José Luis Aragón Vera by Grupo AD Comunicaciones

Revista mensual / Julio, 2020

Una publicación de:

Clases trastocadas La pandemia en la vida de universitarios. p. 26

Movilidad en la 'nueva normalidad' Urbanistas analizan la viabilidad de la estrategia '4S' para Querétaro. p. 10

MOTOR DEL PROGRESO

Desde la UNAM Juriquilla, José Luis Aragón lidera los esfuerzos para llevar ciencia a la industria queretana. p. 14 Consulta los artículos por

The New York Times Syndicate ESTRATEGIA ERRÓNEA Expertos ponen en duda el enfoque de gobiernos latinos en la lucha contra la COVID-19 debido a las alzas reportadas en pacientes con el virus. p. 36 amqueretaro.com/perfiles

EL COSTO SOCIAL DEL 'HOME OFFICE' El trabajo a distancia ha puesto en juego la salud emocional de los empleados. p. 40

@sonperfiles

Construimos un lugar especialmente pensado para ti, expandiendo tu calidad de vida.

haciendacarlota.com.mx

JULIO 2020

PR ES I D E N T E

Aloys Preisser Pérez aloys@amqueretaro.com

M OVIL IDA D ' 4 S '

D I R E CTO R ED I TORI AL

Urbanistas analizan la viabilidad de acciones sugeridas por la Federación.

Miguel Ángel Flores García mflores@amqueretaro.com C OOR D I N AD ORA D E C O N T E NI D OS

Alhelí Lara alara@amqueretaro.com

En portada: José Luis Aragón Vera Foto: Isaac Muñoz

G E R E N T E C OM ERCI AL / ‘ P U BL I S H ER’

Miguel Á. Hernández mhernandez@amqueretaro.com

registrar u n h u racá n

D I ST R I BU C I ÓN

Rigoberto Hernández Piña rhernandez@amqueretaro.com

Una serie de retratos que narran lo viviendo durante el paso de Katrina.

V E N TAS

Teléfono: (442) 291 9900

E D I TOR

Carlos Perusquía perfiles@amqueretaro.com

c ró ni ca j u ven il

Estudiantes cuentan su traslado del mundo físico al virtual.

D I S E Ñ O E DI TORI AL

Marco A. Rodríguez

E QU I PO D E ' F OTO' Y V I D EO

Isaac Muñoz, Selene Ugalde y Yarhim Jiménez

G E N E R A D ORES D E CON T ENI D O

Gonzalo Flores, Carlos Uriegas, Khalid Osorio, Juan Hernández y Carlos Perusquía A M M E D I A LAB AN ÁH UAC

f ieles a la iglesia

Diana Chaparro, Natalia López y Antonio Aguilar

Las medidas sanitarias se aplican con rigor al interior de los templos queretanos.

C OL A BO R AD ORA ES PECI AL

Ana Laura Pérez

Editado por la empresa AD Comunicaciones S de RL de CV Dirección: Av. Gómez Morín No. 3881. Tercer Piso. Col. Centro Sur. Delegación Josefa Vergara. CP 76090. Querétaro, Qro. T. 291 9900. Redacción: 291 9906 Ventas y Publicidad: 291 9902

M O TO R D E L P RO G RES O

Desde la UNAM Juriquilla se gesta el desarrollo tecnológico, educativo y cultural de Querétaro.

Th e New York Times Sy n di cate

El enfoque de gobiernos latinos ha dado fuerza al coronavirus.

Perfiles de Querétaro es una publicación mensual de AM de Querétaro. Número de Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor: 04 - 2018 - 102910201300- 102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido (en trámite). Domicilio de la publicación: Av. Gómez Morín No. 3881. Tercer Piso. Col. Centro Sur. Delegación Josefa Vergara. CP. 76090. Querétaro, Qro. Imprenta: Rotativas y Talleres Gráficos S.A. de C.V. Pdte. Adolfo Lopez Mateos No. 44. Col. San Pablo. C.P. 76130. Querétaro, Qro. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta edición.

Carta editorial

#EstamosATiempo de ser responsables ante el avance del coronavirus

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La pandemia ha trastocado la vida cotidiana, académica y profesional de la ciudad, el estado, México y el mundo. Perfiles de Querétaro no es la excepción a esta situación y lo mismo sucede con su suplemento hermano VSD! y AM de Querétaro. Sin embargo, no hay virus cuyo muro contenga el flujo de información que emana de los acontecimientos diarios. A diferencia de nuestra edición ‘Centinela de la Sierra’ –que fue realizada en su totalidad de manera virtual– a partir de ‘Al servicio de la vida’ y al igual que en esta versión, desarrollamos nuestra labor fuera del mundo virtual. Las medidas sanitarias, así como la consciencia y responsabilidad del Grupo Sii Comunicaciones, nos han acompañado con más rigor ante la pandemia de COVID-19. Siendo usted el centro de nuestro trabajo, amable lector, le exhortamos continuar con las acciones que se han difundido desde las Administraciones estatal y federal para evitar contagios de coronavirus aún cuando el Semáforo COVID-19 está en naranja para Querétaro. Tanto uso de cubrebocas al salir y estar en espacios cerrados, como guardar distancia de al menos 2 metros con la persona enfrente y atrás de usted. Deseándole salud y bienestar para usted y sus seres queridos, nos despedimos no sin antes recordarle y exhortarle que #EstamosATiempo de ser responsables en la contingencia sanitaria y evitar un repunte de casos en la entidad.

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El Hospital Santa Rosa de Viterbo obtiene Certificación por el Consejo de Salubridad General Texto: Carlos Uriegas Fotos: Selene Ugalde y Constanza Escamilla

l Hospital Santa Rosa de Viterbo cuenta con la Certificación otorgada por el Consejo de Salubridad General, la cual es un gran diferenciador que brinda confianza y seguridad para los pacientes que se atiendan en sus instalaciones. El doctor Enrique Negrete detalló la importancia que representa el reconocimiento de calidad con el que cuenta el Hospital ubicado en la calle de Ezequiel Montes 34. La importancia de que un hospital cuente con la Certificación lo explicó de una manera muy simple: “Se traduce en seguridad. Y hablar de seguridad es referirnos a que el paciente, sus familiares, los médicos que lo atienden, así como todas las personas que visitan el hospital, tendrán la garantía de que en el hospital certificado, todo se realiza de acuerdo a procesos y procedimientos apegados estrictamente a la normatividad en salud vigente y a las buenas prácticas tanto nacionales como internacionales, lo que dará como resultado seguridad”, explica el doctor Enrique Negrete Estrada, director general del Hospital Santa Rosa de Viterbo. “Para poder obtener la Certificación por el Consejo de Salubridad General se deben cumplir estrictamente con aproximadamente 2 mil indicadores que garanticen la calidad de los servicios hospitalarios y la seguridad del paciente”.

P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

“El paciente, sus familiares, los médicos que visitan y atienden en el hospital van a tener la garantía de que habrá seguridad”. —Dr. Enrique Negrete, Director general del Hospital Santa Rosa de Viterbo La lista de requisitos, explica el Director del Hospital Santa Rosa de Viterbo, se puede resumir en ocho Acciones Esenciales de Seguridad del Paciente que se aplican cada día y en cada momento con todos los pacientes. 1. Identificación del paciente: Mejorar la precisión de la identificación de los pacientes, unificando este proceso en los establecimientos del Sector Salud, utilizando al menos dos datos que permitan prevenir errores que involucren al paciente para evitar equivocaciones. 2. Comunicación adecuada y efectiva: Mejorar la comunicación entre los profesionales de la salud, pacientes y familiares, a fin de obtener información correcta, oportuna y completa durante el proceso de atención y así, reducir los errores relacionados con la emisión de órdenes verbales o telefónicas. 3. Seguridad en el proceso de medicación: Fortalecer las acciones relacionadas con el almacenamiento, la prescripción, transcripción, dispensación y administración de medicamentos, para prevenir errores que puedan dañar a los pacientes. 4. Seguridad en los procedimientos quirúrgicos: Reforzar las prácticas de seguridad ya aceptadas internacionalmente y reducir los eventos adversos para evitar la presencia de eventos centinela derivados de la práctica quirúrgica y procedimientos de alto riesgo fuera del quirófano. 5. Reducción de riesgo de infecciones asociadas a la atención de la salud (IAAS): Coadyuvar a reducir las IAAS, a través de la implementación de un programa integral de higiene de manos durante el proceso de atención. 6. Reducción del riesgo de daño al paciente por causa de caídas: Prevenir el daño al paciente asociado a las caídas en los establecimientos de atención médica del Sistema Nacional de Salud mediante la evaluación y reducción de riesgos de caídas. 7. Registro y análisis de eventos centinelas, eventos adversos y cuasifallas: Generar información sobre cuasifallas, eventos adversos y centinelas, mediante una herramienta de registro que permita el análisis y favorezca la toma de decisiones para que a nivel local se prevenga su ocurrencia. 8. Cultura de seguridad del paciente: Medir la cultura de seguridad del paciente en el ámbito hospitalario, con

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el propósito de favorecer la toma de decisiones para establecer acciones de mejora continua del clima de seguridad en los hospitales del Sistema Nacional de Salud. Para lograr la Certificación por el Consejo de Salubridad General, el Hospital Santa Rosa de Viterbo realizó un arduo trabajo de casi cuatro años. “Se tomaron muchas decisiones importantes y se realizaron acciones trascendentales para lograr el objetivo. La capacitación y compromiso de los recursos humanos, una inversión económica muy grande para que las instalaciones cumplieran con los requisitos y exigencias tanto de las autoridades como del Consejo de Salubridad General. La realización de una infinidad de procesos que quedaron por escrito, porque lo que decimos que hacemos debe quedar plasmado en documentos, mismos que los auditores revisaron y verificaron que se cumplieran con los compañeros en la práctica operativa de todos los servicios”, explica el doctor Enrique Negrete, quien cuenta con una maestría en Administración de Instituciones de Salud. La Certificación por el Consejo de Salubridad General es un reconocimiento que muy pocos hospitales pueden ostentar y a cambio de ello, los pacientes encontrarán la seguridad de que todo se realiza de la manera correcta, desde el ingreso hasta su salida, pasando por todas las áreas de servicio que tienen contacto con él. En el estado de Querétaro existen 74 hospitales registrados y solo cuatro están certificados, entre ellos el Hospital Santa Rosa de Viterbo. El Hospital Santa Rosa de Viterbo ofrece una infraestructura alineada a las exigencias de salubridad y protección civil en materia de atención de pacientes. “La atención de servicios de salud es una de las actividades más reguladas que existen en México y en el mundo. En cuestión tecnológica contamos con equipamiento de primer nivel en las áreas de urgencias, radiología e imagen, laboratorio clínico, hospitalización, maternidad, quirófanos y terapia intensiva. No tenemos ningún hueco para poder brindarle a la población lo que necesite, tanto para integrar su diagnóstico como para el tratamiento médico”, destacó el director general del Hospital Santa Rosa de Viterbo. Otro tema relevante es la credencialización de todos los médicos, tanto internos como externos, que trabajan o colaboran con el Hospital, ya que es un requisito indispensable contar con su documentación completa, la cual se verifica ante la fuente original, para que puedan ejercer su práctica profesional dentro de nuestras instalaciones. El Hospital Santa Rosa de Viterbo ha experimentado una transformación total durante los ocho años más recientes, la Certificación ante el Consejo de Salubridad General y los convenios con las compañías aseguradoras más importantes del país y de Estados Unidos. @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 5

Textos: Gonzalo Flores, Khalid Osorio, Carlos Perusquía y Redacción

Noticias

Fotos: Isaac Muñoz, Cuartoscuro y Especial

4 VÍAS DE 'PANCHO' PARA EL PAÍS Francisco Domínguez indicó que se deben retomar propuestas en materia constitucional, fiscal, política y económica Francisco Domínguez Servién asumió la presidencia de la Asociación de Gobernadores de Acción Nacional (GOAN), en la que aseguró que propondrá cuatro vías para impulsar al país tras la pandemia de la COVID-19. Las propuestas del mandatario queretano abarcan la conformación de un marco adecuado en materia de recursos, atribuciones y competencias; y se transfiera nueva energía a estados y municipios. También aborda que se puedan incluir fórmulas efectivas para evitar que sobre los estados no recaigan todas las obligaciones. En materia fiscal se propone acordar las formas de distribución de recursos que cubran las necesidades de cada estado, con un Pacto Fiscal robustecido a través del consenso, la equidad, la oportunidad y la transparencia. También una vía política para brindar certeza a los mexicanos regida por la democracia, la libertad, el sufragio efectivo y en la que se frenará la regresión autoritaria. Y por último una económica, que servirá para dotar a los estados de mecanismos para impulsar la innovación, tecnología y economía del conocimiento.

Reparte López-Gatell responsabilidad Después de una semana en la que se batieron varios récords diarios en el número de contagios de coronavirus, el Gobierno Federal instó a rectificar las medidas de reapertura de actividades, porque 'se han presentado repuntes preocupantes'. En contraste con el tono mostrado en días previos, el subsecretario de Salud Hugo López-Gatell, lanzó un mensaje que deja entrever preocupación en las autoridades: hay que 'recapacitar y cambiar el rumbo, porque no ha habido un desconfinamiento ordenado y lento'. López-Gatell dijo que no se podía culpar de los repuntes a un solo nivel de gobierno y adjudicó parte de la responsabilidad a autoridades locales y estatales, algunas de las cuales, indicó, no estaban presentando al gobierno federal datos consistentes.

Reiniciará 'Movilidad Vecinal' A partir del 15 de julio, el municipio de Corregidora retomará el programa ‘Movilidad Vecinal‘ para apoyar al traslado gratuito de mujeres y niños menores de 12 años de algunas colonias de la zona. El alcalde de esta demarcación, Roberto Sosa Pichardo, aseguró

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que en todo momento, para brindar el servicio se contrata con todas las medidas de sanidad y hacer que los traslados sean seguros para todas las usuarias.

UIF congela cuentas de 42 empresas que empleaban facturas falsas La Unidad de Inteligencia Financiera perteneciente a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, realizó el congelamiento de cuentas pertenecientes a 42 empresas con operaciones simuladas . La UIF recibió por parte del Servicio de Administración Tributa-

ria (SAT) la lista de las empresas que presentaron operaciones simuladas. Después de una revisión en sus sistemas de investigación y de análisis, la UIF encontró movimientos inusuales en el sistema financiero por lo que procedió a realizar el bloqueo de las cuentas.

Sindicatos de 57 países ponen 'tache' a empresas durante pandemia En 57 países de un total de 95, los sindicatos consideran que las compañías han respondido mal a las necesidades de los trabajadores afectados por el COVID-19, de acuerdo con la quinta Encuesta

Mundial de la Central Sindical Internacional (CSI), realizada del 22 al 25 de junio pasado. En el resto, 38 naciones, las agrupaciones señalaron como favorables las acciones de los empleadores.

'MEDIÁTICA, LA VISITA A EUA' López Obrador y Trump buscan aumentar su popularidad debido a que su aceptación va a la baja, señaló Martín Arango Elevar su popularidad al presentar una buena relación. Ambos han tenido una caída en su aceptación; ahí se originó el motivo de la visita, sostuvo el secretario general del Partido Acción Nacional en Querétaro (PAN), Martín Arango. La apariencia de que se están ‘haciendo bien las cosas’ de manera conjunta no genera algún beneficio real para los países, señaló. El viaje, dijo, no tuvo sentido ya que la ratificación del T-MEC fue facultad de los congresos de ambos países. “En realidad no tuvo ningún sentido el encuentro ya que no se realizan modificaciones, no se realizan acuerdos nuevos, simplemente se reunieron para tratar de subir sus bonos con la población de ambos países”, mencionó Martín Arango. El tema de los migrantes no se tocó a profundidad, mencionó el secretario el PAN, pues Donald Trump sigue insistiendo en el tema del muro fronterizo.

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Texto: Gonzalo Flores

Análisis

Fotos: Selene Ugalde y Archivo

MEJORAR LA MOVILIDAD DE LA CIUDAD ES UN TRABAJO COMPARTIDO Urbanistas analizan la estrategia ‘Movilidad 4S’ y su viabilidad para su implementación en la ciudad de Querétaro

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Cualquier política pública a favor de la movilidad de la ciudad es posible con voluntad de las autoridades, en este caso, municipales y estatales. También, es muy necesario el involucramiento de los ciudadanos en busca de las mejoras a nivel personal, con las que se pueda marcar una diferencia y que poco a poco pueda replicarse entre más habitantes. Esa es parte de la visión de dos arquitectos urbanistas –integrantes del Consejo Temático Municipal de Urbanismo y Movilidad–, Leonardo Rabling Torres y Raúl Lorea, en relación a la estrategia de ‘Movilidad 4S’ que ha recomendado la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) del gobierno federal a todas los entidades y municipios para que se implementen durante y después de la pandemia. Sin embargo, para el coordinador propietario del Consejo Temático, el arquitecto Leonardo Rabling “no descubre ningún hilo negro, no es nada nuevo”, pues son conceptos que han existido desde la década de los años 60, cuando se empezó a hablar de este tipo de problemáticas urbanas dentro del libro ‘Muerte y vida de las grandes ciudades americanas’ y que han sido conceptos que ha retomado por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco, por sus siglas en inglés) y otros organismos internacionales en la actualidad.

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El gobierno federal ha invitado a las ciudades a desarrollar estrategias positivas en materia de movilidad.

“Pero el hecho es cómo lo vamos a echar a andar, eso es lo importante, porque se hablan de varios conceptos como el transporte seguro y una economía adecuada al urbanismo, pero cómo es que se lleva a cabo es la principal duda que tenemos de lo que el gobierno está proponiendo”, comentó Rabling Torres. Y a pesar de que los conceptos existen desde este entonces, “la verdad es que no se ha hecho gran cosa, hemos seguido cometiendo los mismos errores, ciudades muy dispersas, ciudades que son cada vez más lejanos sus puntos, urbanismo que no está bien planeado”, agregó. LA ESTRATEGIA ‘MOVILIDAD 4S’ El pasado 16 de junio, el Gobierno federal presentó el documento ‘Movilidad 4S' para una nueva normalidad’, que busca ser la guía de movilidad urbana para las etapas de post confinamiento y la vida en la nueva realidad. El documento fue elaborado con la participación conjunta de la Administración y de 108 organizaciones de la sociedad civil a nivel nacional, entre las que destacan los colectivos queretanos Saca la Bici y la Unión de Ciclistas de Querétaro.

La 'Movilidad 4S' se sustenta en cuatro ejes fundamentales: salud, seguridad, solidaridad y sustentabilidad. Además, se consideran varias premisas fundamentales: “ningún ser humano ha de perder la vida o sufrir lesiones graves por causa de un hecho de tránsito”; “a causa del incremento del exceso de velocidad, durante la emergencia sanitaria se duplicó la proporción de los pacientes con traumatismo grave relacionados con siniestros viales hospitalizados en el IMSS, pasando de 6.8 a un 11.2 por ciento de ingresos por esta causa”; “la bicicleta es el transporte '4S' por excelencia”; “sería irresponsable no tomar la pandemia como punto de referencia para cambiar el modo en que están hechas nuestras ciudades y su movilidad; así como se reconfiguraron los hospitales para hacer frente a la pandemia, lo mismo debería ocurrir con nuestros sistemas de transporte y movilidad”. Asimismo, promueve la movilidad activa (caminar, moverse en bicicleta) con banquetas amplias, ciclovías emergentes y, a la larga, permanentes, se incluye en el apartado de salud. Igualmente, existe pacificación del tránsito; velocidades máximas de 50 kilómetros por hora en vialidades primarias y 30 kilómetros por hora en secundarias, así como la transformación de los centros históricos en favor de mayores movilidades peatonal y ciclista, se incluyen en la parte de seguridad. Se incluye también mejor transporte público en cuanto a frecuencia y oferta, carriles confinados para sus desplazamientos, así como datos abiertos para una mejor toma de decisiones al utilizarlo; transformación de estacionamientos en calle, para favorecer la economía local, así como una nueva logística de carga en el último kilómetro, es tratado en el rubro de solidaridad. Por último, la sustentabilidad busca la reducción de viajes en transporte privado, a través de medidas como escalonamiento de horarios de entrada, teletrabajo; también, la obligación de las autoridades locales en el control de la calidad del aire. Con este documento, el Gobierno federal ha invitado a las ciudades del país a desarrollar estrategias de transformación positiva en materia de movilidad. De cada rubro se crearán guías precisas y específicas, que sirvan para hacer del espacio público un sitio seguro, de convivencia y solidaridad colectiva, con el propósito de que las calles, paulatinamente, dejen de ser, como hasta ahora, espacios potencialmente peligrosos, lugares de tránsito y guarda de vehículos particulares. “Hay grandes desarrollos inmobiliarios que están pensados para el automóvil y son errores que hemos seguido teniendo durante mucho tiempo y la verdad es que debemos de retomar el urbanismo ecosistémico, no porque sea la panacea, pero se debe retomar para solucionar los problemas que hemos tenido en en pasado; tomarlo más en serio, el hacer autosuficiente la ciudad”, consideró Rabling Torres.

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Estamos limitados, porque se piensa privilegiar a los coches, esa es la realidad, la ciudad está pensada en dar espacio al vehículo privado”. Raúl Lorea, Arquitecto

L A C L AV E S , L A VO LU N TA D P O L Í T I C A Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA El arquitecto Raúl Lorea, también integrante de este organismo ciudadano, señaló que las propuestas de Sedatu son viables para su aplicación en la ciudad, pues afirmó que todo se puede hacer siempre y cuando haya voluntad política de los gobiernos, además de una participación ciudadana activa. “Lo vemos perfectamente viable, son propuestas muy fáciles de aplicar, pero todo se resume a que haya voluntad política. Si las autoridades locales no tienen esa prioridad de beneficiar otro sector de la población con la movilidad y no pensar solo en el automóvil privado, se pueden implementar, pero sino tienen esa visión no se podrán implementar”, comentó. En el caso del Municipio de Querétaro, recordó que a principios de este año se presentó un estudio para desarrollar un Plan de Movilidad Integral del cual, hasta la fecha, no se han presentado sus resultados. “Entonces no sabemos si se están contemplado ciclovías o ese tipo de medidas que pueden contribuir muy notoriamente a la movilidad local y ese tipo de acciones habla de que tal vez no haya un interés genuino de la autoridad local de implementar otro tipo de movilidad en la ciudad”, señaló.

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ANÁLISIS

Mejorar la movilidad de la ciudad es un trabajo compartido

Hay lugares en donde ya se están eliminando los cajones de estacionamiento y esto se puede aprovechar para ampliar el espacio peatonal común”. Raúl Lorea, Arquitecto e integrante del Consejo Temático Municipal de Urbanismo y Movilidad

LA PROPUESTA Son 12 puntos los que integran el Adendum donde se detalla la propuesta federal, donde el segundo punto señala la ampliación de áreas peatonales emergentes en el centro de la ciudad en áreas de alta demanda de movilidad peatonal, con condiciones de diseño universal que permita una sana distancia de al menos 2 metros de separación. Aunque, la ciudad de Querétaro ya presenta limitantes en ese sentido, pues “estamos limitados porque se piensa privilegiar a los coches, esa es la realidad, la ciudad está pensada en dar espacio al vehículo privado”. Sin embargo, hay ejemplos, como la creación de la ciclovía de Avenida Universidad donde también se amplió la banqueta, aunque en muchas otras zonas ya no cuentan con espacio para una ampliación de las mismas. “Hay lugares en donde ya se están eliminado los cajones de estacionamiento y esto se puede aprovechar para ampliar el espacio peatonal común, pero hay vialidades que se hicieron muy forzadas donde ya no se puede hacer alguna modificación, como ejemplo la avenida Roncopollo”, añadió Raúl Lorea. La viabilidad para una ampliación de banquetas debe hecerse con un estudio a detalle y muy particular para cada calle. En el caso de la infraestructura ciclista, los más de 300 kilómetros con los que cuenta la ciudad, no se ha aprovechado como se debería.

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“Ahí el punto es que las ciclovías actuales no conectan, no están pensadas en una red ciclista y aunque hemos trabajado con los colectivos ciclistas de Querétaro analizando y recorriendo algunos puntos como la avenida 5 de Febrero, dond creemos que beneficiaría mucho una ciclovía y ahí se conectarían otras ciclovías que ya existen, pero no se ha tenido una visión actualmente y los esfuerzos se han enfocado en otras prioridades”, destacó. Otro de los puntos propuestos por Sedatu, son los límites de velocidad, donde Querétaro presenta una mala cultura vial “pues no siempre hay que echarle la culpa a la autoridad, la mayoría de los accidentes que se han presentado en la pandemia es por exceso de velocidad y el alcohol”, detalló. La responsabilidad y prudencia al manejar un vehículo, dijo el urbanista, es algo que no sólo se debe presentar en la contingencia sanitaria sino

Entre las propuestas de la Administración federal se encuentra la ampliación de áreas peatonales en puntos de mayor demanda.

ANÁLISIS en todo momento, además de que se deben reforzar los mecanismos para el otorgamiento de licencias de conducir, pues “cualquier persona puede obtenerla y no todos están aptos para conducir un vehículo con la responsabilidad que se requiere”. Ese impulso de la mejora de la cultura vial sí depende de la autoridad, aunque con la participación de la ciudadanía, para lograr mejores resultados. TRANSPORTE PÚBLICO PUEDE MEJORAR CON UNA VISIÓN METROPOLITANA En el caso del transporte público, la Sedatu propone aumentar frecuencia y oferta incluyente y accesible, así como determinar carriles exclusivos de circulación y priorización de fases semafóricas del transporte público para reducir tiempos de traslado e incrementar frecuencias. También apoyar, incentivar y financiar la generación de oferta adicional de vehículos, unidades, servicios y rutas de transporte colectivo, individual y micromovilidad para reducir frecuencias y ocupación en período de máxima demanda. “Para nosotros sí se ha presentado un avance en materia del transporte público pero no ha sido suficiente, la demanda es mayor que los esfuerzos que se han hecho, no sólo en cantidad sino en calidad del servicio. Lo de la frecuencia se menciona porque las personas tienen necesidad de subirse al camión y no pueden esperar la siguiente corrida porque se les hace tarde para llegar a su labor o destino”, consideró el experto. Asimismo, se conjuga la problemática de que las personas, durante la contigencia, no usan cubrebocas o se trasladan en familia, lo que significa una mala gestión ciudadana “por lo que los esfuerzos deben ser entre ciudadanos y gobierno”, añadió. Por su parte, el arquitecto Leonardo Rabling agregó en este tema que en Querétaro es necesaria una planeación de transporte a nivel metropolitano. “Es un transporte muy deficiente aunque se han hecho mejoras en los últimos años, pero son rutas muy largas y hay personas que vienen a trabajar a Querétaro de las zonas de Apaseo y van hasta el Parque Industrial Bernardo Quintana. Estamos hablando de recorridos de alrededor de 60 kilómetros y ya no podemos seguir pensado en que debemos de tener un transporte como el que están implementando las empresas para el traslado de su personal mediante 'combis', porque no hay un transporte efectivo, y eso va incrementando el tránsito en las horas pico”, resaltó.

Las acciones establecidas para las demarcaciones pueden obtener recursos de los presupuestos ya aprobados en el rubro de movilidad.

infraestructura y proyectos viales, movilidad, transporte público, espacio público, salud; inclusión social y equidad, de los municipios y de las entidades federativas, además de la utilización del Fondo Metropolitano para su aplicación. Por ésta razón, la dependencia convoca a las alcaldías y ciudades a que se sigan estas recomendaciones, a participar en un proceso de evaluación compartido que permita medir, valorar, mejorar e implementar estas soluciones urbanas de una forma cada vez más eficaz, eficiente y con mejores resultados. También se pretende catalizar la integración de la ‘Red para Ciudades Saludables’ con el fin de facilitar la implementación de las estrategias propuestas y la gestión de acciones de política pública en la materia.

Para nosotros sí se ha presentado una vance en materia de transporte público, pero no es suficiente, la demandan es mayor...”.

EL FINANCIAMIENTO PARA SU APLICACIÓN Para la Sedatu, estas estrategias pueden ser financiadas a través de los presupuestos aprobados para

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MOTOR

DEL T E X T O :

C A R L O S

P E R U S Q U Í A

F O T O S : I S A A C

M U Ñ O Z

DESDE LA UNAM JURIQUILLA, JOSÉ LUIS ARAGÓN LIDERA LOS ESFUERZOS PARA LLEVAR CIENCIA A LA INDUSTRIA QUERETANA.

PRO G R E S O

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Este centro (de Física Aplicada y Tecnología Avanzada) está aquí, porque tiene la obligación de vincularse con las empresas que hay en Querétaro y aportar al desarrollo tecnológico del estado”.

esarrollo tecnológico, apoyo educativo y difusión cultural son los compuestos del ‘carburante’ con el que el campus Juriquilla de la Universidad Nacional Autónoma Nacional de México (UNAM) enciende el ‘motor’ del estado de Querétaro. Desde la dirección del Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada (CFATA), así como desde la presidencia del Consejo Directivo de esta institución, el doctor José Luis Aragón Vera lidera los esfuerzos de vinculación para llevar ciencia y crecimiento a la industria queretana. Con la llegada del coronavirus a la entidad, el experto remarca que entre las acciones de apoyo a la Administración estatal se encuentra la concientización de la pandemia entre la población, así como el desarrollo de un método de diagnóstico del SARS-COV-2. Aunque la COVID-19 es un oponente de temerse, para la UNAM Juriquilla la labor científica continúa, con todo y sus precauciones correspondientes, pues esta presenta un panorama de oportunidades. Carlos Perusquía (CP): ¿Cuáles son algunos de los proyectos que están en curso al interior del centro que usted dirige? José L. Aragón (JA): Todos. No hemos suspendido ninguno. Todos los proyectos que tenemos están progresando. Incluso, han habido algunos nuevos y todos los proyectos nuevos que tienen apoyo de la universidad tienen que ver con la pandemia para apoyar al estado en cuestiones de cálculos de modelos para predecir algún comportamiento o incluso proyectos que no se han dado aquí, pero que sí se han dado en centros vecinos (del mismo campus) para encontrar una posible cura (a la COVID-19).

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CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD A través de unidades vinculadas a la investigación científica, una que ofrece servicios de salud en materia de resonancia magnética y otra que expande el aprendizaje educativo, la UNAM Juriquilla, de la mano de Vega Aragón, ‘tejen’ el saber para ponerlo a disposición de la comunidad queretana. El Instituto de Neurobiología, el Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada –del cual el doctor es titular—, el Centro de Geociencias, el Instituto de Ingeniería, la Unidad Multidisciplinaria de Docencia e Investigación, la Unidad Académica del Instituto de Matemática, el Laboratorio Internacional de Investigación sobre el Genoma Humano, la Unidad de Resonancia Magnética, la Escuela Nacional de Estudios Superiores (ENES), la Fundación UNAM y el Centro Cultural son los engranajes que giran en la maquinaria del campus Juriquilla. Entre sus aportes más recientes, la institución indicó el pasado 3 de julio que la herramienta de alerta temprana -desarrollada por el Instituto de Ingeniería-, para detectar la presencia de material genético del Sars-CoV-2 en aguas residuales, ya fue presentada a la Comisión Estatal de Aguas. Fuera de la vertiente de la pandemia, los expertos de la UNAM Juriquilla han desarrollado, por ejemplo, desde la ENES y junto con el Instituto Tecnológico de Morelia, patentes de dispositivos para auxiliar a los apicultores a monitorear el proceso biológico y productor de las abejas, ver comportamientos, capacidad de trabajo, así como mediante un acelerómetro, detectar posibles robos de colmenas. “La idea surgió ante el riesgo de capacidad alimentaria que puede presentarse por la afectación de las abejas. México se involucró a través de la UNAM por medio del laboratorio nacional y análisis”, explicó el doctor Ulises Olivares Pinto. Asimismo, en este rubro, también han estudiado a las hormigas en la Unidad Multidisciplinaria de Docencia e Investigación, pues de estos insectos se puede aprender su modelo de adaptación. y supervivencia.

Desde el Laboratio Nacional de Caracterización de Materiales se brinda servicio a industrias como la minera o la aeronáutica.

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que se fractura. Los expertos, al hacer uso de un microscopio electrónico, pueden observar la estructura del material, dictaminar posibles razones por la que esté ocurriendo el rompimiento y dar soluciones al respecto.

“Hay estudios realizados para ver el movimiento de las hormigas, lo que ha servido para poder nivelar y diseñar esquemas de tránsito en las ciudades, se observa cómo se mueven, cómo se coordinan sin chocar para entrar y salir de sus nidos, cómo se comunican y organizan y se han creado algoritmos basado en su comportamiento para diseñar el tránsito en ciudades”, comentó al respecto Gabriela Castaño, investigadora de esta institución. Otro caso del aporte científico para con la sociedad queretana se observa desde el Laboratorio Nacional de Caracterización de Materiales, en el que el Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada pone a disposición de sectores como el minero o el aeronáutico sus servicios, de los que obtienen ingresos propios de cerca de 5 millones de pesos. Al relatar un ejemplo de cómo funciona este rubro, José Luis Aragón, titular del centro, compartió un caso hipotético en el que algún miembro de la segunda industria lleva al laboratorio un metal, utilizado para los trenes de aterrizaje,

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Entre los proyectos que maneja la UNAM Juriquilla a raíz de la pandemia es un diagnóstico del SARSCOV-2.

LA UNAM JURIQUILLA ANTE LA COVID-19 Desde la llegada de la pandemia de coronavirus, todos los sectores se ha visto trastocados por la enfermedad y el educativo-científico no ha sido la excepción. CP: ¿Cuáles son las directrices que les ha transmitido desde el campus central en Ciudad de México? JA: Las directivas principales son que primero está la salud. No hay actividades presenciales excepto aquellas que son inevitables o indispensables y ¿cuáles son las indispensables? Los servicios de vigilancia y y aquellos que tienen laboratorios que bien requieren un mantenimiento seguido, o bien, tienen seres vivos y que requieren de estarlos atendiendo. Pero, la directiva principal ha sido que no se regresa a esta universidad hasta que haya en condiciones sanitarias adecuadas. CP: ¿Qué cambios visualiza usted en la manera en la que la UNAM Juriquilla imparte la educación y y ofrece sus labores de investigación científica? JA: El cambio más importante es que ahora todo se tiene que hacer de manera virtual, entonces eso ha sido un cambio fundamental; lo que hemos observado hoy ha sido una preocupación. Al ser director de este centro (CFATA) es que hay un cierto grupo de académicos a los cuales su trabajo se les ha retrasado, porque dependen de un laboratorio; tienen que estar muchas horas frente a un equipo y ahora no lo pueden hacer. Esto (la pandemia) va a cambiar para el futuro de la investigación, porque se puede hacer de otra manera. CP: ¿Ha habido algún convenio de colaboración con a otra institución de Educación en el estado? JA: Los convenios siempre han existido. Tenemos convenios con la UAQ desde hace muchos años. Nosotros participamos en la Coparmex. Tenemos reuniones con todas las universidades, eso no se ha detenido; eso sigue, en particular con la Universidad Autónoma de Querétaro. Tenemos el campus compartido y hay muchos convenios con ellos. Nosotros tenemos aquí convenios de intercambio con muchas universidades o tecnológicos vecinos de la región del Bajío. Tenemos intercambios constantes de estudiantes. Incluso, ahora eso se ha modificado; las universidades se han adaptado. Tenemos nosotros visitas virtuales de estudiantes de provincia o de tecnológicos o de instituciones de educación de la provincia y los tenemos aquí en cursos; los seguimos apoyando para sus titulaciones.

CP: ¿Cuál es el rol principal que va a jugar la UNAM Juriquilla en el estado de aquí en adelante? JA: Yo pienso que el mismo que ha jugado hasta ahora. ¿Cuál es el papel que ha jugado? Primero, apoyar al desarrollo tecnológico y al desarrollo educativo de la región; eso se ha hecho. Nosotros tenemos licenciaturas. Muchos de los egresados de las licenciaturas que hemos tenido están trabajando en empresas aquí en Querétaro. El otro es el apoyo a la educación por medio de convenios que tenemos con universidades y la tercera es el apoyo a la difusión de la cultura. El campus tiene un centro académico cultural con servicio de actividades culturales para prácticamente todo el estado de Querétaro. Tiene una casa de la cultura, que es muy reciente y se encuentra en el Centro, donde también hay muchas actividades, hay cursos, hay charlas, conciertos… todos son para el estado de Querétaro. Por otro lado, también tenemos el apoyo que se da a través de servicios médicos en la unidad de resonancia. Entonces, ¿cuál es el papel que va a jugar? Yo pienso que es el que ha estado jugando siempre: el apoyo al desarrollo tecnológico, apoyo a la educación y apoyo a la cultura del estado.

EL HOMBRE DETRÁS DE LA EXPERIENCIA Dirigir cualquier institución requiere gotas de esfuerzo a través de los años y, sobretodo, observar más allá del panorama actual. CP: Para José Luis Aragón, ¿cuáles son los retos personales que vienen? JA: En particular, del campus Juriquilla, yo creo que el reto más importantes es el apoyo al diagnóstico de la COVID-19; no lo hemos conseguido todavía. La Universidad Autónoma de Querétaro ya lo tiene a un nivel de investigación, pero ya lo tiene; ese es uno. El otro más importante es la difusión de las actividades del campus. Nosotros nos hemos dado cuenta que muy pocos saben lo que se hace en este campus Juriquilla, pues cuando se habla de esta zona, pues se identifica más a la UVM. Entonces, el reto más importante también está en la difusión, el dar a conocer lo que nosotros hacemos aquí y en qué puede servir para el desarrollo del estado. CP: Si usted pudiera cambiar algo de lo que ha hecho a lo largo de su profesión, ¿que sería? JA: Algo en particular que yo quisiera cambiar, pues quizá me hubiera gustado formar más estudiantes de los que formado hasta ahora. CP:¿Cuál es el legado que José Luis Aragón quiere dejarle a la UNAM Juriquilla? JA: Yo lo que quiero dejar en particular en este centro (Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada) del cual soy director, es que sea una referencia nacional en investigación científica, en particular, en las áreas que son importantes para el estado de Querétaro. Este centro está aquí, porque tiene la obligación de vincularse con las empresas que hay en Querétaro y aportar al desarrollo tecnológico del estado. Entonces, ¿cuál es el legado que yo quiero dejar? Que sea una referencia nacional e internacional en investigación y en invitación con las empresas.

Yo lo que quiero dejar en particular en este centro (Centro de Física Avanzada y Tecnología Aplicada) del cual soy director, es que sea una referencia nacional en investigación científica”. JULIO 2020

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motor del progreso

Textos: Carlos Uriegas

Foto: Cortesía

EXPLICA UNAM A CEA CÓMO DETECTAR SARS-COV-2 EN AGUAS RESIDUALES El enemigo ‘invisible’ no puede esconderse ante la investigación. La herramienta ‘Explica UNAM’ del campus Juriquilla ya fue presentada ante la Comisión Estatal de Aguas de Querétaro. “Fue un buen primer acercamiento y una reunión cordial con la parte operativa de la Comisión Estatal del Agua, ya conocieron el objetivo de la herramienta y ahora, en futuras reuniones, se pretende que se sume la Secretaría de Salud estatal para que conozcan los alcances de esta alerta temprana”, comento el doctor Germán Buitrón, quien junto al doctor Julián Carrillo se reunieron ayer con personal de la CEA. El pasado 25 de junio el AM de Querétaro publicó que el doctor Buitrón explicaba que en dos plantas tratadoras de agua, la de Santa Rosa Jáuregui y la de San Pedro Mártir habían detectado la presencia de Sars-CoV2 en aguas residuales, investigación que permitiría ubicar zonas urbanas, desde colonias hasta fraccionamientos o edificios, con presencia de Sars-CoV-2.

Inteligencia artificial a favor de las abejas El internet de las cosas y la inteligencia artificial pueden escucharse como algo muy lejano, relacionado a la comodidad o a simplificar procesos, pero cuando se aplican a una de las cadenas más importantes de la naturaleza, su valor práctico puede resultar vital, tal es el caso del trabajo realizado por Ulises Olivares y su proyecto con abejas y colmenas. Junto con su equipo de trabajo en la Escuela Nacional de Estudios Superiores de le UNAM, campus Juriquilla y el Instituto Tecnológico de Morelia han desarrollado un par de patentes para monitorear el proceso biológico y productor de las abejas. “Colocamos sensores en las colmenas que nos brindaban información que se transfería a través de una puerta de enlace a un servidor para analizar los datos de su ruta, vibración, sonido, luz, variables ambientales, como temperatura, humedad, lluvia, velocidad del viento, para entender qué comportamientos se daban en la colmena y cómo las variables ambientales modificaban el comportamiento. Datos que se transferían cada 30 segundos de forma automática. También se monitoreaba el peso de la colmena, para ver la evolución en crías y en cantidad de miel”, detalla el investigador.

UNAM Juriquilla prevé más inundaciones en Querétaro El cambio climático, la erosión y el aumento de la mancha urbana provocan un incremento en el volumen de las lluvias, lo que acrecenta el riesgo de inundaciones y deslaves en la zona metropolitana de Querétaro. Lucía Capra, directora del Centro de Geociencias en la UNAM Juriquilla, reveló que el desgaste en el suelo se ve reflejado por los flujos de detritos –o partículas que se forman en lodo en época de lluvias–, las cuales serán más comunes en Querétaro, ya que el crecimiento urbano y el aumento de temperatura eleva la posibilidad de que en la próxima temporada de lluvias haya mayor probabilidad de afectar caminos, carreteras y zonas residenciales de la ciudad.

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Las hormigas son ejemplo social, de adaptación y sobrevivencia

Ellas están en todos lados, llegaron mucho antes que nosotros al planeta, son sumamente adaptables y son ejemplo de organización y eficacia; las hormigas cumplen con distintas funciones y muchas especies están ligadas la hombre. Desde la unidad interdisciplinaria de docencia e investigación de la facultad de ciencias de la UNAM, en Juriquilla, la doctora Gabriela Castaño indaga, estudia e investiga a estos artrópodos, capaces de vivir en ambientes extremos. "Las hormigas son grupos muy adaptables a los cambios, son antropofílicas, por lo que están cercanas al ser humano, nos siguen, utilizan nuestros residuos y se acoplan a nuestra vida, pero también nosotros podemos aprender mucho de ellas", indicó. Añadió que "un hormiguero es un sistema muy estable, con condiciones ideales para que muchos organismos puedan vivir, además de las hormigas, propician también la vida para otros organismos; hay una gran diversidad de vida asociada tanto a los hormigueros como a las actividades de las hormigas, desde sus basureros hasta los lugares que ellas de recorren".

La ciencia al servicio del buen uso del plástico El procesamiento de plásticos para reciclar y compostar es posible y el que mucho polímeros sean satanizados, se debe a que culturalmente no se tiene un adecuado modo de reúso, aún así los plásticos están presentes en la vida diaria, explicó la doctora Magdalena Trujillo, investigadora de la UNAM, Juriquilla. Trujillo, quien lleva más de 30 años en la UNAM, ha llevado a la ciencia una especie de “pepena científica” en la que con sus investigaciones pretende lograr el reciclaje o compostaje de varios tipos de materiales, por medio del procesamiento del plástico. “El procesamiento de plásticos es un universo muy amplio, y no sólo se circunscribe a las bolsas de plástico o las botellas de pet", comentó la experta.

LAS ALGAS SON REFERENTE DEL ESTADO ECOLÓGICO DE LOS SISTEMAS ACUÁTICOS Las algas, por lo general organismos microscópicos acuáticos, son capaces de indicar la calidad del agua gracias a su sensibilidad a los cambios del medio en que viven, por tanto se convierten en un referente del estado ecológico de cualquier sistema acuático, explicó la doctora Miriam Bojorge, investigadora de la UNAM, Campus Juriquilla. “Una de las características más importantes de las algas es su capacidad para depurar el medio ambiente, ya que incorporan oxígeno, contribuyendo de esta manera a la oxidación de la materia orgánica, por una lado y por el otro a aumentar el oxígeno disuelto en el agua, el cual será utilizado por las otras comunidades u organismos que componen la flora y fauna del medio acuático donde viven”, lo que permite evaluar si el cuerpo de agua está saludable o no. Uno va al sistema; río, lago, presa o bordo para tomar una muestra para estudiarla e identificar los organismos presentes y determinar si el sistema es saludable, no quiere decir que se pueda beber, sino que existen las condiciones naturales para que se preserve el cuerpo de agua”, lo que determina si el cuerpo de agua tiene calidad ambiental.

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Registrar un huracán

Texto: Lizeth Serrano / Witness Fine Arts Print Fotos: Alain Pantaleon / Witness Visual Storytellers

En tiempos de desastres naturales y caos, cuando por momentos 'efímeros' nos quedamos sin respuestas, documentar lo que ocurre alrededor se vuelve aún más importante. Los registros quedan ahí para revivir la permanencia de la historia, la memoria, el significado, la emoción y el tiempo. Alain Pantaleon, fotógrafo del equipo de Witness Visual Storytellers vivió el paso del huracán Katrina hace 15 años en el norte de la Habana, Cuba, y documentó el desastre por varios días. Aprovechando los recursos a su alcance en ese momento (5 últimos rollos), salió con colegas a registrar lo que ocurría en las calles durante la tormenta, a componer fotos y atestiguar las historias que se intersectaban en un mismo espacio. Fue un desastre natural que provocó muchas pérdidas humanas, económicas y materiales en distintos lugares Alain comentó: “esta vez la devastación fue increíble, yo salí a fotografiar lo que se podía ver, al ser impactado por una ola corrí y tuve que subir lo más alto que pude para no ser arrastrado. Sentí cómo los edificios se estremecían y también que era el último momento”. Dentro de esa adrenalina, las fotos son hoy un recuerdo que aviva la memoria de muchos y despierta la emoción de otros. Sin duda, los hechos naturales sacuden siempre la raíz de la cotidianeidad, aunque en Cuba por anécdotas de Alain “la población en su mayoría está preparada cuando los medios alertan sobre un desastre como éste pero de igual forma, siempre toman por sorpresa”.... La vida se siente incierta. En momentos así, el inventario de complejidades se expande pero la solidaridad también florece, el instinto se prende y la espera se vuelve cotidiana, detrás del lente solo quedaba estar alerta y muy presente, ahorrar rollos, pensar los tiros, dejar que el tiempo pase, que la ayuda llegue y volverse un equipo con la gente.

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1. Inundaciones por el huracán Katrina en las calles de La Habana.

2. Una familia reunida tras las afectaciones. 3. Dos hombres conversan entre las aguas que ingresaron a su casa. 4. Dos niños intentando limpiar una alcantarilla mientras una pareja disfruta de un paseo. 5. Dos niños disfrutando, en el malecón habanero, de las fuertes olas producidas por el huracán.

↑ Conoce más sobre Witness

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NOM-035 EN TIEMPOS DE COVID 19 ¿Quién desea saber ahorita de la implementación de la NOM-035-STPS-2018?

Sociedad Mexicana de Salud Mental Delegación Querétaro

areciera un absurdo preocuparse ahora sobre identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en las empresas cuando tenemos a simple vista un problema mayor: ¿cómo regresar al trabajo en una ‘nueva normalidad’ en medio de una pandemia que aún no acaba? Ante la COVID-19 ¿qué importancia puede tener promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo? Se están viviendo tiempos y problemas de gran incertidumbre en esta crisis sanitaria y económica. Por ello, justo hoy es cuando resulta vital atender esta norma de la Secretaría del Trabajo y Prevención Social. Realmente, ¿es más carga en estos momentos? Tanto empresarios como sus colaboradores saben que, al contrario, es en este momento en el que una situación ajena a la empresa y situación laboral los ha hermanado en un objetivo más allá de cumplimiento de normas y requisitos. Hoy ha cambiado la forma de relacionarnos, de laboral, ¡de vivir!

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Empresarios y colaboradores han tenido que unirse para tomar acuerdos que permitan subsistir a la fuente de trabajo. Si vemos con más calma se han alineado varios de los factores propios de la actividad que desarrollan: • Definición clara de carga de trabajo de manera que sea cuantificable y razonable. • Redefinir ritmos de trabajo conforme a las nuevas circunstancias. • Clarificar con mayor precisión responsabilidades y entregables. • Tener mayor control de su trabajo. • Vivir mayor transparencia y coordinación de esfuerzos para acciones preventivas de salud e higiene. • Tener acuerdos en cargas de trabajo. • Organizar de manera viable la jornada laboral para salir adelante en esta crisis sin tener horarios excesivos. • Conseguir una mayor organización del tiempo en el trabajo aún cuando este se realice desde casa. • Aumentar la comunicación asertiva entre colaboradores y líderes. • Cuidar la interferencia de la relación trabajo-familia y más si se labora desde casa. • Generar mayor conciencia del papel del liderazgo en las relaciones de trabajo. • Informar con claridad funciones, resultados esperados, objetivos a cumplir. • Trabajar más de la mano líde-

res y colaboradores en el respeto a las diferencias. • Somos solidarios al cuidar nuestra salud y la salud de los demás cumpliendo con las nuevas normas de seguridad. • Buscar creativamente como mantener relaciones sociales en un entorno de sana distancia aprovechando la tecnología. Con los requisitos para reiniciar actividades, el cumplimiento de la NOM 035 se concibe necesaria y forma parte de varios de los puntos que la Secretaria de Salud solicita. Esta podrá ayudar a colaboradores a tener mayor seguridad y bienestar al tener: • Ambiente de trabajo seguro y saludable. • Percibir de manera más concreta la condiciones saludables en su lugar de trabajo. • Sentir seguridad en sus actividades. • Saber que se toma en cuenta cada opinión. • Reconocer las aportaciones que cada colaborador da para solucionar retos en esta ‘nueva normalidad’. • Promover y agradecer ese sentido de pertenencia que han mostrado los colaboradores ante su empresa por salir adelante aun es esta crisis. Hemos vivido factores de riesgo psicosocial que ciertamente han ocasionado trastornos de sueño no orgánicos, estrés crónico, ansiedad, depresión –por nombrar algunos estos– no son resultado de una situación laboral, sino de una emergencia sanitaria que llevó a muchos a permanecer en casa por largo tiempo bajo un estrés constante y fuerte. A raíz de esto, las empresas al buscar hoy implementar la NOM 035, están contribuyendo a contener estos trastornos, apoyar en la prevención de

situaciones severas y promover el bienestar de los colaboradores y sus familias La Sociedad Mexicana de Salud Mental, delegación Querétaro, –basado en los estudios que realiza la neurociencia que permite conocer cómo reacciona nuestro cuerpo ante factores que detonan el estrés, la ansiedad, la depresión, la alteración del sueño, entre algunos de los principales trastornos que se viven actualmente como consecuencia de esta emergencia sanitaria– propone a las empresas la implementación de un taller de ejercicios organizados que nos pueden ayudar a producir las sustancias que favorecen la generación de estados de paz, felicidad, esperanza, gratitud, sentido de pertenencia, alegría, entusiasmo y otros que producen bienestar en las personas. Nuestro sistema nervioso es un gran ‘cableado’ que podemos llamarle la ‘súpercarretera’ de la información que va de nuestro cerebro hacia las zonas sensitivas de nuestro cuerpo (piel, ojos, oídos, sistema gustativo, nariz) y de regreso todo ello se realiza a través de la transmisión de información de una célula nerviosa a otra donde se produce una chispa de energía y una sustancia (drogas endógenas o neurotrasmisores), a esto se le llama sinapsis. Cada pensamiento, sentimiento, movimiento, sueño o acto que realizamos produce una sinapsis y esta produce neurotransmisores o neurohormonas (sustancias químicas) que generan cambios en el organismo para responder al reto a cumplir Josef Zehentbauer, especialista alemán en medicina psicosomática y psicoterapia, analizó hace tiempo sobre qué neurotrasmisores pueden producirse ante experiencias emocionales de las personas. Este análisis permite aprovechar esta información a nuestro favor para generar y hacer cambios de estado de ánimo y mejorar nuestro bienestar ya que, a su vez, son ya varios los estudios que se tienen que prueban que ciertos ejercicios corporales y respiratorios, así como la música o lo que contemplamos pueden generar neurohormonas que favorecen estados de salud. La Norma 035 se contempló prioritaria desde el 2018 en México como una necesidad importante para la prevención de factores de riesgo psicosocial y promoción de un ambiente organizacional favorable de los trabajadores. Hoy se vuelve imperiosa su implementación. Siendo objetivo principal de la Sociedad Mexicana de Salud Mental, delegación Querétaro, promover esfuerzos gubernamentales y privados para prevenir la salud mental de los mexicanos, queremos apoyar con la implementación de la misma. Procurar una política de prevención de riesgo psicosocial es el principio para lograr tomar conciencia que como dice nuestro lema: ‘La salud mental es negocio de todos’. Tenemos a disposición una aplicación de los cuestio-

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narios y consulta de resultados ‘on-line’, herramienta que permite de forma rápida y fácil identificar y medir el grado de riesgo psicosocial y organizacional de los principales factores. Esto ha sido totalmente basado en las Guías de referencia y tablas de evaluación que dio a conocer en el documento oficial de la NOM035-STPS-2018 El principal apoyo que queremos ofrecer es el conocimiento de principales herramientas de bienestar que todos podamos realizar en cualquier lugar, de forma rápida y eficaz para producir los neurotransmisores que permitan un mayor bienestar y mejores relaciones ¡Prueba estos ejercicios y sus efectos! Postura de nudo • Ayuda a controlar emociones • Expresar mejor emociones • Tranquilidad y control de estrés • Manejo del miedo Cruzar los pies manteniendo el equilibrio. Estirando los brazos hacia el frente coloca las palmas de tus manos hacia fuera y los pulgares apuntando hacia abajo, entrelaza tus manos llevándolas hacia tu pecho manteniendo tus hombros abajo. Apoya tu lengua en el paladar respira sostén 10 segundos la respiración y al exhalar relaja tu cuerpo. Repítelo por lo menos tres veces. Postura de espantado • Prepara a mejores aprendizajes • Da tranquilidad • Control de estrés • Manejo de emociones • Expresión asertiva del enojo y el miedo Con las piernas moderadamente abiertas abre totalmente los dedos de las manos y los pies hasta sentir un poco de dolor. Parándote en la punta de los pies estira los brazos hacia arriba lo más alto que puedas cuando estés muy estirado, toma aire y guárdalo durante 10 segundos, estirándote más y echando la cabeza hacia atrás. Después exhala el aire con un pequeño grito y afloja hasta abajo tus brazos y cuerpo.

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CRÓNICA

Texto: Diana Chaparro

Foto: Cortesía

Despedida trastocada Los recuerdos de la última etapa universitaria de Diana Chaparro quedaron plasmados en el mundo digital.

A PARTIR del pasado 17 de marzo, nuestras clases migraron a la modalidad virtual y tenía la esperanza de poder regresar y terminar mi último semestre de manera presencial, pero no fue así. Estábamos en un puente sin saber que ya no íbamos a volver. Terminé el semestre de la carrera de Comunicación frente una computadora y sin poder dar el último ‘adiós’ como estudiante de la Universidad Anáhuac a mis compañeros, profesores e institución. Por cuatro años he vivido la etapa universitaria viviendo el estrés de finales, las actividades escolares y convivir con mis compañeros cuando de repente un día todo cambió. Esta experiencia ha sido algo diferente, algo muy repentino, estoy viviendo los últimos días de la mejor etapa de mi vida en miedo de una pandemia. En lo personal si fue algo complicado en adaptarme a la nueva normalidad de las clases y siguiendo con la rutina cotidiana desde casa. Tomé mis clases en diferentes plataformas y nos tuvimos que adaptar a las herramientas para poder entregar los trabajos y exámenes. El hecho que todo era por medio de una pantalla me afectaba en mi rendimiento, pues sí terminaba cansada de estar ‘pegada’ al dispositivo por más de seis horas de lunes a viernes. Sí había días que extrañaba estar en un salón o solo el hecho de estar tomándome una bebida en las mesas afuera de nuestra cafetería. Es algo triste saber que estuve en la universidad una última vez sin saberlo. Algunos días eran más fáciles que otros, extrañaba mi vida antes de la cuarentena. Aunque, con 26

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Terminé el semestre de la carrera de Comunicación frente a una computadora y sin poder dar el último 'adiós'”. La joven es consciente del papel de su generación en la contingencia sanitaria.

el apoyo de mi universidad, familia y compañeros cada día era menos pesado. Aparte de la universidad, trato de darme tiempo en hacer otras cosas como planear mi futuro, hacer ejercicio, leer, empezar un diario, escuchar un ‘podcast’, terminar las series que estaban en mi lista de Netflix, estar en familia y entre otras cosas. Ya llevamos más de tres meses en cuarentena y entrando a la nueva normalidad. Por ahora tenemos el nombre de la generación COVID 2020 y estamos haciendo historia. Para mí, graduarme en línea todavía es algo que nunca me hubiera imaginado vivir, es resumir el final de mi carrera por media de una pantalla.

CRÓNICA

Adaptación a las circunstancias Ana Laura Pérez, junto con sus hermanos, se vieron obligados a encontrar una solución para continuar con su formación educativa.

A MEDIADOS DE MARZO pasado, cuando mi universidad –el Tecnológico de Monterrey en Querétaro– nos mandó a la modalidad de clases en línea, nunca imaginé que se fuera a convertir en algo permanente por el resto del semestre. Se decía mucho que después de Semana Santa regresaríamos a tomar nuestras materias presencialmente, pero claro que eso nunca pasó. El primer problema que tuve fue que vivo con mis papás y mis dos hermanos. Tuvimos que buscar la manera en la que todos en la casa tuvieran con qué entrar a su clase. Mi hermano más pequeño, que está en secundaria, casi nunca utilizaba una computadora para la escuela y, cuando lo hacía, le prestaba la mía, pero ahora los dos necesitábamos una ‘laptop’ todo el día. La solución fue repartirnos los ordenadores y el iPad para que ninguno de los tres perdiera la asistencia a sus clases. Fuera del problema inicial, el cambio fue fácil, porque ya había tomado clases en línea en semestres anteriores y como aún esperaba regresar relativamente pronto, no presté mucha atención en las diferencias. Además, los profesores se estaban adaptando al cambio y sus clases, junto con tareas, fueron un poco más sencillas que de costumbre. La transición se complicó después de terminar la segunda semana en la modalidad en línea debido a que los maestros comenzaron a reanudar el ‘ritmo normal’ en sus materias y entonces los trabajos en equipo se tornaron un tanto complejos ya que no podíamos ya trabajar de la misma manera. En algunas clases los maestros optaron por cambiar todas las tareas colaborativas en deberes individuales para hacer más fáciles las entregas. JULIO 2020

Texto: Ana Laura Pérez Aunque la transición fue complicada, la universitaria observó cómo se desarrollaban las soluciones a las problemáticas de las clases en línea con el trabajo en equipo.

Foto: Cortesía

En lo personal, lo más difícil fue pasar tanto tiempo en la computadora viendo una pantalla. Al final de un día lleno de clases me ardían los ojos y terminaba con dolor de cabeza; lo peor del asunto era que todavía tenía que pasar más tiempo en la computadora para terminar mis labores de cada clase. Algo a lo que tanto alumnos como maestros también tuvimos que enfrentar fue la conexión a internet. En todas las clases siempre había alguien que no podía conectarse o que no escuchaba bien, cosa que en un salón de clases no pasaría a menos de que alguien tuviera una emergencia y no llegara al salón. La participación prácticamente desapareció, pues el hecho de tener una barrera entre el profesor y nosotros llamada computadora hizo que la mayoría de las materias se convirtieran en ‘monólogos’ o conferencias. El cambio fue difícil para todos y considero que es importante darle más crédito a los profesores y a los alumnos. Fueron circunstancias inesperadas que al final se solucionaron lo mejor posible.

Tuvimos que buscar la manera en la que todos en la casa tuvieran con qué entrar a su clase”.

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CRÓNICA

Texto: Natalia López

Una odisea de adversidad

Al ver que la situación no mejoraba, acepté que debía adaptarme al nuevo ritmo de vida”.

A pesar de obstáculos como permanecer por 6 horas frente a una pantalla, la resiliencia de Natalia López ha imperado en la contingencia.

RECUERDO aquel vier-

nes de marzo pasado cuando, terminando mi clase de ‘Tradiciones de la comunicación y el entretenimiento en Norteamérica’, me despedía de mis compañeros sin saber que sería el último día que los vería en la universidad y que adoptaríamos un ritmo de vida distinto. Ese fin de semana nos llegó un comunicado presentando la nueva modalidad de clases en línea debido a que el

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Fotos: Cortesía

La estudiante agradece el esfuerzo de sus profesores por dar lo mejor de sí en la enseñanza.

coronavirus comenzaba a ganar fuerza en el país. Las primeras semanas fueron un tanto caóticas, pues resultaba difícil tomar con seriedad la forma en la que se impartían clases, en las que podías escuchar a tu maestro estando en pijama y comiendo cereal. Sin embargo, al ver que la situación no mejoraba, acepté que debía adaptarme al nuevo ritmo de vida si quería pasar con éxito el semestre, aunque dentro de mí no moría la esperanza de poder regresar a las aulas. Pasado el primer mes parecía que todo iba fluyendo, sin embargo, aún era frustrante estar frente a una pantalla por más de seis horas escuchando una clase en la que antes podías participar activamente sin necesidad de prender un micrófono. Del mismo modo, comenzaba a darme cuenta de que los maestros también estaban haciendo una gran labor y esfuerzo para lograr captar la atención de más de 30 alumnos dispersos en una plataforma completamente desconocida ¡mis respetos y admiración para ellos! Llegó la Semana Santa en donde tuvimos una semana sin clases para poder reflexionar y meditar. En lo personal, fue un tiempo en donde pude concientizar y agradecer que a pesar de que mi ritmo de vida ya no era el mismo, seguía teniendo el privilegio de continuar con mis estudios, tenía el apoyo de familiares, directivos y profesores quienes daban lo mejor de sí para salir adelante. Ese segundo mes fue una buena dosis de agradecimiento. En Semana de Pascua llegó el comunicado oficial diciendo que terminaríamos nuestro semestre en línea, pero yo ya había tenido el tiempo suficiente para asimilar esa posibilidad. Finalmente pude cerrar el ciclo escolar exitosamente, pero lo más importante fue el aprendizaje que me dejó dicha ‘odisea’, pues me di cuenta de que nada se debe tomar por hecho. Hay que valorar cada momento y regalo de la vida por más pequeño que sea y ser resilientes, pues sacar lo mejor de uno ante la adversidad es posible si así lo decidimos.

CRÓNICA

Experiencia radical Los cambios no siempre tienen aviso previo y Antonio Aguilar fue consciente de ello cuando el COVID-19 llegó al estado de Querétaro.

ESE 'NOS VEMOS el lunes' aún no ha llegado. El reloj pareciera que se detuvo a lo largo de tres meses de confinamiento con un 'tic toc' mucho más lento de lo normal. Tic toc. En un abrir y cerrar de ojos la noticia fue inesperada. Tanto a mí como a muchos de mis compañeros, la cancelación de clases presenciales a raíz de la pandemia de coronavirus nos tomó de sorpresa. Recuerdo que el pasado 13 de marzo acudimos a clases de manera normal. Ya sabíamos que otras universidades habían tomado la decisión de suspender sus clases presenciales. El día transcurría como cualquier otro solo que en esta ocasión rondaba un enemigo invisible en el estado de Querétaro. Terminamos nuestro último curso y cada uno tomó su camino a casa. Todas las clases y sus contenidos pasaron de manera presencial a una nueva modalidad en línea, lo que provocó un cambio radical en la manera de recibir las clases. Siendo sincero, al principio fue un poco complicado tomar todas las materias en esta ‘nueva realidad’ debido a que no estaba tan familiarizado con la plataforma que seleccionó la universidad; aunque, con el paso de los días esto cambió. Ver de repente a compañeros, maestros y amigos solo a través de pantallas es algo que en un principio no había imaginado que sería una constante en mi vida académica. Personalmente, me sentí ‘raro’ los primeros días y no era la misma actitud en cada clase, pues en diversas ocasiones notaba que algunos temas sí necesitaban de nuestra presencia para practicarlos y no solo a través de las pantallas. La manera en que se realizaron las clases virtuales fueron muy buenas a mi parecer. A pesar de haber sufrido ese cambio tan repentino en nuestra vida académica, creo se logró culminar el semestre de la mejor manera. JULIO 2020

Texto: Antonio Aguilar El alumno de la Universidad Anáhuac considera que todo se llevó a buen término durante las clases virtuales.

Fotos: Cortesía

Esta experiencia es un buen aprendizaje que nos demuestra la importancia de mantenernos informados de las nuevas plataformas que existen para poder mantener clases a distancia. En mi experiencia, ante la pandemia de coronavirus, creo que la adaptación por parte de la universidad, docentes y nosotros como alumnos fue buena. Nos deja una lección de seguir aprendiendo a utilizar la tecnología que existe alrededor de nosotros, pues al principio parecía que no estábamos preparados para este cambio tan radical en nuestra vida académica ya que esta nueva forma de recibir las clases puede que se convierta en algo normal. No sabemos por cuánto tiempo más tendremos que convivir de esta manera en las clases. Podría extenderse hasta que se anuncie una vacuna efectiva en el mundo.

A pesar del cambio tan repentino, creo que se logró culminar el semestre de la mejor manera”.

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Fotorreportaje

Vuelven los fieles a los templos para escuchar misa Tras un acuerdo entre las autoridades eclesiásticas y civiles de Querétaro en que se comprometieron a adoptar medidas de salubridad, se decidió que las misas regresaran a las iglesias católicas. Texto y fotos: Selene Ugalde

El pasado 21 de junio reiniciaron las misas en Querétaro. Tras un acuerdo con las autoridades civiles y Protección Civil de respetar las medidas sanitarias pertinentes, los fieles pudieron volver a los templos. En el Templo de la Cruz se observó una nueva dinámica en dicha celebración. A la entrada se encuentra un padre otorgando alcohol en gel a las personas que ingresan al templo. También pudo observarse un tapete a la entrada para sanitizar los pies. Las bancas estaban marcadas para dejar espacio entre los feligreses. Asimismo, se han cambiado las disposiciones para la paz y la eucaristía. En el caso del saludo de la paz se evita estrechar las manos y se hace un gesto simbólico de reverencia. En el caso de la eucaristía, los asistentes reciben el sacramento de la comunión desde sus lugares.

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Fotorreportaje La protección de la población es una de las directivas esenciales para los templos. En la 'nueva normalidad' se observa la disposición de gel sanitario a la entrada, tapetes para limpiarse los pies, así como una reverencia simbólica al momento de dar la paz.

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REPORT A JE

Texto: AP

Naciones vulnerables, en medio de la batalla por una vacuna Diferentes sectores abogan por un tratamiento del ‘pueblo’ contra el coronavirus para que la cura pueda llegar a estos países.

A MEDIDA que se intensifican los esfuerzos por encontrar una vacuna para el nuevo coronavirus, los países ricos se apresuran a hacer pedidos y se plantean interrogantes acerca de si las naciones pobres tendrán acceso a vacunas que pueden salvar vidas. Este mes la Organización de las Naciones Unidas, la Cruz Roja Internacional y la Media Luna Roja comentaron que el acceso a una ‘vacuna del pueblo’ era un ‘imperativo moral’. Ese tipo de pronunciamientos, sin embargo, no hay forma de hacerlos realidad y, sin una estrategia muy bien pensada, la distribución de vacunas será desigual y extremadamente desordenada, según expertos en el tema de la salud. “Tenemos esta hermosa ilusión de que todos tendrán acceso a la vacuna, pero no hay una estrategia para que eso suceda”, señaló Yuan Qiong Hu, asesora legal de Médicos Sin Fronteras en Ginebra. Agregó que han tomado pocas medidas para garantizar una distribución justa. En el pasado, remarcó Hu, las empresas generalmente solicitaron patentes a cada paso del proceso de desarrollo y producción de una vacuna, “pero no podemos darnos el lujo de lidiar con estos niveles de derechos privados para crear una ‘vacuna del pueblo’”, manifestó. La presidenta de Ghana Nana Akufo-Addo estuvo de acuerdo al hablar hace poco en una cumbre sobre la vacuna. “Solo una vacuna del pueblo creada en base a principios de igualdad y solidaridad puede proteger a toda la humanidad del virus”, dijo la mandataria. En una cumbre de líderes africanos, el presidente chino Xi Jinping había pronunciado que las naciones de África debían ser “de las primeras en beneficiarse” de una vacuna contra la COVID-19 que está siendo creada en China. Por ahora, sin embargo, no se ha anunciado acuerdo alguno para que los 32

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Incluso si algunas naciones consiguen vacunas... seguirán comprometiendo un retorno a la a la normalidad en el mundo”.

Sin una estrategia clara, la distribución de una cura contra el coronavirus será desigual.

chinos suministren la vacuna a los africanos. A nivel mundial se están probando una docena de posibles vacunas contra el coronavirus, pero es poco probable que se autorice su venta antes del año que viene, en el mejor de los casos. De todos modos, varias naciones ricas ya están colocando órdenes de estos tratamientos experimentales y esperan recibirlas antes de que se apruebe su venta. Gran Bretaña y Estados Unidos están invirtiendo millones de dólares en varias potenciales vacunas y seguramente tendrán prioridad cuando se encuentre una. El gobierno británico puntualizó que si la

Universidad de Oxford produce una vacuna que resulta efectiva, los primeros 30 millones de dosis serán para los británicos. La cura de Oxford sería producida por AstraZeneca, laboratorio que ya firmó acuerdos por los que 300 millones de dosis irían a Estados Unidos. El gobierno de Donald Trump dijo que establecerá un sistema por el cual las primeras dosis serán distribuidas entre las personas que más riesgos corren y los trabajadores que desempeñan funciones imprescindibles. La Unión Europea, por su parte, tomó medidas la semana pasada para asegurarse su cupo. El sábado 13 de junio, AstraZeneca firmó acuerdos con laboratorios de Alemania, Francia, Italia y Holanda para la producción de 400 millones de dosis hacia fin de año. Entre los varios esfuerzos que hay para garantizar que los países pobres reciben vacunas está el de la alianza GAVI, cuyo CEO advirtió acerca del peligro que representaría el que no todos tengan acceso a las vacunas “Incluso si algunas naciones consiguen vacunas, si hay brotes en otros sitios... seguirán comprometiendo un retorno a la normalidad en el mundo”, comentó Seth Berkley, el CEO de GAVI. GAVI y varios socios firmaron un acuerdo de 750 millones de dólares con AstraZeneca para adquirir 400 millones de dosis a fines del 2020. El laboratorio anglo-sueco acordó asimismo conceder licencias para la vacuna al Instituto Serum de la India, para la producción de mil millones de dosis. Johnson & Johnson y AstraZeneca han dicho que ofrecerán la vacuna a precios de costo a las naciones pobres durante la pandemia. La Organización Mundial de la Salud y otros quieren que se cree un “pool de patentes” de vacunas para el COVID-19 y se suspendan los derechos de propiedad intelectual, para que los laboratorios puedan compartir libremente su información y sus conocimientos. Estos últimos, sin embargo, no parecen muy felices con esa idea. Ejecutivos de Pfizer y de otros laboratorios dicen que se oponen a la suspensión de los derechos a las patentes. Arzoo Ahmed, del Consejo de Bioética Nuffield, dijo que “tomó 10 años hacer que las medicinas para el VIH/SIDA llegasen a los países de bajos ingresos” y que “no se puede apostar a la buena voluntad” de las empresas para garantizar una distribución equitativa de las vacunas contra el coronavirus. “Los países tienen que llegar a un consenso. Esa es la única forma en que esto funcionará”, afirmó Soumya Swaminathan, de la Organización Mundial de la Salud.

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Naciones con mayores recursos ya están haciendo pedidos de tratamientos experimentales.

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años tomó llevar un tratamiento para el VIH/ SIDA a las naciones vulnerables.

750

millones de dólares se invirtieron para que la alianza GAVI adquiera 400 millones de curas.

millones de dosis habrá para los británicos si Oxford produce una vacuna efectiva.

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Texto: Juan Hernández / Corresponsal

Tandas para el Bienestar, Créditos a la Palabra, Apoyos a Productores, entre otros, son algunos de los programas que el gobierno federal impulsa para combatir el desempleo

¿Se podrá remontar la pérdida de empleos en México?

¿Qué estoy pensando? ¿Qué deseo con toda mi alma y qué me indican mis datos? Que en julio no vamos a perder empleos”. Andrés Manuel López Obrador, Presidente de México

junio fue una cubetada de agua fría para el gobierno de la Cuarta Transformación ya que la primera Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE) reveló que 12.5 millones de mexicanos perdieron su empleo en abril. En dicha investigación del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), también se reportó que la Población Económicamente Activa pasó de 57.4 millones de personas en marzo de este año a 45.4 millones en abril pasado. También se destaca que hay 311 mil empleadores del sector formal en suspensión temporal sin recibir ingresos y 313 mil informales. En el primer caso, el 81 por ciento son microempresas, y 98 por ciento en el segundo. Se estima que alrededor de 20 mil empresas formales e informales han cerrado sus operaciones. Asimismo, el organismo detalló que en tres meses se perdieron un millón de empleos y previó que la recuperación del mercado laboral podría extenderse hasta 2024 debido a la paralización de la economía por la pandemia, la incertidumbre de la reapertura y la falta de estímulos por parte del Gobierno federal. Aunado a ello, organismos empresariales como la Concanaco, el Consejo Coordinador Empresarial, Concamin o BBVA han advertido que están en riesgo 600 mil empresas. REMAR CONTRACORRIENTE Ante el panorama adverso, el gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador se ha enfocado en enfrentar la crisis económica a través del impulso de su programas sociales emblema como

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Fotos: Cuartoscuro

lo son Jóvenes Construyendo el Futuro, Tandas para el Bienestar, Créditos a la Palabra, Sembrando Vida, entre otros. De acuerdo con el mandatario, será a través de su Programa de Reactivación Económica de donde se generaran dos millones de empleos entre los que destaca Jóvenes Construyendo el Futuro se crearán 230 mil 872 empleos; en el programa de Mejoramiento Urbano en 50 ciudades adicionales, 228 mil 135 nuevos empleos. Con Sembrando Vida, 202 mil 216 empleos; con el Tren Maya, 80 mil 715; en la refinería de Dos Bocas, 72 mil 109; con la operación del Banco del Bienestar, 47 mil 791. Asimismo, adelantó que en un mes comenzará a inaugurar las sucursales de esa institución. Asimismo, añadió que para enfrentar la crisis sanitaria por la pandemia de COVID-19, se han contratado 45 mil 80 médicos y enfermeras; mientras que en el aeropuerto Felipe Ángeles se crearán 44 mil 150 empleos. Explicó que también habrá nuevas contrataciones en la Secretaría de la Defensa Nacional, lo que se traducirá en 26 mil 714 nuevos elementos; en el mantenimiento y conservación de carreteras, 21 mil 916 contrataciones; en la Guardia Nacional, 21 mil 430 nuevos empleos. Para los caminos de mano de obra se crearán 15 mil 970 nuevos empleos; 13 mil más en contrataciones de protección federal; 12 mil 422 en caminos rurales; 11 mil 714 en carreteras en construcción; 11 mil 644 en generación de energía eléctrica con la modernización de plantas y 9 mil 391 en la rehabilitación de las seis refinerías.

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Además, dijo, en el desarrollo del Istmo de Tehuantepec se crearán 7 mil 300 nuevos empleos; en las universidades para el bienestar 6 mil 33; en Internet para Todos 5 mil 780; en la terminación de presas y canales 3 mil 90; con el sistema aeroportuario de Ciudad de México 2 mil 200; en el espacio cultural de Los Pinos y el Bosque de Chapultepec mil 852; en contrataciones de la Secretaría de Marina mil 380, y en el Parque Ecológico de Texcoco 460. Cada uno de éstos programas, enfatizó el mandatario, se traducirá en un millón 123 mil 364 nuevos empleos, además de los créditos para vivienda de IMSS y Fovissste que, según indicó el mandatario, generarían otros 970 mil empleos, lo que haría un total de 2 millones 93 mil 364 nuevos empleos. IMPULSO A LA ECONOMÍA DIGITAL Leonardo Álvarez Córdova, director de Innovación, Servicios y Comercio Interior de la Secretaría de Economía, indicó que el crecimiento en la economía digital, derivado del coronavirus, ha sido muy marcado en México. La pandemia, que obligó al a disminución en la movilidad en un 38 por ciento a nivel nacional, permitió el incremento en el comercio electrónico y el teletrabajo. Respecto al comercio electrónico, Álvarez Córdova indicó que durante 2019, México fue el país con mayor crecimiento en ventas en línea a nivel global con un 35 por ciento de crecimiento anual. Además, el valor del comercio electrónico alcanzó el 5 por ciento del producto interno bruto.

En menos de 72 horas se pueden abrir una empresa con el sistema SAS

12.5

millones de mexicanos perdieron su empleo en abril reveló el ETOE

38%

Fue el crecimiento del comercio electrónico y el teletrabajo por la disminución en la movilidad durante la emergencia sanitaria “Para nosotros resulta fundamental que las empresas, no solamente tengan la seguridad de hacer el trámite federal en la plataforma, sino que el último tramo para su operación, también esté garantizado en trámites mínimos, en trámites sencillos, en trámites, transparentes, en trámites que nos ponen a operar empresas en muy corto plazo”, enfatizó.

ABRIR EMPRESAS EN 72 HORAS Otra de las alternativas en las que se aprovecha el uso de las herramientas digitales, es el impulso de las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS), con las que los emprendedores podrán abrir en menos de 72 horas su propia empresa. De acuerdo con Benjamín Reyes Torres, director general de Normatividad Mercantil de la Secretaría de Economía, durante la emergencia sanitaria se constituyeron 4 mil 311 empresas a través del sistema SAS. Destacó que el sistema, además de permitir la constitución de una empresa con dos o más accionistas, permite a los nuevos empresarios darse de alta y abrir una cuenta en una banca privada, en línea, para solo acudir una vez al banco. Detalló que de ese total, 70 por ciento están constituidas por un solo socio, y 40 por ciento son administradas por mujeres. Estas opciones, agregó el funcionario de Economía, están encaminadas a la reactivación económica y reducir al mínimo los trámites.

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Texto: Azam Ahmed, Anatoly Kurmanaev, Daniel Politi y Ernesto Landoño

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Fotos: The New York Times

Enfoque de gobiernos latinos da fuerza a COVID-19 La respuesta ante la pandemia de países de la región como México se ha considerado ‘débil’, pues los casos muestran una tendencia al alza

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A finales de marzo, el gobierno mexicano predijo que el brote de coronavirus en el territorio nacional alcanzaría su punto máximo en abril. Pocas semanas después, cambió su predicción para mediados de mayo. Luego, para finales de mayo. Y luego, junio. En la actualidad, con el aumento de nuevas infecciones y con una administración que enfrenta una creciente indignación y hasta burlas por sus constantes suposiciones, muchos mexicanos han sacado su propia conclusión: nadie sabe en realidad. “Obviamente, la predicción no es garantía de precisión”, ha reconocido Hugo López Gatell, el funcionario federal de la Secretaría Salud a cargo de la respuesta al virus en la nación. México, como el resto de América Latina, se ha convertido rápidamente en un punto focal de la pandemia, una frontera para un virus que le ha quitado la vida a más de 460 mil personas e

infectado a más de 9 millones a nivel mundial. Se sabía que el coronavirus iba a golpear con fuerza a América Latina. Incluso antes de su llegada, los expertos advirtieron que la mezcla de factores explosivos de la región como la desigualdad, las ciudades densamente pobladas, las legiones de trabajadores informales viviendo día a día y los sistemas de salud privados de recursos, podrían perjudicar incluso las mejores medidas para frenar la pandemia. Sin embargo, al ignorar los peligros, titubear con la respuesta, despreciar la orientación experta o científica, ocultar datos y simplemente negar por completo la magnitud de la epidemia, algunos gobiernos han empeorado aún más las cosas. Han pasado meses desde que la pandemia llegó a América Latina, pero a diferencia de partes de Asia, Europa y las ciudades más afectadas en Estados Unidos, el virus apenas está empezando a ganar impulso en la región. Las muertes se han más que duplicado por toda la zona en un mes, de acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud, y la región ahora presenta varios de los brotes más agudos del mundo. En semanas recientes, Brasil ha estado registrando con frecuencia el número más alto de nuevos infectados y muertes diariasglobales y no hay señal alguna de que la situación vaya a mejorar. Perú y Chile tienen en la actualidad mayor tasa de mortalidad que Estados Unidos. Los casos continúan incrementándose en México, el cual se convirtió recientemente en una de los pocas naciones en llegar a las mil muertes o más en un solo día. En muchos sentidos, el enfoque titubeante y disperso de la pandemia en partes de América Latina se parece al planteamiento desorganizado en Estados Unidos, pues algunos presidentes de la región se han preguntado cuán verdaderamente peligroso es el virus; han defendido remedios no probados, sin fundamento y hasta peligrosos; se han enfrentado con dureza a gobernadores estatales y negado a utilizar cubrebocas en público. @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 3 7

A medida que el virus recorre América Latina, la corrupción ha prosperado, la polarización política que ya era intensa en algunos países se ha profundizado y algunos gobiernos han restringido los derechos civiles. En El Salvador, miles de personas han sido detenidas, muchas por violar las órdenes de quedarse en casa, pese a las exigencias de la Corte Suprema de eliminar los arrestos. Las economías que ya languidecían antes del virus están al borde del precipicio. Millones de personas no tienen trabajo y millones más están en riesgo de perderlo. La Organización de las Naciones Unidas han afirmado que la pandemia podría resultar en una caída del 5.3 por ciento en la economía regional –la peor en un siglo– lo que obligaría a alrededor de 16 millones de personas a entrar en condiciones de pobreza extrema. “En cuestión de meses podríamos perder todo lo que hemos ganado en 15 años”, afirmó Julio Berdegué, representante regional para América Latina y el Caribe de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación

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Nos está yendo bien debido a todo lo que hicimos, pero existe una posibilidad real de que el incremento de casos se convierta en un problema difícil de manejar”.

y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés). En Brasil, donde el presidente Jair Bolsonaro pasó meses minimizando la amenaza del virus –denominándola una ‘gripe insignificante’ y despotricando contra las cuarentenas impuestas por los gobernadores–, los epidemiólogos aseveran que el número de muertos podría superar el total de Estados Unidos y convertirse en el más alto del mundo para finales de julio. En México, donde el presidente Andrés Manuel López Obrador ha sugerido que una conciencia limpia puede ayudar a prevenir la infección –“no mentir, no robar, no traicionar, eso ayuda mucho para que no dé el coronavirus” le dijo recientemente a un grupo de periodistas. El país ya ha sufrido tres veces la cantidad de muertes que las autoridades predijeron en un principio. No todo es alarmante en la región. Países como Uruguay y Costa Rica parecen haber evitado lo peor hasta el momento, mientras que una intervención sanitaria de corte casi militar en Cuba ha dejado al país isleño en mejor posición que la mayoría. Aunque, en gran parte de América Latina, lo peor aún podría estar por llegar. Colombia está entrando en su período más duro de recesión, desde que las autoridades comenzaron a llevar registro hace más de 100 años. Venezuela va en caída libre. Ecuador está enfrentando una crisis de endeudamiento y un regreso al descontento social masivo. Perú ha pasado de proyectar el crecimiento económico más rápido de la región a sufrir una de sus peores contracciones. En algunos países suramericanos, como Chile y Colombia, los casos apenas comienzan a aumentar. En Argentina, donde se hicieron cumplir medidas estrictas y exitosas de cuarentena, las autoridades están preocupadas por un nuevo brote, mayormente en la región metropolitana de Buenos Aires. El número de casos se ha más que cuadruplicado en el último mes, mientras que las muertes han crecido más del doble. “Nos está yendo bien debido a todo lo que hicimos, pero existe una posibilidad real de que el incremento de casos se convierta en un problema difícil de manejar”, afirmó Ginés González García, ministro de Salud de Argentina. América Latina tiene una amplia variedad de diferentes políticas, culturas, geografías e historias. Sin embargo, algunos elementos comunes podrían ayudar a explicar por qué, a pesar de haber tenido al menos un mes de preaviso de que el virus venía en camino, muchos países tuvieron dificultades para amortiguar el golpe. En toda la región, se estima que el 53 por ciento de los trabajadores se encuentran en el sector informal, vendiendo comida en las calles, trabajando medio tiempo en construcciones o limpiando las casas de familias más ricas.

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‘Home office’: productividad vs. costo social En el trabajo a distancia, los empleados tienen menos distracciones; aunque; la salud emocional en la pandemia juega un rol clave en el empleo. Texto: David Gelles Foto: Magdiel Torres

Cuando Chegg, la empresa de enseñanza por internet, comenzó a trabajar de manera remota en marzo pasado, Nathan Schultz, un alto ejecutivo de la compañía, estaba convencido de que la productividad caería de un 15 a un 20 por ciento. Con la esperanza de mantener a sus empleados trabajando, Schultz intentó recrear el estilo de interacción constante que le había dado buenos resultados durante toda su trayectoria profesional. Abrió un canal de Slack con sus dos asistentes más cercanos, por el que comenzaron a comunicarse todo el tiempo, aún cuando pasaban varias horas al día en las mismas reuniones de Zoom. Empezó a monitorear a muchos de los demás miembros de su equipo. “La primera reacción fue de asfixia”, comentó. “Trataba de replicar todos los puntos de contacto que hay en un entorno de oficina”. Eso no funcionó. Pronto, hasta Schultz se sintió desgastado y se dio cuenta de que su presencia cons-

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Aunque hayamos tenido un auge en la productividad a corto plazo, tenemos que respetar el equilibro entre el hogar y el trabajo. Queremos asegurarnos de que no se desgasten”.

tante en internet no era muy agradable para sus empleados. Así que se moderó. Luego comenzó a suceder algo asombroso. Los proyectos se terminaban antes de lo programado. Los trabajadores se ofrecían para asumir tareas nuevas. En vez de caer en un bache y perder la brújula en medio de la pandemia del coronavirus, los empleados de Chegg se volvieron más productivos. Cuando los oficinistas de todo el mundo empezaron a trabajar a distancia hace cuatro meses, muchos directivos temían que la productividad se desplomara. Pensaban que las distracciones de la casa –desde el cuidado de los niños hasta la televisión–

generarían estragos en los días laborales. Algunas personas han tenido más dificultades que otras para trabajar desde casa, pero muchas empresas afirman que la productividad se ha mantenido en los mismos niveles anteriores a la pandemia o que incluso ha aumentado. Sin los largos traslados, las charlas con los compañeros y los cafés para relajarse en la sala de descanso, muchos empleados –sobre todo los que no tienen que preocuparse por cuidar niños– están trabajando más. También las empresas están descubriendo que los procesos y los procedimientos que antes eran habituales –desde las largas reuniones hasta los informes frecuentes sobre los avan-

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ces– son menos esenciales de lo que solían pensar. Y, pese a que a algunos directivos les preocupa que los trabajdores se desgasten si continúa el trabajo desde casa, por el momento están aprovechando los beneficios. “Estamos viendo un aumento de la productividad”, señaló Fran Katsoudas, directora de personal en Cisco. La mayor parte de los empleados de Cisco han estado trabajando desde su casa durante meses y Katsoudas afirmó que los datos indicaban que muchos de ellos estaban cumpliendo más objetivos. Por ejemplo, según el monitoreo de la empresa, los representantes de atención al cliente están tomando más llamadas y los clientes están más satisfechos con la ayuda que reciben. En una encuesta a los trabajadores del Deutsche Bank en los países que se han visto muy afectados por el coronavirus, se descubrió que, en promedio, los empleados de Estados Unidos sentían que eran más productivos que antes de la pandemia, mientras que los de Europa sentían que eran menos productivos. En Eventbrite, el equipo de ingeniería está progresando, mientras que los de ventas y de atención al cliente están teniendo más dificultades al trabajar desde casa, afirmó la directora general, Julia Hartz. Hartz señaló que su equipo de atención al cliente trabajaba de una forma más colaborativa y que los representantes de Evenbrite echaban de menos poder intercambiar recomendaciones sobre cómo manejar diferentes situaciones. “Nunca es lo mismo”, comentó. “Nuestra oficina es un espacio abierto. Hay una sensación de comunidad. Pueden voltear la silla y estar todos frente a frente, compartir ideas o participar del estrés de sus compañeros. Eso no se puede hacer a la distancia”. Las operaciones van bien, pero los directivos mencionaron que trabajar tanto en aislamiento podría, a largo plazo, provocar desgaste y sentimientos de soledad, así como debilitar la cultura empresarial.

Satya Nadella, director general de Microsoft, lamentó la pérdida de la interacción en persona, aunque comentó que la productividad estaba aumentando. “¿Qué tan perdurable puede ser esto?”, dijo acerca de la mayor eficiencia de la empresa. “¿Cómo va el desgaste? ¿Cómo va la salud mental?” Nadella señaló que le preocupaba que empresas como Microsoft estuvieran “agotando parte del capital social construido en esta fase en la que todos estamos trabajando de manera remota”. “¿Cómo se mide eso?”, añadió. Douglas Merritt, director general de Splunk, una compañía de ‘software’ para empresas, se preguntaba si lo que aparentemente son trabajadores afanosos a distancia está generando verdaderas ventajas. “Hay una gran diferencia entre actividad y productividad”, afirmó. “No hay duda de que nuestra población de empleados no está teniendo el mismo nivel de desempeño que antes”. Según una encuesta interna, en Chegg, el 86 por ciento de los empleados afirmaron que su productividad era tan buena o mejor que antes. Atribuyeron este aumento a no tener que trasladarse y a que no existieran restricciones en su día laboral. Hace poco, el equipo de Schultz terminó en quince días un proyecto para Verizon, mismo que según él habría tardado un mes en épocas normales. “Habrían perdido tiempo en idas a la cafetería tan bien aprovisionada de Silicon Valley”, señaló Schultz. No obstante, reconoce que tal vez no dure este ritmo desenfrenado de trabajo. “Aunque hayamos tenido un auge en la productividad a corto plazo, tenemos que respetar el equilibrio entre el hogar y el trabajo”, afirmó. “Queremos asegurarnos de que no se desgasten”. Muchas empresas afirman que sus empleados son muy eficientes cuando trabajan desde casa, pero existen costos emocionales y sociales por trabajar en aislamiento. @sonperfiles amqueretaro.com/perfiles 4 1