Mitt i Skandinavien by Prinfo Anderstorp

MÖTESPLATSEN DÄR AFFÄRER STÅR I FOKUS

Gnosjö regionen

Nr 4 | Våren 2013

Innovation & entreprenörskap

Hitta leverantörer

Hitta kunder

Bli hittad på

Google

www.GnosjoRegion.se – Vad är det? Vi har fått i uppdrag av näringslivet i Gnosjöregionen att dra in fler affärer till företagen i vår region. Vår hemsida GnosjoRegion.se är ett viktigt verktyg för att hitta och suga in potentiella affärer och sedan blåsa dem vidare till Gnosjöregionens företag. För att våra företag ska få fler affärer marknadsför vi hemsidan GnosjoRegion.se på mässor och event, i branschtidningar, i stora företags interntidningar, via nyhetsnätverk, på bloggar och i sociala medier, i TV och radio och på många andra sätt. Vi når även många potentiella kunder genom vårt intensiva arbete med att komma bra till i Google. Ett arbete som vi lyckats extremt bra med. Av de 60 sökord vi jobbar aktivt med kommer 50 % på Googles topp tre och 80 % topp tio. Allt detta gör vi för att lyckas med vårt uppdrag – att få fler affärer till Gnosjöregionens företag.

T I L L S A M M A N S Ä R V I S TA R K A

innehåll Världsmästare i varumärken

Gnosjöregionen 2020

7 Face Stockholm by Skeppshult

Liten, men vass!

30 Gislaveds kommun på Affärsracet

Möte med Elna Svenle

13 Gislaveds kommun 9 kommuner

35 Hemvändarna

Investering som lönar sig

Automation för regional konkurrenskraft

18 Utmärkta förebilder

Vi möts på Affärsracet!

Tid för Tillväxt, en fråga, sju svar

Rakt på sak med Jan Edling

Att värdera ett livsverk

25 En fråga om överlevnad

Tid för tillväxt Välkommen till ett nytt nummer av ”magasin mitt i Skandinavien”, en mötesplats som handlar om tid för tillväxt. I en blandning av design, innovation och drivkraft möter du här utmärkande förebilder, entreprenörer och företagsbyggare med historisk förankring i ett unikt entreprenörslandskap, Gnosjöregionen. Här möter du också röster från näringslivet, akademi och politik om vilka tillväxtfrågor de sätter högst på agendan och varför.

Och just det är vad Affärsracet handlar om. Bakom Affärsracet står näringslivets egen mötesplats som arrangeras på klassiska Anderstorp Raceway den 22-23 maj. Här samlas alla branscher och befattningar i näringslivet, samt politik och akademi för att diskutera tillväxtfrågor. En kraftsamling för att lyfta konkurrenskraft som berör inte bara regionen utan hela Sveriges tillverkningsindustri och dess framtid.

Företagarnas vd, Elisabeth Thand Ringqvist skriver i en krönika att om Sverige ska fortsätta vara ett framgångsrikt land, så måste våra företagares drivkrafter och framtidstro mötas upp av politiker som förstår vilka villkor som krävs för att ge företagare möjligheter att förverkliga sina idéer. Drygt sex av tio företagare tror att det kan hjälpa dem att utveckla sina idéer genom att dela dem och diskutera med företagare i samma bransch.

I andra reportage breddas perspektivet. Att göra förutsägelser är svårt och Lars Ohlsén skriver ner tankar om Gnosjöregionen 2020 och Jan Edling manar till att ”gå i kluster”. Välkommen att medverka i samtal om tid för tillväxt. Välkommen att medverka. Välkommen att påverka. Carola Öberg, Gislaved näringsliv AB carola@gna.se

© Magasin Mitt i Skandinavien är ett näringslivsmagasin från Gislaved näringsliv AB Ansvarig utgivare: Anders Ahlström, Gislaved näringsliv AB | Idé och redaktör: Carola Öberg Layout och tryck: Prinfo Anderstorp | Foto: Om inget annat anges, Gislaved näringsliv AB, samt bilder från respektive företag Gislaved näringsliv AB | Arenum, Anderstorpsvägen 24 | 332 36 Gislaved | Tel 0371 80 600 | E-post info@gna.se | www.gislavednaringsliv.se magasin mitt i Skandinavien 3

VärldsmästarE i varumärkeN I vår serie av produkter som bygger världskända varumärken med ursprung i Gnosjöregionen, följer här ett axplock från företag i Anderstorp, Gislaved, Gnosjö, Hestra, Hillerstorp, Reftele, Smålandsstenar och Värnamo. 4 magasin mitt i Skandinavien

01 a

01 b

04a

04b 05

01a Luton är ett kul litet bord och 01b köpmansdisk Smögen serien Mavis. 02 Vega vägglykta Konstsmide. 03 Thule Bags Cortina Ski och TpB101 Black Backpack Thule Group. 04a Tomten Verner och 04b Häxan Tyra från Åsas Tomtebod. 05 Classic Handsewn från Hestra-Handsken.

magasin mitt i Skandinavien 5

06a

06b

06a Mats Theselius Aluminium fåtölj och 06a Bruno fåtölj koppar. Källemo. 07 Q7712 Tube från Aspeqt. 08 Kamin Classic Westbospisen. 09 Butiksinredning från Hestra inredningar. 6 magasin mitt i Skandinavien

Skeppshultcykeln Drömmen hade funnits länge, fast inte i uttalad

I samverkan

form. Att få göra något som bryter all branschregler. När väl kontakten togs gick det fort. FACE Stockholm på den ena sidan. Skeppshultcykeln, den mest anrika av alla svenska cykeltillverkare på den andra.

Text: Skeppshultcykeln Foto: Superstudio

– Det kändes rätt i kroppen på en gång. När vi sedan sågs nere på cykelfabriken i Skeppshult fick jag massor av energi. Vilken miljö och vilka cyklar. Det mesta görs för hand! Gun Nowak, grundare av FACE Stockholm är lyrisk. – Tankarna kring färgskalan kom till mig direkt. Jag ville skapa en mer elegant skala med en ”lätt tjugotalskänsla”. Faktum är att jag plockade flera av färgerna direkt från våra nagellack. – Det var lika roligt att sätta ihop alla detaljer till cykeln, från cykelkorgen till handtagen och sadeln i läder. Nu är jag redan på nästa års färger, det här är det absolut roligaste jag gjort på länge! avslutar Gun. FACE Stockholm by Skeppshult finns i sex färger (med matchande nagellack). 7 växlar, fotbroms bak, rullbroms fram. LED/diodbelysning med navgenerator. Sadel, handtag i läder av engelska Brooks. Korg i trä och metall (också av Brooks). Gun och Martina, FACE Stockholm. magasin mitt i Skandinavien 7

www.plastinject.se 8 magasin mitt i Skandinavien

Intervju med Elna Svenle

on bytte New York mot Värnamo. Från en metropol som är konstvärldens centrum till en småstad som bara för två år sedan invigde ett design- och konstcentrum, Vandalorum. Det är i Sverige hon har sina rötter och landsbygden är inte främmande för henne då hon växte upp i Göinge, Skåne. – Elna Svenle är 33 år och har redan en gedigen meritlista. Fil. kand. i konstvetenskap från Lunds universitet samt Mastersexamen från Curating Contemporary Art, Royal College of Art i London. Hon berättar vidare: – Jag började arbeta på Stiftelsen Wanås Utställningar 2001, samtidigt som jag avslutade mina studier i Lund. Flyttade till London 2002 för att studera till curator. Fortsatte att arbeta på Wanås när jag var hemma under lov. Royal College of Art skickade iväg oss nyutexaminerade på uppdrag runt om i världen och jag hamnade i New York år 2004. Arbetade först på Electronic Arts Intermix och sedan på MoMA PS1. Återvände till Sverige på deltid 2008 för tjänsten som curator på Wanås och är sedan augusti museichef på Vandalorum.

Hur är omställningen från ett högt tempo i New York till de småländska skogarna. – Jag har alltid trivts bra i skogarna i Göinge. Min man och jag bor nu utanför Värnamo och jag trivs med att bo och arbeta i en så vacker och vital del av Sverige.

Och under mina år på Wanås insåg jag vikten av att samtidskonsten får blomstra utanför storstäderna. I ett New York-tempo och smittande entusiastisk utmanar du en företagskultur och vill att konsten skall ta en större plats i vårt entreprenörlandskap. Hur vill du sätta Vandalorum på kartan? – Genom utställningar och aktiviteter som inte sker någon annanstans i det svenska kulturlandskapet. Vandalorum befinner sig i en helt unik miljö där många av landets mest innovativa människor verkar. Detta ska vi ta vara på. Vad är din drivkraft? – Jag tror att konsten spelar en viktig roll i samhällsdebatten. Vi som utställningsmakare har möjlighet att lyfta fram aktuella ämnen och genom konsten ge nya infallsvinklar. Varför blev det konst? – Som jag ser det finns det inget annat område som är så tillåtande – där uttryckssätt, tankar och teorier kan testas helt fritt. Du har skrivit om konst i bland annat Dagens Nyheter och Kristianstadsbladet. Curator och konstkritiker, hur går det ihop? – Som utställningsmakare är det viktigt att förmedla konsten som visas på ett bra sätt. Jag har lärt mig mycket om kommunikation och berättande från att ha skrivit i dagspress i 10 år. Just nu tar jag dock en paus från journalistrollen.

Är du själv en konstnär, eller gör du helt andra saker när du inte är på jobbet? – Jag är inte konstnär men en mycket aktiv kulturkonsument som ser film nästan varje dag, går på mycket teater, opera och konserter och reser för att se utställningar i olika delar av världen. Just nu är du i New York. Letar du nya koncept och konstverk? – Jag tittar på så många utställningar jag bara hinner. Har också haft möten med akademiker, curatorer och pedagoger som vi på olika sätt kommer att samarbeta med. De senaste åren har curatorutbildningar kommit i ropet och finns på flera högskolor i Sverige. Vad skulle ditt råd vara till de ungdomar som är nyfikna på yrket? – Jag läste själv en Master inom ämnet i London och var väldigt nöjd med utbildningen. Jag har samtidigt lärt mig mycket om att göra utställningar genom att skriva recensioner. Ett råd jag skulle vilja ge är att skriva mycket – gärna varje dag – oavsett om du har en uppdragsgivare eller skriver ner tankarna för eget bruk. Om du skulle lyfta fram en speciell konsthändelse som betyder mycket för dig, vilken är den? – Att få uppleva blixtnedslag på Walter De Marias monumentala konstverk Lightning Field i New Mexicos ökenlandskap. Oförglömligt. magasin mitt i Skandinavien 9

Intervju med Elna Svenle forts.

Vandalorum Namnet Vandalorum kommer från museimannen Pontus Hultén som var engagerad i projektets start och som fick den berömde italienske arkitekten Renzo Piano att rita bygget. Renzo Piano; ”Det räcker inte med ett bra hus. Det är aktiviteten och bärigheten i programmet som ger framgång”. Renzo Piano, den italienske arkitekten bakom Vandalorum, har låtit sig inspireras av småländska material och byggnadstekniker. På platsen låg en gång en rödmålad torklada av imponerande mått vars form Piano låtit mångfaldiga. Konst- och designcentrum att upptäcka men också att återvända till. Vandalorum är en ny institution där regional, nationell och internationell samtids-

konst och design möts. Här bedrivs en för Sverige unik verksamhet där oväntade interdisciplinära samarbeten sker mellan konstnärer, formgivare, universitetsvärlden, den kreativa industrin och näringslivet. Här visas årligen 12-15 utställningar i regi av Vandalorum och Smålands Konstarkiv. Här ryms även Smålands Konstarkivs samling om ca 1 500 konstverk. Sedan öppnandet i april 2011 har Vandalorum besökts av ca 100 000 personer.

och mediala möjligheter. Forsknings- och utbildningsverksamheten drivs i samarbete med Linnéuniversitetet i Växjö/Kalmar och Högskolan i Jönköping. Elna Svenle Jobbar med: Museichef Vandalorum, Värnamo Utbildning: Fil. kand. i konstvetenskap, Lunds universitet samt Master i Curating Contemporary Art, Royal College of Art i London.

Skapandets praktik Vandalorum har den 1 februari 2013 inrättat en tvärvetenskaplig forsknings- och utbildningsverksamhet på avancerad nivå inom ämnesområdet Skapandets praktik: företagande och mediala möjligheter ledd av Karin Havemose. Genom det utvecklas Vandalorum till ett dynamiskt centrum för forskning och lärande som länkar samman konst, design, teknik, företagande

Text: Carola Öberg Foto: Studio Ballo Milano, Vandalorum

ROI Return On Investment Alla lönsamma innovationer börjar med en idé, men alla idéer blir inte lönsamma innovationer.

www.wallengren.se

Annons WP 190x125.indd 1

10 magasin mitt i Skandinavien

2013-03-27 13:00

PROCESSKYLARE samt FRIKYLNINGSSYSTEM för plastindustrin • • • • • •

Konvertering till miljövänligt köldmedium Ackrediterat kontrollorgan för service Jourverksamhet alla dagar 30 års erfarenhet av plastindustrin Värmeåtervinning Energieffektivisering av kylanläggningar med datoriserad mätutrustning

• Erfarna kyltekniker under ständig utbildning

• Delägare i TESAB. 21 fristående företag i samverkan för inköp, utbildning m.m.

GNOSJÖ Tel 0370-922 53 www.ln-kyla.se

ISO 14001

Jodå, vi är en »vanlig« revisionsbyrå – också.

Box 121, 330 10 Bredaryd www.breda.se | 0370-80 880

Robotautomation för svensk industri

RobotTeknik AB | Telefon: 0371-16850 | Mail: info@robotteknik.com | Web: www.robotteknik.com

arbetar vi verkligen på månen? Nej, iNte riktigt äN men med vår unika företagssammansättning kan vi verka på många olika marknader och inget är oss främmande. (Fråga oss t.ex. om vårt koncept för svarvade och bearbetade komponenter.) Besök vår moNter under mässan Affärsracet 22-23 maj 2013 på Anderstorp raceway. vi håller till i depån under mässdagarna.

titta in på www.gtgroup.se och slå oss gärna en signal.

gnosjö technical group sweden AB Box 77 · 335 31 gnosjö +46 (0)370-927 50 · info@gtgroup.se

magasin mitt i Skandinavien 11

www.troax.com

Plastinject â&#x20AC;&#x201C; Din framtida systemleverantĂśr!

P www.plastinject.se 12 magasin mitt i Skandinavien

Gislaveds kommun

9 kommuner

islaveds kommun gränsar till 9 kommuner i tre län, vilket ger oss ett fantastiskt utgångsläge för samarbete på många plan.

Think.

Ett av våra viktiga samarbeten är Entreprenörsregionen, en funktionell region med elva kommuner i fyra län, som har starka traditioner som en kreativ industribygd med framgångsrika företag och aktiva entreprenörer. På Affärsracet 2013 deltar företag från alla fyra kommuner i GGVV som ju är en del av Entreprenörsregionen. Här försöker vi att inte se länsgränser, och att samarbeta kring de frågor som är för stora för en enskild kommun att jobba med, t.ex. infrastruktursatsningar. Det finns krav på utveckling från näringslivet, vår industri måste kunna få in och ut gods och de anställda måste kunna ta sig till och från arbetet på ett smidigt sätt. Det är därför också ett stort nöje att få se förbifarten Gislaved/Anderstorp för RV27 som snart blir klar. Men vi har mycket kvar att göra, både för väg och järnväg. Vi har också en privat flygplats i Smålandsstenar/Fållinge som vi kan utveckla mer. Det är viktigt att näringslivet har rätt förutsättningar för att utvecklas eftersom det är där jobben finns. Vi ser fram emot Affärsracet 2013 som kommer att visa fram den unika mixen av företag vi har här, och som förhoppningsvis resulterar i många spännande nya samarbeten och även kan inspirera till att våga starta eget. För här finns det gott om plats för alla möjliga verksamheter. Slutligen är kommunens ambition att det skall vara enkelt att driva och starta företag i Gislaveds kommun.

www.ewes.se Niclas Palmgren Kommunalråd, Gislaveds kommun magasin mitt i Skandinavien 13 Mitt i Scand 92,5x260.indd 1

2013-03-19 16.34

Investering som lönar sig

et finns inget som heter ”jag kan inte”. Filosofin i ett familjeföretag som G-tech i Reftele AB är att skapa möjligheter, att satsa på framtiden och att få alla medarbetare att känna delaktighet.

De tre syskonen Lina, Mattias och Patrik Gunnarsson tog över familjeföretaget G-tech för 11 år sedan och började genast omvandla utvecklingsmöjligheter i konkreta teknikförbättringar. På ett strukturerat sätt förändrades legotillverkningen från en manuell bearbetning till automatisering och avancerad CNC-bearbetning. Nu expanderar G-tech och vi besökte företagets fabrik i Reftele för att följa med på en rundvandring. Hög produktivitet, till följd av tekniskt avancerade anläggningar

14 magasin mitt i Skandinavien

och hög automationsgrad, präglar G-tech idag. Stora investeringar har gjorts i ny teknik för efterbearbetning. Här står ett helt spektra av 3-, 4-, 5-axliga fleroperationsmaskiner samt svarvar på produktionsgolvet, som under dygnets 24 timmar hanterar fräsning, borrning, svarvning och gängning med extrem precision. Efterbearbetning utförs i de flesta förekommande material till varierande branscher. Företaget sysselsätter 13 medarbetare och omsättningen är idag drygt 13 Mkr, vilken har ökat med 33 % de senaste tre åren. – Som litet företag behöver vi ständigt förnya oss och utvecklas för att bli konkurrenskraftiga på marknaden. Den vägen går genom satsningar på en kunskapsbaserad tillverkning och innovativa lösningar, berättar Lina Gunnarsson som är yngst i skaran av syskon och ansvarig för ekonomi, inköp och planering.

Den senaste satsningen kostar 4 Mkr och är ett kraftfullt visionsystem som omfattar PC-baserade system, smartkameror, måttkontroll och avsyning. Ett flexibelt system som kan hantera olika moment och komponenter samtidigt, som spar både pengar och tid. – Med denna nya anläggning kan vi på ett bättre sätt tillmötesgå våra kunders krav och önskningar vilket krävs för att bli konkurrenskraftig på marknaden, säger Mattias Gunnarson som är vd. Vi står också för vår egen fixturkonstruktion. Björn Hjelmgren, produktionschef, tillägger: – Kortare ledtider är också en viktig fördel och klargör att G-techs produktionsfördelar består av just flexibiliteten då man med fördel kan hantera både korta och långa serier, allt från 10 till flera 100.000 detaljer. Bland kundreferenserna finns stora

internationella koncerner som Atlas Copco och Dresser Wayne. Vi träffar Andreas som är pilot för den nya robotcellen. Han pluggade ekonomi på gymnasiet och kom till G-tech för två år sedan. Nyfiket fångar vi in honom och frågar hur han trivs. Svaret är ett enda stort leende och han säger att han stortrivs med sitt industrijobb och arbetsuppgifterna, som innehåller ett stort teknikfokus.

Ni tre syskon tog över efter er far, är han fortfarande med i verksamheten? – Pappa lägger sig inte alls i affärsstrategin eller den dagliga verksamheten, förutom att han fortfarande kommer in en stund varje dag bara för att hålla kontakten, och ibland hoppar han in i lastbilen och hämtar eller levererar gods.

Att driva ett familjeföretag är på många sätt unikt. Frågorna rör både familjen, ägarrollen och företaget i sig. Ni verkar vara helt eniga om företagets framtid men händer det att ni är osams? – Visst händer det att vi har olika synsätt och tankar i vissa frågor, men då gäller det att diskutera och ventilera och på så sätt komma fram till bästa lösningen, förklarar Lina Gunnarsson. G-tech går mot strömmen i forskningen om familjeföretag. De är, tvärtom vad forskning om familjeföretag visar, benägna att ta risker och betraktar internationalisering och ökad konkurrens som en tillväxtmöjlighet.

kostnadsminimering. År 2011 tog vi första steget mot automatisering och vi kommer att fortsätta att investera för att hålla oss i framkant vad gäller maskinpark och kunnande. Arbetet med ständiga förbättringar går som en röd tråd genom hela verksamheten. Vår nisch är avancerad bearbetning, men genom vårt nätverk av samarbetspartners kan vi erbjuda helhetslösningar inom det mesta som rör gjutning, bearbetning, ytbehandling och montering. Med vår placering i Gnosjöregionen har vi dessutom en unik förutsättning för effektiv logistik och säkra leveranser.

– Den hårdnande konkurrensen skapar ett behov av ﬂexibilitet, snabbhet och

Text: Carola Öberg Foto: Matilda Persson

“Vita tak reducerar den globala uppVärmningen”* boxinformation 2013

boxinformation 2013

* Steven Chu, nobelpristagare och energiminister hos Barack Obama

* Steven Chu, nobelpristagare och energiminister hos Barack Obama I över tjugo år har Imperbel, tillverkare av Derbigum, legat i framkant när det gäller miljöanpassade takprodukter. En av dessa är DerbiBrite, med en högreflektiv yta som minskar koldioxidutsläppen med 11 kg per 10 kvm.

Tel: 0370 - 65 04 67

DerbiBrite klassas som ett tekniskt genombrott, ger trygg, bekymmersfri funktion under lång tid och uppnår de högt ställda miljökraven hos Energy Star. Och – reducerar den globala uppvärmningen! Tack Derbibrite för att du finns!

www.borstaktjanst.se magasin mitt i Skandinavien 15

www.weland.se Gallerdurk | Spiraltrappor Raka trappor | R채cken Ramper | Lasersk채rning m.m.

16 magasin mitt i Skandinavien

www.welandindustricentrum.se

www.welandluftbehandling.se

Industri - lokaler - Kontorslokaler

Luftbehandlingsaggregat

www.welandlagersystem.se Hissautomater

www.eurovema.se Ergonomi och hjälpmedel

www.klammor.se Klämmor av Nylon

www.svenskaoljebolaget.se Tanka nära och enkelt till rätt pris!

www.arenum.se En plattform för växande företag

www.makeni.se Tänk i Plast magasin mitt i Skandinavien 17

Utmärkta förebilder Varför har Gnosjöregionen så många framgångsrika företagare? Det finns många som undrar hur de har gjort. I en blandning av design, innovation och drivkraft möter du här entreprenörer och företagsbyggare med historisk förankring i ett unikt entreprenörlandskap, Gnosjöregionen.

18 magasin mitt i Skandinavien

I mångdubbel bemärkelse ”Best Brand” och ”Green Dot Awards”

”

– Det sporrar oss ju självklart också till att på ett miljömedvetet sätt fortsätta utveckla innovativa produkter som håller högsta nivå både inom funktion och design”. Greger Juhlin, utvecklingschef för Thules affärsområde Vehicle Solutions.

VERKSAMHET Varumärket Thule etablerades redan 1942 av familjen Thulin, när friluftsentusiasten Erik Thulin satte namnet Thule på en s.k. gäddsax som han utformat och börjat sälja till fiskare i Skandinavien. Thule Group är idag världsledande på produkter som gör det enkelt för människor att transportera allt de bryr sig om säkert och med stil. Under mottot Active Life, Simplified erbjuder Thule Group bland annat cykel-, vattensports- och skidhållare, takboxar, multifunktionella barnvagnar, dator- och kameraväskor, ryggsäckar och cykelväskor men också dragkrokar och släp. ANSTÄLLDA Thule Group: 3.400. Thule Sweden AB Hillerstorp: 270. OMSÄTTNING Thule Group: 5 800 Mkr. Thule Sweden AB: 1 400 Mkr.

Aktuell för iF Product Design Award, Best Brand och Green Dot Awards Återigen står Thule på prispallen i prestigefyllda iF Product Design Award. Snökedjorna Thule Easy-fit, takräcket Thule WingBar Edge, cykelväskan Thule Pack ’n Pedal Pannier och kameraväskan Thule Perspektiv Daypack är alla vinnare som bedömts utifrån juryns kriterier om design, finish, material och grad av innovation, men även funktionalitet, ergonomi och säkerhet. I mars stod Thule också som vinnare av den prestigefyllda utmärkelsen ”Best Brand”, enligt den tyska motortidningen Auto Motor und Sport. Genom Green Dot Awards, har det innovativa takräcket Thule WingBar vunnit en Honorable Mention ett pris som delas ut till företag som utmärker sig och är framstående inom hållbar utveckling.

This Is Head att drömma sig bort till, emotionellt bräcklig ”ochMusik med gnistrande postrocksdoftande popmelodier”. Aktuell för ”Årets släpp” This Is Head kan vara ett av Sveriges mest bevarade hemligheter till band och har precis i dagarna släppt sin andra CD och är på väg ut på sin första USA-turné. År 2012 prisades de med P3 Guld i kategorin Årets Pop för den kritikerrosade debuten 0001 2011. Bandet består av Adam, Tom, Björn och Henric. Den sistnämnda heter Claesson i efternamn och är uppväxt i Hestra. Allt går i raketfart för denna prisade och kreativa entreprenör. Som nystartad företagare inom musik och sedan fem veckor tillbaka i det egna företaget Studio Pop där han som grafisk designer bland annat fått uppdraget att ta fram Hultsfredsfestivalens nya varumärke. En förebild för att kreativitet och talang kan bli kommersiell och framgångsrik. Exempel på recensioner som talar för en lysande framtid: ”Med debutens experimentlusta och ännu starkare sånger fortsätter This Is Head på ”The Album ID” att vara ett av Sveriges bästa band”. Per Magnusson, Aftonbladet, 27.03.2013.

magasin mitt i Skandinavien 19

Hestra – ett internationellt familjeföretag

”

Att hitta rätt idrottsmän- och kvinnor att sponsra har blivit en av våra vägar till ökande marknadsandelar”. Claes Magnusson.

VERKSAMHET Familjeföretaget Martin Magnusson & Co grundades 1936 och drivs i dag av tredje generationen Magnusson. Design och utveckling sker på huvudkontoret i småländska Hestra. Handskarna tillverkas i egen fabrik i Kina efter noggrant urval av skinn, tyg, foder och andra material. Flera av företagets modeller görs också för hand av Europas mest erfarna handskmakare. Hestrahandsken säkerställer hög kvalitet i alla led genom att ha full kontroll över hela produktionskedjan. Utöver Skandinavien är USA, alpländerna och Japan de största marknaderna. ANSTÄLLDA 51 OMSÄTTNING 262 Mkr

Aktuell för en rad fina utmärkelser Den senaste tiden har Hestra-Handsken fått flera fina utmärkelser, bland annat tack vare sitt starka varumärke och sin höga kvalitet. I slutet av året blev företaget utsett till ”Årets leverantör inom sportbranschen” 2012. Även under Swesport-mässan i Stockholm den 30 januari fick Hestra-Handsken pris. Då utsåg tidningen Sportfack vinnarna i Gear of the Year, och Hestra-Handsken fick utmärkelsen ”Årets svenska varumärke i sportbranschen”. Företaget utsågs även till Årets Företagare av Företagarna. Hestra-Handskens ägare Claes och Svante Magnusson är bröder och delar på chefskapet. De har två söner var – fjärde generationen Magnusson – som också deltar i arbetet. Två av sönerna, Anton och Niklas, är utbildade handskmakare. De båda kusinerna är de enda aktiva handskmakarna som finns i Sverige och de räddar därmed ett utdöende hantverk.

Håll i hatten

”

Mitt liv började 1981 i den lilla staden Gnosjö i Småland. Ända sedan jag var liten har jag varit intresserad av formgivning och kreativt skapande vilket har följt mig genom hela mitt liv”. Lisa Bengtsson.

VERKSAMHET Lisa Bengtsson, född i Gnosjö 1981, är grafisk designer och mönsterdesigner. Lisa Bengtsson är utbildad vid Berghs School of Communication i Stockholm. Studio Lisa Bengtsson designar bland annat mönster till tyg, porslin och tapeter. 2009 fick Lisa utmärkelsen årets stjärnskott av ELLE interiör. Aktuell med ”Årets lansering” Håll i hatten Möt Lisas nya mönsterkaraktärer där svensk sommar möter bohemic chic. Vi går med lupp i vildvuxen trädgård och möter dess liv. I en mönsterexplosion blandas tre olika fantasifulla motiv i en spännande mix. Denna exklusiva sommarkollektion består av kuddar, gardin, påslakanset, hängmatta, vaxduk, morgonrock, handduk och väska i en begränsad upplaga som lanseras i Hemtexbutikerna i maj 2013. - I mitt yrke kommunicerar jag genom bilder, färg, form, mönster och typografi för att förmedla ett budskap eller en känsla till andra människor. Den dagen jag förstod att jag skulle kunna skapa detta genom min egen design visste jag att jag ville bli designer.

20 magasin mitt i Skandinavien

Passion för innovation

”

Säg 3M och tanken går automatiskt till självhäftande PostIt-lappar, maskeringstejp och Scotch kontorstejp. Häftämnen är onekligen en kärnkunskap i ett av världens mest kreativa företag. Vad många inte vet är att 3M också är världsledande på produkter som underlättar sårläkning, upptäcker sjukdomar och förhindrar infektioner”. Lars Näslund.

VERKSAMHET 3M är ett globalt företag som finns i över 65 länder och arbetar inom fem affärsområden: Konsument, Elektronik och energi, Hälsovård, Industri samt Skydd och grafiska system. I Sverige har 3M funnits sedan 1962. Huvudkontoret ligger i Sollentuna och säljkontor finns i Göteborg. Gagnef, Värnamo och Västervik fokuserar på forskning och utveckling samt tillverkning av svetshjälmar, andningsskydd, hörselskydd och slipprodukter. ANSTÄLLDA 84 000 globalt. Sverige 700. OMSÄTTNING 30 miljarder dollar globalt. Sverige 2 miljarder kronor. Aktuell för ”Årets hetaste materialnyhet” 3M har tilldelats Nordbyggs guldmedalj för årets hetaste materialnyhet 2013. Priset delades ut på Stockholmsmässan i Älvsjö den 12 mars i samband med konferensen Nordbygg Ecoforum. Företaget fick priset för den nya supertejpen 3M All Weather Flashing Tape 8067. I Gnosjöregionen är varumärket Peltor kanske mest känt för sina hörselskydd som idag finns på de flesta industrier.

Svensk stolthet

”

Vi känner en stolthet över vår drygt 100-åriga historia, men drivkraften finner vi i att utveckla Stolab vidare”. Martin Johansson, vd STOLAB

VERKSAMHET Stolab har allt sedan 1907 formgett och tillverkat vackra kvalitetsmöbler i björk. Formgivning, tillverkning och montering sker på samma plats i Smålandsstenar och här finns en enorm kunskap. Närheten och den ständiga dialogen mellan formgivare och produktion ger obegränsade möjligheter att gå från idé till praktiskt utförande. Företaget drivs av högt ställda krav på kvalitet, miljöansvar och hållbarhet som ska följa varumärket Stolab i en riktning där alla känner delaktighet. ANSTÄLLDA 52 OMSÄTTNING 65 Mkr

Aktuell med ”Årets tillökning” Lilla Åland barnstol har fått ytterligare två syskon. En med sitthöjd 33 cm och en med sitthöjd 37 cm. Vill man skapa en komplett barngrupp med Lilla Åland barnstolar, passar bordet Emma alldeles utmärkt. Stabilt med mjukt rundade kanter och inga hörn att göra sig illa på. Lilla Åland barnstolar tillverkas i massiv björk och kan fås i 10 olika betskulörer, alt. vitolja, naturell olja eller naturlack. Lilla Åland är formgiven av en av våra stora svenska formgivare, Carl Malmsten. Inspirationen kommer från ett besök i en kyrka på Åland där en massa pinnstolar stod uppradade. Stolab samarbetar med formgivare som utgör en del av det svenska kulturarvet inom möbelkonsten.

magasin mitt i Skandinavien 21

BandBockning i världsklass Helautomatiserad bearbetning av valsade och skurna band i de flesta materialkvalitéer. Från 0,5–6 mm tjocklek upp till 45 mm bandbredd. Övertyga dig genom att se filmen eller besöka oss på Affärsracet i Anderstorp, Stopphallen, monter 4. Film

22 magasin mitt i Skandinavien

” e t t m e ta l l f ö r e tag i

g nosjö”

R:g A K ER erkty

LVg - Följdvkverktygrer L I T VI verkty - Boc Fixtu

p g G Klip verkty istning ÄSNIN e s R n s F g g e y .s Pr -Tråd EGO kverkt L O LEG otyper mobac t w. pro ww ning ion erk t Tillv nstruk o k h oc

srdon ll fo vi har tyg ti in sverk dustr pres tvaruin istning, vi rkar tillve amt till m trådgn ch ,s so ro er. uera dustrin etning rototyp nstr rb sin tp Vi ko rkstad legobea g sam in ve e och även lit D-fräsn 3

En global polymerspecialist Tre produktområden: • Gummiblandningar • Packningar till plattvärmeväxlare • Extruderade profiler

www.gislavedgummi.com

E N SMAK AV SMÅLAND MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS!

Samlingspunkt för socialt engagemang

Tar du KONFERENS EVENT CATERING BISTRO

Isaberg Höganloft, Isaberg Fritidsby, SE-330 27 Hestra · www.isaberg.se

Examen i år Starta din karriär i Småland hos oss i Gnosjöregionen, gå in på vår hemsida

www.k-bemanning.se och läs mer hur vi kan hjälpa dig

Effektivt

Märksystem för lager och produktionsflöde

www.kortsystem.se Kortsystem AB, Box 277, 332 25 GISLAVED Tel 0371-806 30, Fax 0371-804 22, info@kortsystem.se magasin mitt i Skandinavien 23

Pagoris och Navet vet att värdera ett livsverk De kommande fem åren planerar över 60 000 företagare i Sverige att gå i pension. Behovet att genomföra ett generationsskifte på ett eller annat sätt blir då allt mer påtagligt om det inte redan är genomfört. Att lämna vidare sitt livsverk och släppa taget är ofta en svår process. I praktiken kan detta ske på en mängd olika sätt och den nuvarande ägaren kan ofta spela en viktig roll även efter att ägandet har förändrats.

lla ägarskiften är unika och det finns inga standardslösningar. Vid överlåtelse av familjeföretag finns exempelvis möjligheten att lämna över inom familjen, till en extern part eller någon anställd. Många företagare är dock inte insatta i de frågor och problemställningar som kan uppstå vid ett skifte. Det vill Pagoris AB och Navet AB råda bot på. Bolagen skapar nu en gemensam etablering i Anderstorp för att erbjuda och hjälpa företagare i regionen med strategisk rådgivning och genomförande av affärsutveckling och generationsskiften. – Vid generationsskiften är det viktigt att börja i tid och låta besluten mogna fram. Många frågor är återkommande och ofta är mycket känslor inblandade. När livsverket skall få nya ägare är det viktigt att det landar tryggt hos långsiktiga ägare så att fortlevnaden säkerställs. Det kan därför vara bra att få god tid att diskutera och fundera igenom beslutet ordentligt, säger Morgan Ryhman på Pagoris AB.

veckling och affärssystem. Flera av Navets kunder är små och medelstora företag, ofta familjeägda. Navet omsätter ca 50 Mkr med ca 35 medarbetare från fyra kontor, Helsingborg, Malmö, Göteborg och Stockholm. – Över åren har vi hjälpt många företagare att utveckla deras verksamhet. Detta har gett oss en stor erfarenhet och god förståelse för hur företagare tänker och vilken hjälp som kan behövas, säger Göran Hellström, grundare och VD på Navet AB. – Generationsskiften är en mycket omfattande process för många. Det gäller då att tillsammans med företagaren diskutera

igenom processen och hitta lösningar som säkerställer företagets fortsatta överlevnad, fortsätter Göran. Pagoris och Navet kommer att medverka på Affärsracet den 22-23 maj i Anderstorp med en gemensam monter. Detta blir också startskottet för bolagens gemensamma verksamhet i regionen. – Vi har den största förståelse för att de flesta företagare inte vill skylta utåt med en förestående ägarförändring. Vi arbetar med hög sekretess och integritet så efter en första kontakt på mässan kan vi förbättra diskussionerna på hemmaplan, säger Morgan Ryhman. Text: Marcus Crona Foto: Navet-Fanny Ryhman

Morgan Ryhman är egen företagare i Anderstorp och har mångårig erfarenhet av industriell företagsutveckling och långsiktigt företagande. Pagoris AB:s inriktning är att hjälpa företag att trygga en framtida expansion genom affärsutveckling och tillgång till kapital. Pagoris har ett nätverk av investerare som är beredda att långsiktigt investera i företag med en lovande framtid. Navet AB har en 20 årig historia med att hjälpa företag till bättre affärer inom bolagets kompetensområden transaktioner, strategisk rådgivning och analys, affärsut-

24 magasin mitt i Skandinavien

Morgan Ryhman, VD Pagoris AB.

Göran Hellström, VD Navet AB.

En fråga om överlevnad ”Förutsättningen för att Sverige ska fortsätta vara ett framgångsrikt land, så måste våra företagares drivkrafter och framtidstro mötas upp av politiker som förstår vilka villkor som krävs för att ge företagare möjligheter att förverkliga sina idéer och ett fortsatt arbete för att stärka företagarklimatet.”

et senaste årets krisrubriker kan lätt få den mest optimistiskt lagda personen att ge upp. Detta är dock ingen sanning bland svenska småföretagare, trots höstens allt mörkare rubriker om lågkonjunktur, tuffare bankvillkor och varsel så ser många av Sveriges företagare fortfarande positivt på framtiden och planerar att expandera. Det kanske delvis är en överlevnadstaktik. Entreprenörer måste tro på sig själva och sin idé och dessutom övertyga andra. Att många svenska entreprenörer har den förmågan är jag övertygad om efter att ha mött många företagare som delat med sig av sina erfarenheter och framgångar.

punkten är att våra företags framgångar är grunden till vår gemensamma välfärd, något som gör att många idag lider av tillväxtvärk. Det har blivit mycket enklare att starta företag, istället är utmaningen att växa eftersom olika hinder står i vägen. Sveriges företag är fortfarande de långsammast växande i Europa, men det finns stor potential att förändra detta.

Men därför är jag också övertygad om att förutsättningen för att Sverige ska fortsätta vara ett framgångsrikt land, så måste våra företagares drivkrafter och framtidstro mötas upp av politiker som förstår vilka villkor som krävs för att ge företagare möjligheter att förverkliga sina idéer och ett fortsatt arbete för att stärka företagarklimatet. Det behövs både konkreta politiska åtgärder, men också ett långsiktigt attitydförändringsarbete för att ge fler personer mod och möjligheter att ta steget att bli företagare.

En stor framgång för Sveriges företagare är det planerade investeraravdraget som troligtvis införs under hösten. Avdraget är en skattereduktion för privatpersoner som investerar i ett onoterat bolag och ger växande företag, framför allt i nya branscher, bättre möjlighet till kapital. Det är redan idag vanligt att vänner och familj hjälper till ekonomiskt när ett företag drar igång eller ska göra en satsning och investeraravdraget gör tröskeln lite lägre. Tillsammans med brist på kapital är kostnaderna för att anställa de två stora tillväxthindren. Om våra politiker skulle besluta om en generell sänkning av arbetsgivaravgifterna så skulle det visa att man förstått att nya jobb, det är det inte politiker som skapar, utan det gör företagen.

Inom politiken finns ett allt större intresse och kunskap om företagande, vilket har gett resultat. Slopad revisionsplikt, sänkt nivå för kravet på aktiekapital, införandet av LOV - Lagen om valfrihetssystem, ROT- och RUT-avdragen är några av de beslut som varit bra för våra företagare under senare år. Allt fler politiker talar om företagande, men tyvärr begränsas ofta företagarperspektiven till enskilda förslag. Det saknas ett helhetstänk, där utgångs-

För att driva på arbetet med att få ännu fler att ta steget att förverkliga sina idéer så är det viktigt att förstå den attitydförändring som redan skett bland företagare i Sverige. Antalet företag har ökat och bland de företagare som startat företag sedan år 2000 så är två av de främsta drivkrafterna att få jobba med det man vill och att få förverkliga sina idéer. Redan från start är det många av dem som ser hela världen som sin

marknad, en fjärdedel har redan kunder utanför Sverige och av dem som har verksamhet i Sverige så är det varannan företagare som tror att de kommer växa internationellt. Dessutom är det drygt sex av tio företagare som tror att det kan hjälpa dem att utveckla sina idéer genom att dela dem och diskutera med företagare i samma bransch. Sammanfattningsvis så finns en stark tro på öppenhet och transparens som en väg till framgång, något vi ska ta med oss i diskussionerna om hur vi i Sverige kan möta framtida utmaningar och stärka konkurrenskraften. Att diskutera dessa frågor just i Gnosjöandans vagga känns naturligt, här finns redan en stark tradition att bygga vidare på. I dialog och diskussioner tillsammans med våra beslutsfattare kan vi lyfta företagarperspektiven – och det är verkligen en fråga om överlevnad.

Elisabeth Thand Ringqvist VD Företagarna

magasin mitt i Skandinavien 25

Gnosjöregionen 2020 ”Att göra förutsägelser är svårt, särskilt om framtiden” lyder ju ordspråket och de senaste årtiondena har vi fått uppleva ett flertal sådana erfarenheter. – Vem förutsåg Berlinmurens fall och upplösningen av Östblocket? – Vem anade att världens ekonomiska centrum skulle komma att flytta så snabbt från Nordatlanten till Stilla havet? – Vem kunde sia om de finansiella kriser som vi upplevt i västvärlden på senare år? Etc, etc. Listan kan göras lång på de oplanerade händelser som idag format vår världsbild och de flesta håller också med om att även den närmaste framtiden idag är svårbedömd och att den genuina osäkerheten breder ut sig, inte minst i näringslivet. 26 magasin mitt i Skandinavien

Gnosjöregionen utgör inget undantag i det här avseendet och under det senaste året har ett gemensamt inventeringsarbete mellan de fyra kommunerna i Gnosjöregionen (Gislaved, Gnosjö, Vaggeryd och Värnamo) och det regionala näringslivet genomförts och ett av de mera framträdande behoven som då kom fram var behovet av en ökad omvärldsbevakning. Svårigheten att idag planera sina affärer, sin produktion och framförallt investeringarna upplevdes av de medverkande företagen som särskilt svår idag. I ett sådant osäkert läge återstår det mestadels bara att försöka klara av dagens affärer för att åstadkomma en fortsatt överlevnad för det egna företaget. Det är sannolikt ett både riktigt och förståeligt beteende, men man

behöver också samtidigt positiva målbilder om framtiden för att kunna leda sin verksamhet i rätt riktning och för att kunna se möjligheterna i en snabbt föränderlig värld. Och det finns naturligtvis sådana, även om särskilt media gärna utmålar hoten i första hand. Exempelvis så har ju vi ofta fått höra att framtidens arbete handlar om tjänster och kunskap och att industrin tillhör det förflutna i den här delen av världen. De senaste budskapen från både USA och flertalet av EU:s stater är dock att den egna industrisektorn utgör basen för ett kunskapssamhälle och man börjar nu alltmer tala om vikten av en ”återindustrialisering”. För en industriregion som Gnosjöregionen är det här naturligtvis goda nyheter, men det kräver ju också att

man tar konsekvenserna av detta. Vad är det för typ av produktion som avses och vilken kompetens krävs för att kunna vara med i den svängen i nästa varv? Det finns å andra sidan annat som vi med säkerhet vet och som vi därför direkt kan ta tag i: – Vi vet att de s k 40-talisterna närmar sig 80-årsåldern om 10 år och även om vi idag förväntas jobba fram till 75 års ålder, så lär de lämna arbetsmarknaden efter hand. Hur ser den beredskapen ut? Hur kan den förändringen underlättas i Gnosjöregionen? – Vi vet samtidigt att många unga lämnar hemorten för studier på andra orter (ofta i storstadsregionerna) och sedan inte kommer tillbaka eftersom möjligheterna till nya arbetsuppgifter och en fortsatt utveckling upplevs som större där. Hur kan Gnosjöregionen erbjuda de här ungdomarna en yrkeskarriär och ett gott liv, som får dem att flytta tillbaka?

– Vi vet att en industrirobot kostar lika mycket i Kina som i Sverige och att den därför bör stå där marknaden och kompetensen finns. Gnosjöregionens närhet till sina marknader och företagens dokumenterade förmåga att skapa både kvalitet i sina produkter och säkerhet i sina leveranser bygger på en nästan nedärvd och unik kompetens. Hur kan den kompetensen bevaras och vidareförädlas med nya förtecken i en föränderlig omvärld? Svaren på de här utmaningarna/möjligheterna löser företagen i Gnosjöregionen också den här gången på sitt numera välkända sätt: Genom ett utökat och gränsöverskridande samarbete! Den här gången i samverkan mellan såväl företagen som kommunerna i hela Gnosjöregionen. En gemensam plattform är under bildande eftersom frågorna denna gång inte bara berör regionens företag utan också den fortsatta samhällsutvecklingen i den gemensamma arbetsmarknadsregionen, dvs de fyra kommunerna i Gnosjöregionen.

Om detta arbete kommer en lägesrapport att lämnas under Affärsracet 2013, för det påbörjade samarbetet tar nu sikte på 2020 och Gnosjöregionen version 2.0.

Lars Ohlsén, processledare. Affärs- och samhällsutvecklare, AUC Affärsutveckling, Upplands Väsby.

Text: Lars Ohlsén Foto: Prinfo Anderstorp

VAGGERYD LOGISTIC CENTER Hela Gnosjöregionens logistikterminal

3:e

Bästa logistikläge i Sverige

1:a

Välkommen till vår monter på Affärsracet 22-23 maj

Torrhamn i Sverige

Ledig industrimark i anslutning

www.vaggerydlogisticcenter.se magasin mitt i Skandinavien 27

Liten, men vass!

Jakobssons TrådgnistTeknik är ett småföretag med vass spetskompetens

28 magasin mitt i Skandinavien

ven Jakobsson har drivit sitt företag sedan 1992 och de är specialiserade på skärande bearbetning. Han vågade satsa sig ur lågkonjunkturen genom nyinvestering i en modern vattenjetskärmaskin.

I rena och ljusa lokaler i Smålandsstenar håller Jakobssons TrådgnistTeknik till. Deras huvudsakliga bearbetningsmetod är förstås trådgnistning, som innebär att man skär med hjälp av elektricitet genom en tunn metalltråd. Nu utökar Sven Jakobsson med spetskompetens och maskinpark med det absolut senaste inom vattenskärningsteknik. En Finecut VMC 500 står i hans lokaler, och det är ingen vanlig maskin. – Vi är bara två i Sverige som har den här maskinen i produktion. Och med den har vi nästan obegränsade möjligheter till bearbetning med hög precision. Vi kan skära i nästan alla material upp till 50 mm tjocklek, och med en tolerans av 0,02 mm, berättar Sven Jakobsson. Tack vare sin precision och snabba programmering passar vattenskärningen perfekt till prototyptillverkning. Och den skär i nästan alla material från tunt papper och glas till härdat stål. – Men den går även bra att ha i massproduktion där den passar bäst till tunnare material. Så vår Finecut VMC 500 är ett

bra komplement till våra andra verksamheter. Och att maskinen är svensk gör ju inte saken sämre. Maskinen är framtagen för att underlätta nya tillämpningar inom precision och miniatyrskärning. Den är kompakt och tar inte så stort utrymme som traditionella vattenjetmaskiner. Enligt Sven Jakobsson är några av fördelarna med vattenskärning att materialet inte behöver leda ström och att man inte får någon värmepåverkan på materialet. Kompressabiliteten hos vatten är en förutsättning för vattenskärningsteknologin. På detta sätt kan vatten komprimeras i en högtryckspump och därefter transporteras genom slangen till skärhuvudet. I skärhuvudet och strålen frigörs den lagrade energin som kan användas på olika sätt beroende på tillämpningen och ger möjlighet att skära praktiskt taget alla material.

Den smala strålen är kapabel att producera komplexa former med högkvalitativa ytor och har fördelen att bevara materialegenskaper nära kanterna. – Så med den här maskinen hoppas vi att vi kan hjälpa våra nuvarande kunder med precisionskärning och kanske locka en del nya som har speciella önskemål, säger Sven Jakobsson. – Idag är vi fyra personer i företaget, som sköter drygt tio olika skär-, fräs-, kap- och svarvmaskiner. Vi är en renodlad underleverantör till industrin med lång erfarenhet av lego- och verktygstillverkning. Att företagets omsättning gått från 3,7 Mkr till 5,9 Mkr på tre år, vittnar om att vass spetskompetens genererar nya affärsmöjligheter. – Vi ser med tillförsikt på framtiden, säger Sven Jakobsson. Text och foto: Jan-Erick Hursti

Hur väljer du din affärspartner? Är värderingar och etik viktigt? Licensmärkets R står för "rekommenderat företag" och är en etisk kvalitetsmärkning som identifierar och synliggör företag och organisationer vilka förbundit sig att ta ett etiskt ansvar.

www.rlicens.se magasin mitt i Skandinavien 29

Gislaveds kommun under Affärsracet Gislaveds kommun finns på plats under Affärsracet. Dels har vi monterplats, men vi kommer också hålla i ett par seminarier, bland annat om hur kommunen arbetar med upphandling, och vilka krav som ställs på oss. Representanter från kommunens bygg- och miljöförvaltning kommer också finnas på plats för att berätta och tipsa om tillståndsfrågor, och andra frågor som berör dig som företagare. Dessutom kommer flera av politikerna i kommunstyrelsen att finnas på plats, som gärna berättar mer och svarar på frågor som rör kommunens kvalité, i jämförelse med andra kommuner. Gislaveds kommun arbetar aktivt för att öka förutsättningarna för ett starkt näringsliv. Några exempel på vad som görs och har gjorts kan du läsa mer om nedan. Vad görs inom din förvaltning som är positivt för näringslivet i kommunen?

Inom Gislaveds gymnasium driver ett stort antal elever företag genom Ung Företagsamhet och flera gymnasieprogram har ”fadderföretag” kopplade till undervis-

Vi finns som kunskapsbank för företag och allmänhet i frågor som gäller byggande, miljö och tillgänglighet. Vi skapar förutsättningar för framtiden genom planläggning.

ningen. Vi har också ett gemensamt projekt kopplat från förskola upp till gymnasiet som har startat för att utvidga samarbetet mellan skola och arbetsliv. Mats Spånberg, skolchef: Inom barn- och utbildningsförvaltningen

Ivo Lisius, markoch exploaterings-

driver vi flera olika projekt som syftar till att utveckla samarbetet med näringslivet i kommunen. Vi har exempelvis flera grundskolor som deltar i ett projekt kring entreprenöriellt lärande som syftar till att implementera entreprenörskap i skolan.

Susanne Norberg, bygg- och miljöchef:

ingenjör: Vi på markoch exploateringsenheten arbetar med att köpa in mark i alla kommunens orter och se till att den blir byggklar för företag som vill etablera sig eller expandera.

Alltid till hands Du har säkert haft en produkt från Nordiska Plast i handen. Det kan vara kundkorgen i varuhuset, en snygg smart förpackning för hemmet, en back för redskap i garaget eller klok förvaring på företaget. Då har du också upplevt kvalitet, design och funktion över det vanliga. Nordiska Plast är ledande inom konsumentprodukter och kundkorgar i plast. Vi finns till hands för dig.

www.nordiskaplast.se

30 magasin mitt i Skandinavien

Tel: 0371-58 61 00

På vår webbplats gislaved.se kommer du när som helst, på ett smidigt sätt, åt aktuell information och kartbilder över den lediga marken som finns tillgänglig. Exempel på verksamhetsområden som håller på att färdigställas, efter det att nya detaljplaner nu antagits är Smålandiaområdet i Gislaved, där mark finns för att etablera handelsverksamhet och det utvidgade industriområdet Ljungryen i Broaryd. Vi lotsar även till andra kommunala eller externa funktioner som kan komma att involveras i markoch byggprocessen.

Förbättrad infrastruktur genom kommunen

Mikael Fröler, fastighetschef: Gislaveds kommun har påbörjat en omvandling av Gisleparken till ”Mötesplats

Kommunen arbetar också aktivt för att ständigt förbättra infrastrukturen i vårt geografiska område. Exempelvis byggs nu förbifarten Gislaved-Anderstorp (RV27), en 11 kilometer lång sträcka som tagit närmare 30 år att förverk-liga. I höst öppnar vägen vilket kommer underlätta och snabba upp framför allt för företagens transporter. Kommunen har också satsat

20 miljoner kronor för en avstickarväg mellan förbifarten och Anderstorpsvägen i Mossarp, i syfte att underlätta för den tunga trafiken in och ut ur Henja industriområde i Gislaved. För några år sedan byggdes också till den nya vägen (604) mellan Anderstorp och Gnosjö, där mycket trafik åker dagligen. Bågbron över Nissan blir en unik träkonstruktion.

GISLE”, ett kultur- och aktivitetshus för alla i kommunen. Första etappen avser dels ett nytt kök till stiftelsen Gisleparken, som driver nöjesverksamheten, och till Gislaveds gymnasiums restaurangprogram. Dessutom innebär etepp ett en om- och tillbyggnad av ungdomens kulturhus. Det är en lokal där i första hand ungdomar kan utöva musik, teater och dans som bidrar till att området är en attraktiv mötesplats.

”Välkomna till näringslivsmässan Affärsracet som nu arrageras för 3:e gången och ständigt växer med nya innovativa inslag, precis som vårt näringsliv gör. Du kommer att häpna över företagsutbudet som finns här. Niclas Palmgren, Kommunalråd/Kommunstyrelsens ordförande, Gislaveds kommun.

Put together the English words for ”efﬁciency”, ”ﬁxing” and ”simplicity”. Add ”Svensk” for Swedish, and you will come up with the perfect description of Rapid® – The Swedish fastening specialist that makes fixing simple and efficient!

magasin mitt i Skandinavien 31

Automation för regional konkurrenskraft

”En fundamental förutsättning för fortsatt svensk välfärd är att produktion i Sverige bibehålls”

32 magasin mitt i Skandinavien

Ökad automation är nödvändig för att svenska små industriföretag i tillverkningsindustrin ska överleva och fortsätta bidra med arbetstillfällen och kunskap som ger smarta produktionslösningar i framtiden.

n fundamental förutsättning för fortsatt svensk välfärd är att produktion i Sverige bibehålls. Tillverkningsindustrin står för ca 50 % av svensk varuexport och sysselsätter direkt mer än en halv miljon människor (SCB 2013). I Gnosjöregionen har man dock uppskattat att så många som 6600 arbetstillfällen i tillverkningsindustrin har förlorats under 2000-talet (Gislaved Näringsliv 2012). Små och medelstora företag utgör ett väsentligt inslag i tillverkningsindustrin och dessa företag har olika inriktning på verksamheten, men många verkar som underleverantörer till större företag. En del fungerar som rena legotillverkare, som i det närmaste kan betraktas som kundens produktionsenhet, medan andra både utvecklar och tillverkar egna produkter eller designar komplexa delsystem som del av sina kunders erbjudande. De allra flesta levererar avancerat produktions-kunnande till sina kunder – men långt ifrån alla marknadsför och säljer detta kunnande som faktiskt kan betraktas som en dold resurs med stor framtidspotential. För att bättre ta tillvara och utveckla detta kunnande pågår nu arbetet med att skapa Automation Småland, ett kluster med företag som utvecklar och levererar avancerad automatiserad utrustning för tillverkningsindustrin. Då förändringstakten ökar i industrin, måste maskiner och kringutrustning för produktion och automation snabbt kunna anpassas till nya förutsättningar (Svensk produktion 2025). Leverantörer av automationslösningar kan tillhandahålla erbjudande av mer helhetskaraktär genom att utveckla nya affärsmodeller där även tjänster, så som design, utbildning, service och underhåll kopplas till de fysiska utrustningslösningarna. Det ger möjlighet till utvecklade affärsmodeller där leverans av automatiserad utrustning kombineras med varierande grad av tjänstelösningar, vilket också kan leda till

betydande positiva miljöeffekter genom att långsiktighet och hållbar utveckling främjas. Sambandet är komplicerat men kan i korta drag förklaras med att om små tillverkande företags kunskap och kompetens värdesätts så ökar förutsättningarna att utveckla ett uthålligt samhälle i flera led. Om leverantörer (små tillverkande företag) får möjlighet att tjäna pengar också på sin kunskap, genom avancerade tjänster om exempelvis konstruktion och materialval, och inte enbart på styckepris per producerad fysisk enhet, kan både kunden och kundens kunder vinna på långsiktigt hållbara konstruktioner istället för alltför ensidigt fokus på lägsta pris, med risk för undermålig kvalitet och haverier som följd. Genom förbättrat affärserbjudande som premierar tillverkning, service, underhåll och återtillverkning och minskar materialförbrukning med kloka materialval vid initial tillverkning, blir belastningen i det långa loppet lägre för miljön och kostnaderna lägre för kund och kundens kund. Ökade automationsnivåer minskar också risken för ergonomiskt illa utformade arbetsplatser och främjar också rekryteringsförmågan hos de små verkstadsföretagen. Utmaningen ligger givetvis i att klara av omställningen både i affärstänkandet och kompetenshöjningen. Men genom att ge nuvarande företagsledningar för dessa ofta ägarledda företag, som redan har god kunskap om tillverkning, kundbehov och affärsförutsättningar för sin verksamhet, stöd i omställningen mot ökat kunskapsinnehåll och hållbar affärsmodell kan förändringen få större effekt än om den tvingas fram på grund av illa förberedda generationsskiften, konkurs, eller uppköp eller omskolningar av personal efter företagsnedläggningar.

Det lilla företaget kan öka sin konkurrenskraft, vilket ger mer uthållig regional utveckling. Dessutom är dessa små industriföretag i hög utsträckning (fortfarande) ägarledda med företagsledning som prioriterar tillverkning på den ort där företaget ligger.

Källor: SCB (2013), se www.scb.se Gislaved Näringsliv (2012), projektansökan Automation för Regional Konkurrenskraft, beviljad Tillväxtverket 2012, Svensk produktion 2025 (2011), rapport från Teknikföretagen, Swerea, Svenska ProduktionsAkademien.

Fakta om oss: Kerstin Johansen Tekn. dr Monteringsteknik Anna Öhrwall Rönnbäck Docent Industriell ekonomi CAM vid Linköpings universitet har gedigen kunskap om affärslogiken i mindre företag i tillverkningsindustrin samt spetskunnande om vad som kännetecknar företag med snabb tillväxt, samt genom valda forskare specifik kunskap om automation och materialval. Glenn Johansson Docent Teknikens ekonomi och organisation Tekniska högskolan vid Högskolan i Jönköping har från starten utvecklat goda förutsättningar att integrera såväl forskning som undervisning med det regionala näringslivet och har därigenom utvecklat en förankrad roll som utvecklings- och kunskapspartner i regionen men också nationellt inom området små och medelstora företag i tillverkningsindustrin. Text: Anna Öhrwall Rönnbäck, Kerstin Johansen och Glenn Johansson Foto: Automation Småland magasin mitt i Skandinavien 33

Vi söker fler chefer och specialister för att möta våra kunders utmaningar med den allt större kompetensbristen, har vi valt att slå samman Manpower professional och elan till ett nytt, enat och starkt företag − experis™. Namnet kommer av det vi erbjuder. experis™ – experience and expertise combined. experis blir en del av ManpowerGroup tillsammans med Manpower och right Management. för att kunna utvecklas vidare vill vi knyta kontakter med fler kvalificerade chefer och specialister inom områdena finance, engineering och it som kan tänka sig att arbeta som hos oss. kontakta oss gärna så berättar vi mer om vårt koncept och dina möjligheter hos oss. ring charlotte hedenborn på telefon 036-17 30 65 alternativt mail charlotte.hedenborn@se.experis.com

GÖTEBORG (huvudkontor) Box 8702 SE-402 75 Göteborg Besöksadress: Sydatlanten 21 Tel: +46 (0)31 727 85 00 Fax: +46 (0)31 727 85 99

34 magasin mitt i Skandinavien

HELSINGBORG Stortorget 13 SE-252 20 Helsingborg Tel: +46 (0)42 15 05 10 Fax: +46 (0)42 15 05 09

GISLAVED Baldersvägen 41 SE-332 35 Gislaved Tel: +46 (0)371 58 87 70 Fax: +46 (0)371 184 20

STOCKHOLM Drivhjulsvägen 42 SE-126 30 Hägersten Tel: +46 (0)8 556 370 23 Fax: +46 (0)8 645 87 31

TRELLEBORG Kontinentgatan 2 SE-231 42 Trelleborg Tel: +46 (0)410 50 330 Fax: +46 (0)410 50 339

Hemvändarna

isst är urbaniseringen fortfarande den starkaste trenden, inte bara i Sverige utan i hela världen. Men det finns också parallella strömningar och en utvecklingspendel går mot Gnosjöregionen. Det är människor som väljer att flytta från storstäderna. Vi träffar några av hemvändarna och frågar varför de valt att vända hemåt.

Nöjda föräldrar presterar bättre på jobbet

Ida Thunberg Magisterutbildning i logistik och marknadsföring från Linköpings universitet.

Trivs ni i Smålandsstenar? Om! Vi trivs fantastiskt bra. Närhet till skola, dagis, fritidsintressen och tillgången till jobb ger livskraft, glädje och balans. Barnen berikas med att vara nära familjen. Vi får ihop vårt vardagspussel och hinner med jobb, familj och vänner. Inga fritidsproblem uppstår och familjen får tid för varandra vilket är otroligt bra för gemenskap.

Du kom ju tillbaka till dina rötter, då du är uppvuxen här, men hur gick det för mannen? Bra. Han fick direkt ett jobb på Thule och som nykomling kom han in i en god sammanhållning och fick också vänner vid sidan av jobbet. Han var glad över alla närliggande golfbanor och möjligheten till många aktiviteter.

Berätta om ditt jobb. Just nu kombinerar jag en halvtidstjänst på Weland AB i Smålandsstenar med barnledighet. Jag är ansvarig för inköp, logistik och transporter och ansvarar för koncernens upphandling. Weland är ett tillverkande familjeföretag med fabrik och huvudkontor i

Ida Thunberg flyttade tillbaka till sina hemtrakter i Smålandsstenar. Hon har bott i USA, utbildat sig på Linköpings universitet, jobbat på SAAB Gripen och flyttade tillsammans med sin man tillbaka till sina hemtrakter i Smålandsstenar för 6 år sedan. Idag har familjen tre barn och den minsta är 1 år.

Smålandsstenar och har sedan starten 1947 genomgått en kraftig expansion. I Smålandsstenar är vi ca 250 anställda och i koncernen ca 900.

Vad är det bästa med ditt jobb? Jobbet är intressant och utvecklande. På Weland får jag växa och göra skillnad. Här är jag med och påverkar. Företaget är privatägt och genom att många känner ägaren ger det förståelse för företagets verklighet. En platt organisation ger snabba beslut och inspirerar till utveckling.

Hur kan en dag se ut för dig? Min man och jag delar på barnledigheten och på hans hemmadagar går jag upp tidigt, njuter av en god frukost och cyklar till jobbet. Ibland är jag ute och reser men annars lyxar jag till det och blir serverad lunch hemma. Kvällen ägnas åt barnen, med läxläsning och fritidsaktiviteter. Här behöver vi inte välja bort någonting. Vi får mycket tid med barnen och hinner med att träna, åka skidor och njuta av friluftsliv som att plocka svamp. Allt inom 30 minuter från husknuten.

Hur skulle du beskriva företagskulturen? Arbetsvilja och teamkänsla, en delaktighet som ger lojalitet och drivkraft. För de anställda handlar det inte bara om ett arbete och lön, utan man har ett hjärta för företagandet.

Hur är synen på jämställdhet utifrån perspektivet högutbildad kvinna och karriärmöjligheter? Jag upplever att små företag i Gnosjöregionen uppskattar kompetens och sätter den i främsta rummet. Med hänsyn till behov och krav, gäller det att ha en lyhörd arbetsgivare.

Skillnaden? Jobbet i Linköping handlade mycket om prestige där långa dagar och sena kvällar var mer regel än undantag. Här, när jag jobbat min dag säger min chef – åk hem och ta hand om din familj. Gåtan bakom livspusslet är att nöjda föräldrar presterar bättre på jobbet. magasin mitt i Skandinavien 35

Jag har precis köpt mitt första hus, ett renoveringsobjekt

Christoffer Tegnhammar Byggingenjör, Halmstad högskola.

Du flyttade alltså tillbaka hem på grund av jobb? Ja, jag och mina studiekamrater sökte jobb i Göteborg, Malmö och Stockholm men då fanns det inga jobb tillgängliga. Genom K-Bemanning, ett rekryteringsföretag i Gislaved, fick jag erbjudandet att titta på en tjänst på Weland AB vilken jag fick och där har jag nu varit i 3 1/2 år.

Kan du berätta mera om ditt jobb? Som kundansvarig blir jag tilldelad ett antal av våra kunder och ansvarar för enskilda projekt - från förfrågan till leverans. Jag bidrar med teknisk kompetens i ett tidigt skede, att de får snabb och kvalitativ hjälp att lösa sina problem och att vi ständigt motsvarar och överträffar deras förväntningar. Weland har flera affärsområden och jag hanterar kunder som beställer plåtbe-

36 magasin mitt i Skandinavien

Christoffer Tegnhammar är uppväxt i Gislaved och flyttade till Halmstad efter gymnasiet. Där tog han sin kandidatexamen som byggingenjör på Halmstad högskola mitt under lågkonjunkturen 2009. Ett år tidigare hade alla i klassen utom tre fått jobb innan utbildningen var klar och 2009 var det tre som hittade jobb före examensdagen. Christoffer var en av de tre.

arbetning, som laser- och vattenskärning, bockning, stansning och svetsning. Vi är en legotillverkare och underleverantör till exempelvis kunder inom fordonsindustrin, anläggningsmaskiner och inredning.

Det betyder egentligen att dina arbetsuppgifter har en annan inriktning än din utbildning? Ja, det stämmer, men jag upplever att jag utvecklas och har ett fantastiskt omväxlande arbete där man möter nya människor och utmaningar varje dag. Just nu är jag delaktig i ett stort och nytt kundprojekt. Frihet under ansvar, drivkraft och utveckling är ledord för mig.

Vad gör du på fritiden? Jag gillar idrott, spelar badminton i Gislaved BMK och umgås med familj och vänner. Jag

har precis köpt mitt första hus som är ett renoveringsobjekt. En av fördelarna med att bo i Gislaved är att ha råd att köpa ett hus.

Hur skulle du beskriva företagskulturen? Min pappa har ett plastföretag i Gislaved så jag är uppfostrad i en entreprenörsanda. Regionens styrka ser jag i kunskap och drivkraft att alltid hitta innovativa lösningar vare sig vi talar produkter, teknik eller processer.

Hur gick det för dina studiekompisar? Jag har förstås kvar kontakten med mina studiekompisar som nu alla är utflugna runt om i Sverige. Vi möts två gånger per år på olika platser och ibland kommer de hit. Idag har alla jobb.

Det är här jag hör hemma

Sofie Johansson Civilekonom 4 år i Jönköping.

Så du valde från början att bo kvar på landet? Ja, jag trivs här och min sambo bor här också.

Kan du berätta mera om ditt jobb? Avdelningen har 6 medarbetare och i Anderstorp har Norma Sweden ca 110 anställda. Företaget utvecklar och tillverkar plast och metallkomponenter och system inom förbindelseteknikområdet och är kanske mest känt för slangklämmor och finns representerade över hela världen. I rollen som ekonomiassistent har jag varierande arbetsuppgifter. Jag arbetar med företagets bokföring, främst kundreskontra och underlag för bokslut. Jag gillar att arbeta med siffror. Noggrannhet är viktigt likaså serviceförmåga.

Sofie Johansson är 28 år och uppväxt i Landeryd. Hon är van att pendla då hon under sin studietid dels pendlade i två år mellan bostad och Jönköping och dels bodde där i två år. Efter sin civilekonomexamen sökte hon jobb inom en radie av 6-7 mil från sin hemort Landeryd och är nu inne på sin femte månad på sitt första arbete som ekonomiassistent på Norma Sweden, Anderstorp.

Var det svårt att få jobb?

Vad gör Landeryd speciellt?

Jag tog examen sommaren 2012 och var arbetslös i fem månader innan tjänsten på Norma dök upp. Det var tufft att söka jobb då arbetsgivare kräver arbetserfarenhet så jag är glad att jag fick chansen på Norma, en tjänst som dök upp via rekryteringsföretaget K-Bemanning i Gislaved.

Jag bor mitt i skogen i ett litet hus och tycker om att känna gräs mellan tårna. Jag har inget behov av att bo i stadsmiljö och om jag vill besöka till exempel Halmstad, Jönköping eller Göteborg är det inte långt dit.

Vad är det bästa med jobbet? Detta är verkligen vad jag vill göra. Jag får erfarenhet som motsvarar min utbildning och det är en bra början.

Vad gör du på fritiden? Vid sidan av mitt jobb är vännerna och familjen det viktigaste.

Hur upplever du företagskulturen? Jag har fokuserat så mycket på studierna och har egentligen haft dålig koll på hur företagslandskapet ser ut. Landeryd är också närmare Hylte och Halmstad än Gnosjöregionen. Men det första som slog mig när jag började jobba är hur många företag det finns i lilla Anderstorp. Det är positivt att uppleva drivkraften här. Text: Carola Öberg Foto: Privata

Industrigatan 14, Anderstorp Telefon: 0371-52 32 50, E-post: info@ingelsten-co.se

Vi lyfter plåt, produktion och din produkt till en ny nivå

www.ingelsten.com

magasin mitt i Skandinavien 37

Vi SEs på Affärsracet! Hur långt räcker framtidstro och optimism? ffärsracet öppnar med ett temaforum som samlar näringsliv, akademiker och politiker i tillväxtfrågor. Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna möter bland annat Mats Odell, ordförande i när-ingsutskottet, Lars Näslund, Sverigechef 3M och Tobias Krantz, chef för utbildning, forskning och innovation vid Svenskt När-ingsliv och diskuterar framtidsutmaningar och möjligheter för svensk industri. Bakom varumärket Affärsracet står näringslivets egen mötesplats som arrangeras på klassiska Anderstorp Raceway

38 magasin mitt i Skandinavien

Näringslivets egen mötesplats Mässa Paneldiskussioner Seminarier Workshops

i Gnosjöregionen. Årets tema ”tid för tillväxt” kopplar samman mässa med temaforum i seminarier och paneldiskussioner. Här samlas alla branscher och befattningar i näringslivet samt politik och akademi. En unik och dynamisk mötesplats som skall skapa nya affärer, inspirera till nya vägar och driva tillväxtfrågor. En kraftsamling för att lyfta konkurrenskraft som berör inte bara regionen utan hela Sveriges tillverkningsindustri och dess framtid.

– Det är människor som förnyar Sverige och det är genom förnyelse vi skapar jobb, säger Kaj Mickos, en av föreläsarna på Affärsracet. Människor som är nyfikna, vågar tänka nytt och har viljan att inspireras och inspirera andra. Affärsracet är en mötesplats för alla som verkar inom näringslivet, i alla branscher. Den 22-23 maj bjuder vi på mässa, debatter, intervjuer, seminarier, fest och möten. Spännande möten som kan bli samarbeten som lönar sig. Varmt välkommen till Affärsracet på Anderstorp Raceway, ett race för framtidens företagsamhet.

BJÖRN OLSSON Marknadschef Plastinject

HENNING BERGGREN Försäljning PGF

INGVAR MATTSSON VD Mattssons

Martin Johansson VD Stolab

Inger Elmståhl Human Resources Director Esselte Europe

Vad hoppas du få ut av Affärsracet? Vi hoppas självklart på att ett antal nya kunder skall besöka oss för att se vilka möjligheter vårt teknikutbud inom plastvärlden erbjuder. Samtidigt är det ju en mötesplats även mot både leverantörer och andra kontakter, befintliga såväl som nya.

Vi hoppas att näringslivet i regionen ska få en klar bild av vilken nytta Vaggeryds kombiterminal kan ha för deras varuflöden. Vi är mycket intresserade av att få veta vad företagarna efterfrågar för tjänster idag och i framtiden. Detta för att om möjligt stärka regionens konkurrenskraft vad gäller logistik.

Att få besök av kunder som ser Affärsracet som ett tillfälle att även besöka Mattssons.

Vi ser det som ett bra forum att träffa andra företagare i bygden och även på ett effektivt sätt kunna visa upp vilka vi på Stolab är.

Förutom att visa upp våra produkter och oss som företag ge omvärlden en bild av den mångfald och bredd som finns inom näringslivet i Gnosjöregionen.

Vilken är den viktigaste tillväxtfrågan att diskutera inför framtiden? Vi måste kunna påvisa konkurrenskraft! Grunden för det är självklart en modern maskinpark och välutbildad personal. Men omvärldsfaktorer styr väldigt mycket och dessa påverkar t.ex. utländska valutor och en svensk ”extra” stark krona är inget som genererar merförsäljning.

Effektiva transporter och logistiklösningar som ger mervärden för företagen i regionen.

Hur vi skapar ett lokalt starkt underleverantörsproduktionsnät till Sveriges exportindustri.

Hur får vi rätt folk till vår region? Det innebär infrastrukturen till och från oss samt hur vi skapar en attraktiv region att bo och leva i.

Att behålla vår konkurrenskraft genom effektiv produktion, bra produkter, duktiga medarbetare, utbildningssatsningar för medarbetare under och i yrkeslivet och nya samarbetsformer mellan företag i exv projekt eller klusterform riktat mot speciella uppdrag.

Vilket företag eller entreprenör skulle du vilja lyfta fram som lysande förebild för vårt entreprenörskap? Tycker faktiskt att vi på PlastInject är ett lysande exempel och bakom detta står ju aldrig en person utan helheten gör oss starka.

Alla företag som skapar sysselsättning och driver verksamhet är lysande förebilder för vår region.

Ha ha, det finns många företagsamma personer som jag imponeras av i trakten. EAB och Gnosjö Konstsmide t.ex., men vid en mässa så får man framhålla sig själv.

Jag gillar HestraHandsken. De gör väldigt mycket rätt.

Finns många duktiga företagare/entreprenörer i bygden med starka varumärken som sätter regionen på kartan.

Enkät: Carola Öberg och Wiktoria Åberg

magasin mitt i Skandinavien 39

Tid för Tillväxt En fråga, SJU svar ilken tillväxtfråga för Gnosjöregionen vill Du lyfta upp högst på agendan och varför?

Annie Lööf (c), Sveriges Näringsminister. Intresset och förmågan till entreprenörskap är grunden för tillväxt. Att stimulera och öka intresset för entreprenörskap och företagande ser jag som en avgörande tillväxtfråga. Utifrån ett nationellt perspektiv vill jag särskilt lyfta fram vikten av goda statsfinanser och ett attraktivt företagsklimat. Utan ordning och reda på ekonomin hade inte satsningarna i årets regeringsbudget varit möjliga att genomföra. Under 2013 satsar vi på alltifrån sänkta skatter, förenklade regelverk, resurser till forskning och utbildning och åtgärder för tillgång till riskvilligt kapital. För att stärka Sveriges globala konkurrenskraft satsar vi även på innovationsfrämjande, utbildning och entreprenörskap. Alla dessa insatser hoppas jag ska märkas i företagens vardag i Gnosjöregionen. På så sätt skapar vi förutsättningar för fler jobb och fler växande företag!

Anders Ahlström, vd, Gislaved näringsliv AB Viktigaste utvecklingsfrågan för vår region är kompetens. - Ur företagens perspektiv måste man öppna upp sig och vara mottaglig och förstå behoven. Man måste skapa plats för praktik, studiebesök, exjobb etc. Bli en aktiv part i hela skolsystemet. Från skolans sida måste det skapas en större flexibilitet vad gäller utformning av programinnehåll, samarbete/utbyte med näringsliv vad gäller kompetensinnehåll där viss utbildning också kan förläggas ute hos företagen eller företagen kommer till skolan. Högskolans tredje uppdrag måste synliggöras och det måste skapas ekonomiska förutsättningar.

40 magasin mitt i Skandinavien

Carl-Gunnar Karlsson, näringslivschef, Vaggeryds kommun Företagens möjligheter att hitta rätt kompetens för sin utveckling är den största utmaningen för tillväxt i regionen. Skolan behöver utvecklas för att kunna matcha näringslivets framtida behov, samtidigt måste vi bli tillräckligt attraktiva för att få välutbildade individer att vilja flytta till vår region.

Frida Boklund Regionchef, Företagarna. Jag hoppas att politikerna kommer att kunna lyfta blicken från kortsiktiga plånboksfrågor till mer övergripande frågor kring Sveriges och Gnosjöregionens framtida konkurrenskraft. De frågor som behöver förbättras är att säkerställa finansieringsmöjligheter för våra regionala företag. Ordnas detta kommer regionen att kunna ta till vara på all den innovationskraft som finns och det kommer att kunna säkra jobben i en tid av hård internationell konkurrens. Finansieringsproblematiken ligger också som en bromskloss för alla de ägarskiften som skall ske inom en femårsperiod. När vi frågar våra medlemmar så är det just tillgång på kapital som är största hindret för att kunna expandera.

Carl Helgesson, tillväxtstrateg, Värnamo kommun. En av de största utmaningarna är Toleransen, eller rättare sagt intoleransen, som råder i vår region. Många företag söker människor som tänker utanför boxen. Dessa människor är individualister. Man får inte sticka ut i vår region och för en individualist är det döden. Vi ligger i bottenskiktet när det gäller tolerans inom jämställdhet, etnisk tolerans och tolerans gällande HBTQ, dessutom har vi den rådande jantelagen.

Genom att arbeta med toleransfrågorna så kommer vi också att bli än mer attraktiva för de högutbildade och kreativa människorna samt för de individualister som vi söker. Dessa individualister jag talar om kallas for ”den kreativa klassen”. Man kan tydligt se att de regioner i världen som har en hög tolerans också har den största tillväxten. De regioner med hög intolerans har låg tillväxt. Den kreativa klassen dras till regioner med hög tolerans. Det är den kreativa klassen som utvecklar våra befintliga företag och det är den kreativa klassen som är våra nya entreprenörer, de som skapar våra nya näringar.

Anna Engström Kommunchef, Gnosjö kommun Kompetensförsörjningen ser jag som en av de viktigaste frågorna, både på kort och lång sikt. Intresset för industritekniska utbildningar är idag oroväckande lågt. Ska industrin kunna fortsätta utvecklas är kompetent personal oerhört viktigt. På längre sikt kommer vi troligen att ha brist på arbetskraft. Det är då viktigt att vi tar tillvara på den resurs vi har i form av bl a nyanlända och ger dem en bra integration och utbildning så att de är redo för arbetsmarknaden när behovet av arbetskraft ökar.

Jan Edling Analytiker, VINNOVA Bejaka globaliseringen. Att vara underleverantör till de stora företagen räcker inte där de flyttar ut. Gnosjöföretagen måste självständigt skapa nya globala marknader Gå i kluster (se även sid 42). När företag i olika delar av näringskedjan samverkar kan de leverera mer sammansatta produkter, de får råd att finansera produktutveckling och de kan finansiera exportsatsningar. Samarbete mellan företag och forskning ökar i betydelse.

6. 4.

1. 5.

2. 3.

EnkĂ¤t: Carola Ă&#x2013;berg

magasin mitt i Skandinavien 41

RAKT PÅ SAK

- med Jan Edling

Gå i kluster J

ag träffade en gång i Italien en grupp guldsmeder, som ville exportera sina smycken. I åratal hade man betraktat varandra som konkurrenter. Hellre tacka nej till en stororder än att bjuda in konkurrenten i affären. Men nu hade någon kommit med idén att samarbeta kring en gemensam katalog, där alla kunde visa upp sina smycken och där kunderna själva kunde välja ur ett brett sortiment. Idén lät ju inte så farlig och man beslöt att slå till. Det visade sig vara en mycket bra affär och alla företagen kunde snabbt öka sin tillverkning. Man började snart samarbeta på fler områden. När jag under senare år besökt olika företag i Sverige har jag mött en skepsis mot samarbete, men verkligheten har trängt sig på. Globaliseringen har medfört att de svenska storföretagen successivt minskat sin verksamhet i Sverige samtidigt som de funnit nya underleverantörer, konsulter och forskningsinstitutioner i de nya länder där de bedriver huvuddelen av sin verksamhet. Det här har märkts allra tydligast i de senare årens kriser, finanskrisen, fordonskrisen och nu eurokrisen. De företag, som ännu inte gått omkull, söker nu nya former av samarbete för att kunna hävda sig i den globala konkurrensen. Det här är några fördelar med att samarbeta: • Det har blivit allt viktigare att söka sig uppåt i värdekedjan. Utländska konkurrenter har tagit hand om de enkla produkterna och det gäller att utveckla varor och tjänster med ett högre kunskapsinnehåll. Men innovationer och produktutveckling är dyrt. Därför är det en fördel om flera företag samverkar för att gemensamt finansiera sådana investeringar. • Ett litet företag har ofta otillräckliga kunskaper om hur man säljer till nya utländska

42 magasin mitt i Skandinavien

marknader. Även i detta fall kan det vara en fördel om företag samverkar. • Små företag svarar ofta bara för en liten del av värdekedjan. På exportmarknaden måste man kunna erbjuda helhetslösningar, till exempel ett paket som omfattar allt från avfallshantering till förbränning inklusive transporter och eventuell slutförvaring av farliga ämnen. Genom att samverka horisontellt eller vertikalt i värdekedjan kan företag lättare vinna order på marknaden. Ett klustersamarbete är inte något man skapar i en hast. Samarbetet kan börja i liten skala och sedan växa fram. Ofta är det nödvändigt att ett större företag delar med sig av sitt kunnande och sina erfarenheter och leder samarbetet framåt. Under mina år som näringspolitisk expert vid LO och Vinnova har jag stött på många framgångsrika kluster som kan tjäna som förebilder. Det kanske allra bästa exemplet är Åre. Det som från början var ett antal hotell och skidbackar, som vart och ett konkurrerade om att dra kunder till sina företag, insåg man snart att man skulle nå större framgång med samarbete. Destination Åre skapades. Gemensam marknadsföring och bokningscentral tillsammans med utvecklade paket för olika turistkategorier var en ingrediens. Samarbete med stat och kommun om infrastruktur (stadsbebyggelse, vägar, flygförbindelser m.m.) var en viktig ingrediens. Skistar har varit en mycket viktig motor i detta mycket framgångsrika klusterbygge som numera är ett av Sveriges viktigaste exportföretag. I Västerbotten stötte jag på det framgångsrika kluster, som kombinerade olika företags specialiteter kring olika slags skogsmaskiner och insatsvaror till dessa (t ex IT). Det som från början var ett nätverk av konkurrerande skogsmaskinföretag utvecklades till gemensamma projekt

för att utveckla kompetens, produktivitet och marknad. Företagen samarbetar gemensamt med forskningsinstitut, universitet och större företag. Tillsammans med en större japansk tillverkare exporterar företagen till betydligt större marknader än de skulle ha gjort var för sig. Läckeby Waters är ett företag, som ville sälja sitt kunnande i miljöteknik till Östeuropa, Kina och Indien. De insåg att de var för små och att deras produktion bara bestod av ett fåtal komponenter, som ensamma inte intresserade några kunder. De sökte samarbete med andra företag, som kunde komplettera utbudet till helhetslösningar. Ett enkelt klustersamarbete ledde snart till gemensam produktutveckling, breddning av produkterna och samarbete med forskare. Fler företag drogs in i klustret, samtidigt som några av företagen slogs ihop med varandra. Det finns hopp om Sverige, men ett viktigt recept på framgång är: - Gå i kluster! Jan Edling

Jan Edling är författare och debattör samt analytiker på VINNOVA. Aktuell med flera böcker, bl.a. Agenda för Sverige (Ekerlids Förlag). Han anser att Sverige måste möta globaliseringens utmaningar med en politik som lyfter fram betydelsen av kunskap, innovation och export.

TaeguTec hörnfräsar – Nu med 3 skäreggar Nu lanserar vi TaeguTecs nya generation av hörnfräsar. Fräsarna är en vidareutveckling av nuvarande framgångsrika serie hörnfräsar och erbjuder flera fördelar, bl a: - Superpositiva skär med 3 skäreggar i stället för normala 2, utan att priset på skären höjts nämnvärt. Ni får alltså 3 eggar till priset av 2. - Fräsarna är exakt 90 grader, vilket innebär raka och fina kanter. - Skären finns i kvaliteter för alla typer av material inkl aluminium, och hållarprogrammet innehåller många varierade dimensioner och längder.

SMV Verktyg AB

SE-333 31 Smålandsstenar Telefon: +46 371 343 48 Fax: +46 371 343 41 E-mail: verktyg@smv.se Internet: verktyg.smv.se, www.smv.se

ÖPPET ARKITEKTKONTOR PÅ AFFÄRSRACET

JOSEFINE, JOHNNY & JONA BJUDER PÅ KREATIVA LÖSNINGAR OCH GODA RÅD www.bsv.se - tel 0370-188 20 - info@bsv.se - följ oss på facebook magasin mitt i Skandinavien 43

22-23 maj

näringslivsmässa i gnosjöregionen

innovation tillverkning samverkan Hur kopplar man samman framtidens tillverkningsindustri, teknisk expertis, kunskap och innovation med Nordens bästa motorbana? Svaret är Affärsracet, som visserligen handlar om ett mästerskap av entreprenörskap, men inte är en tävling utan samverkan för tillväxt. Affärsracet är en av Sveriges största mötesplatser inom innovation och entreprenörskap. Här möts ett branschbrett näringsliv, akademi och politik för att samtala om nya perspektiv och konkurrenskraft. Välkommen till en dynamisk näringslivsmässa och tillväxtforum. Affärsracet arrangeras på Anderstorp Raceway den 22-23 maj 2013.