Manual de Urbanismo Social by felipe velasquez

Indice 1. 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.6.

Educación y emprendimiento

1.2. 1.2.1.

Empleo y emprendimiento Metodología de emprendimiento Agregar cálculos de empleos directos e Empleo indirectos.

1.2.2. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. 1.3.5.

Educación para el emprendimiento Cifras y estadísticas del Ministerio de Educación Contenidos basados en los sueños de los usuarios Formulario de registro en Lapapaya.org Formación virtual y teletrabajo. Viviendas para personas de capacidad reducida Proyecciones

1.3.6. 1.3.7.

Economía Comercialización de productos agrícolas Plataforma de comercialización de productos agrícolas. Otras experiencias de monedas sociales exitosas Moneda virtual Economía de la conciencia Lapapaya.org Indicador de impacto social Lapapaya.org Métricas y resultados generados hasta el momento

1.4.

Validaciones del modelo de negocio

2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5.

Identidad

2.2. 2.2.1. 2.2.2.

Diseño Centrado en el Humano Tipologías Arquitectónicas e identidad. Asignación de tipos de vivienda basados en los sueños de los usuarios.

Impacto Social Percepción ciudadana. Mentalidad y cultura Identidad, la cultura solar. Cultura local. Indicadores

2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4.

Reunión familiar entorno a los alimentos y nuevos núcleos de trabajo. Precariedad del sector agrícola. Los riesgos de la fumigación con productos transgénicos. El monocultivo y las cadenas de comercialización agrícola. Turismo.

3. 3.1. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.6. 3.2.7.

Propuesta Arquitectónica La visión de la vivienda social en Colombia. Vivienda productiva Principio Gestor Metodología de Diseño Arquetipos Tipologías de viviendas Costos Ingresos

Propuesta Urbanística Propuesta Regional Propuesta Metropolitana Propuesta Urbana

5. 6. 7. 8. 9.

Accequibilidad de la propuesta urbanística Eficiencia energética Conclusiones Resumen de tablas e indicadores Documentos anexos

Ă rbol de problemas

Ă rbol de propuestas

Educación y emprendimiento

El correcto uso de las edificaciones y la adecuación de las formas a la cultura, los paradigmas y las costumbres de una sociedad son el punto de partida para que un proyecto urbanístico y arquitectónico tenga éxito y a la vez pueda contar con una vejez digna, generando un verdadero incremento en la calidad de vida de las personas en relación con su entorno y el territorio. La propuesta del equipo del Sena para el Solar Decathlon en este sentido se desarrolla con un enfoque claro en cuanto a garantizar la mejora en la calidad de vida de los habitantes, generar estrategias de mejora en la calidad y el acceso a la educación, lo mismo que la garantía de la accequibilidad financiera al proyecto. Durante la revolución industrial y a partir de las décadas de los 50’s en Colombia, los centros urbanos y las grandes ciudades tomaron una relevancia fundamental puesto que el acceso al empleo generado por la industria y el recrudecimiento del conflicto armado en el campo, obligó a que las ciudades se volvieran indispensables para garantizar el acceso al empleo para aquellas personas que llegaban en busca de una oportunidad. Según cifras del DANE en el año 2011 la población total del departamento equivale a 4’428.675 personas de los cuales el 87,1% vive en zonas urbanas. Esta tendencia de migraciones masivas del campo a la ciudad, en la era Industrial respondían a la búsqueda de mejora en la calidad de vida gracias al acceso al empleo y la educación. Según Cali en cifras, la ciudad cuenta con una tasa de desempleo del 13%, lo cual significa que se deberían crear casi 333.340 nuevos empleos, la ciudad cuenta con un déficit de 140.000 viviendas, el crecimiento desmedido y la pobreza han ido creando cinturones de miseria e invasiones que cada vez más van deteriorando el estado de las ciudades, la calidad de vida de las personas y los espacios libres para el goce y el disfrute de los espacios de la ciudad. 4

El tejido industrial de la ciudad ya no puede ni podrá satisfacer las necesidades de empleo de los habitantes, mientras esto ocurre, las problemáticas alimentarias del Departamento son enormes, casi el 95% de los alimentos de la canasta básica son traídos de otros Departamentos y las oportunidades de generación de empleo están en el agro, el turismo y las nuevas tecnologías. En este sentido la educación para el emprendimiento se convierte en un pilar fundamental de la propuesta generada. Ayudar a solucionar el déficit de vivienda de Cali y las problemáticas educativas y alimentarias es una estrategia que debe implicar a todo el departamento no sólo a la ciudad. En este sentido el planteamiento que se genera pretende dejar evidencia de la clara intención de reducir estas demandas en Cali y mejorar la calidad de vida de las personas. Estas metas solo se podrán cumplir si se trabaja en equipo con la Gobernación del Valle del Cauca, los municipios del Departamento y las Alcaldías en una estratégica conjunta de retorno voluntario al campo, la Tele Educación y el fomento a la generación de una cultura emprendedora en nuestro Departamento.

1.1. Educación para el emprendimiento Según cálculos y estadísticas propias y tomando como referencia este post 1 publicado en Lapapaya.org, la inversión que actualmente realizan los estudiantes y sus padres en educación están en un rango de entre 70 hasta los 150 millones de pesos. Cuando hablamos de las carreras técnicas podríamos estar hablando de 70 hasta 90 millones de pesos y cuando hablamos de carreras profesionales estaríamos hablando de un rango de entre los 100 hasta los 200 millones de pesos, sin tener en cuenta el costo de la educación primaria y secundaria, solamente la técnica y profesional. Según la comisión Vallecaucana por la educación 40 de cada 100 niños no terminan los grados 9no, 10 y 11 2 y según el diario el País de Cali en el año 2011 la mitad de los estudiantes Universitarios desertan de sus carreras3, gran parte de esta problemática radica en que los jóvenes no tienen claro ni 1 http://blog.lapapaya.org/realmente-necesitamos-un-cambio-en-la-educacion/ 2 http://historico.elpais.com.co/paisonline/calionline/notas/Mayo252006/ca1.html 3 http://www.elpais.com.co/elpais/cali/en-colombia-mitad-universitarios-desertan 5

definido un proyecto de vida al finalizar el colegio. Basados en este punto de vista podría considerarse que gran parte de la inversión que hacen los padres y el Estado para educar a los hijos se está perdiendo por que no existe una claridad ni una planificación en cuanto a un proyecto de vida por parte de los jóvenes. De igual forma en los casos en los cuales estos proyectos de vida se definen, carecen de una planificación y una definición de metas y etapas en los cuales se pueda evidenciar el cumplimiento de las mismas o el avance en los proyectos. Otro problema grande en cuanto a la estructura educacional tradicional radica en que los contenidos impartidos y la malla curricular no se adecua a las necesidades y los intereses de cada uno de los estudiantes, por esta razón hay una gran cantidad de tiempo y recursos que no se están aprovechando adecuadamente y por lo tanto no se están convirtiendo en contenidos e información valiosa para los estudiantes. Todos estos hechos hacen que la propuesta del equipo Vrissa y el acompañamiento de Lapapaya.org puedan llegar a generar un impacto importante en el futuro de los habitantes del proyecto, puesto que mediante la plataforma de Lapapaya se puede: 1. Definir un proyecto de vida por cada uno de los habitantes del barrio. 2. Generar espacios adecuados para educar a los usuarios del barrio. 3. Mediante Televisión digital se podrá impartir contenidos pertinentes a los sueños y proyectos de vida de los habitantes del barrio. 4. Introducir metodologías y sistemas educativos digitales de último nivel para garantizar una óptima educación de los habitantes del sector. 5. Asociar estos contenidos y la ejecución de tareas pertinentes a los proyectos de vida de los usuarios a una moneda digital que permitirá generar ingresos y transacciones comerciales entre los habitantes del barrio. Estas soluciones van a permitir reducir substancialmente el costo de la educación, gracias a las tecnologías digitales, aumentar la pertinencia de los contenidos y eliminar también el costo de transporte, infraestructura e incluso la alimentación de los jóvenes y niños por fuera de sus hogares. La implementación de tecnologías y metodologías de emprendimiento que permitan 6

cambiar la mentalidad y la cultura de los jóvenes enfocado a la creación de negocios sostenibles

donde

contempla

triple

rentabilidad

(Financiera,

social

Medioambiental) ayudará a impactar los ingresos de los usuarios y su percepción frente al empleo y la generación del mismo. Podría estimarse que frente a los costos enunciados al inicio de este apartado sobre la educación, la implementación de nuestra solución de diseño podría abaratar la educación a la mitad puesto que los cálculos realizados en Educación técnica: 70 Millones de pesos y Educación profesional: 150 Millones de pesos contienen un coste de casi el 50% en transporte, dietas y manutención. Si los usuarios del proyecto Vrissa pueden educarse desde las propias viviendas este coste sería eliminado. Teniendo en cuenta que la definición de los sueños y los proyectos de vida de los jóvenes permitiría una mayor pertinencia de los contenidos impartidos, también estaríamos mejorando la calidad en la educación y por lo tanto significaría un ahorro importante en cuanto a tiempo y costo. En cuanto a la educación, la propuesta permitiría solamente con una conexión a internet, a los usuarios de la misma, acceder a más de 1000 horas de capacitación virtual segmentada según las palabras clave de sus proyectos de emprendimiento. Hasta el momento y en los últimos 9 años de uso de la plataforma se han logrado un tiempo total de permanencia de los usuarios de alrededor de 8000 horas. 1.1.1.

Cifras y estadísticas

Fuente: Propia datos tomados de Cali en Cifras.

Educación preescolar, básica primaria y básica secundaria año 2013

Fuente: Propia datos tomados de Cali en Cifras.

Educación superior, Técnica y Universitaria. Matriculados Vs Graduados

1.1.2. Contenidos basados en los sueños de 8

los usuarios En cuanto al planteamiento educativo se contempla la posibilidad mediante acuerdo previo con Emcali y su programa de Televisión Digital, que se pudiera abrir un canal exclusivo de televisión para los habitantes del proyecto que permitiría incluir contenidos digitales pertinentes a cada uno de los proyectos de los miembros de la familia. En este sentido las palabras clave se convertirían en un mecanismo de educación pertinente virtual capaz de impactar positivamente a los usuarios del proyecto.

Dentro de la propuesta Arquitectónica del Equipo Vrissa contemplamos una tipología específica de apartamentos adecuados para la educación virtual y el Teletrabajo. Este tipo de viviendas podría desde su misma conexión a internet permitir el acceso a los usuarios de contenidos digitales enfocados en sus proyectos de vida.

1.1.3. 9

Formulario

registro

Lapapaya.org Las preguntas que contiene el formulario de registro en Lapapaya permite segmentar a los usuarios en los grupos de negocios (comercio), Trabajo Social, Cultural (Coworking) y Medio Ambiente (Agricultura), adicionalmente se registra el sueño como un proyecto de vida con una fecha de caducidad lo cual permite establecer metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo.

El siguiente campo permite definir que quiere o que objetivos plantea el usuario y permite identificar el punto de partida de su propuesta o proyecto. El campo de ofrezco, permite definir los valores y (o) compromisos que es capaz de adquirir el usuario para cumplir y materializar su sueño y las diferentes etapas del mismo. El campo necesito permite entender cuales son las principales necesidades de los usuarios y por lo tanto nos permitirá adecuar mejor los espacios y la infraestructura, lo mismo que el planteamiento social a dichas necesidades. Finalmente las palabras clave permiten definir los grupos de trabajo, aliados y contactos que van a relacionar mejor cada uno de los proyectos.

1.1.4. Formación virtual y Teletrabajo 10

Según un estudio realizado por el portal FayerWayer, el 25% del tiempo que pasamos en internet los Latinoamericanos lo pasamos en la red social Facebook. Un estudio realizado recientemente por Lapapaya.org arrojó que todas las horas que pasan todos los estudiantes de las universidades del mundo en sus salones de clase equivale sólo al 3% del tiempo que pasan los usuarios de Facebook en la red, es decir que la gente pasa 33 veces más tiempo viendo fotos en Facebook que estudiando en sus salones de clase. Esos datos son solamente la punta del iceberg de una verdadera revolución para la generación de un cambio en la educación en el mundo entero. Si se aprovechara adecuadamente el interés de los jóvenes en las redes sociales, para hacer que las horas de permanencia en internet fuera empleada para compartir contenidos pertinentes acerca de los intereses de nuestros usuarios, generar mecanismos de colaboración en línea y aprender nuevas habilidades y destrezas que permitan ser más productivos, más felices o más sostenibles, en pocos años podría generarse un avance realmente significativo en la sociedad a nivel mundial con un bajo costo, modelo de rentabilidad y un altísimo impacto. En este sentido se ha elaborado una verdadera apuesta con la propuesta del Solar Decathlon que es capaz de incidir en todos estos aspectos de los usuarios de las viviendas y a su vez generar una propuesta arquitectónica competitiva.

1.1.5. Oportunidades para personas de capacidad reducida. Dentro de las 3 tipologías de viviendas planteadas mediante el proyecto, en primer y segundo piso se cuenta con viviendas para discapacitados o personas que tengan movilidad reducida. Absolutamente todos los programas informáticos para acceso a la educación y el empleo que se tienen permiten la interacción con personas con problemas visuales, auditivos o lesiones físicas que impidan moverse de la casa. En este sentido la propuesta no excluye a ningún tipo de persona sea la condición que sea, rangos de 11

edades, inclinación sexual o problemas físicos y psíquicos.

1.1.6. Cifras y proyecciones. 1.2. Empleo y emprendimiento En la actualidad uno de los principales enfoques que desde la Cámara de Comercio de Cali y desde la alcaldía del Dr Rodrigo Guerrero se le ha querido dar a la ciudad es la de ofrecer servicios tecnológicos para las empresas. La llegada del proyecto Zona América con una inversión de casi 200 millones de dólares y 17.000 puestos de trabajo, es una clara muestra de este interés de parte de la Alcaldía y la Cámara de Comercio y una oportunidad también para generar un modelo productivo desde las viviendas. En Cali y el Municipio de Yumbo en el año 2005 según el Censo Económico 4 el 60% de las actividades comerciales se dedican al comercio, el 30% al sector servicios y el 9.44% a la Industria. Estas cifras ratifican que el sector industrial en Cali todavía es muy incipiente y el comercio y los servicios son el verdadero fuerte de la ciudad. El 94.67% de los comercios son Microempresas y el 0.8% grandes empresas. Según el Doctor Rodrigo Varela director de Emprendimiento de la Universidad ICESI, solo el 6% de las empresas que nacen y se constituyen en Cali sobrevive durante los 6 primeros años, en este sentido podríamos asumir que si el 94% de las actividades comerciales son desarrolladas por micro empresas y solo el 94% de estas empresas sobreviven durante los 6 primeros años, hay una enorme rotación de la actividad comercial y un trabajo importante por hacer para evitar el colapso de las empresas y el fomento de una cultura emprendedora capaz de ayudar a satisfacer el enorme déficit de empleo que tiene la ciudad. Según Albeiro Cuesta Director de políticas y desarrollo de TI del Ministerio de las TIC, Colombia necesita graduar anualmente a 12.000 ingenieros, pero solamente está graduando a 5.000. El 80% de los ingenieros solamente tardan un año en encontrar trabajo ya insertados en el mercado laboral el 47% cuenta con ingresos entre 2 y 4 4 http://www.cali.gov.co/publicaciones/cali_en_cifras_planeacion_pub 12

Millones de pesos al mes, mientras que el 20% gana entre 4 y 7 Millones de pesos.

1.2.1. Metodología de emprendimiento Actualmente el emprendimiento se ha convertido en una fuente de esperanza para muchos jóvenes y familias que quisieran mejorar sus ingresos y su estatus social. En este sentido la propuesta que se desarrolla en los tres ejes fundamentales contempla un tema que se repite en cada una de las áreas de formación como es el emprendimiento y el desarrollo de modelos de negocio que permitan incorporar la innovación y la tecnología a cada una de las diferentes prácticas comerciales. En 3 años de funcionamiento del programa apps.co (Estrategia digital del Ministerio de las TIC) más de 36.000 personas han pasado por el programa y han recibido acompañamiento para volver sus ideas de negocio en aplicaciones tecnológicas. Con Lapapaya.org tenemos experiencia de más de 9 años acompañando proyectos e iniciativas de emprendimiento para que se puedan materializar en empresas y proyectos reales capaces de satisfacer las necesidades de un perfil específico de clientes y que estos modelos puedan volverse en plataformas pedagógicas que permitan llevar a los barrios más deprimidos de la ciudad metodologías de desarrollo de negocio que puedan transmitir una cultura empresarial, desarrollo social y por lo tanto incremento del ingreso de las familias. Cabe apuntar que la nueva demanda de ingenieros de sistemas y emprendedores tecnológicos no necesitan estar permanentemente en un puesto de trabajo y que muchos de ellos de hecho emprenden y desarrollan desde sus propias casas.

Dentro de la Plataforma de Lapapaya.org existe un esquema de capacitación en emprendimiento que permite definir metas e indicadores a los modelos de negocios y de igual forma transmitir una mentalidad de: 1. Planificación del tiempo y los proyectos de vida, sobre todo enfocado a jóvenes y niños. 2. Definición de etapas en los proyectos con indicadores que contemplan la triple rentabilidad, social, económica y medioambiental. 3. Definir un esquema de producto basado en la identificación de las necesidades de nuestros clientes, con precio y promoción. 4. Definir un esquema de costos y como ahorrarlos. 5 5. Identificar claramente las principales necesidades de los clientes y segmentarlos. 5 Teniendo en cuenta que en la mayoría de los casos los principales costos de los proyectos son de infraestructura, nuestra propuesta contempla que las viviendas puedan ser a la vez espacios productivos y de trabajo que podrían abaratar estos costos. En el caso de las viviendas para los comerciantes estamos hablando de que en los primeros pisos del proyecto hay espacios productivos que se convierten en una única inversión para los propietarios, igualmente en el caso de las viviendas con coworking y las de los agricultores. 14

6. Definir un plan de trabajo, con metas y cifras. 7. Motivar a los emprendedores mediante un sistema de retos y desafíos que están unidos a la moneda virtual. 8. Generación de contenidos mediante palabras clave que permiten que los propietarios de los apartamentos desde sus propias viviendas tengan acceso a un canal exclusivo de televisión con contenidos alusivos a sus proyectos e iniciativas de emprendimiento. Esto desde el punto de vista de la educación permitirá generar un enorme impacto para los propietarios de los apartamentos que les permitirá acceder a una educación de muy bajo costo sin tener que desplazarse de sus viviendas. 9. Generación de clusters o grupos de emprendedores en donde cada uno de los propietarios de los apartamentos podrá acceder a una gran red de contactos que les permitirá generar negocios, alianzas y relaciones que les va a beneficiar en sus proyectos de emprendimiento.

Durante 4 sesiones de trabajo con los decathletas se lograron definir 30 iniciativas de negocio y 3 unidades empresariales enfocadas en sus sueños y proyectos de vida. Las 3 unidades empresariales desarrolladas se enfocan en cada uno de los sectores que se está planteando con la propuesta arquitectónica: 1. Agro 2. Servicios 3. Comercio El mismo modelo que en este caso ha sido aplicado al trabajo con los Decathletas se aplicará en la intervención social que se realice para la socialización del proyecto Vrissa.

1.2.2. Empleo En cuanto a la estrategia de empleo el proyecto cuenta con la línea de huertos urbanos, teletrabajo y comercio. Se estima que una hectárea de tierra podrían generar alrededor de 25.000 plantas de tomate que podrían dejar cada una alrededor de 3 Kilos trimestrales de producto. En este sentido la producción de toda la super manzana podría ser: 75 Toneladas de producto que de ser orgánico se podría vender hasta un 30% más caro en el mercado. A un precio estándar de $2.000 pesos por Kilo de tomate chonto, por ejemplo, el proyecto podría generar ciento cincuenta millones de pesos trimestrales, lo cual da un ingreso de cincuenta millones de pesos mensuales de producto para distribuir entre 12 viviendas agrícolas... Ajustar con Kerly. Se calcula que la actividad comercial por vivienda pueda dejar alrededor de entre $800.000 hasta $1’500.000 pesos por vivienda, sin tener que pagar extra por el local ni los servicios. En el caso de las viviendas con espacio de Coworking se calcula que un freelance en Colombia puede ingresar alrededor de $1’000.000 de pesos trabajando desde su casa y hasta $7’000.000 según cifras del Ministerio de las TIC. Estos empresarios no tendrían que pagar un valor extra por su local, puesto que todas estas actividades serían desarrolladas 16

desde las viviendas. Ingresos totales mes del proyecto por manzana

Fuente: Propia Tipo de vivienda Agricultura Comercio Coworking Total ingresos

Ingreso por vivienda $833.000 $1’000.000 $1’000.000

Número de viviendas 12 12 24

Ingresos Totales $10.000.000 $12.000.000 $24.000.000 $46’000.000

1.3. Economía Economía

del

conocimiento,

una

apuesta para el Desarrollo Sostenible.

La repercusión en el uso de la tecnología en la economía mundial, ha generado importantes avances y reflexiones que actualmente nos llevan a la conclusión de que un nuevo modelo de economía basado en el desarrollo de la conciencia es fundamental para

empezar a lograr avances importantes en las actividades humanas que realmente puedan repercutir en la reducción del consumo energético, fundamental para la sostenibilidad. En la actualidad más del 80% del dinero en el mundo dejó de ser papel y han empezado a ser dígitos que se comportan de una manera diferente al papel moneda. Según bitcoin.org en el año 2014 el valor total de monedas digitales de este tipo operando en todo el mundo estaba alrededor de 1.5 Billones de dólares, por más que se hagan esfuerzos para controlarlo las monedas virtuales ya son una realidad en la mayoría de los países del mundo entero. Teniendo en cuenta que la población que será impactada con el proyecto en una gran medida serán vulnerables y tienen un conocimiento y una experiencia sobre el uso del dinero muy elemental, esta situación se convierte en una gran oportunidad para desarrollar una economía alternativa que introduzca elementos pedagógicos en los usuarios, de manera que se pueda aportar en la construcción de la comunidad. En el caso de la comunidad que será impactada con este proyecto y que en su gran mayoría serán agricultores, jóvenes en proceso de formación y familias de estratos 2, 3 y 4, el dinero ha sido un obstáculo en la consecución de sus objetivos más que un aliado. Para el caso de la Agricultura en Colombia, las decisiones políticas giran entorno al precio del dólar y no en las necesidades de desarrollo del campo Colombiano. Desde este punto de vista el planteamiento de la propuesta contempla la creación de un sistema de compensaciones asociado a la comercialización de la fruta y la verdura que permita generar una moneda regional que permitiría mejorar la comercialización del producto, eliminar la comisión bancaria, realizar mejores prácticas agrícolas, aumentar la velocidad en las transacciones y crear un sistema de pedagogía capaz de premiar las buenas prácticas agrícolas en pro del beneficio comunitario y la soberanía alimentaria. Este tipo de propuestas pedagógicas entorno a la economía van a permitir mejorar la mentalidad de los hijos de los agricultores y usuarios de las viviendas, con respecto al manejo del dinero. Adicionalmente van a crear la conciencia del uso adecuado de los 18

recursos, las fumigaciones y la tecnificación del agro, lo cual representará un avance importante para la construcción de paz para el campo que es un punto esencial en la agenda de negociación para el post conflicto.

1.3.1. Comercialización de productos agrícolas. Partiendo de la definición de vivienda productiva como “viviendas dignas que permiten la integración de los habitantes junto con sus vecinos para desarrollar actividades productivas a su interior e integrando los terrenos aledaños al área de residencia, se pretende comercializar los productos que generen en las zonas rurales, entre los clientes potenciales ubicados en la región urbana, disminuyendo la cantidad de intermediarios para algunos clientes y asegurando la soberanía alimentaria de la región del Valle del Cauca mediante el uso de monedas digitales.2 La Propuesta incluye la búsqueda de esquemas alternativos de comercialización para los productores del campo, libres de las fluctuaciones de precios de venta, ya que serán productos con valor agregado, excelente calidad y comercializados a través de procesos alternativos de mercado. El Banco Mundial afirma que entre un tercio y un cuarto de los alimentos del mundo entero se desperdician debido a la fluctuación y la especulación en los precios. Esta cifra equivale a alrededor de 1300 Millones de toneladas cúbicas de alimento desperdiciado anualmente. Teniendo en cuenta que alrededor de 842 millones de personas pasan hambre todos los días en el mundo la recuperación de estos desperdicios trazaría una diferencia importante en este punto.

1.3.2. Plataforma de comercialización de productos agrícolas. Una de las principales dificultades de la producción alimentaria radica en la comercialización. Por lo general en la comercialización de productos agrícolas las cadenas 19

de intermediación se quedan el 50% del precio final del producto. Hay casos en los cuales este valor se incrementa o desciende pero por lo general es el 50%, según Ivan Varona asesor de proyectos para el Grupo Grajales. Estas cadenas de intermediación hacen inviable la producción de una gran cantidad de productos y de tierras puesto que la utilidad para el agricultor es muy baja. Mediante la plataforma de Meetrico.com y con la aplicación se puede montar un catálogo virtual de productos y ofrecerlos directamente sin intermediarios a Hoteles, Restaurantes y Familias en la ciudad. Hasta el momento mediante la plataforma se han logrado vender exitosamente alrededor de dos millones de pesos en productos, se han alimentado los productos de 8 fincas y formamos parte de la mesa de comercialización de la SAG (Sociedad de Agricultores de Colombia) Cavassa y productores de Uva. Recientemente y mediante la plataforma se realizó la demanda de 10 Toneladas mensuales de Uva, cobrando una comisión de tan solo el 5%, lo cual representa un gran beneficio para los agricultores. La Plataforma permite generar promociones desde las propias fincas y volver a los agricultores a la vez también comercializadores de sus productos.

Interfaz de Administración Fte: Propia

La plataforma cuenta con una interfaz de usuario en donde el mismo productor puede alimentar sus productos, programas las fechas y los días de las entregas, lo mismo que la logística de recogida y envíos de los productos.

1.3.3. Otras experiencias de monedas sociales exitosas. Las monedas sociales empezaron a funcionar hace casi 40 años, en los años 70s en Italia, donde los trabajadores empezaron a generar acuerdos económicos que crearon sistemas de intercambio respaldados por bonos. Desde este punto se han venido desarrollando una gran cantidad de prácticas económicas de diferentes tipos que han generado impactos importantes en lo social entorno a la economía. El WC3 Uruguay fue el modelo de economía digital encargado por el Gobierno del Uruguay a la Fundación Stro y que pretendía generar un modelo de economía digital, en España se creó el grupo de investigación IC3, que actualmente cuenta con 160 investigadores asociados pensando entorno al nuevo modelo de economía digital. En Colombia existen experiencias tales como la Eco Aldea Nashira que pretendía generar este tipo de bonos en Palmira Valle con mujeres madre cabeza de familia. De igual forma en Choachi, a 40 minutos de Bogotá Pedro Medina ha creado unas jornadas de trueque con los agricultores y podría resaltarse como buenas prácticas en el país. Según el portal Laroca.net Francia es uno de los primeros países en admitir oficialmente las monedas

sociales, España no cobra IVA por las transacciones hechas con Bitcoin y el Gobierno Alemán también está empezando a recibir monedas sociales.

Fuente: economiasocialvalencia.wordpress.com

1.3.4. Moneda virtual La propuesta contempla el uso de una moneda digital virtual entre los usuarios del proyecto que permitiría enfocar las acciones comerciales en el desarrollo de habilidades necesarias entre los usuarios de la comunidad, con un uso y repercusión en el correcto desarrollo comunitario de la propuesta. Ejemplo de interfaz de un usuario de la plataforma:

Fuente Propia. Mediante el sistema de compensaciones y distribuci贸n de puntos de los usuarios de la plataforma, se pueden hacer transacciones comerciales que por un lado reducen el costo de la transacci贸n en cuanto a la comisi贸n bancaria, por otro lado fortalecen el desarrollo de procesos comunitarios capaces de impactar muy positivamente a la comunidad. El siguiente gr谩fico explica como funciona el modelo de compensaciones en puntos de los usuarios de la red:

Fuente Propia.

Según este planteamiento aquellos usuarios que logren hacer mayores aportes a la comunidad, siguiendo una lista de principios y valores acordados por los copropietarios, obtendrían mayores puntajes en sus transacciones, lo cual a la vez se traduciría en tener y obtener una mayor capacidad de negociación. Este sistema de compensaciones crearía y generaría unas responsabilidades en los usuarios del proyecto y un esquema de re distribución de la riqueza que permitiría empezar a trabajar fuertemente en un programa de recomposición social, basado en un sistema de compensaciones y multas económicas para la convivencia.

1.3.5.

Economía

conciencia

Lapapaya.org El principal punto en el cual aporta el sistema de Lapapaya en la creación de un impacto para el proyecto de cara a la economía, es en la creación de un sistema de valores y de principios éticos capaces de regular las diferentes acciones de los usuarios de la red y por lo tanto también del proyecto arquitectónico. El punto esencial por el cual el capitalismo dejaría de ser un modelo económico viable de cara el nuevo proyecto arquitectónico y al enfoque desde la tecnología, es que el dinero tradicional que se distribuye por los bancos no garantiza ni proporciona suficiente información sobre los usuarios ni mucho menos sobre la ética, los principios y los valores de los mismos de cara a las transacciones económicas. Las plataformas digitales y entre ellas Lapapaya si permite medir el alcance o el nivel de compromiso desde los social y lo medioambiental de las acciones de los usuarios, lo cual les permite obtener un sistema de ranking o categorizaciones en las plataformas, ligados única y exclusivamente a su capacidad de impacto. Desde este punto de vista se crearía un nuevo modelo de 24

economía de la conciencia que permitiría garantizar un mejor esquema de gestión de lo colectivo y lo público para el proyecto.

1.3.6.

Indicador

impacto

social

Lapapaya.org La propuesta aborda la sostenibilidad como la correcta interacción entre lo social, lo económico y lo medioambiental, cape apuntar que el uso de monedas digitales tiene una fuerte relación con la construcción del indicador de impacto social. Cuando se hablaba de que la economía debería ir ligada a un componente o a un coeficiente que permitiera generar un sistema de principios y valores para la comunidad, estábamos hablando justamente de la construcción de un indicador de impacto social, que permitiera regular las acciones según sean positivas, negativas o neutras para la comunidad y de esta manera generar un sistema de compensaciones económicas capaces de regular las actividades y su impacto. Siguiendo este mismo orden de ideas y de cara a una de las principales problemáticas y preocupaciones en la zona en la cual se va a implementar el proyecto que es en la zona de expansión del rio Cauca cercano al Distrito de Agua Blanca, una de las principales preocupaciones manifestadas por las personas a las cuales entrevistamos para la caracterización de los Arquetipos es la seguridad. El indicador de impacto social permitiría generar un sistema monetario de compensaciones económicas capaz de castigar financieramente el fraude, los robos, el hurto, las actividades delictivas y los atracos; de igual manera el mismo sistema de compensaciones podría premiar el trabajo social, el voluntariado, el incremento en la calidad de vida de la comunidad y todo tipo de actividad que esté avalada por la comunidad. En este sentido y con este sistema de compensaciones financieras, las actividades 25

delictivas dejarían de ser un negocio rentable para convertirse en la ruina de cualquier familia; de otra manera preocuparse por la comunidad, hacer servicios sociales, voluntariado y demás acciones que beneficien a los demás sería premiado y además valorado financieramente generando riqueza a las familias. El indicador de impacto social iría amarrado a un sistema sencillo de principios y de valores para la comunidad. Funcionaría como un manual de convivencia que puede consultarse dentro de la plataforma de Lapapaya en la pestaña de retos:

Fuente propia.

Al articular este manual de convivencia del usuario con los monederos virtuales de los copropietarios se estaría generando un sistema de economía alternativa que ayudaría a mejorar la convivencia en el conjunto en general. Este modelo a su vez podría certificar el trabajo agrícola de los productores y convertirlo en bonos de emisiones de CO2, los cuales también se volverían en compensaciones económicas.

1.3.7. MĂŠtricas y resultados generados hasta el momento.

Actualmente la plataforma cuenta con 1200 visitas mensuales y un tiempo de permanencia en el sitio web de 1,3 minutos, tenemos mĂĄs de 2000 usuarios registrados con iniciativas de proyectos definidas, se ha hecho un acompaĂąamiento personalizado a 33 proyectos de los cuales el 30% ha logrado ingresos iniciales en aproximadamente tres meses.

Las principales visitas en el portal son de Colombia, seguido por Estados Unidos, China, Jap贸n y Alemania. El 90,4% de las visitas en el portal son de nuevos usuarios.

El 81% de los usuarios son referidos, en este gráfico se puede ver como ha sido el comportamiento de los usuarios, cuantas nuevas sesiones ha habido y cual ha sido su comportamiento. Se estima que en 9 años de funcionamiento de la plataforma con una media de 800 visitas mes y un tiempo de permanencia en la página de 1,3 minutos en total hemos llevado 112.320 horas de experiencia dentro de la plataforma a nuestros usuarios y estas horas han permitido darle una mayor visibilidad a nuestros usuarios, se han generado 320 contactos de negocios los cuales ya han movilizado oportunidades de negocio por alrededor de 300 Millones de pesos.

1.4. Validaciones del modelo de negocio En 3 días estas unidades de negocio lograron una validación de clientes dispuestos a comprar sus productos por $2.400.000 pesos.

Todos estos clientes entregaron pruebas de sus intenciones de compra como la siguiente:

2. Identidad Uno de los principales problemas para la implementación de proyectos de desarrollo sostenible en Colombia radican en la falta de conciencia y programas pedagógicos y culturales que puedan fortalecer la identidad de los usuarios con el territorio y los proyectos arquitectónicos que se vayan a desarrollar. La violencia física y cultural que ha vivido nuestro país desde el siglo XV, se ha venido agravando y deteriorando llegando a niveles extremos durante las décadas de los años 80s y 90s, donde la cultura del narcotráfico se enquistó fuertemente en el Valle del Cauca y muchos barrios y zonas deprimidas de nuestra ciudad se vieron afectadas por actividades delictivas y delincuenciales sin precedentes hasta el momento en el mundo. Según el diario el país, y tomando como referencia un informe de medicina legal entre Enero y Abril del año 2013 se reportaron 1.036 casos de muertes violentas. Gran parte de esta violencia 30

es originada por las luchas de las bandas delincuenciales que a su vez tienen sus orígenes en la lucha por la tenencia de la tierra y los conflictos culturales entre los individuos.

2.1. Impacto social Una de las principales propuestas de valor del proyecto radica en la posibilidad de conseguir alimento, trabajo y educación sin tener que salir de las viviendas. Desde el punto de vista del impacto psicosocial de las familias esto implica que las familias no van a tener que desagruparse debido a la economía y que los propietarios de las soluciones de vivienda planteadas van a poder vivir entorno a núcleos de trabajo y a huertos urbanos lo cual va a significar en un impacto para las familias y los jóvenes importante. Una de las principales causas de violencia intrafamiliar y en las calles, es debido a las necesidades económicas que hacen que las familias generen conflicto y por lo tanto los jóvenes queden expuestos al peligro de las calles, la delincuencia y las pandillas. Dentro de la propuesta que plantea el equipo vrissa, las familias no van a tener que desagruparse y podrán vivir todos juntos entorno a la producción alimentaria, el teletrabajo y el comercio. Desde el punto de vista del enfoque de género el teletrabajo pone en igualdad de condiciones tanto al padre como a la madre, desde el punto de vista de la reconciliación familiar y del cuidado de los padres esto implicaría mucho mayor atención de las familias a los jóvenes y la posibilidad de desarrollar una mayor cantidad de actividades en familia lo cual se traduciría en una evidente reducción de la violencia y en una recuperación familiar.

2.1.1. Percepción ciudadana En una muestra de 201 personas que respondieron esta encuesta: 31

El puntaje en cuanto a amor e identidad con la ciudad fue de 4.8%, pese a que la campaña y la motivación a realizar propuestas por Cali pudo haber sesgado un poco la encuesta y es evidente que muchos aman a Cali, también es evidente que esta respuesta procede de un enorme sentimiento de inseguridad y deterioro que hace que la motivación para trabajar por Cali sea grande.

2.1.2. Mentalidad y Cultura La Historia de Cali y de Colombia ha estado marcada por una continua influencia del extranjero, la cual no ha permitido consolidar una cultura y una identidad clara del territorio que permita direccionar el crecimiento de la ciudad de una forma organizada y coherente. Podría decirse sin miedo a equivocarnos de que en la mente y el sentir de casi la totalidad de los caleños hay una nostalgia de pasado en el cual hubo una identificación de los ciudadanos con el territorio. Durante los últimos años han empezado a aparecer en Cali diferentes colectivos y campañas cívicas para devolver la cultura ciudadana en 32

nuestro país, vale la pena resaltar el esfuerzo que en este sentido ha hecho la secretaría de cultura y turismo de la ciudad lanzando un manual de buenas prácticas ciudadanas. Apuntando a este tipo de iniciativas la base principal de la propuesta Arquitectónica del equipo es el tradicional ringlete Caleño. Partiendo de la forma geométrica del ringlete se han retomado diferentes sentires y formas arquetípicas del territorio Vallecaucano que permitirán tener un fuerte impacto en la cultura y el sentir de los usuarios de las viviendas. Con base en el ringlete se generó un diseño arquitectónico de 4 torres que se distribuyen alrededor de un punto fijo (Ascensor y escaleras).

2.1.3. Identidad, la cultura solar La identificación de los usuarios con el proyecto y la creación de simbologías que aumenten el sentido de pertenencia de los ciudadanos con el proyecto, son un elemento fundamental de la propuesta Arquitectónica y Urbanística. Previo a la llegada de los Españoles la Arquitectura y el Urbanismo Americano giraba en torno a la cultura solar. En este sentido la propuesta del equipo Vrissa devuelve estas costumbres culturales a los usuarios del proyecto y recrea la Arquitectura solar. La escogencia del ringlete como elemento de diseño para la disposición de las torres del proyecto, acompañado del giro de las mismas, atendiendo los ángulos de inclinación del sol son decisiones que impactarán el imaginario de los usuarios en el proyecto.

Fuente Propia

2.1.5. Cultura local Cali ha sido una ciudad que ha crecido desorganizadamente, uno de los principales motivos por los cuales esta ciudad se volvió capital del Departamento es por que al ser un cruce de caminos garantizaba un mayor éxito comercial y por lo tanto atrajo a diferentes personas de varias partes del país y del Departamento a residir en ella. Uno de los principales motivos de crecimiento de la ciudad ha venido siendo la cercanía al océano pacífico, lo cual le ha dado una situación privilegiada frente al resto de las ciudades. Culturalmente en Cali y sobre todo en los barrios populares ha habido un gran porcentaje de ciudadanos de origen Africano, un menor porcentaje de población indígena y las familias tenientes de las tierras de orígenes Europeos. Los conflictos étnicos y el proceso de integración social en Cali ha sido complejo, en los barrios populares hay una presencia muy marcada de grupos y colectivos culturales y musicales lo cual le da un carácter muy licharachero a la ciudad. Pese a que en los últimos años la afluencia de turismo de ocio en la ciudad era excesivamente bajo, un 5% frente al turismo nacional, según cifras de Cotelvalle, durante los últimos años esta afluencia de turistas ha aumentado y junto con este aumento también la valoración de la música, el folklore y la cultura Caleña y Vallecaucana. Una de las principales fuentes de ingresos para el departamento ha venido siendo el cultivo de la caña. Por esta razón en épocas de la conquista la presencia de la población 34

afro vino a realizar las tareas del campo que no realizarían los tenientes de la tierra. En el año 1851 es abolida la esclavitud en Colombia, por lo tanto solo hace aproximadamente 150 años que los descendientes de afroamericanos dejaron de trabajar en las plantaciones de Caña por obligación. El drama del tráfico de personas en la época de la colonia, la guerra de los mil días, la violencia de los años 50’s y el narcotráfico de los 80’s y 90’s dejó una grave impronta de violencia y cultura de la plata fácil que actualmente se sigue percibiendo en los barrios de la ciudad.

2.1.5. Indicadores

De un grupo de 201 iniciativas registradas durante el evento 1000 sueños por Cali, hemos logrado extraer los siguientes resultados, el 54% de los usuarios está interesado en desarrollar propuestas relacionadas con cultura, innovación social y arte. El proyecto urbanístico y arquitectónico del proyecto Vrissa contempla un área de 17.669 metros cuadrados de espacios comunes con 717 m2 dedicados exclusivamente a zonas de esparcimiento, lúdico y social que permitirán abrir la oferta cultural y artística para el componente de turismo; el 31% de los registrados respondió estar interesados en el área comercial y de negocios, en este sentido el proyecto contempla el desarrollo de 48 unidades de vivienda comercial enfocado a el desarrollo de estas iniciativas. Finalmente de los encuestados el 15% respondió estar interesado por el aspecto 35

medioambiental. Estos indicadores nos permiten identificar que mediante los huertos y el área verde del proyecto se podrá aumentar la participación de los habitantes del barrio en proyectos e iniciativas para el Medio Ambiente, puesto que gracias a la información levantada hay muy poco interés en este aspecto. El proyecto contempla liberar 1,8 hectáreas de terreno para los huertos en superficie horizontal y se espera poder llegar a duplicar esta área mediante la implementación también de huertos rotativos con sistemas de regadío gota a gota. Se estima que cada vivienda agrícola pueda generar un ingreso de alrededor de $800.000 pesos por familia.

2.2. Diseño Centrado en el Humano El diseño centrado en el humano o Human Centered Design, es una metodología de diseño que se ha venido implementando exitosamente en Estados Unidos y Europa y que parte a su vez de los conceptos de diseño web, en donde se tienen 100% en cuenta las experiencias de los usuarios en las plataformas para adaptar el diseño a las necesidades de los usuarios. En el caso del proyecto Vrissa se ha tenido en cuenta la implementación de esta metodología de diseño que nos permita responder a las necesidades de los usuarios para el desarrollo de los diferentes modelos de viviendas y el urbanismo que estamos planteando. Nuestra propuesta parte de los sueños y los proyectos de vida de los jóvenes del barrio y los alrededores y de esta manera permite definir los criterios arquitectónicos escogidos hasta el momento, con los arquetipos, áreas, vocaciones comerciales y diferentes decisiones de diseño que hacen que nuestra propuesta se base en el humano y el enriquecimiento de su experiencia en el proyecto, lo cual va a hacer que se responda de una mejor manera en la relación del humano con el territorio, lo cual a su vez va a repercutir en la identidad del usuario con el proyecto. En este sentido se han identificado las siguientes palabras clave como iniciativas y vocaciones más características del proyecto lo cual a la vez nos da una idea más clara de cómo resolver las zonas comunes, espacios comerciales e incluso los sistemas de 36

convivencia entre vecinos y propietarios del proyecto.

Los principales clusters o áreas de conocimiento en los cuales se ha presentado un mayor interés por parte de los usuarios son, civismo, arte, cultura, niñez, bienestar, educación, juventud y medio ambiente. De todas las iniciativas registradas esta es la relación de proyectos inscritos:

Se ha mostrado un enorme interés volcado hacia temáticas de Educación y Niñez. En este sentido el proyecto está respondiendo con la propuesta de viviendas para teletrabajadores

estamos

también

desarrollando

talleres

programas

emprendimiento y educación que puedan ayudar a suplir esta demanda. Durante las sesiones de trabajo con los aprendices y la experiencia recogida durante los 37

últimos años en el sector, uno de los temas fundamentales para trabajar sería el de la soledad de los jóvenes y la disminución de la violencia. En este sentido se considera que la propuesta del equipo tiene un especial interés en poder solucionar este tema desde el punto de vista de la familia y la educación.

2.2.1.

Tipologías

Arquitectónicas

identidad El diseño del proyecto alrededor de una gran plaza pública que permitiera reunir a los usuarios en un gran recinto de uso común, es la reconstrucción tipológica de la plaza y volverlo en un modelo identitario capaz de reconocer las diferentes poblaciones, entorno a un espacio que desde el Siglo XV nos identifica a todos. La propuesta urbanística del proyecto comprende una fusión entre los saberes ancestrales hispanos con la gran plaza pública, los tejidos geométricos, la paramentación, las galerías, la arborización geométrica y el equipamiento central.

1. Plaza pĂşblica, referencia Plaza Mayor de Madrid. 2. Eje peatonal arborizado, referencia El patio de los Naranjos Sevilla. 3. Equipamiento central escalonado, referencia Minas de Moray Peru.

De igual manera el componente indígena está claramente representado en la disposición de las torres buscando el mejor asoleamiento, la creación de los huertos que serían semejantes a los aiyu quechuas y la disposición de la Arquitectura entorno a un gran espacio vacío central que es la plaza y que desde el punto de vista indígena se llamaría una cancha. De igual manera el aterrazamiento que genera la galería perimetral de la plaza y el uso de este espacio público para los apartamentos de tipo coworking fortalece la idea de grandes plazas con zonas que se pueden caminar sobre las cubiertas haciendo énfasis en el espacio exterior para el disfrute de los astros y los planetas típicos 40

del modelo indígena.

Giros de las torres buscando la mayor incidencia de la luz del sol.

2.2.2. Asignación de Tipos de vivienda basados en los sueños de nuestros usuarios. Partimos de la base de que la tecnología se convierte en un aliado fundamental en el desarrollo de la propuesta urbanística y que uno de los motivos fundamentales es el acceso a la educación y la posibilidad de generar políticas productivas para los usuarios y habitantes. En este sentido la principal necesidad en el proyecto era la de crear grupos o segmentos de usuarios que estuvieran claramente identificados y que permitirían desarrollar las diferentes tipologías de apartamentos, cada una con su propio criterio de diseño basados en los principales rasgos y necesidades de los usuarios. La Arquitectura hecha a la medida de los usuarios es un producto extremadamente costoso y exclusivo solo de los estratos altos. En el caso de la propuesta generada junto con el Equipo Vrissa y gracias a la tecnología, dicha propuesta logró encajarse a los sueños, 41

proyectos y necesidades de una muestra de 50 personas que permitió desarrollar el urbanismo social del proyecto. Ahora bien la Arquitectura se divide en 3 grandes grupos de apartamentos que responden a tres rasgos principales de usuarios que a su vez comprender una sola cadena productiva que es la de la producción agrícola sostenible y la oferta de servicios tecnológicos. Gracias a esta innovadora metodología de diseño se pretende que la propuesta arquitectónica pueda generar comunidades de vecinos enfocados a prácticas similares de trabajo que permiten incrementar varios indicadores de calidad de vida que analizaremos más adelante. Los principales rasgos o Arquetipos de familias identificadas son: 1. Agricultores. 2. Familias jóvenes. 3. Comerciantes 4. Familias típicas de 3 hijos papá y mamá. 5. Turistas. Estos diferentes arquetipos familiares responden a un mismo carácter económico y social del proyecto, lo cual nos permite encajar a los co propietarios en un modelo de generación de ingresos capaz de ayudar en el pago de la vivienda, lo cual revertiría el modelo de vivienda del Gobierno por un modelo en el cual los ciudadanos pagan su vivienda, el gobierno hace más exequible el acceso a la misma y se genera toda una infraestructura de servicios que incrementa la generación de empleo, apoyo al emprendimiento, acceso a la tecnología, reducción de desplazamientos y fortalecimiento de los vínculos familiares.

2.3.

Reunión

familiar

entorno

los

alimentos y nuevos núcleos de trabajo

Uno de los principales propósitos de la elección de la plaza pública como un gran espacio central del proyecto y paso seguido la elección de la agricultura como actividad fundamental y esencial tiene una intención clara de reunir e integrar nuevamente a los usuarios entorno a lo público y a las familias entorno a la mesa y la comida. El equipamiento central del proyecto como central de acopio de la producción agrícola, con comedores comunales, zona de guardería, salón múltiple, baños y parqueadero de bicicletas, pretende convertir la producción agrícola nuevamente en un eje fundamental para la reconciliación de las familias. Esto desde el punto de vista urbanístico se convierte en un espacio de encuentro, socialización, trabajo colaborativo e intercambio que poco a poco irán fortaleciendo las relaciones de los vecinos. Desde el punto de vista Arquitectónico y relacionado con las mismas unidades 43

familiares, la posibilidad que permite la Arquitectura de generación de empleo, trabajo y educación desde las mismas viviendas, lo mismo que la generación de alimentos, reúne nuevamente a las familias entorno al alimento y repercute directamente en la psicología de los hijos donde en sus primeros años de vida no van a tener que ver a sus padres abandonar tan rápidamente los hogares entorno a la búsqueda del alimento, sino que crearía un entorno sinérgico donde los hijos podrán volver a colaborar en las tareas de la casa y tanto el papá como la mamá, el resto de la familia y los vecinos podrán repartirse las tareas del hogar, para generar del alimento la misma fuente de subsistencia. En cuanto a la psicología familiar, la repercusión en los hogares que deriva la reunión de la familia entorno a la mesa, donde ya los niños no tienen que abandonar el hogar para ir al colegio y almorzar afuera, igualmente los padres tampoco van a tener que abandonar el conjunto para ir a trabajar, se convertiría en un pilar fundamental para la reconciliación que con plena seguridad podría convertirse en una gran herramienta de cara a la reconciliación para la paz y el post conflicto.

2.3.1. Precariedad del Sector Agrícola La baja inversión en el sector primario, ha generado un crecimiento desequilibrado de la producción agrícola con relación a otros procesos industriales en el país. El incremento en importaciones de estos productos, representa un golpe para la economía de la región, con lo cual debe proponerse una transformación en los métodos de cultivo y de producción tradicional, para abarcar la oferta y la demanda del mercado sin tener que recurrir al comercio externo.

Los precios de venta de los productos agrícolas actualmente no alcanzan a cubrir siquiera los costos de producción y mucho menos los jornales de los campesinos. Esta situación está haciendo que la migración del campo a la ciudad sea cada vez mayor y de este modo se esté generando una grave afectación a la situación de violencia en las ciudades, sin tener en cuenta también el problema alimentario y político que esto conlleva. Según el diario El Espectador en el 2014 el Valle del Cauca era el Departamento con mayor cantidad de desplazados. Tomando datos de la Unidad de víctimas en el año 2012 en el departamento se presentaron 206.504 desplazados.

2.3.2. Los riesgos de la fumigación con productos transgénicos. Según la BBC de Londres en un estudio piloto en los Estados Unidos sobre muestras de estudio de cultivos supuestamente no transgénicos en Méjico se encontró un 50% de las muestras contáminadas en maíz y soja y en 100% de las muestras de Colza. Este tipo de agricultura es un modelo destructivo asociado a la deforestación de escosistemas; consume muchas cantidades de agua y petróleo; aplica productos químicos que provocan emisiones de gases de efecto invernadero como N2O, lo que supone mayor contribución agraria al cambio climático; fomentan el uso de plaguicidas que está diezmando la población de abejas y detienen el proceso de polinización natural; perjudica a los pequeños agricultores y productores y concentra el control de la agricultura en pocas manos.

Los transgénicos también se les conoce como Organismos Modificados Genéticamente (OMG) y son seres vivos nuevos, que no existían antes en la naturaleza y que han sido creados en el laboratorio manipulando sus genes. La Ley 1518 de 2012 por medio de la cual se aprueba el "Convenio Internacional para la Protección de las Obtenciones Vegetales" desconoce disposiciones de rango 45

superior y desarrollos normativos y jurisprudenciales internacionales que consagran las obligaciones del Estado de garantizar y respetar los derechos de quienes están bajo su jurisdicción y específicamente la obligación de velar por la soberanía y seguridad alimentaria de la población. Esta norma protege las semillas manipuladas; prohíbe la siembra, el uso y la multiplicación de las semillas criollas y legitima únicamente la utilización de semillas extranjeras; además promueve la explotación y apropiación de los recursos naturales en pocas manos y atenta contra el patrimonio genético del país, contra la soberanía alimentaria -en especial de las comunidades indígenas, afro descendientes y campesinas-, y los usos y costumbres ancestrales, originando en las comunidades la pérdida de sus culturas y territorios y desconociendo que las semillas criollas son fruto del trabajo de varias generaciones que desde épocas ancestrales las han mejorado garantizando la soberanía, la autonomía y la seguridad alimentaria no sólo de ellos, sino de buena parte de la población, y, que en tal sentido, al ser patrimonio colectivo del pueblo no pueden ser objeto de apropiación por parte de particulares. En los últimos años el gobierno colombiano ha aprobado varias leyes y normas sobre semillas que son el marco jurídico para entregarle a transnacionales el control de las semillas. Cabe anotar que el problema de las semillas desde tiempos ancestrales ha significado una enorme problemática no atendida en nuestro pueblo Latinoamericano. A la llegada de los Españoles en Latinoamérica existían alrededor de 97 clases distintas de cereales de las cuales actualmente no quedan más de diez.

2.3.3. El monocultivo y las cadenas de comercialización agrícola.

“Según Catalina Ortiz, Gerente de Innpulsa Colombia 30 hectáreas sembradas en caña generan 1 puesto de trabajo, mientras que 1 hectárea sembrada en cualquier otro producto podrían generar entre 7 a 8 puestos de trabajo”6 En el Valle del Cauca, el monocultivo de la caña ha sido una práctica ya establecida por años que ha repercutido en un enorme deterioro de la tierra, debido a que la falta de rotación de los cultivos afecta los nutrientes albergados en ella. En la actualidad nuestro Departamento vive problemáticas muy profundas debido a la escases de alimentos de producción local, la fumigación de productos químicos en los cultivos y la falta de generación de mano de obra tecnificada para el trabajo en el campo. Actualmente Cali trae de otros departamentos como el Cauca, Nariño y Cundinamarca, casi el 95% de los alimentos que se consumen según el Diario el País de Cali7. La mayoría de los agricultores no encuentra en el marcado local una salida clara de sus productos, por lo tanto está pensando sólo en exportar. Las calidades de los productos no permiten que el mercado extranjero sea una salida clara para el agro Colombiano y por lo tanto existe una enorme necesidad de comercialización y un trabajo importante desde lo local para generar más clientes que consuman productos que no necesariamente tienen 6 http://www.portafolio.co/portafolio-plus/%25C2%25A1cojale-la-fruta-y-no-solo-lacana 7 47

que recorrer grandes distancias para ser consumidos localmente. Esos productos que se consumen en la ciudad han viajado una gran mayoría de ellos hasta 600 Kilómetros, desde la ciudad de Bogotá. La intermediación en la venta de productos agrícolas en el Valle ronda casi el 50% de la comisión del precio final de venta. Al agricultor le está quedando una utilidad que difícilmente les permite sobrevivir en las fincas. Esta realidad sumada a la violencia de grupos armados al margen de la ley, hace que el trabajo en el campo sea inviable y empiece a engrosas permanentemente los anillos de miseria en las ciudades donde los principales afectados son los niños. Según el portal de noticias Caracol, en Colombia hay alrededor de dos millones de niños desplazados victimas del conflicto armado. Estos datos son tomados de la Directora de la Fundación PLAN.

2.3.4. Turismo

Cali actualmente cuenta con una ocupación menor al 50% según cifras de Cotelvalle, adicionalmente tenemos una porción del turismo nacional que se encuentra por debajo del 5%. La mayoría de los turistas que vienen a Colombia llegan a Bogotá, se van al eje 48

cafetero, después continúan hacia Medellín y finalmente la costa atlántica. En este sentido la ciudad ha desaprovechado enormemente su potencialidad de ofrecer servicios culturales a los turistas. De igual manera se está desaprovechando la enorme oferta geográfica, climática y gastronómica de nuestra región. En este sentido la propuesta del equipo Vrissa, acompañada con la plataforma http://meetrico.com para la gestión de la reserva hotelera y cómo aliado al proyecto, pretende trabajar todo un proyecto de recuperación cultural y social de los usuarios del proyecto por medio del fortalecimiento de actividades que puedan ir encaminadas al turismo y los servicios hoteleros. En otras ocasiones ya hemos desarrollado actividades con turistas en donde estos han sido llevados al Distrito de Agua Blanca y al Barrio Obrero, con muy buenos resultados por parte de la comunidad y de los turistas, quienes han quedado muy contentos y entusiasmados con la idea de estar aportando por medio de su dinero y de sus viajes para la transformación de barrios conflictivos como Agua Blanca. En este sentido el equipo nuestro ya está desarrollando actividades en el barrio que nos permiten reconocer la oferta cultural y social del sector para que de esta manera podamos incluirla dentro del diseño y la propuesta Arquitectónica en el área de formación profesional del Sena. Está contemplado que los apartamentos en sus últimos pisos pueda albergar espacios que puedan acomodar a turistas y personas interesadas en conocer de cerca procesos de recuperación social y cultural como lo que estamos planteando con el proyecto Arquitectónico. Se estima que la oferta de servicios culturales enfocados al turismo podría incrementar en un rango de 3 o 4 veces la capacidad de generación de ingresos de personas de la zona. De igual manera la formación en Gestión Cultural, Guía Turístico, Artes escénicas y Gastronomía podría complementar esta oferta lo cual sería muy beneficioso para la comunidad a la cual estamos impactando. Tomando como referentes procesos de transformación como los que se han dado en ciudades como Quito, Buenos Aires, Salento, Lima entre otros, incluso para tomar un referente local, San Antonio, demuestran como la violencia y las problemáticas económicas de sectores deprimidos han logrado rehabilitarse gracias a la visita de personas de afuera que consumen los productos locales y generan un ingreso para los propietarios.

3. Propuesta arquitectónica. La propuesta Arquitectónica entera funciona entorno a los sueños recogidos en la plataforma de lapapaya.org y los diferentes enfoques productivos (Comercio, Teletrabajo y Agricultura). El propósito fundamental de este componente tecnológico-social es el de ayudar mediante la Arquitectura a satisfacer las necesidades de los usuarios y que el diseño encaje en los intereses de los usuarios. La arquitectura propone tres tipologías distintas de apartamentos. Las torres cuentan con un punto fijo central que distribuyen a cuatro apartamentos distintos de 72 metros cuadrados cada uno. En el primer piso sobre la galería comercial se distribuyen los apartamentos destinados para el comercio, sobre el mismo primer piso en el lado opuesto al frente de los huertos se ubican los apartamentos destinados a las personas que realizan las actividades agrícolas; en el segundo piso se ubican los apartamentos de las personas dedicadas al teletrabajo, el resto de los apartamentos están destinados a las viviendas tipo en donde no se realiza ninguna actividad comercial. Todos los apartamentos cuentan con 3 habitaciones, cocina, sala-comedor y dos baños.

3.1. La visión de la vivienda social en Colombia. Recientemente se ha venido adelantando un programa alterno al proyecto de vivienda social de la presidencia en conjunto con las Naciones Unidas UNHabitat en donde se plantea la productividad y la educación de la vivienda en Colombia. Este programa tiene muchas afinidades con la propuesta que desde el equipo Vrissa estamos planteando.

3.2. Vivienda Productiva Podría entenderse la vivienda productiva como el espacio habitable en donde las familias pueden desarrollar su vida, pero que además de esto puedan desarrollar actividades capaces de generar un ingreso significativo para las personas que les permita alejarlas de la delincuencia y el narcotráfico. La dignificación del agro Colombiano, unido a las diferentes opciones y posibilidades que permite crear la tecnología, se convierten en este sentido en dos herramientas fundamentales para la construcción de la paz en Colombia. La creación de espacios para el emprendimiento, el comercio o terrenos cultivables cercanos a la vivienda permiten desarrollar modelos de productividad y empleo capaces de generar un ingreso adicional para las familias que permitirían asumir los costos de las viviendas. En el aspecto de la producción agrícola para el consumo local, la propuesta de viviendas sociales productivas incrementarían el consumo de productos orgánicos locales en la ciudad. Este hecho repercutiría en la cultura puesto que empezaría a generarse una valoración de lo local por encima de lo que viene de afuera. Esto empezará a crear una mentalidad de valoración de lo propio y de identificación de aquellos principales rasgos 51

culturales, el hacer y el saber que devolverían el tan anhelado civismo que en algún momento tuvo la región. La propuesta contempla centros de productividad con salones múltiples que permitirían el desarrollo de las actividades culturales que ya han venido apareciendo en Agua Blanca. Estas actividades sumadas a la producción agrícola local y a la caracterización de los usuarios según sus sueños e intereses particulares que sumados al grupo de la propuesta urbanística son atendidos mediante la Arquitectura, estructuran una propuesta completa que impactará muy positivamente en el imaginario y en el sentir de las personas.

3.2.1. Principio Gestor Una vivienda humana y sostenible, en donde el usuario es el centro mismo del proyecto. El Urmanismo 3.0 o urbanismo social, económico y sostenible, es una visión del Urbanismo y la Arquitectura que convierte los sueños de los usuarios en el insumo de Diseño de los Arquitectos.

“En nuestra Arquitectura tus sueños son el centro del Diseño”.

3.2.2. MetodologĂa de DiseĂąo

Mediante dos talleres desarrollados junto con los aprendices Sena y el Arquitecto Felipe Velasquez se definieron los diferentes Arquetipos o segmentos de potenciales usuarios de las viviendas. Con entrevistas se definieron las necesidades de estos y el paso siguiente fue el diseĂąo y desarrollo de las viviendas, basados en las entrevistas y los registros de usuarios en el portal de Lapapaya.org

Este gráfico explica como para acceder a alguna de las viviendas del proyecto, primero se analiza la comunidad, sus proyectos y su actividad en la plataforma. Después se les ofrecen las viviendas y se insertan dentro de unas cadenas productivas. Este sistema de caracterización y convivencia de usuarios va a permitir limar asperezas entre los vecinos previo a la convivencia real de los proyectos.

Fuente propia

3.2.3. Arquetipos En

los tres arquetipos identificados, uno por uno se estudiaron los

principales rasgos de necesidades de los usuarios y basados en ellos se formularon las configuraciones arquitectónicas que atendían a las necesidades de cada uno de estos principales rasgos. De este modo los tres principales arquetipos identificados fueron:

1. Agricultores 1.1.

Población adulta, desplazada, con conocimiento y experiencia en el manejo de los cultivos.

pasantías.

1.2.

Extranjeros que harían pasantías.

1.3.

Jóvenes locales de estratos altos que harían

En el Arquetipo se identificó que muchas personas desplazadas llegan a la ciudad y tienen un amplio conocimiento de las labores del campo. Estas personas en la mayoría de los casos ven el regreso a la agricultura como un retroceso en su modelo de vida. perciben la ciudad como un espacio de oportunidades en donde van a evolucionar a actividades que en teoría resultarían más lucrativas, como por ejemplo el comercio. En este sentido habría que hacer un trabajo fuerte desde el punto de vista cultural, para que volvieran a valorar su labor agrícola como una posibilidad de subsistencia, a la vez de generar un trabajo pedagógico con nuevos usuarios temporales del proyecto, en las viviendas dedicadas a hostales, para hacer capacitación y estadía con personas extranjeras o locales de estratos 4, 5 y 6, quienes haciendo pasantías o trabajos puntuales de voluntariado pudieran aprender del oficio de los desplazados y de este modo construir relaciones de intercambio de sabores y saberes que podrían resultar provechosos para la comunidad. El resultado de las entrevistas arrojó que la principal problemática del arquetipo de los agricultores es la de generar un ingreso digno para mejorar su propia calidad de vida y la de sus hijos, en este sentido habría que trabajar fuertemente con nuevos esquemas de comercialización para la fruta y la verdura que permitieran reducir los intermediarios y mejorar los ingresos de los agricultores.

2. Teletrabajo: En el segmento de los Teletrabajadores encajarían personas

jóvenes

emprendedores

que

tecnológicos,

empleados que pueden hacer su trabajo conectados a internet. 56

están

formando,

tecnólogos

Se identifica que son personas jóvenes, independientes, no necesariamente son núcleos familiares, pueden ser solteros o parejas LGBT, necesitan conexión a internet, les gustan los aparatos, los videojuegos, necesitan espacios amplios para trabajar, pueden dormir en camarotes y la vida social es importante. En este rasgo de personas encajan todos aquellos para los cuales el acceso a las tecnologías y la conectividad es fundamental. Muchos de los aprendices del Sena y personas que han salido de la institución encajarían en este segmento. Mediante la generación de alimento que permite el conjunto habitacional y con el intercambio de labores en el ámbito tecnológico, podrían transaccionar con la plataforma de Lapapaya los productos agrícolas y obtener alimentos para su hogar, a cambio de sus servicios profesionales desde sus propias viviendas. Toda la plataforma de segundo piso se ha destinado a este rasgo de personas, tienen amplias zonas de trabajo, esparcimiento, conectividad e intercambio.

3. Comerciantes: En el Arquetipo de los comerciantes encajarían aquellas familias que tienen una unidad de negocio ya establecida o quieren desarrollar una, necesitan un local donde ofrecer algún servicio o producto a las personas que pasen por la galería del proyecto, serían inmigrantes nuevos que llegan a Cali o personas jóvenes que además de buscar establecer una vivienda quieren generar una actividad comercial y obtener un ingreso gracias a esta. Para esta actividad hay desarrollados 12 modelos de apartamentos de primer piso de cara a las galerías perimetrales del la gran plazoleta central. 58

4. Familias Típicas: El Arquetipo de familia típica es aquel en el cual conviven normalmente papá, mamá y dos o tres hijos, serían familias típicas que habitarían el proyecto para las cuales hay proyectadas 288 unidades de vivienda en 3er, 4to y 5to piso. Este tipo de apartamentos en 5to piso también se convierten en unidades de vivienda para extranjeros o personas que pasarían una temporada en el proyecto aprendiendo del modelo urbanístico planteado. 59

No hace falta ahondar demasiado en este arquetipo de familia o apartamentos, ya que son bastante clásicos y comprobados en el mercado inmobiliario. Sólo faltaría decir que se complementarían con el resto de los arquetipos en el sentido en el que tendrían una dotación de infraestructura de servicios tecnológicos y abastecimiento de alimentos que complementaría el modelo urbanístico.

3.2.4. Tipologías de viviendas Los tres tipos de viviendas 1. Agrícola 2. Coworking 3. Comerciantes 4. Vivienda Típica Tienen cada una un diseño adaptado de acuerdo a las necesidades planteadas por los usuarios mediante la plataforma. De este modo entraremos a explicar una por una los diferentes tipos de viviendas en cada una de las diferentes áreas de trabajo y de que manera el diseño responde a sus necesidades: En el caso de las viviendas agrícolas el planteamiento es destinar un espacio de 1.8 hectáreas para el cultivo de frutas, verduras y especias, mediante la distribución de 60 camas de cultivo de 5x5. Las viviendas para los agricultores, cuentan con unas bodegas externas de almacenaje de herramienta y productos para el abono de los cultivos, a la vez también cuentan con sistemas de riego y un pequeño patio interno de la vivienda en donde se pueden preparar las mezclas para los cultivos, limpiar herramienta, dejar las botas y demás utensilios de 60

trabajo. De todos los diferentes usuarios encuestados la gran mayoría argumenta querer desarrollar proyectos relacionados con la seguridad y la soberanía alimentaria, la limpieza de los ríos y el agua, el bienestar y el incremento en el uso de la bicicleta. Por esta razón el proyecto plantea un sistema de canalización de las aguas que permitiría su tratamiento para el uso en los riegos, la disposición de bicicletas en la zona central de la plazoleta pública y una vivienda abierta hacia el exterior que permite el uso y el disfrute del espacio público. Así mismo las viviendas adaptadas a las labores sociales y el coworking, tienen una configuración que responde a familias jóvenes o jóvenes, tienen solamente dos habitaciones cerradas y un mueble tipo estación de trabajo con camarote incluido.

Esta clasificación de viviendas, esta contemplada para personas con inclinaciones o intereses cómo: juventud, educación, niñez, cultura y arte. Serían estudiantes o personas en proceso de formación, entre los 20 y hasta los 35 años, adaptables al cambio, las transiciones y la modificación en sus estilos de vida. Muchos de ellos podrían provenir de los diferentes ciclos formativos del Sena y mediante un acceso al tipo de vivienda que estamos planteando podrían acceder al empleo, la educación, lugar de trabajo y equipo de trabajo. En el caso del planteamiento urbanístico se tiene dispuesta toda una plataforma de 110 metros lineales x 8 metros de ancho, por cada manzana a nivel de segundo piso, que permite recorrer todas las galerías y generar espacios de encuentro que permitirían crear el clima propicio para las tareas de trabajo en línea, e-learning, tele trabajo, espacios creativos y zona de emprendimiento.

Render 1 En las dos esquinas longitudinales del proyecto y rematando la gran rambla central del se encuentran dos espacios uno al frente del otro de 210 metros cuadrados con dotación de salones de reuniones, computadores, guarderías infantiles, salón de juegos y espacios comunes. Estas aulas – zonas sociales servirían de punto de encuentro a nivel de segundos pisos del proyecto que permitirían contemplar desde la ventana circular la gran plazoleta central, con el paseo peatonal, el gran espacio central de esparcimiento y la central de acopio de los productos agrícolas. Cabe apuntar que estos puntos de encuentro longitudinales sirven de amarre entre las cuatro manzanas creando las supermanzanas. •

Las viviendas comerciales de primeros pisos sobre la gran galería crean un espacio dentro de las mismas viviendas de 15 metros cuadrados que permiten ser explotados para uso comercial. Dentro del ejercicio de las entrevistas y los registros en la plataforma hemos podido analizar que la gran mayoría de las actividades podrían comprender, restaurantes, spa, salas de belleza, tiendas tecnológicas, salas de belleza para las mascotas, bares, tiendas de ropa y bisutería, tiendas de diseño, reparación de celulares, entre otras.

El diseño de las viviendas está correctamente adaptado al doble uso, comercial y de vivienda, de modo que la distribución interna no interrumpe con la actividad habitacional y a su vez la actividad comercial no interrumpe el área habitacional. La inversión de la vivienda se vería amortizada en la generación de ingresos que permite el espacio comercial, el cual calculamos que en promedio podría estar dejando para el usuario de este tipo de apartamentos entre $800.000 pesos hasta $1’500.000 pesos.

Render 2

Usos y Negocios aplicados a la vivienda productiva En la propuesta planteada se han dividido las áreas productivas principalmente en: Dentro de estas tres áreas productivas cabrían intereses tales como cuidado de la naturaleza, reforestación, botánica, cuidado de las plantas y los animales, negocios tecnológicos, desarrollo de software, servicios a empresas, agricultura limpia, botánica, gestión cultural, arte, teatro, danza, música, cine, diseño gráfico, arquitectura, culinaria, ingeniería agro industrial, diferentes tipos de ingenierías, artes y oficios, artesanía, 63

talabartería, restauración, entre otros.

3.2.5. Manual de uso de las viviendas 3.2.6. Costos Agregar costos de hidráulico, sanitario, eléctrico, urbanismo y vivienda.

3.2.7. Ingresos Agregar cuadro de ingresos en agricultura según tipo de productos.

4. Plan Maestro Urbano El Plan Maestro urbano se compone de una estrategia a nivel regional que permite re distribuir el déficit de vivienda y población sin empleo de la ciudad de Cali en los principales municipios del departamento con un modelo de productividad, educación y habitabilidad que permitiría garantizar la sostenibilidad del modelo a nivel de región.

Plan Maestro regional

La estrategia urbana se compone de dos elementos fundamentales. El primero de ellos sería la re densificación urbana que permitiría la edificación en altura y la reagrupación de los ciudadanos entorno a sus centros históricos, la revaloración del patrimonio y la agrupación de ciudadanos según sus saberes y oficios. El segundo componente sería la ruralización del departamento en donde se desarrollarían planes y estrategias de incentivos fiscales, sociales, económicos, educativos y productivos para el retorno voluntario de los ciudadanos a los principales municipios del departamento. Actualmente el déficit de vivienda de la ciudad de Cali es de 144.000 viviendas y 350.000 desempleados de los cuales alrededor de 104.000 viven en situación de indigencia. Dicha problemática sumada a la falta de producción agrícola local para el consumo, excede las capacidades presupuestarias y de disponibilidad de tierra de la ciudad y requieren de una propuesta regional capaz de atender a toda la población y darle vivienda digna a todos los habitantes. Una vivienda productiva que permita generar alimentos para la región es una estrategia 65

coherente para solventar los problemas habitacionales y de empleo de la ciudad de Cali. Dicha estrategia necesita venir acompañada del apoyo de los municipios y la Gobernación para poder generar un programa de retorno a los municipios del departamento que permita darle una vida digna a todos los ciudadanos. En este sentido el proyecto presenta una tipología de viviendas para la redensificación urbana y otra para que los municipios puedan recibir a los ciudadanos que no logran insertarse al mercado laboral en Cali.

La clusterización de Santiago de Cali Re distribución social del Valle del Cauca

A nivel regional se propone que la solución de vivienda rural del equipo vrissa se pueda adaptar a los diferentes municipios y ciudades principales del Valle del Cauca. El propósito 66

fundamental de este plan es el de devolver a muchos de los habitantes de Cali a las ciudades y municipios de los cuales provienen dándoles tierras, trabajo y educación. Mediante esta medida se podría reducir la necesidad de vivienda de muchos habitantes y adicionalmente se podrá empezar a devolver el carácter agrícola que debería tener el Valle del Cauca. Con el apoyo del Centro Agropecuario de Buga, las Cámaras de Comercio, la Gobernación y las Alcaldías se desarrollaría un programa integral de restitución de tierras el cual permitiría desarrollar diferentes actividades agrícolas específicas para cada uno de los diferentes Municipios de nuestro Departamento. De esta manera se podrá dar una capacitación específica sobre cada sector productivo y por lo tanto se podrá dar una especialidad en cada área de trabajo. Mediante la plataforma digital y la moneda virtual se podrán realizar intercambios de los productos y por lo tanto generar una soberanía alimentaria a nivel Departamental y Regional. Esta nueva vocación agrícola para el Departamento a su vez se convertiría en un elemento capaz de fortalecer el turismo y el eco-turismo.

Modelo de vivienda regional y urbana. Propuesta de vivienda social rural específica para cada uno de los Municipios. Propuesta regional: 1. Viviendas de redensificación. 2. Viviendas de reagrupamiento regional.

La propuesta urbana se divide en 4 piezas cada una de 120 unidades de vivienda divididas en 6 torres de apartamentos de 5 pisos cada uno de ellos. Cada una de las piezas es autónoma en si misma con una porción de zona de galería comercial, plataforma de segundo piso que conecta los apartamentos de Coworking, 2700 m2 de zona de huertos urbanos y espacio común de plazoleta central. La propuesta entera se divide en cada una de estas piezas y permite ir desarrollando el proyecto por etapas hasta completar las 4 piezas que sería la solución integral urbana. Esta división del proyecto en piezas similares a un lego permite: 1. Desarrollar el proyecto por etapas. 2. Acomodar el proyecto en lotes urbanos de capacidad reducida.

En cualquiera de estos dos casos se propone un sistema de cerramiento con huertos urbanos que permite desarrollar una estructura de huertos verticales que a la cumple la doble función de muro verde que permite aislar el centro de manzanas de la calle y huerto urbano.

Arquitectura para el post-conflicto La ayuda psico-social que permite la propuesta mediante la plataforma de Lapapaya.org unido a la posibilidad de desarrollar este tipo de modelos integrales de vivienda, empleo, educación, alimentación y reducción de desplazamientos, crea un modelo ideal de asentamientos humanos para el postconflicto. Cualquier tipo de usuario bien sea paramilitares o guerrilleros podrían habitar este tipo de proyectos y encontrar un modelo de inserción laboral, producción alimentaria, acceso a la educación y convivencia ciudadana, sin necesidad de depender ni energética ni económicamente del Estado.

Propuesta Metropolitana 69

El Centro de Cali, re densificación urbana • Actualmente en Cali existe un gran plan de renovación del Centro Histórico y geográfico de la ciudad. • Después de los años 50’s en los cuales se recrudeció el conflicto en las ciudades y los centros históricos de Colombia se volvieron lugares peligrosos, el Centro de Cali empezó a vivir un proceso paulatino de deterioro en el cual los principales barrios afectados han sido San Pascual, El Calvario y el Barrio Sucre. A pesar de que en el resto de los sectores del centro también se han vivido procesos paulatinos de deterioro, los barrios anteriormente mencionados son los que más han sufrido la afectación. • Desde hace ya varios años la administración de la ciudad ha venido diseñando diferentes estrategias y proyectos para renovar, recuperar y redensificar el centro de la ciudad. Actualmente el trabajo de renovación del Centro de Cali está en cabeza de la EMRU (Empresa de renovación urbana) quienes tienen la tarea de desarrollar casi 4000 viviendas para estratos 3 y 4, 34000 metros cuadrados de zona comercial, la estación central del MIO y varios proyectos más que pretenden renovar la zona. • Si bien la propuesta dentro del concurso Solar Decathlon pretende darle solución al déficit de vivienda para escasos recursos de la ciudad de Cali, este análisis y este planteamiento urbanístico pretende que la re distribución de los proyectos de vivienda pueda darle cabida a la solución de las problemáticas sociales de la ciudad y que adicionalmente pueda tener una repercusión ambiental con el uso de las energías renovables. • En este sentido y frente a la problemática urbanística de Cali en cuanto al déficit de vivienda y las posibilidades de expandir la ciudad más allá de los límites, la propuesta que planteamos desde el Solar Decathlon pretende emplear un modelo de vivienda social adaptado a las necesidades de los usuarios que pueda convertirse en proyectos de edificación en altura para los casos de redensificación como es Ciudad Paraiso y que a la vez puedan plantear soluciones en zonas de menor densidad de vivienda como son los Barrios del distrito de Agua Blanca tales como el Poblado, Mojica, El Retiro entre otros, que son colindantes con las zona de Ciudad Calida o Eco Ciudad Navarro. •

Agregar anexo de propuesta social para Ciudad Paraiso.

•

Propuesta Urbana

Planta urbana

Planta segundo piso

Corte urbano

Fachada urbana

Zonas comunes

Coworking

Desde finales de las décadas de los 80s y 90, y ahora cada vez más con el uso del internet, se han venido popularizando áreas y espacios de trabajo compartido y colaborativo que más que una simple disposición espacial se ha convertido en una tendencia con una enorme aceptación a nivel global. Los espacios de Coworking que traducen Co trabajo, traen consigo una filosofía que se ha venido extendiendo enormemente en la red en la cual todas las personas trabajan en igualdad de condiciones, protegen el medio ambiente, trabajan por los demás y se da un ambiente de amistad, colaboración y transferencia de conocimiento que ayudará en una gran medida a traducir la mentalidad de pobreza de muchas de las zonas deprimidas que estamos impactando, volviéndolos en territorios de oportunidades y transferencia de conocimiento que adicionalmente van a consolidar un nuevo modelo de educación para el emprendimiento que permitirá que el proyecto pueda dar el salto hacia una evolución en la economía y la mentalidad de los usuarios del proyecto.

Coworking Spaces Meetrico.com

La gestión del uso del espacio comunal para el proyecto y el sistema de reservas de las salas, los computadores, la zona agrícola, los salones comunales y demás dotación pública del proyecto podrá realizarse mediante la plataforma tecnológica Meetrico.com. Esta plataforma permite la gestión de las reservas y actividades en las zonas sociales del edificio y administrarles según el sistema de puntos y bonos de Lapapaya.org. En este sentido la tecnología y la meritocracia se convierten en dos aliados fundamentales del proyecto en donde la economía digital y el uso de espacios comunes empiezan a crear un sistema de convivencia que completaría la propuesta social.

5. Accequibilidad Urbanística Plan hidrosanitario Red eléctrica Urbanismo Unidades de vivienda Huertos urbanos

6. Eficiencia energética Estos son los ítems que inciden en la eficiencia energética del proyecto:

Desplazamientos Teniendo en cuenta que el planteamiento del proyecto tomaría un modelo de teletrabajo para 120 apartamentos y teniendo una intensidad de uso del modelo del 50% tendríamos que 60 familias no se desplazarían para desarrollar sus actividades esenciales tales como estudiar y trabajar. En este sentido la reducción del desplazamiento para 5 personas tendría dos implicaciones fundamentales. La primera implicación sería de cara al tiempo que conllevan los desplazamientos. En una ciudad como Cali y en la zona donde se desarrolla el proyecto se calcula que un desplazamiento promedio podría llevar alrededor de 40 minutos. Si multiplicamos 60 familias por 5 tendríamos 300 usuarios que ahorrarían 40 minutos de desplazamiento diario en un solo trayecto daría un ahorro de 200 horas diarias. Para los dos trayectos que serían ida y vuelta serían 400 horas. Al mes este tiempo ahorrado serían 166 días para la muestra tomada.

Emisiones de CO2 Un vehículo sedan estándar produce 135 G/Km de CO2, un desplazamiento promedio de 40 Minutos en Cali podría equivaler a 8 Kmts por desplazamiento que sería 1/3 del diámetro de la ciudad. Lo cual generaría 1 Kilo diario por trayecto de emisiones de CO2, por un carro al cual le caben 5 personas. En este sentido la cuota por persona de CO2 por trayecto sería de 200 Gramos, ambos trayectos serían 400 Gramos. Teniendo en cuenta que estamos trabajando con una muestra de 300 habitantes estaríamos emitiendo diariamente a la atmósfera 120 Kilos de CO2. Para finalizar es importante precisar que la sostenibilidad en Colombia evidentemente es un tema que está directamente asociado al costo de la vivienda y la productividad. Encontramos en la confluencia de lo social, lo económico y lo Medio Ambiental una serie 74

de valores a帽adidos capaces de generar un mayor retorno de la inversi贸n y una reducci贸n del impacto medioambiental.

Conclusiones Resumen de tablas e indicadores: 75

Zona verde por habitante Habitante

Viviendas Verde

1920

Verde/ha b

480

17660

9.19m2 36.8m2

Area verde vs Area construida

Documentos y anexos

Verde/viv