Case Produto/Serviço: Trabalho de um dia com o Rosenbaum Cliente: Schneider Electric Para tornar a Schneider Electric mais conhecida entre o público e lançar o novo conceito Life Is On – Mais Vida Para a Sua Casa – foi desenvolvido um projeto, sem relação com promoção, para impulsionar a marca perante os consumidores. O #TrabalhoDeUmDia quer mostrar na prática como tornar uma casa um lar, modificando o ambiente para deixá-lo confortável, com a iluminação correta e decorado de acordo com os sonhos do morador. Apenas realizando uma candidatura no site do projeto, uma pessoa terá a oportunidade de trabalhar por um dia ao lado do designer Marcelo Rosenbaum e ter um ambiente da sua casa transformado. É um projeto revolucionário no mercado, com ações offline e online, desde vídeos, postagens em redes sociais (Facebook, Pintrest, Instagram), divulgação nas lojas e vídeos no Youtube. Estimula o conhecimento da marca, lança o novo conceito e compartilha a empresa de maneira simples e sem vínculo. Uma nova maneira que planejamos para tornar a Schneider Electric ainda mais conhecida e que já é um sucesso.
Case Produto/Serviço: Craque de Vendas Cliente: Qualicorp A nova campanha de incentivo de vendas da Qualicorp preparou todos os consultores para a Copa e para as vendas. No começo do ano foi lançada uma campanha baseada em futebol para animar os consultores internos da empresa. Para começar, ambientamos todas as áreas internas da Qualicorp envolvendo os consultores na campanha. E isso deu o maior gás nas vendas, já que eles foram impactados diariamente com os prêmios que poderiam levar. Ainda foi divido as equipes em times, cada uma com seu brasão, para mostrar que a união faz a força, e os grupos mostraram garra para chegar na primeira posição. Com isso, chegamos a um belo resultado: metas batidas que garantiram prêmios extras, e consequente aumento significativo nas vendas já no primeiro tempo.
Case Produto/Serviço: Test Drive HB 20 Cliente: Hyundai Lançamento do HB 20 no Brasil. A Hyundai Motor Brasil lançou o carro HB20 no mercado automobilístico. E como todo lançamento, a marca procurou se aproximar da imprensa e divulgar o novo modelo a ser apresentado ao público. Responsável por gerenciar e produzir o 1º test drive do Projeto HB no Brasil. Uma experiência única para os jornalistas conhecerem as novas instalações da Hyundai no Brasil (Piracicaba – SP) e conferirem em primeira mão o novo protótipo da marca. A ação totalizou 24 jornalistas, que foram divididos em 4 turmas, em períodos da manhã e tarde. Todos os convidados receberam transporte de ida e volta referente ao percurso São Paulo – Piracicaba, e também um almoço antes da abertura do evento. Após visitarem a fábrica, os jornalistas foram direcionados à sala de revelação, que apresentava o carro sem camuflagem. Assim, os convidados visualizaram os detalhes internos e externos do protótipo. E em seguida, todos participaram do test drive HB20 na pista de testes oficial da Hyundai e da coletiva de imprensa final.
O resultado da ação gerou impacto positivo na mídia e alcançou alto grau de visibilidade. De todas as notícias analisadas com a palavra test drive, o HB20 apareceu em 100% das matérias. E na classificação de favorabilidade pelo público, a Hyundai obteve 69 pontos, contra 60 da marca Gol, 57 da Etios e 55 da Palio.
Case Produto/Serviço: Programa de Relacionamento Wellbeing@work Cliente: Atos Incentivo à qualidade de vida é uma prática que deveria ser rotineira. E a Atos gosta incluir hábitos saudáveis na vida dos colaborados. O Wellbeing@Work é uma iniciativa global da empresa, foi desenvolvida as ações para promover a ideia e cultivar o bem estar com características bem brasileiras. Portanto, para melhorar o clima no ambiente de trabalho,durante um mês foi levado uma programação repleta de atividades que incentivaram a qualidade de vida pessoal e profissional dos colaboradores. Entre as atividades foi planejado vídeos motivacionais, palestras, comentários e informativos com todo o conteúdo da programação, espalhado em 10 cidades diferentes. Um grande desafio, já que não podemos perder a qualidade de um local para o outro. Além do envolvimento de todos, foi recebido diversos elogios pela brasilidade empregada em cada peça e ação.
Case Produto/Serviço: Máquina de Café Expresso Latíssima Cliente: Nespresso Ação realizada simultaneamente em 17 lojas teve degustação e criação de novas receitas a base de café. Desenvolvimento de planejamento estratégico e a cenografia para o lançamento da máquina Latíssima, da Nespresso. O conceito criativo da ação foi inspirado no momento de consumo do produto, por isso o nome escolhido: “Comece o dia com Nespresso”. Para a cenografia foi criado um “caminho de leite”, com gotas de leite adesivadas no chão em direção à exposição da Latíssima. Os consumidores que passaram pelas lojas nos dias de exposição, puderam observar uma diversidade de receitas elaboradas com café e que, além disso, a funcionalidade da máquina, que comporta espaço para leite também. A ação foi realizada simultaneamente em 17 lojas, sendo 6 boutiques Nespresso (São Paulo e Rio de Janeiro), 1 Grêmio Nestlé (São Paulo) e em 10 lojas Spicy (Campinas, São Paulo e Rio de Janeiro).
Case Produto/Serviço: Associação Brasileira de Transplante de Órgãos Cliente: Hospital Beneficência Portuguesa de São Paulo São Paulo, março de 2015 – Imagine andar pelas ruas da cidade e encontrar pessoas feitas de gelo em tamanho real, onde a transparência do material permite ver um órgão feito de acrílico vermelho. É este o cenário que as pessoas que passarem pelo centro de São Paulo encontrarão. Na ação realizada para Beneficência Portuguesa de São Paulo, os “homens de gelo” farão uma analogia à realidade do corpo humano. Na medida em que o gelo vai derretendo, o órgão permanece intacto e com a mensagem “A vida continua. Doe órgãos”. O principal objetivo da ação é conscientizar as pessoas sobre a importância da doação de órgãos. As intervenções contam com duas esculturas de gelo instaladas próximas ao Teatro Municipal, outra escultura no Vale do Anhangabaú.
MĂdia On-line & Cases de Varejo
Marketing Digital Soja
Roundup Ready®
Rentabilidade em benefício ao agricultor A soja tolerante a herbicidas à base de glifosato foi desenvolvida pela Monsanto com o objetivo de controlar de forma mais eficaz e segura o crescimento de plantas daninhas que competem com a cultura principal. Dessa forma, os herbicidas à base de glifosato têm efeito somente nas plantas invasoras, sem afetar o desenvolvimento da cultura. Atualmente, mais de 60% da área plantada com soja no Brasil são de lavouras cultivadas com sementes geneticamente modificadas. A preferência pela cultivar transgênica, que possui a tecnologia Roundup Ready®, se deve à uma série de vantagens proporcionadas pelo uso da biotecnologia, como redução no consumo de água, economia de óleo diesel e diminuição do número de aplicações de defensivos agrícolas. Os custos de produção mais baratos também se devem ao uso do glifosato, cujo preço sofreu queda de 40%, enquanto os valores dos herbicidas convencionais se mantiveram estáveis em 2009. Segundo estimativas da Consultoria Céleres, nos próximos 10 anos, a soja Roundup Ready® pode trazer até US$ 11,9 bilhões em benefícios econômicos para o Brasil. Até a safra 2017/2018, serão cultivados 288,8 milhões de hectares da variedade, dos quais 246,4 milhões de hectares serão de soja Roundup Ready®.
Newsletter & Comunicação interna
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Endomarketing
Endomarketing 1957: From green to yellow
(Left) This year saw the introduction of the 440 Crawler, a precursor to the changeover to all yellow machines the following year. The 440 also featured an easy-to-operate, inside-mounted hydraulic blade.
1965: Early ergonomics
The John Deere 440 Skidder (left) changed the game when it was released in 1965. Before its arrival, wheeled skidders were little more than an engine in a frame. The 440 brought operator comfort into the equation to increase safety and productivity.
1977: The start of the harvester
Released in 1977, the John Deere 743 Tree Harvester (below) combined the speed of rubber tires with the reach of a boom, allowing operators to harvest two trees a minute as it paved the way for today’s modern harvesters.
2000: A new alliance 1998: Going global
1837: A company is born
A man named John Deere started a company with a revolutionary plow fashioned from a broken sawmill blade. This humble start would go on to help America—and the rest of the world—grow for nearly two centuries.
John Deere: Growing for 175 years
In 1998, John Deere partnered with Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. to manufacture purposebuilt, excavator-based logging machines. Deere-Hitachi Specialty Products (DHSP) is located in Langley, British Columbia.
In 2000, John Deere purchased both Timberjack and Waratah. In addition to bringing exciting new technology and R&D assets to the brand, this purchase solidified John Deere as the clear worldwide leader in forestry.
1961: The blueprint for modern skidders
1883: Helping homestead a country
2012: No look back would be complete
In 1961, Timberland Machines released the Timberjack 200 Series Skidder. Available with a 61-horsepower Ford gasoline engine, the first articulated skidder to bear the Timberjack name had a suggested list price of $8925.
An 1883 catalog featured a complete sawmill, a familiar sight at many self-reliant family farms of the era.
without a quick glimpse forward. John Deere is proud of our contribution to the forestry industry, and looks forward to continuing to provide you with the same level of innovation today, tomorrow, and for the next 175 years.
2000: Use your head
1949: Mastering the woods
In 1949, John Deere released the machine that would take the logging world by storm: the “MC” Crawler. The “MC” earned high marks from loggers due to its prowess in tough terrain such as steep slopes and soft soil.
1937: Customer ingenuity
Here we see a John Deere Model D tractor that has been pressed into service as a logging winch. The wheels and seat were removed and wooden skids attached to the front, enabling the winch to be powered from the stationary machine.
1958: Versatility in motion
This shot from 1958 (top) shows off the versatility of the John Deere 420 Crawler, while the 440 IC, (bottom) is seen loading logs. These tracked machines earned a well-deserved reputation for durability.
1997: The customer equation
In the late ’90s, customer and dealer feedback was brought into the design process through the formation of dealer and customer advocacy groups, known as DAGs and CAGs. This user-centric approach to design was another John Deere first.
Along with Timberjack, Waratah became a part of John Deere Forestry in 2000, providing our customers with products like this Waratah HTH623C, which puts the power of processing at the landing—and your fingertips.
Endomarketing Revista Corporativa ~
hyundai family news Piracicaba-Brasil eDIÇÃO 02 AGOsTO De 2012
Piracicaba-Brasil
Piracicaba-Brasil
2 nD eDITIOn AUGUsT 2012
EDIÇÃO 03 | SET/OUT 2012
3 rd EDITION | SEP/OCT 2012
hyundai promove ações para divulgar
EDIÇÃO 05 | DEZ 2012
5 th EDITION | DEZ 2012
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o novo hB20, que será produzido na fábrica de Piracicaba. Págs. 4 e 5 hyundai promotes actions to spread the new hB20 that will be produced at the factory in Piracicaba. Pgs. 4 and 5
Cerimônia em Piracicaba oficializa início da produção do HB20 no Brasil. Págs. 4 e 5 Official ceremony of the start of production of HB20 in our Piracicaba plant. Pgs. 4 and 5
Entrevista com o COO Seong Bae Kim - Pág. 06 Interview with COO Seong Bae Kim- Pg. 06
Aprenda sobre excelência com o sushi - Pág. 07
Learn about excelence with sushi- Pg. 07
Hyundai Motor Brasil inaugura oficialmente fábrica em Piracicaba
Pág. 4
Hyundai Motor Brasil opens Piracicaba plant officially
Pg. 4
Saiba quem são os primeiros Team Leaders da HMB Pág 03
Campinas recebe o 1º Leadership Forum Pág. 08
Diversão e integração marcam Hyundai Family Day – Pág 05
Entrevista com Mr. Jin da divisão administrativa Pág. 06
Check out the 1st Team Leaders at HMB Pg. 03
Campinas holds the 1st Leadership Forum Pg. 08
Entertainament and integration mark Hyundai Family Day – Pg. 05
Interview with Mr. Jin, administration division - Pg. 06
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