Director. Sandro Alfaro Alvarez
Edición N° 70 Enero 2020
EL PRIMER AÑO DE ADECUACIÓN A LA LEY N° 30822 El año 2019 quizás sea recordado en el futuro como el año del Antes y Después de la Ley 30822
Cooperativa La Portuaria hizo el lanzamiento de nueva identidad corporativa, conmemorando su 54° años de vida institucional
Gobierno Regional de Apurímac congratulan con hermosa Estatuilla al gerente de la cooperativa Los Andes Victor Chati.
Lo feo del 2019 para
enfrentar el 2020 Sandro Alfaro Alvarez
perucooperativo@hotmail.com
Director Sandro Alfaro Alvarez Coordinador Cecilia Menacho Piérola Reportero Gráfico Mario Ledesma Diseño y Diagramación Yhes Tornero Colaboradores Jorge Luis Alfaro Alvarez Lic. Antonio Flores Gavilán Luis Alberto Vásquez Sanchez
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ngresamos a fechas en las que es inevitable hacer balance del año y pensar en qué objetivos de los que nos marcamos al principio hemos conseguido y cuales se han quedado en el tintero.
si somos objetivos, hemos observado que muchos gerentes y directivos fueron separados del cargo y en muchos casos seguramente por malos manejos e irregularidades en su gestión y en muchos casos aún no se conoce la real situación.
Uno de estos hechos que fastidió el buen nombre del cooperativismo, es sin lugar a duda el caso PRESTAPERU. Por qué golpeó el ADN del cooperativismo peruano, puesto que la doctrina cooperativa enseña los valores y principios que deben regir en cualquier cooperativa generando bienestar al socio y no malestar y desgracia como ésta cooperativa. Porque hubo un desfalco de más de 300 millones y no hay culpables a la fecha.
Veamos, el caso de la COOPAC. Finantel el gerente general señor Israel Pérez Amasifuen fue expectorado por la existencia de una sentencia condenatoria en calidad de consentida y ejecutada. Esta separación del gerente de la noche a la mañana es de acuerdo a un documento que envía el Superintendente Adjunto de Cooperativas Sr. Oscar Basso al Consejo de Administración ¿Qué paso en este caso? Este consejo de administración y vigilancia no sabía de esta situación para retirarlo a este gerente hace rato. Además, trascendió que este gerente habría sido el que aprobó unos depósitos a PRESTAPERU (hoy disuelta) de alrededor de 10 millones.
Recuperar el buen nombre ganado por muchas cooperativas va ser difícil, pues se está perdiendo activos intangibles de confianza y buenas prácticas cooperativas, los dirigentes del sector tienen que saber que la marca cooperativa tiene un valor y si se juega con ello, todo el sector pierde. El dirigente cooperativista, está cada vez más extinto en el que hacer cooperativo y en las decisiones de liderazgo cooperativo. La situación de buen gobierno cooperativo en las organizaciones COOPAC no ha sido nada saludable en este año 2019, se ha reflejado un clima de inestabilidad organizacional y en muchos casos un desbalance en sus indicadores económicos, lo cual es preocupante.
De otro lado, vemos que otras cooperativas que han tenido una historia de más 50 años, y no han tenido un trabajo ni serio ni responsable de parte de sus directivos y gerente es el caso por ejemplo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Francisco de Huánuco, tambien trasendió que habría hecho depósitos a PRESTAPERU (hoy disuelta) de alrededor de 30 millones de soles. Por lo cual, La ex gerente Ethel Rolando habría sido separada del cargo. La pregunta es esos depositos habran sido recuperados. esperemos se aclare esa situación.
Esto quizás responde a la nueva ley N°30822 de Regulación y Supervisión de Cooperativas de Ahorro y Crédito, porque Tenemos entendido por fuentes que habrían 2
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más de 20 cooperativas de ahorro y crédito que depositaron a PRESTAPERU millones de soles, estaremos dando a conocer quiénes serían estas organizaciones, que gerentes y directivos estuvieron en esa gestión. Los nuevos consejos de vigilancia deben estar alertados de esta situación y expulsar a esos directivos que fueron cómplices en otorgar préstamos y depósitos a PRESTAPERU, sin ninguna evaluación y trasgrediendo la norma para ese tipo de depósitos. Si NO HAY GOBERNAZA NO HAY DESARROLLO
fueron separados del cargo y en muchos casos seguramente por malos manejos e irregularidades en su gestión y en otros casos aun no conocemos. Pero tambien la SBS en su afán de supervisión, de acuerdo a la nueva norma tendrá que tomar precauciones en no afectar la autonomía cooperativa, existe una delgada línea en atropellar este principio. Las cooperativas son organizaciones autónomas de autoayuda, gestionadas por sus socios. Perspectivas 2020
Los indicadores económicos en las cooperativas de ahorro y De otro lado vemos la gobernabilidad en las cooperativas crédito han venido decayendo, al parecer los directivos y gerentes emblemáticas de Ayacucho no ha sido nada positivo en este año de las Coopacs no están asumiendo los cambios tecnológicos, 2019, por ejemplo en la Cooperativa Santa María Magdalena, que cada día se hace más vertiginosa con el uso de los canales también se presentaron algunos cambios de gerentes de forma digitales. La débil integración cooperativa en nuestro país cada inusitada, un poco extraño, suman tres gerentes en un año, si día se hace más enclenque, lo cual ve en detrimento del sector. repasamos estuvo como gerente este año el doctor José Luis Tenemos una Confenacoop alicaída, que no tiene el poder de Cama Godoy después Jorge Begazo Chávez y ahora Raúl Vegas unir y menos integrar en actividades que bien podría potenciar Morales, esperemos que exista una tranquilidad institucional, al sector. y puedan trabajan en mejorar los indicadores económicos y la morosidad en este año que viene. Muchos de estos cambios responden a la nueva ley N°30822 de Regulación y Supervisión que entró en vigencia este el 2019. Hay un sinceramiento en indicadores económicos. Porque si somos objetivos, hemos observado que muchos gerentes y directivos
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El Director.
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EL PRIMER AÑO DE
ADECUACIÓN
El año 2019 quizás sea recordado en el futuro como el año del Antes y Después de la Ley 30822. Yachachiq Cooperativo
(Art. 38 – LGC)
El Crecimiento de los Números
El 2019 es un misterio la información de las COOPAC, pues habiendo entrado en Las principales cifras de nuestro sector han venido vigencia el nuevo Manual de Contabilidad cayendo de modo acelerado en los últimos tres y el redireccionamiento de los reportes años precedentes: contables de periodicidad mensual/ trimestral hacia la SBS-SACOOP, los socios Período 2016/2015 2017/2016 2018/2017 no conocen el estado situacional de sus Activos 16% 12% 1% organizaciones. Esta situación contraviene - Créditos 12% 12% 2% nuestro quinto Principio Cooperativo: - Liquidez 30% 10% 7% Educación, Formación e INFORMACIÓN. - Activos fijos 10% 6% (11%) Pasivos
16%
13%
3%
- Ahorros
15%
12%
4%
Patrimonio
5%
9%
(7%)
- Capital Social
14%
8%
(11%)
- Reservas
20%
9%
4%
- Remanentes
8%
(8%)
29%
Ingresos Financieros
14%
7%
1%
Gastos Financieros
18%
6%
(0.3%)
Gastos de Administración
7%
8%
(1.3%)
N° COOPAC Reportando
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Lo curioso es que en el trienio analizado, el número de COOPAC que reportaban a FENACREP fue decreciendo año tras año en alrededor de 10%, en el 2019 con la puesta en marcha del Registro Nacional COOPAC, aparecieron 434 organizaciones dispuestas a formalizarse !!!
¿Y Nuestros Socios? El centro de atención en los años precedentes han sido y aún lo siguen siendo, los numeritos. Y los colaboradores de la COOPAC lo intuimos, lo sabemos, lo vivimos día a día, que los números no reflejan la realidad y las declaraciones pomposas de las misiones y visiones institucionales están cada vez más lejos de cumplirse si seguimos “haciendo números”. Falta algo, falta esencia, falta el Factor C del cual nos habla Luis Razeto Migliaro: Pensar y Actuar en función de la Cooperación, la Comunidad, la Conciencia, el Compromiso, la Calidad, la Cohesión Social, la Cultura, el Corazón…
Fuente: FENACREP
Las cifras muestran una contracción en el crecimiento de los principales servicios propios de nuestra naturaleza. Los créditos tuvieron un aterrizaje forzoso, resultado quizás de una mayor presencia de las CMAC y entidades de microfinanzas en las localidades donde las COOPAC tenían presencia casi exclusiva; o quizás también a un relajamiento de la Innovación Financiera en nuestra acción cooperativa, el entorno cambiante y una limitada respuesta a dichos cambios. Los ahorros también tuvieron una severa contracción, pero fue mayor el efecto del “frenazo” en el Capital Social, el cual decreció en -11% y ojo, nuestro marco normativo señala que no podemos reducir dicho capital por encima del 10% anual
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PERÚ COOPERATIVO
necesidades y capacidades, con fortalezas y oportunidades, con ganas de emprender cambios en sus vidas, su familia y su comunidad. Necesitan hacer tangibles los caminos hacia el logro de la misión institucional, necesitan “hacer hablar” a las cifras y denominaciones de las cuentas contables en sus vidas cotidianas, necesitan respuestas a los porqués y a las ventajas de la Acción Cooperativa, necesitan reconstruir su economía familiar atacada por el virus del sobreendeudamiento y el consumismo. El impulso del Balance Social o también conocido en otros países como Balance de Coherencia Cooperativa, tiene que ser la herramienta obligatoria para balancear los “números” y así (re)construir nuestra Identidad con objetivos económicos, sociales y culturales. Y sin duda, también objetivos ambientales, alineando nuestra acción al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
La Era del Hielo Este año 2019 también será recordado por el cese o jubilación de numerosos cuadros gerenciales de COOPAC emblemáticas. Cambios extremos en el ecosistema cooperativo, producto del nuevo clima normativo, trajeron como resultado la invitación al retiro a conocidas figuras gerenciales.
¿Cumplieron su ciclo? ¿No pudieron responder al nuevo escenario de regulación y supervisión? ¿Las prácticas de gestión heterodoxas se embalsaron y desbordaron sus capacidades? ¿Olvidaron al socio y enfilaron sus acciones a Nuestros socios, señores directivos y señores crecer y creer en sus “números”? gerentes, no son números, son agentes de cambio, con sueños y esperanzas, con Los todopoderosos “números” seguramente
La Tareas Pendientes ● Depurar el Registro Nacional de COOPAC. El reporte y verificación de las acciones que realiza cada COOPAC en cumplimiento de los Principios Cooperativos, es sin duda un filtro más potente que los reportes contablefinancieros.
se acogerán a la confesión sincera y nos darán algunas respuestas a los sucesos, a las víctimas de la Edad de Hielo 2019. Y las víctimas de mayor recordación serán sin duda los pasajeros de la mototaxi Presta Perú.
La Estrategia Nacional de Inclusión Financiera - ENIF O debemos llamarla sin tapujos “la estrategia nacional del negocio financiero”. El objetivo declarado de la ENIF es “promover el acceso y uso responsable de servicios financieros integrales, para que sean confiables, eficientes, innovadores y adecuados a las necesidades de los diversos segmentos de la población”. La nueva ruralidad del Perú está sin duda marcada por cambios socioeconómicos derivados de la alta movilidad de la población entre sus lugares de origen y las ciudades intermedias que dinamizan la actividad económica del territorio. Ya resulta complicado definir a la población rural y encontrar diferencias con la población urbana. Los avances de la ENIF muestran avances importantes en el número de clientes del sistema financiero, el número de oficinas y agentes corresponsables que atienden en localidades rurales, el incremento de personas adultas que cuentan con una tarjeta de débito y el número de transacciones realizadas, entre otras variables relevantes para la tecnocracia de las agencias gubernamentales, lideradas por la SBS, obviamente.
impulsar: Primero, incorporar el concepto de “finanzas saludables” en la praxis de las entidades de servicios microfinancieros, de modo que podamos reorientar las formas de actuación de sus colaboradores que han olvidado los códigos de ética y han sobreendeudado a la población “incluida”. Se trata sin duda de armonizar los objetivos del negocio financiero con la salud mental de la población, incluida la suya propia, pues no es ningún secreto la presión que tienen los colaboradores para cumplir sus metas, sus “números”. Segundo, dejemos de hablar/escribir sobre educación financiera y empecemos a poner en práctica las herramientas para educar a los ciudadanos en el ahorro, en el manejo de sus recursos, el uso “saludable” del crédito y la cobertura o protección de sus activos (seguros). Es necesario sacarnos la venda y aportar a (re)construir la ENIF, que no sea solo un negocio financiero disfrazado de inclusión, sino una real y verdadera herramienta de desarrollo. Recordar el concepto original de las Microfinanzas: la provisión de servicios financieros para personas en situación de pobreza, microempresas o clientes de bajos ingresos, de manera sostenible. Mohamed Yunus señala que la tasa del microcrédito no debería superar del 10% después de cubrir costos.
● Sincerar la matricula social. Son miles los socios inscritos en el Padrón de Socios, son pocos los que han sido informados y formados en la Cultura de la Cooperación. Y esto se comprueba en la ausencia de socios que acuden a elegir a sus delegados y éstos a sus directivos. ● Reestructurar la organización y asignar recursos para el cumplimiento de la misión, la identidad y los principios cooperativos. Del Consejo de Administración depende toda la estructura gerencial; el Consejo de Vigilancia cuenta con un equipo técnico de auditoría y el Comité de Educación cuenta con…casi ningún recurso. Mantener las cosas así solo asegura el logro de objetivos financieros, “números”, pero los objetivos sociales, culturales y ambientales seguirán en modo pausa, esperando… ● Dinamicemos la participación de los socios/ delegados en las Asambleas, ya basta de reportar “números”, incluyamos historias de éxito cooperativo, rindamos cuenta del grado de cumplimiento de nuestra Identidad Cooperativa. ● Educación financiera, en especial Educar para Ahorrar, para ser libres y no esclavos del sistema. ● Innovar. Las COOPAC no podemos seguir haciendo lo mismo, perderemos legitimidad. Hacer cosas nuevas, hacer cosas que otros no hacen ni lo harán, hacer las cosas bien, en respuesta a las nuevas necesidades de los socios, a las nuevas oportunidades de las finanzas éticas, finanzas responsables, finanzas verdes, finanzas inclusivas, finanzas solidarias, finanzas con sentido. ● El reto es no solo crecer en números, también engrandecer el valor de la cooperación. No necesitamos solo normas, necesitamos asumir Compromisos, articular Capacidades.
Pero la ENIF no ha contemplado dos aspectos, que desde la trinchera cooperativa debemos PERÚ COOPERATIVO
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La Portuaria hizo lanzamiento de nueva ide corporativa, conmemorando su 5 Cooperativa
vida institucional
a nuestros asociados”. “También las esquinas redondeadas que representan que somos amigables envolventes”. “Respecto a los colores, son los mismo de siempre; el azul y verde”.
Helio Herrera Solar Gerente General
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a cooperativa de ahorro y crédito La Portuaria, realizó el lanzamiento de su nueva identidad corporativa y conmemoró el 54° aniversario. El evento se dio en el salón de recepciones RESERCLUB Salón Principal (Pueblo Libre). La actividad se dio con la presencia de directivos, colaboradores y distinguidos cooperativistas invitados quienes participaron del gran evento institucional. La presentación del lanzamiento de la nueva imagen corporativa estuvo a cargo del Sr. Alfonso Abelardo D’angelo Cobos presidente del Consejo de Administración quien explicó “nuestra marca se ha renovado, el nuevo isotipo toma una forma cuadrada, figura geométrica que trasmite solidez, confianza, seguridad y orden que son valores que venimos logrando en estos 54 años de vida institucional”, subrayó el directivo. “A la vez el isotipo tiene una forma rotada logrando que sus esquinas trasmitan movimiento, avance, cambio, pues de esa manera queremos llegar
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De otro lado, el directivo D’angelo Cobos indicó “que con el lanzamiento de nuestra marca renovada vienen los canales digitales para la atención a nuestros socios: home banking y la APP (banca por Internet y móvil) para que los socios consulten sus estados de cuentas y soliciten sus servicios financieros de manera rápida y eficiente”. “Con esta herramienta tecnológica vamos atraer a socios jóvenes y puedan tener la oportunidad de los excelentes servicios financieras que ofrece la cooperativa”.
“Nos propusimos la dirigencia un plan de acción para desarrollar el Planeamiento Estratégico y tener una visión organizacional que nos permita alcanzar los objetivos”. “La capacitación al personal de colaboradores es de suma importancia para brindar las herramientas y puedan realizar sus funciones con idoneidad”. “La capacitación no es un gasto es una inversión”. Respecto al área de organización y métodos “estamos constantemente revisando nuestras políticas y adecuando a las nuevas disposiciones”. “Se ha reforzado el área de control, auditoría externa, riesgos y lavado de activos. Con la finalidad de adecuarnos a las nuevas normas”.
PERSPECTIVAS AL 2020 COOPERATIVA EN CIFRAS crecimiento histórico en los últimos 5 años Esta organización cooperativa en estos últimos 5 años ha tenido un crecimiento vertiginoso en sus indicadores económicos, lo cual podemos apreciar en el (cuadro de estados financieros) “Estos resultados que se puede apreciar en los Estados financieros de nuestra cooperativa en los últimos cinco años ha tenido un crecimiento sostenido” indicó el directivo D’angelo Cobos y subrayó que esto es “posible debido al excelente equipo de trabajo que apostó por la capacitación y la entrega total en cumplir la metas y objetivos trazados”.
Alfonso Abelardo D’angelo Cobos Presidente del Consejo de Administración
o el entidad
El nuevo isotipo transmite solidez y confianza.
54° años de El actual gerente general Helio Herrera Solar indicó las perspectivas para el 2020 referente al trabajo cooperativo y dijo que el crecimiento de nuestra empresa cooperativa nos permite proyectar que en el año 2022 alcanzaremos los 100 MM en activos totales. De otro lado, venimos optando por designar sociedades auditoras de mayor experiencia y prestigio que nos ayude a mejorar el sistema de control interno para crecer sana y sostenidamente. Y también empresas calificadoras de riesgos, que nos permita no solo brindar nuevos servicios financieros, sino que nos advierta las debilidades a superar.
Finalmente el uso de la tecnología digital en y la banca por Internet y móvil se va desarrollar en 2020 para acercarnos no solo a los socios sino si no a los potenciales socios.
Directivos del consejo de administración de la Coopac La Portuaria en la presentación del lanzamiento de la nueva imagen corporativa en el RESERCLUB de Pueblo Libre
ESTADOS FINANCIEROS Crecimiento en %
COOPAC LA PORTUARIA RUBROS Total, Activos Cartera de créditos (Neto) Préstamos otorgados N° de Préstamos atendidos Captación de Ahorros y Cuentas a Plazo Patrimonio Capital Social Número de socios Remanente
2015
2016
2017
2018
2019
1 año
5 años
31,639,253
34,118,970
44,702,148
53,048,061
66,067,717
25%
109%
20,994,294
26,337,694
35,443,122
41,433,125
47,282,958
14%
225%
29,833,383
36,234,401
48,804,373
52,125,984
54,151,094
4%
182%
8,445
9,589
10,410
11,165
10,872
-3%
129%
16,111,454
16,672,951
23,894,215
26,686,550
39,275,810
47%
244%
12,807,940
14,300,330
16,381,127
20,114,812
22,545,427
12%
176%
8,298,629
9,016,114
10,474,829
12,320,310
13,967,643
13%
168%
8,881
9,343
10,108
10,974
11,931
9%
134%
189,715
896,349
1,009,650
2,743,899
2,931,705
7%
1545%
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Central CIDERURAL es la primera Central de COOPAC del Perú
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a Central CIDERURAL es la primera Central de COOPAC inscrita en el Registro Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), actualmente integra a 15 Coopac que operan en igual número de Regiones del Perú, en los próximos 5 años incorporá a COOPAC de todo el País. Su misión es desarrollar a sus COOPAC socias, brindándoles servicios financieros y servicios corporativos cooperativos de calidad a costos bajos. Para cumplir con su misión cuenta con la Cooperación Técnica de la Confederación Alemana de Cooperativas – DGRV, SOS Faim, BRS y CERA de Bélgica, FEDECACES de El Salvador y Cresol Baser de Brasil. Actualmente corporativos
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brindan servicios cooperativos de
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contabilidad, gestión integral de riesgos, soporte de tecnología de información, auditoria interna, planificación y control estratégico, formación y especialización de analistas de crédito, capacitación y asistencia técnica en MICROSCORE urbano y rural, desarrollo de nuevos productos y servicios, asistencia técnica en adecuación a la nueva regulación de la SBS, capacitación a directivos y gerentes en buen gobierno cooperativo, capacitación y asistencia especializada en gestión de COOPAC, riesgos y LAFT. En el 2020, la Central CIDERURAL para aprovechar las oportunidades de la nueva regulación establecida por la SBS, implementará y pondrá en operación la Caja Central de
Liquidez y Servicios, que permitirá a las COOPAC socias optimizar la gestión de liquidez y les asegurará contar con la liquidez necesaria frente a cualquier contingencia, así mismo, les permitirá acceder a una red de servicios del Sistema Cooperativo CIDERURAL. La Central CIDERURAL cuanta con el SFI mejorado y adecuado a la nueva regulación contable establecida por la SBS, que les ha permitido a todos los usuarios cumplir con remitir todos los nuevos reportes y anexos de contabilidad y riesgos. Nuestro SFI continúa mejorando, muy pronto estará en la nube, cumpliendo con todos los estándares de seguridad y performance exigidos por la SBS y los socios. Con esta solución las COOPAC ya no necesitarán hacer inversiones cuantiosas en adquirir e instalar servidores.
Para aprovechar las ventajas que ofrece el desarrollo tecnológico, en los próximos 2 años pondremos en operación una nueva plataforma tecnológica digital en la nube y una red de canales de pago y servicios, competitivo con la industria financiera, proyecto que hemos iniciado en el mes de diciembre 2019 con la asistencia técnica de 2 expertos cofinanciados por la DGRV. Hacer realidad un proyecto de esta magnitud y complejidad será posible con la integración y unidad de las COOPAC.
ACTIVIDAD INMOBILIARIA: PRINCIPAL IMPULSORA DEL CRÉDITO
El desarrollo tecnológico corporativo que hemos emprendido tiene los propósitos siguientes: (1) aumentar la inclusión financiera, (2) reducir los costos operativos de las COOPAC, (3) mejorar la calidad de servicios, (4) mejorar la seguridad de la información, y (5) reducir los costos de transacción. Nuestra visión es ser el primer “Sistema Cooperativo CIDERURAL”, sólido, eficiente y confiable, inspirado en el sistema cooperativo existe en Brasil. Invitamos a todas las COOPAC a integrarse a la Central CIDERURAL, solo se necesita 3 requisitos: (1) estar inscrito en el Registro Nacional de COOPAC, (2) comprometerse a cooperar en vez de competir, y (3) cumplir con el código de ética y gobierno cooperativo de la Central CIDERURAL.
El financiamiento que otorgan los bancos privados a las empresas en el país se aceleró en octubre y llegó a S/ 180 mil millones, lo que significó un crecimiento de 5% frente a lo observado un año antes. Se evidencia así que el financiamiento a las personas jurídicas no ha dejado de crecer, lo que refleja la confianza y el compromiso de la banca y los empresarios por el desarrollo económico peruano, particularmente en el segmento de la mediana empresa, que es el que ha reportado la mayor contribución al crecimiento total del
crédito. En cuanto a sectores económicos, destaca el desempeño del crédito al agro y a la minería, que reportaron tasas de crecimiento de doble dígito, de 14% y 13% a octubre de 2019, respectivamente. Destacó también el desempeño del sector hoteles y restaurantes, que creció en más de 9%, así como el inmobiliario, el cual muestra una clara aceleración y logró un crecimiento de 16% al décimo mes del año
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Cooperativa Los Andes realizó exitoso Foro Cooperativo en Abancay
En el marco de la celebración del día del cooperativismo peruano.
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on la participación de las de 200 personas entre autoridades, líderes y dirigentes cooperativistas se llevó a cabo el VIII Foro Cooperativo “Gestión Estratégica y el Marco Normativo Actual de las Cooperativas”, dicho evento cooperativo se realizó en el Auditorio del Centro Cultural Roberto Ghidini de la ciudad de Abancay.
Este Foro conto con la participación de ponentes magistrales tales como Dr. Tedy Arévalo Ruiz, especialista en derecho cooperativo, el Econ. Wilson Carrasco López (Ecuador), consultor en planeamiento estratégico en cooperativas y del Econ. Pedro Francke Ballve, catedrático de la PUCP y Columnista del semanario “Hildebrandt en sus trece”. De otro lado, estuvieron entre los participantes representantes de Ministerio de Producción, entidades privadas (Apurímac OnLus, AEDRA, CIDERURAL, SOS FAIM, ZME Alemania, FREDIPA Andahuaylas, DRA-Apurímac entre otras) lideres comunales, distritales y Directivos de cooperativas de Puno, Cusco, Apurímac y Ayacucho. En la primera parte de este Foro, intervino el destacado cooperativista de Ecuador Econ. Wilson Carrasco López quien sociabilizó la Planificación Estratégica de la cooperativa los
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Andes al 2022, indicó que se han involucrado todo los miembros de la organización para sacar adelante este Plan Estratégico subrayando que la visión de la Coopac Los Andes es la siguiente: Al 2022 hemos consolidado nuestra autenticidad cooperativa con eficiencia organizacional y solidez financiera contribuyendo al Allin Kawsay de nuestros socios sus familias y la comunidad. Y la Misión: Garantizar educación, formación cooperativa, servicios financieros y complementarios de calidad, adecuados a las necesidades de nuestros socios, a través de una estructura organizacional eficiente y solidaria. A continuación, la magistral participación del doctor Tedy Arevalo Ruiz sobre el análisis de adecuación de la Ley N° 30822, Ley de Supervisión y Regulación de las Cooperativas de Ahorro y Crédito (COOPAC) por parte de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS). Según
Gobierno Regional de Apurímac congratulan con Estatuilla José María Arguedas al gerente de la cooperativa Los Andes
el especialista en Derecho Cooperativo indicó. “Que desde el año 1992 hasta la fecha, el Estado y el Gobierno han propiciado actos tendentes a desestabilizar a las cooperativas” como; violación de la autonomía cooperativa, desarrollo de acciones de fiscalización abusivas e ilegales, incentiva disolución y liquidación de cooperativas, propicia la acefalia dirigencial, y no promueve lineamientos de Políticas Públicas en materia cooperativa entre otros acciones, subrayó. De otro lado, habló de la necesidad de la actualización y perfeccionar la Ley General de Cooperativa, es fundamental actualizar esta Ley, porque es buena, lo que sucede es que se han derogado tantos artículos que ya carece de organicidad. Lo que debe hacerse es modificarla, actualizarla y perfeccionarla.
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n el marco de la celebración del Día del Cooperativismo Peruano, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes organizó el VIII Foro Cooperativo “Gestión Estratégica y el Marco Normativo Actual de las Cooperativas”, dicho evento cooperativo se realizó en el Auditorio del Centro Cultural Roberto Ghidini de la ciudad de Abancay.
Chati Pérez gerente general de esta gran organización cooperativa. Asimismo, estuvo presente el Vice Gobernador Regional de Apurímac, Henry León Moscoso. Quien hizo llegar un reconocimiento y felicitación a nombre del Gobierno Regional de Apurímac con la distinción honorifica de la Estatuilla de José María Arguedas a favor del Ing. Víctor Chati Pérez Gerente General de la COOPAC Los Andes por contribución al desarrollo de Apurímac y con motivo de la celebración del Dia del Cooperativismo Peruano.
En este magno contó con más de 200 participantes y alrededor de 15 cooperativas que conforma la red de cooperativas de Sur. También estuvieron en la Jornada autoridades Locales como el alcalde de la Provincia de Abancay. CPC Guido Chahuaylla Maldonado quien saludo y felicitó a todas las cooperativas en sus diversas tipologías en esta fecha especial del “día del cooperativismo”. Asimismo, hizo llegar un reconocimiento de gratitud de parte de la Municipalidad Provincial de Abancay al Ing. Víctor PERÚ COOPERATIVO
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Empieza el 2020 inaugurando moderna sede institucional COOPAC “Señor de Quinuapata” La cooperativa de ahorro y crédito “Señor de Quinuapata” de Ayacucho inició el 2020 con pie derecho, inaugurando su moderno local institucional en el Jr. Garcilaso de la Vega N°470 Huamanga.
E Lino Najaro Ochoa Gerente General de la COOPAC “Señor de Quniapata”
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ste acto se llevó a cabo el 4 de enero del presente. Con la presencia de distinguidos cooperativistas invitados, directivos, colaboradores y socios quienes participaron de esta actividad protocolar.
Vicente Avalos, Sr. Francisco Checco presidente del consejo de administración de la Coopac Los Andes Cotarusi, Marco Solís Macedo de la Cooperativa Pacifico y la Sra. Herminia Diaz de Velarde presidenta del consejo de administración de la Coopac Cabe destacar la presencia del “Señor de Quinuapata” , quienes gerente general de la Coopac participaron en el corte de la cinta San Cristóbal de Huamanga Dr. de la inauguración.
En la ceremonia protocolar, el gerente general Lino Najarro Ochoa indicó, “gracias a ustedes hemos logrado construir este sueño, que era necesario en darle a nuestros socios, un ambiente más cómodo, más adecuado, para que puedan realizar sus operaciones en una infraestructura confortable”, sentenciò. Además, “quiero subrayar el apoyo de cooperativas hermanas como: la Coopac Los Andes, Coopac Pacifico y la Coopac San Cristóbal sin ellos no hubiéramos alcanzado este sueño, que hoy es una realidad y una satisfacción para nuestros socios, colaboradores, directivos, quienes podrán hacer uso de sus instalaciones en beneficio de todos”.
Socia Victoria Guerra acompañado del gerente general Lino Najarro Ochoa develaron la placa de la inauguración
“Necesitamos seguir contribuyendo con el desarrollo de nuestra región y del país demostrado un trabajo serio y que genere confianza en recuperar la identidad cooperativa que se está perdiendo”. Subrayó. De otro lado, el presidente del consejo de administración de la Coopac Los Andes Sr. Francisco Checco Cuchillo, auguro éxitos y aconsejó seguir trabajando con unidad, lealtad y confianza en armonía con los órganos de gobierno y cerca de los ejecutivos. Lanzamiento del nuevo logotipo Aprovechando esta hermosa inauguración de la sede institucional, se dio a conocer el nuevo logotipo que identificará a
Delegación y colaboradores de la Coopac Los Andes
la Coopac “Señor de Quinuapata”. Este logotipo va visibilizar de mejor manera la identidad de la cooperativa y va permitir alcanzar las metas. El logotipo tiene el potencial para comunicar y reforzar los valores esenciales y principios que juegan un papel fundamental en servir como punto de conexión entre la cooperativa y
Colaboradoras de la cooperativa, luciendo el nuevo traje institucional
Gustavo Aranda gerente de Negocios y socia Jesusa Villagaray
los socios. También se dio a conocer los colores distintivos de la institución y el nuevo uniforme de los colaboradores. De esta forma, esta organización va generado una nueva cultura organizacional que va permitir optimizar confianza en sus socios y la comunidad.
Sra. Herminia Diaz acompañada del gerente general de la Coopac San Cristobal Vicente Avalos y Marco Solis de 3DFL¹FR
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ACCIÓN DE INCONSTITUCIONALIDAD El Sur en pie de lucha
CONTRA LEY COOPAC N° 30822
DR. TEDY G. ARÉVALO
cooperativas , es parecido a poner de director de la mejor clínica de salud del Perú a un médico veterinario .
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as cooperativas de todos los tipos , integradas a la Red de Cooperativas de Sur Andino, decidieron movilizarse a nivel regional para lograr que 15 mil ciudadanos interpongan una Demanda de Acción de Inconstitucionalidad contra la Ley Coopac N° 30822 . El acuerdo fue adoptado en el Foro Cooperativo 2019 realizado en Abancay el 29 y 30 de noviembre pasado . Pareciera que las torpezas y desatinos de la Superintendencia de Banca y Seguros actuaron como detonantes de esta decisión. La demanda tiene por objeto la derogatoria de la llamada Ley Coopac , que la SBS viene aplicando con la velada intención de disolver , liquidar o reducir a su mínima expresión las cooperativas de ahorro y crédito en nuestro país, bajo el pretexto de supervisión especializada establecida en la Ley de Banca . La Acción procede contra normas que tienen rango de ley, tales como leyes, decretos leyes , decretos legislativos, decretos de urgencia, etc. que contravengan la Constitución en la
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forma o en el fondo , tal como lo hace la Ley Coopac N° 30822. En un Estado Constitucional de Derecho la norma suprema o de mayor jerarquía no la ocupa la ley, sino la Constitución Política del Estado . Por ello , aunque el Congreso de la República goce de discrecionalidad en la función legislativa, no puede dictar leyes que violenten los límites formales, materiales y competenciales de la Constitución, que es la Ley de leyes. Cuando esto sucede procede demandar Acción de Inconstitucionalidad. Desde el inicio advertimos que los objetivos de la Ley Coopac eran tramposos . Hacer que la supervisión de las Coopacs sea ejercido por la SBS era confundir papas con camotes . La SBS no es entidad especializada en supervisión de cooperativas de ahorro y crédito, sino en bancos y financieras . Aplicar los medidores de supervisión e indicadores de eficiencia de bancos y financieras a las asociaciones de personas sin fines de lucro , como son las
En esta feroz arremetida contra las cooperativas de ahorro y crédito la SBS encontró un excelente socio; por ello designó como Superintendente Adjunto de Cooperativas al ex liquidador del Banco República y al mismo personaje que hasta el 2018 se desempeñaba como como tesorero y personal de confianza del ex Presidente de la Federación de Fútbol del Perú Edwin Oviedo , hoy preso en una cárcel de Chiclayo, por pertenecer , según la fiscalía , a una banda de delincuentes conocida como los “Huachiturros ” de la ex cooperativa agraria Tumán . La Superintendencia de Banca y Seguros buscó pretextos , y no argumentos valederos, para forzar al disuelto Congreso de la República de los Micky Torres, Úrsula Letona, Karina Betetta, Mauricio Mulder , Rosa Bartra y otros tantos repudiados personajes, a forzar la aprobación de la ley . Fue tan burda y forzada la argumentación que la Superintendente de Banca y Seguros Socorro Heysen , utilizó argumentos falaces para solicitar la aprobación del proyecto de ley. A tal punto que con el Oficio N° 12310-2017-SBS dirigido a la Presidenta del Congreso de la República de ese entonces Luz Salgado , solicitó prioridad y celeridad en la aprobación del proyecto afirmando que las cooperativas están siendo usadas para lavar activos y financiar al terrorismo. Un tremendo insulto a
Mientras que para ser director de un banco tan sólo existen 09 prohibiciones, a los directivos de las Coopacs se les aplica más de 20 prohibiciones. De tal forma que ser director de un banco resulta más fácil que ser directivo de una cooperativa de crédito. Otro de los aspectos de evidente inconstitucionalidad es que prohíbe de por vida que socios y delegados puedan ser directivos, por haber cometido cualquier tipo de delito doloso, aunque se hubieran rehabilitado . Una persona que es sentenciada y se rehabilita , es un ciudadano con todos sus derechos sin cortapisa de ningún tipo ; más aún si es socio fundador o dueño de la cooperativa . las sufridas cooperativas y , lo peor de todo , ningún organismo de integración cooperativa protestó por este escupitajo de la SBS . Lo cierto y verdaderamente valedero de todos los argumentos que la SBS ha venido sosteniendo desde hace varios años para la dación de la ley , la encontramos en la Exposición de Motivos. Dice la SBS que “ Los depósitos de las Coopacs vienen presentando un crecimiento más acentuado que el resto del sistema financiero no bancario, logrando mayor participación que las Cajas Rurales de Ahorro y Crédito y Empresas Financieras que son supervisadas por la Superintendencia “ ( Exposición de Motivos, Evolución y Cifras del sector de las Coopac , numeral 2- Sic ) . Creó que aquí está el meollo del asunto : el sistema financiero ve como una amenaza el desarrollo y el crecimiento de las cooperativas y llegó el momento de frenarlas . Otro de los argumentos que desde el inicio rechazamos es que no existe fundamento válido para que las Coopacs tengan que estar incluidas dentro de la Ley de Banca . En el literal c) del numeral 4) de la Fundamentación se argumenta que : “ por su naturaleza especializada y necesidad normativa sectorial, la regulación técnica de la COOPAC debe estar contenida en la Ley del Sistema Financiero….” . ¿ Por qué
dentro de la Ley de Banca y no en la Ley General de Cooperativas como parte de la Supervisión de Instituto de Cooperativas o simplemente reglamentar la Ley de Cooperativas ?. Se incluye a las Coopacs dentro de la Ley de Banca , cuando por disposición expresa de esta Ley , las cooperativas de ahorro y crédito que operan sólo con sus socios no forman parte del Sistema Financiero. Se legisla y se las incluye en la ley de Banca , pero se las discrimina del sector financiero. Instituciones de pobres no pueden estar al lado de empresas de ricos . Las cooperativas apestan , son leprosas y tóxicas . Según la SBS una cosa es apellidarse Romero o Rodríguez Pastor y otra Rengifo o Mamani . La Ley de banca sólo autorizaba a la SBS a regular las operaciones de las cooperativas de ahorro y crédito; sin embargo , en clara violación de la autonomía de las cooperativas legisla aspectos que nada tienen que ver con las operaciones, tales como definición de cooperativa de ahorro y crédito, directivos titulares, suplentes, requisitos e impedimentos para ser directivo , pago de dietas, sanciones, cierre de oficinas, disolución y liquidación, etc. En el caso de las prohibiciones para ejercer cargos directivos es burdamente exagerada y grosera.
La Ley Coopac es claramente liquidadora de cooperativas de ahorro y crédito en tanto que la SBS se irroga la facultad de declarar la disolución y liquidación administrativa de las cooperativas de los niveles 1 y 2, sin seguir el procedimiento establecido en el art. 54° de la Ley de Cooperativas. Sólo le basta designar un administrador temporal para liquidar la cooperativa . Además , dispone la disolución y liquidación por cuestiones formales mínimas, como por ejemplo no levantar las causales de intervención en 30 días , por no cumplir su objeto social y no hacer vida asociativa , las cooperativas nuevas por no inscribirse en el registro de cooperativas luego de 20 días de inscrita , por no lograr incorporarse al Fondo de Seguro de Depósito , etc. ¡Qué fácil resulta para los burócratas liquidar una institución de bien y sentido social , que a nuestros viejos cooperativistas les costó más de 50 años construir y desarrollar para el servicio de los pobres ! . Corresponderá al Tribunal Constitucional , en instancia única , pronunciarse sobre la inconstitucionalidad de la Ley Coopac N° 30822 y dejar sin efecto todo o parte de esta ley nociva para el cooperativismo de ahorro y crédito de nuestro país.
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Cooperativa Crl. Francisco Bolognesi celebra la navidad con sorteo de automóviles y premios en efectivo
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a es una tradición la celebración de la Navidad en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Crl. Francisco Bolognesi, que año tras año realizan una hermosa agasajo a sus miles de socios en Centro Cultural Deportivo de Chorrillos. El evento se dio el 21 de diciembre con la participación de destacados músicos y cantantes del ámbito local. El
presidente
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del
consejo
de administración Virgilio Azabamba hizo llegar su saludo y agradecimiento a todo los socios en esta fecha tan significativa de la navidad y deseamos muchos éxitos y parabienes a todo los socios de nuestra cooperativa, subrayó. Entre los grupos musicales que puso a cantar y bailar a los cientos de socios que asistieron al magno evento de navidad estuvo él ; Grupo Cabalonga,
Gran Orquesta Internacional con Christian Domínguez , Los Alegres de Bambamarca todas estas orquestas agasajaron a esta familia cooperativista. También, se llevo acabo el gran sorteo de fin de año , premios de dinero en efectivo, electrodomésticos, laptop y automóviles: son alrededor de 357 productos en premios que se sortean en la navidad.
Depósitos bancarios continúan con tendencia al alza
Los depósitos totales captados por las entidades bancarias privadas se aceleraron por tercer mes consecutivo en setiembre, explicados por el buen desempeño de los depósitos de personas naturales; así como de empresas. En los últimos meses, ha sido particularmente notorio un mayor aporte de personas jurídicas mediante depósitos a plazo y a la vista. A setiembre, los depósitos de la banca privada sumaron S/ 268,049 millones, monto superior en 14% respecto a junio del año pasado. Por su parte, los Depósitos CTS de bancos vienen creciendo a tasas interanuales mayores al 3% en últimos años, y se espera que superen los S/ 17 mil millones en noviembre. Por otro lado, la contribución de las personas jurídicas fue
en claro aumento en meses recientes. Así, en setiembre de 2019, las personas jurídicas explicaron 10 de los 14 puntos porcentuales (p.p.) de crecimiento de los depósitos totales, siendo este el aporte más alto de los últimos años. Esta mayor contribución respondería a excedentes más altos que las empresas estarían generando en un entorno de crecimiento económico, pero con baja confianza debido a una elevada incertidumbre política (y un no tan claro panorama internacional), lo que no permite que sean destinados más fácil o rápidamente hacia proyectos de inversión. Es preciso recordar que la inversión privada en el país viene retomando dinamismo, pero está concentrada en el sector minero, el cual no necesariamente se financia localmente a través del sector bancario.
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Cooperativa Finansol de vida cooperativa deporte, educación y salud de sus asociados, sus familias y la comunidad en la que operamos. En el marco de la celebración del 50 aniversario desarrollo una serie de actividades en Huari. Iniciando con una ceremonia protocolar por aniversario con las palabras del alcalde de la provincia de Huari Prof. Luis Alberto Sanches Urbisagaztegui quien saludo y felicito por estas Bodas de Oro que cumple la cooperativa y auguró muchos éxitos en el fortalecimiento institucional.
FINANSOL, es una cooperativa de ahorro y crédito que celebró sus 50 años de vida institucional en la ciudad de Huari- Ancash. Esta organización cooperativa se fundó el año 1969 han trascurrido 50 años de vida cooperativa, contribuyendo al desarrollo y progreso de hombres y mujeres en la región de Ancash y Lima. La COOPAC FINANSOL, es una organización con responsabilidad social, se preocupa de sus socios no sólo brindándoles servicios financieros, también desarrolla acciones en pro de la cultura,
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Acto seguido, el presidente del consejo de administración Dr. Eusebio Miranda Peña hizo uso de la palabra para destacar el trabajo cooperativo que desarrolla
nuestra cooperativa en pro de la provincia de Huari. Dio la bienvenida y agradecimiento a todos los visitantes que realzan esta celebración. Ma adelante, el gerente general Lic. José Valencia Espinosa indicó que es importante recordar y reconocer a una personalidad muy importante para la cooperativa, que nos honra con su presencia, me refiero al primer presidente del consejo de administración el Prof. Franco Solis Benites para quien pido un voto de aplauso, subrayó. Asimismo, expresó que desde 1969, cubrimos las necesidades financieras de nuestros socios, practicando los principios y valores cooperativos. Nuestra
celebró 50 años experiencia y buen trato con nuestros socios, nos permite ser una COOPAC representativa de Huari y del país. Actualmente estamos inscrita en el Registro Nacional de COOPAC, con N° 200-2019; regulada y supervisada por la Superintendencia de Banca y Seguros. Adecuándonos a la nueva normativa en el tema de supervisión y regulación. También narró la historia de la cooperativa en una línea de tiempo que le permitió ordenar una secuencia de eventos o de hitos históricos para la cooperativa. (ver. figura 1) Tras finalizar la ceremonia, se dio inició a la conferencia magistral del gerente general de la Fenacrep Sr. Manuel Rabines Ripalda sobre Retos y Oportunidades de la Cooperativas de Ahorro y Crédito Frente a la Nueva Regulación y Fortalecimiento Patrimonial. Estuvo como moderador el directivo Roger Agüero Pittman.
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Cooperativa
Virgen de Las Nieves celebró
Una de las cooperativas con más historia en nuestro país es sin lugar a duda es la Cooperativa de Ahorro y Crédito Virgen de las Nieves de Cora Cora que celebró sus 60 años de vida institucional el 14 de diciembre, conmemorando también el Dia del Cooperativismo Peruano.
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su 60° aniversario en el marco del Dia del Cooperativismo Peruano
n ese sentido, se realizó una serie de actividades culturales, deportivas y protocolares con motivo de estas fechas significativas. La actividades se iniciaron con la capacitación de colaboradores, funcionarios y directivos, quienes participaron en el taller “herramientas de equipo de alto desempeño” a cargo del conferencista Leonardo Diaz quien dio a conocer la importancia que tiene el trabajo en equipo. Además, indicó que la tendencia actual es que las organizaciones busquen en sus equipos de trabajo, un alto desempeño de sus participantes, debido al valor añadido que generan en su estructura interna. Seguidamente, se llevo a cabo una tarde deportiva entre colaborares en aras de confraternizar y fortalecer las relaciones personales y la cultura organizacional. Al día siguiente, se realizó el desfile cívico patriótico en la Plaza de Armas de Cora Cora con la participación de las Fuerzas Armadas en el izamiento del Pabellón Nacional y la Bandera del Cooperativismo Peruano.
Directivos de la Coopac Virgen de las Nieves en la ceremonia de celebración, acompañado con su gerente general Luis Timoteo Troncos
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Entre los participantes estuvieron el Sub prefecto, Lizandro Falconi Neira. Asimismo, dirigentes, directivos, funcionarios y colaboradores de la cooperativa quienes participaron
de la actividad cívica en la Plaza de Armas de Cora Cora. Posteriormente, se llevó a cabo de una ceremonia protocolar por los 60° aniversario y la celebración del Día del Cooperativismo Peruano, el Gerente General Luis Timoteo Troncos agradeció la presencia de los participantes y manifestó que la cooperativa mantiene indicadores económico saludables para un desarrollo sostenido de la organización. Asimismo, indicó que la cooperativa se esta adecuando a las nuevas exigencias de la Ley N° 30822 de Supervisión y Regulación de la SBS. A su turno la presidente del Consejo de Administración Lucy Victoria Heredia Canales hizo llegar un fraterno saludo a todo los trabajadores, directivos, delegados y socios y dijo que la cooperativa
Fondo de Seguros de Depósito para Cooperativas cubrirá hasta 10 mil y 5 mil soles por cada socio cumple 60 años de vida institucional y lo celebramos con mucho entusiasmo y deseamos que se siga mejorando los servicios a los miles de socios de nuestra cooperativa y para ello estamos haciendo un trabajo serio y responsable, frente a nuestra organización. El brindis de honor, la dio Sr. Oscar Fredy Curi Mendoza actual presidente del Consejo de Vigilancia quien hizo una reflexión sobre la dación de la Ley General de Cooperativas en 1964 dijo que son 55 años de la promulgación de la Ley de Cooperativas N° 15260 . Pero para ese entonces nuestra Cooperativa ya venia funcionando 5 años antes de la Ley. Por ello nuestra organización cooperativa tiene historia y es muy importante recordar y saber que la cooperativa ha sabido pasar muchas etapas y siempre lo hizo de la mejor forma posible. Ahora que se viene implementado la nueva Ley de Cooperativas de Ahorro y Crédito, debemos estar alertas a las implicancias que pueda traer los cambios de esta nueva norma. El directivo, finalizó haciendo llegar su saludo y reconocimiento a todo los directivos y delegados que viene contribuyendo al desarrollo de la cooperativa.
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a SBS estableció los montos de cobertura y realizó otras modificaciones al reglamento. Cabe recordar que este fondo para cooperativas regirá a partir del 2022.
La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) modificó el Reglamento del Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo (FDSC) el cual es obligatorio su afiliación para aquellas Cooperativas de Ahorro y Créditos (Coopac) que capten depósitos de sus socios. La principal novedad de la resolución publicada hoy en el diario oficial El Peruano, es que la SBS establece los montos de cobertura del FDSC, que cubrirá hasta 10 mil soles por cada socio. A detalle, el monto máximo de cobertura por socio es de 5 mil soles para las Coopac miembro de Nivel 1 y Nivel 2 con activos totales menores o iguales a 32.200 UIT. Mientras que la cobertura será de hasta 10 mil soles para las cooperativas miembro de Nivel 2 con activos totales mayores a 32.200 UIT y las de Nivel 3. La SBS estableció también que la difusión que realicen las Coopac respecto a sus operaciones pasivas debe señalar de manera clara y precisa si se encuentran cubiertas por el FSDC, así como el monto máximo de cobertura, evitando que los mecanismos y medios de difusión utilizados puedan generar confusión.
Pago de la prima De otro lado, el pago de la prima o aporte del fondo por parte de las Coopac también se estableció en función a los activos. En el caso de las Coopac Nivel 1 y de Nivel 2 con activos menores o iguales a 32.000 UIT la tasa anual será de 0.25% de sus activos totales. Y en el caso de las Coopac Nivel 2 con activos totales mayores a 32.200 UIT y Nivel 3 será de 0,35% de sus activos totales. Estas primas se irán afinando en el futuro, regulatoriamente, conforme se vayan estableciendo los perfiles de riesgo específico de cada Coopac. Cabe recordar que la cobertura del Fondo de Seguro de Depósitos para Cooperativas regirá a partir del 2022. Ya que primero las Coopac se deben inscribir al sistema y pasar por un periodo de 24 meses de aportes de primas para que luego el fondo empiece dar cobertura a los usuario
Opinando Porque los ahorristas de cajas rurales, municipales, financieras y bancos están protegidos hasta S/.100,442 y los socios ahorristas entre 5 y 10 mil soles. Esto conlleva a un descredito del sector cooperativa, se pierde confianza en el ahorrista, debemos suponer que las cooperativas son mas riesgosas que la banca y eso es un mensaje nefasto para los socios de las cooperativas.
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Gerente general de la COOPAC Finantel fue separado por existencia de sentencia condenatoria en calidad de consentida
SBS ordena al consejo de administración de la Cooperativa Finantel
la remoción del gerente general Ismael Pérez Amasifue
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e acuerdo al oficio N° 45024-2019-SBSel Superintendente Adjunto de Cooperativas Sr. Oscar Basso Winfeel, informó el impedimento que se encuentra incurso el señor Ismael Perez Amasifue, como gerente general de la Coopac Finantel debido a la existencia de sentencia condenatoria en calidad de consentida y ejecutoriada, por lo que reitera la SBS , que el señor Ismael Pérez Amasifue mantiene el impedimento de acuerdo al articulo 6 numeral 1 del Reglamento de Registro Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito, aprobado con resolución SBS N°4977-2018, el cual establece como impedimento una serie de delitos dolosos como:“los condenados por delito de lavado de activos, trafico ilícito de drogas, financiamiento de terrorismo, atentado contra la seguridad nacional y traición a la patria contra e el patrimonio y demás delitos dolosos, aun cuando hubiera sido rehabilitados”.
Ahora nos preguntamos los Consejos de administración y vigilancia no conocían los antecedentes del gerente general , tendrán que explicar a la asamblea general sobre estos hechos. Mas aun trascendió que esta gerencia
En ese sentido, el Superintendente Adjunto de Cooperativas Sr Oscar Basso indicó la remoción inmediata del Sr. Pérez Amasifue al día siguiente de la notificación.
oficio N° 45024-2019-SBS- el Superintendente Adjunto de Cooperativas Sr. Oscar Basso Winfeel, informó el impedimento que se encuentra incurso el señor Ismael Perez Amasifue
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habría aprobado unos depósitos de varios millones a PRESTAPERU( hoy disuelto) habrán recuperado esos depósitos.! Hay mucho que explicar. Que dirían aquellos visionarios, socios fundadores, trabajadores operarios de la ex COMPAÑÍA PERUANA DE TELEFONOS, hoy TELEFONICA DEL PERÚ, que buscando el bienestar para sus familias fundaron la COOPERATIVA, y aplicando los principios de la SOLIDARIDAD y UNIDAD hicieron posible que la Cooperativa de Ahorro y Crédito FINANTEL LTDA.,
OTRAS PERLITAS Según fuentes confiables habría ocurrido otros hechos, no menos importante en el tema de idoneidad moral, se trataría del funcionario Ricardo Justo Ingar al haber cobrado remuneración como Gerente de Administración y Finanzas y honorarios profesionales como asesor legal. En este hecho irregular me gustaría conocer el accionar de los Consejos de Administración y Vigilancia.
COOPAC SAN MARTÍN SUPERA LOS 8 MILLONES EN REMANENTES
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a Coopac San Martín, se consolida como la cooperativa de ahorro y crédito más rentable y sólida de la región San Martín, superando los 8 millones de soles de utilidades (remanentes) y registrando un indicador de límite global superior al 30%, al cierre de octubre 2019. Estos resultados económicos, estables por más de 10 años consecutivos, no hacen más que reafirmar que, la Coopac San Martín, se toma muy en serio, la confianza depositada de sus más de 66 mil socios distribuidos en 11 agencias asentadas en 04 departamentos a nivel nacional. Para obtenerlos, ha sido necesario, una constante inversión en el fortalecimiento de sus procesos internos, desarrollo de tecnología de vanguardia y permanente capacitación a sus trabajadores, consiguiendo con ello, impactos significativos en la
calidad del servicio de atención y, por ende, en la satisfacción de sus socios. Es muy importante informar a la comunidad, que Coopac San Martín, se encuentra supervisada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, la cual, estableció a través de su Reg. SBS N° 4802019, que las Cooperativas de Ahorro y Crédito deben alcanzar, a diciembre 2024, un indicador de límite global del 10%; sin embargo, es un orgullo para la Provincia de San Martín y para la ciudad de Tarapoto, que su Coopac, no sólo haya alcanzado este indicador, sino que lo supere ampliamente, consolidándose como la Coopac más sólida y rentable de la región. Esta rentabilidad permite mantener una política de responsabilidad social, reflejada en las diversas actividades y compromisos asumidos como
son los trabajos de mejoramiento realizados en el boulevard “La Paz” y la remodelación de “Parque Infantil de la Av. Aviación que permitirá contribuir con el ornato de la ciudad y facilitar un espacio de esparcimiento para nuestros niños. Asimismo trabajamos todos los años impulsando campañas médicas gratuitas, capacitaciones, talleres productivos proyectos de conservación del medio ambiente y para el mes de diciembre realizamos más de 22 chocolatadas a nivel de toda la red de agencias. La Coopac San Martín agradece a sus socios por la confianza y el compromiso asumido y se compromete a mantenerse en la senda, de la responsabilidad y eficiencia, a fin de asegurar tranquilidad a sus socios y orgullo a la ciudad que la vio nacer y crecer como lo visionaron sus socios fundadores. PERÚ COOPERATIVO
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