20 02 2017 m i by Diario La Prensa Regional

LUNES ► 20 DE FEBRERO DEL 2017

DIARIO DE CIRCULACIÓN REGIONAL

ALFÉREZ CHIPA SEÑALADO COMO AUTOR DEL DISPARO

■ PÁG.06

“PREPOTENTE” Camanejos se van con todo contra Regina Lavalle ■ PÁG.09

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► Por recientes sucesos en las caletas. ► PR N° 2641 AÑO 7 | PRI N° 1432 AÑO 3 - DIRECTOR: P. ROGGER BAYLÓN DELGADO

“LA EXPERIENCIA NO CONSISTE EN LO QUE SE HA VIVIDO, SINO EN LO QUE SE HA REFLEXIONADO”. | JOSE MARÍA DE PEREDA

LEONEL VILLANUEVA: “EXISTEN TRABAJADORES EN EL GRM QUE COBRAN SIN TRABAJAR”

SIEMPRE ADELANTE

Sergear presentó moderna maquinaria al servicio de la industria local

►Empresa conmemoró aniversario.

■ PÁG.16

'ALERTA REGISTRAL'

Corrupción rebosa en gestión de “Jamocho”

Sunarp previene 'clonación' ■ PÁG.12 de vehículos ►Saque la delantera a los delincuentes con esta aplicación.

■ PÁG.03

► SE COMPROMETIÓ A DAR NOMBRES EN ESTA SEMANA. A dos años de gestión el concejero de Kausachun, recién intenta abrir los ojos para ver la corrupción que se desborda en varias áreas del Gobierno Regional de Moquegua. ► No descartó ni confirmó que sería gente relacionada con medios de comunicación.

ESTE 25 DE FEBRERO

Realizarán tradicional Festival Acuático ►En el muelle turístico de Mollendo.

■ PÁG.08

/ Director P. Rogger Baylón Delgado Sub Directores Jury Baylón Delgado Phary Baylón Delgado

ACTUALIDAD

LUNES, 20 DE FEBRERO DEL 2017

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DIARIO PRENSA REGIONAL

NO TODO ES LAVA JATO

La microcorrupción de cada día

Staff y colaboradores Juan Carlos Chambi Mamani Hernán Hurtado Manchego Yoni Mamani Centeno Wilbert Martínez Peñaloza Fernando Peralta Bolaños José Pérez Ordoñez Víctor Silva Salazar Hugo Galdos Vizcarra Análisis y Opinión Jorge Acosta Zeballos Edwin Adriazola Flores Arnulfo Benavente Díaz Renzo Canzio Murias César Caro Jiménez Noé Carpio Toranzo Enrique Chávez Jara Javier Flores Arocutipa Alejandro Ortiz Durand Maribel Pacheco Centeno Grover Pango Vildoso Francisco Perea Valdivia Enrique Rivera Salas Óscar Vásquez Zegarra Vicente Zeballos Salinas Arte Oscar Rodinger Pastor Pari Roxana Rafael Vargas Nolberto Atencio Chata Jorge Tejada Tejada Ángel Atencio Suárez Los artículos firmados son de exclusiva responsabilidad de sus autores. Hecho el Depósito Legal BNP 201017332 Marketing Central Ilo Glenda Baylón García 974-200-595 Calle Moquegua 820 Moquegua Amelia Tito Salas 953-670-622 Calle Ayacucho 615-A Mollendo - Arequipa Milagros Regente 054-534832

POR : KAREN LÓPEZ TELLO (*) IDL REPORTEROS DIARIO PRENSA REGIONAL

Circulación El Diario Prensa Regional cuenta con dos ediciones distintas para cada región.

No me sorprende lo que pasa hoy con el expresidente Toledo. Creo que, en el largo proceso previo a las revelaciones, las contradicciones y evidencias dieron clara señal de lo que se venía. Antes que eso, perturban otras preguntas: ¿Cómo es que no hay más estudios sobre la corrupción de nuestro Estado y nuestra sociedad? ¿Cómo muta la corrupción de gobierno a gobierno, de ministerio a ministerio, de proceso a proceso? ¿Cómo es que no se frenan los diversos vacíos que permiten esas prácticas corruptas? ¿Cómo es que los que trabajan en el Estado y ven esas prácticas no pueden frenarlas? ¿Por qué no se denuncian? ¿Dónde hacerlo? ¿Cómo probarlo? ¿Cómo hacerlo sin poner en riesgo el puesto del denunciante? ¿Cómo enfrentar la corrupción del día a día? Quizá para algunos puedan parecer preguntas ingenuas, pero hay que partir de ese tipo de preguntas porque la corrupción no

REGIÓN AREQUIPA Islay: Mollendo, Matarani, Mejía, Deán Valdivia, Cocachacra, Punta de Bombón, Valle de Tambo. REGIÓN MOQUEGUA Ilo: Ilo, Pacocha, El Algarrobal. Mariscal Nieto: Moquegua, Samegua, Torata, Cuajone, Carumas, San Cristóbal Calacoa. Sánchez Cerro: Omate OFICINAS Mollendo Calle Arequipa 563 Cercado Teléfono: (054) 534-832 RPC 942 774 463 Moquegua Calle Ayacucho 615-A Cercado Teléfono: (053) 462-900 Central Ilo Calle Moquegua 820 Cercado Teléfono (053) 482-268 Costa Azul C 2 Teléfono (053) 485-093 Redes Facebook.com/prensaregional Facebook.com/prensadeislay director@prensaregional.pe

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El alcalde negocia con tramitadores [...] quienes piden dinero para obtener reuniones con funcionarios de alto nivel con capacidad de decidir en los ministerios". se limita a las adendas de los megaproyectos sino nos toca también, más perceptiblemente, en la microcorrupción (la que se produce en la búsqueda de financiamiento y la viabilidad para obras pequeñas como hospitales o colegios), que penetra las instituciones del Estado y nuestras vidas. Un ejemplo de ello es lo que acontece con los Proyectos de Inversión Pública (PIP). Ante la dificultad para realizar sus obras (sea por búsqueda de presupuesto o para acelerar la obra) los alcaldes se las tienen que arreglar para obtener recursos sumergiéndose en un sistema plagado de prácticas informales, germen de la corrupción, transitando por un sendero con las siguientes etapas: 1.- El alcalde realiza una primera visita al ministerio al que corresponde el PIP. 2.-

Al no ser atendido, el alcalde negocia con tramitadores (brokers, muchos de ellos ex funcionarios de las Unidades Técnicas de los ministerios) que ofrecen contactos para priorizar sus proyectos, quienes piden dinero para obtener reuniones con funcionarios del MEF u otros de alto nivel con capacidad de decidir en los ministerios. 3.- Si no obtiene resultados, el alcalde busca una última opción en el ministerio articulador: la PCM, en donde sostiene a veces muchas reuniones, casi siempre sin resultados. En todo este proceso suelen participar también congresistas de la República en la gestión del proyecto, en algunos casos por estar convencidos de la importancia del PIP para la zona que representa; en otros, porque podría recibir dinero por gestionar reuniones, por la

realización de la obra, u otros favores políticos. Este peregrinaje de visitas a ministerios, es solo una de las aristas del problema porque no se puede perder de vista lo que sucede dentro de los gobiernos regionales y locales. Ahí, usualmente por falta de conocimiento experto de las unidades formuladoras de los proyectos, contratan a asesores externos que generan a su vez otras redes de corrupción, como amiguismos y nepotismo. Todo esto ocurre mientras los funcionarios del MEF se centran en aducir la incapacidad de gestión de las autoridades locales. Es mucho más complejo que eso. De ahí la importancia de que los ciudadanos estemos atentos y sigamos en forma vigilante y permanente los procesos y las decisiones que se toman en el Estado. No confiemos solamente en el portal de Transparencia, hecho por quien es juez y parte: el Estado. Los portales son tan 'transparentes' como las entidades lo

determinen al calificar qué debe ser público y qué no (siendo la Ley de Transparencia un saludo a la bandera). De otro lado, la información que se muestra suele ser tan engorrosa y “técnica” (como lo hacen ProInversión, MINEM, MEF) que los portales, intencionalmente, no terminan acercando el Estado al ciudadano, sino ahuyentándolo. Me pregunto entonces si además de la atención que ahora se presta al escándalo de megacorrupción en las altas esferas del poder político y empresarial, el MEF se propone poner candados a esas prácticas informales que se presentan en sus oficinas, en sus narices, en cada PIP, esa microcorrupción descentralizada en todos los niveles de gobierno, que va desde los más altos niveles del Estado, hasta las municipalidades, que mientras se mantengan, perpetuará la amenaza de vivir en un Estado plagado de la corrupción de cada día. (*) Politóloga, trabajó en el Estado.

| LA VIEJA CORRUPCIÓN EN EL GRM, MAS FUERTE QUE NUNCA. Concejero Leonel Villanueva, a dos años de la gestión de Jamocho Rodríguez, parece que recién intenta abrir los ojos para ver la corrupción que se desborda en varias áreas del Gobierno Regional de Moquegua. Seguramente, muchas irregularidades son conocidas desde hace tiempo, porque desde siempre ha sido la principal protagonista en las dos gestiones del profesor Jaime Rodríguez Villanueva.

MOQUEGUA DIARIO PRENSA REGIONAL

Los temas de corrupción se han vuelto en una constante en la gestión administrativa del gobernador regional de Moquegua Jaime Rodríguez Villanueva y parecen rebasar los límites que hasta geste ligada al gobernador regional comienza a dar indicios de serias irregularidades. Los señalamientos en la gestión de Jamocho Rodríguez, no solo vienen de parte del Ministerio Público, también son reveladas por los consejeros regionales de oposición, y ahora uno de los cuestionados consejeros de las mismas filas “jamochistas” da a conocer nuevos casos de corrupción, los cuales dijo, revelará en detalle esta semana. El consejero regional por el movimiento Kausachun, Leonel Villanueva Ticona, se

Consejero reiteró que existen trabajadores contratados por el GRM que cobran sin trabajar, lo cual estará revelando esta semana.

| Sub Región Ilo|

Se trataría de trabajadores allegados al gobierno de turno, al indicar que se aprovechan de la oportunidad. No descartó ni confirmó que sería gente relacionada con medios de comunicación. comprometió a dar detalles y nombres de trabajadores de obras del Gobierno Regional Moquegua (GRM) que habrían cobrado indebidamente. Sostuvo que un servidor, de quien no quiso revelar su identidad, laboró 15 días, pero cobró como si lo hubiera hecho durante un mes. “Estoy investigando si ha devuelto o no el dinero, porque se le ha pagado el mes completo. Estoy solicitando que me entreguen los documentos para verificar si realmente devolvió los 15 días que se le pagó en exceso”, expresó. En este hecho están involu-

crados varios servidores, desde el residente de obra hasta la Administración y Recursos Humanos, existiendo un informe que confirma los días demás. “Quiero tener toda la documentación de lo que estamos investigando, para conocer si realmente la movilidad (camioneta) que fue contratada cumple con el horario establecido, ya que cuando se ha solicitado para un servicio, no está, lo que significa que son dineros malgastados”, agregó. Se trataría de trabajadores allegados al gobierno de turno, al indicar que se aprovechan de la oportuni-

dad. No descartó ni confirmó que sería gente relacionada con medios de comunicación. Reiteró que existen trabajadores contratados por el GRM que cobran sin trabajar, lo cual estará revelando la próxima semana. En relación a los intercambios viales que anunció el gobierno regional que construirá en Ilo, Villanueva precisó que de todas maneras se ejecutarán, pese a la negativa de los consejeros de oposición, también se piensa impulsar el tema portuario. Finalmente, cuestionó el desempeño de la consejera delegada, ya que ha transcurrido dos meses y hasta la fecha no se ha aprobado ni una ordenanza, entrampando la actual gestión, esperando que se lleven a cabo las sesiones ordinarias.

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LUNES, 20 DE FEBRERO DEL 2017

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SI SOUTHERN NO INCREMENTA PROPUESTA

DIARIO PRENSA REGIONAL

COORDINA TRABAJO CON AUTORIDADES

Isidro Cutipa, nuevo Se debe cerrar la mesa de subprefecto de El Algarrobal diálogo ILO DIARIO PRENSA REGIONAL

El Abog. Javier Chambi, coordinador del Consejo de Coordinación Local Provincial (CCLP), dijo que está pendiente de la fecha para el reinicio de la sesión Nro. 27 de la mesa de diálogo con Southern Cooper, la cual fue postergada en dos ocasiones. Precisó que al parecer hay una especie de servicio de inteligencia por parte de la minera y del gobierno central que está bloqueando algunas actividades que se está programando para el día de la reunión. “Se trata de actividades sociales y de presión para poder doblegar la posición cerrada que tiene la empresa. Lamentablemente, el gobierno está jugando un rol de complicidad”, declaró. Como responsables de la

mesa, no influyen para que la minera eleve una nueva propuesta, habiéndose entrampado en esa perspectiva. Por el tema del consenso, no está permitiendo llevar a cabo una resolución más armónica a favor de los intereses de los ciudadanos. Chambi, sostuvo que la sociedad civil ha ratificado los 2,080 millones de soles, lo cual ha sido planteado, por lo tanto, si la minera mantiene su ofrecimiento y no brinda una nueva propuesta, consideró que se debe buscar un órgano arbitral que puede ser el gobierno central. En su defecto, si no hay un consenso, se tendrá que cerrar la mesa, para luego buscar otras alternativas y lograr una mejor eficacia en las conclusiones de la llamada responsabilidad social.

Primera acción como consejera delgada será reunirse con todos los gerentes del Gobierno Regional Moquegua para conversar con ellos para solicitar el apoyo que necesita el Consejo Regional al no contar con la logística necesaria.

|Abog. Javier Chambi|

MOQUEGUA

DIARIO PRENSA REGIONAL

Fue nombrado como nuevo subprefecto del distrito de El Algarrobal el ciudadano Isidro Cutipa Chambilla. Al ser entrevistado, indicó que recibe el cargo con las ganas de trabajar, para lo cual ya ha visitado al alcalde de El Algarrobal para poder coordinar acciones, lo mismo hizo con la comisaría y subprefectura provincial para ver el tema de seguridad, entre otros. “Paulatinamente vamos a trabajar y coordinar con las autoridades. Se ha cumplido con la transferencia del cargo y toda la documentación por parte del subprefec-

to saliente”, expresó. Se está a la espera que ingrese el nuevo comisario de El Algarrobal (están en un proceso de cambio) para poder trabajar en bien de la comunidad, efectuando los patrullajes, sobre todo ahora que se cuenta con una nueva unidad vehicular. De igual modo, se estará reestructurando el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC), sobre todo sus integrantes, para trabajar en la fiscalización, control y prevención. Hizo el llamado a la población para trabajar coordinadamente, anunciando que estará atendiendo en la Mz 63 Lote 11 PROMUVI de El Algarrobal.

|Isidro Cutipa|

ANÁLISIS Y OPINIÓN

Hacia la plataforma logística de Ilo P O R: J O R G E A C O S TA ZEVALLOS (*) DIARIO PRENSA REGIONAL

A pesar que se cayó el proyecto del gasoducto para el sur del país debido a la endémica corrupción, no dejaremos de seguir pensando en otros megaproyectos. Uno de ellos que se encarrila y que no es inmediato, sino de largo plazo, es indudablemente el Corredor Ferroviario Bioceánico Central (CFBC). Es por lo pronto lo más posible con el que podemos seguir soñando.

|Foto: Archivo Prensa Regional | | Foto: Carlos Zevallos |

Si la demanda de la plataforma logística viene por la carga boliviana la posibilidad de diseño, construcción, financiamiento, operación y mantenimiento se acrecentará. Pero las cosas no vienen solas de por sí. Hay la necesidad de trabajar desde hoy. La utopía parece hacerse realidad, cuando los dos gobiernos se comprometen a construirlo, Paraguay se incorpora al proyecto y Alemania plantea financiarlo. Entonces existe la intencionalidad política y la factibilidad financiera de

sustentarla. Es el escenario en la vamos a actuar. ¿QUE NOS TOCA HACER? Varias son las actividades. Una de ellas es preparar la Plataforma Logística, es decir la infraestructura que facilitara la llegada de mercancías desde los países vecinos y de estos hacia el Océano Pacifico. Y si somos sinceros, todos estamos de acuerdo que en Infraestructura estamos en el primer piso y debemos estar en el décimo, nos falta mucho. Si una caravana de camiones con carga llegara a Ilo, los costos de estacionamiento, desembarque y embarque, servicios de alojamiento, consumo, peaje, facilidad de tránsito entre otros le significarían muy

elevados importes. Este no es solo un tema de nuestra localidad, es en realidad un grave problema del país. Estudios del Banco Mundial por encargo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) publicados en diciembre del 2015 señalan que los costos logísticos agregados del Perú eran de 12.6% del PBI, más que Chile (11.5%), Brasil (11,6%) y México (12.0%). La diferencia parecería que no es muy sustancial y puede ser engañosa pues algunas empresas mineras tienen plataformas logísticas integrales solo para sus recursos que exportan. El diario Gestión señala que los costos logísticos en el Perú comprenden entre el 30% y 40% del precio de un producto final y son casi el doble de los que tienen otros países de Sudamérica. ¿ES POSIBLE REDUCIR LOS COSTOS LOGÍSTICOS? Si es probable. El Banco Mundial precisamente ha

comenzado a estudiar separadamente cada cadena logística y corregir los factores que lo encarecen. En el caso de Ilo el mejoramiento del Puerto, Aeropuerto, carreteras, líneas férreas, el servicio eléctrico, dotación de agua, telecomunicaciones, tramitología es una urgencia. Bolivia quiere salir por nuestro puerto, este buen deseo que nos obliga a construir una plataforma logística. En caso del Callao la promoción de la plataforma logística el Estado le encargo a Proinversión (hoy lamentablemente muy desprestigiada) la convocatoria a través de la Asociación Pública – Privada y ella consistió en el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de un recinto no tan alejada de los puertos para: 1) La zona logística: para actividades de plataforma, valor agregado y tratamiento de mercancías, 2) Zona de Antepuerto:

espacio de estacionamiento de vehículos de carga hacia y del puerto, 3) Zona de inspección; actividades de monitoreo y vigilancia del comercio, 4) Zona administrativa: Edificios, Oficinas públicas y privadas. NO ES POCA COSA Si la demanda de la plataforma logística viene por la carga boliviana la posibilidad de diseño, construcción, financiamiento, operación y mantenimiento se acrecentará. Pero las cosas no vienen solas de por sí. Hay la necesidad de trabajar desde hoy. Por lo pronto la Zona Especial de Desarrollo (ZDE) está apostando por ser el seleccionado y de otro lado los Colegios de I n g e n i e r o s , Administradores y Economistas están realizando estudios de propuesta de una Plataforma Logística Integral. A pesar de los nubarrones son tiempos de estudio e integración macro regional.

DIARIO PRENSA REGIONAL

LUNES, 20 DE FEBRERO DEL 2017

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ACTUALIDAD

SUPLEMENTO ESPECIAL DE LOS LUNES

POST GRADO DIARIO PRENSA REGIONAL ►MOQUEGUA - ISLAY AREQUIPA

► DIRECTOR: P. ROGGER BAYLÓN DELGADO

► EDITOR GENERAL: DR. JAVIER FLORES AROCUTIPAI

► SI USTED TIENE ESPÍRITU DE INVESTIGADOR, ESCRÍBANOS AL MAIL: doctorjavierflores@hotmail.com

NIVELES DE RENTABILIDAD QUE DECRECEN

Las utilidades de SPCC cayeron en 20% en el 2016 POR:

Dr. Javier Flores Arocutipa INSTITUTO DE COMPETITIVIDAD PRENSA REGIONAL ¿Cuáles son esos indicadores que permiten observar a la empresa Southern Peru (SPCC) al cierre del 2016?

las utilidades netas logradas por la empresa en el mismo periodo de análisis llegan a 11846 millones de dólares.

Pues veamos los siguientes. Los activos totales ascienden a 5046 millones de dólares, el patrimonio de la empresa asciende a 4358 millones de dólares.

Y por supuesto el impuesto a la renta pagado por la empresa acumulado es de 5 mil 354 millones de dólares.

Las ventas netas acumuladas desde el año 1999 al 2016 ascienden a 35 mil 846 millones de dólares,

INDICADORES FINANCIEROS Si nos vamos a lo central podemos decir que el año 2016 no ha sido un año

bueno para la empresa SPCC, puesto que las ventas y las utilidades han disminuido en 19% en promedio. Aunque Los activos y el patrimonio han crecido. Estos indicadores siguen consolidándose. Las ventas netas han disminuido en 11.2% El costo de ventas se ha incrementado en 1.7% Los gastos de venta han disminuido en 13.2% Los gastos de administración han decrecido en 6.9% El impuesto a la renta ha disminuido en 58.5% La utilidad neta ha disminuido en 19.2% respecto del 2015.

Los activos crecen en el 2016 respecto del año 2015 en 6.3%. El patrimonio sigue consolidándose al cierre del 2016 es de 4358 millones de dólares. El capital social asciende al cierre del 2016 en 321 millones 797 mil dólares. NIVELES DE RENTABILIDAD QUE DECRECEN

| Foto Archivo / Prensa Regional |

En el periodo 2016 la rentabilidad de ventas disminuye a 15.2%. Quiere decir que en el año 2015 por cada 100 dólares de ventas netas la utilidad neta fue de 16.7 dólares y en el año 2016 es de 15.2 dólares por cada 100 dólares. En rentabilidad del patrimonio por cada 100 dólares de patrimonio se genera 8.2 dólares de

utilidad neta para el año 2015 y para el 2016 es de 6.2 dólares. En el caso de la rentabilidad de la inversión este ha disminuido dado por cada 100 dólares de activo total la utilidad neta es de 7.1 dólares en el año 2015 y en el año 2016 es de 5.4 dólares de utilidad neta por cada 100 dólares de activo total.

ACTUALIDAD

LUNES, 20 DE FEBRERO DEL 2017

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PRENSA REGIONAL

MUJER SEÑALA A SU PAREJA DURANTE LAS PRIMERAS PESQUISAS POLICIALES

Alférez PNP. Enrique Chipa disparó contra su enamorada y colega Carolina Patty Santos gran cantidad de sangre y hasta había sufrido paro cardiaco. Luego de permanecer en observación en el Hospital de EsSalud, a las 11.30 fue trasladada por emergencia en ambulancia al Hospital Central EsSalud de Arequipa.

ILO DIARIO PRENSA REGIONAL

Más detalles salen a la luz, tras el execrable atentado que sufrió ayer SO3 PNP Carolina Diana Patthy Santos (22), quien recibió un balazo en la cara, siendo el presunto autor, su propia pareja, un oficial de la misma institución, identificado como el Alférez PNP. Enrique Chipa Beizaga. Como diéramos a conocer el día de ayer, la víctima que lucha por su vida en un hospital de Arequipa, fue primero trasladada al Hospital de EsSalud de Ilo. Fue el mismo Enrique Chipa quien llamó a sus colegas policías de la DEPUNEME-ILO para atender la emergencia, haciendo creer que la mujer se habría disparado sola. Personal policial se dirigieron a su domicilio sito en la Urbanización Nylon San Pedro D-15 Cuadra 6 de la Calle José Olaya, cerca de la avenida por donde pasa el ferrocarril, donde encontraron a la mujer policía, desnuda y en charco de sangre. Sin embargo, un efectivo policial, logró hacerle una pregunta a la mujer cuando aún se encontraba consiente. La agraviada señaló como autor del disparo que le causó lesiones en el rostro a su enamorado el Alférez PNP.

FUE CHIPA BEIZAGA Uno de los efectivos policiales que asumió el caso, en el mismo hospital volvió a reiterar que la agraviada sindicó como autor del disparo, al Alférez PNP Chipa Beizaga, en circunstancias que se encontraban discutiendo en el interior del cuarto alquilado por el varón. Se ha identificado también que el arma de fuego es de propiedad de Chipa Beizaga. Se trata de una pistola Sig Sauer calibre 9mm.

| SO3 PNP Carolina Diana Patthy Santos (22).|

Enrique Chipa Beizaga. La SO3 PNP Carolina Diana Patthy Santos (22) labora en la Comisaría Pampa Inalámbrica Ilo y se encontraba en su día franco. La jovencita, presentaba una terrible herida por arma de fuego en el rostro y fue llevada de inmediato a la Sala

| Carolina una joven bien agraciada y amada por amigos y familiares.|

de Emergencias de EsSalud. Allí fue atendida por la profesional de turno la Dra. Tula Ramírez Talavera, quien hico un diagnóstico más preciso de la herida. Diana Carolina tenía el maxilar superior e inferior izquierdo prácticamente destrozado, había permitido

DETENIDO Gracias a las diligencias policiales y de la representante del Ministerio Público, desde el sábado el Alférez PNP. Enrique Mario Bladimir Chipa Beizaga quedó detenido en la DEPINCRI-ILO por el presunto delito contra la vida el cuerpo y la salud, en agravio de la Sub Oficial PNP Carolina Diana Patthy Santos. Cabe señalar que el Alfz. CHIPA BEIZAGA Enrique labora en el Departamento HALCONES de la División Policial Ilo – Moquegua.

| Alférez PNP. Enrique Chipa Beizaga..|

| Enrique Chipa recibiendo la espada de honor de manos del ex presidente Ollanta Humala. |

DIARIO PRENSA REGIONAL

LUNES, 20 DE FEBRERO DEL 2017

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NIVELES DE RENTABILIDAD QUE DECRECEN

Análisis histórico de los millones de utilidades capitalizadas por Southern Perú POR:

Dr. Javier Flores Arocutipa PRENSA REGIONAL

capitalizados. En el año 2002 logro 88 millones de dólares y capitalizados en los años 2003, 2004 sucesivamente hasta el año 2016.

En realidad, debemos diferenciar entre soles reales y soles nominales, o en todo caso entre dólares reales y dólares nominales. Lo que podemos afirmar es que la empresa hoy es delirantemente rica. Que la capitalización de las utilidades en el mercado nacional e internacional es un hecho. Lo cierto es que la capitalización permite observar que han logrado 81 mil millones de soles Al cierre del 2016 considerando lo acumulado desde el año 2000.

capitalizado hasta el año 2016. Por ello hay que diferenciar entre dólares reales y dólares nominales.

81 MIL MILLONES DE SOLES Y es que la equivocación surge a raíz que no consideramos el valor del dinero en el tiempo. Que cada utilidad neta en los años que van del 2000 al año 2015 han logrado rentabilidades o intereses y estos deben haber sido capitalizados.

En ese sentido en los años 2005, 2006, 2007 hasta el año 2015 las utilidades que consiguió la empresa por los buenos precios internacionales logro capitalizarlos y por supuesto que es imposible que la empresa haya ganado solo los 37 mil millones que calculamos en una primera instancia como podríamos creerlo.

Ocurre que en el año 2000 la empresa gano 114 millones de dólares, y este dinero bien invertido debió dar por supuesto dividendos, sino utilidades, pero ese capital debió crecer y creció en los años 2001, 2002, 2003 hasta el año 2015 e incluso en los primeros seis meses del año 2016. Es imposible pensar que la empresa lo haya guardado en una “caja negra” y lo haya tenido inmovilizado. No señor. La empresa lo capitalizó y por supuesto que logro utilidades en los años siguientes al año 2000.

En el año 2001 gano 66 millones de dólares y por supuesto que ocurrió lo mismo con las utilidades ganadas en el año 2002. Año tras año logró capitalizar con más utilidades o dividendos que fueron

En el año 2003 logro 638 millones de dólares y por supuesto que capitalizo en los años 2004, 2005 hasta el 2016. En el año 2004 gano utilidades netas por 173 millones de dólares y por supuesto

| Año tras año SPCC logró capitalizar con más utilidades o dividendos que fueron capitalizados. |

MEJOR ANÁLISIS Lo ganado en el año 2000 debemos llevarlo al periodoaño 2016, y en ese proceso los 114 millones de dólares en el periodo actual (2016) vale, 523 millones de dólares, los 66 millones de utilidades del año 2001 en el periodo 2016 vale 277 millones de dólares, las utilidades del año 2002 que fueron 80 millones capitalizados a la fecha 2016 valen 304 millones de dólares.

| Foto Archivo / Prensa Regional |

de dólares. Las utilidades del año 2003 que fueron 638 millones de dólares en el 2016 valen después de capitalizar, 2204 millones de dólares. En el 2005 logro utilidades por 910 millones de dólares que a la fecha 2016 valen 2597 millones de dólares. En el año 2007 la empresa gano utilidades por 1415 millones de dólares al año 2016 estos valen 3337 millones de dólares. Así podemos hacer la simulación en los años 2008, 2009, 2010, y para mencionar en el año 2011 SPCC, logró utilidades por 1078 y estos en el año 2016 valen 1736 millones de dólares. En el año 2014 la empresa gano utilidades por 625 millones de dólares que en el año 2016 valen 757 millones de dólares, inclusive los 481 millones ganados en el año 2015 se capitalizan en el año 2016 y este vale 529 millones

Y lo del año 2016 podemos decir que como es el periodo de actualización, los 272 millones de utilidad neta, valen 272 millones de dólares. Esto es lo que notamos en el cuadro siguiente. CONCLUSIÓN La simulación se ha realizado con una tasa de capitalización del 10% pero como todos sabemos la tasa de mercado nos referimos a la tasa de interés activa o tasa efectiva anual llega a hasta un 40%. De haberlo hecho con esa tasa el acumulado capitalizado seria de 150 mil millones de soles. En esta ocasión hemos querido ser conservadores y lo hemos capitalizado con un 10% y nos genera una ganancia efectiva de 81 mil millones de soles a un tipo de cambio de 3.3 soles por dólar. Hemos dicho.

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LUNES, 20 DE FEBRERO DEL 2017

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POR NO CUMPLIR CON LOS REQUISITOS QUE LA PROPIA INSTITUCIÓN ESTABLECE

Justiniano Apaza pide remover a encargada del IPDArequipa AREQUIPA DIARIO PRENSA REGIONAL

El congresista Justiniano Apaza pidió la inmediata destitución de la funcionaria encargada de la presidencia del Instituto Peruano del Deporte (IPD) en Arequipa, Suzel Nilda Munguía Cruz, por no cumplir con los requisitos que la propia institución establece para poder asumir el encargo o autorización para desem-

peñar la función directiva de esta entidad. En este sentido, el parlamentario indicó que de acuerdo a la Resolución de Presidencia Nº 190-2016 IPD/PS, que tiene como sustento el informe de asesoría jurídica del IPD N633-2016-IPD/OAJ, la persona que podría estar encargada de la institución sólo será un servidor de carrera, exigencia que no cumple Mungía Cruz. “Esto la descalifica, ya que

la funcionaria está contratada bajo el régimen de contrato CAS. Además, el plazo para encargar el puesto no podrá exceder de 30 días ni tampoco el período presupuestal, esto quiere decir que como la señora asumió el encargo el 9 de noviembre de 2016 la fecha de expiración sería el 31 de diciembre del mismo año, y al no existir una nueva resolución que ratifique ésta ha quedado sin efecto”, enfatizó el legislador. QUE SE ENCARGUE UN FUNCIONARIO DE LA REGIÓN Asimismo, el parlamentario informó que ha solicitado mediante un documento al presidente del Instituto Peruano del Deporte, Oscar Fausto Fernández Cáceres encargar la presidencia del Consejo Regional del Deporte de Arequipa a un funcionario que desarrolle

| Congresista Justiniano Apaza |

| Foto Archivo / Prensa Regional |

sus actividades de manera permanente en la región para que así pueda resolver de manera oportuna y efectiva los problemas que se suscitan en esa entidad. VISITA PREVIA DE FISCALIZACIÓN Cabe resaltar que el congresista Justiniano Apaza, en el marco de la

semana de representación del mes de enero, realizó una visita de fiscalización al Instituto Peruano de Deportes de Arequipa. Fue con el objetivo de verificar el funcionamiento de esta entidad en vista que, a través de publicaciones en los medios de prensa regional, se daban a conocer la existencia de una

serie de problemas que se estarían presentando en esa institución. Sin embargo, no pudo reunirse con la encargada de la presidencia ya que, según fue informado en aquella ocasión, la funcionaria no se encontraba ya que reside de manera permanente en la ciudad de Lima.

EN EL MUELLE TURÍSTICO DE MOLLENDO

Realizarán tradicional Festival Acuático este 25 de febrero ISLAY DIARIO PRENSA REGIONAL

Para este sábado 25 de febrero a las 11 de la mañana se ha programado el Festival Acuático, considerado como tradicional a realizarse en el Muelle Turístico de Mollendo.

| Foto: Prensa Regional |

El coordinador del evento, Sebastián López Requena, indicó que la actividad es organizada por la Municipalidad Provincial de Islay (MPI) y un grupo de jóvenes que pertenecen a la Unidad de Serenazgo. “El objetivo es volver a

fomentar este tipo de actividad como se hacía en años anteriores, el cual consistirá en clavados, natación, chapa el pato, palo encebado, carrera con cámaras, entre otros”, expresó. Se estará premiando a los

La finalidad, es volver a fomentar este tipo de actividad como se hacía en años anteriores, el cual consistirá en clavados, natación, chapa el pato, palo encebado, carrera con cámaras, entre otros. primeros lugares de cada disciplina, las inscripciones se recepcionan en la

Gerencia de Desarrollo Social de la MPI. Se contará con un jurado

calificador, el cual estaría integrado por el Ing. Daniel Vera Ballón, Manuel Briceño y Enrique Chávez. Se está coordinando con los efectivos de la Compañía de Bomberos y la Capitanía de Puerto para brindar la seguridad a los participantes y a asistentes.

| Sebastián López Requena, coordinador del evento. |

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LUNES, 20 DE FEBRERO DEL 2017

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EN UN PRONUNCIAMIENTO TAMBIÉN COMPROMETEN A JEFA DE LA OOT DE AREQUIPA

Camanejos responsabilizan a Regina Lavalle de ser “prepotente” por recientes sucesos en las caletas CAMANA DIARIO PRENSA REGIONAL

Mediante un pronunciamiento emitido el viernes último, la Municipalidad Provincial de Camaná y su titular Jamil Vásquez Zúñiga; y el Frente de Defensa Territorial y Desarrollo de dicha provincia, responsabilizan de los últimos sucesos ocurridos en torno al tema de caletas días atrás y las versiones de diversos alcaldes de las provincias de Islay y Camaná, a la alcaldesa del distrito de Islay (Matarani), Regina Lavalle Sullasi, por la manera “prepotente” de proceder respecto a la ocupación ilegal de espacios territoriales que los camanejos aseguran, se encuentran fuera de su jurisdicción. Asimismo, esta misma responsabilidad recae sobre la jefa de la Oficina de Ordenamiento Territorial (OOT) del Gobierno Regional de Arequipa, Arq. Giovanna Manchego Mendoza, por el

Indican en el memorial que, la alcaldesa Lavalle Sullasi “miente continuamente, con respecto a la jurisdicción a la que pertenecen estos territorios y que la Información ocultada es absolutamente contundente…”

son asignados al distrito de Quilca — Camaná” lo cual evoca mucho al plan de desarrollo concertado aprobado en la anterior gestión municipal de la provincia de Islay.

“ocultamiento” de informa- diciendo la verdad” reza ción descrito y por la no parte del escrito difusión oportuna de la CUIDADO CON PLAN DE misma. DESARROLLO LA OOT TIENE LA CONCERTADO Agregan que, “los límites INFORMACIÓN PRECISA E l p r o n u n c i a m i e n t o , entre ambas provincias y la aseveran se sustenta en que cartografía de la provincia de la Oficina de Ordenamiento I s l a y s o n a m p l i a m e n t e Territorial del Gobierno conocidos por la alcaldesa Regional de Arequipa tiene la del distrito de Islay, lo cual información precisa sobre los p o d e m o s a s e g u r a r l o límites entre las provincias c a t e g ó r i c a m e n t e y q u e de Camaná e Islay y “que, por dichos límites también son razones desconocidas, pero conocidos y utilizados por las m u y s o s p e c h o s a s , l a instituciones del Estado para m e n c i o n a d a o f i c i n a n o efectuar, entre otras cosas, la entrega esta información a la distribución de recursos Municipalidad Distrital de públicos en cada jurisdicción. Prueba de ello es que los Islay, ni a los medios de recursos provenientes de los difusión. Que para solucionar este espacios territoriales que impase sería suficiente que pretende la Sra. Alcaldesa esta oficina se exprese

DICEN QUE REGINA “MIENTE FRECUENTEMENTE” No satisfechos con ello, indican que la alcaldesa Lavalle Sullasi “miente continuamente, con respecto a la jurisdicción a la que pertenecen estos territorios y que la Información ocultada es absolutamente contundente, por lo que desconocemos categóricamente que existan problemas limítrofes interprovinciales, pero sí es un tema de puro protagonismo político, como lo expresa claramente el alcalde de la provincia de Islay, Sr. Richard Ale Cruz, al señalar que esa es la misión de la alcaldesa del distrito de Islay, por lo que se convierte este tema en su auténtica campaña política”

| Regina Lavalle, alcaldesa del distrito de Islay. |

| Jamil Vásquez Zúñiga, alcalde provincial de Camaná. |

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PROMUEVEN LA CONFORMACIÓN DE UNA MANCOMUNIDAD INTERPROVINCIAL

Alcaldes de Castilla, Condesuyos y Camaná se unen para proyectos hídricos AREQUIPA DIARIO PRENSA REGIONAL

¿E ISLAY CON CUÁL PROVINCIA SE UNE? Los alcaldes de las provincias de Castilla, Condesuyos y Camaná, en la región Arequipa, promueven la conformación de una mancomunidad interprovincial para ejecutar proyectos en conjunto para enfrentar déficit hídrico, inundaciones y adaptación al cambio climático. La consolidación de la mancomunidad permitirá a los gobiernos locales gestionar ante el gobierno central el financiamiento de infraestructura hídrica sustentada en la escasez de agua u otros fenómenos provocados por las lluvias. LA ANA APLAUDE INICIATIVA Manuel Delgado, administrador Local de Agua Camaná-Majes de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), destacó la iniciativa de las autoridades locales porque podrán tomarse decisiones colectivas en favor de los pobladores de las tres provincias arequipe-

ñas, donde el déficit del recurso hídrico se siente algunas temporadas del año y otros efectos del cambio climático. “Las provincias que participan de la mancomunidad tienen como actividades principales la agricultura, minería, turismo y otras que requieren de agua para el desarrollo de sus pueblos. De ahí la importancia de trabajar proyectos para enfrentar la escasez de agua”, aseveró Delgado. ASESORAMIENTO DE LA ANA El funcionario afirmó que técnicos de la ANA asesoran a los alcaldes provinciales y distritales de las provincias de Camaná, Castilla y Condesuyos para la consolidación del proyecto, participando recientemente en la segunda reunión de trabajo en la ciudad de Aplao, provincia de Castilla. Cabe señalar que la participación de la ANA se ampara en la rectoría que ejerce dentro del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos, donde los gobiernos locales son actores estratégicos.

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La negra historia de Odebrecht en México POR: RAÚL OLMOS DANIEL LIZÁRRAGA ESPECIAL DIARIO PRENSA REGIONAL

El presente artículo es una investigación realizada por los periodistas Raúl Olmos y Daniel Lizárraga, de mexicanos contra la Corrupción y la Impunidad. Este reportaje se publica en alianza con la Red de Investigaciones P e r i o d í s t i c a s Estructuradas, que comprende a La Prensa de Panamá, Armando.info de Venezuela e IDLReporteros, de Perú. También se publica en Aristegui Noticias de México. Y el Diario Prensa Regional lo comparte por ser de interés público. Desde 2010, PEMEX y la Secretaría de la Función Pública tenían evidencias de un conjunto de anomalías en los contratos otorgados a Odebrecht, como sobrecostos y pagos ilegales, pero en vez de demandar o sancionar a la constructora, le dieron más obras sin licitación, revela una investigación de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI). La multiplicación de contratos a favor del consorcio brasileño coincide con el periodo en que -ahora se sabe- hubo sobornos por 10.5 millones de dólares a funcionarios mexicanos, según confesaron ejecutivos de la empresa que está en el centro de una investigación internacional que está provocando terremotos políticos en 12 países de América Latina y África. Mucho antes de que en diciembre de 2016 en una corte de Nueva York se supiera que Odebrecht había pagado millonarios sobornos a funcionarios mexicanos, ya se habían detectado un cúmulo de irregularidades en la relación de la constructora brasileña con PEMEX, como sobrecostos, incumplimientos en contratos, asignaciones

| Corrupción en México. Contratos otorgados a Odebrecht, sobrecostos y pagos ilegales. |

Los sobornos por 10.5 millones de dólares que Odebrecht ha confesado que pagó a funcionarios mexicanos, son mínimos frente a los negocios por más de 5,100 millones de dólares que ha concretado con PEMEX en los últimos 10 años. directas y, sobre todo, pagos ilegales. Pese a que desde 2010 se detectaron estas anomalías, Petróleos Mexicanos adjudicó directamente en los años siguientes cuatro contratos por más de 1,574 millones de dólares a Odebrecht y a sus filiales Mina-Trico y Ebramex, según consta en documentos obtenidos para esta investigación por medio de solicitudes de acceso a la información. Además, PEMEX canceló inversiones propias para cederle a Odebrecht el negocio del etileno, cuyos usos más conocidos han sido para la fabricación de plásticos. Las condiciones de este contrato son un secreto y

permanecerán así por 20 años. Sin embargo, MCCI

obtuvo una copia del contrato y esa operación representó un negocio de al menos 2,500 millones de dólares. La Auditoría Superior de la Federación (ASF) detectó desde 2010, y en forma consecutiva en los años siguientes, múltiples irregularidades en los contratos otorgados a Odebrecht, pero esas

banderas rojas no provocaron investigaciones inmediatas por parte del gobierno de Felipe Calderón ni de su sucesor, Enrique Peña Nieto. Tampoco se promovieron acciones penales contra el poderoso consorcio. Por el contrario, los contratos a su favor se multiplicaron. Paradójicamente, fue justo en el año en que la ASF descubrió las primeras anomalías cuando fluyeron

| Planta de Etileno XXI, construida por una filial de Odebrecht en Veracruz. (Foto: MCCI). |

los sobornos a Odebrecht, según han admitido ejecutivos de la constructora brasileña ante una corte federal en Nueva York. En su confesión, rendida el 21 de diciembre de 2016, reconocieron haber pagado 10.5 millones de dólares a funcionarios mexicanos entre 2010 y 2014, a cambio de contratos. UNA HISTORIA NEGRA En febrero de 2011, la ASF entregó al órgano interno de control de PEMEX una relación de las anomalías que un año antes había descubierto en la obra de la reconfiguración de la refinería de Minatitlán, en Veracruz. En los tres años siguientes, el órgano fiscalizador encontró más anomalías en la misma obra, pero PEMEX nunca promovió sanciones contra la empresa. Por ejemplo, el costo de esa obra se disparó 66%, pues el contrato original otorgado a Odebrecht fue por 634.9 millones de dólares y al final le pagaron 1,055 millones de dólares. Además, la constructora entregó la obra con 5 años de retraso; se había pactado finalizar en 2008 y se

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concluyó hasta 2013. La ASF –el órgano vinculado a la Cámara de

Diputados que vigila el uso del erario- documentó cómo fue que desde 2010 PEMEX avaló estos sobrecostos e incumplimientos. Por ejemplo: entre 2010 y 2012, Odebrecht logró que el gobierno de Felipe Calderón les pagara 191 millones de dólares adicionales para concluir la obra en Minatitlán y PEMEX le pagó otros 25 millones de dólares por 40 contratos complementarios otorgados sin licitación. La contratista exigía pagos y contratos adicionales, con el argumento de que sus costos se habían elevado por modificaciones en las condiciones establecidas en las bases de licitación. Su reclamo fue turnado a la Secretaría de la Función Pública (SFP), quien realizó 19 audiencias conciliatorias, en las que PEMEX, todas y cada una de las veces, cedía a favor de la empresa brasileña. PAGOS ILEGALES En la revisión de dos contratos, los auditores descubrieron que PEMEX había formalizado de manera improcedente dos convenios modificatorios para incluir una cláusula de anticipo por 38 millones 691 mil dólares a favor de Odebrecht y sus asociados. En opinión de la ASF, el anticipo “concede beneficios económicos a la contratista”, pues ese dinero nunca fue considerado en las bases de licitación ni en los contratos firmados. En el año en que PEMEX le concedió este beneficio económico, Odebrecht incurrió en el pago de sobornos que le redituaron ganancias en contratos por 39 millones de dólares, según sus ejecutivos. No obstante, sus ganancias en realidad fueron mucho mayores. Para eludir la licitación del gasoducto Los Ramones, PEMEX recurrió a la filial TAG Pipelines, creada con dos empresas 'de papel' establecidas en paraísos fiscales del Caribe. En la cláusula 3.7, se dio la facultad de subcontratar la construcción, la cual se otorgó al consorcio creado por Odebrecht. (Foto: MCCI).

| Para eludir la licitación del gasoducto Los Ramones, PEMEX recurrió a la filial TAG Pipelines, creada con dos empresas 'de papel' establecidas en paraísos fiscales del Caribe. En la cláusula 3.7, se dio la facultad de subcontratar la construcción, la cual se otorgó al consorcio creado por Odebrecht. (Foto: MCCI). |

Por ejemplo: entre 2010 y 2012, Odebrecht logró que el gobierno de Felipe Calderón les pagara 191 millones de dólares adicionales para concluir la obra en Minatitlán y PEMEX le pagó otros 25 millones de dólares por 40 contratos complementarios otorgados sin licitación. La revisión de la ASF descubrió más contratos irregulares. En uno de ellos (ROPA02709P), por ejemplo, pagaron un millón 520 mil dólares para trabajos extraordinarios que no se hicieron en

Minatitlán. Lo mismo ocurrió en otros dos contratos (ROPA02909P y ROPA 02809P), por los que PEMEX pagó por duplicado o en exceso 508 mil dólares. Los auditores también

determinaron que un pago por 32 millones de dólares realizado en 2010, por mayor permanencia de trabajadores, debido a un aplazamiento de la obra y por un incremento en el costo del personal del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana, cuyo líder es el controvertido Carlos Romero Deschamps, “no está debidamente acreditado, ya que el soporte documental correspondiente presenta inconsistencias”. OCULTAN

CONTRATOS EN PARAÍSOS FISCALES Por otra parte, la investigación de MCCI evidencia que PEMEX recurrió a una compleja red de empresas subsidiarias en paraísos fiscales para eludir licitaciones y ocultar contratos multimillonarios que ha asignado directamente a Odebrecht. Uno de ellos fue el otorgado en 2014 para la construcción de la segunda etapa del gasoducto Los Ramones, que va de Nuevo León a San Luis Potosí, con una

| Gasoducto Los Ramones, que construye entre Nuevo León y San Luis Potosí el consorcio AOT, en el que participa Odebrecht. (Foto: MCCI)|

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longitud de 447 kilómetros. Originalmente, esa obra sería entregada por licitación internacional, pero el concurso fue declarado “desierto” en octubre de 2013, y tiempo más tarde PEMEX asignó ese contrato por 1,200 millones de dólares a Odebrecht, quien creó un consorcio ex profeso llamado AOT. Para asignar directamente el contrato del gasoducto a Odebrecht y a sus socios, PEMEX recurrió a una intrincada red de empresas filiales creadas en las Islas Vírgenes, en Islas Caimán y en Holanda, según constató Mexicanos contra la Corrupción y la Impunidad. A través de esa red, PEMEX ha logrado ocultar más contratos otorgados a Odebrecht para desarrollar el gasoducto transfronterizo de Quetzal, que enlazará al sur de México con Guatemala. La ASF informó durante la elaboración de este reportaje que no están en posibilidades de identificar “malas prácticas entre proveedores y servidores públicos, que por su naturaleza no quedan reflejados en ningún momento”. En una tarjeta informativa afirmaron que el marco normativo únicamente les ha permitido vigilar el manejo y la aplicación de los recursos públicos. Desde su perspectiva, esperan que con la implementación del Sistema Nacional Anticorrupción pudieran ampliar sus actividades. Odebrecht está involucrado en el gigantesco escándalo de corrupción conocido como “Lava Jato”, que involucra a 12 países, y del que se han derivado investigaciones oficiales en Latinoamérica; en algunas de ellas, como en el caso peruano, ya llevó a una orden de prisión preventiva contra el ex presidente Alejandro Toledo; mientras tanto, en Brasil hay más de 70 ejecutivos de Odebrecht sujetos a indagatorias, al igual que el ex presidente Lula y su ministro José Dirceu. Hasta el momento en México se han abierto expedientes por la Secretaría de la Función Pública “contra quien resulte responsable”.

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PROPIETARIOS PUEDEN INSCRIBIRSE DE MANERA GRATUITA A TRAVÉS DE LA PÁGINA WEB O LA APP SUNARP.

'Alerta Registral' de Sunarp previene 'clonación' de vehículos por parte de delincuentes NACIONAL DIARIO PRENSA REGIONAL

Imagínese que un día cualquiera recibe una citación policial porque su vehículo ha sido empleado para un asalto, lo notifican por haber cometido alguna infracción de tránsito en una ciudad donde nunca estuvo o le informan que acaban de recuperar su auto 'robado' cuando nunca reportó el hurto del suyo. Situaciones como las descritas están sucediendo más a menudo y son muchas las personas que han pasado por la ingrata experiencia de la 'clonación' de sus vehículos. A n t e e l l o , l a Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp) recomienda a la ciudadanía INSCRIBIRSE en el servicio GRATUITO de 'Alerta Registral', a fin de prevenir la 'clonación' de sus vehículos por parte de delincuentes que los utilizan en asaltos o secuestros. Este sistema, al que se puede acceder de manera sencilla y rápida través de la página web www.sunarp.gob.pe o del APP Sunarp, permite enviar alertas en tiempo real al correo electrónico o teléfono celular del interesado previamente inscrito, ante cualquier modificación de la situación jurídica de los bienes legalmente adquiridos. El propietario completará su inscripción electrónica llenando una ficha con sus datos personales, información del bien que desea registrar y aceptar las condiciones legales de uso propuesta por la Superintendencia por

razones de seguridad. 'Alerta Registral' es una alternativa que diseñó la Sunarp ante las reiteradas denuncias de ciudadanos que se vieron con la desagradable sorpresa que existía un vehículo con las mismas características y placa que el suyo y que había sido utilizado en algún tipo de fraude o delito. ¿CÓMO OPERAN LOS CLONADORES? 'Clonar' un auto es un trabajo que demanda paciencia por parte de un delincuente. Para comenzar, debe tener en su poder un vehículo robado o adquirido de contrabando y ubicar un automóvil con las mismas caracte-

rísticas (modelo, color y año de fabricación) para luego acceder a los datos de su propietario a través de la placa. Durante este proceso, los delincuentes borran con químicos especiales los números de serie y motor del auto ilegalmente adquirido, a fin de ser regrabados con los datos del vehículo al que se 'clonará'. Con esta información, falsifican documentos y suplantan la identidad del propietario, para posteriormente acercarse a una notaría a fin de celebrar una transferencia (compraventa legítima), la cual le otorgará la titularidad del vehículo con documentos legales de por

medio. Con ello los delincuentes se c onvier ten en falsos propietarios del vehículo y lo pueden vender a un menor costo o utilizarlos para actos ilícitos sin que puedan ser identificados a través de la placa. Para evitar este tipo de fraude, la Sunarp envía una alerta al ciudadano suscrito al servicio de 'Alerta Registral' para que se acerque a la oficina de la Superintendencia más cercana y solicite una 'Lectura de Título en trámite'. De esta manera comprobará cual es el acto que se está solicitando inscribir. ¿QUÉ HACER SI

RECIBO UNA ALERTA REGISTRAL? Si se trata de una transacción sobre la cual el usuario titular no tenía conocimiento, ya sea por falsificación de documentos o por suplantación de identidad, deberá solicitar la copia del título en trámite en la Sunarp y dirigirse a la notaría de la cual proviene la inscripción para alertar al notario sobre lo que ha ocurrido. Una vez comprobada la irregularidad, el notario solicitará la Oposición al Procedimiento de Inscripción Registral en Trámite (Ley 30313), impidiendo la consumación del delito. Si la clonación fue consumada y el título se

logró inscribir, se debe acudir al notario, árbitro, juez, cónsul o funcionario público que suscribió la transparencia u otro acto que le permita contar con una nueva tarjeta de propiedad para que luego de comprobarse la falsedad del instrumento público, este pueda solicitar la cancelación administrativa del Asiento Registral. Cabe señalar que, de enero a diciembre de 2016, 36 679 vehículos fueron inscritos al servicio de 'Alerta Registral' a nivel nacional, con lo cual sus propietarios se sienten más seguros y evitan ser estafados por los malhechores.

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SUDOKU ¡JUÉGALO! ¿CÓMO HACERLO? La estrategia para resolver este rompecabezas se puede considerar como la combinación de tres procesos: escaneo, marcado y análisis.

NIVEL DE DIFICULTAD:

¿Tienen motivos los psiquiatras para decir que Trump es un enfermo mental? En la plataforma Change.org se ha iniciado una petición titulada 'Trump es mentalmente enfermo y debe ser sustituido'. En el momento de la publicación de este artículo más de 24.000 personas habían apoyado la petición, supuestamente todas ellas relacionadas con el mundo de la psicología, ya que los impulsores de la campaña la dirigen únicamente a los profesionales del campo de la salud mental.

Por medio de una carta enviada a la redacción de 'The New York Times', 35 expertos en psiquiatría han compartido su preocupación por la salud mental del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Sin entrar en detalles acerca del análisis ni presentar ejemplos demostrativos de qué les hizo llegar a esa conclusión, los 35 especialistas han diagnosticado una "grave inestabilidad emocional" al mandatario y han reconocido que Trump es "incapaz de servir con seguridad como presidente".

La polémica sobre la salud mental del presidente estadounidense se desató al publicarse una carta de profesionales de la psiquiatría que sostienen que Trump es "incapaz de servir con seguridad" en su cargo actual debido a trastornos psiquiátricos. El eminente psiquiatra ha declarado que Trump "puede ser un narcisista a nivel mundial, pero esto no lo convierte en un enfermo mental, porque no sufre de angustia ni discapacidad como para que le diagnostiquen un trastorno mental (…) El señor Trump provoca una gran angustia en lugar de experimentarla". "Él puede y debe ser denunciado por su ignorancia, incompetencia, impulsividad y aspiración a poderes dictatoriales", sin embargo, añade el destacado científico, "un mal comportamiento es raramente una señal de enfermedad mental".

a las acusaciones contra Trump, publicada también en 'The New York Times' este 13 de febrero, el eminente psiquiatra estadounidense Allen Frances ha refutado las afirmaciones de sus 35 colegas. Frances es responsable de las dos últimas revisiones del 'Manual diagnóstico y estadístico de las enfermedades mentales' de la Asociación Americana de Psiquiatría, el libro al que se refieren los autores de la carta a 'The New York Times', que acusan a Trump de sufrir trastorno narcisista y otros trastornos mentales.

LA OTRA CARA DE LA POLÉMICA En su carta de respuesta

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SOLUCIÓN SUDOKU ANTERIOR

FOTO: CARLOS BARRIA / REUTERS

N° 1320

SOPA DE LETRAS

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SOLUCIÓN SOPA DE LETRAS N° 1319 P O Y N H Ñ H F T R A N O E J P V P P R R K Ñ Y P A G T Ñ O Z O Ñ S D V K H W M H L

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Dios quiere darte territorio. Territorio que tú conquistes, es territorio que tú influencias. Territorio donde tú pongas tu pie, es territorio donde entra la influencia del Espíritu Santo. El territorio es geográfico, es una posición, y tú debes saber cuál es el territorio que Dios ha dicho que te corresponde, y pedírselo. Tienes que vivir más allá de tus limitaciones. El problema es que, cuando pensamos en conquistar, nuestra mente nos dice: Suma tus habilidades, suma tu experiencia, y suma tu pasado; no puedes esperar nada. La fórmula para que Dios ensanche tu territorio es que Dios vea tu disposición, que tú sepas lo que Dios ha dicho de ti, y que tú creas en el poder de Dios sobre tu vida. No pienses que tu tiempo pasó. Caleb tenía ochenta años y le dijo a Josué que le diera la montaña que era suya. Tienes que tener un espíritu de conquista. En el libro de Josué, cuando Josué dice: Yo, y mi casa, serviremos a Jehová; si analizamos bien, esa es una frase de derrota. ¿Por qué? Porque el pueblo se le salió de las manos a Josué. Un líder no dice: Escojan ustedes a quien quieran servir. Al menos no en tiempos en los que la desobediencia te podía costar la vida. ¿Por qué se le fue el pueblo de las manos a Josué? Porque el pueblo conquistó toda la tierra en siete años y, dice la biblia, que se sentaron. Y después que tú dejas de conquistar, viene la inmoralidad, viene el no servir a Dios, porque no hay razón. Como el pueblo conquistó toda la tierra en siete años, ya no tenían más tierra que conquistar, no había por qué creerle a Dios. No había por qué luchar, ni por qué servirle a Dios. Cuando el pueblo pierde el espíritu de conquista, se desenfrena. Por eso en el libro de Jueces, Dios tiene que mandar jueces, tras jueces, para que arreglen las cosas, para que levanten el altar. ¿Por qué se destruyó el altar? Porque no había por qué ofrendar. ¿Por qué no había por qué ofrendar? Porque no había gigante que matar. Pero cuando tú tienes un gigante que matar, tú ofrendas, oras, das. Porque estás buscando la fórmula para derrotarlo. Jabes pidió a Dios que ensanchara su

SALVAVIDAS GÉNESIS 12:3 (RVES) Y bendeciré a los que te bendijeren, y a los que te maldijeren maldeciré: y serán benditas en ti todas las familias de la tierra.

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Jabes pidió a Dios en su oración que ensanchara su territorio. La palabra territorio, en el original, signiﬁca cuerdas, dimensión, e inﬂuencia. territorio, queriendo decir que él sabía que Dios podía hacer más allá que sus circunstancias. Hay tres cosas que Dios quiere ensanchar en tu vida, y que deben ser las que tú le pidas. En primer lugar, Dios desea ensanchar tu corazón. En Salmos 119:32, el salmista decía: Ensancha mi corazón, para que corra yo en tu palabra. Pídele a Dios un corazón grande. El corazón es el asiento de la voluntad del hombre, es el lugar donde está la pasión, la disposición, es el lugar donde Dios puede hablar. Dios no habla a tu mente, porque Dios no cabe en tu mente, Dios cabe en tu corazón. Y mientras más el ensanche tu corazón, más él puede hablarte. En segundo lugar, tienes que pedirle a Dios que te dé más influencia. Que tus palabras, tus acciones, tu mensaje, lleguen a más personas, a más vidas. Que, en tu trabajo, puedas influenciar al compañero, al jefe. A veces no hace falta la posición, sino la influencia. Los milagros más grandes del pueblo de Israel no ocurrieron a través del que estaba en el poder, sino por el segundo al mando. Moisés, José. José estaba en segundo lugar, detrás del Faraón, pero controlaba todo. Nehemías, Esdras, Ester, Rut. Gente que estaba en segundo lugar, pero tenían el corazón para influenciar al que estaba en el primero. Pídele a Dios influencia. Lo tercero que le tienes que pedir a Dios es territorio. Esa esquina donde hay un punto de droga, pídesela a Dios. Pídele que, cuando pongan a la venta ese negocio que quieres, tú lo puedas comprar. Para todo lo que vayas a hacer aquí en la tierra, vas a requerir territorio. Dios quiere darte territorio. Dios le dijo a Adán que iba a conquistar la tierra; y tú también vas a recibir tu territorio.

ACTUALIDAD

LUNES, 20 DE FEBRERO DEL 2017

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DIARIO PRENSA REGIONAL

EN EL MARCO DE SU 18º ANIVERSARIO DE CREACIÓN

Empresa SERGEAR presenta maquinaria adquirida para mejorar su servicio ILO DIARIO PRENSA REGIONAL

En el marco de la celebración por su 18º aniversario, la empresa SERGEAR que dirige el Sr. Carlos Aragón, presentó su más reciente adquisición en cuanto a maquinaria que contribuirá a brindar una mejor atención a su gran cartera de clientes, sobre todo de la minería. Con la finalidad de ampliar su servicio, ahora se implementa con un vehículo cama baja de 30 toneladas, un camión grúa marca Mercedes Benz y una retroexcavadora. A esta actividad asistieron autoridades, como el alcalde provincial Willam Valdivia, empresarios, colaboradores e invitados, quienes son testigos de cómo esta empresa cada vez crece con una visión y misión muy bien planteada apostando por el desarrollo de la provincia de

“Son 18 años de vida institucional de muchos logros y tropiezos que al final a pesar de todas las circunstancias hemos podido salir adelante”, dijo emocionado Carlos Aragón gerente de la empresa. Ilo. “Son 18 años de vida institucional de muchos logros y tropiezos que al final a pesar de todas las circunstancias hemos podido salir adelante. Particularmente, me llena de emoción este momento al celebrar un nuevo aniversario”, aseveró Aragón. Agregó que desde su fundación, establecieron el más estricto compromiso ser los mejores. El secreto del éxito se debe al compromiso que cada uno a puesto con la empresa. “Estoy convencido que el factor humano en cualquier tipo de organización, es un elemento fundamental para el crecimiento de una

empresa y nosotros hemos comprendido eso, es por ello que estamos presentando estos equipos que son el fruto de nuestro esfuerzo, lo presentamos como símbolo de nuestro crecimiento, reforzando nuestro compromiso de mejorar en la atención de sus necesidades”, añadió. Con mucho orgullo terminó su participación con el lema que los caracteriza: “De las cosas pequeñas, se hacen las cosas grandes”, eso se sintetiza en los resultados que están obteniendo gracias a todos, con el único objetivo de ser mejores y cada vez más competitivos.

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