PLAN ESTRATÉGICO 2008–2011
CONVENIO DE DESEMPEÑO
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y SOCIALES
Texto aprobado en sesión de Consejo de Facultad de 26 de Mayo de 2009, sobre documento de base elaborado por Prorrectoría
Valdivia (Chile), junio de 2009
Contenido
Contenido ........................................................................................................... 2 I.
ANTECEDENTES FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y SOCIALES .. 3 1)
Antecedentes generales .......................................................................... 3 2) Autoridades de la Facultad .................................................................. 4 3) Personal académico y no académico................................................... 5 II. CONVENIO DE DESEMPEÑO FAC. DE CS.JURÍDICAS Y SOC. ............. 6 1) Innovación Curricular Pre y Postgrado .................................................... 7 2) Procesos de Acreditación ...................................................................... 12 3) Procesos y Productos de Investigación ................................................. 14 4) Desarrollo de Capacidades Humanas ................................................... 17 5) Modelo de Gestión y Financiamiento..................................................... 20 6) Infraestructura y Estructura Organizacional........................................... 22 7) Posicionamiento y Vinculación con el Medio ......................................... 23 III. OTRAS ACTIVIDADES .............................................................................. 24
2
I. ANTECEDENTES FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y SOCIALES 1) Antecedentes generales Fundación Institutos Pregrado
Postgrado
1989 1. Derecho Público 2. Derecho Privado y Ciencias del Derecho 1. Derecho (445 alumnos) Magíster en Derecho (2005-2007) Menciones: - Derecho Público - Derecho de la Empresa - Derecho Penal y Procesal Penal - Derecho De Familia y Del Menor (2009-2010) Menciones: - Derecho Público - Derecho Penal y Procesal Penal Diplomado: Nuevo Sistema Procesal Penal en Chile. Principios e Instituciones (2001) Curso: Formación General en Reforma Procesal Penal (2003)
Postítulos y Diplomados
Diplomado: Reforma Procesal Penal, Principios e Instituciones (2ª Versión, Agosto 2003- Enero 2004) Curso: Actualización en Derecho: Reformas Legales 2003-2004 (2004) Diplomado: Especialización en Derecho Penal (2004) Curso Profundizado: Tribunales de Familia (2005)
Unidades de Apoyo Académico
Diplomado: Especialización en Derecho del Trabajo y Nueva Justicia Laboral (2008) 1. Unidad de Extensión y Relaciones Públicas 2. Oficina de Autoevaluación y Acreditación 3. Oficina de Informática Jurídica
3
2) Autoridades de la Facultad Decanato Decano
Dr. Juan Andrés Varas
Prodecano
Dra. Susan Turner
Secretario Académico
Prof. Pablo Marshall
Directores de Escuela Escuela de Derecho
Dra. Daniela Accatino
Escuela de Graduados
Dr. Juan Carlos Ferrada
Directores de Instituto Instituto de Derecho Público
Dr. Andrés Bordalí
Instituto de Derecho Privado y Ciencias del Derecho
Dr. Juan Andrés Varas
4
3) Personal académico y no académico a) Personal académico1 Doctorados Magister Título Licenciados TOTAL CONTRATADOS DE PLANTA (Contrato de Trabajo)
Académicos de Planta
8
5
0
5
18
Profesores Adjuntos
0
0
0
1
1
TOTAL JORNADAS LABORALES FACULTAD
82
53
0
6
19
CONTRATADOS NO DE PLANTA (Contrato de Prestación de Servicios a Honorarios)
Profesores Adjuntos
24
45
0
12
18
TOTAL PERSONAL ACADÉMICO FACULTAD
10
9
0
18
37
b) Personal no académico No Académicos De Planta
3,5
No de Planta
1
Total
4,5
1
Información al 30 de Marzo de 2009. Profesores Cofré, Ferrada, Bordalí, Varas, Fernández, Turner, Zúñiga y Accatino 3 Profesores Momberg, Quintero, Hunter y Paredes. El profesor Albornoz tiene el DEA equivalente. 4 Profesores Lara y Millar 5 Profesores Carnevali, Gajardo, Aylwin y Cárcamo 2
5
II. CONVENIO DE DESEMPEﾃ前
FACULTAD DE CIENCIAS JURﾃ好ICAS Y SOCIALES
6
1) Innovación Curricular Pre y Postgrado Incorporar las acciones de modernización curricular programadas para el período que digan relación con la implementación de Bachilleratos, Enseñanza basada en Competencias, Modernización de Licenciaturas y enlace Pregrado - Postgrado para cada una de las carreras de Pregrado.
Objetivos Estratégicos
Líneas Estratégicas de Acción
1. Innovación 1.Aprendizaje curricular de basado en Pre y competencias Postgrado
Indicadores % de carreras con la modalidad de aprendizaje basado en competencias ya iniciados
Línea de Base Línea Base Institucional 42 Carreras
Metas
Fuente de Verificación
2009 2010 2011
50%
60%
Informe Vicerrectoría Académica
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Sistematizar los programas de las asignaturas, de modo de formalizar la inclusión de metodologías de aprendizaje basado en competencias
Plazos 2011
Objetivo esperado 80% de asignaturas con programas que contemplen metodologías de aprendizaje basado en competencias
Comentarios
7
Objetivos Estratégicos
1. Innovación curricular de Pre y Postgrado
Líneas Estratégicas Indicadores de Acción % de Carreras con 2. Innovación Innovación en la en estructura licenciatura curricular en y Pregrado vinculación profesional
Línea de 6 Base
Metas
Fuente de 2008 2009 2010 2011 Verificación
Informe validado, generado por el sistema de gestión
Línea Base Institucional 70% 75% 90% 42 Carreras
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Evaluación final de la reforma de la malla curricular de 2003
Plazos 2011
Objetivo esperado Documento conteniendo sugerencias de innovaciones curriculares que se detecten como necesarias a la luz de la evaluación final realizada.
Líneas Objetivos Estratégicas Indicadores Estratégicos de Acción
Línea de Base
Metas 2008 2009
Tasa de Línea Base retención 1. Innovación 3 Gestión y promedio de Institucional 80% 83% curricular de eficiencia de 76 % estudiantes Pre y procesos por año en Postgrado formativos el ciclo 7 Derecho básico 74% 73,55%
2010
Comentarios
Fuente de 2011 Verificación
85%
75%
76%
Informe validado, generado por el sistema de gestión
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad
6
Datos Obtenidos al 30 de Diciembre de 2008 Datos Obtenidos al 30 de Diciembre de 2008, y contempla el promedio de retención en el ciclo básico de los últimos 5 años.
7
8
Actividad Seguimiento del rendimiento específico de los cursos de mayor dificultad en primer año (Introd. al Dº y Dº Constit.) Evaluación de la división en secciones realizada a esos dos cursos Evaluación del funcionamiento de curso remedial (Cultura, lenguaje y derecho) Evaluación del cambio de programa del curso de Derecho Romano
Plazos 2009 a 2011
Objetivo esperado Estandarización de los grados de dificultad de esas asignaturas
2009, 2010
Mejora del rendimiento estudiantil Mejora de las competencias lingüísticas de entrada de los estudiantes de Derecho Mejora de las capacidades de comprensión de instituciones jurídicas fundamentales del derecho privado Mejora en la percepción estudiantil respecto de la objetividad (ausencia de discrecionalidad) en esos exámenes Mejora de los procesos administrativos sin detrimento de las exigencias académicas
2010, 2011
2010, 2011
Evaluación de las 2009, 2010 modificaciones al sistema de exámenes finales orales
Evaluación de la nueva calendarización de exámenes de segunda convocatoria (enero en vez de marzo)
2010, 2011
Comentarios
9
Objetivos Estratégicos
1. Innovación curricular de Pre y Postgrado
Metas Líneas Fuente de 8 Estratégicas Indicadores Línea de Base Verificación 2009 2010 2011 de Acción
3 Gestión y eficiencia de procesos formativos
Tasa de egreso oportuno por año
Línea Base Institucional 32% 45% 50% Año 2006 (608/1.915)*100 Promedio 11% (9/84)
Informe Vicerrectoría Académica
13% 15% 17%
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Establecimiento de mecanismos de verificación de cumplimiento de las políticas de estandarización de exigencias en los tres últimos años, establecidas por el Consejo de Facultad
Plazos de Objetivo Implemenesperado tación 2009, 2010 Todas las asignaturas de los tres últimos años con grados de exigencia estandarizados
Líneas Objetivos Estratégicas Indicadores Estratégicos de Acción 1. Innovación 3 Gestión curricular de y eficiencia Pre y de procesos Postgrado formativos
Tasa de titulación oportuna 9 por año
Línea de Base
Metas
Fuente de 2008 2009 2010 2011 Verificación
Línea Base Institucional 10% 15% 20% 6,2% Derecho 0%
Comentarios
Informe Vicerrectoría Académica
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: NO APLICA10 8
Se considera como egreso oportuno a los alumnos de la cohorte 2003 y que cumplieron satisfactoriamente el programa de estudios en el período establecido (diciembre del 2007) 9 Se consideró la cohorte del año 2002 que egresó el año 2006 y de acuerdo a la formula de Titulación t+1 donde t es la duración de la carrera en años 10 En el caso de Derecho no se aplica la tasa de titulación oportuna ya que el título lo otorga la Corte Suprema no dependiendo de la gestión de la Universidad. Tampoco puede referirse a la obtención del grado académico, porque los egresados pueden, por disposición legal, optar libremente por realizar la práctica profesional (que tampoco depende de la Universidad) antes de rendir el examen de grado con el cual obtienen
10
Líneas Objetivos Estratégicas Indicadores Estratégicos de Acción 1. Innovación curricular de Pre y Postgrado
4 Enlace PregradoPostgrado
Número de carreras con factibilidad enlace PregradoPostgrado implementado
Metas Línea de Base
4 carreras con factibilidad de enlace
2008
2009
2010
Fuente de 2011 Verificación
Informe Vicerrectoría Académica
Derecho
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: NO APLICA, por ausencia de un programa de postgrado de oferta permanente
su Licenciatura. En cualquier caso, la Facultad cuenta con mecanismos reglamentarios que apuntan a generar incentivos claros para acelerar la rendición del Examen de Grado.
11
2) Procesos de Acreditación Líneas Estratégicas Indicadores de Acción
Objetivos Estratégicos
2. Procesos de acreditación
Línea de Base
Metas 2008 2009 2010 2011
Línea de Base 21 / Carreras Institucional 31 2.Acreditación acreditadas/ 18/26 carreras de Carreras Pregrado Acreditables Derecho
27 / 36
31 / 37
Fuente de Verificación
Dirección de Estudios de Pregrado /resolución CNA Chile
11
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Realización de los procesos internos de autoevaluación y externos de acreditación
Objetivos Estratégicos
2. Procesos de acreditación
Plazos de Implementación 2010
Líneas Estratégicas Indicadores de Acción
Objetivo esperado Carrera de Derecho con reacreditación desde el año 2010
Línea de Base
Línea de Base Programas Institucional 3.Acreditación Magíster 0.53 de programas Acreditados (9/17) de Postgrado / Magíster acreditables Magíster
Comentarios
Metas 2008 2009
2010 Todos los Programas de Magíster Acreditados
Fuente de 2011 Verificación
Resolución CNA Chile
en Derecho
Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA12
11
Acreditada 2006 – 2010 Acreditación Nº 301 del 25/07/2006 CNAP No Acreditado, y no elegible para acreditación, por haberse determinado por el Consejo de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales el término del mismo con el ingreso de la promoción 2009-2011. Se presentará a las instancias correspondientes un proyecto nuevo de magister, mejor adecuado a las exigencias de los 12
12
Objetivos Estratégicos
2. Procesos de acreditación
Líneas Estratégicas Indicadores de Acción
Línea de Base
Metas
Fuente de 2008 2009 2010 2011 Verificación
Línea de % de Base acreditación Institucional 3.Acreditación de 6 de programas programas programas de Postgrado de Acreditados Doctorado
Mantención del 100% de programas de Doctorado acreditados
Resolución CNA Chile
Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción
2. Procesos de acreditación
4. Proceso de acreditación de laboratorios (Norma ISO 17.025)
Indicadores
Línea de Base
Determinación de laboratorios definidos como prioritarios
Metas 2008
2009
Fuente de 2010 2011 Verificación
S.I. Dirección de Investigación
Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA
Objetivos Estratégicos
2. Procesos de acreditación
Líneas Estratégicas Indicadores de Acción 4 Proceso de acreditación de laboratorios (Norma ISO 17.025)
Inicio de proceso de acreditación de laboratorios prioritarios
Metas Línea de Fuente de Base 2008 2009 2010 2011 Verificación
S.I.
Dirección de Investigación
Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA
tiempos y las circunstancias, el que será, cuando satisfaga los requisitos de elegibilidad, sometido a acreditación.
13
3) Procesos y Productos de Investigación Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción
3. Procesos 1. Desarrollo y productos de de investigación investigación
Metas Indicadores
Línea de Base Línea de Base Institucional 31% (en base a 48 proyectos presentados)
% de efectividad en la aprobación proyectos Derecho: 100% Fondecyt (2 presentados y2 aprobados)
2008
2009
2010
47%
50%
55%
Fuente de 2011 Verificación
Dirección de investigación y desarrollo 60%
60%
60%
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: Actividad
Plazos
Objetivo esperado
Mantención de la obligación de presentación de proyectos de investigación para profesores con jornada completa Mantención de las directrices del Consejo de Facultad que precisan esa obligación
Todo el período
Mantención de los niveles ya alcanzados de participación en proyectos concursables
Todo el período
Mantención de los niveles ya alcanzados de participación en proyectos concursables
Mantención de los incentivos reglamentarios para la presentación y para la consecución de Proyectos concursables
Todo el período
Mantención de los niveles ya alcanzados de participación en proyectos concursables
Comentarios
14
Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción
3. Procesos y productos de investigación
2. Desarrollo de investigación
Metas Indicadores
Línea de Base
Captación de recursos por proyectos concursables
Línea de Base M$ M$ M$ Institucional 5.000 5.500 6.500 M$ 4.300 Cantidad y recursos (Fondef, Innova, otros)
2008
2009
2010
2011
Fuente de Verificación
Dirección de investigación y desarrollo
Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA Metas
Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción
Indicadores
Línea de 13 Base
3. Procesos 2. Productos y productos de de Investigación investigación
N° publicaciones anuales ISI / N° Jornadas completas con 14 postgrado
Línea de Base Institucional 0,60 (206 / 345) 0,0 0 /9 (8 Doctores 3 Magíster)
2008
2009
2010
65%
80%
100%
2011
Fuente de Verificación
Dirección de investigación y desarrollo
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: NO APLICA respecto de publicaciones ISI (ver Reglamento de Carrera Académica, art. 31 N.º3º). Sin embargo, sí aplica a las revistas equivalentes según el Grupo de Estudios de Fondecyt: revistas Scielo y otras de corriente principal con comité editorial y referato. En relación a estas, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales mantendrá la obligación contractual de publicar 6 artículos en el trienio de vigencia del convenio individual de desempeño para todos los académicos de jornada completa. En ese entendido, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales seguirá manteniendo una meta mínima de un 200% respecto de los académicos con doctorado y jornada completa.
13 14
Datos al 31 de Diciembre 2007 Sistema de Gestión Institucional Se considera la productividad de 1 Doctor = 3 Magíster
15
Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción 3. Procesos y productos de investigación
Metas Indicadores
Línea de Base
N° de patentes Línea de Base nacionales e Institucional 2. Productos internacionales 2 de anuales Investigación iniciando inscripción
2008
2009
2010
3
5
10
2011
Fuente de Verificación
Dirección de investigación y desarrollo
Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA
16
4) Desarrollo de Capacidades Humanas Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción
Indicadores
Línea de Base
Metas 2008
2009
2010
2011
Profesores con formación en Línea de docencia Base universitaria 0,31 0,51 0,70 Institucional con (190/609) (310/609) (430/609) 0,21 4. Desarrollo reconocimiento 1. Formación (130/609) de institucional en docencia capacidades (Habilitados universitaria humanas por Vicerrectoría Académica)/ total profesores de planta DERECHO 0,9 0,9 0,9
Fuente de Verificación
Registro departamento de aseguramiento de la calidad de la docencia e innovación curricular. DACIC
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Instrucciones a todo nuevo académico de planta para realizar curso habilitante
Plazos de Objetivo esperado Implementación Todo el período Mantención de un porcentaje superior al 90% de académicos de planta con habilitación pedagógica reconocida institucionalmente
Comentarios
17
Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción
Indicadores
15
Línea de 16 Base
Línea de Base Institucional Profesores 0,57 4. Desarrollo 2 Incremento postgraduados/ (345 / 609) de en nivel de Total de capacidades calificación Profesores de humanas de personas Planta 0.68 (13/19)
Metas
Fuente de 2008 2009 2010 2011 Verificación
0,6
0,62
0,65 Informe Vicerrectoría Académica
0,80
0,80 0,80
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Verificación de obtención de doctorados dentro de plazo para académicos con permiso de perfeccionamiento Reducción académicos de jornadas parciales sin postgrado
15 16
Plazos de Objetivo Implementación esperado 2010 80%
2009, 2010
Comentarios
80%
Se consideró a los académicos de grado Doctor y Magíster por sobre el total de profesores de Planta Datos al 31 de Diciembre de 2007 Sistema de Gestión Institucional
18
Objetivos Estratégicos
Líneas Estratégicas de Acción
Indicadores
Línea de Base
Metas 2008
2009
2010
Línea de % de 20% de 25% de 30% de Base trabajadores trabaja- trabaja- traba2 Incremento certificados Institucional dores dores jadores 4. Desarrollo 687 en nivel de anualmente CertifiCertifiCertide capacidades Trabajado calificación en cados cados ficados. humanas res de personas competencias laborales requeridas
Fuente de 2011 Verificación
Dirección de Personal
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: Actividad Permisos sin más restricciones que las impuestas por el buen servicio para realizar los cursos que los administrativos estimen necesitar para el mejoramiento de sus competencias laborales
Plazos
Líneas Línea Objetivos Estratégicas Indicadores de Estratégicos de Acción Base
4. Desarrollo 3 Clima de organizacional capacidades y calidad de humanas vida
Balance social al 2010
Objetivo esperado Mejoramiento de las competencias laborales del personal administrativo, y mantención de un buen clima laboral Metas 2008
2009
Desarrollo Construcción modelo de balance S.I. * balance social año social base
2010 Resultado positivo balance (2009 2010)
Comentarios
Fuente de 2011 Verificación
Memoria UACh 2010
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: NO APLICA
19
5) Modelo de Gestión y Financiamiento
Líneas Objetivos Estratégicas Indicadores Estratégicos de Acción
Establecimiento de variables clave para Suscripción nuevo 5. Modelo de de modelo de gestión y convenios gestión: financiamiento de planta, desempeño convenios de desempeño, y descentralización.
Línea de Base
Metas 2008
2009
100% Monitoreo Propuestas Convenios del grado de de desem- de convenios peño cumpli2007 suscritos miento
Convenios Facultades
2010
Monitoreo del grado de cumplimiento
Fuente de 2011 Verificación
Rectoría, comisión central, comisiones de Facultades, Contraloría.
Convenios Individuales
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Continuación del sistema ya establecido de evaluación trienal de los convenios de desempeño suscritos
Plazos
Objetivo esperado Comentarios Informe de los Directores de Instituto al Consejo de Facultad sobre grado de cumplimiento
20
Objetivos Estratégicos
Líneas Estratégicas de Acción
Indicadores
Actividad
Plazos de Objetivo Comentarios Implementación esperado
Establecimiento de variables clave para nuevo 5. Modelo de Determinación modelo de gestión y de Planta gestión: planta, financiamiento Óptima convenios de desempeño, y descentralización.
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Revisión del Documento de Planta Académica de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales aprobado por Rectoría en el año 1997
Plazos
Objetivo esperado Actualización de las necesidades de planta y de las posibilidades financieras de establecerla en un marco general más descentralizado
Comentarios
21
6) Infraestructura y Estructura Organizacional
Objetivos Estratégicos
Líneas Estratégicas de Acción
Metas Línea Indicadores de Base
2008
2009
2010
10,73 (1.760 2 Mts )
10,86 (3.677 2 Mts )
11,03 (4.130 2 Mts )
2011
Fuente de Verificación
2
Mts 6. 10,77 construidos Infraestructura 1.Edificaciones (119.439 / N° Total y estructura institucionales / de organizacional 11.095) Estudiantes
Recepción edificaciones Dirección de Servicios
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Realización de Proyecto de Infraestructura “Espacios Estudiantiles”
Objetivos Estraté -gicos
Líneas Estratégicas de Acción
6. Infraestructura y estructura organizacional
3. Adecuación de estructuras organizacionales a procesos
Plazos 2010
Indicadores
% de esquemas organizacionales y estructura de Facultades y Macrounidades
Objetivo esperado Sala de litigación definitiva, Sala CEE, Cafetería, Sala de Estar, Sala Informática
Metas
Línea de Base
S.I.
Comentarios
2008
2009
2010
100 % de esquemas y estructuras revisados y redefinidos.
100% de esquemas implementados
100% de estructuras implementadas
Fuente de 2011 Verificación Informe de Facultades / resoluciones. Actas Cuerpos Colegiados.
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: Actividad Evaluación de la readecuación del esquema organizacional realizada en 2002 con el objetivo de maximizar la eficiencia académica y administrativa
Plazos
Objetivo esperado Acuerdo del Consejo de Facultad ratificando la estructura vigente o sugiriendo modificaciones
Comentarios
22
7) Posicionamiento y Vinculación con el Medio Objetivos Estratégicos 7. Posicionamiento y Vinculación con el Medio
Líneas Estratégicas de Acción Fortalecimiento de la imagen corporativa
Metas
Línea Indicadores de Base Plan de imagen y mejora de posicionamiento
2008
2009
2010
Aprobación Implementación Medición plan plan
S.I.
2011
Fuente de Verificación Indicadores en Rankings
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Realización de un programa de actividades de celebración de los 20 años de la Facultad
Objetivos Estratégicos
Líneas Estratégicas de Acción
Plazos 20092010
Objetivo esperado Fortalecimiento y aseguramiento de la imagen de la Facultad en el medio local
Indicadores
Plan de imagen y mejora de Fortalecimiento posicionamiento 7. Posicionamiento y de la función Vinculación con el de extensión y % de incremento Medio vinculación con Proyectos y el medio productos de vinculación con el medio
Línea de Base
Metas 2008
2009
2010
Comentarios
Fuente de 2011 Verificación
S.I. Informes Vicerrectoría Académica S.I.
Acciones para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Definición clara de tres líneas estratégicas de extensión: Académica pura, Profesional, e Interés público Realización de actividades de extensión en cada una de las tres líneas definidas
Plazos Objetivo esperado 2009 Acuerdo de Consejo de Facultad definiendo líneas estratégicas de extensión 2009 a Mejoramiento en la per2011 cepción profesional y pública de la Facultad
Comentarios
23
Objetivos Estratégicos
7. Posicionamiento y Vinculación con el Medio
Líneas Estratégicas de Acción
Ampliación y desarrollo de la educación continua
Línea de Base 2008
Indicadores
Diseño políticas y plan de trabajo Incremento de actividades de educación continua
Metas 2009
2010
Fuente de 2011 Verificación
S.I. Informes Vicerrectoría Académica S.I.
Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Realización periódica de cursos de actualización jurídica para profesionales
Plazos Todo el período
Objetivo esperado Mejora de la vinculación de la Facultad con el medio profesional
Comentarios
III. OTRAS ACTIVIDADES Incorporar acciones relevantes en Docencia, Investigación o Extensión planificadas, no consideradas en el presente documento. Tipo de Actividad
Período de realización
PhD Victor Cubillos Rector
Objetivo o impacto
Dr. Juan Andrés Varas Braun Decano Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales
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