Firmy gotowe na pracę zdalną?

Praca zdalna jest wyzwaniem dla wielu menedżerów i liderów. Jak pokazują badania, kontrola i ocena efektów pracy pracowników oraz motywowanie ludzi mogą spędzać sen z powiek około 40% respondentów. Co zatem warto wziąć pod uwagę, aby home office w Twojej firmie był skuteczny i wydajny? Najważniejszą kwestią przygotowania zespołu do pracy zdalnej jest w zeszłym tygodniu, jakie miał problemy i jakie ma propozycje ich rozzapytanie pracowników, czy mają warunki do wykonywania pracy wiązania. To, co jest istotne w kontekście pracy zdalnej, to koncentraz domu. Bardzo ważną sprawą jest dostępność sprzętu. W wielu fir- cja na zadaniu. Nie ważne, w jakim czasie: ważne, aby zadanie zostało mach pracuje się bowiem wyłącznie na komputerach stacjonarnych. wykonane. Należy zatem przemyśleć temat i zaproponować alternatywę. Rozwiązań jest wiele: możesz na przykład wynająć sprzęt od firm zewnętrznych lub wykorzystać sprzęt pracowników. Formuła przygotowania się do pracy zdalnej zakłada również ustalenie konkretnych form i godzin kontaktu. To niezwykle ważne z punktu widzenia każdej ze stron i zachowania granicy między życiem zawodoJak pokazało doświadczenie, komunikacja na odległość to kolejne wy- wym, a życiem prywatnym. Zbagatelizowanie tego aspektu było główzwanie. Część pracowników ma zbyt słabe łącze internetowe, brakuje ną przyczyną złego samopoczucia pracowników oraz niezadowolenia im kamerki albo mikrofonu… Zanim więc zdecydujesz o przejściu w tryb podczas wiosennej fali COVID-19. Koniecznie więc ustal z zespołem gopracy zdalnej, upewnij się, że Twoi pracownicy mają odpowiednie na- dziny kontaktu oraz kanał. rzędzia. Na koniec radzimy, abyś pamiętał, że kontakt z pracownikami to nie tylKolejnym bardzo ważnym aspektem pracy zdalnej jest ustalenie zadań ko odprawy. Zadbaj o relacje stosując np. wspólne kawy, czy wspólne i celów, jakie postawisz przed sobą i zespołem. Rolą menadżerów jest ćwiczenia kręgosłupa. Pamiętaj, że zbudowanie dobrze funkcjonującezadbanie o efektywną pracę zespołu, zarówno w „normalnych” warun- go zespołu jest nie lada wyzwaniem, a w tak specyficznym czasie wykach, jak i w trakcie pracy zdalnej. To oni wiedzą, kto ma wysoki po- maga niestandardowego podejścia. ziom automotywacji, kto umie się sam organizować, a kto potrzebuje wsparcia. W LSJ HR Group pomagamy firmom usprawnić funkcjonowanie w trybie pracy zdalnej. Wpieramy w uporządkowaniu procesów, określeniu cePamiętaj, forma kontroli nie może być nadmierna! Telefon co pół godzi- lów, zadań i mikro zadań na poszczególnych stanowiskach. Podpowiany zdecydowanie się nie sprawdzi. Podczas egzekwowania efektywno- damy, jak przekazywać informację zwrotną i skutecznie komunikować ści pracownika zastosuj regularne odprawy, np. w każdy poniedziałek. się z zespołem. Skontaktuj się z nami! Ustal formę i dostosuj pytania do informacji, jakie chcesz pozyskać. Ponieważ zazwyczaj zależy nam na efektach, zapytaj, co pracownik robił autor: Aleksandra Kinik / foto: Aleksandra Medvey-Gruszka