frbs32022

№

03 (2 6) 2022

www forbes ru

ОЛЕГ ТУМАНОВ СООСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР IVI

«Мы каждый раз играем в новой лиге. А в новой лиге предыдущие достижения не имеют большого значения» Рекомендованная розничная цена — 370 руб.

002

Содержание

Фото Кати Туркиной для Forbes На обложке фото: Семен Кац для Forbes

#03 (216) 2022

040

Алексей Никитюк, создатель Maroo, считает, что эта платформа ориентирована в первую очередь на поколения Y и Z: «Им удобнее перевести подарочную сумму молодоженам онлайн, чем прийти на мероприятие с бумажным конвертом»

016 От редактора

КОНТЕКСТ 018 Список Forbes 020 Монеты за любовь Футбол переживает бум фанатских токенов 024 Темные окна Чем опасны дарксторы для живой ткани города

026 Арт-новости 028 Закрытый показ Обзор книжных новинок 030 Домашние искажения Частные инвесторы предпочитают бумаги своей страны / ВАДИМ ПОГОСЬЯН 034 Медицинский интеллект Российский стартап на основе ИИ делает проекты с гигантами фармотрасли AstraZeneca и Takeda

040 Свадебная революция Бывший финансовый менеджер Revolut строит бизнес на американских молодоженах 044 Подозрительные лица Усложнение условий для работы высококвалифицированных специалистов в России может привести к замедлению экономического роста / РУБЕН ЕНИКОЛОПОВ 046 Большие перемены Какими будут глобальные последствия повышения ставки ФРС / ЯКОВ МИРКИН

Новый ISUZU Mu-X Восторг в движении!

*

isuzu.ru АО «ИСУЗУ РУС» официальный производитель и дистрибьютор техники ISUZU в России *

Гарантийный период ISUZU Mu-X — 5 лет или 120 000 км пробега, в зависимости от того, что наступит быстрее.

Реклама

004

Содержание

Фото Getty Images

#03 (216) 2022

050

Если год назад Ozon стоил более $10 млрд, то теперь его капитализация упала до $4,7 млрд. Снизилась оценка и крупнейшего в России маркетплейса Wildberries. Подешевели агрегатор такси «Ситимобил» и сервис доставки еды Delivery Club

30 ГЛАВНЫХ КОМПАНИЙ РУНЕТА 050 Теория большого пузыря Акции высокотехнологичных компаний во всем мире начали стремительно падать 062 Самурай в кино Финансист Олег Туманов создал первый в России онлайн-кинотеатр Ivi, но спустя 12 лет оказался окружен могущественными конкурентами 072 Гардероб в метавселенной Зачем бренды выпускают виртуальную одежду и кто ее покупает / АНДРЕЙ СЕБРАНТ

074 Почта пришла по нужному адресу Холдинг Mail.ru Group, сменив название на VK, вскоре стал квазигосударственным. Какова его дальнейшая стратегия?

080 Оцифрованная политика Финансовые рынки привязаны к мировой и внутренней повестке ведущих стран / ВАДИМ ЛОГИНОВ 084 25 самых щедрых американских миллиардеров От Уоррена Баффета до дебютанта Джеффа Безоса: самые щедрые миллиардеры США

092 Чистая химия Как работает SPLAT — одно из самых экологичных предприятий России 102 Музей ТТ Александр Тынкован заплатил 250 млн рублей за создание Музея Павла и Сергея Третьяковых 112 Вне бизнеса Мысли о судьбе

ОБНОВЛЕННЫЙ

ŠKODA KODIAQ

НЕЗАБЫВАЕМЫЕ МОМЕНТЫ

Открывать новое каждый день. Создавать яркие впечатления. Ценить каждое мгновение вместе и разделять его с самыми близкими. С обновленным ŠKODA KODIAQ любое путешествие будет увлекательным, комфортным и безопасным для всей семьи даже там, где дороги заканчиваются. Он создан, чтобы вместе покорять неизведанные маршруты и проживать особенные моменты. Двухспицевый мультируль с подогревом облегчает вождение и позволяет управлять ассистентами, бортовым компьютером и мультимедийной системой, не отвлекаясь от дороги. Матричные LED-фары и задние светодиодные фонари с динамическими указателями поворота подарят чувство безопасности всей семье. А благодаря третьему ряду сидений и просторному салону вы можете наслаждаться поездками с близкими в абсолютном комфорте. Обновленный ŠKODA KODIAQ. Незабываемые моменты.

Матричные LED-фары

Двухспицевый мультируль

Третий ряд сидений

Задние светодиодные фонари с динамическими указателями поворота

Изображенный автомобиль оснащен дополнительным оборудованием, которое может устанавливаться за отдельную плату.

LED — светодиодные.

006

Индекс #03 (216) 2022

1

1

А

1С 53 2ГИС 60 Абрамов Александр 62 Абрамович Роман 62 Авиасейлс 60 Авито 53 Агафонов Алексей 26 Айвазов Александр 74 АК 53 Аквилла 74 Аксенова Ольга 34 Алимов Дмитрий 62 Альфа-банк 62 Анурьев Сергей 60 Аракелян Арам 56 Арнольд Джон 91 Арнольд Лора 91 Артамонова Анна 74 Атом безопасность 55

Б

Байцур Антон 60 Бакальчук Татьяна 52 Балмер Конни 89 Балмер Стив 89 Баранов Денис 55 Баффет Уоррен 84, 86 Бедарев Виталий 56 Безос Джефф 84, 89 Бекмамбетов Тимур 62 Бел Петер 20 Белорус Ольга 34 Блаватник Леонард 62 Блумберг Майкл 84, 86 Богуславский Леонид 62 Бойков Юрий 40 Большаков Артем 57 Боровик Владимир 58 Брен Дональд 90 Брод Эдит 88 Брюер Гейл 24 Букато Виктор 62 Быстров Алексей 40

В

Вексельберг Виктор 62 Велес Капитал 74 Визящев Андрей 53 Виич-Космачева Маша 26 Виникка Аня 40 ВТБ 55, 62, 74

Г

Газпром 54, 74 Газпром-медиа 62 Газпромбанк 74 Гейтс Билл 86 Гейтс Мелинда Френч 86 Годски Бас 40 Голубович Илья 40 Гомон Андрей 34 Горелкин Антон 62 Греф Герман 74 Грэнтэм Джереми 50 Гусев Александр 34

2

3

4

5

6

7

Д-И

Н

Давыдов Николай 40 Делл Майкл 88 Делл Сьюзен 88 Демин Дмитрий 55 Демин Евгений 92 Демина Елена 92 Добродеев Борис 74 Донмез Гювенч 58 Драйер Эван 40 Дрейфус Александр 20 Евдокимов Максим 56 Жалинский Денис 60 Жуков Михаил 54 Заболотский Спартак 34 Захаров Алексей 57 Илатовский Денис 34 Илоян Эдуард 60

Найт Фил 87 Национальная медиа группа 62, 74 Некрасов Владимир 102 Никитюк Алексей 40 Новицкий Роман 34 Нордландер Йонас 53 Нуралиев Борис 53

О

К

П

Кадников Владимир 34 Кайзер Джордж 90 Калмис Джери К. 57 Канделаки Тина 62 Каниджиани Марко 20 Карапетян Самвел 18 Касперский Евгений 54 Кинопоиск 62 Кириенко Владимир 54, 74 Кириенко Сергей 54 Ковальчук Степан 74 Ковальчук Юрий 74 Кох Чарльз 89 Кочаров Давид 62 Кульков Николай 53 Курмангужин Асан 56 Кусков Денис 62, 74 Кушнер Лев 24

Л Лаборатория Касперского 54 Ланнегранд Маттье 57 Лаудер Леонард 91 Линдсэй Грег 24 ЛитРес 60 Лю Вэй 54

М Манджиков Очир 74 Марте Франсиско 24 Махмутов Рустам 20 Мегафон 56, 62 Мельников Максим 55 Миндубаева Юлия 60 Миновалов Кирилл 18 Михайлин Артем 74 Мордашов Алексей 56 Московиц Дастин 84, 91 Мошкович Вадим 102 МТС 62 Мур Бетти 84, 87 Мур Гордон 84, 87 МФ Технологии 74

О’Хиггинс Питер 40 Овчаренко Владимир 26 Омидьяр Пьер 90 Омидьяр Пэм 90 Онэксим 62 Осеевский Михаил 74 Осипов Сергей 55

Панько Александр 40 Потанин Владимир 62 Правдивый Владимир 53 Профмедиа 62 Прохоров Михаил 62

Р

Трегулова Зельфира 102 Третье мнение 34 Троцюк Алексей 60 Туманов Олег 55, 62 Туна Кари 84,91 Тынкован Александр 57, 102 Уваров Сергей 58 Усманов Алишер 54, 74

Ф-Ч

Фармстандарт 34 Федун Леонид 20 Филатов Евгений 55 Фини Чарльз 84, 87 Фридман Михаил 62 Фролов Александр 62 Хартманн Оскар 57 Худавердян Тигран 52 Цельс 34 Циан 50, 55 Цифромед 34 Цукерберг Марк 84, 87 ЦФТ 53 Чан Присцилла 87 Чеканов Виктор 58 Чучалова Анастасия 57

Ш-Я

Разданская ТЭС 18 Робертсон Джулиан, мл. 91 Ростелеком 34, 62, 74 Ростех 18 Ротблатт Мартина 18 РТ-МИС 34 Рясков Андрей 40

Шишкин Сергей 56 Шляпп Виталий 60 Шульгин Александр 53 Шустерман Линн 88 Шустерман Стейси 88 Электрические сети Армении 18 Энгельберт Филип 53 Яндекс 52, 62

С

A-Z

Саймонс Джим 87 Саймонс Мэрилин 87 Сбербанк 54, 56, 58, 60, 62,74 СберМаркет 56 СберМегаМаркет 57 Севергрупп 56 Сергеев Дмитрий 54 Симаков Олег 34 Сиренко Ирина 74 Ситимобил 50,56 СКБ Контур 55 Сколково, фонд 34 Скотт Маккензи 84, 86 Смирнов Андрей 53 Согаз 74 Соколов Михаил 40 Соловьев Сергей 58 Сопов Владислав 20 Сорос Джордж 84, 86 Среда 62 Стефанский Влад 20 Сысоев Александр 60 Сэнфорд Т. Денни 88

Т-У

Ташир 18 Тензор 58 Тернер Тед 91

Access Industries 62 Acrobator.vc 40 AliExpress Россия 54 Amazon 86, 89 Asana 91 AstraZeneca 34 Baring Vostok 62 Berkshire Hathaway 84, 86 Binance 20 Blackrock 80 Bloomberg LP 86 Buyk 24 Carbon Productions 62 CarPrice 57 ClickHouse 52 Cloud NFT 20 CNN 91 Davidovs VC 40 Delivery Club 50, 58 Dell 88 Disney 50 Duty Free 87 eBay 90 Elbrus Capital 55, 60 Estee Lauder 91 Facebook 91 Flink 24 Foodpanda 58 Frank 40 Fridge No More 24

Getir 24 GNC Alfa 18 Goldman Sachs 50, 55, 74 Gorillas 24 Gravity Media 40 HeadHunter 54 Hulu 62 Hype Film 62 I2BF Global Ventures 40 Intel 87 Invest AG 55, 62 iTech Fund II 60 Ivi 55, 62 JOKR 24 Joox Limited 55 Kion 62 Koch Industries 89 Lacero 40 Ladenburg Thalmann Financial 62 Lamoda 57 Look At Media 40 Maroo 40 Megogo 58 Meta Platforms 87 Microsoft 89 Millhouse 55, 62 more.tv 62 MPOC Technologies 55 Netflix 50, 62 Nike 87 O2O 74 Okko 56, 62 OneTwoTrip 40 Ozon 50, 53 PayPal 90 Peloton 50 Pirelli 20 Pirogov.AI 34 Positive Technologies 55 Premier 62 Profit House 53 Revivicor 18 Revolut 40 Salesforce 50 Skolkovo Ventures 34 Skyeng 58 Socios 20 Sony 62 SPLAT 92 Star Media 62 Start 60 Superjob 57 Takeda 34 TalentTech 56 Tayga Spa 26 Telecom Daily 62, 74 The Knot 40 Tiger Global 62 Turner Broadcasting 91 Twitter 50 UNIM 34 USM 54, 74 VeechХVeech 26 VK 54, 56, 58, 74 Vladey 26 Warner Music 62 Webiomed 34 Wildberries 50, 52 Wink 62, 74 Y Combinator 40 Ytips 55 Zapp 24 Zoom 50

008

#03 (216) 2022

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Юлия Сапронова

Елена Тофанюк

Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Заместители главного редактора

Дмитрий Гаврилов, Юлия Котова, Татьяна Чепикова

Мария Абакумова Анастасия Карпова Игорь Попов

Фото и видео

Арт-директор

Анастасия Клещева Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин Редакторы

Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Ксения Демидкина («Карьера и свой бизнес») Марина Дульнева, Сергей Тепляков («Новости») Яна Жиляева («Культура») Андрей Литвинов («Мнения») Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Яна Милюкова, Георгий Перемитин («Финансы, инвестиции и экономика»)

Игорь Терентьев (рейтинги) Инна Титова (редактор международной информации и проектов) Ирина Юзбекова («Технологии») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры») Ангелина Клейменова (выпускающий редактор канала «Новости»)

Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Весна Педченко (руководитель видеоотдела), Антон Желнов (директор по видеоконтенту), Анастасия Шпилько (фоторедактор), Константин Цокур, Мария Кутепова, Мария Волкова, Анастасия Насонова (главный продюсер видеоконтента), Ярослав Бабушкин (автор Forbes Digest), Андрей Родин (оператор-постановщик), Марина Рябова (режиссер монтажа), Глеб Силко, Екатерина Качанова (продюсер), Алена Варначева (продюсер коммерческого контента) SMM-менеджер Никита Попов Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Александра Кожевникова, Ирина Комарова, Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Руководитель бэк-офиса редакции

Софья Капалина Ассистент редакции

Обозреватели

Елена Ганжур, Александр Левинский, Анастасия Ляликова, Сергей Титов Корреспонденты

Артур Арутюнов, Тимур Батыров, Александрас Будрис, Андрей Злобин, Мария Кокорева, Михаил Кузнецов, Сергей Мингазов, Мария Неретина, Татьяна Романова, Елена Рузлева, Варвара Селизарова, Владислав Скобелев, Анастасия Скрынникова, Ринат Таиров, Мария Шакирова

Людмила Мальнева Президент Forbes Russia

Магомед Мусаев

Forbes Global Media Holdings Inc. Chairman and Editor-In-Chief

Steve Forbes

President & CEO

Michael Federle Chief Content Officer

Randall Lane Design Director

Alicia Hallett-Chan

Forbes Life

Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Софья Бронтвейн, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина, Ольга Мамиконян, Мария Михантьева, Варвара Перцова, Александра Попова, Мария Сербина

Editorial Director, International Editions

Katya Soldak

Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures

Peter Hung

Vice President, Global Media Ventures

Matthew Muszala General Counsel

MariaRosa Cartolano

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).

James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010) Copyright@2022 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

010

#03 (216) 2022

Генеральный директор

Эльмар Муртазаев Исполнительный директор

Денис Кошкин

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина

Отдел рекламы (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Ольга Каткова (руководитель направления «Финансы и инвестиции») Дарья Будаева (руководитель направления «IT, техника, телеком») Светлана Мельникова (руководитель по работе с госструктурами) Мария Черемисина (руководитель направлений «Туризм», «Образование»,

«Консалтинг»)

Глеб Абрамов (менеджер по рекламе) Юлия Светозарова (аналитик спецпроектов) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru) Ольга Юдина (SMM-редактор) Александр Лапшин (младший менеджер). Тел.: +7 495 565 32 06

Директор по цифровым технологиям

Денис Арланцев

Директор по развитию

Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел развития

Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Люсьен Маркарова (руководитель партнерских проектов) Евгения Вячеславова (руководитель проекта Forbes Club) Георгий Куприн (руководитель направления по работе с партнерами) Кирилл Добкин (специалист по работе с партнерами) Елена Ивонина (руководитель направления внешних мероприятий) Никита Лапов (руководитель мультимедийных проектов) Дарья Мильчина (редактор мультимедийного контента) Алена Лобойко (бренд-менеджер) Нина Белецкая (менеджер по организации мероприятий в Forbes Club) Ксения Блоха (дизайнер направления маркетинга) Ольга Изаак (ведущий менеджер партнерских проектов) Наталья Косюк (координатор) Екатерина Каргальцева (ассистент) Ирина Кулинич (ассистент директора по развитию) Отдел сопровождения продаж и кредитного контроля

Дарья Сластухина (руководитель), Екатерина Иванова (старший менеджер), Наталья Бурмистрова, Анастасия Зверькова, Виктория Солдатова, Тамара Цомартова, Ольга Васильева, Николь Мартиросова, Лилия Яшина (менеджеры), Наталья Мельникова (оператор базы данных)

Директор по маркетингу

Татьяна Соколова (sokolova@forbes.ru)

Отдел маркетинга

Ксения Свиридова (бренд-менеджер, sviridova@forbes.ru) Ольга Прозорова (бренд-менеджер, prozorova@forbes.ru) Екатерина Богданова (ассистент)

Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (заместитель директора по спецпроектам, ionova@forbes.ru) Виктория Костоева, Петр Руденко (редакторы) Валерия Хомякова (арт-директор) Никита Серов (дизайнер) Иван Каширский (креативный продюсер) Мария Борисова (руководитель направления специальных форматов) Александра Барышева (руководитель направления мультимедийных спецпроектов) Ирина Степанова (менеджер спецпроектов) Ника Жилина (руководитель направления B2B) Лев Бездольный (копирайтер) Маргарита Олейник (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Forbes Education

Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru) Мария Миронова (заместитель директора, mironova@forbes.ru) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами,

nemyrya@forbes.ru)

Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru) Отдел распространения

Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (директор)

Анастасия Безденежных (менеджер) Людмила Загревская (менеджер по печати) Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел Наталья Янчук (директор по юридическим вопросам) Юлия Лукунина (старший юрист) Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер) Вероника Шурмухина (старший финансовый менеджер),

Алена Бадмаева, Софья Кононенко, Ольга Красицкая, Диана Рошка, Ольга Плужникова, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу)

Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 03 (216) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 24.02.2022 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 370 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2022 АО «АС РУС МЕДИА» © 2022 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

012

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#03 (216) 2022

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

ТеаТр военных дейсТвий Война нервов — дорогостоящее мероприятие. Впрочем, затраты на военные маневры компенсированы ростом цен на нефть и падением рубля: только в январе это должно было сэкономить бюджету около 8 млрд рублей. В свою очередь, спровоцированный обвал фондового рынка может иметь своих интересантов. Рост инфляции компенсируется долготерпением русского народа. По официальным данным, она достигла к концу января 8,73%. По неофициальным — продуктовая инфляция чуть ли не вдвое выше. Что касается неизбежных репутационных потерь, то в Кремле давно привыкли ими пренебрегать. Роль трудного подростка, непредсказуемого и опасного, позволяет оставаться в международной повестке и не обременять себя разными глупостями вроде соблюдения прав человека. Впрочем, администрация Байдена, судя по всему, тоже научилась извлекать дивиденды из войны нервов, причем уплачивая за это меньшую цену. В ход пошли данные разведки, согласно которым Россия вот-вот нападет на Украину. Все получается почти по фильму «Тот самый Мюнхгаузен»: в 16:00 у меня война с Англией. Реальная военная и иная помощь Украине похожа скорее на карманные деньги,

которые неблагополучные родители, с трудом и ссорясь, выкраивают из скромного бюджета, собирая своего оболтуса в школу. Обычно в прессе эту помощь измеряют в тоннах. В общей сложности Украина получила 1300 т вооружений от США. Ну еще 5000 касок от Германии. Зато поставки неизвестного количества списанного железа времен ГДР из Прибалтики были Германией с помпой остановлены. Дивиденды Байдена существенно превышают эти невеликие затраты. После провала в Афганистане он вернул себе положение лидера свободного мира, который обуздывает агрессора и предотвращает войну в Европе. Кстати, нагнетание страхов позволит расширить ассортимент возможных уступок Путину: чего не сделаешь ради прочного мира?! Уловку Байдена оценил ревнивый Макрон: ему в этом

году предстоят выборы, и естественно, он прилетел в Москву, чтобы успеть заслужить лавры миротворца. Карикатурно длинный стол, разделявший Путина и Макрона во время переговоров, был ироничным ответом Кремля на этот запоздалый маневр. Так Путин дал понять, что равен ему только Байден. И это, надо полагать, очень приятные для Путина ощущения. Впрочем, все участвующие в войне нервов политики должны испытывать приятные ощущения. Им наконец удалось почувствовать себя в роли Кеннеди или Хрущева, которые вершили по-настоящему большие дела. Но едва ли игра в солдатики — достойное занятие для пожилых мужчин. В свое время Фридрих Великий говорил: «Если бы наши солдаты понимали, из-за чего мы воюем, нельзя было бы вести ни одной войны».

Все участвующие в войне нервов политики должны испытывать приятные ощущения. Им наконец удалось почувствовать себя в роли Кеннеди или Хрущева

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Чем можно удивить миллионеров? Разве что яркими впечатлениями. Tinkoff Private организовал для своих клиентов экспедицию в Антарктиду. Участники круиза любовались уникальной природой, наблюдали за пингвинами и в неформальной обстановке обсуждали с экспертами инвестиции и тренды в wealth management*. обсуждали тонкости управления капиталами и принципы его передачи следующим поколениям. Все это время всемирно известный шеф-повар Йорг Леманн знакомил присутствующих на борту SH Minerva с гастрономической концепцией Swan Hellenic: свежеприготовленные деликатесы, оригинальные блюда итальянской и азиатской кухни. Tinkoff Private же приготовил для гостей круиза авторские инвесткоктейли от Tinkoff Investments Bar by Сысоев. Александр Сысоев, основатель Российского ресторанного фестиваля, совместно с бартендерами ресторана Eva разработал для гостей круиза рецептуру пяти уникальных коктейлей инвестиционной тематики: «Долгожданное IPO», «Пряный БПИФ», «Цветочный SPAC», «Фьючерстоник» и «Голубые фишки». Столь необычный формат общения с клиентами отлично вписывается в ДНК «Тинькофф»: важно не бояться экспериментировать и пробовать что-то новое, быть смелыми и удивлять.

Илья Опренко, глава Tinkoff Private:

«Я оцениваю круиз на 5+ не только с точки зрения идеи и организации, но и с точки зрения взаимодействия с нашими клиентами. Мы получили бесценное: живой отклик на наш private banking**, обратную связь, что можно сделать еще удобнее в нашем сервисе. Все проходило на экспедиционном судне, с видами на кристально чистые льды и нетронутую природу. Каждый из нас остался с нужным для себя инсайтом. Мы — о продукте, клиенты — о долгосрочном инвестировании». ** Персональное банковское обслуживание

АО «ТИНЬКОФФ БАНК», ЛИЦЕНЗИЯ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ БРОКЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ № 045-14050-100000, ЛИЦЕНЗИЯ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕПОЗИТАРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ № 045-14051-000100, ВЫДАНЫ БАНКОМ РОССИИ 06.03.2018 Г. (БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЯ СРОКА ДЕЙСТВИЯ).

* Управление состоянием

На правах рекламы

П

утешествие Tinkoff Expedition происходило на судне SH Minerva — самом инновационном в мировой круизной индустрии, под чутким руководством экспедиционного лидера Пабло Брандемана с более чем 20-летним опытом исследования Антарктики. За 10 дней клиенты Tinkoff Private прошли легендарный пролив Дрейка, соединяющий южные части Атлантического и Тихого океанов, исследовали поражающие первозданными видами Южные Шетландские острова, Антарктический полуостров, повстречав на своем пути пингвинов, альбатросов, ластоногих китов и морских слонов. Участников сопровождали глава Tinkoff Private Илья Опренко, руководитель инвестиционной аналитики «Тинькофф Инвестиции» Кирилл Комаров, а также приглашенные спикеры: историк и полярный исследователь Дмитрий Киселев, океанолог и морской биолог Григорий Цидулко, полярный исследователь Саша Зулас. На фоне невероятной природы Южного полюса клиенты участвовали в квизах, слушали лекции об Антарктиде,

Руслан Сулейманов, предприниматель:

На правах рекламы

«Самое яркое впечатление — какая чистая и нетронутая природа в Антарктиде. Я был действительно потрясен, что человек не успел испортить этот континент — природа там в первозданном виде. Впечатлило и то, с каким трепетом команда корабля следила, чтобы никто из участников экспедиции не оставил там своих следов. Удивительно, что животные в Антарктиде не боятся человека, а значит, не воспринимают его как своего врага и опасность».

Виталий Будич, предприниматель:

«Экспедиция, как и инвестирование, — это про умение действовать в условиях неопределенности и отклонения от первоначального плана, адаптироваться и получать максимум из новых «условий игры». Из такого необычного путешествия я, безусловно, «забрал с собой» смелость быть первым, идти навстречу своим страхам, стремление получить новый опыт и узнавать новое».

016

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#03 (216) 2022

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

сиди и смотри Почти 30 лет назад на главном российском телеканале, тогда он назывался «Останкино», состоялся премьерный показ культового сериала Дэвида Линча «Твин Пикс». Странные персонажи из американской глубинки и загадки мистического триллера об убийстве Лоры Палмер так меня поразили, что после окончания второго сезона я поехал на «Горбушку», где не сразу нашел этот сериал и воодушевленно купил 10 кассет VHS по 180 минут. Метания агента Купера я пересматривал, правда, всего пару раз и не целиком. Но важно было иметь саму возможность в любой момент насладиться любимым кино. Вспоминать об этом в 2022 году смешно. Сейчас, кажется, почти не осталось ценителей кинематографа, хранящих свои коллекции на физических носителях. В России есть полтора десятка онлайн-кинотеатров, где за минимальную плату и/или подписку можно в любое время посмотреть любой фильм или сериал в отменном качестве. Рынок стриминговых видеосервисов стремительно растет: в 2016 году он составлял 8,3 млрд рублей, в 2021-м — уже 50 млрд рублей, а через пять лет, по оценке, он достигнет 100 млрд рублей. И пока есть платежеспособный спрос, экосистемы и независимые игроки уже застолбили для себя места в кино или спешат урвать лишний билетик.

«Сбер» развивает проект Okko, ради которого в 2020 году была куплена вся Rambler Group, у «Яндекса» есть «Кинопоиск», приобретенный еще в 2013-м. За последние пять лет видеосервисы появились у «Ростелекома» (Wink), «Мегафона» (Start), «Газпром-медиа» (Premier) и «Национальной медиа группы» (more.tv). МТС в 2021 году открыла кинотеатр Kion. Однако №1 на рынке с долей около 25% до сих пор остается самый первый и независимый онлайн-кинотеатр Ivi (выручка 2021 года — 12 млрд рублей), принадлежащий группе инвестфондов. В мае 2021 года у компании появились новые совладельцы: очередной раунд инвестиций в рекордные $250 млн возглавили банк ВТБ и компании Millhouse Романа Абрамовича и Invest AG его партнеров Александра Абрамова и Александра Фролова. Ivi оценили в $1 млрд (почти по мультипликаторам мирового гиганта Netflix). В 2022 году Ivi занял 11-е место в нашем рейтинге 30 самых дорогих компаний Рунета (в 2021-м у него было 13-е место и $709 млн). В этом году выросла и оценка Okko (c $453 млн до

$538 млн) и Megogo (с $209 млн до $270 млн), а совокупная стоимость участников рейтинга упала с $75,3 млрд до $58,5 млрд. Даже на падающем рынке бизнес стриминговых видеосервисов чувствует себя вполне уверенно. Основной риск для независимых кинотеатров — недобросовестная конкуренция со стороны экосистем. Okko и «Кинопоиск» могут быть убыточными как бизнес-единицы, ведь их основная задача — удержание абонентов внутри «Сбера» и «Яндекса». «Некоторые игроки демпингуют цены на свой продукт», — осторожно говорит основатель и совладелец Ivi Олег Туманов. Впрочем, абонентам это только на руку. Третий сезон «Твин Пикс» вышел в 2017 году, в России сериал показывали телеканал «ТВ-3» и онлайн-кинотеатр «Амедиатека». Я посмотрел его чуть позже, подписавшись на другой стриминговый сервис. «Во всем мире у стриминговых сервисов уже 1,3 млрд подписчиков, а у платного телевидения — 1 млрд. Революция уже произошла» — Туманов знает, о чем говорит.

НОВЫЙ Nissan Pathfinder

Сила. Интеллект. Контроль. Встречайте абсолютно новый Nissan Pathfinder, впечатляющий своей многогранностью. Брутальный дизайн, продвинутые технологии, премиальный комфорт и безупречная управляемость.

Система ProPILOT* Полностью цифровая приборная панель 12,3"

Проекционный дисплей на лобовое стекло 10,8"

Реклама. *ПроПайлот – технология интеллектуального круиз-контроля.

018

Контекст

Подготовила Анастасия Ляликова. Фото Александра Карнюхина, Дмитрия Тернового для Forbes, Getty Images

СПИСОК FORBES

#03 (216) 2022

Ротблатт занялась биотехнологиями после того, как у ее дочери диагностировали легочную артериальную гипертензию — заболевание, в то время считавшееся смертельным.

FORBES GLOBAL №56

7

часов длилась операция по пересадке свиного сердца 57-летнему гражданину США

МАРТИНА РОТБЛАТТ Генетически модифицированное сердце животного, использовавшееся в операции, было создано Revivicor, дочерней компанией United Therapeutics. Ее основатель и руководитель Мартина Ротблатт входит в число богатейших self-made-женщин Америки, ей принадлежит почти 1,5% акций United Therapeutics стоимостью около $140 млн и опционы на покупку акций на сумму еще около $200 млн. Компания экспериментирует с клонированием и генетической модификацией свиней с целью создания органов, которые человеческий организм не отторгнет во время операций по пересадке. КИРИЛЛ МИНОВАЛОВ

САМВЕЛ КАРАПЕТЯН

FORBES №164

FORBES №46

$25

млн

заплатил владелец группы «Ташир» Самвел Карапетян за одного из крупнейших телеком-операторов Армении GNC Alfa. До этого компания принадлежала «Ростеху». В 2015 году предприниматель приобрел в республике «Электрические сети Армении» и Разданскую ТЭС.

$45

млн

потратил владелец банка «Авангард» и холдинга «Авангард-Агро» Кирилл Миновалов на новый Gulfstream G500. Самолет может перевозить до 19 пассажиров, его крейсерская скорость составляет 902 км/ч, летнотехнические характеристики судна позволяют долететь практически до любой точки планеты.

020

КоНтЕКст

спорт

#03 (216) 2022

текст

Василий Морошинский

Монеты за любовь Футбол переживает бум фанатских токенов. Что это: способ повысить стоимость клуба, новая PR-модель или рай для спекулянтов?

В В конце января 2022 года ФК «Спартак» заключил партнерство с блокчейн-сервисом Socios, став первым российским клубом, объявившим о скором запуске фанатских токенов. Мода на них всего за пару лет охватила футбольные топ-клубы, команды по всему миру запускают свои криптомонеты. Но почему не всем болельщикам это нравится?

Альтернатива букмекерам За последние полтора-два года криптовалютные компании начали работать со спортивными организациями, в том числе и с футбольными клубами. Ранее эта отрасль не была заметно представлена в спорте: топ-клубы и лиги работали с мировыми коммерческими брендами, клубы поменьше продавали рекламные поверхности локальным брендам. В последнее время выросли маркетинговые бюджеты на спорт №1 букмекерских контор. Благодаря глобализации расстояния теряют значение. Например, китайская беттинговая компания была спонсором английского «Борнмута» российского бизнесмена Максима Демина. Российские букмекеры заключили контракты с ведущими клубами мира. И вроде бы все были счастливы. Однако в Европе уже прослеживается тренд на ограничение рекламных возможностей букмекеров. В Италии и Испании власти запретили рекламировать беттинг-партнеров на формах команд, а в Англии аналогичные ограничения могут ввести к следующему сезону. В моде призывы к ответственной игре и забота о здоровье и кошельках

Фото Getty Images

лудоманов. Это открывает доступ к футболу новым партнерам. В том числе и криптовалютным компаниям. Особенно сильны позиции криптовалютных рекламодателей в Италии: семь ведущих клубов страны работают с организациями, напрямую или косвенно связанными с криптомиром. И контракты с ними больше, чем с предыдущими рекламодателями. «Мы заключили крупный договор с Binance в качестве основного спонсора. Это самый большой спонсорский контракт в истории «Лацио», по которому мы общались четыре месяца. Они хотят создать доверие к рынку. А спорт посылает такие сигналы для аудитории», — высказался в одном из интервью директор «Лацио» Марко Каниджиани по поводу контракта с компанией Binance. У другого итальянского клуба, «Интера», титульный спонсор теперь тоже криптокомпания — Socios. Причем, в отличие от других организаций, Socios построила всю свою империю на взаимоотношениях со спортом, а также вывела в мейнстрим понятие «фанатские токены». Симптоматично, что на футболке миланского клуба новый спонсор заменил многолетнего партнера, представляющего классических спонсоров — производителя шин Pirelli.

«Спартак» в игре

На футболках итальянского «Интера» теперь реклама не Pirelli, а криптовалютной компании Socios

Двадцать шестого января произошло историческое для российского спорта событие: «Спартак» объявил о соглашении с Socios. Это первое подобное партнерство в нашей стране. Правда, старт продаж фанатских токенов задерживается до конца марта — начала апреля. В клубе рассказали, что это не первый «подход» к Socios, а глобально идеи по сотрудничеству с платформами Fan Engagement в «Спартаке» начали обсуждать еще осенью 2020 года. До конкретных переговоров с платформой дошли спустя год. В ближайшие два месяца в клубе должны решить несколько важных вопросов: сколько монет $FCSM пустить в продажу, будут ли какие-то ограничения по числу токенов, которые можно купить. Цена токена на старте продаж будет €2, и это вполне обычная стоимость фанатских монет. Но главный вопрос: что же получат те, кто купит монеты? В «Спартаке» отмечают, что сейчас рассматривается перечень возможных активностей, но конкретные планы «красно-белые» пока не раскрывают. «Наше партнерство — это не про владение акциями в их классическом понимании, это про спорт и вовлечение фанатов в жизнь клуба путем участия в маркетинговых активностях. Это является для нас ключевой задачей в рамках данного партнерства», — рассказывает руководитель

021

направления продаж и маркетинга «Спартака» Рустам Махмутов. У Socios сейчас около 1,4 млн пользователей, так что гипотетически клубные монеты могут быть раскуплены активными клиентами платформы. «Спартак» быстро идет к тому, чтобы стать глобальным брендом. Его огромная фан-база пополняется не только болельщиками из России, но и теми, кто узнал о клубе за счет грамотной работы в социальных сетях, а также теми, кто обратил внимание на клуб после удачного выступления в Лиге Европы. Поэтому глава digital-проектов «Спартака» Влад Стефанский считает некорректным «говорить об иностранных клиентах без интереса». «А заниматься спекулянтами мы доверим сильнейшему игроку на рынке в лице Socios», — добавляет он.

Капитализация без публичности Фанатские токены — это, если грубо говорить, криптовалюта, созданная клубом или использующая бренд клуба. Покупая ее, пользователь не становится акционером, но влияет на жизнь команды. Ограниченно, конечно. Фанаты не формируют состав и не участвуют в экономической деятельности. Преимущество токенов в том, что клубам, как публичным организациям, не надо предоставлять в связи с ними финансовую отчетность. Одним из первопроходцев запуска фанатских токенов стал «ПСЖ» — как раз частная, непубличная компания. Socios предоставил парижанам платформу для создания своей валюты — $PSG. Фиксированная цена монеты составляла €2, и ее могли купить все желающие. При этом сейчас стоимость токена уже формирует рынок, и, по сути, криптовалюта превратилась в «криптоакцию» компании. Как и на обычной бирже, пользователи могут продавать, покупать токены и спекулировать ими. Ни Socios, ни «ПСЖ» в идеале не могут влиять на их цену, а вот внешние факторы могут. Так в день трансфера Лионеля Месси из «Барселоны» стоимость одной монеты составила почти €50. Сейчас, по данным coinmarketcap, в свободном обращении находится свыше 3 млн токенов из максимально возможных 20 млн монет. Цена одной монеты в конце января 2022 года составляла примерно €15. Вслед за «ПСЖ» свои токены запустили «Барселона», «Ювентус», «Милан», «Атлетико» и десятки других клубов по всему миру. Всего за три года из мало кому известного стартапа Socios превратился в мировой бренд. С лета 2021 года узнаваемость компании значительно увеличилась благодаря титульному спонсорству с «Валенсией» и «Интером».

022

КоНтЕКст

спорт

#03 (126) 2022

Кейс с чемпионом Италии получился особенно удачным с точки зрения продвижения бренда: здесь совпало много факторов, начиная от завершения легендарного контракта «Интера» с Pirelli, заканчивая продажей лидеров, например Ромелу Лукаку. Благодаря этому логотип Socios регулярно мелькал в медиапространстве, и о компании узнали сотни тысяч нейтральных зрителей. Есть вероятность, что какая-то криптокомпания появится в следующем сезоне на форме «Барселоны». Правда, в Испании в январе ввели закон, согласно которому при рекламе таких компаний надо будет указывать на нерегулируемый статус криптовалют и риск потери инвестиций. Как это отразится на спонсорских соглашениях с футбольными клубами, пока сложно предположить, ведь вряд ли все предупредительные сноски поместят на форме. Помимо всемирно известных брендов, Socios старается выходить и на национальные, куда более локальные уровни. У компании есть партнеры в Польше, Хорватии, Бельгии, Турции, Мексике и на Кипре.

Команда после этого обыграла соперника 6:0. Понятно, что это только товарищеский матч, но такой опыт доказывает, что механизмы интеграции работают. Например, легко представить ситуацию, Как это работает что условный «ПСЖ» досрочно и со значительКупить токены непосредственно за евро, доллары, ным отрывом выиграет чемпионат Франции и порубли или юани не получится. Сперва нужно ку- зволит зрителям выбрать состав на какой-нибудь пить криптовалюту Chillz. Собственно, ее создатели уже ничего не решающий матч. Такие истории могут значительно увеличить популярность того или иного токена и дать хороший пиар-эффект. Даже по консервативным оценкам ЦБ, россияне Благодаря Socios иностранные за год вложили в криптовалюты $5 млрд — а цифру зрители смогут еще больше инэту смело можно умножать на два тегрироваться в жизнь клубов. Популярность такого подхода увеличилась с весны 2020 года, и разработали сервис Socios. Следовательно, только когда на фоне пандемии и закрытых стадионов владельцы Chillz могут покупать продукты Socios. болельщикам была необходима любая форма Купить их напрямую, например оплатив банков- интерактивности. ской картой, тоже невозможно. Естественно, что это несколько сужает круг возможных клиентов, Паразиты фанатской любви но для создателей это является важным нюансом Помимо пользователей, на токенах зарабатываю в поддержании курса собственного детища. Вла- клубы и, конечно, сам Socios. Основатель компании дельцы токенов получают право голоса по некото- Александр Дрейфус сообщил, что в 2021-м сервис рым «второстепенным» вопросам. Что, например, зафиксировал выручку свыше $200 млн, половина будет написано на капитанской повязке, как будет этой суммы уйдет партнерам. Сколько точно полувыглядеть дизайн автобусов или альтернативный чат клубы, станет известно позднее, все зависит от комплект формы, какую музыку будут включать по- ценности и числа токенов. сле голов и так далее. До более значимых решений, При этом клубы зарабатывают еще и на рекламе например о трансферной политике или выборе бренда Socios — компания платит за размещения тренеров, естественно, болельщиков никто не до- логотипа на форме. Например, по информации итальянских СМИ, «Интер» за плашку $INTER на пустит, хотя интересные прецеденты были. Осенью 2020 года «Аполлон» — кипрский пар- груди получает €24 млн, другие источники сообтнер Socios — предложил болельщикам выбрать щают о €20 млн. Это почти в два раза больше сумсхему и состав на товарищеский матч с «Арисом». мы контракта с предыдущим спонсором — Pirelli,

Фото Getty Images

023

токен $PSG, цена монет росла, а затем произошел резкий обвал курса. И в какой-то момент ситуация стала ужасающей: за два дня стоимость токена рухнула почти в два раза. Подтверждений этому нет, но все говорит о том, что первыми от $PSG начали избавляться как раз те, кто советовал другим скупать эти монеты, обещая, что после перехода Месси они только будут расти в цене. Подобные прецеденты происходили с другими фанатскими токенами.

Токены — болельщикам

Токенизация Английской премьер-лиги

Лондонский «Кристал Пэлас» в декабре 2021 года стал шестым клубом высшего футбольного дивизиона, заключившим партнерство с Socios. Не все фанаты оценили этот шаг, хотя многим из них клуб предлагал токен бесплатно

с которым миланцы сотрудничали 20 лет. Иными словами, фанатские токены — это еще и метод пиар-продвижения клуба, и часть маркетинговых кампаний. И некоторым болельщикам такой подход не нравится. Например, в 2019 году английский «Вест Хэм» отказался от сотрудничества с Socios, так как этому воспротивились болельщики. Они посчитали, что таким образом клуб будет паразитировать на фанатской любви. Так что на фоне большей интеграции болельщиков нельзя не упомянуть о негативной стороне фанатских токенов. Реально большие деньги на токенах зарабатывают единицы, причем нередко за счет других. Фанатские токены покупают люди, далекие от фондовых бирж, у многих из них не сильно развито экономическое чутье. Есть еще несовершеннолетние болельщики, которые готовы поглощать любой продукт любимого клуба. Грубо говоря, среди покупателей токенов немало «обывателей», которые только открывают для себя мир криптовалют. Естественно, что у них нет опыта в этой сфере и они подвержены влиянию извне и слушают советы других. И кто-то этим пользуется. На фоне перехода Лионеля Месси из «Барселоны» минувшим летом пользователи массово скупали

Сама модель частичного управления клубом отлично подойдет тому же «Спартаку». Его основной владелец Леонид Федун несколько лет назад заявил, что хочет передать клуб болельщикам, а благодаря фанатским токенам он как раз сможет начать интеграцию фанатов в управление клубом. К тому же сама эта интеграция может монетизироваться. «Сейчас россияне снова массово обращаются к инвестициям в криптовалюты на фоне обесценивания традиционных валют и огромной доходности отдельных крупных токенов. Даже по консервативным оценкам ЦБ, россияне за год вложили в криптовалюты $5 млрд — а цифру эту смело можно умножать на два: Россия и Украина лидируют по степени принятия криптовалют населением во всем мире. Даже если на фанатские токены придется 1% сопоставимой суммы — это будет говорить об успехе», — отмечает аналитик портала U.Today Владислав Сопов. За партнерством Socios и «Спартака» будут следить клубы и в России, и в Восточной Европе. Если все сложится удачно, то с большой вероятностью свои фанатские токены могут создать «Зенит», ЦСКА, «Краснодар» или даже маленькие команды из ФНЛ. Правда, нужно следить не только за кейсом «красно-белых», но и за действиями российских властей, которые могут ввести ограничения в криптоиндустрии. «На текущий момент актуального законодательства для фанатских токенов не существует. Рынок в целом довольно молодой, а государство — аппарат неповоротливый, но можно найти легальное решение, которое можно скопировать и реализовать в формате NFT, в таком случае оно будет лишь дополнением к юридической сущности», — считает CEO Cloud NFT Петер Бел. В 2021 году криптоиндустрия начала активно сотрудничать с российским футболом. Летом и осенью первые кейсы выдали клубы из низших лиг — «Камаз» и «Велес» со своими NFT-карточками. Чуть ранее РПЛ объявила о соглашении с платформой Sorare, совместившей NFT-карточки и fantasy-футбол.

024

УРБАНИСТИКА

КОНТЕКСТ #03 (216) 2022

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА

Темные окна Чем опасны дарксторы для живой ткани города?

В

В январе власти Амстердама объявили, что на год замораживают открытие в городской черте новых дарксторов — 31 работающего достаточно. Представители немецких компаний Flink и Gorillas, а также турецкой Getir немедленно заявили, что разочарованы решением администрации. В начале февраля о такой же годичной заморозке объявили власти Роттердама, в котором всего 13 дарксторов. Для сравнения: в Москве их несколько сотен, а всего в России более 1000.

Фото Getty Images (2)

025

1.

Даркстор «Яндекс.Лавки». Внутри даркстор похож скорее на супермаркет, чем на склад, но посетителей там нет

2

2.

Турецкий сервис доставки Getir — один из крупнейших в мире, в компании работает более 32 000 человек

Дарксторы — это мини-склады, на которых производится сборка сделанного онлайн заказа. В отличие от крупных складов дарксторы расположены в жилых районах, ближе к потребителю. Это один из самых быстрорастущих сегментов коммерческой недвижимости. Например, в начале 2021 года у сети «Самокат» было порядка 400 дарксторов, сейчас их более 700. Почему нидерландские города ополчились на сервисы, которые позволяют заказать и получить продукты всего за 15 минут?

Дарксторы пожирают комьюнити

1

«В принципе в быстрой доставке нет ничего плохого, но то, как это делается на практике, чертовски раздражает», — цитирует Reuters заявление члена городского совета Роттердама Роос Вермей. Ее коллеги из Амстердама конкретизируют: дарксторы в жилых районах создают шум при погрузке, увеличивают трафик за счет курьеров на скутерах и «просто выглядят неопрятно»: в некоторых из них окна заклеены бумагой. Вот эта самая неопрятность и слепые окна, по сути, основная претензия, которую предъявляют дарксторам урбанисты и исследователи городской среды. «Мир, основанный на доставке, пожирает комьюнити… В постпандемийном будущем мы уже не будем обращаться по имени к владельцу пекарни по соседству», — пишут в своей колонке в издании Bloomberg CityLab специалист по коммуникациям Лев Кушнер и ученый из MIT Грег Линдсэй. В даркстор нельзя войти, как в лавку, этот объект закрыт для посторонних, и в нем не горит свет. Даркстор не делает улицу дружелюбной и приветливой в отличие от той же пекарни или небольшого магазинчика.

Венчурные деньги С середины 1930-х в Нью-Йорке существует особый формат торговли, так называемые bodega — небольшие магазины с товарами первой необходимости. Bodega переводится с испанского как «подвал» или «винный погреб». Таких небольших магазинчиков в городе больше 13 000. Их владельцы видят в дарксторах угрозу. «Конкуренция несправедливая, — цитирует издание Bushwik Daily лидера The Bodega and Small Business Association Франсиско Марте. — Сервисы доставки финансируются венчурными инвесторами, им не нужно зарабатывать прибыль прямо сейчас. И они задирают ставки аренды». Такие сервисы, как Gorillas, Flink, JOKR, Zapp, только в последние годы привлекли порядка $1 млрд инвестиций. Уже работающие в Нью-Йорке Buyk и Fridge No More получили от инвесторов более $60 млн — суммы, несопоставимые с расходами и доходами небольших семейных bodega. В октябре глава муниципалитета района Манхэттен Гейл Брюер обратилась к администрации Большого Нью-Йорка с предложением проверить, на законных ли основаниях работают дарксторы. Она отметила, что сервисы доставки занимают помещения, традиционно предназначенные для ретейла, но при этом формально являются не магазинами, а складами. «Я обеспокоена, что эти сервисы конкурируют с существующими супермаркетами, bodega и другими продуктовыми магазинами и занимают места, которые становятся недоступными для широкой публики», — пишет Брюер. По ее мнению, обилие дарксторов снижает пешеходный трафик, а снижение пешеходного трафика плохо влияет на малый бизнес.

026

КОНТЕКСТ

АРТ

Фото Bonhams, из архива пресс-службы (2)

#03 (216) 2022

£400–600

текст

тысяч

ЯНА ЖИЛЯЕВА

эстимейт работы Василия Поленова «Возвестила плачущим» (1900-е), выставленной на торги Bonhams

Поленов заходит на мировой рекорд

Пятнадцатого июня на торгах аукционного дома Bonhams — две картины Василия Поленова из его библейского цикла. Это заявка на новый мировой рекорд художника. Обе работы, названные строками из Евангелия («Стояли вдали» и «Возвестила плачущим»), происходят из того же источника, Епископальной церкви в Ричмонде, что и проданные с мировым рекордом на торгах в 2011 году «Кто из вас без греха?» (£4 073 250) и «Повинен в смерти» (£2 841 250).

Поленов предоставил 13 работ библейского цикла на выставку русского искусства в 1924 году в США, и 11 из них были проданы. Вероятно, большинство работ купил американский коллекционер, промышленник и дипломат Чарльз Р. Крейн. Наследница Крейна, его дочь Эллен Дуглас Брюс Крейн, в 1950-е передала картины церкви в Ричмонде. Вдохновленная успехами своего Поленова на аукционе 2011 года церковь выставила новую «библейскую парочку» Поленова на торги Bonhams.

После бала В историческом центре Вены, в Первом районе, бывший вице-губернатор Краснодарского края бизнесмен Алексей Агафонов открыл парную с вениками. Успех оглушительный: за первый месяц работы очередь из желающих попариться (запись на сайте) растянулась на два месяца. Концепцию русской бани в Вене разработала архитектор австрийского бюро Veech х Veech Маша Виич-Космачева (среди проектов бюро — штаб-квартира телекомпании Al Jazeera, павильон Swarovski на Baselworld, дизайн магазинов Sportalm). Реализовал проект архитектор Давид Пасэк. Так появился бренд Tayga Spa, сочетающий традиции русской парной и европейского спа. Площадь венской бани — 170 кв. м, она принимает до восьми клиентов за сеанс, их обслуживают три банщика, приехавших из Сибири. «Все веники и травы у нас тоже сибирские», — говорит Агафонов. Он вложил в проект около €500 000 и предполагает окупить инвестиции за четыре-пять лет.

Шире метры, больше жизни Арт-дилер Владимир Овчаренко, создатель и владелец аукционного дома Vladey, галереи «Риджина» (переименованной в «Овчаренко»), ярмарки Da!Moscow, купивший дом-мастерскую Левитана в декабре 2020 года за 61 млн рублей, открывает новое пространство на Неглинной улице. Новая галерея Овчаренко расположена в том же особняке, где в начале 2000-х находился Московский центр искусств. Галерист сообщил Forbes, что планирует инвестировать в новую галерею в 2022 году порядка 35–45 млн рублей, из них на выставки — 20–25 млн рублей. Первой выставкой станет ретроспектива Леонида Цхэ. На вопрос Forbes, зачем ему столько недвижимости в эпоху онлайна, Владимир Овчаренко ответил так: «Живой показ искусства впечатляет зрителя. Если оно, искусство, высокого уровня. Не всегда экран может передать его энергию, навряд ли «Мона Лиза» вас обрадует в онлайне. А вживую — завораживает».

ОБРАЗ ВЕЧНОГО ПРЕВОСХОДСТВА ПРОИЗВЕДЕНИЯМИ ИСКУССТВА (OPUS НА ЛАТЫНИ) ЧАСТО СТАНОВЯТСЯ НЕ ТОЛЬКО ТВОРЕНИЯ ХУДОЖНИКОВ И МУЗЫКАНТОВ. НАПРИМЕР, ТАКОВЫМ СЧИТАЕТСЯ ВИНО OPUS ONE, СОЗДАННОЕ В ТВОРЧЕСКОМ СОЮЗЕ ФРАНЦУЗСКОГО И КАЛИФОРНИЙСКОГО ВИНОДЕЛОВ — ФИЛИППА ДЕ РОТШИЛЬДА И РОБЕРТА МОНДАВИ. ИЛИ ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС OPUS КЛАССА DE LUXE ОТ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ПИОНЕР» НА ДЕРБЕНЕВСКОЙ НАБЕРЕЖНОЙ, 1.

На правах рекламы

ногда один и тот же образ, помещенный в иную, казалось бы, нехарактерную для него среду, приводит к неожиданным (подчас великолепным) результатам. Так, мастерский взгляд фотографа может поймать невиданный доселе ракурс и раскрыть красоту в чем-то привычном. А высшим пилотажем для архитекторов считается возможность вписать здание в окружающую среду так, чтобы гармонично ее дополнить, подчеркнув лучшее. Именно такой подход был выбран создателями архитектурного проекта клубного ЖК OPUS — известным бюро «Цимайло Ляшенко Партнеры». Фасады облицованы камнем цвета слоновой кости, что считается авторским почерком бюро. Другая стилистическая особенность — узнаваемый силуэт: волна. Клубный дом спроектирован таким образом, чтобы не только органично соответствовать высочайшему уровню запросов резидентов, но и вызывать эстетическое наслаждение, схожее с тем, что можно испытать от прикосновения к прекрасному. Благодаря изогнутой форме практически из каждой квартиры будет открываться незабываемый вид. Дополнительное преимущество, без которого нельзя представить жилой комплекс высокого класса, — правильное местоположение. Всего в 1,5 км отсюда находится оживленное Садовое кольцо, а за 40 минут можно добраться до аэропорта Домодедово. Здесь же — недавно открывшийся подземный торговый центр «Павелецкая плаза» с парком. Район активно развивается, становясь точкой притяжения как для бизнеса, так и для креативного класса. Близость современных бизнес-центров и гастрономических

хабов позволит не тратить время на выбор места встречи с коллегами или друзьями и на дорогу до него.

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС КЛАССА DE LUXE OPUS — ЭТО ПРОИЗВЕДЕНИЕ ИСКУССТВА АРХИТЕКТОРОВ И ДЕВЕЛОПЕРА, КОТОРЫЕ, ТОНКО ОБЫГРЫВАЯ ПРИРОДНЫЙ И ГОРОДСКОЙ ЛАНДШАФТ, ВПИСЫВАЮТ НОВЫЙ ЯРКИЙ ПРОЕКТ В ИСТОРИЮ МОСКВЫ.

У района не только перспективное будущее, но и богатое наследие. Здесь сохранилась самобытная историческая застройка с тихими улочками и живописными церквями. Из окон OPUS видно знаменитое Крутицкое подворье, объект культурного наследия федерального значения. Вблизи него запрещено любое строительство, а значит, завораживающий вид никогда не будет испорчен. В клубном доме предусмотрено 235 квартир площадью от 55 до 210 кв. м — всего 16 400 кв. м — и паркинг на 237 машино-мест. К планировке квартир авторы проекта подошли как к созданию настоящего произведения искусства. Каждая из них имеет уникальный облик — двух одинаковых попросту не найти. Не меньшей скрупулезностью, достойной мировых шедевров, отличается и концепция благоустройства закрытой территории — под стать высокому премиальному статусу комплекса. Как и во всем проекте, тут обыгрывается идея волны: внутренний двор разделен на несколько зон, которые плавно перетекают одна в другую — детская, игровая, спортивная. Жилой комплекс класса de luxe OPUS — это произведение искусства архитекторов и девелопера, которые, тонко обыгрывая природный и городской ландшафт, вписывают новый яркий проект в историю Москвы. Тот, кто сделает выбор в пользу ЖК OPUS, получит не только все преимущества жизни в тихом уголке мегаполиса, но и станет обладателем высоколиквидного актива, который будет высоко цениться и будущими поколениями.

028

КОНТЕКСТ

КНИГИ

#03 (216) 2022

закрытый показ Оказывается, есть надежный способ предсказать, как сложится судьба картины в прокате.

текст

Денис Песков

«Ла-Ла Ленд» — это мюзикл, но в первоначальной версии первые 12 минут в нем никто не пел и не танцевал. Лишь потом несколько неожиданный музыкальный номер возвещал о том, что «Ла-Ла Ленд» не стандартная романтическая комедия, и аудитория по понятным причинам подумала: «Что это вообще такое?!» Зрители еще долго не могли сконцентрироваться на происходящем на экране. «никто ничего не знает» — так часто говорят в Голливуде о шансах того или иного фильма на успех в прокате. Случается, что картины с большим бюджетом и звездным актерским составом неожиданно проваливаются, нанося студиям серьезный, а иной раз фатальный удар. И тем не менее есть способ попытаться пресказать будущее. «Люди просто не знали, что это за фильм, аудитория не отвергла его. но они не были готовы к пению. Прошло 12 минут, и вдруг персонажи ни с того ни с сего начали петь», — прокомментировал недоумение публики на закрытом просмотре продюсер ленты Марк Платт. «После этого просмотра мы вернулись и стали думать, как начать фильм по-другому, — вспоминал другой продюсер мюзикла джордан Горовиц. — У нас уже был отснят музыкальный эпизод «еще один солнечный день» на участке автострады в Лос-анджелесе, где актеры танцуют в пробке. Эту сцену не включили в первую версию фильма. нам казалось, что, хотя номер отличный, он не выглядел частью фильма. Так, скорее выражение настроения... но потом состоялся показ, и мы поняли, что нужно с него начинать».

Книга Кевина Гетца, возглавляющего ведущую исследовательскую фирму в Голливуде, рассказывает, как предварительные закрытые показы помогают фильмам избежать неудач в прокате. «Зрителеведение», как можно было бы перевести название книги, приводит немало примеров ценных озарений у боссов студий после того, как зрители заполняли опросники и давали обратную связь. Они интересны, но сначала стоит познакомиться с тем, как такие просмотры устроены. Компания Гетца получает заказ на проведение просмотра и рассылает электронные приглашения потенциальным зрителям. Их отклик варьируется в зависимости от описания фильма: легче всего набрать аудиторию для сиквела или известной медиафраншизы. То, как реагируют разные половозрастные группы, часто уже является ранним показателем популярности кино у тех или иных категорий зрителей. Иногда студии заказывают определенную аудиторию, но по умолчанию добровольцев набирают недалеко от Голливуда, а калифорнийский округ Ориндж считается самой репрезентативной выборкой населения. для привлечения публики на не слишком многообещающие или даже «слепые» (когда из-за секретности людям вообще ничего не сообщают о картине) просмотры в ход идут бесплатные билеты на фильм по выбору или даже наличные. Бывает, что из-за секретности зовут на одно, а показывают другое: например, «Титаник» вместо «Больших ожиданий». если же хочется меньше утечек, то показ проводят в каком-нибудь далеком от Калифорнии штате.

Из боевика «Скалолаз» со Сталлоне вырезали каскадерский прыжок, который зрители посчитали абсолютно невозможным в реальной жизни, что испортило им впечатление от фильма

029

AUDIENCE-OLOGY: HOW MOVIEGOERS SHAPE THE FILMS WE LOVE Kevin Goetz Simon & Schuster, 2021

Сразу после просмотра всех просят заполнить опросник, а с группой примерно из 25 зрителей проводится обсуждение увиденного. Типичная анкета содержит два десятка вопросов, из которых ключевым является «Как вам понравилось кино?». Варианты ответов: «отлично», «очень хорошо», «хорошо», «нормально» и «плохо». За многие годы такой практики исследователи усвоили, что ключевым показателем прокатного потенциала любого коммерческого фильма являются оценки «отлично» и «очень хорошо». Кинозрители, которые оценивают фильм на отлично, обычно его самые ярые сторонники. Они будут рекомендовать картину друзьям и родственникам, создавая

сарафанное радио, которое побуждает людей посмотреть кино на второй, третьей и четвертой неделях проката. Но только около половины из тех, кто оценил его «очень хорошо», порекомендуют его другим. Таким образом, различие между этими двумя оценками существенно. Все другие оценки — предвестники провала. Бывают исключения, например «Черный лебедь» (2010), который на скрининге вообще не поняли, но такое случается крайне редко. Если сотрудники компании и исследователи не сумели понять, что же разочаровало зрителей в ходе просмотра, у них есть шанс получить обратную связь во время обсуждения после сеанса. Тогда зрители сами объяснят им свое недовольство, например, сюжетом или развязкой. Именно по итогам таких обсуждений для будущего хита 1984 года «Свободные» была доснята финальная сцена танцев. Дело в том, что в картине все к ней вело: главные герои решили взорвать сонный городок возмутительными телодвижениями, им ставили палки в колеса, но в итоге разрешили устроить выпускной бал в новом формате. Занавес. Руководство студии посчитало, что, как и в историях про приобретение жилья, нет смысла, показав дверь и ключ в руке героя, затем проводить зрителя по всему дому — картинка хеппи-энда и так сложится у него в голове. Однако зрители «Свободных» посчитали себя обманутыми, и владельцам киностудий пришлось раскошелиться. Катастрофы удалось избежать. Что еще можно таким образом выявить? Неровности фильма, сбивающие зрителей: логическая нестыковка в сюжете, кажущийся странным диалог или что-то глупое и неправдоподобное. Так, из боевика «Скалолаз» со Сталлоне вырезали каскадерский прыжок, который зрители посчитали абсолютно невозможным в реальной жизни, что испортило им впечатление от фильма (и отразилось на его рейтинге в опросниках). С другой стороны, если с фильмом все отлично, то почти ничто их не отвлечет: на предпросмотре «Титаника» более чем за три часа почти никто не шелохнулся. Лишь один сломя голову рванул в туалет и обратно. Другим фактором успеха фильма, напоминает Гетц, по-прежнему является правильная дата выпуска картины. Ее важность он иллюстрирует примером, когда воодушевленные результатом предпросмотров боссы студии амбициозно передвинули релиз фильма на более ранний срок — в компанию к очевидным лентам-тяжеловесам — и получили провал. Еще один совет Гетца: не убивайте в фильме собаку. Зритель, скрепя сердце, примет ее естественную смерть, не сильно расстроится от гибели героев-людей, но боже упаси от преднамеренного убийства пса.

030

#03 (216) 2022

МНЕНИЕ

Вадим Погосьян Директор по развитию бизнеса Alfa Asset Management (Europe) S.A. / forbes.ru/pogosyan-vadim

Домашние искажения Почему частные инвесторы предпочитают бумаги своей страны.

З Задумывались ли вы когда­нибудь о том, как выглядел бы ваш инвестиционный портфель, если бы вы жили где­нибудь в совершенно другой стране, скажем, в Австралии или в Ар­ гентине? С точки зрения здравого смысла этот вопрос вроде как звучит странно, и логичным было бы предположить, что портфель выглядел бы пример­ но так же. Но, как показывает практика, в реальности все не­ сколько иначе. Я периодически задаю этот вопрос инвесторам. Обычно человек сначала удивляется, потом внимательно смотрит на свой портфель и после неко­ торой паузы отвечает, что, ско­ рее всего, некоторых позиций

в нем, очевидно, не оказалось бы. Во всех случаях речь шла об акциях или облигациях, выпущенных в той стране, где проживает инвестор. Человек отвечал мне, что, наверное, в Австралии или в Аргентине доля этих бумаг была бы су­ щественно меньше, если во­ обще они оказались бы у него в портфеле. На следующий вопрос о том, почему тогда на эти бумаги приходится такая большая доля, инвестор обычно отвеча­ ет, что много знает о бизнесе компаний и эта информация вселяет в него дополнительную

уверенность в том, что он смо­ жет вовремя их продать. И действительно, для каждого из нас компании, с которыми мы сталкиваемся в повсе­ дневной жизни и которые ре­ гулярно мелькают в новостях, выглядят гораздо более пред­ сказуемыми. И нам кажется, что в нужный момент мы смо­ жем вовремя отреагировать и успеем продать бумаги, прежде чем они начнут падать в цене. Однако, если бы это было так просто, то, наверное, в 2021 году китайские инвесторы успели бы избавиться от своих вло­ жений до того, как фондовые

031

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Getty Images

Инвесторы во всем мире, руководствуясь ложным чувством контроля за ситуацией, имеют свойство покупать непропорционально большую долю ценных бумаг своей страны проживания

Если бы все было просто, то в 2021 году китайцы избавились бы от своих вложений до того, как индексы обвалились (на фото)

индексы страны обвалились на 30% и более, а россияне не стояли бы в очередь в обменные пункты именно в те дни, когда курс доллара или евро взлетал в цене. В периоды роста фондовых рынков разговоры с инвесторами о сокращении доли ценных бумаг, выпущенных в их стране проживания, проходят достаточно сложно. Человек видит перед собой выписку с банковского или брокерского счета, где в графе напротив акции хорошо известной ему компании указан приятный глазу процент потенциального

дохода. Это вселяет в него дополнительную уверенность, что в свое время он правильно купил эти бумаги. А теперь кто-то пытается до него донести, что это решение было не самым оптимальным и долю этих акций имеет смысл сократить. Сейчас же, когда с начала года фондовые индексы многих стран находятся в красной зоне, обсудить вопрос наших когнитивных искажений самое время. Вполне вероятно, что акции или облигации одной или нескольких компаний, которые вы хорошо знаете, стоят

сейчас меньше, чем должны были бы стоить в вашем представлении. И, скорее всего, вы не успели или даже не пытались их продать до снижения их цены. А теперь вы обращаете много внимания на новости в попытке найти сигналы к их росту. Если вам знакомы эти чувства и эмоции, то, как и десятки миллионов других частных инвесторов и, кстати, управляющих фондами, вы стали заложником «искажения страны проживания». На русском языке этот термин звучит несколько более странно, чем

032

МНЕНИЕ

убыток в 25–35%, как это было, например, на заре пандемии коронавируса в феврале–марте 2020 года. Россияне, кстати, тоже раньше были в верхних строчках этого В России списка, но по мере роста посредняя доля пулярности фондового рынка иностранных и появления большого колиценных бумаг чества иностранных инструв портфелях ментов, доступных частным женщин инвесторам, ситуация начала составляет меняться. примерно 36%, а мужчин — Так, в январе 2022 года Банк около 40% России выпустил отчет под названием «Портрет клиента брокера». В нем регулятор показал данные о среднестатистическом российском инвесторе с учетом пола, возраста, суммы инвестиций и многих других показателей. Помимо несколько пугающих цифр о том, что одноУ нас нет влияния на доходность му проценту наиболее состоятельных инвенашего портфеля. Единственное, сторов принадлежит что от нас как-то зависит, — это примерно 76% всех активов на брокерских риски наших сбережений счетах и, напротив, 88% менее состоятельных инвесторов в сумме принадлежит только 1% активов, в документе есть Там доля вложений в акции и цифры о вложении россиян локальных компаний в портв зарубежные активы. В частнофелях инвесторов была близка сти, средняя доля иностранных к 100%. ценных бумаг в портфелях женПо иронии судьбы индексы щин составляет примерно 36%, акций многих стран из того а мужчин — около 40%. списка являются достаточно Это и хорошо и плохо одноволатильными, а экономичевременно. С одной стороны, ская ситуация нестабильной. фондовый рынок России сеВ результате этим людям чаще, чем, например, жителям разви- годня остро нуждается в новых деньгах и инвесторах. С другой тых стран, в сложные периоды стороны, люди формируют навремени приходится использокопления не только из патриовать свои накопления. И в тот тических побуждений, но и из самый момент, когда эти накожелания позаботиться о своем пления нужнее всего, человек будущем. И в этом смысле жезаглядывает в свой инвестицилательно, чтобы доходность онный портфель и видит там на английском — home country bias, но смысл его достаточно прост. Инвесторы во всем мире, руководствуясь ложным чувством контроля за ситуацией, имеют свойство покупать непропорционально большую долю ценных бумаг своей страны проживания. В 2021 году достоверной статистики по долям вложений инвесторов из разных стран в зарубежные ценные бумаги выпущено не было, но по состоянию на несколько лет назад, искажению страны проживания в наибольшей степени были подвержены жители развивающихся стран, в частности из Китая, Индии, Аргентины.

#03 (216) 2022

портфелей меньше коррелировала с экономической ситуацией страны проживания, будь это Россия, Эквадор, Германия или США. Мы должны принять тот факт, что будущая доходность наших вложений не зависит от того, насколько понятными видятся нам акции компаний, которые мы приобретаем. У нас, в широком смысле слова, нет никакого влияния на доходность нашего инвестиционного портфеля. Единственное, что от нас как-то зависит, — это риски наших сбережений. И каждый из жителей любой страны мира уже и без вложений в фондовый рынок несет много рисков своей страны. Если в экономике что-то пойдет не так, то это, скорее всего, негативно отразится и на благосостоянии человека. Поэтому с точки зрения риск-менеджмента было бы неправильным дополнительно распространять эти риски и на свои сбережения, которые в периоды рецессий могут потребоваться. В отличие от некоторых других когнитивных искажений, как их называют поведенческие экономисты, искажение страны проживания имеет зерно здравого смысла. Ведь с точки зрения экономической теории и математики при одинаковых обстоятельствах потенциальный портфель инвестора не должен зависеть от страны проживания. Поэтому, возможно, перед покупкой того или иного инструмента имеет смысл трезво оценивать свои прогностические способности и задаваться вопросом о том, оказалась ли бы та или иная инвестиция в портфеле инвестора из другой страны.

034

ТЕХНОЛОГИИ

Webiomed

#03 (216) 2022

текст

мария Шакирова фото

виктор юльев для forbes

Медицинский интеллект

М Международная биофармацевтическая ком­ пания AstraZeneca в январе 2022 года дого­ ворилась о сотрудничестве в диагностике болезней почек с платформой медицинской прогнозной аналитики Webiomed. AstraZeneca обратила внимание на российскую компанию еще в 2020 году, после того как Webiomed вы­ играла конкурс, который фармкомпания про­ водила совместно со «Сколково». Облачную систему на основе ИИ создали Александр Гусев и Роман Новицкий. Webiomed анализирует обезличенную информацию о пациентах из электронных меди­ цинских карт, прогнозирует вероятность осложнений и дает реко­ мендации по лечению. Среди ее клиентов, например, Astra Zeneca, Takeda, Ligand Research и Петрозаводский госуниверситет. Ее вы­ ручка за 2021 год составила 51 млн рублей. Как стартапу удалось привлечь международных игроков фармацевтического рынка? Основатель Александр Гусев родился в Кондопоге на юге Каре­ лии в семье инженеров и врачей. Еще в школе он изучал языки программирования «бейсик» и «ассемблер» и учился програм­ мировать. Он вспоминает: «Мне всю жизнь нравились компьюте­ ры. Когда я учился в средних классах школы, родители на сером рынке достали мне первый персональный ком­ пьютер — «Микроша». В 1993 году Гусев поступил на инженерный факультет Петрозаводского уни­ верситета. Окончив его в 1998­м, пошел в армию и прослужил год в военном госпитале, где занимался разработкой медицинского программного обеспе­ чения. А потом устроился разработчиком в новый ведомственный медцентр, созданный для работ­ ников Кондопожского ЦБК — градообразующего

Российский стартап на основе ИИ делает проекты с гигантами фармотрасли AstraZeneca и Takeda.

предприятия Кондопоги. По словам Гусева, тогда он вместе с коллегами создал медицинскую инфор­ мационную систему — одну из первых в России, по­ зволяющих вести электронные истории болезней. Позже к этой системе подключили поликлинику ЦБК, а затем и сеть здравпунктов. В 2007­м Гусев познакомился с Романом Новицким, который тогда был директором карельской IT­ком­ пании «Сплайн». Она поставляла компьютерное оборудование для поликлиники Кондопожского ЦБК, где работал Гусев. Он подружился с Романом, и они решили попробовать внедрять медицинские информационные системы по всей стране, а не толь­ ко в небольшом городе. В том же 2007­м вместе с партнером Новицкого по «Сплайн» Ольгой Аксено­ вой они основали компанию «Комплексные меди­ цинские информационные системы» («К­МИС»). Поначалу компания разрабатывала софт только для некоторых государственных клиник. А в 2008 году получила первый региональный проект по автома­ тизации больниц в Псковской области.

035

Одной из первых в России, в 2014-м, «К-МИС», по словам основателя, стала делать сервисы онлайнзаписи к врачам. И со временем расширила линейку продуктов: появились лабораторная система, финансовый сервис для учета денежных потоков и счетов по обязательному медстрахованию, аптечная система для закупки лекарств, медицинские порталы, управленческая система для работы руководителей в сфере здравоохранения. Поначалу «К-МИС» работала на B2G-рынке, зарабатывая на госзакупках. По словам Гусева, государство заинтересовалось этой сферой в 2009 году, вскоре после того как первым главой Департамента информатизации Министерства здравоохранения России был назначен Олег Симаков. «До 2009 года государство никак не регулировало эту деятельность и рынка не было», — отмечает Гусев. Сначала основную часть выручки компании приносила продажа лицензий на софт государственным медучреждениям, но затем, по словам предпринимателя, эта схема изменилась: государство начало

Александр Гусев и Роман Новицкий познакомились в 2007 году и решили делать бизнес на медицинском софте

направлять часть денег на закупки, а часть — на заказные разработки, кастомизированное программное обеспечение. С 2015 года модель трансформировалась в покупку услуг по техническому сопровождению. «Мы превратились в сервисную компанию, в интегратора», — рассказывает Гусев. Предприниматель отмечает, что компания начинала работать, когда рынок только формировался и менее 3% медицинских организаций использовали хоть какой-то софт, а в 2015 году рынок медицинского программного обеспечения в России начал консолидироваться, перспективы со временем стали «схлопываться», и компания достигла на нем потолка возможностей. Основатели решили искать новые ниши. По данным СПАРК, Ольга Аксенова покинула бизнес в 2018 году. По словам Гусева, «К-МИС» окончательно свернула деятельность в 2021 году, а свою клиентскую базу перевела партнеру, компании «РТ-МИС», которая принадлежит «Ростелекому». Владимир Кадников, младший директор Skolkovo Ventures, говорит, что рынок медицинских информационных систем в России постепенно консолидируется: «Тендеры на поставку унифицированных решений в госклиники регионов выигрывают крупные компании с сильным акционерным составом. Небольшие независимые МИС вынуждены уходить с рынка, иногда добровольно передавая своих клиентов крупным конкурентам». Подтверждение тому — «Цифромед», на 49% принадлежащий «Фармстандарту» и на 51% — «Ростелекому» и «Ростеху», который стал исполнителем контрактов Минздрава по развитию ЕГИСЗ. Почти год, по словам предпринимателей, ушел на поиск идей и перестройку бизнеса. Партнеры хотели выходить на международные рынки, а для этого нужен был новый продукт, который можно использовать для системы здравоохранения любой страны. Софт, сделанный Webiomed для России, невозможно было перенести в зарубежные рынки. Тогда партнеры обратили внимание, что венчурные инвесторы в США начали активно инвестировать в проекты, связанные с искусственным интеллектом. Крупные раунды подняли медицинские компании WoundMetrics, Genuity Science, Tempus, AI Therapeutics. Предприниматели стали изучать технологию, общаться с медицинскими и научными специалистами и искать перспективное направление для применения ИИ. В итоге решили создать систему, которая могла бы анализировать медкарту пациента: анализы крови, данные осмотров, протоколов функциональной диагностики. А по результатам анализа данных давать рекомендации по управлению здоровьем. В 2018 году партнеры выделили команду на разработку и запустили стартап Webiоmed. Год ушел на

036

ТЕХНОЛОГИИ

Webiomed

#03 (216) 2022

«Весь проект с первой идеи — это плод дискуссии врача и технического специалиста, предпринимателя и того, кто спасает жизнь»

разработку прототипа, который мог только анализировать данные электронных медицинских карт и определять вероятность инфаркта и инсульта, рассказывает Гусев. ИИ обучали на открытых международных датасетах. «Весь проект с первой идеи — это плод дискуссии врача и технического специалиста, предпринимателя и того, кто спасает жизнь», — подчеркивает Гусев. На старте партнеры вкладывали собственные средства, в общей сложности они инвестировали в проект 20 млн рублей, говорит Гусев. В октябре 2019 года команда участвовала в форуме «Открытые инновации» в «Сколково», где представила свой проект. По словам Гусева, там на Webiomed обратила внимание Ольга Белорус, директор Медицинского информационно-аналитического центра Ямало-Ненецкого АО. Она предложила команде запустить совместный пилотный проект. В конце 2019-го Webiomed подключил медучреждения Ямала к своей системе. По словам партнеров, пилот оказался удачным: «Мы с Ромой убедились, что система работает, а технология искусственного интеллекта как новый рынок — это то, на чем мы хотим сосредоточиться», — вспоминает Гусев. По итогам пилота с Ямалом команда доработала продукт: добавила дополнительные алгоритмы оценки риска, сделала первую интеграцию с медицинской информационной системой, добавила формирование подсказок врачу и пациенту на основе оцифрованных клинических рекомендаций. «Весной 2020 года мы стали первой российской компанией, которая получила регистрационное удостоверение Росздравнадзора на ИИ-систему», — рассказывает основатель Webiomed. В 2020 году компания привлекла 130 млн рублей инвестиций от группы бизнес-ангелов. По данным СПАРК, ООО «К-Скай» на 34,88% принадлежит бизнесмену Денису Илатовскому, в равных долях (25,5%) Роману Новицкому и Александру Гусеву, 11,63% владеет бизнесмен Спартак Заболотский, а 2,5% — Андрей Гомон. Привлеченные деньги основатели потратили на расширение команды и начали тестировать разные модели монетизации. Сначала компания пробова- По словам ла продавать софт госбольницам как систему под- основателей, в 2020-м проект держки принятия врачебных решений (СППВР). выручил всего Но быстро стало понятно, что рынка здесь нет. 10 млн рублей, в 2021-м — «Иногда у больниц нет денег даже на лекарства», — 51 млн рублей жалуется Гусев. Кроме того, чтобы система была

централизованно введена в больницах, ее нужно продавать государству, а это непросто. Стартап пробовал работать со страховыми компаниями, но стало ясно, что те не слишком заинтересованы в том, чтобы пациенты меньше обращались за медицинской помощью. Затем пытались работать с промышленными предприятиями, но зрелые компании, хотя и понимают важность управления здоровьем, боятся работать со сферой медицинских данных, поясняет Гусев. В итоге команда пришла к freemium-модели: Webiomed предоставляет врачам бесплатный доступ к системе в обмен на обезличенные данные пациентов. Накопив большие данные, она анализирует их и продает ведомствам и контрактным исследовательским организациям, которые работают на фармкомпании. «Это растущий рынок в США и Европе. В России он тоже будет развиваться», — уверен Гусев. На рынке B2G цикл продаж долгий, поэтому клиенты у Webiomed появлялись небыстро, говорит Новицкий. В 2021 году компания подписала договоры о сотрудничестве с государственными медорганизациями пяти российских регионов: Республики Саха, Камчатского края, Республики Коми, Бурятии и Башкортостана. А в октябре заключила соглашение с компанией «СберМедИИ» (входит в экосистему «Сбера»). Тогда же появились клиенты со стороны фармкомпаний Takeda и AstraZeneca.

C ними стартап сотрудничает по проектам выявления редких генетических заболеваний, болезней почек и сердечно-сосудистой системы. С фармкомпаниями помог фонд «Сколково», который приглашал Webiomed на свои мероприятия. По словам основателей, в 2020 году проект выручил всего 10 млн рублей, в 2021-м — 51 млн рублей, а в 2022-м прогнозирует выйти уже на 185 млн рублей. В планах основателей на 2022 год — выход на международный рынок. Webiomed уже активно участвует в профильных мероприятиях в Финляндии, Германии, Испании, Индии. Также компания планирует выход на B2C-рынок, запустив приложение для пациентов: ИИ будет давать им рекомендации по здоровью, анализируя их данные. Для этого компания планирует привлекать инвестиции. По словам Кадникова, в широком сегменте ИИ в медицине заметны такие решения, как BotkinAI, «Цельсус», UNIM, PirogovAI. Однако все они не прямые конкуренты Webiomed, поскольку не сфокусированы на развитие B2Cнаправления. Webiomed же целится в рынок персональной медицины, на котором также работают проекты «Здоровье.ру» и Ornament.Health. «Сегодня персональная медицина и предиктивная аналитика — это новый черный», — утверждает Кадников.

«Требования клиентов к страховым компаниям будут только расти» Прошлый год оказался рекордным для страхового рынка с точки зрения увеличения показателей. Это наглядно доказывает, что отрасль успешно прошла кризис пандемии. Председатель Совета директоров Страхового Дома ВСК (САО «ВСК») Сергей Цикалюк поделился своим взглядом на настоящее и будущее рынка в год 30-летия компании

на правах рекламы

— Поздравляю вас с 30‑летием компании. Рас‑ скажите, как она строилась и как изменился рынок за прошедшие десятилетия?

— Мне очень приятно, спасибо за поздравление.

30 лет назад мы начали процесс строительства региональной сети ВСК. Были созданы филиалы от Камчатки и Комсомольска-на-Амуре до Пскова и Мурманска. Команда высокопрофессиональных, порядочных людей заложила серьезный фундамент успешного и многолетнего развития компании. Сейчас в ней работают тысячи сотрудников, у нее многомиллиардная выручка. За 30 лет мы наработали клиентскую базу из более 30 млн граждан Российской Федерации и 300 000 юридических лиц. Это важнейший фактор нашей устойчивости. Рынок за это время не мог не измениться. В начале 90-х не было такого крупного частного бизнеса, как сейчас. Развитие нашей компании шло вместе с государством, его экономикой, институтами, как коммерческими, так и государствен-

ными. Безусловно, были и серьезные кризисные явления. Самым сложным стал 1998 год, а события 2008 и 2014 годов мы просто не заметили. Возможно, это эффект масштаба, когда мы можем управлять продуктивностью наших процессов и быстро адаптироваться к внешним изменениям. Хочу отметить способность нашей управленческой команды формировать стратегическое видение — куда и как развиваться. С начала 90-х годов прошла серьезная консолидация рынка — из 4000 компаний сейчас работают чуть больше сотни. На первые десять приходится 90% сборов и выплат, и ВСК среди них. Благодаря Банку России страховой рынок выглядит устойчивым и представлен как частными, так и государственными компаниями. В последние годы регулятор сделал многое для укрепления финансовой устойчивости страховщиков. Это убрало с рынка игроков, не соответствовавших требованиям. Потребители от этого только выиграли.

— Какие ключевые вызовы стоят перед ВСК?

— Главный вызов — необходимость постоянных внутренних изменений компании. В апреле 2020 года мы приняли общую, IT- и HR-стратегии. Наш блок развития, используя SAFe-технологии, проводит серьезную работу по изменению компании, по выработке и решению стратегических инициатив, которые у нас приняты по каждому из этих направлений. Для меня очень важно, чтобы все уровни управления, от совета директоров до директоров филиалов, поддержали стратегии и сработали единой командой. Второй вызов — применение новых технологий и внедрение культуры непрерывного обучения как в центральном офисе, так и в региональной сети. Это позволит успешно реализовать стратегии. Третий вызов — наши ожидания серьезного развития рынка. Если в 2008 году на него приходилось более 2% ВВП, то сегодня этот показатель ниже. Страховому сообществу вместе с государством нужно определить векторы для совершенствования законодательства. Особенно в перспективном страховании жизни, жилья от ЧС, цифровизации сервисов ДМС.

— Какое влияние на отрасль оказала панде‑ мия коронавируса?

для распознавания ущерба при аварии. В этом году он заработает по всей стране. Третье направление касается дистанционного медицинского обслуживания, где мы предлагаем онлайн-консультации.

— Что станет драйвером рынка в ближайшие три‑пять лет?

— Требования клиентов к страховым компаниям, их профессионализму и сервисам, будут только расти. Они вместе с обладанием технологиями станут основными драйверами страховых компаний в борьбе за клиента. Лидеры получат преимущество за счет цифровизации продаж и дистанционного обслуживания. Мы видим этот тренд в своей работе. В 2021 году наши дистанционные сервисы ДМС показали значительный рост благодаря работе круглосуточного пульта с врачами и онлайн-консультациям. ВСК будет важно развитие новых идей и сервисов для страхователей. Например, с декабря 2021 года мы берем в аренду автомобили для наших клиентов в качестве подмены на время ремонта после аварии. Пока таких машин шесть, но к концу 2022 года их будут сотни. Новые вызовы и возможности открывают появившиеся бизнес-модели на рынке: маркетплейсы, IT-платформы и экосистемы.

Хочу отметить способность нашей управленческой команды формировать стратегическое видение — куда и как развиваться. С начала 90‑х годов прошла серьезная консолидация рынка — из 4000 компаний сейчас работают чуть больше сотни. На первые десять приходится 90% сборов и выплат, и ВСК среди них

— Многие компании адаптировались к панде‑ мии через цифровую трансформацию. Изме‑ нились ли процессы в вашей компании?

— Да, пандемия дала старт бурному развитию наших IT-технологий. Во-первых, в сфере дистанционных продаж. Сейчас 10% всех сделок заключаются дистанционно, это большой рост. Во-вторых, в сфере дистанционного урегулирования. Уже 60% случаев по каско регулируются через интернет. В 2021 году в восьми регионах мы стали использовать искусственный интеллект

— Как вы относитесь к законодательным ограничениям по продаже инвестиционного страхования жизни (ИСЖ)?

— ИСЖ был хорошим, востребованным продуктом, который мы с удовольствием продавали. Но зачастую высокая комиссия у посредников в цепочке продаж нивелировала все преимущества продукта для клиента. Поэтому законодательные ограничения регулятора кажутся мне совершенно оправданными. Понятно, что к инвестированию денежных средств должны предъявляться достаточно серьезные требования, но и потребность в подобном накопительном виде страхования отрицать нельзя.

— В стратегии Всероссийского союза страхов‑ щиков говорится, что доля иного страхования к 2025 году сократится, а доля страхования жизни увеличится. Насколько верным вам кажется этот прогноз?

на правах рекламы

— Начало пандемии стало шоком. Компаниям пришлось срочно менять бизнес-процессы, отправить сотрудников на удаленку. Несмотря на это, страховые сборы в 2020 году увеличились на 3,9%. В 2021 году ситуация улучшилась — за девять месяцев рынок вырос на 19,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Отрасль перестроилась и показывает позитивную динамику.

— За 30 лет работы у нас появились традиции, которыми мы дорожим, и мы не забываем людей, много сделавших для компании. В их честь мы называем кубки, которыми награждают успешные филиалы. Для сплочения команды мы устраиваем партнерско-дружеские путешествия. Также разработана система поощрений для директоров филиалов и ряда топ-менеджеров, проработавших в компании 20 и более лет. После ухода на пенсию они ежемесячно получают дополнительные денежные выплаты.

— Оглядываясь назад, какие события вы считаете ключевыми в формировании ДНК компании?

— История нашей компании неразрывно связана со становлением молодой России. Во время трагических конфликтов на Кавказе мы страховали жизнь и здоровье молодых мальчишек и их командиров. Мы производили выплаты семьям погибших военнослужащих на подводной лодке «Курск». Наша работа не вызывала нареканий и жалоб со стороны федеральных министерств и ведомств, региональных органов власти. Военнослужащие и их семьи оперативно получали выплаты и всегда были под надежной страховой защитой. Все это выработало нашу жизненную

на правах рекламы

Лидеры получат преимущество за счет цифровизации продаж и дистанционного обслуживания — Страхование жизни в настоящее время развито очень слабо. Поэтому делать прогнозы в данном сегменте затруднительно. При этом я не вижу предпосылок для сокращения классического страхования: имущества и ответственности. Напротив, его ожидает увеличение, если посмотреть на рост котировок за последний год. Мы также полагаем, что драйвером роста рынка станет закон о страховании автогражданской ответственности, в то время как ОСАГО составляет значительную часть рынка. Кроме того, по итогам 2021 года у нас более чем на 20% вырос сегмент ДМС в региональной сети. Это направление продолжит развиваться.

— Расскажите о корпоративной культуре Страхового Дома ВСК. Какими общими ценностями руководствуются сотрудники? Что изменилось в корпоративной культуре и системе принятия решений за последние годы?

позицию. Выполнение социальной функции страхования стало фундаментом дальнейшего развития. Важную роль для нас играли партнеры, которые всегда предъявляли к нам высокие требования. Я не могу не отметить банковское сообщество, прежде всего Сбербанк. Благодаря работе с ними мы создали крупнейшую региональную сеть. ВСК работает во всех регионах. Для обеспечения высокого качества совместной работы мы постоянно продолжаем совершенствовать свои профессиональные компетенции и четко исполняем свои обязательства. Считаю, что 30-летие — это не только наш праздник, но и праздник наших клиентов и партнеров во всех отраслях экономики. Хочу сказать им спасибо за то, что помогли нам стать теми, кем мы являемся. Фото предоставлены пресс-службой Страхового Дома вСк.

040

ТЕХНОЛОГИИ

Maroo

#03 (216) 2022

текст

фото

ксения ДемиДкина

катя туркина ДЛя forbes

Свадебная революция Бывший финансовый менеджер Revolut строит бизнес на американских молодоженах.

С Счастливые лица помолвленных и молодоженов в финтех-«единороге» не было места для запуска и все чаще мелькают в ленте Алексея Никитюка на развития стартапа, поясняет Никитюк. Но в апреFacebook. С сентября 2020 года он развивает старле 2020 года все изменилось. Тогда российский тап Maroo, который помогает парам спланировать журналист Юрий Дудь выпустил фильм «Кремнисвадьбу, договориться с фотографами, кейтериневая долина» о россиянах, закрепившихся в техговыми компаниями, поставщиками цветов и друнологической Мекке США. Он стал толчком для гих свадебных товаров и услуг на лучших условиях Никитюка: «Я тогда подумал: мне 32 года, скоро и оплатить все в рассрочку с нулевой комиссией. дети пойдут в университет, если я не запущу чтоС момента запуска компания привлекла $3,8 млн то сейчас, то позже уже просто не захочу». от инвестиционных и венчурных фондов, а также В том же 2020 году громко о себе заявила голосовая от ангельских инвесторов. В их числе Acrobator.vc, соцсеть Clubhouse. Никитюк решил, что во время I2BF, Николай Давыдов. В 2021 году стартап пропандемии людям часто хочется выговориться, но шел программу одного из главных акселераторов некому. Так возникла идея «аудиотвиттера», где Кремниевой долины Y Combinator. Почему финансовый менеджер из России решил модернизировать консервативный свадебный рынок Америки и чем его бизнес привлек инвесторов? Алексей Никитюк вырос в Подмосковье, окончил экономический факультет МГУ, после чего построил успешную корпоративную карьеру в финансах — у него за плечами работа в разСначала основатель Maroo ных подразделениях Procter & Gamble и General Electric в России, Франции, Китае и США. Алексей Никитюк В 2018 году его пригласили в британский финтех-стартап Revolut — строить отдел корпорапытался строить мессенджер, но тивных финансов. Работа в активно растущей компании в Лондоне вызывала у Никитюка быстро понял, восторг. При этом он постоянно думал о запуске собственного бизнеса. что не сможет внести значимый Поначалу все идеи приходилось записывать в «эксельку» и отдавать друзьям и знакомым. вклад в проект В забитом графике специалиста по финансовому планированию и бюджетированию

041

042

ТЕХНОЛОГИИ

Maroo

#03 (216) 2022

пользователь мог бы записать и выложить голосовое сообщение. Тогда же предприниматель увидел в ленте в Facebook пост сооснователя и главного дизайнера холдинга Look At Media и финансового сервиса Frank Алексея Быстрова, который искал новые проекты. Они списались и решили вместе строить мессенджер в Лондоне. Вскоре к команде присоединился разработчик Александр Панько. Но партнерство тогда не сложилось, вспоминает Никитюк: «Изначально мы планировали создать мессенджер с терапевтическим уклоном. А спустя два с половиной месяца работы совершили пивот в сторону индустрии развлечений. И я понял, что не смогу внести значимый вклад в проект». В июле 2020 года, еще до запуска пилотной версии, Никитюк оставил проект и сосредоточился на поиске новых идей для бизнеса. Быстров же впоследствии перевел компанию в США и вместе с Панько выпустил голосовой мессенджер Voices; в феврале 2021 года этот стартап привлек $2 млн от основателей Tinder, Signal, Shutterstock, MSQRD и других инвесторов. Поворотным пунктом в поисках Никитюка стал звонок его жене от знакомой из США. Она только что сыграла свадьбу в Нью-Йорке и хотела поделиться впечатлениями от торжества, а также рассказать о наболевшем. Оказалось, что в Штатах принято организовывать масштабные экстравагантные свадьбы, что заставляет пары залезать в долги. В 2020-м обручившиеся в среднем тратили на свадьбу от $19 000 до $50 000 в зависимости от штата. Около 74% молодоженов приходится брать на это кредиты по ставке 18–35% годовых, утверждает Никитюк. При этом в 95% случаев услуги оплачиваются в офлайне — наличными или чеками. Подрядчики нередко выставляют цены произвольно, поэтому клиенты не знают реальной стоимости услуг и не могут заранее спланировать свадебный бюджет. «Часто поставщик оценивает клиентов по внешнему виду или машине, на которой они приехали [на встречу]. Одна пара может заплатить за одну и ту же услугу $5000, а другая — $10 000», — объясняет Никитюк. Все это навело предпринимателя на мысль создать сервис, который бы упростил подготовку к свадьбе и уменьшил финансовое бремя молодоженов. Рынок США привлек его еще и размером: по подсчетам The New York Times, в стране ежегодно проводят 2,1 млн свадеб. В конце июля 2020-го он уволился из Revolut и в августе начал тестировать идею. Для этого он за пару часов создал с помощью сайт-конструктора Tilda страницу сервиса под названием WedFin, где пара могла подать заявку на заем в рассрочку под 0% комиссии. По словам Никитюка, впоследствии он рассчитывал работать по модели BNPL (buy now pay later — покупай сейчас, плати позже), которую

В феврале 2021-го партнером Никитюка по Maroo стала американка Аня Виникка. До этого она 13 лет работала в The Knot

также использовали популярные финтех-сервисы Klarna, Affirm и Afterpay. Создав страничку для сбора заявок, Никитюк начал рассказывать о сервисе будущим молодоженам. Он находил их в Instagram по трем хештегам — #engaged (обручен), #proposal (предложение), #isaidyes (я сказала «да»). Через пару дней на самодельном сайте зарегистрировались 92 пользователя. Предприниматель тогда же опубликовал несколько постов в тематических группах в Facebook и через неделю, по его словам, получил 217 запросов от молодоженов и 22 — от фотографов, визажистов, ивент-агентств и прочих свадебных подрядчиков. «Сервис оказался востребованным, и я решил копать дальше», — вспоминает предприниматель. В сентябре 2020 года он официально зарегистрировал компанию в Нью-Йорке. Поначалу за разработку сервиса отвечал его бывший коллега по Revolut, но он быстро уволился по семейным обстоятельствам, рассказывает Никитюк. В том же месяце он взял в команду Андрея Ряскова, который прежде несколько лет работал в финтех-компании Lacero. Он и стал главой отдела разработки в Maroo и получил небольшую долю (в конце 2021 года он вышел из бизнеса). В декабре 2020 года партнеры привлекли первые инвестиции — $25 000 от Юрия Бойкова, основателя рекламного агентства Gravity Media. За раундом последовало более 200 неудачных встреч с инвесторами, признается Никитюк: «Идея была ранняя, поэтому у инвесторов было много вопросов: почему я сижу Лондоне, а работаю на американский рынок, что я вообще знаю о свадебной индустрии». Предприниматель и сам понимал необходимость

Фото из архива пресс-службы

043

«проводника» в консервативной свадебной индустрии США. В феврале 2021-го им стала американ«Я тогда подумал: мне 32 года, ка Аня Виникка. Никитюк нашел ее через специалиста по планированию свадеб, с которым периоскоро дети пойдут в университет, дически консультировался в 2020 году. если я не запущу что-то сейчас, До Maroo Виникка 13 лет работала в компании The то позже уже просто не захочу» Knot (входит в холдинг XO Group), предлагавшей продукты для молодоженов. Один из самых популярных сервисов — чек-лист, с которым пары могут сверяться, готовясь к свадьбе. Виникка начинала в компании копирайтером, а уходила в 2019 году руководителем образовательного направления. После этого она консультировала малый бизнес из свадебной сферы по же месяце, по словам Никитюка, проект получил вопросам маркетинга и копирайтинга. Идея Maroo показалась Ви- $10 млн от компании Sivo, которая выдает комникке революционной. «Я почувствовала, что мы можем по-на- паниям деньги на финансирование клиентских стоящему модернизировать закостенелый рынок и сделать нечто займов. Условия сотрудничества с ней в Maroo не особенное для отрасли», — признается она в беседе с Forbes. По ее раскрывают. Для американца подготовка к свадьбе становится словам, подобных решений на рынке в то время не было. В марте 2021 года стартап получил название Maroo. Оно обыгры- «полноценной работой»: паре приходится взаимовало английское слово marriage (свадьба). Две «о» на конце слова действовать с десятками поставщиков и лично доолицетворяют кольца, рассказывает Никитюк. В апреле партне- говариваться со всеми. Один из инвесторов Maroo ры представили прототип сервиса и выдали парам два первых Эван Драйер рассказывал Forbes: «Это оказалось беспроцентных займа. Деньги для займов компания брала из сложным даже для меня, хотя у меня за плечами инвестиционных средств, а зарабатывать стала на 5–10%-ной ко- опыт в финансах и планировании». По его словам, миссии с фотографов, агентств, флористов и визажистов. Те ре- свадебный рынок США сильно фрагментирован гистрировались на площадке, создавали счета-фактуры и могли и непрозрачен с точки зрения платежей. Поэтосразу получать оплату. Прежде подрядчикам приходилось делать му такой продукт, как Maroo, будет пользоваться клиентам скидки при единовременной оплате или предлагать спросом, считает инвестор. К ноябрю 2021 года завершился бета-тест сервиса. рассрочку, чтобы получить клиента, рассказывает Никитюк. Размер комиссии в Maroo зависит от длительности рассрочки, По его итогам у подрядчиков появилась возможкоторую берет пара. Заем выдается на три, шесть ность проводить через Maroo все свои платежи, и 12 месяцев. Прежде чем выдать деньги будущим например расплачиваться со своими поставщикасупругам, компания оценивает их кредитоспособ- ми. Благодаря этому вендоры стали охотнее подность, учитывая данные кредитных бюро и банков- ключаться к платформе, что стало катализатором ских счетов. Помимо получения займов, площадка роста стартапа, говорит Никитюк. По его словам, позволяет клиентам видеть средние цены на услу- с ноября 2021 года по февраль 2022-го оборот плаги вендоров в своем регионе и планировать с уче- тежей, проведенных через Maroo, превысил $1 млн. том этого свои расходы. К концу 2021 года сервис насчитывал более сотни Летом 2021 года Maroo прошел престижный аме- поставщиков свадебных услуг — музыкантов, фориканский акселератор Y Combinator. По дан- то- и видеооператоров, визажистов, флористов. ным Crunchbase, к августу он привлек в сумме В планах основателей добиться, чтобы все плате$825 000 от венчурного фонда Acrobator Ventures, жи, связанные со свадьбами, шли через Maroo и Y Combinator, управляющего директора OneTwoTrip сервис мог зарабатывать на эквайринге. «Деньги Михаила Соколова, бывшего финансового директо- пронизывают свадебное планирование: есть клиенра Revolut Питера О’Хиггинса и других бизнес-анге- ты, которые дают на чай поставщикам, есть гости, лов. Acrobator Ventures вложился в Maroo во многом которые дарят деньги молодоженам, есть вендоры, благодаря фигуре Никитюка, говорит сооснователь которые рассчитываются с субподрядчиками, — пефонда Бас Годски: «На тот момент не было даже речисляет Никитюк. — Мы хотим контролировать команды, но фаундер и его видение продукта вызы- все эти платежи, монетизируя каждый доллар». вали доверие». Большую роль сыграл и опыт пред- Предприниматель считает, что перестроить трапринимателя в Revolut, признает Годски. диционные привычки будет несложно. ПлатфорВ августе 2021-го стартап привлек средства от ма ориентирована в первую очередь на поколения фондов I2BF Global Ventures Ильи Голубовича Y и Z, а они уже приучены к онлайн-платежам. Нии Acrobator Ventures и ряда бизнес-ангелов, вклю- китюк объясняет: «Им удобнее перевести подароччая основателя фонда Davidovs VC Николая Давы- ную сумму молодоженам онлайн, чем приходить дова. Общая сумма раунда составила $3 млн. В том на мероприятие с бумажным конвертом».

044

#03 (216) 2022

МНЕНИЕ

Рубен ениколопов Ректор РЭШ / forbes.ru/enikolopov-ruben

Подозрительные лица Усложнение условий для работы высококвалифицированных специалистов в России может привести к замедлению экономического роста.

Э Экономическое развитие России с завидной регулярностью становится заложником геополитических баталий. Негативное влияние обострения отношений с западными странами на финансовые рынки бросается в глаза и широко обсуждается. Но не меньше вреда долгосрочному росту наносят и решения российских властей в других сферах. Так, втихую и без широкого обсуждения с января 2022 года были введены существенные ограничения на работу и проживание иностранцев в России.

Барьер для CEO Теперь любой гражданин иностранного государства, который

хочет приехать в Россию на достаточно долгий срок, должен регулярно проходить детальное и достаточно унизительное медицинское освидетельствование, а затем еще и тратить массу времени на то, чтобы предоставить его результаты в миграционные центры. Если до сих пор миграционное законодательство делало исключения как минимум для категории высококвалифицированных специалистов, то на этот раз ограничения коснулись всех категорий — от сезонных рабочих до сотрудников крупных международных

компаний, профессоров и студентов. И хотя российские власти так и не удосужились внятно объяснить необходимость введения таких мер, абсурдность предположения о том, что иностранный СЕО или профессор представляет угрозу с точки зрения распространения туберкулеза или сифилиса, лишь подчеркивает факт, что собственно медицинские соображения имеют мало отношения к происходящему. Налицо открытое использование «нетарифных барьеров» для ограничения притока

045

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

В стране, где происходит сокращение собственной рабочей силы, барьеры для приезда высококвалифицированных мигрантов должны быть максимально снижены

В России численность занятых к 2030 году может сократиться на 8–10% по сравнению с 2015 годом

иностранной рабочей силы на российский рынок вне зависимости от ее квалификации. Другой вопрос, что экономическое обоснование подобного решения остается загадкой. Нехватка рабочей силы станет одной из наиболее серьезных структурных проблем, которая начнет тормозить экономическое развитие России в ближайшие годы. Все дело в демографии, с которой, по сути, ничего нельзя сделать в краткосрочной перспективе. По существующим оценкам, численность занятых к 2030 году может сократиться на 8–10% по сравнению с 2015 годом. Причем произойдет это прежде всего за счет снижения на четверть количества занятых в наиболее трудоспособном возрасте, от 25 до 40 лет. Это означает существенное сокращение числа работников с высшим образованием, которые служат основным двигателем технического прогресса. Подобные изменения не могут не привести к существенному замедлению экономического роста. Единственным выходом является увеличение миграции из других стран, которая могла бы скомпенсировать сокращение рабочей силы. Безусловно, вопрос миграции является крайне неоднозначным, так как он связан не только с экономическими, но и с более широкими социальными последствиями. Именно поэтому при принятии решений крайне важно опираться на опыт других стран и научные исследования в этой сфере.

Иммиграционный баланс Одним из основных выводов этих исследований является

то, что примитивная модель, при которой единственным следствием притока трудовых мигрантов становится снижение зарплат и занятости среди местного населения, не соответствует действительности. Ситуация намного сложнее: ключевой является как разница между эффектом от увеличения миграции высококвалифицированной и низкоквалифицированной рабочей силы, так и готовность существующего рынка труда к приему мигрантов. Одним из важнейших исследований в этой области еще в 1990-е годы стала статья нобелевского лауреата 2021 года Дэвида Карда, которая показала, что массовый приток иммигрантов с Кубы в начале 1980-х не привел к негативным последствиям для местного населения в США. Эти же выводы подтверждаются и более современными исследованиями американского рынка труда, согласно которым приток и высококвалифицированных, и низкоквалифицированных мигрантов оказывает положительное влияние на рост экономики, от которого выигрывает и местное население. С другой стороны, исследования более зарегулированного европейского рынка труда рисуют более сложную картину. Так, приток неквалифицированной рабочей силы из Чехии в Германию в 1991 году привел к небольшому снижению зарплат и существенному снижению занятости местных работников. В то же самое время открытие границ Швейцарии для трудовых мигрантов из соседних стран способствовало притоку высококвалифицированных

специалистов, что, в свою очередь, оказало положительное воздействие на производительность и рост местных фирм и в итоге привело к повышению зарплат и занятости местных работников. В целом большая часть исследований свидетельствует о том, что приток высококвалифицированных мигрантов оказывает положительное влияние на развитие местной экономики, от чего выигрывает практически все местное население. Приток же низкоквалифицированных работников, хотя и способствует экономическому росту, может оказать негативное воздействие на локальную рабочую силу со схожей квалификацией, когда происходит конкуренция за рабочие места. Это означает, что в стране, где происходит сокращение собственной рабочей силы, барьеры для приезда высококвалифицированных мигрантов должны быть максимально снижены, а приток низкоквалифицированных мигрантов должен сопровождаться мерами, которые помогли бы местным работникам избежать конкуренции с ними (например, за счет специальных программ повышения квалификации). Вместо этого, правительство решает бороться с миграцией методом ковровых бомбардировок и явно без должного просчета возможных экономических последствий своих решений. Это еще раз подчеркивает, что на данный момент для экономического роста в России качество государственного управления является гораздо большей проблемой, чем злонамеренные действия других стран.

046

#03 (216) 2022

МНЕНИЕ

Яков Миркин Заведующий отделом международных рынков капитала ИМЭМО РАН / forbes.ru/ mirkin-yakov

Большие перемены Какими будут глобальные последствия повышения ставки ФРС.

С Сигналы со стороны руководства ФРС почти не оставляют сомнений: целевая ставка по федеральным фондам будет повышена уже в марте 2022 года. А затем может начаться постепенное сокращение баланса ФРС, то есть изъятие денег из обращения. Такой разворот курса вызовет стандартные в подобных случаях реакции со стороны финансовых рынков, а также ряд других последствий. Вот основные из них. Первое — укрепление доллара. Причина — рост дифференциала процентных ставок между долларом и евро, двумя главными резервными валютами мира. Как следствие, рост спроса на доллар, на активы, номинированные в долларах, в сравнении

с евро — ожидания, что Европейский центральный банк может поднять свою ключевую ставку, пока относительно слабы. Второе — рост процента по ссудам в США, сокращение денежного предложения, падение цен облигаций и других долговых обязательств. Как следствие, относительное сжатие кредитов, давление на цены и ослабление инфляции при небольшом подмораживании экономического роста и процесса создания новых рабочих мест. Речь об осторожном лавировании, как в море: сбросить инфляцию, надавить на нее чуть сильнее,

но постараться если и затронуть рост и рабочие места, то не слишком, чтобы не остановить подъем экономики после пандемии, не утопить ее. Третье — давление в сторону снижения мировых цен на нефть, газ и металлы, а через них и на другие товары. Мировые цены на сырье формируются в долларах, в них проводится и подавляющая часть международных расчетов на сырьевых рынках. Цены на нефть и металлы и, во все большей степени, на природный газ — это цены биржевых деривативов. Центры обращения таких деривативов — Нью-Йорк,

Чикаго, Лондон. Товарные деривативы для инвесторов — такие же финансовые инструменты, как валюта, акции, облигации, финансовые деривативы. А дальше все просто: ослабление доллара к евро — рост долларовых цен на товары, укрепление доллара — давление на цены вниз. Легко понять по аналогии, если вспомнить, что происходит с рублевыми ценами на российские товары, когда рубль слабеет к доллару. Четвертое — волна падений финансовых рынков, которая прокатится по всему миру. ФРС во многом остается «центром управления полетами» для глобальных финансов. Изменение денежной политики США ускорит переход к аналогичным действиям (рост ставок, сжатие ликвидности) в политике центральных банков развитых и части развивающихся стран. Пятое. Тем не менее ожидать глобального финансового кризиса 2022 года не стоит. Речь идет о коррекции, призванной подавить инфляцию, но на фоне продолжения восстановительного роста после пандемии, пусть и более слабого, чем в 2021 году. Вырастут ли рынки акций по итогам 2022 года после «резекции» от ФРС? Скорее всего, да. Их подтолкнет к этому рост мировой экономики. И никто, конечно, не станет доводить рост процентных ставок до кризиса государственных долгов, прежде всего в Европе, где они слишком велики. Центральные банки попытаются пройти между Сциллой и Харибдой, не удорожая чрезмерно долги и не вызывая на своих рынках обвальное падение. Шестое. В данном случае часть «последствий» наступила еще

до события. Изменения политики ФРС ждали давно, ее представители обращались к рынкам то намеками, то прямо и жестко (решениями Комитета по операциям на открытом рынке), но всякий раз оговаривались, что надо еще посмотреть, как пойдут дела в экономике, и все решения будут адаптивными с учетом текущей ситуации. Подобная информационная политика рассчитана на то, что рынки и цены будут реагировать не только на сами действия ФРС (рост процентной ставки, сжатие ликвидности), но и на ожидания этих действий. Коррекции финансовых переменных начнутся заранее. Собственно, так и случилось: в январе 2022-го мы увидели падение американского рынка акций. И, наконец, последнее, важнейшее. Все эти обычные реакции рынков на действия ФРС, которые в той или иной форме наблюдались уже много раз, нужно прогнозировать «при прочих равных», отдельно от связки «Россия — Украина», от риска военного столкновения, который уже привел к взлету и сильным колебаниям цен на нефть и газ. Со второй половины 2021 года геополитические риски стали для глобальных финансов фактором, вполне сопоставимым по значимости с действиями ФРС. Ближайшее финансовое будущее станет слагаемым по меньшей мере двух векторов: решений ФРС и отношений между двумя бывшими советскими республиками. Непредсказуемые события в Восточной Европе могут по своим последствиям перекрыть любые эффекты от денежной политики ФРС, какими бы значимыми они обычно ни казались.

Smart Home.

Smart Building.

Smart Life.*

On. Выбирайте интуитивно между теплым и холодным, светлым и темным, громким и тихим в умном доме. Все возможно между On и

Off.

Gira G1: управляйте своим домом интуитивно. gira.com/ru

Представитель Gira в РФ – ООО «ГИЛЭНД» т./ф. +7 495 232 05 90 info@gira.ru

* Умный дом. Умное здание. Умная жизнь.

Рынки и цены будут реагировать не только на сами действия ФРС, но и на ожидания этих действий. Коррекции начнутся заранее

Реклама. Товар сертифицирован

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Подписка на журнал 03 (

№

16)

2022

www orbe

ОЛЕГ ТУМАНОВ СООСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР IVI

«Мы каждый раз играем в новой лиге. А в новой лиге предыдущие достижения не имеют большого значения»

u

049–079

#03 (216) 2022

ГЛАВНЫХ

Акции российских интернет-компаний драматически упали к началу 2022 года. Больше всех пострадали маркетплейсы, агрегаторы такси и доставка еды.

над проектом работали

РУНЕТА

ЕЛЕНА ТОФАНЮК, ИРИНА ЮЗБЕКОВА (РЕДАКТОРЫ), АНАСТАСИЯ СКРЫННИКОВА, ВЛАДИСЛАВ СКОБЕЛЕВ, МИХАИЛ КУЗНЕЦОВ, АРТУР АРУТЮНОВ, МАРИЯ КОКОРЕВА, ТАТЬЯНА ЛОМСКАЯ, ЕЛЕНА ГАНЖУР

050

ИНТЕРНЕТ

РЕЙТИНГ

#03 (216) 2022

текст

ирина юзбекова

Теория большого пузыря Акции высокотехнологичных компаний во всем мире начали стремительно падать.

Forbes публикует очередной рейтинг 30 самых дорогих компаний Рунета не в самый удачный для них момент. Начало 2022 года было трудным для инвесторов во всем мире. Индекс широкого рынка S&P 500 снизился на 8% с исторического максимума, достигнутого на торгах 3 января, а высокотехнологичный индекс Nasdaq-100 упал на 13% с ноября 2021 года. Акции российских интернет-компаний за последние три месяца потеряли в цене около 50%. Больше остальных пострадали маркетплейсы, агрегаторы такси и сервисы доставки еды. На обвал российских бумаг повлияла повышенная волатильность в регионе (индекс MSCI Russia снизился примерно на 25%), падение индекса Nasdaq-100,

планы ФРС по свертыванию программы количественного смягчения и перспективы роста инфляции, следует из аналитической записки банка Goldman Sachs от 21 января 2022-го. В США более 220 крупных публичных компаний (капитализация каждой не менее $10 млрд) подешевели минимум на 20% с исторических максимумов. В этом списке Netflix, Twitter, Disney и Salesforce. Упал интерес инвесторов и к другим бенефициарам пандемии — акции Zoom торгуются на уровне мая 2020 года, а бумаги производителя фитнес-оборудования для дома

Peloton стоят ниже их оценки в ходе IPO в сентябре 2019 года. То же самое происходит и с российскими компаниями: если год назад Ozon стоил более $10 млрд, то теперь его капитализация упала в два раза, до $4,7 млрд. Снизилась оценка и крупнейшего в России маркетплейса Wildberries. Подешевели агрегатор такси «Ситимобил» и сервис доставки еды из ресторанов Delivery Club. Сервис по аренде и продаже недвижимости «Циан», который инвесторы во время IPO в ноябре 2021-го оценили в $1,1 млрд, к 2 февраля подешевел до $630 млн.

051

30 главных компаний Рунета #

Компания

Стоимость, $ млн

#

Компания

Стоимость, $ млн

1

Яндекс

17 397

16

СберМаркет

522

2

Wildberries

7635

17

TalentTech

477

3

Avito

6227

18

Ситимобил

467

4

Ozon

4711

19

Lamoda

454

5

1C (включая «1С-Битрикс»)

2674

20

СберМегаМаркет

421

6

ЦФТ

2579

21

Superjob

389

7

HeadHunter

2386

22

CarPrice

372

8

Лаборатория Касперского

2382

23

Тензор

361

9

AliExpress Россия

1906

24

Delivery Club

315

10

VK

1848

25

Skyeng

280

11

Ivi

1000

26

Megogo

270

12

СКБ Контур

837

27

Авиасейлс

248

13

Циан

630

28

Start

244

14

Positive Technologies

586

29

ЛитРес

203

15

Оkko

538

30

2ГИС

186

Российским компаниям будет все сложнее привлекать средства для развития из-за повышения процентных ставок по всему миру — больше всего это затронет e-commerce, ведь этот бизнес наиболее

капиталоемкий, отмечают в Goldman Sachs. В конце января 2022-го стало звучать все больше апокалиптических прогнозов. По оценке миллиардера и основателя инвестиционной компании GMO

Джереми Грэнтэма, сейчас на рынке сформировался четвертый за последние 100 лет суперпузырь, который вот-вот лопнет, что может привести к общему падению благосостояния американцев на $35 трлн.

Как мы считали Основной критерий отбора: выручка всех компаний, представленных в рейтинге, формируется в интернете. Например, маркетплейс продает место на сайте-витрине и получает выручку именно в интернете, там же предоставляется и его услуга. Магазин с сайтом тоже продает товары в онлайне, но получает выручку в офлайне, такой бизнес мы не относили к интернет-компаниям. Лонг-лист ограничен компаниями, которые зарабатывают более 50% выручки в России или у которых на Россию приходится более 50% пользователей. Поэтому в лонг-лист не попали такие компании, как Telegram и Playrix. Для оценки стоимости непубличных компаний мы пользовались стандартными методами сравнения с аналогами по коэффициентам к выручке или обороту в зависимости от того, какие данные предоставила нам компания. Стоимость публичных компаний приведена по данным биржи на закрытие торгов 2 февраля 2022 года, для расчета долларовой стоимости использован валютный курс на эту же дату. Редакция Forbes благодарит за помощь в подготовке рейтинга партнера исследовательской компании Data Insight Бориса Овчинникова, гендиректора компании «Infoline-Аналитика» Михаила Бурмистрова и аналитика по технологическому и потребительскому секторам Renaissance Capital Кирилла Панарина.

052

ИНТЕРНЕТ

РЕЙТИНГ

#03 (216) 2022

Количество интернет-пользователей в мире, млн

154 Нигерия

116

Индия

Россия

749

150

Бразилия

Китай

989

112

Бангладеш

119

США

Япония

297 92

196

Мексика

Индонезия Источник: Internet World Stats

Инвесторы оценили в $2 млрд новую компанию ClickHouse, созданную на базе технологии «Яндекса»

Годовой оборот компании вырос на 93%, до 844 млрд рублей в 2021 году

1

Яндекс ПОИСК, РЕКЛАМА, СЕРВИСЫ, ИНТЕРНЕТТОРГОВЛЯ, ТАКСИ

2

Wildberries стоимость:

$17 397млн

МАРКЕТПЛЕЙС

стоимость:

$7635 млн

руководитель:

ТИГРАН ХУДАВЕРДЯН

руководитель:

ТАТЬЯНА БАКАЛЬЧУК

год основания:

2000

год основания:

2004

сайт:

YANDEX.RU

В течение 2021 года «Яндекс» три раза повышал годовой прогноз по выручке — бизнес компании рос более высокими темпами, чем ожидалось. В сентябре «Яндекс» впервые создал новую компанию ClickHouse на базе собственной технологии: инвесторы оценили ее в $2 млрд. «Яндекс» также открыл прием заявок в Москве на участие в первом тестировании беспилотных такси, над которыми он работает с 2017 года. А в ноябре компания выпустила первую партию своих серверов, изготовленных в Зеленограде.

сайт:

WILDBERRIES.RU

Крупнейший российский маркетплейс обязан своим существованием Татьяне Бакальчук. Она владеет и управляет компанией с оборотом 844 млрд рублей. За год компания выросла примерно в два раза, почти 40% продаж обеспечили категории одежды, обуви и аксессуаров. Покупательская аудитория (MAU) — 113 млн, компания работает на рынках 19 стран. Wildberries трансформируется из онлайн-ретейлера в онлайн-платформу, объединяющую 500 000 российских предпринимателей (преимущественно МСБ) — на 400 000 больше, чем год назад.

053

Фото Семена Каца, Ивана Кайдаша для Forbes, Кирилла Кухмаря, Петра Ковалева / ТАСС, Getty Images, из архива пресс-службы

Владеет долей 25% в сервисе по поиску временных исполнителей в пиковые часы нагрузки GigAnt, который работает по модели Uber

Ozon — быстрорастущая компания и второй по величине маркетплейс в Рунете после Wildberries

3

Avito

4

Ozon

ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

$6227

стоимость:

млн

$4711 млн

ВЛАДИМИР ПРАВДИВЫЙ

руководитель:

АЛЕКСАНДР ШУЛЬГИН

год основания:

2007

год основания:

1998

сайт:

AVITO.RU

Крупнейший сайт бесплатных объявлений в России основали предприниматели из Швеции Йонас Нордландер и Филип Энгельберт. В начале февраля 2021 года на сайте было размещено 89,9 млн объявлений, за год их число выросло на 17,4 млн. В минуту на сайте заключается 120 сделок. В среднем в месяц в 2021 году на сайте было 50 млн активных пользователей. В 2020 году выручка компании, по ее собственным данным, составила 29 млрд рублей, увеличившись за год на 20%, чистая прибыль — 10,6 млрд рублей.

$

837

Партнерская сеть «1С» — это более 10 000 организаций в 25 странах

80

%

продаж компании «Лаборатория Касперского» приходится на зарубежные рынки

50% финансовых организаций из топ-50 российских банков — клиенты ЦФТ

5

6

ЦФТ

(включая «1С-Битрикс»)

стоимость:

OZON.RU

Один из пионеров российской интернет-торговли провел фантастическое IPO в конце 2020-го, разместив акции на Nasdaq, сейчас они торгуются почти втрое дешевле с максимума после размещения. В 2021-м компания показала рост показателя GMV (валовой оборот товаров и услуг) на 125%, до 445 млрд рублей, — выше ожиданий аналитиков. Количество заказов увеличилось с 74 млн в 2020 году до более чем 220 млн в 2021-м. Ассортимент товаров вырос более чем в семь раз и превысил 80 млн наименований.

млн

Весной 2019 года HeadHunter разместилась на Nasdaq, и за два дня ее оценка выросла с $675 млн до $837 млн

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

стоимость:

руководитель:

сайт:

1С

МАРКЕТПЛЕЙС

$2674 млн

IT-КОМПАНИЯ

стоимость:

$2579 млн

руководитель:

БОРИС НУРАЛИЕВ

руководитель:

АНДРЕЙ ВИСЯЩЕВ

год основания:

1991

год основания:

1992

сайт:

1C.RU

Один из крупнейших российских разработчиков и дистрибьюторов софта «1С» работает через партнерскую сеть, в которой более 10 000 организаций в 25 странах. Самые известные собственные разработки компании — программы системы «1С:Предприятие». Большую часть выручки компания получает от продажи софта. В ноябре 2021 года «1С» купила 51% в стартапе «АК» в обмен на инвестиции: проект разрабатывает сервис для учета налогов и встраивает его в интерфейс банков. Сумма сделки не раскрывалась.

сайт:

CFT.GROUP

«Центр финансовых технологий» (ЦФТ) специализируется на автоматизации банковской и платежной индустрии, сфер ЖКХ и транспорта. Сервис принадлежит финансовой компании Profit House (основатели — Андрей Смирнов и Николай Кульков). Среди проектов холдинга — софт для устройств самообслуживания, например банкоматов, терминалов, мобильных банков. Компания выпускает и обслуживает единую транспортную карту и карту школьника, предоставляет IT-решения микрофинансовым организациям. ЦФТ имеет офисы в 12 регионах.

ИНТЕРНЕТ

054

РЕЙТИНГ

HeadHunter планирует раздать половине сотрудников 6% акций на сумму $150 млн

#03 (216) 2022

«Лаборатория Касперского» объявила о запуске своей мобильной игры [Dis]connected — квеста по кибербезопасности

7

HeadHunter

Лаборатория Касперского

$2386 млн

стоимость:

ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

руководитель:

МИХАИЛ ЖУКОВ

год основания:

2000

сайт:

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, УСЛУГИ В СФЕРЕ КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ

HH.RU

HeadHunter — лидер среди сайтов по поиску работы в России и СНГ. В 2019-м компания разместилась на Nasdaq, и за два дня ее оценка выросла с $675 млн до $837 млн. В январе 2021 года группа закрыла сделку по покупке 100% конкурирующего сервиса Zarplata.ru за 3,5 млрд рублей, а в ноябре приобрела миноритарный пакет YouDo — сервиса, который помогает находить исполнителей для разных задач. В октябре HeadHunter запустила программу обратного выкупа акций для стимулирования сотрудников.

Проникновение интернета на декабрь 2020 года, % Источник: Internet World Stats

руководитель:

ЕВГЕНИЙ КАСПЕРСКИЙ

год основания:

1997

сайт:

KASPERSKY.RU

«Лаборатория Касперского» — международная компания, работающая в сфере информационной безопасности. Около 80% продаж приходится на зарубежные рынки. Летом 2020-го «Лаборатория Касперского» увеличила до 47% свою долю в капитале российского производителя софта для совместной работы с документами «МойОфис». В 2021 году запустила систему для аналитики чрезвычайных ситуаций Kaspersky Neural Networks и вместе с восемью другими компаниями объявила о создании Альянса по защите детей в цифровой среде.

95

93

93

92

90

Германия

Великобритания

Италия

Испания

Франция

США

Компания купила

KazanExpress, который бесплатно доставляет товары за день Лю Вэй

Компания запустила мобильное приложение для прослушивания музыки «VK Музыка»

9

AliExpress Россия стоимость:

год основания:

10

VK $1906 млн

руководитель: ЛЮ ВЭЙ, ДМИТРИЙ СЕРГЕЕВ

сайт:

$2382 млн

стоимость:

96

30% маркетплейса

МАРКЕТПЛЕЙС

8

2019 ALIEXPRESS.RU

«AliExpress Россия» — СП китайской Alibaba, VK (бывшая Mail.ru Group), USM и Российского фонда прямых инвестиций. В 2021-м GMV компании показал рост за год на 46%, до 306 млрд рублей. Продажи российских селлеров маркетплейса составили порядка 110 млрд рублей, в общем обороте они увеличились в 2,2 раза, до 36%. На площадке 400 000 продавцов, из них четверть из России. Месячная аудитория превышает 35 млн. На январь 2022-го площадка была самым посещаемым отечественным маркетплейсом, по данным Mediascope.

ПОЧТА, СОЦСЕТИ, ИГРЫ, СЕРВИСЫ

стоимость:

$1848 млн

руководитель:

ВЛАДИМИР КИРИЕНКО

год основания:

1998

сайт:

VK.COMPANY

Компания VK сменила название с Mail.ru Group осенью 2021 года. В ее совместное предприятие со «Сбером» входят агрегатор такси «Ситимобил», сервис доставки еды Delivery Club, сервис экспресс-доставки продуктов «Самокат». В 2021-м VK объявила о смене акционеров: USM Group Алишера Усманова продала свой пакет структурам, связанным с «Газпромом». После этого новым главой VK стал Владимир Кириенко — бывший первый вице-президент «Ростелекома» и сын первого заместителя главы Администрации президента Сергея Кириенко.

055

Фото Александра Карнюхина, Семена Каца для Forbes, Ведомости, РБК / ТАСС, пресс-службы VK / РИА Новости, Александра Миридонова / Коммерсантъ, из архива пресс-службы (2)

Онлайн-кинотеатр привлек $250 млн новых инвестиций при оценке, близкой к $1 млрд

В ноябре 2021 года компания купила 80% в разработчике ПО для защиты корпоративных данных «Атом безопасность»

11

Ivi

12

СКБ Контур

ОНЛАЙНКИНОТЕАТР

стоимость:

$1000 млн

руководитель:

ОЛЕГ ТУМАНОВ

год основания:

2010

сайт:

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

руководитель:

ЕВГЕНИЙ ФИЛАТОВ

год основания:

1988

сайт:

IVI.RU

По данным GfK, онлайн-кинотеатр Ivi занимает второе место по числу подписчиков после «Кинопоиска». В январе 2021-го Ivi собирался на IPO, но из-за законопроекта депутата Антона Горелкина об ограничении доли иностранцев в аудиовизуальных сервисах в 20% сервис отложил выход на биржу. Спустя несколько месяцев онлайн-кинотеатр привлек $250 млн при оценке, близкой к $1 млрд. В компанию вложились ВТБ, Millhouse Романа Абрамовича, а также Invest AG Александра Абрамова и Александра Фролова.

$837 млн

стоимость:

KONTUR.RU

Один из первых разработчиков программного обеспечения в России. Компания создает софт для электронного документооборота, бухгалтерского учета и управления предприятием. Штаб-квартира находится в Екатеринбурге. В ноябре 2021 года компания купила 80% в разработчике программ для защиты корпоративных данных «Атом безопасность», а в октябре — стартап Ytips для электронных чаевых. «СКБ Контур» также создал собственный сервис контроля и автоматизации продаж и программы для онлайн-обучения в школах.

81

78

71

71

69

58

54

34

Россия

Польша

Бразилия

Индонезия

Китай

ЮАР

Индия

Пакистан

Структуры «Циан» подали заявку на вступление в реестр операторов финансовых платформ или маркетплейсов

В июле 2020 года Positive Technologies выпустила облигации на 500 млн рублей со сроком обращения три года

13

Циан ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

14

Positive Technologies стоимость:

$630 млн

руководитель:

МАКСИМ МЕЛЬНИКОВ

год основания:

2001

сайт:

CIAN.RU

За последние семь лет портал cian.ru превратился в сверхпопулярный сервис по аренде и продаже недвижимости. Месячная аудитория «Циан», по его данным, 18,7 млн человек. Контрольный пакет у инвестфонда Elbrus Capital, среди акционеров — Goldman Sachs, MPOC Technologies основателя группы Дмитрия Демина, Joox Limited еще одного основателя — Сергея Осипова, гендиректор Максим Мельников. В начале ноября 2021 года компания вышла на IPO на Нью-Йоркской и Московской фондовых биржах.

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ОКАЗАНИЕ УСЛУГ В СФЕРЕ КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ

стоимость:

$586 млн

руководитель:

ДЕНИС БАРАНОВ

год основания:

2002

сайт:

PTSECURITY.COM

Positive Technologies — российский разработчик в сфере кибербезопасности. Среди его клиентов есть государственные и финансовые структуры, телекоммуникационные, промышленные и другие компании. В апреле Минфин США включил Positive Technologies в санкционный список. По данным Вашингтона, компания работает с ФСБ и проводит масштабные конференции, на которых спецслужбы подбирают и вербуют сотрудников. В декабре компания провела листинг и начала торговаться на Московской бирже.

056

ИНТЕРНЕТ

С 2022 года Okko начал работать бесплатно по рекламной модели

РЕЙТИНГ

#03 (216) 2022

Каждый месяц «СберМаркет» доставляет более 3 млн заказов клиентам более чем в 150 городах

15

16

СберМаркет

Okko стоимость:

ОНЛАЙНКИНОТЕАТР

$538 млн

МАРКЕТПЛЕЙС

стоимость:

$522 млн

руководитель:

СЕРГЕЙ ШИШКИН

руководитель:

АСАН КУРМАНГУЖИН

год основания:

2011

год основания:

2013

сайт:

сайт:

OKKO.TV

SBERMARKET.RU

«СберМаркет» — сервис доставки продуктов и товаров первой необходимости. Его первое название — Instamart. В 2019 году Сбербанк выкупил в нем мажоритарную долю. За два года компания выросла кратно: если за весь 2018 год ее оборот составил 1 млрд рублей, то только за III квартал 2021-го — 14,5 млрд рублей. «СберМаркет» вырвался в лидеры сегмента доставки еды, обогнав «ВкусВилл» и X5 Retail Group, по данным INFOLine. Компания сотрудничает со 120 сетями, в том числе с Metro, «Лентой», «Ашаном», «Магнитом» и «О’Кей».

С 2020 года онлайн-кинотеатр Okko принадлежит «Сберу», который приобрел 100% Rambler Group. По итогам января — июня 2021 года доля Okko на рынке легальных онлайн-видеосервисов сократилась до 12,4% против 17% за аналогичный период годом ранее, по данным TelecomDaily. В конце декабря у Okko сменился руководитель — им стал заместитель гендиректора компании «Сберинтертеймент» Сергей Шишкин. Максим Евдокимов, который занимал этот пост меньше года, покинул компанию ради собственных проектов.

3,4

3,4

3,3

Стоимость 1 Гб мобильного трафика, март 2021 года, $ Япония

Источник: Cable.co.uk

TalentTech купила долю сооснователя «Нетологии-групп» Максима Спиридонова и довела свою долю в сервисе до 85%

Второй по популярности игрок в стране после «Яндекс.Такси» с долей 20–30% в городах присутствия, за исключением Сочи и Тюмени

17

TalentTech IT-КОМПАНИЯ

Германия

США

18

Ситимобил стоимость:

$477 млн

АГРЕГАТОР

стоимость:

$467 млн

руководитель:

АНДРЕЙ МИТЮКОВ

руководитель:

ВИТАЛИЙ БЕДАРЕВ

год основания:

2017

год основания:

2007

сайт:

TALENTTECH.RU

TalentTech — IT-холдинг в составе «Севергрупп» Алексея Мордашова. Развивает бизнес по трем направлениям: EdTech, HRTech и Freelance.

HRTech разрабатывает решения для автоматизации HR-процессов и развития талантов. Среди клиентов — «Северсталь», «Билайн», «Лента» и DNS. В апреле 2021-го объединил все HR-продукты в платформу Human Capital Management. В области EdTech активы холдинга представляют «Фоксфорд», Edmarket и «Нетология». Направление Freelance представлено сервисами FL.ru и «Pемонтник.ру».

сайт:

CITY-MOBIL.RU

Агрегатор такси «Ситимобил» на 97,4% принадлежит СП «О2О Холдинг» «Сбера» и VK. За 2021 год доля СП в агрегаторе увеличилась: основатель сервиса Арам Аракелян вышел из капитала компании, продав свою долю 1,96%. Остальные 2,6% принадлежат дочерней компании «Мегафона» «Мегалабс». «Ситимобил» — второй по популярности игрок после «Яндекс.Такси» с долей 20–30% в городах присутствия, за исключением Сочи и Тюмени. С 2021 года компания арендует шесть этажей (9000 кв. м) в бизнес-центре «Алкон».

057

Фото Семена Каца, Арсения Несходимова для Forbes, из архива пресс-службы (5)

На площадке Lamoda предлагается более 10 млн товаров от более 4000 международных и локальных брендов

«СберМегаМаркет» доставляет товары в 1000 городов России

19

СберМегаМаркет

Lamoda МАРКЕТПЛЕЙС

20

$454 млн

стоимость:

МАРКЕТПЛЕЙС

стоимость:

$421 млн

руководитель:

ДЖЕРИ К. КАЛМИС

руководитель:

СОЛОМОН КУНИН

год основания:

2011

год основания:

2017

сайт:

сайт:

LAMODA.RU

Lamoda — одна из крупнейших онлайн-платформ по продаже fashion-товаров. Площадка предлагает более 10 млн товаров от более 4000 международных и локальных брендов одежды, обуви, аксессуаров, косметики и парфюмерии. В 2021-м покупательская аудитория (MAU) достигла 15,8 млн. Lamoda управляет автоматизированным складом в Подмосковье, собственной службой доставки LM Express, IT-хабом и кол-центрами. С мая 2020-го в компании сменился CEO, им стал бывший глава Tele2 и Metro Cash & Carry в России Джери К. Калмиc.

SBERMEGAMARKET.RU

«СберМегаМаркет» создан на основе онлайн-супермаркета goods.ru, который был запущен в 2017 году основателем «М.Видео» Александром Тынкованом. В начале 2021 года маркетплейс был выкуплен «Сбером». Сумма сделки не разглашалась, однако перед сделкой goods.ru оценили в 10 млрд рублей. Сейчас доля «Сбера» в маркетплейсе составляет 85%, 10% сохраняет «М.Видео-Эльдорадо», а 5% — Тынкован. В онлайн-супермаркете более 3,5 млн товаров, которые компания доставляет в более 1000 городов России.

2,7 1,7

Саудовская Аравия

1,5

Венгрия

На середину февраля 2022 года в базе Superjob было 8,9 млн резюме

Иран

Великобритания

0,9

0,7

Бразилия

Украина

В Москве компания сейчас выкупает более 42% машин от числа тех, кто приехал на осмотр

21

Superjob ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

1,4

22

CarPrice стоимость:

$389 млн

руководитель:

АНАСТАСИЯ ЧУЧАЛОВА

год основания:

2000

сайт:

SUPERJOB.RU

Портал по поиску работы Superjob запустил более 20 лет назад Алексей Захаров, владевший разработчиком сайтов «Триумвират Девелопмент». У рекрутингового портала есть собственное издание «Зарплатомер», которое ежемесячно выпускает обзор зарплат по рынку. В 2020 году сервис запустил платформу для найма и трудоустройства самозанятых. Месячная аудитория портала в 2021 году — 14 млн человек, всего на нем опубликовано около 30 млн резюме. Также компания занимается исследованиями и соцопросами.

ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

стоимость:

$372 млн

руководитель:

МАТТЬЕ ЛАННЕГРАНД

год основания:

2014

сайт:

CARPRICE.RU

Идея создания онлайн-аукциона подержанных автомобилей CarPrice принадлежала предпринимателям Артему Большакову и Оскару Хартманну. В 2017 году у сервиса было 4000 дилеров и 32 000 проданных авто. Из-за больших расходов на рекламу и невысоких цен денежный поток начал иссякать, а выручка из года в год сокращаться, с 14 млрд рублей по итогам 2017 года до 5 млрд рублей в 2020-м. Сервис сократил штат и число локаций. Это сработало: за I полугодие 2021 года выручка компании превысила показатель всего 2020-го.

ИНТЕРНЕТ

058

РЕЙТИНГ

Решениями «Тензора» пользуется каждая вторая компания в России

Фото Арсения Несходимова для Forbes, Евгения Разумного / ТАСС, Екатерины Чесноковой / РИА Новости, из архива пресс-службы

В апреле 2020 года компания побила рекорд в 1 млн заказов в неделю благодаря пандемии

23

Delivery Club

Тензор РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

$315 млн

стоимость:

$361 млн

руководитель:

СЕРГЕЙ УВАРОВ

руководитель:

ГЮВАНЧ ДОНМЕЗ

год основания:

1996

год основания:

2009

сайт:

0,7 Индия

стоимость:

АГРЕГАТОР

сайт:

TENSOR.RU

Основной продукт компании «Тензор» — программа СБИС для документооборота, над которой работают более 2000 специалистов. Среди клиентов компании — Coca Cola, «Ростелеком», X5, «Деловые линии», «Интер РАО» и др. У «Тензора» есть свой удостоверяющий центр в сфере электронных подписей и крупный оператор фискальных данных для проведения безналичных платежей. В 2021 году компания запустила сервис дистанционного получения квалифицированной электронной подписи (КЭП) по биометрии.

DELIVERY-CLUB.RU

Delivery Club — один из крупнейших игроков на рынке доставки еды из ресторанов в России. В сервис вкладывались разные венчурные фонды, в 2014-м немецкий проект Foodpanda купил 100% акций Delivery Club. Сейчас компания принадлежит VK и «Сберу». За время пандемии сервис удвоил размер бизнеса: в апреле 2020 года компания побила рекорд в 1 млн заказов в неделю, а сейчас она выполняет свыше 2 млн заказов еженедельно. Delivery Club осуществляет доставку из 47 000 ресторанов и магазинов более чем в 300 городах России.

0,6

0,6

0,5

Польша

Турция

Китай

350 млн рублей вложил Skyeng в запуск онлайн-университета цифровых профессий Skypro

0,4

0,3

Франция

Россия

Аудитория сервиса — более 55 млн человек, из которых 39,4 млн пользователей из России

25

Skyeng ОНЛАЙНОБРАЗОВАНИЕ

24

26

Megogo стоимость:

$280 млн

руководитель:

ГЕОРГИЙ СОЛОВЬЕВ

год основания:

2012

сайт:

SKYENG.RU

В 2021 году ресурсом пользовались более 150 000 человек. В 2019 году компания создала онлайн-школу Skysmart для обучения английскому языку и математике детей и подростков, в 2020 году добавила подготовку к ЕГЭ и ОГЭ, в начале 2021-го — русский язык, физику и шахматы. В ноябре 2021 года Skyeng купила образовательный сервис Qmarketing Academy, а также приобрела школу программирования для детей «Кодиум», открыв на ее базе онлайн-школу Skysmart Pro. В 2021 году также запустила онлайн-университет профессий Skypro.

ОНЛАЙНКИНОТЕАТР

стоимость:

$270 млн

руководитель:

ВИКТОР ЧЕКАНОВ

год основания:

2011

сайт:

MEGOGO.RU

Помимо просмотра фильмов и сериалов, в онлайн-кинотеатре Megogo можно слушать аудиокниги и подкасты. Аудитория сервиса — более 55 млн человек, из которых 39,4 млн — пользователи из России. Основатель Megogo — украинский предприниматель Владимир Боровик, его российский бизнес (ООО «Мегого») записан на кипрскую Magavin Enterprises Limited. Доля Megogo на российском рынке в первой половине 2021 года достигла 7%, сервис занимает четвертое место по выручке среди онлайн-кинотеатров.

060

ИНТЕРНЕТ

Каждый шестой авиабилет в России куплен с помощью этого сервиса

РЕЙТИНГ

Фото Николая Галкина, Станислава Красильникова, РБК / ТАСС, из архива пресс-службы

«Мегафон» заплатил 3 млрд рублей за увеличение своей доли в онлайн-кинотеатре до 50%

27 Start

Авиасейлс АГРЕГАТОР

стоимость:

$248 млн

ОНЛАЙНКИНОТЕАТР

стоимость:

$244 млн

руководитель:

АНТОН БАЙЦУР

руководитель:

ЮЛИЯ МИНДУБАЕВА

год основания:

2017

год основания:

2017

сайт:

сайт:

AVIASALES.RU

Сервис поиска и бронирования авиабилетов принадлежит структуре Go Travel Un Limited со штаб-квартирой на Пхукете. Помимо России, «Авиасейлс» работает на шести рынках: в Азербайджане, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, на Украине. По ее данным, доля «Авиасейлс» в категории поиска авиабилетов — 57%. В 2021-м Elbrus Capital Fund III и iTech Fund II инвестировали в «Авиасейлс» $43 млн. Средства пойдут на запуск новых продуктов, маркетинг и развитие сервиса для организации командировок и платформы Travelpayouts.

15,8

В 2021 году «ЛитРес» интегрировал аудиокниги в колонки «Яндекса» с Алисой

START.RU

Основатели онлайн-кинотеатра Start — совладельцы продюсерской компании Yellow, Black and White Алексей Троцюк, Денис Жалинский, Эдуард Илоян и Виталий Шляпп. Сервис специализируется на создании и стриминге российских фильмов и сериалов. В начале 2021 года «Мегафон» через дочернюю структуру «Мегалабс» получил 50% акций онлайн-кинотеатра в его головной компании «Диджитал медиа холдинг». У кофаундеров Yellow, Black and White осталось по 11,8% компании, а у гендиректора Start Юлии Миндубаевой — 2,5%.

35

млн

составила покупательская аудитория (MAU) Lamoda в 2021 году

млн

составила месячная аудитория «AliExpress Россия» в 2021 году

В планах сервиса на 2022 год — появление в картах возможности заказать такси «Ситимобил» и забронировать самокаты Urent

29

ЛитРес МАГАЗИН ЦИФРОВЫХ КНИГ

28

30

2ГИС стоимость:

$203 млн

руководитель:

СЕРГЕЙ АНУРЬЕВ

год основания:

2005

сайт:

LITRES.RU

Группа компаний «ЛитРес» включает сервисы для чтения электронных книг, прослушивания аудиокниг и издательскую платформу для независимых авторов. В библиотеке «ЛитРеса» более 1 млн произведений. В июле 2020 года компания запустила продажу абонементов на электронные и аудиокниги, которыми воспользовались 115 000 человек. В 2021-м «ЛитРес» интегрировал аудиокниги в колонки «Яндекса» с Алисой, а сервис MyBook — в мультиподписку «Мегафона», также компания повысила роялти для независимых авторов до 70%.

СЕРВИС ГЕОЛОКАЦИИ

стоимость:

$186 млн

руководитель:

АЛЕКСАНДР СЫСОЕВ

год основания:

1999

сайт:

2GIS.RU

2ГИС — электронный справочник с картами городов, базой адресов организаций, маршрутами общественного транспорта. По данным сервиса, его месячная аудитория составляла 55,5 млн человек. В октябре 2021-го 2ГИС вместе с командой разработчиков «Сбера», которому принадлежит сервис, создал новый навигатор. Карты сервиса начал тестировать «Ситимобил». Разработчик сервиса Александр Сысоев рассказывал, что в планах на 2022 год — появление в 2ГИС такси «Ситимобил» и самокатов Urent, а также платежного сервиса.

062

инТЕрнЕТ

Туманов

текст

фото

дмитрий яковенко

Семен кАЦ для Forbes

#03 (216) 2022

самурай САМУРАЙ в В

063

Кто владеет Ivi Источник: Кипрский реестр компаний

Baring Vostok

24,5%

Flashpoint Ventures

16,3%

RTP Global (Леонид Богуславский)

15%

ВТБ

8,8%

Millhouse (Роман Абрамович), Invest AG (Александр Абрамов, Александр Фролов)

8,8%

Mubadala и Ayar International

7,5%

Winter Capital («Интеррос» Владимира Потанина)

6,5%

Lighthouse Strategy

5,5%

Остальные

КИНО

7,1%

Финансист Олег Туманов создал первый в России онлайн-кинотеатр Ivi, но спустя 12 лет оказался окружен могущественными конкурентами. Каков план борьбы?

064

ИНТЕРНЕТ

ТУМАНОВ

#03 (216) 2022

Объем рынка онлайн-видеосервисов, ₽ млрд 50 37,6 25,1 8,3 2016

12,1

2017

16,5

2018

2019

2020

2021 (прогноз)

Менеджер и список Forbes

Зимним вечером на втором этаже кинотеатра «Октябрь» многолюдно. Охранники, вооруженные лазерными указками, стоят у входа в зал и подсвечивают телефоны пришедших на премьеру зрителей, если они вздумают ответить на сообщение. Юная звезда TikTok в откровенном наряде и ее товарищ по цеху с причудливой обесцвеченной шевелюрой разучивают движения нового танца. На красной ковровой дорожке раздает интервью актер Андрей Мерзликин, получивший широкую известность благодаря криминальному блокбастеру «Бумер» 2003 года. Следом за ним под свет софитов выходит невысокий подтянутый мужчина — с его лица не сходит улыбка, а журналисты федеральных каналов проявляют к нему не меньше интереса, чем к звездам российского шоу-бизнеса. Это Олег Туманов, основатель и глава онлайн-кинотеатра Ivi, который в этот январский вечер устраивает премьерный показ сериала «И снова здравствуйте». За несколько дней до премьеры Forbes встретился с Тумановым в его кабинете: окна смотрят на дизайн-завод «Флакон», стены украшены абстрактными картинами. В 2021 году Ivi привлек от ВТБ и Романа Абрамовича с партнерами $250 млн при оценке в $1 млрд.

Ivi — крупнейший по выручке и самый дорогой онлайн-кинотеатр России. Но в спину ему дышит «Сбер» с кинотеатром Okko, а «Кинопоиск», встроенный в экосистему «Яндекса», уже обогнал Ivi по числу пользователей. Туманова эта война не страшит. Что он противопоставит конкурентам?

Разговор с главой Ivi начинается не с вопросов о бизнесе. Выросший в семье музыкантов и рано севший за фортепиано, Туманов вспоминает, как в начале 2000-х решил профессионально заняться музыкой. На его счету два альбома латиноамериканской музыки, еще один диск он записал с итальянскими аранжировщиками и исполнителями. В работе композитора и предпринимательстве много общего, уверен Туманов: «Предпринимательство — это ведь вечное сочинительство, особенно в такой динамичной индустрии, как у нас. Постоянно идет брейнсторминг: какой следующий шаг сделать, как его осуществить. И даже когда кажется, что есть одно хорошее решение, все равно имеет смысл расширять пространство вариантов». Дорога Туманова к предпринимательству была длинной, и развилок на этом пути было немало. В конце 1980-х выпускник Московского финансового института 1986 года работал во Внешэкономбанке, где занимался структурированием сделок по финансированию атомных станций и нефтехранилищ, которые Советский Союз строил в странах третьего мира. В 1990 году судьба свела его с главой Жилсоцбанка Виктором Букато. Финансировавший жилищно-коммунальную систему СССР банк планировалось упразднить, а на его базе построить коммерческий Мосбизнесбанк, и Букато предложил молодому человеку стать его заместителем в новой структуре. В Мосбизнесбанке Туманов с нуля строил валютные операции и международный бизнес и свел знакомство с кредитовавшимися в нем будущими завсегдатаями списка Forbes Виктором Вексельбергом и Михаилом Прохоровым. Именно Прохоров, которого Туманов называет «человеком невероятной энергии и чистоплотности», разыскал его в 1997 году в Нью-Йорке. К тому времени Туманов уже три года жил в США, где прошел курсы высшего менеджмента в Гарварде и Уортонской школе бизнеса и отвечал за международные корпоративные финансы в банке Ladenburg Thalmann Financial на Манхэттене. По предложению Прохорова Туманов перебрался в Женеву и возглавил входящий в группу «Онэксим» Banque Unexim.

065

Источник: TelecomDaily, данные компаний

Крупнейшие видеосервисы

* По итогам I полугодия 2021 года, когда размер рынка составил 21,9 млрд руб. ** Указана наиболее дешевая из представленных на сервисе

Компания

Доля рынка, %*

Ivi Кинопоиск Okko Netflix Youtube Wink Start Megogo Амедиатека Kion Premier Остальные

24 14,1 12,4 8,9 7,9 6,3 5,4 5 4,1 0,9 0,5 10,5

Швейцарский период тоже оказался недолгим. В кризис 1998 года Туманов сохранил лицензию женевского банка, но решил, что возвращение в Россию откроет для него больше возможностей. И пройдя собеседование у еще одного будущего миллиардера Михаила Фридмана, устроился заместителем главного исполнительного директора в сравнительно небольшом по тем временам Альфа-банке. В «Альфе» Туманов отвечал в том числе за перевод банка на новую IT-платформу. В 2002 году акционеры «Альфы» прикомандировали к Туманову Леонида Богуславского, который за несколько лет до этого покинул аудиторскую компанию Pricewaterhouse, чтобы заняться личными инвестициями. От Богуславского требовалось провести IT-аудит преобразований, которыми занимался Туманов. Богуславский проделанную работу одобрил, и их деловые отношения переросли в близкую дружбу. В 2005 году Туманов вновь сменил работу — и опять ему помогли давние знакомства по Мосбизнесбанку. Многолетний партнер Вексельберга Леонард Блаватник искал человека, которому мог бы доверить руководство расположенными на территории СНГ активами своей бизнес-империи Access Industries — в России ей принадлежали, например, доли в ТНК-BP, алюминиевых заводах Sual и группе кабельных каналов «Амедиа». Вскоре стало понятно, что эта работа не соответствует амбициям Туманова. Блаватник — гениальный инвестор, признает Туманов, но к 2006 году бизнесмена больше интересовали западные рынки, российскую часть Access Industries он воспринимал больше как family office. Туманов попробовал заниматься собственным бизнесом. Первый проект, конечно, был в банковской сфере: вместе с американской TPG Group Туманов хотел построить крупного игрока на рынке потребительского кредитования, собрал команду и даже присмотрел небольшой банк для поглощения. Но кризис 2008 года спутал все карты. Параллельно Туманов рассказывал Богуславскому о некоторых интересных проектах внутри Access Industries. Таким оказалась компания Digital Access, ее контрольный пакет принадлежал Блаватнику,

Владелец

Год основания

Стоимость подписки, руб.**

Baring Vostok, Flashpoint, RTI и др. «Яндекс» «Сбер» Vanguard Group, Capital Research, Blackrock и др.

Alphabet «Ростелеком» «Мегафон», Эдуард Илоян, Алексей Троцюк и др. Владимир Боровик Александр Акопов, Леонард Блаватник МТС «Газпром-медиа»

2010 2003 2011 1977 2005 2018 2017 2011 2013 2021 2018

399 199 199 599 199 199 399 397 599 199 129

а остальные доли делили музыкальные лейблы Warner Music (Блаватник был совладельцем), Sony и российские фирмы грамзаписи, которые договорились совместно продавать свои каталоги. Но проект развивался с трудом. «Это был чемодан без ручки, — вспоминает Богуславский. — Один из мейджоров начал продавать музыку напрямую, начались мини-конфликты. Было ясно, что бизнес-модель не складывается, но мне понравилась команда проекта». И в 2009 году Богуславский выкупил Digital Access за скромные $380 000, а затем вместе с Тумановым решил превратить неудавшегося музыкального дистрибьютора в онлайн-кинотеатр. Год ушел на разработку технологической платформы, и в начале 2010 года заработал сайт ivi. ru. «Мы искали короткое и запоминающееся название», — вспоминает Туманов, а Ivi еще и было созвучно internet video.

Между пиратами и Голливудом «Можно сказать, что мы дали название отрасли, первыми назвав себя онлайн-кинотеатром», — гордится Туманов. Но в начале 2010-х идея зарабатывать деньги, показывая кино в интернете, многим казалась безумной. На рынке безраздельно властвовали пираты, собственники контента, который лицензировал Ivi, не понимали, на какую часть дохода имеет смысл претендовать. На иностранных рынках были примеры для подражания, например американские Hulu и Netflix. Первое время Ivi показывал фильмы бесплатно, а зарабатывал на рекламе, отчисляя правообладателям 40% от выручки. В Ivi у Олега Туманова была миноритарная доля. Поначалу он не хотел возглавлять Ivi, говорит его знакомый: «Олег до этого руководил гигантскими структурами, а в Альфа-банке под ним была вся операционка, а тут — стартап». К тому же в 2011 году Туманов вместе с партнером Дмитрием Алимовым запустил венчурный фонд Frontier Ventures, для инвестиций в интернет-проекты. Первое время в Ivi пытались привлечь руководителя со стороны, но в 2011 году Богуславский договорился с Тумановым, что тот возглавит сервис. Туманов вспоминает, что на этом настоял еще

066

ИНТЕРНЕТ

ТУМАНОВ

и американский фонд Tiger Global, проявивший интерес к Ivi. У кинотеатра уже был сторонний инвестор: в конце 2010 года 25% в компании за $3,3 млн выкупил холдинг «Профмедиа» Владимира Потанина. Но $15 млн, которые вложил Tiger Global, открыли для Ivi новые горизонты. Команда кинотеатра отправилась в Голливуд, чтобы договориться о лицензировании с американскими киностудиями. «Ценник у них был совершенно космический — каждый мейджор хотел контракт с гарантированными минимальными платежами в их пользу на $1 млн, — вспоминает Туманов. — Чтобы вы понимали, тогда, в 2011 году, вся монетизация российского рынка онлайн-видео была менее $3 млн». Американцы также поставили условие: никакой рекламы в их фильмах, зрители должны сами платить за контент. Туманов согласился рискнуть, и Ivi запустил платную модель в двух вариантах: пользователь мог либо заплатить за понравившийся ему фильм, либо купить подписку на весь сервис. «Не могу сказать, что это был успешный старт — первые два года мы пребывали в депрессии по поводу того, как стартовала платная модель. Мы не попали в прогнозные цифры примерно в 10 раз, это была катастрофа», — усмехается Туманов. Осенью 2012 года Ivi привлек еще $40 млн, крупнейшим инвестором и акционером стали фонды Baring Vostok. Акционеры и команда Туманова приняли решение дождаться, когда истекут контракты с голливудскими мейджорами, и больше не входить в эту реку. Но отказываться от голливудских блокбастеров не пришлось. К концу двухлетнего срока действия контрактов за фильмы на Ivi начали платить, но не рядовые пользователи, а владельцы телевизоров с функцией Smart TV. «Это было связано прежде всего с отсутствием доступа к бесплатной пиратской альтернативе, — объясняет Туманов. — Можно было, конечно, скачать фильм с пиратского сайта на флешку, но люди предпочитали платить за удобство. К тому же Smart TV давал высокое качество картинки, большой экран и удобство просмотра кино и сериалов. И первой у нас взлетела не подписная, а транзакционная модель — она была понятнее, люди фактически покупали билет в кино онлайн». Сегодня на подписку приходится около 62–63% всей выручки Ivi, остальную долю примерно поровну делят реклама и платежи за конкретный фильм. Какие это суммы? В 2015 году Ivi заработал 1 млрд рублей выручки, годом ранее вышел на самоокупаемость. Каждый год доходы кинотеатра растут темпами, превышающими 40%. В 2018 году Ivi впервые вошел в рейтинг самых дорогих компаний Рунета российского Forbes c оценкой $119 млн. Самоизоляция пандемийного 2020 года принесла Ivi 8,8 млрд рублей, выручка 2021-го — уже 12 млрд рублей.

#03 (216) 2022

«ВО ВСЕМ МИРЕ У СТРИМИНГОВЫХ СЕРВИСОВ УЖЕ 1,3 МЛРД ПОДПИСЧИКОВ, А У ПЛАТНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ — 1 МЛРД. РЕВОЛЮЦИЯ УЖЕ ПРОИЗОШЛА» Но не только Ivi в эти годы рос двузначными темпами. По оценкам TelecomDaily, в 2020-м доходы видеосервисов в России составили 38 млрд рублей, в 2021-м — приблизились 50 млрд рублей. И Ivi уже давно не единственный игрок на этом рынке.

Кинотеатр первого выбора

В книге «Выбери себя» Туманов советует наслаждаться не только достижением цели, но и путем к ней: «Если жить только результатом, то ты попросту потеряешь 99% своей жизни»

«Давайте зафиксируем: это точно последние «Елки»?» — допытывался журналист Юрий Дудь в интервью с режиссером Тимуром Бекмамбетовым в 2019 году. Создатель франшизы о новогодних приключениях Ивана Урганта и Сергея Светлакова, сборы которой в лучшие годы в 10 раз превышали бюджет, уверял: седьмая серия потому и называется «Елки последние», что больше не повторится. Но в 2021 году кинокомпания Bazelevs Бекмамбетова все же сняла «Елки 8». И впервые за долгие годы россияне не смогли посмотреть ее на большом экране. Крупнейшие кинопрокатчики, в том числе Объединенная киносеть и «Каро», отказались от проката «Елок», потому что всего через две недели после его старта картина должна была выйти на Ivi — онлайн-кинотеатр к тому же выступил сопродюсером фильма. «Мы находимся в процессе глобальной трансформации мира медиа, — утверждает Туманов. — Все традиционное медиа: эфирное телевидение, кабельное, спутниковое, платное, даже кинопрокат — все это сейчас испытывает серьезное давление со стороны стриминговых видеосервисов, платформ. Во всем мире у стриминговых сервисов уже 1,3 млрд подписчиков, а у платного телевидения — 1 млрд. Революция уже произошла». Года три-четыре назад стало понятно, что рынок видеостриминга сформировался и на нем есть деньги, рассуждает топ-менеджер одного из

067

068

ИНТЕРНЕТ

ТУМАНОВ

онлайн-кинотеатров. В ближайшие пять лет объем рынка превысит 100 млрд рублей, прогнозирует собеседник Forbes: «Неудивительно, что туда устремились желающие отхватить свой кусочек, в первую очередь медиахолдинги и телеком-операторы». За последние пять лет свои видеосервисы появились у «Ростелекома» (Wink), «Мегафона» (Start), «Газпром-медиа» (Premier) и «Национальной медиа группы» (more.tv). Самый молодой игрок Kion возник в 2021 году в структуре МТС. Перед этим МТС вел переговоры о покупке Ivi, но сделка не состоялась. «К Ivi приценивались все кто мог, — говорит собеседник на рынке стриминговых видеосервисов. — Но Туманов и акционеры всегда хотели больше, чем им предлагали». По словам Богуславского, интерес к Ivi проявлял и «Сбер»: «Но Ivi был уже большой компанией и дорогой». В итоге в 2020 году «Сбер» получил контроль над кинотеатром Okko. И наряду с «Яндексом», который развивает онлайн-кинотеатр на базе старого сайта с кинорейтингами «Кинопоиск», стал самым грозным конкурентом Ivi. Такие сервисы, как Premier, Start и даже Netflix, — это кинотеатры второго выбора, куда зрители приходят под громкую премьеру, а через какое-то время отказываются от подписки, объясняет собеседник: «А вот «Сбер» и «Яндекс» с их деньгами и масштабом ведут борьбу за звание кинотеатра

#03 (216) 2022

Туманову комфортно в условиях неопределенности: «Перефразируя Дарвина, я бы сказал, что в мире счастливым будет тот, кто научится радоваться изменяющейся среде»

первого выбора». В 2021 году аналитическая компания GfK объявила «Кинопоиск» лидером по количеству пользователей: подписка на сервис была у 14,4% человек, опрошенных компанией, на Ivi — у 11,2%.

Ivi все еще остается лидером по выручке. «Но фокус в том, что уже пару лет как деньги не так важны, — говорит менеджер одного из онлайн-кинотеатров. — Раньше рынок был здоровым, сейчас это красный океан и война идет не за деньги, а за головы. И Okko, и «Кинопоиск» — это элемент удержания абонентов в экосистемах «Сбера» и «Яндекса», они могут себе позволить быть убыточными. В этом проблема для Ivi: Олег Туманов пытается строить эффективный бизнес — купи за рубль, продай за два, но на рынке, где «Сбер» устраивает покупать условно за пять рублей, а продавать за два, такие бизнес-модели не работают». Происходящее на рынке Туманов называет иррациональным. «Цены на лицензирование контента неадекватно взвинчены. Некоторые игроки демпингуют цены на свой продукт», — говорит Туманов, предпочитая не называть имен. Подписка на Ivi уже восемь лет держится на уровне 399 рублей, «Сбер» и «Яндекс» предлагают доступ к базовым продуктам своих экосистем за 199 рублей. Не больше 200 рублей требует за доступ к контенту и большинство новых платформ. «Наши исследования показывают, что люди, приученные к низким ценам, очень быстро теряют лояльность к сервису при их повышении. Сейчас некоторые игроки делают большие инвестиции в то, что невозможно сохранить», — говорит Туманов. Богуславский с ним солидарен: «Объективно российскому рынку не нужно такое количество видеоплатформ. Для меня с самого начала было загадкой, почему предприниматели и инвесторы устремились в этот бизнес, создавая все новые компании. Это очень капиталоемкая сфера, и, чтобы выжить в серьезной драке, нужны большие деньги». Конкуренция очень жесткая, но перед Тумановым можно снять шляпу, считает менеджер конкурирующего видеосервиса: «Уже не первый раз всему рынку кажется, что Ivi в тупике и деньги кончаются, но Олег и Baring Vostok умудряются найти инвестиции и поднять оценку сервиса». В начале 2021 года Ivi планировал провести IPO в США, но размещение пришлось отменить из-за законопроекта депутата Госдумы Антона Горелкина, предложившего ограничить долю иностранцев в онлайнкинотеатрах 20%. В итоге в мае компания провела крупнейший инвестраунд на рекордные $250 млн — основными инвесторами стали банк ВТБ и компании Millhouse Романа Абрамовича и Invest AG его партнеров Александра Абрамова и Александра Фролова, получившие на троих 17,6% в компании.

069

У Ivi более десятка акционеров, и со всеми Туманов умудряется находить общий язык: «У нас нет никого, кто продавливал бы какие-то решения. Можно сказать, у нас своего рода меритократия». Свою долю он наотрез отказывается раскрывать. По данным кипрского реестра, 5,5% Ivi владеет зарегистрированная в Делавэре Lighthous Strategy — так же называется музыкальная компания, выпускавшая диски Туманова. Два знакомых Туманова говорят, что у него есть опционы, с их учетом его доля в Ivi порядка 10%. Богуславский считает Туманова одним из самых талантливых управленцев в России. Знающие Туманова люди называют его умным и приятным человеком, обладающим удивительной «чуйкой». «Мы команда спортсменов, которая хочет побеждать, и каждый раз мы играем в новой лиге, — рассуждает Туманов об Ivi. — А в новой лиге всегда нужно доказывать, что ты умеешь играть на новом уровне. И все твои предыдущие достижения, по сути, не имеют большого значения». Бывшие и нынешние сотрудники Ivi говорят, что Туманов иногда склонен к микроменеджменту, например может сам решать, какого цвета должны быть кнопки на сайте. «Каждому новому человеку Туманов выдает карт-бланш, но его повышенная требовательность к себе, менеджерам и даже обычным специалистам приводит к тому, что он глубоко и надолго погружается в какие-то направления». Особняком стоит Ivi Originals, в рамках которого Ivi выпускает собственный контент. «Он человек творческий, и для него это очень важно», — объясняет подчиненный Туманова.

Сражение за аудиторию На черно-белой записи с камеры видеонаблюдения видно залитое утренним светом патолого-анатомическое отделение: на двух столах лежат накрытые простыней человеческие тела. Один из покойников медленно высвобождает руку, водит ею в воздухе и, сняв простыню, начинает подниматься. «У сотрудников тверского морга было веселое утро», — гласила подпись под видео, выложенным в конце января 2022 года в одном из анонимных телеграм-каналов. Ролик стал вирусным, шокировал неподготовленных зрителей и заставил руководство Тверского морга №1 объяснять, что предназначенные для вскрытия тела никто простынями не накрывает. Вскоре выяснилось, что ролик был частью готовящегося к выходу сериала «И снова здравствуйте» от Ivi Originals. Олег Туманов — большой фанат кино, среди его любимых сериалов Breaking Bad и Friends. «Я бы так сформулировал то, что мне нравится: либо в фильме есть философия, которая заставляет тебя задуматься, либо оно такое интересное

«УЖЕ НЕ ПЕРВЫЙ РАЗ ВСЕМУ РЫНКУ КАЖЕТСЯ, ЧТО IVI В ТУПИКЕ И ДЕНЬГИ КОНЧАЮТСЯ, НО ОЛЕГ И BARING VOSTOK УМУДРЯЮТСЯ НАЙТИ ИНВЕСТИЦИИ»

и интригующее, что невозможно оторваться от сюжета, либо ты получаешь удовольствие, потому что тебе очень смешно». Криминальная комедия «И снова здравствуйте» отвечает двум последним критериям. По сюжету главный герой бандит Борис, которого играет Мерзликин, завязывает с криминалом, чтобы заняться кондитерским бизнесом. Но уже в начале первой серии он получает пулю в голову, затем оживает в морге под Тверью и пытается решить навалившиеся проблемы, периодически вновь умирая и воскресая. Сериал стал самым успешным проектом Ivi Originals, гордится Туманов. За первые выходные он собрал рекордное количество домохозяйств и превзошел по привлечению новых зрителей сериал «Нежность» 2020 года, который посмотрели более 2 млн зрителей. «Нежность» режиссера Анны Меликян был одним из первых проектов Ivi Originals. Кинотеатр выпустил его совместно со студией Carbon Productions Тины Канделаки и Давида Кочарова. В начале 2020 года Ivi купил 25% в студии и объявил о том, что вложит в производство фильмов и сериалов 1,5 млрд рублей в течение двух лет. В конце 2021 года партнерство распалось. «Мы смотрели немного по-разному на состав проектов. Что-то мы выпустили, затем решили расширить число контрагентов и по-дружески расстались», — говорит Туманов. «Не знаю, что нашло на Олега. Этот опыт если не отбросил Ivi назад на два года, то увел в сторону, — говорит менеджер конкурирующего онлайн-сервиса. — «Нежность» был успешным проектом, но Carbon его приобрел, когда он уже был почти снят, за право повесить свой шильдик в титрах». Производство собственного контента давно стало одним из важных средств в конкурентной борьбе

070

ИНТЕРНЕТ

ТУМАНОВ

онлайн-кинотеатров. Перед кинотеатрами сейчас стоит важная задача повышения лояльности, объясняет генеральный директор TelecomDaily Денис Кусков. По его оценке, средний срок жизни одного пользователя на онлайн-платформе — 4,5 месяца, и кинотеатры борются за то, чтобы увеличить этот показатель хотя бы до семи месяцев. «Отчасти поэтому многие кинотеатры пошли в производство собственного контента, потому что голливудские премьеры на каждой платформе одни и те же», — говорит он. «Благодаря развитию видеостриминга креативная индустрия, российское кино переживают золотой век, — говорит Туманов. — Это отражается на стоимости контента. Еще три-четыре года назад хороший сериал на телевидении стоил от 5 млн до 10 млн рублей. Пару лет назад считалось, что суперпремиальный сериал — это 15 млн рублей. Сегодня цена 25 млн рублей считается стандартом для высококачественного сериала. Цены могут и до 70 млн рублей доходить».

Ivi не собирается отставать от конкурентов. За последний год он заключил десяток first-look-сделок, дающих право на приоритетный выбор контента, с кинокомпаниями «Среда», Hype Film, Star Media и самостоятельными продюсерами и сценаристами. По словам Туманова, у Ivi в работе порядка 40 проектов: «В 2022 году мы планируем выпустить шесть сериалов и один фильм и потом ожидаем выйти на показатель 15–20 серьезных премьер в год». Найдется ли для Ivi место на рынке к тому времени? Туманов оптимистичен: «Рынок в России еще далек от насыщения. В России около 53 млн домохозяйств. А процент проникновения платных онлайн-видеосервисов очень низок. В США — более 80%, в Европе — 40–50%, в России — только 17%». Денис Кусков настроен скептически: «Нельзя назвать российский рынок бездонным. Половина всех пользователей, по нашим опросам, по-прежнему предпочитают смотреть кино на пиратских сайтах, есть большая группа людей, которых устраивает телевизионный контент. По нашим оценкам, активная аудитория, которая готова платить за услуги онлайн-кинотеатров, — 7 млн человек. Ее количество растет, но небольшими темпами». В разговоре с Forbes Туманов признает мощь «Сбера» и «Яндекса» и при этом охотно хвалит большинство конкурентов за хорошие сериалы: «Ключевая часть нашей корпоративной культуры — постоянное развитие и отсутствие высокомерия по отношению к другим игрокам на рынке». В Ivi повернуты на аналитике, говорит собеседник в компании: там понимают, сколько денег приносит каждый сотрудник, знают своего зрителя и делают так, чтобы продукт работал как часы.

#03 (216) 2022

«Самыми Сильными воинами в иСтории были Самураи. потому что они были готовы к Смерти»

Богуславский отмечает, что у Ivi — самый известный в России бренд среди онлайн-видеосервисов и большой опыт, которого нет у других игроков. «Наработанный пользовательский опыт, рекомендательные и промомеханизмы, умение работать с большими данными, опыт продвижения сервиса в разных технологических и аудиторных средах — все это не создается за один месяц», — говорит он. Сотрудник Ivi, говоря о большой аудитории Okko и «Кинопоиска», усмехается: «Сбер» и «Яндекс» могут привлечь сколько угодно новых абонентов, но сейчас около половины из них — халявщики, пользующиеся промокодами и бесплатными периодами. Я сам уже восемь месяцев так пользуюсь «Кинопоиском» и ничего не плачу. Мы, наоборот, ужесточаем доступ к контенту. Ivi, как ослик, груженный большим грузом, и мы его дотащим до момента, когда наша экономика будет лучше, чем у любого игрока». Удачи Туманову желают и конкуренты. «Я думаю, сейчас задача Ivi — провести IPO и надеяться, что включатся реактивные двигатели, — считает один из них. — Во все предыдущие разы они включались». Однажды Туманов уже победил, начав бизнес на пустом рынке в окружении пиратов. В 2017 году он написал книгу «Выбери себя», в которой описал свои рецепты счастья. Один из важных принципов — принятие на себя ответственности за происходящее и отсутствие страха перед потерями. «Самыми сильными воинами в истории были самураи, — рассуждает он. — И не потому, что они лучше всех тренировались и владели оружием. А потому, что они были готовы к смерти. Тот, кто готов к смерти, может быть самым раскрепощенным на поле боя. И в бизнесе это тоже очень важно. Готовность к потерям не означает, что ты не борешься за победу и разбрасываешься тем, что есть. Ты борешься изо всех сил, но понимаешь, что, если что-то потерял, у тебя всегда открывается новая система координат».

П А Р Т Н Е Р С Т В О

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 16+

БИЗНЕС-ЗАВТРАКИ / ИНТЕРВЬЮ / ВЕЧЕРНИЕ ПРИЕМЫ

Forbes Agenda — спецраздел о деловой повестке

И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н О Е

ПОДРОБНЕЕ О ПРОЕКТАХ НА САЙТЕ FORBES.RU

agenda@forbes.ru

072

#03 (216) 2022

МНЕНИЕ

Андрей СебрАнт Директор по стратегическому маркетингу «Яндекса» / forbes.ru/andrey-sebrant

Гардероб в метавселенной Зачем бренды выпускают виртуальную одежду и кто ее покупает.

Т Тренд в индустрии моды, направленный на создание наряду с материальными моделями еще и самостоятельных линеек цифровых предметов одежды или обуви, — это не только маркетинговый прием, но и способ диверсификации производства. Он удовлетворяет вполне платежеспособный и массовый спрос, причем растущий. Digital fashion — уже состоявшаяся часть цифровизации окружающего нас мира. В начале 2022-го слово «метавселенная» окончательно утвердилось в прогнозах на наступивший год и одновременно, к сожалению, утратило какие-то новые смыслы, которые обсуждались сразу после высказываний

Марка Цукерберга о новой миссии его компании. Лучше всего это видно в текущей версии статьи о метавселенной в «Википедии»: «Метавселенная — это сеть трехмерных виртуальных миров, сфокусированных на социальных связях. В футурологии и научной фантастике термин часто используется для описания следующей гипотетической версии интернета как единого универсального виртуального мира, который доступен с помощью шлемов виртуальной и дополненной реальности». Трижды встречающееся в определении слово «виртуальный»

наглядно показывает, что в такой интерпретации метавселенная — просто красивый маркетинговый термин для описания виртуальных миров и виртуальной реальности, немножко украшенный словами про единство и универсальность. Соответственно, массовое увлечение переводом привычных практик материального мира в метавселенную является, по крайней мере пока, их виртуализацией, а не инновационной интеграцией физических и цифровых сущностей. Именно виртуализация всех аспектов жизни человека уже

073

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

На цифровой стороне мира моды проявляются проблемы и сложности мира материального

вызывает интерес не только журналистов и исследователей, но и властей и регуляторов: недавно структуры Роскомнадзора опубликовали отчет «Метавселенная: возможности и риски новой реальности». Два пандемийных года научили нас, что цифровые технологии позволяют многое перенести в виртуальный мир: офисную работу, общение, развлечения, учебу. Конечно, при переносе менялся сам процесс, что-то теряя и что-то приобретая. Мы прекрасно понимаем разницу между походом в кино и просмотром фильма в домашнем кинотеатре, между очной встречей и общением в Zoom. Тем не

Углеродный след пары кроссовок в виде NFT может оказаться больше следа от физической пары обуви

менее в перечисленных случаях потребления развлечений и образовательных услуг удалось виртуализировать продукт целиком: нам домой доставляли лекции, экзамены, концерты, фильмы, задушевные разговоры с помощью информационных технологий. А вот с электронной коммерцией ситуация иная: процессы выбора, заказа и оплаты проходили в цифровом виде, но потом все-таки вполне материальный курьер привозил нам вполне физическую упаковку с товаром. Казалось бы, чему удивляться, как еще может быть?

Оказывается, в мире, старательно строящем метавселенную, может быть и по-другому. Первыми сориентировались модные бренды, выпускающие одежду и в первую очередь (по техническим причинам) обувь. В списке вакансий Nike, например, сейчас значатся ведущий инженер по инновациям в метавселенной и даже технический директор по проектам в метавселенной — и это не отдел маркетинга. Еще в октябре 2021-го компания подала серию заявок на товарные знаки для цифровой одежды, обуви и аксессуаров. Причина проста: модные вещи для потребителя выполняют несколько функций, и утилитарно-функциональные далеко не всегда главные. Модные кроссовки многим нужны в первую очередь не для защиты ног при беге, а чтобы покрасоваться перед публикой, знакомой и незнакомой. Покрасоваться все чаще означает не прийти в обновке на вечеринку, а продемонстрировать модную вещь в TikTok, Instagram и прочих социальных сетях или на своем аватаре в видеоиграх, даже если речь пока не идет о сложных виртуальных мирах. У социальных сетей и видеоигр есть сильное преимущество для любителей себя показать — размер аудитории. Собрать вечеринку на тысячи или хотя бы сотни человек мало кто может себе позволить, а вот сотни и тысячи подписчиков ленты — дело вполне рядовое. Поэтому для очень и очень многих виртуальный предмет, который нормально сидит на селфи и позволяет снять прикольные видосики или который можно надеть на концерт в игре Fortnite, — вполне оправданная покупка.

«Полмира потребляет цифровые товары, просто мы не называем это пока цифровой модой», — отмечает Лесли Холден, сооснователь The Digital Fashion Group. В последнее время концепция виртуального потребления (она возникла не вчера и вяло развивается уже лет 15 в игровой индустрии) стала частью еще одной популярной повестки — изменения климата и уменьшения углеродного следа всей нашей деятельности. Здесь с digital fashion все оказалось неожиданно непросто: с одной стороны, производство виртуальной пары кроссовок оставляет меньший углеродный след, чем производство и транспортировка к потребителю материальной пары. Но как только для цифровой дистрибуции бренды стали выбирать модные нынче NFT, на них посыпались обвинения в лицемерии со стороны климатических активистов: блокчейн очень энергоемкий, а электроэнергия пока вырабатывается достаточно грязными способами, так что углеродный след пары кроссовок в виде NFT может оказаться больше следа от физической пары обуви. Но если задуматься, появление и анализ таких проблем как раз и свидетельствует о взрослении и даже зрелости digital fashion как индустриального сегмента. Еще одним подтверждением зрелости служат и начавшиеся разбирательства в области цифрового контрафакта: на цифровой стороне мира моды проявляются проблемы и сложности мира материального. Мы все чаще обнаруживаем, что уже живем и ведем бизнес в метавселенной — хотя и не той, о которой рассказывает Цукерберг; digital fashion тому яркий пример.

0 74

ИнтеРнет

ВКонтаКте

текст

ИрИна Юзбекова, владИслав скобелев

Почта пришла по нужному адресу

Холдинг Mail.ru Group, сменив название на VK, вскоре стал квазигосударственным. Какова его дальнейшая стратегия?

#03 (216) 2022

Фото Getty Images

«Я ухожу из управления с легким сердцем» — так в октябре 2018 года миллиардер и основной владелец USM Алишер Усманов прокомментировал серьезную перетряску совета директоров Mail.ru Group. По сути, компания тогда перешла в руки менеджмента. Высокотехнологичными компаниями должно руководить молодое поколение — талантливые и амбициозные люди, остро чувствующие тренды развития современного цифрового бизнеса, рассуждал Усманов. Спустя три года он вообще избавился от этого актива, продав долю USM близким к государству структурам. События развивались стремительно — всего за четыре месяца Mail.ru Group сменила название, акционеров и стратегию развития. А началось все в марте 2021 года, когда Усманов поссорился с главой Сбербанка Германом Грефом.

075

ИнтеРнет

076

ВКонтаКте

#03 (216) 2022

Структура акционеров VK «МФ Технологии» контролирует 57,3% голосующих акций VK... Другие 42,7

USM 30,9

III квартал 2021 года

Ростех 5,7

Сбер 20,6

...и 4,8% экономической доли VK

Другие Газпромбанк 42,7 25,8

После закрытия сделок

Ростех 5,7

USM 2,6

Сбер 1,7

Ростех 0,5

Газпромбанк 2,2

Другие 95,2

Согаз 2,2

Ростех 10

После закрытия сделок

III квартал 2021 года

Согаз 25,8

Структура компании «МФ Технологии»

Другие 95,2

Ростех 0,5

USM 45

До закрытия сделок

Сбер 36

Согаз 45

Ростех 10

После закрытия сделок

USM 9

Газпромбанк 45

Источник: Goldman Sachs

Ползучая национализация В конце 2021 года в одной из крупнейших интернет-компаний России Mail.ru Group произошли большие изменения. В октябре компания поменяла название на VK, объяснив это тем, что центром экосистемы холдинга давно уже стала соцсеть «ВКонтакте», а не почтовый сервис. Вскоре после смены названия о выходе из VK объявил «Сбер», который продал Газпромбанку за 12,8 млрд рублей 36% компании «МФ Технологии», акционера VK. «Продажа доли прошла с прибылью, и мы полагаем, что этот актив имеет большую ценность для новых акционеров», — отметили в «Сбере». У «Сбера» и VK остается совместное предприятие O2O (владеет такси «Ситимобил», каршерингом «Ситидрайв», Delivery Club, сервисом экспрессдоставки продуктов «Самокат» и др.), но о разногласиях у партнеров СМИ сообщали не раз. В марте 2021 года Financial Times сообщила, что Сбербанк и VK, «находящиеся на грани развода», обратились в Кремль по поводу согласования раздела активов. Источник Forbes в крупной интернет-компании и источник, близкий к VK, подтвердили, что раздел активов и поиск новых акционеров USM и «Сбер» обсуждали в Администрации президента, так как отношения главы банка Германа Грефа и Усманова испортились. «Усманов хотел выйти в кеш, кроме того, у него с Грефом дошло до «битья горшков», — говорит источник в крупной интернет-компании. Партнерство трещало по швам примерно по тем же причинам, что привели к разводу «Сбера» и «Яндекса»: не было ясности, кому принадлежат клиенты СП и как правильно развивать компанию. VK — договороспособная компания, а «Сбер» не умеет играть в равные позиции, уточняет собеседник Forbes. Источники Forbes рассказывали, что один из вариантов раздела активов предполагал, что «Сберу» достанется «Ситимобил», a VK — компании, связанные с едой и доставкой. И в течение 2021 года в «Ситимобиле» ждали продажи агрегатора такси «Сберу», но этого не произошло. В декабре 2021-го USM объявил о полном выходе из VK. Холдинг Усманова продал 9% VK Газпромбанку,

а 45% в компании «МФ Технологии» (владел этой долей через «Мегафон») — страховой группе «Согаз» (среди ее акционеров структуры «Газпрома», ВТБ и «Аквилла» Юрия Ковальчука). Затем Газпромбанк передал 45% в «МФ Технологиях» «Газпром-медиа». Сначала USM вел переговоры о продаже своей доли «Ростелекому». Как говорит собеседник в крупной интернет-компании, сделка не состоялась, так как, во-первых, у «Ростелекома» после покупки Tele2 за 132 млрд рублей в 2019-м было недостаточно свободных средств, во-вторых, такая сделка выглядела бы «как полное огосударствление». «Ростелеком» почти всегда рассматривают как возможного держателя актива, если речь идет о передаче каких-либо компаний де-факто государству», — говорит источник, близкий к «Ростелекому». Сделка с «Согазом» выглядит как продажа пакета VK частной организации, рассуждает источник в крупной интернет-компании.

Надежные кадры

Раздел активов и поиск новых акционеров USM и «Сбер» обсуждали в Администрации президента

Смена акционеров сразу повлекла за собой и смену гендиректора. Вместо Бориса Добродеева, сына гендиректора ВГТРК, компанию возглавил бывший первый вице-президент «Ростелекома», сын первого заместителя главы Администрации президента Владимир Кириенко. В середине декабря 2021 года Греф рассказал, что уже встретился с новым руководителем VK. «Мы с ним договорились о дорожной карте, очень плотной работе в ближайшие месяц-полтора, чтобы уладить вопросы, которые у нас остаются в совместных бизнесах. И для того, чтобы расширить партнерскую работу. У нас всегда были хорошие отношения с VK. Мы договорились о том, что мы пойдем еще дальше», — сказал Греф на Дне инвестора Сбербанка. В пресс-службе банка Forbes заявили, что O2O продолжает работать, а «Сбер» обсуждает с менеджментом VK разные стратегические опции для совместного предприятия, но никаких решений пока не принято. Кадровые перестановки в VK начались спустя два месяца после назначения Кириенко. Уволились сразу два вице-президента — Анна Артамонова, которая

077

Фото пресс-службы VK / ТАСС

«У [сбербанка] всегда были хорошие отношения с VK. Мы договорились о тоМ, что Мы пойдеМ еще дальше» Взаимное опыление

работала в компании с 2003 года и курировала развитие экосистемы, и Очир Манджиков, отвечавший за коммуникации. Старшим вице-президентом по медиастратегии и развитию сервисов стал Степан Ковальчук, ранее он отвечал за развитие бизнеса VK. Еще два вице-президента пришли из «Ростелекома». Один из них, Александр Айвазов, в 2009 году вместе с Кириенко запускал проект премиум-кинотеатра «Романов Синема», а 2013 году партнеры организовали венчурный фонд Titanium Investments на $47,8 млн. Вскоре после того, как в 2016-м Кириенко стал старшим вице-президентом «Ростелекома», он вышел из фонда. В VK Айвазов стал старшим вице-президентом по инвестициям и развитию бизнеса. Вице-президентом по связям с органами власти назначили Ирину Сиренко, ранее она занимала аналогичный пост в «Ростелекоме». У Владимира Кириенко были натянутые отношения с главой «Ростелекома» Михаилом Осеевским, утверждает источник, близкий к «Ростелекому». Осеевский занимается стратегией и общением с правительством, а Кириенко отвечал за операционную деятельность. «Им было тесно работать в «Ростелекоме». Обсуждалось, что Осеевский пойдет на повышение, станет главой Минцифры или губернатором Санкт-Петербурга, а Кириенко займет его место. Но Осеевский остался на своем посту, и у них с Кириенко начали возникать пересечения в работе», — рассказывает источник, близкий к «Ростелекому».

Главной задачей Кириенко в VK будет развитие соцсети «ВКонтакте», говорит источник, близкий к VK

VK планирует интегрировать соцсети с «Госуслугами», отмечает источник в крупной интернет-компании. В конце января 2022-го стало известно, что «Госуслуги» и «ВКонтакте» вошли в список бесплатных сайтов для россиян — операторы связи обязаны предоставлять к ним доступ абонентам даже при отрицательном балансе согласно проекту «Доступный интернет». При этом подключить «Доступный интернет» могут только пользователи с верифицированным аккаунтом на «Госуслугах», то есть они указали данные паспорта и СНИЛС в личном кабинете, а потом подтвердили свою личность в банке, через «Почту России» или в МФЦ. «Государство все больше хочет знать о своих гражданах, в том числе об их политических, экономических и прочих предпочтениях. Наличие аккаунта в VK в связке с авторизацией через «Госуслуги» может существенно упростить задачу государства по контролю за пользователями», — говорит сотрудник одного из сотовых операторов. После смены акционеров и менеджмента в VK возник ряд вопросов о том, означают ли эти изменения более широкое участие государства в интернет-секторе в России, говорится в аналитической записке Goldman Sachs. Инвестбанк указывает, что «Газпром» уже консолидирует различные медиаактивы, а «Согазу» принадлежит около 21% акций «Национальной медиа группы» (НМГ), 20% «Первого канала», 18% РЕН-ТВ и 3% «Пятого канала». Теперь страховая компания стала совладельцем двух самых популярных в России соцсетей — «ВКонтакте» и «Одноклассников». Что с бизнесом? Главной задачей Кириенко в VK будет развитие соцсети «ВКонтакте», говорит источник, близкий к VK. В России аудитория «ВКонтакте» составляет 72 млн активных пользователей, а в мире — 97 млн. До конца I квартала 2021 года

078

ИнтеРнет

ВКонтаКте

гендиректор должен разработать новую стратегию холдинга. «Основной показатель, за который VK будет биться, — это время, потраченное пользователем в соцсети (time spend)», — считает источник в крупной интернет-компании. Аудитория в возрасте 12–24 лет проводит во «ВКонтакте» 46 минут в день — это самая активная возрастная группа, по

#03 (216) 2022

Музыкальная студия в офисе VK

данным сервиса Statista за август 2021 года. Но чем старше аудитория, тем меньше времени она тратит в соцсети: пользователи в возрасте от 55 лет проводят во «ВКонтакте» всего 17 минут в день. «Ростелеком» и НМГ считают, что они тоже не чужие для VK и могли бы продвигать свои сервисы во «ВКонтакте», — говорит источник, близкий

079

Фото Getty Images

Смена акционеров VK приведет к изменению в Стратегии компании, включая реСтруктуризацию активов и более приСтальное внимание к контенту

к «Газпром-медиа». По его словам, в последнее время активно обсуждалось появление во «ВКонтакте» платных видео. Интеграция в главную в России соцсеть принесла бы значительную выгоду и онлайн-кинотеатру Wink, за запуск которого в «Ростелекоме» отвечал Кириенко, и платформе Premier от «Газпром-медиа». Партнерство между

Газпромбанком и VK возможно и на уровне программ лояльности, рассуждает источник, близкий к «Газпром-медиа». У VK есть подписка VK Combo с 3 млн подписчиков (на II квартал 2021 года), она дает дополнительные скидки на такси, заказ еды и покупки, а у Газпромбанка — подписка «Огонь», которая дает бесплатный доступ к Premier и другие бонусы, их можно было бы объединить, полагает источник, близкий к «Газпром-медиа». Смена акционеров VK, скорее всего, приведет к изменению в стратегии компании, включая потенциальную реструктуризацию активов и более пристальное внимание к контенту, отмечает Goldman Sachs. «VK проведет аудит своих сервисов, они достаточно разношерстные — у них один из лучших гейминговых сервисов в России, почтовая система, проекты по онлайн-образованию, доска объявления и др. Все развивать невозможно, придется сделать выбор», — согласен гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Неопределенность вокруг компании и ее стратегии выросла, считает аналитик ИК «Велес Капитал» Артем Михайлин. По его мнению, позитивным следствием смены акционеров может стать снижение санкционных рисков. «Усманов и USM давно стали возможными целями для западных санкций, и их уход из капитала VK потенциально снижает риски для группы. Но и с новыми акционерами риски не нулевые», — заключил Михайлин. Представитель VK заявил Forbes, что компания не комментирует слухи. В USM, «Ростелекоме» и «Газпром-медиа» отказались от комментариев. В «Согазе» и Администрации президента не ответили на запрос к моменту подготовки номера.

080

#03 (216) 2022

МНЕНИЕ

Вадим ЛогиноВ Директор по стратегическому развитию УК «Альфа-Капитал» / forbes.ru/vadim-loginov

Оцифрованная политика Финансовые рынки привязаны к мировой и внутренней повестке ведущих стран.

С Считается, что для того, чтобы успешно заниматься инвестициями, достаточно разбираться в фондовом рынке, финансах и экономике. Сейчас к этому перечню нужно добавить технологии, психологию и геополитику. Без этого никак. Причем, что касается геополитики или, точнее, глобальной политики в расширенном понимании этого термина, уже недостаточно знать наперед календарь выборов в крупнейших странах. Нужно разбираться в кандидатах, их программах, изучать социологические опросы. Нельзя сказать, что в прошлом политика не оказывала влияния и не играла роли. Еще как! «Покупай, когда гремят пушки,

и продавай, когда звучат фанфары» — эта фраза принадлежит Натану Ротшильду, который первым получил новость от своего агента, наблюдавшего за сражением под Ватерлоо 18 июня 1815 года, о поражении и бегстве Наполеона. Все узнают, что французский император разбит, только спустя три дня, а Ротшильд уже успеет обрушить рынок, скупить его на минимуме и заработать £40 млн. «Кто владеет информацией, тот владеет миром» — это тоже его слова. С тех пор прошло более 200 лет: две мировые войны, а локальных и не перечесть. Сейчас

механизм зависимости и влияния рынков от геополитики несколько изменился. Намного громче пушек шумят пресса, соцсети, телевидение. И вместо фразы Ротшильда про пушки говорят: покупай слухи, продавай факты. Но далеко не все придерживаются этого правила. Многие, особенно розничные инвесторы, на эмоциях продают. Покупают обычно состоятельные клиенты, у которых и нервы покрепче, да и деньги не последние они вкладывают. И хедж-фонды. Они понимают, что геополитика — это не только потенциальные риски, но

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

безопасности в Европе сильно сказываются на фондовых рынках РФ и еще сильнее — Украины, но не влияют на поведение американских бирж. Но и без рисков военных конНынешние фликтов и терактов хватает события событий политического хас дискуссией рактера, способных оказывать США и России влияние. Это и крупные выбопо безопасности в Европе ры, и смены власти, и торговые сильно войны, и угрозы санкций. Насказываются конец, как свойство современна фондовых ности — киберугрозы. Влияет рынках РФ геополитика на валюты, цены и Украины акций, госдолг, стоимость защитных активов, в частности золота. Понимая, как это все работает, можно хорошо заработать. Недавний яркий кейс — это события в Чили, завершившиеся в декабре 2021 года президентскими выбораИ без рисков военных конфликтов ми и победой оппозии терактов геополитика влияет ционного кандидата на валюты, цены акций, госдолг, Габриэля Борича. Чилийский рынок стоимость защитных активов сильно отыгрывал все это вниз, но затем получился хороший отскок. Или, например, нервозность инвесторов вокруг краткосрочное шоковое воздейянварских выборов президента ствие. Индекс S&P 500 ушел Италии и опасений, что Марио в минус на 11,6%, уже к концу Драги может покинуть пост сентября развернулся и к оконпремьера. чанию года восстановил все Но бывают и обратные припотери. меры, когда инвесторы из-за Да и само влияние может быть политики теряют, по крайней фронтальным, действующим мере на годовом горизонте. Нана глобальные рынки, но чаще пример, это случилось в Китае оказывается сугубо выборочв 2021 году, когда произошло ным. Перед президентскими существенное вмешательство выборами в США аналитики государства в бизнес, что обруобычно делают исследования шило стоимость акций целого о том, какие американские акряда компаний, особенно техции выиграют и пострадают нологических и образовательот победы того или иного канных. Фондовые индексы в итоге дидата. А нынешние события просели очень заметно. с дискуссией США и России по и возможность купить активы по выгодным ценам. И почти всегда выигрывают, так как рынки доселе всегда возвращали свою стоимость. Тем более что современная геополитика в моменте не влияет драматически. Слава богу, уже более 75 лет дело не доходит до мировых войн, а локальные быстро завершаются. Все последние фондовые крахи с катастрофическими просадками были связаны с макроэкономическими и финансовыми факторами. Разве что в 2020 году прилетел биологический «черный лебедь» в виде коронавируса. Даже теракт 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке оказал достаточно

081

А нельзя ли попробовать как-то оцифровать и просчитать эти риски? На изучении факторов и меры их влияния можно написать не одну научную работу. В разных компаниях строят специальные индексы. Делают это и независимые провайдеры, и частные компании. Например, такой индекс считает Blackrock — крупнейший управляющий в мире, чьи активы совсем недавно превысили $10 трлн. Индикатор BGRI отслеживает относительную частоту брокерских отчетов (через Refinitiv) и финансовых новостей (Dow Jones), связанных с конкретными геополитическими рисками. Затем определяется, является настроение в тексте статей положительным или отрицательным, и присваивается оценка. Этот индикатор отражает исторический уровень внимания рынка к каждому риску. И вырисовывается в виде графического индекса. Если посмотреть на него, то предпоследний пик приходится на 2018 год и середину правления президента США Дональда Трампа с его неоднозначными решениями, а последний — на начало 2020 года со штурмом Капитолия и началом пандемии ковида. С января 2021 года индекс BGRI ушел в отрицательную зону, это свидетельствует, что внимание инвесторов к геополитическим рискам сейчас ниже среднего показателя за последние четыре года, и демонстрирует значительное снижение обеспокоенности после смены администрации США. Но это еще означает, что в результате геополитические потрясения могут застать инвесторов врасплох с большей вероятностью, чем обычно.

082

МНЕНИЕ

У Илона Маска более 72 млн фолловеров, и среди них немало американских избирателей

Среди предстоящих событий верхнего уровня риска, помимо потенциального стратегического противостояния США и Китая, стоит выделить промежуточные выборы в Конгресс США, которые пройдут в ноябре 2022 года. Да, есть исследования за последние 75 лет, показывающие реакцию рынков на те или иные исходы в зависимости от раскладов в нижней палате и Сенате. В годы таких выборов, а они совпадают со вторым годом президентского цикла, индексы американского рынка показывают доходность ниже средней. Это еще как-то можно прогнозировать. А после выборов, когда неопределенность

Сами эмитенты, если в них вложены огромные средства, становятся в какой-то степени политическими акторами

спадает, рынки начинают расти сильнее обычного. Но это не будут обычные проходные выборы, они чреваты результатами, которые могут вызвать серьезное беспокойство у инвесторов. И тут в расчет надо брать не только сценарии победы той или иной партии (а республиканцы пока планируют взять реванш), но и патовые ситуации с оспариванием голосов, протестами избирателей, как было в январе 2020 года. Но не только в США, в России эксперты также реализуют аналогичные инструменты.

#03 (216) 2022

Выбирают крупнейшие события, оцифровывают их значимость. Для этого можно применять технологии big data, машинного обучения и искусственного интеллекта. Например, алгоритм сам может следить за тоном публикаций по данному событию и т. п. После оценки значимости или степени возможного влияния на рынки оцениваются сценарные вероятности того или иного исхода. В итоге получается инфографическая матрица, где по горизонтальной оси — хронология событий, а по вертикальной — текущая острота риска. Влияние геополитики было бы не так драматично и поддавалось бы оцифровке и прогнозированию, если бы не более глубокая интеграция с рынками капитала. Ведь не только инвесторы сейчас оглядываются на политиков, но и наоборот. Можно назвать три темы, по крайней мере, которые говорят в пользу такой гипотезы. Там, где фондовые рынки огромны, например в США, в них вложены существенные деньги населения, в том числе пенсионные, а значит, очень сильна социальная составляющая. Значительные потери чреваты недовольством населения. Так, в момент выборного противостояния Байдена и Трампа шансы последнего сильно зависели от текущего состояния рынков. Они не подвели, но это, правда, в итоге не помогло. Второй момент — ряд глобальных управляющих активами сконцентрировал в своих руках

огромные средства. Это дает возможность влиять не только на деятельность отдельных компаний, но и на настроения более широко, диктовать глобальную повестку, как это получилось с ESG. Третье — сами эмитенты, если в них вложены огромные средства, становятся в какой-то степени политическими акторами. Про роль соцсетей в выборах уже много говорилось. Самый свежий пример — конфликт Илона Маска с Джо Байденом. Президент не приглашает главу Tesla на встречу по поводу развития сектора электромобилей, а тот в ответ делает резкие заявления и намеки про выборы. Напомним, что у предпринимателя более 72 млн фолловеров, и среди них немало американских избирателей. Политика — это концентрированное выражение экономики, говорил Карл фон Клаузевиц. Так что теперь можно сказать, что политика — это еще и концентрированное выражение настроений инвесторов. Такая интегрированность фондовых рынков с геополитикой очень чревата для самих рынков. Нельзя, чтобы они становились инструментом политических угроз или действий. Пусть лучше, как раньше, фондовые аналитики и управляющие занимаются экономикой, а политики строят свои далеко не портфельные стратегии. А пока фондовым аналитикам не помешает лишний раз проштудировать учебники по истории и географии, чтобы выучить уроки, которые преподает геополитика, ну и следить за сводками текущих политических новостей.

ПОДРОБНЕЕ О КЛУБЕ И БЛИЖАЙШИХ МЕРОПРИЯТИЯХ

club@forbes.ru

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 16+ | Форбс Клуб Россия

ЗАКРЫТОЕ СООБЩЕСТВО БИЗНЕСМЕНОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

084

ФИЛАНТРОПЫ

РЕЙТИНГ

#03 (216) 2022

25

самых щедрых американских миллиардеров От Уоррена Баффета до дебютанта Джеффа Безоса: самые щедрые миллиардеры США за всю свою жизнь к 2022 году пожертвовали в общей сложности $169 млрд, но они все еще богаче, чем когда-либо. текст

Керри А. ДолАн, Мэтт Дьюрот, Кристофер ХелМАн, Джон ХАятт, Чейз Петерсон-УитХорн, рейЧел сэнДлер, МиКелА тинДерА, ДжАКоМо тогнини

М Многие крупнейшие меценаты Америки продолжают богатеть. Но и их пожертвования увеличиваются. По оценкам Forbes, 25 самых щедрых жертвователей страны за всю жизнь отдали в общей сложности $169 млрд. В прошлом году этот показатель составил $149 млрд. Столь внушительный рост объясняется отчасти новой информацией, полученной Forbes, но главным образом тем, что мегаблаготворители продолжали делать огромные пожертвования. Рейтинг возглавил Уоррен Баффет: в этом году его ежегодное летнее пожертвование в форме акций Berkshire Hathaway было оценено более чем в $4,1 млрд. Средства, как всегда, были переданы Фонду Билла и Мелинды Гейтс, который их направляет на борьбу с бедностью

и развитие здравоохранения, включая исследования и разработку вакцин против Covid-19, а также фондам, которые основали его покойная супруга и трое детей. От него не отстает (точнее, его даже обгоняет) Маккензи Скотт, чей скромный проект (у нее нет фонда, и она не афиширует свои пожертвования) в 2020 году передал $5,8 млрд 500 организациям по всей стране. В прошлом году она продолжала раздавать свое богатство быстрее, чем кто-либо еще из миллиардеров, объявив в июне о том, что выделит еще $2,7 млрд 286 эффективно работающим организациям, таким как Фонд защиты детей и Национальный совет некоммерческих организаций,

в результате чего общая сумма ее пожертвований за всю жизнь превысит $8,6 млрд. В декабре Скотт опубликовала на Medium пост, где говорилось, что она провела еще один раунд пожертвований, но не сообщалось, кто получил гранты и сколько именно она потратила. Скотт обещала рассказать о пожертвованиях подробнее «в грядущем году». Пока Forbes учитывает только ее известные, публичные пожертвования. С прошлого года в списке ведущих меценатов появились два новых участника: сооснователь Facebook Дастин Московиц и его супруга Кари Туна, а также бывший муж Маккензи Скотт Джефф Безос, который увлекся благотворительностью (в 2021

085

Фото by Michael Prince для Forbes USA

«Клятва дарения» — инициатива Уоррена Баффета (на фото) и Гейтсов. К ней присоединились 17 участников этого рейтинга

Конечно, когда рынки растут, жертвовать проще. Эти 25 филантропов за год стали в общей сложности на $150 млрд богаче. Их совокупное состояние оценивается в $1,1 трлн году он объявил, что пожертвует $1 млрд) с тех пор, как покинул пост CEO Amazon в июле. Другие крупные пожертвования включают в себя обязательство Джорджа Сороса передать $500 млн небольшому гуманитарному колледжу, рассчитанная на 10 лет инициатива стоимостью $3,4 млрд от Марка Цукерберга, направленная на измерение и анализ биологических процессов в организме человека, и обязательство пожертвовать $5 млрд за 10 лет на поддержание биоразнообразия, которое взяли на себя несколько групп, в том числе три крупнейших донатора: Безос, Майкл Блумберг и фонд Гордона и Бетти Мур. Конечно, когда рынки растут, жертвовать проще. Эти

25 филантропов стали в общей сложности на $150 млрд богаче, чем год назад: в среднем состояние каждого увеличилось на 18%. Их совокупное состояние оценивается в $1,1 трлн. Семнадцать из них присоединились к «Клятве дарения», пообещав пожертвовать на благотворительность не менее половины своего состояния при жизни или после смерти. Но лишь двое из них — Чарльз Фини и Сорос (который не подписал «Клятву дарения») — уже достигли этой цели. Почти двум третям миллиардеров еще предстоит пожертвовать хотя бы четверть своего состояния, а значит, в будущем благотворительные организации могут рассчитывать на круглые суммы.

Как мы считали В наших подсчетах учитывается общая сумма (в долларах) благотворительных пожертвований, сделанных американским миллиардером за всю жизнь: это деньги, уже переданные реципиентам. Иными словами, мы не включаем деньги, помещенные в фонд, который пока не сделал ничего полезного. Также мы не учитываем дарения, которые были обещаны, но не выплачены, или деньги, переданные фондам донорского финансирования, — это непрозрачные счета, которые имеют налоговые льготы, но не подчиняются правилам о раскрытии информации или распределении средств, если только сам меценат не опубликовал данные о грантах, которые действительно были выплачены такими организациями. В список вошли частные лица и семейные пары, которые являются гражданами США. Как следствие, мы исключили большие семейные кланы вроде Уолтонов, мажоритарных акционеров Walmart, и крупных жертвователей вроде Хансйорга Висса, который живет в США, но является гражданином Швейцарии. Состояние участников рейтинга посчитано на 18 января 2022 года.

086

ФИЛАНТРОПЫ

РЕЙТИНГ

3

1

Уоррен Баффет

Источник состояния: Berkshire Hathaway Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

115,6 46,1

Основные направления благотворительности:

здравоохранение, борьба с бедностью

Баффет, наверное, крупнейший меценат в истории: он намерен раздать более 99% своего состояния. Значительная часть пожертвованных им $46 млрд ($2–3 млрд в год в форме акций) передана фонду его друзей Билла и Мелинды Френч Гейтс, который направил средства на борьбу с бедностью и здравоохранение в развивающихся странах, а также на образование в США. В 2010 году легендарный инвестор вместе с Биллом и Мелиндой основали «Клятву дарения». Кроме того, он пожертвовал миллиарды четырем благотворительным организациям, основанным его тремя детьми и покойной женой.

2

Билл Гейтс и Мелинда Френч Гейтс Источник состояния: Microsoft Состояние, $ млрд:

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

Бывший мэр Нью-Йорка и основатель Bloomberg LP Майкл Блумберг

Джордж Сорос

Источник состояния: хедж-фонды Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

8,6 18,1

Основные направления благотворительности:

демократия, образование, борьба с дискриминацией, здравоохранение

Фонды Сороса «Открытое общество» поддерживают проекты, связанные с экономическим равенством, борьбой с дискриминацией, правами человека, реформами судопроизводства и журналистикой. В апреле 2021 года Сорос пообещал передать $500 млн эндаументу Бард-Колледжа, небольшого частного гуманитарного университета в штате НьюЙорк, с которым у него давние связи. В июне 2021 года фонды «Открытое общество», которые ведут работу более чем в 120 странах, объявили об организационных изменениях в связи с необходимостью «ответить на современные вызовы» — в частности, подъем авторитарных режимов по всему миру.

Состояние, $ млрд:

Майкл Блумберг

Основные направления благотворительности:

здравоохранение, борьба с бедностью

Несмотря на то что в прошлом году Гейтсы развелись после 27 лет брака, они остаются сопредседателями Фонда Билла и Мелинды Гейтс, через который проходят почти все их пожертвования. Как следствие, Forbes продолжает указывать пожертвования бывших супругов как общую сумму. В 2020 году фонд выдал гранты на $5,8 млрд, в том числе на исследования и разработку вакцин против COVID-19. Forbes распределяет гранты, выданные фондом с 2007 года, между Гейтсами и крупнейшим жертвователем Уорреном Баффетом. Кроме того, Мелинда занималась благотворительностью через свою инвестиционную фирму и инкубатор Pivotal Ventures.

Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

Маккензи Скотт Источник состояния: Amazon

4

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

Источник состояния: Bloomberg LP

133,3 6,1 33,4

5

70 12,7

Основные направления благотворительности:

борьба с изменением климата, здравоохранение

По данным Bloomberg Philanthropies, бывший мэр Нью-Йорка и сооснователь Bloomberg LP пожертвовал на благотворительность более $12 млрд, из них $1,6 млрд в прошлом году. Основные направления: борьба с изменением климата, контроль оборота оружия и здравоохранение. За последние 10 лет он потратил более $1 млрд на сокращение употребления табака, а в 2018 году объявил, что пожертвует $1,8 млрд Университету Джонса Хопкинса, своей альма-матер. После протестов 2020 года, спровоцированных смертью Джорджа Флойда, Bloomberg Philanthropies объявила, что выделит $100 млн четырем медицинским школам, где исторически преобладают темнокожие студенты. В декабре 2021 года в своей колонке в Wall Street Journal Блумберг назвал американскую государственную систему образования «сломанной» и пообещал, что в ближайшие пять лет пожертвует $750 млн независимым школам в 20 агломерациях США.

53,5 8,61

Основные направления благотворительности:

борьба с расовым, гендерным и экономическим неравенством

Когда Скотт публикует новый пост на платформе Medium, это привлекает внимание всего мира благотворительности. У бывшей супруги основателя Amazon Джеффа Безоса нет сайта, где она публично рассказывает о своей благотворительности. Она использует блог на Medium, чтобы фиксировать результаты своих попыток раздать огромное состояние, полученное после развода, быстрее, чем любой другой миллиардер в истории. Всего за два года Скотт передала не менее $8,6 млрд более 780 организациям, уделяя особое внимание таким направлениям, как расовое и гендерное равенство и здравоохранение. В декабре 2021-го она отказалась раскрыть в посте на Medium получателей очередного раунда пожертвований: по ее мнению, получатели средств должны об этом рассказывать сами. Однако, когда ее тут же обвинили в непрозрачности, Скотт пообещала давать больше информации и сообщила, что откроет сайт, на котором будут доступны все данные о ее пожертвованиях.

087

Фото Getty Images, David Cantwell для Forbes USA

Бывший миллиардер Чак Фини, уже раздавший почти все свое состояние

В 1994 году он и его жена Мэрилин основали Фонд семьи Саймонс, который стал основным спонсором Math for America — некоммерческой организации, помогающей учителям математики и естественных наук в старших классах. Фонд Саймонсов также финансировал исследования в области здравоохранения, пожертвовав средства New York Genome Center, а также исследования аутизма в рамках Autism Research Initiative. В 2011 году пара перевела рекордные $150 млн Университету штата Нью-Йорк в Стоуни-Брук, бывшему работодателю Саймонса.

9

Фил Найт и семья Источник состояния: Nike Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

54,8 3,1

Основные направления благотворительности: Основные направления благотворительности:

6

наука, экология, уход за пациентами, залив Сан-Франциско

Чарльз (Чак) Фини

Источник состояния: Duty Free Shoppers

0,002 Общая сумма пожертвований, $ млрд: 8 Состояние, $ млрд:

<

Основные направления благотворительности:

наука, права человека, молодежь

Бывший миллиардер раздал почти все свое состояние, поставив себе цель умереть банкротом. Фини, который в 1960-м соосновал сеть розничных магазинов Duty Free Shoppers, начал с того, что анонимно раздавал деньги, однако позднее представил миру свою идею «Отдавать при жизни», которая подтолкнула Гейтсов и Баффета к тому, чтобы основать «Клятву дарения» в 2010 году. Из $8 млрд пожертвований примерно $3,7 млрд были потрачены на образование, в том числе $1 млрд для его альма-матер, Корнеллского университета. В сентябре 2020 года Фини и его жена Хельга закрыли фонд Atlantic Philanthropies после того, как тот раздал его последние активы.

Гордон и Бетти Мур Источник состояния: Intel

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

8

10

Джим и Мэрилин Саймонс

Марк Цукерберг и Присцилла Чан

Источник состояния: хедж-фонды Состояние, $ млрд:

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

Forbes увеличил общую оценку всех пожертвований соучредителя Nike на $1,9 млрд с января 2021 года в первую очередь из-за новой информации о темпах, с которыми он выплачивает обещанные пожертвования на сумму более $2,5 млрд трем университетам: Университету Орегона, где он стал соучредителем гиганта спортивной одежды вместе со своим тренером, Орегонскому университету науки и здоровья и Стэнфордскому университету, где он получил степень MBA. В июле 2021 года Найт и его жена Пенни объявили, что сделают еще одно пожертвование Орегонскому университету в размере $500 млн на расширение научно-исследовательского центра, носящего их имена.

24,4 3,3

Источник состояния: Facebook Состояние, $ млрд:

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

112,8 3

Основные направления благотворительности:

7

Состояние, $ млрд:

Сооснователь и бывший CEO Intel с женой основали свой фонд в 2000 году, передавая в него акции Intel. В сентябре 2021 года Moore Foundation присоединился к восьми другим группам, в числе которых были Bezos Earth Fund и Bloomberg Philanthropies, которые пообещали пожертвовать в течение 10 лет $5 млрд на сохранение биоразнообразия. Цель состоит в том, чтобы к 2030 году 30% планеты были защищены как важные для поддержания биоразнообразия зоны. В 2021 году Moore Foundation выдал гранты на сумму около $350 млн.

образование

11,1 5,5

инженерно-технические и естественнонаучные исследования

Основные направления благотворительности:

Саймонс, бывший профессор математики, позже ставший основателем хедж-фонда для биржевой торговли на основе количественных математических моделей Renaissance Technologies, поддерживает исследования и образовательные программы.

У генерального директора Meta Platforms (ранее Facebook) и его жены Присциллы Чан, врача, есть несколько амбициозных целей, в том числе вылечить, предотвратить или контролировать все болезни. The Chan Zuckerberg Initiative (CZI),

наука, образование, уголовная юстиция

088

ФИЛАНТРОПЫ

РЕЙТИНГ

#03 (216) 2022

и Гарвардом. В 2020 году супруги пожертвовали $136 млн, поддержав такие проекты, как тестирование на COVID-19 студентов колледжей и совершенствование образования и избирательной системы. Давние жители Лос-Анджелеса, супруги десятилетиями поддерживали образование, науку и культуру в этом городе. В 1984 году они основали фонд Broad Art Foundation, в его составе есть библиотека произведений искусства, которая одолжила более 8500 работ 500 музеям.

12

Майкл и Сьюзен Делл Источник состояния: Dell Состояние, $ млрд:

Умерший в 2021 году миллиардер Эли Брод и его жена Эдит

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

60,3 2,25

Основные направления благотворительности:

борьба с бедностью, образование

их благотворительная и правозащитная организация, заявляет, что с момента основания в 2015 году она выделила гранты на сумму $3 млрд на поддержку научных и медицинских исследований, а также на реформы образования и уголовной юстиции. В конце 2021 года CZI объявила о новой десятилетней инициативе стоимостью $3,4 млрд, направленной на измерение и анализ биологических процессов в организме человека. В частности, планируется создание института передовой биомедицинской визуализации и центра в Гарварде, который будет работать над использованием ИИ и машинного обучения в биологии и медицине.

Фонд Майкла и Сьюзен Делл раздал более $2,25 млрд с момента своего основания в 1999 году. Он помогает детям, живущим в бедности в городах США, Индии и Южной Африки. В ноябре 2021 года фонд со штаб-квартирой в Остине объявил, что пожертвует $38 млн на помощь бездомным в Остине. Средства будут использованы для строительства 1400 трейлеров и микродомов в планируемом поселении Mobile Loaves & Fishes площадью 200 000 кв. м для тех, кто после многолетней бездомности решил обзавестись жильем.

Источник состояния: банк,

кредитные карты

Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

3,4 2,25

Основные направления благотворительности:

здравоохранение, образование

Имя магната из Южной Дакоты красуется на многих зданиях, от больниц системы Sanford Health (их 26), которым он пожертвовал $1,5 млрд, до названного его именем исследовательского центра при частном Национальном университете в Сан-Диего, который получил от Сэнфорда $500 млн. Сам же университет в 2020 году отложил планы по переименованию в Национальный университет Сэнфорда после сообщений ресурса ProPublica о том, что в отношении миллиардера начато расследование по подозрению в хранении детской порнографии. Адвокат Сэнфорда сделал заявление, что правоохранительные органы «не нашли сведений или улик, которые могли бы подкрепить такое обвинение или стать поводом для его выдвижения». Тем не менее, по данным ProPublica на январь 2022 года, расследование в отношении Сэнфорда продолжается.

14

Линн и Стейси Шустерман Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

3,5 2,15

Основные направления благотворительности:

образование, поддержка еврейской общины, гендерное и экономическое равенство

Эдит Брод и семья Источник состояния: инвестиции

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

Т. Дэнни Сэнфорд

Источник состояния: нефть и газ, инвестиции

11

Состояние, $ млрд:

13

6,9 2,8

Основные направления благотворительности:

образование, искусство, наука

Эдит Брод и ее покойный супруг Эли, который заработал состояние на строительстве домов и страховании и умер в апреле 2021 года, пожертвовали $600 млн Институту Брода — центру биомедицинских исследований, который сотрудничает с МТИ

Основатель Dell Майкл Делл и его жена Сьюзен

Жена и дочь покойного нефтяного миллиардера Чарльза Шустермана (он умер в 2000 году) руководят семейным фондом, который в 2021 году выдал гранты на $310 млн. Приоритетная сфера для них — инициативы, направленные на достижение расового, гендерного и экономического равенства. В июле 2021 года организация Schusterman Philanthropies присоединилась к Мелинде Френч Гейтс и Маккензи Скотт в проекте Equality Can’t Wait Challenge, нацеленном на расширение влияния женщин в США, и внесла $10 млн из $40 млн, которые были выданы в качестве грантов.

089

Фото Getty Images (2), Alamy / Legion-Media

Только отойдя от оперативного управления Amazon, Джефф Безос всерьез взялся за благотворительность

15

Стив и Конни Балмер Источник состояния: Microsoft Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

96,5 2,1

пожертвовать не менее $59 млн некоммерческим организациям и социальным службам, чтобы они тоже могли этим заняться.

экономическая мобильность

Бывший CEO Microsoft и его жена Конни сообщили, что в 2021 году передали некоммерческим организациям более $400 млн, в результате чего общая сумма пожертвований, сделанных ими за всю жизнь, превысила $2,1 млрд. Ballmer Group взяла на себя обязательство выплатить до 2025 года $237,5 млн в фонд Place Matters, став его лид-инвестором. Этот фонд основан филантропической организацией Blue Meridian Partners, которая нацелена на поддержание экономической мобильности населения как условия борьбы с бедностью. В прошлом году фонд увеличил донаты на то, чтобы смягчить негативные последствия пандемии, распределив более $95 млн между 20 городами. В числе получателей оказались учебные заведения и частные лица, нуждавшиеся в непосредственной финансовой помощи. В 2021 году супруги объявили, что в течение пяти лет выплатят гранты на сумму $38 млн на оказание психологической помощи населению штата Вашингтон, где они сами проживают. По мере того, как компания, которая сделала их миллиардерами, продолжает осваивать облачные технологии, Балмеры пообещали

Состояние, $ млрд:

Джефф Безос

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

Источник состояния: Amazon Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

Чарльз Кох

Источник состояния: Koch Industries

16

Основные направления благотворительности:

17

184,8 2,1

Основные направления благотворительности:

экология, образование, помощь бездомным

Когда основатель Amazon в июле 2021 года ушел с должности CEO и стал исполнительным председателем, он начал больше внимания уделять благотворительности, благодаря чему и попал впервые в этот рейтинг. В прошлом году Безос объявил о донатах на $1 млрд — это больше, чем он когда-либо жертвовал с тех пор, как Amazon вышла на биржу в 1997 году. Из этой суммы $443 млн были переданы экологическим организациям через Bezos Earth Fund, $100 млн — фонду бывшего президента США Барака Обамы и $96 млн — некоммерческим организациям, которые помогают бездомным семьям, через Bezos Day One Fund. Незадолго до того, как Безос отправился в космос на ракете Blue Origin в июле 2021 года, Смитсоновский музей авиации и космонавтики объявил, что получит от Безоса $200 млн. Сроки, в которые пожертвование должно быть выплачено, не раскрывались.

54,6 1,8

Основные направления благотворительности:

образование, борьба с бедностью, уголовная юстиция

Уроженец Канзаса является председателем Koch Industries, второй крупнейшей непубличной компании Америки. Нелегко определить масштабы его пожертвований, которые поступают преимущественно в объединение некоммерческих организаций Stand Together, которые занимаются борьбой с бедностью, вопросами зависимостей, уголовной юстицией и образованием. Помимо его Charles Koch Foundation, в объединение входят правозащитные некоммерческие группы и публичные благотворительные организации, к которым применяются льготные правила налогообложения и смягченные требования о раскрытии жертвователей. Фонд Stand Together поддерживает некоммерческие организации вроде Café Momentum — ресторана, который предлагает оплачиваемые стажировки для подростков, освободившихся из колоний для несовершеннолетних, в Далласе, Нэшвилле и Питтсбурге.

090

ФИЛАНТРОПЫ

РЕЙТИНГ

#03 (216) 2022

Самый богатый владелец недвижимости в США Дональд Брен

19

18

Пьер и Пэм Омидьяр Источник состояния: eBay, PayPal Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

17 1,65

Основные направления благотворительности:

20

Дональд Брен

Джордж Кайзер

Источник состояния: недвижимость Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

Источник состояния: нефть и газ,

16,2 1,63

Основные направления благотворительности:

борьба с бедностью, права человека, образование

образование, сохранение окружающей среды

Омидьяр заработал состояние на технологиях, однако основатель eBay, который не любит общаться с журналистами, и его супруга Пэм оказались ключевыми игроками движения, которое предъявляет обвинения отрасли, где он начал карьеру. В прошлом году Пьер Омидьяр попал в заголовки, когда его правозащитная организация Luminate помогала бывшей сотруднице и разоблачительнице Facebook Фрэнсис Хауген выстраивать отношения с прессой и органами власти. Их благотворительный фонд Omidyar Network финансирует Open Markets Institute и Public Knowledge, некоммерческие организации, которые выступают за ужесточение антимонопольного регулирования и критикуют IT-корпорации. В октябре 2021-го Omidyar Network объявила о намерении инвестировать $10 млн в организации, которые следят за социальной ответственностью корпораций.

Брен — самый богатый владелец недвижимости в США, причем его империя сконцентрирована преимущественно в Южной Калифорнии. Именно там он сосредоточил свою благотворительную деятельность на университетах и школах, пожертвовав более $400 млн в дополнение к земле (более 230 кв. км), которую он пожертвовал в качестве открытых пространств и охраняемых парков. В августе 2021 года Калифорнийский технологический институт сообщил, что в 2013-м Брен пожертвовал ему $100 млн на проект космической солнечной энергетики, который разрабатывает технологию солнечной генерации в космосе и передачи энергии на Землю. Член попечительского совета Калифорнийского технологического института Брен узнал о проекте в 2011 году и работал вместе с университетом над его запуском.

банковские услуги

Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

10,4 1,56

Основные направления благотворительности:

образование, здравоохранение, борьба с бедностью

Кайзер — второй самый богатый человек и один из крупнейших филантропов своего родного штата Оклахома, где он владеет долей в команде НБА «Оклахома-Сити Тандер». Через свой Семейный фонд Джорджа Кайзера он поддерживает деньгами местное здравоохранение, уголовную юстицию, образование детей, а также инициативы в области искусства и культуры в своем родном городе Талса. В 2020 году, за год до столетия расовых беспорядков в Талсе, его фонд помог запустить проект Build In Tulsa. Цель проекта — развитие предпринимательства среди темнокожих с помощью специальных программ, в том числе акселератора для стартапов, возглавляемых темнокожими, и фонда, который будет инвестировать в компании, принадлежащие темнокожим.

091

Фото Getty Images (2)

24

Тед Тернер

Источник состояния: кабельное телевидение Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

2,3 1,4

Основные направления благотворительности:

ООН, экология

Филантроп из Оклахомы Джордж Кайзер

21

Джон и Лора Арнольд Источник состояния: хедж-фонды Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

3,3 1,46

Основные направления благотворительности:

образование, уголовная юстиция, здравоохранение

Арнольд и его жена Лора всегда подчеркивают, что их «научно обоснованные» ежегодные пожертвования на сумму более $200 млн нацелены исключительно на «максимизацию возможностей и минимизацию несправедливости». У выделяемых Арнольдами грантов 540 активных получателей. В частности, они выделили почти $30 млн Центру эффективной публичной политики на изучение реформы досудебного разбирательства, $30 млн — организации America Achieves на финансирование национальной программы помощи отстающим в системе образования и более $100 млн — The City Fund на улучшение государственного образования в США.

22

Дастин Московиц

Источник состояния: Facebook, Asana Состояние, $ млрд: Общая сумма пожертвований, $ млрд:

18,9 1,44

Основные направления благотворительности:

здравоохранение, уголовная юстиция

Сооснователь Facebook и его жена, бывшая журналистка WSJ Кари Туна, основали фонд Good Ventures, который с 2012 года жертвует на ряд инициатив: от реформы уголовной юстиции до борьбы с малярией. Крупнейшее пожертвование фонда в 2021 году — в общей сложности $51,2 млн — досталось Malaria Consortium, который нацелен на борьбу с малярией в Африке и Азии. Кроме того, Московиц, который сейчас возглавляет компанию Asana — поставщика программного обеспечения для управления проектами, и Туна соосновали организацию Open Philanthropy, которая консультирует жертвователей и выдает гранты через фонд донорского финансирования.

Леонард Лаудер

Источник состояния: хедж-фонды

Источник состояния: Estée Lauder

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

25

Джулиан Робертсон мл.

23

Состояние, $ млрд:

Если бы Тед Тернер не пожертвовал за свою жизнь $1,4 млрд, основатель Turner Broadcasting и CNN удержал бы позиции в списке 400 богатейших американцев 2021 года по версии Forbes. Но это был вопрос времени: как и многие другие миллиардеры-меценаты, Тернер подписал «Клятву дарения» и в итоге пожертвует большую часть своего богатства при жизни: просто он подошел к этой цели ближе, чем остальные. Большая часть его пожертвований была совершена до 2014 года, когда он выполнил взятое на себя обязательство выплатить $1 млрд на создание Фонда ООН, который позволил бы организации привлекать средства от благотворителей. Фонд, носящий имя Тернера, занимается защитой окружающей среды, миллиардер называет эту деятельность «усилиями по обеспечению выживания человечества».

Состояние, $ млрд:

26,5 1,4

Общая сумма пожертвований, $ млрд:

4,8 1,39

Основные направления благотворительности:

Основные направления благотворительности:

искусство, наука

экология, образование, исследования в области медицины

Старший сын предпринимательницы Эсте Лаудер привлек миллионы в фонд Alzheimer’s Drug Discovery Foundation, где он является председателем вместе со своим братом-миллиардером Рональдом. Организация выделила более $200 млн на исследования болезни Альцгеймера, в том числе на проведение клинических испытаний в 19 странах. Самое заметное пожертвование Лаудера было сделано в 2013 году, когда он подарил свою коллекцию произведений кубистов стоимостью более $1 млрд музею Метрополитен. А в 2020 году и Рональд пожертвовал Метрополитену свою коллекцию европейского оружия и доспехов.

Первопроходец в отрасли хедж-фондов Джулиан Робертсон создал в 1996 году Robertson Foundation, чтобы поддерживать экологические проекты, медицинские исследования и образование. Его организация соосновала Центр чартерных школ города Нью-Йорка и создала инициативу Robertson Scholars Leadership Program, которая предоставляет финансирование студентам программ бакалавриата в Университете Дьюка и Университете Северной Каролины в Чапел-Хилле. Робертсон основал еще несколько благотворительных фондов, в том числе Tiger Foundation, Aotearoa и Семейный фонд Бланш и Джулиана Робертсон.

092

ЗЕЛЕНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

SPLAT

Чистая химия Как работает одно из самых экологичных предприятий России.

#03 (216) 2022

093

До открытия в 2010 году собственного производства Organic Pharmaceuticals в Окуловке SPLAT производил зубную пасту на арендованной площадке в Истринском районе Московской области

текст

фото

ТаТьяна Романова

ПЕТР анТонов для Forbes

ЗЕЛЕНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

094

1

1 На Organic Pharmaceuticals более 500 сотрудников, всего же в компании SPLAT Global трудоустроено более 1000 человек

splat

#03 (216) 2022

095

2

P

2 На заводе установлено семь реакторов, которые за 12-часовую смену могут производить около 55 т продукции. Это зубная паста, бытовая химия BioMio, жидкое мыло, шампуни и бальзамы

Российский производитель зубной пасты и бытовой химии SPLAT Global в 2021 году занял четвертое место в рейтинге Forbes «30 самых экологичных компаний России». Завод SPLAT работает на границе Валдайского заповедника в Новгородской области, рядом с городком Окуловкой в 450 км от Москвы. В XIX веке здесь было основано первое в России предприятие по выпуску целлюлозы сульфатным способом Товарищества Окуловских писчебумажных фабрик В. И. Пасбурга. До начала XX века товарищество входило в число крупнейших российских землевладельцев. Вблизи Окуловки родились путешественник Николай Миклухо-Маклай

096

ЗЕЛЕНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

SPLAT

#03 (216) 2022

1

1 Основу зубной пасты составляют артезианская вода, абразив (диоксид кремния), увлажнители (сорбитол) и загустители (ксантановая смола). Также в нее добавляют ароматизаторы, биологические добавки, эфирные масла и экстракты. В рецепт одной пасты Splat может входить от 20 до 35 ингредиентов

и востоковед Юрий Рерих (сын художника Николая Рериха). Окуловские пейзажи на своих картинах «Последние лучи солнца», «Сумерки», «Стога. Сумерки» запечатлел Исаак Левитан. Сейчас главные здесь знаменитости — основатели SPLAT Global Евгений и Елена Демины. Они же

2 Процесс смешивания ингредиентов в реакторах называется «варка», зубную пасту здесь «варят» 5–6 часов. Готовая смесь должна соответствовать эталону по вкусу, цвету и запаху

и главные кормильцы. Демины помогают восстанавливать местную церковь, год назад открыли духовно-просветительский центр, оборудовали классы живописи, керамики и робототехники, подарили городу 12 детских площадок. Работа рядом с Окуловкой предприятия по производству

097

2

3 Средняя зарплата на предприятии самая высокая в промышленном секторе экономики района и составляет около 40 000 рублей, средняя зарплата в области — 34 000 рублей

3

098

ЗЕЛЕНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

SPLAT

#03 (216) 2022

1

1 В первый год завод мог произвести 33,3 млн тюбиков зубной пасты, к 2021 году его производительность возросла более чем до 110,6 млн тюбиков. Предприятие также выпускает до 30 млн зубных щеток в год

099

2

3

2 Всем сотрудникам предоставляют добровольное медицинское страхование, включая услуги стоматологии, выдают рабочую форму, а также средства индивидуальной защиты, необходимые для работы на предприятии

бытовой химии горожан ничуть не пугает. Компания совместно с жителями ликвидирует в районе несанкционированные свалки мусора, проводит озеленение территорий, сам завод отправляет на вторичную переработку более 90% производственных отходов. В октябре 2021 года центральную

3 Биоразлагаемость продукции компании превышает 80% (а в марке бытовой химии BioMio доходит до 90%)

площадь Окуловки SPLAT замостил тротуарной плиткой, изготовленной из переработанных зубных щеток, которые были собраны совместно с торговой сетью «Перекресток» по акции «#ЩеткаСдавайся». Биоразлагаемость продукции новгородского предприятия компании превышает 80%

100

ЗЕЛЕНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

SPLAT

#03 (216) 2022

1

1 В каждую упаковку с зубной пастой вкладывают письмо Евгения Демина покупателям

2 Некондиционные тюбики (например, с герметичным, но неровно запаянным швом) компания бесплатно раздает сотрудникам или отправляет на благотворительность. Но процент брака невелик, менее 0,2%

(а в марке бытовой химии BioMio доходит до 90%), в ее состав не входят опасные для человека и окружающей среды вещества. Компания поддерживает программу CO 2-нейтральности и с 2010 года совместно с партнерами высадила более 200 000 деревьев в тех регионах,

3 Предприятие расположено всего в 10 км от Национального парка «Валдайский», занимающего 1585 кв. км

где требуется восстановление лесов после пожаров и других стихийных бедствий. С 2011 по 2019 год предприятие сократило удельное потребление воды на 32%, энергии — на 23%. Как устроено зеленое производство SPLAT в Новгородской области — в фоторепортаже Forbes.

101

2

3

102

FORBES LIFE

МУЗЕИ

текст

ЯНА ЖИЛЯЕВА фото

оЛьгА АЛЕксЕЕНко дЛЯ Forbes

Музей ТТ Создание Музея Павла и Сергея Третьяковых обошлось в 295 млн рублей. Большую часть расходов, 250 млн рублей, взял на себя основатель «М.Видео», частный инвестор и участник списка Forbes Александр Тынкован.

#03 (216) 2022

103

Реконструкция кабинета городского головы Сергея Михайловича Третьякова

104

FORBES LIFE

МУЗЕИ

#03 (216) 2022

И

Имя купцов и благотворителей Третьяковых вошло в московскую географию: Третьяковский проезд, станция метро «Третьяковская», Третьяковская галерея. Москвич Александр Тынкован говорит, что до недавнего времени воспринимал обезличенно все эти привычные уху и глазу названия, не задумываясь о топонимике.

1

От анонимного спонсорства к музейному партнерству О том, кто такие братья Третьяковы, Павел Михайлович и Сергей Михайлович, Александр Тынкован задумался после того, как на правах попечителя Третьяковской галереи оказался вовлечен в круг задач и проблем музея. В 2017 году бизнесмен пожертвовал галерее деньги на покупку знаковой работы Дмитрия Жилинского «Человек с убитой собакой» (1976) у вдовы художника. Но на церемонию передачи картины не пришел, а музею запретил упоминать свое имя.

Forbes узнал имя мецената, прочитав его на благодарственной табличке у работы Жилинского, когда ее через несколько дней после торжества разместили в экспозиции на Крымском Валу. «Я считаю благотворительность частным делом и предпочитаю, чтобы мое участие в подобных проектах не обсуждалось слишком широко», — говорил Тынкован Forbes летом 2017 года. Следующее дарение Третьяковке — 34 произведения Гелия Коржева из собрания Владимира Некрасова, основателя компании «Арбат-Престиж», — меценат помог осуществить в ноябре 2017 года, оплатив половину стоимости коллекции. На средства Александра Тынкована Фонд поддержки Третьяковской галереи купил еще три картины Гелия Коржева у американских коллекционеров Реймонда и Сьюзен Джонсон: полотна «Маруся» (1983–1989), «Тревога» из серии «Опаленные огнем войны» (1968) и «Триумфаторы» из серии «Тюрлики» (1980–1992). Рассказывая о пополнении коллекции, директор галереи Зельфира Трегулова благодарила Владимира Некрасова и «спонсора, пожелавшего остаться анонимным». В январе 2022 года Третьяковка открыла Музей Павла и Сергея Третьяковых в 1-м Голутвинском переулке, в доме, где братья родились и провели детство. Идея создания музея основателей галереи возникла еще в 1990-е. В 1992 году руины родового гнезда Третьяковых получили статус памятника истории и культуры регионального значения, в 1997 году их

передали на баланс галереи, но реставрационные работы начались только в 2017-м, когда к проекту подключился Александр Тынкован. Это первый проект Третьяковки, созданный исключительно на частные деньги: реконструкция, реставрация и приспособление здания под музей, подводка коммуникаций, создание музейного климата и систем безопасности, закупка мультимедийного оборудования, реставрация произведений искусства и мемориальных предметов, оформление страховки. В Великобритании был приобретен архив младшей дочери Третьякова Марии Павловны Боткиной, за которым галерея охотилась с 2006 года, у московских антикваров найдена и выкуплена серебряная ваза, подарок Сергея Михайловича Третьякова Дмитрию Петровичу Боткину на новоселье в 1863 году. Большую часть бюджета, озвученную Третьяковской галереей, 295 млн рублей, внес Александр Тынкован. По словам бизнесмена, понимание масштаба личности промышленника и коллекционера Третьякова заставило его изменить собственные взгляды на благотворительность. «Когда Лувр тратил на пополнение коллекции 76 000 рублей в год, Павел Михайлович только за «Туркестанскую серию» Верещагина заплатил 92 000 рублей. В Эрмитаже было 75 полотен русских художников, у Третьякова — 3300», — приводит примеры Александр Тынкован.

105

Фото Getty Images (2)

2

1 Сергей Михайлович Третьяков. Москва. Фотография А. Ф. Эйхенвальда. ГТГ

3

2 Музыкальная гостиная. Стена с работами из коллекции Павла Третьякова. В центре «Богоматерь» Максимова, ее место в исторической развеске было над «Всадницей» Брюллова 3 Часы из письменного прибора Сергея Третьякова. Мастерская В. Пайяра и Л.-А.-А. Ромена, Париж. 1868–1879. ГТГ 4 Семья Третьяковых.

1884. Фотоателье И. Г. Дьяговченко, Москва. ГТГ 5 Фотографии Третьяковых. Любовь, Александра и Вера (1878); Мария, Михаил, Любовь и Александра (1890); Павел Михайлович (1881); Иван и Мария (1881). Все — ГТГ

4

5

FORBES LIFE

106

МУЗЕИ

#03 (216) 2022

1 Государственная Третьяковская галерея. Музей Павла и Сергея Третьяковых 2 Ваза с отъемной крышкой на постаменте. 1862. Серебро, коралл, камень. ГТГ. Дар А. А. Тынкована в 2020 году. Кабинет Сергея Михайловича Третьякова. 2-й этаж 3 Кабинет городского головы. 2-й этаж

1

1

3

2

4 Мария Павловна Боткина с дочерью Марианной. Лозанна. 1909. Из архива М. П. и А. С. Боткиных. ГТГ. Дар А. А. Тынкована в 2019 году 5 Мария Павловна Боткина на палубе корабля при переезде в Тунис. Кругосветное путешествие с А. С. Боткиным. 1900–1901. Из архива М. П. и А. С. Боткиных. ГТГ. Дар А. А. Тынкована в 2019 году

4

5

Фото из архива пресс-службы и собрания отдела рукописей Государственной Третьяковской галереи (3)

«Учредив акционерное общество, используя родственные связи как леверидж, Третьяковы создали промышленную империю» Жесткость, упрямство и щепетильность В 1903 году художник Лев Бакст принимается ухаживать за элегантной парижской дамой Любовью Гриценко, дочерью Павла Михайловича Третьякова, вдовой художника Николая Гриценко. Бакст буквально засыпает Любовь Павловну признаниями в любви (в архиве Третьяковской галереи 200 писем художника за год его жениховства). Дочь Третьякова видит мезальянс: обеспеченная дама из московского купеческого клана и неизвестный небогатый художник еврейского происхождения.

37-летний Бакст не сдается, настаивает на том, что главное в его жизни не деньги, а достижение профессионального признания. И тут же берет взаймы 2500 рублей. Обязуется вернуть всю сумму через год и не отдает. В 1907 году разъяренная Любовь Павловна пишет своей старшей сестре Александре Павловне: «У Бакста ни гроша. Завтра его выгоняют с квартиры. Ему это очень полезно. Нельзя быть ребенком и платить 100 франков. Я ему ни за что денег не дам. Он уже почти 600 рублей мне должен. И это после заклинаний, что гроша медного он мне не будет стоить. Он у меня и не просит. У меня есть сейчас 200 рублей, но я не хочу их давать, он мне их не вернет…» Брак Бакста и дочери Третьякова продлился два года. Причиной расставания стало мотовство и финансовая несостоятельность Бакста (мировая слава художника, его рекордные гонорары пришли позже, в 1909 году, с «Русскими сезонами» Сергея Дягилева). Любовь Павловна жаловалась Александру Бенуа: «Как я его убеждала, что он должен больше работать, чтоб не быть от меня зависимым». Щепетильное отношение к деньгам, презрение к праздности, главенство дела — фамильные черты Третьяковых. В 1850 году после смерти отца, купца 2-й гильдии Михаила Захаровича Третьякова, братья Сергей и Павел Третьяковы (16 и 18 лет соответственно) унаследовали капитал по 100 000 рублей каждый. Отец торговал хлебом, дровами и льняными тканями, держал красильню в своем доме в Голутвинском переулке. В 1860 году братья Третьяковы, объединив капиталы с мужем сестры Елизаветы Владимиром Дмитриевичем Коншиным, бывшим доверенным приказчиком их отца, открыли «Магазин полотняных, бумажных, шерстяных товаров, русских и заграничных Торгового дома П. и С. Братьев Третьяковых и В. Коншина

107

в Москве». А в 1866 году на паях с Коншиным и костромским купцом Константином Яковлевичем Кашиным стали промышленниками, учредив Товарищество Новой Костромской льняной мануфактуры, куда вложили 270 000 рублей золотом. Фабрику оснастили заграничными машинами: 4800 веретен, 22 механических ткацких станка. Растущее производство высококачественного льна (столовое и кухонное белье фабрики получило Золотую медаль и Государственные гербы на Всероссийских выставках 1882 и 1896 годов, с 1887 года поставлялось в бельевую кладовую Высочайшего двора, а в 1900 году завоевало Grand-Prix на Всемирной выставке в Париже) позволило Третьяковым во много раз приумножить свой капитал. В 1898 году, после смерти Павла Михайловича Третьякова, стоимость его имущества оценивалась в 3 801 029 рублей. Общая сумма пожертвований, сделанных Третьяковым московскому купеческому обществу и московскому городскому управлению, — 3 825 721 рубль. В его картинной галерее, ставшей общедоступной с начала 1880-х годов, более 3300 полотен, рисунков, скульптур, купленных за 40 лет коллекционирования. Свою социальную ответственность Павел Михайлович Третьяков, еще при жизни прозванный московским Медичи, формулировал так: «Наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы также обществу (народу) в каких-либо полезных учреждениях». В среде художников у Третьякова сразу сложилась репутация жесткого, упрямого и щепетильного в финансовых вопросах человека. Не было случая, чтобы ему не удалось добиться скидки при покупке картины. Но прижимистый в деньгах коллекционер Третьяков не раз проявлял провидческую дальновидность, покупая работы, отвергнутые цензурой, поддерживая художников, оказавшихся не в чести у критиков и двора.

Третьяковы на языке бизнеса «Прежде я думал: богатые купцы, получили капитал по наследству, надо как-то себя занять, купили картины, попали в струю, и понеслось, — рассказывает Александр Тынкован.— Но оказалось, наследство у братьев Третьяковых было скромное, состояние они заработали сами. Выражаясь современным языком, из ретейлеров с оптовой компонентой, учредив акционерное общество, используя родственные связи как леверидж, Третьяковы создали промышленную империю в своем сегменте. Их Новая костромская мануфактура производила в 1910 году столько же льняной ткани, сколько Швеция, Голландия и Дания, вместе взятые. Третьяковы были удачными московскими девелоперами, создали частную торговую улицу, Третьяковский проезд, строили доходные дома».

108

FORBES LIFE

МУЗЕИ

#03 (216) 2022

1

Продолжая аналогию с современностью, Тынкован замечает, что уже в юном возрасте братья Третьяковы показали себя не только успешными предпринимателями, но и необычайно зрелыми для своих лет личностями. В 27 лет Павел Михайлович Третьяков ставил своей целью создание общественной картинной галереи работ русских художников. «Считаю, что пример Третьяковых нужно популяризировать, — убежден бизнесмен. — Чтобы традиции московской благотворительности продолжались в поколении современных молодых бизнесменов».

Три вида благотворительности и совместный подход Проанализировав современную российскую благотворительность в сфере культуры, Александр Тынкован пришел к выводу, что ее можно разделить на несколько видов. Один из самых распространенных — GR-благотворительность, добровольно-принудительная поддержка бизнесменами государственных проектов для решения своих бизнес-задач. Другой вид благотворительности по Тынковану — «Фонд имени себя»: большой цельный проект, который должен войти в историю, связанный с именем своего основателя. Как, например, случилось у Павла Михайловича Третьякова и его галереи. Александру Анатольевичу Тынковану ближе другой вид благотворительности, он называет его «совместной, или партнерской, благотворительностью». Бизнесмен видит перспективу в благотворительности, построенной по бизнес-схеме акционерного общества, в объединении усилий нескольких меценатов в одном проекте. Исторические параллели напрашиваются сами: младший брат Павла Михайловича Сергей Михайлович Третьяков завещал свое собрание, 84 работы европейских художников (среди них знаковая для

1 Мультимедийная экспозиция, основанная на документах и фотографиях, рассказывает о родословной Третьяковых, их родственных связях с московскими купеческими кланами. Мультимедийный «каталог коллекции» — это история превращения частного собрания в музей национального значения 2 Мультимедийные программы раскрывают принципы коллекционирования Третьяковых

художников поколения Серова и Коровина «Деревенская любовь» Бастьена-Лепажа) и 37 русских мастеров, включая живопись и скульптуру, галерее своего брата. По завещанию 1907 года Сергей Щукин оставлял свое собрание Третьяковской галерее. После смерти Михаила Морозова, первого русского коллекционера, купившего Ван Гога, его вдова Маргарита в 1910 году передала коллекцию европейской живописи в Третьяковскую галерею. Первые собственные опыты партнерской, совместной, благотворительности и поддержки социальных инициатив Александр Тынкован получил в 2013 году, когда на базе компании «М.Видео» создал благотворительный фонд «Красивые дети в красивом мире», помогающий детям с челюстно-лицевыми патологиями и поддерживающий национальные парки и заповедники России. «В дополнение к социальной ответственности компания стала использовать ESG-принципы ведения бизнеса еще до того, как появился этот термин, — говорит бизнесмен. — Первыми в рознице сделали пластиковые пакеты платными, а потом перешли на бумажные. В компании работал кастом-центр. Нас интересовали и покупатели, и сотрудники,

109

«У Третьяковки компетентная команда менеджеров. В ряде коммерческих компаний команды слабее, чем в галерее»

2

3

социальная среда в компании и в мире вокруг. Потому что нельзя быть внимательным к чему-то одному, а ко всему остальному — равнодушным». Александр Тынкован говорит, что и после продажи «М.Видео» он продолжает искать идеальную модель меценатства и социальной ответственности. На сегодняшний день наиболее перспективной видит партнерскую модель благотворительности. Первые шаги уже сделаны. Это и совместная покупка с Владимиром Некрасовым коллекции Гелия Коржева для Третьяковской галереи, и участие в попечительском совете школы «Летово»,

3 Ящики на 1-м этаже экспозиции. В ящичках первого уровня — планшеты с программами об истории бизнеса Третьяковых. На втором уровне — образцы льняной продукции

созданной бизнесменом Вадимом Мошковичем. «Летово» — одна из лучших школ в России, лидер мировых рейтингов. В среднем 80% детей в школе учатся на стипендию, размер которой определяется в зависимости от финансового положения семьи банковским скорингом. «Чтобы эта система работала, ее нужно постоянно поддерживать. Нужен серьезный эндаумент, как Нобелевская премия. А у Вадима Мошковича — большой CAPEX, он строит новые корпуса, школа растет и развивается. Я подключился, сделал взнос в эндаумент (он второй по объему после взноса Мошковича, всего в фонде целевого капитала школы сейчас 1,57 млрд рублей) и возглавил попечительский совет школы, — рассказывает Александр Тынкован. — Попечительский совет работает по тем же принципам, что и совет директоров компании (опыт управления советом директоров у меня с 2005 года). Определяем стратегию, финансовый план на три года, бюджет и ключевые проекты — система абсолютно прозрачная для всех участников». Одновременно бизнесмен выстраивает благотворительные партнерские отношения с Третьяковской галереей. «У Третьяковки — современная компетентная команда менеджеров. В ряде коммерческих компаний команды слабее, чем в галерее. Я видел в жизни много отчетов и разных смет, — отмечает Тынкован. — Тому, как они составлены в Третьяковке, могут поучиться многие». В планах Тынкована — продолжить партнерство с Третьяковкой по реновации и запуску еще трех малых музеев: московских коллекционеров в особняке Рябушинских, музей-мастерскую скульптора Анны Голубкиной и дом-музей художника и коллекционера Павла Корина. «Все три проекта хорошо проработаны, упакованы, определен бюджет, — рассказывает Александр Тынкован. — Я сделал взносы по 20% бюджета в каждый из них. Этих денег хватает, чтобы провести подготовительные работы в 2022-м. Сейчас нужно найти еще четырех партнеров по каждому проекту. Мы разработали линейку меценатских пакетов: 99 млн рублей, 120 млн рублей, 150 млн рублей». Прецедент удачного сотрудничества с Третьяковкой уже создан. Редакция благодарит за помощь в подготовке материала Татьяну Юденкову, заведующую отделом живописи второй половины XIX — начала XX века ГТГ, и Елену Беспалову, автора книги «Бакст в Париже» (Буксмарт, 2016).

2 февраля 2022 года, Москва, ресторан ЦДЛ

БОЛЬШАЯ ИГРА — 2022: предметный разговор Forbes Club о напряженности между Россией и Западом

2 февраля в ресторане Центрального дома литераторов в Москве Forbes Club открыл новый деловой сезон. Обострение ситуации вокруг Украины, обещание стран Запада ввести новые санкции против России, нарастание военной напряженности — такая новостная повестка определяла в начале 2022 года ситуацию на российских и международных финансовых рынках. Первое заседание клуба было посвящено этой сложной и очень важной теме. Велика ли вероятность войны в 2022 году, какие мотивы преследует каждая из сторон и могут ли противоречия быть решены мирно — эти темы члены клуба обсудили с военными и политическими экспертами. Ведущий клуба, редакционный директор Forbes Russia Николай Усков, начал с обсуждения конфиденциального ответа НАТО и США на предложения России по гарантиям безопасности в Европе, опубликованного испанской газетой El País. Как считает Александр Баунов, главный редактор сайта Carnegie.ru, в этом дипломатическом документе есть уступки по второстепенным моментам, но нет решений по главным требованиям — не продвигать НАТО и военную инфраструктуру к российской границе.

«Если этот документ подлинный, то мы находимся на ранней стадии сложного дипломатического процесса, который может привести нас к созданию новой системы европейской безопасности, которая будет устраивать и Россию, и Запад», — продолжил тему Василий Кашин, директор Центра комплексных европейских и международных исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». По мнению эксперта, основные разногласия между сторонами заключаются в том, что американцы хотели бы «законсервировать» ситуацию с превращением Восточной Европы в военную стратегическую периферию на условиях, сформированных в 1990-х годах, тогда как Россия хочет, чтобы новый порядок отражал новый баланс сил. Говоря о реакции Европы на действия Владимира Путина, Иван Крастев, руководитель Центра либеральных стратегий (София), отметил, что европейцы впервые поверили в то, что может случиться что-то по-настоящему плохое. Здесь обеспокоены не только политики, но и во многом бизнес, поскольку ситуация влияет на экономику. Как считает спикер, Путин донес до представителей коллективного Запада идею, которая меняет их мышление: «Вы думаете

Фото Максима Горина

как экономисты. Я — нет». Крастев также приводит статистику: по его данным, 77% опрошенных людей в Польше считают, что военный конфликт России и Украины будет в этом году, в Германии этот показатель составляет 53%, во Франции — 51%. Главный редактор журнала «Россия в глобальной политике», председатель президиума Совета по внешней и оборонной политике Федор Лукьянов заметил, что Европу преследует даже не страх боевых действий, а боязнь того, что возникшая после холодной войны «конструкция», которая решила их исторические проблемы с отношениями между странами Евросоюза, пошатнулась, а значит, эти проблемы могут вернуться. Фактический проигрыш в холодной войне до сих пор преследует политическую элиту России. «Сейчас Путина волнует, какое наследие период его

Спикеры и гости встречи International Realty

правления оставит в истории. Он хочет перевернуть страницу поражения холодной войны», — отметил Баунов. Федор Лукьянов считает, что несмотря на жесткую риторику, стороны будут активно искать возможности для реальных переговоров. Он отметил, что Восточная Европа не является самым важным направлением политики для американской администрации. Событиям вокруг Украины предшествовали решение Америки по Афганистану и создание AUKUS (военный союз США, Британии и Австралии). То есть, полагает эксперт, сейчас для Джо Байдена Восточная Европа и Россия менее важны, чем Юго-Восточная Азия и Китай, а значит, украинский вопрос на данном этапе лишь инструмент для обеих сторон. Василий Кашин поддержал такую позицию: хотя на границах Украины собраны значительные военные ресурсы,

ЕКАТЕРИНА ШАПОЧКА, BCG

это скорее элемент жесткой силовой дипломатии, а опасения по этому поводу преувеличены. «Для американцев выгодно заниматься инфляцией российской угрозы по нескольким причинам. Во-первых, они смогут заявить, что военный разгром Украины предотвратили именно их усилия. Второе — это дает большую свободу действий в отношении России», — рассказал спикер. Прогнозами на ситуацию разрешения конфликта поделился Лукьянов. По его мнению, Путин сейчас пытается вернуться к нежесткой и менее опасной форме холодной войны: «Единый и глобальный мир кончились, пандемия только подчеркнула это, и международные отношения будут иначе структурироваться». Ситуация мирного сосуществования в теории устраивает всех: Америка заканчивает расширение НАТО, Европа возвращается «под опеку» США, а Россия функционирует в комфортных для нее условиях мягкой холодной войны.

ИРИНА СТЕПАНОВА, Sotheby's Россия

ЕЛЕНА МАРИНИЧЕВА, Russian Sotheby`s

ИГОРЬ ПЫЛАЕВ, Общественный совет при Уполномоченном по защите прав предпринимателей Москвы

Центр либеральных стратегий (София), АЛЕКСАНДР БАУНОВ, Carnegie.ru

ИВАН КРАСТЕВ,

АЛЕКСАНДР ЛОСЕВ, УК «Спутник — Управление капиталом», ФЕДОР

ЛУКЬЯНОВ, «Россия в глобальной политике»

НИКОЛАЙ УСКОВ, Forbes Russia, ВАСИЛИЙ КАШИН, Центр комплексных европейских и международных

исследований НИУ ВШЭ, ФЕДОР ЛУКЬЯНОВ

АНДРЕЙ ФИЛАТОВ, SAP

РУСЛАНА РЕЗНИКОВА, Infobip, ЮРИЙ ЛАРИН, Infobip

112

вне биЗнеСА

МЫСЛИ

Иллюстрация Андрея Покровского

#03 (216) 2022

О судьбе

Я ни разу не встречал одаренного человека, который был бы обделен судьбой; в наших неудачах, как правило, виноваты только мы сами. Сэмюэл ДжонСон

У судьбы нет сердца. Она играет Грохольскими, Лизами, Иванами, Мишутками, как пешками...

Несомненно, важнее, как принимает человек судьбу, нежели какова она на самом деле.

— Антон Чехов

— вильГельм ГУмбольДт

Быть может, судьба более благосклонна к тому, кто любит собирать ракушки, чем к тому, кто родился миллионером.

Управляй своей судьбой сам, иначе этим займется кто-то другой.

— Джек УэлЧ

Судьба империи делится на четыре акта. <...> Победа над варварами. Эксплуатация варваров. Союз с варварами. Победа варваров. Такова судьба империи.

— ГилбеРт к. ЧеСтеРтон

В несчастье судьба всегда оставляет дверку для выхода.

— РобеРт льюиС СтивенСон

Если судьба не дает мне счастья — я вправе требовать от нее удовольствий.

— миГель Де СеРвАнтеС

Прочь отдых, хочу схватить судьбу за горло. Ей не удастся вконец сломить меня.

Судьба глядит, мы вянем; дни бегут...

— люДвиГ вАн бетховен

— АлекСАнДР ПУшкин

— оСкАР УАйльД

Многие примирились бы с Судьбой, но Судьба тоже имеет кое-что сказать.

Никого не попрекай неудачей, ибо судьба распоряжается всеми, и будущее неизвестно.

— иСокРАт

— СтАниСлАв ежи лец

Судьба человечества — в руках человека. Вот в чем ужас.

Бывают времена, когда судьба людей зависит от одного человека. Это несчастные времена.

— влАДиСлАв Гжещик

— мАДАм Де СтАль

FROM THE BIBLE:

все идет в одно место: все произошло из праха и все возвратится в прах. екк., 3: 20

Видео с героями Forbes о бизнесе и не только

Сканируйте QR-код чтобы открыть страницу канала Forbes Russia на Youtube

*видео *ви

Реклама клама