SISTEMA DE COMUNICACIONES • DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓN Y PRENSA
Foto Juan Andrés Álvarez Castaño
N° 339 Medellín, julio 17 de 2013
En la negociación del pliego de solicitudes participaron por parte de Sintraunicol UdeA Jorge I. Álvarez, presidente; Antonio José Montoya, secretario de salud; Francisco Javier Ocampo, fiscal; Jahir Alvarado, secretario de comunicación y prensa; Blanca Rubiela Fernández, secretaria relatora; Edwin Osorio, asesor jurídico, y Tina Chavarría, asesora de la CUT. En representación de la administración estuvieron John Jairo Arboleda, vicerrector General; Daryeny Parada, directora de Bienestar Universitario; Jaime Montoya, director de Desarrollo Institucional; Jaime Omar Cardona, director de Asesoría Jurídica; Sandra Patricia Álvarez, coordinadora de Talento Humano, y Luquegi Gil, secretario general.
L
Acuerdos entre Sintraunicol UdeA y la administración, vigentes hasta diciembre
as directivas universitarias y el Sindicato de Trabajadores y Empleados Universitarios de Colombia, Sintraunicol Universidad de Antioquia, suscribieron el 21 de junio de 2013 un acta de acuerdos que estará vigente este año, luego de las reuniones sostenidas entre las partes para dar trámite al pliego de solicitudes presentado en marzo por la organización sindical de servidores de la Alma Máter. Los acuerdos, alcanzados en un ambiente de diálogo cordial y respetuoso, benefician en general a todo el personal no docente —vinculados, provisionales y temporales— y en cláusulas específicas a los 220 afiliados de Sintraunicol Universidad de Antioquia,
en particular en lo que tiene que ver con exenciones para los semilleros académicos y los apoyos para participar en los juegos nacionales de empleados. Jorge Iván Álvarez Serna, presidente de Sintraunicol UdeA, observa que el acuerdo es histórico y trascendental para los empleados por cuanto fue posible por primera vez la negociación de un pliego de solicitudes, a la luz del decreto 1092 de 2012. Sin embargo, estimó que el pliego resulta muy limitado pues el decreto mencionado no permite negociar ciertos asuntos como la carrera administrativa; al respecto, señaló que en la mesa nacional, Pasa a la página 2 N° 339 • Medellín, julio 17 de 2013
1
Campus Viene de la página 1
Foto Juan Andrés Álvarez Castaño
Acuerdos entre Sintraunicol UdeA y la administración, vigentes hasta diciembre
Hasta el 31 de diciembre regirán los acuerdos suscritos el 21 de junio de 2013 entre Sintraunicol Universidad de Antioquia y la administración de la Alma Máter. El acta, que también consigna los desacuerdos entre las partes, fue radicada en el Ministerio del Trabajo el 26 de junio, conforme al Decreto 1092 de 2012, que reglamenta los artículos 7 y 8 de la ley 411 de 1997 en lo relativo a los procedimientos de negociación y solución de controversias con las organizaciones de empleados públicos.
en la negociación de las centrales sindicales con el ministerio de Trabajo, se lograron algunas modificaciones a la norma para procurar que se regularicen en las instituciones públicas la estabilidad laboral, que es una de las principales preocupaciones de la organización sindical. El presidente de Sintraunicol UdeA destacó del acuerdo la ampliación del servicio de restaurante para más empleados de la Universidad, y dijo que aunque fueron alrededor de diecisiete los acuerdos, en lo personal considera que fueron mínimos en relación con lo que se pretendía, primordialmente la estabilidad laboral. Por su parte, la administración invocó razones de carácter legal para desestimar algunas pretensiones de Sintraunicol Universidad de Antioquia, en particular en lo atinente al régimen disciplinario, a la carrera
administrativa, a la planta de cargos y al régimen salarial y prestacional, este último regido por la ley 4 de 1992. Según el secretario general, Luquegi Gil Neira, lo más relevante de la negociación es la ampliación de cobertura de beneficios que la institución ha venido dando y la madurez de las partes a la hora de afrontar el proceso de negociación del pliego de solicitudes, sin conflicto, sin parálisis y sin detrimento patrimonial de la institución. Álvarez Serna, por su parte, dijo que en lo inmediato Sintraunicol UdeA continuará el diálogo con la administración de la Universidad en torno al estatuto de personal administrativo, el acuerdo superior 394 de 2011 o plan de estímulos y los concursos públicos. El vicerrector General, John Jairo Arboleda Céspedes, consideró como un buen prece-
dente la negociación adelantada con Sintraunicol UdeA, por el ambiente respetuoso en el que se adelantaron las conversaciones. “Ha sido una relación muy cordial y sensata, observando algunos asuntos que el señor rector siempre nos ha encomendado, cuales son buscar las mejores condiciones posibles para nuestros empleados y compañeros de trabajo administrativo y que no se ponga en riesgo la estabilidad financiera de la Universidad”, manifestó. Asimismo, Arboleda Céspedes expresó que la administración mantiene la mejor disposición de cara a las discusiones que continuará adelantando Sintraunicol UdeA sobre estabilidad laboral y política de incentivos al trabajo individual y colectivo, pero también toda la claridad respecto a las restricciones legales y financieras.
Hasta diciembre se prolongarán las sesiones del seminario Derecho a la salud, acción colectiva y justicia sanitaria que comenzó el 16 de julio de 2013 en la Facultad Nacional de Salud Pública, alrededor del “contexto socio-político del derecho a la salud y de la justicia sanitaria: tensión entre reformas de mercado y Estado Social de Derecho e incidencia en la acción colectiva en salud”. La próxima sesión del seminario que es organizado por el grupo de investigación Gestión y políticas de salud será el 20 de agosto sobre “el ordenamiento jurídico, los contenidos y la justiciabilidad del derecho a la salud: ¿más limitaciones que posibilidades?”. El resto de sesiones es como sigue: Tercera sesión. Septiembre 17. Las luchas sociales de los grupos subalternos por el derecho a la salud en Colombia: dificultades, alcances y retos de la movilización social por la salud. Cuarta sesión. Octubre 15. Justicia sanitaria y derecho a la salud: fundamentación ético-política de este debate y sus implicaciones para los sistemas de salud y las políticas para el acceso a medicamentos. Quinta sesión. Noviembre 19. El debate entre determinantes y determinación social de la salud y el derecho a la salud. Sesión evaluativa. Diciembre 10. Informes: Correo electrónico derechosaludyluchas@ gmail.com Entrada libre previa inscripción en: http://www.udea. edu.co/portal/page/portal/ portal/b.EstudiarUdeA/d. EducacionNoFormal
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA • Rector Alberto Uribe Correa • Departamento de Información y Prensa • Bloque 16 oficina 336 • Teléfonos 2195023 y 2195026 • almamater@arhuaco.udea.edu.co
2
N° 339 • Medellín, julio 17 de 2013
Conferencia latinoamericana sobre el abandono en la educación superior Del 13 al 15 de noviembre de 2013, en la Universidad Nacional Autónoma de México – UNAM, México D.F., el Proyecto Alfa-GUIA (Gestión Universitaria Integral del Abandono) y veinte instituciones de educación superior de dieciséis países partícipes realizarán la Tercera Conferencia Latinoamericana sobre el Abandono en la Educación Superior (III CLABES), en la que expertos de la región y de Europa en educación superior compartirán la visión, las experiencias y las estrategias para reducir la deserción de los estudiantes. El comité organizador invita a profesores, investigadores y funcionarios de universidades y otras instituciones interesados a enviar un resumen de trabajo hasta el 2 de agosto, a través de “Registro de Trabajos” en el portal http://www. clabes2013-alfaguia. org.pa/ donde podrán encontrar, además, toda la información relacionada con la Conferencia. La Unión Europea y la UNAM cofinancian la Conferencia, por lo que la inscripción y participación son gratuitas. Líneas temáticas: 1. Factores asociados al abandono. Tipos y perfiles de abandono. 2. Prácticas para reducir el abandono: acceso a la educación superior, integración a las instituciones e intervenciones curriculares. 3. Políticas nacionales y gestión institucional para reducir el abandono.
Facultad de Odontología inició programa de tutorías
L
a Facultad de Odontología acaba de poner en marcha el Programa de Tutorías con la cohorte de estudiantes que inició el primer semestre en mayo de 2013. El programa, coordinado por el vicedecanato, hace parte de las acciones mejoradoras identificadas en el proceso de autoevaluación del pregrado. Se trata de una estrategia de acompañamiento y seguimiento para los jóvenes que acceden a la educación superior en la Facultad de Odontología de la Universidad de Antioquia, para que en el marco de su autonomía y libertad, se favorezca la responsabilidad consigo mismos, los demás, la institución, la academia, los futuros pacientes y la sociedad. A través del diálogo con el estudiante, el Programa de Tutorías pretende identificar aspectos cognitivos, afectivos, económicos y socioculturales que incidan en el proceso de aprendizaje y el desempeño académico y generar alternativas a los problemas que desde
Foto Sara Giraldo Maestre
Por OFICINA DE COMUNICACIONES Facultad de Odontología
lo humano, lo académico y lo administrativo se presentan durante la permanencia del estudiante. “Se busca acompañar el desarrollo social y personal de los estudiantes, en aras de su formación integral; en una primera fase el programa cobija a los estudiantes de primer semestre, pero gradualmente se extenderá a todos los estudiantes de la dependencia”, afirma la vicedecana Gloria Escobar Paucar. La iniciativa cuenta con el apoyo de Bienestar Universitario a través de la
coordinadora de la Oficina de Bienestar de la Facultad, comunicadora Claudia Campuzano Peláez, quien resalta que “el programa busca entre sus objetivos principales contribuir a la permanencia del estudiante, en condiciones de calidad académica y bienestar, de manera que se reduzcan las posibilidades de deserción, una de las premisas importantes lideradas desde Bienestar Universitario.” El equipo lo integran los profesores-tutores Tomás Bernal Álvarez, Virginia Lopez Camacho, Darío Gil Torres, Lucía Bernal de Jaramillo, John Jairo Hoyos Betancur, Paulina Díaz Mosquera y Bibiana Salcedo Ospina.
N° 339 • Medellín, julio 17 de 2013
3
B i e n e s ta r Trabajar en la UdeA, una experiencia de vida Por COMUNICACIONES – DIRECCIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
Para Mariluz Cano, quien labora en el Museo Universitario, trabajar en la Universidad de Antioquia “es lo máximo por las oportunidades laborales, profesionales y por los espacios excelentes con los que cuenta la Alma Máter para actividades deportivas y culturales”. Mariluz hace parte de los 10.662 servidores públicos que actualmente laboran en la UdeA como profesores de planta, empleados administrativos, trabajadores oficiales, profesores de cátedra y prestadores de servicios. Todos ellos le aportan a la Institución, la cual les ofrece una variedad de servicios y beneficios que les permitan mejorar su calidad de vida y hacer de su trabajo una experiencia única.
Estos son los principales servicios y beneficios que la Universidad brinda a los servidores públicos Alimentación
En el último año, 430 funcionarios recibieron almuerzo completo durante cinco días de la semana. Según Lucelly Manco, nutricionista de Bienestar Universitario, el servicio, que se ofrece según el rango salarial, impacta positivamente la calidad de vida de los empleados. Al cupo ordinario tienen derecho todos los trabajadores oficiales, según convención colectiva, y los empleados administrativos que cumplan con el tope salarial, definido por la Resolución Superior 268 de 1986. Así mismo, se estableció un cupo especial para los empleados no docentes cuyo salario supera el tope salarial correspondiente al cupo ordinario y no excede el máximo establecido para el cupo especial. Cada empleado beneficiario del servicio cuenta con una tiquetera y, teniendo en cuenta el principio de corresponsabilidad, aporta entre el 20 y el 30 por ciento del valor del almuerzo. La parte restante es subsidiada por la Universidad. Los docentes de la Facultad de Ciencias Agrarias, que se desplazan durante su jornada laboral hasta las haciendas, también tienen acceso al almuerzo.
Becas y apoyos de formación para empleados administrativos y sus hijos
El beneficio se concede a los hijos de empleados y a empleados administrativos, docentes, trabajadores oficiales vinculados y empleados con carácter de pro-
4
visionalidad que adelantan estudios superiores. Las fechas de convocatoria son en enero y julio de cada año. En 2012 se entregaron 556 becas y se otorgaron 61 apoyos para movilidad, estudio y participación en eventos. Además, entre el primer semestre de 2012 y los primeros seis meses de este año, 2.319 Foto Bienestar Universitario empleados vinculados han recibido exenciones de matrícula para realizar estudios en la UdeA. A lo anterior también se suman los auxilios laborales como el de maternidad, útiles escolares, estudio, aborto o muerte, a los cuales tienen derecho los servidores públicos vinculados al 31 de diciembre de 1996. El auxilio de maternidad, aborto o adopción se concede a los servidores y el de útiles escolares beneficia a hijos de servidores activos o pensionados; el de estudio se otorga a trabajadores oficiales, exoficiales; para gastos funerarios el auxilio se entrega a una persona natural encargada de un pensionado de la Institución y el de muerte de familiar se otorga por el fallecimiento de algún miembro del grupo familiar del empleado o pensionado de la Universidad.
Subsidios
Según el tipo de vinculación, cada vez que el trabajador cumpla múltiplos de tres años de labores recibirá, por año de servicio, el 10 por ciento del salario devengado a la fecha en la cual cumpla el trienio, hasta alcanzar 21 años de permanencia en la Institución.
N° 339 • Medellín, julio 17 de 2013
23 326 334
personas reclamaron auxilio para gastos de entierro por $13.966.040
empleados administrativos vinculados, docentes ocasionales y de cátedra recibieron subsidios familiares ordinarios por un valor total de $102.545.986
jubilados recibieron auxilio de estudio convencional por $690.682.715,82 y 52 trabajadores oficiales y ex oficiales por $121.197.719,92.
Los empleados cuentan con un periodo de vacaciones individuales, una jornada laboral de 40 horas a la semana y permiso remunerado por tres días hábiles por justa causa. En Semana Santa la Institución concede descanso pagado por un día y los otros dos se pactan con el empleado; a mitad de año se dan dos días pagos de descanso así como el 24 y el 31 de diciembre.
Capacitación
A través del convenio bilateral con la universidad Eafit, se ofrece capacitación no formal a los empleados de carrera administrativa y de libre nombramiento y remoción. Existe, además, el Fondo Patrimonial de Capacitación – Cofinanciación que beneficia al personal administrativo y a trabajadores oficiales con la cofinanciación de otros eventos de formación. Los empleados administrativos que certifiquen hasta 400 horas de cursos de capacitación o títulos de técnica profesional, tecnología, pregrado o posgrado, reciben un reconocimiento económico directo. Atendiendo lo contemplado en el Plan de Desarrollo Institucional 2006-2016, en 2012 el plan de capacitación para empleados administrativos incluyó dos módulos: el primero, enfocado hacia lo estratégico, estuvo dirigido a los directivos de la Institución; participaron 109 personas; el segundo tuvo como público objetivo a 1.062 empleados administrativos, incluidos profesores en cargos administrativos. El objetivo del plan fue facilitar la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes que permitieran mejorar el desempeño de los trabajadores y así aportar en la consolidación del proceso de transformación organizacional de la Universidad.
Foto Bienestar Universitario
De otro lado, los empleados pueden acceder a dos buses con capacidad para 37 y 50 personas para sus actividades académicas, deportivas y culturales.
N° 339 • Medellín, julio 17 de 2013
5
B i e n e s ta r
Foto Bienestar Universitario
Recreación
En 2009 se institucionalizaron los juegos deportivos UdeA; sin embargo, las competencias se realizaban regularmente desde varios años atrás. En esta fiesta deportiva y recreativa también participan los empleados como una opción para el aprovechamiento del tiempo libre y la sana convivencia. No. de parAño El servicio incluye los ticipantes juegos interfacultades, 2005 150 las microolimpiadas, 2006 164 las ludotecas, los festivales recreativos y de 2007 175 juegos tradicionales, y 2008 116 demás actividades rela2009 698 cionadas. En el último año participaron en los 2010 393 juegos deportivos 535 2011 624 personas, en disciplinas 2012 535 como aeróbicos, ajedrez, atletismo, activiTotal 2855 dades subacuáticas, bageneral loncesto, billar, bolos, ciclismo, fútbol, fútbol sala, minitejo, natación, sapo, tejo, tenis de campo, tenis de mesa y voleibol. Cada año, nuestros empleados también participan en competencias deportivas externas, como eventos de carácter universitario y asociados, a nivel local, nacional e incluso internacional. En 2012, 212 funcionarios dejaron en alto el nombre de la UdeA en torneos externos en disciplinas como fútbol, voleibol, baloncesto, artes marciales, entre otras.
Escenarios para la actividad física
Están disponibles los espacios deportivos de Ciudad Universitaria y las sedes como la cancha sintética, la zona deportiva de los bajos del Metro, el gimnasio multifuncional, la zona fitness del
6
campus de Robledo, la placa deportiva del área de la salud, entre otros.
PROSA: un Programa para la Salud Psicofísica Brinda la oportunidad de realizar actividad física con el acompañamiento de educadores físicos, médico deportólogo y nutricionista. Las actividades físicas y recreativas están encaminadas a optimizar el mejoramiento de las funciones del cuerpo. PROSA enfatiza en las capacidades condicionales que más benefician la salud: la resistencia aeróbica, la fuerza muscular, la flexibilidad y la coordinación. Todas las acciones, entre las que se incluyen caminadas ecológicas, días de sol y excursiones, se enfocan a generar hábitos saludables para el uso positivo del tiempo libre. Actualmente PROSA cuenta con cerca de 512 usuarios.
Más deporte para la familia
El Centro de Extensión del Instituto de Educación Física, en convenio con la Dirección de Bienestar Universitario, ofrece las escuelas deportivas, un programa recreodeportivo implementado desde hace 35 años como estrategia para la orientación, aprendizaje y práctica de las actividades físicas, recreativas y de enseñanza del deporte de manera integral. Las escuelas buscan el desarrollo físico, motriz y socio afectivo, a través de procesos pedagógicos y técnicos que permitan la incorporación progresiva al deporte para el mejoramiento de la salud, el bienestar y la calidad de vida. Entre la población que puede acceder al servicio se encuentran los empleados, docentes y sus hijos quienes representaron cerca del 18 por ciento del total de las personas matriculadas en los cursos en 2012. El vínculo con la Universidad de Antioquia les permite recibir descuentos especiales en las tarifas
N° 339 • Medellín, julio 17 de 2013
de matrícula que se harán efectivos luego de realizada la preinscripción en reune.udea.edu.co. En este momento se encuentran abiertas las inscripciones para el tercer trimestre de 2013. De otro lado, en materia de extensión, las demás unidades académicas y administrativas ofrecen educación continua, actividades culturales, asesorías, cursos semipresenciales, diplomaturas, entre otros servicios.
Mejores servicios de salud
Con Saluda, el Programa de Salud de la Universidad de Antioquia, se garantiza la administración y la prestación eficiente, oportuna y adecuada de los servicios de la seguridad social en salud a los empleados, pensionados y jubilados y a su grupo familiar. El afiliado tiene derecho a un plan de salud que incluye consulta médica y odontológica, consulta especializada, hospitalización, cirugías, medicamentos y ayudas diagnósticas. Además recibe beneficios adicionales como la exención de pago de cuotas moderadoras y copagos, atención domiciliaria, entre otros. Así mismo, pueden ingresar a En familia, la estrategia de atención primaria en salud, en la que se promueve la participación activa de las familias en su proceso de salud a partir de acciones educativas enmarcadas en la promoción de la salud y prevención de la enfermedad.
Fondo de Bienestar Universitario
El Fondo de Bienestar Universitario, FBU, está inspirado en los principios de solidaridad y corresponsabilidad del bienestar universitario, y se creó por el Acuerdo Superior 7 de 1973 para garantizar el acceso a crédito para los empleados de la Universidad. Se divide en tres líneas: Fondo de Bienestar, Fondo Rotatorio de Vivienda y Fondo Rotatorio de Calamidad. El Fondo de Bienestar está encaminado a incrementar el ahorro y el establecimiento de programas que, desde el punto de vista del bienestar,
permitan atender situaciones económicas relacionadas con el mejoramiento de la calidad de vida de los servidores públicos. El Fondo Rotatorio de Vivienda fue creado en 1970 y reformado en 1989, 1990 y en 2007, según Acuerdo Superior 344 de 2007. El crédito atiende situaciones económicas relacionadas con la solución de necesidades de vivienda única del servidor público con vínculo laboral permanente con la Universidad, como profesores, empleados públicos, de carrera y de libre nombramiento y remoción, trabajadores oficiales, y empleados con carácter de provisionalidad. Y el Fondo Rotatorio de Calamidad, creado en 1968 y reformado en 1991 por el Acuerdo Superior 176 de 1991, ofrece crédito para atender imprevistos que afecten directamente al empleado o a su núcleo familiar. Está dirigido a trabajadores oficiales y empleados con vinculación superior a seis meses y con asignación salarial inferior a seis salarios mínimos mensuales vigentes. Así mismo, el FBU constituyó, mediante Resolución 001 de su Asamblea de Delegados, el Fondo de Garantías denominado FG-FBU. El mecanismo permitirá a los empleados afiliados al Fondo de Bienestar, que requieran crédito para cualquiera de las líneas, y que por diversas razones no puedan respaldarlo con garantías reales como hipotecas, acceder de manera ágil y oportuna a préstamos soportados en el FG.
N° 339 • Medellín, julio 17 de 2013
7
B i e n e s ta r Más que un empleo Son diversas las razones por las que trabajar en la Universidad de Antioquia no solo significa una estabilidad económica y profesional. Para nuestros empleados hacer parte de la Alma Máter representa, entre otras cosas, integrar el equipo de una institución generadora de conocimiento ubicada entre las más destacadas del país y las 100 mejores de Latinoamérica. Esto expresaron algunos funcionarios sobre el sentido de trabajar en la UdeA: nera un enriquecimiento general grandísimo. Soy muy feliz trabajando en la UdeA. Me ha aportado mucho en mi vida”. ** Luz María Hernández, auxiliar Administrativa del Departamento de Seguridad Social, expresa: “Estoy en la Universidad hace 15 años. Trabajar aquí es un orgullo y una satisfacción muy grande. Me ha aportado muchas alegrías, grandes amistades, grandes logros y además la Universidad me apoyó para estudiar una tecnología en el Sena”. *** Para Hiliana Margarita Arias Arias, comunicadora de la Escuela de Nutrición y Dietética, “trabajar en la UdeA es un orgullo. Soy hija de
Foto Bienestar Universitario
la Universidad, vengo de otra ciudad y esta institución me recibió, me formó, me ayudó a crecer. Ahora como empleada me permite aporta un poco de eso que me regaló. Siempre tuve el deseo de trabajar aquí y nunca pensé que podría lograrlo. En cualquiera de los espacios tú dices que trabajas en la Universidad de Antioquia y es un nombre que tiene credibilidad, respeto. Solo tengo agradecimientos y una deuda inmensa con la Universidad”. ** Según Carlos Ramírez, encargado de servicios varios en la seccional Bajo Cauca, trabajar en
Foto Bienestar Universitario
Para Pedro Correa Ochoa, periodista de UdeA Noticias, “la dinámica de la Universidad enriquece el ejercicio porque pese a ser comunicación institucional, el carácter público hace que uno día a día se enfrente con hechos interesantes para abordar, con debates, aprendizajes y la necesidad de generar estrategias desde ese quehacer profesional. Desde el punto de vista de la motivación personal, el hecho de ser egresado le pone un plus al trabajo porque uno quiere este espacio como un lugar entrañable, un lugar donde aprendió y se formó. Al mismo tiempo eso te obliga a hacer mejor tu trabajo, a pensar que finalmente estás trabajando para gente que, como uno, está soñando con ser profesional”. * Mariluz Cano Morales, secretaria del Museo Universitario, expresa que “en el Programa de Salud de la Universidad se nos atiende como en la medicina prepagada. Tratamos con mucha clase de públicos, interno y externo, y eso ge-
la UdeA “significa haber cumplido un logro en mi vida. Yo nunca pensé que podía trabajar en la Universidad de Antioquia. Gracias a este trabajo he tenido estabilidad económica, he aprendido a conocer muchas personas y a intercambiar conocimientos con los estudiantes, profesores y administrativos. Más que cualquier cosa, este trabajo es un placer para mí”. *** María del Carmen Geneis Mendoza, coordinadora académica de la Seccional Bajo Cauca, dice que “ponerse la camiseta de la Universidad de Antioquia es la responsabilidad de trabajar por el mejoramiento de la calidad de vida, los procesos investigativos y para extender el nombre de lo que significa ser Alma Máter en el territorio de Colombia. Para mí es un privilegio, implica lealtad, transparencia, disciplina, compromiso y una cantidad de valores que están adheridos a la UdeA”.
Para consultar más información sobre cómo acceder a los servicios y beneficios, puede comunicarse con la Dirección de Bienestar Universitario al 219 5445 o a través del correo electrónico bienestar@udea.edu.co. También con Desarrollo del Talento Humano al 219 5280 o al correo talentohumano@udea.edu.co
8
N° 339 • Medellín, julio 17 de 2013