Equipo COVID-19 Cruz Roja Querétaro

Revista mensual / Junio, 2020

Una publicación de:

Gasto Público Política fiscal vs la pandemia. p. 21

Impresión 3D para contener a la COVID-19 Empresa queretana dota equipo médico al sector salud. p. 28

AL SERVICIO DE LA VIDA

En plena contingencia, el Equipo COVID-19 de la Cruz Roja de Querétaro brinda un aliento de esperanza a la población. p. 10 Consulta los artículos por

The New York Times Syndicate ‘PIRATERÍA MODERNA’ Naciones vulnerables acusan a países desarrollados en la búsqueda global de suministros médicos. p. 38

amqueretaro.com/perfiles

COMERCIO TRASTORNADO El panorama mundial trae consigo enigmas financieros a medida de que los gobiernos limiten sus exportaciones. p. 42 @sonperfiles

D I R E CTO R ED I TORI AL

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C OOR D I N AD ORA D E C O N T E NI D OS

Las operaciones simuladas ponen en jaque las finanzas gubernamentales.

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PR ES I D E N T E

Aloys Preisser Pérez aloys@amqueretaro.com

E m p resas fac h ada e n la m ira

Miguel Ángel Flores García mflores@amqueretaro.com

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Alhelí Lara Rodríguez alara@amqueretaro.com G E R E N T E C OM ERCI AL / ‘ P U BL I S H ER’

Miguel Á. Hernández mhernandez@amqueretaro.com D I ST R I BU C I ÓN

Rigoberto Hernández Piña rhernandez@amqueretaro.com

VS. L A COVI D -19

Hasta 580 mil mdp costarían las medidas para enfrentar la epidemia.

V E N TAS

Teléfono: (442) 291 9900

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E D I TOR

Carlos Eduardo Perusquía Licona perfiles@amqueretaro.com

SE APAGA EL CENTRO

Imágenes retratan la soledad instaurada en el primer cuadro de Querétaro.

D I S E Ñ O E DI TORI AL

Marco A. Rodríguez

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G E N E R A D ORES D E CON T ENI D O

Alhelí Lara, Carlos Uriegas, Khalid Osorio, Francisco Pérez, Juan Hernández, Arcelia Guadarrama y Carlos Perusquía A M M E D I A LAB AN ÁH UAC

Héctor de Corcuera F OTÓG R A F OS

dep orte i njere nte

Yarhim Jiménez, Isaac Muñoz y Selene Ugalde

Editado por la empresa AD Comunicaciones S de RL de CV Dirección: Av. Gómez Morín No. 3881. Tercer Piso. Col. Centro Sur. Delegación Josefa Vergara. CP 76090.

Querétaro, Qro. T. 291 9900. Redacción: 291 9906 Ventas y Publicidad: 291 9902

Individuos o grupos de esta industria han forjado resultados a su favor.

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AL SE RVIC IO D E L A VIDA

El Equipo COVID-19 de la Cruz Roja de Querétaro es el primer eslabón de supervivencia para la población.

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T h e New York T i m es Sy n dicate

Los recursos hacen la diferencia en la 'guerra' por el suministro médico.

Perfiles de Querétaro es una publicación mensual de AM de Querétaro. Número de Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor: 04 - 2018 - 102910201300- 102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido (en trámite). Domicilio de la publicación: Av. Gómez Morín No. 3881. Tercer Piso. Col. Centro Sur. Delegación Josefa Vergara. CP. 76090. Querétaro, Qro. Imprenta: Rotativas y Talleres Gráficos S.A. de C.V. Pdte. Adolfo Lopez Mateos No. 44. Col. San Pablo.

C.P. 76130. Querétaro, Qro. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta edición.

Angélica de la Vega Abogada. Directora Fundadora de ADV Comunicación Inteligente.

'Coach' sistémica. Catedrática de la Universidad Panamericana.

Maestra en Psicopedagogía.

Rotaria..

Columna

El talento: una balsa de salvación para las empresas

muchas empresas han recortado personal y -aunque la pandemia no es una causal jurídica que justifique la terminación del vínculo laboral- en el terreno de los hechos, pareciera ser la única alternativa.

Lo cierto es que no estábamos preparados para el contexto de emergencia actual. Particularmente en Querétaro, según cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social, durante abril se perdieron más de 20 mil empleos formales (en febrero pasado el indicador estaba arriba de los tres mil puestos de trabajo).

Este fenómeno refleja la imposibilidad de las corporaciones para retener personal o bien, las decisiones apresuradas de reducir plantillas.

En cualquiera de los supuestos, el efecto es muy negativo para la organización. Por un lado vemos el evidente impacto en las personas que pierden su fuente de ingreso, y por el otro, será inevitable el enrarecimiento del clima laboral, amén del incremento en la carga de trabajo para los colaboradores que subsistan. Todo ello sin contar con la posibili-

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La transformación digital presenta un escenario a las empresas que se encaminan a la nueva realidad.

dad de que el recorte sea insuficiente para que la empresa resista.

Entonces… ¿Qué hacer? La transformación digital nos presenta un escenario interesante. Por un lado, el uso generalizado de teléfonos inteligentes ha abierto la posibilidad de comunicación rápida y por el otro, el acceso a wifi gratuito convirtió al contacto remoto en una realidad.

Si bien el trabajo desde casa no es posible en todas las industrias, hemos visto con entusiasmo el caso de corporaciones que, lejos de entrar en pánico, dirigieron sus esfuerzos a diversificarse. Ahora una famosa cadena de hamburguesas manda los ingredientes para cocinar en casa y el restaurante de la esquina subasta cenas preparadas por su mejor chef que, también, mandan a domicilio; todo ello a través de 'apps' y redes sociales.

En otros casos, los empresarios han optado por trabajar de un modo distinto dando el salto de las dinámicas 'tradicionales' a formas más autónomas. Entonces, los líderes corporativos están construyendo relaciones de confianza con los colaboradores que laboran desde casa, mientras todos hacemos malabares para equilibrar los intereses familiares con los de negocio.

Dicho en otras palabras, la pandemia nos enclaustró en casa y por lo tanto, no quedó más opción que adaptarnos. Algunas compañías han descubierto con sorpresa que no necesitan tener a su gente en la oficina y que, de hecho, algunos trabajadores son más productivos ahora. Esto se suma a los gratos descubrimientos de ahorros en tiempo, dinero y desgaste por los traslados diarios y de la libertad para manejar agendas menos apegadas a la clásica jornada de 09:00 horas a 18:00 horas.

Sin embargo, no todo es miel sobre hojuelas.

También he sido testigo de empresarios que perdieron la cabeza al sentir que ya no tenían control sobre sus equipos y de colaboradores que han sido consumidos por la procrastinación y las patologías modernas como adicción a las redes sociales y el tecno estrés. La cuarentena está poniendo a prueba tanto a organizaciones como a su capital humano y es momento de mostrar de qué estamos hechos.

Para las corporaciones está el reto de mantener la sustentabilidad y productividad sin perder su recurso más valioso: el talento de su gente; mientras que para los colaboradores es indispensable mostrar un verdadero compromiso con la organización, actuando con lealtad y responsabilidad. @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 3

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1. Urgencias pediátricas 2. Cubículo de urgencias

L CÓDIGOS • Código Azul: Paro Cardiorrespiratorio - Atención inmediata dentro del hospital • Código Oro: Emergencia Obstétrica - Atención oportuna de la paciente embarazada en riesgo • Centro Regulador de Urgencias Médicas (CRUM): Apoyo en casos de pacientes embarazadas durante la atención del parto o la cesárea con hemorragias severas • Protocolo COVID-19: Plan de contingencia por pandemia Texto:

Arcelia Guadarrama

Fotos:

Isaac Alcántara

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3. Sala de choque

as emergencias médicas son un tema prioritario en cualquier centro hospitalario, y para el Hospital Santa Rosa de Viterbo es de vital importancia ofrecer un servicio inmediato y de excelencia a quienes lo necesitan. Por esta razón, el área de Urgencias cuenta con el talento humano altamente calificado para brindar atención a los pacientes.

Reconocido con la Certificación que otorga el Consejo de Salubridad General, la cual está basada en el modelo de calidad y seguridad en la atención del paciente, este hospital cuenta en todos los turnos con médicos urgenciólogos y personal de enfermería con la capacitación vigente en cursos internacionales de atención de urgencias médicas según les corresponda, como lo son Soporte Vital Básico (BLS), Soporte Vital Cardiovascular Avanzado (ACLS), Apoyo Vital Avanzado en Trauma (ATLS) y Reanimación Neonatal (RENEO). También, se tiene el apoyo de los servicios de radiología e imagen, laboratorio clínico y terapia respiratoria, ofreciendo servicio las 24 horas los 365 días del año, siempre con enlace entre cada turno.

En entrevista con Emma Ortega Padilla, gerente médico del Hospital Santa Rosa de Viterbo, se describió la infraestructura del servicio de Urgencias, el cual posee un consultorio totalmente equipado de acuerdo a la normatividad vigente, donde se atiende a los pacientes que llegan por su propio pie y se otorgan las consultas de lo que la Organización Mundial de la Salud (OMS) define como “urgencias sentidas”, que son aquellas que no ponen en riesgo la vida o la función de un órgano; destacó también la importancia del equipamiento con el que se cuenta en el área, la cual está dividida en tres cubículos para atención general de adultos y un cubículo pediátrico, cada uno equipado con camilla especial, monitor, tomas de oxígeno, de aire, de aspiración y bombas de infusión para aplicación de medicamentos.

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Explicó que se trabaja de acuerdo a un triage, que se lleva a cabo en un área donde se clasifica el tipo de urgencia de acuerdo con un código de respuesta basado en la gravedad del paciente, que va desde la inmediata para los pacientes graves en código rojo, la espera de 15 a 30 minutos para personas en código naranja y de 30 minutos a una hora de espera en pacientes con código verde.

Para la atención del paciente grave con alto riesgo de perder la vida (código rojo), se cuenta con una sala de choque, que según la doctora Ortega Padilla, está siempre disponible y completamente equipada para la atención avanzada inmediata en cualquier momento.

“Está adaptada con doble toma de oxígeno, aire y succión, monitor especializado, camilla especial, carro rojo, desfibrilador, tabla de soporte para reanimación cardiopulmonar, máquina de anestesia con ventilador mecánico, tablero para códigos y el ‘stock’ necesario para la atención del ‘shock’ de trauma y cardiovascular”.

“La sala de choque es para atender a los pacientes que llegan muy delicados, como las víctimas de accidentes automovilísticos, heridos por arma de fuego, personas que presentan infarto o con quemaduras, entre otros, y podría convertirse en un quirófano en el momento necesario”, explicó.

Al contar con los cuatro cubículos equipados, los pacientes que arriban al área de Urgencias esperan un breve tiempo para recibir atención.

Ortega Padilla explicó que, incluso cuando el paciente requiere la atención de un médico especialista, se cuenta con un rol de médicos de guardia, de cuatro a cinco por cada especialidad, quienes se van turnando los días de atención.

“En caso de no estar disponible en el momento en el que se requiere, se le habla al siguiente. Es decir, si el doctor nos dice que tarda dos horas en llegar, se le dan las gracias y pasamos al siguiente en turno”, señaló.

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De esta manera, el hospital asegura que el tiempo de respuesta para la valoración de un paciente por parte de un médico especialista sea menor a una hora.

INNOVACIÓN TOTAL El Hospital Santa Rosa de Viterbo, en estricto apego a la normatividad vigente, cuenta con un área de descontaminación con regadera a presión dentro de Urgencias.

Este espacio tiene un drenaje especial y se usa para pacientes que llegan contaminados por algún tipo de químico o con quemaduras.

“Primero se les pasa a descontaminación y en seguida se les brinda la atención integral”, dijo.

Aunado a todo lo anterior, el área de Urgencias del Hospital Santa Rosa de Viterbo cuenta con espacios destinados para colocación de yesos y curación de heridas.

TODO TIPO DE EMERGENCIAS En este hospital el personal está altamente capacitado, las instalaciones totalmente adaptadas, con el equipamiento de vanguardia y se cuenta con todos los materiales y medicamentos necesarios para atender cualquier tipo de emergencia. “(Se atienden) emergencias de todo tipo, tanto de traumatología, cardiacas, neurológicas, respiratorias, abdominales, heridas, hemorragias severas, etcétera”, para pacientes pediátricos, adultos y embarazadas.

Incluso, existe un protocolo bien definido de atención para el ingreso masivo de pacientes, el cual consiste en dar apoyo al personal de turno (médico y enfermera) mediante la asistencia de la gerencia médica, el médico de terapia intensiva y el director general, cuya especialidad es Anestesiología, además de cuatro enfermeras.

Actualmente, esta institución adaptó sus instalaciones y sus procesos para brindar atención a pacientes con sospecha de diagnóstico de coronavirus.

Se cuenta con un triage respiratorio por contingencia que, en caso de tener un paciente con COVID-19, se ingresa directamente a la sala de choque y se atiende ahí de manera aislada para que no se contamine el resto del hospital.

De esta manera, el Hospital Santa Rosa de Viterbo sigue marcando la pauta en atención del paciente con calidad, seguridad y excelentes resultados. @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 5

Texto: Khalid Osorio, Arcelia Guadarrama y AP

Noticias

Fotos: Selene Ugalde, Cuartoscuro, iStock y AP

QUERÉTARO MANTIENE EL CONFINAMIENTO Esta acción se toma dado el número de contagios que se presentó en días anteriores El gobernador Francisco Domínguez Servién indicó que el día 1 de junio en el estado no se retoma la nueva normalidad; con esta medida se extiende el confinamiento.

Esta acción se adopta para proteger a los ciudadanos dado el número de contagios que se presentó en días anteriores, por lo cual únicamente regresarán a las actividades de manera gradual aquellas que fueron consideradas como esenciales por parte de la Administración federal, como son el sector automotriz, aeronáutico, la minería y la construcción.

Las medidas de aislamiento social que se encuentran vigentes en el estado de Querétaro no se levantarán como medida precautoria. Asimismo, los puntos de inspección sanitaria que se ubican en las carreteras que dan entrada a la entidad continuarán operando de manera normal, indicó el mandatario.

“Nunca había sido necesario hacer este llamado; ni siquiera había tenido que se tan contundente.

Nuestra duplicación de casos lleva varios días con tendencia al color naranja. Si no tomamos medidas seguirá avanzando hasta llegar a rojo”, expresó.

'Ya se domó la pandemia de COVID-19' Pese a las cifras de contagios y muertes por la COVID-19 presentados el pasado 27 de mayo por el subsecretario de Salud, Hugo López-Gatell, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, aseguró que ya se domó la pandemia y se alejó el riesgo de saturación de hospitales en el territorio nacional.

Durante su conferencia de prensa matutina el pasado 28 de mayo, el jefe del Ejecutivo nacional señaló que el 29 de mayo será difundido el informe sobre el inicio de la nueva etapa para seguir enfrentando la pandemia.

Por otra parte, el presidente aprovechó para realizar un reconocimiento y agradecer a los trabajadores de la salud que están en la primera línea de batalla frente al coronavirus.

Oficinas de Gobierno adoptan medidas Las oficinas del Gobierno estatal de Querétaro regresarán a laborar el 1 de junio con la plantilla limitada para respetar las medidas de la Secretaría de Salud, así lo dio a conocer la doctora Martina Pérez Rendón, directora de los servicios de salud en la entidad.

Asimismo, se deberá dar seguimiento a los

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posibles síntomas que pudieran encuadrar en un caso positivo de COVID-19. También se buscará otra medida como implementar algún tipo de barrera.

Donald Trump vs. redes sociales El presidente Donald Trump intensificó su guerra contra las compañías de redes sociales al firmar un decreto el pasado 28 de mayo que impugna las protecciones de responsabilidad que han servido como base para los discursos sin limitaciones a través de internet.

Aun así, sus acciones lucen más como una acto político, ya que el mandatario pretende arengar a sus simpatizantes después de arremeter contra Twitter por colocar avisos de verificación de datos en dos de sus tuits.

Dijo que las alertas fueron 'decisiones editoriales' por parte de Twitter.

Cruz Roja reporta 208 ataques a personal por crisis sanitaria Cruz Roja ha documentado 208 ataques relacionados con el COVID-19 contra instalaciones y personal sanitario. Las agresiones, registradas en 13 países desde marzo, contrastan con los aplausos y vítores

VOCERÍA AYUDARÁ A QUERETANOS Con una Vocería organizacional gobierno del estado realizará asesorías diarias para que los ciudadanos puedan hacer el retorno a la nueva normalidad.

Los mensajes serán difundidos a las 08:00 horas de lunes a viernes, vía Radio y Televisión Querétaro y los canales oficiales de la Administración estatal.

Mediante un mensaje en redes sociales, Rafael López González, nombrado como titular de este organismo, habló sobre la agenda de actividades de la vocería, que dividió de la siguiente manera: Lunes: Se dedicará el día a establecer metas de las semana.

Martes: Se hablará a detalle de cómo la población puede hacer mejor lo que le toca ya hacer bien.

Miércoles: Se dedicará a revisar las metas, ayudar a cumplirlas ofreciendo guías e ideas para los obstáculos que se encontrarán en el camino.

Jueves: Se compartirán historias sobre COVID-19 en Querétaro.

Viernes: Se revisará qué tan bien lo hicieron los queretanos y se darán instrucciones puntuales para el fin de semana, que tiene su propio reto.

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ofrecidos en gratitud por su trabajo en muchos países. Los incidentes iban desde amenazas verbales a incendios provocados en instalaciones que al parecer alojaban a pacientes con coronavirus.

VI DA

A L S E RV I C I O

DE LA

EN PLENA CONTINGENCIA, EL EQUIPO COVID-19 DE LA CRUZ ROJA DE QUERÉTARO BRINDA UN ALIENTO DE ESPERANZA A LA POBLACIÓN

T E X T O :

C A R L O S

U R I E G A S

F O T O S : YA R H I M

J I M É N E Z

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No considero que seamos héroes. Es aceptar y querer esta vocación, que nos lleva y nos llama a hacer lo que nos gusta. Sólo pedimos que respeten el trabajo que hacemos. Lo único que queremos es ayudar”.

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rabajo en equipo, esperanza, aprendizaje, miedo, orgullo, servicio, son solo algunas de las sensaciones del grupo de socorro COVID-19 de la Cruz Roja de Querétaro.

Son ellos el primer eslabón de una cadena de vida. Héroes de carne y hueso que enfrentan al coronavirus –así como a la ignorancia que alimenta el fuego de la pandemia– para atender a personas que no necesariamente creen ni lo que ven, que siempre tienen miedo y que en ocasiones ocultan los síntomas.

En la sede de la institución, en la céntrica calle de Hidalgo –antigua Biblioteca Josefa Ortiz de Domínguez– se encuentra el corazón desde el que parten técnicos de urgencias y ambulancias hacia el torrente urbano para enfrentar al virus en un camino donde cohabitan la ignorancia y el miedo.

“Todos los días que me levanto y vengo, pienso si hoy no será el día que me contagie. Sabemos que el riesgo existe. Lo tenemos claro desde un principio. Como muchos trabajadores de la salud nos podemos contagiar. A todos nos da cierto temor, pero nos apasiona estar aquí. Lo hacemos porque nos gusta hacerlo. Todos quienes están aquí fueron invitados a formar parte del equipo exclusivamente COVID de manera voluntaria y están aquí por gusto, porque sabían que alguien lo tenía que hacer”, explica Andrés Juárez Morales, coordinador estatal de socorro de la Cruz Roja.

Esta casa editorial pudo conversar con ocho de los 14 integrantes del equipo COVID-19 y comprobamos que son ejemplo de lo que es el trabajo en equipo. Son una familia que se nutre del compromiso de servicio, del apoyo mutuo y del orgullo por ser parte de la Cruz Roja.

“Hay miedo. A todos nos ha ‘pegado’ no estar en contacto con nuestras familias para protegerlas. Aquí ya hicimos nuestra propia familia y nos cuidamos

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entre nosotros en cada servicio; estos sí son pesados.

Los protocolos están bien estructurados, pero también vamos aprendiendo día a día con los factores que se van presentando. Estamos muy orgullosos de lo que estamos haciendo y del crecimiento que también nos está otorgando esta situación”, mencionó Laura, quien antes de estar en la Cruz Roja, formó parte del cuerpo de bomberos.

Estar en la Cruz Roja es mucho más que subirse a una ambulancia, es una suma de esfuerzos, de apoyos y de sensaciones, entres las que vive la nostalgia por extrañar a la hija que está ausente.

“Tan sólo es una pequeña área, la de socorro, pero todas las áreas son importantes. Aprendes a trabajar en equipo, apoyar en desastres, armar despensas, cargarlas, limpiar, son muchas más cosas que subirte a una ambulancia. Hay mucho tiempo de estudio, de disciplina y organización, lo que me hace sentir un gran orgullo por ser parte de la Cruz Roja. Lo difícil ha sido distanciarme de mi hija y de mis papás. Ahora todos nosotros estamos en una sola casa, para evitar riesgos con personas que tu quieres. He bajado la información a su lenguaje, pero mi hija es muy inteligente y me conmovió mucho ayer que hablé por videoconferencia, me decía: ‘¿Cuándo vas a estar conmigo? ¿Cuándo voy a ir a la escuela? ¿Cuándo regresas?’ La verdad eso es algo complicado”, comparte Alison quien con sus anteojos empañados, comenta que cuando ve a un bebé o a un niño piensa que pudiera ser su hija de cinco años de edad.

El crecimiento personal es uno de los aportes obtenidos en la crisis sanitaria y brindar la esperanza para otros es uno de los retos.

“Hemos aprendido a comunicarnos. Tenemos que ver el lado emocional. Ver a un familiar con la angustia de que saben que ya no verán a su paciente, es algo duro, pero genera satisfacción el poder brindar la esperanza de que la persona pueda mejorar, pero sí duele ver a los familiares de los enfermos con esa angustia. Debo separar la parte laboral y ser empática con ellos, pero eso nos brinda mucha satisfacción y, durante el traslado, además del apoyo físico y de salud les brindamos el apoyo emocional”, agrega la socorrista.

La humanidad y la empatía son el principio fundamental que guían las labores del Equipo COVID-19 de la Cruz Roja de Querétaro.

@sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 1 3

Sabemos que esto (la pandemia) es un parteaguas. Que habrá un antes y después, pero si no aprendemos de esta pandemia, de lo que estamos viviendo, seguiremos fracasando como seres humanos”.

Joel Sánchez Guardado, Socorrista de la Cruz Roja

¿Cómo se preparan para evitar los impactos emocionales?

“Hay que explicarles lo que va a a pasar, decirles quiénes somos, porqué estamos ahí y por qué los vamos a meter a una cápsula, para que no se sientan con mucha ansiedad. Lo que buscamos es ayudarles a sentirse un poco mejor. Nos volvemos un poco fríos, ya que no podemos llorar ante ellos o paralizarnos, pero claro que sentimos tristeza y nostalgia por algunos pacientes que fallecen ya que no somos de piedra.

También debemos entender que hay otros pacientes más adelante, por lo que debemos estar bien. Este proceso es duro y hay gente que no puede seguir y dejan el trabajo por el estrés emocional, pero habemos otros que seguiremos aquí hasta que la vida nos lo permita”, comenta Andrés, quien cuenta con 20 años de trabajo en la Cruz Roja.

Trabajar con la vida en un momento en que parece apagarse requiere un temple muy especial, se acumulan y contienen emociones que deben salir de alguna manera.

“Lo que más usamos para sobrellevar la emoción es platicar entre nosotros; a lo mejor alguien con más tiempo nos dice que ‘hiciste lo que pudiste’, que ‘no te claves’. Nos orienta ya que cada servicio es diferente y nos deja un aprendizaje; a lo mejor un servicio me repercute más a mí que a mi compañera. El hecho de dialogar entre nosotros nos sirve, pero habrá algunos puntos que sí requerimos ayuda psicológica; hay que aceptarla y aprovechar-

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Al interior de la Cruz Roja, los socorristas están conscientes que no pueden relajarse, pues un instante es el que hace la diferencia.

la para poder seguir haciendo el trabajo de la mejor manera. Si yo no estoy bien, no podré dar el 100 por ciento en mi trabajo. Yo le he dicho a mi familia que el día que vean que yo me exprese de un paciente sin sentimientos, que me digan, porque ya no sirvo para esto, ya que nuestro principio fundamental es la humanidad y la empatía. Si no tengo eso, el afecto será una señal de que no sirvo para esto”, revela con franqueza absoluta Jorge, con dos años en la benemérita institución.

LA ANGUSTIA PERSISTE En este momento de crisis sanitaria, Joel, en voz de todos, comparte la experiencia de un problema real.

Que está vigente, que daña la salud de las personas, pero además de eso siembra la angustia en el enfermo y su familia. Es el momento en que la incredulidad o la ignorancia se topa de frente con la realidad.

“En una guardia con Laura nos tocó trasladar a un paciente. Con calma le explicamos que lo íbamos a mover de manera lenta en una cápsula. Al parecer

lo estaba entendiendo y parecía tranquilo en la silla de ruedas. Sin embargo, al momento de recostarse y meterse en la cápsula, le generó mucha ansiedad por el espacio reducido; dijo que no podía respirar.

Logramos tranquilizarlo durante el traslado, pero al llegar al hospital y en el tiempo de espera, que a veces es tardado –ya que se tienen que preparar en el hospital–, el señor se volvió a angustiar y mostraba ansiedad por no saber si volvería a ver a su esposa o si le iban a permitir hablar con ella. Tomé el celular, me dio su número, le llamó, se calmó y pudo estar tranquilo el resto del tiempo antes de ingresar al hospital. Aquí el aprendizaje de humanidad y reconfortar al paciente fue muy importante”, comparte Joel, quien cuenta con seis años en la Cruz Roja.

Erika, otra de las mujeres del equipo narró el caso que vivió con un bebé.

“Siempre es más complicado tratar con niños.

Primero ver que el bebé está bien, pero en este caso había que lidiar con el papá ya que, aunque el bebé estaba relativamente bien, el papá no dejaba de culparse, de llorar. Ver su sufrimiento fue complicado.

Fue frustrante para nosotros ver que no puedes hacer más por él”, narra Erika, quien es mamá de una bebé y se vio reflejada en el caso que hasta ahora más le ha afectado.

Por el contacto con pacientes enfermos, los guardavidas se vieron obligados a distanciarse de sus familias para evitar la propagación del coronavirus.

VOCACIÓN POR AYUDAR AL PRÓJIMO Andrés Juárez descarta el calificativo de héroes, pues el coordinador estatal de socorro mencionó que lo único que hacen es su trabajo, con pasión, y sólo pide a la gente que recuerden que todo lo que realizan es por ayudar.

“No considero que seamos héroes. Somos personas que nos dedicamos a esto, como cada persona que se dedica a su profesión. Es aceptar y querer esta vocación, que nos lleva y nos llama a hacer lo que nos gusta. Sólo pedimos que respeten el trabajo que hacemos. Lo único que queremos es ayudar, todavía faltan días. Al equipo les dije que la meta, más allá del número de pacientes que atendamos, es que ninguno de nosotros nos contagiemos, que cuando cerremos operaciones todos estemos sanos y que nadie se haya contagiado. Es un trabajo que no permite relajarte; un instante puede ser la diferencia en que nos contagiemos”, recordó Andrés.

MOMENTO CLAVE EN LA HISTORIA Trabajar en la Cruz Roja, en un momento histórico –quizá el más importante del que se tenga registro– puede tener un significado distinto de cara al futuro que aún parece lejano. Aunque, los técnicos en urgencias de la Cruz Roja de Querétaro y, seguramente del mundo entero, no miran tan adelante en el tiempo. Primero hay que salir de esto.

“Sabemos que es un parteaguas. Que habrá un antes y un después, pero si no aprendemos de esta pandemia, de lo que estamos viviendo, seguiremos fracasando como seres humanos. Sería triste que no aprendamos de esto. Claro que hay tiempo para pensar en un futuro, pero ahora es tiempo de brindar una esperanza. Es tiempo de apoyarnos en el momento de crisis”, expresa Joel.

Tras un servicio de 24 horas, el cuerpo que trabajó con el sol a plomo, cubierto por el uniforme, con el riesgo de contagio, el cansancio, la sed por cargar pacientes, regresar para descontaminarse, hacer los protocolos con toda precisión, este cuerpo junto con la mente presentan un nivel de cansancio que obliga a reposar… si es que se puede descansar.

“Al final del día, a pesar del riesgo, miedo y sacrificios, sabemos que hoy somos parte de un equipo COVID. Con pacientes que no creen o que sufren por no poder respirar, al final del día, el poder tocar cama y descansar es una sensación que no se puede cambiar por nada”, coinciden al señalar a su litera como ese tesoro apreciado.

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A todos nos da temor, pero nos apasiona estar aquí. Todos quienes están aquí fueron invitados a formar parte del equipo exclusivamente COVID de manera voluntaria y están aquí por gusto, porque sabían que alguien lo tenía que hacer”.

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elementos técnicos en urgencias conforman el Equipo COVID-19

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servicios en el estado han otorgado hasta el momento Ellos son parte clave en un eslabón de vida. Son rostros con miradas de esperanza y aliento y, aunque no se consideran héroes, entregan tiempo, talento y conocimiento en una época en que la palabra ‘salud’ ha tomado un significado más amplio.

Durante la charla con el equipo y al presentarse, al principio los integrantes del equipo no mencionaron su apellido. Alison, Laura, Erika, Patricia, Joel, Jorge, Francisco y Andrés llevan el apellido Cruz Roja con orgullo. Hubo que insistirles al final de la entrevista para que dieran sus nombres completos, algo que Patricia reforzó con el orgullo a flor de piel.

“Al estar aquí ya no eres Patricia o Erika, eres de la Cruz Roja. Es un compromiso de llevar el apellido Cruz Roja”, subrayó Patricia.

Jóvenes comprometidos, que demuestran que sí se puede ser solidario con la gente, forman parte de una generación que en ocasiones ha sido calificada como apática y egoísta. Sin embargo, en la Cruz Roja, comprueban con hechos su solidaridad, empatía y capacidad de servicio.

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Me ha marcado que el trato que brindamos a los pacientes, quizá sea lo último que pueden ver, hay que entender su sufrimiento, ser empáticos, eso lo valoran mucho. No sólo los estabilizamos, he aprendido a entender su sufrimiento y brindar palabras de aliento”. Francisco Mojarro

“Es un gran trabajo en equipo, desde el socorrista, hasta la gente de limpieza (...) mi trabajo es arriesgarme por ellos, yo espero seguir trabajando en áreas de emergencias ”. Jorge Calvo Hernández Al gran trabajo en equipo, se suman los talentos de cada uno.

Los veo enteros, aún falta, pero la disciplina adquirida nos va a dar muchos dividendos”. Joel Sánchez Guardado 1 8

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“Todos los días que me levanto y vengo, pienso si hoy no será el día que me contagie. Sabemos que el riesgo existe. Lo tenemos claro desde un principio”.

Andrés Juárez Morales

Estoy muy orgullosa de todos mis compañeros, que nos hemos aislado y hemos tenido que hacer sacrificios: no ver a nuestras familias, ellas a sus hijos, pero estamos haciendo todo por tratar lo mejor al paciente como a mi me gustaría que me trataran. Patricia Herrera Olvera

Hemos aprendido día con día, cada vez hay más información y hemos aprendido a crear protocolos de trabajo, perfeccionar tiempos de llegada y atención”. Laura Uribe Villarreal Yo estoy mucho con Paty. Hemos aprendido a trabajar nosotras solas y a valorar a la familia, yo con mi niña ha sido complicado distanciarme”.

Erika Herrera

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Cada persona aporta algo con su granito de arena (...) hay personas que no hacen mucho y hacen fiestas, ya aprenderán a su manera”. Alison Gómez Pérez @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 1 9

Empresas fachada en la mira En la actualidad, tanto los gobiernos federales como los estatales, se enfrentan a un fraude que, incluso, pone en jaque las finanzas gubernamentales.

Texto: Khalid Osorio

Las empresas fachada o 'fantasma', han puesto a prueba tanto a los gobiernos como a la iniciativa privada. Muchas de ellas surgen para realizar operaciones simuladas a favor de organizaciones, realizar fraudes, para evadir impuestos e, incluso, amparan actos de corrupción. Se generan con un domicilio fiscal y accionistas falsos, con prestanombres y generalmente desaparecen después de obtener contratos.

CÓMO OPERAN Al momento de registrarse utilizan un domicilio fiscal inexistente, se caracterizan por no contar con activos reales.

Es común que este tipo de empresas surjan y obtengan contratos públicos normalmente por adjudicación directa y luego de ello desaparezcan.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público determina que hay algunas señales de alerta que podrían dar cuenta de empresas fachada que sirven a organizaciones para obtener recursos de forma ilícita.

Los beneficiarios de dichas transferencias tienen actividades económicas que no son compatibles con la actividad realizada

El uso de empresas fachada es una de las tipologías empleadas a nivel mundial por las bandas de delincuencia organizada para intentar legalizar bienes procedentes de actividades ilícitas.

Realizan numerosas operaciones de transferencias internacionales por montos elevados.

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Las empresas reciben y dispersan recursos a individuos y empresas sin relación aparente.

Las empresas fantasma pueden identificarse desde el momento de su constitución al no entregar la documentación o la información necesaria conforme a las leyes.

En algunas ocasiones las empresas nacen con apariencia legítima y luego de obtener un registro se vuelven un 'fantasma'.

Texto: Carlos Perusquía

Radiografía

Fotos: Isaac Muñoz, Selene Ugalde y Cuartoscuro

MEDIDAS PARA SOMETER A LA COVID-19 COSTARÍAN 580 MIL MDP A LA FEDERACIÓN Organizaciones de la sociedad civil proponen tres pilares para que el gobierno de Andrés Manuel López Obrador aplaque la pandemia sin afectaciones graves para la población.

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RADIOGRA F ÍA

Los países que destinan menor presupuesto para salud suelen tener menor capacidad humana en cuanto a médicos y enfermeras”.

CIEP, Gesoc AC y fundación Friedrich-Ebert-Stiftung, Organizaciones de la sociedad civil

Para contrarrestar la crisis sanitaria y económica provocada por el nuevo coronavirus (COVID-19), el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), Gesoc AC y la fundación Friedrich-Ebert-Stiftung le trazaron al Gobierno federal una serie medidas –las cuales alcanzarían un costo de hasta 580 mil millones de pesos– con la finalidad de enfrentar esta situación.

El incremento de presupuesto para la Secretaría de Salud, la condonación de cuotas obrero-patronales, la transferencia monetaria a mayores de 18 años de edad, la suspensión temporal de proyectos estratégicos –como el nuevo aeropuerto de Santa Lucía–, créditos para mejoras de viviendas y estrategias por estados son las acciones que enlistaron las organizaciones en el documento ‘Consideraciones de política fiscal ante el COVID-19’.

RECURSOS PARA SECTOR SALUD El análisis estima 16 mil millones de pesos –adicionales a lo aprobado en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF 2020) – de abril a junio de este año para optimizar la capacidad del sistema de salud.

Esta inversión se divide en 6 mil 281 millones de pesos para duplicar el número de médicos generales durante tres meses. Asimismo, se necesitan 7 mil 928 millones de pesos para duplicar también el número de enfermeras durante el mismo periodo de tiempo.

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P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

En Querétaro y otros estados de la República, el personal de salud ha sido felicitado y reconocido por su labor en la primera línea de combate contra el coronavirus.

RECOMENDACIONES DE LOS EXPERTOS

COSTO DE LA LUCHA CONTRA LA COVID-19

580,000 16,000 millones de pesos sería el costo de las medidas para enfrentar el coronavirus.

millones de pesos adicionales requeriría el sector salud para luchar contra la epidemia.

6,281

7,928

millones de pesos se tendrían que destinar a la contratación de médicos.

millones de pesos se usarían para duplicar el número de enfermeras.

168,097 396,000 millones de pesos costaría la condonación de cuotas obrero-patronales.

millones de pesos representaría una transfencia monetaria como complemento para las familias.

1,500

25,000

pesos recibirían los mexicanos si se organiza un depósito individual para auxiliarlos.

pesos podría ser el monto máximo de un crédito a la palabra por parte del Infonavit.

2.2 %

del PIB sería el costo total si el Gobierno aplicara las medidas recomendadas por el CIEP.

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aplicado 136 pruebas por millón de habitantes.

INDULTO A CUOTAS OBRERO-PATRONALES Si el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) condonara el pago de cuotas obrero-patronales durante un lapso de tres meses, esto representaría un costo de 168 mil 097 millones de pesos al Gobierno federal.

Sin embargo, las empresas podrían preservar los empleos formales y así enfrentar el impacto de la crisis sanitaria.

Las cuotas obrero-patronales contemplan principalmente el Seguro de Enfermedades y Maternidad (SEM); el Seguro de Retiro, Cesantía en edad avanzada y Vejez (SRCV) –que constituye el ahorro de los trabajadores para su pensión– e Infonavit.

“Al condonar el pago de estas cuotas por tres meses, el Gobierno federal tendría que cubrir, con recursos públicos, la caída en el ingreso del IMSS para el SEM, la falta de ahorro en la cuenta individual del trabajador y la falta de contribución por parte del patrón al fondo de vivienda de las personas”, explica el análisis del CIEP, Gesoc AC y la fundación Friedrich-Ebert-Stiftung.

“Los países que destinan menor presupuesto para salud suelen tener menor capacidad humana en cuanto a médicos y enfermeras. México se encuentra en esta situación con 0.55 médicos por cada mil habitantes y 1.14 enfermeras por cada mil habitantes”, señala el documento.

Hasta el momento, la suma da 14 mil 210 millones de pesos, a lo que habría que añadirle mil 790 millones de pesos en materia de abastecimiento de suministros médicos, ya que “en este rubro la política de respuesta inmediata debe centrarse en la disponibilidad de suficientes pruebas de diagnóstico y suministro de emergencias.”

Corea ha aplicado 6 mil 100 pruebas por cada millón de habitantes, mientras que Estados Unidos ha

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Una de las medidas de la Federación ante el coronavirus fue adelantar los apoyos económicos a los adultos mayores. Sin embargo, especialistas sugieren que se necesita presupuesto adicional a este rubro.

TRANSFERENCIAS A MAYORES DE 18 AÑOS Hasta 396 mil millones de pesos se elevaría el costo de realizar una transferencia monetaria individual al 100 por ciento de la población mayor de 18 años de edad durante un lapso de tres meses, esto como complemento del ingreso familiar.

En el análisis de ‘Consideraciones de política fiscal ante el COVID-19’ se calculó un monto de mil 500 pesos mensuales por persona.

Los expertos también estimaron los gastos por tipo de cobertura de la siguiente manera: Si esta transferencia se entregara al 100 por ciento de la población mayor de 18 años, el costo ascendería a 396 mil millones de pesos o 1.5 por ciento del producto interno bruto (PIB).

Si se entrega al 80 por ciento o 60 por ciento de la población, asumiendo que algunos adultos no se inscriban a este programa, o por cuestiones operativas no es posible entregar el apoyo, el costo oscilaría entre 238 mil millones de pesos y 317 mil millones de pesos; esto es 0.9 por ciento y 1.2 por ciento del PIB, respectivamente..

Finalmente, si fuera posible focalizar la transferencia monetaria por situación de pobreza individual, el costo de esta iniciativa representaría 0.6 por ciento del PIB; es decir, 165 mil millones de pesos.

“Cabe mencionar que la transferencia monetaria a la que se refiere este apartado es adicional a los programas sociales que se encuentran operando”, comentaron el CIEP, Gesoc AC y la fundación Friedrich-Ebert-Stiftung, dentro de su análisis de política fiscal.

43,197

AN Á LISIS

millones de pesos se liberarían si se detienen los proyectos estratégicos de infraestructura.

4,029

millones de pesos se desprenderían de la construcción del Aeropuerto de Santa Lucía.

30,942 1,875 6,351

millones de pesos aportaría la Refinería Dos Bocas.

millones de pesos el Tren Maya.

millones de pesos el Corredor del Istmo de Tehuantepec.

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Una acción implica el redireccionamiento de 43 mil 197 mdp de inversión en mega proyectos a inversión en obra pública que permite reactivar el mercado laboral”.

CIEP, Gesoc AC y fundación Friedrich-Ebert-Stiftung,, Organizaciones de la sociedad civil

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f o t o r REPORTA J E

La ciudad se apaga ante una pandemia

Texto: Carlos Uriegas

Fotos: Yarhim Jiménez

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La emergencia sanitaria ha borrado el color del primer cuadro de la ciudad.

El movimiento se ha detenido ante la presencia de un enemigo invisible y silencioso llamado COVID-19.

La inmensidad del Centro Histórico de Querétaro es invaluable, es única, es histórica. Sin embargo, hoy se encuentra en algo parecido a un 'estado de sitio'; algo similar a lo que dictan las crónicas de 1867, pero esta vez no es el general Mariano Escobedo quien cerca la ciudad. Hoy estamos atrapados por un enemigo silencioso, diminuto y contagioso. Hoy no se escuchan los cañones del Ejército Republicano al escupir fuego y metralla. En abril de 2020 estamos sumidos en un silencio que taladra los cuerpos y se encapsula en forma de miedo al interior de nuestros huesos.

Aún no aparecen venados y cabras como en algunas ciudades europeas que, ante el aislamiento del humano, han hecho suyas las urbes como su patio de juegos; lo que sí se aprecia son algunos indigentes que se cubren del frío y del virus con sus cobijas rotas.

En Plaza de Armas se advierte, con cintas amarillas, que el paso está prohibido. Hay que tener precaución. Hay que quedarse en casa. La medida es reforzada por algunos vigilantes que de forma estoica cierran aún más el cerco para impedir el acceso de algún inesperado visitante. Las calles lucen impecables, limpias de basura, de personas, de vidas; no hay quien ensucie, por lo tanto, no hay nada que limpiar. Ojalá pudiera barrerse el virus. Ojalá que con escobas se le pudiera derrotar.

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El Jardín Zenea ha dejado para mejores ocasiones el danzón de martes, jueves y domingos; las parejas que lo bailan son las más vulnerables al ritmo y a la enfermedad.

La Alameda Hidalgo –el primer parque de la ciudad y por cuyos jardines paseara Maximiliano– es un escenario vacío sin tiempo para la convivencia, la conquista y el amor; las bancas –cómplices mudos de besos y encuentros– hoy están cubiertas de plástico, como un recordatorio de estos tiempos en que hay que amar con protección.

El silencio se ha encapsulado sutilmente en cada rincón del Centro Histórico.

1. El primer cuadro de la ciudad añora su pronta salida del aislamiento que ha provocado el coronavirus.

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2. La Alameda parece un escenario para una cinta de terror.

3. Algunos vigilantes cierran de forma estoica aún más el cerco para impedir el acceso de algún inesperado visitante.

4. Las opciones para resguardarse en el Centro se limitan para los indigentes.

5. Los edificios históricos han adquirido también un semblante tenebroso y solitario.

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6. Los escupefuegos alumbran avenidas vacías que han perdido el color de los autos y peatones que las transitaban.

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IN V ESTIGACIÓN

Texto: Francisco Pérez

Como parte de la iniciativa ‘Aditiva por México’, la empresa local Tridi Mx, también elabora respiradores artificiales.

Queretanos crean equipo médico en impresión 3D; lideran lucha vs. COVID-19

Fotos: Selene Ugalde

ANTE EL AVANCE DE LA COVID-19, EMPRESARIOS QUERETANOS han puesto a disposición del sector salud la tecnología de impresión en 3D para dotar de máscaras sanitarias y hasta respiradores artificiales a los hospitales que atienden a pacientes con el nuevo tipo de coronavirus.

Como parte de una iniciativa llamada ‘Aditiva por México’, empresas de manufactura aditiva –encabezadas por Stratasys y en Querétaro por Tridi Mx– han comenzado a generar equipo que ayude a los hospitales y centros de salud en algunas de sus áreas.

Carlos Ramírez, representante en México de Stratasys, y Sebestián Romo, director de Tridi Mx, coincidieron en la importancia que tiene sumar a la sociedad a esta iniciativa. En este momento esperan autorizaciones de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) para iniciar la producción de piezas para respiradores artificiales, así como algún propio modelo de estas herramientas. Por el momento están imprimiendo y armando máscaras sanitarias que han distribuido en las plazas donde la red de ayuda tiene empresas.

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(Tridi MX) hoy reúne muchas impresoras y permite hacer piezas simples y también piezas que utiliza la industria, emprededores y sector médico”.

Sebastián Romo, Director general de Tridi MX

La compañía de Sebastián Romo nació con la finalidad de poner al alcance de cualquier persona la impresión 3D.

Al mismo tiempo, las compañías de esta red han tomado la iniciativa de imprimir y distribuir algunos materiales o equipo que la industria necesita y que, por temas de contingencia, no han podido llegar del extranjero o su producción se ha detenido en México.

“Si alguien tiene una necesidad, de la sociedad civil o de médicos, por favor comuníquense con notros por nuestra página web que es aditivaporméxico.com y llenen el formulario. Nosotros vamos repartiendo para tratar de atender esta necesidad. La otra parte es que todos estamos trabajando de buena voluntad, pero llegará un momento en que la necesidad nos sobrepase, entonces necesitaremos donaciones para continuar comprando materia prima”, comentó Carlos Ramírez.

‘Aditiva por México’ es una de las muchas iniciativas en el territorio nacional que han surgido de la propia sociedad para ayudar a contener la crisis.

EL CAMINO DE TRIDI MX Querétaro cuanta con empresas de todo tipo en sus parques industriales y centro de negocios, pero hay un factor que hace diferente a Tridi Mx, pues fueron pioneros en la entidad en el rubro de la impresión 3D.

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IN V ESTIGACIÓN Dentro de la iniciativa de ayuda, las empresas imprimen máscaras sanitarias por el momento.

Esta compañía se ha consolidado como líder en la región.

“Tridi MX empezó hace seis años y medio en Querétaro, con la idea de abrir un centro de impresión 3D que estuviera al alcance de cualquier persona. Con el paso de los años eso se convirtió en un Centro de Manufactura Aditiva que ya hoy reúne muchas impresoras y permite hacer piezas simples y también piezas que utiliza la industria, emprendedores y sector médico”, comentó Sebastián Romo, su director general.

La tecnología de manufactura aditiva no es el futuro de la industria, es su presente. Así lo han hecho ver las diferentes empresas de este ramo que poco a poco han ganado terreno en México y en todo el mundo. La manufactura aditiva, como su nombre lo indica, construye objetos a partir de añadir capas de material, una sobre otra. Los materiales son diversos y pueden utilizarse en muchas áreas y a nivel empresarial o, en el caso de la COVID-19, en el ramo de la salud.

“La industria nos llevó. Nosotros empezamos con máquinas pequeñas, pero la industria cada vez nos demandaba piezas de mayor tamaño. En 2017 cerramos una alianza con Stratasys, una de las empresas de este rubro más grandes a nivel mundial, que nos permitió la inversión de más de un millón de dólares para mejorar nuestros procesos”, compartió Sebastián Romo.

Tridi Mx fue la segunda ‘print shop’ abierta al público en México y hoy es el Centro de Manufactura

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Aditiva más grande de México, ya que trabajan con más de mil 500 empresas al año y poseen más de 300 equipos de fabricación industrial. Trabajan con todo tipo de negocios, desde emprendedores y programadores hasta con algunas de las potencias aeronáuticas y automotrices de México, Querétaro y el mundo.

“Querétaro se está consolidando como el ‘hub’ de empresas de impresión 3D a nivel nacional. Se abrió el CONMAD (Consorcio de Manufactura Aditiva); es un esfuerzo entre el CIDESI (Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial) y General Electric. Hay muchas empresas que se están posicionando en Querétaro para manufactura aditiva”, aseguró con orgullo el director de Tridi Mx. Hace cinco años, en México existían cinco empresas que se dedicaban a esta industria; hoy son más de 200 empresas con máquinas pequeñas y más de 10 centros con máquinas de capacidad industrial.

Sobre el trabajo que realizan con la academia para acercar esta tecnología a las futuras generaciones, Sebastián Romo aseguró que trabajan en forzar nexos con universidades para involucrar a los jóvenes en esta área. Trabajan con la UVM, el Tecnológico de Monterrey, están en pláticas con la UAQ y otras escuelas para establecer una vinculación académica y explotar aún más este tipo de tecnologías en Querétaro.

Columna

Viri Ríos Analista política y colaboradora regular de The New York Times.

Los migrantes rescatan a México y al presidente López Obrador EN MEDIO DE LA DESOLACIÓN POR LA PANDEMIA que enfrentan los más pobres en México -se estima que habrá un incremento del 51 por ciento en la pobreza extrema- las remesas se han convertido en un salvavidas para millones de familias. E, indirectamente, también en un bálsamo para la popularidad del presidente de México.

El gobierno mexicano no tiene un plan de recuperación económica que transfiera suficientes recursos a los pobres ni a los trabajadores. Sus programas sociales solo atienden a 22 millones de personas aunque existen más de 52 millones de pobres y no hay un solo programa que ayude a los desempleados que ha dejado el coronavirus más allá de la repartición de unas 500 mil despensas. Pero ese vacío de la Federación podría tener una inesperada red de seguridad: las remesas que mandan trabajadores mexicanos o mexicoamericanos a sus familias en el país.

A contracorriente de lo esperado por múltiples expertos, dado que la comunidad latina ha sido desproporcionalmente afectada por el virus, las reme-

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En Estados Unidos, muchos migrantes son considerados como trabajadores esenciales.

sas no solo no han disminuido en México, sino que han aumentado respecto al año anterior en casi el 36 por ciento hasta alcanzar, en marzo, un máximo histórico desde 1995.

Una vez más, el pobre y el trabajador han quedado desamparados por el Estado mexicano y en manos de los mismos salvadores del pasado: los inmigrantes que trabajan -ahora sin protección y rodeados de un discurso de odio- en Estados Unidos.

La tendencia al alza de las remesas bien podría continuar debido a que muchos de los migrantes mexicanos son considerados trabajadores esenciales en la nación gobernada por Trump y continúan laborando sin interrupciones. En la industria del empaquetado de carnes estadounidense, por ejemplo, se estima que el 80 por ciento de los empleados son migrantes indocumentados o refugiados y el 22 por ciento del total de los trabajadores en la industria alimentaria son migrantes.

De hecho, un fenómeno similar se observa en México, donde, por ejemplo, la cantidad de horas trabajadas aumentó en marzo entre los agricultores hombres y el desempleo ha bajado en la población con nivel de educación secundaria; es decir, entre quienes con frecuencia laboran en actividades esenciales como preparación de alimentos, paquetería o en servicios de transporte.

En este sentido, la pandemia podría ser muy diferente a otras crisis que han afectado a México pues demandaría que muchos trabajadores de industrias esenciales continúen laborando y teniendo ingresos tanto en México como en Estados Unidos. A este panorama se agrega un factor potencialmente benéfico para las familias mexicanas que reciben remesas. La crisis ha venido acompañada de un aumento del valor del dólar con respecto al peso.

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REPORTA J E

Texto: Héctor de Corcuera

Foto: AP

10 casos de corrupción que volcaron al deporte Las decisiones a favor de un individuo o selecto grupo de personas influyeron en acciones o resultados en la industria del futbol, béisbol, incluso, en los Juegos Olímpicos.

Multas económicas, suspensiones y despidos son los castigos que han imperado en los juicios de los casos.

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No solo el ámbito político está sujeto a investigaciones por actos de corrupción. La industria del deporte también se ha visto envuelta en escándalos al favorecer a ciertos atletas, entrenadores y directivos de alto nivel.

GUSTAVO MATOSAS - COMISIONES POR FICHAJES El director técnico Gustavo Matosas se vio envuelto en un acto de corrupción a finales del año pasado, cuando Televisa reveló una llamada correspondiente a 2012 en la que se podía escuchar al entrenador hablando con el promotor de jugadores Fernando Pavón. Discutían sobre el posible fichaje de sudamericanos, como Matías Britos, para el equipo del León, el cual dirigía Matosas hace ocho años. Por cada fichaje que llegara al cuadro Esmeralda, el estratega se llevaría una comisión por el acuerdo.

La directiva del Atlético San Luis, al tener conocimiento de esta situación, decidió destituir al uruguayo a finales de octubre de 2019, habiéndolo contratado en septiembre de ese mismo año.

HOUSTON ASTROS - ESPIONAJE PARA TRIUNFAR El expitcher del equipo de béisbol Houston Astros, Mike Fiers, reveló al portal de deportes 'The Athletic', un espionaje que organizaba su equipo en los partidos de temporada; herramienta que los llevó a coronarse en la Serie Mundial de 2017, cuando vencieron a Dodgers de los Ángeles.

El ahora pitcher de los Oakland Athletics, señaló que un empleado utilizaba una cámara a la altura del jardín central para grabar las señas de los ‘catchers’ del equipo rival y así descifrarlas. Una vez analizadas, el empleado golpeaba un contenedor de

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basura, para indicarle a la banca de los Astros cómo sería el pitcheo por parte del contrincante. Las Ligas Mayores del Béisbol (MLB, por sus siglas en inglés) abrieron una investigación sobre el tema. Mike Fiers mencionó que llegó a recibir amenazas de muerte por sus declaraciones.

FIFA - SOBORNOS POR DERECHOS En mayo de 2015, estalló el escándalo de corrupción más grande en la historia del futbol, el llamado 'FIFA Gate', –caso conducido por la justicia estadounidense–, donde se detectaron una serie de sobornos entre directivos de alto nivel y empresarios, a cambio de derechos de televisión y marketing. Asimismo, surgieron sospechas de gestión desleal en cuanto a compra de votos y lavado de dinero, presuntos delitos relacionados con las elecciones de sedes para las copas mundiales en Rusia 2018 y Catar 2022. Prácticamente todos los acusados fueron capturados por las autoridades y este caso llevó al entonces presidente de la FIFA, Joseph Blatter, y el jefe de la UEFA, Michel Platini, a una suspensión de cualquier actividad relacionada con el futbol por el lapso de ocho años.

LANCE ARMSTRONG - DROGAS PARA GANAR Uno de los casos más famosos de corrupción sobre dopaje es, sin duda, el del ciclista estadounidense Lance Armstrong, a quien en 1996 se le diagnosticó cáncer testicular. Una vez superada la enfermedad, el atleta ganó el Tour de Francia en siete ocasiones consecutivas, de 1999 a 2005; algo nunca antes visto.

En 2010, su excompañero Floyd Landis, mencionó que Armstrong se había beneficiado del uso de drogas para mejorar su rendimiento a través de los años.

En 2012, la Agencia Antidopaje de los Estados Unidos, acusó al ciclista de hacer trampa. Fue expulsado tanto de sus patrocinios, de la junta directiva de su fundación Livestrong, así como de la Unión Internacional de Ciclismo, que le quitó sus victorias en el Tour de Francia.

CALCIOPOLI - ARBITRAJE INFLUYENTE El episodio más negro en la historia del futbol italiano se vivió durante la temporada 2004-2005 y 2005-2006, cuando se filtraron varios audios y pruebas en las que se mostraba a directivos de la Juventus dialogar con oficiales del deporte para que las designaciones arbitrales favorecieran a la escuadra.

Más tarde, también se demostró que el AC Milán, la Fiorentina y Lazio eran otros clubes beneficiados por estas ‘decisiones’.

Finalmente a la Juventus le quitaron sus títulos de 2004-2005 y 2005-2006. Además descendió en automático a la Serie B, mientras los demás clubes se vieron afectados únicamente con la quita de puntos en la tabla, y alguna restricción de no jugar competencias europeas; este fue el caso de la Fiorentina, con excepción del AC Milán, quienes terminarían ganando la Champions League.

A Tom Brady se le prohibió jugar cuatro duelos al destaparse el escándalo de las pelotas sin aire en 2015.

TIM DONAGHY - RÉFERI EN APUESTAS Una investigación del Buró Federal de Investigaciones (FBI, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos, desencadenó un escándalo sobre apuestas vinculado al trabajo de Tim Donaghy, como réferi en la Nationall Basketball Association (NBA). El árbitro aceptó miles de dólares de un apostador profesional, a cambio de información confidencial de ciertos partidos de los cuales él sería el ‘juez’. Donaghy cumplió una sentencia de 15 meses en la cárcel.

PATRIOTS - BALONES DESINFLADOS EN FINALES El campeonato conseguido por los New England Patriots en 2015 levantó sospechas, ya que a raíz de una investigación del abogado Ted Wells, se descubrió que el equipo había jugado la final de la American Football Conference (AFC) contra los Indianapolis Colts con pelotas desinfladas.

Tom Brady, ahora exmariscal de los ‘Pats’, fue suspendido en ese entonces por cuatro juegos en la siguiente temporada; igualmente, los Patriots perdieron su selección de la primera ronda del ‘draft’ de la NFL en 2016, la cuarta ronda de este proceso de 2017, así como una multa por un millón de dólares.

SALT LAKE CITY - CORRUPCIÓN OLÍMPICA Miembros del Comité Olímpico Internacional (COI) aceptaron sobornos para que los Juegos Olímpicos de Invierno del 2002 se realizaran en Salt Lake City, Utah, Estados Unidos.

Después de este acto de corrupción, el proceso de selección de ciudad para un evento de tal magnitud tuvo que cambiar.

O.J. SIMPSON - JUICIO PUBLICITADO De ser ídolo de millones de personas por su carrera como jugador profesional de futbol americano, pasó a vivir una persecución policiaca en 1994, al ser acusado por la muerte de su exesposa y su mayordomo.

En el juicio penal más publicitado de la historia, fue encontrado como inocente; sin embargo, las familias de las víctimas presentaron una denuncia civil donde a O.J. Simpson se le calificó como responsable por las dos muertes.

En 2008 tuvo una sentencia de nueve años en prisión al haberlo denunciado por asalto a mano armada. En 2017 salió de prisión y actualmente el exjugador de futbol americano vive en una mansión en Las Vegas.

CHICAGO WHITE SOX - DERROTA INTENCIONAL En la Serie Mundial de 1919, ocho miembros del equipo de los Chicago White Sox fueron expulsados de por vida del béisbol de las Grandes Ligas por propiciar una derrota intencional en esa serie frente a los Reds de Cincinnati.

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Algoritmos y poder

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El mundo digital alza sus 'manos invisibles' para inducir a los usuarios en un mar de información que cada vez es más opaco ante lo que navega en él.

Texto: Lizeth Serrano / Witness Fine Arts Print Fotos: Erika Balestra / Ricardo Azarcoya

Las huellas que dejamos con cada 'click' en los medios digitales son hoy las herramientas más poderosas de control. En esta era digital, en donde todo gira en torno a los dispositivos electrónicos y la conexión virtual, la sobreinformación y la inmensa cantidad de contenidos nos vuelve ajenos a lo que pasa fuera de las pantallas, mismo que hoy se controla a través de estas. Son datos e información que mueven el mundo.

Las grandes estrategias e instituciones en las que los fraudes, los robos, la intromisión a la privacidad y control de datos se normalizan, funcionan gracias a la combinación de herramientas muy poderosas: internet, algoritmos y propaganda de precisión; la publicidad digital personalizada.

En México, 69.6 millones de personas son usuarios de un 'smartphone' y la principal actividad es de entretenimiento; somos usuarios de plataformas que forman parte del control. Las mismas son vulnerables a la vigilancia y manipulación gubernamental de las comunicaciones para diferentes fines: espiar a periodistas y defensores de derechos humanos y 'coincidir' como el segundo lugar más mortífero para ejercer periodismo en el mundo, la manipulación de elecciones y los puestos de poder, las transacciones, el contenido ilícito y la gran cantidad de fraudes y corrupción que existen en el mundo digital; desde un celular hasta redes de espionaje.

Nada es privado.

Por esto, la libre expresión y el derecho de protección de datos es esencial, la información que fluye es poder y control. Es esencial crear consciencia de la responsabilidad con el uso de dispositivos de forma colectiva para continuar creando y compartir contenido que registre la realidad y lo que sucede en el mundo de forma libre y segura.

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1. En el piso 102 del One World Observartory, después de un viaje de 47 segundos en elevador, turistas observan y fotografían a través de su teléfono la gran vista de Nueva York.

Septiembre 2018.

2. Hombre pasa el tiempo en el teléfono mientras espera el metro en la ciudad de Nueva York. Septiembre 2018 3. Una vista de los escaparates de Times Square, en Manhattan.

16 de Julio de 2008.

4. Una multitud de personas cruza una avenida en Manhattan.

27 de Junio del 2008.

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↑ Conoce más sobre Witness

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GADGETS

Texto: Juan Hernández / Corresponsal

Fotos: iStock

Carteras digitales, una alternativa ante la falta de una cuenta bancaria De acuerdo con los especialistas, la penetración de los ‘smartphones’ ha sido clave para el uso de las nuevas tecnologías.

CON EL AVANCE de la tecnología y al poseer un ‘smartphone’, las carteras digitales son una buena opción ante los complicados trámites bancarios para tener acceso a una tarjeta de crédito o débito.

Según datos del Banco de México, solo 38 por ciento de los mexicanos cuenta con acceso a servicios financieros, es decir, hay una baja inclusión financiera.

Ante este panorama, comenzó la aparición de las llamadas carteras digitales y plataformas de servicios financieros, que permiten pagos digitales sin necesidad de tener una tarjeta o una cuenta bancaria.

Una cartera digital es una aplicación móvil que permite a la gente acceder y gestionar los gastos de sus tarjetas de crédito, así como realizar pagos de manera segura y obtener algunos beneficios extra.

Algunas carteras digitales también permiten activar una tarjeta digital para hacer compras en línea, e incluso, pagar en establecimientos comerciales con tan solo acercar el teléfono celular a la terminal de pago.

A decir de la consultora IDC, esta herramienta puede ser la opción que elimine el obstáculo de la “baja bancarización” y ayude a cerrar la brecha de inclusión financiera.

De acuerdo con los especialistas, la penetración de los ‘smartphones’ ha sido clave para el uso de las 36

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Es tu responsabilidad y derecho como usuario cuál (cartera digital) es la que mejor se ajusta a tus necesidades”.

la población en general; las interacciones de los usuarios con la banca física es cada vez menos y mayor en móvil.

VENTAJAS DE UNA CARTERA DIGITAL De acuerdo con Educación Financiera Citibanamex, hacer uso de una cartera digital tiene beneficios importantes para los usuarios, ya que reduce el riesgo de fraudes al reemplazar el uso de dinero en efectivo y de tarjetas de plástico.

Ofrece mayor seguridad y respaldo al usuario a través de medidas de seguridad digitales como el reconocimiento facial, el uso de huella dactilar y contraseñas definidas por el cliente.

Según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2018 (ENIF) de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), menos del 1 por ciento de la población utiliza su celular como medio de pago para realizar compras.

Para Citibanamex, estos datos demuestran que existe una gran área de oportunidad de crecimiento para el uso de la banca en línea y móvil en México y, en particular, para las carteras digitales.

Si tienes una cartera digital, usa contraseñas seguras, utiliza claves alfanuméricas “y asegúrate de cambiarlas periódicamente. Cierra sesión cada vez que utilices tu cartera digital” y monitorea la información de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros.

Se recomienda a los usuarios cambiar periódicamente sus contraseñas y establecer códigos seguros.

nuevas tecnologías, con el uso de las ‘wallets’ ya no se necesita tener una cuenta de banco para hacer transacciones.

Hoy en día, pagar con ‘apps’ o con cuentas de PayPal, Zelle, Google Wallet, Square Cash o Venmo, son algunas de las opciones financieras que más se usan en la actualidad y que no requieren de una tarjeta bancaria.

Asimismo, el uso de los teléfonos inteligentes para pagar servicios como la luz, el restaurante, el cine, los taxis es gracias a las aplicaciones de pagos o las carteras digitales.

En México, 62 por ciento de los dueños de un ‘smartphone’ tienen un nivel socioeconómico medio y alto, ya tienen algún servicio de cartera digital, empero, la prevalencia de los celulares inteligentes en

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Texto: Jane Bradley

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THE NEW YORK TIMES SYNDICATE

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Fotos: AP y Cuartoscuro

La demanda global se ha convertido en un juego de apuestas en el que los países ricos tienen mayores privilegios ante las empresas por la cantidad de sus recursos económicos.

Denuncian 'piratería moderna' de suministros médicos Los países vulnerables acusan a las naciones desarrolladas de aprovechar la confusión en torno al abastecimiento de material especializado para proteger al personal de salud.

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Las naciones latinoamericanas y africanas no han logrado conseguir suficiente equipo ni insumos para realizar pruebas masivas, tienen competencia: Estados Unidos y Europa que los aventajan en presupuesto.

Imperan cajas de mascarillas arrebatadas de aviones de carga en pistas de aterrizaje, países que pagan el triple del precio del mercado para licitar por encima de otros, así como acusaciones de “piratería moderna” contra gobiernos que intentan conseguir suministros médicos.

Mientras Estados Unidos y países de la Unión Europea compiten para adquirir el escaso equipo especializado que detiene a la COVID-19, otra brecha inquietante ha quedado a la vista: los países más pobres pierden contra los más ricos en la confusión creada por la búsqueda global de mascarillas y materiales de pruebas.

Las empresas fabricantes han informado a científicos en África y América Latina que los pedidos de kits de prueba van a demorar meses en surtirse porque la cadena de sumi-

nistro está convulsionada, y casi toda la producción se destina a Estados Unidos o Europa. Todos los países reportan incrementos significativos de precios, desde los paquetes de prueba hasta las mascarillas.

La enorme demanda global de este material, junto con las nuevas distorsiones en el mercado privado, han obligado a varios países en desarrollo a recurrir al Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) en busca de ayuda. Etleva Kadill, quien supervisa los suministros en esta agencia, dijo que intentaba comprar 240 millones de mascarillas para ayudar a 100 países, pero que hasta ahora solo había logrado conseguir 28 millones.

“Hay una guerra tras bambalinas y lo que más nos preocupa es que los países más pobres pierdan”, puntualizó la doctora Catharina Boehme, directora ejecutiva de la Fundación para Nuevos Diagnósticos Innovadores, que colabora con la Organización Mundial de la Salud (OMS) para ayudar a que los países más desfavorecidos consigan acceso a pruebas médicas. @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 3 9

ejecutiva de la Asociación de Diagnóstico British In Vitro, que representa a productores y distribuidores de pruebas de laboratorio que se emplean para detectar el coronavirus. “Si fuera solo un país con una epidemia estaría bien, pero todos los principales países del mundo quieren lo mismo al mismo tiempo”.

En África, América Latina y algunas partes de Asia, muchos países ya están en desventaja pues tienen sistemas de salud sin suficiente presupuesto, que a su vez son frágiles y a menudo están desabastecidos de equipo necesario. Un estudio reciente encontró que varias naciones pobres solo disponen de una unidad de cuidados intensivos por cada millón de habitantes. Hasta ahora, el mundo en desarrollo ha reportado muchos menos casos y muertes de coronavirus, pero muchos expertos temen que la pandemia sea especialmente devastadora para los más vulnerables.

La primera defensa contra el virus es hacer pruebas, que han sido una herramienta importante para prevenir que muchos pacientes sean hospitalizados.

La mayoría de los fabricantes quieren ayudar, pero la industria de nicho que produce el equipo para realizar las pruebas diagnósticas y los reactivos químicos para procesarlas en laboratorios enfrenta una demanda global enorme.

“No había habido una escasez de reactivos químicos como ahora”, dijo Doris-Ann Williams, directora

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A las Fuerzas de Seguridad de las naciones se les ha encomendado proteger los equipos médicos durante su traslado.

RECURSOS HACEN LA DIFERENCIA Para los países más pobres, la doctora Boheme, destacó que la competencia por los recursos es una “catástrofe global” en potencia, pues la que solía ser una cadena de suministro coherente se ha convertido rápidamente en un ejercicio de presión y forcejeo.

Los líderes de todos los países están llamando en persona a los directores ejecutivos de manufactura para exigir un trato preferencial en el acceso a suministros vitales. Algunos gobiernos incluso han ofrecido enviar jets privados.

Amilcar Tanuri, en Brasil, no puede ofrecer jets privados. El doctor Tanuri dirige los laboratorios públicos de la Universidad Federal de Río de Janeiro, la mitad de los cuales están “atorados sin hacer nada”, en lugar de administrar pruebas a los trabajadores sanitarios, porque, dijo, los reactivos químicos que necesita están siendo enviados a países más adinerados.

“Si no tienes pruebas confiables estás ciego. Este es el principio de la curva epidémica así que estoy muy preocupado de que el sistema de salud pública aquí, quede abrumado muy pronto”, manifestó.

Hasta ahora, Brasil es el país de América Latina más afectado, con más de 10 mil casos confirmados y un retraso de por lo menos 23 mil pruebas. También es el actor más controversial de la región en la pandemia: el presidente, Jair Bolsonaro, ha sido francamente escéptico de los riesgos que presenta el coronavirus.

Pero detrás del ruido político, los científicos del país empezaron a intentar aumentar la cantidad de pruebas horas después de que se anunció el primer caso. Sin embargo, a las pocas semanas, el doctor Tanuri se vio obligado a llamar desesperada-

mente a empresas privadas en tres continentes para conseguir los reactivos químicos necesarios para procesar las 200 muestras que sus laboratorios reciben cada día, solo para enterarse que Estados Unidos y Europa ya habían adquirido meses enteros de producción.

“Si compramos algo que llegará en 60 días, es demasiado tarde”, comentó.

Asimismo, añadió que “el virus va más rápido de lo que nosotros podemos ir”.

La situación es similar para algunos países africanos. Luego de reportar su primera muerte el 27 de marzo, Sudáfrica actuó con celeridad al introducir primero un cese estricto de actividades y anunciar un ambicioso plan de pruebas a domicilio que hasta ahora, ya ha logrado realizar a 47 mil personas. Sudáfrica cuenta con más de 200 laboratorios públicos, una red impresionante que supera a la de países más ricos como Gran Bretaña y que ha sido desarrollada en respuesta a brotes anteriores de VIH y tuberculosis.

Pero, como Brasil depende de los fabricantes internacionales para conseguir reactivos químicos y otros equipos que son necesarios para procesar las pruebas. El doctor Francois Venter, un experto

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Se tiene contemplado que a México lleguen 20 vuelos con suministro médico.

Hasta el cierre de esta edición, dos aviones ya habían aterrizado con el material.

en enfermedades infecciosas que está asesorando al gobierno de Sudáfrica, señaló que la batalla por los reactivos ponía en peligro la respuesta del país en general.

“Tenemos la capacidad para llevar a cabo un amplio despistaje, pero hemos sido atormentados por el hecho de que los materiales de testeo, los reactivos, no han estado llegando”, subrayó, “No somos tan ricos. No tenemos tantos ventiladores, no tenemos tantos doctores, nuestro sistema de salud ya estaba en una posición precaria antes del coronavirus. El país está aterrado”.

Si compramos algo que llegará en 60 días, es demasiado tarde.

El virus va más rápido de lo que nosotros podemos ir”.

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THE NEW YORK TIMES SYNDICATE

Comercio, trastornado por escasez y aumento de precios El coronavirus ha afectado a las cadenas de suministros en la mayor parte del mundo, ya que las fábricas están cerradas o trabajan a media capacidad.

Texto: Ana Swanson Fotos: The New York Times / Selene Ugalde

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Las fábricas no trabajan. Los trabajadores están en cuarentena. En algunos puertos, los productos se amontonan mientras que, en otras partes, los barcos cargueros navegan vacíos. Los granjeros tiran la leche de sus vacas, pero los pasillos de papel higiénico en la tienda lucen vacíos.

La propagación de la COVID-19 ha afectado las cadenas de suministro mundiales, lo cual ha conducido a es-

Especialistas prevén que conforme pase el tiempo dentro de la pandemia, los consumidores acapararán la mayor parte de los productos esenciales.

casez y aumentos de precio graduales desde las fábricas hasta los puertos, las tiendas minoristas y los consumidores. Mientras las empresas en China han comenzado a regresar a la actividad poco a poco, a medida que la epidemia se desvanece en dicho país, muchos fabricantes en India, Estados Unidos y Europa están cerrando o siguen funcionando a capacidad parcial.

Estas perturbaciones del comercio

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mundial podrían hacerse más notorias en los próximos meses, mientras los consumidores acaparen más productos y los países limiten las exportaciones de suministros médicos e incluso de alimentos.

Los compradores podrían ver más escasez de productos inesperados, como computadoras portátiles, papel higiénico y medicamentos. Algunas compañías podrían no contar con

materias primas y componentes, lo que resultaría en mayores problemas financieros.

El pasado de 10 de marzo, en la Casa Blanca, el presidente Donald Trump señaló que iba a destinar al menos 16 mil millones de dólares a los agricultores, ganaderos y productores agrícolas de su país para mantener estable el suministro de alimentos de la nación.

“En estos tiempos de crisis debemos mantener nuestras cadenas de suministro en movimiento desde el principio, de principio a fin”, aseveró el mandatario.

El pasado 8 de abril, Estados Unidos estableció restricciones a la exportación de suministros médicos necesarios para combatir el virus, emulando con ello las prohibiciones en Europa, India, Turquía y otros lugares que, según los críticos, podrían dejar a algunas partes del mundo sin suministros.

En declaraciones transmitidas en vivo esa mañana, Roberto Azevedo, director general de la Organización Mundial del Comercio (OMC), señaló que la contracción del comercio mundial este año se iba a poner “fea”, ya que sería la mayor caída de la compra-venta internacional en una generación. La OMC prevé que el volumen del comercio mundial podría disminuir entre 13 y 32 por ciento o incluso más, en comparación con el año anterior.

“Proyectamos que el comercio en 2020 caerá abruptamente en todas las regiones del mundo y básicamente en todos los sectores”, afirmó Azevedo.

El crecimiento del comercio mundial ya se había desacelerado el año pasado a su nivel más bajo desde la crisis financiera, empantanado por una guerra comercial entre Estados Unidos y China y la desaceleración de las economías de Europa y Asia.

Sin embargo, la pandemia ha frenado varios segmentos del comercio mundial. El volumen de contenedores en Shanghái, el puerto más activo del mundo, cayó un 20 por ciento en comparación con febrero del año anterior, mientras que el volumen de carga disminuyó 23 por ciento en el puerto de Los Ángeles en el mismo periodo. @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 4 3

A principios de 2020, gran parte de ese colapso se debió a las perturbaciones en las mercancías procedentes de China, donde cerraron muchas fábricas. Esto ha afectado especialmente a industrias como la electrónica y la maquinaria industrial, que dependen en gran medida de las fábricas de China para impulsar las cadenas de suministro mundiales. Por ejemplo, las exportaciones chinas de computadoras portátiles a Estados Unidos se han desplomado, al mismo tiempo que la demanda aumenta porque las empresas están cambiando al trabajo a distancia y los estudiantes también tienen que tomar clases a distancia.

Pero al igual que el virus, que se propagó desde China al resto del mundo, también lo harán las perturbaciones económicas, que probablemente se intensificarán en los próximos meses. Para las empresas y los consumidores que confían en la capacidad de enviar productos rápidamente y sin problemas a todo el mundo, las perturbaciones podrían ser una sorpresa.

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Locatarios de distintas partes del mundo, como los de Querétaro ha visto reducidas sus ventas por el aislamiento provocado por el coronavirus.

“China nos ha demostrado lo extrema que puede ser la caída de la actividad industrial”, destacó Chris Rogers, analista de comercio y logística mundial de Panjiva. También comentó que los envíos marítimos de China a Estados Unidos disminuyeron 45 por ciento en las dos primeras semanas de marzo en comparación con el mismo período del año anterior.

Durante los últimos meses, las fábricas en China han estado volviendo lentamente a la vida, aunque muchas siguen operando a capacidad parcial y podrían cerrar si el virus reaparece. Sin embargo, mientras ellas se recuperan, la demanda de muchos productos se está hundiendo en otros lugares.

Entre esos lugares se encuentran Estados Unidos y Europa, donde la demanda de bienes y servicios está disminuyendo a medida que los trabajadores pierden sus puestos de trabajo y recortan gastos, lo que deja a las empresas estadounidenses luchando por cancelar los pedidos de China.

En todo el mundo, las fábricas están cerrando por diversos motivos. Los trabajadores están en cuarentena o se quedan en casa para cuidar de sus hijos que no van a la escuela, mientras que algunas fábricas carecen de componentes y materias primas.

Otras simplemente no tienen necesidad de fabricar productos, porque nadie les compra.

Los fabricantes de automóviles y otros productores importantes, como Volkswagen, Peugeot, Ford y General Motors, paralizaron sus compañías en Estados Unidos y Europa a mediados de marzo, lo que a su vez reduce la demanda de acero, electrónicos y otros componentes. Esas tendencias han sembrado el caos y la confusión en los mercados mundiales de transporte marítimo. Los productos se han estado amontonando en las terminales de contenedores de China, mientras que algunos buques que zarpan de Estados Unidos están navegando vacíos, con el propósito de recoger las mercancías en otro puerto.

Los expertos en cadenas de suministro afirman que, a largo plazo, la crisis puede conducir a una reestructuración, en la que las empresas del sector de la confección, la electrónica y la industria farmacéutica replanteen sus cadenas de suministro para asegurarse de que estén diversificadas a nivel mundial y sean menos dependientes de un solo lugar, como China. Por el momento, la crisis se está desarrollando tan rápidamente que muchas empresas son incapaces de anticiparse a lo que está sucediendo.

“En este momento, las empresas están tratando de averiguar si van a continuar en el negocio en los próximos meses”, explicó Jon Gold, vicepresidente de la cadena de suministro y política aduanera de la Federación Nacional de Minoristas.

“Están reevaluando por completo cómo van a funcionar las cadenas de suministro, cuál va a ser la confianza de los consumidores y qué es lo que están comprando”, agregó.