Dobre praktyki
Grupy PBG
Spis treści List Prezesa Najważniejsze wydarzenia 2019 r. O Grupie PBG Pracownicy to nasz potencjał Wpływ działalności na środowisko Inwestycje w rozwój społeczny O raporcie
s. 2 s. 6 s. 8 s. 34 s. 58 s. 68 s. 82
List Prezesów Szanowni Akcjonariusze, Wierzyciele, Pracownicy Grupy Kapitałowej PBG, Szanowni Państwo, tegoroczny list Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy ma szczególny charakter, co wynika z wielu istotnych wydarzeń, które miały miejsce w 2019 roku i później. Z perspektywy PBG to czas, w którym kolejny raz ważyły się losy Spółki i następowały próby uzgodnienia nowych warunków spłat z wierzycielami. Niespodziewanie odszedł Główny Akcjonariusz, Pan Jerzy Wiśniewski, który pełnił jednocześnie funk-
2 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
cję Prezesa Zarządu PBG S.A.
W aktualnej sytuacji Spółka nie wi-
i RAFAKO S. A. Niedługo po Jego
dzi i nie ma możliwości wznowienia
śmierci, Zarząd podjął decyzję o zło-
działalności operacyjnej. W trakcie
żeniu wniosku o otwarcie postępo-
trwania postępowania sanacyjnego,
wania sanacyjnego. Ta decyzja była
działalność PBG będzie opierała się
uwarunkowana sytuacją finansową
na realizacji procesu dezinwestycji
Spółki i możliwymi wariantami wy-
i maksymalizacji wpływów ze sprze-
boru pomiędzy dalszą restruktury-
daży aktywów przy jednoczesnym
zacją zadłużenia a postępowaniem
stopniowym ograniczaniu kosztów
likwidacyjnym. Wniosek o otwarcie
działalności do niezbędnego mini-
postępowania sanacyjnego został
mum. Co należy jednoznacznie pod-
złożony 19 grudnia 2019 roku. 12 lute-
kreślić, w ramach procesu restruktu-
go 2020 roku Sąd otworzył to postę-
ryzacji działalność operacyjna PBG
powanie, jednocześnie wyznaczając
zostanie całkowicie wygaszona.
Zarządcę PBG w osobie Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A. i po-
Układ jaki PBG zaoferuje swoim
stanawiając o zachowaniu Zarządu
wierzycielom będzie miał charakter
własnego, który wykonywany był do
likwidacyjny. Spółka dokona sprze-
7 maja 2020 roku. Od tej daty kom-
daży całego majątku, a wierzyciele
petencje zarządcze w PBG oraz pra-
zostaną zaspokojeni z przychodów
wa korporacyjne wynikające z posia-
ze sprzedaży tego majątku. Naji-
danych udziałów i akcji w spółkach
stotniejsze realizowane dezinwe-
zależnych od PBG wykonuje jedynie
stycje obejmują: 33,32% pakiet akcji
Zarządca.
RAFAKO S.A. należący bezpośrednio
Zarządca PBG, pełniąc swą funkcję,
Skalar Office Center w Poznaniu oraz
nadal kontynuuje rozpoczęty proces
projekt deweloperski na Ukrainie.
i pośrednio do Spółki, biurowiec
restrukturyzacji Spółki i działania zmierzające do zawarcia nowego
W związku z zamierzonym celem
układu z wierzycielami, zgodnie
postępowania sanacyjnego, jakim
z kierunkami wyznaczonymi przez
jest zawarcie układu o charakterze
Zarząd. Zawarcie układu i jego reali-
likwidacyjnym, jednostkowe oraz
zacja to dzisiaj najważniejsze zadanie
skonsolidowane sprawozdanie finan-
i jednocześnie cel strategiczny PBG.
sowe za rok 2019 zostały sporządzone
Dobre praktyki Grupy PBG
3 • 84
przy założeniu braku kontynuacji działania,
Biorąc pod uwagę wydarzenia, które miały
a to z kolei wpłynęło na dokonanie funda-
miejsce w 2019 roku, w niniejszym liście
mentalnej zmiany zasad rachunkowości
należałoby odnieść się do historii PBG i jej
zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Założyciela. Przez około 25 lat PBG funk-
Rachunkowości. Zmiany te uwzględnione
cjonowała na rynku jako jeden z liczących
zostały w sprawozdaniach, które Państwu
się podmiotów w branży budowlanej rea-
przekazujemy i istotnie wpłynęły na pre-
lizując istotne inwestycje dla Polski. Histo-
zentowane dane finansowe w rachunku
rycznie była liderem na rynku ropy i gazu.
zysków i strat, wycenę majątku oraz
Zrealizowała największe w tym segmencie
zobowiązań Spółki i Grupy Kapitałowej
projekty w Polsce. Jej założycielem, Głów-
PBG. Wymienię tutaj chociażby zasadę
nym Akcjonariuszem i jednocześnie Preze-
zakwalifikowania jako działalności zanie-
sem Zarządu był Jerzy Wiśniewski. To On
chanej w skonsolidowanym sprawozdaniu
wyznaczał kierunek działania, strategię
finansowym:
Grupy PBG, doprowadził do zawarcia układu z wierzycielami w 2015 roku a następnie
■ działalności spółki PBG,
wziął na siebie odpowiedzialność za jego
■ działalności Grupy Kapitałowej RAFAKO,
realizację.
■ działalności prowadzonej przez spółki zależne będące właścicielami biurowca
Jerzy Wiśniewski był postrzegany przez
Skalar Office Center oraz hotelu Hamp-
szeroko pojętych interesariuszy Grupy jako
ton by Hilton.
gwarant układu oraz realizacji strategii. Po Jego śmierci, w sierpniu ubiegłego roku,
Takie podejście jest związane z zawiesze-
okazało się, że bez Jego udziału, osobiste-
niem działalności operacyjnej PBG i jej do-
go zaangażowania i wsparcia dalsze funk-
celowym wygaszeniu oraz przeznaczeniem
cjonowanie Spółki i jej Grupy w dotychcza-
wszystkich aktywów do sprzedaży. Z tego
sowym kształcie jest niemożliwe.
też względu wyniki Grupy Kapitałowej PBG
4 • 84
za rok 2019 są nieporównywalne z wynika-
Na zakończenie chcielibyśmy przekazać
mi prezentowanymi w ubiegłym roku i we
Akcjonariuszom, Wierzycielom oraz wszyst-
wcześniejszych okresach. To samo dotyczy
kim pracownikom Grupy Kapitałowej PBG,
wyników jednostkowych spółki PBG.
że wspólnie podejmujemy wszelkie dzia-
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
łania niezbędne do zrealizowania celu jakim jest zawarcie układu i jego realizacja. Uwzględniamy przy tym słuszny interes Wierzycieli, jak i staramy się wdrożyć rozwiązania, które pozwolą chociaż po części kontynuować wcześniej przyjęty kierunek przez spółki z Grupy PBG. Z poważaniem,
PIOTR ZIMMERMAN Zarządca PBG w osobie Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A.
MACIEJ STAŃCZUK Wiceprezes Zarządu PBG S.A. w restrukturyzacji
MICHAŁ MAĆKOWIAK Członek Zarządu PBG S.A. w restrukturyzacji
Dobre praktyki Grupy PBG
5 • 84
Najważniejsze wydarzenia w 2019 roku
Tauron Wytwarzanie wybrał ofertę RAFAKO na budo-
5
wę „pod klucz” instalacji odsiarczania spalin dla bloków nr 2 i 3 w Elektrowni Jaworzno III – Elektrowni II
Tydzień Jakości
Umowa za 168,7 mln złotych na budowę tłoczni Kędzierzyn dla konsor-
w Grupie PBG
15
8
cjum RAFAKO S.A. RAFAKO wygrało
6
w Toruniu
Nagroda Polskie Gepardy 2019 dla RAFAKO S.A. zwycięscy rankingu „Wprost” 200 Największych
RAFAKO S.A. 25 lat na Giełdzie Papierów
7
Polskich Firm
Wartościowych
11
W Pałacyku Strzeleckim
Podpisanie umowy
RAFAKO uroczyste
na budowę bloku
9
energetycznego w
2 Wystawa „Kossakowie” w Pałacyku Jankowice
Wiśniewskiego z kadrą zarządzającą w Pałacyku RAFAKO
PBG S.A. 15 lat na Giełdzie Papierów Wartościowych
4
w Tarnowie Podgórnym
lipiec
kwiecień
Ostatnie spotkanie Jerzego
czerwiec
marzec 4
istnienia
nagroda dla Małgorzaty
12
11
RAFAKO S.A. obchodzi
6 • 84
Przedsiębiorca 2018 Gazety Polskiej Codziennie”
i Jerzego Wiśniewskich
koksowni Radlin
i Wojciecha Kossaków
jubileusz 70-lecia
W konkursie „Polski
w kategorii „filantrop”
11
otwarcie wystawy Juliusza
E-busa
kwiecień
luty Dzień Kobiet
Polska premiera
Muzeum Pamięć i Tożsamość
w Grupie PBG
16
maj
26
przetarg na budowę
8. edycja firmowego
7
lipiec
spływu kajakowego
Pożegnanie Prezesa Jerzego Wiśniewskiego
sierpień
28
V RAFAKO Półmaraton Racibórz Gala Energetyka w RAFAKO S.A. Piknik pracowniczy z okazji
RAFAKO S.A. srebrnym finalistą Polish Project Excellence
6
Award 2019 w kategorii
RAFAKO S.A. laureatem
8
7
nagrody „Czarne Diamenty 2019”
Zmiany w Zarządzie
27
listopad
RAFAKO S.A.
I miejsce dla Ogniwa w Konkursie Biuletynów
7
Projekty Inwestycyjne
wrzesień
jubileuszu 70-lecia RAFAKO S.A.
1
3
Firmowych
4 Wielka Nagroda Budownictwa Osobowość Budownictwa
w Dworze w Koszutach
w Grupie
8 18
październik
18
Serduszkowa
PBG
18
Śląskiego dla A. Wasilewskiej-Semail i Śp. J. Wiśniewskiego
Akcja
Mikołajki
Europejska premiera Ebusa
Spotkanie Grudniowe w RAFAKO S.A.
Złożenie wniosku o otwarcie postepowania
8
sanacyjnego PBG S.A.
grudzień
dla RAFAKO S.A. oraz tytuł
4
wystawa „Kossaków”
Dobre praktyki Grupy PBG
7 • 84
Profil organizacji Grupa Kapitałowa PBG to polska grupa inżynieryjno-budowlana oferująca specjalistyczne usługi i produkcję dla przemysłu energetycznego oraz branży gazu ziemnego, ropy i paliw. Oferta produktowa to kompleksowa realizacja inwestycji z zakresu energetyki i budownictwa w systemie „pod klucz” z uwzględnieniem wszelkich prac projektowych i serwisowych. Rozszerzamy swoją działalność o rynek elektromobilności, fotowoltaiki, układów kogeneracji gazowej i magazynów ciepła.
Grupa PBG Na czele Grupy Kapitałowej stoi PBG S.A. (aktualnie w restrukturyzacji), która jako
8 • 84
Historia, która rozpoczęła się 25 lat temu… 26 stycznia 1994 roku z rodzinnej firmy,
spółka naczelna holdingu wyznaczała do-
PIECOBIOGAZ S.C. Jerzy Wiśniewski i Mał-
tychczas kierunek działania i cele strategicz-
gorzata Wiśniewska, wyszli z pomysłem na
ne Grupy, prowadziła nadzór nad podstawo-
biznes, z pomysłem na życie. W 2004 roku
wymi obszarami działalności oraz świadczy-
z dumą zadebiutowali na Giełdzie Papie-
ła świadczy szeroko pojęte usługi wsparcia
rów Wartościowych jako PBG S.A. Był to
organizacyjnego dla spółek zależnych.
krok milowy w rozwoju Spółki.
Pracownicy Grupy PBG pracują w biu-
Wielokrotnie podejmowane ryzyko,
rach usytuowanych w Raciborzu, Wyrach,
konsekwencja w działaniu, planowanie
Pszczynie, Warszawie, Gliwicach, Jaworznie,
i determinacja, pozwoliły na realizację wi-
Solcu Kujawskim oraz Wysogotowie koło
zji – podnoszenia poziomu i jakości życia
Poznania, gdzie mieści się siedziba spółki
społeczeństwa poprzez realizację przyja-
dominującej – PBG S.A. Posiadamy również
znych środowisku inwestycji. Od początku
biura w Serbii i na Węgrzech. W Raciborzu
założyciele Grupy PBG oparli swoje działa-
usytuowane są nasze hale produkcyjne,
nia na wartościach – jakość, skuteczność
a w Solcu Kujawskim zakład autobusowy
i nowoczesność, tworzących fundament
produkujący RAFAKO E-Bus.
organizacji.
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ JAKOŚĆ SKUTECZNOŚĆ NOWOCZESNOŚĆ Działania rozpoczęły się od budowy stacji
Realizujemy inwestycje istotne dla Polski
redukcyjno-pomiarowych i gazociągów w całej Polsce. Rok 1999 wytyczył nowy
W portfolio Grupy PBG znajdują się
kierunek – budowa pierwszej w Polsce
zwieńczone sukcesem realizacje:
bezobsługowej kopalni gazu ziemnego
podziemny magazyn gazu
w Bonikowie stała się ważnym momentem
w Wierzchowicach; największa w Polsce
dla PBG. Kolejnym przełomowym etapem
kopalnia gazu ziemnego i ropy naftowej
była budowa w 2001 roku największej
Lubiatów – Międzychód – Grotów;
w Polsce bezobsługowej, skomplikowa-
oczyszczalnia ścieków Czajka w Warszawie;
nej instalacji wydobycia gazu ziemnego
terminal gazowy w LNG w Świnoujściu;
w Kościanie – Brońsko. Jakość i innowacyj-
stadion Narodowy w Warszawie; Stadion
ność stosowanych technologii znalazła od-
w Poznaniu i Gdańsku.
zwierciedlenie w kolejnej realizacji. Budowa stacji separacji i magazynowania gazu
W 2011 roku do Grupy PBG dołączyło
płynnego dla elektrociepłowni we Wła-
RAFAKO, którego historia sięga 1949 roku.
dysławowie i na Helu, to inwestycja przy
Firma zaczęła swoją działalność pod
realizacji której po raz pierwszy w Polsce
nazwą Zakład Budowy Urządzeń
została wykorzystana technologia separacji
Kotlarsko-Mechanicznych, następnie
LPG i C5+ oraz powstała ziemna pochodnia
zmieniła nazwę na Raciborską Fabrykę
do spalania gazów zrzutowych.
Kotłów RAFAKO i ostatecznie w 1994 roku
25 lat historii spółki PBG 26 stycznia 1994 roku powstała rodzinna firma, która z czasem przekształciła się w PBG
2011 rok do Grupy PBG dołącza RAFAKO S.A. Razem Grupa PBG buduje inwestycje istotne dla Polski
Dobre praktyki Grupy PBG
9 • 84
na RAFAKO S. A. Od początku lat 90.
Dziś Grupa RAFAKO, należąca do
spółka realizowała szereg inwestycji
PBG, buduje inwestycje istotne dla
pod klucz, w tym bloki elektrowni
Polski. Jako generalny realizator,
i elektrociepłowni usytuowane
w zakresie kompletnych bloków
w całym kraju. Rok 1996 to pierwsza
energetycznych na parametry
kompletna inwestycja w Elektro-
nadkrytyczne pary w Elektrowni
ciepłowni Polpharma w Starogar-
Jaworzno III o mocy 910 MW, Grupa
dzie Gdańskim. Ponadto RAFAKO
RAFAKO dostarcza kocioł, który
dostarczyło pierwszy w kraju kocioł
został wyprodukowany w Raciborzu.
z cyrkulacyjnym złożem fluidalnym
Realizowana przez nas inwestycja
dla Elektrociepłowni Żerań. Kro-
w znaczącym stopniu zwiększy
kiem milowym w rozwoju był zakup
bezpieczeństwo energetyczne kra-
w 2008 roku licencji na projektowa-
ju, generując prąd z bardzo dużą
nie, produkcję, montaż, uruchomie-
sprawnością i z dotrzymaniem
nie i sprzedaż kotłów na parametry
najbardziej rygorystycznych norm
nadkrytyczne pary.
ochrony środowiska.
Spółka jest pionierem w budowie
Nasze dotychczasowe i przyszłe
pierwszej w kraju instalacji katali-
działania mają na celu optymalne
tycznego odazotowania spalin. Pro-
przygotowanie Grupy do udziału
jektuje i dostarcza instalacje odsiar-
w perspektywicznym rynku bu-
czania spalin wg różnych metod,
dowlanym w Polsce i na świecie.
w tym instalacje odsiarczania me-
Jesteśmy przekonani, że dzieląc się
todą mokrą wapienną. W dziedzinie
wiedzą i kompetencjami w Grupie
ochrony środowiska proponuje rów-
PBG razem możemy więcej!
nież rozwiązania w zakresie termicznej utylizacji odpadów oraz oczysz-
10 • 84
W 2019 roku Grupa Kapitałowa PBG
czania ścieków. W lutym 2009 roku
składała się z 34 spółek, w tym:
oddała do użytku blok energetyczny
podmiot dominujący – spółka PBG,
w Elektrociepłowni Kielce produku-
6 spółek bezpośrednio zależnych
jący energię m.in. z odnawialnych
od spółki PBG, 24 spółki pośrednio
źródeł. Wówczas największy tego
zależne, 1 spółka – wspólne działanie
typu obiekt w kraju.
oraz 2 spółki – inne.
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Schemat najważniejszych spółek tworzących Grupę Kapitałową PBG
spółka naczelna Grupy PBG
budownictwo energetyczne
serwis
dezinwestycje
RAFAKO S.A.
RAFAKO Engineering
PBG Dom
33,32%
65,96%
100%
PBG Erigo
W 2019 roku Grupa Kapitałowa PBG składała się z 34 spółek, w tym 6 spółek bezpośrednio zależnych od spółki PBG, 24 spółek pośrednio zależnych oraz 2 spółek stowarzyszonych z PBG.
100%
Wschodni Invest 100%
Energopol Ukraina 49%
Dobre praktyki Grupy PBG
11 • 84
Segmenty działalności Energetyka, gaz, ropa, paliwa. Budujemy bezpieczeństwo energetyczne Polski RAFAKO S.A. to wiodąca polska
technologie w zakresie tzw. wyspy
spółka, dostarczająca specjalistyczne
kotłowej i systemów oczyszczania
rozwiązania dla sektora energetycz-
spalin. RAFAKO na rynku polskim
nego, ciepłownictwa oraz branży
jest liderem w dziedzinie instala-
ropy i gazu w Polsce i za granicą.
cji odsiarczania spalin metodami
Bazując na ponad 70-letnim do-
mokrą i półsuchą oraz instalacji do
świadczeniu i unikalnych kompe-
termicznej utylizacji odpadów i spa-
tencjach, jest ona kluczowym do-
lania biomasy.
stawcą rozwiązań technologicznych związanych z wytwarzaniem energii
Oferta produktowo-usługowa
i ochroną środowiska.
RAFAKO: ■ Generalna realizacja inwestycji
Spółka świadczy usługi EPC
w zakresie:
(Engineering, Procurement and
▶ dostaw kompletnych bloków
Construction) dla energetyki oraz branży ropy naftowej i gazu. Jest generalnym wykonawcą bloków energetycznych, oferującym własne rozwiązania technologiczne oraz liderem w produkcji urządzeń
odpadów oraz spalania biomasy ■ Projektowanie i wytwarzanie: ▶ kotłów parowych i wodnych na paliwa stałe, ciekłe i gazowe,
związanych z wytwarzaniem ener-
w tym kotłów na parametry
gii. Spółka oferuje innowacyjne
nadkrytyczne pary, kotłów
technologie dla energetyki i prze-
z cyrkulacyjnym złożem fluidal-
mysłu. Realizuje „pod klucz” bloki energetyczne opalane paliwami kopalnymi, w szczególności oferując
12 • 84
energetycznych ▶ instalacji do termicznej utylizacji
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
nym, kotłów rusztowych ▶ kotłów odzyskowych dla bloków parowo-gazowych
▶ kotłów do spalania odpadów i biomasy ▶ instalacji odpylających, w tym elektrofiltrów ■ Projektowanie i dostawa „pod klucz”:
RAFAKO Engineering Sp. z o.o. oferuje usługi obejmujące serwis gwarancyjny i pogwarancyjny, a także remonty, modernizację i rozruch obiektów sektora energetycznego,
▶ instalacji odsiarczania spalin
oil and gas i ochrony środowiska.
opartych na metodach ab-
Świadczy również usługi dostaw
sorpcyjnych, w tym metodzie
i montażu części zamiennych. Spół-
mokrej wapiennej i metodach
ka kontynuuje tradycje wypracowa-
półsuchych ▶ instalacji ograniczających emisję tlenków azotu, w tym
ne przez RAFAKO oraz PBG oil and gas, korzystając z doświadczenia pracowników obu tych podmiotów.
instalacje katalitycznego odazotowania spalin (SCR) ■ Diagnostyka, doradztwo i konsul-
Więcej informacji: http://reng.com.pl/
tacje oraz modernizacja i naprawy kotłów, urządzeń przykotłowych oraz instalacji odsiarczania spalin ■ Produkcja elementów kotłów oraz urządzeń przykotłowych, w tym ścian szczelnych, walczaków, wężownic, obrotowych podgrzewaczy powietrza i spalin, kanałów spalin i powietrza, konstrukcji
Deweloper Budujemy inwestycje przyjazne społeczeństwu
Dom znajdują się projekty komercyj-
PBG Erigo oraz PBG Dom historycz-
Center w Poznaniu czy też hotel
nie odpowiadały za rozwój Grupy
Hampton by Hilton w Świnoujściu.
ne takie jak biurowiec Skalar Office
stalowych, a także wymienników ciepła i innej aparatury ciśnieniowej.
nestycji PBG. W portfelu Grupy PBG
PBG w segmencie budownictwa Więcej informacji:
komercyjnego i mieszkaniowego,
Więcej informacji:
https://www.rafako.com.pl/
następnie za realizację Planu Dezwi-
http://www.pbg-erigo.pl/
Dobre praktyki Grupy PBG
13 • 84
Struktura akcjonariatu Spółka dominująca PBG jest spółką akcyjną, której akcje w większości są w obrocie giełdowym. Akcje PBG są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 2 lipca 2004 roku, RAFAKO od 7 marca 1994 roku. Władze spółki stanowią: Walne Zgromadzanie Akcjonariuszy, Rady Nadzorcze i Zarządy Spółek. Główny akcjonariusz PBG i założyciel Grupy, Ś.P. Jerzy Wiśniewski do 19.08.2019 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu PBG S.A. i RAFAKO S.A.
Struktura akcjonariatu ■ Małgorzata Wiśniewska – 23,61% ■ Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. – 6,48% ■ Bank Polska Kasa Opieki S.A. – 7,68% ■ Pozostali – 62,23%
14 • 84
23,61%
6,48%
7,68%
62,23%
Małgorzata Wiśniewski
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A.
Bank Polska Kasa Opieki S.A.
Pozostali
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
W okresie po 31 grudnia 2019 roku następowały zmiany w organach nadzorczych i zarządzających spółek z Grupy PBG. Skład Rad Nadzorczych i Zarządów na dzień 30 czerwca 2020 roku prezentował się następująco:
Skład Rady Nadzorczej RAFAKO ■ Małgorzata Wiśniewska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej ■ Andrzej Stefan Gradowski – Sekretarz Rady Nadzorczej ■ Przemysław Lech Figarski – Członek Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej RAFAKO ■ Małgorzata Wiśniewska – Przewodnicząca Rady Nadzorczej ■ Jerzy Karney – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
■ Dariusz Sarnowski – Członek Rady Nadzorczej ■ Faustyn Wiśniewski – Członek Rady Nadzorczej
■ Przemysław Schmidt – Sekretarz Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej PBG
■ Adam Szyszka – Członek Rady Nadzorczej
■ Piotr Zimmerman – Przewodniczący Rady Nadzorczej
■ Krzysztof Gerula – Członek Rady Nadzorczej
■ Przemysław Schmidt – Sekretarz Rady Nadzorczej
■ Michał Sikorski – Członek Rady Nadzorczej
■ Krzysztof Gerula – Członek Rady Nadzorczej
■ Michał Maćkowiak – Członek Rady Nadzorczej
■ Konrad Milczarski – Członek Rady Nadzorczej ■ Maciej Stańczuk – Członek Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej PBG ■ Helena Fic – Przewodnicząca Rady Nadzorczej ■ Małgorzata Wiśniewska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej ■ Andrzej Stefan Gradowski – Sekretarz Rady Nadzorczej ■ Przemysław Lech Figarski – Członek Rady Nadzorczej ■ Dariusz Sarnowski – Członek Rady Nadzorczej ■ Maciej Stańczuk – Członek Rady Nadzorczej (od 26 listopada
■ Bartosz Sierakowski – Członek Rady Nadzorczej ■ Michał Sikorski – oddelegowany do czasowego wykonywania czynności
Skład Zarządu PBG* ■ Maciej Stańczuk – Wiceprezes Zarządu ■ Michał Maćkowiak – Członek Zarządu W związku z postanowieniem z dnia 7 maja 2020 roku
2019 roku oddelegowany do pełnienia funkcji Wiceprezesa
zarząd nad spółką PBG objął wyznaczony przez sąd
Zarządu Spółki)
w postanowieniu o otwarciu postępowania sanacyjnego
■ Faustyn Wiśniewski – Członek Rady Nadzorczej
wobec PBG zarządca, tj. spółka Zimmermann Filipiak Restrukturyzacja S.A. z siedzibą w Warszawie i osoby
Skład Zarządu PBG S.A.
ją reprezentujące:
■ Jerzy Karney – Prezes Zarządu
■ Bartosz Sierakowski
■ Maciej Stańczuk – Wiceprezes Zarządu
■ Piotr Zimmerman
■ Michał Maćkowiak – Członek Zarządu
■ Patryk Filipiak
Skład Zarządu RAFAKO S.A.
Skład Zarządu RAFAKO S.A.
■ Paweł Jarczewski – Prezes Zarządu
■ Paweł Jarczewski – Prezes Zarządu
■ Agnieszka Wasilewska-Semail – Wiceprezes Zarządu
■ Agnieszka Wasilewska-Semail – Wiceprezes Zarządu
■ Jerzy Ciechanowski – Wiceprezes Zarządu
■ Jerzy Ciechanowski – Wiceprezes Zarządu
■ Jacek Drozd – Wiceprezes Zarządu
■ Jacek Drozd – Wiceprezes Zarządu
Dobre praktyki Grupy PBG
15 • 84
Grupa PBG w Polsce Działalność Grupy PBG koncentruje się przede wszystkim na rynku krajowym ze względu na planowane inwestycje w sektorze energetycznym oraz w segmencie gazu ziemnego i ropy naftowej. Jednocześnie podejmowane są działania mające na celu wyjście na rynki zagraniczne w obu strategicznych segmentach działalności Grupy.
Wybrane inwestycje Elektrociepłownie
Elektrownie
■ EC Zielona Góra
■ Zespół Elektrowni Dolna Odra
■ ZEC Wrocław
■ Elektrownia Turów
■ EC Poznań
■ Elektrownia Opole
■ EC Bydgoszcz
■ Zespół Elektrowni PAK
■ ZEC Wybrzeże
■ Elektrownia Bełchatów
■ ZEC Łódź
■ Elektrownia Rybnik
■ EC Kraków
■ Elektrownia Łaziska
■ EC Kielce
■ Elektrownia Łagisza
■ Elektrociepłownie Warszawskie
■ Elektrownia Jaworzno
■ EC Lublin
■ Elektrownia Siersza
■ EC Białystok
■ Elektrownia Skawina ■ Elektrownie Ostrołęka
Elektrociepłownie przemysłowe
■ Elektrownia Kozienice
■ CIECH Soda Polska
■ Elektrownia Połaniec
■ ELANA Toruń
■ Elektrownia Stalowa Wola
■ Zakłady Papiernicze Świecie
16 • 84
■ Polpharma Starogard Gdański
Sektor paliwowy
■ Zakłady Papiernicze Kwidzyn
■ Terminal LNG w Świnoujściu
■ ANWIL Włocławek
■ Zakłady Chemiczne Police
■ STOMIL Olsztyn
■ Tłocznia Gazu Jeleniów
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Zobacz nasze realizacje Poniżej zamieszczone są kody QR prowadzące do wybranych filmów z naszych realizacji
■ Kopalnia Ropy Naftowej i Gazu Ziemnego w Radoszynie ■ Baza magazynowa paliw dla NATO Nowa Sól ■ Kopalnia Ropy Naftowej i Gazu Ziemnego Lubiatów –
■ Rafineria w Płocku
Międzychód – Grotów
■ Rafineria Jasło
■ Odazotownia Gazu w Grodzisku Wielkopolskim
Termiczne przekształcanie
■ Kopalnia gazu w Kościanie
odpadów
■ Podziemny Magazyn Gazu
■ ZTUO Szczecin Apartamenty
Wierzchowice ■ Odazotownia Gazu w Odolanowie
Stadiony
■ Hotel Hilton by Hampton
■ Stacja Separacji LPG i Kondensa-
■ Stadion Miejski w Poznaniu
■ Osiedla Quadro House
tów Gazowych Władysławowo ■ OPEC Grudziądz
■ Stadion Energa Gdańsk ■ Stadion Narodowy w Warszawie
oraz Złotowska 51 ■ SKALAR Office Center
Dobre praktyki Grupy PBG
17 • 84
Realizujemy inwestycje istotne dla Polski Istotne realizacje zagraniczne
Budowa gazociągu DN 700 Szczecin – Gdańsk, odcinek Goleniów – Płoty
RAFAKO srebrnym finalistą prestiżowego konkursu Polish Project Excellence Award 2019, organizowanego przez International Project Management Association (IPMA) Polska.
wybrane istotne kontrakty
Budowa bloku kogeneracyjnego dla nowej elektrociepłowni w Wilnie
Budowa dwóch bloków parowych opalanych węglem w Indonezji na wyspie Lombok (2x50 MW)
WIELKA NAGRODA BUDOWNICTWA to tytuł przyznany RAFAKO „Za osiągniętą pozycję lidera na rynku obiektów i instalacji dla energetyki w 70-lecie działalności”.
18 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Budowa bloku energetycznego o mocy 910MW na nadkrytyczne parametry pary w Elektrowni Jaworzno III
Budowa bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym w JSW Koks S. A. Oddział KKZ – Koksownia Radlin
Inwestycje istotne dla Polski
Budowa instalacji odsiarczania spalin II w Elektrowni Ostrołęka B
Wykonanie kompleksowej modernizacji Instalacji Odsiarczania Spalin na blokach nr 3 i 4 oraz 5 i 6 w PGE GiEK S.A. Oddział Elektrownia Bełchatów
dane na koniec 2019 r.
Budowa Muzeum Pamięć i Tożsamość im. św. Jana Pawła II w Toruniu
Budowa tłoczni gazu w Kędzierzynie Koźlu Przebudowa Stadionu Miejskiego im. Floriana Krygiera w Szczecinie
OSOBOWOŚĆ BUDOWNICTWA ŚLĄSKIEGO dla Agnieszki Wasilewskiej-Semail i Ś.P. Jerzego Wiśniewskiego.
Dobre praktyki Grupy PBG
19 • 84
Grupa PBG na świecie Obsługiwane rynki zagraniczne
20 • 84
Arabia Saudyjska
Hiszpania
Norwegia
Australia
Holandia
Oman
Azerbejdżan
Indie
Pakistan
Austria
Indonezja
Portugalia
Belgia
Irlandia
Rosja
Bośnia i Hercegowina
Japonia
Rumunia
Brazylia
Jordania
Serbia
Bułgaria
Kazachstan
Słowacja
Cejlon
Kosowo
Sri Lanka
Chile
Korea Płd.
Szwajcaria
Chiny
Korea Płn.
Szwecja
Chorwacja
Litwa
Tajwan
Czechy
Łotwa
Turcja
Dania
Macedonia
Ukraina
Egipt
Malezja
USA
Estonia
Maroko
Węgry
Filipiny
Meksyk
Wielka Brytania
Finlandia
Mongolia
Wietnam
Francja
Mozambik
Włochy
Grecja
Niemcy
Zjednoczone Emiraty Arabskie
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Grupa PBG w liczbach
25
70
lat doświadczenia w branży oil and gas
lat doświadczenia w branży energetycznej
2081 350 zatrudnionych pracowników
tys. godzin zdolności inżynieryjnych p.a.
10
lat realizacji „pod klucz” kotłów na parametry nadkrytyczne pary
1,2 mln godzin (średnio) zdolności inżynieryjnych p.a.
5
5,4
lat EPC jako generalny realizator inwestycji
mld zł to wartość największej realizowanej inwestycji
1,2 mln godzin (średnio)zdolności produkcyjnych p.a.
Dobre praktyki Grupy PBG
21 • 84
Wspólne wartości, misja, wizja Grupy Planując kierunki naszych działań stawiamy na realizację celów biznesowych z poszanowaniem zasad odpowiedzialnego rozwoju. Jesteśmy dumni, że w sposób zrównoważony realizujemy inwestycje istotne dla Polski i że dzięki naszym realizacjom w polskich domach płynie prąd i gaz.
— Nasza misja Podnoszenie poziomu i jakości życia społeczeństwa poprzez realizację przyjaznych środowisku inwestycji
— Nasza wizja
Budowa największej polskiej grupy inżynieryjno-budowlanej w obszarze energetyki, ropy, paliw i gazu
— Nasze wartości Jakość, skuteczność, nowoczesność
22 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Strategia Celem strategicznym PBG jest doprowadzenie do zawarcia układu z wierzycielami i jego realizacja. Układ będzie miał charakter likwidacyjny. W aktualnej sytuacji Spółka nie widzi możliwości wznowienia działalności operacyjnej w dotychczasowych obszarach.
W trakcie postępowania sanacyjnego dzia-
Spółka nie zamierza ubiegać się o po-
łalność Spółki będzie opierała się na realizacji
zyskiwanie nowych umów, a w zakresie
procesu dezinwestycji i maksymalizacji
kontraktów w toku, wybrać w uzgodnieniu
wpływów ze sprzedaży aktywów przy jedno-
z Zarządcą możliwą i korzystną formę ich
czesnym stopniowym ograniczaniu kosztów
zakończenia, w tym poprzez skorzystanie
działalności do niezbędnego minimum.
z uprawnień Zarządcy, o których mowa w art. 298 p.r. to jest poprzez odstąpienie od wy-
Pod wskazany wyżej główny kierunek
branych umów wzajemnych, które nie zosta-
dalszej strategii działalności Spółki, pod-
ły w całości lub w części wykonane na dzień
porządkowane zostały wskazane w Planie
otwarcia postępowania sanacyjnego.
Restrukturyzacyjnym PBG (złożonym w ramach postępowania sanacyjnego) tzw.
Tym samym działalność Spółki będzie
środki restrukturyzacyjne. Przede wszyst-
obejmować przede wszystkim dążenie do
kim Spółka i Zarządca zakładają ogranicze-
pozyskania przez Spółkę środków z tytułu
nie bieżących kosztów poprzez:
planowanej sprzedaży jej majątku (w tym z posiadanego przez PBG (bezpośrednio
■ restrukturyzację zatrudnienia do po-
i pośrednio) pakietu akcji spółki RAFAKO)
ziomu wymaganego dla prawidłowego
oraz podejmowanie działań zmierzających
przebiegu postępowania sanacyjnego;
do spływu przysługujących Spółce wierzy-
■ wydzielenie (poprzez sprzedaż) ze struktur PBG Zorganizowanej Części
telności, to jest wierzytelności związanych z udzielonymi przez PBG pożyczkami we-
Przedsiębiorstwa obejmującej przede
wnątrzgrupowymi służącymi w minionych
wszystkim referencje i zasoby, jakie
okresach realizacji inwestycji deweloperskich
Spółka posiada w związku z dotychczas
przez spółki zależne od PBG oraz wierzytel-
zrealizowanymi kontraktami w segmen-
ności związanych z projektem deweloper-
cie oil&gas.
skim na Ukrainie.
Dobre praktyki Grupy PBG
23 • 84
Nasz wpływ na społeczeństwo i gospodarkę Budujemy inwestycje istotne dla Polski – od 25 lat PBG i od 70 lat RAFAKO. Od samego początku mamy świadomość, że przyczyniamy się do podnoszenia poziomu i jakości funkcjonowania społeczeństwa poprzez realizację przyjaznych środowisku inwestycji. Wymagamy od siebie więcej niż inni od nas oczekują. Długofalowe ramy naszego rozwoju zakładają realizację nie tylko celów biznesowych, ale również naszych aspiracji w obszarze odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju.
Troszczymy się o środowisko naturalne
■ wdrażamy nowoczesne technologie z poszanowaniem międzynarodowych
■ dbamy o minimalizowanie negatyw-
standardów
nych skutków naszej działalności dla
■ przestrzegamy zasad uczciwej konkurencji
środowiska naturalnego
■ budujemy partnerskie relacje z do-
■ tworzymy, modyfikujemy i doskonalimy wykorzystywane technologie ■ zapewniamy dostęp i środki do rozwijania pasji pracowników
stawcami w oparciu o zasady etyczne, przestrzeganie wymagań jakościowych, ochrony środowiska i BHP ■ podejmujemy współpracę z otoczeniem biznesowym
Mamy wpływ na rozwój rynku
24 • 84
i relacje z klientami
Dbamy o pracowników
■ poszerzamy swoją działalność o nowe
■ działamy zgodnie z poszanowaniem
sektory rynku paliwowego i elektromo-
międzynarodowych standardów prze-
bilności
strzegania praw człowieka
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Dbamy o pracowników
Troszczymy się o środowisko naturalne
■ doskonalimy działania na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy ■ budujemy kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i współpracy oraz nagradzaniu efektów ■ doskonalimy kompetencje naszych pracowników
Współpracujemy z lokalnymi społecznościamii
Mamy wpływ na rozwój rynku i relacje z klientami
Główne obszary Grupy PBG
■ wspieramy osoby, instytucje, projekty, które w życie codzienne wnoszą dobro i wartości ponadczasowe ■ podejmowane działania kierujemy do naszych pracowników i społeczności lokalnych w miejscach realizowanych inwestycji oraz w siedzibach spółek
■ przestrzegamy zasad różnorodności ■ zapewniamy dostęp i zaplecze do rozwijania pasji pracowników Współpracujemy z lokalnymi społecznościami ■ inspirujemy do działania i pomagamy spełniać marzenia
Budujemy inwestycje istotne dla Polski – od 25 lat PBG i od 70 lat RAFAKO.
Dobre praktyki Grupy PBG
25 • 84
obszar społeczny
Zarządzanie ryzykiem w Grupie PBG
Istotne, zidentyfikowane ryzyka w Grupie Kapitałowej
obszar pracowniczy
W ramach Grupy Kapitałowej systematycznie monitorujemy ryzyka zewnętrzne i wewnętrzne, które mogą mieć istotny wpływ na sytuację w spółkach. Doskonalimy procedury monitorowania ryzyk i podejmujemy działania zmierzające do standaryzacji zasad i mechanizmów przeciwdziałając ich powstawaniu. Kompleksowy opis zarządzania ryzykiem oraz procedur kontrolnych występujących w organizacji ujęty został w instrukcjach, procedurach czy politykach regulujących działalność poszczególnych podmiotów.
26 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
obszar środowiskowy
obszar praw człowieka
Istotne, zidentyfikowane ryzyka w Grupie Kapitałowej: Obszar środowiskowy
Obszar społeczny
■ Ryzyko awarii zagrażających
■ Ryzyko naruszania norm przez
środowisku ■ Ryzyko naruszenia wymagań
dostawców i podwykonawców ■ Ryzyko makroekonomiczne
prawnych i innych w zakresie
■ Ryzyko wzrostu konkurencji
ochrony środowiska
■ Ryzyko uzależnienia od
■ Ryzyko skażenia środowiska spowodowane zjawiskami naturalnymi
kluczowych odbiorców ■ Ryzyko związane z prowadzoną działalnością operacyjną, zwłaszcza
Obszar pracowniczy
w zakresie prac na czynnych
■ Ryzyko wypadków i chorób
obiektach gazowych
pracowników, naruszenia przepisów BHP i przepisów
Poszanowanie praw człowieka
przeciwpożarowych
■ Ryzyko naruszeń praw człowieka
■ Ryzyko utraty wykwalifikowanej kadry i odpływu kadry kierowniczej ■ Ryzyko nierównego traktowania pracowników ■ Ryzyko zaistnienia mobbingu
■ Przeciwdziałanie konfliktom interesów i korupcji ■ Ryzyko nadużyć w związku z wystąpieniem przypadku konfliktu interesów ■ Ryzyko wystąpienia korupcji
Dobre praktyki Grupy PBG
27 • 84
Etyka w biznesie Wykonując swoją pracę, każdego dnia każdy z nas indywidualnie podejmuje decyzje, które wymagają odróżniania tego, co dobre, od tego, co złe. Niektóre z tych decyzji można podejmować bez trudu i samodzielnie, inne mogą wymagać starannego przemyślenia i wsparcia innych osób.
Priorytetem w naszej codziennej pracy jest uczciwość oraz transparentność, które realizujemy m.in. poprzez przestrzeganie przepisów prawa, regulacji wewnętrznych,
dostęp do wiedzy o przyjętych zasadach etycznych ■ Umożliwiamy naszym pracownikom bezpieczne zgłaszanie ewentualnych
równe traktowanie wszystkich interesariu-
nieprawidłowości zaobserwowanych
szy, otwartość i odwagę w wyrażaniu opinii
zachowań etycznych. Zgłaszający nie-
i proponowaniu zmian.
prawidłowość może liczyć na dyskrecję
Wszystkich pracowników oraz kadrę
organizacji funkcjonują skrzynki do
zarządzającą obowiązują zasady określo-
których każdy pracownik, anonimowo
i bezpieczeństwo. W tym celu na terenie
ne w polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Mamy jasno określone zasady, którymi kierujemy się w naszej
może zgłosić uwagi ■ W pierwszym dniu pracy, każdy nowo przyjęty pracownik zostaje zaznajomio-
codziennej pracy. Mówimy stanowcze
ny z obowiązującymi zasadami i regula-
NIE nadużyciom, korupcji lub łapowni-
cjami wewnętrznymi
ctwu oraz wszelkim przejawom konfliktu interesów.
■ Nasi kontrahenci podpisują stosowne oświadczenie o zapoznaniu się z regulacjami dotyczącymi konfliktu interesów
Promujemy etykę w Grupie PBG ■ Wszelkie regulacje wewnętrzne doty-
28 • 84
W 2019 roku nie miały miejsca żadne po-
czące zachowań pracowniczych publi-
twierdzone przypadki dyskryminacji, łama-
kowane są w ogólnodostępnym syste-
nia praw człowieka poprzez m.in. działania
mie, dzięki czemu każdy pracownik ma
mobbingowe.
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Nasze zasady Realizując inwestycje istotne dla Polski w naszym codziennym działaniu kierujemy się zasadami, które są drogowskazem w prowadzeniu biznesu w sposób zrównoważony i odpowiedzialny. Wpływają one nie tylko na nasz sposób funkcjonowania, ale również określają nasze podejście do środowiska, klientów, partnerów biznesowych, akcjonariuszy, pracowników i społeczności lokalnych. Chcemy, aby każdy z pracowników czuł się częścią naszej organizacji, mógł rozwijać swój potencjał i czuł się szanowany.
21 osób niepełnosprawnych
Nasze wspólne zasady i wartości obo-
przynależność do partii politycznych
wiązujące w spółkach z Grupy PBG
czy związków zawodowych.
Grupa PBG zatrudnia w raportowym okresie 21 pracowników z orzeczoną niepełnosprawnością
zostaną zebrane w Kodeksie Etyki, nad którym rozpoczęliśmy prace.
Tworzymy środowisko pracy przyja-
Chcemy, aby Kodeks stał się przewod-
zne realizacji celów strategicznych
nikiem po naszych regułach i wartoś-
Grupy PBG, jak i samorealizacji
ciach, jakie w codziennej pracy przy-
zatrudnionych w niej pracowników
świecają naszym pracownikom.
poprzez likwidowanie barier i ograniczeń. Polityka personalna oparta jest
W Grupie PBG uznajemy, szanujemy
na zarządzaniu przez kompetencje.
i przestrzegamy prawa człowieka.
Zatrudniamy cudzoziemców, osoby
Nie dyskryminujemy nikogo ze
niepełnosprawne i pracowników
względu na płeć, kolor skóry, wiek,
młodocianych. Prowadzimy działania
narodowość, wyznanie, pochodzenie,
w ramach wyrównywania szans – or-
religię, światopogląd, niepełnospraw-
ganizujemy szkolenia dla osób 50+,
ność, orientację seksualną, status
a niektóre z naszych toalet są przysto-
społeczny, stan cywilny, inwalidztwo,
sowane dla osób niepełnosprawnych.
20 osób spoza granic Polski
Grupa PBG zatrudnia w raportowym okresie 20 pracowników z zagranicy
130 osób młodocianych
Grupa PBG zatrudnia w raportowym okresie 130 pracowników młodocianych
W 2019 roku NIE MIAŁY MIEJSCA żadne potwierdzone przypadki DYSKRYMINACJI, ŁAMANIA PRAW człowieka.
Dobre praktyki Grupy PBG
29 • 84
Inwestorzy i właściciele Inwestorzy, właściciele, rady nadzorcze, GPW, SEG, KNF, banki, fundusze, instytucje ubezpieczeniowe
Otoczenie jest dla nas ważne Grupa PBG prowadząc swoją działalność ma świadomość wpływu, jaki wywiera na otoczenie, w którym działa. Transparentność jest dla nas istotną cechą biznesu prowadzonego w sposób odpowiedzialny.
Zidentyfikowaliśmy listę naszych
riuszy – pracowników. To dzięki ich
interesariuszy wraz z kanałami
funkcjonowaniu przekazujemy istot-
komunikacji, za pośrednictwem
ne informacje z życia firmy załodze
których się z nimi kontaktujemy.
pracującej przy produkcji. Dodat-
Podstawowymi są: kontakt bezpo-
kowo z myślą o naszych pracowni-
średni, telefony, maile, newsletter,
kach i interesariuszach redagujemy
intranet, media lokalne i społecznoś-
biuletyn korporacyjny Ogniwo, który
ciowe, strona internetowa, szkolenia,
w 2019 roku został uznany za najlep-
ankiety i badania opinii, foldery
szy biuletyn wewnętrzny drukowany
reklamowe, konferencje, informacje
w ogólnopolskim konkursie biulety-
prasowe, audyty, komunikaty giełdo-
nów firmowych.
we, wykłady. W sposób odpowiedzialny zarządza-
30 • 84
Do niestandardowych, szczególnych
my przekazywanymi informacjami,
kanałów komunikacji funkcjonu-
a niniejszy raport jest dodatkową
jących w organizacji należą radio-
formą komunikacji, w której poka-
węzeł oraz tablice ogłoszeniowe,
zujemy w sposób otwarty, jakimi
za pomocą których docieramy do
wartościami kierujemy się w swojej
naszych najważniejszych interesa-
działalności.
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Nasi klienci klienci w kraju i za granicą
Społeczność lokalna
Kluczowi interesariusze
organizacje społeczne wspierane przez Grupę PBG, społeczność lokalna w siedzibie spółki i w miejscach realizowanych inwestycji, media lokalne, uczniowie szkoły przyzakładowej, uczelnie wyższe, władze lokalne, opinia publiczna
Nasi dostawcy dostawcy towarów i usług
Nasi pracownicy pracownicy poszczególnych spółek, rodziny pracowników
Opinia naszego otoczenia jest dla nas ważna, dlatego raport jest odpowiedzią na kluczowe tematy poruszone przez interesariuszy.
uczestnictwo w branżowych i regionalnych organizacjach oraz konferencjach
Najważniejsze tematy wskazane przez interesariuszy:
■ Działania na rzecz lokalnych społeczności
■ Środowisko rozwoju pracowników
■ Angażowanie się w przedsięwzię-
■ Dbałość o komunikację z pracow-
cia związane z kulturą i sztuką,
nikami i klientami ■ Współpraca z otoczeniem biznesowym poprzez aktywne
edukacją i sportem ■ Minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko
Dobre praktyki Grupy PBG
31 • 84
Łańcuch dostaw Model biznesowy Grupy PBG polega na realizowaniu kontraktów w formule EPC oraz generalnego wykonawstwa. W ramach realizacji inwestycji korzystamy z całej sieci podwykonawców i dostawców, świadczących prace i dostawy na nasze zlecenie.
Wpływamy na rozwój polskiej go-
W zakresie zarządzania łańcuchem
spodarki nie tylko poprzez realizację
dostaw organizujemy transporty
inwestycji istotnych dla Polski, ale
oraz zajmujemy się magazynowa-
również pośrednio, gdyż w przewa-
niem materiałów w spółkach z Grupy
żającej mierze korzystamy z pro-
PBG oraz na terenie realizowanych
duktów i usług polskich dostawców,
inwestycji.
przyczyniając się do zwiększenia zatrudnienia na poziomie krajowym.
Realizując inwestycje korzystamy z potencjału tkwiącego w spółkach
Asortyment i zakres dokonywanych
z Grupy Kapitałowej.
zakupów jest ściśle uzależniony od charakteru, potrzeb i specyfiki da-
Zakupy dla projektów zewnętrznych
nego kontraktu. Korzystamy z wielu
jak i wewnętrznych realizowane są
oferowanych produktów i usług, do
poprzez powołane komórki zakupo-
których należą m.in.:
we, które zostały objęte procedurą
■ usługi budowlane, montażowe,
zakupową ściśle określającą cały
AKPiA, projektowe; ■ zakupy urządzeń – turbiny, wenty-
kontraktację i obieg faktur zakupo-
latory, pompy, wymienniki, silniki,
wych. Pracownicy odpowiedzialni za
filtroseparatory;
dokonywanie zakupów w procesie
■ zakupy materiałów takiego typu jak rury, blachy, kształtki, armatu-
32 • 84
proces od zbierania ofert aż po
wyłaniania poszczególnych podwykonawców i dostawców zobowiązani
ra oraz konstrukcje stalowe, zbior-
są do przestrzegania następujących
niki, kanały i wiele innych.
zasad:
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Wybór dostawców stanowi dla Grupy PBG bardzo istotną kwestię i podlega
CIĄGŁEJ OCENIE.
■ Zasada równego i partnerskiego traktowania dostawców,
urcing rynku lokalnego w miejscach realizacji poszczególnych inwestycji.
adresem: www.rafako.logintrade.net oraz PBG/PBG oil and gas pod adre-
■ Zasada uczciwej konkurencji, ■ Zasada bezstronności osób prze-
platformie zakupowej dostępnej pod
W spółkach z Grupy PBG funkcjonuje
prowadzających postępowania
Baza Uznanych Dostawców / Lista
zakupowe.
Dostawców Kwalifikowanych. Wszy-
sem www.pbg.logintrade.net. Kluczowymi kryteriami wyboru
scy dostawcy, którzy mają wpływ na
dostawców produktów i usług są
Nasi podwykonawcy i dostawcy
nasz produkt finalny, przechodzą
JAKOŚĆ, TERMIN oraz CENA.
zobowiązani są do przestrzegania
procedurę uznania i są wprowadza-
przepisów ochrony środowiska oraz
ni do bazy. W 2019 roku oceniliśmy
bezpieczeństwa i higieny pracy, a tak-
za współpracę w roku poprzednim
że są weryfikowani pod kątem zgod-
ponad 477 firm. Oceny dostawców
ności działalności z obowiązującymi
dokonuje się raz w roku zgodnie
standardami, szczególnie w zakresie
z obowiązującym w Grupie kryte-
jakości i bezpieczeństwa pracy oraz
rium: ocena jakościowa, handlowa,
klauzul etycznych. W trakcie realizacji
środowiskowa i BHP.
umowy prowadzony jest stały monitoring ich pracy, a raz w roku odbywa się
Wybór dostawców stanowi dla Gru-
ocena podsumowująca. Ze względu
py PBG bardzo istotną kwestię i pod-
na ryzyka, takie jak: niska jakość wyko-
lega ciągłej ocenie.
Kluczowymi kryteriami wyboru dostawców produktów i usług są JAKOŚĆ, TERMIN oraz CENA.
nanych prac lub dostaw czy opóźnienia, u podwykonawców prowadzone
Potencjalni dostawcy mogą śledzić
są również audyty oraz bieżący so-
potrzeby zakupowe RAFAKO na
Dobre praktyki Grupy PBG
33 • 84
Razem możemy więcej
zaufanie
Priorytetem Grupy jest tworzenie najlepszego środowiska rozwoju dla pracowników, budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy oraz nagradzaniu efektów.
U podstaw strategii personalnej leży przekonanie że RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ. Grupa PBG tworzy miejsce pracy, w którym funkcjonują rozmaite formy wspierania, motywowania i edukowania pracowników, dopasowane zarówno pod względem indywidualnych potrzeb, jak i etapu kariery zawodowej. Pracownicy zatrudnieni w spółkach z Grupy PBG są niezwykli i zarazem niezwykle wymagający. To oni tworzą markę samą w sobie, realizują inwestycje istotne dla Polski stając się najlepszymi ambasadorami Grupy PBG w Polsce i na świecie. Zatrudnieni najlepsi fachowcy kierują się zasadami jakość, skuteczność, nowoczesność budując wartość spółki. Celem strategii personalnej jest efektywne zarządzanie kompetencjami i doświadczeniem pracowników na poziomie korporacyjnym oraz działanie w przekonaniu, że razem możemy więcej.
34 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
współpraca
nagradzanie razem możemy więcej
kultura organizacyjna Grupy PBG inspirujemy, kreujemy, wspieramy
Pracownicy zatrudnieni w spółkach z Grupy PBG są NIEZWYKLI i zarazem niezwykle wymagający. To oni TWORZĄ
MARKĘ SAMĄ W SOBIE.
Dobre praktyki Grupy PBG
35 • 84
Struktura zatrudnienia Grupa PBG w 2019 roku zatrudniała 2081 pracowników, w tym Grupa RAFAKO – 1939.
Skład kadry pracowniczej Grupy PBG według płci i wieku – kobiety
POW. 50 LAT
101
W Grupie PBG w raportowanym okresie zatrudnio-
56 DO 30 LAT
nych było 418 kobiet. W strukturze kadry pracow-
171
niczej Grupy Kapitałowej, wśród kobiet największą grupę stanowią pracownice w wieku 30–40 lat,
OD 30 DO 40 LAT
których jest 171. Kolejno, pod względem liczebności można wyróżnić kobiety powyżej 50 roku życia,
90
których jest 101 oraz z przedziału 40-50 lat, któ-
OD 40 DO 50 LAT
rych jest 90. Najmniejszą grupę stanowią kobiety do 30 lat – jest ich 56.
POW. 50 LAT
DO 30 LAT
176
648
Skład kadry pracowniczej Grupy PBG według płci i wieku – mężczyźni W Grupie PBG w raportowanym okresie za-
357
trudnionych było 1663 mężczyzn. W strukturze kadry pracowniczej Grupy Kapitałowej, wśród
OD 30 DO 40 LAT
mężczyzn najliczniej reprezentowana jest grupa pracowników powyżej 50. roku życia, których jest 648. Najmniej pośród zatrudnionych mężczyzn
482
OD 40 DO 50 LAT
36 • 84
ma do 30 lat – to grupa 176 osób. W przedziale między 30 a 40 rokiem życia jest 357 pracowników, a 40–50 lat ma 482 pracowników.
W raportowanym okresie Grupa
Na postawie pozostałych umów
PBG zatrudniała 1778 pracowników
tj. okres próbny, czas określony i za-
na podstawie umów o pracę na
stępstwa zatrudnionych w Grupie
czas nieokreślony, z czego w Grupie
PBG było 303 pracowników z czego
RAFAKO było 1665 pracowników.
274 w Grupie RAFAKO.
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Umowy o prace na czas nieokreślony 1395
Pozostałe umowy (okres próbny, czas określony i zastępstwa) 207
1464
183
91 270
GRUPA RAFAKO
96
322
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
GRUPA PBG
W raportowanym okresie w Grupie PBG w pełnym wymiarze pracy zatrudnionych było 2003 osób, z czego 1876 pracowników przynależało do Grupy RAFAKO. W niepełnym wymiarze pracy w Grupie PBG zatrudnionych było 78 pracowników, z czego w Grupie RAFAKO – 63 osoby.
Liczba pracowników zatrudniona na pełny wymiar pracy 1546
330
GRUPA RAFAKO
Liczba pracowników zatrudniona na niepełny wymiar pracy
1622
381
GRUPA PBG
31 32
37 41
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
Grupa PBG pamięta o pracownikach, którzy odeszli na emeryturę. Corocznie odbywają się spotkania z Grupą przy okazji świąt firmowych, a Zarządy Spółek dziękują za ich zaangażowanie, pracę, za budowanie Grupy.
Dobre praktyki Grupy PBG
37 • 84
Rekrutacja W Grupie PBG w 2019 roku większość prowadzonych rekrutacji to rekrutacje wewnętrzne. Aplikacje kandydatów pozyskujemy poprzez ogłoszenie w intranecie i w radiowęźle. O naszych rekrutacjach dowiedzieć się można również z witryny internetowej, z zewnętrznych portali rekrutacyjnych, biur karier uczelni technicznych oraz podczas prowadzonych wykładów na wyższych uczelniach.
Kanały komunikacji Dbamy o sprawne i efektywne kanały komunikacji w spółkach. Poza sztandarowymi kanałami komunikacji, takimi jak telefon czy e-maile, w Grupie PBG funkcjonuje intranet gwarantujący sprawną komunikację wewnętrzną i przeAktualne oferty pracy Wszystkie nasze aktualne oferty znajdują się na stronie: http://www.pbg-sa.pl/ grupa-kapitalowa/kariera-wgk-pbg.html
pływ informacji. Tak skonstruowany intranet to gwarancja szybkiego, prostego dostępu do sprawdzonych, pewnych oraz obowiązujących informacji i materiałów, wiedza pracowników o działalności całej Grupy oraz integracja pracowników. Dodatkowo w codziennej pracy korzystamy z systemu videokonferencji oraz elektronicznego obiegu dokumentów.
38 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Biuletyn Korporacyjny Ogniwo, inicjatywa „Pięknie widzę, to co robię” i funkcjonujący w RAFAKO radiowęzeł to kolejne źródła ułatwiające komunikację w Grupie PBG.
Biuletyn Korporacyjny „Ogniwo” Mając świadomość tego, jak ważne jest komunikowanie się z pracownikiem, zaczęliśmy pisać i publikować firmową gazetkę. Dziś wszystkim pracownikom doskonale znany Biuletyn Korporacyjny „Ogniwo” służy jako platforma dzielenia się wiedzą i informacją. Swój początek wzięło w 1997 roku od dwustronicowej „Piecobiogazetki” wydanej w nakła-
Pracownikom zatrudnionym w Grupie PBG gwarantujemy: ■ Umowę o pracę, ■ Zmienne składniki wynagrodzenia za dodatkowe zadania lub bardzo dobre wyniki w pracy, ■ Pieniężne nagrody okolicznościowe i nagrody za wybitne osiągnięcia na rzecz pracodawcy, ■ Ruchomy czas pracy, ■ Ergonomiczne i bezpieczne miejsce pracy, ■ Pracę przy ambitnych projektach badawczych, ■ Dofinansowanie szkoleń i nauki, szkolenia wewnętrzne,
■ Udział w największych polskich
■ Bogaty pakiet socjalny: karta
projektach z branży budowlanej
Multisport, paczki okolicznościowe
w sektorze energetyki oraz oil&gas,
dla dzieci, dofinansowanie na wczasy
■ Możliwość rozwoju i budowania ścieżki kariery w procesie rekrutacji wewnętrznej, ■ Współpracę z wysoko wykwalifikowaną kadrą Grupy PBG, ■ Efektywne zarządzanie kompetencjami i doświadczeniem pracowników, ■ Dostęp do nowoczesnych rozwiązań i narzędzi informatycznych,
dla całych rodzin, zapomogi i pożyczki mieszkaniowe, wsparcie finansowe i rzeczowe dla emerytowanych pracowników, ■ Wsparcie pracowników chcących rozwijać swoje pasje, ■ Wyjazdy nagrodowe i spotkania integracyjne, ■ Rodzinne pikniki i eventy.
■ Udział w branżowych konferencjach krajowych i zagranicznych,
dzie 100 egzemplarzy, a następnie
gorii biuletyn wewnętrzny drukowa-
rosło wraz z liczbą pracowników
ny. Jesteśmy niezwykle dumni z tego,
w Grupie PBG. Dziś „Ogniwo” liczy
tym bardziej że do tej pory biuletyn
ponad 150 stron i drukowane jest
był nagradzany już wielokrotnie m.in.
Dodatkowe benefity Dodatkowe benefity oferowane pracownikom zatrudnionym
w liczbie 1500 egzemplarzy. Od same-
w kategorii biuletyn wewnętrzny dru-
go początku gazeta, niezależnie od
kowany (2018 rok, III miejsce) czy pro-
formy i objętości, tworzona była przez
jekt jednorazowy biuletynu (2017 rok,
■ Ubezpieczenie na życie
i dla pracowników. Pasja i staranność
wydanie Jaworzańskie, III miejsce).
■ Prywatna opieka medyczna
wkładana w redagowanie biuletynu
na podstawie umowy o pracę w Grupie Kapitałowej PBG:
■ Przyzakładowa przychodnia
została doceniona i zaowocowała
Pięknie widzę, to co robię
uzyskaniem I miejsca w konkursie
To inicjatywa, która swoimi korze-
biuletynów firmowych 2019 w kate-
niami sięga 2012 roku, to właśnie
funkcjonująca na terenie Raciborza
Dobre praktyki Grupy PBG
39 • 84
w tym roku rozpoczął się cykl zwie-
inicjatywę i wybitne osiągnięcia
dzania realizacji istotnych dla Polski,
to inicjatywa, która narodziła się
które wybudowały spółki z Grupy
w RAFAKO w 1974 roku, a w PBG
Kapitałowej. Wizyty pracowników
w 2000 roku.
na budowach to możliwość zmiany perspektywy postrzegania swoich
czas największych świąt firmowych –
biurka. Inicjatywa zachęca pracow-
Dnia Energetyka i Barbórki. Przez
ników do dzielenia się zdjęciami z naszej codziennej pracy. W nieco inny sposób, niż tylko poprzez raporty giełdowe, chcemy pokazać, jak wygląda firma od środka, przybliżyć kulturę organizacyjną i zaprezentować wyjątkowych ludzi, z którymi mamy przyjemność pracować. Dzięki zaangażowaniu naszych pracowników umieszczamy na Instagramie ich autorskie zdjęcia, które wykorzystywane są do tworzonych w spółce materiałów marketingowych. Efektem tej inicjatywy są powstające corocznie niezwykłe kalendarze firmowe, gdzie publikujemy zdjęcia naszych pracowników, którzy w ten sposób mają szansę podzielić się swoim talentem fotograficznym.
Doceniamy naszych pracowników Tradycja wyróżniania pracowników za bardzo dobrą organizację pracy, rzetelność, ambicję, cenne pomysły,
40 • 84
Wyróżnienia przyznawane są pod-
obowiązków wykonywanych zza
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Wierzymy, że integracja, dobre relacje i przyjazna atmosfera sprzyjają lepszej i bardziej efektywnej pracy nas wszystkich.
mikołajkowe, Dzień Dziecka czy dni otwarte towarzyszące orgaznizowanym spotkaniom to miejsce i czas integracji, dobrej zabawy i budowania poczucia wspólnoty z miejscem
lata zmieniała się forma wyróżnień.
pracy rodziców. Kalendarz imprez
W 2019 roku najlepszym z najlep-
firmowych przewiduje również orga-
szych pracowników przyznano tytuł
nizację spotkań pracowników z okazji
„Orła RAFAKO”. To wyraz podziękowania i docenienia za aspirację
największych świąt firmowych, takich jak Dzień Energetyka czy Barbórka,
i geniusz, za bystry i zdolny umysł.
wyjazdy integracyjne na narty, wyjaz-
Inną z przyznawanych przez Zarządy
dy szkoleniowo-nagrodowe na budo-
nagród są Kryształy Grupy PBG – wy-
wy realizowane przez Grupę PBG.
różnienia dla pracowników cechujących się wyjątkową etyką zawodową.
Jesteśmy dumni z możliwości przyznawania pracownikom wyjazdów
Spotkania integracyjne pracowników
nagrodowo-szkoleniowych, które
Tradycją w Grupie PBG są organi-
okolicznościach niż tylko służbowe.
zowane liczne spotkania i eventy
Wierzymy, że integracja, dobre rela-
integracyjne, na które zapraszani są
cje i przyjazna atmosfera sprzyjają
budują nasze relacje w innych
pracownicy wraz z rodzinami. Pikniki
lepszej i bardziej efektywnej pracy
rodzinne, spływy kajakowe, spotkania
nas wszystkich.
Tradycja wyróżniania pracowników za bardzo dobrą organizację pracy, rzetelność, ambicję, cenne pomysły, inicjatywę i wybitne osiągnięcia to inicjatywa, która narodziła się w RAFAKO w 1974 roku a w PBG w 2000 roku.
Dobre praktyki Grupy PBG
41 • 84
Pracownicy objęci umowami zbiorowymi
46,1%
RAFAKO Wolność zrzeszania, otwartość i konstruktywny dialog to dla nas podstawa w komunikacji z pracownikiem. W Grupie PBG funkcjonują trzy organizacje związkowe działające w oparciu o regulacje zawarte w Kodeksie Pracy. Władze spółki wraz z podmiotem społecznym tworzą platformę współpracy w celu wypracowania jak najbardziej korzystnych dla obu stron ustaleń regulujących zagadnienia pracownicze.
2081 osób zatrudnionych
Grupa PBG zatrudniała w raportowanym okresie 2081 pracowników. Do związków zawodowych funkcjonujących przynależało: 688 pracowników RAFAKO (46,1% zatrudnionych), 9 pracowników RAFAKO Engineering (5,3% zatrudnionych), 6 pracowników PGL Dom (17,1% zatrudnionych).
42 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
703 osoby zrzeszone
Łącznie 703 pracowników zrzeszonych jest w związkach zawodowych. W pozostałych spółkach organizacje zawodowe nie funkcjonują.
17,1% PGL Dom
Łącznie
703
pracowników zrzeszonych jest w związkach zawodowych w trzech spółkach Grupy PBG.
5,3%
RAFAKO Engineering
W pozostałych spółkach organizacje zawodowe nie funkcjonują.
Wolność zrzeszania, otwartość i konstruktywny dialog to dla nas PODSTAWA w komunikacji z pracownikiem.
Dobre praktyki Grupy PBG
43 • 84
Bezpieczeństwo naszych pracowników W kwestii bezpieczeństwa naszych pracowników priorytetami są m.in. zapobieganie wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym, zdarzeniom potencjalnie wypadkowym oraz stała poprawa stanu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Cele te realizujemy poprzez:
śmy szereg dokumentów BHP, procedur
■ wdrażanie bezpiecznych technik i tech-
i instrukcji stanowiskowych, których
nologii oraz doskonalenie organizacji
stosowanie zapewnia bezpieczną pracę,
pracy,
minimalizuje powstanie ewentualnych
■ identyfikację potencjalnych zagrożeń i ich minimalizowanie na każdym stano-
zagrożeń oraz określa sposoby zachowania się w razie ich powstania.
wisku pracy, ■ systematyczne działania dla podnoszenia kwalifikacji i poziomu świadomości pracowników w zakresie BHP, ■ uwzględnienie roli wszystkich pracowni-
Komisja BHP W RAFAKO S.A. działa Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, która stanowi organ doradczy i opiniodawczy. W skład komisji
ków oraz angażowanie ich do działań na
wchodzą przedstawiciele pracodawcy, w tym
rzecz poprawy bezpieczeństwa i higieny
pracownicy służby bhp i lekarz sprawują-
pracy.
cy profilaktyczną opiekę zdrowotną oraz przedstawiciele pracowników, w tym związki
W ramach profilaktyki wypadkowej za-
zawodowe i społeczni inspektorzy pracy.
pewniamy niezbędne środki ochrony
Przewodniczącym komisji jest Prezes Spółki.
indywidualnej, w procesach szkoleń BHP
Posiedzenia komisji odbywają się w godzi-
korzystamy z tradycyjnych szkoleń oraz
nach pracy, nie rzadziej niż raz na kwartał.
nowoczesnych e-learningów, przeprowadzamy audyty bezpieczeństwa, szkolimy
Do zadań komisji należy:
z pierwszej pomocy przedmedycznej.
■ dokonywanie przeglądu warunków
Pracownik jest dla nas ważny dlatego też
■ okresowa ocena stanu bezpieczeństwa
pracy, dbając o jego bezpieczeństwo stworzyli-
44 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
i higieny pracy w Spółce,
■ opiniowanie podejmowanych
Medycyna pracy
■ skrzynek umieszczonych na tere-
przez pracodawcę środków za-
Przy zatrudnianiu każdy pracownik
nie organizacji, za pomocą których
pobiegających wypadkom przy
kierowany jest na badania wstępne.
anonimowo mogą zgłosić niepra-
pracy i chorobom zawodowym,
Dodatkowo wszyscy pracownicy
widłowości lub uwagi z zakresu
■ formułowanie wniosków dotyczą-
przechodzą regularnie badania
bezpieczeństwa i higieny pracy.
cych poprawy warunków pracy,
kontrolne i okresowe uwzględnia-
■ współdziałanie z pracodawcą
jące charakter ich pracy. Badania
W 2019 roku przeprowadziliśmy
w realizacji jego obowiązków
odbywają się w specjalistycznych
badanie ankietowe wśród pracow-
w zakresie bezpieczeństwa i hi-
gabinetach medycyny pracy, z któ-
ników poddając ocenie poziom kul-
gieny pracy.
rymi spółki z Grupy PBG posiadają
tury bezpieczeństwa i higieny pracy
umowy o medycynie pracy.
w RAFAKO S.A. W ankiecie wzięło udział 161 osób, w tym: 77 pracow-
Komunikacja z pracownikami w zakresie BHP
45 pracowników fizycznych oraz
Pracownicy Grupy PBG mogą ko-
39 pracowników na stanowiskach
munikować się z działem BHP, za-
kierowniczych.
ników administracyjno-biurowych,
sięgnąć opinii pracownika BHP oraz zgłaszać swoje uwagi za pomocą: ■ kontaktów bezpośrednich z opiekunem BHP, ■ elektronicznego serwisu zgłoszeń,
Szkolenia pracownicze w zakresie BHP Grupa PBG przykłada dużą wagę do kwestii znaczenia rozwoju kompe-
Pracownik jest dla nas ważny dlatego też dbając o jego bezpieczeństwo stworzyliśmy szereg dokumentów […], których stosowanie zapewniają bezpieczną pracę.
Dobre praktyki Grupy PBG
45 • 84
tencji i poszerzania wiedzy pracowników
finansowania pasji sportowych pracowni-
w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
ków. Dodatkowo w spółkach z Grupy PBG
Obowiązkowo prowadzimy systematyczne
funkcjonują różne benefity zachęcające do
i regularne szkolenia oraz instruktaże za-
prowadzenia zdrowego stylu życia, tj. regu-
trudnionych pracowników oraz szkolimy
larne przerwy w pracy, zapewnienie wody
nowozatrudnionych. Częstotliwość i za-
do picia i posiłków regeneracyjnych dla
kres prowadzonych szkoleń uzależniony
pracowników produkcyjnych, współfinan-
jest od zajmowanego stanowiska pracy.
sowanie programów sportowych, umożli-
Wewnętrzna platforma szkoleniowa po-
wienie pracownikom udziału w zawodach
zwala pracownikom na stały dostęp do
sportowych, oferowanie programu prywat-
szkolenia BHP. Ponadto, w poszczególnych
nej opieki medycznej oraz funkcjonowanie
działach organizacji, omawiane są indy-
w siedzibie spółki RAFAKO przyzakładowej
widulanie lub grupowo kwestie związane
przychodni lekarskiej, dzięki której pracow-
z dotrzymaniem norm BHP w formie
nicy mogą korzystać z profilaktycznych
pogadanek z przełożonym. W 2019 roku
przeglądów zdrowia, w tym badań i kon-
dział BHP, w ramach zorganizowanego
sultacji lekarskich.
Tygodnia Jakości, przeprowadził szkolenie z udzielania pierwszej pomocy oraz z działań z zakresu ochrony przeciwpożarowej. Każdy pracownik biorący udział w szkoleniu został wyposażony w zestaw do udzielania pierwszej pomocy.
Promocja zdrowego trybu życia wśród pracowników W trakcie prowadzonych w Grupie PBG szkoleń BHP zwraca się uwagę pracowników na potrzebę prowadzenia zdrowego stylu życia. Regulamin dofinansowania aktywności sportowych pracowników Grupy PBG reguluje zakres oraz sposób
46 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Grupa PBG przykłada dużą wagę do kwestii znaczenia rozwoju
kompetencji i poszerzania wiedzy
pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
36
Wypadki w miejscu pracy Całkowita liczba urazów ze względu na płeć pracownika
Wskaźnik wypadków liczony według wzoru ilość wypadków odnotowanych w raportowanym roku × 1000 podzielona przez liczbę pracowników. W pozostałych spółkach z Grupy Kapitałowej PBG nie odnotowano żadnego wypadku.
0 RAFAKO
Wskaźnik wypadkowości łącznie
0
1
1
PGL DOM
24,14
28,57
RAFAKO
PGL DOM
W 2019 roku nie odnotowano ciężkich oraz śmiertelnych wypadków przy pracy.
0
E003B7
8,4 E003B7
Pracownicy narażeni na choroby zawodowe Pracownicy często zapadający na choroby zawodowe lub narażeni na choroby zawodowe (ilość osób narażonych zgodnie z danymi przekazywanymi na formularzu IWA do ZUS).
154
28
RAFAKO
RAFAKO ENGINEERING
Dobre praktyki Grupy PBG
47 • 84
Inwestujemy w rozwój kompetencji naszych pracowników Budujemy zgrany i zorientowany na cel zespół, pracownikom powierzamy pełną odpowiedzialność za wykonywane zadania, dlatego też tak istotne jest ciągłe doskonalenie posiadanych przez nich umiejętności zawodowych, uzupełnianie luk kompetencyjnych we wszystkich obszarach funkcjonowania organizacji oraz dostosowanie działań szkoleniowych do konkretnych potrzeb biznesowych.
Zgodnie z polityką Grupy działania
wnętrzne. Podnoszenie kompetencji
te realizujemy poprzez onboarding,
pracowników to działanie przemy-
testy i wywiady kompetencyjne,
ślane i celowe, które ma wpłynąć na
szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne.
efektywność pracy. Zobowiązując się
Staże i praktyki, udział w konfe-
do podnoszenia kwalifikacji naszych
rencjach i sympozjach, szkolenia
pracowników ponosimy koszty od-
w miejscach realizowanych inwes-
sunięcia od pracy, delegacji, materia-
tycji oraz dofinansowanie studiów
łów dydaktycznych czy dodatkowego
podyplomowych i doktoranckich
urlopu. Wierzymy, że rozwój pracow-
tak aby dostosować kompetencje
nika to rozwój organizacji. Potrafimy
naszych pracowników do zmieniają-
być elastyczni i na bieżąco reagu-
cych się warunków nowoczesności.
jemy na potrzeby zgłaszane przez
Od reaktywacji w 2007 roku z sukce-
poszczególne komórki organizacyjne.
sem prowadzimy Oddział Szkolenia
Naszym celem jest posiadanie kadry
Zawodowego RAFAKO.
z najlepszą i najnowocześniejszą wiedzą specjalistyczną i branżową.
Oprócz prowadzonych szkoleń obo-
48 • 84
wiązkowych, inwestujemy w dodat-
Dzielenie się wiedzą i doświadcze-
kowe szkolenia wewnętrzne i ze-
niem to idea, która przyświeca nam
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
w codziennej pracy. Dzielimy się nią
nych z Raciborza na terenie spółki
się zapoznać lub wrócić do przedsta-
także z młodymi, którzy w trakcie
RAFAKO. Każdy chętny pracownik
wionych treści i z nich skorzystać.
nauki na wyższych uczelniach szu-
w trakcie godzin pracy mógł indywi-
kają miejsca, gdzie mogliby nabyć
dulanie spotkać się z przedstawicie-
Tydzień jakości
wiedzę praktyczną.
lem ZUS i zdobyć wiedzę na tematy
W ramach SIS 2019 zorganizowany
przysługujących mu świadczeń.
został Tydzień Jakości w Grupie
W 2019 roku Grupa PBG zgodnie
Z takiej możliwości skorzystało po-
PBG. Ideą Tygodnia Jakości było
z realizowaną strategią przyjęła kil-
nad 50 pracowników.
kunastu studentów i uczniów szkół
stworzenie wewnętrznej platformy wymiany wiedzy i doświadczeń na
z obszarami, w których się kształcą.
Spotkanie Informacyjno-Szkoleniowe (SIS) – wiedza z pierwszej ręki
Praktyki odbyły się m.in. w działach
SIS to skrót znany wszystkim pra-
projektowo-technicznym, IT, han-
cownikom Grupy PBG. Dzielenie się
wodnictwem Pełnomocnika Zarządu
dlowym, BHP, spedycji, księgowości
wiedzą i informacjami to tradycja zai-
ds. ZSZ. To okazja do lepszego po-
średnich na praktyki, dając im szansę praktycznego zaznajomienia się
wszystkich szczeblach organizacji. Koordynację inicjatywy przejął zespół Zintegrowanego Systemu Zarządzania RAFAKO S.A. pod prze-
i podatków czy projektowo-tech-
nicjowana w 2000 roku. Ideą SIS-ów
znania zachodzących procesów oraz
nicznym. Dodatkowo w 2019 roku
jest ciągłe doskonalenie się i szkole-
pobudzenie aktywności pracow-
udostępniliśmy studentom kierunku
nie w ramach spotkań pracowników
ników do inicjatyw doskonalących
Automatyka i Robotyka z PWSZ
z Zarządem. Coroczne spotkanie
w obszarach: jakości zarządzania,
w Raciborzu nasze laboratoria do
jest platformą do wymiany wiedzy
ochrony środowiska oraz BHP. Zwró-
ćwiczeń z przedmiotu „Podstawy
i doświadczeń, lepszego poznania
cono uwagę pracowników na ich rolę
nauki o materiałach inżynierskich”.
organizacji, jej stanu obecnego, wy-
w całościowym ujęciu zagadnień
magań oraz wyznaczonych celów na
jakościowych mających wpływ na
Dbamy nie tylko o rozwój zawodowy
kolejne lata. Podczas szkolenia prze-
postrzeganie Grupy PBG przez oto-
naszych pracowników, ale również
prowadzane jest badanie satysfakcji
czenie zewnętrzne, w tym klientów,
wychodzimy naprzeciw w kwestii
pracowników. Prezentacje i wystą-
ale również na przełożenie ich pracy
ułatwienia dostępu do wiedzy po-
pienia, przygotowane przez pracow-
na skuteczność i efektywność realizowanych procesów wewnętrznych.
trzebnej nam w codziennym życiu.
ników są dokumentowane, dostępne
W 2019 roku przy współudziale
na Platformie Szkoleniowej, co
naszej korporacyjnej Fundacji zor-
pozwala wracać do przedstawionych
Tydzień Jakości to pięć dni wewnętrz-
ganizowaliśmy dyżury pracownika
treści i z nich korzystać. Każdy z pra-
nych szkoleń, warsztatów, spotkań
Zakładu Ubezpieczeń Społecz-
cowników w dowolnym czasie może
poświęconych tematyce jakości. Po-
Dobre praktyki Grupy PBG
49 • 84
33
panele wykładowe
ruszono zagadnienia z zakresu zarządzania,
20
ochrony środowiska, bezpieczeństwa pracy.
tematów szkoleniowych
Tydzień Jakości, to sposób na dzielenie się wiedzą, poszukiwanie nowych rozwiązań w drodze do doskonalenia w Grupie PBG. To również okazja do spotkań Zarządu z pracownikami, w celu wymiany informacji na temat kierunków rozwoju i strategii działań. To również czas budowania relacji
22
między pracownikami, poprzez podkreśla-
osoby referujące
nie znaczenia wspólnego działania na rzecz organizacji oraz zwrócenie uwagi na fakt,
TYDZIEŃ JAKOŚĆI
że nawet najmniejsze ogniwo (działanie) w procesie może mieć przełożenie na realizację założonych celów.
5
dni wewnętrznych szkoleń
50 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
2000
sztuk rozdystrybuowanego biuletynu
Onbording – Witamy na pokładzie
Pod koniec szkolenia nowi pracow-
W Grupie PBG wierzymy, że nowo
cieczce po zakładzie, tak aby poczuli
przyjęty pracownik pozostaje
się jak u siebie.
w strukturach organizacji znacznie dłużej, jeśli na początku kariery zostanie odpowiednio przeprowadzony
130
osób przeszkolonych z pierwszej pomocy przedmedycznej
700
przeszkolonych pracowników w formie bezpośredniej
nicy mają szansę wziąć udział w wy-
Oddział Szkolenia Zawodowego RAFAKO
przez proces wdrożenia. Onbording
to tradycja szkoleń pracowników
to element budowania kultury pracy
młodocianych od 1958 roku. Nasz
zespołowej oraz zaangażowania. To
powód do dumy i jedna z najlepiej
szansa na integrację, budowanie
wyposażonych szkół tego typu
poczucia wspólnoty, pozyskanie
w kraju. Nauka w naszym Oddziale
efektywnego i zmotywowanego pra-
Szkoleniowym to gwarancja
cownika. Chcemy, aby nowo przyjęty
uzyskania w pełni wykształconego
pracownik czuł się dobrze, dlatego
i wykwalifikowanego pracownika,
wdrożyliśmy jednolity proces onbor-
w tak pożądanej i trudnej profesji jak
dingowy i jesteśmy z tego dumni.
spawacz.
W trakcie szkolenia adaptacyjnego:
Od 1958 r. do 31 sierpnia 2000 r.
■ informujemy o strukturze Grupy Kapitałowej,
szkołę zawodową ukończyło 2672 absolwentów. Natomiast
■ tłumaczymy schemat organiza-
od reaktywacji w 2007 r. do
cyjny i obowiązujące przepisy,
zakończenia roku szkolnego
■ zapoznajemy z obszarem polityki
2018/2019 – 562 uczniów. W sumie
personalnej, komunikacji, kadr
mury warsztatów szkolnych
i płac,
opuściło już 3234 absolwentów.
■ opowiadamy o historii firmy i marketingu, ■ przedstawiamy sposób zarządza-
Spółka zagwarantowała wszystkim absolwentom pracę zgodnie z wyuczonym zawodem.
nia sprzętem i oprogramowaniem oraz zaznajamiamy z Intranetem ■ oraz z tym co można robić w firmie po godzinach.
Realizacja zajęć dydaktycznych opiera się o umowę zawartą z Zespołem Szkół Mechanicznych im. Arki Bożka
Dobre praktyki Grupy PBG
51 • 84
w Raciborzu (CKZiU nr 2 Mechanik).
do RAFAKO, podczas których ucznio-
W 2019 roku zostały podjęte dzia-
wie mają możliwość zwiedzania hal
łania zmierzające ku rozszerzeniu
produkcyjnych i warsztatów szkol-
działalności szkolenia dualnego
nych. Dzięki takim wizytom młodzież
w ościennych gminach. Kierowni-
poznaje tajniki zawodu ślusarza,
ctwo szkoły przyzakładowej nawią-
spawacza oraz zapoznaje się z pro-
zało współpracę z sąsiednią gmi-
ponowaną ofertą szkoleniową.
ną prowadzącą szkołę wielozawodową w zawodach ślusarz, elektryk,
W 2019 roku Oddział Szkolenia
instalator. Dodatkowo w ramach
Zawodowego RAFAKO ukończyło
zajęć z doradztwa zawodowego klas
47 absolwentów. Naukę w roku
ósmych szkół podstawowych, orga-
szkolnym 2019/2020 w trzech kla-
nizowane są wycieczki poglądowe
sach pobiera 130 uczniów
■ zdobycie uprawnień do wykonywania zawodu spawacza potwierdzone urzędowymi
Korzyści z nauki w Oddziale Szkolenia Zawodowego RAFAKO:
certyfikatami – w metodach TIG, MAG
52 • 84
i Elektroda, umowa o pracę na czas trwania nauki, gwarancja zatrudnienia w RAFAKO; ■ rozwijanie umiejętności technicznych, praca na wysokiej klasy sprzęcie spawalniczym, współudział w realizacji inwestycji istotnych dla Polski; ■ możliwość zdobycia wiedzy i umiejętności pod okiem wykwalifikowanej kadry instruktorów stanowiskowych, stypendia dla najlepszych uczniów II i III klas, wyjazdy w ramach międzynarodowego programu integracji uczniów z różnych krajów. Przy współpracy z CKZiU nr 2 Mechanik w Raciborzu w naszym Oddziale od wielu lat odbywają się praktyki międzynarodowe w ramach unijnego programu ERASMUS+. Dotychczas gościliśmy 57 praktykantów z Niemiec. Doceniamy młode talenty – w 2019 roku przyzna-
Warsztaty szkolne RAFAKO
liśmy stypendia szkolne 11 najzdolniejszym uczniom: 5 z klas II oraz 6 z klas III.
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Zapraszamy do śledzenia profilu Oddziału Szkolenia Zawodowego RAFAKO na Facebooku
Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem
to stały element strategii naszej organizacji.
Razem współtworzymy inwestycje Dzielenie się wiedzą i doświad-
910
MW mocy
czeniem to stały element strategii
5,4
mld zł brutto – wartość kontraktu
naszej organizacji. Wyjazdy naszych pracowników w miejsca realizacji inwestycji to element kultury nagradzania i motywowania pracowników. Wizyty na budowie pozwala zmienić
2,5
własną perspektywę postrzegania wypełnianych obowiązków służbowych. To szansa zobaczenia na własne oczy, a nie tylko ze zdjęć, z perspektywy faktur i rozliczonych
Elektrownia Jaworzno III
tys. ludzi na kontrakcie w szczytowych momentach
delegacji, realnych efektów swoich działań zza biurka.
W roku 2019 Oddział Szkolenia Zawodowego RAFAKO ukończyło 47 absolwentów . Naukę w roku szkolnym 2019/2020 w trzech klasach pobiera 130 uczniów .
Dobre praktyki Grupy PBG
53 • 84
Dzielimy się wiedzą i doświadczeniem
Konferencje, targi i wystawy to platforma wymiany wiedzy, doświadczenia, ale także możliwość przekazania profesjonalnej informacji o oferowanym produkcie i nawiązaniu współpracy.
Uczestniczymy w najważniejszych wy-
ze specjalistami i kierownictwem oraz
darzeniach branżowych w Polsce i za
umożliwia nawiązanie nowych kon-
granicą, wspierając je zarówno mery-
taktów biznesowych.
torycznie, jak i finansowo. Pracownicy mają szansę podzielić się swoją wie-
54 • 84
RAFAKO Grupa PBG uczestniczy
dzą i doświadczeniem wygłaszając re-
w dużych konferencjach gospodar-
feraty z obszaru swoich odpowiedzial-
czych, podczas których poruszane
ności. Nasza obecność na najważniej-
są problemy technologii, innowacji
szych spotkaniach branżowych daje
i inwestycji w sektorze energety-
klientom i partnerom firmy możliwość
ki. W odbywających się panelach
jej poznania, bezpośrednich rozmów
dyskusyjnych członkowie Zarządu
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
W 2019 roku 109 pracowników uczestniczyło w 30 wydarzeniach branżowych podczas których wygłoszonych zostało 15 referatów .
Podkreślając sukcesy i rolę firmy w realizacji inwestycji istotnych dla Polski, pracownicy zaznaczyli wpływ naszej organizacji, wygłaszając przykładowe referaty:
Badania nad zwiększeniem skuteczności usuwania dwutlenku siarki
Pilotowa instalacja do magazynowania energii poprzez syntezę SNG z CO2 Mariola Kobylańska-Pawlisz
w absorberze instalacji mokrego odsiarczania spalin Jerzy Mazurek
Rozwiązania techniczne RAFAKO i Siemensa pozwalające na zwiększenie elastyczności bloków węglowych i osiągnięcie celów Programu Bloki 200+
Hybrydowe systemy oczyszczania spalin. HYBRYDA+ Łukasz Śliwiński
Maciej Kaczorowski, Radosław Klon
zabierają głos podkreślając role firmy w realizacji inwestycji z zakresu energetyki i rozwoju technologii. Do najważniejszych konferencji i targów, w których RAFAKO brało udział w 2019 roku, należały te z zakresu: ■ ochrony środowiska, ■ innowacji w energetyce,
Możliwości i doświadczenie RAFAKO S.A. w budowie ITPOK jako polskiej firmy z branży energetycznej z 70-letnią tradycją Jerzy Mirosław
Pierwsze doświadczenia z rozpalenia kotła BP2450 dla bloku o mocy 910 MW w Jaworznie Paweł Bauerek
■ osiągnięcia celów Programu Bloki 200+.
Dobre praktyki Grupy PBG
55 • 84
Work-life balance Wspieramy aktywność sportową i pasje pracowników. Wierzymy, że człowiek spełniony, czyli taki, który się realizuje, jest szczęśliwszy, lepiej mu się żyje i pracuje. Grupa PBG umożliwia rozwój pasji swoich pracowników w prężnie działających klubach, kołach czy sekcjach zainteresowań z następujących dziedzin: żeglarstwo, tenis, wędkarstwo, biegi, siatkówka czy triatlon.
W firmie funkcjonuje aktywna grupa
rywalizacja sportowa. Start zawodników
osób startująca w imprezach biegowych.
poprzedzony jest Mini RAFAKO Półmara-
Zawodnicy reprezentują spółkę podczas
tonem Racibórz oraz późniejszym biegiem
wielu ogólnopolskich imprez biegowych,
Kids Run, z których dochód w 2019 roku
największych polskich maratonów oraz
przeznaczony był na leczenie i rehabilitację
Mistrzostw Polski Energetyków. Flagową
Zosi, dziewczynki z ciężkim porażeniem
imprezą biegową, której jesteśmy sponso-
mózgowym. Organizując takie wydarzenia,
rem tytularnym, jest RAFAKO Półmaraton
Grupa PBG propaguje aktywny tryb życia
Racibórz.
wśród swoich pracowników, którzy pokazują, że dbając o swoje zdrowie, mogą zadbać
RAFAKO Półmaraton ma wizerunek bie-
również o zdrowie osób potrzebujących.
gu jednego z najlepiej zorganizowanych
56 • 84
i poprowadzonych piękną trasą miejskich
Mamy świadomość jak bardzo potrzebne
półmaratonów ulicznych w Polsce. Za
jest promowanie zdrowego i aktywnego
nami jubileuszowa, V edycja półmaratonu,
trybu życia wśród pracowników. Dlatego
w którym udział wzięło 366 zawodników,
też corocznie organizujemy firmowy Spływ
w tym również silna grupa biegaczy
Kajakowy, który stał się okazją do integracji
z RAFAKO. Organizowany bieg to nie tylko
całej załogi poprzez sport w szczególnych
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
W jubileuszowej, V edycji RAFAKO Półmaraton Racibórz razem przebiegliśmy ponad
7 721 km.
Nasi pracownicy to nasz powód do dumy.
sorem Ewy Bugdoł, wielokrotnej Mistrzyni Polski, Mistrzyni Europy i Mistrzyni Świata w triatlonie długim. Jesteśmy dumni, że zawodniczka pochodząca z Rud koło Raciborza, dzięki wsparciu Grupy PBG zdobyła najwyższe trofea sportowe. Swoją postawą zaraża do aktywności fizycznej i jest wzorem do naśladowania dla innych. W ra-
okolicznościach przyrody. RAFAKO za-
mach wzajemnej współpracy w minionym
prasza swoich pracowników w pierwszą
roku zorganizowaliśmy dla pracowników
niedzielę lipca do uczestnictwa w tym
3 bezpłatne treningi z naszą Mistrzynią.
wydarzeniu wspólnie z całymi rodzinami.
Pierwsze dwa dotyczyły szkolenia umiejęt-
W 2019 roku odbyła się 8. edycja tego wy-
ności pływackich, natomiast trzeci – popra-
darzenia, które cieszy się ogromnym zain-
wy techniki i wzmocnienia siły biegowej.
teresowaniem wśród pracowników. Każda edycja wydarzenia to inna trasa spływu.
Nasi pracownicy to nasz powód do dumy.
Tradycyjnie zmaganiom kajakarskim towa-
Z sukcesami reprezentują barwy RAFAKO
rzyszy szereg sportowych gier oraz zabaw
Grupa PBG podczas zawodów sportowych.
dla dzieci i dorosłych. To wspaniała okazja
Systematycznie walczą o coraz lepsze wyniki
do aktywnego wypoczynku i integracji pra-
i ciągle przesuwają granice własnych możli-
cowników poza murami firmy. W 2019 roku
wości propagując aktywny tryb życia, zaraża-
w firmowym spływie kajakowym wzięło
jąc innych swoją pasją. W 2019 roku kapituła
udział 120 osób, w tym dzieci i dorośli.
konkursu przyznała tytuł Sportowca Roku RAFAKO i uhonorowała dwóch pracowni-
W 2019 roku, RAFAKO realizując strategię
ków odznaczających się najlepszymi wynika-
sponsoringową Grupy, było głównym spon-
mi, zaangażowaniem i sportową pasją.
Dobre praktyki Grupy PBG
57 • 84
Jakość, skuteczność i nowoczesność z poszanowaniem środowiska naturalnego Grupa PBG od lat dba o środowisko i prowadzi swoją działalność zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju. Podejmujemy systematyczne działania minimalizujące negatywne skutki naszej działalności na środowisko naturalne. Jednym z naszych celów jest wdrażanie aktualnych standardów przyjaznych środowisku.
W ramach naszej oferty w zakresie
Działalność Grupy w sektorze gazo-
inwestycji energetycznych oferuje-
wym pozwala na rozwój systemu ga-
my instalacje i urządzenia ochrony
zowniczego w Polsce, co ma bezpo-
środowiska wszystkich trzech kom-
średni wpływ na zmniejszenie emisji
ponentów kompleksowego systemu
szkodliwych substancji do środowiska.
oczyszczania spalin spełniających
Dodatkowo proponowany w naszej
wymagania Best Available Techno-
ofercie produktowej system kogene-
logy (BAT). W obszarze paliwowym
racji pozwala na zmniejszenie zużycia
proponujemy rozwiązania pozwala-
energii pierwotnej, co wprost przekła-
jące na minimalizację oddziaływania
da się na oszczędność zasobów.
na środowisko instalacji technologicznych będących elementami
swoją ofertę, proponując klientom
■ Instalacje spalania gazów zrzu-
coraz większe możliwości wyboru
towych; ■ Instalacje zagospodarowania gazów kwaśnych;
58 • 84
Grupa PBG systematycznie poszerza
realizowanych projektów:
rozwiązań projektowych i technologicznych uwzględniających zmieniające się wymagania w zakresie
■ Hermetyczne magazyny produk-
ochrony środowiska. Prowadzimy
tów naftowych i układy nalewu.
programy rozwojowo-badawcze,
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
efektywnie współpracujemy z wie-
■ Wyposażyliśmy budowę w ener-
loma placówkami naukowymi w za-
gooszczędne oświetlenie, wenty-
kresie projektowania i wdrażania
lację, klimatyzację.
nowych technologii. Intensyfikujemy oferty na rynku elektromobilności,
Stosowane w projekcie technologie:
fotowoltaiki, układów kogeneracji
Przy realizacji projektu w Jaworznie,
gazowej i magazynów ciepła.
zastosowaliśmy technologię:
działania nad wzbogaceniem swojej
■ Instalację odsiarczania spalin
Projekt Jaworzno III
metodą mokrą tzw. IOS – reduk-
Zorganizowaliśmy budowę bloku
cja szkodliwego dwutlenku siarki
energetycznego w taki sposób, aby
do poziomu nie przekraczającego
na jej czas okoliczni mieszkańcy
97% skuteczności;
i środowisko nie ucierpieli: ■ Zastosowaliśmy projektowanie
■ Instalację katalitycznego odsiarczania spalin SCR – redukcja tlen-
z założeniem minimalnej ilości
ku azotu do wartości bezpiecz-
odpadów;
nych dla środowiska;
■ Do współpracy zaprosiliśmy wy-
■ Instalacja elektrofiltra – usuwanie
łącznie firmy posiadające odpo-
pyłów ze spalin ze skutecznością
wiednie certyfikaty środowiskowe;
99,93%.
■ Segregujemy odpady na budowie; ■ Zainstalowaliśmy myjki pozwalające na czyszczenie transportu przed opuszczeniem budowy; ■ Zastosowaliśmy nowoczesne rozwiązania dźwiękochłonne
Bloki 200+: RAFAKO S.A. zajmuje się opracowaniem innowacyjnej technologii zmiany reżimu pracy bloków energetycznych klasy 200 MWe:
■ Spółka wspólnie z partnerami wypracowała optymalne, kompleksowe rozwiązania pozwalające na dostosowanie istniejących bloków energetycznych do zaostrzonych wymagań OSP w zakresie dynamiki pracy bloków oraz przepisów środowiskowych; ■ Zaproponowana metoda redukcji emisji rtęci pozwoli na uzyskanie emisji rtęci do powietrza ze spalania węgla kamiennego na poziomie obejmującym cały zakres wymagany dla bloków klasy 200MWe; ■ Realizowana w ramach Programu Bloki 200+ metoda usuwania boru ze ścieków z IOS umożliwia ograniczenie jego stężenia w tych ściekach do wartości poniżej 1 mgB/l, co definitywnie rozwiązuje problem przekroczonych wartości boru w ściekach zmieszanych odprowadzanych do odbiornika; ■ Strategia wykorzystania elastycznych i zamortyzowanych mocy wytwórczych bloków węglowych
Realizowane z sukcesem kontrakty , budowane przez Grupę PBG, inwestycje istotne dla Polski, są bezpieczne i przyjazne dla człowieka i środowiska naturalnego.
jako jednostek regulacyjnych i podszczytowych zapewni szybką redukcję emisji gazów cieplarnianych przy zagwarantowaniu ekonomicznego i niezawodnego bezpieczeństwa energetycznego, opartego o własne, dostępne w każdej chwili zasoby surowcowe.
Dobre praktyki Grupy PBG
59 • 84
RAFAKO E-bus RAFAKO E-bus to pierwszy polski zeroemisyjny autobus z baterią pod podwoziem, który powstał w trosce o czystość powietrza i redukcję hałasu z otoczenia: ■ Nowatorskie rozmieszczenie baterii pozwoliło na poprawę parametrów trakcyjnych, a synchroniczny wielofazowy silnik z magnesami trwałymi zagwarantował sprawność na wysokim poziomie; ■ Zwiększono zasięg baterii aż o 10% dzięki zmniejszonej masie pojazdu; ■ Wykorzystano innowacyjne bate-
■ Proekologiczna instalacja pozwala
(tzw. RDF) oraz biomasy. Oferowane
rie do szybkiego ładowania LTO –
na zwiększenie udziału odnawial-
przez RAFAKO S.A. instalacje gwa-
tylko 15 minut do 90% pojemności.
nych źródeł energii w produkcji
rantują dochowanie rygorystycznych
energii cieplnej, zmniejszenie
Magazyny ciepła:
krajowych i unijnych wymogów
zużycia paliw kopalnych i ograni-
prawnych dotyczących prowadzenia
Proponowany przez RAFAKO S.A. sy-
czenie emisji zanieczyszczeń do
procesu termicznego przekształca-
stem magazynów ciepła umożliwia
atmosfery nawet do 50% w sto-
nia odpadów oraz norm związanych
akumulację ciepła w wodzie w zaizo-
sunku do obecnie emitowanych
z emisją spalin do atmosfery:
lowanych wielkopojemnościowych
ilości.
■ W latach 2013 – 2017 RAFAKO S.A.
naziemnych lub podziemnych zbior-
pomyślnie uczestniczyło w reali-
oferowanego rozwiązania technicz-
Termiczna utylizacja odpadów:
Termicznego Unieszkodliwiania
nego, w efekcie którego powstaje
RAFAKO S.A. w swojej ofercie produk-
Odpadów dla Szczecińskiego
tzw. multisystem energetyczny.
towej oferuje „pod klucz” kompletne
Obszaru Metropolitalnego”, bę-
■ Proponowany system łączy koge-
instalacje do termicznego przekształ-
dąc odpowiedzialnym za projekt,
nerację, wykorzystanie OZE i ma-
cania odpadów komunalnych, wyso-
dostawę, montaż oraz rozruch
gazynowanie energii.
koenergetycznych frakcji odpadów
części technologicznej tj. rusztu,
nikach. Stanowi on zasadniczą część
60 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
zacji projektu „Budowa Zakładu
RAFAKO E-bus to pierwszy polski zeroemisyjny autobus z baterią pod podwoziem, który powstał w trosce o czystość powietrza i redukcję hałasu z otoczenia
kotła odzyskowego, instalacji
Management Association Polska
oczyszczania spalin oraz insta-
doroczny konkurs PPEA honoruje
lacji oczyszczania ścieków tech-
najbardziej spektakularne osiąg-
nologicznych wraz z systemem
nięcia w praktyce nowoczesnego
magazynowania i dystrybucji
zarządzania projektami.
odpadów poprocesowych dla dwóch linii technologicznych
Podstawowe zasady związane
o wydajności spalania 10 Mg/h
z ochroną środowiska naturalne-
każda
go wytyczają wymagania normy,
■ W 2019 roku RAFAKO S.A. zostało
wdrożone w spółkach, które po-
srebrnym finalistą w konkursie
siadają certyf ikat ISO 14001. Po-
Polish Project Excellence Award
twierdzeniem ponad standardowej
za realizację ”Budowy części tech-
dbałości o środowisko naturalne
nologicznej Zakładu Termicznego
jest fakt zarejestrowania RAFAKO
Unieszkodliwiania Odpadów
w Raciborzu jako piątej organi-
w Szczecinie”. Organizowany
zacji w kraju w rejestrze EMAS
z inicjatywy International Project
w 2005 roku.
Dobre praktyki Grupy PBG
61 • 84
Wskaźniki środowiskowe W 2019 roku nie odnotowano przekroczeń w obszarach określonych pozwoleniami środowiskowymi. Działalność spółek z Grupy zasadniczo nie ma istot-
* EMAS – system ekozarządzania i audytu to unijny system certyfikacji środowiskowej.
Rejestracja w systemie EMAS oznacza spełnienie przez organizację najbardziej wyśrubowanych wymagań ochrony środowiska. EMAS
nego wpływu na jakość powietrza, wód
to element tworzenia w organizacji kultury
i gleby. Nie powoduje emisji hałasu i pól
zrównoważonego rozwoju oraz efektywnego
elektromagnetycznych. Hale produkcyj-
zarządzania dostępnymi zasobami i energią.
ne użytkowane w Grupie, umiejscowione są z dala od miasta i nie powodują
EMAS służy również sprostaniu wyzwaniom związanym ze zmianami klimatu, tworzy przewagę konkurencyjną oraz zwiększa
bezpośredniej uciążliwości dla lokalnej
wiarygodność i zaufanie w zakresie działań
społeczności.
środowiskowych.
Troska o środowisko naturalne jest nieodzownym elementem naszej pracy w miejscach realizacji kontraktów. W ramach oferty prowadzimy działania zmierzające do minimalizacji oddziaływania inwestycji na środowisko. Podczas planowania i realizacji projektu, spółki zwracają uwagę na efektywne wykorzystanie surowców, paliwa, energii elektrycznej i innych zasobów oraz jak najmniejszą ingerencję w otoczenie i środowisko naturalne w miejscu prowadzenia budowy. Realizowane z sukcesem kontrakty, budowane przez Grupę PBG inwestycje istotne dla Polski, są bezpiecznie i przyjazne dla człowieka i środowiska naturalnego.
62 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Deklaracja środowiskowa
Surowce i materiały Podstawowymi materiałami wykorzystywanymi w procesie produkcyjnym są: blachy, kształtowniki, rury. Dodatkowo wykorzystywane są: materiały spawalnicze – drut spawalniczy i elektrody, farby.
Materiały do produkcji Zużycie paliw i energii w 2019 roku
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
Mg
Mg
6 446
6 446
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
GJ
GJ
146 161,21
147 215,21
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
m3/rok
m3/rok
37 018,36
38 519,36
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
Mg/rok
Mg/rok
7 740
7 940
Wszystkie wielkości odnoszą się zużycia wewnątrz zakładu (zakupione i wykorzystane media energetyczne są traktowane jako zużycia bezpośrednie).
Zużycie energii
Całkowite zużycie świeżej wody wg źródeł
Zużycie wody pobieranej z wodociągu Emisja gazów cieplarnianych Emisja gazów cieplarnianych wynikająca z użytkowania kotłowni w Raciborzu opalanej węglem oraz ze spalania gazu ziemnego, używanego w procesach technologicznych oraz ogrzewania w Spółkach.
CO2 Emisje zanieczyszczeń
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
spalania gazu ziemnego, używanego w procesach technologicznych oraz ogrzewania w Spółkach.
Mg/rok
Mg/rok
SOx
42,007
42,007
NOx
14,156
14,156
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
m3/rok
m3/rok
Ilość ścieków przemysłowych oczyszczanych na mechanicznobiologicznej oczyszczalni ścieków
23 987
23 987
Ilość ścieków bytowych odprowadzanych do kanalizacji gminnej
11 446
12 947
GRUPA RAFAKO
GRUPA PBG
m3/rok
m3/rok
11,273
11,273
1 959,773
1 959,773
Emisja gazów cieplarnianych wynikająca z użytkowania kotłowni w Raciborzu opalanej węglem oraz ze
Odprowadzane ścieki W zestawieniu nie uwzględniono ścieków opadowych.
Odpady w podziale na niebezpieczne i inne niż niebezpieczne Bez odpadów komunalnych segregowanych i niesegregowanych
Odpady niebezpieczne razem Odpady inne niż niebezpieczne razem
Dobre praktyki Grupy PBG
63 • 84
Zasada ostrożności Wszędzie gdzie działamy, zarówno podczas realizacji kontraktów, pracy przy produkcji czy w biurach, szukamy innowacyjnych rozwiązań minimalizujących negatywne skutki naszej działalności na środowisko. Postrzegamy środowisko w skali globalnej, podejmując działania na poziomie poszczególnych obszarów naszej działalności.
Podczas realizacji kontraktów odpowie-
pojawienia się odchyleń od zakładanych
dzialnie myślimy o naszym wpływie na
parametrów, które mogłyby doprowadzić do
środowisko zaczynając od projektowania,
zagrożenia życia lub awarii środowiskowych.
a kończąc na poszczególnych etapach
Współpracujemy ze specjalistami z obszaru
budowy. Opracowujemy Plan Jakości na
ochrony środowiska, między innymi z zakre-
Projekcie. Dokument obejmujący wszyst-
su fauny i flory do których należą botanicy,
kie etapy budowy oraz opisujący, jakie
ornitolodzy czy ichtiolodzy. Współpraca
działania należy podjąć w konkretnym
z nimi, jest tak samo ważna przy kontrak-
etapie budowy, aby nie doprowadzić do
tach, które są prowadzone na obszarach
kolizji z ogólnym harmonogramem. Plan
chronionych jak i poza nimi. Takie działanie
zawiera dogłębną analizę zagrożeń, ocen
pozwala na sprawowanie kontroli przebiegu
oddziaływania na środowisko poszczegól-
prowadzonych prac, gdzie przykładowo
nych prac, zawiera wszystkie środki zapo-
przewidziana jest wycinka drzew z występo-
biegawcze oraz naprawcze w przypadku
waniem gatunków chronionych czy w przy-
wystąpienia negatywnego oddziaływania
padku ściągania wierzchniej warstwy ziemi
na środowisko.
i zabezpieczeniem jej na czas budowy, a następnie odtworzeniem stanu pierwotnego.
Podczas projektowania naszych budów
64 • 84
niejednokrotnie przeprowadzamy analizę
Podejmowane działania mają istotny wpływ
HAZOP (Hazard and Operability Study – ana-
na środowisko, ponieważ pomagają w po-
liza zagrożeń i zdolności operacyjnych), tak
wrocie zwierząt na ich siedliska. W sytua-
aby wyeliminować prawdopodobieństwo
cjach, gdzie powrót do stanu pierwotnego
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Podczas realizacji kontraktów
odpowiedzialnie
myślimy o naszym wpływie na środowisko .
jest niemożliwy, prowadzimy nasa-
su oceny kwalifikującej do bazy
na ryzyko niekorzystnego przebiegu
dzenia lub metaplantacje. Harmono-
uznanych dostawców.
zjawisk meteorologicznych, hydro-
gram prowadzonych przez nas prac
logicznych, w konsekwencji których
zawsze uwzględnia okresy migracyj-
Pracownicy na budowach wyposa-
może dojść do przekroczenia norm
ne czy lęgowe zwierząt. W przypadku
żeni są w „zestawy EKO” na wypadek
środowiskowych. Spółka prowadzi
prac prowadzonych na terenach obję-
wycieku niebezpiecznych substancji
działania prewencyjne, tj. moni-
tych ochroną przed hałasem wykonu-
oraz są przeszkoleni w celu zmini-
torowanie informacji dotyczących
jemy prace wyłącznie w ciągu dnia.
malizowania potencjalnego skażenia
symptomów niekorzystnych zjawisk
środowiska.
atmosferycznych.
z usług dostawców, wobec których
W trakcie realizacji procesów pro-
RAFAKO S.A. posiada, wybudowaną
prowadzimy systematyczne oceny
dukcyjnych podejmowane są dzia-
w 1992 roku i zmodernizowaną po po-
i kwalifikacje pod kątem poszanowa-
łania mające na celu minimalizację
wodzi w 1997 roku, mechaniczno-bio-
nia ochrony środowiska, jakości, BHP
prawdopodobieństwa powstania
logiczną oczyszczalnię ścieków. Ścieki
i CSR polegające na:
awarii oraz zabezpieczenia i sposo-
bytowo-przemysłowe, powstałe w za-
■ sprawdzaniu czy potencjalny do-
by postępowania na wypadek jej
kładzie, odprowadzane są do oczysz-
powstania. W spółkach pracownicy
czalni – skąd po oczyszczeniu łączone
Realizując inwestycje korzystamy
stawca posiada odpowiednie dla oferowanej usługi decyzje i zgody
stosują się do szeregu procedur oraz
są ze ściekami deszczowymi, które
stosownych urzędów;
instrukcji opisujących prawidłowy
zbierane są z powierzchni dachów, za-
■ wprowadzaniu odpowiednich zapisów w umowach;
sposób użytkowania urządzeń i ma-
kładowych dróg i placów. Oczyszczone
szyn, harmonogramy remontów
ścieki bytowo-przemysłowe i ścieki
i konserwacji oraz sposoby regular-
opadowe powstające w Spółce odpro-
nawców usług przed przystąpie-
nego monitorowania charakterystyk
wadzane są do rzeki Odry.
niem do wykonywania pracy;
potwierdzających gotowość urzą-
■ szkoleniu pracowników podwyko-
dzenia do prawidłowej pracy.
W organizacji wdrożono plany dzia-
nadzoru w trakcie wykonywanych
Dodatkowo RAFAKO, jako spółka
łań, procedury postępowania oraz
prac i robót;
zlokalizowana na terenie o zwięk-
kanały komunikacji na wypadek
szonym prawdopodobieństwie
zaistnienia sytuacji awaryjnych czy
wystąpienia powodzi, narażona jest
kryzysowych.
■ sprawowaniu systematycznego
■ corocznej ocenie dostawców według zdefiniowanego proce-
Dobre praktyki Grupy PBG
65 • 84
Lista rozwiązań podejmowanych w biurach, które zmniejszają skalę naszego wpływu na środowisko W ramach poszanowania środowiska naturalnego zachęcamy naszych pracowników do oszczędności energii, segregowania śmieci, dbałości o otoczenie. Uwrażliwiamy ich tym samym na kwestie ekologii.
W budynkach należących do spółek
Nieustannie podejmujemy działa-
Grupy PBG stosujemy rozwiązania
nia zmniejszające nasz negatywny
przyjazne dla środowiska, pozwalają-
wpływ na środowisko:
ce oszczędzać energię i dbać o oto-
■ stosujemy regulatory pogodowe
czenie.
ograniczające zużycie gazu ziemnego;
W każdym z budynków istnieją punkty segregacji odpadów. Zużyty sprzęt elektroniczny i elektryczny, tonery, baterie czy drukarki podlegają systemowemu zarządzaniu. Spółki z Grupy PBG aktywnie popierają ideę recyklingu, uczestniczą w akcji „Ciuch w ruch”.
66 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
■ wykorzystujemy wideokonferencje do prowadzenia narad z różnych lokalizacji naszych biur; ■ szanujemy wodę – nasze krany mają zainstalowane perlatory; ■ stosujemy elektroniczny obieg dokumentów – wprowadzony system elektronicznego biurka
W ramach Tygodnia Jakości rozdysponowaliśmy wśród pracowników
400 sadzonek
z profesjonalnej hodowli wraz z instrukcją prawidłowego nasadzenia.
rozwoju. Elementem towarzyszącym szkoleniom była akcja „Zabierz drzewko do domu”. To nasza propozycja, skierowana do pracowników, wspólnego działania na rzecz ochrony środowiska. Rozdaliśmy 400 sadzonek z profesjonalnej hodowli ogranicza gromadzenie papiero-
wymiany wiedzy i doświadczeń,
wraz z instrukcją prawidłowego
wej dokumentacji;
lepszego poznania organizacji oraz
nasadzenia. Akcja edukacyjna zwień-
■ drukujemy dwustronnie standar-
refleksji nad możliwością doskona-
czona została konkursem dokumen-
dowo w kolorze czarno-białym;
lenia jakości zarządzania, ochrony
tującym proces opieki nad młodymi
środowiska oraz bezpieczeństwa
drzewkami, w wyniku czego powsta-
drukowany jest na ekologicznym
i higieny pracy w Grupie PBG. Istot-
ła firmowa galeria. W ramach obcho-
papierze.
ną częścią prowadzonych szkoleń
dów Światowego Dnia Ziemi zaprosi-
■ biuletyn korporacyjny „Ogniwo”
Starając się wzmocnić pozytywne
i wykładów był panel ochrony śro-
liśmy dzieci pracowników do wzięcia
postawy w zakresie jakości, środowi-
dowiska. Skoncentrowaliśmy nasze
udziału w konkursie polegającym na przedstawieniu w dowolnej formie
ska i bhp w 2019 roku zaprosiliśmy
działania na uświadomieniu naszym
naszych pracowników do udziału
pracownikom indywidualnej odpo-
swoich sposobów na minimalizowa-
w Tygodniu Jakości. To swoiste świę-
wiedzialności za środowisko natu-
nie negatywnego oddziaływania na
to jakości, które stało się platformą
ralne w drodze do zrównoważonego
środowisko w codziennym życiu.
Dobre praktyki Grupy PBG
67 • 84
Inicjatywy ekonomiczne, środowiskowe i społeczne wspierane przez Grupę PBG Poprzez nasze działania i strategię zrównoważonego rozwoju aktywnie włączamy się w realizację idei 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju promowanej przez ONZ, a określonej w dokumencie „Przekształcanie naszego świata: Agenda na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju – 2030”.
Cele zrównoważonego rozwoju. Wybrane działania Grupy
Świadomość wpływu na rozwój go-
Koniec z ubóstwem
spodarczy kraju, środowisko natural-
■ Zapewniamy stabilne warunki
ne, tworzenie najlepszego otoczenia rozwoju dla pracowników, podnoszenie poziomu funkcjonowania lokalnych społeczności oraz partnerska współpraca z otoczeniem, to główne założenia strategii odpowiedzialnego
68 • 84
pracy i wynagrodzenia ■ Jesteśmy znaczącym pracodawcą w regionie ■ Zapewniamy bezpieczne i ergonomiczne miejsca pracy ■ Otaczamy wsparciem finanso-
rozwoju Grupy PBG, realizującej cele
wym i rzeczowym osoby najbar-
wyznaczone przez Zarządy spółek.
dziej potrzebujące
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
■ Finansujemy starty pracowników w zawodach i zakup sprzętu sportowego w ramach funkcjonujących klubów sportowych Zero głodu ■ Utrzymujemy ponad 2000 miejsc pracy Równość płci
■ Korzystamy z produktów i usług
■ Przestrzegamy zasad różnorod-
dostawców krajowych, przyczyniając się do zwiększenia zatrud-
ności – polityka personalna oparta
nienia na poziomie krajowym
jest na zarządzaniu poprzez kompetencje
■ Realizujemy inwestycje w krajach azjatyckich, przyczyniając się do
Dobra jakość edukacji
rozwoju i podnoszenia życia w re-
■ Prowadzimy wykłady na uczel-
gionie
niach, dzieląc się wiedzą i do-
■ W Grupie PBG kobiety i mężczyźni zajmują najwyższe stanowiska menadżerskie i inżynierskie
świadczeniem ze studentami – 2019/2020 to prawie 500 słuchaczy na wykładach ■ Wspieramy uczelnie wyższe – doświadczeni pracownicy przekazują wiedzę z pierwszej ręki, dając szansę uczelniom na utrzymanie edukacji na wysokim poziomie Dobre zdrowie i jakość życia ■ Pracownikom dofinansowujemy
■ Od 1958 roku prowadzimy Oddział Szkolenia Zawodowego RAFAKO,
Czysta woda i warunki sanitarne ■ Ograniczamy zużycie wody – w budynkach biurowych krany
ubezpieczenie do prywatnej opie-
kształcąc młodocianych pracow-
wyposażone są w perlatory,
ki medycznej
ników
kuchnie w zmywarki, a toalety
■ Na terenie RAFAKO funkcjonuje przyzakładowa przychodnia ■ W ramach akcji „Nasze życie – nasze zdrowie” promujemy honorowe krwiodawstwo ■ Organizujemy dla dzieci i mło-
■ Jesteśmy obecni na najważniejszych konferencjach w kraju i za granicą stanowiących platformę wymiany doświadczeń i wiedzy technologicznej ■ Promujemy i stawiamy na dobrą jakość edukacji – podnosząc kom-
dzieży z regionów szkolenia z za-
petencje pracowników wybieramy
kresu pierwszej pomocy przed-
szkolenia najwyższej jakości reno-
medycznej
mowanych firm
w spłuczki dwuprzyciskowe ■ Promujemy recykling i ponowne wykorzystywanie materiałów ■ W siedzibie spółki w Wysogotowie zbiornik przeciwpożarowy wypełniamy wodą deszczową ■ RAFAKO posiada własną oczyszczalnię ścieków bytowych
Dobre praktyki Grupy PBG
69 • 84
■ Urzeczywistniając strategię goCzysta i dostępna energia
spodarczą kraju, wykorzystujemy
Mniej nierówności
■ Projektujemy i realizujemy in-
wiedzę i doświadczenie w obsza-
■ Prowadzimy przemyślane, dłu-
westycje, zapewniając dostęp do
rze energetyki, ropy, paliw i gazu,
gofalowe i celowe działania mi-
czystej energii
realizując na najwyższym pozio-
nimalizujące nierówności wśród
■ Budujemy spalarnie śmieci, instalacje ochrony środowiska, rozwija-
mie inwestycje podnoszące poziom i jakość życia społeczeństwa
lokalnych społeczności ■ Podejmujemy inicjatywy wy-
my system gazowniczy w Polsce
równujące szanse wśród mło-
jako generalny realizator inwesty-
dzieży, osób niedowidzących i ubogich
cji lub konsorcjant
■ Budujemy kulturę organizacyjną
■ W ramach realizowanych inwesty-
promującą postawy
cji modernizujemy i rozbudowujemy infrastrukturę energetyczną,
wolontarystyczne wśród
umożliwiając dostęp do nowo-
pracowników
czesnych usług energetycznych ■ Promujemy i kreujemy e-mobility
Innowacyjność, przemysł, infrastruktura ■ Dbamy o minimalizowanie skutków działalności na środowisko naturalne poprzez efektywne
wykorzystanie zasobów w procesach produkcyjnych ■ Poszerzyliśmy swoją działalność o elektromobilność Wzrost gospodarczy i godna praca ■ Dbamy o wzrost wartości spółki przyczyniając się do wzrostu go-
■ Prowadzimy aktywne działania w obszarze B+R ■ Uczestniczymy w branżowych
spodarczego kraju, co pozwala
procesach opiniotwórczych i le-
nam zapewniać atrakcyjne wa-
gislacyjnych
runki pracy
■ Jesteśmy liderem w branży gazu
Zrównoważone miasta i społeczności ■ Poprzez działalność Fundacji RAFAKO, wspieranej przez spółki z Grupy, dbamy o dziedzictwo kulturowe i wspomagamy talenty ■ Wspieramy rozwój miast i społeczności w poszczególnych
■ Zapewniamy miejsca pracy oso-
i ropy naftowej oraz usług budow-
lokalizacjach działalności spółek
bom niepełnosprawnym oraz
lanych dla przemysłu energetycz-
z Grupy PBG i w miejscach reali-
pracownikom młodocianym
nego na rynku krajowym
zowanych inwestycji
70 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Odpowiedzialna konsumpcja
Życie na lądzie
Partnerstwa na rzecz Celów
i produkcja
■ Realizując inwestycje przestrzega-
■ Współpracujemy z placówkami
■ W sposób odpowiedzialny zarządzamy wytwarzanymi odpadami
my zasady ostrożności ■ Tradycją spotkań pracowników
i substancjami niebezpiecznymi
jest wspólne sadzenie drzew w ra-
oraz dbamy o efektywne zużycie
mach obchodów „Dnia Drzewa”
wody i energii ■ Dobieramy dostawców pod ką-
■ Angażujemy się w akcję „Sprzątania Świata”, corocznie przekazując
oświatowymi na rzecz poprawy jakości edukacji ■ Proponowana oferta produktowa sprzyja rozwojowi, rozpowszechnianiu i przestrzeganiu technologii przyjaznych środowisku
tem spełnienia wysokich wyma-
rękawiczki i worki do zbierania
w obszarze energetyki, ropy, paliw
gań w zakresie jakości, ochrony
śmieci, które trafiają do szkół
i gazu
środowiska oraz BHP ■ Oceniamy naszych poddostawców w zakresie jakości, posza-
i przedszkoli, uświadamiając najmłodszym jak ważna jest dbałość o środowisko
nowania środowiska, spełnienia wymagań dotyczących BHP i CSR
Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje Działania w dziedzinie klimatu
■ Promujemy prawa niedyskryminujące nikogo oraz działania na
■ W biurach i miejscach realizowa-
rzecz zrównoważonego rozwoju
nych inwestycji podejmujemy
■ Mówimy stanowcze „NIE” wszyst-
działania minimalizujące wpływ
kim formom i przejawom korupcji
Grupy na środowisko
oraz nadużyć
Dobre praktyki Grupy PBG
71 • 84
South Poland Cleantech Cluster
KIC InnoEnergy SE oraz InnoEnergy Central Europe Sp. z o.o.
Angażujemy się w inicjatywy zewnętrzne
Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska
Angażując się w inicjatywy zewnętrzne, dzielimy się swoją wiedzą, doświadczeniem i umiejętnościami.
72 • 84
Jesteśmy współzałożycielem Izby
wych w Polsce, Polskiej Platformie
Gospodarczej Energetyki i Ochrony
Technologicznej – Bezpieczeństwo
Środowiska oraz Izby Gospodarczej
Pracy w Przemyśle. Przynależymy
Gazownictwa. Aktywnie działamy
do Polskiego Forum ISO 9000 oraz
m.in. w Izbie Gospodarczej Budow-
Klubu Polskich Laboratoriów
nictwa, Stowarzyszeniu Emitentów
Badawczych POLLAB, gdzie czyn-
Giełdowych, Stowarzyszeniu Inży-
nie współpracujemy z laborato-
nierów i Techników Mechaników
riami, dzieląc się swoją wiedzą
Polskich – SIMP, Stowarzyszeniu
i umiejętnościami oraz potwier-
Polski Klaster Eksporterów Budow-
dzamy efekty naszych badań
nictwa, Stowarzyszeniu Księgo-
materiałowych. Ponadto jesteśmy
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
Izba Gospodarcza Budownictwa
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Mechaników Polskich – SIMP
Stowarzyszenie Księgowych w Polsce Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
Grupa PBG
Polski Klaster Eksporterów Budownictwa
Wielkopolskia Izba Przemysłowo-Handlowa, Raciborska Izba Gospodarcza, Polsko-Litewska Izba Handlowa oraz Bułgarsko-Polska Izba Handlowo-Przemysłowa
Klub Polskich Laboratoriów Badawczych POLLAB
Izba Gospodarcza Gazownictwa Polska Platforma Technologiczna – Bezpieczeństwo Pracy w Przemyśle
członkiem Wielkopolskiej Izby
dację Promocji Pojazdów Elektrycz-
Przemysłowo-Handlowej, Racibor-
nych. Jako udziałowiec w KIC Inno-
skiej Izby Gospodarczej, Polsko-
Energy SE oraz InnoEnergy Central
-Litewskiej Izby Handlowej oraz Bułgarsko-Polskiej Izby Handlowo-Przemysłowej.
Europe Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie wspieramy działania z dziedziny szeroko pojętej innowacyjności. Ponadto jesteśmy jednym z udziałowców
Działamy na rzecz szerzenia idei
organizacji South Poland Cleantech
i rozwoju elektromobilności poprzez
Cluster skupiającej firmy, które rozwi-
członkostwo w Forum Innowacyjnego
jają się z poszanowaniem środowiska
Transportu prowadzonym przez Fun-
i zasad zrównoważonego rozwoju.
Forum ISO 9000
Dobre praktyki Grupy PBG
73 • 84
Sztuka pomagania w biznesie Świadomość otoczenia, w którym funkcjonujemy inspiruje do podejmowania inicjatyw na rzecz społeczności lokalnych, przez które rozumiemy naszych pracowników, ich rodziny i przyjaciół.
Ważne dla nas jest wspieranie osób
Fundacja wspiera osoby, instytucje,
potrzebujących pomocy, mecenat
projekty, które w życie codzienne wno-
sportu, edukacji i kultury. Prowadząc
szą dobro i wartości ponadczasowe.
biznes w sposób odpowiedzialny
Otacza opieką i wsparciem podopiecz-
i zrównoważony, mamy świadomość
nych Grupy PBG, reagując na bieżą-
wpływu na społeczności lokalne
ce potrzeby społeczności lokalnych,
w siedzibach spółek, jak i miejscach
a transparentność jej działań gwaran-
realizacji naszych inwestycji.
tuje coroczne sprawozdanie oraz nadzór Ministra Rodziny, Pracy i Polityki
Fundacja RAFAKO
Społecznej. http://fundacjapbg.pl/.
Inicjatywy CSR-owe podejmowane przez spółki z Grupy PBG koordynowane były dotychczas przez powołaną
Sztuka biznesu – PBG Gallery, RAFAKO Gallery
w 2010 roku Fundację RAFAKO (daw-
74 • 84
niej Fundację PBG), która inspiruje do
PBG Gallery to firmowa galeria sztu-
działania i pomaga spełniać marzenia.
ki, której idea powstania narodziła
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
PBG Gallery to także miejsce, gdzie spotyka się świat sztuki i biznesu poprzez organizację spotkań z udziałem przedstawicieli osobowości ze świata kultury, historyków sztuki, przedstawicieli fundacji artystycznych, poetów, muzyków i władz lokalnych.
mocją twórczości artystów znanych i tych mniej znanych. Dzięki wspieraniu i promocji ich twórczości Galeria znalazła uznanie w środowisku artystycznym całej Polski. PBG Gallery cownikom możliwość obcowania ze
to także miejsce, gdzie spotyka się
sztuką na co dzień. Prezentacja dzieł
świat sztuki i biznesu poprzez orga-
sztuki w spółce realizującej inwe-
nizację spotkań z udziałem przedsta-
stycje z obszaru energetyki, ropy,
wicieli osobowości ze świata kultury,
się w 2002 roku. Galeria realizuje za-
paliw i gazu świadczy o naszej wy-
historyków sztuki, przedstawicieli
łożenia statutowe Fundacji RAFAKO,
sokiej kulturze organizacyjnej oraz
fundacji artystycznych, poetów, mu-
niezmiennie zaskakuje i zachwyca
zyków i władz lokalnych.
ale jest także sztandarowym przykładem społecznej odpowiedzialności
klientów, kontrahentów i każdego
biznesu. Stworzona dla społeczności
z gości, odwiedzających naszą firmę.
PBG Gallery wspiera lokalny rynek
pracowniczej, dziś szeroko oddziałuje na społeczność lokalną.
Poza organizacją wystaw i wernisaży,
Uczestnicząc w przedsięwzięciach
sztuki. Współpracuje z poznańskim
z dziedziny nauki, kultury i sztuki
Uniwersytetem Artystycznym, Lice-
Miejsce pracy stało się nie tylko
PBG Gallery zajmuje się organizacją
um Plastycznym im. Piotra Potwo-
przybytkiem sztuki, ale stwarza pra-
wystaw i wernisaży, wsparciem i pro-
Dobre praktyki Grupy PBG
75 • 84
PBG Gallery i RAFAKO Gallery
23 wystawy
178
14
artystów
dzieci biorących udział w Akademii Sztuki dla Dzieci
W 2019 roku wystawę „Kossakowie” odwiedziło ponad 8500 osób.
8500 gości
rowskiego czy poznańską Fundacją Artystyczną „Made in Art.”
i Wojciecha Kossaków wpisuje się
PBG Gallery to także działania
podległości przez Polskę. Ich twór-
i wsparcie kierowane do najmłod-
czość to głębokie umiłowanie wszyst-
szych. W ramach funkcjonującej
kiego, co wiąże się z historią, przyrodą
w obchody Stulecia Odzyskania Nie-
Akademii Sztuki dla Dzieci corocznie
i obyczajowością polską, to podziw
organizowane są wernisaże twór-
dla rodzimej poezji romantycznej
czości dziecięcej, baliki karnawałowe
i pamięć o potędze Rzeczpospolitej.
oraz warsztaty dedykowane dzie-
A pośród malowanych motywów ten
ciom pracowników oraz najmłodszym podopiecznym Fundacji.
najważniejszy – koń i jego kult jako „towarzysza” polowań, wypraw wojennych i przede wszystkim – symbol wolności. Sześćdziesiąt prac, dwa-
Szerzenie wiedzy na temat polskiej historii – Kossakowie
dzieścia osiem Juliusza Kossaka i trzydzieści dwie Wojciecha Kossaka, dają pełny obraz twórczości obu artystów. Kolejno w szwajcarskich, paryskich
76 • 84
Jest to największy projekt kultu-
i polskich salach muzealnych pre-
ralny w historii naszej korporacyjnej
zentowane były mistrzowsko malo-
Fundacji, który uzyskał Narodowy
wane akwarele, gwasze oraz obrazy
Patronat Prezydenta Rzeczypospoli-
olejne. Pomysł Fundacji RAFAKO na
tej i zrealizowany został w 2018 roku.
nowoczesny patriotyzm spotkał się
Przygotowania do tego przedsięwzię-
z życzliwym przyjęciem. Sale wysta-
cia trwały dwa lata, a pracowało nad
wowe wypełnili Ci, którzy rozmawiali
nim kilkunastu wolontariuszy. Orga-
o wolnej Polsce, o demokracji, o tym
nizacja wystawy malarstwa Juliusza
co było, jest i będzie. Nastolatkowie
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
20 zaangażowanych pracowników
interesujących wydarzeń, m.in.: interaktywne lekcje muzealne dla dzieci i młodzieży oraz seniorów, warsztaty, wykłady, prelekcje, występy artystyczne a nawet Narodowe Czytanie 2019.
Prezentacja makiet stadionów wybudowanych przez Grupę PBG – wyrównywanie szans To flagowy projekt korporacyjnej Fundacji, który ma na celu pokazanie z bliska w formie makiet nowoczesnych obiektów sportowych wybudowanych przez spółki z Grupy PBG, w których wykorzystano unikatowe na skalę europejską rozi seniorzy – razem. Wśród nich Polacy
wiązania, innowacyjne technologie
i Polonia, politycy, artyści, przedsię-
i nietypowe konstrukcje. Realizując
biorcy, duchowni – obywatele. Dzięki
projekt prezentacji makiet, włą-
takiej inicjatywie buduje się społe-
czamy się aktywnie w działania na
czeństwo zaangażowane, dojrzałe
rzecz pomocy i wyrównywania szans
i aktywne.
osobom z niepełnosprawnością. Makiety stwarzają unikatową szan-
W 2019 roku Fundacja kontynuowała
sę, by stadiony, choć w miniaturze,
podjęty projekt. „Kossakowie” wzbu-
mogły „zobaczyć” osoby niewidome
dzili podziw lokalnej społeczności
i słabowidzące. Każda z makiet opa-
w miejscach prezentowanych wy-
trzona jest opisem, także w alfabecie
staw, zawsze towarzyszyło im wiele
Braille’a, zawierającym informacje
Harmonogram wystaw: Muzeum Polskie w Rapperswilu 21.06–23.09.2018 Biblioteka Polska w Paryżu 27.09–28.10.2018 Muzeum Okręgowe w Suwałkach 09.11–31.12.2018 Pałacyk Myśliwski RAFAKO w Raciborzu 09.03–29.06.2019 Pałac Jankowice w Tarnowie Podgórnym 04.07–15.09.2019 Dwór w Koszutach 04.10–01.12.2019
Dobre praktyki Grupy PBG
77 • 84
o wielkości, liczbie miejsc i innych istotnych parametrach stadionu. Prezentacja makiet stadionów zapoczątkowana została w 2012 roku i od tej chwili podróżuje po Polsce, tak aby dotrzeć do jak największej liczby osób. W 2019 roku te niezwykłe miniaturowe obiekty mogli podziwiać pracownicy,
Fundacja RAFAKO włącza się aktywnie w działania o zasięgu ogólnopolskim na rzecz pomocy i wyrównywania szans osobom z niepełnosprawnością wzrokową
kontrahenci, goście oraz całe rodziny odwiedzające progi centrum biznesowego Skalar Office Center w Poznaniu. Dodatkowo w siedzibie E003B7 zo-
Poprzez projekty związane z ma-
które płynie w żyłach każdego z nas.
stały udostępnione dla interesariuszy
kietami Fundacja RAFAKO włącza
Mowa tu o honorowych krwiodaw-
spółki dwie makiety prezentujące
się aktywnie w działania o zasięgu
cach, których nie brakuje w naszych
stadion warszawski i gdański.
ogólnopolskim na rzecz pomocy
szeregach. Inicjatywa wspólne-
i wyrównywania szans osobom z nie-
go oddawania krwi narodziła się
W 2019 roku Fundacja RAFAKO
pełnosprawnością wzrokową.
pokazywać będzie w miniaturze dzieło budowniczych i inżynierów oraz zastosowanych najnowszych
w 2003 roku wśród pracowników PBG, którzy postanowili ratować
podjęła się realizacji makiety, która
„Nasze życie – nasze zdrowie”, edukacja i działanie
życie kolegi z pracy. Ta spontaniczna akcja zaowocowała powstaniem firmowego Banku Krwi Grupy PBG gdzie pracownicy, chcący podzie-
technologii budowy bloku energetycznego 910 MW w Jaworznie. Pod-
Zarządy spółek Grupy PBG wraz
lić się cząstką siebie, oddają krew
jętą inicjatywą aktywnie włączamy
z pracownikami kreują postawę
i w razie potrzeby, za pośrednictwem
się w działania na rzecz pomocy
odpowiedzialności i tworzą klimat
Fundacji PBG, mogą z niej w każdej
i wyrównywania szans osobom
przyjazny działaniom wolontaria-
chwili skorzystać. Do tej pory zgro-
z niepełnosprawnością. Odlewana
ckim. Jedną z tego typu inicjatyw
madziliśmy 123 800 ml krwi.
z brązu makieta stworzy unikatową
podjętych w 2019 roku były warsztaty
szansę osobom niewidomym lub
z pierwszej pomocy przedmedycznej
Zdrowie naszych pracowników jest
słabowidzącym „zobaczenia”, choć
zorganizowane dla pracowników
dla nas najważniejsze. Dlatego też
w miniaturze, dzieła budowniczych
podczas Tygodnia Jakości. Dzięki tej
w siedzibach spółek Grupy PBG zor-
i projektantów instalacji gwarantu-
inicjatywie 130 pracowników zostało
ganizowane zostało bezpłatne bada-
jącej bezpieczeństwo energetycz-
przeszkolonych, a każdy z nich otrzy-
nie wzroku dla wszystkich pracowni-
ne Polski. Prezentowana makieta
mał podręczny zestaw do udzielania
ków, którzy przez 4 dni mieli okazję
opatrzona zostanie opisem, także
pierwszej pomocy.
informacje o najistotniejszych para-
W ramach inicjatywy „Nasze życie –
metrach obiektu.
nasze zdrowie” dzielimy się tym, co najcenniejsze, naszym zdrowiem,
78 • 84
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
w trakcie pracy skorzystać z badania. W wyniku podjętego działania wzrok
w alfabecie Braille’a, zawierającym
przebadało 290 osób.
■ Systematycznie wsparciem i po-
Grupa PBG otacza wsparciem spo-
kina, paczki na święta, wyjścia na
łeczności lokalne w siedzibach spółek
zakupy. Każdy z podopiecznych
oraz w miejscach realizowanych in-
w dniu swoich urodzin otrzymuje
kuńczo-wychowawcze z rejonu
westycji. Z pomocą Fundacji RAFAKO
tort wraz z prezentem. Dodat-
Raciborza. W 2019 roku przekaza-
mocą otaczamy placówki opie-
sfinansowaliśmy zakup przenośnego
kowo Fundacja RAFAKO co roku
liśmy sprzęt komputerowy, biurka
aparatu USG, który za pośredni-
przekazuje wsparcie finansowe
oraz meble dla wychowanków
ctwem Ambasady RP w Dżakarcie
na utrzymanie domu, w którym
lacówki Opiekuńczo-Wychowaw-
przekazany został placówce me-
wychowują się dzieci.
czej w Kuźni Raciborskiej.
■ Organizujemy Akcję Serduszko-
■ Akcja 70 misi na 70-lecie spółki
laktyki zdrowotnej w kraju, gdzie
wą – to inicjatywa pracowników,
RAFAKO to inicjatywa Fundacji
RAFAKO S.A. realizuje budowę bloku
którzy zabierając „serduszko” do
RAFAKO, której celem była zbiór-
energetycznego na wyspie Lombok.
domu zobowiązują się do realiza-
ka pluszaków z przeznaczeniem
Dzięki takiemu działaniu wspieramy
cji marzenia, które za nim się kryje.
dla Centrum Zdrowia Dziecka.
zdrowie społeczności lokalnej Indo-
To działanie, które potwierdza, że
Zebrane przez pracowników
nezji, ale także polską gospodarkę
małymi gestami można dokonać
misie będą witać dzieci zaraz po
poprzez zakup zaprojektowanego
wielkich rzeczy. Wszystkie zebrane
wybudzeniu z operacji, wtedy gdy
i wyprodukowanego w Polsce sprzę-
przez pracowników dary przekazy-
jeszcze nie ma obok rodzica, a do-
dycznej w ramach wsparcia profi-
tu ultrasonograficznego.
wane są dla najbardziej potrzebujących rodziny z okolic Poznania
Wsparcie dla potrzebujących – wzajemna współpraca i pomoc ■ Od 2003 roku wspieramy Ochron-
okoła jest wiele nieznanych osób. ■ Wielka Orkiestra Świątecznej
i Raciborza. W 2019 roku pomogli-
Pomocy – pracownicy Grupy PBG
śmy trzem rodzinom, w których
angażują się w akcję poprzez
wychowują się dzieci z orzeczoną
wolontariat, natomiast Zarządy
niepełnosprawnością, spełniając
spółek Grupy PBG przekazują
ich 180 marzeń i potrzeb.
przedmioty na portal aukcyjny Orkiestry. Tradycyjnie już na terenie
kę „Jurek”, która jest częścią
spółek w trakcie akcji rozstawione
Towarzystwa Przywracania Ro-
są puszki WOŚP.
dziny. W ochronce przebywają dzieci, które zazwyczaj z powodu ubóstwa lub patologii nie mogą przebywać w rodzinach naturalnych. Dzieci z Ochronki, a jest ich sześcioro, objęte są wsparciem i pomocą ze strony Fundacji PBG oraz wolontariuszy. Pomoc, którą otaczamy dzieci, ma charakter właściwy i spersonalizowany. W ramach wolontariatu dzieciom zapewnia się wyjścia do
Dobre praktyki Grupy PBG
79 • 84
Zestawienie wskaźników GRI Standards wskaźnik
nazwa wskaźnika
strona
Wskaźniki profilowe Profil organizacji GRI 102–1
Nazwa organizacji
GRI 102–2
Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi
8
GRI 102–3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
GRI 102–4
Lokalizacja działalności operacyjnej
8
GRI 102–5
Forma własności i struktura prawna organizacji
14
GRI 102–6
Obsługiwane rynki
16–21
GRI 102–7
Skala działalności
18–21
GRI 102–8
Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji, w tym:
36–37
GRI 102–8
Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia
GRI 102–8
Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin) w podziale na płeć
GRI 102–9
Opis łańcucha dostaw
8, 10–13 8
36 37 32–33
GRI 102–10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości
GRI 102–11
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności
64–65
82
GRI 102–12
Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy
68–79
GRI 102–13
Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
72–73
Strategia GRI 102–14
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla
GRI 102–15
Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
2–5 24–25
Etyka GRI 102–16
Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań
23
Zarządzanie GRI 102–18
Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy
14–15
Zaangażowanie interesariuszy GRI 102–40
Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
30–31
GRI 102–41
Pracownicy objęci umowami zbiorowymi
42–43
GRI 102–42
Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
30–31
GRI 102–43
Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy
30–31, 38–39
GRI 102–44
Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
30
82
Raportowanie
80 • 84
GRI 102–45
Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
GRI 102–46
Proces definiowania treści raportu
82
GRI 102–47
Zidentyfikowane istotne tematy
82
GRI 102–48
Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu
nd.
GRI 102–49
Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie
82
GRI 102–50
Okres raportowania
82
GRI 102–51
Data publikacji ostatniego raportu
82
GRI 102–52
Cykl raportowania
82
GRI 102–53
Dane kontaktowe
83
GRI 102–54
Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie z Standardem GRI w opcji Core lub Comprehensive
GRI 102–55
Indeks GRI
GRI 102–56
Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
82 80–81 82
Wskaźniki szczegółowe Tematy ekonomiczne Aspekt raportowania: Strategia biznesowa firmy i jej plany na przyszłość GRI 103–1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń
23
GRI 103–2
Podejście do zarządzania i jego elementy
23
GRI 103–3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
23
Tematy środowiskowe Aspekt raportowania: Wpływ działalności na środowisko GRI 103–1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń
59–67
GRI 103–2
Podejście do zarządzania i jego elementy
59–67
GRI 103–3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
59–67
Wskaźnik własny
Lista rozwiązań podejmowanych w biurach ograniczających skalę wpływu na środowisko
66–67
Aspekt raportowania: Materiały GRI 301–1
Wykorzystywane materiały/surowce wg masy lub objetości
63
Aspekt raportowania: Energia GRI 302–1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
63
Aspekt raportowania: Woda GRI 303–1
Całkowity pobór wody według źródła
63
Aspekt raportowania: Emisje GRI 305–1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
63
GRI 305–7
Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza
63
Aspekt raportowania: Ścieki i odpady GRI 306–1
Całkowita objetość ścieków według jakości i docelowego miejsca przetwarzania
63
GRI 306–2
Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metod postępowania z odpadem
63
Tematy społeczne Aspekt raportowania: Warunki zatrudnienia – zapewnienie atrakcyjnych warunków pracy GRI 103–1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń
35–57
GRI 103–2
Podejście do zarządzania i jego elementy
35–57
GRI 103–3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
35–57
GRI 401–2
Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym
39
Aspekt raportowania: Rozwój pracowników GRI 103–1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń
48–51
GRI 103–2
Podejście do zarządzania i jego elementy
48–51
GRI 103–3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
48–51
GRI 404–2
Programy rozwoju kompetencji zawodowych
48–51
Aspekt raportowania: BHP w miejscu pracy GRI 103–1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń
44–47
GRI 103–2
Podejście do zarządzania i jego elementy
44–47
GRI 103–3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
44–47
GRI 403–2
Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą
47
GRI 403–3
Pracownicy często zapadający na choroby zawodowe lub szczególnie narażeni na choroby zawodowe
47
Aspekt raportowania: Etyka biznesu GRI 103–1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń
28–29
GRI 103–2
Podejście do zarządzania i jego elementy
28–29
GRI 103–3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
28–29
GRI 406–1
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
29
Aspekt raportowania: Różnorodność i równość szans GRI 103–1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń
29
GRI 103–2
Podejście do zarządzania i jego elementy
29
GRI 103–3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
GRI 405–1
Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników róźnorodności
29 29, 36, 37
Aspekt raportowania: Programy angażowania lokalnych społeczności GRI 103–1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń
74–79
GRI 103–2
Podejście do zarządzania i jego elementy
74–79
GRI 103–3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
74–79
GRI 413–1
Programy angażowania lokalnej społeczności
74–79
Dobre praktyki Grupy PBG
81 • 84
O raporcie Dobre praktyki Grupy PBG
Niniejszy raport obejmuje informacje
wytycznych i standardów raportowa-
niefinansowe dotyczące Grupy PBG
nia informacji niefinansowych.
za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2019 roku.
Raport niefinansowy Grupy PBG
Raport jest sprawozdaniem z dzia-
Raport niefinansowy obejmuje każ-
łalności niefinansowej za 2019 rok,
dorazowo pełny rok kalendarzowy,
sporządzonym zgodnie z wytycznymi
a jego publikacja następuje w pierw-
jest sporządzany w cyklu rocznym.
międzynarodowego standardu rapor-
szym kwartale roku następującego
towania niefinansowego Global Repor-
po okresie raportowanym. Wszystkie
ting Initiative (GRI Standards) w opcji
informacje i dane zawarte w raporcie
Core. W rozdziale Tabela zgodności ze
dotyczą Grupy Kapitałowej PBG.
wskaźnikami znajduje się szczegółowa lista wskaźników GRI z odniesieniem do treści niniejszego raportu.
Identyfikacji aspektów raportowania dokonano zgodnie z rekomendacją GRI Standards. W wyborze istotnych
82 • 84
Poprzedni raport niefinansowy
tematów kierowaliśmy się opinią
obejmujący okres od 1 stycznia do
interesariuszy zewnętrznych i pra-
31 grudnia 2018 roku opublikowany
cowników Grupy PBG. Dodatkowo
został 30 kwietnia 2019 roku i po tej
przyjrzeliśmy się praktykom i tren-
dacie nie dokonywano w nim żad-
dom zrównoważonego rozwoju
nych korekt. Raport za 2019 rok został
w branży oraz dokonaliśmy analizy
sporządzony według tych samych
materiałów wewnętrznych Grupy.
Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019
ZASTRZEŻENIE W grudniu 2019 roku, w związ-
czaniu kosztów działalności do
ku z trudną sytuacją finansową
niezbędnego minimum. W ra-
PBG, Zarząd Spółki podjął
mach procesu restrukturyzacji
decyzję o złożeniu wniosku
działalność operacyjna PBG
o otwarcie postępowania sa-
zostanie całkowicie wygaszona.
nacyjnego. 12 lutego 2020 roku
W wyniku tych działań zidentyfikowaliśmy listę istotnych tematów do zaraportowania: ■ Strategia biznesowa Grupy PBG i jej plany na przyszłość, ■ Warunki zatrudnienia – zapewnienie atrakcyjnych warunków pracy, ■ Rozwój pracowników, ■ BHP w miejscu pracy, ■ Etyka biznesu, ■ Różnorodność i równość szans, ■ Programy angażowania lokalnych społeczności, ■ Wpływ działalności na środowisko. Raport nie został poddany dodatkowej weryfikacji zewnętrznej. Jest częścią „Skonsolidowanego raportu rocznego GK PBG za rok 2019”. W raporcie zostały wykazane wszystkie jednostki ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. W raportowanym okresie nie miały miejsca żadne znaczące zmiany dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności oraz łańcucha wartości.
Zapraszam do kontaktu: Pozostajemy otwarci na Państwa opinie i sugestie. Prosimy kierować je do Beatrycze Rychlik (koordynator ds. CSR Grupy PBG) beatrycze.rychlik@fundacja.rafako.com.pl
Sąd otworzył to postępowa-
W skład Grupy Kapitałowej
nie, wyznaczył Zarządcę PBG
PBG wchodzi Grupa Kapitałowa
w osobie Zimmerman Filipiak
RAFAKO, która w odróżnieniu
Restrukturyzacja S.A. i posta-
od PBG, zakłada kontynuację
nowił o zachowaniu Zarządu
działalności i przy takim założe-
własnego, który wykonywany
niu sporządziła swoje sprawo-
był do 7 maja 2020 roku. Od tej
zdania finansowe. RAFAKO S.A.,
daty kompetencje zarządcze
jako podmiot dominujący
w PBG oraz prawa korporacyj-
Grupy RAFAKO na okres 2018 –
ne wynikające z posiadanych
2020 w swojej strategii zakłada
udziałów i akcji w spółkach
dalsze umacnianie pozycji
zależnych od PBG wykonuje
krajowego lidera dzięki udzia-
jedynie Zarządca.
łowi w realizacji kluczowych
Celem postępowania sanacyj-
nego w Polsce, a także świad-
inwestycji z sektora energetycznego PBG jest zawarcie układu
czeniu kompleksowych usług
o charakterze likwidacyjnym,
zarządzania i realizacji projek-
dlatego też jednostkowe spra-
tów dla sektora gazu ziem-
wozdanie finansowe PBG oraz
nego i ropy naftowej. W obu
skonsolidowane sprawozdanie
strategicznych segmentach
finansowe Grupy Kapitało-
działalności Grupy RAFAKO
wej PBG za rok 2019 zostały
spółka zamierza kontynuować
sporządzone przy założeniu
ekspansję na rynki zagraniczne.
braku kontynuacji działania.
Niniejsze Sprawozdanie Nie-
W trakcie trwania postępowa-
finansowe Grupy Kapitałowej
nia sanacyjnego działalność
PBG za rok 2019 należy czytać
PBG będzie opierała się na
wraz Raportem Niefinanso-
realizacji procesu dezinwestycji
wym RAFAKO S.A. oraz Grupy
i maksymalizacji wpływów ze
RAFAKO za rok 2019 opubli-
sprzedaży aktywów przy jedno-
kowanym w dniu 30 czerwca
czesnym stopniowym ograni-
2020 roku.
Dobre praktyki Grupy PBG
83 • 84
Podpis Zarządcy PBG w osobie Spółki Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A.
Prezes Zarządu Piotr Zimmerman
Podpis Członków Zarządu PBG S.A. w Restrukturyzacji
Wiceprezes Zarządu Maciej Stańczuk
Członek Zarządu Michał Maćkowiak