2011FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 / ACUERDO 2997

3599398

Centro Cultural Coyhaique 2013 DESPERTAR

2% FNDR

CENTRO GENERAL DE PADRES Y LA MÚSICA EN EL DESARROLLO APODERADOS INTEGRAL DE LOS NIÑOS DE LA ESCUELA ESCUELA REPÚBLICA ARGENTINA REPÚBLICA ARGENTINA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

3600000

2% FNDR

AGRUPACIÓN ECOLÓGICA Y CULTURAL VIVA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

4315421

2% FNDR

ORGANIZACIÓN DE FAMILIARES DE ARTE – TERAPIA, UN ESPACIO PARA USUARIOS DEL CRECER HOSPITAL DE DÍA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

4552731

2% FNDR

AMIGOS DEL ARTE QUINTA JORNADA MUSICAL: LOS Y LA CULTURA SAN SONIDOS DE LATINOAMERICA JOSÉ U.R.

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

4910671

AGRUPACIÓN CULTURAL Y

2011FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO

2% FNDR

EL LEGADO INÉDITO DE HANS STEFFEN: PROBLEMAS LIMITROFES Y VIAJES DE EXPLORACIÓN EN LA PATAGONIA

TALLERES E ITINERANCIA TEATRAL DEE LA TERCERA EDAD: UN ESPACIO

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

4999326

Centro Cultural Coyhaique 2013 SOCIAL INFANTO JUVENIL MANOS

CREATIVO Y DE EXPRESIÓN QUE QUEDA CUANDO YA SE HA DADO TODO

2011 / ACUERDO 2997

2% FNDR

CENTRO GENERAL DE PADRES Y XII ENCUENTRO CORAL PATAGONIA APODERADOS CANTA LICEO SAN FELIPE BENICIO

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

5779120

2% FNDR

AGRUPACIÓN DE MÚSICOS INDEPENDIENTES FESTIVAL AYSÉN ROCK VI DE LA PATAGONIA, AMIP

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

7967272

2% FNDR

AGRUPACIÓN SOCIAL PRIMER FESTIVAL DE TEATRO DE LA DESARROLLO Y PATAGONIA AYSENINA CULTURA MALOTUN ORTIGA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

7990450

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL BIBLIOTECA REGIONAL DE AYSÉN

2% FNDR

CORPORACIÓN DE FERIA ANUAL DEL JOVEN PIONERO DEL DESARROLLO AYSÉN DE HOY AYSÉN POR AYSÉN

2% FNDR

RED DE MUJERES DIALOGA AYSÉN

PRIMER FESTIVAL DE LA VOZ Y LA CREACIÓN, MUJERES CAMPESINAS DE AYSÉN.

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3004

7654333

CLUB DE CUECA “AL FLOREAR DE SUS PAÑUELOS”

JORNADA DE CAPACITACIÓN DE LA CUECA ASOCIADA A LAS BASES NACIONALES DE LAS COMPETECIAS DE CUECA (COMO BAILAR CUECA Y COMO JURARLA)

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3025

866564

2% FNDR

FERIA – ENCUENTRO LIBROS, ESCRITORES Y LECTORES, COYHAIQUE 2011

JUNTA DE VECINOS LA DANZA Y EL FOLCLORE COMO EL MIRADOR ESPARCIMIENTO SOCIAL Y CULTURAL EN LOS VECINOS DEL MIRADOR

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

9975078

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

10000000

2011FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 / ACUERDO

3399278

Centro Cultural Coyhaique 2013 3025

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD “INCLUSIÓN CULTURA Y DISCAPACIDAD DE COYHAIQUE.

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3025

4464960

2% FNDR

UNIVERSIDAD AUSTRAL

CONCIERTO DE MÚSICA CLÁSICA PARA LA REGIÓN DE AYSÉN ORQUESTA DE CÁMARA DE VALDIVIA

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3025

4925000

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD ENCUENTRO COSTUMBRISTA DE COYHAIQUE. EXPOPATAGONIA 2011

2011

4000000

2% FNDR

BALADAS ROMÁNTICAS EN EL CIERRE I. MUNICIPALIDAD DE CAMPAÑA SOLIDARIA CLUB DE DE COYHAIQUE. LEONES

2011

7411918

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD VIVE LA MAGIA EN EL ANIVERSARIO DE DE COYHAIQUE. COYHAIQUE

2011

10055972

2% FNDR

CELEBREMOS CON LOS ARTISTAS I. MUNICIPALIDAD NACIONALES EL ANIVERSARIO DE DE COYHAIQUE. COYHAIQUE

2011

27228630

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

2% FNDR

CÁMARA DE LA CONSTRUCCIÓN

DISEÑO E IMPRESIÓN LIBRO RESCATE DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO: RETRATO DE VIVIENDAS CON VALOR CULTURAL DE LA CIUDAD DE COYHAIQUE, REGIÓN DE AYSÉN

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL ORQUESTA SINFÓNICA ESCUELA VÍCTOR DOMINGO SILVA

FORTALECIMIENTO DE INICIATIVAS MUSICALES DE LA ORQUESTA VÍCTOR DOMINGO SILVA DE COYHAIQUE, 2011

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD MEMORIAS PATAGONAS DE COYHAIQUE.

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3025

4390942

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD ANIVERSARIO DE COYHAIQUE (VARIAS DE COYHAIQUE. ACTIVIDADES)

INICIATIVAS PROGRAMA ANIVERSARIO DE 2011 COYHAIQUE FNDR 2% CULTURA / ACUERDO 3066

44697000

2% FNDR

CENTRO DE

2011INICIATIVAS

40000000

LA REGIÓN DE AYSÉN SE ILUMINA CON

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 2997

5000000

FNDR 2% CULTURA PRIMER LLAMADO 2011 2011 / ACUERDO 3004

10000000

Centro Cultural Coyhaique 2013 INVESTIGACIÓN TRAPANANDA UNIVERSIDAD AUSTRAL

MÚSICA, DANZA, TEATRO Y CIRCO PARA DESPEDIR EL 2011

PROGRAMA ANIVERSARIO DE COYHAIQUE FNDR 2% CULTURA / ACUERDO 3066

SUB TOTAL

264629634

EL BIGOTE

FONDO DEL LIBRO BECAS DE 2011 CREACIÓN LITERARIA

2000000

AGRUPACIÓN CULTURAL FONDART BIBLIOTECA NACIONAL REGIONAL DE AYSÉN,

CONSTRUYENDO CULTURA EN LA PATAGONIA: PRIMER CICLO DE TERTULIAS LITERARIAS EN LA BIBLIOTECA REGIONAL DE AYSÉN

FONDO DEL LIBRO 2011FOMENTO DE LA LECTURA

4054047

FONDART LUIS WALTER, NACIONAL AGUILAR PINO

SEMINARIO TALLER: "EN PATAGONIA, LEER PARA VIVIR MÁS..."

FONDO DEL LIBRO 2011FOMENTO DE LA LECTURA

8419045

FONDART CARINA, DECKER NACIONAL ARZENO

SUB TOTAL FONDART MARCELA

14473092 EVIDENTES: EXPOSICION DE PINTURA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2011APOYO A LA

634780

Centro Cultural Coyhaique 2013

REGIONAL

STORMESAN BRAVO

MARCELA STORMESAN EN COYHAIQUE

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

DIFUSIÓN E INSERCIÓN DE CREADORES, ARTISTAS Y AGENTES CULTURALES Y PROYECTOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES CHILENOS EN EL PAÍS

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA 2011EL FOMENTO DE LAS ARTES (ÁMBITO REGIONAL)

2011COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA EL FOMENTO DE

5000000

5672868

Centro Cultural Coyhaique 2013 EXPOSICIÓN DE AUTOR 2007 AL 2010 RENATO TILLERÍA

LAS ARTES (ÁMBITO REGIONAL)

FONDART PATRICIO ENRICO, VISION Y PROYECCION DEL ARTE Y LA REGIONAL ROSSI LOBOS CULTURA DE LA PATAGONIA

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA 2011EL FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

4558000

FONDART FABIÁN ESTEBAN, SOLITARIA TRAVESIA REGIONAL ESPAÑA RIVERA

COMUNICACIÓN Y EXTENSIÓN PARA 2011EL FOMENTO DE LAS ARTES Y LA CULTURA

4900000

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

4954379

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

4980000

LUZ MARÍA, FONDART ANGULO GARCIA REGIONAL DE LA FUENTE

"A - CERCANDO LOS HUERTOS A LOS NIÑOS DE AYSÉN", RESCATE DE TRADICIÓN FAMILIAR.

FONDART BALDEMAR, AYSÉN: TIERRA CON SABOR A MATE REGIONAL CARRASCO MUÑOZ

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

6980802

HIJOS DE AYSEN

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

7486220

FUNDACION OBRA FONDART RADIOTEATRO PADRE ANTONIO PADRE ANTONIO REGIONAL RONCHI RONCHI,

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

7711000

FONDART DANIELA, DÍAZ REGIONAL MOURGUES

MANUAL DE ARTESANÍA TRADICIONAL: TELAR PATAGÓNICO

CONSERVACIÓN Y PROMOCIÓN DEL 2011 PATRIMONIO INMATERIAL

7723345

ANGÉLICA FONDART VERÓNICA, VERA REGIONAL VIDAL

AL ENCUENTRO DE LOS COLORES DE LA TRAPANANDA

DESARROLLO 2011CULTURAL REGIONAL

3806815

FONDART PATRICIO, REGIONAL VILLEGAS AVILA

FONDART DANKA, IVANOFF REGIONAL WELLMANN

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 DESARROLLO 2011CULTURAL REGIONAL

7800579

CREACIÓN Y PRODUCCIÓN DE LA FONDART SANDRA BEATRIZ, COLECCIÓN: " MUJER, PATAGONIA, LO REGIONAL BORQUEZ SALAS COTIDIANO: UNA MIRADA DE MUJER PARA LA MUJER PATAGÓNICA"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

2146120

FONDART SIMON, JIMENEZ REGIONAL CISTERNAS

MADRE LENGA

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

2898149

EDICIÓN ÚNICA

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

5318600

PRODUCCIÓN Y PUESTA EN ESCENA DE FONDART CLAUDIA ANDREA, LA OBRA "DANCEMOS AL COMPÁS DE REGIONAL VARGAS MANCILLA LAS CUATRO ESTACIONES DE AYSÉN"

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

6090030

FONDART SUSANA MARIA, REGIONAL BROWNE LOPEZ

2011FOMENTO DE LAS ARTES, LA

FONDART GINO ANDRES, REGIONAL BANCHIERI MELL

MARÍA JESÚS, FONDART BRAUTIGAM REGIONAL ANGULO

EL ARTE SIN LIMITES

EL TESORO: TEATRO PARA NIÑOS Y NIÑAS DE AYSÉN

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

9499070

Centro Cultural Coyhaique 2013 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE MIGUEL FONDART ALEJANDRO, REGIONAL MUÑOZ PEREZ

CARROTEATRO DE MARIONETAS, FUNCIONES A REPARTO - OBRA: EL GALLEGO SOTO, DEL CUENTO ORIGINAL "YO CONOCÍ AL GALLEGO SOTO", DE JULIÁN VÁSQUEZ VILLARROEL

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

11369990

AGRUPACIÓN FONDART CULTURAL DE LA REGIONAL PATGONIA,

TRANS-HUMANCIA, MOVIMIENTOS Y DETENCIONES.

FOMENTO DE LAS ARTES, LA 2011 ARTESANÍA Y EL FOLCLORE

14610376

SUB TOTAL

124141123

TOTAL

403243849

FUENTE DE ORGANIZACIÓN / FINANCIAM PERSONA NATURAL IENTO

PROYECTO

2% FNDR

ENCUENTRO COSTUMBRISTA

I. MUNICIPALIDAD DE

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

AÑO DE OBSERVACIONES EJECUCIÓN 2012FINANCIAMIENTO

MONTO 5848400

Centro Cultural Coyhaique 2013 PROYECTOS ENCUENTROS COSTUMBRISTAS AÑO 2012 / ACUERDO 3162

COYHAIQUE.

ARROYO EL GATO

2% FNDR

I. MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE.

ENCUENTRO COSTUMBRISTA EN LA EXPOPATAGONIA 2012

2012

5971400

2% FNDR

COMITÉ DE DESARROLLO PRODUCTIVO LOS CUATRO LAGOS

ENCUENTRO COSTUMBRISTA DE LOS CUATRO LAGOS

FINANCIAMIENTO PROYECTOS 2012ENCUENTROS COSTUMBRISTAS AÑO 2012 / ACUERDO 3162

6165067

2% FNDR

CONOCIENDO AL ARTISTA QUE LLEVO CLUB DEPORTIVO TEJAS DENTRO. UN DERECHO VERDES DE TODO NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

6790860

2% FNDR

EDICIÓN LIBRO AGRUPACIÓN CULTURAL ANTOLOGÍA POÉTICA PATAGONIARCHIVO DE GUSTAVO ADOLFO CACERES

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2012FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 /

2925532

Centro Cultural Coyhaique 2013 ACUERDO 3320

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL ORQUESTA SINFÓNICA ESCUELA VÍCTOR DOMINGO SILVA

FORTALECIMIENTO DE INICIATIVAS MUSICALES DE LA ORQUESTA VÍCTOR DOMINGO SILVA DE COYHAIQUE 2012

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

9600000

CLUB LEONES DE COYHAIQUE

REALIZACIÓN SHOW ARTÍSTICO CULTURAL INCLUSIVO, CLUB LEONES DE COYHAIQUE

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

32049003

CORPORACIÓN SERVICIO PAZ Y JUSTICIA – SERPAJ XI

ARTE CIRCENSE EN LA PATAGONIA: TALLERES DE ARTE CIRCENSE PARA ADOLESCENTES VULNERABLES DE COYHAIQUE Y PTO AYSÉN

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

6998731

CORPORACIÓN DE DESARROLLO AYSÉN POR AYSÉN

TALA DEL CIPRES EN CALETA TORTEL

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2012FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON

5910000

Centro Cultural Coyhaique 2013 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320 DOCUMENTAL DE LA ESPECIE EN PELIGO DE EXTINCIÓN HUEMUL “UN FAMOSO DESCONOCIDO”

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

10000000

FRAGMENTOS DE LA HISTORIA DE AYSÉN

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

6131000

2% FNDR

CORPORACIÓN DE MULTI – TALLERES ARTÍSTICOS: REHABILITACIÓN CLUB “UNA OPORTUNIDAD PARA DE LEONES DE CRECER” COYHAIQUE

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

4536714

2% FNDR

FUNDACIÓN

2012FINANCIAMIENTO DE

7000000

2% FNDR

AUMEN

AGRUPACIÓN ECOLÓGICA Y CULTURAL VIVA

FORTALECIMIENTO Y

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

2% FNDR

INICIATIVAS CULTURALES CON CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

EDUCACIONAL SAN PABLO

FUNCIONAMIENTO DE LA ORQUESTA INFANTIL FUNDACIONAL EDUCACIONAL SAN PABLO

UNIVERSIDAD AUSTRAL

INVESTIGACIÓN SOBRE POBLAMIENTO DEL BOSQUE Y CIRCUITOS DE INTERACCIÓN ENTRE CAZADORES DEL LITORAL Y CONTINENTALES EN LA PORCIÓN INFERIOR DE LA CUENCA DEL RIO AYSÉN

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

9627574

LUGARES NOMADICOS EL ANDAR COMO UN MODO DE HABITAR EL ESPACIO

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320

6623354

AGRUPACIÓN CULTURAL ARTE SUR

CENTRO GENERAL DE XIII ENCUENTRO CORAL PADRES Y PATAGONIA CANTA APODERADOS LICEO SAN FELIPE BENICIO

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2012FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 /

5164326

Centro Cultural Coyhaique 2013 ACUERDO 3320

2% FNDR

AGRUPACIÓN SOCIAL DESARROLLO Y CULTURA MALOTUN ORTIGA

2% FNDR

AGRUPACIÓN PRODUCCIÓN PRIMER DISCO CULTURAL Y DE GRUPO MUSICAL SOLIDARIDAD PALMAS FLORYFAUNOS Y CAÑAS

II FESTIVAL DE TEATRO PATAGONIA ESCENA

FINANCIAMIENTO DE INICIATIVAS CULTURALES CON 2012 CARGO AL FNDR 2% CULTURA 2012 / ACUERDO 3320 FNDR 2% CULTURA 2012TERCER LLAMADO 2012 / ACUERDO 3379

SUB TOTAL

16928838

2097450

150368249

FONDART HECTOR MARIO NACIONAL BURGOS TRONCOSO

EDICIÓN DISCO LOS TRAPANANDA

FONDO DE LA MÚSICA 2012 CREACIÓN

1252000

FONDART MAGDALENA ROSAS NACIONAL OSSA

APRENDER TOCANDO, SEMINARIOS DE VIOLÍN VIOLA Y VIOLONCELLO EN COYHAIQUE 2012

FONDO DE LA MÚSICA INVESTIGACIÓN Y 2012 ACTIVIDADES FORMATIVAS

10291916

FONDART CATERIN BEATRIZ NACIONAL NEICUN SANDOVAL

PROMOCIÓN Y ANIMACIÓN DE LA LECTURA Y LITERATURA

2012FONDO DEL LIBRO

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

550000

Centro Cultural Coyhaique 2013 INFANTIL Y JUVENIL

BECAS

FONDART CAROLINA ANDREA NACIONAL MIRANDA IRAIRA

POSTULACIÓN DIPLOMADO "PROMOCIÓN Y ANIMACIÓN DE LA LECTURA Y LITERATURA INFANTIL Y JUVENIL"

FONDO DEL LIBRO 2012 BECAS

722849

FONDART LAURA GENOVEVA NACIONAL GUZMÁN TORO

CUENTA CUENTOS PEDIATRIA HOSPITAL REGIONAL DE COYHAIQUE

FONDO DEL LIBRO 2012FOMENTO DE LA LECTURA

3089500

AMIGOS DE FONDART BIBLIOTECA DE LA NACIONAL ESCUELA AGRÍCOLA

ADQUISICIÓN DE MATERIAL BIBLIOGRÁFICO ESPECIALIZADO EN EL SECTOR AGROPECUARIO PARA LA BIBLIOTECA DE LA ESCUELA AGRÍCOLA DE LA PATAGONIA

FONDO DEL LIBRO 2012FOMENTO DE LA LECTURA

11543779

FONDART MICHEL ANTONIO NACIONAL VIDAL VERGARA

ESCUELA ITINERANTE DE FOMENTO LECTOR. SEMBRANDO CUENTOS

FONDO DEL LIBRO 2012FOMENTO DE LA LECTURA

13449500

SUB TOTAL FONDART VÍCTOR HERNÁNDEZ REGIONAL AGUILAR

40899544 MUESTRA Y RESCATE DEL CANTO PAYADOR

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2012APOYO, INTERCAMBIO

570489

Centro Cultural Coyhaique 2013 Y DIFUSIÓN CULTURAL

FONDART GRUPO FOLCLÓRICO REGIONAL QUILAUSTRAL

PRESENTACIÓN FOLCLÓRICA DEL GRUPO FOLCLÓRICO QUILAUSTRAL DE COYHAIQUE EN LA FIESTA DEL COLONO, LA JUNTA 2012

APOYO, INTERCAMBIO 2012 Y DIFUSIÓN CULTURAL

1086840

FONDART PAMELA SABORIDO REGIONAL TORRES

MIS HUELLITAS EN LA PATAGONIA

CONSERVACIÓN Y 2012DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

1283847

FONDART MARÍA XIMENA REGIONAL URBINA CARRASCO

FUENTES PARA LA HISTORIA DE LA REGIÓN DE AYSÉN. SIGLOS XVI AL XVIII.

CONSERVACIÓN Y 2012DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

6592064

NOVELA GRÁFICA "DOS FONDART RODOLFO FERNANDO VERSIONES PARA UNA REGIONAL AEDO PAREDES HISTORIA" (SOBRE ISLA DE LOS MUERTOS)

CONSERVACIÓN Y 2012DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

7820980

FONDART CLAUDIO DIAZ PEÑA REGIONAL

BUSCANDO A DON PEDRO...

CONSERVACIÓN Y 2012DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

9080968

FONDART VERÓNICA ISABEL

ANTIGUOS SABERES PARA

2012CONSERVACIÓN Y

9083855

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

REGIONAL IBIETA BASSILI

NUEVOS SEMILLEROS: RESCATE CULTURAL DEL CULTIVO DE HUERTA FAMILIAR POR MUJERES AYSENINAS

DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

AYSÉN PROFUNDO 2.0

CONSERVACIÓN Y 2012DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

9999333

FONDART SANDRA BEATRIZ REGIONAL BORQUEZ SALAS

RETAZOS DE AYSÉN, ICONOGRAFÍA EN TELAS

CREACIÓN ARTES 2012VISUALES: CONCURSO REGIONAL

1795000

FONDART MARIO MIRANDA REGIONAL SOUSSI

PORTALES PATAGONES

CREACIÓN ARTES 2012VISUALES: CONCURSO REGIONAL

2417982

FONDART SANDRA JEANNETTE REGIONAL MUÑOZ NEIRA

MUJER, VIDA Y RAÍCES

CREACIÓN ARTES 2012VISUALES: CONCURSO REGIONAL

2775000

FONDART PAZ SCHWENCKE REGIONAL VILLALOBOS

EXPOSICION TEXTURAS Y MATICES DE AYSEN.

CREACIÓN ARTES 2012VISUALES: CONCURSO REGIONAL

6308000

FONDART POSTULANTE REGIONAL OCQUETEAU COHEN

FONDART ADRIAN BOSCO JARA ESCULTURA MONUMENTAL Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2012CREACIÓN ARTES

10279959

Centro Cultural Coyhaique 2013

REGIONAL MUÑOZ

GUANACA TEHUELCHE, INSTALACIÓN EN MONUMENTO NACIONAL ESCUELA PEDRO QUINTANA MANSILLA

SEGUNDO JAVIER FONDART BAHAMONDE REGIONAL MIRANDA

CREANDO Y MEJORANDO LA PRODUCCIÓN DE ARTESANÍA PATAGÓNICA

VISUALES: CONCURSO REGIONAL

CREACIÓN ARTESANÍA: 2012 CONCURSO REGIONAL

1826170

FONDART JORGE ALEXIS ÁGUILA ELEMENTALES DEL BOSQUE REGIONAL CALDERÓN QUEMADO

CREACIÓN ARTESANÍA: 2012 CONCURSO REGIONAL

5901799

AGRUPACIÓN FONDART CULTURAL DE LA REGIONAL PATAGONIA

DIALOGOS DE LA LUNA, LA TIERRA Y EL SOL

CREACIÓN DANZA: 2012 CONCURSO REGIONAL

7948872

FONDART MIGUEL ALEJANDRO REGIONAL MUÑOZ PÉREZ

CEJABAJA, TEATRO PARA LOS MÁS CHICOS

CREACIÓN TEATRO: 2012 CONCURSO REGIONAL

9702490

FONDART JORGE RODRIGO REGIONAL FUENTES LEIVA

EL MISIONERO VOLANTE

CREACIÓN TEATRO: 2012 CONCURSO REGIONAL

10701949

FONDART SANDRO CISTERNAS REGIONAL FIGUEROA

AYSÉN POESIA EN IMAGENES

DESARROLLO 2012 CULTURAL REGIONAL

7272000

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 REGISTRO PARTICIPATIVO DE FONDART ASOCIACIÓN INDÍGENA SITIOS DE OCUPACIÓN REGIONAL MAWÜN MAPU INDÍGENA ANTIGUOS EN EL LITORAL DE AYSÉN

DESARROLLO DE LAS 2012 CULTURAS INDÍGENAS

4745555

FORMACIÓN DE AUDIENCIAS PARA LA DANZA " PENSAMIENTO EN MOVIMIENTO"

INVESTIGACIÓN Y ACTIVIDADES 2012 FORMATIVAS: CONCURSO REGIONAL

7846312

INVESTIGACIÓN Y ACTIVIDADES 2012 FORMATIVAS: CONCURSO REGIONAL

8678743

FONDART MARÍA JOSÉ REGIONAL BARAHONA DÍAZ

CENTRO GENERAL DE FONDART PADRES Y INTEGRACIÓN A TRAVES DE LA REGIONAL APODERADOS DANCEABILITY ESCUELA SUB TOTAL

133718207

TOTAL

324986000

FUENTE DE ORGANIZACIÓN / FINANCIAMI PROYECTO PERSONA NATURAL ENTO

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

AÑO DE OBSERVACIONES EJECUCIÓN

MONTO

Centro Cultural Coyhaique 2013 COMITE DE VIVIENDA JINETEADAS EN VILLA FREI VALLE SIMPSON

FINANCIAMIENTO PROYECTOS ENCUENTROS 2013 COSTUMBRISTAS AÑO 2013 / ACUERDO 3398

4738860

2% FNDR

JUNTA DE VECINOS DE VALLE SIMPSON

FESTIVAL CAMPERO EN EL VALLE

FINANCIAMIENTO PROYECTOS ENCUENTROS 2013 COSTUMBRISTAS AÑO 2013 / ACUERDO 3398

4927000

2% FNDR

AGRUPACIÓN CULTURAL Y COSTUMBRISTA BALMACEDA

3RA JINETEADA COSTUMBRISTA BALMACEDA

FINANCIAMIENTO PROYECTOS ENCUENTROS 2013 COSTUMBRISTAS AÑO 2013 / ACUERDO 3398

4938500

2% FNDR

JUNTA DE VECINOS N°23 ARROYO EL GATO

II ENCUENTRO COSTUMBRISTA ARROYO EL GATO

FINANCIAMIENTO PROYECTOS ENCUENTROS 2013 COSTUMBRISTAS AÑO 2013 / ACUERDO 3398

5000000

2% FNDR

CLUB DEPORTIVO AUSTRAL

FIESTA COSTUMBRISTA ALTO BAGUALES

FINANCIAMIENTO PROYECTOS ENCUENTROS 2013 COSTUMBRISTAS AÑO 2013 / ACUERDO 3398

2% FNDR

JUNTA DE VECINOS

III ENCUENTRO

2013FINANCIAMIENTO

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 PROYECTOS ENCUENTROS COSTUMBRISTAS AÑO 2013 / ACUERDO 3398

N° VILLA ORTEGA

COSTUMBRISTA VILLA ORTEGA

2% FNDR

COMITE DE DESARROLLO PRODUCTIVO LOS CUATRO LAGOS

ENCUENTRO COSTUMBRISTA DE LOS CUATRO LAGOS

FINANCIAMIENTO PROYECTOS ENCUENTROS 2013 COSTUMBRISTAS AÑO 2013 / ACUERDO 3398

6511300

2% FNDR

UNIVERSIDAD AUSTRAL

CONCIERTOS ESTIVALES DE LA PATAGONIA 2013

FNDR 2% CULTURA 2013TERCER LLAMADO 2012 / ACUERDO 3379

21129265

SUB TOTAL

57244925

FONDART MARÍA CATALINA NACIONAL CORREA MOLLER

PROYECTO ISLAYSÉN

FONDART NACIONAL 2013FOMENTO DE LAS ARTES DE LA VISUALIDAD

28900838

FONDART MAGDALENA ROSAS APRENDER TOCANDO II. NACIONAL OSSA

2013

FONDO DE LA MÚSICA FORMACIÓN

FONDART CARINA DECKER NACIONAL ARZENO

ENERO Y MARINA

2013

FONDO DEL LIBRO CREACIÓN

3600000

FONDART

COYHAIQUEER

2013FONDO DEL LIBRO

4000000

IVONNE ANDREA

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

14872794

Centro Cultural Coyhaique 2013 NACIONAL COÑUECAR ARAYA

CREACIÓN

PRODUCCIONES Y FONDART EDICIONES ÑIRE NACIONAL NEGRO

EDICIÓN NOVELA INÉDITA ALMAS EN EL RÍO DE ELEODORO SANHUEZA

FONDO DEL LIBRO 2013FOMENTO A LA INDUSTRIA

AGRUPACIÓN FONDART CULTURAL AMIGOS NACIONAL DE LA BIBLIOTECA

ARCHIVO PATAGONICO

2013

FONDO DEL LIBRO FOMENTO A LA LECTURA

1449951

FONDART LAURA GENOVEVA NACIONAL GUZMÁN TORO

CUENTA CUENTOS PEDIATRIA HOSPITAL REGIONAL DE COYHAIQUE

2013

FONDO DEL LIBRO FOMENTO A LA LECTURA

4059500

FERNANDA FONDART BOZZOLO NACIONAL OPENSHAW

DESCUBRIENDO LA FLORA Y FAUNA DE AYSÉN

2013

FONDO DEL LIBRO FOMENTO A LA LECTURA

5335000

FONDART MARÍA NATALIA NACIONAL TAPIA VERDEJO

DIPLOMADO EN PROMOCIÓN Y ANIMACIÓN A LA LECTURA Y LITERATURA INFANTIL Y JUVENIL

2013

FONDO DEL LIBRO FORMACIÓN

772000

2013

FONDO DEL LIBRO FORMACIÓN

829000

FONDART IVY JOSEPHINNE NACIONAL GUEDENEY CASTILLO

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

2966000

Centro Cultural Coyhaique 2013 PROMOCIÓN Y ANIMACIÓN A LA LECTURA Y LITERATURA INFANTIL Y JUVENIL 2013 SUB TOTAL

66785083

BOLICHEROS Y POBLADORES FONDART DANKA ELENA DE FRONTERA. UNA REGIONAL IVANOFF WELLMANN RELACION DE CONFIANZA

CONSERVACIÓN Y 2013DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

3009817

FRANCESCA KARINA RUTAS MAGICAS. FONDART BRAUTIGAM INTEGRACION Y PUESTA EN REGIONAL LAGOMARSINO VALOR DE ELEMENTOS…

CONSERVACIÓN Y 2013DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

5300000

AL RESCATE DE ANTIGUAS FONDART MAURICIO ENRIQUE HISTORIAS: COLONOS, REGIONAL OSORIO PEFAUR INDIGENAS Y CRIOLLOS, INICIOS…

CONSERVACIÓN Y 2013DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

5610000

HISTORIA ORAL DEL ANTES Y FONDART SEBASTIAN DESPUES DE LA REGIONAL MIRANDA SAAVEDRA CONSTRUCCION DE LA CARRETERA AUSTRAL

CONSERVACIÓN Y 2013DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

7380530

FONDART FUNDACIÓN SNP REGIONAL PATAGONIA SUR

2013 CONSERVACIÓN Y DIFUSIÓN DEL

HILANDO HISTORIAS DE TEJEDORAS PATAGONAS

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

7775435

Centro Cultural Coyhaique 2013 PATRIMONIO CULTURAL FRANKLIN ANTONIO FONDART TALLER DE MAQUETERIA TARGARONA REGIONAL NAUTICA KETTERER

CONSERVACIÓN Y 2013DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

9449266

FONDART ORIETTE ANTONIETA GUIA PATRIMONIAL: RUTA REGIONAL SANDOVAL CANDIA MINERAL

CONSERVACIÓN Y 2013DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

9994918

3° FERIA DE ARTESANIA FONDART ASOCIACIÓN INDIGENA DE LA REGION DE REGIONAL INDÍGENA MARIMAN AYSEN

2013

DESARROLLO DE LAS CULTURAS INDÍGENAS

3770000

SILVIA FRANCISCA FONDART BAHAMONDE REGIONAL TOLEDO

ORIGENES: AL REENCUENTRO DE LA LANA

2013

FOMENTO DE LA ARTESANÍA

3815040

FONDART MARIA FRANCISCA REGIONAL TERRAZAS LAGOS

COLORES Y TEXTURAS DE LA PATAGONIA

2013 FOMENTO DE LAS ARTES

3095596

FONDART LESLIE BECKER REGIONAL ALVAREZ

HISTORIAS LOCALES DRAMATIZADAS POR NIÑOS TITIRITEROS

2013 FOMENTO DE LAS ARTES

4372000

FONDART

CON EL AGUA EN EL CABEZA

2013 FOMENTO DE LAS ARTES

4583108

MARCELA ESTHER

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013 REGIONAL STORMESAN BRAVO PUENTE PRESIDENTE IBAÑEZ, FONDART PABLO CÉSAR LEMA REPRESENTACIONES REGIONAL MATAMALA PICTÓRICAS DE UNA OBRA

2013 FOMENTO DE LAS ARTES

5381658

FONDART IGNACIO EDUARDO RADIOTEATROS DEL ORIGEN REGIONAL PASTRIÁN SÁNCHEZ

2013 FOMENTO DE LAS ARTES

8082360

FONDART MARIO ARMANDO REGIONAL MÛLLER DIAZ

TEATRO CIUDADANO

2013 FOMENTO DE LAS ARTES

8390300

FONDART JORGE RODRIGO REGIONAL FUENTES LEIVA

TARRITO

2013 FOMENTO DE LAS ARTES

12402936

FONDART JORGE LENDWAY REGIONAL

PINTURAS EN POSTAS RURALES

2013 FOMENTO DE LAS ARTES

12547800

FONDART SIMON JIMENEZ REGIONAL CISTERNAS

PRIMER SIMPOSIO INTERNACIONAL DE ESCULTURA EN MADERAPATAGONIA 2013

2013

FOMENTO DEL MERCADO 12856600 PARA LAS ARTES

FONDART PAULA TATIANA REGIONAL OJEDA LIRA

LUSTRO MIS IDEAS ILUSTRANDO

2013

FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

4983079

Centro Cultural Coyhaique 2013 FONDART ONG AUMEN REGIONAL

ORALIDAD Y MEMORIA HISTORICA DEL TEJUELEO ARTESANAL EN LA PROVINCIA DE AYSEN

2013

FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN

7754800

FONDART MARÍA JOSÉ REGIONAL BARAHONA DÍAZ

CREANDO PENSAMIENTO EN MOVIMIENTO

2013

FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN

8821854

SUB TOTAL

149377097

TOTAL

273407105

RESUMEN PROYECTOS CULTURALES COMUNA DE COYHAIQUE 2008 FNDR 2% CULTURA

2009

2010

2011

2012

2013TOTAL $

65287184129317990 47717494264629634150368249 57244925 714565476

FONDART NACIONAL 34446154 61009761 56968466 14473092 40899544 66785083 274582100 FONDART REGIONAL 71928156113626503 96382444124141123133718207149377097 689173530 TOTAL $

1716614943039542542010684044032438493249860002734071051678321106

Plan de Gestión Centro Cultural Coyhaique

Centro Cultural Coyhaique 2013

Plan de Gesti贸n Centro Cultural Coyhaique

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE CLASIFICACIÓN, REGISTRO Y CONSERVACIÓN PREVENTIVA DE LAS COLECCIONES DEL MUSEO

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE

Estado de las colecciones, primeras imรกgenes tomadas en la bodega del Centro Cultural Octubre 2012

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE

Se distingue el inapropiado estado de conservaci贸n determinando la urgencia de iniciar un trabajo de clasificaci贸n, registro y conservaci贸n preventiva

1陋 ETAPA:

Clasificaci贸n

Se inicia por extraer las piezas de cada contenedor para conocer y determinar el estado de las mismas

Noviembre 2012

1ª ETAPA: Al diagnosticar el estado se da inicio a separar y agrupar, según materialidad las piezas del Museo, permitiendo abordar el nuevo sistema de conservación.

•Uniforme del General Luis Marchant

Noviembre 2012

EXISTE MATERIAL LÍTICO Y ÓSEO PROTEGIDO POR LEY 17.288 DE MONUMENTOS NACIONALES

Contamos con 126 piezas de material lítico que corresponden a boleadoras, puntas, piedras de moler, entre otras.

Noviembre 2012

ARQUEOLOGÍA

Restos óseos pertenecientes a los primeros habitantes

Noviembre 2012

PALEONTOLOGÍA

El Museo cuenta con una colección que abarca desde el final del Cretácico hasta el Oligoceno Superior y Mioceno Inferior: Amonites, belemnitas, turritelas entre otros procedentes de distintos lugares de la Patagonia.

Noviembre 2012

2ª ETAPA: Clasificación Preventiva y Registro

Para preservar las colecciones y evitar el deterioro progresivo de éstas es necesario separar y guardar las piezas según materialidad y llevar los datos a una planilla de registro Diciembre 2012

•Uniforme del General Luis Marchant en su nuevo contenedor con material de tyvek

Diciembre 2012

•Túnica de Obispo Michelatto en su nuevo contenedor

2ª ETAPA: BOLEADORAS CONSERVADAS EN NUEVO CONTENEDOR Se deja constancia que si bien el resguardo de las piezas permite detener su deterioro, éstos materiales han sido obtenidos de reciclaje. Por lo que se hace necesario para lograr una conservación de calidad estandarizada, (DIBAM-CNCR) la adquisición de cajas libre de ácido y materiales como tyvek, ethafoam, plástico de burbujas entre otros.

Diciembre 2012

2ª ETAPA:

MATERIAL LÍTICO CON MATERIAL PREVENTIVO

Diciembre 2012

2ª ETAPA:

ARQUEOLOGÍA: 190 HISTORIA: 743 PALEONTOLOGÍA: 89

DETALLE DE REGISTRO:

GEOLOGÍA: 189 ZOOLOGÍA: 12 Se finaliza la etapa de clasificación preventiva con un total de 71 cajas y 3 objetos sin contenedor por ser de mayor tamaño

Diciembre 2012

TOTAL: 1.223

PRIMER INFORME:

El presente documento pretende, rescatar, reunir e identificar la pinacoteca que pertenecía al Museo Regional de la Patagonia Central que dependía de la Municipalidad de Coyhaique. El museo reunía una variada e interesante pinacoteca que abarcaba a connotados artistas. Sin embargo, cuando se originó el traslado del museo para comenzar la nueva construcción del Centro Cultural, se vieron afectadas todas las colecciones, ya que se trasladaron en condiciones sin las medidas de prevención y conservación que se requieren al desplazar y embalar en un depósito adecuado las obras.

Enero 2012

SEGUNDO INFORME:

El Informe Avance Museo, corresponde al trabajo realizado durante el mes de noviembre y que entrega un Primer Diagn贸stico y da inicio a la primera Evaluaci贸n y Rescate Museogr谩fico.

Febrero 2013

TERCER INFORME:

En la visita realizada el día 30 de Noviembre del presente año, a la Bodega Municipal ubicada en calle Los Notros s/n se puede apreciar el deplorable estado de conservación en el que se encuentran las Colecciones del antiguo Museo de la Patagonia Central. Esto se originó cuando el Antiguo Museo Regional de la Patagonia Central Casa de la Cultura que se ubicaba en calle Eusebio Lillo N° 23, debió ser demolido al iniciarse una nueva construcción. Al producirse este cambio debieron trasladar las Colecciones del Museo a distintos lugares que consideraron al azahar para depositar la serie museográfica. Es así como sabemos que una cantidad de las Colecciones fueron enviadas a esta Bodega y mediante nuestra visita hemos podido determinar y confirmar el inapropiado estado de las Piezas de Museo.

Diciembre 2013

3陋 ETAPA:

Diagn贸stico, inventario y traslado de la colecci贸n

Por considerar el inapropiado estado de las mismas se determina realizar un inventario para luego solicitar el traslado a la bodega del CCC.

Diciembre 2012

3ª ETAPA:

Se puede apreciar que en Bodega Municipal no existía ningún resguardo y cualquier persona podía manipular las piezas

Diciembre 2012

3ª ETAPA:

Se debió someter a un proceso de descontaminación y de limpieza, para luego almacenar las piezas en cajas manteniendo numeración correlativa desde la n° 72 a la n° 128, cumpliendo el objetivo de registro y clasificación preventiva.

Diciembre 2012

4ª ETAPA:

Exposiciones Mensuales

Se inician las exposiciones de la colección del museo comenzando con la exposición de fósiles.

* En la imagen se puede apreciar las vitrinas con la exposición de la colección paleontológica

Febrero 2013

4ª ETAPA: Estas exposiciones mensuales se han complementado con el Diseño de Carmen Domínguez, quien a través de los plotters de corte y afiches entrega realce a cada exposición, promocionando y difundiendo las actividades

Mayo 2013

5ª ETAPA:

Registro por pieza única

Se inicia el registro considerando por pieza única

Marzo - Julio 2013

5ÂŞ ETAPA:

Se inicia el registro considerando por pieza Ăşnica

Marzo - Julio 2013

6ª ETAPA: Galería Virtual

Luego de mantener un registro visual de cada pieza de la Colección del Museo y al vernos limitados solo a 17 vitrinas que nos impiden hacer una muestra completa. Se toma la determinación de iniciar el Museo Virtual de esta forma se puede retribuir a la comunidad el gran interés por mantener su Identidad Cultural y Patrimonial.

GALERÍA DEL MUSEO VIRTUAL

Julio 2013

7ª ETAPA: Visitas Guiadas

Se hace necesario la incorporación de los establecimientos educacionales en una base de datos, con el fin de cumplir con una necesidad de parte de éstos, de realizar las visitas al centro cultural, pero contando con una persona que pueda generar en ellos un acercamiento de los alumnos al Centro Cultural Coyhaique Contacto para programar visitas guiadas de establecimientos educacionales a través de nuestra página web

Agosto 2013 *Realizado por Cynthia Ziehlmann Encargada del Museo

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE DISEÑO Y DIFUSIÓN

LOGOTIPO

2012

Falta importante en el desarrollo de la imagen corporativa, ya que no representaba en su totalidad lo que significaba el lugar, ni las actividades que se realizaban en el.

1ยบ logotipo del Centro Cultural Coyhaique

AFICHES

2012

No existía una línea gráfica que hiciera referencia al CCC, cada monitor o expositor realizaba su afiche, en el cual solo era requisito la aparición del logotipo.

Afiches 2012 Cultural Coyhaique

2013

NUEVA IMAGEN

COMO SE

CONSTRUYE

La Imagen, logotipo o Identidad Corporativa es la expresión de la personalidad de una dependencia; la define visualmente y la diferencia de las demás.

A través de la identidad corporativa la dependencia puede transmitir al público su carácter, su esencia y valores.

Si la identidad corporativa atrae la atención, es fácil de comprender y de recordar, entonces el posicionamiento de la dependencia será

sólido y duradero. CENTRO CULTURAL COYHAIQUE

Como se construye un logotipo

TRANSICIÓN

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE

1º Etapa Transición

COLORES

PALETA CROMATICA: LOS COLORES REPRESENTAN LAS ÁREAS ARTÍSTICAS, COMO POR EJEMPLO:

TEATRO

Pantone 206 C

Pantone 7408 C

DANZA

MUSICA

Pantone 583 C

ARTE

Pantone 5483 C

8 COLORES EN TOTAL QUE COINCIDEN CON LA CANTIDAD DE SALAS, Y POR LO TANTO CON LAS DIFERENTES DISCIPLINAS QUE SE PRACTICAN EN EL CENTRO CULTURAL.

Paleta de Colores

FORMA

Continuidad de la Forma

NUEVA PÁGINA WEB

+ importante es crear continuidad, una línea gráfica, para

que a lo largo el usuario logre reconocerla fácilmente

Página Web Costos: Nic: culturalcoyhaique.cl $18.900 c/ 2 años Arriendo de hosting: $25.727 anual

Difusión De La Imagen Corporativa a través de una nueva página web, lamentablemente no hay registros de la página anterior, pero se decidió cambiarla ya que la antigua era en base a una plantilla gratuita, por lo tanto no única y a demás porque no representa a la nueva imagen del Centro Cultural.

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE Nuevo logotipo

Fotografías tomadas por fotografo profesional $500.000

Inscripción de socios

Galería del Museo Virtual Registro de: - Artistas y cultures - Organizaciones

Link directo al boletín mensual con opción de descargar.

DETALLE PÁGINA WEB, CONTENIDO

Contacto para programar visitas guiadas de establecimientos educacionales

GALERÍA DEL MUSEO VIRTUAL

- ARQUEOLOGÍA: Completo registro fotográfico de materiales óseos y líticos pertenecientes a los primeros habitantes de la Patagonia

- GEOLÓGICA: Muestra mineralógica y de litos procedentes de la Región de Aysén.

- ZOOLOGÍA: Corresponden a vertebras y costillas de ballena.

- HISTORIA: Se encuentran documentos, mapas, numismática, textiles y objetos históricos que datan de principio del siglo XX

- BIBLIOTECA HISTÓRICA: Esta colección mantiene una variada bibliografía regional.

- PALEONTOLOGÍA: Colección que abarca desde el final del Cretácico hasta el Oligoceno Superior y Mioceno Inferior: amonites, belemnites, caracoles y turritelas procedentes de distintos lugares de la Patagonia.

- FOTOGRAFÍA HISTÓRICA

MUESTRA DE FOTOGRAFÍAS QUE FORMAN PARTE DE LA HISTORIA Y ANTEPASADOS DE NUESTRA REGIÓN .

DETALLE PÁGINA WEB, CONTENIDO

GALERIA MUSEO VIRTUAL

OPCIÓN DE IMPRIMIR

ACTIVIDADES!

OPCIÓN DE DESCARGAR

LINK DIRECTO AL BOLETIN MENSUAL DONDE SE DETALLAN TODAS LAS ACTIVIDADES, CURSOS Y TALLERES QUE SE IMPARTEN DURANTE EL MES.

DETALLE PÁGINA WEB, CONTENIDO

ACTIVIDADES

SÍGUENOS EN FACEBOOK

LINK DIRECTO A FACEBOOK, DONDE HACEMOS PROMOCIÓN A LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN DIARIAMENTE EN EL CENTRO CULTURAL COYHAIQUE

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CONTACTO!

DATOS CONTACTO : TELÉFONO, CORREO ELECTRÓNICO Y DIRECCIÓN

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REGISTRO!

INSCRPCIÓN SEGÚN CATEGORIAS: ARTISTAS Y CULTORES , ORGANIZACIONES

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REGISTRO

INSCRIPCIÓN DE SOCIOS

LINK DIRECTO PARA INSCRIPCIÓN DE SOCIOS ( Opción para descargar estatutos)

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INSCRIPCIÓN DE SOCIOS

VISITAS GUIADAS

ESPECIALMENTE PARA ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES

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INSCRIPCIÓN DE SOCIOS

PLANTILLA AFICHES

Nuevo logotipo

Franja colores corporativos

Promoción Facebook CCC

FORMATO 35 x 50 cm Al mes se imprimen alrededor de 60 ejemplares Costo Mensual: $200.000 aprox

Diseño mensual y difusión vía impresos de afiches de promoción para actividades que se realizan dentro del CCC. Los cuales son colocados en la cartelera del CCC y repartidos en lugares estratégicos de Coyhaique.

PLANTILLA BOLETIN

Logotipo

JUNIO 2013

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE

MES / AÑO

EXPOSICIONES COLORES Y TEXTURAS DE LA PATAGONIA Exposición de Francisca Terrazas Sala de exposición interactiva

TALLER DE FOTOGRAFÍA - VÍCTOR ROJAS Exposición Colectiva Planta Alta

PROYECTO ISLAYSÉN Exposición de Máximo Corvalán Hall Principal

1º Espacio: Exposiciones del Mes ESPACIO MARIANA

2º Espacio: Cultural

Quisque rutrum. Aenean imperdiet. Etiam ultricies nisi vel augue. Curabitur ullamcorper ultricies nisi. Nam eget dui. Etiam rhoncus. Maecenas tempus, tellus eget condimentum rhoncus, sem quam semper libero, sit amet adipiscing sem neque sed ipsum. Nam quam nunc, blandit vel, luctus pulvinar, hendrerit id, lorem. Maecenas nec odio et ante tincidunt tempus. Donec vitae sapien ut libero venenatis faucibus. Nullam quis ante. Etiam sit amet orci eget eros

CURSOS/TALLERES

4º Espacio: Cursos y talleres del mes

- FORMATO: 60 x 120 cms - Al mes se imprimen alrededor de 15 ejemplares - Costo Mensual: $45.000 aprox

5º Espacio: Para destacar un artista al mes

ACTIVIDADES

COLORES Y TEXTURAS DE LA PATAGONIA Exposición de Francisca Terrazas Sala de exposición interactiva

ARTISTA DEL MES

COLORES Y TEXTURAS DE LA PATAGONIA Exposición de Francisca Terrazas Sala de exposición interactiva COLORES Y TEXTURAS DE LA PATAGONIA Exposición de Francisca Terrazas Sala de exposición interactiva COLORES Y TEXTURAS DE LA PATAGONIA Exposición de Francisca Terrazas Sala de exposición interactiva

3º Espacio: Actividades que se realizan en el CCC durante el mes

Diseño mensual, difusión vía impresos , mails masivos y facebook, para promocionar las actividades que se realizan dentro del CCC. Los impresos son colocados en la cartelera del CCC y repartidos en lugares estratégicos de Coyhaique.

PLANTILLA INVITACIÓN

Nuevo logotipo

Temática Actividad: Color de la flanja depende de la actividad MUSICA ARTE TEATRO DANZA

TEMÁTICA ACTIVIDAD

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE

TITULO ACTIVIDAD Centro Cultural Coyhaique, tiene el agrado de invitar a usted al

Espacio imagen

XXXXXXXXXXX El evento se realizará el día XXXX a las XXXX hrs Lugar: XXXXX Entrada: XXXXX Ubicado en la calle Eusebio Lillo #23.

Texto promoción

Franja colores corporativos

Diseño mensual, difusión mails masivos y facebook, para promocionar las actividades que se realizan dentro del CCC.

PLANTILLA

Nuevo logotipo

COMUNICADO

Colores corporativos

Título

COMUNICADO

Texto comunicado

El Centro Cultural Coyhaique, los invita a ser parte del registro de Artistas y Organizaciones Culturales 2013. Esta invitación se enmarca dentro del plan de gestión 2013, en el cual su opinión y participación es fundamental. Para registrase ingresar a www.culturalcoyhaique.cl y pinchar link de registro. Gracias. Atentamente. El CCC

Mรกs info en facebook

Centro Cultural Coyhaique

AFICHES: SE TRABAJAN EN CONJUNTO CON LOS ARTISTAS O PROFESORES.

AFICHES

BOLETIN JUNIO

BOLETIN JULIO

BOLETINES

BOLETIN AGOSTO

BOLETIN SEPT

BOLETINES

INVITACIONES CON SUS AFICHES SIGUEN CON LA MISMA LINEA GRﾃ：ICA GUIADA POR LAS PLANTILLAS PARA DAR CONTINUIDAD A LA MARCA

SEÑALÉ TICA

PLANO Y SIMBOLOGÍA EN LA ENTRADA DEL CCC PARA SEÑALAR LAS EXPOSICIONES DE CADA MES. *Realizado por Carmen Domínguez Diseñadora Gráfica

CENTRO CULTURAL COYHAIQUE GASTOS

RESUMEN GENERAL 2012 INGRESOS Concepto

Monto

Convenio de Transferencia - Municipalidad de Coyhaique

25.000.000

Recibos de Dinero

539.663

Boletas

46.680

Facturas Afectas

609.750

Facturas Exentas

1.543.355

27.739.448

GASTOS Concepto

Monto

Personal CCC

10.302.430

Consumos Básicos (Luz, Agua, Telefonía, Internet,Calefacción, etc)

680.000

Insumos de Oﬁcina

440.176

Insumos de Aseo

594.397

Otros Insumos (Museos, exposiciones, etc) Equipamiento

13.297 2.008.981

Infraestructura

916.300

Capacitación

200.000

Difusión

87.182

Otros (pasajes y gastos menores)

253.111

Obligaciones Tributarias

627.149

16.123.023

SALDO AL 31.12.2012

11.616.425

RESUMEN GENERAL 2012

Ingresos Resumen General 2012 25.000.000 25.000.000

20.000.000 15.000.000 10.000.000 539.663

5.000.000 0

Convenio de Transferencia Municipalidad de Coyhaque

Recibos de Dinero

46.680

Boletas

609.750

Facturas Afectas

INGRESOS RESUMEN GENERAL 2012

1.543.355

Facturas Exentas

Gastos Resumen General 2012 12.000.000

10.302.430

10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000

2.000.000

680.000

440.176

2.008.981 594.397

13.297

916.300

200.000

GASTOS RESUMEN GENERAL 2012

87.182

253.111

627.149

RESUMEN GENERAL AL 30.08.2013 SALDO ANTERIOR (31.12.2012)

11.616.425

INGRESOS Concepto

Monto

Convenio de Transferencia - Municipalidad de Coyhaique

51.250.000

Recibos de Dinero

2.500

Boletas

2.777.100

Facturas Afectas

1.913.900

Facturas Exentas

1.748.050

57.691.550 GASTOS Concepto

Monto

Personal CCC

34.095.078

Consumos Basicos (Luz, Agua, Telefonia, Internet,Calefaccion, etc)

13.586.713

Insumos de OďŹ cina

1.188.930

Insumos de Aseo

675.349

Otros Insumos (Museos, exposiciones, etc)

1.542.054

Equipamiento

5.071.710

Infraestructura

6.198.077

Capacitacion

766.300

Difusion

1.996.165

Otros (pasajes y gastos menores)

1.505.092

Obligaciones Tributarias

2.143.348

68.768.816

SALDO AL 30.08.2013

539.159

RESUMEN GENERAL AL 30.08.2013

Ingresos Resumen General al 30-08-2013 60.000.000

51.250.000

50.000.000 40.000.000 30.000.000 20.000.000 2.500

10.000.000 0

Convenio de Transferencia Municipalidad de Coyhaique

Recibos de Dinero

2.777.100

Boletas

1.913.900

Facturas Afectas

1.748.050

Facturas Exentas

INGRESOS RESUMEN GENERAL AL 30.08.2013

Gastos Resumen General al 30-08-2013 35.000.000

34.095.078

30.000.000 25.000.000 20.000.000 15.000.000

13.586.713

10.000.000 5.000.000

5.071.710 1.188.930

675.349

1.542.054

6.198.077 766.300

1.996.165 1.505.092 2.143.348

GASTOS RESUMEN GENERAL AL 30.08.2013 *Realizado por Yasna Avenda単o

SISTEMATIZACIONES JORNADAS PARTICIPATIVAS DEL PLAN DE GESTIÓN CODESSER SISTEMATIZACIÓN JORNADA DE SENSIBILIZACIÓN Y DIFUSIÓN EN COYHAIQUE Equipo de Trabajo Nicolás Arévalo: Relator Otec Sandra Navarro: Sistematizadora Otec Pedro Quezada: Gestor Cultural Pablo Navarro: Coordinador Regional CNCA Esta actividad se realizó en la CIUDAD DE Coyhaique el día Viernes 30 de Agosto a partir de las 18:00 hrs. en dependencias del Centro Cultural Coyhaique. 1. Objetivos - Presentación avance de diagnóstico de la situación actual de la cultura en Coyhaique - Relatoría: La cultura como herramienta de desarrollo - Establecimiento de mesas de trabajo - Desarrollar por mesa expresiones simbólicas de la misión y visión que debiese tener un centro cultural - Compromiso simbólico 2. Metodología Metodología reflexiva- expositiva. Se motiva a los participantes hacia un espacio de reflexión de los diversos ámbitos de la cultura y las artes, en el sentido de conformadores de la realidad contextual en la creación de identidades y su reflejo hacia la otredad. . 3. Herramientas Utilizadas -“Deriva transecto” donde los participantes junto a un guía recorrieron las instalaciones del centro cultural, expresaron sus sentimientos y anhelos en relación al espacio que los rodeaba. - Matriz de preguntas: su objetivo es volcar todo aquello que ya se conoce o intuye acerca de un caso específico y genera orden acerca de las primeras ideas de cómo armar un proceso

4. Descripción de los participantes El número total de participantes fue de 35 personas, 17 hombres y 18 mujeres de variadas áreas artísticas y culturales de Coyhaique.

Cada uno/a de ellos/as se inscribió en alguno de los rubros artísticos a considerar, quedando constituido de la siguiente manera: 1) Gestión Cultural: 6 participantes 2) Artes Visuales: 16 participantes 3) Artes Escénicas (a): 9 participantes 4) Artes Escénicas (b): 4 participantes Las organizaciones e instituciones representadas por los participantes a la actividad fueron las siguientes: a) Artesanos Mixtos de la Patagonia b) Codesa c) Asociación Gremial de Artesanos d) Aitué e) Mosaiko f) Municipalidad de Coyhaique g) CIEP h) Correos de Chile i) Agrupación folklórica Yenu Aike j) Raíces de la Patagonia k) Agrupación Músicos independientes de la Patagonia AMIP l) Magos Patagonia m) Agrupación cultural Mala Yerba n) Grupo folklórico Futuros Cuequeros o) Asociación cultural folklórica p) Agrupación Palmas y Cañas de Coyhaique q) CNCA r) Arte Sur (*) Se anexan Registros de Asistencia. 5. Mesas constituidas Debido al dispar número de integrantes inscritos en las diversas áreas, se fusionaron las 2 que presentaban menor número de participantes y se constituyeron 3 grupos en total, quedando conformados de la siguiente manera: a) Grupo 1: Artes Visuales Este grupo quedó integrado por 16 personas dedicadas a la pintura, fotografía y artesanía. b) Grupo 2: Artes Escénicas (a) Este grupo quedó integrado por 9 personas, dedicadas al folklore, danza y música c) Grupo 3: Gestión Cultural y Artes Escénicas (b) Este grupo quedó integrado por 10 personas, dedicadas a la Literatura, deporte, teatro y audiovisual.

6. Conceptos presentados en relatoría La Cultura como herramienta de Desarrollo, se presentó los participantes de esta jornada, como un sistema de elementos que se congregan para conformar una mecánica conjugada tendiente al aprovechamiento de los elementos culturales de una sociedad y que se expresan en el sentido de un desarrollo armónico y sistémico del ser humano y su sociedad. Se desarrollaron definiciones de Cultura, donde guiados por el facilitador, los participantes se pronunciaron acerca de este concepto, así como también el concepto de desarrollo, el cual fue presentado como un proceso de escalamiento para llegar a una meta de satisfacción común en todos los amitos de cultura y como, esta última facilita este proceso ahorrando energía el conseguirlo. A su vez se presentó la relatoría de Visión / Misión, entregándoseles conceptos y definiciones de estos para, luego, establecer la visión y misión que la comunidad de Coyhaique, representada en esta jornada por sus participantes, deseo y desea para su desarrollo en el ámbito de la cultura y las artes.

7. Ejercicio “ Deriva transecto” a) Grupo 1 recorrido 1° piso Centro Cultural Principales ideas recogidas en el recorrido: - Lugar muy frío, falta color, parece un hospital. - Le pondrían mosaicos y colores en los baños y grafitis. - Le falta olor a madera b) Grupo 2recorrido 2° piso Centro Cultural Ideas fuerza más comentadas: - Frío, los colores no deberían ser pastel - Las salas no son adecuadas a los requerimientos de algunas artes (ej. Personas haciendo yoga tienen al lado una sala con mucho ruido que les interfiere). c) Grupo 3recorrido exterior edificio Centro Cultural Las principales ideas fuerza se centraron en:

Muy interesante la forma en que se incorpora a la entrada la muestra de un artista regional con sus esculturas. Evoca comunicación, bienvenida Importante el considerar infraestructura para personas con capacidades diferentes Se vé bonito, imponente, grande Al subir frente a la puerta de entrada denota frialdad, ambiente plano, falta color y movimiento. La fachada por calle Moraleda es un punto muerto, pese a tener techo para peatones no pasa la gente, además es poco atractivo, no hay nada Señalan que el focus group que se realizó previo a la construcción no fue vinculante y la entrada debió ser por calle Baquedano.

8. Misión/Visión a) Grupo 1: Se inicia el trabajo grupal con el desarrollo de la pauta y las principales ideas se centran en torno a : -

En relación al territorio y medio ambiente destacan la gratitud y generosidad de la gente de esta zona.

La cultura debe tener un sello regional, pero inclusive el centro cultural no incluye espacios para los artistas, no se sienten invitados. Hay que ser incluyentes en lo artístico y lo social, ya que es importante la diversidad.

En cuanto a la organización señalan que debe desarrollarse desde la comunidad la solución a los problemas y orientar lo que se genera en las instancias de poder.

La formación de los niños debe iniciarse desde abajo, a temprana edad, incorporando la música, valores patrios y bailes. Posteriormente, luego de mucho discutir desarrollan la misión y visión del grupo en relación al Centro cultural Misión: “Crear un centro cultural abierto, participativo, interesante, con mayor difusión para acoger a toda la comunidad en general”. Visión: “Compromiso de participar, difundir y enseñar lo que uno ama. Mostrar a los demás que lo que se ama se puede compartir, entregar valores y enseñanzas”.

b) Grupo 2: Desarrollan la pauta entregada y se obtienen los siguientes reportes: -

Señalan que en nuestra región la población está muy dispersa geográficamente, con gran centralización en Coyhaique

La organización de la comuna está dada por las agrupaciones sociales, deportivas, uniones comunales, varios colegios con sus respectivas organizaciones.

Las costumbres en la región están influenciadas fuertemente por los chilotes y argentinos.

Plantean la relevancia de “la conversación” en nuestra zona, como algo que vale la pena.

Luego, contrastan estas ideas para conformar la misión y visión. Misión: “Establecer una base de patrimonio en un Coyhaique en crecimiento y articular los agentes creadores”. Visión: “Ser un eje de expansión para formar audiencia y crear un desarrollo cultural en la región como un eje multiplicador”.

c) Grupo 3: Desarrollan la pauta entregada y se entregan las siguientes ideas: -

Se debe terminar con la idea de “controlar la cultura”, de administrarla desde los ejes de poder. Hay que cambiar la mirada y orientar la ética de la vida  respetar a los otros.

La identificación con la cultura es más horizontal en esta zona y con fuerte arraigo y relación con argentina.

La población es muy heterogénea, con gran identificación con los pioneros, gauchos y chilotes.

Es importante considerar la gratuidad del uso del espacio físico del centro cultural para realizar actividades culturales diversas. Finalmente, discuten bastante hasta desarrollar su misión y visión. Misión: “Posicionar al centro cultural como un espacio para construir, profundizar y fidelizar audiencias” Visión: “Generar las condiciones para atraer la diversidad de artistas”.

En conjunto con los 3 grupos se establece una misión y visión consensuada que se define así: MISIÓN: “Construir espacios de participación ciudadana articulando la demanda de las diversas expresiones artísticas y culturales”. VISIÓN: “Yo quiero que el Centro cultural de Coyhaique sea un eje de expansión cultural a la comunidad en general, formando audiencias y entregando valores de tal manera de crear un desarrollo cultural en la sociedad”.

Al término de esta actividad a cada participante se le entregó una hoja de compromiso donde escribieron la nueva misión y visión y sellaron este compromiso con su firma. (Se adjuntan las fichas de compromiso, como medio verificador de consenso de la misión/visión).

9. Evaluación de la Jornada Como cierre de la actividad y para contar con una evaluación objetiva de quienes participaron se utilizó una dinámica consistente en asignar las opiniones

personales mediante tarjetas que las personas ubicaron en un “papelógrafo de las emociones” que les evocó la jornada. Según la sensación de alegría, tristeza, rabia o indiferencia fueron ubicando su tarjeta y asignando un juicio de la actividad.

SISTEMATIZACIÓN SEGUNDA JORNADA EN COYHAIQUE: COMUNICACIÓN, DIFUSIÓN Y EXTENSIÓN. Equipo de Trabajo Nicolás Arévalo: Relator Otec Sandra Navarro: Sistematizadora Otec Pedro Quezada: Gestor Cultural Pablo Navarro: Coordinador Regional CNCA Esta actividad se realizó en la ciudad de Coyhaique el día Sábado 31 de Agosto a partir de las 15:00 hrs. en dependencias del Centro Cultural a solicitud de los participantes en el día anterior, ya que señalaron no poder asistir en la mañana. 1. Objetivos -Construir una mirada de como debe ser el área de comunicaciones y difusión del centro cultural interesando tanto la comunicación interna como la externa con la comunidad y organismos asociados. 2. Metodología Reflexivo- expositiva donde se motivó a los participantes a generar un espacio de reflexión acerca de los elementos constituyentes en la creación de contenidos de difusión. 3. Herramientas Utilizadas -A través de 2 videos: “Piensa positivo” y “Ese no es mi problema”. Ambos tenían por objeto sensibilizar y demostrar en forma gráfica el poder de la comunicación. -Focus group, en que se establecen los elementos viables para la comunidad en cuanto a la comunicación del centro cultural con ellos y viceversa. 4. Descripción de los participantes El número total de participantes fue de sólo 4 personas (2 hombres y 2 mujeres). De ellos, 3 son independientes y una representante del CIEP. Sus intereses artísticos corresponden a Gestión cultural, música y literatura escencialmente. (*) Se anexan Registros de Asistencia. 5. Desarrollo conceptual participativo en relación a la Comunicación del Centro Cultural con los participantes.

Debido a la poca participación se trabajó de manera general, planteándose ideas que se debatieron y consolidaron en reportes individuales en relación a la Comunicación y Difusión del Centro Cultural Coyhaique. Los resultados fueron los siguientes a) Informando la oferta programática a través de los diferentes medios de comunicación: Facebook, afiches, prensa escrita y radial, cápsulas informativas, tocatas, megáfono informativo de las actividades. b) Antes de comunicar, el Centro Cultural Coyhaique debería establecer pautas de acción que respondan al equilibrio de oferta y demanda cultural, teniendo en cuenta no sólo las necesidades individuales, sino también las comunitarias por sector y situación social para “abrazar” todos los espectros culturales que componen la sociedad de Coyhaique. Luego COMUN para afuera ICAR para adentro de la CCC. c) Utilizando Redes sociales Utilizando elementos multimedia en la red Utilizando los espacios públicos

6. Conceptos presentados en relatoría -Elementos presentes dentro de la interacción comunicativa de un centro cultural con la comunidad. -Concepto de comunidad y barrio. Al relacionarlos se guió a los participantes hacia la técnica de la Publicidad como elemento facilitador de la comunicación y convocatoria. -Se presentaron ejemplos de publicidad innovadora, medios multimedia y otros tradicionales. -Se presentó a los participantes la experiencia del centro cultural de sao paulo como infraestructura asociada a la identidad y al constructo social paulista.

SISTEMATIZACIÓN MESAS ARTÍSTICAS EN COYHAIQUE Equipo de Trabajo Miguel Pérez: Coordinador Otec Sandra Navarro: Sistematizadora Otec Pedro Quezada: Gestor Cultural Pablo Navarro: Coordinador Regional CNCA Esta actividad se realizó en la CIUDAD DE Coyhaique el día jueves 26 de septiembre desde las 18:30 hrs. Hasta las 21:00 hrs. en dependencias del Centro Cultural Coyhaique. 1. Objetivos 2. Metodología La metodología planificada era a través de la aplicación de la Matriz de Vester en donde se identifican los 10 principales problemas para luego profundizarlos y trabajar en las posibles soluciones. Sin embargo, debido a que muchas de las personas que inicialmente llegaron al taller, se retiraron al saber de qué se trataba el trabajo y algunas de las que se quedaron se dedicaron sólo a cuestionar tanto la metodología y se negaron a trabajar, finalmente se aplicó una especie de focus en donde se captaron las frustraciones previas de los/as artistas, pero también permitió aprehender algunas necesidades y requerimientos para la gestión del centro. 3. Herramientas Utilizadas 4. Descripción de los participantes El número total de participantes fue de 21 personas, 10 hombres y 11 mujeres de las áreas artísticas correspondientes a : 1) Ciudadanía Cultural ,Patrimonio y Folklore 2) Artes visuales, audiovisuales, y Artes escénicas Es importante señalar que del total de participantes, un 43% asistió como persona independiente. Del 57% restante, las organizaciones e instituciones representadas por los participantes a la actividad fueron las siguientes: a) Artística Patagonia b) Globo Rojo c) Sociedad de Historia y Geografía d) Herencia verbal e) Arteria Patagonia

f) Malotun Ortiga g) Agrupación Amigos Dancy h) Mala Yerba

(*) Se anexan Registros de Asistencia. 5. Conceptos presentados en relatoría

6. Trabajo grupal Como se señaló anteriormente, hubo ciertas dificultades para iniciar el trabajo grupal en las mesas, debido a resistencias de algunos participantes, los que posteriormente se retiraron. Finalmente, las mesas de trabajo quedaron constituidas de la siguiente manera: 1) Ciudadanía Cultural y Patrimonio; y Folklore: 3 personas (2 de las cuales eran de Santiago). 2) Artes visuales y audiovisuales, y Artes escénicas: 7 personas La primera parte consistió principalmente en la contención de las frustraciones permitiendo que los/as participantes se expresen al respecto. Los principales puntos fueron:  La convocatoria debe hacerse con anticipación, no de un día para otro y ojalá

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a través de una invitación que contenga el nombre y objetivo de la actividad. Además, deben invitar a la gente que realmente hace arte, y no utilizar la palabra “MESA”. Los procesos de participación carecen de sentido de apropiación, los artistas ya no creen en estos procesos porque anteriormente se les ha convocado y las ideas y resultados obtenidos en ese proceso no han sido considerados. Existen problemas evidentes de comunicación entre el Municipio, el Centro Cultural Coyhaique y el Consejo de la Cultura, deberían estar en sintonía y desarrollar planes de gestión coordinados. Problemas de infraestructura: pocas salas, mala aislación, faltan espejos en la sala de danza, no hay lugar para folklore (ya que el piso no permite el uso de espuelas), el Auditorio tiene muy mala iluminación y no sirve para teatro. Además, en el modelo original se contempló una sala para los artesanos la cual no ha podido ser utilizada porque piden auspiciador, folletería y pago.



El centro cultural se está subutilizando al no existir un plan de gestión, lo único que se aprecia desde fuera son actividades de artes visuales y deportivas.

Ideas- Fuerza para proyectar la gestión del Centro Cultural Coyhaique  

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Que la Corporación Municipal sea la plataforma para el desarrollo pleno de los artistas. Para ello es importantes su consolidación y que haya artistas conformando el directorio. Elaborar un plan de gestión del centro que permita sustentarse a través del pago de los servicios públicos y privados, pero que sea gratuito para los artistas. Que contemple una buena programación para dar un uso efectivo a las salas, que los espacios se utilicen al máximo. Para ello se requiere contratar a una persona que esté a cargo del funcionamiento y gestión del lugar. Si bien consideran que es importante reunir a todos/as los/as artistas para desarrollar el plan de gestión, posterior a esto es necesario que los artistas se dediquen a crear solamente y no a estar preocupados de generar proyectos cada vez que requieran hacer uso del centro o de recursos de cultura. Sugieren cambiar las “Mesas” por la realización de “foros” Evalúan positivamente el trabajo por áreas, ya que esto permite focalizar las necesidades. Pero consideran necesario realizar reuniones colectivas entre los diversos sectores una vez al mes para intercambiar miradas y experiencias generar una jornada de Evaluación Crítica. Desarrollar un proceso de “reconciliación” entre el CCC y el Medio artístico, a través de un reencantamiento en donde juega un rol fundamental el gestor cultural, para desarrollar vínculos y permitir la proactividad de los usuarios del centro (empatía, desarrollo de redes).

SISTEMATIZACIÓN TALLER DE GESTIÓN CULTURAL EN COYHAIQUE Equipo de Trabajo Miguel Pérez: Coordinador Otec Nicolás Arévalo: Relator Otec Sandra Navarro: Sistematizadora Otec Pedro Quezada: Gestor Cultural Pablo Navarro: Coordinador Regional CNCA Esta actividad se realizó en la CIUDAD DE Coyhaique el día jueves 27 de septiembre desde las 18:30 hrs. Hasta las 21:00 hrs. en dependencias del Centro Cultural Coyhaique. 1. Objetivos -

Apoyo a gestor cultural en exposiciones de talleres de Gestión cultural, específicamente de apreciación artística. Homologar conceptos y definiciones clave para el desarrollo del taller Identificar rasgos identitarios que sirvan para el autoconocimiento y que puedan ser útiles para realizar actividades culturales que los potencien.

2. Metodología Andragógica. Se establecieron momentos lúdicos para adultos para afiatar al grupo y motivarlos a estar predispuestos a participar en los talleres de gestión cultural. 3. Herramientas Utilizadas - Ejercicio: “Presentación cruzada” cuyo objetivo permite generar confianzas y conocerse entre ellos. - Trabajo grupal. “Carta al extranjero” que permitió a las personas revisualizar su concepto de identidad.

4. Descripción de los participantes El número total de participantes fue de 11 personas, 6 hombres y 5 mujeres de variadas áreas artísticas y culturales de Coyhaique. Cabe destacar que la mayoría participó como persona independiente (64%). Las organizaciones e instituciones representadas por los participantes a la actividad fueron las siguientes:

a) b) c) d)

Magos Patagonia Malotun ortiga Titiryaren Aumen

(*) Se anexan Registros de Asistencia. 5. Ejercicio “Presentación en parejas” Como una forma de “romper el hielo”, conocerse entre los participantes y generar confianzas se les solicita que se dividan en parejas, eligiendo a la persona que menos conozcan dentro del grupo y que conversen durante 10 minutos. Posteriormente pasan las parejas adelante y cada uno/a presenta a su compañero/a. 6. Conceptos presentados en relatoría La Cultura como herramienta de Desarrollo, se presentó los participantes de esta jornada, como un sistema de elementos que se congregan para conformar una mecánica conjugada tendiente al aprovechamiento de los elementos culturales de una sociedad y que se expresan en el sentido de un desarrollo armónico y sistémico del ser humano y su sociedad. Se desarrollaron definiciones de Cultura, Identidad cultural, Territorio y cultura, Patrimonio cultural, Ética y cultura, donde guiados por el facilitador, los participantes se pronunciaron acerca de estos conceptos.

7. Trabajo grupal “Carta al extranjero” Se instruye que deben confeccionar una carta a un extranjero de EEUU que planea visitar nuestra región. Es un personaje reticente a salir de su país, es joven y hay que convencerlo de manera didáctica y entretenida mediante esta carta para que se decida a venir. Debido a que el N° de participantes es escaso (6 personas), se conforma sólo un grupo. Cabe destacar que se trabajó bastante bien, pero curiosamente empezaron intercambiando muy pocas ideas y dibujando directamente en el papelógrafo, incorporando cada uno/a de ellos/as los elementos que le parecían más relevantes. Las ideas fuerza más destacadas fueron: tranquilidad, paraíso, naturaleza exuberante, aire puro, montañas, ríos, vida. Finalmente, la carta queda representada de la siguiente manera:

“Ven al paraíso que fluye en la región de Aysén”. De la representación tenemos que: -Podemos escuchar el sonido del agua que se transforma en la música propia de la región -desataca la artesanía de Ibáñez, el mate, nuestras raíces -importancia de la historia de nuestra región y su poblamiento -las manos abiertas, invitando a venir -el sol como reloj: el que se apura pierde el tiempo Entonces:” Le invitamos a conocer la historia de un pueblo, la tranquilidad, el calor humano, las raíces profundas que posee la gente de la tierra, variedad de animales, manos cariñosas que los reciben, las nieves eternas que pintan los cerros, armonía, arte, historia, gente, experiencias”. Importante destacar que: “El río fluye a las diversas expresiones artístico- culturales”.

SISTEMATIZACIÓN MESAS ARTÍSTICAS EN COYHAIQUE (2) Equipo de Trabajo Miguel Pérez: Coordinador Otec Nicolás Arévalo: Relator Otec Sandra Navarro: Sistematizadora Otec Pedro Quezada: Gestor Cultural Pablo Navarro: Coordinador Regional CNCA Esta actividad se realizó en la ciudad de Coyhaique el día Miércoles 02 de Octubre a partir de las 18:30 hrs. hasta las 21:00 hrs. en dependencias del Centro Cultural Coyhaique. 1. Objetivos 2. Metodología Se utiliza la metodología de un “Focus Group” que se sitúa en la conducción del centro cultural y su apoyo a las áreas de artistas presentes en este grupo. En este sentido, deseamos conocer las expectativas de los participantes, relevando las diversas ideas que éstos puedan tener en cuanto a las formas de comunicación que el centro debiese adoptar, así como a su vez, cómo el centro cultural se extrapola hacia la comunidad desde fuera de sus muros. Para ello nos basamos en 3 preguntas a responder que tienen relación con la concepción del centro cultural, la comunicación del centro y cómo generar su proceso de extensión, y cómo se han enfrentado al fracaso y oportunidades artística y personalmente. 3. Herramientas Utilizadas . 4. Descripción de los participantes El número total de participantes fue de 13 personas, 7 hombres y 6 mujeres de las áreas de Folklore y Audiovisual. Las organizaciones e instituciones representadas por los participantes a la actividad fueron las siguientes: a) Agrupación Patagonia Visual b) Agrupación Brateo de la Patagonia c) Club de cueca Raíces de Coyhaique d) Futuros Cuequeros e) Patria Nueva de la Patagonia f) Grupo folklórico Yenu Aike g) Quilaustral h) Entre Ríos

i) Grupo floklórico Achira j) Tehuelche Pionero (*) Se anexan Registros de Asistencia. 5. Trabajo grupal “Focus Group” a) Concepción del Centro cultural -

Se presenta como un lugar frío, con un diseño poco acogedor, con salas mal acondicionadas y falta de implementación para el desarrollo de folklore (el piso no sirve, no puede ocuparse para la cueca, y faltan los espejos). También se requiere mejorar la iluminación y diversificar los enchufes, el equipo de sonido es espectacular (de punta). Falta de información al público, a la comunidad, sobre su funcionamiento y programación. En el caso de los folkloristas, el uso que se le ha dado es esporádico, y sólo para realizar algunas reuniones informativas ya que no pueden ensayar. Los audiovisuales han hecho uso del centro, también ocasionalmente, pero principalmente utilizando los espacios externos para la presentación de artistas nacionales acompañados de actores locales (Ej. Banda 3*7 21 con el acompañamiento de grupos de folklore local; así tb. vino Anita Tijoux y se presentó junto a hip-hoperos de la región). Es importante rescatar su identidad, tiene una historia, está ubicado en el centro de Coyhaique, se pueden ocupar diversos espacios y es versátil.

b) Cómo se debe comunicar el centro cultural y generar su proceso de extensión

Requiere posicionarse como en su tiempo lo hizo la Casa de la cultura, con una programación clara, diversificada y abierta a los artistas, y también a la gente de la comunidad, que la sientan parte de su entorno y conozcan lo que en ella se realiza. Utilizar mejor los espacios, que sea atractivo. Proponen pasar películas o reportajes de la región en el espacio central, que se vayan intercalando y permita informarse a la gente y atraer a los estudiantes. Darle un ambiente más familiar y patagón. Aprovechar a los skeaters en otras actividades y organizar más eventos en el Auditorium. Contar con un guía que explique las muestras y presentaciones en general. Abrir los días domingos, ya que es el día con mayor probabilidad de visita por parte de las familias que no disponen de tiempo durante la semana. “Formación de audiencias”  Intentar conectar diversas artes para generar un espacio de encuentro, desarrollar manifestaciones artísticas complementarias, en donde se conjuguen la música, la danza y lo audiovisual (ej.obras que se han dado en otras ocasiones).

Recuperar las confianzas entre el CCC y los artistas. Si se está trabajando participativamente el plan de gestión del centro cultural, es de vital importancia que se respeten los acuerdos y opiniones obtenidas durante este proceso, ya que la historia dice lo contrario. Como folklore fuimos citados a participar en el diseño del centro y de pronto nos encontramos que cambió arbitrariamente: desaparecen los espejos, la calefacción que era originalmente a petróleo se cambia a leña, etc. También es relevante desarrollar redes, invitar a todos los actores, al menos a las directivas de las agrupaciones artísticas para conocerse, informarse de las actividades y usos del centro y desde allí actualizar bases de datos, ya que nos sentimos “utilizados” que sólo nos llaman para consultar datos de la organización e integrantes y no nos consideran para nada más.

c) Cómo se han enfrentado al fracaso y oportunidades artística y personal

Las oportunidades se aprovechan. Por ejemplo, en las presentaciones folklóricas, sobre todo si son fuera de la región, se incorpora la edición de libros y pequeños reportajes o CDs con información de la región establecer alianzas estratégicas. En el caso del área audiovisual han aprovechado al 100% los FNDR de cultura, apoyo de Sernatur y también algunos aportes de empresas privadas de la región, ya que es la única manera de obtener recursos. Los grupos floklóricos tienen menos opciones de obtener recursos y por ello, durante todo el año hacen beneficios (bingos, rifas, platos únicos) para solventar los gastos principalmente de vestimenta de sus nuevos miembros.

SISTEMATIZACIÓN TALLER CON DIRECTORIO Equipo de Trabajo Miguel Pérez: Coordinador Otec Nicolás Arévalo: Relator Otec Sandra Navarro: Sistematizadora Otec Felipe Sánchez: Apoyo Otec Pedro Quezada: Gestor Cultural

Participantes Alejandro Huala Daniela Mauricio Osorio Leonel Galindo Cristian Esta actividad se realizó en la ciudad de Coyhaique el día miércoles 20 de Noviembre desde las 18:30 hrs. Hasta las 20:00 hrs. en dependencias del Centro Cultural Coyhaique. 1. Objetivos -

Definir la visión del centro cultural desde el directorio Informar la actividad del 24 de Noviembre

2. Metodología Metodología reflexivo- expositiva. Se motiva a los participantes a generar un espacio de reflexión de los diversos ámbitos de la cultura y las artes, en el sentido de conformadores de la realidad contextual en la creación de identidad y proyecciones del centro. 3. Herramientas Utilizadas El Mono, la cual consiste, a través del juego de la imaginación, ejemplificar visualmente su concepción de la visión del centro cultural.

4. Ejercicio Individual Se les solicita a cada participante que elabore un “mono” de plasticina en donde la instrucción es la siguiente: ”Visualicen al centro cultural como su hijo y deben imaginárselo en 5 años más”. Resultados • Alejandro Huala: Elabora una figura pequeña, de color amarillo, como un niño, pero sin piernas, con los brazos abiertos. Relata que lo simbólico son los brazos ya que invita, convoca y acoge; el niño representa lo que sería la esencia del centro.

• Mauricio Osorio: Elabora una figura de distintas geometrías, que representa un cuerpo de artistas estable en el centro, y que puede desarrollar actividades en otros

espacios de la comuna, como corporación, pero móvil. “Un equipo de personas cohesionadas, creando actividades para otros, dando trabajo cultural”.

• Leonel Galindo: Presenta un engendro de 5 patas, 2 brazos y una gran cabeza que simboliza el predominio de las ideas. Se imagina una corporación trabajando con los artistas, ideas y cada pata representa las diversas expresiones culturales, y que tome en cuenta otras áreas de la cultura, no sólo el arte. Con brazos fuerte, que tenga un sostén jurídico/ administrativo.

• Daniela: Desarrolla un árbol genealógico que representa la acogida de la antigua casa de la cultura y en cómo preservarla e incorporarla a este centro y abrirla a la comunidad. Generar instancias, apertura, integralidad, con una mirada inclusiva, más allá del arte.

• Pedro: Proyecta una persona integral y pluralista, en donde lo cultural y las tradiciones se mantengan, pero permitan incorporar lo nuevo, la tecnología.

5. Desarrollo de la Visión Se les entrega tarjetas y lápices para el desarrollo individual de la visión. Sin embargo, se hace de manera grupal, integrando los conceptos entregados por cada uno, en donde resulta la siguiente: VISIÓN: “El 2018 tendremos un Centro Cultural consolidado, aglutinador de la actividad cultural, empoderado y representativo de los artistas y gestores culturales, con una actitud inclusiva, pluralista e integral, con autonomía y un fuerte liderazgo, pero a la vez sensible y permeable a los cambios y a los nuevos desafíos.” Posteriormente se hace el ejercicio de presentar la visión desarrollada por los/as participantes de los talleres de gestión cultural para hacer una comparación. VISIÓN: “Ser un eje de expansión general, formando audiencias y entregando valores de tal manera de crear un desarrollo cultural en la sociedad”. Se cuestiona bastante algunos de los conceptos presentados en esta visión, ya que consideran que la gente espera que desde el centro concurran todas las ideas y propuestas, y sin embargo los principales actores deberían ser los artistas y comunidad en general. Finalmente, se determina mantener la visión desarrollada por el Directorio ya que contiene todas las ideas presentadas en la visión de los participantes a los talleres.

En base a esta visión, se identifican 4 objetivos estratégicos, aspectos relacionados con necesidades de desarrollo comunal. 1- Dinamizar la actividad cultural comunal: "...Centro Cultural consolidado, aglutinador de la actividad cultural..." 2- Vincular y representar las necesidades de desarrollo de los artistas y gestores culturales: "...empoderado y representativo de los artistas y gestores culturales..." 3- Fomentar la inclusión y la participación de la comunidad de forma pluralista e integral: "...con una actitud inclusiva, pluralista e integral..." 4- Generar un liderazgo autónomo y participativo, canalizador de información y permeable a los cambios y a los nuevos desafíos:"...con autonomía y un fuerte liderazgo, pero a la vez sensible y permeable a los cambios y a los nuevos desafíos...” 6. Acuerdos actividad del 24 de Noviembre Se presenta al Directorio la minuta a priori de las actividades a desarrollar en la jornada de cierre de actividades del día 24 de Noviembre, a partir de las 14:00 a las 17:00 hrs. Se acepta la jornada, previo a contestar algunas dudas en relación al uso de las dependencias del centro y, posterior aseo, principalmente por el uso de los baños. Acuerdos: • Se le solicita al Alcalde la prontitud en la respuesta al oficio que autoriza las actividades contempladas en la jornada, revisa el correo y compromete su pronta formalización.

• Apoyo en la difusión (Radio Arco iris: el viernes cederán algunos minutos del programa municipal; jueves a las 12:30 radio Ventisqueros; contactar a Patricia Real). También sugieren invitar a los jardines infantiles. • Se solicita enviar una minuta de las actividades (una vez confirmadas) a Yasna, secretaria del alcalde.