Modulo III Administración
Obje%vo:
Conocer la importancia de la Administración en el Consejo de Grupo
Toda Administración nace de una Planificación-Organización-Dirigir-EvaluarComunicar. Planificación. Implica la definición de metas, el establecimiento de estrategias y el desarrolló de sub-planes para coordinar las actividades para el equipo y cada uno de sus miembros. Organizar. Supone la determinación de ¿que necesita hacer? ¿Como se llevara a cabo? Y ¿quien lo Hará?; esto se concreta en el proceso de asignar y comunicar las metas definidas en la planificación al equipo y cada uno de sus miembros. Esta acción no sólo consiste en comunicar metas, sino en obtener compromiso con el logro de ellas.
Dirigir. Corresponde a las actividades de orientación y motivación de las personas involucradas, así como la resolución de conflictos. La función de dirigir adquiere una dimensión real, de esta forma desde 3 acciones especificas. Entrenar, motivar y orientar. Evaluar. La Acción de evaluar, una forma de control, cierra el ciclo, en el entendido de que el control esta ocurriendo a lo largo del proceso. Esta acción no solo consiste en controlar desempeños sino que también en rectificar desviaciones, donde a lo cuales es muy importante la retroalimentación, que permitirá reconocer y reorientar dichos desempeños.
Comunicar. La comunicación se torna relevante en el hecho de administrar recursos humanos (personas). El ciclo ocurre en un contexto de conversaciones sostenidas entre el líder y su equipo donde cada una de las acciones que lleva a la conclusión de las funciones clásicas del ciclo, es una conversación.
“La mejor estructura no garan0zará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garan:a de fracaso”. Peter Drucker Gracias por la oportunidad de servir Alejandro Quintana Díaz Silvia Jiménez Vargas