/Progetto_PIOTMontidellaBasilica by PO FESR Basilicata 2007/2013

ALLEGATO

SCHEDE

‘A’

SINTETICHE

“RETI TEMATICHE” Rete Tematica

”MONTI DELLA BASILICATA – SALI A SUD” Il PIOT proposto è finalizzato a fornire una rete di offerte turistiche fortemente connotata rispetto alle potenzialità del patrimonio naturalistico ed ambientale della cosìddetta “montagna potentina”. Montagna Madre e non matrigna, dispensatrice di risorse naturali, atmosfere e suggestioni rurali, piccoli borghi che per secoli hanno rappresentato il sostentamento e il riparo delle popolazioni che vivono questi territori marginali. La denominazione più gentile di Monti e non Montagna, infatti, vuole enfatizzare il ruolo positivo che oggi il territorio montano può rappresentare per le popolazioni locali se si realizzano le condizioni per organizzare offerte turistiche tali da conseguire dimensioni significative sia economiche che commerciali, in grado di attrarre flussi turistici capaci di avviare un possibile sviluppo economico del territorio. La caratterizzazione montana del territorio sarà prospettata rispetto ai tematismi: ambiente, natura, cultura, sport, individuando per ciascuna caratteristica le emergenze locali e le strutture presenti, le infrastrutture da realizzare per renderle più fruibili e i progetti portanti e di completamento da implementare per potenziare il sistema turistico locale.

Ambito territoriale di riferimento

Il Piot fa riferimento ad una parte della Basilicata interna, ed è finalizzato alla valorizzazione del patrimonio ambientale e culturale presente nei

paesaggi montani che costituiscono il

tratto forte e di identità della Regione Basilicata. Il nome che è stato dato al PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud” evidenzia la caratterizzazione territoriale dell’area. Intorno al tema della Montagna nell’area della c.d. Montagna Potentina si vuole implementare un sistema turistico caratterizzato sui temi dell’ambiente,della natura ,della cultura e dello sport. Il progetto interesserà il territorio dei Comuni che si costituiscono il comprensorio: Sellata Volturino – Viggiano – monti della Maddalena dell’Appennino Meridionale; in particolare sulle località Sellata – Arioso – Pierfaone – Maddalena - Rifreddo,. I Comuni interessati, in ordine alfabetico, sono: Abriola, Anzi, Calvello, Laurenzana, Pignola, Potenza, Sasso di Castalda, Tito, tutti comuni montani con altitudine superiore a 500 mt s.l.m. Complessivamente la superficie interessata dal PIOT è di circa 939 Kmq con una popolazione di 91.100 abitanti e una densità media di 97 abitanti per kmq.

Connotazioni della dimensione turistica

L’area in cui si sviluppa l’idea progettuale del Piot “Monti della Basilicata - Sali a sud”, è caratterizzata dal punto di vista dell’evoluzione e della dimensione turistica, da tre stadi diversi di sviluppo, che vanno da uno stato embrionale riscontrabile nella parte più interna dell’area rappresentato dal territorio dei comuni di Laurenzana e Anzi, a uno stato più sviluppato rappresentato dalle città di Potenza, Pignola e Tito. Al centro di questa area insiste la zona più difficile da collocare in quanto pur dotata da tempo di adeguate strutture turistiche e ricettive, per vari motivi non è mai decollata rispetto alle sue potenzialità, area rappresentata dai Comuni di Abriola, Calvello e Sasso di Castalda. Dal punto di vista della tipologia dei turismi si evidenziano: il Turismo Invernale, il Turismo enogastronomico, il Turismo di rientro, tutti caratterizzati da una marcata stagionalità e da piccoli numeri; il Turismo d’affari, proprio della città di Potenza e Tito, attivato dalle aziende di produzione, di servizi, commerciali, dagli uffici e strutture Pubbliche regionali presenti nelle aree industriali e nella città; L’area è caratterizzata da un elevato patrimonio ambientale, naturale, proprio dell’Appennino

Meridionale: sono presenti in un buon numero strutture ed impianti sportivi ludico ricreativi; la città di Potenza ha un ricco patrimonio culturale fruibile nei numerosi ed attrezzati contenitori culturali; le strutture ricettive sono presenti in tutta l’area, ad eccezione dei comuni di Laurenzana e Anzi, con un’offerta diversificata, che va dalla ricettività alberghiera a quella extra alberghiera.

Articolazione possibili Prodotti turistici d’area

l’obiettivo che si è posto il Partenariato di progetto del PIOT “MONTI DELLA BASILICATA – SALI A SUD” è di rendere unica e riconoscibile l’offerta turistica dell’area attraverso la messa in rete dell’esistente, con l’innesto delle nuove iniziative proposte (infrastrutture, impianti, promo-commercializzazione) tutte caratterizzate da precise connotazioni tematiche, tali da identificare uno specifico brand territoriale. Una strategia tesa a rilanciare quanto gia esistente (infrastrutture di montagna, alberghi, agriturismi e alle altre forme di ospitalità presenti nelle aree interne, impianti sportivi, rete museale e patrimonio artistico presenti sul territorio) con l’impulso di nuove idee e di nuove iniziative mirate a creare un’offerta di prodotti e servizi turistici rivolta a specifici target, con un marcato orientamento al mercato. Cit. PTR “una evoluzione verso un territorio che sceglie i suoi turisti e non viceversa con uno sforzo per realizzare, una politica più incisiva e aggressiva, sia in termini di prodotto sia di mercato, in grado di riorientare le grandi vocazioni del territorio e di sfruttare potenziali ancora inespressi”.

L'obiettivo è quindi quello di organizzare sul territorio un’offerta turistica integrata (strutture ricettive,itinerari culturali, trasporti dedicati, servizi di intrattenimento, attività ricreative e sportive, visibilità e promozione) diversificando le proposte, anche per quanto riguarda le nicchie di mercato ad alto potenziale.

Elementi minimi per la connotazione dei prodotti turistici

Organizzazione dell’ offerta turistica d’area Le componenti del pacchetto integrato dell’offerta turistica saranno caratterizzate da cinque fattori complementari tra di loro: 1) risorse : riconoscere come attrattori le risorse del luogo (montagna, enogastronomia, patrimonio architettonico, culturale ecc.) 2) accessibilità e fruibilità : creare vari servizi ed infrastrutture di supporto alla visita

(collegamenti, orari apertura, infrastrutture, segnaletica, ecc.) 3) creazione di prodotti turistici : creazione di percorsi, occasioni di fruizione, pacchetti turistici etc. 4) promo.commercializzazione : azioni di comunicazione, promozione e distribuzione (internet, campagna stampa, partecipazione a fiere, attivazione dell’ufficio I.A.T., etc, ) 5) mercati: tutti i fruitori residenti limitrofi e lontani. L’offerta turistica avrà le caratteristiche di Sostenibilità – Condivisione delle popolazioni locali – Orientamento verso il target individuato.

Gli attori che saranno coinvolti nel sistema turistico dell’area Il sistema turistico dell’area sarà organizzato come interazione tra il turista – le imprese turistiche – la comunità locale ospitante – il sistema politico amministrativo. Più specificatamente sarà definito nel rapporto tra : (il turista) , (core business – vettori – non core business) , (risorse del territorio: storiche, ambientali, culturali – atmosfera, accoglienza ed immagine) , (enti locali territoriali e enti ed associazioni presenti sul territorio) Si opererà nella consapevolezza che la valutazione dell’esperienza turistica non dipende solo da una delle attività/componenti sopra descritte ma dal loro insieme

Il prodotto turistico Consapevoli che il prodotto turistico coincide con la località turistica nel suo insieme (la destination), ossia con le risorse e i servizi che, in misura intensiva e diversa, contribuiscono alla determinazione delle aspettative e , successivamente, delle percezioni del turista, si attueranno strumenti di gestione manageriale dell’area nel suo complesso, secondo un approccio integrato, che consenta alle imprese del settore appartenenti al sistema di ottenere determinate performance

L’efficacia di un sistema di offerta deriva dalla sua capacità di instaurare tra le parti coinvolte (turisti, operatori, cittadini, istituzioni, ecc) un rapporto dialettico e duraturo nel tempo; A seconda dei casi, si attueranno le seguenti tipologie di sistemi di offerta, in modo da assecondare il diverso grado di partecipazione dei turisti one to one il turista pianificherà con l’agente di viaggio un prodotto turistico senza ulteriori intermediari in tal modo il cliente configurerà in modo autonomo il proprio prodotto turistico mettendosi in relazione con i molteplici attori locali che compongono l’offerta. package il turista acquisterà dall’ agente di viaggio il pacchetto turistico preconfezionato. network gli operatori saranno collegati tra di loro ed al cliente sarà offerto il pacchetto turistico integrato .

Il pacchetto integrato dell’offerta turistica Sarà realizzato un sistema turistico locale finalizzato a promuovere e a commercializzare l’area quale prodotto. Tale approccio alla confezione del “prodotto” vuol dire: per le imprese: sviluppare capacità di lavorare con altri; accettare un codice di auto disciplina; per gli ospiti: soggiornare in strutture selezionate; fruire di servizi mirati, di standard qualitativi specialistici; contare su personale preparato e specializzato; Obiettivi generali Passare dalla promozione generica di un territorio alla promozione del pacchetto turistico “territorio”; realizzare e favorire la collaborazione tra soggetti pubblici e privati; creare condivisione partecipata del territorio e promuoverne la costruzione secondo la logica di porsi in rete /fare rete; diversificare l’offerta turistica territoriale; migliorare la qualità dei servizi e dei prodotti prestati; organizzare forme di promo-commercializzazione integrata; aumentare la visibilità della destinazione; conquistare nuove nicchie di mercato; garantire un disciplinare di autoregolamentazione per il rispetto di standard di prodotto e servizio; L’attività di accoglienza /informazione L’esperienza della vacanza non riguarda solo il periodo di soggiorno e di fruizione della stessa, ma comincia ben prima dell’accoglienza alla reception dell’albergo e all’ufficio IAT e dura anche dopo. L’attività di accoglienza sarà offerta in quattro momenti: prima della vacanza. Accoglienza virtuale, in quanto potrebbe condizionare la scelta di una determinata destinazione tra le numerose alternative – internet è fondamentale; arrivo alla destinazione e raggiungimento del luogo di soggiorno. Contatto umano e segnaletica; durante la vacanza. Operatori turistici in senso stretto e accoglienza totale; dopo la vacanza. Sono importanti le azioni di fidelizzazione intraprese dagli operatori privati e pubblici. Adattamento al cliente ed al momento Sulla base dei quattro momenti, ci si relazionerà con il turista potenziale e il turista reale; un obiettivo prioritario sarà far diventare un turista potenziale un turista reale; tra le altre funzioni, l’ufficio di informazioni turistiche contribuirà a raggiungere questo

obiettivo; le modalità e gli strumenti di accoglienza saranno differenti per ogni momento e per ogni turista (potenziale e reale) il processo di accoglienza non è semplice e sarà importante la professionalità degli addetti; gli IAT saranno strategici e non saranno considerati semplicemente punti di distribuzione di depliant e brochure; alcuni aspetti dell’accoglienza saranno il più possibile standardizzati; I Canali Distributivi Il sistema distributivo sarà composto sia da operatori che si occupano professionalmente di turismo, sia da operatori che pur svolgendo prevalentemente altre attività organizzano viaggi e soggiorni per i loro associati (cral, circoli ricreativi, associazioni culturali e sportive, ecc.);

Tipologie di operazioni candidate

L’impostazione progettuale del PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud”, prevede la candidatura di programmi di investimenti privati ed interventi infrastrutturali pubblici tesi principalmente a potenziare l’esistente per quanto attiene l’attrattività e la fruizione delle risorse ambientali, naturali, culturali e sportive. Nello stesso tempo la proposta progettuale ha gia definito quelli che nel medio periodo e comunque in una seconda fase rispetto ad un avvio immediato del PIOT, debbano essere gli interventi a completamento e ulteriore potenziamento della dotazione di strutture turistiche dell’area. Per quanto riguarda gli interventi infrastrutturali pubblici, questi sono stati definiti in relazione agli interventi privati e in dipendenza alle esigenze di fruibilità e valorizzazione delle risorse naturali e culturali presenti nell’area. In particolare gli interventi pubblici principali saranno: Infrastrutture destinate al completamento della rete di collegamento che congiunge la Città di Potenza , con l’area di pantano di Pignola e con i monti di Sellata – Pierfaone – Maddalena, rendendo più rapido il collegamento tra il punto di accesso di valle e la destinazione di monte. Intervento che interesserà il Comune di Potenza con la realizzazione di una strada verde (pista ciclabile e pedonale) che collegherà il parco fluviale del Basento con la pista ciclabile del Pantano di Pignola, utilizzando per buona parte il vecchio tracciato dimesso della ferrovia Calabro Lucana – Potenza > Laurenzana. Con un intervento realizzato dai Comuni di Pignola, Abriola e Sasso di Castalda si

renderà fruibile la strada di collegamento Pantano – Fossa Cupa, sorgenti del Basento – Pietra del Tasso, collegamento che permetterà un rapido accesso verso gli impianti sciistici sia dal lato di Abriola che dal lato di Sasso di Castalda. Nell’area di Pantano, all’interno di una struttura di proprietà del Comune di Pignola sarà ubicato lo IAT per le attività di informazione ed accoglienza turistica dell’area. Urbanizzazione dell’area di Pietra del Tasso da parte del Comune di Abriola, individuata come area di espansione per le attività turistiche della montagna, intervento propedeutico per la realizzazione delle strutture ricettive, sportive e ludico ricreative per gli sport montani. Interventi di sistemazione della strada che va dall’Abetina di Laurenzana, alla Potentissima di Calvello e alla Maddalena di Abriola, migliorando il collegamento sul lato ovest del comprensorio. Gli interventi saranno realizzati dai Comuni di Calvello e Laurenzana. Sistemazione della strada di collegamento tra la SS 92 e la località Tempa Gamuzzi, nel Comune di Anzi. Intervento realizzato dal Comune di Anzi e finalizzato a migliorare la fruibilità, nel periodo invernale, del Parco dei dinosauri in loc. Caprara e del centro equestre previsto in quella zona. Successivamente, dopo la fase di avvio della strategia di sviluppo turistico dell’area, saranno programmati ulteriori interventi infrastrutturali finalizzati a valorizzare a rendere fruibili e a mettere in rete ulteriori elementi ambientali che caratterizzano l’area e che potrebbero essere positivamente utilizzati a fini turistici, tra questi l’invaso della Camastra a sud, le terme di Acqua Bianca a nord, i boschi di Rifreddo e Pallareta ad est. Gli investimenti privati previsti nella prima fase sono: 1. progetti portanti A) progetti finalizzati a potenziare il livello di attrattività dell’area rispetto ai tematismi ambiente, natura, sport, attraverso la realizzazione di strutture ed impianti ludicoricreativi e sportivi a completamento degli impianti di risalita gia esistenti in montagna e di nuove strutture più decentrate. Gli interventi previsti sono finalizzati a trasformare in vantaggio competitivo le risorse naturali ed ambientali del territorio, sono sostenibili dal punto di vista ambientale, sono finalizzati a destagionalizzare i flussi turistici e permettono di predisporre pacchetti turistici mirati a target precisi di consumatori. In particolare si prevede di realizzare a potenziamento e integrazione degli impianti esistenti i seguenti investimenti: lungo le piste in prossimità degli impianti di risalita di Pierfaone e Maddalena >

realizzazione di una pista per lo sci estivo con tappeti sintetici – area giochi con gommoni – attrezzature per l’allestimento campi di gara – sentieristica per passeggiate con ciaspole e sci alpinismo – ponte radio e rice-trasmettenti – motoslitta con carrello – rifugio-naturalistico stazione di partenza seggiovia – attività commerciali di noleggio e vendita di prodotti tipici e dell’artigianato; in località Pietra del Tasso, area di espansione e sviluppo prevista dal Comune

di Abriola > realizzazione di un Villaggio Montano comprensivo di attività ricettive e commerciali – centro gestione bike park (piste e percorsi naturali per mountain bike con diversi gradi di difficoltà che potranno essere raggiunte anche utilizzando la seggiovia, gli utenti saranno dotati di rilevatore GPS per fini agonistici e di sicurezza) – centro gestione percorso avventura (percorsi attrezzati tra gli alberi con diversi gradi di difficoltà per adulti e bambini) – centro gestione trekking e pista da fondo – parco giochi per bambini – area pic-nic; Comune di Anzi: realizzazione di un centro ippico nell’area del bosco di Anzi,

gia caratterizzato dalla presenza del parco dei dinosauri in località Caprara del parco di Anzi. Centro che prevede la realizzazione di un impianto conforme agli standard della federazione sportiva per lo svolgimento di tutte le discipline equestri al coperto e delle attività ippoterapia con soggetti diversamente abili, comprensiva di: tornelli di allenamento e riscaldamento, scuderia, strutture di servizio con una piccola club house, centro per

escursione a cavallo con

rilevatore GPS del cavaliere, scuola di equitazione per adulti e bambini. Comune di Tito:

miglioramento e potenziamento della struttura fieristica

finalizzata alla creazione di una vetrina permanente per la valorizzazione dell’area di riferimento (risorse ambientali, naturali, culturali, prodotti agro alimentari e dell’artigianato). Una struttura che si propone per svolgere un ruolo di traino verso il mercato turistico di riferimento organizzando ed ospitando eventi e manifestazioni finalizzati a presentare e promuovere il territorio, anche attraverso una struttura itinerante.

Comune di Pignola:

realizzazione di un campo da golf con

18 buche in

prossimità dell’oasi del lago Pantano di Pignola, dotato di club house con incluso un piccolo centro benessere e 10/12 posti letto. L’impianto sportivo, unico in regione, è stato proposto sulla base di un approfondito studio di fattibilità, che ha coinvolto un’azienda leader specializzata nella progettazione di campi da golf, che ha valutato l’area individuata per la sua collocazione sia dal punto di vista ambientale-climatico, che di mercato ed economico, come

area ottimale rispetto a varie altre opzioni possibili nell’Italia meridionale. Il progetto si caratterizza per l’inclusione che ha nei confronti degli operatori turistici presenti nell’area (raggio di pertinenza ottimale dell’offerta ricettiva 15/20 km, con tempi di percorrenza di 10/20 minuti), infatti non prevede la realizzazione di strutture ricettive dedicate. B) progetti finalizzati ad implementare un minimo di capacità ricettiva in comuni che non hanno alcuna dotazione strutturale pur avendo risorse culturali ed ambientali degne di essere messe in rete, quindi più che interventi portanti interventi “indispensabili”, e azioni di adeguamento, completamento e potenziamento di strutture ricettive gia esistenti che hanno evidenti e manifeste esigenze di mercato. I progetti “portanti – indispensabili” finalizzati a dare un minimo di capacità ricettiva riguardano il Comune di Laurenzana per la realizzazione di un Eco-Albergo, attraverso la ristrutturazione e l’adeguamento funzionale di una struttura gia esistente nel centro storico. La scelta di questa particolare struttura ricettiva, soddisfa sia le esigenze legate alla presenza di una struttura ricettiva ma permette anche di cogliere importanti elementi di coerenza con le finalità generali del PIOT, rappresentate dalla sostenibilità ambientale, la destagionalizzazione, in quanto lo stesso EcoAlbergo è motivo di viaggio e rappresenta un’offerta orientata ad un target specifico di consumatori. I progetti di adeguamento, completamento e potenziamento delle strutture ricettive riguardano: Il Comune di Sasso di Castalda: per i progetti di ampliamento e adeguamento dell’albergo diffuso “Borgo Antico La Manca” nel quartiere medioevale; ristrutturazione ed adeguamento di una dimora d’epoca nel centro storico. Il Comune di Abriola per l’intervento di adeguamento, miglioramento ed ampliamento dell’Hotel Pierfaone, situato in montagna in prossimità degli impianti sciistici di risalita; il Comune di Calvello per l’intervento di ampliamento dell’area attrezzata situata in prossimità delle sorgenti di acqua sulfurea del monte Calvello. Nel Comune di Anzi, l’Associazione “Teerum Valgemon Aesai” anche se non ha presentato un programma di investimento dedicato all’implementazione di strutture ricettive ha avviato, in collaborazione con l’Amministrazione,

un’azione tesa a

ricercare la disponibilità di dimore per organizzare un sistema di ospitalità diffusa. 2) Progetti di completamento: I progetti di completamento previsti nella prima parte del PIOT, finalizzati a completare l’offerta turistica riguardano il territorio dei Comuni di Abriola, Sasso di

Castalda e di Laurenzana. In particolare i progetti riguardanti il Comune di Abriola sono finalizzati a potenziare strutture ricettive e di servizio già esistenti nelle località prossime agli impianti sciistici di risalita; i progetti di completamento relativi il Comune di Sasso vanno nella direzione di ampliamento di strutture gia esistenti con l’implementazione del servizio di pernottamento; i progetti di completamento del Comune di Laurenzana sono finalizzati a realizzare strutture ricettive extra alberghiere e uno per la realizzazione di impianti sportivi e ludico ricreativi nell’Azienda Agrituristica Abetina. Azioni di comunicazione e marketing Le azioni di comunicazione e di marketing turistico, costituiscono una parte fondamentale del progetto “Monti della Basilicata. Sali a Sud”. Difatti, a guidare l’azione progettuale è il principio di mettere a sistema l’esistente ed implementare nuove infrastrutture per lo sport ed il tempo libero al fine di fornire una nuova formula di fruizione del patrimonio naturalistico e storico culturale determinandone la caratterizzazione turistica dell’area. Questo scopo sarà accompagnato da una cultura della comunicazione adeguata a raggiungere l’obiettivo. Il piano di comunicazione quindi crescerà insieme all’offerta del territorio e grazie ad un Piano di Identità visiva dell’area da realizzarsi nella prima fase delle attività attraverso il confronto di tutti gli attori interessati (stakeholders) sarà possibile veicolare la nuova caratterizzazione dell’area. Considerazioni finali L’azione di promozione e divulgazione delle finalità del PIOT attraverso le Conferenze programmatiche e attraverso le Associazioni di categoria hanno sensibilizzato molto gli imprenditori della filiera turistica presenti nell’area. Infatti le proposte progettuali pervenute al Partenariato sono state numerose e molto rispondenti agli obiettivi generali dell’avviso pubblico in generale e degli obiettivi del PIOT Monti della Basilicata in particolare. Questa circostanza ha determinato la necessità di agire ed organizzarsi in maniera diversa rispetto ad altre proposte PIOT, infatti, per dare voce e diretta rappresentanza agli imprenditori è stata costituita l’Associazione di sviluppo locale “Montagna Attiva”, in seno alla quale si è aperto un confronto sulle priorità da assegnare a ciascun progetto rispetto agli obiettivi immediati del progetto e ai momenti diversi di attuazione degli investimenti stessi. Pertanto, il Partenariato di progetto ha preso atto delle numerose proposte pervenute, ed ha

deciso di presentare un progetto di investimenti di gran lunga superiore alle dotazioni finanziarie previste per ciascun programma, in quanto ritiene che le iniziative a cui non è stata data una priorità immediata possano rappresentare, all’interno di un programma di più lungo termine, il possibile completamento della dotazione infrastrutturale dell’area. In questa logica sono da considerare anche le adesioni informali che il partenariato di progetto ha registrato, in particolare per quanto riguarda la valorizzazione della risorsa termale di Tito, gia inserita nel piano Metropolitano della Città di Potenza, che al momento non ha trovato esplicitazione in una scheda progettuale formale, ma che ha visto i proprietari dell’area in cui è presente la sorgente termale molto interessati a sviluppare a breve un progetto imprenditoriale.

ALLEGATO

PACCHETTI INTEGRATI DI OFFERTA TURISTICA P.O. FESR 2007-2013 ASSE IV VALORIZZAZIONE DEI BENI CULTURALI E NATURALI (Format regionale candidatura Pacchetto Integrato Offerta Turistica-PIOT)

‘D’

Parte A – Anagrafica

Partnership di progetto Indicazione dell’atto negoziale con il quale è costituita la partnership di progetto nelle sue componenti privata (associazioni di imprese ed operatori della filiera turistica, consorzi turistici, organizzazioni ambientaliste, associazioni culturali, ecc.) e pubblica (Enti Locali, Soprintendenze MIBAC, Enti Parco, organismi pubblici gestori di emergenze ambientali e culturali, Gal ecc.) L’atto negoziale di costituzione della partnership di progetto del PIOT “Monti

della Basilicata –

sali a sud” è stato sottoscritto il 19 gennaio 2010, dalle seguenti componenti: componente privata: Associazione di operatori del settore turistico “Montagna Attiva”; Consorzio Turistico di Abriola; Associazione Promoturismo; GAL Basento Camastra; Confindustria Basilicata; Fondazione Mattei; C.C.I.A.A. di Potenza; A.S.I. Potenza; A.P.A. – Associazione Allevatori; componente pubblica: Comune di Abriola; Comune di Anzi; Comune di Calvello; Comune di Laurenzana; Comune di Pignola; Comune di Potenza; Comune di Sasso di castalda; Comune di Tito; Comunità Montana Alto Basento; Comunità Montana Camastra – Sauro.

Soggetto pubblico coordinatore Indicazione dellâ&#x20AC;&#x2122;Ente capofila della partnership di progetto per la componente pubblica Comune di Abriola;

Soggetto privato coordinatore Indicazione del soggetto privato coordinatore della partnership di progetto per la componente privata. Associazione di Sviluppo Locale degli Operatori del settore turistico â&#x20AC;&#x153;Montagna Attivaâ&#x20AC;?;

6.Matrice dinamica di evoluzione della governance e del regolamento interno La matrice di seguito riportata riepiloga i modelli di governance e di regolamento condivisi, associandoli alle diverse fasi

temporali di lavoro che

hanno caratterizzato e caratterizzeranno in futuro la vita del PIOT.

maggio 2010

Fasi di lavoro

Elementi della Governance

Elaborazione proposta PIOT

Contrattazione negoziata

Stipula Accordo di Programma

PARTENARIATO DI PROGETTO articolato in:

ASSOCIAZIONE DI SVILUPPO LOCALE articolata in:

−

Tavolo di concertazione

−

Assemblea dei Soci

−

Cabina di Regia

−

Consiglio Direttivo

−

Struttura Tecnica

−

Struttura Tecnica

REGOLAMENTO INTERNO DI FUNZIONAMENTO

Attuazione proposta PIOT

STATUTO

Ambito territoriale/tematico di riferimento Il Piot fa riferimento ad una parte della Basilicata interna, ed è finalizzato alla valorizzazione dei prodotti, dell’ambiente, dei borghi e dei paesaggi montani che ne costituiscono il tratto forte e di identità della Regione Basilicata. Infatti, il nome che è stato dato al PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud” evidenzia la caratterizzazione territoriale dell’area a cui, attraverso la messa a sistema dell’esistente e l’implementazione di nuove infrastrutture per lo sport ed il tempo libero si vuole dare una nuova formula di fruizione del patrimonio naturalistico e storico culturale determinandone la caratterizzazione turistica dell’area. Intorno al tema della Montagna su questo territorio interno della regione si vuole implementare un sistema turistico caratterizzato da reti e circuiti tematici relativi all’ambiente, alla natura, alla cultura e allo sport. Il progetto interesserà il territorio dei comuni che si costituiscono il comprensorio Sellata - Volturino – Viggiano – monti della Maddalena dell’Appennino Meridionale, in particolare sulle località Sellata – Arioso – Pierfaone – Maddalena - Rifreddo,. I Comuniuni interessati sono: Abriola – 957 mt s.l.m. – 1699 abitanti – 96 kmq; Anzi – 1008 mt s.l.m. – 1866 abitanti – 76 kmq; Calvello – 730 mt s.l.lm. – 2055 abitanti – 105 kmq; Laurenzana - 850 mt s.l.m. – 2094 abitanti – 95 kmq; Pignola – 926 mt s.l.m. – 6419 abitanti – 55 kmq; Potenza – 819 mt s.l.m. – 69.060 abitanti – 397 kmq. Sasso di Castalda – 949 mt s.l.m. – 871 abitanti – 45 kmq. Tito – 650 mt s.l.m. – 7051 abitanti- 70 kmq. Tutti comuni montani con altitudine superiore a 500 mt s.l.m. La così detta Montagna Potentina ha una forte valenza simbolica per le popolazioni “DELLA LUCANIA”, infatti dalle sue pendici hanno origine importanti corsi d’acqua, tra i quali il Basento e l’Agri che rispettivamente rappresentano i due fiumi più lunghi della Regione, con maggiore ricchezza d’acqua e che sfociano nel mare Ionio; il Meandro e il Noce di cui il primo è il più importante tributario del Tanagro – Sele e sfocia nel mare Tirreno. I corsi d’acqua che nascono da questo massiccio forniscono acqua alla maggior parte della popolazione lucana alimentando le dighe: Camastra e Pertusillo; Complessivamente la superficie interessata dal PIOT è di circa 939 Kmq con una popolazione di 91.100 abitanti e una densità media di 97 abitanti per kmq. Gran parte del territorio interessato dal progetto rientra nel Parco Nazionale della Val D’Agri, ed è coperto da fitti boschi e foreste di cerri e castagni fino a 1000 mt s.l.m. e da imponenti faggete

oltre questa quota, le zone più fredde ospitano abeti bianchi. Le cime più alte s.l.m. sono: Pierfaone – 1744 mt; Arioso – 1722 mt; Calvelluzzo – 1700 mt; Serra Calvello – 1567 mt; Monteforte – 1444 mt. Il PIOT proposto è finalizzato a fornire una rete di offerte turistiche fortemente connotata rispetto alle potenzialità del patrimonio naturalistico ed ambientale della così detta “Montagna Potentina”. Montagna Madre e non matrigna, dispensatrice di risorse e prodotti naturali,

atmosfere e

suggestioni rurali, piccoli borghi che per secoli hanno rappresentato il sostentamento e il riparo delle popolazioni che vivono questi territori marginali. La denominazione più gentile utilizzata nel nome del PIOT, Monti e non Montagna, infatti, vuole enfatizzare il ruolo positivo che il territorio montano può rappresentare, oggi, per le popolazioni locali se si realizzano le condizioni per organizzare offerte turistiche tali da conseguire dimensioni significative sia economiche che commerciali, in grado di attrarre flussi turistici capaci di avviare un possibile sviluppo economico del territorio. La caratterizzazione montana del territorio sarà declinata rispetto ai tematismi: ambiente, natura, cultura, sport, individuando per ciascuna caratteristica le emergenze locali e le strutture presenti, le infrastrutture da realizzare per renderle più fruibili e i progetti portanti e di completamento da implementare per potenziare il sistema turistico locale. La messa a sistema ed in rete di tali dotazioni d’area servirà per produrre pacchetti turistici in grado di essere indirizzati verso segmenti di domanda definiti. Infatti, l’obiettivo principale e iniziale del PIOT è quello di potenziare l’attrattore naturale rappresentato dai monti, rispetto a target specifici di mercato, progettando infrastrutture e strutture tali da giustificare e motivare maggiormente la decisione di intraprendere un viaggio e iniziare un periodo di vacanza. Ciò nella convinzione che l’incremento degli arrivi e delle presenze di turisti nell’area determinerà, nel breve e medio periodo, tra gli imprenditori del settore turistico un processo virtuoso in grado di incidere positivamente sull’incremento di offerta di servizi e di strutture turistiche e ricettive. Pertanto, il Partenariato di progetto del PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud” sulla base di questo obiettivo, ha elaborato una proposta che assume prioritariamente le proposte progettuali che vanno in questa direzione includendo a completamento e integrazione successivi, anche altre proposte funzionali all’obiettivo finale che è quello di realizzare un sistema turistico locale stabile e compiuto da inserire a pieno titolo nell’offerta turistica regionale.

L’area in cui si sviluppa l’idea progettuale del Piot “Monti della Basilicata - Sali a sud”, è caratterizzata dal punto di vista dell’evoluzione e della dimensione turistica da tre stadi diversi di sviluppo: 1. la parte più interna rappresentata dai territori dei Comuni di Laurenzana e Anzi che sono caratterizzati da uno stadio evolutivo che, sulla base del modello di Butler, si può definire

“Fase esplorativa”: il movimento turistico nasce da un numero modesto di turisti, una sorta di “pionieri”, che scoprono le località. In questa parte del territorio mancano qualsiasi forma di organizzazione dell’offerta, eccezion fatta per qualche struttura agrituristica e di ristorazione che offrono i servizi di base per i visitatori. L’impatto del turismo sull’economia locale è irrilevante. 2. la parte del territorio relativa ai comuni di Abriola, Calvello, Sasso di Castalda e Pignola è caratterizzata da una fase evolutiva che si può definire “Fase del coinvolgimento”: la popolazione locale intravede le potenzialità economiche dell’attività turistica e predispone le prime forme di organizzazione dell’offerta: promuove la località tentando di incrementare i flussi; durante questa fase si delinea una prima area di mercato e un principio di stagionalità. 3. la parte del territorio dei comuni di Potenza e Tito può essere classificata nella “Fase dello sviluppo” per quanto riguarda il numero degli arrivi e delle presenze all’interno delle strutture ricettive. La particolarità è rappresentata dalla tipologia dei visitatori che utilizzano le strutture ricettive, caratterizzato dal c.d. turismo d’affari con presenze ed arrivi che si concentrano nei giorni feriali della settimana, determinando coefficienti di occupazione della strutture ricettive pari al 60-70% delle capacità teoriche di ospitalità complessiva.

Dal punto di vista della tipologia si evidenziano nell’area, in ordine per importanza, sostanzialmente: Turismo invernale – il territorio interessato dal PIOT comprende una delle tre aree sciistiche regionali (Sellata – Arioso; Volturino – Viggiano; Sirino), quella di Sellata – Maddalena – Arioso che ricade nel territorio dei Comuni: Abriola, Sasso di Castalda e Calvello. È stata la prima area sciistica regionale, successivamente sono stati realizzati gli altri impianti. L’area si caratterizza per la ricca flora, in particolare per i faggi secolari. È dotata di 6 impianti di risalita a servizio di 10 piste per un totale di 8 km di lunghezza, che vanno dai 1350 mt di Sellata fino ai 1740 di Pierfaone e ai 1750 mt di Monte Arioso. I turisti presenti nell’area provengono principalmente dalle regioni limitrofe, soprattutto Puglia e Campania, gli impianti sono anche utilizzati da turisti interni anche se in numero limitato. I cambiamenti climatici e le criticità di gestione degli impianti in questi ultimi anni hanno ulteriormente ridotto l’utilizzo delle strutture, contribuendo ad una perdita di competitività sul mercato del comprensorio. Gli arrivi nelle strutture ricettive si concentrano principalmente nel periodo invernale, con presenze che raramente vanno al di là delle due notti. Sono state superate le criticità di gestione degli impianti e il funzionamento della seggiovia anche nel periodo estivo potrà contribuire ad una diversa e più ampia utilizzazione degli impianti e quindi ad una effettiva valorizzazione turistica della montagna.

Turismo di affari - che interessa in particolare le strutture ricettive della Città di Potenza e del Comune di Tito. Le presenze, concentrate nei giorni feriali, sono determinate dall’arrivo di addetti interessati alle attività produttive e commerciali concentrate nell’area industriale di Potenza e Tito e alle attività di servizio maggiormente presenti nella Città di Potenza. Gli ospiti provvengono principalmente da fuori regione con una permanenza che non supera in media 2 gg. Dal lunedì al venerdì nei mesi non interessati da festività, le strutture ricettive (alberghiere ed extra alberghiere) di Potenza e Tito hanno in media una buona utilizzazione della capacità ricettiva totale (65 – 70 %). Presenze di molto inferiori si registrano nei giorni festivi.

Turismo di rientro – interessa tutti i Comuni dell’area presa in considerazione, le presenze sono rappresentata da emigrati che rientrano nei luoghi di origine in concomitanza delle festività patronali e dei periodi feriali.

Il mercato di riferimento è prettamente interregionale e nello specifico riguarda turisti provenienti delle regioni confinanti Campania e Puglia, con un numero di arrivi maggiore per la seconda. La permanenza media è di pochi giorni, con una concentrazione degli arrivi nel fine settimana e nei giorni festivi. Non sono presenti sul territorio forme associate ed organizzate di operatori economici della filiera, il che evidenza un momento di debolezza, sia nella fase di predisposizione dell’offerta del prodotto (pacchetti turistici), sia nella promo-commercializzazione dei prodotti , sia nella dimensioni dell’offerta. L’inclusione nel PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud” di Potenza ha una ragione legata al ruolo fondamentale che le strutture ricettive, i servizi e i numerosi contenitori culturali presenti in città hanno nella fase di completamento e definizione dei vari pacchetti turistici. La città, pertanto, in questo progetto assume il ruolo complementare con i suoi attrattori culturali e di forte supporto per i servizi che può offrire, all’area turistica locale. Analisi dello stato di fatto dell’area, rispetto: al patrimonio ambientale, naturale e culturale; alla dotazione di contenitori culturali, di impianti sportivi e ludico-ricreativi; alle strutture ricettive.

1. patrimonio ambientale – naturale: paesaggio e ambiente proprio dell’Appennino Meridionale caratterizzato dalla presenza di boschi e foreste con piante di alto fusto (querce, castagni, faggi, noccioli, conifere ecc.) e numerosi frutti di sottobosco (fragole di bosco, funghi e tartufi di ottima qualità); valli brevi e profonde da cui sgorgano numerose sorgenti che alimentano piccoli corsi d’acqua con la presenza di pesci (rare trote iridee

macrostimmate); pascoli con arbusti e macchia mediterranea. Presenza di numerose piste e sentieri realizzate per lo sfruttamento del patrimonio boschivo e per l’allevamento di ovini, caprini e suini, a valle, bovini ed equini in montagna. Presenza di piccoli animali selvatici (lepri, volpi, scoiattoli, cinghiali, ricci, ghiri, faine, e qualche lupo; rettili e numerosi uccelli migratori e stanziali). Numerose sono le aree naturali protette e aree SIC presenti all’interno dell’area, che è per buona parte inserita nell’area del Parco Nazionale della Val D’Agri, ad ovest e nel Parco Regionale delle Dolomiti Lucane e di Gallipoli Cognato, ad est. Tra le aree protette si evidenza la riserva dell’Abetina di Laurenzana, l’Oasi Faunistica del Lago di Pantano di Pignola, la foresta Regionale di Fossa Cupa, il bosco di Rifreddo. Nel territorio compreso tra il Comune di Laurenzana e di Anzi è presente il lago artificiale della Calastra, che al momento non ha alcuna infrastruttura per il suo sfruttamento ai fini turistici.

patrimonio culturale:

il territorio è caratterizzato dalla presenza di piccoli borghi che

hanno per lo più origine in età romana o da antichi insediamenti dalle antiche popolazioni lucane. Tutti i borghi hanno un impianto urbanistico medioevale che è stato recuperato e riqualificato, grazie ai contributi per la ricostruzione post terremoto 80’ infatti, i palazzi storici, i castelli e le numerose chiese sono stati recuperati ad uso pubblico, spesso come contenitori culturali. Pertanto, i centri storici dei Comuni che rientrano all’interno dell’area del PIOT sono adatti ad implementare forme di ospitalità diffusa e sono borghi piacevoli da visitare e vivere. Si evidenzia il borgo medioevale di Laurenzana con il Castello e la Chiesa; il Planetario di Anzi; il Santuario di Monteforte di Abriola; la Chiesa di santa Maria del Pino di Calvello; il borgo medioevale di Sasso di Castalda. Di particolare interesse storico culturale sono il centro storico della Città di Potenza per le numerose chiese medioevali presenti, la chiesa di Santa Maria del Sepolcro, fondata dai Templari, la Torre Guevara e i resti delle Porte e delle mura difensive, il ponte romano di San Vito sul fiume Basento. Interessante sono anche le infrastrutture contemporanee tra le quali si evidenzia il ponte sul Basento, realizzato alla fine degli anni 60 dall’Ing. Musmeci, opera d’arte in c.a; e il sistema di collegamento verticale più lungo d’Europa (scale mobili).

2. dotazione di contenitori culturali: il maggior numero di contenitori culturali sono presenti nella città di Potenza in particolare sono presenti: il Museo Archeologico Nazionale della Basilicata Dino Adamesteanu; la Galleria Civica; il Museo Archeologico Provinciale; la Pinacoteca Provinciale;

La Biblioteca Nazionale e Provinciale; il Teatro Francesco Stabile l’Auditorium il Cine Teatro 2 Torri; il Teatro Don Bosco; Il Teatro Principe di Piemonte; la Multi Sala Ranieri (7 sale) nell’area industriale di Tito.

impianti e strutture sportive e ludico ricreative: la maggior parte delle strutture sono localizzate nei Comuni di Potenza, Pignola, Abriola e Sasso di Castalda. In particolare per gli sport invernali sono presenti 7 piste nei territori di Abriola e Sasso di Castalda, per una lunghezza totale di 8 km serviti da 5 sciovie, 2 tappeti e 1 seggiovia; più a valle nel territorio del comune di Pignola, sono presenti: località Pantano: avio superfice; quattro piscine di cui due coperte; 5 maneggi; numerosi campi da tennis; una pista ciclabile; vari parchi gioco per bambini con noleggio biciclette; tre laghetti per la pesca sportiva; un kartodromo in ristrutturazione; un centro sportivo comunale con campo sportivo, due campi da tennis, palestra coperta, pista di pattinaggio; località Rifreddo: un impianto per il tiro a piattello; un campo sportivo in erba sintetica; una piscina coperta con centro benessere. Nella città di Potenza: vari campi da tennis di cui molti coperti; tre palazzetti dello sport; numerosi campi di calcio; palestre e parchi gioco per bambini anche al coperto; campo scuola; piscina coperta da 25 mt;

3. strutture ricettive > comune

denominazione

tipologia

Class.

Apertura

N° posti letto

Potenza

Albergo la Primula

albergo

4 ****

annuale

Potenza

Grande Albergo

albergo

4 ****

annuale

107

Potenza

Park Hotel

albergo

4 ****

annuale

321

Potenza

Albergo Miramonti

albergo

3 ***

annuale

Potenza

Hotel Pretoria

albergo

3 ***

annuale

Potenza

Hotel Vittoria

albergo

3 ***

annuale

Potenza

Tourist Hotel

albergo

3 ***

annuale

138

Potenza

Pensione Europa

albergo

annuale

Potenza

Pensione Galgano

albergo

annuale

Potenza

Casa

Casa per ferie

annuale

Casa per ferie

stagionale

Ferie

Don

Giovanni

Minozzi Potenza

Casa

Ferie

Maria

Immacolata Potenza

Parco del Seminario

Casa per ferie

annuale

106

Potenza

B&B Al Convento

B&B

annuale

Totale capacità ricettiva Potenza

924

Abriola

Hotel la Maddalena

Albergo

3 ***

annuale

119

Abriola

Hotel Pierfaone

Albergo

3 ***

annuale

Abriola

Hotel Sellata

Albergo

3 ***

annuale

Abriola

Agriturismo Dolce Paolo

Agriturismo

stagionale

Abriola

Agriturismo il Nido del Falco

Agriturismo

annuale

Abriola

Agriturismo la Dolce Vita

Agriturismo

stagionale

Abriola

Villaggio Eos

Agriturismo

annuale

Totale capacità ricettiva Abriola Anzi

Vill. Turistico La casa nel Bosco

227

Vill.gio

annuale

Turistico Totale capacità ricettiva Anzi

Calvello

Hotel Pietrapanna

Albergo

3 ***

annuale

Calvello

Hotel Il Vulturino

Albergo

2 **

annuale

Calvello

Agriturismo Postiglione Anna

Agriturismo

annuale

Totale capacità ricettiva Calvello Laurenzana

Agriturismo L’Abetina

141

Agriturismo

stagionale

Totale capacità ricettiva Laurenzana Pignola

Hotel Giubileo

Albergo

13 13

4 ****

annuale

252

Pignola

Hotel Sotto il Cielo

Albergo

4 ****

annuale

Pignola

Albergo Santantonio

Albergo

3 ***

annuale

Pignola

Cavaliere Gran Relais

Albergo

3 ***

annuale

117

Pignola

Agriturismo Di Lorenzo

Agriturismo

annuale

Pignola

Agriturismo Vecchia Fattoria

Agriturismo

annuale

Pignola

Agriturismo Margherita

Agriturismo

annuale

Totale capacità ricettiva Pignola Sasso d. C.

495

Affittacamere casa Laurenza

annuale

Totale capacità ricettiva Sasso di Castalda

14 14

Tito

La Piana Hotel

Albergo

3 ***

annuale

Tito

Hotel Cargallo

Albergo

2 **

annuale

Tito

Hotel Mephitis

Albergo

2 **

annuale

Tito

Hotel Santa Lucia

Albergo

2 **

annuale

Tito

Pensione Nuovo Albergo

Albergo

annuale

Totale capacità ricettiva Tito

156

Totale capacità comprensorio

1891

Proposta progettuale Illustrazione dei caratteri connotativi della proposta P.I.O.T. in termini di - tipicità/innovatività del prodotto turistico veicolato -

Montagna al Sud ……sport in/di montagna …….In alto al Sud ……… Sali a sud; il claim che accompagna il nome del PIOT è stato pensato in considerazione del prodotto turistico che si vuole confezionare, che ha come componente essenziale le attività sportive e ricreative che si potranno svolgere all’interno del comprensorio. Attività sportive che si svolgono specialmente in montagna, in alto, sulle cime e nell’immaginario collettivo la montagna è rappresentata dalle Alpi.

Pertanto la innovatività del prodotto turistico che si vuole veicolare, giocando con le parole del claim, è rappresentata dalla offerta a sud di sport che si praticano in alto al nord.

Ma la montagna è anche al sud, ed il territorio interessato dal PIOT è caratterizzato dalla montagna, con il suo ambiente, natura, cultura e sport.

I pacchetti turistici che si dovranno realizzare saranno caratterizzati, quindi, da un’offerta che prevede per i turisti la pratica di una o più discipline sportive, in un ambiente naturale incontaminato, soggiornando in strutture accoglienti, potendo godere del patrimonio culturale ed eno gastronomico del territorio. Il turismo sportivo e del tempo libero che presenta una forte interconnessione e un carattere di trasversalità con gli altri segmenti turistici che si traduce in un’elevata capacità di attivazione reciproca di processi economici positivi. -

In particolare all’interno della offerta turistica si evidenzia la possibilità di presentare diverse proposte:

1) La prima legata ad una delle attività che tradizionalmente si svolgono in montagna, lo sci, con una buona dotazione di impianti di risalita a servizio. Attività sportiva che si pratica esclusivamente nel periodo invernale e che in questi ultimi anni, per gli effetti delle modificazioni climatiche, si pratica sui nostri impianti sempre per periodi più brevi. Per contrastare questa tendenza il partenariato di progetto ha privilegiato gli interventi infrastrutturali e di iniziativa privata tesi a prolungare la fruizione degli impianti esistenti (miglioramento delle dotazioni di sicurezza e di attrezzature per la gestione delle piste, piste da sci in materiale sintetico; circuiti per lo sci di fondo; parco giochi sulla neve per adulti e bambini; itinerari per lo sci-alpinismo e ciaspole;);

2) offerta per gli amanti degli sport all’aperto attraverso la realizzazione di impianti e piste specifiche interconnessi agli impianti e le strutture ricettive e di servizi esistenti al fine di utilizzarli anche nel periodo estivo (bike-park, piste con diversi gradi di difficoltà e lunghezza per mountain-bike; parco avventura con percorsi tra gli alberi per adulti e bambini; percorsi di nordic walking, trekking, escursionismo);

3)offerta per gli amanti degli sport equestri, con la realizzazione di un centro equestre omologato dalla federazione sport equestri dove sarà possibile svolgere tutte le attività della disciplina al coperto. Il centro equestre, da un lato sopperisce ad una carenza strutturale, dall’altro servirà da stimolo e traino per i numerosi maneggi presenti sul territorio e per tutto il settore sportivo.

4) offerta per gli appassionati del golf, con la realizzazione di un campo da golf con 18 buche, fruibile in tutti i periodi dell’anno. Impianto sportivo che si integra perfettamente nel tessuto economico e con le strutture ricettive presenti nell’area che potranno godere degli importanti flussi turistici in arrivo.

5) offerta per gli amanti della natura, con la possibilità di fruire di tutte le strutture e gli impianti presenti nel comprensorio (seggiovia, sentieristica, passeggiate in carrozza, noleggio cavalli, percorsi salute) con un approccio più rilassato e soprattutto lungo percorsi ed itinerari naturali adatti a turisti di tutte le età.

Tutte le proposte turistiche saranno completate nell’offerta con l’integrazione di percorsi culturali, nei quali la Città di Potenza svolgerà un ruolo fondamentale con i numerosi e

qualificati contenitori culturali presenti sul suo territorio e con le manifestazioni ed eventi che si svolgono, percorsi eno-gastronomici che coinvolgeranno tutte le strutture ricettive che aderiranno al marchio d’area con un’offerta fortemente caratterizzata dai prodotti agro alimentari del territorio, in questa ottica si giustifica l’intervento nel partenariato del GAL Camastra –Basento e dell’Associazione Provinciale Allevatori che garantiscono la adesione e condivisione del progetto da parte dei loro soci produttori. -

Si prevede inoltre la realizzazione di una struttura polivalente di promo-commercializione dei prodotti tipici agro alimentar,i dell’artigianato artistico e tipico locale, con riferimento al territorio Regionale e del PIOT in particolare.

La struttura sarà ubicata nelle aree di accesso al territorio del PIOT, dalla direttrice principale rappresentata dalla SS Basentana.

Nei pacchetti saranno anche presenti

itinerari ed offerte che si allargano al territorio

regionale, tra queste il parco delle Dolomiti Lucane con il Cine Spettacolo della Grancia ed il volo dell’Angelo, i castelli Federiciani di lagopesole e Melfi e la Città di Matera. -

L'obiettivo è quindi quello di sfruttare la leva dell'innovazione e dell'ampliamento dei prodotti turistici, organizzando un’offerta integrata (strutture ricettive, trasporti dedicati, servizi di distrazione, attività ricreative, visibilità e promozione) e diversificando le proposte anche per quanto riguarda le nicchie di mercato ad alto potenziale.

sostenibilità ed eco-compatibilità degli interventi

Gli interventi previsti dal PIOT sono stati oggetto di valutazione rispetto alle finalità dell’avviso pubblico e rispetto ai criteri trasversali di premialità previsto nelle schede.

Nella prima fase, infatti, gli interventi infrastrutturali pubblici e le iniziative private hanno caratteristiche di eco sostenibilità e con un basso impatto ambientale.

1) Le infrastrutture che saranno realizzate per migliorare la fruizione e valorizzazione delle risorse naturali ed ambientali, riguardano:

a) interventi di adeguamento e miglioramento di infrastrutture gia esistenti, finalizzati rendere più rapidi e diretti i collegamenti tra l’area di ingresso a valle e l’area montana o trasversalmente tra le varie località montane;

b) successivamente se saranno attivati altri finanziamenti si procederà con interventi di recupero funzionale di vecchi tracciati (Ferrovia Calabro Lucana)per mettere in collegamento con una “via verde”(pista ciclabile e pedonale) il parco fluviale di Potenza con l’area di Pantano e la pista ciclabile di Pignola.

2)gli investimenti dei privati prevedono:

a)interventi di potenziamento e completamento degli impianti e delle strutture esistenti, finalizzati a favorire la destagionalizzazione dei flussi turistici e l’aumento delle presenze, si concretizzano nella realizzazione:

> in prossimità degli impianti di risalita e in località Pietra del Tasso di strutture di servizio per lo svolgimento di attività sportive che non prevedono la costruzione di manufatti fissi (piste naturali per mountain –bike; parco avventura; percorsi natura; percorsi per

nordic walking, trekking, escursionismo) – realizzazione del rifugio naturalistico in

prossimità della stazione di partenza della seggiovia, già prevista nella progettazione funzionale dell’opera; -

centro equestre nel territorio del comune di Anzi, in un’area destinata alla

realizzazione di impianti sportivi - ludico ricreativi, in prossimità del parco tematico dei dinosauri e del villaggio turistico la Casa nel Bosco; -

> campo da golf con 18 buche, che si estenderà con un impianto assolutamente naturale su una superficie di 60 ettari e che prevede la realizzazione della club-house attraverso il recupero di ruderi e strutture gia esistenti senza volumetria aggiuntiva;

> ristrutturazione della struttura fieristica nell’area industriale di Tito ai fini di realizzare una vetrina permanente per la promozione dell’area. Progetto che è connesso all’installazione di un impianto fotovoltaico integrato da 1 mega per la produzione di energia da fonti rinnovabili, in grado di sopperire alle esigenze di picco della struttura.

b) interventi di miglioramento, adeguamento e potenziamento delle strutture ricettive esistenti, finalizzati a migliorare l’ospitalità, a stabilizzare l’offerta in realzione alle azioni tese alla destagionalizzazione e a creare posti letto in comuni che non hanno alcuna struttura ricettiva.

Tutti gli investimenti, ad eccezione del progetto di completamento del parco montano di Calvello che prevede la realizzazione di una nuova struttura, sono relativi a ampliamento di strutture esistenti, riguardano:

> azioni di recupero e adeguamento funzionale di unità immobiliari nei centri urbani con tecniche di bio architettura che prevedono l’uso di materiali di bio edilizia ed impianti finalizzati a mitigare l’uso di acqua ed a migliorare le prestazioni energetiche degli edifici,

> interventi finalizzati alla ristrutturazione, ampliamento e adeguamento agli standard previsti dalla nuova normativa sulla classificazione alberghiera. Tutti gli interventi prevedono l’utilizzazione di materiali e impianti finalizzati a rendere più sostenibili le strutture ricettive esistenti.

orientamento al mercato in termini di target turistici intercettabili

Gli interventi previsti dal progetto, in coerenza con la visione strategica e il tematismo della montagna sono tutti indirizzati a potenziare le strutture sportive e ludico ricreative per attrarre settori specifici del mercato turistico, che rappresentano nicchie specifiche riconducibili ai vari “turismi” indicati dal P.T.R.:

Turismo leisure e il turismo sportivo; turismo invernale; equiturismo;

In prima battuta le attività di promo-commercializzazione saranno rivolte alle regioni

limitrofe che rappresentano storicamente il bacino di utenza preferenziale della montagna potentina, successivamente l’azione si allargherà agli altri mercati.

destagionalizzazione dei flussi ed allungamento della stagione turistica

Gli interventi e le iniziative proposte

sono state inseriti all’interno della proposta

progettuale in quanto contribuivano alla destagionalizzare dei flussi per allungare la stagione turistica, che attualmente per vari motivi strutturali è fortemente concentrata in determinati e sempre più brevi periodi dell’anno.

Gli investimenti portanti previsti in prossimità degli impianti di risalita, a Pietra del Tasso, nel bosco di Anzi, a Pantano di Pignola e all’EFAB sono tutti caratterizzati dalla possibilità di essere utilizzati in tutti i periodi dell’anno. Pertanto dovrebbero assicurare una presenza di turisti nel corso di tutto l’anno, con una maggiore concentrazione nel fine settimana.

Infatti l’offerta turistica che è stata immaginata non è mirata in maniera specifica al turismo che prevede una lunga permanenza, ma è calibrata su una permanenza media di 2/3 gg.

diversificazione delle mete turistiche Il pacchetto proposto, rispetto al piano turistico regionale, offre l’opportunità di ampliamento delle mete turistiche rispetto alle mete tradizionali della regione, potenziando l’attrattività e la ricettività della parte più interna della regione ed in particolare nella montagna potentina.

Strategia di intervento Evidenziazione delle interconnessioni esistenti fra le operazioni a carattere infrastrutturale, i regimi di aiuto e le azioni promozionali e della loro idoneità a conseguire gli obiettivi indicati nella proposta progettuale Creare le condizioni ottimali per la fruizione del patrimonio naturale – strutturale ed all’implementazione di strutture sportive, ludico ricreative e ricettive finalizzato all’accrescimento della competitività del territorio e favorire il processo di destagionalizzazione dei flussi turistici.

Indicazioni dei fabbisogni in termini di formazione Metodologia utilizzata per trarre indicazioni circa i fabbisogni formativi specifici del target aziendale di riferimento.

Sono stati effettuati colloqui con responsabili delle aziende coinvolte per verificare: • Posizionamento dell’azienda sul territorio e il grado di rappresentatività, • Volume di attività. • Organizzazione del lavoro. • Stagionalità/Numero addetti. • Età media/sesso dipendenti/titolo di studio. • Conoscenza degli elementi della comunicazione, anche in lingua. • Conoscenza degli elementi della promozione. • Problematiche di settore in relazione alla propria attività. • Percorsi di riqualificazione/riorganizzazione aziendale in atto o effettuati. • Percorsi formativi realizzati dall’azienda (finanziati o a pagamento). Si è rilevata la diffusa inadeguatezza delle competenze degli operatori. Le aziende per non perdere competitività hanno bisogno di sviluppare il livello qualitativo dell’offerta di servizi, incrementare l’utilizzo di tecnologie informatiche e telematiche e delle lingue straniere, cambiare gli schemi organizzativi. Si proporranno piani formativi finalizzati all’aggiornamento delle competenze delle risorse umane impiegate nell’accoglienza turistica, alla realizzazione di piani aziendali efficaci che forniscano, nell’immediato, risposte concrete alla stasi lavorativa che molti degli imprenditori lamentano per una buona parte dell’anno e che tal volta investe anche i periodi di alta stagione Esigenze Formative riscontrate • Formazione Linguistica. • Formazione Informatica (principali applicativi Office e Internet). • Formazione specifica nel settore • Gli strumenti della comunicazione e dell’accoglienza. • Marketing turistico e territoriale. • Organizzare e commercializzare pacchetti turistici. • Organizzazione del complesso dei servizi di accoglienza turistica. • Web e commercio elettronico. • Orientamento al contesto. • Valorizzazione dei prodotti tipici per sviluppo del turismo enogastronomico Indicazioni circa la istituzione e gestione Uffici di Informazione Turistica

Il logo degli Uffici Informazione ed Accoglienza Turistica è dato dall’APT Basilicata ed è uguale per tutti. Esso comparirà su tutte le pubblicazioni create dallo stesso. FORMA GIURIDICA Lo I.A.T sarà gestito da una società strumentale costituita dalla associazione di sviluppo locale che sarà costituita dalla partnership proponente il PIOT ESEMPLIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ CHE SARANNO ESPLETATE All’interno della struttura dello IAT, troverà ospitalità la struttura di governance che si prevede di costituire dopo la firma dell’accordo di programma, in tal modo potranno essere svolte tutte le attività per accompagnare e sostenere lo sviluppo dell’area turistica della Montagna Potentina.

MANSIONI GENERALI

MANSIONI SPECIFICHE

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MANSIONI SPECIFICHE INFORMAZIONI TURISTICHE

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Accoglienza del turista Informazione turistica Progettazione di eventi Promozione locale, nazionale ed internazionale Collaborazioni con le Pro loco Accoglienza in ufficio, telefonica, telematica. Consegna di materiale cartaceo promozionale sul posto o attraverso spedizioni Interpretariato Informare specificatamente su un dato sito o manifestazione Cambio Valuta Risoluzione di piccoli problemi logistici Verifica disponibilità alberghiera Informazioni sulla viabilità Informazioni sul meteo Creazione di una banca dati locale su risorse turistico culturali, naturali, artistiche Creazione di una banca degli eventi tradizionali e culturali della zona Messa a disposizione di materiale cartaceo : brochures, carte, cataloghi che possano aiutare alla fruizione Messa a disposizione di una postazione internet Informazioni date dal personale •

MANSIONI SPECIFICHE PROGETTAZIONE EVENTI

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MANSIONI SPECIFICHE PROMOZIONE LOCALE, NAZIONALE ED INTERNAZIONALE

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Il PERSONALE

• • • • •

MANSIONI DEL PERSONALE PERMANENTE

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Progettazioni di eventi culturali come mostre, concerti, rassegne cinematografiche, concorsi,etc Progettazione di eventi sportivi Progettazione di eventi ludico-ricreativi, ateliers per l’infanzia Creazione di una serie di eventi in relazione tra loro e tra i Comuni Organizzazione di avvenimenti a tema ( es. mercatini di Natale) che possano ripetersi nel tempo Creazione di eventi ad hoc per le zone ancora a basso impatto turistico Progettazione di eventi che siano in relazione con l’estero, per una promozione mirata

Creazione di un sito interattivo Invio a mezzo telematico di materiale promozionale Vendita su internet e in sede di biglietti, prodotti artigianali, prodotti enogastronomici Preparazione di una pochette turistica multilingua, sotto forma di cartaceo o multimediale da inviare agli uffici del turismo all’estero, con particolare attenzione alle zone a forte migrazione lucana Promozione sulla stampa locale Creazione di pacchetti turistici per gruppi, comitati d’impresa, scuole Lo staff dello I.A.T sarà formato da 2 unità permanenti con la funzione di agenti d’accoglienza. Competenze : capacità di parlare, scrivere correttamente e fluidamente 2 lingue straniere , buona conoscenza della zona di riferimento, cordialità e cortesia, ottima conoscenza di internet Saranno aperti altri punti d’accoglienza, nei comuni aderenti al pacchetto integrato di offerta turistica. Dare al fruitore un’informazione o l’accesso all’informazione chiara, oggettiva, pertinente, affidabile ( accoglienza front- office, telefonica, internet) Redazione e pubblicazione di materiale informativo (guide, piantine specifiche, brochures) Una volta creato, attualizzare costantemente l’archivio delle informazioni,

• • • • • • • • PERSONALE NON PERMANENTE

• •

•

FINALITA’

almeno una volta al mese. Proporre documentazione in lingua straniera sui pacchetti turistici Inviare in meno di 48h la documentazione richiesta da altri uffici del turismo e da turisti Rendere fruibile, con affissioni all’interno dell’ufficio, il materiale sulle manifestazioni locali. Affiggere all’esterno dell’ufficio le informazioni basi ( polizia, ospedale…) minime necessarie al turista Prendere, comunicare ed archiviare tutte le proposte, i reclami che vengono dai turisti al fine di migliorare il servizio Partecipare a seminari linguistici e turistici in ambito nazionale ed internazionale Redazione di un piano annuale in riferimento agli eventi proposti ai Comuni, con un conseguente piano di promozione pubblicitaria Redazione ed organizzazione di visite guidate e percorsi naturalistici Lo I.A.T si avvarrà di diverse figure professionali, soprattutto nella fase di progettazione degli eventi , da assumere con contratti a termine . Le figure professionali saranno: web designer, guide naturalistiche, accompagnatori turistici, informatici, interpreti, guide museali, esperti di varie materie Lo I. A. T. dovrà sostanzialmente pensare, creare, ma soprattutto CONFEZIONARE bene un prodotto, perché esso sia così appetibile, da convincere un probabile turista a sceglierci ed ancora meglio a consigliarci ad altri.

Obiettivi operativi/linee di intervento Indicazione, nel rispetto dei criteri di selezione, delle operazioni infrastrutturali candidate a finanziamento. Elenco interventi infrastrutturali settore pubblico codice 56 protezione e valorizzazione del patrimonio naturale

Indicazione sintetica delle tipologie di investimento preferenziali (nell’ambito dei Criteri di Selezione PO FESR 2007/2013 Ob. Specifico IV.1) Elenco investimenti privati portanti e di completamento

05 servizi avanzati di supporto alle imprese ed ai gruppi di imprese; 08 altri investimenti di impresa; 55 promozione delle risorse naturali; 57 aiuti per il miglioramento dei servizi turistici; 60 aiuti per il miglioramento dei servizi culturali;

Indicazione sintetica degli strumenti di marketing ipotizzati e degli Eventi e manifestazioni turistiche finanziabili nell’ambito P.I.O.T.

11 tecnologie dell’informazione e della comunicazione; 86 valutazione e studi, informazione e comunicazione;

Cronoprogramma Descrizione della tempistica attuativa del P.I.O.T. per lâ&#x20AC;&#x2122;intero periodo di programmazione attivitĂ

O9 11 12

azione di sensibilizzazione costituzione partenariato privato costituzione partenariaro pubblico progettazione presentazione candidatura fase negoziale ammissione a finaniziamento infrast. Strada Pantano pietra del tasso infrast. Pietra del Tasso bandi progetti portanti/completamento progettazione progetti portanti progetti di completamento seminari formativi operatori formazione attivitĂ di promozione gestione degli eventi apertura IAT

2010 1

2011 8

10 11 12

2012 8

10 11 12

Piano finanziario Indicazione della ripartizione delle risorse finanziarie per - obiettivi operativi e linee di intervento annualitĂ 2010-11-12

Obiettivi operativi

Obiettivo operativo relativo alle azioni infrastrutturali

Obiettivo operativo relativo agli investimenti privati

Potenziamento/specializzazione delle azioni di promozione turistica

Obiettivi operativi

Obiettivo operativo relativo alle azioni infrastrutturali

Obiettivo operativo relativo agli investimenti privati

Cod.

05 08 55 57 60 05 08 57 11 86 11 86

Cod.

05 08 55 57 60 05 08 57

Linee di intervento da finanziare con le risorse disponibili pari al 54% di quelle previste per il PIOT Interventi di collegamento Pantano Pietra del Tasso Sasso C. interventi di urbanizzazione Pietra del Tasso

2010

2011

2012

1 200

1 800

2.1 65

2.1 226

2.1 â&#x20AC;&#x201C; 32

1100

129

600

Realizzazione di progetti portanti impianti e servizi

Realizzazione dei completamento

progetti

Azioni di comunicazioni marketing Realizzazione grandi eventi

Linee di intervento da finanziare con le risorse aggiuntive pari al 46% di quelle previste per il PIOT interventi di urbanizzazione Pietra del Tasso

Realizzazione di progetti portanti impianti e servizi

Realizzazione dei completamento

progetti

100

160

201

106

2010

2011

2012

2.2 800

2.2 327

1046

564

11 Azioni di comunicazioni e 160 100 86 marketing 112 11 Realizzazione grandi eventi 111 86 In blu scuro gli interventi finanziati con i fondi disponibili pari al 54% di quelli stanziati per il PIOT. In rosso gli interventi che saranno finanziati con le risorse aggiuntive pari al 46% dei fondi stanziati pr il PIOT . Potenziamento/specializzazione delle azioni di promozione turistica

Indicatori Descrizione degli indicatori di realizzazione fisica, di risultato, di impatto occupazionale Indicatori di realizzazione fisica: obiettivo operativo

Indicatore di realizzazione

Unità di misura

INTERVENTO

NUMERO DI INTERVENTI NUMERO DI AMMI.NI

INFRASTRUTTURALE VALORIZZAZIONE BENI NATURALI

codici

n° inter.nti

n° ammi.ni imprese

05 08 55 57 60

11 86

COMUNALI

VI.1.1.A NUMERO DI INTERVENTI IV.1.1 strutturazione di pacchetti integrati di offerta turistica volti alla valorizzazione delle risorse culturali e naturali attraverso la qualificazione del tessuto imprenditoriale operante lungo tutta la filiera turistica

PORTANTI REGIME DI AIUTO

NUMERO DI IMPRESE

QUALIFICAZIONE IMPRESE

NUMERO DI INTERVENTI

VI.1.1.B

COMPLETAMENTO

NUMERO DI IMPRESE REALIZZAZIONE DEL PIANO

NUMERO DI PRODOTTI

DI IDENTITÀ E DEL PIANO DI

REALIZZATI DAL PIANO

COMUNICAZIONE

DI IDENTITÀ VISIVA

INTEGRATA

NUMERO DI ATTIVITÀ

VI.1.2

REALIZZATE DAL PIANO

DI COMUNICAZIONE

Indicatori di risultato e di impatto occupazionale

obiettivo specifico

Indicatore di risultato INCREMENTO % DI ARRIVI

IV.1 valorizzare l’insieme delle risorse culturali e naturali, al fine di strutturare pacchetti integrati di offerta turistica in grado di diversificare le destinazioni turistiche regionali ed accrescere la loro competitività sui mercati nazionali ed esteri

Unità di misura

Valore attuale 2008

Valore atteso

N° DI ARRIVI

16298

19884

32308

39416

ANNO

GIORNATE DI PRESENZE

N° DI

TURISTICHE PER ABITANTE NEI MESI NON ESTIVI

PRESENZE ANNO

INCREMENTO ADDETTI DEL

N° DI

SETTORE

ADDETTI

22%

Eventuale programmazione integrativa Indicazione delle operazioni integrative rispetto alle presente programmazione, a valere su eventuali future risorse finanziarie Scheda degli altri interventi presentati (portanti e di completamento)

Le attivitĂ di sensibilizzazione dei partners di progetto hanno suscitato un notevole interessa da parte degli operatori della zona. Le richieste di adesione hanno superato ogni aspettativa tanto da raggiungere in termini complessivi, proposte per circa 60 milioni di euro. Tutte le iniziative rientrano nelle tematiche e strategie del pacchetto.

Parte B – Obiettivo e strategia

Obiettivo finale Esplicitazione del/i prodotto/i turistico/i che si intende conseguire e proporre attraverso la valorizzazione delle risorse culturali e naturali a mezzo di offerta di pacchetti integrati di offerta turistica L’obiettivo del PIOT Monti della Basilicata – Sali a sud, è quello di creare un sistema turistico locale stabile e permanente, in grado di esprimere un prodotto turistico individuabile in grado di contribuire ad accrescere l’attrattività turistica della Basilicata. Il prodotto turistico che si intende realizzare è teso principalmente a valorizzare l’attrattore naturale dominante sul territorio, rappresentato, così come indicato nel nome del PIOT, dalla Montagna, declinato rispetto ai tematismi ambiente, natura, cultura e sport. Quindi, organizzare un’offerta turistica integrata, sostenibile, condivisa dalle popolazioni locali, ed orientata verso il target di mercato individuato, considerando: 1. risorse > riconoscere come attrattori le risorse del luogo (montagna, ambiente, natura, cultura, strutture sportive e ricreative, enogastronomia, artigianato, ecc.) 2. accessibilità e fruibilità > creare vari servizi ed infrastrutture di supporto alla visita (collegamenti, orari apertura, infrastrutture, segnaletica, ecc.) 3. creazione di prodotti turistici > creazione di percorsi, occasioni di fruizione, pacchetti turistici ecc 4. promo.commercializzazione > azioni di comunicazione, promozione e distribuzione (internet, campagna stampa, partecipazione a fiere, education di T.O., ecc, ) 5. mercati > tutti i fruitori residenti, limitrofi e lontani. Per raggiungere l’obiettivo finale è indispensabile coinvolgere tutti gli attori locali, (imprenditori della filiera turistica, amministrazioni pubbliche, istituzioni, popolazioni locali) ciascuno per il suo ruolo, su un progetto condiviso.

Obiettivi intermedi Articolazione dell’obiettivo finale per obiettivi intermedi all’interno dei quali confluiscono più obiettivi operativi e differenti linee di intervento a valere sul P.O. FESR Per il conseguimento dell’obiettivo finale, il partenariato di progetto ha individuato degli obiettivi intermedi legati ad aspetti temporali/strutturali e in riferimento agli attori che li devono conseguire. Relativamente alla azione svolta dagli enti locali gli obiettivi intermedi da conseguire saranno: la realizzazione di infrastrutture in grado di valorizzare e favorire la fruizione del patrimonio naturale e culturale locale; proteggere e conservare la risorsa da eventuali usi impropri legati all’uso/abuso del territorio a fini turistici; attivare campagne di informazione, formazione per le popolazioni residenti finalizzate alla condivisione dell’obiettivo promuovere forme di aggregazione pubblico – private per la gestione del sistema turistico locale; organizzare eventi e manifestazione per la promozione e fruizione del patrimonio naturale e culturale; attivare all’interno dell’amministrazione uffici con competenze specifiche rispetto al settore turistico a servizio degli operatori; migliorare l’aspetto complessivo dei centri urbani e delle periferie curando maggiormente l’arredo urbano, i servizi, la segnaletica, la viabilità, i trasporti, ecc.; creare linee dedicate di trasporti pubblici da e per le località turistiche limitrofe in maniera tale da stimolare anche il turismo di prossimità e l’inclusione sociale.

Per quanto riguarda gli operatori privati della filiera turistica, gli obiettivi intermedi, saranno: migliorare la qualità delle strutture ricettive esistenti migliorare la professionalità degli addetti; ampliare la qualità e la quantità dei servizi offerti; ampliare i servizi complementari alla ricettività; prolungare i periodi di apertura delle strutture ricettive; implementare nuovi micro attrattori; migliorare il rapporto qualità prezzo sui prodotti/servizi offerti; attivare campagne di comunicazione e marketing legate alla promozione dei pacchetti integrati di offerta turistica; organizzare forme di aggregazione tra gli operatori per la gestione di servizi comuni; organizzare e gestire manifestazioni ed eventi sportivi, culturali, ecc.

Strategia di intervento Specificare la strategia di intervento per conseguire l’obiettivo generale del piano, declinando la stessa in obiettivi intermedi e linee di azione secondo il seguente schema esemplificativo Nella prima fase, tra i vari obiettivi intermedi possibili, il partenariato di progetto ne ha individuato alcuni che possono concorrere in maniera più rapida al conseguimento dell’obiettivo finale. La strategia che sarà messa in atto è finalizzata a massimizzare, in questa prima fase, gli effetti e le ricadute sul tessuto economico locale degli investimenti programmati sia per quanto riguarda gli interventi infrastrutturali pubblici, sia per quanto riguarda gli investimenti privati. Relativamente agli interventi pubblici, questi sono finalizzati a realizzare infrastrutture necessarie a valorizzare e rendere fruibile il patrimonio ambientale, gli impianti e le strutture esistenti, oltre a favorire la realizzazione di strutture turistiche che si rendono necessarie per accrescere l’attrattività complessiva dell’area. Questi interventi infrastrutturali, in uno con gli investimenti degli operatori privati, sono finalizzati ad innescare, si spera, un processo virtuoso che dovrebbe agire rapidamente sull’incremento di arrivi e presenze all’interno dell’area. Infatti, anche per gli investimenti privati si è privilegiato da un lato la realizzazione di piccoli impianti sportivi e ricreativi in grado di essere messi in campo in tempi rapidissimi (strutture leggere in prossimità degli impianti sciistici e in loc. Pietra del Tasso), dall’altro la realizzazione di impianti e strutture sportive ricreative che possono essere operative in tempi più lunghi (centro ippico e campo da golf). Sono stati privilegiati gli investimenti finalizzati al miglioramento e completamento di strutture ricettive gia esistenti (Pierfaone – Sasso di Castalda - Calvello). Nel comune di Laurenzana è stato candidato un progetto per la realizzazione di una nuova struttura in quanto all’interno del Comune non esiste alcuna struttura ricettiva alberghiera o exrta alberghiera. In tutti i casi è prevista la realizzazione di un Eco Albergo ristrutturando ed adeguando un fabbricato gia esistente nel centro storico. Per quanto riguarda le azioni di promozione, prioritariamente sono stati candidati due progetti: il primo finalizzato a definire l’identità visiva dell’area “Monti della Basilicata” con un’azione indirizzata all’interno (operatori economici e enti pubblici, marchio d’area > informazione – condivisione e adesione) e all’esterno (domanda);il secondo relativo al piano di comunicazione. Il cartellone degli eventi diventerà esso stesso parte dell’offerta turistica integrata del PIOT, vista l’esigua dotazione finanziaria saranno privilegiate le attività che vedono la loro realizzaione in tutta l’area coinvolta.

sistema turistico locale stabile valorizzazione e fruizione risorse miglioramento reti collegamento urbanizzazione area di sviluppo attrattivitĂ miglioramento strutture

intermedio B

realizzazione ampliamento strutture

adeguamento miglioramento strutture identitĂ dellâ&#x20AC;&#x2122;area comunicazione condivisione cartellone eventi

Coerenza della strategia di intervento al PO FESR Declinare la coerenza delle linee di azione con i seguenti obiettivi operativi del PO FESR Obiettivo operativo/linea di Linee di azione intervento IV.1.1.A – Sostegno alla Interventi infrastrutturali formazione e al consolidamento di “pacchetti Gli interventi pubblici nel PIOT prevedono la realizzazione di integrati di offerta turistica” alcune opere, alcune delle quali già previste negli strumenti di pianificazione territoriale, che sono indispensabili da un lato per la valorizzazione a fini turistici del patrimonio naturale, dall’altro per attivare gli investimenti degli operatori privati al fine di realizzare le strutture necessarie a rendere fruibile detto patrimonio. In particolare si evidenziano all’interno degli interventi infrastrutturali le seguenti tipologie: la prima, che riguarda la maggior parte degli interventi prevista, caratterizzata dalla sistemazione di strade di accesso e di collegamento tra punti importanti dell’area; la seconda relativa alla urbanizzazione e creazione delle reti di servizio in località Pietra del Tasso; Rispetto agli obiettivi generali del PO la coerenza degli interventi infrastrutturali si esplicita in quanto la valorizzazione a fini turistici delle risorse naturali si ottiene se si creano le condizioni per la loro fruizione.

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica

IV.1.1. B1 a regime di aiuto in Esenzione (progetti portanti”) Relativamente alla coerenza degli interventi previsti dai privati rispetto agli obiettivi del PO, di seguito si evidenziano, rispetto alla loro localizzazione all’interno dell’area di riferimento, gli investimenti in linea con i codici di riferimento: area prossima alle piste e impianti da sci gia esistenti, coerenza con i codici 55 – 57 – 08; località Pietra del Tasso, area da urbanizzare, coerenza con i codici 55 – 57 – 08; località bosco di Anzi, coerenza con i codici 55 – 57 – 08; località Pantano di Pignala, campo da golf, coerenza con i codici 57 – 08; Ente Fiera Autonomo Basilicata, EFAB, coerenza con i codici

09 – 55 – 60 – 08; Comune di Laurenzana, Eco Albergo, coerenza con i codici 09 – 57 – 08; Comune di Calvello, parco montano, coerenza con i codici 55 – 57 – 08;

IV.1.1.B2 a regime di aiuto di importo limitato Per le azioni di completamento complessivamente si può esplicitare la coerenza rispetto ai codici 08 – 57; Trasversalmente per tutti gli interventi privati il partenariato di progetto, attraverso il soggetto giuridico che si propone di costituire per la gestione del sistema turistico locale, fornirà a tutti le aziende che aderiranno al marchio d’area seminari formativi

per

accrescerne

capacità

professionali

soprattutto in relazione all’elaborazione del piano di identità visiva. Azione coerente con il codice 05.

IV.1.2.A – Azioni di comunicazione e marketing turistico

Azioni di marketing Grandi Eventi Le azioni di marketing previste rispettano la coerenza con il PO relativamente ai due piani previsti, il primo finalizzato a creare l’identità visiva dell’area “Monti della Basilicata”e il secondo relativo alla comunicazione coordinata e integrata dell’attività promoturistica dell’area e dei grandi eventi, entrambi con i codici 11 e 86.

Coerenza con Piano Turistico Regionale Declinare la coerenza della strategia del PIOT con gli obiettivi del Piano Turistico Regionale . Il PTR individua quale obiettivo strategico fondamentale “ rendere più attraente la Basilicata e i suoi

territori,

migliorandone

l’accessibilità

promuovendone

l’apertura

verso

l’esterno,

valorizzando il potenziale endogeno di risorse ambientali, culturali, naturali, paesaggistiche e garantendone una qualità ed un livello adeguati ai servizi ”. La stragia messa in atto dal partenariato di progetto, in coerenza, tende attraverso un programma che si svilupperà per tappe a conseguire, per l’area di riferimento, questo obiettivo finale, anche nella convinzione del ruolo strategico che il turismo rappresenta nelle politiche di sviluppo del territorio in termini di crescita della ricchezza e dell’occupazione. La strategia del PIOT, in sintonia con il PTR, prevede, da un lato, la messa a sistema delle risorse e delle strutture esistenti sul territorio, dall’altro di accrescere l’attrattività dell’area con la

realizzazione di innovativi impianti sportivi e ricreativi, impianti che contribuiscono a moltiplicare le motivazioni che spingono al viaggio, contribuendo ad accrescere il peso della Basilicata (outsider) nel mercato turistico nazionale.

Addizionalità Esplicitare come le operazioni previste dall’offerta integrata siano da considerarsi aggiuntive rispetto all’intervento ordinario

Il turismo, come è noto, è uno dei settori a più alta attivazione economica, diretta ed indiretta, punto di convergenza di una pluralità di apporti, di fattori di contesto e di prodotto, strumento di integrazione di segmenti produttivi e territoriali. L’offerta turistica è, infatti, un sistema di segmenti di attività (ricettività, trasporti, comunicazioni, informazioni, sicurezza, pulizia, sanità, produzioni agro-alimentari, artistiche-artigianali, etc.) fortemente interconnesse, in quanto l’inefficienza del singolo segmento può ridurre notevolmente il grado di efficienza complessiva dell’offerta.

Fabbisogno formativo Metodologia utilizzata per trarre indicazioni circa i fabbisogni formativi specifici del target aziendale di riferimento. Sono stati effettuati colloqui con responsabili delle aziende coinvolte per verificare: •

Posizionamento dell’azienda sul territorio e il grado di rappresentatività,

•

Volume di attività.

•

Organizzazione del lavoro.

•

Stagionalità/Numero addetti.

•

Età media/sesso dipendenti/titolo di studio.

•

Conoscenza degli elementi della comunicazione, anche in lingua.

•

Conoscenza degli elementi della promozione.

•

Problematiche di settore in relazione alla propria attività.

•

Percorsi di riqualificazione/riorganizzazione aziendale in atto o effettuati.

•

Percorsi formativi realizzati dall’azienda (finanziati o a pagamento).

Si è rilevata la diffusa inadeguatezza delle competenze degli operatori. Le aziende per non perdere competitività hanno bisogno di sviluppare il livello qualitativo dell’offerta di servizi, incrementare l’utilizzo di tecnologie informatiche e telematiche e delle lingue straniere, cambiare gli schemi organizzativi.

Occorre promuovere un’offerta turistica adeguata attraverso la diversificazione delle prestazioni, la valorizzazione, la riqualificazione e l’aggiornamento delle competenze di tutti gli attori coinvolti, rispetto ai diversi target potenziali di utenze. Lo sviluppo di un’ottica innovativa rispetto alle consuetudini, sia manageriali che subordinate, impatta notevolmente sulla flessibilità delle prestazioni, sia in termini di orario di lavoro, quindi di conciliazione con le esigenze personali, che di nuove opportunità professionali. Il problema dello sviluppo porta con sé anche una serie di nuovi paradigmi di riferimento, che incidono non solo sul linguaggio corrente, ma mostrano le tracce profonde di un cambiamento sociale.

Sviluppo

sostenibile,

così

come

integrazione,

intersettorialità,

concertazione,

partecipazione, negoziazione, partenariato, sussidiarietà implicano programmazione a carattere locale delle attività, territorializzazione delle politiche formative, concertazione e reti di relazioni.

L’innalzamento qualitativo dei servizi di accoglienza turistica nell’area, mediante la formazione rivolta agli operatori addetti al front office, favorisce l’insorgere di buone pratiche trasferibili e sostenibili nel tempo, con importanti effetti di ricaduta su tutta l’economia locale. L’adeguamento delle tecniche di contatto e di comunicazione alla varietà delle utenze, la diversificazione dell’offerta, associate ad una buona conoscenza linguistica, delle tecniche gestionali, nonché l’incremento dell’uso degli strumenti informatici nelle pratiche professionali, vanno a costituire un insieme di elementi, essenziali per un percorso di miglioramento dell’offerta turistica complessiva, nei territori coinvolti dalle future azioni formative. La necessità formativa è accentuata dal notevole turnover del personale, correlato ai rapporti di lavoro stagionali e ai bassi profili delle occupazioni nel settore in genere.

Si esprime la necessità di predisporre un’offerta turistica adeguata attraverso la diversificazione delle prestazioni, la valorizzazione, la riqualificazione e l’aggiornamento delle competenze di tutti gli attori coinvolti, rispetto i diversi target potenziali di utenze.

Interventi mirati alla qualificazione di servizi di accoglienza, che interessino le varie tipologie di operatori esposti al pubblico, assumono una notevole valenza per lo sviluppo economico e sociale del territorio. Il settore eno-gastronomico in tutta l’area è componente essenziale dello sviluppo del turismo, sia in termini strutturali

sia come elemento di valorizzazione delle tipicità

territoriali. Migliorare la qualità e promuovere la specializzazione della manodopera esistente diventa prioritario per la tenuta e il rafforzamento del turismo locale e in contesti più diffusi, per l’aumento della competitività e delle opportunità di impiego. Si proporranno piani formativi finalizzati all’aggiornamento delle competenze delle risorse umane impiegate nell’accoglienza turistica, alla realizzazione di piani aziendali efficaci che forniscano, nell’immediato, risposte concrete alla stasi lavorativa che molti

degli imprenditori lamentano per una buona parte

dell’anno e che tal volta investe anche i periodi di alta stagione

Esigenze Formative riscontrate

•

Formazione Linguistica.

•

Formazione Informatica (principali applicativi Office e Internet).

•

Formazione specifica nel settore

•

Gli strumenti della comunicazione e dell’accoglienza.

•

Marketing turistico e territoriale.

•

Organizzare e commercializzare pacchetti turistici.

•

Organizzazione del complesso dei servizi di accoglienza turistica.

•

Web e commercio elettronico.

•

Orientamento al contesto.

•

Valorizzazione dei prodotti tipici per sviluppo del turismo enogastronomico

Parte C – Quadro degli interventi

Relazione tra obiettivi intermedi/linee di azione/ interventi Esplicitare la relazione secondo il seguente schema: Linea di azione A.1 Obiettivo intermedio A (Interventi infrastrutturali)

Miglioramento della collegamento viaria

Valorizzazione e fruizione delle risorse naturali

Opere di urbanizzazione area di sviluppo Pietra del Tasso

Obiettivo intermedio B (aiuti alle imprese)

Potenziamento ’attrattività dell’area e miglioramento degli impianti e delle strutture ricettive

rete

Linea di azione A.2

Linea di azione B.1

Realizzazione di impianti sportivi ludico ricreativi e realizzazione e ampliamento strutture ricettive

Riqualificazione strada di collegamento Pantano di Pignola – Pietra del Tasso – Sasso di castalda Realizzazione delle opere di urbanizzazione, strada di collegamento Pietra del Tasso – impianti di risalita, parcheggi, senti eristica in località Pietra del Tasso Comune di Abriola, Tipologia preferenziale ………. (esempio: ricettività, riqualificazione e innovazione tecnologica, adeguamento a nuovi standard di classificazione, interventi volti ad acquisizione di certificazioni qualità e ambientale, tempo libero, impianti complementari, ecc)….. Intervento (esempio: servizi ecc)………. 1) Impianti complementari e per il tempo libero 1) Realizzazione n loc. Pietra del Tasso di un villaggio turistico con servizi per la gestione: bike park; area pic-nic; area giochi; parco avventura; parete per free climbing; mini-golf; pista da fond; percorso natura; bar-paninoteca. 2)potenziamento impianti da sci 2) realizzazione in loc. Sellata Pierfaone di una pista sintetica per lo sci estivo, Tubby evolution; inerbimento delle piste; installazione di web-cam. 3) impianti complementari e per il tempo libero 3)realizzazione in loc. Piano del Sole, in prossimità della stazione di partenza della seggiovia Pierfaone 3 di un rifugio montano naturalistico, base per attivitài escursionistich e ed ambientali. 4) Impianti complementari e per il tempo libero 4) realizzazione di un centro ippico con un impianto coperto omologabile dalla federazione sportiva per svolgere tutte le discipline equestri: corsi di equitazione, salto ad ostacoli, dressage, monta western, attività di ippoterapia, ippovia per babini, base per escursioni a cavallo in calesse e con slitta, trekking a cavallo, 5) Impianti complementari e per il tempo libero 5) realizzazione il Loc. Pantano di Pignola di un campo da golf con 18 buche 6) impianti complementari 6) intervento di riqualificazione dell’EFAB per la realizzazione di una vetrina permanente per la promozione, commercializzazione e valorizzazione dei prodotti dell’area e regionali 7) riqualificazione e adeguamento

struttura ricettiva 7) riqualificazione e adeguamento ai nuovi standard della struttura ricettiva Hotel Pierfaone 8) ampliamento ricettività borgo albergo 8) ampliamento struttura ricettiva Borgo Antico La Manca di sasso di Castalda 9) ricettività riqualificazione dimora storica

Linea di azione B.2 Adeguamento e miglioramento delle strutture ricettive e commerciali

Linea di azione C.1 Obiettivo intermedio C (marketing ed Eventi)

Comunicazione e condivisione del progetto

Identità dell’area

Linea di azione C.2 cartellone eventi

9) ristrutturazione ed adeguamento funzionale di una dimora storica finalizzata a realizzare una struttura ricettia Sasso di Castalda 10) eco albergo 10) ristrutturazione ed adeguamento funzionale di un edificio esistente finalizzato a realizzare una piccola struttura ricettiva con classificazione eco albergo Laurenzana 11) ampliamento e completamento struttura ricettiva 11) realizzazione di un piccolo albergo, centro benessere e piscina a servizio della Locanda nel Parco Calvello Intervento (esempio:attività di completamento della filiera, quali servizi, ristorazione, attività di promocommercializzazione, ecc.) Intervento (esempio: riqualificazione, adeguamento standard, impianti complementari ecc)…….. 1) realizzazione di un chiosco in loc. Pierfaone per la vendita dei prodotti dell’artigianato locale e regionale e per il noleggio di attrezzature sportive 2) ampliamento, miglioramento area giochi loc. Murge Abriola 3) miglioramento e ampliamento attrezzatura scuola sci Sellata Pierfaone 4) migliorament e ampliamento area picnic – campo da calcetto loc. Mar Levante Abriola 5) realizzazione B & B Sasso di Castalda 6) agenzia di servizi di promo commercializzazione Sasso di Castalda 7) realizzazione B & B Laurenzana 8) realizzazione B & B Laurenzana 9) ampliamento, miglioramento area giochi loc. Abetina Laurenzana 10) ) realizzazione B & B Laurenzana

Tipologia di Intervento

(esempio : strumenti della promozione e marketing………. Realizzazione del progetto del Piano di identità visiva dell’area Monti della Basilicata Realizzazione del piano di comunicazione coordinato e integrato dell’attività promo turistica dell’area e dei grandi eventi

Intervento (esempio (grandi Eventi e manifestazioni turistiche)………. realizzazione degli eventi e delle manifestazioni del cartello degli eventi gia consolidati nel tempo

IV.1.1.A – Sostegno alla formazione e al consolidament o di “pacchetti integrati di offerta turistica”

N° scheda

Obiettivo operativo/linea di intervento

Denominazione intervento

Strada intercomunale 2.1 a) Adeguamento strada comunale Costa dei Peri € 323.000,00

Valore

Interventi finanziati con i fondi disponibili pari al 54% di quelli stanziati

Amm.ne

€ 1.000.000,00

Comune di ABRIOLA

€ 1.450.000,00

€ 323.000,00

Comune di ABRIOLA

€2.450.000,00

€ 1.323.000,00

2.2 b) Urbanizzazione ed infrastrutturazione località Pietra del Tasso € 1.127.000,00 Totale

titolare

P R I O R I T A’ In coerenza con quanto indicato nel progetto in generale e nella tabella “Relazione tra obiettivi intermedi/linee di azione/ interventi “ si ripropone la tabella “ Regimi di aiuto” con le indicazioni sulle tipologie di progetti che il Partenariato intende sostenere nella prima fase di attivazione del PIOT “Monti della Basilicata – Sali a Sud”. Nello specifico, all’interno della tabella “ Regimi di aiuto” si propongo i parametri e i limiti per la determinazione della griglia di valutazione, da applicare esclusivamente per il primo avviso pubblico, per il finanziamento dei progetti privati, sia portanti che di completamento. Progetti Portanti Tipologie di attività che si intendono sostenere, in ordine di priorità: 1. 2. 3. 4. 5.

impianti complementari sportivi e per il tempo libero; forme alternative di ricettività; ampliamento di strutture ricettive esistenti – borgo albergo; adeguamento agli standard qualitativi e riqualificazione delle strutture ricettive esistenti; impianti complementari per la promozione, valorizzazione dell’offerta turistica dell’area.

Progetti di completamento Tipologie di attività che si intendono sostenere, in ordine di priorità: 1. strutture complementari e di supporto agli impianti sportivi ludico ricreativi e per il tempo libero 2. adeguamento e realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere e servizi di ristorazione e somministrazione

Progetti Portanti Tipologie di attività che si intendono sostenere, in ordine di priorità: 1. impianti complementari sportivi e per il tempo libero : Codice Ateco 2007 55.20.30 93.1 93.11.30 93.11.90 93.13.00 93.21.00 93.29.10

DESCRIZIONE Rifugi di montagna ATTIVITÀ SPORTIVE

Gestione di impianti sportivi polivalenti Gestione di altri impianti sportivi nca Gestione di palestre Parchi di divertimento e parchi tematici Discoteche, sale da ballo night-club e simili

2. forme alternative di ricettività : Codice Ateco 2007 55.1 55.20

DESCRIZIONE ALBERGHI E STRUTTURE SIMILI

Alloggi per vacanze e altre strutture per brevi soggiorni

TIPOLOGIA BORGO ALBERGO - ECO ALBERGO DIMORE STORICHE

3. ampliamento di strutture ricettive esistenti – borgo albergo: Codice Ateco 2007 55.1 55.20

DESCRIZIONE ALBERGHI E STRUTTURE SIMILI

Alloggi per vacanze e altre strutture per brevi soggiorni

TIPOLOGIA BORGO ALBERGO - ECO ALBERGO DIMORE STORICHE

4. adeguamento agli standard qualitativi e riqualificazione delle strutture ricettive esistenti: Codice Ateco 2007 55.1

DESCRIZIONE ALBERGHI E STRUTTURE SIMILI

5. impianti complementari per la promozione, valorizzazione dell’offerta turistica dell’area: Codice Ateco 2007 82.30.00 82.99.9 90.02.01

DESCRIZIONE

TIPOLOGIA

Organizzazione di convegni e fiere Altri servizi di supporto alle imprese nca Noleggio con operatore di strutture ed attrezzature per manifestazioni e spettacoli

PROMOZIONE DELL'AREA - DEI PRODOTTI DELL'ARTIGIANATO E DEI PRODOTTI AGRO ALIMENTARI E TIPICI

Progetti di completamento Tipologie di attivitĂ che si intendono sostenere, in ordine di prioritĂ 1. strutture complementari e di supporto agli impianti sportivi ludico ricreativi e per il tempo libero : DESCRIZIONE

Codice Ateco 2007 16.29.19

Fabbricazione di altri prodotti vari in legno (esclusi i mobili)

16.29.30

Fabbricazione di articoli in paglia e materiali da intreccio

23.41.00

Fabbricazione di prodotti in ceramica per usi domestici e ornamentali

32.12.10

Fabbricazione di oggetti di gioielleria ed oreficeria in metalli preziosi o rivestiti di metalli preziosi

32.13.09

Fabbricazione di bigiotteria e articoli simili nca

47.19.90

Empori ed altri negozi non specializzati di vari prodotti non alimentari

47.2

COMMERCIO AL DETTAGLIO DI PRODOTTI ALIMENTARI, BEVANDE E TABACCO IN ESERCIZI SPECIALIZZATI

77.21.0

Noleggio di attrezzature sportive e ricreative

77.21.01

Noleggio di biciclette

77.21.09

Noleggio di altre attrezzature sportive e ricreative

93.11.30

Gestione di impianti sportivi polivalenti

93.11.90

Gestione di altri impianti sportivi nca

93.13.00

Gestione di palestre

93.21.00

Parchi di divertimento e parchi tematici

93.29.10

Discoteche, sale da ballo night-club e simili

2 . adeguamento e realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere e servizi di ristorazione e somministrazione :

Codice Ateco 2007 55.20 55.20.20 55.20.30 55.20.5 55.30.00 56.10.11 56.10.20 56.10.30 56.10.41 56.10.42 56.30.00

DESCRIZIONE

TIPOLOGIA

Alloggi per vacanze e altre strutture per brevi soggiorni Ostelli della giovent첫 Rifugi di montagna

Affittacamere per brevi soggiorni, case ed appartamenti per vacanze, bed and breakfast, residence Aree di campeggio e aree attrezzate per camper e roulotte Ristorazione con somministrazione Ristorazione senza somministrazione con preparazione di cibi da asporto Gelaterie e pasticcerie Gelaterie e pasticcerie ambulanti Ristorazione ambulante Bar e altri esercizi simili senza cucina

ESCLUSO BED AND BREKFAST

3. attività di servizi a supporto della filiera turistica : DESCRIZIONE

Codice Ateco 2007 79.11.00

Attività delle agenzie di viaggio

79.12.00

Attività dei tour operator

79.90.1

79.90.20

Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio Servizi di biglietteria per eventi teatrali, sportivi ed altri eventi ricreativi e d'intrattenimento Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio nca Attività delle guide e degli accompagnatori turistici

91.01.00

Attività di biblioteche ed archivi

91.02.00

Attività di musei

91.03.00

Gestione di luoghi e monumenti storici e attrazioni simili

91.04.00

Attività degli orti botanici, dei giardini zoologici e delle riserve naturali

79.90.11 79.90.19

Asse IV – Regimi di aiuto Obiettivo operativo

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica

Tipologia di attività

Valore (PUNTEGGI PREMIANTI)

1. impianti complementari sportivi e per il tempo libero

Tipologia di attività: Impianti complementari, sportivi e per il tempo libero - servizi;

Tipologia di intervento:

criteri di selezione

nuovi impianti.

Linea b.1 Progetti di investimento “portanti” Regime di aiuti in esenzione

destagionalizzazione

Nuove tecnologie informazione

Grado di innovazione e prospettive di mercato

Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili: minimo € 200.000,00

massimo 10.000.000,00

100

Connessione con interventi infrastrutturali criteri trasversali Sostenibilità ambientale Principi di pari opportunità localizzazione intervento

25 100 70 30 100

Abriola - Sasso di Castalda

Anzi – Calvello - Pignola

Laurenzana – Potenza - Tito

Asse IV – Regimi di aiuto Obiettivo operativo

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica

Tipologia di attività

Valore (PUNTEGGI PREMIANTI)

2. forme alternative di ricettività Tipologia di attività: forme alternative di ricettività;

Tipologia di intervento: ristrutturazioni per il recupero funzionale di strutture esistenti.

criteri di selezione destagionalizzazione

Linea b.1 Progetti di investimento “portanti” Regime di aiuti in esenzione

Forme alternative di ricettività

Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti

massimo 2.000.000,00

Residenze d’epoca

Grado di innovazione e prospettive di mercato

Progetti di ricettività comprensivi di impianti complementari

Connessione con interventi infrastrutturali criteri trasversali

5 100

Sostenibilità ambientale Principi di pari opportunità localizzazione intervento

Nuove tecnologie informazione

Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili: minimo € 500.000,00

100

70 30 100

Anzi – Sasso di Castalda - Laurenzana

Abriola – Calvello – Pignola

Potenza - Tito

Asse IV – Regimi di aiuto Obiettivo operativo

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica Linea b.1 Progetti di investimento “portanti” Regime di aiuti in esenzione

Tipologia di attività

Valore (PUNTEGGI PREMIANTI)

3. ampliamento di strutture ricettive esistenti – borgo albergo Tipologia di attività: ampliamento di strutture ricettive esistenti ;

Tipologia di intervento:

criteri di selezione destagionalizzazione

ristrutturazioni e recupero funzionale di strutture esistenti – borgo albergo.

Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili: minimo € 500.000,00

100

Nuove tecnologie informazione

Adeguamento standard qualitativi

Forme alternative di ricettività

Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti

Residenze d’epoca

Grado di innovazione e prospettive di mercato

Progetti di ricettività comprensivi di impianti complementari

Connessione con interventi infrastrutturali

massimo 1.000.000,00

criteri trasversali

100 Sostenibilità ambientale Principi di pari opportunità

localizzazione intervento Abriola - Sasso di Castalda

70 30 100 60

Calvello – Pignola – Potenza - Tito

Anzi - Laurenzana

Asse IV – Regimi di aiuto Obiettivo operativo

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica

Tipologia di attività

Valore (PUNTEGGI PREMIANTI)

4. adeguamento agli standard qualitativi e riqualificazione delle strutture ricettive esistenti Tipologia di attività: adeguamento agli standard qualitativi e riqualificazione delle strutture ricettive esistenti; criteri di selezione

Tipologia di intervento:

Linea b.1 Progetti di investimento “portanti” Regime di aiuti in esenzione

ammodernamento e ristrutturazioni di strutture esistenti.

Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili: minimo € 500.000,00

100 destagionalizzazione

Nuove tecnologie informazione

Adeguamento standard qualitativi

Forme alternative di ricettività

Grado di innovazione e prospettive di mercato

Progetti di ricettività comprensivi di impianti complementari

Connessione con interventi infrastrutturali

massimo 1.000.000,00

criteri trasversali

100 Sostenibilità ambientale

Principi di pari opportunità

localizzazione intervento

100

Abriola - Sasso di Castalda

Calvello – Pignola – Potenza - Tito

Anzi - Laurenzana

Asse IV – Regimi di aiuto Obiettivo operativo

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica Linea b.1 Progetti di investimento “portanti” Regime di aiuti in esenzione

Tipologia di attività

Valore (PUNTEGGI PREMIANTI)

5. impianti complementari per la promozione, valorizzazione dell’offerta turistica dell’area. Tipologia di attività: impianti complementari per la dell’offerta turistica dell’area ;

promozione,

valorizzazione

Tipologia di intervento: ristrutturazioni e riqualificazione.

criteri di selezione destagionalizzazione

Nuove tecnologie informazione

Adeguamento standard qualitativi

Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti

Grado di innovazione e prospettive di mercato

Connessione con interventi infrastrutturali

Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili: minimo € 500.000,00

massimo 1.000.000,00

100

criteri trasversali

100 Sostenibilità ambientale

Principi di pari opportunità

localizzazione intervento

100 Potenza – Tito

Pignola – Abriola – Sasso di Castalda

Anzi - Laurenzana

Asse IV – Regimi di aiuto Obiettivo operativo

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica

Tipologia di attività

Valore (PUNTEGGI PREMIANTI)

1. strutture complementari e di supporto agli impianti sportivi ludico ricreativi e per il tempo libero Tipologia di attività: strutture complementari e di supporto agli impianti sportivi ludico ricreativi e per il tempo libero e alle strutture ricettive Tipologia di intervento: ristrutturazione e potenziamento realizzazioni ed iniziative

di strutture esistenti, nuove

Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili: minimo € 25.000,00

massimo 600.000,00

criteri di selezione

100 destagionalizzazione

Nuove tecnologie informazione

Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti

Grado di innovazione e prospettive di mercato

Progetti complementari a strutture ricettive

Connessione con interventi infrastrutturali

criteri trasversali

Linea b.2 Progetti di completamento della filiera turistica Regime di Aiuti di importo limitato

100 Sostenibilità ambientale

Principi di pari opportunità

localizzazione intervento

100

Abriola - Sasso di Castalda

Anzi – Calvello - Pignola

Laurenzana – Potenza - Tito

Asse IV – Regimi di aiuto Obiettivo operativo

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica

Tipologia di attività

2 . adeguamento e realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere e servizi di ristorazione e somministrazione criteri di selezione

Tipologia di attività:

nuove realizzazioni e ristrutturazione e potenziamento di strutture esistenti.

Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili: minimo € 25.000,00

massimo 600.000,00

100 destagionalizzazione

Nuove tecnologie informazione

Adeguamento standard qualitativi

Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti

Grado di innovazione e prospettive di mercato

Connessione con interventi infrastrutturali

adeguamento e realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere e servizi di ristorazione e somministrazione

Tipologia di intervento:

Linea b.2 Progetti di completamento della filiera turistica Regime di Aiuti di importo limitato

Valore (PUNTEGGI PREMIANTI)

criteri trasversali

100 Sostenibilità ambientale

Principi di pari opportunità

localizzazione intervento

100

Abriola –Anzi - Laurenzana - Sasso di Castalda

Calvello - Pignola

Potenza - Tito

Asse IV – Regimi di aiuto Obiettivo operativo

IV.1.1.B – Promozione e qualificazione delle imprese operanti all’interno della filiera turistica

Tipologia di attività

Valore (PUNTEGGI PREMIANTI)

3. attività di servizi a supporto della filiera turistica Tipologia di attività:

criteri di selezione

servizi

Tipologia di intervento: ampliamento di attività esistenti e nuove iniziative

Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili: minimo € 25.000,00

massimo 150.000,00

100 destagionalizzazione

Nuove tecnologie informazione

Ampliamento di attività esistenti

Grado di innovazione e prospettive di mercato

Connessione con interventi infrastrutturali

criteri trasversali

100 Principi di pari opportunità

localizzazione intervento

Linea b.2 Progetti di completamento della filiera turistica Regime di Aiuti di importo limitato

100 100

Potenza – Tito

Pignola – Abriola – Sasso di Castalda

Anzi - Laurenzana

Obiettivo operativo

N° scheda

Asse IV – Acquisizione di beni e servizi

IV.1.2.A – Azioni di comunicazione e marketing turistico 1 1

Tipologia bene/servizio

Specificare la tipologia di servizio/bene Azioni di marketing Grandi Eventi

Valore (IMPORTO PER CIASCUNA AZIONE)

Interventi finanziati con i fondi disponibili pari al 54% di quelli stanziati

520.000,00 530.000,00

260.000,00 307.000,00

Parte E – Piano finanziario – cronoprogramma – sistema degli indicatori Piano finanziario Indicazione della ripartizione delle risorse finanziarie per -

obiettivi intermedi e linee di azione Interventi finanziati con i fondi disponibili pari al 54% di quelli stanziati

Obiettivo intermedio A (Interventi infrastrutturali) Valorizzazione naturali

fruizione

Linea di azione A.1

delle

risorse

2.450.000,00

35%

Miglioramento della rete di collegamento viaria

1.000.000,00

1.450.000,00

323.000,00

2.275.000,00

1.229.000,00

1.225.000,00

661.000,00

520.000,00

260.000,00

530.000,00

307.000,00

Linea di azione A.2

Obiettivo intermedio B (aiuti alle imprese) 3.500.000,00

50%

Potenziamento ’attrattività dell’area e miglioramento degli impianti e delle strutture ricettive dei

Opere di urbanizzazione area di sviluppo Pietra del Tasso Linea di azione B.1 Realizzazione di impianti sportivi e ludico ricreativi e realizzazione e ampliamento strutture ricettive Linea di azione B.2 Adeguamento e miglioramento delle strutture complementari di supporto agli impianti sportivi, ludico ricreativi e per il tempo libero e alle strutture ricettive esistenti; realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere ( B&B – Fittacamere . ecc) Linea di azione C.1

Obiettivo intermedio C (marketing ed Eventi)

Comunicazione promozione del progetto

Identità dell’area

1.050.000,00

15%

Linea di azione C.2 cartellone eventi

Totale

7.000.000,00

Totale

7.000.000,00

3.780.000,00

Si richiede la ripartizione delle risorse con le seguenti soglie per singola tipologia di operazione: 35% per infrastrutture 50% per regimi di aiuto di cui :

1l 65% per aiuti progetti “portanti” Il 35% per aiuti di importo limitato

15% per la promozione di cui :

il 49,5% per marketing Il 50,5% per Grandi eventi

Tipologia di operazione Infrastrutture Progetti portanti Progetti di completamento Azione di marketing Grandi eventi

Ripartizione delle risorse per annualità riferita alla capacità di spesa %

2010

2011

2012

35%

265

1.826

359

1.100

1.175

600

625

100

320

100

201

218

111

50% 15%

2013

Tipologia di operazione Infrastrutture Progetti portanti

Ripartizione delle risorse per annualitĂ riferita alle disponibilitĂ immediate %

Tipologie di risosrse

2010

2011

2012

35%

Risorse disponibili

265

1026

Risorse disponibili

1.100

129

Risorse disponibili

600

50%

Progetti di completamento Azione di marketing Grandi eventi

Tipologia di operazione Infrastrutture Progetti portanti Progetti di completamento Azione di marketing Grandi eventi

Risorse disponibili

100

160

Risorse disponibili

201

106

15%

Ripartizione per annualitĂ delle risorse aggiuntive attivabili %

Tipologie di risorse

35%

Risorse attivabili

2010

800

Risorse attivabili 50%

15%

2012 327 1.046

Risorse attivabili

564

Risorse attivabili

160

100

Risorse attivabili

112

111

In blu gli interventi finanziati con i fondi disponibili pari al 54% di quelli stanziati per il PIOT. In rosso gli interventi che saranno finanziati con le risorse aggiuntive pari al 46% dei fondi stanziati pr il PIOT.

2011

Allegati: Singole schede per diversa tipologia SCHEDA n° 1

Obiettivo operativo IV.1.1.A “Sostegno alla formazione ed al consolidamento di pacchetti integrati di offerta turistica attraverso la realizzazione di interventi infrastrutturali mirati alla fruibilità e valorizzazione a fini turistici delle risorse naturali e dei beni culturali” STRADA INTERCOMUNALE PIETRA DEL TASSO Soggetto attuatore: Comune di ABRIOLA

Altre amministrazioni coinvolte: Comune di PIGNOLA Comune di TITO Comune di SASSO di C. Interventi Infrastrutturali Denominazione Infrastrutturazione e sistemazione della strada di collegamento “Costa dei Peri” per la località “Pietra del Tasso”.

Descrizione del contesto in cui si inserisce l’operazione

Il Comprensorio Turistico di Abriola e di Sasso di Castaldo rappresenta uno dei poli “attrattivi” turistici più importanti della Regione Basilicata così come desunto dal Piano Turistico Regionale di Basilicata. Le Piste da Sci del Monte Pierfaone di Abriola e del Monte Arioso di Sasso di Castaldo sono il cuore pulsante di tutto il Comprensorio: hanno un elevato “potere attrattivo” capace di intercettare flussi turistici regionali e extraregionali (campani e pugliesi). Oltre le piste da sci, altri elementi che giocano a favore dell’area sono il posizionamento geografico, la grande valenza paesaggistica (presenza di aree SIC), le peculiarità socio-culturali, una discreta organizzazione della filiera turistica, un elevato livello e capacità ricettiva di tutta l’area. L’intento progettuale è quello che partendo dalla zona del Gallitello nel Comune di Potenza, attraversando un ideale corridoio verde si giunge al Lago di Pantano, procedendo anche nel territorio di Tito, si risale il Monte Pierfaone fino a giungere nella località Pietra del Tasso attraverso la strada comunale denominata “Costa dei Peri”. La sistemazione della bretella intercomunale consente un “alta fruizione sinergica” di tutte le località:Il lago di Pantano, il Valico della Sellata, le piste da sci di SellataPierfaone-Arioso e la località Pietra del Tasso.

Sintesi descrittiva dell’intervento

L’intento progettuale è quello di creare una sorte di corridoio verde che dalla Città di Potenza, attraversando la località del lago di Pantano faccia giungere i visitatori nella località di Pietra del Tasso situata tra Comuni di Abriola e di Sasso di Castaldo. Gli interventi previsti sono: ->sistemazione con rifacimento del manto stradale ->realizzazione di aree di sosta e parcheggi ->sistemazione del sottofondo ->ricarica con stabilizzato ->adeguamento dei canali di scolo e cunette laterali ->realizzazione di muri di contenimento e consolidamento versanti con opere di ingegneria geo-naturalistica ->rifacimento della segnaletica stradale orizzontale e verticale ->posa in opera di barriere, steccati in legno e cartellonistica informativa Il primo tratto della bretella è di proprietà del Comune di Pignola che ha già realizzato in parte una serie di interventi di riqualificazione. Nel secondo tratto si opereranno il Comune di Abriola e il Comune di Sasso di Castaldo.

Soggetto responsabile

Comune di ABRIOLA

Soggetto attuatore

Comune di ABRIOLA

Altre amministrazioni coinvolte

Comune di PIGNOLA, Comune di TITO, Comune di SASSO di CASTALDO

Target dell’operazione

Criteri di selezione Coerenza con la domanda di fruizione culturale della popolazione residente e del mercato turistico

La proposta progettuale è di grande rilevanza strategica: la sistemazione della strada intercomunale consentirà di mettere sinergicamente insieme le diverse località turistiche. Si valorizza un collegamento esistente che permette di ampliare la fruizione di tutto il territorio con le sue bellezze naturali e paesaggistiche, creando una sorte di corridoio verde che dal Capoluogo di Regione, attraversando il Lago di Pantano giunga fino su in montagna in località

Pietra del Tasso. Qualità dell’offerta culturale e dei servizi per la fruizione anche in relazione ai livelli di innovazione tecnologica introdotti

Si tratta di valorizzare un percorso esistente che può essere integrato con una rete di sentieri che partono dal lago di Pantano e giungono nella località di Pietra del Tasso. La sistemazione della strada intercomunale consentirà oltre che una maggiore fruizione di tutta l’area anche un opportunità di sviluppo per tutte le numerose attività ricettive-ricreative presenti.

Innovatività tecnicoprogettuale dell’intervento anche in termini di ricorso alle tecnologie della S.I. Idoneità dell’intervento a realizzare circuiti, reti, itinerari tematicoterritoriali

Orientamento al mercato turistico in termini di incidenza sulla domanda attuale e potenziale

Contributo alla destagionalizzazione dei flussi turistici

Apporto di risorse aggiuntive da parte del partnership di progetto, in particolare di quello privato

L’intervento mira a mettere in rete in un unico contenitore diversi “attrattori turistici” come il lago di Pantano, il centro wwf di Pignola, la località Pietra del Tasso e le Piste da Sci di Sellata Pierfaone. L’obiettivo può essere facilmente raggiunto perché la sistemazione della strada intercomunale consente di creare un vero e proprio circuito a servizio di un tematismo naturalistico-paesaggistico di grande pregio.

Ad oggi tutta l’area è capace di intercettare flussi turistici: l’obiettivo è quello di creare un circuito meglio organizzato e capace di offrire al visitatore una offerta completa. Il corridoio verde che si andrà a realizzare consentirà di mettere sul mercato turistico un offerta destinata ai diversi targets : la famiglia tipo, i turisti fai da te, gli amanti dell’Open air, del trekking, dei parchi e gli appassionati degli sport invernali.

L’offerta turistica-ricettiva risulterà completa e organizzata consentendo all’intero territorio di offrire sul mercato turistico un pacchetto di forte “attrattività”. Sinergicamente saranno messe in rete tutte le attività turistiche, ricettive, ricreative e sportive dell’itera area collegando la località del lago di Pantano alle piste da sci di Sellata, dal rendendo così possibile un ”accoglienza turistica” funzionale, organizzata e destagionalizzata.

Il miglioramento della strada intercomunale consentirà un maggior dinamismo dei soggetti privati che coglieranno l’occasione per adeguare i propri servizi e le proprie aziende. Con la creazione di questo “polo attrattivo” si creerebbe e si metterebbe in moto una microeconomia. Ad oggi non è previsto alcun contributo privato.

Connessione dell’operazione con l’attivazione di progetti di impresa e di potenziamento dei servizi di fruizione compatibili con esigenze di tutela

Criteri trasversali Sostenibilità ambientale (tecnologie di edilizia ecosostenibile, promozione modalità di turismo eco-sostenibile, acquisizione di servizi innovativi finalizzati a ridurre le pressioni ambientali, adozione di sistemi di certificazione ambientale,ecc) Principio di pari opportunità e non discriminazione (miglioramento della fruizione dei beni da parte delle famiglie, interventi turistici in un’ottica di inclusione sociale, servizi di informazione sull’offerta e la fruibilità da parte delle famiglie,ecc)

La sistemazione del percorso che conduce alla località “Pietra del Tasso” è anche un progetto di grande valenza naturalistico-paesaggistico perché tutti gli interventi prevedono l’utilizzo di tutte le tecniche di mitigazione ambientali(materiali del posto, utilizzo del legno,ecc) e interventi di consolidamento geo-ambientali. Le operazioni previste, partendo dalla compatibilità e sostenibilità degli interventi con l’ecosistema , finiscono con esaltare le qualità dei territori interessati.

L’intervento di miglioramento della bretella intercomunale di collegamento alla località Pietra del Tasso, consentirà una maggiore fruizione del territorio ad ampie fasce sociali, con particolare riguardo ad un maggior accesso alle categorie svantaggiate come i diversamente abili.

Sostenibilità gestionale e finanziaria Esplicitare se sussiste un piano di gestione e fornire indicazioni in merito alle modalità di gestione del servizio e di identificazione del gestore Evidenziare sostenibilità della gestione finanziaria del servizio, sviluppando una proiezione dei costi

L’ente comunale capofila (Comune di Abriola) insieme ai Comuni di Pignola, Sasso e Tito provvederà alla ordinaria e straordinaria manutenzione.

di esercizio e la corrispondente copertura tra eventuali ricavi e fonti di finanziamento

Procedure tecniche ed amministrative Vincoli sul territorio interessato Conformità dell’operazione agli strumenti urbanistici

Vincolo paesaggistico ai sensi della L.R. 50/93

Conforme

Conformità alle norme ambientali

Conforme

Stato della progettazione

Studio di fattibilità

Tempi di progettazione Progettazione preliminare

30 gg

Progettazione esecutiva e cantierabile

30 gg

Tempi previsti per l’attuazione Data appalto novembre 2010 Inizio lavori gennaio 2011 Fine lavori dicembre 2011

Piano finanziario Costo totale dell’operazione

1.000.000 €

Contributo PO FESR 1.000.000 € Eventuale partecipazione finanziaria del soggetto attuatore

Eventuale contributo di partner privato (specificare identitĂ partner) Eventuale utilizzo di strumenti di finanza di progetto Cronogramma della spesa (ripartire percentualmente)

2010

2011

20%

80%

2012

Indicatori di realizzazione e sorveglianza

Indicatore

UnitĂ di misura

Interventi di valorizzazione dei beni culturali

numero

Interventi di valorizzazione dei beni naturali

numero

Superficie interessata

Occupazione indotta dallâ&#x20AC;&#x2122;operazione

numero

- di cui donne

numero

Valore atteso

2013

SCHEDA n° 2.1

Obiettivo operativo IV.1.1.A “Sostegno alla formazione ed al consolidamento di pacchetti integrati di offerta turistica attraverso la realizzazione di interventi infrastrutturali mirati alla fruibilità e valorizzazione a fini turistici delle risorse naturali e dei beni culturali” URBANIZZAZIONE E INFRASTRUTTURE DELLA LOCALITA’ PIETRA DEL TASSO Soggetto attuatore: Comune di ABRIOLA

Interventi Infrastrutturali Denominazione

Descrizione del contesto in cui si inserisce l’operazione

Sintesi descrittiva dell’intervento

Strada d collegamento diretta località “Pietra del Tasso” impianti di risalita Il Comprensorio Turistico di Abriola rappresenta uno dei poli “attrattivi” turistici più importanti della Regione Basilicata così come desunto dal Piano Turistico Regionale di Basilicata. Le Piste da Sci del Monte Pierfaone di Abriola e del Monte Arioso di Sasso di Castaldo sono il cuore pulsante di tutto il Comprensorio: hanno un elevato “potere attrattivo” capace di intercettare flussi turistici regionali e extraregionali (campani e pugliesi). Oltre le piste da sci, altri elementi che giocano a favore dell’area sono il posizionamento geografico, la grande valenza paesaggistica (presenza di aree SIC), le peculiarità socio-culturali, una discreta organizzazione della filiera turistica, un elevato livello e capacità ricettiva di tutta l’area. L’intento progettuale è quello che partendo dalla zona del Gallitello nel Comune di Potenza, attraversando un ideale corridoio verde si giunge al Lago di Pantano, procedendo anche nel territorio di Tito, si risale il Monte Pierfaone fino a giungere nella località Pietra del Tasso d’indubbia valenza paesaggistica. Considerato che nella località Pietra del Tasso sin d’ora è evidente una presenza turistica, visto che nell’area sono previste una serie di attività da parte di soggetti privati, si rende quanto mai indispensabile procedere con il collegamento tra l’area in oggetto e gli impianti di risalita. Tra altro è previsto tra gli interventi pubblici, con soggetto attuatore il Comune di Abriola e gli altri Comuni partecipanti(Tito, Pignola e Sasso di C) la sistemazione della bretella di collegamento che dal lago di Pantano conduce a Pietra del Tasso.

L’intento progettuale è quello di creare una sorte di

corridoio verde che dalla Città di Potenza, attraversando la località del lago di Pantano faccia giungere i visitatori nella località di Pietra del Tasso situata tra Comuni di Abriola e di Sasso di Castaldo. L’interveto previsto è: ->sistemazione stradale con la realizzazione di un collegament diretto con gli impianti di risalita. Soggetto responsabile

Comune di ABRIOLA

Soggetto attuatore

Comune di ABRIOLA

Altre amministrazioni coinvolte Target dell’operazione

Criteri di selezione Coerenza con la domanda di fruizione culturale della popolazione residente e del mercato turistico

Qualità dell’offerta culturale e dei servizi per la fruizione anche in relazione ai livelli di innovazione tecnologica introdotti

La proposta progettuale è di grande rilevanza strategica: la realizzazione del collegamento diretto da Pietra del Tasso si rende necessaria in quanto permetterà una più completa fruizione di tutto il territorio con le sue bellezze naturali e paesaggistiche, creando una sorte di corridoio verde che dal Capoluogo di Regione, che attravversando il Lago di Pantano giunga fino su in montagna. Si tratta di valorizzare un località d’indubbia valenza paesaggistica-naturalistica che può essere integrato con una rete di sentieri che partono dal lago di Pantano e giungono nella località di Pietra del Tasso.

Innovatività tecnicoprogettuale dell’intervento anche in termini di ricorso alle tecnologie della S.I. Idoneità dell’intervento a realizzare circuiti, reti, itinerari tematicoterritoriali

Orientamento al mercato turistico in termini di incidenza sulla

Ad oggi tutta l’area è capace di intercettare flussi turistici: l’obiettivo è quello di creare un circuito meglio organizzato

domanda attuale e potenziale

Contributo alla destagionalizzazione dei flussi turistici

Apporto di risorse aggiuntive da parte del partnership di progetto, in particolare di quello privato

e capace di offrire al visitatore una offerta completa. Il corridoio verde che si andrà a realizzare consentirà di mettere sul mercato turistico un offerta destinata ai diversi targets : la famiglia tipo, i turisti fai da te, gli amanti dell’Open air, del trekking, dei parchi e gli appassionati degli sport invernali.

L’urbanizzazione e la infrastrutturizzazione della località di Pietra del Tasso consentirà un maggior dinamismo dei soggetti privati che coglieranno l’occasione per adeguare i propri servizi e le proprie aziende. Con la creazione di questo “polo attrattivo” si creerebbe e si metterebbe in moto una microeconomia. Ad oggi non è previsto alcun contributo privato.

Connessione dell’operazione con l’attivazione di progetti di impresa e di potenziamento dei servizi di fruizione compatibili con esigenze di tutela

Tutti gli interventi sono operazioni progettuali ecosostenibili che prevedono l’utilizzo di tutte le tecniche di mitigazione ambientali(materiali del posto, utilizzo del legno,ecc) e interventi di consolidamento geo-ambientali. Le operazioni previste, partendo dalla compatibilità e sostenibilità degli interventi con l’ecosistema , finiscono con esaltare le qualità dei territori interessati.

L’urbanizzazione della località Pietra del Tasso, consentirà una maggiore fruizione del territorio ad ampie fasce

(miglioramento della fruizione dei beni da parte delle famiglie, interventi turistici in un’ottica di inclusione sociale, servizi di informazione sull’offerta e la fruibilità da parte delle famiglie,ecc)

sociali, con particolare riguardo ad un maggior accesso alle categorie svantaggiate come i diversamente abili.

Sostenibilità gestionale e finanziaria Esplicitare se sussiste un piano di gestione e fornire indicazioni in merito alle modalità di gestione del servizio e di identificazione del gestore

L’ente comunale capofila provvederà alla ordinaria e straordinaria manutenzione.

Evidenziare sostenibilità della gestione finanziaria del servizio, sviluppando una proiezione dei costi di esercizio e la corrispondente copertura tra eventuali ricavi e fonti di finanziamento

Procedure tecniche ed amministrative Vincoli sul territorio interessato Conformità dell’operazione agli strumenti urbanistici

Vincolo paesaggistico ai sensi della L.R. 50/93

Conforme

Conformità alle norme ambientali

Conforme

Stato della progettazione

Studio di fattibilità

Tempi di progettazione Progettazione 30 gg

preliminare Progettazione esecutiva e cantierabile

30 gg

Tempi previsti per l’attuazione Data appalto dicembre 2010 Inizio lavori ottobre 2011 Fine lavori dicembre 2012

Piano finanziario Costo totale dell’operazione

323.000 €

Contributo PO FESR 323.000 € Eventuale partecipazione finanziaria del soggetto attuatore Eventuale contributo di partner privato (specificare identità partner) Eventuale utilizzo di strumenti di finanza di progetto Cronogramma della spesa (ripartire percentualmente)

2010

2011

2012

20,00%

70,00%

10,00%

2013

Indicatori di realizzazione e sorveglianza

Indicatore

Unità di misura

Interventi di valorizzazione dei beni culturali

numero

Interventi di valorizzazione dei beni naturali

numero

Superficie interessata

Occupazione indotta dall’operazione

numero

- di cui donne

numero

Valore atteso

SCHEDA n° 2.2

Obiettivo operativo IV.1.1.A “Sostegno alla formazione ed al consolidamento di pacchetti integrati di offerta turistica attraverso la realizzazione di interventi infrastrutturali mirati alla fruibilità e valorizzazione a fini turistici delle risorse naturali e dei beni culturali” URBANIZZAZIONE E INFRASTRUTTURE DELLA LOCALITA’ PIETRA DEL TASSO Soggetto attuatore: Comune di ABRIOLA

Interventi Infrastrutturali Denominazione Infrastrutturazione e urbanizzazinoe della località “Pietra del Tasso”.

Descrizione del contesto in cui si inserisce l’operazione

Il Comprensorio Turistico di Abriola rappresenta uno dei poli “attrattivi” turistici più importanti della Regione Basilicata così come desunto dal Piano Turistico Regionale di Basilicata. Le Piste da Sci del Monte Pierfaone di Abriola e del Monte Arioso di Sasso di Castaldo sono il cuore pulsante di tutto il Comprensorio: hanno un elevato “potere attrattivo” capace di intercettare flussi turistici regionali e extraregionali (campani e pugliesi). Oltre le piste da sci, altri elementi che giocano a favore dell’area sono il posizionamento geografico, la grande valenza paesaggistica (presenza di aree SIC), le peculiarità socio-culturali, una discreta organizzazione della filiera turistica, un elevato livello e capacità ricettiva di tutta l’area. L’intento progettuale è quello che partendo dalla zona del Gallitello nel Comune di Potenza, attraversando un ideale corridoio verde si giunge al Lago di Pantano, procedendo anche nel territorio di Tito, si risale il Monte Pierfaone fino a giungere nella località Pietra del Tasso d’indubbia valenza paesaggistica. Considerato che nella località Pietra del Tasso sin d’ora è evidente una presenza turistica, visto che nell’area sono previste una serie di attività da parte di soggetti privati(sala-centro polifunzionale, villaggio montano, piste da sci di fondo, bike park, parco natura, ecc), si rende quanto mai indispensabile procedere con l’urbanizzazione- infrastrutturazione dell’area. Tra altro è previsto tra gli interventi pubblici, con soggetto attuatore il Comune di Abriola e gli altri Comuni partecipanti(Tito, Pignola e Sasso di C) la sistemazione della bretella di collegamento che dal lago di Pantano

conduce a Pietra del Tasso.

Sintesi descrittiva dell’intervento

Soggetto responsabile

Comune di ABRIOLA

Soggetto attuatore

Comune di ABRIOLA

Altre amministrazioni coinvolte Target dell’operazione

Criteri di selezione Coerenza con la domanda di fruizione culturale della popolazione residente e del mercato turistico

Qualità dell’offerta culturale e dei servizi per la fruizione anche in relazione ai livelli di innovazione tecnologica

La proposta progettuale è di grande rilevanza strategica: l’urbanizzazione della località Pietra del Tasso si rende necessaria sia perché una serie di privati vuole investire nell’area con attività complementari, sia perché l’intero Comprensorio turistico avrà in dotazione un altro attrattore turistico. Si valorizza, così un altro contenitore che permetterà una più completa fruizione di tutto il territorio con le sue bellezze naturali e paesaggistiche, creando una sorte di corridoio verde che dal Capoluogo di Regione, che attravversando il Lago di Pantano giunga fino su in montagna in località Pietra del Tasso. Si tratta di valorizzare un località d’indubbia valenza paesaggistica-naturalistica che può essere integrato con una rete di sentieri che partono dal lago di Pantano e giungono nella località di Pietra del Tasso.

introdotti Innovatività tecnicoprogettuale dell’intervento anche in termini di ricorso alle tecnologie della S.I. Idoneità dell’intervento a realizzare circuiti, reti, itinerari tematicoterritoriali

Orientamento al mercato turistico in termini di incidenza sulla domanda attuale e potenziale

Contributo alla destagionalizzazione dei flussi turistici

Apporto di risorse aggiuntive da parte del partnership di progetto, in particolare di quello privato

Connessione dell’operazione con l’attivazione di progetti di impresa e di potenziamento dei servizi di fruizione

L’intervento mira a mettere in rete in un unico contenitore diversi “attrattori turistici” come il lago di Pantano, il centro wwf di Pignola, la località Pietra del Tasso e le Piste da Sci di Sellata Pierfaone. L’obiettivo può essere facilmente raggiunto perché l’urbanizzazione della località Pietra del Tasso consente di creare un vero e proprio circuito a servizio di un tematismo naturalistico-paesaggistico di grande pregio.

compatibili con esigenze di tutela

Tutti gli interventi di urbanizzazione e di infrastrutture sono operazioni progettuali ecosostenibili che prevedono l’utilizzo di tutte le tecniche di mitigazione ambientali(materiali del posto, utilizzo del legno,ecc) e interventi di consolidamento geo-ambientali. Le operazioni previste, partendo dalla compatibilità e sostenibilità degli interventi con l’ecosistema , finiscono con esaltare le qualità dei territori interessati.

L’urbanizzazione della località Pietra del Tasso, consentirà una maggiore fruizione del territorio ad ampie fasce sociali, con particolare riguardo ad un maggior accesso alle categorie svantaggiate come i diversamente abili.

Sostenibilità gestionale e finanziaria Esplicitare se sussiste un piano di gestione e fornire indicazioni in merito alle modalità di gestione del servizio e di identificazione del gestore

L’ente comunale capofila provvederà alla ordinaria e straordinaria manutenzione.

Evidenziare sostenibilità della gestione finanziaria del servizio, sviluppando una proiezione dei costi di esercizio e la corrispondente copertura tra eventuali ricavi e fonti di finanziamento

Procedure tecniche ed amministrative Vincoli sul territorio interessato Conformità dell’operazione agli strumenti urbanistici

Vincolo paesaggistico ai sensi della L.R. 50/93

Conforme

Conformità alle norme ambientali

Conforme

Stato della progettazione

Studio di fattibilità

Tempi di progettazione Progettazione preliminare

30 gg

Progettazione esecutiva e cantierabile

30 gg

Tempi previsti per l’attuazione Data appalto settembre 2011 Inizio lavori ottobre 2011 Fine lavori dicembre 2012

Piano finanziario Costo totale dell’operazione

1.127.000 €

Contributo PO FESR 1.127.000 € Eventuale partecipazione finanziaria del soggetto attuatore Eventuale contributo di partner privato (specificare identità partner) Eventuale utilizzo di strumenti di finanza di

progetto Cronogramma della spesa (ripartire percentualmente)

2010

2011

2012

71,00%

29%

2013

Indicatori di realizzazione e sorveglianza

Indicatore

UnitĂ di misura

Interventi di valorizzazione dei beni culturali

numero

Interventi di valorizzazione dei beni naturali

numero

Superficie interessata

Occupazione indotta dallâ&#x20AC;&#x2122;operazione

numero

- di cui donne

numero

Valore atteso

SCHEDA n° 1

Obiettivo operativo IV.1.2.A “Azioni di comunicazione e marketing turistico” Beni/servizi

Individuazione strumento/i del marketing

Progetto d’identità visiva dell’area Monti della Basilicata; piano di comunicazione coordinato e integrato dell’attività promoturistica dell’Area e dei Grandi eventi. Gli obiettivi che si intendono perseguire sono: la promozione del servizio/prodotto culturale

sottese dal

PIOT “Monti della Basilicata. Sali a Sud”; il

posizionamento

strategico

dell'offerta,

finalizzato

renderla attraente per il pubblico; la costruzione di un'immagine dell'organizzazione culturale riconoscibile e positiva; la fidelizzazione del turista-fruitore del territorio. Promozione che avrà il suo massimo effetto quando l’area che sottende il PIOT sarà adeguatamente strutturata per rappresentare oggettivamente un distretto turistico, in grado di riconoscere e valorizzare le risorse naturali attraverso un adeguato e organico sistema di offerta di servizi e prodotti. Per queste motivazioni si da l’indicazione all’APT di un’utilizzazione nel triennio 2010 > 2012 delle risorse destinate alla promo-commercializzazione.

•

Borse, Fiere, workshop turistici, nazionali ed internazionali, con una maggiore attenzione verso gli appuntamenti che si svolgono nelle regioni limitrofe, mercato di riferimento della montagna potentina;

•

Educational, press tour. Educational per operatori nazionali e stranieri, Press Tour per giornalisti italiani e stranieri;

•

Realizzazione plurilingue;

•

Co.marcheting per eventi in italia e all’estero, da sviluppare con gli enti, le associazioni e i consorzi presenti nel territorio del PIOT;

•

Mediaplaning, pubblicità e comunicazione su magazzine, quotidiani, redazionali e spot radiofonici e televisivi, con particolare riferimento ai magazzine dedicati alle attività sportive che si svolgono in montagna e agli sport minori. Promo commercializzazione su piattaforma web. Con particolare riferimento agli eventi che si organizzeranno all’interno dell’area PIOT e maggiormente attinenti al tematismo della montagna, natura e cultura.

materiale

promopubblicitario

Descrizione del contesto in cui si inserisce l’operazione

Le azioni di comunicazione e di marketing turistico, costituiscono una parte fondamentale del progetto “Monti della Basilicata. Sali al Sud”. Difatti, a guidare l’azione progettuale è il principio di mettere a sistema l’esistente ed implementare nuove infrastrutture per lo sport ed il tempo libero al fine di fornire una nuova formula di fruizione del patrimonio naturalistico e storico culturale determinandone la caratterizzazione turistica dell’area. Questo scopo sarà accompagnato da una cultura della comunicazione adeguata a raggiungere l’obiettivo. Il piano di comunicazione quindi crescerà insieme all’offerta del territorio.

Sintesi descrittiva del bene/servizio proposto quale oggetto di intervento

Le attività proposte, oggetto di ulteriori approfondimenti e integrazioni in una eventuale fase esecutiva, si muovono lungo due filoni di intervento: Individuare e definire una strategia di comunicazione efficace e atta a valorizzare l’area Montagne della Basilicata: Promuovere in Italia e all’estero l’immagine di una area (e di una regione) che attua un programma di valorizzazione del territorio e che vuole coniugare la sua forte vocazione turistica con la tutela e il rispetto ambientale, in linea con i protocolli internazionali. Nell’ambito di questi due filoni di intervento si sviluppano azioni di promo-commercializzazione tradizionali quali: Partecipazione a fiere; Organizzazione di educational tour; realizzazione di cataloghi e pubblicazioni; convegni; work shop; documentari; ecc. Tutte le azioni, per quanto riguarda i contenuti dovranno essere coordinate dalla soggetto giuridico di governance del PIOT, attraverso l’ufficio stampa che avrà come struttura di riferimento la redazione de “Il Quotidiano della Basilicata” del gruppo editoriale LUEDI s.r.l., che ha aderito al partenariato di progetto del PIOT “Monti della Basilicata. Sali a Sud.

Criteri di selezione Introduzione e diffusione dell’uso di nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione

Nelle azioni di Comunicazione e nel piano di Marketing turistico l’approccio strategico sarà guidato dall’obiettivo di rendere l’area del PIOT “Monti della Basilicata. Sali al Sud” una industria culturale in cui i fattori culturali, l’intrattenimento, lo spettacolo, le attività sportive e quelle relative alla promozione e comunicazione territoriale siano potenziate dalle logiche della società digitale. Un approccio integrato dunque, nel quale attraverso attività e strumenti adeguati, l’offerta del PIOT sia presentata in maniera innovativa. Proprio nell’ottica delle nuove tendenze emergenti della Società dell’Informazione,

a caratterizzare fortemente le attività di comunicazione sarà il principio della “condivisione”. In sostanza l’attività privilegiata degli utenti di internet oggi, lo “sharing”, il condividere telematicamente con gli altri ogni cosa (vedi per es. il social network facebook) sarà trasportata all’interno di una parte delle attività , così “I Monti di Basilicata” saranno alla portata di tutti attraverso la loro presenza sui social network, su canali come youtube, nell’universo dei bloggers e così via. Il principio che sta dietro questa scelta comunicativa risponde ad una caratteristica endogena dei territori delle montagne potentine e dei suoi cittadini: da sempre si è propensi e lieti di condividere con l’altro le bellezze, le conoscenze, la sapienza, le tradizioni, la vita salubre di questi luoghi. L’innovazione tecnologica è quindi vissuta come tramite da utilizzare con creatività a 360° come strumento di veicolazione dell’offerta complessiva del PIOT: natura, cultura, sport, ambiente, enogastronomia, benessere. In aggiunta si ritiene di dover innescare il processo di “viralità” dell’informazione (marketing virale) consentito dalle attuali tecnologie digitali. Qualità progettuale della proposta di promozione turistica

La comunicazione in ambito di promozione turistica ha un elevato valore strategico e coinvolge più ambiti di interesse, anche in relazione ai pubblici di riferimento. Il piano di promozione deve

mettere in scena tutti gli strumenti idonei a comunicare efficacemente l’area Monti della Basilicata, tra i quali, di volta in volta, dovrà essere operata una selezione in base a criteri di efficacia, economicità e massimizzazione dello sforzo comunicativo rispetto alla specificità del messaggio da comunicare e dei diversi pubblici a cui rivolgersi.

progettare l’identità del prodotto turistico “Monti della Basilicata” attraverso l’ideazione di un piano di marketing territoriale atto a promuovere un turismo eco-compatibile ed eco-sostenibile, in Italia e all’estero, che inquadri la forte vocazione turistica dell’area e della regione.

governare il sistema delle soprattutto attraverso la dell’agenda dei media.

relazioni corretta

dell’area, gestione

Quando, ad esempio, si realizzerà un’attività di educational rivolta agli studenti delle scuole dell’obbligo, sarà opportuno concepire, innanzitutto, il messaggio chiave da comunicare allo specifico target, e poi declinarlo con appositi strumenti mirati a coinvolgere un pubblico così giovane attraverso modalità di partecipazione attiva all’interno di eventi che spostino l’accento dell’educational

dal piano teorico a quello dell’azione concreta. Quando l’obiettivo sarà, invece, dare visibilità ad una pubblicazione istituzionale – es. Rapporto Annuale sul Turismo dell’Area - sarà opportuno calibrare il messaggio in relazione al pubblico di riferimento: istituzioni, media, opinion leaders, e realizzare, quindi, delle attività di carattere istituzionale e di contatto diretto con i portatori di interesse. La comunicazione dei grandi eventi si configura come una linea di prodotto specifica del piano di comunicazione dell’Area, capace di attribuire un ulteriore valore aggiunto all’offerta turistica. Serialità, organicità, identità visiva, e riconoscibilità ottenibile attraverso un format di comunicazione che includa tutta la programmazione di eventi - sono gli elementi di base indispensabili per la costruzione di un brand (si pensi al festival jazz di Roccella Jonica o alla nottedellataranta in Salento) sedimentabile nel tempo che produce valore a tutto il territorio. Dimensione nazionale ed internazionale del marketing turistico proposto

Per ciascun obiettivo individuato dal PIOT il piano di comunicazione promo turistica darà riposte sul piano delle azioni di comunicazione sia a livello nazionale sia internazionale. In particolare la comunicazione al di fuori dei confini regionali andrà calibrata a partire da una minuziosa analisi dei target scelti.

Ricorso a tecnologie innovative della comunicazione ed informazione

Saranno privilegiati strumenti tecnologici e media diversi a seconda dei target che si vorrà raggiungere e dei contenuti che si vorrà veicolare. Solo per fare alcuni dei potenziali esempi: portale web istituzionale, con all’interno sezioni tematiche rivolte agli appassionati di golf, equitazione, trekking, sci e così via; servizi per i telefoni cellulari che aiutino i turisti ad orientarsi una volta giunti in loco; comunicazione ed informazione di prossimità; webtv e webradio dei “Monti della Basilicata”con contenuti multimediali on demand; web cam che trasmettano dai luoghi più attrattivi; geolocalizzazione; contenuti georeferenziati; gadget digitali. Il principio del multilinguismo dovrà essere tenuto in debita considerazione in tutti i contenuti proposti. Inoltre, saranno privilegiate le soluzioni tecnologiche che abilitino l’accesso alle informazioni anche a persone con disabilità.

Piano finanziario Costo totale dell’operazione

Cronogramma della spesa (ripartire percentualmente)

€ 520.000 pari al 49,5% delle risorse obiettivo intermedio C 2010

2011

38,5%

61,5%

2012

Risosrse disponibili pari al 54% dello stanziato € 260.000 Risosrse attivabili pari al 46% dello stanziato € 260.000

61,5%

38,5%

2013

SCHEDA n° 1

Obiettivo operativo IV.1.2.B “Grandi Eventi” Soggetto attuatore : Comuni dell’area PIOT Beni/servizi

Denominazione

Poiché i Grandi Eventi, costituiscono una linea di prodotto del Piano di Comunicazione del PIOT Monti della Basilicata, la denominazione sarà collegata al Piano di Identità Visiva dell’area. Il marchio d’area Monti della Basilicata “Sali a Sud” sarà sempre riportato insieme a quello del singolo evento. A prevalere sarà quindi una ottica di integrazione in un Cartellone d’area gli eventi, privilegiando quelli consolidati, riconosciuti e più rappresentativi del territorio. Tutte le manifestazioni che si svolgeranno nel corso dell’anno saranno gestite da ciascun comune che coinvolgeranno di volta in volta le amministrazioni, gli enti e le associazioni interessate allo svolgimento della manifestazione.

Descrizione del contesto in cui si inserisce l’operazione

L’Area coinvolta nel PIOT Monti della Basilicata è ricca di eventi, calendarizzati in quasi tutti i periodi dell’anno, con una particolare incidenza nel periodo che va da giugno a settembre. Gli eventi sono di diversa natura: sagre enogastronomiche, competizioni sportive, feste tradizionali religiose, mostre ed altre attività culturali, eventi ludico ricreativi. Queste manifestazioni hanno, una forte valenza sia per i residenti dell’area sia verso le regioni limitrofe. Pertanto, nel rispetto della logica progettuale di mettere a sistema l’esistente per rafforzare la loro capacità di attrarre flussi turistici esterni, riteniamo necessario realizzare un unico calendario nel corso dell’anno che si arricchisce e si rafforza per la presenza contemporanea di più manifestazioni che si svolgono sul territoririo.

Esplicitazione del fabbisogno territoriale verso cui è indirizzata l’operazione

La necessità di mettere in rete attraverso un unico cartellone gli eventi che si svolgono nei vari periodi dell’anno, è funzionale al lancio dell’area del PIOT come meta turistica e risponde, da una parte alla necessità di differenziare le presenze turistiche sui diversi Comuni dell’Area, dall’altra all’obiettivo di destagionalizzare le presenze turistiche.

Sintesi descrittiva dell’Evento proposto quale oggetto di intervento

Anche la realizzazione degli eventi, deve essere inserita nella rete integrata di offerta turistica che il PIOT intende costruire e proporre. Gli eventi devono essere loro stessi elementi attrattori di flussi turistici. Si cercherà di coinvolgere tutti i Comuni che sottendono il PIOT ciascuno per le proprie caratteristiche e dotazioni strutturali. Infatti, in questa ottica una parte della dotazione finanziaria prevista nei

vari anni sarà destinata al finanziamento delle manifestazioni di contorno che ciascun territorio organizza in concomitanza con il grande evento, arricchendo in tal modo l’offerta e l’attrattiva complessiva del territorio. Per maggiori dettagli si rimanda alla scheda allegata (all. 1)

Criteri di selezione

Introduzione e diffusione dell’uso di nove tecnologie dell’informazione e della comunicazione

Nella realizzazione degli eventi previsti, si terrà conto dell’approccio strategico del PIOT “Monti della Basilicata. Sali a Sud” , il rendere questa area una industria culturale in cui i fattori culturali, l’intrattenimento, lo spettacolo, le attività sportive e quelle relative alla promozione e comunicazione territoriale siano potenziate dalle logiche della società digitale. Un approccio integrato dunque, nel quale attraverso attività e strumenti adeguati, l’offerta del PIOT sia presentata in maniera innovativa.

Qualità progettuale della proposta di promozione turistica

Mettere a sistema e coordinare un insieme di eventi nell’ottica di una comune offerta di attività che arricchisca la proposta turistica dell’area del PIOT Monti della Basilicata

Dimensione nazionale ed internazionale dell’Evento

Gli eventi che si organizzaranno sono consolidati e rappresentano un appuntamento fisso e irrinunciabile, in quanto hanno la caratteristica di risultare attrattivi, in quanto intercettano un segmento della domanda, fortemente motivato e sensibile alle tematiche ambientali, naturali e culturali che caratterizzano il PIOT, con una buona propensione e educazione alle vacanze brevi ma ripetute in più periodi dell’anno, caratterizzata dalla presenza di famiglie e giovani.

Ricorso a tecnologie innovative della comunicazione ed informazione

Saranno privilegiati strumenti tecnologici e media diversi a seconda dei target che si vorrà raggiungere e dei contenuti che si vorrà veicolare in relazione all’evento proposto. Sarà quindi costruita una apposita sezione all’interno del portale istituzionale del PIOT; si utilizzeranno servizi e prodotti per la telefonia mobile; si produrranno materiali multimediali sia per la promozione degli eventi che per la loro trasmissione via web in diretta e per la loro registrazione emessa disposizione su canali come youtube e social network come facebook.

Piano finanziario Costo totale dell’operazione

€ 530.000 pari al 50,5% della risorse obiettivo intermedio C

Contributo PO FESR Risosrse disponibili Cronogramma della spesa

2010 65,48%

2011

2012

34,52%

pari 54% dello stanziato â&#x201A;Ź 307.000 Risosrse attivabili pari al 46% dello stanziato

50,23%

49,77%

â&#x201A;Ź 223.000

Allegato A - Eventi PIOT “Monti della Basilicata. Sali a sud” prima fase programmazione 2010 – 2011 con i fondi disponibili Comune

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Abriola

2010 Eventi e manifestazioni programmate per la valorizzazione e promozione del territorio del PIOT “monti della Basilicata. Sali a Sud” Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione di gare ed esibizioni di sport minori: falconeria per il centro storico Arrampicata su roccia Mountain Bike Nordik wolking

Data

agosto agosto agosto agosto

Importo stanziato

€ 5.000,00 € 2.000,00 € 3.000,00 € 500,00

2011 Eventi e manifestazioni programmate per la valorizzazione e promozione del territorio del PIOT “monti della Basilicata. Sali a Sud”

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione di eventi e manifestazioni legate ai festeggiamenti del Santo Patrono san Valentino: San Valentino Gara di slalom e fondo Rally delle nevi Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna Concorso fotografico

Data

Importo stanziato

febbraio

€ 24.500,00

giugno

€ 18.125,00

gennaio

€ 15.000,00

Valorizzazione del territorio complessivo del PIOT attraverso l’organizzazione della festa della montagna:

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Anzi

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Calvello

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Fesa delle stelle del mediterraneo X° edizione della sagra del cinghiale Archivio della memoria VII sagra della Pastorale Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo IX giornate del folklore Voci suoni sapori dalla valle dei contadini Giornate medioevali Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione della Sagra dei prodotti del sottobosco Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna Concorso fotografico

agosto € 7.000,00 € 4.000,00 € 4.500,00 € 4.500,00

agosto settembre 10-11/8 16 > 29/8 4-5/9

€ 7.000,00 € 4.500,00 € 8.000,00

ottobre

€15.500,00

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione della mostra internazionale del Presepe Monumentale Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna Concorso fotografico

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Laurenzana

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Pignola

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Potenza

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Sasso di Castalda

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Palio Carmelitano Antichi mestieri Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Rassegna internazionale di teatro per ragazzi Rassegna internazionale cultura e tradizioni popolari Rassegna internazionale Pignola in Blus Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione della gara nazionale di fuochi pirotecnici Fuochi de Basento Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna Concorso fotografico Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Festival internazionale del folklore Ballando sotto le stelle Raduno lucano di organetto Fiera del borgo antico Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna Concorso fotografico Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione del Raduno nazionale camper

agosto 13/8 20/8

luglio agosto 30/7 > 11/8 12 > 15 /8 10 > 12/9

settembre 4-5/9

€ 11.500,00 € 8.500,00

€ 13.500,00

Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione di un convegno internazionale di botanica sul sito dell’Abetina Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna Concorso fotografico

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione di eventi e manifestazioni legate ai festeggiamenti del Santo Patrono S.Antonio A. Corsa tradizionale dei muli e cavalli Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna Concorso fotografico

febraio marzo

€ 15.000,00

gennao

€15.000,00

gennaio

€ 3.500,00

€ 9.000,00 € 7.000,00

€ 35.000,00

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione della mostra di presepi artistici agosto 11/8 7/8 17/8 20 >22/08

€ 5.000,00 € 3.500,00 € 3.500,00 €16.000,00

10/10

€ 3.500,00

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Tito

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Rassegna internazionale di teatro per ragazzi

luglio agosto 30/7 > 11/8 29/8 3>8/9

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione del Concerto di natale - musica Sinfonica Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna Concorso fotografico

gennaio

€15.000,00

€ 6.000,00 € 5.000,00 € 9.000,00

Gara internazionale di ciclismo su strada Rassegna internazionale di jazz SOMME IMPEGNATE PER IL 2010 A VALERE SUI FINANZIAMENTI DISPONIBILI STANZIATI PER GLI EVENTI DEL PIOT – MONTI DELLA BASILICATA SALI A SUD

SOMME IMPEGNATE PER IL 2011 A VALERE SUI FINANZIAMENTI DISPONIBILI STANZIATI PER GLI EVENTI DEL PIOT – MONTI DELLA BASILICATA SALI A SUD € 201.500,00

€ 106.125,00

Allegato A - Eventi PIOT “Monti della Basilicata. Sali a sud” seconda fase programmazione 2011 – 2012 con i fondi aggiuntivi Comune

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Abriola

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Anzi

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Calvello

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Laurenzana

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Pignola Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Potenza Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Sasso di Castalda

2011 Eventi e manifestazioni programmate per la valorizzazione e promozione del territorio del PIOT “monti della Basilicata. Sali a Sud” Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione di gare ed esibizioni di sport minori:

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Sagra dei prodotti del sottobosco Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione della gara nazionale di fuochi pirotecnici Fuochi de Basento Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo

Data

luglio agosto settembre

Importo stanziato

Data

Importo stanziato

febbraio

18.000,00

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione della mostra internazionale del Presepe Monumentale

Gennaio

12.000,00

Sagra dei prodotti del sottobosco

ottobre

12.000,00

Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione di un convegno internazionale di botanica sul sito dell’Abetina

febraio marzo

12.625,00

gennao

12.000,00

20.000,00

Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione della gara nazionale di fuochi pirotecnici Fuochi de Basento

settembre

20.000,00

12.000,00

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo

agosto

12.000,00

10.000,00

agosto

12.000,00

agosto settembre ottobre

12.000,00

agosto

luglio agosto

settembre

2012 Eventi e manifestazioni programmate per la valorizzazione e promozione del territorio del PIOT “monti della Basilicata. Sali a Sud”

11.500,00

12.000,00

agosto

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione di eventi e manifestazioni legate ai festeggiamenti del Santo Patrono san Valentino: San Valentino

ottobre Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione del Raduno nazionale camper

Valorizzazione e promozione del territorio del Comune di Tito

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e manifestazioni del cartellone estivo

luglio agosto

SOMME IMPEGNATE PER IL 2011 A VALERE SUI FINANZIAMENTI DISPONIBILI STANZIATI PER GLI EVENTI DEL PIOT – MONTI DELLA BASILICATA SALI A SUD

12.000,00

€ 101.500,00

Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione del Concerto di natale - musica Sinfonica

gennaio

SOMME IMPEGNATE PER IL 2012 A VALERE SUI FINANZIAMENTI DISPONIBILI STANZIATI PER GLI EVENTI DEL PIOT – MONTI DELLA BASILICATA SALI A SUD

12.000,00

€ 111.125,00