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GESTIÓN Y COMPETITIVIDAD
Juan Manuel Espinoza Badajoz (España), 28 de Octubre 2011
…sobre mi Juan Manuel está certificado en ISO20000, Auditor ISO27001, Cobit v4.1, Prince2, ITIL Practitioner para Delivery, Design and Operations, y entrenador acreditado por EXIN para ITIL e ISO20K; entre otras certificaciones. Coordinador Adjunto del Comité de Estándares y Responsable de Medios en el Comité de Publicaciones en el itSMF España. Vicepresidente y Director de Relaciones Internacionales del itSMF Perú. Presidente de la AEPDP (Asociación Española de Profesionales en Dirección de Proyectos). Coautor de el “Tratado para la Dirección y Gestión Ágil de Proyectos, en entornos de alta incertidumbre”, una iniciativa revolucionaria enmarcada en los objetivos de SMPartners® y base de conocimiento para las Certificaciones SMA®, SMP®, SMT®, SMRep® y C-SMC®. Socio Director en PMConsultant Spain®.
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‌empecemos
…no estamos solos
…aprovechémoslo…
…el ciclo • Si trabajamos juntos, como una región, comunidad, o país, seremos más competitivos ante el mundo. Si actuamos como una única fuerza, es probable que salgamos todos juntos adelante, antes y mejor. • Si somos más competitivos, no solo mejoramos nuestra situación, sino que aportamos valor a nuestro mercado a nivel global y este a su vez, vuelve a nosotros.
…el boomerang de la competitividad…
…innovación y evolución
…constante…
…innovación y evolución • La única vía realmente clara para llegar a un nivel de competitividad “envidiable”, es la innovación constante. • Si mantenemos el ritmo necesario, será prácticamente imposible alcanzarnos, y el intentarlo, generará un nivel altísimo de competitividad en todos los sectores, lo cual como hemos dicho, vuelve hacia nosotros.
…alcanzar la velocidad de crucero…
…siempre
…las necesidades son infinitas y los recursos son finitos…
…¿Qué hacemos?…
…influencia del management • Si queremos ser innovadores, primero debemos estar bien organizados y gestionar nuestros proyectos de manera adecuada. • Hasta las mejores ideas llegan a fracasar sin una adecuada gestión de recursos, expectativas, tiempos y por supuesto, del presupuesto.
…“Good management or bust”…
…gestionando “a la antigua”
…¿Quien puede gobernar el tiempo?…
…gestionando “a la antigua” • Las técnicas y buenas practicas más aceptadas en el mundo para gestionar nuestros proyectos, establecen una serie de rigurosidades al momento de gestionar la “incertidumbre”. • Debo establecer los tiempos por adelantado, y jurar por mi alma que “así será”, y si cualquier factor o circunstancia variase, oh maravilla, estaré frente a “una desviación” y por supuesto, una “mala gestión”.
…¿algún adivino en la sala?…
…ahora la pregunta
…¿Qué hacemos?…
…podemos ser ágiles • El pensamiento ágil es probablemente la mayor revolución que ha existido hasta nuestros días en el mundo del management. • La aplicación verídica de estas técnicas en entornos como los que hoy vivimos, marcan sin duda la diferencia entre lo posible y lo imposible de gestionar. • Siendo ágil, eres flexible, adaptable, ligero y sobretodo, dominaras la incertidumbre.
…únete a la revolución…
…siendo ágil, siendo competitivo
…el tamaño no importa…
…conclusión
GESTIÓN ÁGIL + INNOVACIÓN = COMPETITIVIDAD
…si, esto tiene para mucho más…
…contacto
@juanmaespinoza1 jmespinoza@pmconsultant.es www.pmconsultant.es elmundodejuanma.wordpress.com “24/7/365 PROFESSIONAL”