FrbsLf32021

ДЕКАБРЬ 2021

СМОГУТ ЛИ УЧЕНЫЕ С П АС Т И М И Р ?

НАУКА ЖИЗНИ Р О Б Е Р ТА С А П ОЛ Ь С К И

# 3 (69)

004

/

СОДЕРЖАНИЕ

Forbes Life

ДЕкАбРь 2021

ц и ф р ы и

ф а к т ы

012

Пища для ума Как российские бизнесмены поддерживают фундаментальную науку и инвестируют в наукоемкие технологии

О б л О ж к а

018 роберт Сапольски Эксклюзивное интервью с самым известным в мире нейробиологом

т р е н д ы

026

Взрыв в лаборатории Подводим итоги Года науки и технологий в России

т е С т

032

какой вы биохакер? Не вполне серьезный тест от редакции на вполне серьезную тему биохакинга

Фото на обложке Jeremy Danger Фото Joakim Stahl / SvD / tt newS agency / legion meDia

006

/

СОДЕРЖАНИЕ

Forbes Life

ДЕкАбРь 2021

м н е н и е

036

Александр Панчин Популяризатор науки и лауреат премии «Просветитель» рассказывает, почему большая часть экспериментов биохакеров опасна и бесполезна

и н т е р в ь ю

э к о Л о г и я

082 кристин рехбергер CEO Dynamic Planet рассказывает, можно ли с помощью бизнеса спасти нашу планету от экологической катастрофы

038

Александр Аузан Российский экономист о том, как культура влияет на институты и тормозит модернизацию и при чем тут технологии

м о д А

088

этический прогресс Директор по инновациям Pangaia объясняет, как технологии и наука влияют на индустрию моды

с П е ц П р о е к т

044 Ложная дилемма Шесть манифестов молодых основателей научных и технологических стартапов о том, что должно измениться в России

П о д А р к и

090

новогодняя мечта Что положить под елку для любимых в этом году: лучшие идеи

д в и ж е н и е

к р у г Л ы й

с т о Л

058

серебряная экономика Дискуссия о проблемах эйджизма в рамках совместного проекта Forbes Life и Фонда Тимченко

и с к у с с т в о

076

маски сброшены Как наука дает мировым музеям новые технологические возможности для работы с предметами искусства

096

гонка за трендами Итоги года мирового автопрома

ч А с ы

100 вечная любовь Новинки часовой и ювелирной индустрии для тех, кто хочет сделать себе или близким по-настоящему ценный подарок

Фото Из лИчного архИва, ЮлИИ Майоровой, Предоставлено Пресс-службой

Главный редактор Forbes Life Юлия Варшавская Шеф-редактор Яна Жиляева Арт-директор Борис Захаров Ответственный секретарь Ирина Фрейдлин Редакторы Софья Бронтвейн, Василиса Кирилочкина, Мария Михантьева Фоторедактор Александра Попова Ассистент фотоотдела Мария Волкова Литературный редактор Екатерина Лазарева Выпускающий редактор Анна Емельяненко Корректоры Ольга Нестерова, Елена Якубчик

Генеральный директор Эльмар Муртазаев Редакционный директор Forbes Николай Феликсович Усков Главный редактор Forbes Николай Дмитриевич Мазурин

Над номером работали: Екатерина Алеева, Александра Борисова-Сале, Иван Браницкий, Софья Капалина, Георгий Кардава, Семен Кац, Анна Ксенз, Юлия Майорова, Александр Панчин, Дарья Рычкова Исполнительный директор Денис Кошкин Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Наталия Сапрыкина Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Марина Матыцина Отдел рекламы (adsales@forbes.ru) Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru), Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru), Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru), Виктория Гладкова (директор по новым продуктам), Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты), Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи), Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК), Ольга Каткова (руководитель направления «Финансы и инвестиции»), Дарья Будаева (руководитель направления «IT, техника, телеком»), Светлана Мельникова (руководитель по работе с госструктурами), Мария Черемисина (руководитель направлений «Туризм», «Образование», «Консалтинг»), Глеб Абрамов (менеджер по рекламе), Юлия Светозарова (аналитик спецпроектов), Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru), Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru), Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru), Александр Лапшин (ассистент). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по развитию Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел развития Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга), Люсьен Маркарова (руководитель партнерских проектов), Евгения Вячеславова (руководитель проекта Forbes Club), Георгий Куприн (руководитель направления по работе с партнерами), Кирилл Добкин (специалист по работе с партнерами), Елена Ивонина (руководитель направления внешних мероприятий), Никита Лапов (руководитель мультимедийных проектов), Дарья Мильчина (редактор мультимедийного контента), Валерия Ломоносова (дизайнер), Ольга Изаак (ведущий менеджер партнерских проектов), Наталья Косюк (координатор), Кристина Панкова (менеджер по контенту) Отдел сопровождения продаж и кредитного контроля Дарья Сластухина (руководитель), Екатерина Иванова (старший менеджер), Наталья Бурмистрова, Анастасия Зверькова, Виктория Солдатова, Тамара Цомартова, Ольга Васильева, Николь Мартиросова, Лилия Яшина (менеджеры), Ольга Панина (оператор базы данных) Директор по маркетингу Татьяна Соколова (sokolova@forbes.ru) Отдел маркетинга Ксения Свиридова (бренд-менеджер, sviridova@forbes.ru), Ольга Прозорова (бренд-менеджер, prozorova@forbes.ru), Екатерина Богданова (ассистент) Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru), Иван Просветов (шеф-редактор), Анна Ионова (заместитель директора по спецпроектам, ionova@forbes.ru), Виктория Костоева, Петр Руденко (редакторы), Валерия Хомякова (артдиректор), Никита Серов (дизайнер), Иван Каширский (креативный продюсер), Мария Борисова (руководитель направления специальных форматов), Александра Барышева, Ирина Степанова (менеджеры спецпроектов), Ника Жилина (руководитель направления B2B), Лев Бездольный (копирайтер), Маргарита Олейник (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел распространения Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора), Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел Антон Вайсберг (директор), Андрей Невижин (IT-специалист), Олег Смекалов (специалист поддержки бизнес-приложений) Юридический отдел Наталья Янчук (директор по юридическим вопросам), Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер), Вероника Шурмухина (старший финансовый менеджер), Алена Бадмаева, Софья Кононенко, Ольга Красицкая, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу), Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Помощник генерального директора Алина Кураева Президент Forbes Russia Магомед Мусаев Forbes Global Media Holdings Inc.

Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes President & CEO Michael Federle Chief Content Officer Randall Lane Design Director Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures Peter Hung Vice President, Global Media Ventures Matthew Muszala General Counsel MariaRosa Cartolano

16+

Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Forbes Life 03 (2021). Тираж 90 000 экз. Дата выхода 25.11.21 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68 (звонок бесплатный). Время работы отдела подписки с 9:00 до 18:00 мск с понедельника по пятницу

FORBES Life распространяется вместе с журналом FORBES

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2021 АО «АС РУС МЕДИА» © 2021 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes.

All rights reserved. FORBES Life издает АО «АС РУС МЕДИА» согласно лицензионному договору с Forbes Media LLC (Go Fifth Avenue, New York, New York 10011, USA). Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC.

123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Тел.: +7 495 565 32 06 E-mail: press-release@forbes.ru Издание FORBES Life зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-68046 от 13 декабря 2016 года

010

/

П И С Ь М О Р Е Д А КТО РА

Forbes Life

«Скажи мне что-нибудь научноутешительное»

М

не лет шесть или семь, и я завороженно наблюдаю, как мой дед Борис Яковлевич Варшавский тушит своими длинными пальцами очередную сигарету «Ява» в массивной мраморной пепельнице и что-то быстро исправляет в формулах на экране Windows 95.

— А ученые знают все на свете?

— Проблема в том, — он задумался серьезно, ведь по-настоящему умные люди знают, что дети задают самые важные вопросы, — что наука действительно знает ответ на вопрос «как?». Но наука не знает ответа на вопрос «почему?». Я поняла, насколько важную вещь сказал мне тогда мой великий дед-профессор, только много лет спустя. Я росла в настоящем культе знаний: сосланные в Сибирь интеллектуалы, как и мой дед, становились главными героями научных городков. В Новосибирске, например, была сильнейшая медицинская школа, ученые (женщины и мужчины) были супергероями моего детства. Дед мечтал, что однажды я возьму руководство его кафедрой биохимии, и тот факт, что я пишу эту колонку, говорит о том, что я не оправдала его надежд. Так что этот номер, посвященный науке, в каком-то смысле дань памяти тому, кто учил меня, что главное чудо света находится у нас в голове — это наш мозг. Потом я выросла и оказалась в стране, где науку почему-то надо специально популяризировать, а быть ученым не престижно и не круто. Потом пришел ковид, и оказалось, что только эти ребята в лабораториях могут спасти планету. Наконец, 2021-й в России был объявлен Годом науки и технологий — тема итогового номера была предопределена. Ведь журналисты, в отличие от ученых, всю жизнь пытаются понять «почему». Почему начался COVID-19? Почему мир был к этому не готов? Почему мы живем в стране, которая рождает великих ученых, но научное сообщество еле сводит концы с концами? Ответов на эти вопросы нет, а гипотезы скорее расстраивают. Зато наука, рассказывая «как», лично меня всегда успокаивала. Разложенные на молекулы и формулы

даже самые страшные вещи кажутся понятными и обычными. Кстати, я не уверена, что Роберт Сапольски, который сейчас пишет новую книгу о свободе воли и дал нам эксклюзивное интервью, согласился бы с теорией моего деда: он в своих работах как раз пытается объяснить, почему человечество ведет себя так, а не иначе. Но оставим этот спор гениям. Нам, простым смертным, остается только наблюдать за красотой научной мысли, которая убивает человека и спасает его, уничтожает планету и дает ей последний шанс на выживание. В то лето, когда умер дедушка, мне попалась книга Вадима Шефнера «Лачуга должника и другие сказки для умных», где одна героиня в минуты печали говорила своему возлюбленному-ученому: «Скажи мне что-нибудь научно-утешительное». И я вдруг поняла, что меня больше некому утешить. Пусть наш декабрьский номер, подводящий итоги этого сложного года, станет для вас тем самым «чем-нибудь научноутешительным». Нам всем это сейчас нужно. FL

Юлия Варшавская, главный редактор Forbes Life varshavskaya@forbes.ru, www.instagram.com/forbesliferussia ФОТО

012

/

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Forbes Life

ТЕКСТ: СОФЬЯ КАПАЛИНА

ПИЩА ДЛЯ УМА Как российские бизнесмены поддерживают фундаментальную науку и инвестируют в наукоемкие технологии.

Фонд ru-Net Holdings, созданный в 1999 году Леонидом Богуславским (№39) с партнерами западных фондов Baring Vostok Group, UFG и Rex Capital, купил 35,27% акций «Яндекса» за $5,28 млн. В этом же году ru-Net Holdings купил контрольный пакет акций интернет-магазина Ozon.ru за $3 млн. Инициатором инвестиций была партнер Baring Vostok Group Елена Ивашенцева.

2006

2009

2000 Предприниматели Александр Абрамов (№25) и Александр Фролов (№44), выпускники МФТИ и партнеры по Evraz, учредили Фонд развития инновационного образования. За 15 лет они вложили в него $20 млн. Бизнесмены финансируют фонд в соотношении 2:1 — так же соотносятся и их доли в бизнесе. Фонд выплачивает 680 дополнительных стипендий по 12 000 рублей студентам 1–4-го курсов МФТИ.

Леонид Богуславский

Инвестиционное соглашение о создании в России производства солнечных модулей 4 июня подписали гендиректор «Роснано» Анатолий Чубайс и глава компании «Ренова» Виктор Вексельберг (№20) — так была основана компания «Хевел». В 2014 году «Хевел» построила на Алтае первую сетевую солнечную электростанцию в стране — Кош-Агачскую. Станция обеспечивает электроэнергией тысячу домохозяйств. В феврале 2015-го «Хевел» запустила первый в России завод полного цикла по производству солнечных модулей, суммарный объем инвестиций в его создание составил 20 млрд рублей

#03_21

В

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

/

013

2021 году российский Forbes выпустил первый рейтинг импакт-инвесторов, исследовав, как богатейшие предприниматели страны, участники списка Forbes, тратили деньги на решение проблем общества и планеты. Из 200 участников списка данные о своих проектах в области филантропии и импакт-инвестиций предоставил только 31 бизнесмен. Forbes Life выяснил, как на протяжении последних 20 лет российские бизнесмены инвестировали в развитие науки и создание новых технологий: от поисковика «Яндекс» и полетов в космос до стипендий студентамфизикам и создания вакцины от коронавируса.

2011

2012 Юрий Мильнер и Марк Цукерберг

Бизнесмен Давид Якобашвили (№173) инвестировал в компанию «Биоэнергия», занимающуюся возобновляемыми источниками энергии (производит топливо из торфа). По словам Якобашвили, он вложил в проект $15 млн.

Фонд предпринимателей Александра Абрамова и Александра Фролова Vollin Holdings Limited стал акционером британской компании Compound Photonics Group. Компания, основанная группой ученых, занимается коммерциализацией лазерных технологий, работает над созданием малых устройств, обеспечивающих высокое качество воспроизведения изображения. В 2014 году компания Minden, принадлежащая Роману Абрамовичу (№12), приобрела 41,6% в Compound Photonics Group. В марте 2021 года Высокий суд Лондона установил, что инвесторы Vollin Holdings Limited и Minden стремились навязать свое видение того, как должен работать бизнес, фактически узурпировали совет директоров и взяли на себя управление компанией.

Миллиардер Юрий Мильнер (№31) учредил премию по фундаментальной физике Breakthrough Prize in Fundamental Physics. Лауреат получает $3 млн, это больше, чем Нобелевская премия (в 2021-м — 10 млн шведских крон, около $1,1 млн). В 2013-м Мильнер вместе с основателем Facebook Марком Цукербергом и его женой Присциллой Чан, сооснователем Google Сергеем Брином и основателем 23andMe Энн Войжицки учредили премию по медицине Breakthrough Prize in Life Sciences, а Мильнер и Цукерберг создали премию за прорыв в математике Breakthrough Prize in Mathematics с наградой $3 млн. За время существования премии совокупный призовой фонд составил $276,5 млн.

Сергей Брин и Энн Войжицки

ФОТО АЛЕКСАНДРА КАРНЮХИНА ДЛЯ FORBES (2), ВЕДОМОСТИ / PHOTOXPRESS.RU (2) , АГЕНТСТВО «МОСКВА», HEVEL, КОММЕРСАНТЪ, GETTY IMAGES FOR BREAKTHROUGH PRIZE (2), COMPOUND PHOTONICS GROUP

014

/

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Миллиардер Александр Абрамов возглавил зарегистрированное выпускниками МФТИ сообщество «Физтех-Союз». Сейчас в него входят 1246 человек, в том числе 29 партнеров, которые платят по 300 000 рублей в качестве взносов ежегодно, и еще 36 ассоциированных партнеров, которые платят по 50 000 рублей. При участии «Физтех-Союза» в Долгопрудном построены биофармацевтический корпус, биофармкластер «Северный», IT-парк, интернат, создан Фонд развития Физтех-школ, закончена реконструкция Физтехлицея им. П. Л. Капицы.

Forbes Life

2013 Миллиардер Юрий Мильнер инвестировал в Genapsys — компанию, которая создает платформы для низкозатратного секвенирования геномов.

Инвестор Давид Якобашвили основал и возглавил Научно-производственную группу «ИнОйл», разрабатывающую присадку для топлива GreenBooster, которая увеличивает КПД двигателя и сокращает выхлопные газы.

ФОТО ELEONORA STRANO, ГРИГОРИЯ СОБЧЕНКО, ДМИТРИЯ КОСТЮКОВА ДЛЯ FORBES; КОММЕРСАНТЪ, АГЕНТСТВО «МОСКВА», GENAPSYS, РИА НОВОСТИ, GETTY IMAGES, GETTY IMAGES FOR BREAKTHROUGH PRIZE FOUNDATION, TAU.AC.IL

#03_21

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

/

015

Миллиардер Роман Абрамович вложил $500 000 в российско-израильский телемедицинский сервис Medviser. В 2018 году структура Абрамовича Norma Investments инвестировала около $8,8 млн в израильский медицинский стартап BrainQ Technologies (разрабатывает гарнитуру для диагностики и лечения нейрорасстройств). Абрамович пожертвовал $30 млн Тель-Авивскому университету на строительство нового центра нанонауки и нанотехнологий, где расположатся 16 основных исследовательских лабораторий, включая лаборатории, изучающие квантовые эффекты, и Институт медицинских наносистем им. Гертнера.

Breakthrough Prize Юрия Мильнера и Khan Academy Салмана Хана (на фото) учредили конкурс для школьников 13–18 лет Breakthrough Junior Challenge. Для участия в конкурсе школьники должны снять и выложить в YouTube трехминутное видео, объясняющее научную теорию по физике, математике или медицине. Победитель конкурса получает $250 000 на оплату высшего образования, его учитель — $50 000, а школа — современную научную лабораторию стоимостью $100 000.

2015

Миллиардер Юрий Мильнер объявил о создании The Breakthrough Initiatives, программы научных исследований жизни во Вселенной, обитаемости миров в Млечном Пути и межзвездных перелетов. Одно из направлений исследований — программа по поиску внеземных цивилизаций Breakthrough Listen с бюджетом $100 млн, которая была запущена при участии Стивена Хокинга. «Фактически наш благотворительный фонд арендует примерно 25% времени на самых крупных радиотелескопах мира для того, чтобы заниматься именно поиском радиосигналов от внеземных цивилизаций», — рассказал Юрий Мильнер в интервью Forbes. На конкурсе Breakthrough Message разыгрывается $1 млн, который достанется тому, кто сможет составить цифровое сообщение с презентацией планеты Земля и человечества, потенциально понятное другим цивилизациям.

Миллиардер Денис Свердлов (№17, на фото), бывший замминистра связи и экс-глава Yota, создал стартап по производству электромобилей Arrival. В 2020 году в стартап вложил $118 млн инвестфонд BlackRock и еще $110 млн — Hyundai и Kia. Arrival также получал финансирование от логистической компании UPS и фонда Winter Capital, чей ключевой инвестор — миллиардер Владимир Потанин (№2). В марте 2021 года Arrival вышла на биржу Nasdaq путем слияния со SPAC — американской компанией CIIG Merger. Инвесторы оценили Arrival в $13,6 млрд. Долю Свердлова оценивалась в $5,65 млрд. Опытные поставки электробусов британскому автобусному оператору First Bus намечены на конец 2021 года. В 2021-м Forbes поставил Свердлова на 1ин

016

/

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Forbes Life

Бизнесмен Юрий Мильнер вместе с ученым Стивеном Хокингом в рамках The Breakthrough Initiatives запустил исследовательскую программу Breakthrough Starshot с бюджетом $100 млн для разработки межзвездных космических кораблей, оснащенных световым парусом, которые смогут развивать скорость в 10–20% от скорости света. По расчетам создателей, корабль должен будет достичь звездной системы Альфа Центавра примерно за 20 лет.

2016 Выпускник физического факультета МГУ миллиардер Олег Дерипаска (№37) основал Фонд развития теоретической физики и математики «Базис» для системной поддержки и развития физики и математики в России. Фонд выдает гранты на исследования, стипендии и премии научным группам и отдельным ученым, финансирует работу научно-популярного сайта «Элементы большой науки». В 2020 году фонд поддержал 445 ученых, потратив 145,3 млн рублей, и потратил 47,6 млн рублей на популяризацию науки.

Миллиардер Андрей Мельниченко (№8) создал фонд для поддержки детей, одаренных в области естественных и точных наук. Фонд открыл бесплатные образовательные центры в девяти городах России, проводит научный конкурс для школьников, поддерживает Менделеевскую олимпиаду по химии и шахматный фестиваль. Всего компании Мельниченко вложили в социальные и благотворительные проекты около $500 млн.

#03_21

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Президент и основной акционер нефтяной компании «Лукойл» Вагит Алекперов (№4) открыл первую солнечную электростанцию на территории Волгоградского нефтеперерабатывающего завода, построив ее совместно с компанией «Хевел» миллиардера Виктора Вексельберга. За последние три года «Лукойл» инвестировала почти 5 млрд рублей в развитие возобновляемой энергетики: еще одну солнечную электростанцию в Волгограде открыли в мае 2021-го, а в 2022 году компания планирует ввести в строй электростанцию на территории Краснодарской ТЭЦ.

/

017

Миллиардер Алексей Репик (№57) выдал грант на 25 млн рублей биологическому факультету МГУ им. Ломоносова на разработку вакцины от коронавируса. «Р-Фарм», компания, принадлежащая Алексею Репику, и Российский фонд прямых инвестиций (государственная структура) в июне 2020-го планировали инвестировать не менее 4 млрд рублей в расширение производства препаратов для терапии COVID-19 и производство вакцины. Сейчас «Р-Фарм» производит три вакцины — «Спутник V», «Спутник Лайт» и AstraZeneca.

2020

2021

2018

Учрежден Фонд семьи Тиньковых, цель которого — решение структурных проблем онкогематологии и развитие института донорства. Бизнесмен Олег Тиньков (№32) и его семья инвестировали в фонд около $200 млн. В октябре 2019 года Тиньков рассказал, что у него диагностировали лейкемию. Ремиссия наступила спустя 163 дня после пересадки костного мозга. Задача фонда — создать национальный регистр доноров стволовых клеток, чтобы упростить пациентам из России поиск доноров. В августе 2021 года Тиньков сообщил, что фонд ведет работу над оснащением лабораторий в Санкт-Петербурге, Иркутске и Екатеринбурге, ремонтирует центр трансплантаций в Ростове. F L ФОТО АРТЕМА ГОЛОЩАПОВА, АРСЕНИЯ НЕСХОДИМОВА, АЛЕКСЕЯ КОНСТАНТИНОВА ДЛЯ FORBES; HEVEL, BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES, BREAKTHROUGH STARSHOT, АГЕНТСТВО «МОСКВА», КОММЕРСАНТЪ

018

/

ОБЛОЖКА

роберт сапольски

«У человечества есть огромный фетиш — свобода воли» Forbes Life поговорил с Робертом Сапольски — выдающимся американским нейроэндокринологом, профессором биологии, неврологии и нейрохирургии Стэнфордского университета, автором бестселлера «Биология добра и зла» и многочисленных исследований и лекций, раскрывающих причины тех или иных поступков человека с точки зрения науки. Ученый рассказал о том, как пишет новую книгу и как любовь и жизнь могут существовать в рамках свободы воли (или за ее пределами). т е кс т: И в а н Б ра н И ц к И й / Ф ОтО : J e r e m y Da n g e r П е р е вОд: а л е кс а н д р т р И Бу н с к И й

«наука жизни без свободы воли» — так будет называться ваша следующая книга. Пока она не вышла, дайте нам небольшой дисклеймер: возможно ли это?

Если бы у меня был ответ на этот вопрос, я бы давно закончил эту проклятую книгу. Примерно половина уже написана, и это попытка убедить людей если не в полном отсутствии свободы воли, то хотя бы в том, что не надо делать ее моралью, управляющей нашим обществом. А вторая половина книги — это размышления на тему: «O боже, а что если бы все действительно решили, что такие понятия, как вина и похвала, наказание и вознаграждение, вообще не имеют смысла? И как при таком сценарии должен выглядеть мир?» Первая часть была относительно простой, хотя на нее ушли годы и годы, но вторая невероятно сложна. Потому что у человечества есть огромный интуитивный паттерн, «фетиш» свободы воли, и от этой иллюзии действительно трудно отказаться. Но если мы хотя бы на минуту не усомнимся, то будем продолжать бессмысленный бег по кругу. есть ли в вашем исследовании какие-либо исторические факты, которые подтверждают теорию отсутствия свободы воли или противоречат ей?

Я думаю, что мои посылы интуитивно понятны, если, конечно, вы хотите разобраться в человеческом пове-

дении. Хотя это сложно, потому что мы самый жестокий вид на земле. И при этом мы самые сострадательные и отзывчивые существа. Чтобы понять биологию поведения человека, вы должны обратить внимание на многие факторы: на то, что происходит в мозге за секунду до этого события, на уровень гормонов этим утром, был ли человек в предыдущие месяцы травмирован чем-то, что происходило с ним в подростковом возрасте, в детстве и во внутриутробной жизни, знать его генетику. И, что удивительно, какой культурный код несли его предки сотни лет назад, потому что это сформировало воспитание и развитие. Вы не можете говорить о генах, не говоря об их эволюции, вы не можете говорить о нейронах в мозге, не говоря о генах, которые их кодируют. И когда вы смотрите на каждую часть этого пазла, соединяющуюся с другой, там просто нет места, чтобы втиснуть свободу воли. Это как изобрести вселенную, которая бросает вызов биологическим законам. Поэтому вывод прост: нет никакой свободы воли, мы лишь изучаем, как коллективная биология взаимодействует с окружающей средой. Какие исторические события внушают мне хотя бы отдаленный оптимизм? Например, определенная эволюция человечества в формировании ответственности и самодисциплины — шаг за шагом. Исторические успехи проглядывают: например, мы больше не сжигаем ведьм на кострах, думая, что они могут вызвать ливни с градом, которые уничтожают ваши посевы, как в Европе в XV веке, не верим, что люди с эпилепсией общаются

#03_21

020

/

ОБЛОЖКА

с сатаной — мы поняли, что это биологическое заболевание. Нам даже удалось узнать, что у некоторых детей проблемы с обучением не потому, что они ленивы или не мотивированы, а потому, что в слоях их неокортекса есть какие-то проблемы, связанные с символическим декодированием, и мы называем это дислексией. У нас произошла революция в психиатрии в 1980-х годах, когда наконец белые психиатры-мужчины, которые потратили свою карьеру, объясняя матерям шизофреников, что они (матери) вызвали болезнь, потому что были паршивыми родителями, бессознательно ненавидевшими своего ребенка, догадались, что это на самом деле нейрогенетическое расстройство. Миллион других примеров показывает, что мы научились избавляться от несуществующей вины и ложной ответственности, что мы созданы для более справедливого мира. Означает ли это, что наука в сочетании с эволюцией, по сути, является единственным ответом в преодолении нашей генетической предрасположенности к насилию?

Мы обладаем генетической предрасположенностью одновременно и к насилию, и к отказу от насилия. Ни один другой вид живых существ на земле не имеет такой генетической склонности к освобождению от власти собственных генов. Человечество — самый свободный из видов. Изучая наши предрасположенности, наука раз за разом приходила к открытию: гены не предопределяют нашу жизнь. Разве что некоторые ее условия. А любовь? Любовь могла бы стать для вас следующим предметом изучения после свободы воли?

О боже, надеюсь, что нет! Ведь в этой теме можно безнадежно увязнуть. Ведь это, с одной стороны, феномен, имеющий биологические корни: мы можем считывать что-то в феромонах, выделяемых другим человеком, в работе нашего мозга задействованы гормоны вроде вазопрессина или окситоцина — все это как-то связано с тем, что мы называем любовью. И в то же время это явление, которое столетиями и явно не без оснований владеет умами поэтов, а также — раз уж на то пошло — юристов по бракоразводным делам. Любовь — это сложный предмет для изучения, потому что ему так трудно дать определение. Но сам факт того, что мы с высокой долей вероятности склонны любить людей, с которыми выросли, говорит о том, насколько интересно там все устроено. У нас даже есть некоторое понимание биологических механизмов, в силу которых люди, с которыми ты растешь бок о бок, становятся для тебя любимыми. Близкое, тесное знакомство с ранних лет порождает любовь, которая принципиальным образом отличается от романтических чувств, и это определенный биологический механизм. Характерно, что представление о свободе воли обнаруживает свою несостоятельность всякий раз, когда понимаешь, что мы не только склонны разделять религиозные верования и политические убеждения с нашими родителями — мы и любим чаще родителей, а не посторонних людей. Так что это очень непростая область для изучения, и я, пожалуй, буду держаться от нее как можно дальше. Если говорить о свободе воле и природе любви, стоит считать эти явления неким даром или же к ним можно прийти волевым решением — за счет духовных практик или борьбы против сил природы?

Forbes Life

Я, как вы можете догадаться, считаю, что в нас нет ничего, что не было бы заложено биологией. Эти биологические предпосылки самым тесным и зачастую непостижимым образом переплетены с воздействием внешних факторов, и иногда их трудно отделить друг от друга. Я убежденный материалист, и, конечно же, было бы прекрасно, если бы в нас хотя бы иногда говорила некая духовность, но этого не происходит, и я не вижу в ней пути к исцелению от многочисленных язв нашего мира. При этом духовность побуждает людей лучше относиться к окружающим и совершать хорошие поступки — и она же выступает движущей силой некоторых наиболее тяжких злодеяний в истории человечества. Духовность и религиозные верования — прекрасное средство преодолеть страх и примириться с неудобствами. В то же время страхи, с которыми они помогают совладать, в свою очередь обычно порождены религиозным мировоззрением. Раз уж речь зашла о страхах и тревожности. Какие из событий последних лет больше всего привлекли ваше внимание? И как по-вашему: уровень стресса, особенно в западном обществе, за эти годы увеличился или вышел на некое плато?

На мой взгляд, уровень стресса однозначно вырос, причем по всему миру. Чего стоит одна только пандемия, с которой мы живем уже почти два года. Судя по тому, что мы наблюдаем, в большинстве западных стран пандемия стала идеальным поводом для многократного усугубления уже существующего неравенства. Когда Америка столкнулась с новой общей угрозой, первые две недели казалось, что мы едины, — пока не стало ясно, что одни могут позволить себе полностью оградиться от опасности, а другим остается только умирать пачками (причем несложно было предугадать, кто попадет во вторую категорию). Так что пандемия высветила степень неравенства в странах Запада, а также степень неравенства между государствами, если сравнивать Запад и развивающиеся страны. В тех странах Африки, где мне доводилось бывать, уровень вакцинации сейчас составляет 2%, и вакцинировались там только местные олигархи. Так что в этом плане ситуация в мире плачевная. Еще один негативный момент связан с тем, что нынешняя эпидемия сопряжена для нас не столько с риском, сколько с неопределенностью. На протяжении пандемии все врачи и ученые, говоря начистоту, вынуждены были признаваться, что они ничего не могут понять в происходящем. Нам неизвестно, как действует этот вирус. Непонятно [было], удастся ли разработать от него вакцину до конца года. И так всю дорогу. А ведь неопределенность вызывает у нашего организма куда больший стресс, чем риск. Она выводит нас из равновесия, лишает душевного комфорта и способности рационально мыслить. Красноречивым проявлением стресса в период пандемии стало то, как кризис подталкивает огромное количество людей к худшим проявлениям своей натуры. По крайней мере в США «козлами отпущения» были избраны наиболее уязвимые и незащищенные социальные группы. Мы наблюдали многочисленные вспышки насилия в самых разных формах. Конечно, вместе с этим можно вспомнить и о врачах, которые рискуют своей жизнью, и о коммунальных службах, которые с риском для жизни продолжают обеспечивать повседневную жизнь общества. Но в общем и целом пандемия стала наглядной демонстрацией того, насколько негативно стресс влияет на социальных приматов. На ваш взгляд, может ли это стать одной из причин активизации вооруженных конфликтов? Мир еще находится под впечатлением вывода американских войск из Афганистана и его неоднозначных последствий. Как вы считаете, цивилизацию можно насаждать извне?

Ну США уже несколько десятилетий пытаются этим заниматься и открывают для себя, насколько это трудно, особенно если насаждать ее при помощи танков и под дулами автоматов. Аф-

#03_21

ганцы в очередной раз доказали, что в долгосрочной перспективе способны отвадить любого завоевателя, будь то США, Советский Союз или Британская империя в XIX веке. Их чрезвычайно сложно заставить коренным образом поменять свой образ жизни, и с культурной точки зрения их вполне можно понять. По-моему, военные авантюры США в Ираке и Афганистане за последние 20 лет, а также схожие попытки в отношении Ирана продемонстрировали, что культурные ценности не поддаются трансплантации в отличие от человеческих органов. Да что там, даже с трансплантацией органов все не так уж просто. Культура человеческих сообществ, как правило, меняется очень медленно, и формируется она в большинстве случаев под воздействием очень глубоких исторических или природных причин. Невозможно за время жизни одного поколения превратить традиционное общество в общество граждан с западными ценностями, просто дав женщинам возможность ходить по улице без паранджи, и этот урок нам наглядно преподал Афганистан. То есть следует доверить это безнадежное дело внутреннему развитию общества?

Я не большой специалист в данной области, поскольку гораздо лучше разбираюсь в гормонах, чем в общественных науках, однако одним из испытанных средств цивилизационного обмена служит торговля. Пока через границу идут товары, это не только означает, что через границу не движутся войска, но вместе с товарами распространяются также и ценности. То же самое можно сказать о распространении межнациональных браков. Когда обмен информацией идет достаточно активно, чтобы молодежь могла воспринимать идеи извне, это влечет за собой перемены в обществе. На старшие поколения тут надеяться не стоит — они горазды только находить причины, чтобы осудить очередное новшество. Конечно, в наши дни молодые люди по всему миру имеют возможность просто выбрать ту культуру, которая их привлекает. В семидесятые и восьмидесятые годы прошлого века это была «культура джинсов», например. А если посмотреть на рост популярности японского аниме за последние десятилетия, то мы увидим, что культуру уже заимствуют не только у ближайших соседей. Подобные пути распространения ценностей мне представляются куда более эффективными. Причем проводником перемен всегда выступает молодежь. Вам не кажется, что религия в определенном смысле может служить препятствием для цивилизационного развития? Если взять, к примеру, постсоветские государства с преобладанием православного населения, даже с учетом их истории в советский период, они так или иначе существенно отстают в развитии от преимущественно католических или протестантских стран.

Постараюсь ответить на ваш вопрос максимально корректно. Я воспитывался в чрезвычайно религи-

ОБЛОЖКА

/

021

озной среде, однако к четырнадцати годам стал убежденным атеистом и с тех пор так им и остаюсь. Я согласен, несложно найти в истории действительно жуткие примеры негативного воздействия религии и того, как она препятствует прогрессу, соблюдению прав человека и т. д. Но чтобы не выступать в амплуа занудного атеиста, подмечающего только негатив, скажу, что религия, конечно же, служит и источником хороших дел и играет объединяющую роль. Правда, объединяться можно по-разному: одно дело, когда общество объединяется на почве религии, чтобы сообща пережить голод, и совсем другое дело, когда оно объединяется под религиозными лозунгами, чтобы напасть на соседей. В общем и целом я бы сказал, что без организованных религий человечество жило бы лучше, причем к некоторым учениям это относится в большей мере, чем к другим. Но это все равно что сказать, что человеку лучше жилось бы без носа — настолько религиозность присуща нашему виду. Ричард Докинз в своем нашумевшем сборнике эссе «Капеллан дьявола» высказывает мнение, что религия — это своего рода вирус, который поражает сознание человека, снижает нейропластичность и побуждает его вести себя не как самостоятельная личность, а как носитель некоего коллективного разума.

Ричард Докинз — один из наиболее известных представителей «нового атеизма». Я полностью согласен с его выводами об отсутствии Бога, а также с тем, что религия на протяжении истории принесла немало вреда. Однако Докинз не желает признавать ее положительные аспекты. Мне же в своей области приходится с неохотой признать, что социализация на почве религии вообще-то полезна для здоровья человека. Признавать этот факт крайне досадно, но научная литература на этот счет говорит однозначно. А еще Докинз очень часто не проводит различия между неприятием религии и неприязнью по отношению к верующим. А ведь это далеко не одно и то же. Люди становятся носителями тех или иных идей под воздействием множества факторов, на которые они не в силах повлиять. Перейдем от темы насилия к миролюбивым проявлениям в жизни общества. Как раз недавно состоялось вручение Нобелевской премии мира. Как вы в целом относитесь к премиям и наградам — они действительно полезны как средство мотивации, как знак признания заслуг и достижений конкретных людей?

Я очень рад, что вы спрашиваете об этом, а не о моем мнении относительно лауреатов этого года. Я ни за что не взялся бы рассуждать на эту тему перед русскоязычной аудиторией (в 2021 году Нобелевская премия мира была вручена главному редактору «Новой газеты» Дмитрию Муратову. — Forbes Life), поскольку понимаю, что ничего не понимаю в вашей ситуации. Но в целом премии — это прекрасно. Награды мотивируют людей, даже когда они лишены практического смысла. Сколькими из нобелевских лауреатов в их деятельности двигало именно желание получить эту премию? Мы не знаем. Но у этой премии, на мой взгляд, есть и куда более важная роль — подсвечивать выдающиеся достижения в качестве примера, способного вдохновить других. Кажется, Эйнштейн как-то сказал, что «люди в будущем вряд ли поверят, что Махатма Ганди существовал во плоти». Сегодня у меня такие чувства вызывает Нельсон Мандела. Ведь он дока-

022

/

ОБЛОЖКА

зал, что можно пройти через гонения и несправедливость, полжизни провести в тюремной камере, а потом выйти и стать примером для других. И если вручение Нобелевской премии может вдохновить вас, это же замечательно. Когда вы испытываете воодушевление, то, что раньше казалось невозможным, становится более осуществимым. С точки зрения нейробиологии в этот момент ваш мозг учится представлять вещи, кажущиеся недостижимыми, и это его развивает и укрепляет. А еще ваш мозг учится принимать непростые, но правильные решения. Означает ли это, что надежда и воодушевление могут служить своего рода переключателем сознания, помогая ему от стресса переключиться на жизнеутверждающие мысли?

Однозначно, только не следует трактовать это с точки зрения свободы воли. Воодушевление не заставляет нас меняться — оно само нас меняет. Будучи биологическим феноменом, воодушевление нас меняет по законам биологии. Человек способен измениться кардинальным образом, но сам процесс изменений по большому счету протекает точно так же, как у какогонибудь моллюска, который сталкивается с неприятным воздействием и запоминает, что сюда плавать не нужно. В этом процессе задействованы все те же гены, молекулы и нейромедиаторы. Ну у человека, конечно, все устроено несколько сложнее. Как бы то ни было, люди могут меняться самым невероятным образом, и страны, которые 70 лет назад жесточайшим образом воевали друг с другом в Европе, сегодня уже не воюют. То есть мы способны на удивительные перемены. Все это говорит лишь о многообразии биологических механизмов, за счет которых пережитый опыт меняет нас и наше поведение. И все это прекрасно обходится без свободы воли. Если внимательно присмотреться к выдающимся примерам таких перемен, у их истоков вовсе не обязательно стоит какая-то личность, которая влияет на события, а сама не подвержена никакому влиянию. Все из чего-то проистекает, ничто не берется из ничего. Как вы считаете, одиночество представляет собой серьезную проблему в современном обществе? Как вы относитесь к существованию приложений для знакомств и вообще геймификации романтических отношений?

Я считаю одиночество огромной проблемой. Если говорить о США, одной из определяющих черт американской культуры является индивидуализм. А индивидуализм не порождает нонконформистов, он порождает людей, которые не взаимодействуют между собой, не помогают друг другу. Чтобы добиться успеха в США, зачастую надо быть готовым в любой момент собраться и переехать в другой город или штат и там годами работать как одержимый и даже не знать, как зовут соседей. А где-нибудь в Италии идешь на сельское кладбище, а там на надгробиях последние 500 лет одни и те же фамилии. У нас же преемственность утрачена. Полагаю, одиночество играет не последнюю роль в росте заболеваемости клинической депрессией, который наблюдается в развитых странах уже несколько десятилетий. Пандемия, на мой взгляд, вылилась в особенно изощренную пытку одиночеством. Ведь нам, социальным приматам, в первую очередь предписали

Forbes Life

сделать то, что социальным приматам не свойственно, а именно изолировать себя от других приматов. По-моему, это сыграло огромную роль в усугублении проблемы и имело долгоиграющие последствия. И при этом нас окружает новый и такой странный мир, где люди могут влюбиться по интернету, встретившись на сайте знакомств. Боже мой, шимпанзе нас бы просто не поняли: как можно влюбиться, если ты даже не знаешь, как пахнет твой избранник? Это немыслимо, никто из приматов так не делает. Это действительно крайне непривычно, но давайте вспомним, что примерно 5000 лет назад люди научились писать друг другу письма — и влюбляться по переписке в других людей, с которыми никогда не виделись. А в 60-е годы ХХ века появилась возможность часами говорить по телефону. Мне кажется, появление новых технологий всякий раз вызывает схожую панику у людей старшего поколения. Наверняка на заре письменности старики ворчали: «Что это за извращение — закорючки на бумаге чертить и кому-то посылать? И это вместо живого общения?» По-моему, сейчас происходит примерно то же самое. И мне самому невольно приходят стариковские мысли: «Как-то это странно и неестественно, все эти знакомства онлайн». При этом в США уже появились исследования, показывающие, что браки, выросшие из онлайн-знакомств, в плане устойчивости как минимум не уступают семейным парам, которые познакомились более традиционными способами. А это явно о чем-то говорит. Двести лет назад стихи о любви, написанные каким-нибудь французским поэтом, воспринимались как максимальное проявление индивидуализма. В какой бы форме это явление ни существовало сегодня онлайн, ему неизбежно будут присущи собственные уникальные черты и свойства. Так что, конечно, все сейчас по-новому, не как раньше — как и всякий раз, когда в мире появляется что-то новое. И так уже не одно тысячелетие. Говорят, что институт брака постепенно отмирает в связи с развитием технических возможностей для знакомства и общения.

Один из вариантов отмирания этого института, и довольно депрессивный, можно наблюдать в бедных районах крупных американских городов — беременеют еще в подростковом возрасте, никто не женится, никакой стабильности, качество образования низкое. Есть и совсем другой вариант, когда брак отчасти утрачивает прежнее значение, как, скажем, в Скандинавских странах. Это еще один пример того, что когда государство своей главной задачей считает заботу о людях, чтобы никто не бедствовал и не был неприкаянным, — тогда и общество получается совсем другое. Похоже, скандинавы прекрасно себя чувствуют. У них самый низкий процент браков среди стран Западной Европы, а также по сравнению с США, Канадой, Австралией и др. А еще у них самый низкий уровень преступности, самая большая продолжительность жизни, самый высокий индекс счастья и самый низкий уровень буллинга в школах. Какие бы у них ни были представления о счастье и благополучии, брак явно не считается непременным атрибутом. Для того, кто изучает приматов, в этом ничего странного нет. Дело в том, что примерно половина видов приматов известна как стопроцентные, твердокаменные сторонники моногамии, живущие парами. И все их признаки — от структуры гемоглобина и генетического строения до ширины ноздрей у самцов по сравнению с самками, и многое другое — позволяют безошибочно определить, что перед нами моногамный вид, живущий парами. А вторая половина приматов полигамные, и тут все столь же очевидно… Можно найти новый, никому еще не известный вид приматов и просто посмотреть на самца и самку, как они сидят рядышком, больше ничего о них не зная, — и все равно вы

реклама

Расположенный на уединенном острове в атолле Баа, первом биосферном заповеднике ЮНЕСКО страны, Vakkaru Maldives представляет новые возможности для создания незабываемых впечатлений

В декабре этого года Vakkaru Maldives представит серию новшеств для отдыха, таких как паддл-тенис для любителей спорта, а также совершенно новый павильон для йоги с видом на закат на пляже Vakku. Популярное место для наблюдения за закатом на курорте Lagoon Bar внесет разнообразие в свое меню, благодаря появлению стола теппаньяки, а на органической ферме курорта появится место для обедов в пышном тропическом саду.

Все эти новшества будут в полной мере представлены к празднованию года Золотого Юбилея Туризма на Мальдивах в 2022 году.

024

/

ОБЛОЖКА

сможете точно сказать, моногамные перед вами приматы или полигамные. А вот если проанализировать по этим же показателям человека, то по всем признакам выходит, что мы где-то посредине. У нас все ужасно запутано. Мы находимся между полюсами моногамии и полигамии — отдельные особи могут вполне определенно тяготеть либо к первому, либо ко второму, и здесь тоже задействованы биологические факторы. А еще тому обстоятельству, что мы находимся между этими двумя полюсами, обязаны своим ремеслом поэты, романисты и адвокаты по бракоразводным делам. В большинстве культур полигамия традиционно допускается. В то же время большая часть людей в обществе моногамна, хотя надо сказать, что если бы они вдруг разбогатели, то большинство из них перешло бы к полигамии. С другой стороны, в вестернизированных обществах любят превозносить моногамию и супружескую верность как очень важные, глубоко укорененные ценности — и при этом, когда кто-то ведет себя как-то иначе, это вызывает у всех невероятный интерес. Понимаете, мы неоднозначные. Мы не шимпанзе, не бонобо, не игрунки и не бабуины. Мы — странный вид приматов, и своей способностью жить в настолько разных природных условиях мы, помимо прочего, обязаны именно своей неоднозначности. Ни один из признаков не предопределяет нас на сто процентов, мы просто, скажем так, плаваем между разными полюсами. И ярким примером этого как раз служат такие вещи, как любовь, брак или моногамия. А вам не кажется, что проблема одиночества и девальвация института брака — это проявления еще одной, более масштабной тенденции, а именно снижения уровня доверия в мире?

Однозначно да. Опять-таки я сужу по Соединенным Штатам, которые отличает высочайший уровень экономического неравенства, если только не сравнивать с какой-нибудь латиноамериканской диктатурой. Разрыв чудовищный, и он увеличивался все последние десятилетия. А нарастание неравенства в числе прочего подрывает доверие между людьми и веру во взаимные и симметричные отношения. Социология оперирует таким понятием, как «социальный капитал» — насколько сильны связи внутри общества. Для его оценки, как правило, используют два простых критерия. Первый: можете ли вы доверять людям? По ответам людей на этот вопрос многое можно сказать. Второй критерий: к скольким организациям вы принадлежите? Участие в организациях говорит о том, что вы верите в эффективность коллективных действий и не считаете себя беспомощным. Так вот, на примере США можно наблюдать, как по мере увеличения неравенства сокращается социальный капитал. Все теперь стоят на разных ступенях. А между людьми с разным статусом не может быть взаимных равноправных отношений. И вот мы наблюдаем, как в американском обществе падает уровень взаимного доверия, люди перестают верить в эффективность своих усилий. Это однозначно негативная тенденция. Хотя опять же такое может случиться только в такой стране, как США, где ради карьеры едут на другой конец страны, попрощавшись со всеми родными и близкими, а жить на одной улице со своими родителями считается постыдным. Причем я живу в 60 км от Кремниевой долины, а это всемирный центр притяжения для людей, которые согласны оставить все, чтобы работать по 80 часов в неделю, зарабатывать баснословные деньги и жить в совершенно новой для себя культуре, где крайне мало социальных связей. Так что Америка притягивает к себе асоциальных чудаков и мизантропов со всего мира, готовых отказаться от традиционно важных для приматов социальных связей ради шанса преуспеть в экономическом плане.

Forbes Life

Если размышлять об обществе в целом, куда, по-вашему, движется современная цивилизация — как Запад, так и Восток? Такие исследователи, как Юваль Ной Харари, предрекают, что в будущем мир перейдет к системе безусловного базового дохода и 90% населения будут просто играть в видеоигры, а работать будут роботы и искусственный интеллект. Вы согласны с такими прогнозами?

Было бы неплохо. Мне чрезвычайно интересно, чем увенчаются эксперименты с безусловным базовым доходом. Это, кстати, один из способов борьбы с неравенством, а заодно способ решения ситуации, где большинство из нас будет все меньше востребовано в профессиональном плане благодаря технологиям. Университет, где я работаю, обладает одним из лучших медицинских факультетов и медцентров в стране, но алгоритмы машинного обучения уже сейчас умеют находить опухоли лучше, чем некоторые из наших врачей. Так что большинство из нас окажется не у дел, не считая каких-нибудь редких специалистов по кузнечному делу XI века. Куда в целом движется наш мир? Одни ожидают, что в ближайшие сто лет разразится война, столкновение цивилизаций между Западом и исламским миром. Другие предрекают, что в ближайшие сто лет развивающиеся страны захлестнет волна страшных экологических бедствий и эпидемий. Кто-то вообще полагает, что в ближайшие сто лет машины развернут охоту на людей, чтобы добывать из нас углерод. С точки зрения значительной части населения Земли важной задачей могло бы стать строительство водоочистных сооружений, а не попытки компенсировать свою невостребованность в эпоху ИИ — ведь такие вещи занимают в основном жителей промышленно развитых стран. А вот возможность иметь правительство, которое не грабит тебя дочиста просто потому, что диктатура и все можно, — подобные задачи, насущные для развивающихся стран, являются куда более важными в понимании большинства людей. Заключительный вопрос: вы хотели бы стать бессмертным?

Мой сын — программист и работает с искусственным интеллектом. В зависимости от настроения он либо предсказывает, что в будущем машины будут перерабатывать нас на углерод, либо, если настроение хорошее, он может сказать: «Первый бессмертный человек уже родился на свет». Скоро мы научимся загружать в систему личность человека — только я от такого откажусь, увольте. У Борхеса есть замечательный рассказ о путешественнике, который находит племя бессмертных людей. Так вот, им жутко скучно жить, они жестоки и равнодушны. Ведь что бы ни случилось, рано или поздно все это останется в далеком прошлом. И чем же занимаются бессмертные люди? Они всем племенем непрерывно ищут реку, из которой можно было бы испить и снова стать смертным, — должна же быть такая. Я вижу в этом глубокий смысл. Исключительно долгая жизнь в первую очередь означает перспективу пережить потерю множества дорогих и любимых тобой людей. Я уж лучше обойдусь без бессмертия. И мне кажется, если бы все вокруг были бессмертными, это в конечном счете плохо бы для нас обернулось — ровно по тем же причинам, что и в рассказе Борхеса. F L

026

/

тренды

т е кс т: А л е кс А н д рА Бо р и со в А-с А л е, в Ас и л и с А к и р и л о ч к и н А

ВзРыВ В лабоРатоРии 2021-й был объявлен в России Годом науки и технологий.

Forbes Life разбирается, что было сделано за этот период и как это изменило жизнь российских ученых.

Forbes Life

#03_21

том, что 2021 год станет Годом науки и технологий, Владимир Путин объявил на заседании попечительского совета МГУ им. Ломоносова 24 декабря 2020-го, а уже 25 декабря был подписан соответствующий указ. «Глава государства поручил своей администрации сформировать оргкомитет по проведению Года науки и технологий. Его сопредседателями будут вице-премьер Дмитрий Чернышенко и помощник президента Андрей Фурсенко. План основных мероприятий будет разрабатывать и утверждать правительство РФ», — передавал ТАСС. Сформировать оргкомитет и разработать план мероприятий за шесть предновогодних дней — задача со звездочкой, практически не решаемая. Поэтому в январе сложилась ситуация, когда календарный год уже начался, а Год науки — как будто нет. Ряд «церемоний открытия» Года прошел в нескольких российских городах 8 февраля, в День российской науки. В этот же день, 8 февраля, обычно проходит флагманская премия по популяризации науки «За верность науке», которую проводит Министерство науки и высшего образования. Победители получают денежные призы, финансовую часть формирует фонд Алишера Усманова «Искусство, наука и спорт». Премия была учреждена в 2015-м, во времена министерства Дмитрия Ливанова, ее получали важнейшие популяризаторы и научно-популярные проекты: биолог Александр Марков, астрофизик Сергей Попов, филолог Андрей Зализняк, издания «N+1», «Наука и жизнь» и др. По логике премия могла дать старт Году науки и технологий, но в этот раз ее перенесли на осень (на момент подготовки этого журнала дата церемонии вручения не названа, сбор заявок был закрыт в сентябре). Перенос премии на неопределенный срок болезненно восприняли в сообществе. «Премия стала традицией, ее ждали. Перенос на осень — это что-то беспрецедентное, особенно в Год науки, — говорит главный редактор портала Naked Science, член оргкомитета первой премии «За верность науке» Егор Быковский. — А сейчас происходит

ТРЕНДЫ

/

027

Премию «За верность науке» учредил фонд Алишера Усманова «Искусство, наука и спорт»

что-то непонятное. Заявки собраны, конкурс вроде бы идет, но на сайте нет ни тайминга, ни даты церемонии, а до конца года осталось два месяца». В плане мероприятий Года науки и технологий, который правительство утвердило 13 марта, вручение премии назначено на ноябрь. В конце марта замминистра науки и высшего образования Елена Дружинина сообщала, что церемония награждения запланирована на 10 ноября, Всемирный день науки.

Грамотное целеполагание

Оператором Года науки и технологий назначили АНО «Национальные приоритеты» — организация должна была обеспечивать информационное, организационное и экспертное сопровождение, в том числе, вести сайт «годнауки.рф». На этом сайте опубликованы главные цели: привлечь в сферу талантливую молодежь, повысить вовлеченность профессионального сообщества в реализацию стратегии научно-технологического развития РФ (СНТР) и сформировать комплексное представление граждан страны о реализуемых государством и бизнесом инициативах и достижениях

Фото Виталия БелоусоВа / Риа НоВости, ГаВРиила ГРиГоРоВа / тасс, сеРГея ВедяшКиНа / аГеНтстВо «МосКВа»

в области науки и технологий. Судя по формулировкам, задачи у Года науки и технологий коммуникационные. В рамках первой цели — про привлечение молодежи — ставилась задача сделать образ ученого более привлекательным, показать перспективы профессии и ее востребованность. Вторая цель — фактически «популяризация» среди научных работников принятой пять лет назад СНТР. Третья цель — классическая популяризация науки. Как пояснили в пресс-службе «Национальных приоритетов», еще одной важной задачей было показать, что российская наука развивается по всей стране, а не только в столицах. «Мероприятия были ориентированы на все аудитории: научное сообщество, потенциальных будущих ученых, общество в целом, — подтверждает председатель Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах Никита Марченков. — Для профессионального сообщества были запущены новые объекты исследовательской инфраструктуры, например исследовательский реактор ПИК и токамак в Курчатовском институте». Речь

028

/

ТРЕНДЫ

идет о флагманских проектах НИЦ «Курчатовский институт», президентом которого является близкий к властям член-корреспондент РАН Михаил Ковальчук, активно продвигающий тему развития установок класса «мегасайенс». Реактор ПИК находится в присоединенном к «Курчатнику» Петербургском институте ядерной физики и строится с 1976 года, это один из самых известных научных долгостроев. А «Токамак Т-15», который находится в основном комплексе института, — это модернизация советского проекта для изучения термоядерного синтеза. «На студентов и школьников были ориентированы экскурсии в лаборатории, посещение учеными школ, — продолжает Марченков. — На широкую аудиторию — научнопопулярные передачи, лекции, фестиваль науки NAUKA 0+. Он традиционно прошел с большим размахом в Москве и регионах». Марченков уверен, что с повышением статуса и популяризацией науки Год справился. По его словам, сегодня более 60% родителей готовы поддержать выбор ребенка связать свою жизнь с наукой: «Такого позитивного образа науки не было даже в советское время». С другой стороны, для тех, кто уже выбрал науку делом жизни, этот год мог пройти незаметно. Ведущий научный сотрудник ИНЭОС РАН Валентин Новиков отметил, что многие мероприятия относились именно к просветительской деятельности: «Исследователь, который большую часть времени сидит в лаборатории, мог не заметить особой разницы, по крайней мере в тех областях, в которых за этот год не открывали масштабные научные установки и не финансировали глобальные новые проекты». По мнению Новикова, польза для такого ученого от Года науки может быть в том, что «теперь ему, наверное, будет проще объяснить обычным людям, чем он занимается». Алексей Иванов, заместитель директора по науке Института земной коры СО РАН, настроен более негативно: «Кроме одного-двух официозных мероприятий, по-моему, ничего не произошло». В АНО «Национальные приоритеты» убеждены, что научное сообщество в течение года получило повышенное внимание к своей работе:

Forbes Life Премьерминистр РФ Михаил Мишустин на церемонии пуска термоядерной установки «Токамак Т-15МД»

«Организаторы стремились вовлечь максимальное количество представителей профессионального сообщества в проекты и мероприятия Года, в информационные материалы включались данные о конкретных исследованиях, комментарии экспертов». С официальной позицией согласен главный научный сотрудник Нового физтеха Университета ИТМО Сергей Макаров — он отметил, что в этом году значительно увеличилось число запросов на интервью, комментарии и помощь в создании материалов на научные или околонаучные темы.

Все в общий котел

Многие мероприятия в программе Года науки — это не новые инициативы, а проекты, которые успешно реализовались в прошлые годы. Например, всероссийский конкурс для школьников и студентов «Большие вызовы» от образовательного центра «Сириус» проводится с 2017 года, а международный форум технологического развития «Технопром» в Новосибирском Академгородке — с 2013-го. Упомянутый Марченковым всероссийский фестиваль науки NAUKA 0+ тоже проходит с 2013 года (на базе МГУ в городском масштабе — с 2006 года), а Неделя высоких технологий и технопредпринимательства от «Роснано» — с 2011-го. На вопрос о том, какой бюджет был запланирован на реализацию мероприятий в рамках Года, в пресс-службе «Национальных приоритетов» ответили, что преимущественный формат сотрудничества был партнерским

и не требовал бюджетов. Фактически это означало, что оператор предлагал организаторам различных мероприятий информационную поддержку — освещение на сайте «годнауки.рф» и включение в программу Года науки (такое предложение, адресованное оргкомитету премии «Научный журналист года», которую проводят Ассоциация коммуникаторов в сфере образования и науки и Merck, имеется в распоряжении редакции). Упомянутые выше токамак и реактор в Курчатовском институте тоже готовились к запуску до 2021-го. Еще одним ключевым мероприятием в программе Года значился запуск глубоководного нейтринного телескопа Baikal-GVD на Байкале. Фактически в марте произошло торжественное открытие — сам проект планировался еще с 1990-х, подготовительная фаза закончилась в 2015 году, сейчас он работает и параллельно модернизируется. О планах «Росатома» создать национальный центр физики и математики на базе Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики в Сарове Нижегородской области (тоже значится в списке ключевых мероприятий Года) генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев заявлял еще 8 декабря 2020-го. Другое важное открытие — Политехнического музея — пока не состоялось. Музей находится на реконструкции с 9 января 2013 года и по плану должен был заработать еще в июле 2018-го. Затем открытие перенесли на осень 2020 года, но Фото Дмитрия АстАховА / риА Новости, сергея веДяшКиНА / АгеНтство «мосКвА»

#03_21

ТРЕНДЫ

/

029

Всероссийский фестиваль NAUKA 0+ проходит с 2013 года

вмешался коронавирус. В конце 2020 года в музее сменился директор, открытие обещают провести в 2021 году, но на момент подготовки номера дата не названа. Эти примеры показывают, что Год науки не стал поводом для быстрого запуска новых масштабных проектов, но включил в себя уже существующие планы, обеспечил дополнительное освещение этих событий, а также попытался дать толчок долгостроям. Новые просветительские инициативы в рамках Года науки поддерживал бизнес. VK Group (ранее Mail.ru Group) стала информационным партнером образовательного проекта «На острие науки». «Яндекс» создал просветительский мультимедийный проект «100 вопросов ученому» на базе сервиса «Яндекс.Кью». Стриминговый сервис Okko показал серию научно-популярных фильмов про исследователей из разных областей науки «Россия научная. Великие имена». «Сбер», который не первый год поддерживает фестиваль NAUKA 0+, в этом году учредил собственную научную премию — победителей объявят весной 2022-го, они получат по 20 млн рублей. Как пояснили в пресс-службе «Сбера», компания много лет инвестирует в собственные прикладные исследования и научная премия

Многие мероприятия в программе Года науки — это не новые инициативы, а проекты, которые успешно реализовались в прошлые годы

стала продолжением этой логики. «Лукойл» в рамках своего конкурса социальных и культурных проектов компании вдобавок к традиционным номинациям «Спорт», «Экология» и «Духовность и культура» учредил премию «Инновация», чтобы поддерживать образовательные, научные и просветительские проекты. «В этом году в России наконец-таки закрепилась прекрасная практика: крупный бизнес стал вкладывать деньги в развитие университетов, например, на создание там центров под руководством нобелевских лауреатов», — заметил Сергей Макаров.

Наука из каждого утюга

То, что в России проходит Год науки и технологий, было сложно не заметить. В почтовых отделениях появились тематические открытки, в самолетах, поездах и на вокзалах звучали аудиосообщения, подготовленные совместно с РЖД и «Аэрофлотом», в 74 городах разместили билборды с информацией о достижениях российских ученых.

По данным АНО «Национальные приоритеты», на конец октября 2021 года прошло 3732 мероприятия. Несмотря на ковидные ограничения, очно события посетили более 6,3 млн человек, онлайн-охваты достигли 274 млн. «Основное достижение Года науки и технологий в том, что науку удалось приблизить к школьникам и студентам. Даже люди, далекие от этой сферы, смогли окунуться в научную действительность, со всеми ее сложностями, проблемами и успехами, — убеждена старший научный сотрудник Института неорганической химии им. А. В. Николаева СО РАН Елизавета Лидер. — Хотелось бы, чтобы такие акции, как «На острие науки» и «Ни дня без науки», продолжились и в следующем году. Итоговое мероприятие Года науки и технологий пройдет в декабре. Будем надеяться, что с церемонией закрытия сама наука не закроется от широкой общественности». Завершится Год конгрессом молодых ученых, который пройдет

030

/

тренды

Forbes Life

Форум «Технопром-2021» прошел в Новосибирске

Нейтринный телескоп BaikalGVD — обсерватория, находящаяся на дне озера Байкал

связанная с работой таможни. Были в Год науки и резонансные аресты и задержания ученых. За год в СИЗО по обвинению в госизмене оказались два физика — 73-летний директор петербургского Научно-исследовательского предприятия гиперзвуковых систем Александр Куранов и профессор Центрального аэрогидродинамического института Валерий Голубкин. По делу о коррупции задержан ректор «Шанинки» Сергей Зуев.

Что будет дальше в декабре в Сочи. «В нем примут участие более 3000 исследователей, студентов, аспирантов, они обсудят темы, связанные с приоритетами и большими вызовами научно-технологического развития России», — рассказал Марченков.

Ложка дегтя

Об имидже науки в этом году действительно много заботились, но научная политика в Год науки не всегда оправдывала ожидания профессионального сообщества. Сохранилась и усугубилась проблема требований по повышению зарплат ученых без увеличения финансирования учреждений. «В 2012 году были майские указы президента, где требовалось повысить зарплату научных сотрудников до 200% от среднего по региону, но финансирование не было увеличено. В итоге многие институты перевели сотрудников на половину ставки,

Расходы на науку в 2021 году сократились на 6,3% по сравнению с докризисным планом. В 2021 году Российский фонд фундаментальных исследований в соответствии с решением правительства РФ отменил конкурс «А» — самый массовый в России конкурс научных грантов. По решению совета попечителей закрылась стипендиальная программа Оксфордского фонда: Лаборатория социальных наук (SSL), которая финансировалась фондом, была признана иноагентом. Не стало легче и в сфере правового и финансового регулирования. Несмотря на протесты ученых, а также деятелей культуры и некоммерческого сектора, Госдума приняла, а президент утвердил поправки в Закон об образовании, касающиеся просветительской деятельности и международного сотрудничества. Фактически эти поправки полагают, что просвещение и международ-

Финансирование стало меньше на институциональном уровне. расходы на науку в 2021 году сократились на 6,3% по сравнению с докризисным планом

выплачивая столько же, как раньше за полную ставку. В этом году вышел приказ увеличить зарплату инженерному и техническому персоналу и молодым сотрудникам, но финансирование опять оставили прежним. У институтов резко стало не хватать бюджета на исполнение обязательств», — описывает проблему Алексей Иванов. Финансирование стало меньше на институциональном уровне.

ное сотрудничество за рамками формальных образовательных программ могут осуществляться только по согласованию с регулятором. Хотя закон вступил в силу 1 июня, до сих пор нет подзаконных актов, в которых были бы прописаны конкретные механизмы его применения. Не решена застарелая проблема российской науки — низкая скорость снабжения реактивами и расходными материалами,

При этом можно считать, что Год науки как пиар-акция оказался успешным. Никогда в новейшей истории тематический год не звучал так громко — ни 2020-й, Год памяти и славы (в стране прошло 55 мероприятий, 11 из них онлайн), ни 2019-й, Год театра (привлек около 6 млн зрителей), ни 2018-й, Год добровольца и волонтера. Впервые на рекламных щитах в больших городах появились лица молодых ученых, лаборатории открылись для людей, а ученые вышли из них на мероприятия с серьезным охватом. Все это сыграло большую роль в популяризации науки. Однако такой результат удовлетворил не всех ученых — многие ожидали деятельных изменений для самой науки. Как минимум одно важное наследие для науки и образования 2021-й оставил — запустилась программа «Приоритет-2030», ставшая логичным продолжением успешной программы повышения конкурентоспособности российских университетов «Проект 5–100», которая завершилась в 2020-м и ставила своей целью попадание не менее пяти российских вузов в сотню лучших по версии авторитетных международных рейтингов. Новый «Приоритет-2030» не завязан на рейтинги, зато его бюджет предусматривает гранты от 100 млн до 1 млрд рублей лучшим университетам, а количество участников выросло до 106 вузов. «Такие долгосрочные программы крайне важны для создания стабильных и престижных рабочих мест в области науки для привлечения в Россию талантов со всего мира и ускорения развития страны», — подытожил главный научный сотрудник Университета ИТМО Сергей Макаров. F L Фото Кирилла Кухмаря / таСС, алеКСея КушниренКо / таСС

Винная Ассамблея Forbes 13 ДЕКАБРЯ 2021 МОСКВА, ГОСТИНИЦА «МЕТРОПОЛЬ»

Титульный партнер

Регистрация

18+ На правах рекламы

032

/

ТЕСТ

Forbes Life

Т Е КС Т: В АС И Л И С А К И Р И Л О Ч К И Н А / И Л Л Ю С Т РА Ц И И : А Н Н А КС Е Н З

ТЕСТ

Какой вы биохакер? Что значит быть биохакером сегодня — вопрос, открытый для обсуждения. Кому-то достаточно купить пару гаджетов, а кто-то не боится вживить себе под кожу чип.

C

овременный биохакинг — понятие широкое, обросшее мифами и легендами. В российское информационное поле это явление ворвалось осенью 2017 года, когда vc.ru опубликовал колонку основателя «Островка» Сергея Фаге «Мне 32 года, и я потратил $200 тысяч на «биохакинг», в которой он рассказывал, как горстями пьет БАД, гормоны и антидепрессанты, избегает сексуальной моногамии и спит в помещении, где «холодно и влажно» (в сентябре 2021 года Фаге арестовали в аэропорту Домодедово из-за найденных у него наркотических средств). Но необязательно делать все перечисленное, чтобы быть биохакером. Сегодня так себя называют и владельцы домашних медицинских лабораторий, которые редактируют свои геномы, и люди, далекие от «гаражной науки», но интересующиеся разными возможностями «проапгрейдить» свой организм — с помощью питания, сна, спорта, духовных практик и приема разных препаратов. «Это вопрос на тему «После какого количества собранных марок можно признать человека филателистом?». Любая осознанная и основанная на научных данных интервенция в организм или просто желание сделать такую интервенцию — это биохакинг, так же как филателистом является любой человек, который решил, что он филателист», — убежден основатель компании Biodata и один из самых известных биохакеров России Станислав Скакун. Он считает, что есть несколько стадий погружения в биохакинг: «Сначала мы получаем первый опыт интерпретации небольшого количества данных о своем организме, он может быть успешным или, наоборот, бесполезным. В любом случае потребуется упорство, чтобы перейти на вторую стадию и начать вырабатывать и менять свои привычки на основании этих данных». Он объясняет, что чем больше у биохакера данных, тем больше он начинает тратить денег и времени на «взлом себя». «А заканчивается все тем, что мы оставляем то, чем занимались раньше, и профессионально уходим в какую-то отрасль, чаще всего IT или консалтинг, которая связана с новым увлечением», — подытоживает он.

Forbes Life составил небольшой тест, который поможет понять, насколько глубоко вы погрузились в тему биохакинга.

У вас есть утренний ритуал?

A. Проверяю почту, мессенджеры, могу немного полистать соцсети.

B. Правильное утро — залог успешного дня. Делаю зарядку, медитирую, пишу свои мысли в журнал, готовлю полезный сбалансированный завтрак.

C. Смотрю данные о своем сне, взвешиваюсь на «умных» весах, принимаю утреннюю порцию БАД, готовлю кофе Bulletproof со сливочным и кокосовым маслом.

D. Изучаю данные свежих исследований по продлению жизни. Сколько часов в день вы проводите в смартфоне?

A. Четыре-шесть часов. Но периодически устраиваю себе информационные детоксы.

B. Два-три часа, у меня стоят лимиты по времени на некоторые приложения.

C. Самый необходимый минимум. У меня нет лишних приложений на смартфоне, я перестаю пользоваться гаджетами за несколько часов до сна.

D. Надеюсь, скоро все гаджеты заменят микрочипы, вживленные в человека. Какой диеты вы придерживаетесь?

A. Особой диеты нет. Стараюсь питаться правильно.

B. Я не ем красное мясо, не употребляю сахар, полуфабрикаты и не пью алкоголь.

C. Одно слово — кетодиета.

D. Последние 30 дней я голодаю. Осталось еще 10.

Каким спортом вы занимаетесь?

A. Люблю пробовать новые активности, из последних увлечений — горячая йога, сквош и вейк-серфинг.

B. Регулярным. Предпочитаю бег и спорт на свежем воздухе.

C. Высокоинтенсивные интервальные тренировки.

D. Я использую специальную виброплатформу, которая вызывает очень быстрые сокращения мышц и улучшает их тонус — 15 минут на ней равны часу в спортзале. Что бы вы хотели получить в подарок?

A. «Умное» кольцо, чтобы оно само анализировало мое здоровье.

B. Поездка в тибетский монастырь, где можно на длительное время погрузиться в аскезу.

C. Домашняя флоатинг-камера или шлем для медитаций.

D. Собственная мини-лаборатория для редактирования генома по технологии CRISPR/ Cas9. Когда вы в последний раз проходили чекап?

A. Прохожу раз в год стандартный медицинский скрининг по ДМС.

B. Регулярно проверяю главные показатели здоровья сердечно-сосудистой системы и прохожу спортивный скрининг. Хочу быть в форме.

C. Хочу оцифровать свое здоровье, поэтому раз в месяц сдаю анализ крови на

От редакции: наш тест шуточный, мы не призываем проводить над собой никаких медицинских экспериментов без консультации с врачом.

#03_21

биохимию. Провожу разные эксперименты, меняю что-то в образе жизни и смотрю на изменения в анализах.

D. Я прямо сейчас участвую в клиническом испытании нового препарата, поэтому регулярно отслеживаю ряд биомаркеров. Вы готовы чипироваться?

A. Если вы про вакцинирование от COVID-19, то я уже «чипированный».

B. Пока нет.

C. Да.

D. Уже. Какую из этих инновационных технологий вы готовы попробовать, если возникнет возможность?

A. Генная терапия для удлинения теломеров — частей хромосом, которые отвечают за продолжительность жизни клетки. Такая процедура может замедлить старение.

B. Вживление датчика, который позволит отслеживать все показатели здоровья.

C. Генетическое модифицирование будущих детей.

D. Перенос мозга на электронный носитель.

ТЕСТ

Боль ш е от ветов

/

033

А

Начинающий биохакер — человек, который следит за модными трендами, присматривается к разным способам «подкрутить» здоровье и воспринимает их как дополнительные инструменты для повышения продуктивности и качества жизни. У него уже есть Apple Watch или другие «умные» часы, с помощью которых он отслеживает свою дневную активность и сон. Эту функцию может выполнять и недавно приобретенное смарт-кольцо, которое анализирует общее состояние организма. Он регулярно проходит чекапы, принимает популярные БАД вроде омеги-3, цинка и витамина D. В его телефоне есть приложения для проведения медитаций, трекинга привычек, настройки рациона питания. Возможно, он уже прошел випассану (техника многодневной медитации) или записал ее в планы на новогодние праздники, чтобы качественно отдохнуть от череды корпоративов и выйти на новый уровень саморазвития.

034

/

ТЕСТ

Forbes Life

Бол ь ш е от вето в

c

Классический биохакер. Интересуется новыми исследованиями в области здоровья и долголетия, регулярно проходит разнообразные чекапы, стремится максимально «оцифровать» собственный организм — отслеживает разные биомаркеры в динамике, не только самые известные (вроде холестерина и глюкозы), но также воспалительные маркеры, уровень витаминов и минералов и так далее. В его арсенале большой набор гаджетов, от флоатинг-капсул для медитаций и специальных оранжевых очков, которые блокируют синее свечение экранов перед сном, до вибрирующих тренажеров, позволяющих «растрясывать митохондрии» — энергетические центры клеток организма. Типичный представитель класса — калифорниец Дэйв Эспри, построивший карьеру на увлечении «взломом» организма. Он продает свой жирный Bulletproof-кофе в качестве идеального завтрака и пишет книги с советами по биохакингу, где также рассказывает о возможных рисках. Например, Эспри практикует терапию холодом, однажды он обложился льдом и случайно заснул — а проснулся с обморожением.

Б ол ьш е от в ето в

B

Забота о здоровье для такого биохакера базируется на двух вещах — собственной железной дисциплине и научной базе используемых техник. Например, если огромный массив исследований говорит о пользе регулярных умеренных тренировок на свежем воздухе, значит, будем бегать, кататься на велосипеде и гулять каждый день. Хрестоматийный герой такого типа — основатель Telegram Павел Дуров. В прошлом году в честь своего 36-летия предприниматель опубликовал список правил долголетия, по которым живет последние десять лет. Все они, с небольшими поправками, укладываются в рекомендации ВОЗ по здоровому образу жизни (поменьше стрессовать, побольше двигаться, хорошо высыпаться) и содержат в себе элементы биохакерских техник. Например, Дуров не ест мясо и питается по принципу интервального голодания («два раза в день с окном в шесть часов или один раз в день, никаких перекусов»). Сегодня популярна идея о том, что такой режим питания может запускает аутофагию — очистку организма от «клеточного мусора», хотя автор оригинального исследования аутофагии Есинори Осуми эту связь отрицает. Что не мешает протоколу «16:8» (когда все приемы пищи умещаются в восьмичасовое окно днем) быть популярным режимом питания у биохакеров. Кроме того, Дуров совсем не употребляет алкоголь, предпочитает жить один (это дает свободу не зависеть от чужих привычек) и живет по принципам стоицизма — античной философии, крайне модной в современной Кремниевой долине.

#03_21

ТЕСТ

Б ол ьш е от в ето в

D

У биохакера такого уровня, скорее всего, уже есть домашняя лаборатория, где он проводит опыты по редактированию собственного генома (американский биохакер Джозайя Зайнер, который одно время продавал наборы для редактирования генома по технологии CRISPR/Cas9, ввел себе препарат, который должен останавливать потерю мышечной массы с возрастом) или вживляет себе чипы. Можно вживить магнитный чип, датчик температуры или чип, который будет работать как компас — определять стороны света. Вариантов не так уж мало. Не стоит думать, что экстремальным биохакингом занимаются только маргиналы — еще в 2015 году директор биомедицинской компании BioViva Лиз Пэрриш сделала себе инъекции с генами, помогающими удлинить теломеры — концы хромосом, от которых зависит продолжительность жизни клетки. Кроме того, у всех свои представления о том, что действительно можно считать радикальными методами. «Пожалуй, наиболее необычными интервенциями мне кажутся не генная терапия или внедрение чипов, а эксперименты с десятками дней сухого голодания или переход вместо еды на употребление БАД и процессированной пищи (сухих смесей со сбалансированным составом типа Soylent. — Forbes Life)», — говорит биохакер Станислав Скакун. Кроме того, он не хотел бы, чтобы его сознание когда-нибудь перенесли на чип: «С другой стороны, развитие нейроинтерфейсов и нанотехнологий, скорее всего, в отдаленном будущем сделает возможным постепенную замену одной связи за другой в нашей нервной системе, в результате чего мозг сможет стать киборгизированным постепенно, без потери и дублирования идентичности». F L

/

035

036

/

МНЕНИЕ

Forbes Life

«Не доказано, что работает, доказано, что не работает» Александр Панчин, кандидат биологических наук, старший научный сотрудник

Т

Института проблем передачи информации им. А. А. Харкевича РАН, лауреат премии «Просветитель»

35 лет

ермин «биохакер» известен как минимум с 1988 года. Первоначально под биохакингом подразумевались научные биологические эксперименты, проведенные любителями дома, в школе или даже гараже. И сегодня любой желающий может приобрести в интернете специальный набор и, не выходя из своей комнаты, создать генетически модифицированные бактерии, которые будут светиться в ультрафиолете. Существуют сообщества инженеров, придумывающих, как сделать из подручных материалов дешевые версии дорогостоящих приборов — центрифуг, микроскопов, секвенаторов и амплификаторов ДНК. Еще биохакерами называли энтузиастов, которые пытались создать (или создавали) в домашних условиях дорогостоящие и малодоступные лекарства. Например, некоторые препараты для генной терапии могут стоить сотни тысяч долларов — такая цена связана с редкостью заболевания, от которого нужно лекарство, высокой стоимостью клинических испытаний и имеющимися у фармкомпаний патентами. Однако похожие лекарства, если знать принцип их действия и владеть современными методами генной инженерии, можно изготовить и в домашней молекулярно-генетической лаборатории. Да, продать полученный препарат удастся разве что на черном рынке, зато его можно тайком ввести себе или умирающему от болезни другу — правда, не факт, что лечение окажется безопасным.

Вот что подразумевалось под биохакингом раньше. А кто такие биохакеры сегодня? Судя по популярным постам и аккаунтам самопровозглашенных исследователей в социальных сетях, Biohacking is…

…когда ты решаешь порадовать любимую, вживив себе под лобковую кость вибрирующий имплантат; …когда ты гадаешь по ногтям; …когда ты путешествуешь по вселенной тренингов духовного развития; …когда она «дрессирует твои митохондрии», а потом переливает свою молодую кровь и пересаживает микрофлору из нижних отделов кишечника; …когда ты становишься «хозяином своего тела и разума, властелином своей реальности», прослушав курс всего лишь за 35 900 рублей; …когда ты делаешь приседания и иглоукалывания по особой авторской методике. Все это реальные примеры биохакинга. К сожалению, сегодня этот термин означает все что угодно и поэтому не означает ничего. Недобросовестные деятели не впервые «угоняют» вполне пристойное слово, имитируют с его помощью свою якобы принадлежность к миру науки и пытаются таким образом обогатиться.

На сегодняшний день биохакинг — это не что иное, как форма альтернативной медицины, про которую либо не доказано, что она работает, либо доказано, что она не работает. Как говорил австралийский комик и музыкант Тим Минчин: «Знаете, как называют альтернативную медицину, про которую доказано, что она работает? Медициной». Нет ничего плохого в том, чтобы искать лекарства или методики, продлевающие молодость, улучшающие интеллектуальные функции мозга или повышающие работоспособность. Проблема в том, что понять, действительно ли что-то помогает, не так просто. В июле 2011 года в New England Journal of Medicine вышла статья об исследовании, в котором испытуемые должны были оценить эффективность разных средств от астмы. Каждый из них в случайном порядке проходил четыре этапа лечения. На одном из них с ним ничего не делали. На другом давали реальное лекарство, вдыхаемое через ингалятор. На третьем предлагали ингалятор плацебо. На четвертом — неправильно сделанное иглоукалывание. Измерения пропускной способности легких с помощью спирометра показали, что только настоящее лекарство помогало добровольцам. Но из опроса испытуемых следовало, что все три вмешательства показались им примерно одинаково эффективными по сравнению с невмешательством. Некоторые продвинутые биохакеры активно тратят немалые средства на измерение различных биомаркеров и попытки их изменить в лучшую, как им кажется, сторону. Казалось бы, подобные измерения объективны, и если результаты тестов улучшаются, значит, все делается правильно. Но это не совсем так. Возьмем, к примеру, температуру тела, которая неплохо сигнализирует об инфекции. Маркер, может, и надежный, только вот если мы при высокой температуре будем принимать жаропонижающие, это не поможет победить инфекцию и быстрее выздороветь. Да, маркер придет в норму, самочувствие пациента улучшится. Однако инфекционный агент никуда не денется. Кроме того, иногда сбивание температуры может даже навредить! Так, исследование более чем на 15 000 пациентах (его результаты были опубликованы в журнале PLOS One в марте 2015 года) выявило повышенный риск смерти при приеме жаропонижающих у людей с сепсисом и температурой выше 39 0С. рисунок дарьи рычковой

#03_21

Проблема еще и в том, что биохакеры экспериментируют на себе. По их мнению, раз фармацевтическая промышленность не предлагает людям лекарства от старости, значит, надо самим принимать разные добавки, следить за результатом и выяснить, что работает, а что нет. Но понять, работает что-то или нет, на одном человеке проблематично. Поэтому в медицине были придуманы клинические исследования, включающие большие выборки людей. И даже такие исследования иногда натыкаются на подводные камни и человеческие ошибки. Другой подход, который применяют биохакеры, можно назвать «теоретизированием». Кажется, иногда они рассуждают так: «У нас нет нормальных клинических исследований о пользе какого-то препарата или БАД для продления жизни или улучшения ее качества — ну и пусть! Поищем в научных базах данных косвенные обоснования тем или иным подходам». Исследования на клетках? Отлично! На животных? Еще лучше! Статьи про молекулярные механизмы действия того или иного вещества? Вообще замечательно! Это же научный подход! В итоге биохакеры назначают себе схему приема препаратов, «подкрепленную» весомым перечнем серьезных публикаций. А иногда предлагают за немалые деньги приобрести подобные схемы своим подписчикам. В чем тут проблема? В том, что не все, что работает на животных или имеет «теоретические обоснования», будет работать на людях как задумано. Тут полезно вспомнить историю с гормоном лептином, применение которого снижало вес у мышей. Кроме того, у ученых имелось достаточно теоретических оснований для использования лептина в борьбе с ожирением у людей. В 1995 году компания Amgen приобрела у Рокфеллеровского университета патент на использование лептина против ожирения за $20 млн с условием дополнительных выплат в случае успеха препарата. Но многочисленные исследования на людях показали, что гормон практически бесполезен для снижения веса: он помогает похудеть только некоторым пациентам — с мутациями в гене, отвечающем за производство лептина. И таких примеров очень много. По данным американского Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, девять

МНЕНИЕ

/

037

из десяти препаратов, успешно прошедших клинические испытания в лабораториях, в том числе на животных моделях, впоследствии проваливаются в исследованиях на людях. Лабораторные опыты, безусловно, тоже важны, но их недостаточно. Без нормальных клинических исследований на людях уверенно говорить о пользе тех или иных вмешательств не получится. Можно лишь предполагать. Но что еще хуже: не получится говорить и об отсутствии вреда. Ведь установление негативных последствий приема той или иной биологически активной добавки, лекарства или чего-то еще тоже требует аккуратного научного подхода. Печальным примером является судьба Аарона Трейвика, основателя компании, которая профинансировала в том числе упомянутый вживляемый вибратор (под названием lovetron9000). Биохакер утонул во время флоатинга. В организме Аарона нашли кетамин — психоактивное вещество, используемое для наркоза и нарушающее восприятие окружающего мира. Разные биохакеры неоднократно рекомендовали кетамин в малых дозах для «перезапуска нейромедиаторов мозга и гормонов стресса», для борьбы с депрессией и повышения работоспособности — на основании исследований на мышах. Кроме того, некоторые биохакеры могут принимать десятки разных препаратов одновременно. Надо ли говорить, что вещества, безопасные или полезные по отдельности, могут в некоторых сочетаниях наносить вред организму? Те биохакеры, которые не только экспериментируют сами, но и дают рекомендации подписчикам (не генные инженеры-любители и не школьники с самодельным набором для выделения ДНК с помощью водки и ананасового сока, а люди, рекомендующие БАД и тренинги), подобны героям шутки комика Дары О'Брайена: «Стоматолог — это тот, кто в течение многих лет обучается профессии, проходит сложные процедуры аттестации, практику и в итоге умеет решать определенный спектр задач. Зубнолог — это человек, который вырывает зубы с помощью нитки и двери. Любой может объявить себя зубнологом». Если вас беспокоит ваше здоровье — обратитесь к профильному специалисту. Если вы ждете лекарства от старости — дождитесь, когда оно появится и пройдет нормальные клинические исследования. А что же сегодня рекомендует наука здоровому человеку? Все просто: нужно высыпаться, умеренно заниматься спортом, есть больше фруктов и овощей, не переедать, не злоупотреблять спиртным и бросить курить. F L

Не все, что работает На животНых или имеет «теоретические обосНоваНия», будет работать На людях как задумаНо

038

/

ИНТЕРВЬЮ

Forbes Life

Свитер Kiton (ЦУМ)

#03_21

ИНТЕРВЬЮ

Александр Аузан

«ИЗМЕРЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ — ФАНТАСТИЧЕСКИ СЛОЖНАЯ ЗАДАЧА» Александр Аузан — доктор экономических наук, декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова. Осенью 2021 года на сайте Forbes в рамках совместного проекта с изданием Arzamas вышла серия его колонок «Культурные коды экономики». Мы поговорили с Александром Аузаном о том, как культура, влияя на институты, тормозит модернизацию, могут ли технологии изменить это и почему рассматривать образование как рынок — плохая идея.

Т Е КС Т: М А Р И Я М И Х А Н Т Ь Е В А

/ ФОТО: ГЕОРГИЙ КАРДАВА / СТИЛЬ: СОФЬЯ БРОНТВЕЙН

/

039

040

/

ИНТЕРВЬЮ

В 2020 году журнал Nature объявил, что планирует ввести должность редактора по экономике, объясняя это тем, что «экономисты и ученые-естественники сближаются» и «больше экономистов, чем когда-либо, преодолевают дисциплинарные барьеры». В качестве примера такого сближения приводилась статья 2011 года, в которой для исследования рисков и уязвимостей глобальной финансовой системы использовались методы моделирования инфекционных заболеваний. Но разве экономика не была всегда на стыке дисциплин?

Все так. Неслучайно метод, лежащий в основе исследования экономистов Янна Алгана и Пьера Каю, которые в 2010 году смогли выделить воздействие культуры на внутренний валовой продукт, называется эпидемиологическим. Они сопоставляли ценности и поведенческие установки людей из разных волн миграции в США, а сами эти волны похожи на то, как распространяется эпидемия. Аналогий можно привести много. Биолог Александр Марков делал у нас на факультете несколько докладов, рассказывал об эволюционных процессах и сам удивлялся, насколько биологическая и экономическая терминологии аналогичны.

Поговорим о том, без чего не может быть науки, — об образовании. Еще недавно и тем и другим на уровне государственного управления занималось одно министерство. В 2018 году оно разделилось на Министерство науки и высшего образования и Министерство просвещения. С институциональной точки зрения у этого есть какой-то эффект или это чисто техническое решение?

На мой взгляд, это политическое решение, потому что два министерских кресла больше, чем одно. Я не вижу каких-то серьезных оснований для разделения Минобрнауки и Министерства просвещения. У нас большая доля выпускников школ поступает в вузы, это, по существу, одна система. Кстати, из-за этого в свое время изменилась школа, потому что, когда в университеты поступал только, условно, 1% выпускников, она готовила людей к жизни. А теперь готовит к поступлению в вуз. В целом образование довольно формализованная сфера. Как она себя чувствует в обществе, где доверие к институтам чрезвычайно низко, зато силен запрос на неформальные отношения?

Давайте учтем, что в русском языке слово «институт» одновременно обозначает организацию и правило (по-английски institute и institution). Образование — это, конечно, определенный набор правил, которые, как и любые другие правила, люди стараются обойти. Получить диплом, не учась, исправить плохую оценку. Здесь проявляется низкий спрос на институты. Я считаю чрезвычайно важным международное исследование об отношении к списыванию (Ян Магнус, Виктор Полтерович, Алексей Савватеев, Дмитрий Данилов, «Отношение к списыванию: межстрановой анализ», The Journal of Economic Education, 2002. — Forbes Life), оно упоминается в самой первой колонке из серии «Культурные коды экономики». В российском образовании положительное отношение к ситуации, когда один студент дает другому списать, — это серьезная проблема, потому что в этом случае мы не можем

Forbes Life

рассчитывать, что у нас будут высококонкурентная экономика, независимый и справедливый суд, защищенная интеллектуальная собственность, которая необходима для креативной экономики, и так далее. Но кроме всего прочего, образование еще и организация. Колоссальная, очень сложная, бюрократизированная и, на мой взгляд, малоэффективная. Конечно, легко мне говорить об этом, работая в Московском университете. МГУ обладает автономией в гораздо большей степени, чем другие вузы. На основной территории образования все жестко. Лет десять назад я одному из юристов правительства указал, что, готовя поправки в Закон об образовании, они забыли об автономии университетов. А он не без доли юмора ответил: «Автономия университетов такой же пережиток Средневековья, как право первой ночи». В известном смысле да, это средневековое право. Но, думаю, мы очень многое сумели сохранить и сделать благодаря тому, что эта автономия всетаки еще жива. В начале сентября стало известно, что в топ-5 российских университетов по цитируемости (по данным международного рейтинга Times Higher Education) не вошли ни МГУ, ни МФТИ, ни МИФИ, зато вошли не самые топовые вузы вроде Донского государственного технического университета. Причем последний в общем международном рейтинге вузов THE обогнал по цитируемости Гейдельбергский университет, Лондонскую школу экономики и политических наук и Кембридж. Как это стало возможным, в общем, понятно — многочисленные публикации в так называемых хищнических журналах (публикующих статьи за плату). Как ориентироваться на этом ландшафте, если механизмы оценки качества оказываются сломаны?

Люди не так умны и не так честны, как нам бы хотелось, это факт. Но мне кажется, эти вузы работали на показатель, который не они придумали. Им назначали такой KPI — вот они его и выполняли.

Просвещение необходимо, чтобы страна менялась через трансформацию, а не через революцию А какими должны быть KPI?

Измерение качества образования — фантастически сложная задача с точки зрения экономической теории. Образование — это не исследуемое благо, когда откусил один огурец и понял, вкусный ли весь килограмм. Это не опытное благо, качество которого проявляется в процессе использования. Это доверительное благо: мы никогда не можем быть уверены, что своими достижениями человек обязан именно образованию. Может быть, он сам талантливый, может быть, у него друзья влиятельные, может быть, помогает статусная «корочка».

№

12 (213) 2021

www.forbes.ru

лучшие работодатели россии

30

самых усПешных рестораноВ

20

диреКтороВКаПиталистоВ

иВан стрешинсКиЙ №1 В реЙтинге диреКтороВ-КаПиталистоВ

«Без Алишера Бурхановича ни я, ни Мильнер, ни Дуров, ни Тав ни многие другие не стали бы теми, кем стали»

042

/

ИНТЕРВЬЮ

Поэтому измеряют не само образование, а что-то другое. Например, квалификацию преподавателя. В том числе через количество публикаций. Но если изо всех сил внедрять этот показатель, вуз превратится в группу ученых, пишущих статьи, — и еще гдето в коридоре будут бродить несколько студентов. Измерять качество образования по оценкам учащихся тоже нельзя, потому что в этом случае преподаватель как бы ставит оценки сам себе. Либо нужно непрерывно проводить независимые экзамены, внешний аудит.

Forbes Life

Соросовские гранты (гранты для преподавателей, выдаваемые фондом «Открытое общество» Джорджа Сороса; в настоящее время фонд признан в России нежелательной организацией. — Forbes Life) распределялись так: лучших выпускников вузов спрашивали, кто их школьные учителя. И когда ниточки от множества опрошенных сходились к одному учителю, он получал грант. В 1990-е годы мы пошли по пути наименьшего сопротивления, попробовав представить образование как обычный рынок услуг. Но это рынок с олиго-

#03_21

полией, потому что есть элитные школы и элитные университеты, у которых иные права, чем у обычных школ и университетов. С монопсонией, потому что покупатель очень часто один — государство. С колоссальной асимметрией информации, потому что ни учащиеся, ни их родители не понимают, что там в учебном плане зашито и чему реально будут учить. Из теории известно, что рынки с олигополией, монопсонией и асимметрией информации если и устанавливают экономическое равновесие, то плохое. Его мы в итоге и получили — плохие вузы отчитываются хорошими показателями. Как можно эту ситуацию изменить?

На мой взгляд, надо начинать с краеугольного камня: если образование и услуга, то не такая, как, скажем, стрижка, а инвестиционная. Это инвестиция в человеческий капитал, отдача от которой начинается не ранее, чем через пять лет. Можно посмотреть на выпускников, сделавших успешные карьеры, — кто их учителя. Пусть эти учителя и решают, что есть качественное образование. Правда, это ущемляет молодых преподавателей, потому что их яблоня еще не выросла и плодов не принесла. Идеальных решений тут нет. Мы на факультете сейчас пробуем сделать оценку 360°, то есть получить оценку преподавателя и от студента, и от выпускника, и от работодателя, и т. д. Предположим, каждый десятый преподаватель окажется в топе. Этим людям мы скажем: вы хорошо работаете не потому, что вам платят или вас контролируют, а потому, что вы плохо работать не умеете, поэтому вы и будете решать, как следует организовать образовательный процесс. По сути, это так называемая тенура, по-английски tenure, бессрочный контракт с университетом для избранных профессоров. Если говорить об институтах в образовании, то пример неформального — просветительская деятельность всевозможных низовых организаций и сообществ ученых. В июне вступил в силу Закон о просветительской деятельности (поправки к Закону об образовании). О чем свидетельствует внимание государства к этой сфере?

Может быть, немного неожиданную интерпретацию дам. Самая сложная, на мой взгляд, проблема институционального развития — это так называемый эффект колеи, path dependence problem. Он возникает из-за резонанса формальных и неформальных институтов. Вы видите, что законы нехороши, начинаете их менять и обнаруживаете, что сделать это мешает культура. Приведу такой пример: при первом применении принципа всеобщего равного и тайного избирательного права во Франции выбирали президента, а в итоге выбрали императора — Луи-Наполеона Бонапарта, который в результате переворота стал Наполеоном III. Просвещение необходимо, чтобы страна менялась через трансформацию, а не через революцию. Но резонанс проявляется в том, что вам из официальных учреждений начинают грозить пальцем: «Не трогай скрепы, отойди». Этот резонанс неудачных законов и инерции все время заталкивает нас в колею и тормозит развитие всей страны.

ИНТЕРВЬЮ

/

043

Но, возможно, культура может измениться под влиянием новых технологий? Скажем, цифровизация колоссальное влияние оказывает на то, как мы живем, выстраиваем отношения, принимаем решения.

Она уже меняется. Изменения пока противоречивые. Скажем, память у новых поколений почти полностью ушла во внешний агрегат, в голове держится мало. Зато появилась способность делать несколько дел одновременно, и если научиться делать их одинаково хорошо, эти поколения будут конкурентоспособнее, чем предыдущие. Цифра сильно меняет этот мир, создает в нем новые институты, в том числе и неформальные. Но что-то меняется, а что-то нет. Мы с Российской венчурной компанией и Институтом национальных проектов три-четыре года назад начали замерять, что меняется в отношении людей к технологиям. Выяснилось, что в целом культура их принимает за одним исключением — того, что имеет так называемый инвазивный эффект. «Дрон пусть летает, а искусственное мясо не хочу. Телемедицина — хорошо, но робот пусть не лезет внутрь моего организма». Это имеет отношение и к сегодняшней ситуации с вакцинацией от коронавируса. Что станет с этими барьерами, пока непонятно: может быть, технологии будут их аккуратно обтекать, а может, и преодолеют.

В целом культура принимает инновации, за исключением того, что имеет так называемый инвазивный эффект. «Телемедицина — хорошо, но робот пусть не лезет внутрь моего организма» Хочу напоследок вернуться к теме образования. Мы видим подъем больших цифровых экосистем, и образование уже потихоньку попадает в их орбиту. Может ли оно переместиться туда полностью?

Образовательные платформы, количество которых резко выросло во время пандемии, оказались очень серьезными конкурентами университетов. Поэтому умные университеты пытаются входить с такими платформами в симбиозы. Экономическую схему таких симбиозов еще надо искать, но в целом цифровые экосистемы будут расти. Причина проста: на шеринговых платформах уровень доверия принципиально выше, чем вне их. А значит, там будет больше транзакций, они будут более разнообразными. Платформы будут расширяться, образовывать все новые и новые приложения. Но нужно создавать институты саморегулирования экосистем, как это сейчас пытается сделать «Яндекс». Потому что хочется, чтобы эти экосистемы были не только мощными, но и, я бы сказал, человеколюбивыми. F L

044

/

СПЕЦПРОЕКТ

Е К ат Е р и н а КамышниКова

Forbes Life

маКСим ЧиЖов

артЕм ПономарЕв

Ложная диЛемма К ак б и з н е с д в и гает н ау ку вп е ред . т е кс т: е к ат е р и н а а л е е в а / Ф ОтО : Ю л и я М а й О р О в а с т и л и с т: с О Ф ь я Б р О н т в е й н / а с с и с т е н т с т и л и с та : а р и н а Ф р О л О в а / П р О д Ю с е р : а л е кс а н д ра П О П О в а

#03_21

СПЕЦПРОЕКТ

МАРСЕЛЬ ГУМЕРОВ

АРтЕМ Е Л М У Р Ат О В

/

045

ЕЛЕНА К О Н С тА Н т И Н О В А

В 2019 году сумма частных инвестиций в науку (R&D-сектор) равнялась $2,3 трлн, что составляет около 2% глобального ВВП. В среднем, согласно исследованию компании McKinsey, вклад бизнеса в науку в последние 10 лет растет на 4% в год. При этом в России средства предпринимательского сектора в финансировании науки пока занимают только 30,2% (самая высокая доля инвестиций частных компаний в науку — в Южной Корее, 78,2%). Но для молодых предпринимателей строгое разделение на академическую сферу и бизнес — давно отжившая история. Они строят компании, доход которых напрямую связан с развитием науки, и своими разработками вносят в нее существенный вклад. Шесть основателей технологических и научных стартапов рассказали Forbes Life, куда сегодня движется наука, как бизнес влияет на ее популярность, что может изменить одна компания и какое будущее ждет человечество.

046

/

СПЕЦПРОЕКТ

Forbes Life

«Сегодня дилемма между БизнеСом и наукой в чиСтом виде Стала ложной» А рте м Е лм уратов

3 1 год , с о ос новател ь Genot ek

В 2010 году Артем Елмуратов, выпускник мехмата МГУ, вместе с однокурсниками Валерием Ильинским и Кириллом Петренко и при поддержке бизнесинкубатора МГУ запустил стартап Genotek. В 2013 году Genotek привлек первые инвестиции — $500 000. За семь лет выручка компании выросла в 28 раз и в 2020 году составила 247 млн рублей. Сейчас в Genotek работает порядка 65 человек. Помимо генетических паспортов, компания занимается медицинской диагностикой и оказанием услуг B2B, сотрудничает с Первым Московским государственным медицинским университетом им. И. М. Сеченова и РНИМУ им. Н. И. Пирогова.

Б

изнес двигает науку вперед. Например, в изучении генетики коронавирусной инфекции большинство игроков — частные компании. Мы тоже работаем в этой области и довольно неплохо продвинулись. Уже вышли две статьи в журналах Nature и EClinicalMedicine (издается The Lancet), о которых все знают благодаря пандемии. До конца года мы совместно с «Яндексом» хотим собрать еще биоматериал и валидировать дополнительные гипотезы, какие гены связаны с тяжестью коронавирусной инфекции. Мне интересно направление персонализированного питания, и я убежден, что оно должно быть таким в первую очередь на основе аллергических особенностей человека, его здоровья, целей и этических убеждений. Генетика при этом тоже может играть большую роль: определять индивидуальные непереносимости человека, особенности метаболизма и уровня витаминов и минеральных веществ в организме. Также я считаю интересным изучение того, как гены влияют на наши пищевые привычки и вкусовые ощущения. Ктото лучше чувствует горькое, некоторые чисто генетически склонны перекусывать, а кого-то больше тянет к сладкому. На мой взгляд, все это ведет к тому, что скоро люди будут получать персональные рационы. Мы в компании стараемся двигаться в этом направлении. Если у человека есть непереносимость лактозы, он может зайти в раздел «Что делать» в личном кабинете, где перечислены безлактозные продукты и есть ссылка на магазин, где можно их купить. Пока мы не ко всем результатам можем дать конкретные советы, хотя у нас есть общее желание предлагать комплексные решения.

Когда человек делает тест, в его личном кабинете постоянно появляются обновления, которые мы добавляем бесплатно. Например, до начала пандемии в разделе «Риски заболеваний» у нас не могло быть COVID-19, потому что его просто не существовало. В тот момент, когда появились исследования, которые показывают, какие генетические особенности связаны с риском заразиться и получить осложнения, мы бесплатно добавили эту информацию. Генетике вообще постоянно нужны новые качественные научные исследования, только это может продвинуть ее вперед. А для их появления нужно, чтобы было больше доступных геномов и обработанных данных. Поэтому первый элемент успеха — более дешевое прочтение генома в специальном приборе, что называется генотипирование или секвенирование. Тестов станет больше и расшифрованных геномов тоже. Второй прорыв — если появится возможность быстрее обрабатывать и проверять научные данные. России тяжело конкурировать с зарубежными игроками в лабораторной части — химической, биологической. Чтобы их догнать, нужно вложить миллиарды долларов и еще столько же, чтобы их обогнать. При этом деньги — необходимое условие, но недостаточное. Если вы вольете миллиарды, не факт, что у вас получится сделать приборы такого же уровня, как у мировых лидеров. Технологии в генетике довольно сложные, и их нелегко повторить. При этом локальные научные прорывы в России вполне возможны, особенно в области биоинформатики и обработки данных. У нас сильная математическая школа, хорошие программисты, и в этой сфере, как ни странно, не нужны такие большие финансовые вливания. Человеку нужен доступ в интернет, облачный сервер, и уже можно решать задачи. Мне самому кажутся перспективными технологии, связанные с 3D-биопринтингом и регенеративной медициной. Когда мы могли бы взять биоматериал, нарастить клетки и попытаться воссоздать орган человека, напечатать его на принтере. Такие исследования уже есть, но предстоит еще много работы. Перспективно все, что касается генетического редактирования, но в этой области много не только технических, но и юридических и этических нюансов. Сегодня дилемма между бизнесом и наукой в чистом виде стала ложной. Конечно, остались сугубо коммерческие компании, но в историях вроде нашей сложно отделить одно от другого. С точки зрения науки мы точно не хуже, чем многие академические лаборатории.

#03_21

Футболка Pangaia, куртка Bogner, часы TAG Heuer Connected

СПЕЦПРОЕКТ

/

047

048

/

СПЕЦПРОЕКТ

Forbes Life

Топ Gucci, брюки Pangaia, колье Van Cleef & Arpels Zodiaque

#03_21

СПЕЦПРОЕКТ

/

049

«Мои ровесники идут за идеей, они не будут работать просто ради денег» Е л ен а К онстант ин ов а

2 2 года, CEO & осн овател ь Ae ros pace-Agro, A gri Tech & SpaceTech market

Елена Константинова родилась в небольшом бурятском селе Тарбагатай в 40 км от Улан-Удэ. В 14 лет она выиграла региональный конкурс с исследованием по экологии и в 11-м классе вошла в реестр одаренных детей за особые достижения в науке. В 19 лет Елена Константинова запустила стартап Aerospace-Agro, который занимается спутниковым исследованием почв, их анализом и выработкой рекомендаций по агротехнике. Спустя три года в компании работает порядка 35 человек, а ее оборот составляет 4 млн рублей.

Э

йджизм был всегда. Ярче всего он выражается на научных конференциях, в которых я, несмотря на возраст, принимаю участие уже много лет. Когда ты приходишь на научно-технический конкурс, ты понимаешь, что профессура и доктора изначально не доверяют тому, что ты делаешь. В их представлении только многолетние опыты могут дать что-то науке. А сегодня ты меняешь алгоритм, какую-то часть кода — и у тебя уже новый результат. В Aerospace-Agro старше 27 лет только агроном, потому что в этой области нужен человек с экспертизой и опытом. Я набрала команду, когда еще училась в университете: ходила по конференциям и конкурсам, рассказывала о проекте и так находила людей. В первую очередь ребятам было интересно то, что я предлагаю, они хотели набраться опыта, и уже во-вторых их волновали деньги. Эта черта вообще свойственна моим ровесникам: много ребят идут за идеей, за тем, что им хочется сделать. Они не будут работать просто ради денег. Наш стартап напрямую зависит именно от научных разработок. Мы работаем по математической модели, которую создали сами с учетом 132 параметров. В этом году делали алгоритм автоматического поиска борщевика на основе космических снимков и данных с дронов. Пока его до сих пор ищут вручную: отсматривают снимки и пытаются обнаружить заросли, а мы брали базы данных, размечали, где находится борщевик, и обучали алгоритм, чтобы он в дальнейшем искал его сам. Если космические компании, которые занимаются спутниковым интернетом, преуспеют, мы сможем получать огромное количество информации напрямую со спутников. Сейчас мы очень ограничены с точки зрения ее прие-

ма и скорости работы с данными. Если информация будет идти прямым потоком, без сохранения, это увеличит возможность получения данных и заодно снизит стоимость космических снимков. Сейчас один сет для обучения алгоритма может стоить от $300 000. Одна из наших целей на ближайшие 10 лет — развивать собственную спутниковую группировку, чтобы не зависеть от чужой информации. Сегодня в России для школьников и студентов создано много условий, чтобы они могли заниматься наукой. Поэтому интерес к ней возрастает. Молодежь искренне вдохновлена тем, что делает Илон Маск, их интересует экологическая повестка, то, как будут развиваться технологии, блокчейн, VR, IT. Но мы сталкиваемся с серьезным непониманием у старшего поколения. Они не доверяют до конца этим технологиям, потому что в то время, когда они начинали использовать что-то подобное, качество было гораздо ниже. Соответственно, и данные, которые они получали, были гораздо хуже. Это впечатление у них так и осталось. Молодые ребята приходят на научно-технические конкурсы, их осаждают преподаватели и пытаются доказать, что с помощью кодов и алгоритмов невозможно что-то сделать. Ты показываешь, что все смог, а в ответ слышишь, что это неправда. И все это происходит в тот момент жизни, когда человек только ищет себя и формируется. Также сейчас в блокчейне и криптовалютах многие молодые ребята добиваются успеха, зарабатывают деньги, а старшее поколение не воспринимает эти области всерьез. Когда я прихожу на мероприятия, куда меня приглашают, например на недавний Евразийский женский форум в Санкт-Петербурге или форум Women Agro Live, мне все равно некомфортно, потому что я очень-очень молодая. Я постоянно чувствую, что у меня другие взгляды на вещи, и то, что для меня и моих ровесников обычно, в разговоре воспринимается как что-то ненормальное и даже аморальное. Большинство фаундеров компаний, аналогичных нашей, — мужчины от 30 лет, чаще всего с опытом в IT-сфере. Наверное, поэтому инвесторы часто не воспринимают всерьез девушек, которые руководят стартапами. Когда мы входим в помещение, нам сперва нужно доказать, что с нами можно общаться наравне. Но это же не наши проблемы, а тех, кто нас не воспринимает. Та же история с эйджизмом. Поэтому, на мой взгляд, стоит проводить специальные образовательные лекции для всех этих людей. Нужно показать скептикам, что мы, молодые ученые и предприниматели, здесь надолго. У нас есть успехи, у нас есть результаты, и то, что мы делаем, действительно работает.

050

/

СПЕЦПРОЕКТ

Forbes Life

«Самое время прекратить ЗаниматьСя копированием, а начать думать» А ртем По н омар ев

3 0 л ет, со о сн овател ь Greenwi s e, гл ава Ассоциации производителей а л ьте р нат ивных п ищевых п родуктов В 2017 году юристы Юлия Марсель и Артем Пономарев экспериментировали с рецептурой альтернативного мяса в одном из цехов завода «Партнер-М» в Малоярославце, который принадлежит отцу Артема, предпринимателю Василию Пономареву. Осенью 2018-го (к этому моменту к стартапу присоединился друг Артема Георгий Железный) они приехали на выставку Food Ingredients во Франкфурте-на-Майне, где познакомились с одним из руководителей международной организации ProVeg International, которая занимается продвижением растительного питания во всем мире. Растительные джерки, которые ребята буквально достали из чемодана, пришлись ему по вкусу. Так Greenwise стала первой российской компанией, участвовавшей в европейских стартап-инкубаторах в сфере пищевых продуктов. В 2020 году выручка компании составила более 16 млн рублей, она производит около 20 т продукции в месяц и продает ее во «ВкусВилле», «Азбуке вкуса», магазинах X5 Retail Group и на многих онлайн-площадках.

З

ачастую инновационные технологии связаны не с железом или софтом, а с глубоким пониманием рынка, того, как продукт позиционировать и с какой аудиторией работать.

Greenwise одной из первых в России занялась производством альтернативного мяса. Сейчас таких компаний около 35, и Greenwise, на мой взгляд, одна из самых успешных, притом что сюда стали заходить довольно крупные игроки. Было бы нечестно с моей стороны говорить, что создание растительных альтернатив мясу — особая технология, для которой требуется особое оборудование или особые навыки. Процесс производства продукции на базе мясного сырья (колбас, котлет, фаршей) технологически ничем не отличается от производства растительного мяса. А самое главное, что в мясном производстве тоже используются растительные ингредиенты, только закладка доходит не до 100%, как у нас. Хотя иногда она достигает 50–60% замены, так что часто до конца непонятно, потребляем мы мясную пищу или растительную. Постепенно экономика пищевого сектора движется к тому, что многие жители России просто не смогут позволить себе мясо. В последние пять-шесть лет наше население не богатеет, а стоимость сырья только растет, соответ-

ственно, цена на мясо увеличивается. Одновременно на рынке альтернативного мяса идет снижение: речь уже не о 1300–1500 рублей за 200 г котлет, а о 180 рублях за 300 г, как продают небольшие российские производители. Можно представить, что будет, когда на этот рынок к концу 2021 года зайдут крупные игроки с огромными мощностями. Самое время прекратить заниматься копированием, а начать думать. Мы увидели мясную котлету и хотим повторить ее точь-в-точь, вплоть до аминокислотного состава, хотя у нас есть все наработки и возможности, чтобы сделать что-то новое и гораздо лучше. Нам нужно разрабатывать продукты, которые позволят углубляться в тему персонализированного питания. Не воссоздавать цвет, вкус и запах колбасы, а решать какие-то функциональные проблемы. Мы фокусируемся на том, что хотим сделать один в один, но кто сказал, что это хороший продукт? К сожалению, сейчас в России не занимаются разработкой альтернативных пищевых продуктов, как это делают в Техасском университете, в Вагенингенском университете в Нидерландах или в Германии. Но у ИТМО есть проект создания программы по альтернативным белкам, которым я, возможно, буду руководить. Также мы вели переговоры с Институтом пищевых систем имени Горбатова по поводу запуска краткосрочных курсов повышения квалификации, потому что сегодня на рынке альтернативного мяса все либо самоучки, либо прослушали зарубежные курсы. Два месяца назад СПЧ при президенте дал рекомендации Минздраву и Роспотребнадзору увеличить число альтернативных продуктов, в том числе альтернативного мяса, в рационах общественных учреждений. Это уже первые звоночки. Будет здорово, если на государственном уровне поменяется отношение. В Ассоциации производителей альтернативных продуктов России мы активно занимаемся законодательством и созданием ГОСТов и требований к продукции, чтобы и правила определенные ввести, и на первых порах не зарегулировать все до такой степени, что ни вправо, ни влево нельзя шагнуть. Моя главная задача — рост рынка. Мне очень хочется, чтобы люди начали думать чуть шире и воспринимать ассоциацию не как странную инициативу, которая только растит конкурентов. Мы пытаемся увеличить рынок в России, чтобы через 5–10 лет он составлял не жалкие 2,6 млрд рублей, как в прошлом году, а вышел на уровень объема мирового рынка, который, по оценкам Deloitte, составляет $20–25 млрд. У нас для этого есть все возможности: отличная сырьевая база, дешевая рабочая сила и дешевая энергетика. Эти три элемента позволят нам не только развиваться на внутреннем рынке, но и играть ключевую роль во всем мире.

#03_21

Футболка и свитер Pangaia, часы Parmigiani Tonda GT

СПЕЦПРОЕКТ

/

051

052

/

СПЕЦПРОЕКТ

Forbes Life

Футболка Pangaia, брюки и куртка Louis Vuitton, часы Blancpain Fifty Fathoms Titanium

#03_21

СПЕЦПРОЕКТ

/

053

«99% людей В России не помнят и не знают даже школьной химии» М ар сель Гум ер ов

2 7 л ет, соосновател ь A ppS cience

Марсель Гумеров, выпускник химического факультета МГУ, вместе с однокурсниками Игорем Яременко и Максимом Пустоваловым в июне 2020 года, в самый разгар пандемии, начали доставлять в Россию редкие химические реактивы из Европы, США и Китая за две-три недели. Стартап вошел в топ-24 проектов акселератора United Investors (всего было подано 750 заявок). Прошло чуть больше года, и у AppScience уже более 50 постоянных клиентов, в том числе Национальный исследовательский центр эпидемиологии и микробиологии имени Н. Ф. Гамалеи, где производят вакцину «Спутник». Месячная выручка стартапа превышает 50 млн рублей, чистая прибыль — 5 млн рублей.

В

школе мне удавалась химия, я участвовал во Всероссийской олимпиаде, занял призовое место и выбрал МГУ. Уже на первом курсе я понял, что фундаментальное образование — это хорошо и точно необходимо, но мне хочется и практических знаний. Моей первой работой стал НИИ питания РАМН (сейчас ФИЦ питания и биотехнологии. — Forbes Life), который изучает продукты питания и их влияние на человека с точки зрения химии и биологии. Мы занимались интересными прикладными вещами, например, одной из моих задач была разработка универсального (и быстрого — в течение часа!) метода определения антибиотиков в крови, молоке и мясе животных. Сам институт тоже был хороший. Я работал на оборудовании, которое стоило более $1 млн. Но если оно ломалось, то в течение месяца или дольше его не могли починить, потому что в расходы не была заложена эксплуатация. Финансовый вопрос касался не только лаборатории. Несмотря на то что я был студентом второго-третьего курса, зарплаты 3000 рублей (половина официальной ставки) мне не хватало. Также, хотя коллектив мне очень нравился, нашему научному руководителю было около 80 лет. Заведующему лабораторией чуть меньше. Это, бесспорно, были очень грамотные, эрудированные, профессиональные люди, но, чтобы удовлетворить пыл 20-летнего студента, требовались более энергичные наставники. Тогда же я впервые столкнулся с проблемой доставки реактивов. Мне потребовалось шесть месяцев, чтобы дождаться внутренних стандартов (стандарт — это набор химических реактивов, которые выпускаются в запаянных ампулах. —

Forbes Life), без которых невозможно делать это исследование. Тогда я, конечно, еще не знал, что бывает по-другому, но умом понимал, что это перебор. Наверное, поэтому мы никогда не воспринимали наш бизнес только как бизнес. Мы прекрасно понимаем проблемы современных российских ученых и несем еще и некую социальную функцию. Особенно остро я это почувствовал, когда в апреле 2021 года тот самый стандарт, которого я ждал полгода, мы привезли за три недели. Я действительно испытал гордость и понял, что наш продукт важен, и главное, важен не каким-то эфемерным людям, а тем, кто хочет заниматься наукой. В России прекрасное фундаментальное образование, даже без красного диплома ты будешь вполне конкурентоспособен на международном рынке. Половина выпускников химфака уезжают на PhD за границу и очень востребованы. Но с точки зрения профориентации есть большие проблемы. Химический факультет МГУ заточен под научную деятельность, а тот, кто вываливается из этой стези, понятия не имеет, где себя применить. Поэтому ребята на шестом курсе начинают изучать программирование с нуля или уходят совсем в иную область. Мы всегда понимали свою уникальную компетенцию, потому что 99% людей в России не помнят и не знают даже школьной химии. Мы знали о проблеме с реактивами, а став старше, увидели, что в США и Европе ее просто не существует: ты нажимаешь кнопку в компьютере, и максимум в течение недели (а иногда и на следующий день) у тебя есть все нужные стандарты. Нам казалось, что это всемирная несправедливость, которая мешает работать российским ученым. Мы начали работать во время пандемии и в первую очередь пошли в фармацевтику. Мы знали, что именно в этой области во время коронавируса срочно будут нужны реактивы для разработки вакцин. О шести месяцах речи уже не шло. Можно сказать, что COVID указал нам на те сферы, куда нужно бить и стремиться со своим продуктом. Сейчас половина крупных фармацевтических компаний уже наши клиенты, а до конца года мы планируем охватить и вторую половину. Интересно, что исследовательский центр Гамалеи, в котором изобрели вакцину «Спутник», только недавно оказался среди [наших клиентов]. То есть идеальную вакцину с высокой конкурентной эффективностью на международном рынке российская группа ученых смогла разработать даже в условиях долгой доставки реактивов и тяжелого функционирования науки. Мне кажется, это история, которой может гордиться наша страна.

054

/

СПЕЦПРОЕКТ

Forbes Life

«Кто-то будет задавать тренды, а Кто-то останется сидеть на диване» Е к ате рин а К амы ш н икова

2 5 л ет, ди ре к тор и совл адел ец Qu antum Syst ems

В 16 лет Екатерина окончила школу экстерном и поступила в МГИМО на проектное управление в области искусства. Когда она училась на втором курсе, ее отец, инженер и предприниматель, открыл компанию по созданию роботов. В Quantum Systems Екатерина сперва занималась маркетингом и пиаром, а после окончания института возглавила компанию вместо старшего брата Ильи. Средний брат Кирилл занимается в Quantum Systems технологическими решениями. В 2015 году компания представила первый в мире универсальный офис самообслуживания MonRo (Money Robot). В 2020 году ее доход составил 5,6 млн рублей.

с

ейчас активно развивается сервисная робототехника — все эти роботы-бармены и роботы-баристы. Но даже когда я не работала с роботами, они меня не удивляли. Я не понимала, что такого в том, что он дает игрушку ребенку. В этом нет никакого практического применения! Такая крутая технология, которой можно придумать много задач, а робот стоит и накладывает мороженое в три раза медленнее, чем это сделал бы человек. Автоматизация любой задачи требует тщательного анализа того, как ее выполняет человек. Только так мы можем разработать технологию, которая не только будет обеспечивать нужные показатели, но и сможет их улучшить. Внедрение автоматизации требует заинтересованности и вовлеченности персонала: люди должны переучиваться для работы с оборудованием, иногда повышать квалификацию, переключаться на новые задачи. В этот момент важно сформировать правильное восприятие нашей технологии, потому что люди часто не хотят работать с роботизированными комплексами. Они ведь частично заменяют человека, и сотрудники с ревностью к ним относятся. Важно проработать этот момент, чтобы люди не боялись и не пытались конкурировать с машиной, а наоборот, увидели в ней плюсы для себя и компании. Темпы роботизации и цифровизации растут в геометрической прогрессии, а значит, многие профессии скоро станут невостребованными. Пока же развитие технологии ушло гораздо дальше, чем развитие общества. С одной стороны, это пугает, а с другой — позволяет нам постепенно перестраивать традиционные жизненные уклады, повышать квалификацию, переходить на другие модели

потребления ресурсов. Чем дольше мы будем откладывать решение этих глобальных задач, тем серьезнее будут последствия для будущих поколений. И мы будем сталкиваться со все более серьезными кризисами. Поэтому начинать надо сейчас. Должны развиваться новые форматы взаимодействия людей и машин, общества и технологий. В первую очередь они связаны с общим уровнем образования, развития культуры и в целом с готовностью людей перейти на следующий этап развития. Если честно, мне кажется, общество пока к этому не готово, поэтому его подталкивают за счет других методов. Например, во время пандемии, оказавшись взаперти, люди по-разному использовали свободное время: кто-то потратил его с пользой и выучился чему-то новому, а кто-то просто смотрел телевизор на диване. Раскол, который был всегда, в результате пандемии стал более явным: кто-то будет задавать тренды и станет основой общества будущего, а кто-то останется сидеть на диване. Наша компания занимается автоматизацией и роботизацией нетиповых производственных задач. Другие интеграторы почти не берутся за них, поскольку они требуют проведения огромного количества исследований и экспериментов, выделения отдельной проектной команды. А для нас это и есть основная деятельность. Для каждого клиента мы создаем новую технологию. Пока у нас не очень большой коллектив, но скоро мы подрастем, поскольку пандемия вызвала бум спроса на автоматизацию. Сейчас в среднем за год мы успеваем сделать около четырех крупных проектов и несколько небольших заказов. В основном мы следим за научными разработками в сфере интеллектуальных технологий, робототехники, искусственного интеллекта, систем автоматизации. Наблюдаем, что появляется на рынке, какие технические и программные решения. Но, помимо стандартных для технарей тем, наша сфера обязывает анализировать человеческое поведение и социальные явления. Роботы идут рука об руку с человеком, и без человека они никому не нужны. Не всю умственную деятельность сможет заменить искусственный интеллект, но это точно произойдет с работой, которую выполняют руками. Конечно, останутся сферы, где людей заменить невозможно: то, куда нужно вкладывать душу. Искусство, пусть даже приготовление особенных блюд, — робот не сумеет этого. Но рабочие места на заводах закончатся, и настанет время квалифицированных специалистов. Не должны же люди сотнями лет стоять у станка и заниматься рутинным трудом. Я считаю, мы сотворены для более высоких целей. А кофе все-таки вкуснее делает человек.

#03_21

Водолазка Pangaia, брюки и куртка Prada, часы Hublot Classic Fusion Cruz Diez Ceramic

СПЕЦПРОЕКТ

/

055

056

/

СПЕЦПРОЕКТ

Футболка, брюки, куртка и кроссовки — все Pangaia, часы Cartier Pasha de Cartier, браслет Tiffany & Co. HardWear

Forbes Life

Благодарим сеть « К л а ус т р о ф о Б и я », п р е д о с та в и в ш у ю л о К а ц и ю, за п о м о щ ь в о р га н и з а ц и и с ъ е м К и ФОТО

#03_21

СПЕЦПРОЕКТ

/

057

«Наша цель — чтоБы люБой человек в люБой точке мира мог получить одиНаковую продукцию» Максим Ч ижов

31 год , с оосновател ь iFarm, AgriFood Tech

В 2017 году стартап iFarm состоял из небольшой экспериментальной фермы под Новосибирском, которую открыли Максим Чижов, Александр Лысковский и Константин Ульянов. Они хотели так выращивать овощи, чтобы они были вкусными в любом климате в любой точке мира. В 2020 году стартап привлек $4 млн инвестиций на развитие IT-платформы Growtune и агротехнологий, был признан лучшим агротехстартапом Европы, вошел в шорт-лист премии World Retail Awards и получил четыре патента на оборудование. Общая посадочная площадь объектов iFarm — более 10 000 кв. м, офисы компании работают в Москве, Новосибирске, Финляндии и Нидерландах.

Б

олее четырех лет мы занимаемся технологией вертикальных ферм. Они еще называются control environment agriculture: все параметры в них контролируются и отслеживаются датчиками и сенсорами. Чтобы запустить такую ферму, нужны только электричество и доступ к канализации. Она выглядит как многоярусная металлоконструкция, где есть система, которая замешивает растворы и поставляет их на стеллажи. На каждом стеллаже есть свет, система полива, датчики. Система также контролирует температуру, влажность и количество углекислого газа в самой ферме. Если ферма маленькая, то автоматизации в ней меньше. Большую часть задач легче решить ручным трудом. Если ферма большая, то человек нужен в двух случаях: в тот момент, когда приходит время переставить поддоны с лотками из помещения, где происходит посадка, в основное отделение фермы. Он ставит их на нужный стеллаж и нажимает кнопку для запуска процесса. Через 15–20 дней он проверяет, выросло ли растение до нужного размера, и несет его на срезку. Мы уже разработали систему, при которой планируем, что уже в следующем году сможем перемещать лотки без помощи человека. Мы вкладываем много ресурсов в оптимизацию и автоматизацию процессов. У всех основателей компании был опыт работы в IT, поэтому в основе нашего продукта лежит Growtune — система автоматизации производства на вертикальных фермах, куда входит не только техническая автоматизация, но и различные бизнес-операции, интеграция с системами бухгалтерии, CRM. Это сердце и основа самой

фермы. В нее вшита база знаний по выращиванию разных типов культур, и мы постоянно расширяем линейку — у нас есть и томаты, и редис, и клубника, и разные типы цветов. Каждый рецепт заносится в виде алгоритма внутрь системы и повторяется нажатием кнопки в приложении. Также мы используем системы компьютерного зрения и распознавания изображения для анализа заболеваний растений, скорости их роста и поддержки принятия решений сотрудниками на местах. На фермах есть дроны, которые летают по заданной траектории и делают нужное количество снимков каждого яруса, выдают результаты по зеленой массе и сравнивают ее с эталонными значениями. Если мы видим расхождения, мы можем предиктивно принять решения на производстве. Одно это снижает риск человеческого фактора и того, что что-то пойдет не по сценарию. То же касается заболеваний: у нас есть база, которая дополняется с каждого цикла роста. В лаборатории мы заражаем растения определенными болезнями, чтобы понять, как отследить его как можно раньше и что влияет на процесс лечения. Одна из наших задач как компании на новом рынке с новыми технологиями — работа по популяризации. Естественно, нам задают вопросы, чем наша продукция лучше помидоров с бабушкиной грядки. Но на самом деле никто не знает, насколько безопасны овощи и фрукты, выращенные на глаз. Если помидоры растут на огороде, то велика вероятность, что в них превышено количество нитратов. В нашей технологии мы до миллиграмма знаем, сколько микро- и макроэлементов добавлено в процесс выращивания, и контролируем мельчайшие изменения. По вкусу наша продукция гораздо лучше импортной, и при этом уверенности в ее качестве больше. В будущем мы, конечно, сделаем ставку именно на систему управления, но она будет работать, только если в нее заложены обученные рецепты выращивания. Наши фермы мы используем как лаборатории: с каждой собираем данные, и они позволяют нам обучать нейронные сети. В свою очередь те дают нам возможность каждый раз выращивать продукцию все лучше и лучше. Мы хотим, чтобы к 2026 году по нашей технологии работало порядка 1 млн кв. м ферм во всем мире. Наша цель — чтобы любой человек в любой точке мира мог получить одинаковую продукцию. По сути, это аналог сетевых ресторанов, которые вы можете найти хоть в Австралии, хоть в Исландии и знать, что получите продукцию одинакового качества. F L

058

/

ДИСКУССИЯ

Т Е КС Т: ЮЛ И Я В А Р Ш А ВС К АЯ / Ф ОТО: С Е М Е Н К А Ц

Forbes Life

СЕРЕБРЯНАЯ ЭКОНОМИКА

Forbes Life и Фонд Тимченко провели круглый стол и вместе с ведущими экспертами обсудили проблему эйджизма в российском обществе и бизнесе.

В дискуссии участвовали: Мари я Мо розо ва,

генеральный директор Фонда Тимченко

Дми три й Р огози н ,

директор Центра полевых исследований РАНХиГС

Тат ьян а Ак и м ова,

руководитель коалиции «Забота рядом» и альянса «Серебряный возраст», исполнительный директор благотворительного фонда «Хорошие истории»

Тат ьян а Лук ья но ва,

модель агентства Oldushka

Что мы обсуждали:

врач-гериатр, специалист-куратор проекта «Наставничество» Фонда Тимченко

— Каковы корни эйджизма в российском обществе?

Тат ьян а Дроздова,

— Как изменились возрастные рамки и почему в ХХI веке вопрос качества жизни после 50 лет встает особенно остро?

— Какова роль пожилых людей в семейной системе и почему они часто становятся жертвами домашнего насилия?

— Почему эйджизм мешает людям старшего возраста устраиваться на работу и получать адекватную зарплату?

— Какова роль государства, бизнеса и НКО в решении этой проблемы?

Али с а Гот и н а,

создатель и руководитель проектной лаборатории Young Old

Ан астас и я Лази бн ая, основатель федерального портала для старшего поколения «Баба-Деда.ру» Ек атери н а Кураш ев а ,

социальный предприниматель, сооснователь сервиса знакомств 50+ Older Модератором дискуссии стала главный редактор Forbes Life и Forbes Woman Ю л и я В ар шав ск а я

060

/

ДИСКУССИЯ

Forbes Life

Мария Морозова

Насколько остро стоит проблема эйджизма в России? М ари я М орозов а генеральный директор Фонда Тимченко:

Старение человечества сейчас является основным драйвером многих экономических, демографических и социальных процессов. Социальные системы всех государств вынуждены все больше и больше внимания уделять этой теме. Потому что, с одной стороны, мы видим неизбежный тренд на старение человечества: в 2020 году было 727 млн человек старше 65 лет — это где-то 9% всего населения Земли. А, по прогнозам, к 2050 году пожилых людей будет уже более 16% — 1,5 млрд человек. И все эти люди могут являться ресурсом для общества при определенных условиях и отношении к себе. Но, с другой стороны, наша косность и инерция заставляют нас «выигрывать прошлые войны», и это не только российское явление. Но, конечно, в России градус так называемого эйджизма, или дискриминации людей по возрасту, еще очень высокий. Мы знаем, что после 45 лет у нас большие проблемы с трудоустройством и образованием, хотя в эту сторону государство сейчас начинает разворачиваться. И в целом отношение общества к пожилым людям не сказать, что идеальное. Например, по данным исследования Romir, в 2020 году около 25% россиян признались, что в той или иной степени согласны с утверждением, что старшее поколение является обузой для молодежи. Мы также понимаем, что у нас совсем не приспособленная среда для людей в возрасте: транспорт, магазины, социальные и медицинские учреждения. По исследованию 2017 года, главная проблема пожилых людей в России — это бедность и плохое здоровье. Это очень серьезные факторы, которые лишают пожилого человека автономии, независимости и субъ-

ектности. Помимо бедности и нездоровья, 25% россиян считают, что люди старшего поколения страдают от одиночества, 24% опрошенных отметили ощущение ненужности. И 18% говорили все-таки о неуважительном отношении со стороны молодежи. Кроме того, естественная физическая старость до сих пор табуирована в нашем обществе. И есть отношение к пожилым людям как к уже отработанному ресурсу, который в лучшем случае может рассчитывать на заботу. Мало кто воспринимает людей в возрасте как хранителей исторической памяти, профессиональных навыков. У нас еще очень много предрассудков, связанных с этим возрастом. Это невольно влияет и на самих пожилых людей, которые не всегда осознают себя хозяевами своей судьбы. И я глубоко убеждена: когда мы диагностируем определенный градус эйджизма в стране, это вопрос не только к государству, к власти. Если в обществе укоренены какие-то предрассудки или стереотипы, никакими государственными программами, хотя они тоже нужны, это изменить невозможно. Это вопрос ко всем нам, к самим себе и к нашему окружению.

А ли са Гот и н а врач-гериатр:

Сейчас в России мы видим тенденцию к увеличению продолжительности жизни. Когда я пришла в гериатрию в 2015 году, средняя продолжительность жизни уже перешла рубеж 71 года, а, согласно недавним прогнозам, в скором времени в Москве будет проживать более миллиона человек в возрасте 80+. Сама специализация — врач-гериатр — относительно новая. Мы консультируем пожилых людей по определенному стандарту: рассказываем о том, как важна физическая нагрузка, консультируем по питанию, советуем поддерживать когнитивную активность. Однако наши рекомендации всегда упираются в финансовые и социальные проблемы. Например, может ли женщина из глубинки, у которой проблемы с зубами и крошечная пенсия, обеспечить себе здоровый рацион? Другой пример: пожилым людям очень важно

#03_21

поддерживать когнитивную активность каждый день. Вы замечаете, что профессора, врачи, педагоги дольше всех остаются в здравом уме? Но если мы говорим о женщине или мужчине 65+, которые вышли на пенсию и их единственное занятие — это утром посмотреть новости, выйти на лавочку и поговорить с соседями, то они не получают никакой умственной нагрузки. И для них очень важны взаимоотношения с близкими и родственниками. Работа с пожилыми людьми — это дополнительная нагрузка для обычных терапевтов. Поэтому в этом году мы запустили замечательный проект, в котором врачи-гериатры из Москвы обучают терапевтов в регионах, как консультировать пожилых людей, какие есть особенности общения, изменения здоровья, как это работает на практике. В процедуру стандартной диспансеризации внесены изменения, которые касаются именно пожилых людей. Появились опросники, которые помогают нам выявить функциональные, когнитивные и сенсорные дефициты у таких пациентов: нарушение зрения, слуха и так далее. Мы должны понять, может ли человек сам себя обслуживать или ему необходима помощь сиделки или родственников. Мы эти опросники запустили во всех регионах, и все это закреплено Минздравом. И уже видим результат. Конечно, мы пока далеки от того уровня работы с пожилым возрастом, который есть в Европе, в том числе потому, что у нас остро стоит вопрос насилия — и физического, и эмоционального. И это стало особенно заметно, когда мы общались с врачами в регионах — они сталкиваются с жертвами домашнего насилия на приемах ежедневно.

Алиса Готина

Татьяна Дроздова

Каковы причины эйджизма именно в российском обществе? Тат ья н а Д р оздо ва создатель и руководитель проектной лаборатории Young Old:

Возрастные рамки сегодня серьезно двигаются, и в России неплохие показатели по продолжительности жизни — мы где-то в середине списка (по данным ВОЗ, Россия занимает 96-е место из 183 в мире. — Forbes Life), а вот показатели по годам здоровой жизни у нас плохие. И изменение пенсионного возраста тоже вносит свой вклад. Потому что это полностью меняет риторику государства в отношении старшего возраста. Если раньше это был такой дискурс заботы, то сейчас ты должен оставаться до последнего дня активным и независимым, брать на себя ответственность за свою жизнь, за доход, за свое здоровье и т. д. Это, с одной стороны, хорошо. А с другой стороны, как брать на себя ответственность, когда у тебя нет ресурсов? Когда тебя увольняют или не дают тебе расти, когда в семье с возрастом падает статус, когда есть такой уровень насилия, что в обществе тебе говорят: «Вам не по возрасту развлекаться, заниматься сексом, носить определенные вещи». И все это, конечно, сокращает ресурс, который мы могли бы тратить на прекрасную активную жизнь и на собственное долголетие. А причины эйджизма везде примерно одинаковые. Эйджизм — это дискриминация по возрасту, приписывание уничижительных свойств на основании только даты рождения. Например, конфликтность, негибкость, несовременность или неспособность учиться. Я думаю, это страх увидеть себя в старшем возрасте, страх увидеть свою жизнь, страх увидеть свое лицо, покрытое морщинами. Вы часто видите на улицах, например, людей с ходунками, людей в инвалидном кресле? В России — нет. И пока нет ролевых моделей, которые дают другой пример и образ человека в возрасте, этот страх не уйдет.

062

/

ДИСКУССИЯ

Forbes Life

Трудовой кодекс РФ запрещает работодателю отказывать в трудоустройстве соискателям из-за их возраста. Однако аналитика HeadHunter показывает: сложнее всего найти работу людям предпенсионного возраста (мужчинам 45–60 лет и женщинам 45–55 лет). Почему так происходит и можно ли бороться с эйджизмом в трудовой сфере? А н астас и я Лаз ибна я основатель федерального портала для старшего поколения «Баба-Деда.ру»:

Татьяна Лукьянова

Татья на Л ук ья нова модель агентства Oldushka:

Я стала моделью в 65 лет, пять лет назад. Для меня это была полная неожиданность. Когда ко мне подошли на улице и предложили стать моделью, я даже не поверила — это же для очень-очень молодых. Но когда я вернулась домой и посмотрела в интернете, я обнаружила, что в мире уже есть такие привлекательные примеры. Я к тому моменту была уверена, что молодость и красота прошли. Я думала, что должна быть незаметной. А что значит незаметной? Это значит скукожиться и горевать — и доживать. А когда ты все-таки в этом возрасте радуешься, это сказывается и на внешнем виде. А элегантность, ухоженность в зрелом возрасте очень хорошо воспринимаются окружающими. Меня это сразу оживило. С возрастом сужаются возможности не только в физической активности, но и все твои возможности сужаются. Поэтому надо расширять круг интересов, чтобы мир был ярким. Я до сих пор и в горы, и на вулканы, и по ущельям хожу. И обязательно в спортзал — регулярно. И знаете, это такое приятное ощущение, когда ты бодрая. И сейчас есть столько возможностей: даже не выходя из дома, в интернете можно учить языки, путешествовать и даже по музеям ходить. И в пандемию этих возможностей стало только больше.

Я начну с непопулярного мнения в рамках этого круглого стола. Мне лично не нравится, когда мы выносим эйджизм в повестку, потому что отношение к возрасту — очень тонкий вопрос. Когда мы говорим об эйджизме, мы всячески подчеркиваем, что дискриминации очень много, и как будто бы настраиваем общество, что нужно бороться за что-то. Но почему бы не говорить о том, как мы можем жить, не выгрызая у кого-то какие-то возможности и не борясь поколение с поколением? Многие люди считают, что их не берут на работу из-за возрастной дискриминации. Однако это не всегда так. Их не берут, потому что они не обновляют свои знания: у них есть только накопленный опыт, который уже устарел. Здесь не про дискриминацию по возрасту, хотя она на рынке труда тоже присутствует. Многие компании сейчас начали двигаться в сторону многообразия. Однако просто массово начать брать людей старшего возраста не самый эффективный путь. Таким образом, мы не используем их лучшие качества. Решение проблемы должно быть комплексным: в компании должна быть сформирована культура найма и создано удобное общественное пространство для людей всех возрастов. Если вы начнете искать на рынке HR кейсы, которые построены вокруг найма возрастных специалистов, то найдете только одну-две компании. Анастасия Лазибная

#03_21

Мария Морозова

Можем ли мы говорить о серьезных изменениях, если у людей в пожилом возрасте нет нормальной пенсии, нет финансовой подушки, чтобы проходить программы переподготовки, развивать свои интересы, заботиться о себе? А н астаси я Л аз ибная:

У нас в стране любят подчеркивать драматичные случаи, связанные с голодом, обездоленностью. Они действительно есть, но при этом у нас самих возникает стереотипное отношение к поколению, что неправильно. Данные исследовательских компаний показывают, что в плане покупательной способности у людей старшего поколения есть неиспользованный ресурс. Например, компания «Сбербанк» изучила, как много денег зависло на счетах у людей пенсионного возраста. Проблема связана с тем, что многие производители услуг и товаров просто не ориентируются на эту аудиторию. Часто возрастная аудитория идет и хочет потратить деньги, но не может, потому что нет размерного ряда или лекал, которые им подходят. Нет возрастного многообразия, заложенного в культуру.

Мар и я М оро з ова:

«Серебряная экономика» основана не только на спросе, но и на предложении. И если нет полноценного предложения, то появляются накопления на счетах, которые не находят своего применения. Я согласна, что должна меняться культура общества в целом. Сейчас у нас культ молодости, который правит бал в культурной среде, моде и развлечениях. Мы находимся в парадоксальной ситуации, когда людей пожилого возраста становится больше, а общество не готово пока это обстоятельство принять.

ДИСКУССИЯ

/

063

Екатерина Курашева

Действительно, с определенного возраста человек перестает восприниматься как платежеспособная и вовлеченная аудитория. Меняется ли эта ситуация? Екатер и на Курашев а основательница сервиса знакомств 50+ Older:

С 2016 года ситуация тотально изменилась. Когда мы начинали свой путь, существовало мнение, что такой аудиторией не нужно заниматься и прорабатывать ее на уровне маркетинга. Однако сейчас в Россию приходят западные тренды: в рекламе крупных брендов хочется видеть разные лица, которые покупатели могут ассоциировать с собой. Покупательский сегмент людей старше 50 лет огромный: в России порядка 60 млн людей старше 50 лет. Во время пандемии мы проводили исследование, как выглядит текущее поколение людей старшего возраста в России. И мы увидели, что поколение старшего возраста не всегда хочет растворяться во внуках, не двигаться, не учиться, не развиваться, не путешествовать. Они хотят заботиться о себе, о здоровье, чувствовать себя активными, развиваться в профессиональной сфере и бизнесе. В пандемию выросло использование мессенджеров, онлайн-кинотеатров, сервисов знакомств — все это выросло на 71%. Это большие цифры для достаточно короткого периода. Мировой рынок продуктов и технологических сервисов для старших — эйджтех — просто огромный. К 2025 году его рост прогнозируют почти до $3 млрд. В России он тоже должен расти, однако отечественные проекты в этой среде можно пересчитать по пальцам. Нам не хватает популяризации успешных кейсов социального предпринимательства в контексте сегмента людей старше 50 лет. Хотя кажется, уже каждый знает, что население стареет и мы все рано или поздно станем старше.

064

/

ДИСКУССИЯ

Forbes Life

С какими основными проблемами сталкиваются люди в пожилом возрасте? Д ми т р и й Р огозин социолог-исследователь:

Татьяна Акимова

Как вовлекать людей пожилого возраста в активную социальную жизнь и экономические процессы? Татья на Аки мо ва руководитель НКО и коалиции «Забота рядом»:

Из своего опыта я понимаю, что все зависит от человека и тех целей, которые он ставит. И тем, кто занимается темой старшего возраста, нужно прежде всего смотреть на конкретного человека. Когда мы говорим про культуру в обществе, надо говорить и про культуру каждого человека. Потому что, когда старшее поколение не ставит себе цели, это происходит из-за их пренебрежения к самим себе. Им кажется, что они обуза. А в каждом возрасте важно уметь ставить цели. Если люди будут их ставить, они найдут себя и будут более счастливыми. И второй момент связан с возможностями. Если человек захочет развиваться, он это сделает. Если он хочет продолжать профессионально развиваться, у него должны быть возможности. Мы в фонде разделили старшее поколение на несколько категорий. Есть профи — те, кто продолжает работать, несмотря на возраст. Вторая категория — это старшие лидеры. Они ходят на то самое «Московское долголетие», записываются добровольцами. Это люди, которые придумывают свои проекты, ведут за собой других. И еще есть 70% людей в серой зоне, которые вообще не видны никому — ни коммерческим организациям, ни государству, ни социальным службам. И для них тоже нужно создавать возможности, хотя бы давать им информацию. Чтобы у них был выбор. Потому что сегодня перечень этих возможностей не очень широк. И у НКО тоже есть стереотипы о том, что интересно пожилым людям. Ведь советы ветеранов — это определенная культура, Союз пенсионеров России — определенный набор мероприятий. И здесь взгляд НКО должен меняться. А для того чтобы он менялся, нужно лучше понимать то самое старшее поколение и самим уходить от стереотипов, о которых мы сегодня говорили. У нас же информационного поля для этой категории людей пока нет.

В начале года мы проводили большой опрос людей всех возрастов, в котором участвовали 10 000 респондентов. И мы обнаружили, что наиболее безрадостный и уязвимый возраст — 45–65 лет. Это поколение социологи еще называют «поколением сэндвичей». Они испытывают колоссальную нагрузку со стороны детей, которые еще несамостоятельны в экономическом плане, и эти люди продолжают работать из-за невозможности выйти на пенсию. А с другой стороны, у них очень пожилые родители, о которых нужно тоже заботиться. В связи с увеличением длительности жизни у многих семей среднего возраста сегодня живы родители — и это огромное счастье. Но в России нет инфраструктуры, нет должного ухода, зато есть нехватка гериатров. И в итоге в большинстве своем люди среднего возраста не адаптированы для жизни в кругу своей семьи — они все время были кормильцами. Очень часто, выйдя на пенсию, они снова бегут устраиваться на работу и сталкиваются с возрастной дискриминацией. Наши исследования показали, что лучше всего пожилой человек себя чувствует, если он живет с партнером, и неважно, когда этот партнер найден, в 70 или в 20 лет. Вариант хуже, но тоже хороший: когда дети рядом или кто-то из родственников или близких. Но если никого нет, то и у человека и счастья никакого нет, он проваливается в бездну одиночества. Тогда человек старшего возраста задает себе один вопрос: «Зачем жить, если я обуза?» Эйджизмом страдают в первую очередь семьи. Ситуация изменится, когда мы перестанем воспринимать семью только в традиционном смысле, а увидим ее как сообщество близких людей, необязательно по крови. Семья для пожилого человека может быть с соседкой. У них становятся общими и бюджеты, и стиль жизнь. И социальные программы должны быть направлены на то, чтобы помогать людям выстраивать свою жизнь не с точки зрения «все пропало, нужно что-то делать со своими родителями», а как быть счастливыми со своими родителями. Мы все-таки живем не в реализации своих индивидуальных планов. Семья — это базовый концепт нашей осмысленной и радостной жизни. F L Дмитрий Рогозин

Р Е К Л А М А

обзор

Словво редактора Нико когда ещ еще гендерная не была так пове вестка н на для бизнеса. акттуальн Уб бедитьсся в этом бы ыло легко, посетив пе ервый в истории Woman Day, Forrbes W организованный рганиззованный FCongress и редакцией Forbes Woman во главе с Юлией Варшавской. Дискуссии шли в нескольких залах одновременно. Наша секция дает возможность передать лишь малую часть самого интересного. Встретимся на форуме через год!

ад д пр проектом роектом ра аботали: Шеф-редактор: Ирина Телицына Ар рт-директор: Дария Кольченко Корректор: Корректо ор: Вероника Маркова Команда FCongress: Дарья Грачева, Наталья я Бондарева

Женская повестка Что дает работодателям забота о гендерном равенстве? Какие барьеры мешают женщинам реализовать себя в карьере? Какие меры помогают их преодолеть? Все эти вопросы обсуждались на сессии «Новая корпоративная этика, или как работают лучшие компании для женской карьеры в России», которую модерировала главный редактор Forbes Life и Forbes Woman Юлия Варшавская. Участниками дискуссии стали топ-менеджеры компаний, вошедших в рейтинг «25 лучших компаний для женской карьеры», который Forbes Woman составляет уже второй год.

37

женщин на руководящих должностях приходится на100 мужчин

ендерное равенство — одна из 17 целей устойчивого развития, обозначенных ООН в 2015 году. Почему оно так важно для всего мира? Гендерный разрыв в последние 20 лет существенно сократился, но все еще остается весьма заметным: на 100 мужчин на руководящих должностях в мире приходится всего 37 женщин. При этом, как правило, если глубже анализировать уровень вознаграждения, привилегии и возможности, неравенство между лидерами разных полов становится еще очевиднее. Сокращение неравенства — один из мощных источников роста мировой экономики и резервов для более быстрого ее восстановления после пандемии.

Польза от выравнивания карьерных возможностей очевидна не только для национальных экономик, но и для конкретных компаний-работодателей. По данным отчета McKinsey Diversity Wins 2020 года, компании с наивысшим уровнем гендерного равенства оказались на 25% более прибыльными, чем среднестатистические компании из группы с наименьшим уровнем. Они более привлекательны как работодатели для талантливых сотрудников — по данным исследования сервиса поиска работы Glassdoor, для 76% соискателей при оценке компании и ее предложения фактор разнообразия, равных возможностей крайне важен. Наличие разных взглядов в управляющей команде способствует и генерации инновационных идей.

Марина Дмитриева

Юлия Чупина

Совмещение ролей

«Если десять лет назад разговор о разнообразии и инклюзии был, скорее, вопросом социальной миссии компаний, то сегодня это вопрос эффективности», — говорит Марина Дмитриева, член совета директоров, индустриальный директор Danone в России и СНГ. В Danone женщины составляют сегодня 45% руководителей высшего звена и 55% руководителей среднего звена. «Если посмотреть на 10% самых высокооплачиваемых сотрудников в компании, то среди них будет 56% женщин», — добавляет Марина Дмитриева. Женщины занимают и позиции, традиционно считавшиеся мужскими: 5 директоров заводов — женщины, 2 женщины — директора по закупке молочного сырья. Сама

25% на

более прибыльными оказались компании наивысшим уровнем гендерного равенства

Марина Дмитриева — яркий пример женского лидерства: под ее управлением заводы Danone в России и СНГ, а ее предыдущая роль в компании была связана с логистикой — Марина управляла более чем 30 складами. Кстати, пока готовился этот материал, Марина Дмитриева была назначена на должность вице-президента комплексного управления продуктом от разработки до поставки в России и СНГ. Что способствует успешным женским карьерам в компании? Один из важных вопросов создания гендерного равенства — благоприятные условия для женщин в декрете и с маленькими детьми. В Danone эти условия гибкие — от графика и возможности работы на удаленке (еще до пандемии) до практики декретных отпусков для мужей. Есть и много отдельных программ для поддержки женщин в раскрытии лидерского потенциала, включая менторство или спонсорство, когда можно получить взгляд со стороны, личные и профессиональные советы у топ-менеджеров-мужчин из разных стран. «Совмещать интенсивную работу на руководящей должности, где все время нужно развиваться, и материнство — это непростая задача», — признает старший вице-президент Сбера Юлия Чупина. В среднем менеджменте на женщин приходится 50% позиций, чем выше позиция — тем меньше их представленность: 35% руководителей в ИТ, 30% — в менеджменте высшего звена. И в Сбере начали изучать, что мешает женщинам строить карьеру, разрабатывая инструменты для того, чтобы эти барьеры нивелировать. Неполную занятость и дистанционную работу для женщин с детьми в компании тоже начали использовать еще до пандемии. Но что

1

обзор

еще более важно — во время декрета женщинам дают возможность развивать новые нужные навыки: IT-грамотность, базовые навыки работы с данными и т. п. Востребованы при возвращении к работе из декрета и релевантные ролевые модели внутри компании, и менторинг — в Сбере, например, есть Школа позитивного родительства. В Сбере около 300 000 сотрудников, и 70% из них — женщины. «Поэтому мы всегда стремились к тому, чтобы сделать максимально комфортной работу у нас», – отмечает Юлия Чупина.

Точка применения

Для индустриальных компаний обеспечение гендерного равенства — еще более сложная задача. Марина Медведева, член правления — управляющий компании СИБУР, отмечает, что в нефтехимии, как и в целом в промышленности, работа исторически была тяжелая, мужская. Однако на современном производстве, где перерабатывают попутный нефтяной газ и производят полимеры, уровень автоматизации производственных процессов настолько высок, что о стереотипах можно забыть. Марина Медведева приводит в пример воронежское предприятие компании, на котором производят термоэластопласты для дорожного строительства. 100% сотрудников центральной операторной, откуда мониторятся все производственные процессы, — женщины. «Девушки приходят в профессию и начинают занимать перспективные позиции в компании — этот тренд заметен», — говорит Марина Медведева. О том, удалось ли создать атмосферу равных возможностей, свидетельствует как индекс вовлеченности сотрудников (76% в 2021 году), так и отсутствие сигналов о дискриминации на независимую (ею оперирует «Делойт») горячую линию по вопросам этики и противодействия мошенничеству, хищениям и коррупции. Программы поддержки женщин в компании рассчитаны не только на сотрудниц. Так, при запуске крупного комплекса «ЗапСибНефтехим» в Тобольске компания привлекала специалистов со всей страны. Многие приезжали с семьями, и компания запустила специальную программу для поддержки релоцированных женщин: от знакомства с городом и помощи с устройством в детские сады и школы до программ обучения новым навыкам. 250 из 600 женщин были трудоустроены в городе, некоторые открыли свой бизнес. Аналогичная программа сейчас реализуется для строящегося Амурского газохимического комплекса. Учитывая опыт в Тобольске, здесь СИБУР работает на опережение и заранее интересуется образованием, опытом и интересами жен релоцированных сотрудников. Поддержка семей при переезде сотрудника в другой город не зависит от пола — это облегчает мобильность, неизбежную при карьерном росте: адаптироваться на новом месте помогают и семьям сотрудниц, которые переводятся на повышение, например, в Москву или на другое предприятие. И, конечно, у СИБУРа есть программы, помогающие женщинам развивать свой лидерский

2

потенциал, включая помощь в получении бизнесобразования. «Мы стараемся создавать среду равных возможностей, в основе которой — глубокое уважение к различиям между людьми», — подчеркивает Марина Медведева. Марина Медведева

Татьяна Филева

Питер Битс

100

на

единиц сократился с 1 января 2021 года список профессий запрещенных для женщин

Розовый самолет

Гендерные стереотипы в отношении профессий характерны не только для промышленности. С 1 января 2021 года список запрещенных для женщин профессий сократился на 100 единиц (ранее в нем было 456 профессий). Так, теперь можно быть матросами, водить самосвалы и фуры, а вот управление строительной техникой по-прежнему неженское дело. Татьяна Филева, генеральный директор S7 Group, рада, что женщины теперь могут быть авиамеханиками — компания лоббировала это решение. Обратить внимание на проблему помогла одна из сотрудниц, мечтавшая о такой работе. В компании 2500 инженеров, и для хорошего инженера карьерная лестница в авиации начинается именно с позиции механика. Раньше женщины-инженеры пропускали эту важную ступень из-за отсутствия допуска к профессии. Но есть и обратная ситуация с гендерными стереотипами — найти бортпроводников-мужчин крайне сложно, хотя такой член команды на борту нужен. По словам Татьяны Филевой, женщины-пилоты уже появились, но тем, кто выбирает эту карьеру, постоянно задают вопросы. Да и ей самой часто приходится сталкиваться со стереотипами. Татьяна управляет семейной компаний с 2016 года. «С региональными аэропортами бывают разные ситуации. Иногда переговоры об условиях — упражнение, которое не так просто дается молодой женщине», — отмечает она. Для того чтобы обеспечить разнообразие, нужно работать с культурой, убеждена Татьяна Филева: «Мы показываем примеры успешных женщин, и они же сами продвигают других

Время женщин

женщин в компании». В компании реализуют и целый комплекс мер поддержки женщин, делающих карьеру. S7 построила детский сад около аэропорта «Домодедово», который работает по нестандартному графику, чтобы сотрудницы могли на свою смену отдать туда детей. Сейчас такой сад строят и в Новосибирске. Компания также создала фонд поддержки матерей в тяжелом финансовом положении. Сейчас его расширяют на всех сотрудников. Программа обучения и развития также не привязана к гендеру, она направлена на таланты разных полов.

Мужская роль

Изменение культуры происходит не быстро, именно поэтому важно вовлечь в этот процесс не только женщин, но и мужчин. «Политики, программы, которые мы внедряем, работают только в случае, если меняется корпоративная культура, привычки, нормы и правила», — говорит Питер Битс, исполняющий обязанности главы P&G в Восточной Европе, вице-президент по финансам P&G в Восточной Европе. Именно поэтому в компании запустили программу «Мужчины — адвокаты настоящих изменений», в рамках которой команды обоих полов исследуют негативные стереотипы, существующие в компании и в обществе, которые создают преимущества для определенного гендера. Разобравшись в барьерах, можно будет эффективнее их преодолевать. Начав изменения внутри компании, P&G планирует менять и мир вокруг, собирая и распространяя лучшие практики. Питер Битс также напомнил, что ожидания от того, как должна вести себя женщина, а как мужчина, часто не совпадают и с тем, как хотел бы реализоваться мужчина, — некоторые из них хотели бы больше времени проводить с детьми. Так что, говоря о гендерном равенстве, нужно преодолевать стереотипы по поводу обоих полов.

Швейцарская часовая мануфактура Audemars Piguet представила вниманию участников форума Forbes Woman Day свой собственный взгляд на стиль современной женщины — а именно его многогранность. С момента своего основания в 1875 году компания выпустила множество новаторских механических часов для женщин. Основатели мануфактуры увидели в их миниатюрных размерах перспективное поле для инноваций. С тех пор все женские часы компании отражали технические и эстетические вызовы своих эпох, зачастую предвосхищая ожидания. В лаундж-зоне бренда на фоне символичных гор Ле Брассю была представлена новая женская коллекция на стыке высокой моды и высокого часового искусства. Гости мероприятия могли как рассмотреть в витринах, так и примерить на запястье завораживающие часы, эклектичные по дизайну, цвету и материалам. Например, найти вдохновение в элегантном контрасте 34-миллиметровой модели Royal Oak из черной керамики с изящными акцентами из розового золота или отдать предпочтение Royal Oak из белого золота с мерцающей флорентийской отделкой Frosted Gold. Главным символом гендерного равенства, конечно, можно считать презентованные часы коллекции CODE 11.59 by Audemars Piguet, созданные в равной степени как для мужчин, так и для женщин.

Одним из партнеров форума стала компания «Порше Русланд».

3

мнения

В поисках баланса Не слишком ли перегрета женская тема? Этот вопрос тоже обсуждался на форуме.

льга Ускова, гендиректор Cognitive Pilot, рассказывает, что и в Америке, и в Канаде, и в Аргентине, и в Бразилии, и в Австралии, и в России один из самых распространенных вопросов про агроботов, которых делает ее компания, — мальчик он или девочка. «И это реально всех волнует. А дальше начинается тема, чему учили, как выстроены нейронные сети, как устроен мозг и так далее», — говорит она. И призывает не забывать, что женщины и мужчины по-разному устроены: женщина-гендиректор может рыдать из-за того, что кто-то назвал ее толстой, спокойно относясь при этом к падению акций. И не нужно стремиться делать карьеру только потому, что так принято: «Мотивация должна быть ваша личная, а не привнесенная извне — рекламой, модой, журналом», — уверена Ольга Ускова. Лидия Петрашова, FCCA, партнер, член правления, руководитель Департамента инвестиций и рынков капитала КПМГ в СНГ, отмечает, что гендерная повестка — пример того, как идет развитие человечества — раскачиваясь, как маятник,

4

из стороны в сторону. В континентальной Европе базовые права женщин — право голосовать, например, — утвердились только в середине XX века, а сейчас перекос наблюдается в обратную сторону. «Я человек оптимистичный, верю, что этот маятник успокоится. И мы найдем ту сбалансированную ситуацию, когда вопрос будет не в равенстве, а в качестве, в компетенциях исключительно. Но для того чтобы перейти вот эту черту, нужно, чтобы человечество почувствовало другую крайность».

Зачем бороться со стереотипами

Ольга Ускова

40

часов в неделю тратит женщина на домашний труд, который не оплачивается

Евгения Тюрикова, глава Sber Private Banking, считает, что первый шаг к решению любой проблемы — сделать ее публичной, не бояться говорить о ней. «Женщина в среднем тратит 40 часов в неделю на домашний труд, который не оплачивается. А мужчина — полтора часа. Если женщины будут в лидерах, будут управлять компаниями, на равных правах участвовать в бизнесе, если мы сократим явный разрыв между мужскими и женскими зарплатами (который составляет сегодня от 26% до 40% на разных постах в разных странах), глобальный приток денег в экономику может составить $28 млрд. Именно поэтому нам важно и нужно говорить о женской повестке». По словам Ксении Франк, председателя наблюдательного совета Фонда Тимченко, говорить о гендерном равенстве можно только в Москве, общение с сильными женщинами в регионах показывает, что там ситуация иная. «Мы с коллегами из Zerno Ventures, импактного фонда, который сфокусирован на инвестициях, в том числе

Лидия Петрашова

проекта, потому что они либо были в положении, либо боялись не справиться одновременно с семьей и работой. Детей у меня пятеро, я дважды отказывалась от новых позиций из-за беременности, но было и так, что я приходила в компанию на двадцатой неделе беременности. Мне кажется, что суть проблемы — наша неуверенность в себе, зачастую мы не такие смелые, как мужчины. Женщины, как правило, не ходят к своему руководителю, не просят повышения. И если мы этот замкнутый круг разорвем, я уверена, что все остальное закрутится гораздо быстрее», — говорит Евгения Тюрикова.

Без потолка

Евгения Тюрикова

Ксения Франк

в женщин-фаундеров, изучили, как отличается ситуация в России от мировой. Для меня было не очевидно, но цифры похожи. Среди основателей или сооснователей компаний женщин в России примерно 17%, в Европе — 14%. Основная проблема многих предпринимательниц в России — то, что их проекты получают меньше финансирования от инвесторов, чем проекты мужчин. По разным причинам: либо они сами не готовы эти деньги брать, либо они недостаточно проактивны, либо инвесторы-мужчины почему-то не понимают их проекты и не так высоко их оценивают. Но сравнивая с цифрами из Великобритании, Германии, мы видим абсолютно то же соотношение. Размер чека в компанию, основанную мужчиной, как правило, в 3 раза больше, чем инвестиции в компанию, основанную женщиной. И, конечно, очень сложно что-то изменять, если мы не будем хотя бы обращать на это внимание». Помимо патриархальной культуры и стереотипов есть еще и внутренние барьеры самих женщин. Евгения Тюрикова обращает внимание на данные исследования бизнес-школы «Сколково» по женскому лидерству: 31% респонденток признались, что им не хватает уверенности в себе, чтобы сделать следующий шаг — к предпринимательству или развитию карьеры. «У них есть, с одной стороны, чувство вины, что они что-то недодают своей семье, с другой стороны, они не уверены в своих собственных силах.

40% участниц этого исследования отказывались от повышения в должности или самостоятельного

Лилия Гарифуллина

Татьяна Бакальчук

Татьяна Круглова

При этом многие спикеры признают, что поддержка женщин важна, хотя они в своей карьере с проблемой стеклянного потолка не сталкивались. Лилия Гарифуллина, вице-президент по рынку «Жилищное строительство и дистрибуция» компании «Шнайдер Электрик», отмечает, что задолго до того, как повестка ESG начала звучать громко, компании, которые ценят своих сотрудников и стараются создавать для раскрытия их ресурсов благоприятные возможности, учитывали в том числе и особенности женщин. Она, например, получила назначение на более высокую позицию, только-только родив второго ребенка. И успешно управляла бизнесом, имея при этом возможность проводить много времени с малышом. Татьяна Бакальчук, основатель и гендиректор онлайн-ретейлера Wildberries, возглавившая в этом году рейтинг богатейших женщин России, признается, что в России всегда чувствовала себя наравне с мужчинами. «Я не заморачиваюсь, и мне кажется, мои визави тоже не заморачиваются, женщина я или мужчина. А когда общаешься с западными партнерами, ощущение, что тебе дают фору, оно немножко напрягает, ты же себя чувствуешь сильным человеком. Мне комфортнее, когда никто не дает поблажки». Татьяна Бакальчук считает, что права просто должны быть одинаковы для всех. Но говорить о таких темах нужно, «чтобы воодушевить девушек, женщин на то, чтобы они поверили в себя, в свои силы, в то, что они могут преобразовать свою жизнь и жизнь вокруг себя». Татьяна Круглова, генеральный директор Clarins в России, напоминает, что в детстве мы не делили друг друга на мальчиков и девочек по принципу «кто важнее». «Мы в школе всегда смотрели, кто умнее, кто быстрее решит задачку, кто лучше играет в шахматы, кто быстрее выполнит какое-то упражнение. Я не помню никакого гендерного неравенства. Карьеру я строила благодаря таланту, мозгу. И если мужчины говорили комплименты, не чувствовала в этом какого-то неравенства. Компания Clarins в России выросла за 10 лет в 11 раз. И на вопрос «как это случилось» я могу много часов рассказывать о бизнес-процессах, о людях, которых нужно нанимать, и обо всем прочем. Но это не мешает мне быть и женщиной», — говорит Татьяна Круглова.

5

политика брендов

Пропаганда ценностей

чтобы не только учесть интересы широкого круга потребителей, но и наладить сотрудничество с агентствами-партнерами, которые разделяют наше видение», — отмечает Майкл Холм.

Актуальность повестки

На брендах большая ответственность — их рекламные сообщения во многом формируют массовую культуру, они обладают ресурсами для того, чтобы актуализировать какую-то тему и менять отношение людей к ней. Как гендерная повестка отражается не только в корпоративной культуре компаний, но и в их отношениях с потребителями?

ногообразие и инклюзивность — это способ стать ближе к потребителям за счет лучшего их понимания и создания для них реальной ценности», — говорит Майкл Холм, управляющий директор Diageo, Восточная Европа. В Diageo по всему миру 42% руководящих постов занято женщинами, но за пределами транснациональных компаний ситуация совсем иная. И вопрос о том, чтобы обеспечить людям равные возможности независимо от пола или национальности, по мнению Холма, выходит за рамки набора персонала: важно предоставить возможности для женщин — владельцев бизнесов или недостаточно представленных меньшинств. «Наши маркетологи работают над тем,

6

74% женщин в мире потеряли рабочие места в период пандемии

Елена Бунина, гендиректор «Яндекса» в России, объясняет практический интерес компании к продвижению гендерной повестки: «Мы страшно нуждаемся в программистах. Сейчас среди программистов где-то четверть женщин, это уже не так мало. Но если довести долю до трети, мы могли бы больше нанимать. Это не про душу, но это важно для развития. Если сервис делает разнообразная команда, где люди разных полов, с разными взглядами, он получается удобным для всех людей, а не только для примерно таких же, как люди в однородной команде». По словам Лилии Гарифуллиной, вице-президента по рынку «Жилищное строительство и дистрибуция» компании «Шнайдер Электрик», разнообразие позволяет достигать максимума: «Исследования показывают, что разнообразие команд повышает эффективность любых инициатив на 25–50%. Если паритет между участниками команд и в гендерном балансе достигнут, то результат очевиден. Советы директоров публичных российских компаний состоят преимущественно из мужчин. Но там, где присутствуют представительницы прекрасного пола, эффективность выше». Однако гендерный вопрос остро звучит не только для корпоративной культуры. Лилия Гарифуллина обращает внимание на то, что именно женщины в основном работали в наиболее пострадавших от пандемии

отраслях — 74% женщин по всему миру потеряли рабочие места. «Именно прекрасный пол задействован, как правило, в жизненно важных сферах деятельности, где должен быть высокий уровень стрессоустойчивости, гибкости, адаптивности».

Кто решает

Татьяна Круглова, генеральный директор Clarins в России, говорит, что была бы рада видеть больше мужчин в топ-менеджменте. Но почему-то те не очень часто выбирают карьеру в индустрии красоты. Хотя на уровне продуктов в Clarins гендерное равенство проявляется — мужчины, создававшие бренд, позаботились о полноценной мужской линейке. «Но продукты для своих мужчин покупают в основном женщины», — отмечает она. Возможно, их выбору в пользу бренда способствует доверие. Над его созданием работают около 10 000 консультантов красоты по всему миру — в основном женщины. И все они уверены в завтрашнем дне, в бренде и в компании. «Это главные люди в компании. У нас перевернутая пирамида. Мы все, бэк-офис, маркетинг, обязаны обеспечить сотруднице в точке продаж уверенность в том, что она делает. И это не слова, мы формируем это доверие действиями. Например, сейчас 14% штата компании находится в декретном отпуске. За то время, что я работаю в компании, у нас было 276 декретов. Женщины спокойно уходят в декрет, в первый, во второй, в третий, и в 90% случаев возвращаются. Мы заботимся о наших людях, им комфортно. Человек должен был уверен в завтрашнем дне. Тогда он будет классно работать», — говорит Татьяна Круглова.

Елена Бунина

Ролевые модели

Майкл Холм

Татьяна Красноперова

Внутренний и внешний бренд

В X5 Retail Group исторически много женщин, в том числе на руководящих должностях — среди высшего менеджмента 43%, среднего звена — 45%. Но в 2019 году компания закрепила гендерное равенство в отдельном документе. Татьяна Красноперова, директор по персоналу и организационному развитию X5 Group, объясняет это тем, что в компанию приходит большое количество людей из разных индустрий, где ситуация могла отличаться от ретейла: «Мы поняли, что людей это может волновать, и решили эту проблему на входе и снять: мы оцениваем любого сотрудника не по половой принадлежности, не по каким-то его особенностям, а по компетенциям». Вторая причина — понимание того, что огромная компания явно влияет на общество. «И мы должны громко говорить о том, что ответственно относимся к равенству, для нас важны равные возможности для любого человека», — говорит Татьяна А вот в металлургии, наоборот, женщин мало. Но компании предпринимают усилия, чтобы их было больше. Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике компании «Норникель», говорит, что внутри отрасли все выглядит совсем иначе, чем воспринимается со стороны. Женщин в горно-металлургической компании

21 000 человек (всего 72 000 сотрудников). И сейчас перед индустрией стоит вопрос привлечения талантливой молодежи обоих полов. В марте прошлого года «Норникель» вместе с другими крупными компаниями отрасли создал профессиональное сообщество женщин в горно-металлургической отрасли — Women in mining. «И мы начали всерьез заниматься популяризацией профессии. Причем эта тема интересна тем, что работает и на внутренний бренд, и на внешний», — рассказывает Дарья.

Рейчел Ховард и Лилия Гарифуллина

Подобные инициативы крупных компаний позволяют формировать новое отношение к женщинам в профессии, показывать разные ролевые модели. На данный момент в сообществе Women in mining уже более 1600 участниц. Для них проводят вебинары на тему карьеры, развития в профессии, освоения новых навыков. Участницы ценят возможность обменяться опытом, услышать истории успешных карьер в отрасли, осознать, куда двигаться, и даже найти ментора. Сейчас компания проводит конкурс «Талантливая женщина горно-металлургической отрасли». «Это очень вдохновляет — мы получили более 230 заявок, за каждой стоит целый коллектив. И это помогло всколыхнуть всех — мужчины стали по-другому на свои команды смотреть». Лилия Гарифуллина уверена, что создание новых ролевых моделей очень важно. В этом году «Шнайдер Электрик» привела в Россию проект Inspiring girls («Вдохновляя девочек»). Это платформа для подростков, куда могут приходить успешные женщины со своими историями про карьеру в разных сферах, рассказывать про свой путь. «Важен именно подростковый возраст, когда у девочек происходит какой-то перелом и появляется неуверенность в себе. Истории о том, какие возможности есть, в том числе в технических профессиях, могут вдохновить и поддержать», — говорит Лилия. О роли брендов в трансляции ролевых моделей говорила и Рейчел Ховард, вице-президент и бренд-директор adidas СНГ. «В спорте очень конкурентная среда, как и в бизнесе. И именно поэтому спорт помогает женщинам преуспевать и в других сферах: женщины же еще и жены, и матери. И очень важно не забывать про себя. Наша бренд-философия «Невозможное возможно» показывает, как спорт может менять жизни людей. И говоря о женщинах в спорте, мы имеем в виду не только профессиональных спортсменок. Есть множество исследований, которые показывают, что женщины, которые занимаются спортом, более уверены в себе и более успешны в карьере. Как международный бренд, мы считаем своим долгом способствовать этому и транслировать ценности разнообразия, равенства и инклюзивности».

7

воспитание

На будущее Для достижения гендерного равенства нужно менять не только сложившиеся в обществе стереотипы, но и внутренние установки самих женщин. Здесь многое зависит от воспитания — как в семье, так и в школе. Что нужно менять?

дним из многочисленных ярких моментов Forbes Woman Day стало специальное интервью с Эстер Войджицки, автором международного бестселлера «Как воспитать успешного человека». Она мать трех дочерей: Сьюзен — гендиректор YouTube, у нее пятеро детей, Энн — глава инновационной компании 23andMe (трое детей), Джанет — профессор педиатрии в Калифорнийском университете (двое детей). По убеждению Войджицки, самое важное, что каждая мать должна сделать, — осознать, что дети, которых она родила, очень способные, и относиться к ним с уважением. И если в школе от детей требуют послушания, то родители должны давать им отдушину — позволять проявлять творчество, рисковать без страха, что тебя отругают: «Необходимо наделить наших детей

8

151

женщина из 1062 членовкорреспондентов Академии наук России

силой, чтобы они могли иметь дело с сегодняшним миром». И нужно думать о том, чтобы давать мальчикам и девочкам одинаковые возможности, ориентируясь на их интересы, а не на принятые в обществе стереотипы. Об этом аспекте много говорили на сессии про науку и технологии. Александра Скрипченко, декан факультета математики Высшей школы экономики, старший научный сотрудник «Сколтеха», говорит, что в математике препятствия для девочки появляются не на этапе научной карьеры, а гораздо раньше. В академическом мире, где люди стараются стать учеными в пятом поколении и видят примеры успешных бабушек, мам, тетушек, проблем нет. Но за пределами этого мира достаточно часто можно услышать: «Зачем тебе математика? Ты же девочка». «Представление в обществе, что в математике должны

преуспевать мальчики, это для них наука — соревновательная, абстрактная, требующая полной концентрации и отрешения от важных вопросов быта, побуждает родителей тормозить своих дочек на пути в профессиональную математику. И это гораздо большее препятствие, мне кажется, для развития женщин в математике, чем какие-то вещи внутри самого сообщества, которое в целом достаточно адекватно», — говорит Александра. Энн Макосински, канадская изобретательница, основатель Makotronics Enterprises, победительница Google Science Fair, рассказывает, что в детстве играла с транзисторами и компьютерными запчастями — родители не останавливали ее: «Поэтому я естественным образом в 10–11 лет начала изобретать: у меня были паяльная лампа, транзисторы, какие-то микросхемы. В школе я участвовала в различных научных конкурсах и не думала никогда о том, что есть такая штука, как гендерное неравенство». Но, признает она, многим девочкам в подростковом возрасте может быть сложно сделать выбор в пользу того, чем нравится заниматься, — хочется быть как все, быть с другими девочками. Именно поэтому важно продвигать разные ролевые модели, показывать разные пути, разрушать стереотипы. Оксана Косаченко, президент благотворительного фонда «Система», отмечает, что в России женщин в науке больше, чем мужчин, но только на определенном уровне — они доходят до докторов наук, даже профессоров в университетах, но дальше в академическую среду не внедряются, реже публикуют свои научные статьи под собственным именем. В Академии наук, например, 1062 члена-корреспондента, и среди них всего 151 женщина. «Это говорит о том, что никакого гендерного равенства в науке нет, — говорит Оксана Косаченко. — Во-первых, из-за стереотипов. Во-вторых, из-за психологической неуверенности: женщина не верит, что она может добиться успеха в мужской среде, поэтому она туда просто не внедряется. Таким образом и элиминируется количество женщин в науке. И менять ситуацию надо со

Эстер Войджицки

Оксана Косаченко

Александра Скрипченко

Энн Макосински

школы». И приводит в качестве примера букварь, где стереотипы транслируются с незапамятных времен: мама мыла раму и т. д. Сейчас больше девочек идет получать высшее образование в сфере STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics). По данным Росстата, доля девушек среди выпускников факультетов физики и математики — 20%. По словам Оксаны Косаченко, в STEM-профессиях сейчас около трети — женщины. Но о том, насколько общественные установки влияют на ситуацию с образованием, можно судить по статистике одной из республик Северного Кавказа: всего 21% поступивших в вузы в 2020 году студентов — девушки, при этом по STEM-специальностям — 0. Так что начинать нужно с преодоления стереотипов. Оксана Косаченко также отмечает, что сейчас создается огромное количество образовательных институций, онлайн-платформ, которые дают возможность подросткам из любого города выбрать то направление, которое им интересно. Но эту мотивацию нужно направлять. И тогда мы станем ближе к гендерному равенству. Еще одна задача — менять отношение к мужчинам. То, что в декретный отпуск может уйти муж, постепенно становится нормой. Без полноправного партнерства в семье, когда супруги делят обязанности, а не вся нагрузка по дому лежит на жене, число женщин на высших позициях в любой сфере — в бизнесе, науке, технологиях — не вырастет. «Успешная мать — та, которая чувствует поддержку людей, которые ее окружают, например, мужа, родителей, друзей, — считает и Эстер Войджицки. — Если есть такая поддержка, то вам проще хорошо делать то, что от вас зависит». Для формирования гендерного равенства с раннего возраста нужны примеры. Поэтому так важно равноправное родительство: дети должны видеть, что мужчины тоже участвуют в воспитании и в работе по дому. И у мужчин тут тоже есть на кого равняться — Джефф Безос спокойно мыл посуду после семейных ужинов, а Билл Гейтс, как известно, с радостью отвозил детей в школу.

9

CONGRESS@FORBES.RU

16+

076

/

ИСКУССТВО

текст: Яна ЖилЯева

«Девушка, читающая письмо у открытого окна» Яна вермеера до реставрации

Маски сброшены

наука дает мировым музеям новые возможности для работы с предметами искусства. Forbes Life изучил последние технологии для атрибуции, диагностики и реставрации шедевров.

Фото JÜrgen Lange / gemÄLdegaLerie aLte meister, staatLiche KunstsammLungen dresden, museumconservation.ru

#03_21

ИСКУССТВО

/

Нейтронная радиография и томография, мраморы и глина Донателло

077

На столе в реставрационных мастерских Пушкинского музея в Малом Знаменском переулке фрагменты мрамора разных оттеков и отбитая голова святого, что крепится к туловищу на металлическом штырьке, образуют небольшой барельеф. Рядом деревянный ящик, напоминающий старый этюдник, полный мраморных частей. «Донателло, — спокойно сообщает Игорь Бородин, заведующий отделом реставрации и консервации ГМИИ им. Пушкина. — Привезли из Берлина в 1945 году». Почти 60 лет мраморы пролежали в Архиве художественных ценностей Минкульта в Загорске, а в 2003 году оказались в Пушкинском. Совместный проект исследования и реставрации скульптур Донателло и других мастеров эпохи Ренессанса, начатый Пушкинским музеем и берлинским Музеем Боде, правопреемником Музея кайзера Фридриха, дает возможность вытащить шедевры, многие из которых считались безвозвратно утраченными, из фонда перемещенных ценностей на свет божий и, отреставрировав, показать в музее. «Соглашение о сотрудничестве было подписано в 2015-м, — рассказывает Игорь Бородин. — В рамках проекта мы отобрали 57 предметов, это бронзовые скульптуры, терракота, майолика и мраморная скульптура». Все эти предметы пострадали весной 1945 года от пожара в бункере в парке Фридрихсхайн, где располагалось музейное хранилище. Фрагменты скульптур, которые выжили в огне, хранятся в разных музеях. Что-то осталось в берлинском Боде, что-то оказалось в Эрмитаже, что-то в Пушкинском. Металл покрылся окалиной и трещинами, керамика — слоями расплавленного стекла и гари. Для тщательной диагностики пострадавших предметов реставраторы ищут помощи в разных научных областях. Чтобы уточнить датировку и состав литейного сплава двух бронзовых скульптур — «Иоанна Крестителя», приписываемого Донателло, и «Танцующего амура» работы неизвестного римского скульптора XVI века, об-

Процесс исследования и реставрация скульптуры Донателло «Иоанн Креститель». Каркас «Иоанна Крестителя»

078

/

ИСКУССТВО

Forbes Life

«Танцующий Амур» работы неизвестного мастера XVI века

ратились в Курчатовский институт. Чтобы заглянуть внутрь металла, провели нейтронные радиографические и томографические исследования на специализированной установке «Дракон» на реакторе ИР-8, рассказала Екатерина Яцишина, руководитель лаборатории естественно-научных методов в гуманитарных науках Курчатовского комплекса НБИКС-пт (природоподобных технологий). Донателло подтвердил качество и подлинность. «Количественная оценка содержания элементов в образцах металла статуй показала, что статуя «Иоанн Креститель» состоит из меди, легированной свинцом, оловом и цинком. Именно такой состав металла соответствует другим изученным работам Донателло, а значит, является одним из аргументов в пользу его авторства, — рассказывает Яцишина. — Нейтронная радиография показала в целом удовлетворительное состояние металла статуи «Иоанн Креститель» и особенности ее внутреннего строения». В ходе исследования удалось взять пробы слепочных масс (следов глиняной формы, из которых отливали работу), оставшихся в складках внутри скульптур. В дальнейшем, как предполагают московские реставраторы, можно будет создать общую базу данных глин, которые использовал Донателло. Анализ состава металла «Танцующего амура» показал его существенное отличие от работы Донателло. «Работа отлита позднее. Это начало XVI века», — рассказывает Бородин.

писавший всю жизнь одни и те же комнаты и чистые, промытые до блеска улицы и дворики своего родного Дельфта и открывший в них столько тихого очарования», — писал он в своей книге «Семь дней». Все, обнаруженное отрядом Рабиновича, около 350 полотен старых мастеров, было отправлено в Москву и оказалось в хранилище Пушкинского музея. Пять наиболее пострадавших работ, например «Динарий кесаря» Тициана, на котором начал пузыриться красочный слой, отреставрировали. Остальные укрепили. В октябре 1955-го картины были отправлены в Берлин, а в июне 1956-го вернулись в восстановленные залы Дрезденской галереи старых мастеров. До января 2022 года в Дрездене идет выставка «Ян Вермеер. В отражении», для которой собрано 10 работ художника, в том числе из Картинной галереи в Берлине, вашингтонской Национальной галереи искусств, нью-йоркской Коллекции Фрика, Лондонской национальной галереи. «Сегодня Вермеер достиг, должно быть, максимального пика зрительского восхищения и обожания, — говорит куратор выставки Ута Найдхарт. — Многие ценят его выше Рембрандта и Рубенса». Но сенсацию выставке обеспечила не щедрость мирового музейного сообщества, отпустившего шедевры из своих коллекций на гастроли в непростые пандемийные времена, а недавно отреставрированное полотно из домашней, дрезденской, коллекции — «Девушка, читающая письмо у открытого окна». В ходе реставрации картины в 2017–2020 годах специалисты удалили на полотне красочный слой, нанесенный рукой другого художника через 50 лет после завершения работы Вермеером, и за спиной девушки возникла картина в раме с изображением купидона, стоящего во весь рост. То есть через 250 лет обладания картиной Дрезденская галерея старых мастеров получила в свою коллекцию совершенно нового Вермеера: явившийся в центре картины купидон изменил композиционное, цветовое и смысловое решение произведения. Что у «Девушки, читающей письмо у открытого окна» есть тайный сосед, стало известно в 1979 году. Картину исследовали в LACMA, Лос-Анджелесском художественном музее,

Купидон, советский лейтенант и археометрия девушки Яна Вермеера

«Нашего Вермеера не реставрировали в XX веке», — с гордостью произносит старший реставратор Дрезденской картинной галереи старых мастеров Ута Найдхарт. В собрании музея две работы Вермеера. В 1945 году они пережили ковровые бомбардировки Дрездена на чердаке замка Веезенштайн, где их отыскал советский лейтенант Леонид Рабинович. «А вслед за Рубенсом появляется Ян Вермеер — неповторимый Вермеер, Фото museumconservation.ru, пресс-служба НИЦ «КурчатовсКИй ИНстИтут», Wolfgang Kreische / gemÄldegalerie alte meister, staatliche Kunstsammlungen dresden (4)

#03_21

Через 250 лет обладания картиной «Девушка, читающая письмо у открытого окна» Дрезденская галерея получила в свою коллекцию совершенно нового Вермеера

когда ее отправляли на выставку в Америку. Рентгенография показала: на месте белой стены за спиной девушки когда-то висела картина. В 2009 году музей провел инфракрасную рефлексографию (неинвазивное исследование, позволяющее определить состав и сохранность пигментов), которая подробно показала, что скрывается под слоем краски. Выяснилось, что картина с изображением купидона, тщательно выписана и закончена автором и лишь потом закрашена. «Картина в картине — популярный композиционный прием Вермеера и художников его круга того времени, — рассказывает Ута Найдхарт. — Так, например, построена композиция «Женщины, держащей весы» из собрания Национальной галереи искусств в Вашингтоне или «Дамы, стоящей у верджинела» из Лондонской национальной галереи. Но мы знаем как минимум две работы, когда вермееровские девушки написаны на пустом фоне. Например, это «Женщина с жемчужным ожерельем» из берлинской Картинной галереи. Исследования показывают, что прежде на стене была изображена карта». В 2017 году Дрезденские музеи приняли решение реставрировать вермееровскую «Девушку, читающую письмо у открытого окна». Во время исследования предстояло выяснить, когда и кем было скрыто изображение купидона. Уже при снятии лака XIX века, нанесенного при последней реставрации картины, стало видно, что растворимость краски в центре полотна — там, где белая пустая стена, отличается от растворимости краски на других поверхностях картины. Главный вопрос, вставший перед реставраторами: открывать или не открывать купидона. Коллеги в Берлине, обнаружившие карту за спиной своей «Женщины с жемчужным ожерельем» пришли к выводу, что ее удалил сам Вермеер. И не стали вторгаться в авторский замысел.

ИСКУССТВО

/

079

«Девушка, читающая письмо» обретает подлинный вид

В 2019 году дрезденские реставраторы прибегли к археометрии, археологическому исследованию, определяющему возраст и происхождение объектов физико-химическими методами. В слое связующего вещества между изображением купидона и красочным слоем была обнаружена грязь, налипшая на полотно за несколько десятилетий, прежде чем купидон скрылся от глаз зрителей. То есть купидона с картины Вермеера убирал другой художник. Определившись с хронологией и авторством, реставраторы не медлили — скальпелем под микроскопом они удалили всю позднейшую запись. В обновленном, подлинном виде картину впервые показали публике в сентябре 2021 года, на открытии выставки «Ян Вермеер. В отражении». Ута Найдхарт говорит, что восстановление первоначального облика картины Вермеера — самое сенсационное событие во всей ее карьере. «Работа стала гораздо более логичной, понятной, композиция выглядит завершенной. Благодаря приему «картина в картине» художник рассказывает историю: девушка у окна читает любовное письмо, полное страстей. На это указывает купидон, наступающий ногой на маскарадную маску («маски сброшены», открылась правда), богатый натюрморт на переднем плане с восточным сказочным ковром, яблоками и экзотическими фруктами, — рассказывает куратор выставки. — И я предполагаю, что перед нами несчастливый финал любовной драмы».

Красные виноградники, нетерпеливый Тео ван Гог и гаснущее солнце

Французские организаторы выставки «Коллекции Морозовых. Иконы модернизма», которая до 22 февраля 2022 года идет в Париже в Фонде Louis Vuitton, были поражены со-

080

/

ИСКУССТВО

Forbes Life

Реставраторы ГМИИ изучают состояние «Красных виноградников». На фото Алексей Кленчев, Николай Колесников и Игорь Бородин (справа)

хранностью, свежестью подлинной живописи московского ван Гога. В отличие от европейских музеев, где в 1920–1930-е годы почти все работы художника были покрыты лаком, исказившим цвета и краски на холстах, в России полотна ван Гога остались нетронутыми. Отчасти потому, что советская школа реставрации живописи традиционно была консервативной и не использовала материалов, не зарекомендовавших себя в течение нескольких десятков лет. Но была и другая причина. Советской власти вообще было не до сохранности работ ван Гога: Второй музей новой живописи, где хранилась национализированная после революции коллекция братьев Морозовых, в 1928 году слили с Первым музеем новой живописи (с коллекцией Сергея Щукина) в Государственный музей нового западного искусства, продав на Запад четыре работы из коллекции, среди них вангоговское «Ночное кафе». В 1941 году ГМНЗИ закрыли, а в 1948-м в рамках борьбы с космополитизмом расформировали. Коллекцию поделили между собой Эрмитаж и ГМИИ им. Пушкина. Отдельные работы стали впервые показывать в Москве в 1955 году, а в Ленинграде в Эрмитаже — в 1956-м. Постоянная экспозиция импрессионистов и постимпрессионистов на втором этаже в главном (тогда единственном) здании Пушкинского музея открылась в 1974 году. Всего ван Гога из объединенной коллекции братьев Морозовых в Москве покажут в Пушкинском музее в марте 2022 года. К этой дате обещают закончить реставрацию и консервацию главной московской иконы Винсента ван Гога — картины «Красные виноградники в Арле. Монмажур». И это будет особенный, московский триумф. Из-за хрупкости красочного слоя «Красные виноградники» никогда не покидали

музея. Чрезвычайно хрупкое состояние картины, как выяснили реставраторы, возникло из-за нарушения художником технологии: в ноябре–декабре 1888 года Винсент ван Гог так спешил отправить работы в Париж брату Тео, что снял с рабочего подрамника и сложил непросушенное полотно. Когда Тео ван Гог натянул этот холст на подрамник, по картине прошел кракелюр. «Картина поступила в музей в 1948 году. Первая реставрация относится к 1951 году, ею занимался Борис Михайлович Шахов, — рассказывает Игорь Бородин. — Тогда отстающие, аварийные участки картины укрепили воско-смоляной мастикой». Эту методику в Россию привезли специалисты из Голландии в XIX веке. Время показало: воско-смоляные мастики, как инородный материал, часто искажают колорит картины. От их использования реставраторы отказались в конце 1970-х годов. И вернулись к традиционным материалам и техникам: в Европе — к кроличьему клею, в России — к осетровому. Стало очевидно, что глютиновый клей, применявшийся в России на протяжении многих десятилетий, пластичнее и не так сильно воздействует на красочный слой. Реставрацию 1996 года проводили уже с использованием осетрового клея. В планах работ 2021 года — убрать остатки клея с поверхности картины и укрепить отстающие участки этим же клеем. Но главное, в результате проведенных исследований специалистам музея удалось восстановить историю создания работы, определить краски, которые использовал художник осенью 1888 года. «Версию об отправке в Париж не до конца высушенного полотна подтверждают остатки Фото Пресс-службы ГосударственноГо музея изобразительных искусств им. а. с. Пушкина

#03_21

ИСКУССТВО

/

081

«Красные виноградники в Арле. Монмажур» Винсента ван Гога

красочных слоев других картин на оборотной стороне холста, — рассказывает Игорь Бородин. — В ходе микроскопических исследований поверхности картины выяснилось, что некоторые мазки на картине «Красные виноградники» явно сломанные. То есть поверх «Красных виноградников» лежали другие полотна. Когда рулон с картинами Винсента ван Гога был доставлен в Париж, брат художника Тео или кто-то из его помощников, стал заново натягивать работы на подрамники. У «Красных виноградников» новый подрамник оказался больше, чем подрамник, на котором Винсент писал картину, в среднем от 5 мм до 10 мм по каждой стороне. Когда мы вынули картину из рамы, по кромкам стал виден чистый холст без красочного слоя. Уже тогда, в 1888 году, началось разрушение или растрескивание красочного слоя. Особенно хорошо это заметно по периметру картины». Еще одной причиной такого состояния картины в музее называют небрежно подготовленный холст. Его грунтовал сам Винсент ван Гог. Известно, что Гоген, приехав в Арль, 20 октября купил 20 м джутового холста и разделил его с ван Гогом пополам. Каждый художник отрезал себе полотно, натягивал на подрамник и грунтовал. «По всей видимости, Винсент поспешил и нарушил технологию грунтовки холстов. Исследования показали, что грунт был нанесен неравномерно. Авторский грунт состоит из крупнокристаллического природного барита с небольшим количеством кальцита, — рассказывает Бородин. — Такой тип грунта не типичен для работ ван Гога, который предпочитал фабрично загрунтованные холсты». Чтобы проверить, действительно ли «Красные виноградники» написаны на джутовом холсте, о котором идет речь в переписке братьев, и в каком он сейчас состоянии, реставраторы Пушкинского обратились на кафедру высших растений биофака МГУ. С разрешения реставрационного совета музея с кромки холста отрезали нить длиной 1,5 см. Положительная реакция на наличие целлюлозы подтвердила растительное происхождение материала, реакция на наличие лигнина показала одревеснение клеточных стенок. Исследование продольного вида и поперечного сечения отдельных волокон позволило выявить признаки, подтверж-

На основании исследования и полотна, и подрамника музей восстанавливает историю создания и транспортировки картины, происхождение ее материалов дающие, что это волокна такого растения, как джут. «Волокна джута гладкие, с длинными заостренными концами, с довольно толстыми одревесневшими стенками, с хорошо выраженной, периодически сильно сужающейся полостью, — рассказывает старший научный сотрудник кафедры Майя Нилова. — Волокна джута из-за одревеснения стенок менее эластичны, чем у других растений, но более прочные на разрыв. Исследованная нить в хорошем состоянии, по степени сохранности ее волокна схожи с коллекционными образцами». «Тревог из-за состояния джутового холста у нас теперь нет, — говорит Игорь Бородин. — Но редкое плетение холста — шесть нитей основы на шесть нитей утка — очень плохо держит грунт. На обороте картины хорошо видно, как он проступил сквозь нити холста». Как приостановить разрушение грунта и красочного слоя, не вмешиваясь в живопись, — вопрос, который реставраторы должны решить в ближайшее время. Сейчас им предстоит заново зажечь солнце над виноградниками. При написании картины ван Гог использовал три желтые синтетические краски, в состав которых входил хромат свинца. Как выяснило исследование, проведенное в Антверпенском университете в 2011 году, хромат свинца окисляется под воздействием ультрафиолетового излучения (его источник в музеях — светодиодные лампы) и в тепле. Хотя солнце «Красных виноградников» не погасло окончательно, реставраторы уверены, что 130 лет назад оно светило гораздо ярче. Над вопросом, как вернуть желтому цвету ван Гога прежнюю яркость и защитить ее, бьются все музейные реставраторы мира. Пока единственный ответ — специальные стекла, защищающие картины от излучения и перегрева, и минимальное освещение. FL

082

/

ГЕРОЙ

Forbes Life

Кристин Рехбергер

«МОЖЕМ ЛИ МЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАПИТАЛИЗМ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПРИРОДЫ?» Кристин Рехбергер — генеральный директор компании Dynamic Planet, которая помогает развивать устойчивые бизнесы и наиболее экологичные отрасли экономики. Они восстанавливают ландшафты, морские территории и создают природоохранные предприятия и экологические сообщества по всему миру — от США до Земли Франца-Иосифа. До основания Dynamic Planet в 2012 году Кристин 14 лет была старшим вице-президентом по глобальным программам и партнерствам в National Geographic Society. В 2021 году Кристин стала спикером на конференции Forbes Woman Day. В интервью Forbes Life она рассказала, как современная наука и технологии одновременно спасают и уничтожают нашу планету и почему этот выбор зависит от каждого из нас.

Т Е КС Т: ЮЛ И Я В А Р Ш А ВС К АЯ

ФОТО VALERIANO DI DOMENICO / WORLD ECONOMIC FORUM

084

/

герой

П

режде чем попасть в National Geographic, Кристин Рехбергер училась в Сеуле (Корея) в качестве стипендиата Фонда Генри Люса, после чего четыре года путешествовала по Азии, разрабатывая системы инклюзивного образования и снимая документальные фильмы. В 2009 году Кристин была выбрана в качестве молодого глобального лидера Всемирного экономического форума, где она работала в Консультативном совете и рабочих группах по направлениям: океаны, циркулярная экономика и будущее глобального развития. Она активный член консультативного совета National Geographic «Pristine Seas», Смитсоновской платформы Earth Optimism, Global Island Partnership, Global Dignity, Агентства экологических расследований, Фестиваля экологических фильмов и Anacostia Waterfront Trust. Кристин имеет степень в области государственной политики и сертификат документального кино Университета Дьюка, она прошла программы для руководителей в Гарварде, Йеле, Стэнфорде и Оксфорде. Обладает сертификатом Глобального совета по устойчивому туризму и является членом Королевского географического общества. Кристин участвует в самых разных проектах и публикациях, а работа привела ее в самые дикие места на планете, от тропиков до Арктики.

Пандемия показала, что мы слишком долго и активно эксплуатируем окружающую среду в своих целях: мы перестраиваем ее, едим, приручаем, используем для развлечения. Теперь ей нужен шанс на выздоровление. Как родился проект Dynamic Planet?

Как экология и охрана окружающей среды стали частью вашей жизни?

Я выросла в сельской местности на западе штата Нью-Йорк, недалеко от Ниагарского водопада. Я была окружена природой. В колледже я изучала отношения между СМИ и государством, а затем поехала по стипендии работать в Корею, в Сеул. Я проработала в этом регионе четыре года и увидела, как высокая плотность населения разрушает окружающую среду, когда люди потребляют ее ресурсы в больших масштабах. Когда мне было еще 20 лет, я легко могла представить, по какой траектории движется вся наша планета, учитывая рост населения и поведение человека. Я переехала из Азии в Вашингтон, чтобы присоединиться к первой команде, запустившей международные кабельные каналы в National Geographic. Благодаря ученым, исследователям и защитникам природы, которых поддерживает National Geographic по всему миру, я продолжала изучать, как быстро и радикально люди меняют нашу планету в течение нашей жизни. Я помню, как плакала, когда впервые прочитала ежегодный отчет WWF «Живая планета» о том, что мы потеряли численность млекопитающих, птиц, рыб, земноводных и рептилий в среднем на 68% во всем мире с 1970 года. А если мы перенесемся в 2020 год, то увидим, что COVID является результатом отсутствия барьеров в среде обитания между людьми и дикими животными.

COVID — это зоонозное заболевание, вирус животного происхождения, который произошел от диких летучих мышей. Это показатель нашей сильной связи с природой и ее сложными процессами — и того, как мы переступили черту. Люди — это часть природы, но мы эволюционировали иначе, чем другие животные, в том числе для борьбы с болезнями: когда естественные барьеры среды обитания разрушаются, наша защита от смертельных вирусов слабеет. И людям важно, чтобы все дикие животные делали то, что они делают: у них тоже есть семьи, дома и «работа». Например, летучие мыши являются важным опылителем.

Я основала Dynamic Planet около десяти лет назад, чтобы помочь продвигать рынки и восстанавливать экологию. Тогда мы столкнулись с вопросом, возможно ли это вообще. Можем ли мы использовать капитализм для восстановления природы? Это вопрос, над которым мы работаем каждый день. Ответ: кажется, можем. Мы являемся частью инициативы, которую уже поддерживает более 75 государств по всему миру. Наш план — защитить 30% планеты к 2030 году с помощью политиков, бизнеса и технологий. Мы занимаемся созданием «ценности природы», которая переводит нас от традиционной экономики, построенной на добыче ресурсов, к регенеративной экономике. Наука говорит нам, что нужно сохранить половину планеты в естественном состоянии, чтобы обеспечивать нас кислородом, чистой водой и почвенными организмами для выращивания пищи. Возможно, для некоторых это звучит парадоксально, но чем больше людей на планете, тем больше природы им нужно. Предприятия и города теперь учитывают в своей деятельности показатели выбросов углекислого газа и заботу о природе. Инвесторы все чаще настаивают на показателях ESG (устойчивого развития), потому что люди хотят знать, помогают или вредят их инвестиции планете, откуда берутся их еда и вещи. Бизнесмены хотят решать проблемы, а не быть их причиной. Именно здесь на помощь приходят технологии, чтобы двигаться в сторону науки, собирать данные и обеспечивать прозрачность нашей жизни и работы. Представьте себе, что можно сфотографировать рыбу на своей тарелке и узнать, откуда она родом, кто ее поймал, как она доставлялась к вам в холодильник, насколько она здоровая и полезная для вас. Было бы здорово добиться полной прозрачности в вопросе о том, как мы потребляем природные ресурсы и окажутся ли они в итоге на свалке или будут переработаны. Это называется «круговая экономика»: когда мы уверены, что все будет повторно использовано, чтобы нам не приходилось постоянно истощать природные ресурсы. Природа — это идеальная круговая экономиФОТО Valeriano Di Domenico / WorlD economic Forum; Jonas Gratzer / liGhtrocket Via Getty imaGes

#03_21

Исторически природа никогда не оценивалась должным образом и поэтому никогда не ценилась

герой

/

085

интересами получают выгоду за счет населения, а другие группы не получают должным образом крупных государственных субсидий, чтобы товары оставались дешевыми и не отражали истинных затрат — будь то энергия, еда или ресурсы. Я рада видеть, что молодежь по всему миру не обращает внимания на политику и требует перемен, чтобы лучше относиться к земной атмосфере, суше и морям, а также ко всей жизни, которую они поддерживают, включая человека. От этого буквально зависит наше выживание. Была даже теория, что COVID случился потому, что планета пытается себя «спасти»: все сели на изоляцию, остановилось производство, население сокращается из-за смертности. Что вы об этом думаете? И успела ли наша планета восстановиться за эти два года?

ка, поскольку она ничего не тратит впустую. Нам есть чему у нее поучиться. Как бы вы могли объяснить с точки зрения психологии, почему люди разрушают нашу планету и не могут остановиться? Почему мы не боимся потерять нашу Землю?

Это самый интересный вопрос. У меня нет ответа, но я предполагаю, что это как-то связано с силой человеческого эго. Я думаю, что иногда нам не хватает смирения, чтобы понять, принять и узнать, что происходит вокруг нас. И мы просто хотим продолжать делать то, что хотим, без каких-либо ограничений. В США было поразительно наблюдать во время COVID, как много людей не хотят носить маски или проходить вакцинацию, даже если это делается для того, чтобы спасти свою собственную жизнь или жизнь своих близких. Мы очень успешный вид, который ценит свои интересы и индивидуализм. Исторически сложилось, что при капитализме природа никогда не оценивалась правильно, и поэтому она никогда не ценилась должным образом. Но это начинает меняться как раз вовремя. И опять же, именно здесь наука и технологии могут сыграть очень мощную и позитивную роль: можем ли мы считать природный капитал и социальный капитал так же, как считаем финансовый? Лучшие умы сегодня работают над научными показателями в этом вопросе и стандартизируют их, чтобы эти данные можно было повсеместно использовать в бизнесе. Психология может иметь отношение к нашей идентичности и политике. И все же я нахожу удивительным, что окружающая среда стала политизирована. Кому не нужен кислород для дыхания, чистая вода для питья и еда для выживания? Традиционно, когда дело доходит до природы, несколько групп с особыми

Это интересная теория. Честно говоря, если посмотреть на этот вопрос с научной точки зрения, неудивительно, что COVID произошел. Многие известные мыслители предсказывали глобальную пандемию, а правительства всего мира не готовились к этому, хотя мы знали, что следующая пандемия наступит в ближайшем будущем. Мы сбрасываем со счетов будущее на свой страх и риск, будь то проблемы со здоровьем или проблемы окружающей среды, которые, по сути, одно и то же. Что касается последствий. Сначала природа действительно начала восстанавливаться: реки и воздух стали менее загрязненными, потому что мировая экономика буквально остановилась. Многие внезапно осознали природу на собственном заднем дворе, включая такие простые и ставшие вдруг доступными удовольствия, как пение птиц или свежий воздух прямо в городах. Однако мы находимся в конце 2021 года и видим, что наши модели потребления и загрязнение уже компенсируют «потерянное время» 2020 года. Поэтому я не могу сказать, пыталась ли Земля исцелить себя. Но, похоже, другая жизнь на планете получила долгожданный перерыв от нас! Вы верите в правила или в культуру? Вот у нас есть правила дорожного движения, и вы можете умереть, если не будете их соблюдать. А как насчет экологии? Должны ли правительства вводить строгие законы или нам нужно создавать новую культуру в каждой стране?

Исходя из мирового опыта, который мы наблюдаем уже много лет, разные люди в разных регионах по-разному реагируют на правила. Должна сказать, что это во многом зависит от того, о чем мы говорим. Учитывая состояние планеты, я бы сказала, что есть некоторые правила, которые должны быть универсальными для всех нас, потому что — и это доказал COVID — мы все связаны. Вот почему Парижское соглашение о климате 2015 года стало таким прорывом: все страны мира согласились, что необходимо сокращать выбросы углекислого газа до цифр, не превышающих определенного уровня. Мы еще далеки от достижения этой цели, но по крайней мере шаги на пути к ней повсеместно обсуждаются и принимаются. Я полагаю, нам нужно будет найти баланс между правилами и культурой. В разных местах будут работать разные стимулы или штрафы. В конечном счете, независимо от правил или культуры, результаты должны быть одинаковыми для всех, и это меняет траекто-

086

/

герой

рию для нашей планеты, чтобы мы могли продолжать жить на ней и процветать. Возьмем для примера океан. Команда Dynamic Planet работала вместе с National Geographic Pristine Seas, государственными структурами, активистами и сообществами, чтобы помочь защитить 24 крупнейших национальных парка в океане. Нам даже посчастливилось сотрудничать с российской командой, работающей в национальных парках, и учеными на Земле ФранцаИосифа. Мы знаем, что никакие морские запасы полностью не восстанавливаются чудесным образом, если на этой территории продолжается добыча полезных ископаемых, рыболовство или бурение. Наличие строгого запрета в отношении этой человеческой деятельности приносит гораздо больше пользы, чем частичное разрешение. Просто позволяя природе восстановить баланс и самоисцелиться, эти морские заповедники дают рыбе и вообще водной флоре и фауне время, необходимое для роста и воспроизводства. Впоследствии это привлекает в заповедники дайвинг-туризм, который тоже должен контролироваться и не наносить вреда окружающей среде. Имея четкие границы вокруг неприступных морских заповедников, мы создаем «рыбные банки», которые становятся «сберегательными счетами» всего океана, мы же можем жить за счет «процентов». Мы можем обеспечить охрану этих морских заповедников с помощью спутникового слежения из космоса и искусственного интеллекта, позволяющего нам видеть, кто занимается законным и незаконным промыслом в тех местах, которые мы помогаем защищать. В этом случае культура меняется в соответствии с правилами, и все выигрывают: больше природы для лучшего долгосрочного бизнеса и все дополнительные преимущества для общества, которые дает нам здоровый океан. Как, на ваш взгляд, на состояние окружающей среды влияет тотальная уберизация нашей жизни?

В некоторых аспектах это помогает. Я была рада, когда появилась шеринг-экономика (экономическая модель, основанная на коллективном использовании товаров и услуг, бартере и аренде вместо владения. — Forbes Life), когда вы пользуетесь автомобилем, который можно просто взять на время. То есть, с одной стороны, вы меньше загрязняете окружающую среду. С другой стороны, доставка еды на дом осуществляется в большом количестве дополнительной упаковки, а значит, требует большого количества отходов и увеличивает наш индивидуальный след. Чем более эффективными мы становимся, тем больше потребляем, а значит, наносим больше вреда экологии. В настоящее время одна из ключевых проблем — выбросы углекислого газа. Некоторые заняты тем, что пытаются изобрести технологии, которые смогут поглощать CO2. Но мы уже знаем, что здоровые экосистемы с настоящими деревьями и нетронутым океаном — лучшая технология для поглощения углекислого газа. Итак, нам нужно сократить выбросы, но нам также необходимо сократить те виды деятельности, которые разрушают природу. У городских властей есть возможность внести свой вклад в природу, локализуя производство продуктов питания в городах и создавая энергоснабжение и «климатически безопасные» здания. Мы можем более

эффективно использовать природные ресурсы как в городах, так и в сельской местности. Летом 2021 года ООН опубликовала доклад «Изменения климата: физическая научная основа». В нем собраны данные, доказывающие, что глобальное потепление вызвано деятельностью человечества. Если это так, какие виды этой деятельности мы не можем убрать, потому что они необходимы нам для выживания, а какие можем модифицировать?

Начнем с энергии. Долгое время мы жили за счет «мертвого вещества», то есть ископаемого топлива. Остатки этого вещества вошли в землю некоторое время назад, и они не должны были покидать ее. Но у нас есть ветер, солнце и другие возобновляемые ресурсы, которые есть прямо здесь, на поверхности и над землей. Однако для следующего шага к использованию этих ресурсов человечеству необходим переходный период. Проблема в том, что люди не хотят жертвовать краткосрочным ради долгосрочного, они хотят прибыли, но не хотят расходов. И я не думаю, что это связано с политикой определенных государств или определенных рынков, я думаю, это чисто человеческая природа. Например, я считаю, что энергетический переход мог произойти давным-давно, в 1970-х годах, когда все формулы были известны. Но богатым странам было легче продолжать зарабатывать деньги, чем вкладывать их в переходный период в области энергетики. Таким образом, они оставляют это следующему поколению, те — следующему, и так далее. И мы находимся в той точке, где если и дальше оставлять решение проблемы следующему поколению... ...то следующего поколения не будет?

Именно. Мы сейчас действительно не знаем, что может произойти. Мы увеличиваем риски в геометрической ФОТО ВарТана айрапеТяна, AleksAndrA sokolovskAjA / istock / Getty imAGes Plus

Кристин Рехбергер на саммите Forbes Woman Day

герой

/

087

что поставлено на карту, они, как правило, хотят найти решение для себя и для следующего поколения.

Dynamic Planet много занимается поддержкой бизнеса и рынков, которые стремятся быть устойчивыми. И сегодня деловые медиа только и говорят об импакте. Но если посмотреть на реальные действия крупных компаний, действительно ли бизнес готов жертвовать своими доходами ради экологии? Есть ли у вас примеры таких кейсов?

Молодые люди не хотят вести бизнес, как предыдущие поколения, не хотят больше воровать у будущего прогрессии, делая то, чего делать не должны. И мы это понимаем. Хорошо, мы знаем, что можем преобразовать энергию. Другая проблема связана с хранением и распределением «новой энергии». Что ж, за последнее десятилетие мы стали лучше хранить и распространять. Даже Техас, который является огромным нефтяным регионом и очень консервативным, теперь использует в основном новую энергию. Оказывается, целый регион может, если захочет, переключиться на новую экономику, инвестировать в нее, и позже он увидит прибыль, и это будет гораздо более разумный способ в долгосрочной перспективе сосуществовать с нашей планетой и помогать ей выздоравливать. Что нужно, чтобы эти процессы запускались быстрее?

Каждой юрисдикции, будь то город, штат или страна, необходимо создать партнерские отношения для продвижения своего «экологического плана». Такой опыт есть у многих, так что у новичков будет у кого поучиться. Конечно, могут возникнуть временные первоначальные затраты, необходимость которых надо объяснить всем участникам процесса. Но как только люди понимают,

Да, в Калифорнии есть американская компания Patagonia, основанная парой альпинистов. Необходимого снаряжения не было на рынке, поэтому они начали создавать отличное снаряжение для себя и для других. У Patagonia есть целая философия, основанная на устойчивом развитии бизнеса. Они широко смотрят на своих акционеров — как на общество, так и на планету. Они даже согласились официально зафиксировать определенный финансовый потолок, чтобы оставаться в рамках собственного плана устойчивого развития. Я думаю, что все больше и больше компаний обращают внимание на эти детали. Им придется это делать, если они хотят вести бизнес в течение длительного времени. Мы видели, как многие компании, такие как Microsoft, Walmart и Salesforce, взяли на себя серьезные обязательства по сокращению выбросов углекислого газа и восстановлению природы. При этом бизнесмены из списка Forbes — от Билла Гейтса до Марка Цукерберга — все время говорят об устойчивости. У этого есть какой-то реальный импакт?

Поскольку так много людей поклоняются деньгам и люди с восторгом смотрят на миллиардеров, их голоса имеют значение. Очевидно, лучше всего, если они будут делать дело, а не просто болтать. Более тысячи компаний взяли на себя обязательства по сокращению выбросов углекислого газа и уже начинают их выполнять. Многие компании и даже правительства начинают понимать, что нам нужно изменить и пересмотреть понятие «финансовый рост». Мы не измеряли истинную стоимость того, как мы потребляем. Некоторые страны проявили новаторский подход к измерению роста. Например, в Бутане измеряют свое богатство по тому, насколько счастливы их граждане, — в «Индексе общего счастья». Сюда входят экономические индикаторы, а также другие параметры, например, по сохранению природы. Они разработали политику по поддержанию более половины своего леса в здоровом состоянии. Они начали с природы, а затем подумали о людях, поскольку люди зависят от природы. Новая Зеландия на государственном уровне изучает, как устойчивость, гендерное равенство и другие показатели сочетаются с экономическими. Каждый день медиа и люди, в том числе в социальных сетях, имеют право требовать от правительства и бизнеса подотчетности. Ведь им нужна поддержка людей — за счет голосов на выборах и покупок. А молодые люди не хотят вести бизнес, как предыдущие поколения, не хотят больше воровать у будущего. F L

088

/

МОДА

Forbes Life

Этический прогресс

А м а н д а П а р к е с , д и р е к т о р п о и н н о в а ц и я м P a n g a i a , о б ъ я с н я е т, к а к т е х н о л о г и и и н ау к а вл и я ют н а и н дуст р и ю м од ы и к ак э кол о г и ч н о ст ь с в я з ан а с и н к л ю з и в н о ст ь ю .

Н Наука и технологии всегда были частью индустрии моды. Дизайнеры и инженеры искали новые ткани и материалы, чтобы сделать вещи более прочными и функциональ­ ными. Что изменилось сейчас, так это проблемы, которые индустрия моды ставит перед окружающей средой. Бренды хотят не только производить товары длительного пользования, но и идти по пути устойчивого развития, потому что климатический кризис и за­ грязнение окружающей среды просто невозможно игнорировать. Я постоянно пытаюсь понять, как именно индустрия моды может помочь в борьбе с климатическим кризисом. Но я очень рада, что мы принимаем меры, чтобы изменить отрасль и показать, что транс­ формация рынка возможна и это действительно имеет значение. Бренды должны понимать, что им нужно не только работать над новы­ ми технологичными и ресурсосбере­ гающими тканями, но и менять свой подход к производству. Принцип Pangaia в том, чтобы эффективно сочетать богатства природы и уси­ ливать их за счет использования новейших технологий. Наша цель — это предлагать решения, которые создают меньше отходов и ис­ пользуют меньше ресурсов нашей

планеты. Технология FLWDWN ™ стала очень хорошим примером: мы берем натуральные полевые цветы, которые растут в дикой природе и не требуют земледелия и орошения, и добавляем их в комбинацию с биополимером и аэ­ рогелем, все вместе это становится альтернативой пуховой куртке. Мы ищем применения нашим наработ­ кам и знаний в разных областях и сфокусированы на том, чтобы избавиться от использования неф­ тепродуктов в цепочках поставок модной одежды, от синтетических материалов и полимеров. Мы много работаем над биоволокном — как вы видите в наших тканях PLNT ™ и FRUT ™ Fibers, мы смотрим на аль­ тернативы коже из фруктов и рас­ тений. Мы только что выпустили солнцезащитные очки из углекисло­ го газа, из которого сделаны линзы, и PANHemp ™ — джинсовую ткань из дикой гималайской крапивы. Наш отдел исследований работает с тем, что мы называем «инновационным спектром», чтобы вывести новые технологии на рынок. На одной стороне спектра — инно­ вационные технологии и материалы, которые уже представлены на рынке

и которые мы закупаем для наших продуктов. Помимо этого, в команде создаются партнерства со старта­ пами, которые, возможно, еще не готовы к коммерциализации, но мы работаем с ними, чтобы внедрить их инновации в цепочку поставок модной одежды. А в самом конце инновационного спектра находятся ранние стадии исследования — тех­ нологии, которые «выстрелят» через четыре­семь лет. Над некоторыми из них мы работаем сами в наших лабораториях, ради некоторых объединяемся с профессорами и исследовательскими группами университетов.

Pangaia — это не та марка, кото­ рую сложно себе позволить. Наобо­ рот, подозрение должно возникать, когда продукт слишком дешев. Цена товара должна соответствовать качеству и его жизненному циклу. Брендам необходимо изменить внутреннюю структуру себестоимо­

Лучший «устойчивый» продукт — Это тот, который Люди покупают, даже не зная, что он ЭкоЛогичный

ФОТО Из архИва пресс-службы

#03_21

сти: вы можете потратить немного больше на качественное сырье и инновации, и вы можете немного сэкономить на некоторых других вещах, например на маркетинге. Лучший «устойчивый» продукт — это то, что люди покупают, потому что им нравится его качество и эстетика, и то, что они будут носить долгие годы. Они могут даже не знать про все эти принципы устойчивого развития. При этом мы абсолютно уверены, что важно делиться той научной информацией, которая лежит в основе наших продуктов, и мы хотим предоставить нашим потребителям и общественности доступ к информации о том, что мы делаем. Мы все больше и больше движемся к этому с запуском Pangaia Lab — нашей новой платформы для демонстрации самых инновационных продуктов и технологий. Мы не хотим навязывать знания и давать их через силу. Если покупатели хотят просто спортивный костюм, это нормально, но если они хотят знать больше — мы предоставляем им информацию на нашем веб-сайте в интересном и увлекательном формате. Учитывая, насколько быстро растет бренд Pangaia, я понимаю, что люди готовы изменить свой подход к потреблению. Незадолго до пандемии в нашей компании работало всего 12 человек. Теперь, по прошествии полутора лет, наша команда состоит из 170 человек. Пандемия помогла нам расти и быстро учиться. Перед лицом жесткой изоляции в большинстве стран мира, когда большинство цепочек поставок и производств было закрыты, мы развивали бренд, искали поставщиков, находили партнеров и запускали новые продукты. Реальность такова, что ни один бизнес не готов к таким революционным изменениям, когда все идет своим чередом. И пандемия была именно тем шоком, который можно было использовать для такого рода тектонических изменений. Но хотя мы очень быстро растем, моя основная задача — постоянно сле-

МОДА

дить за тем, чтобы мы работали на будущее и занимались долгосрочными проектами. Да, вокруг много хаоса, но если работать только над ситуативными задачами, то через четыре-пять лет у нас не будет тех нововведений, которые нам нужны. Для Pangaia чрезвычайно важно быть «устойчивым» брендом в плане бережного отношения не только к природе и окружающему миру, но и к людям. Мы строим сообщество вокруг нашего бренда. Мне очень близки идеи интерсекционального энвайронментализма, которые, по сути, объясняют, что устойчивое развитие невозможно, если люди в сообществе не заботятся друг о друге. Мы хотим, чтобы каждый в нашей компании чувствовал себя комфортно в работе и чтобы люди всегда были на первом месте. Инклюзия — это очень хорошая, справедливая и необходимая ценность, о которой важно говорить как можно чаще. Я прекрасно понимаю, как тяжело женщинам в России заниматься нау-

/

089

кой и развивать свою карьеру в этом направлении. Я не могу сравнивать ситуацию в Соединенных Штатах, но я верю в силу представительства. Гендерное разнообразие так же важно для любого бизнеса, как культурное и расовое. Это меняет унифицированную точку зрения. Определенно есть некоторые проблемы, над которыми мы работаем, но я совершенно уверена, что отрасль меняется. Может быть, дела идут недостаточно быстро, но мы приближаемся к цели. Одна из положительных вещей, которые я вижу, заключается в том, что теперь наука больше открылась для индустрии моды. Так что если девочка-подросток интересуется дизайном, это может быть легкой отправной точкой для карьеры в науке, такой как электроника, с помощью, например, цифровой моды. А мода — довольно крутой инструмент, который можно использовать, чтобы внести в науку больше разнообразия. F L

090

/

ПОДАРКИ

Forbes Life

Ч А С Ы

Zenith Elite в корпусе из стали с бриллиантами

М ОД Е Л И Н А О С Н О В Е Т РАД И Ц И О Н Н О ГО Ш В Е Й Ц А Р С К О ГО М Е Х А Н И З М А, К ОТО Р Ы Й П Р О Р А Б О ТА Е Т С О Т Н И Л Е Т, — Л У Ч Ш Е Е П Р И З Н А Н И Е В В Е Ч Н О Й Л Ю Б В И .

Rolex Datejust Paerlmaster в корпусе из желтого золота с бриллиантами

Хронограф Audi на солнечной батарее

Patek Philippe Complications World Time в корпусе из белого золота с бриллиантами

Hublot Big Bang Unico Rainbow в корпусе из титана с драгоценными камнями

Chopard Happy Snowflakes в корпусе из белого золота с бриллиантами

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ ПРЕСС-СЛУЖБАМИ

#03_21

Серьги Brunello Cucinelli

Браслет Messika My Move

Брошь Ralph Lauren

У К Р А Ш Е Н И Я ЭТОТ БЕСПРОИГРЫШНЫЙ ПОДАРОК ХОЧЕТСЯ ВРУЧИТЬ ЕЩЕ ДО БОЯ К У РА Н ТО В, Ч ТО Б Ы У К РА Ш Е Н И Я Д О П ОЛ Н И Л И Н О В О ГОД Н И Й О Б РАЗ.

Кольцо MaximiliaN London с изумрудом весом 10,03 карата

Серьги Valentino Garavani

0

2

/

ПОДАРКИ

Forbes Life Часы Samsung Galaxy Watch4

Шахматы Bork HS780

Г А Д Ж Е Т Ы Акустическая система MBL 101 X-Treme

Т О Т, К Т О Ц Е Н И Т В П О Д А Р К А Х И Н Н О В А Ц И О Н Н О С Т Ь И Ф У Н К Ц И О Н А Л Ь Н О С Т Ь , П Р Е Д П О Ч Т Е Т Н А Ч АТ Ь Г О Д С НОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ.

#03_21

3

Д Л Я

Д О М А

Елочное украшение Сhristofle

В Н О В О Г О Д Н И Е П Р А З Д Н И К И М Н О Г И Е О С ТА Ю Т С Я Д О М А С С Е М Ь Е Й , П У ЮТ В К ВА РТ И Р Е И Л И Н А Д АЧ Е О С О Б Е Н Н О ВА Ж Е Н.

Свеча Ralph Lauren

Полотенце Giorgio Armani

Хрустальная елка Baccarat

Чайный сервиз Herend «Тигр и дракон»

ча on cis kdjian me mour

094

/

ПОДАРКИ

Forbes Life

Г А Р Д Е Р О Б Белье Agent Provocateur Christi Teddy

Е С Л И Р Е Ш И Т Е О С ТАТ Ь С Я Н А К А Н И К УЛ Ы Д О М А , ДЕЛАЙТЕ ЭТО РОСКОШНО. А ЕСЛИ ПРЕДПОЧТЕТЕ ПРОВЕСТИ ВРЕМЯ Н А УЛ И Ц Е , У Т Е П Л Я Й Т Е С Ь М А К С И М А Л Ь Н О .

Куртка Geox XLed

Шапка oro Piana

Свитер Falconeri

#03_21

ПОДАРКИ

/

095

Адвенткалендарь с косметическими средствами L’Occitane

Подарочный сертификат сети салонов «7 красок»

Двойная сыворотка Creom с эффектом лифтинга

Аромат Guerlain Rose Chérie

Адвенткалендарь с косметическими средствами Elemis

Клубная карта сети фитнес-центров World Class

К Р А С О Т А Д А Ж Е Е С Л И В Ы Н Е З А ГА Д Ы В А Е Т Е Ж Е Л А Н И Е И Н Е Д А Е Т Е З А В Н О В О Г О Д Н Ю Ю Н О Ч Ь , Н О В А Я С Т Р А Н И Ц А Н А К А Л Е Н Д А Р Е — О ТЛ И Ч Н УД Е Л И Т Ь Б О Л Ь Ш Е В Р Е М Е Н И С Е Б Е И С В О Е М У О Р ГА Н И З М У

Набор косметических средств Cellcosmet

096

/

движение

текст: соФЬЯ бРонтвейн

Forbes Life

Начальник экспедиции

Subaru Outback шестого поколения не жертвует комфортом ради п роходи мости .

Н Новый Subaru Outback на летней резине уверенно несется по извилистой дороге в горах Алтая, удерживая скорость порядка 120 км/ч, несмотря на то, что за окном — нормальная для Сибири — сентябрьская метель. Эта модель Subaru всегда отличалась повышенной проходимостью, отличной устойчивостью и хорошей маневренностью, но Outback шестого поколения получил еще и комфортный салон из натуральной кожи Nappa, который будет отлично смотреться и в городе. Управление функциями и системами безопасности автомобиля переведено на новый вертикальный Full HD дисплей с диагональю 11,6 дюйма. За качественный звук в машине отвечает аудиосистема премиум-класса Harman/ Kardon с десятью динамиками, усилителем и сабвуфером. В Outback шестого поколения технология EyeSight Safety Plus, которая входит в пакет систем превентивной безопасности, дополнена новой стереокамерой со значительно увеличенным углом обзора. Также в автомобиле доступна светодиодная проекция режимов работы системы EyeSight на лобовом стекле. Технология

Subaru Outback МаксиМальная скорость: 206 км/ч разгон до 100 кМ/ч: 9,6 с двигатель: бензиновый FB25 2.5 EGI 188 л. с.

мониторинга состояния водителя Driver Monitoring System следит за тем, чтобы владелец Outback не отвлекался во время поездки на телефон или пассажиров. Безопасность движения гарантируют системы адаптивного головного освещения, автоматического экстренного маневрирования, адаптивного рулевого управления при следовании за идущим впереди автомобилем и удержания по центру полосы движения. Под капотом Outback 2021 года тоже много обновлений. Автомобиль получил бензиновый двигатель Subaru

Boxer объемом 2,5 л с непосредственным впрыском топлива. Это на 90% переосмысленный и заново собранный мотор, максимальная мощность которого увеличилась на 13 л. с. и теперь составляет 188 л. с., а максимальный крутящий момент — на 10 Н·м, до 245 Н·м, который достигается в диапазоне 3400–4600 об/мин. Чтобы водитель оценил динамику нового Outback, машину оснастили усовершенствованной бесступенчатой трансмиссией Lineartronic, увеличенный диапазон передаточных чисел которой как раз и позволяет почувствовать хороший крутящий момент во время старта. Когда автомобиль идет по трассе, двигатель работает на низких оборотах, благодаря чему расход топлива даже при скорости 160 км/ч колеблется в диапазоне 8–9 л на 100 км. Двигатель отлично запускается и прогревается при низких температурах благодаря новой системе охлаждения. F L Фото предоставлены пресс-службами

#03_21

движение

/

097

Экологичный маршрут

Марка Jeep представила первый в истории электрифицированный внедорожник Grand Cherokee.

В В середине прошлого века автомобили с повышенной проходимостью и внушительной грузоподъемностью нужнее всего были в армии. Поэтому Карл Пробст, сконструировавший первую машину Jeep на базе American Banta в июле 1940 года, — идеальный пример предпринимателя, быстро реагирующего на повестку и спрос. Сегодня марка, которая входит в портфель альянса Stellantis, не менее оперативно и эффективно меняется в угоду времени и рынку. На презентации пятого поколения модели Grand Cherokee бренд Jeep показал свой первый электрифицированный внедорожник — версию 4xe. Это автомобиль, получивший, помимо бензинового двигателя, дополнительную экологичную силовую установку, что делает его гибридным. Аккумулятор 4xe напряжением 400 В и емкостью 17 кВт/ч обеспечивает расчетный запас хода на электротяге на уровне 40 км,

расход топлива сокращает до 4,1 л на 100 км и выдает совокупный запас хода более 708 км. Версия модели Trailhawk с установкой 4xe смогла преодолеть легендарный для автомобилей Jeep маршрут Rubicon Trail полностью в электрическом режиме.

«Jeep Grand Cherokee — наш глобальный флагман, и мы намерены вести марку Jeep в новую эру качества премиум-уровня, инновационных технологий, широких возможностей полного привода и электрификации. Демонстрируя идеальный баланс между динамикой на дороге, внедорожными возможностями и производительностью 4xe, новейший Jeep Grand Cherokee 2022 модельного года является самым технологически совершенным, роскошным и способным на бездорожье Grand Cherokee за всю историю», — заявил на презентации исполнительный директор бренда Кристиан Мюнье. Все автомобили Grand Cherokee 2022 года построены на абсолютно новой платформе и получили принципиально

другой дизайн экстерьера и интерьера по сравнению с предшественниками. Например, в салоне внедорожника появился дополнительный экран для переднего пассажира с поддержкой Amazon Fire TV. Также теперь доступна комплектация с отделкой интерьера кожей Palermo и 950-ваттной аудиосистемой McIntosh с 19 динамиками. Что касается ходовой части, инженеры оснастили новые Grand Cherokee независимой передней и задней подвеской. Также стала доступна версия с пневмоподвеской Quadra-Lift с управляемым электронным полуактивным демпфированием. А новый размыкаемый стабилизатор поперечной устойчивости обеспечивает улучшенную артикуляцию и сцепление с поверхностью на скалистых маршрутах и серьезном бездорожье. F L

Jeep Grand Cherokee Запас хода на электротяге: 40 км Мощность: 375 л. с. объеМ багажника: 1068 л

098

/

движение

текст: сОФЬЯ БРОНтВеЙН

Forbes Life

Новый герой

В н е д о р о ж н и к I s u z u M U -X п р е д с т а в я т в Р о с с и и в п е р в о м к в а р т а л е 2 0 2 2 г о д а .

К Когда в США в 1973 году грянул топливный кризис, японский бренд Isuzu начал активно завоевывать рынок, представляя функциональные и экономичные автомобили. Компания показала свой первый грузовик с открытым багажником еще в 1963 году — это был пикап Wasp, собранный на базе модели Isuzu Bellett. До топливного кризиса бренд не спешил привозить свои грузовики в США, понимая, что пока нет спроса на экономичность и средние габариты, нет смысла тратить сотни тысяч долларов на агрессивную рекламу и брендинг, чтобы убедить кого-то купить японский внедорожник. Зато сейчас у Isuzu дела идут отлично не только в Америке, но и в России, где автомобили этого бренда пользуются большой популярностью. Всего полгода назад марка выпустила в продажу на российском рынке новую модель Isuzu D-Max и уже анонсирует прибытие нового внедорожника.

В первом квартале 2022 года в России появится Isuzu MU-X. Как заявляют представители бренда, автомобиль получил новый яркий дизайн, просторный и комфортабельный салон, надежный полный привод и передовые системы безопасности. Этот внедорожник

построен на одной платформе с D-Max. Напомним, под капотом у него трехлитровый дизельный двигатель Isuzu 4JJ3 мощностью 190 л. с. с максимальным крутящим моментом 450 Н·м. «В этом году Isuzu отмечает 15 лет официальной работы в России, и за этот срок мы проделали путь от небольшого дистрибьютора коммерческой техники до одного из ведущих игроков на рынке коммерческого транспорта. И сейчас наступило время двигаться дальше. Запуск внедорожника Isuzu MU-X на российском рынке — не просто старт продаж еще одной модели, а трансформация нашего бизнеса: к коммерческому транспорту добавляется полноценный сегмент пассажирских автомобилей. Благодаря пикапу Isuzu D-Max мы получили возможность провести необходимые изменения как внутри компании, так и при работе с дилерской сетью и нашими партнерами в России. Мы уверены, что новый Isuzu MU-X не оставит равнодушными наших российских клиентов», — отметил генеральный директор Isuzu Rus Фабрис Горлье. F L

#03_21

движение

/

099

Однажды на Сицилии

Forbes Life съездил на тест-драйв н ового Bentley Con tinental GT Speed в Итали ю.

В В городке Комизо на самом юге Сицилии кабриолет Bentley Continental GT Speed останавливается около кофейни, которая находится по соседству с полицейским участком. Дорогу перекрыла очаровательная дама на Lancia Ypsilon. Пока полицейский переругивается с нарушительницей ПДД и обещает скоро восстановить движение, навстречу Bentley из кофейни выбегает пожилой итальянец в шляпе. Он ласково кладет руки на капот и на всю улицу восклицает: «Mamma Mia! Che bellezza!» Мужчина начинает со скоростью звука что-то говорить, но видит, что его не понимают. Он указывает на капот и начинает показывать цифры на пальцах, повторяя интернациональное слово «motore».

6, 8, 10? Когда мужчина понимает, что под капотом у нового Continental GT Speed W12, он хватается за голову, снова начинает безостановочно говорить и бежит обратно в кофейню. Эта комичная сцена говорит о двух вещах: во-первых, итальянцы очаровательны в своей непосредственности, а во-вторых, невозможно равнодушно пройти мимо Continental GT Speed. Атлетичный, динамичный и дерзкий представитель класса Grand Touring получил спортивные пороги, элегантФото предоставлены пресс-службами

ный хромированный шильдик Speed на переднем крыле, решетку радиатора, нижнюю бамперную решетку и сердцевину радиатора версии Speed в цвете Dark Tint. Уверенно держится за дорогу Bentley 22-дюймовыми дисками светло-серебристого цвета, в качестве дополнительной опции можно выбрать темно-серое или глянцевое черное покрытие. В стандартную комплектацию входят подсвеченные накладки Bentley и крышки топливного бака и маслозаливной горловины из алюминия. Новый Continental GT Speed получил модернизированную версию 6-литрового двигателя W12 мощностью 659 л. с., что на 4%, или на 24 л. с., больше

Bentley Continental GT Speed МаксиМальная скорость: 335 км/ч разгон до 100 кМ/ч: 3,6 с двигатель: бензиновый W12 659 л. с.

показателя предыдущей модели W12. При этом двигатель выдает невероятно высокий крутящий момент 900 Н·м.

GT Speed нового поколения развивает максимальную скорость 335 км/ч и разгоняется до 100 км/ч за 3,6 с (на 0,1 с быстрее предшественника). Если перевести автомобиль в режим Sport, то можно понять, что чувствовали Клим Шипенко и Юлия Пересильд, пока летели в космос. Это невероятная мощь и сумасшедшая скорость, от которой уши закладывает. Восьмиступенчатая коробка передач с двойным сцеплением в режиме Sport в новых Speed срабатывает в два раза быстрее, что отлично сочетается с более громким выхлопом при пуске и переключении на более низкие передачи. F L

100

/

часы

текст: соФьЯ БРоНтвеЙН

Forbes Life

Пещерный человек

Л ау р е ато м п р е м и и R o l ex Awar d s f o r E n t e r p r i s e ста л а Д ж и н а М о зл и , и с сл ед о в ател ь с е в е р н ы х п е щ е р .

В В 1976 году в рамках празднования 50-летия Oyster (это первые водонепроницаемые часы в истории) мануфактура Rolex объявила о запуске новой премии — Rolex Awards for Enterprise. Бренд хотел поддержать людей, которые реализуют различные общественные и бизнес-инициативы с единственной целью — сделать мир лучше. Эта награда должна была заполнить пробел в корпоративной благотворительности, потому что в центре внимания оказались предприниматели и активисты, которые не имеют доступа к традиционному финансированию, но тем не менее стараются решать актуальные для человечества задачи. Преимущественно это инновационные стартапы, которые способствуют развитию знаний, защите окружающей среды, созданию новых технологий и лекарств и повышению качества жизни. За 45 лет бренд Rolex получил 34 000 заявок от кандидатов из 191 страны

мира. В 2012 году впервые в истории премии одним из победителей стал представитель России Сергей Березнюк, который борется за сохранение популяции амурских тигров. В этом году мануфактура Rolex вручила награды четырем лауреатам,

R o l ex O y s t e r P e r p e t u a l E x p l o r e r I I Корпус: 42 мм, сталь запас хода: 70 часов Водонепроницаемость: 100 м

одной из них стала Джина Мозли — британская исследовательница, посвятившая свою жизнь изучению самых северных пещер мира. Она выясняет, как меняется Арктика, чтобы понять, каким образом климатические изменения влияют на флору, фауну, погоду и условия для жизни в регионе. Джина подала заявку на премию Rolex, чтобы отправиться в Гренландию и увидеть пещеру, о которой она услышала впервые в 2008 году от коллеги в Бристоле. Спелеолог Чарли Селф рассказал Мозли, что в период холодной войны самолет американской разведки был вынужден совершить экстренную посадку на севере Гренландии. Чтобы безопасно приземлиться, пилоты искали поверхность, не покрытую льдом и снегом. Так они обнаружили гигантскую пещеру, расположенную высоко в скале над озером на Земле Вульфа. С момента той экстренной посадки прошло около 60 лет, но за это время спелеологи так и не изучили местность. Теперь на исследование этой пещеры отправится Джина Мозли с пятью коллегами. FL Фото предоставлены пресс-службами

#03_21

часы

/

101

Вечная любовь

Ч а с о в о й д о м V a c h e r o n C o n s t a n t i n п р е д с т а в и л м о д е л ь Tr a d i t i o n n e l l e с функцией полного календаря.

М Мануфактура Vacheron Constantin представила новые часы Traditionnelle с полным календарем, ранее уже выпускавшиеся в корпусе из 18-каратного розового золота. Теперь модель представлена в 41-миллиметровом корпусе из 18-каратного белого золота с темно-серым циферблатом с бархатистой отделкой. Часы получили рифленую заднюю крышку, минутную шкалу «железная дорога» и стрелки Dauphine. В новой модели, в отличие от стандартных Traditionnelle с тройным календарем, индикаторы дня недели и месяца расположены не в центре, а у края цифербла-

та. Для даты используется специальная система обозначения, которая делает акцент на положение Луны в разные дни месяца. Калибр, созданный для этой новинки, — усовершенствованная версия первого механизма с автоматическим подзаводом 2450, полностью разработанного и изготовленного Vacheron Constantin. Часы оснащены мануфактурным калибром 2460 QCL/1, состоящим из 308 деталей. Он выдает 28 800 полуколебаний в час, оснащен механизмом быстрой остановки секундного счетчика и обладает запасом хода 40 часов. Главная особенность этого калибра, помимо тройного календаря, — максимально точная индикация лунных фаз, требующая корректировки только раз в 122 года.

Наблюдать за работой механизма можно сквозь прозрачную заднюю крышку, позволяющую увидеть скелетонизированный ротор из 22-каратного золота, который по форме напоминает эмблему Vacheron Constantin — мальтийский крест. Он имеет основание с круговым зернением и скругленные мосты с узором «женевские волны». Часы сопровождает ремешок из кожи миссисипского аллигатора, окрашенной в черный цвет, с застежкой из белого золота 18 карат. F L

Va c h e r o n C o n s t a n t i n Tr a d i t i o n n e l l e Корпус: 41 мм, белое золото Запас хода: 40 часов Водонепроницаемость: 30 м

102

/

часы

текст: сОФЬЯ БРОНтВеЙН

Forbes Life

Кожаный переплет

Hublot и Berluti представляют новую лимитированную модель часов.

Фото предоставлены пресс-службой

#03_21

часы

В

/

103

дели, кстати, заставляет подумать, что часы получили какие-либо детали из алюминия, но это не так. Главную роль В 2016 году часовая мануфактура в конструкции сыграл исключительно Hublot и модный дом Berluti объявили титан, из которого сделан 44-миллимео сотрудничестве. Результатом их тровый корпус модели. Центральное совместной работы стала модель Big ушко выполнено из смолы, стрелки — Bang Unico Berluti, которая наглядно из сатинированного родия, а ротор — продемонстрировала, как бренды из вольфрама. понимают это партнерство. Hublot Часы получили два варианта реотвечает за техническую разработку мешка: один из патинированной кожи и инновационные материалы корпуса Aluminio Venezia и второй из патинирои механизма, а Berluti совершенствует ванной кожи Aluminio Venezia с узором свою знаменитую патинированную Scritto, который можно купить только кожу. Новинка, которую марки предв Японии. За точность хода отвечает мануфакставили в честь пятилетия своего турный калибр MHUB1280 с функцией партнерства, вновь подтверждает хронографа, который выдает 28 800 принципы их совместной работы. полуколебаний в час и работает с чаХронограф Big Bang Unico Berluti стотой 4 Гц.

Aluminio получил абсолютно новый Новинка Big Bang Unico Berluti безель, который состоит из двух Aluminio поставляется в специальном частей. Один фрагмент выполнен из кожи толщиной примерно 1 мм и сое- футляре, включающем дорожную кодиняется со вторым из серого титана робку и брелок для ключей с рожком для обуви с логотипом этого модного с помощью клейкой жесткой смолы. Обе части привинчиваются к корпусу дома. Коллекция лимитирована всего лишь 100 экземплярами. На задней часов. Циферблат хронографа также крышке каждой модели есть порядкосделан из патинированной кожи. вый номер часов. F L Для состаривания кожи на безеле Berluti снова использовали свою инновационную технологию патиBig Bang Unico нирования — Aluminio. Благодаря этому методу коже удается придать Berluti Aluminio насыщенный глубокий цвет, который Корпус: 44 мм, титан Запас хода: 72 часа материал сохраняет на протяжении Водонепроницаемость: 100 м нескольких десятков лет. Название мо-

104

/

часы

текст: соФЬЯ БРонтвеЙн

Forbes Life

Гонка за трендами

Мануфактура Zenith стала партнером соревнований электрических автомобилей.

П Пока урбанисты по всему миру пытаются придумать, как подготовить инфраструктуру крупных городов к тому, что совсем скоро гибриды и электрические машины окончательно вытеснят автомобили с двигателями внутреннего сгорания, гоночная индустрия делает большие шаги навстречу экологичным соревнованиям. Теперь, помимо чемпионата мира «Формула E», в котором принимают участие только электрические автомобили, у фанатов этого вида спорта есть возможность наблюдать за гонкой Extreme E, которая впервые состоялась этой весной в Саудовской Аравии. В этих соревнованиях принимают участие только экологичные внедорожники. Все спортсмены проходят трассу на идентичных полноприводных багги, построенных на металлической силовой раме. Шасси Odyssey 21 для этих автомобилей разработала компания Spark, которая сотрудничает и с «Формулой E». Официальным хронометристом и партнером-учредителем соревнований Extreme E стала мануфактура Zenith, несколько лет назад запустившая инициативу Zenith is Green и объявившая о том, что устойчивое развитие — один из главных приоритетов компании. «Нас очень вдохновляет то, что сейчас мы находимся в самом начале истории экстремальных соревнований среди внедорожников и нам удается выдвинуть заботу об экологии на передний план», — рассказывает генеральный директор Zenith Жюльен Торнар. В честь этого партнерства мануфактура представила новую коллекцию хронографов Defy Extreme со счетчиком, работающим с точностью до 1/100 секунды. «Когда мы задумывали Defy Extreme, мы представляли себе эти часы именно в такой обстановке: инновационной, нестандартной и раздвигающей границы возможностей до самых экстремальных граней, где важна каждая доля секунды и каждый гонщик может оставить свой след в истории», — объясняет Торнар.

Zenith Defy Extreme Корпус: 45 мм, титан Запас хода: 50 часов Водонепроницаемость: 200 м

Новинка представляет собой усовершенствованную версию часов Defy. Часы получили более крупный очерченный граненый корпус из титана диаметром 45 мм. Дизайн хронографа дополнен системой защиты кнопок и завинчивающейся заводной головкой. В коллекцию вошли три разные модели. Одни часы имеют корпус из титана, дополненный вставкой из розового золота, другая модель выполнена только из титана, но частично сатинированного, третий хронограф представлен в корпусе из титана с пескоструйной обработкой. Водонепроницаемость модели составляет 200 м — это впечатляющий показатель для часов с прозрачной задней крышкой. Кольцо с 12 гранями, расположенное под безелем, также отличает Defy Extreme от предшественника. В основе новинки — инновационный калибр El Primero 9004 с двумя модулями спуска: первый отвечает за хронометражную часть механизма и функционирует с частотой 36 000 полуколебаний в час, а второй обеспечивает работу хронографа и совершает 360 000 полуколебаний в час. F L

Фото предоставлены пресс-службой

#03_21

часы

/

105

106

/

Д РА ГО Ц Е Н Н О С Т И

ТЕКСТ: СОФЬЯ БРОНТВЕЙН

Краеугольный камень

Дом Bvlgari показал новую коллекцию ювелирного искусства Magnifica, в центре которой уникальные драгоценные камни.

Колье Hypnotic Emerald

Forbes Life

#03_21

Д РА ГО Ц Е Н Н О С Т И

/

107

Чокер Fluid Tanzanite

Колье Imperial Spinel

Э Этой осенью в Милане дом Bvlgari представил новую коллекцию высокого ювелирного искусства Magnifica, которая стала самой драгоценной и дорогой в истории компании. Бренд впервые показывал новинки именно в этом итальянском городе. Руководство Bvlgari выбрало Милан, чтобы поддержать итальянскую столицу

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ ПРЕСС-СЛУЖБОЙ

борьбы с пандемией коронавируса. Компания отмечает, что северная итальянская столица мужественно справлялась с худшей эпидемиологической ситуацией в Европе, поэтому совместно с городским муниципалитетом Bvlgari провела показ здесь. В рамках коллекции Magnifica знаковый образ для дома Bvlgari — змея, символизирующая вечную жизнь и женскую силу обольщения, — получил абсолютно новое прочтение. В колье Hypnotic Emerald змея бережно хранит в раскрытой пасти кабошон колумбийского изумруда весом 93,83 карата. На создание этого украшения потребовалось 1800 часов работы. Тело рептилии, украшенное паве и багетами из бриллиантов и изумрудами-кабошонами, получило крайне сложную конструкцию, чтобы элегантно и комфортно огибать шею. Еще одна примечательная новинка в коллекции — колье Imperial Spinel, главным элементом которого стала четвертая по величине из известных в мире шпинель весом 131,21 карата, найденная в Таджикистане. Она окружена каскадом бриллиантов и изумрудных бусин, сочетающих зеленые и ярко-розовые тона. Несмотря на очень заметный и массивный центральный камень, колье смотрится легким и деликатным. Украшение Mediterranean Queen, вдохновленное колье Bvlgari 1969 года

и напоминающее морские волны, потребовало 2400 часов работы. Изделие получило пять овальных аквамариново-зеленых турмалинов параиба (один из самых редких драгоценных камней в мире) огранки кушон общим весом около 500 карат, которые соединены волнистыми изогнутыми элементами с изумрудными кабошонами и бриллиантами. Часть украшений вдохновлена знаменитыми и бесстрашными женщинами, добившимися невероятных высот в своей профессии. Например, изделие Fluid Tanzanite отсылает к уникальному архитектурному почерку Захи Хадид. Знаковая для Bvlgari техника tubogas дополнена бриллиантовым паве, которое повторяет фирменный принцип использования изгибов и иррегулярной геометрии Хадид. Украшение получило центральный кабошон танзанита весом 77,88 карата округлой огранки. FL

108

/

ЧасЫ

Forbes Life

текст: сОФЬЯ БРОнтВеЙн

Проверка на прочность

Коллекцию Spirit бренда Longines пополнили часы из титана.

Т Титан, который сейчас является одним из основных недрагоценных металлов для создания часов, открыли еще в конце XVIII века, но почему-то долгое время не использовали в индустрии. Первые модели из титана появились лишь в 1980-х годах благодаря военным, которые оценили преимущества этого материала. Он такой же прочный, как сталь, но при этом на 45% легче. Титан очень износостойкий и устойчивый к царапинам, поэтому часы из этого металла прослужат значительно дольше, чем золотые или платиновые. Проверить, насколько модели из титана удобные и прочные, можно, обратившись к коллекции Longines Spirit, которую сейчас пополнили новинки в корпусе из этого материала. Авиационные часы получили одновременно матовую и глянцевую текстуру корпуса и антрацитовый циферблат с пескоструйной обработкой, украшенный черной кромкой. Золоченые арабские цифры и стрелки покрыты составом Super-LumiNova, благодаря которому индикацию времени отлично видно даже в темноте. За точность хода отвечает мануфактурный калибр L888.4 с автоподзаводом, снабженный пружиной баланса из кремния — магнитостойкого материала, который устойчив к коррозии и невосприимчив к тепловому расширению. Часы выдают 25 200 полуколебаний в час и выдерживают погружение до 10 бар. Титановые Longines Spirit прошли сертификацию Швейцарского института тестирования хронометров (COSC). Новинку сопровождают титановый браслет с тройной складной застежкой и кнопочным механизмом открывания и плетеный нейлоновый ремешок антрацитового цвета. F L

Longines Spirit Корпус: 40/42 мм, титан Запас хода: 72 часа Водонепроницаемость: 100 м

Фото предоставлены пресс-службами

новости

/

109

Поставьте лайк Instagram-аккаунт отеля Waldorf Astoria Maldives Ithaafushi отмечен наградой Forbes Travel Guide. Два года назад единственный в мире рейтинг отелей, ресторанов и спа-комплексов класса люкс Forbes Travel Guide представил новую номинацию — Instagram of the Year. Награду получают отели, которые активно развивают социальные сети, имеют свой индивидуальный стиль маркетинга и коммуникаций и постоянно поддерживают связь с подписчиками и гостями. В 2021 году победителем в этой номинации стал комплекс Waldorf Astoria Maldives Ithaafushi. «Даже несмотря на то, что пандемия нарушила наши планы отправиться путешествовать, курорт Waldorf Astoria Maldives Ithaafushi подарил нам возможность виртуально насладиться бирюзовыми водами океана, ощутить мягкий белоснежный песок, испытать новые ощущения, ужиная в ресторане на высоте птичьего полета, и не только», — рассказал Филип Бойен, главный исполнительный директор Forbes Travel Guide.

Waldorf Astoria Maldives Ithaafushi, который входит в линейку Luxury Brands международной сети отелей и курортов Hilton, находится в сердце атолла Южный Мале и расположен на трех соединенных друг с другом островах. Добраться до комплекса, ко-

торый находится достаточно близко к международному аэропорту Велан, можно двумя способами: на одной из шести роскошных яхт Ithaafushi Princess (время в пути составит 40 минут) или на гидросамолете (за 10 минут). На берегу Индийского океана стоят 119 вилл с собственными бассейнами, откуда открывается панорамный вид на лагуну. На территории курорта работают 11 единственных в своем роде ресторанов и баров, которых не найти ни в одном отеле на Мальдивах. Гости могут решить, хотят ли они поужинать в уединенной хижине, сплетенной из бамбука на верхушке дерева, или же собраться всей семьей за массивным обеденным столом из 200-летнего западноавстралийского эвкалиптового дерева, расположенного посреди обеденной зоны из белого камня, напоминающей пещеру. Также для гостей Waldorf Astoria Maldives Ithaafushi открыт спа-центр с 10 виллами и новый комплекс Aqua Wellness Centre, включающий в себя бассейн с гидротерапией, ледяной фонтан, парную и сауну. Для тех, кто предпочитает активный отдых, доступны рыбалка, парусный спорт, виндсерфинг, дайвинг и снорклинг.

110

/

новости

Стойкий аромат Ученые утверждают, что ароматерапия действительно помогает снимать нервное напряжение. Изучая разные способы борьбы со стрессом, специалисты американского университета Oregon Health & Science исследовали, как ароматерапия помогает людям снимать напряжение. Несмотря на то что они сомневались в эффективности этого метода, так как изначально считали, что он слишком далек от научно обоснованных практик, тесты показали, что ароматерапия действительно оказывает положительный эффект на нервную систему и когнитивные функции человека. Некоторые ароматы помогают людям бороться с тревожностью, снимать нервное напряжение и качественно спать. Самый простой способ прибегнуть к такой терапии дома — купить ароматические свечи. Но свечи не всегда выдают достаточно сильный и достоверный аромат. Поэтому специально для тех, кому помогает расслабиться интенсивный запах, например, лаванды или табака, были изобретены профессиональные аромадиффузоры. Например, модель Sensitive Lux от FragranceLife отлично впишется в интерьер. Гаджет имеет корпус из лакированного металла в четырех разных цветах. Передняя панель устройства выполнена из инновационного материала Xensum итальянской компании Del Bello. Это композит нового поколения, который водонепроницаем и устойчив к ударам и солнечному излучению. Этот аромадиффузор работает по технологии Evaporation, то есть испаряет запах. Индивидуальные настройки позволяют устанавливать часы работы гаджеты в течение дня и по дням недели.

Sensitive Lux очень экономно расходует аромат, при этом распространяет запах в помещении площадью до 300 кв. м. Управлять режимами и настройками можно с помощью кнопок, расположенных в верхней части гаджета. Для аромадиффузора доступно 60 композиций, созданных профессиональными парфюмерами.

ФОТО предОсТавлены пресс-службами

НОВОСТИ

/

111

Ф инал ьны й ш тр и х В Symphony 34 от застройщика MR Group появились квартиры с отделкой от дизайнера Хайме Бериестайна. В корпусе Sienna жилого комплекса Symphony 34 от застройщика MR Group появились квартиры с премиальной отделкой от дизайнера Хайме Бериестайна — лауреата премии Best Interior Designer of Spain. Его бюро занимается проектированием люксовых отелей, частных жилых резиденций, ресторанов и бутиков по всему миру. Жилой комплекс Symphony 34 позиционируется как премиум-класс с собственной инфраструктурой на закрытой территории. В его состав входят четыре небоскреба высотой от 36 до 54 этажей с инновационной архитектурой. На первых этажах будут располагаться магазины, рестораны и различные сервисы, в отдельном здании заработает wellness-клуб. На территории появится ландшафтный парк с японским садом.

Коктей ль « Ав иац ия » Мануфактура Perrelet представила часы Turbine Pilot. Швейцарский часовой дом Perrelet, основанный в 1777 году, представил модель Turbine Pilot. Бренд Perrelet известен в первую очередь тем, что является автором таких деталей, как двойной ротор и турбина, поэтому новые авиационные часы — это достояние инженерной мысли. Циферблат модели выполнен в виде турбины самолета, лопасти которой вращаются, когда обладатель Turbine Pilot шевелит рукой. Часы также оснащены логарифмической линейкой, 48-миллиметровый корпус новой модели выполнен из стали с черным PVD-покрытием.

Тр и ум ф каш е м и ра Бренд Richard J. Brown выпустил коллекцию осень-зима 2021/2022. Марка Richard J. Brown, представленная в сети магазинов «Кашемир и шелк», выпустила актуальную мужскую коллекцию на осень и зиму. В нее вошли джинсы из селвидж-денима, брюки и рубашки из вельвета и фланели, шерстяные кардиганы и кашемировые свитеры. Большинство вещей Richard J. Brown соответствуют концепции капсульного гардероба, так что на базе новой коллекции можно собрать сразу несколько универсальных образов, которые будут одновременно теплыми и стильными.

112

новости

/

Ат рибут пр аздни ка Марка Agent Provocateur создала подарочную коллекцию Holiday Essentials. Бренд Agent Provocateur предлагает выбрать подарок из новой коллекции Holiday Essentials. В нее вошел комплект Elmina — новинка сезона с металлизированной вышивкой на красном тюле. Линейка Delora соблазняет французским кружевом и кристаллами Swarovski. Комплект Lindie напоминает зимний снежно-белый пейзаж оттенками цвета слоновой кости и ручной вышивкой из бисера с цветочными мотивами. Образ Ayla — это удобный черный корсет с изысканными ремешками, которые идеально сочетаются с эффектными чулками Amber.

Маг ни т с частья Эскиз кольца Parure Atelier. Ювелирный бренд Parure Atelier создал кольцо с желтым сапфиром огранки октагон (вес — 14 карат) и каскадом желтых сапфиров огранки круг. Украшение сделано на заказ и существует в единственном экземпляре. Конструкция кольца выполнена так, чтобы калетта желтого сапфира касалась своего обладателя. Считается, что этот драгоценный камень янтарно-солнечного цвета способствует достижению благополучия и семейного счастья.

Фото предоставлены пресс-службами