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“La gestión de competencias del Talento Humano”
Preguntas al Proceso GTHC
ATRACCION Imagen QUE HACE QUE MI ORGANIZACIÓN SEA UN LUGAR ATRACTIVO PARA TRABAJAR? QUE COMPETENCIAS REQUIERO DESARROLLAR EN MIS COLABORADORES PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD?
COMO ESTOY LLEVANDO A CABO EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL QUE REQUIERO EN MI ORGANIZACIÓN PARA CREAR VALOR EN FUNCION DE LOS CLIENTES?
SELECCIÓN Alimentación
RETENCION Mantenimiento
QUE ESTRATEGIAS ESTOY LLEVANDO A CABO PARA LOGRAR QUE EL MEJOR PERSONAL NO SE RETIRE DE MI ORGANIZACIÓN Y CREZCA CON ELLA? BENEFICIOS, BIOSEGURIDAD Y AMBIENTE DE TRABAJO
COMO ESTOY VISUALIZANDO MI ORGANIZACIÓN HACIA EL FUTURO Y COMO PREPARO A LAS PERSONAS PARA ALCANZAR LA VISIÓN CAPACITACION, ENTRENAMIENTO, MOTIVACION, PROYECCION
DESARROLLO Plan de vida
* base de datos, sistemas de información gerencial y auditoria de recursos humanos.
CONTROL Mejora *
USO DE HERRAMIENTAS DE MEJORA EN MI ORGANIZACIÓN HACIA UN EFICAZ SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL Y AUDITORÍAS DE TALENTO HUMANO PARA TOMA DE DESICIONES
Gestión de Personas - Visión Sistémica El área de Gestión del Talento como sistema
Subsistema de Planeamiento Subsistema de Control
Subsistema de Desarrollo
Subsistema de Provisión
Subsistema de Mantenimiento
Subsistema de Planeamiento Planeamiento y distribución de personas Diseño de cargos Diseño organizacional Análisis y Descripción de cargos Planeamiento de carrera
Determinación de la cantidad necesaria de personas y su distribución
Establecer las responsabilidades y funciones de cada puesto
Establecer los requerimientos básicos de cada puesto Determinación de la secuencia óptima de las carreras, definiendo oportunidades en la organización
Subsistema de Provisión Investigación del Mercado de Gestión de personas
Investigar el mercado laboral Fuentes de Reclutamiento
Reclutamiento
Técnicas de reclutamiento de Personas Internos o Externos
Selección
Integración
Criterios de Selección Decisión de la Selección Técnicas de Selección Mecanismos de Inducción del personal
Subsistema de Mantenimiento Administración de salarios Plan de Beneficios Sociales
Evaluación de los salarios Investigación salarial Política salarial Plan de beneficios sociales según las necesidades de sus colaboradores
Seguridad e Higiene
Desarrollo de condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad
Relaciones Laborales
Normas y procedimientos sobre las relaciones con el personal y los sindicatos
Subsistema de Desarrollo
Capacitación y Desarrollo de personas Evaluación del desempeño Desarrollo organizacional
Programación de la preparación constante de las personas para desempeñar cargos Plan y sistema de evaluación del desempeño
Mediante el desarrollo del potencial de las personas
Subsistema de Control
Base de Datos
Sistema de Información
Auditoría de GTH
Registros y controles para el análisis cuantitativo y cualitativo de las personas disponibles Medios de información adecuados para la Toma de Decisiones
Criterios de evaluación de las políticas implementadas
Concepto de Competencia
Comportamientos /Hรกbitos / Modelos / Valores -COMPETENCIAS(manera de actuar y/o renovarse)