H DUBRIC: ¿CÓMO LOGRAR LA GERENCIA EFECTIVA? (RESEÑA DIARIO JORNADA).

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Jornada /

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VALLE DE LA PASCUA, DOMINGO 26 DE SEPTIEMBRE DE 2010

AUTOR/ CONSEJOS FINANCIEROS

¿Cómo lograr la gerencia efectiva?

El autor da respuestas a múltiples preguntas a la luz del Quinto Sistema Gerencial propuesto por él. ANTONIO J. GONZÁLEZ

ESPECIAL.-H. Dubric, asesor de empresas venezolano, y escritor de temas gerenciales, con más de 30 años de experiencia en los asuntos comerciales y de negocios, no ha dejado de impactar con sus aseveraciones certeras y contundentes en sus 9 obras publicadas para la formación del nuevo ejecutivo. Este venezolano ha estado propugnando a través de sus obras, la urgente necesidad de abandonar esos viejos patrones anquilosados existentes, en las cátedras de formación profesional que todo lo desarrollan a través del subjetivismo psicológico racional, alimentado con las percepciones sensoriales externas. En su obra invita a una reestructuración y revalorización de principios a través de su Quinto Sistema de Dirección y Manejo Gerencial de la Libre Iniciativa, si es que se anhela realmente lograr una gerencia efectiva para sortear y salir airosos ante cualquier crisis que se presente. El quinto sistema de dirección y manejo de la libre iniciativa, propuesto por H. Dubric, tiene el centro de operaciones en la conciencia de las individualidades o en el conjunto de conciencias que se encuentran involucradas en una tarea y las circunstancias por diversas y adversas que sean, en absoluto afectarán el sentido de responsabilidad de la actividad, ni la dirección del equipo”. En esta oportunidad, Dubric aclara que para saber cómo llegar a la gerencia efectiva, en primer lugar se debe comprender lo que realmente significa, por cuanto todos los sistemas llamados “gerenciales”, descansan única y exclusivamente en lo cuantificable, es decir en números o cifras económicas; para las mayorías esa es la Medición Efectiva de la Geren-

cia, pero los hechos y desastres ocasionados por estos “sistemas gerenciales” demuestran que están en un error. “Tenemos muchos ejemplos para demostrar que han estado equivocados sobre los citados conceptos. Veamos el caso de Bernard L. Madoff y Robert Allen Stanford, quienes en su momento fueron considerados “esplendorosos” dando la apariencia de “gerentes eficientes” por la efectividad en cifras económicas que tenían en sus negocios. Pero observemos los desastres que han ocasionado y la “olla” que se ha destapado”. Por eso es que se tiene un mundo descompuesto, lleno de crisis por todos lados, por cuanto no es una crisis financiera, sino crisis de agua, crisis climática, crisis alimentaria, debido a que se ha perdido la ética y la moral. También aclara H. Dubric, que “El Quinto Sistema de Dirección y Manejo de la Libre Iniciativa que hemos estado entregando en nuestros libros y en seminarios , ha salido del terreno de la vida práctica, ha sido experimentado y los laboratorios que se han utilizado para medir resultados y avances, ha sido la vida cotidiana, en donde la palabra perdió su valor, el pudor se extinguió, el hurto y el pillaje es avalado y justificado, la crítica, el chisme y la maledicencia tiene su palco de honor, la barbarie de la competencia sigue su marcha desatando toda su voracidad, tanto en lo personal, profesional y en el mercado, donde la deslealtad y la falta de respeto, la felonía es aplaudida”, expresó. El Quinto Sistema y la Gerencia Efectiva y El Quinto Sistema Nuevo Orden Gerencial son libros didácticos, explicativos, donde el autor da respuestas a múltiples preguntas a la luz del Quinto Sistema Gerencial propuesto por él. 

Consejos que aporta Dubric es parte de experiencias diarias.

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