Optimoda 209 - 2020 by Astoria Ediciones

Mesa redonda China. La fábrica enferma. Pág 4.

www.optimoda.es Año XXVI - Nº 209 / 2020 10,00 €

kaleoscollection.com @kaleoscollection

Entrevista Pedro Rubio, presidente de la AEO y director general de España, Portugal y Grecia del Grupo Safilo. Pág 34. Las Colecciones Primavera 2020. Pág 36.

PASOS PARA ABRIR MI ÓPTICA POR MI CUENTA: INVESTIGAR MERCADO ANALIZAR COMPETENCIA ELEGIR ZONA ALQUILAR LOCAL

CON ALAIN AFFLELOU: DEJAR QUE SE ENCARGUEN DE TODO Y DISFRUTAR DE LAS VENTAJAS DE APOYO Y FORMACIÓN QUE ME OFRECEN

ADAPTAR LOCAL PAPELEO Y LICENCIAS CONOCER TODO LOS PRODUCTOS CONTACTAR CON PROVEEDORES EQUIPACIÓN Y MOBILIARIO DISEÑAR PLAN DE NEGOCIO CONTRATAR PERSONAL PLAN DE MARKETING ...

MÁS INFORMACIÓN EN EL 91 191 77 00 Y EN WWW.AFFLELOU.ES/FRANQUICIA

Sumario Portada 1

KALEOS / T. 934 857 092 / www.kaleoscollection.com

Mesa Redonda 4

Lentes Oftálmicas

China. La fábrica enferma

Opinión

Shamir Autograph Intelligence elegido producto del año 2020

Entrevista

"La guerra de las palabras. Otra forma de hacer negocios es posible", por Antonio Bel

"El futuro del mercado laboral, ¿cómo son las nuevas generaciones?", por Ubalda Medina

Las Colecciones

"El imperio de los sentidos", por Juan C. Cambeiro

"Por qué deberías reducir la exposición de tus hijos a las pantallas si quieres evitar miopes prematuros", por Jorge Alberto Rubio Ramos

Economía

Pedro Rubio, presidente de la AEO y director general de España, Portugal y Grecia del Grupo Safilo

Modelos de prescripción y solares de las principales firmas internacionales. Primavera 2020

Monturas 46

ProDesign: la rica tradición danesa

Audiología 16

El Fórum de gafas, moda y negocio reúne a más de 600 profesionales en su primera edición

Producción 26

El sistema Topcon CA800 ofrece una adaptación de lentes más fácil y segura

GN Hearing destaca a los Héroes de la Audición cuyas vidas no se ven limitadas por la pérdida auditiva

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Expoóptica, ¡un poco de empatía, por favor! La lógica y el sentido común que nos pedía la nota del Consejo General hace breves días, parece que no cuenta para algunos. Aplazada la edición de abril –ya era hora- el salón español informa sobre sus nuevas fechas. Aplazada no anulada. “Shaken, not stirred“ o “mezclado, no agitado”, James Bond, dixit. A mi entender, nuevas fechas, absolutamente erróneas. Pasar el salón a los días 19-21 de junio, es altamente peligroso, comercialmente ineficaz, psicológicamente inseguro, económicamente incierto. Todos sabemos -y es muy lícito- que el “negocio” de una feria es alquilar metros cuadrados. Pero un salón comprometido con el sector industrial/comercial, al que le organiza un encuentro, debe de ir de la mano con las empresas expositoras y escuchar, entender y finalmente apoyar a todos los agentes económicos, expositores/visitantes, que son los auténticos responsables del éxito o fracaso de un evento. Y en consecuencia también mirar –nunca mejor dicho- por sus intereses económicos. Y me explico. ¿Por qué entiendo que las fechas son nefastas? Primero, porque existirán solo ocho semanas de diferencia entre la convocatoria fallida y la nueva. Si escuchamos con atención las voces autorizadas de sanidad (que son las que saben algo de esto) hablan sobre el “pico” y el valle, y estiman que por lo menos, hasta junio estaremos en peligro. La incertidumbre el día 18 de junio puede perfectamente seguir latente. Segundo. Solo trece días más tarde de la última jornada de Expoóptica (21 de junio) se inicia Mido (por supuesto si es que se celebra. Y no se extrañen si pasa a febrero del 2021). Certamen, el italiano, que concita el interés de muchos expositores españoles. Y que, en algún caso, también son expositores en Madrid. Por lo que el

conflicto de intereses es evidente. Tercero. ¿Se ha pensado al aprobar estas nuevas fechas, en la aglomeración, la densidad, el volumen de actos, ferias, reuniones, congresos, que gravitarán sobre estas semanas? Expositores y visitantes tendrán que priorizar. Cuarto. Si dejamos el mes de agosto como inhábil, en septiembre se celebran las dos ferias americanas (Loft y Vision Expo) ciertamente con poco peso entre empresas españolas, pero solo cincuenta y cinco días más tarde abre sus puertas Silmo. Y esta sí promueve interés y mucho. ¿Habrá pan para tanto chorizo? ¿Habrá economía, equipo humano, fuerzas, ilusión, capacidad de organización, etc. para tanto reto? Y un último detalle, este sobre todos los organismos feriales ¿Por qué aplazar y no anular? ¿Será que si se aplaza no se devuelve dinero a los expositores y si se anula, ¿sí? Sera. Y no incluyo nada, sobre todo este show, de las empresas que también operan en el sector de la oftalmología, entonces ¡¡¡tierra trágame!!! Con todo el cariño, humildad y sentido de la responsabilidad de la que soy capaz, le pido a Expoóptica que anule la edición de junio y la pase a abril del 2021. Creo que todos saldríamos ganando. O muchos. Que es de lo que se trata.

José Martín, Director jm@astoriaediciones.es • 209 / 2020

Arturo Saloni

“Afirmo con rotundidad que muchos consumidores se han planteado muy seriamente derivar sus compras hacia productos con otra procedencia”

Monica Serra

“Por supuesto que afectará, pero no solo en nuestro sector, ¿qué sector no depende de China directa o indirectamente?”

Carolina Rosen

Medi Blanes

“Sí, el mercado español lo va a notar. La mayor parte de las empresas fabrica en China así que claramente lo vamos a notar”

“Si. Esta crisis ha evidenciado la fragilidad que representa depender de un solo origen”

Mesa redonda

China. La fábrica enferma

¿Condiciona la situación sanitaria china su actividad empresarial? Y si fuera así ¿Qué planes alternativos ha puesto o piensa poner en marcha?

¿Entiende que el sector puede verse afectado en su gestión, por la cierta parálisis en el proveedor asiático?

La situación en algunos aspectos insólita, ¿pone de manifiesto la necesidad de disponer de proveedores de proximidad? ¿Cree que esta crisis va a condicionar el futuro de su estrategia empresarial?

• 209 / 2020

Que nuestro sector -como otros tantos, por otra parte- ostenta una gran dependencia de China no constituye una sorpresa para nadie. Por ello, la crisis sanitaria desatada en el país asiático por el coronavirus genera una gran incertidumbre. Para arrojar luz, hemos dado voz a destacados representantes de nuestro sector.

¿Puede verse afectado el mercado español de cierto desabastecimiento, especialmente de monturas, ante el colapso de fabricación en China?

Aunque parece improbable, pero ¿podrá mostrar el consumidor final un cierto rechazo en el futuro, ante artículos de procedencia china?

Juan Carlos Carretero

“Por supuesto, si la situación se demorase en el tiempo podría llegar a convertirse en un problema”

Arturo Saloni Director Comercial y Producto - Diago Distribuciones Opticas S.L.

1. Actualmente, existe una restric-

ción de movimientos poblacionales por parte de las autoridades chinas lo cual dificulta la incorporación de los trabajadores a sus puestos de trabajo. Es evidente, pues, que exista una alteración en su producción industrial que puede llegar a afectar al suministro de productos a Europa en unas semanas si se prolonga esta situación. No obstante, desde DIAGO siempre hemos creido y apostado por la diversificación de las producciones industriales con el claro objetivo de reducir el riesgo de falta de aprovisionamiento sea por el motivo que sea. Esta estrategia nos permite gestionar este tipo de situaciones con gran tranquilidad y poder seguir avanzando hacia nuestros objetivos empresariales adaptándonos a los proveedores disponibles. Por otro lado, estamos en contacto directo con nuestros proveedores para conocer las condiciones reales del país, el estado concreto de nuestras producciones y cuáles son las previsiones para las próximas semanas.

Hoy en día Asia es el proveedor con más peso en nuestro sector, pues un gran porcentaje de las producciones ópticas se originan allí. Así pues, todas aquellas empresas que tengan centra-

Martín Bravo Blasco

Marta Llopis

“El sector tiene recursos para no bloquearse totalmente”

“Los gobiernos son los más interesados en poner todas las herramientas posibles para solventar la situación lo antes posible”

lizada su producción en un solo proveedor, afectado por este problema de salud pública, pueda sufrir demoras de servicio. Ahora bien, también entiendo que el propio proveedor debe intentar poner todos los medios a su alcance para minimizar las posibles alteraciones de producción para poder normalizar la situación y repercutir lo mínimo posible a sus clientes.

reposición de producto. Además, desde mi punto de vista, creo firmemente que, una vez se ajuste la operativa diaria a las cuestiones sanitarias, la sociedad china demostrará, una vez más, su capacidad de superación e implicación en todos sus procesos industriales y se normalizará la situación en la mayor brevedad posible.

3. Como ya he mencionado previa-

mente, en DIAGO somos fieles defensores de la importancia de la diversificación. En concreto, nosotros apostamos por seleccionar aquellos productos de cada proveedor, que puedan satisfacer plenamente a nuestro target de clientes y que nos permita trabajar con fluidez, sin tener en cuenta su origen. A pesar de esto, sí que deberíamos empezar a tener en cuenta un nuevo input: la incidencia global. Por lo tanto, en este momento donde el cambio climático también es una realidad más que demostrada, quizás sería un buen momento para empezar a valorar otras estrategias comerciales con productos de proximidad para reducir la contaminación.

5. Afirmo con rotundidad que mu-

chos consumidores se han planteado muy seriamente derivar sus compras hacia productos con otra procedencia, siendo esta conducta otra forma más

Juan Manuel Apellániz

“Las crisis no son algo puramente negativo: son ocasiones de aprender a adaptarte a nuevas situaciones y testear la flexibilidad de tu empresa” de racismo. Si me baso en las estadísticas actuales disponibles, la incidencia de la gripe en Cataluña es 120 veces mayor que la del coronavirus en China, con una mortalidad similar, y no por ello se descarta o menosprecia la producción industrial de esta comunidad autónoma. Estamos delante de un virus desconocido hasta hace poco, hecho que puede generar lógicamente una alarma social, y las autoridades sanitarias han de actuar en consecuencia, pero, como sociedad, no debemos aceptar cambiar nuestro día a día ni rechazar ningún producto sea cuál sea su origen.

4. Es posible que, por cuestiones

obvias, si está situación excepcional se prolonga durante muchas semanas con las restricciones laborales actuales, se consumirán las reservas de stock de las que disponen las industrias y se podría generar cierto desabastecimiento, aunque actualmente no hay datos que nos indiquen de una crisis real por falta de • 209 / 2020

Mesa redonda

Martín Bravo Blasco Director Comercial. LaSedeOptica s.l

1. Nos afecta en cierta medida, pero

CentroStyle es una empresa muy especial, dirigida por personas que tienen la gran capacidad de buscar siempre el positivismo en situaciones complejas. Desde la dirección de la empresa ven una gran oportunidad de mejorar procesos internos y renovar la tecnología utilizada para tener una comunicación más fluida y de mejor calidad con nuestra oficina en China. Como a nuestros clientes, a las personas que desarrollan cada proyecto en CentroStyle, les gusta tocar el producto, comprobar los detalles y ponerlos a prueba. Podemos decir que hasta hoy algunas decisiones se toman de una forma “tradicional”, es decir en las propias fábricas, sean en China, Italia, Alemania, Japón u otros países donde se producen productos de CentroStyle. Somos quizás una de las empresas más complejas del sector por la amplitud de nuestro catálogo y esta situación nos impulsa a mejorar nuestros procesos decisionales. El hecho de tener una oficina propia en China, con empleados dedicados a la producción y sobretodo al control de calidad, nos da la tranquilidad de poder seguir desarrollando nuestros proyectos. Mejorar la comunicación entre nuestros equipos y sobre todo, estar preparados para reaccionar rápidamente es nuestra principal respuesta a esta situación.

El sector tiene recursos para no bloquearse totalmente, personalmente me preocuparía más que la situación se alargue demasiado en el tiempo, que afecte al consumo y que se ralentice la economía.

Medi Blanes Gerente Creasol

1. Si, los pedidos programados han

sufrido retrasos, y todavía están por confirmar. Ningún plan alternativo, confiamos que no va a durar mucho tiempo.

2. Si, hay retrasos en el inicio de la

producción, cuando las fábricas empiecen a producir va a haber cuellos de botella, en los proveedores de materia prima, o en la misma fábrica; por con-

• 209 / 2020

En concreto a medio plazo, habrá productos que podrían verse afectados y nuestros clientes deberán tirar de cajón e imaginación para atender a los consumidores. Muchos podrían apoyarse, por ejemplo, en el servicio de laboratorio para garantizar un servicio a sus clientes y es aquí donde nosotros respondemos sin ningún problema, ya que más del 90% de la producción de fornitura, consumibles y herramientas es europea, garantizando así el servicio y los estándares más altos de calidad que existen al momento.

3. Usted mismo lo dice, esta situa-

ción es insólita y algo extrema la verdad. No podemos estigmatizar lo sucedido en China cuando podría haber sucedido en cualquier parte del mundo. Reaccionar tras este hecho buscando productos de proximidad no debería ser una respuesta a esta situación sólo porque afecte a nuestra economía, debería ser una estrategia de cada empresa para consolidar el tejido industrial local. En CentroStyle llevamos varios años desarrollando productos con proveedores locales, lo hemos hecho hace 2 años con la marca Active Flex, gafa infantil Made in Italy, con las cadenas AIRPORT, los consumibles y la fornitura por poner sólo unos pocos ejemplos. Como he comentado anteriormente, lo hacemos en un gran abanico de productos con proveedores en todas partes del mundo. Si bien trabajar con productos de proximidad podría dar garantías en tiempos de entrega y en algunas zonas nos podemos beneficiar de la artesanía y el buen hacer local, en realidad no es necesariamente un valor añadido actualmente, que encontramos calidad en todo el mundo. No. Somos muy conscientes de la responsabilidad que tenemos con nuestros clientes. Somos una empresa que trabaja principalmente con nichos de pro-

siguiente, más retrasos. Los productos estacionales sufrirán.

3. Si. Esta crisis ha evidenciado la

fragilidad que representa depender de un solo origen.

4. No creo que llegue a sufrir desabastecimiento, igual pequeñas y fortuitas discontinuidades.

5. Rechazo no creo, positivizar más otros orígenes, puede.

ductos, nos especializamos en aquello que otros no quieren y para ello hay que estar muy cerca de las necesidades de nuestros clientes, esa es nuestra principal estrategia. Trabajar en nichos nos obliga a desarrollar proyectos mirando a 360 grados, hacia todos los rincones del mundo para hacer llegar a nuestros clientes las mejores soluciones.

4. Se habla ya de empresas que

no han recibido sus colecciones 2020 y grandes fábricas que llevan cerradas casi 1 mes, esto afectará en cierta medida, sin lugar a duda. Nosotros hace ya 5 años tomamos la decisión de ampliar nuestro almacén en Italia y tener previsiones de stock a más largo plazo. Con más de 9.000 m2 de almacenes robotizados, para poder suplir a más de 80 mercados, podemos decir que familias de productos tradicionales están garantizadas. Sin embargo, ante esta

situación poco se puede prever, pero estaremos preparados para reabastecernos a la mayor brevedad posible.

5. Hay una razón por la cuál todos

estamos hablando sin pelos en la lengua de los productos que fabricamos en China y es que ya no es sinónimo de producto malo como hace un tiempo, por lo menos en nuestro sector. La producción china ha logrado unos estándares de calidad muy altos, garantizando a nuestros clientes y al consumidor final un producto acorde a sus necesidades. Creo que antes de ver este rechazo, se podría ver reforzado un sentimiento hacia la producción local, que como ya comenté anteriormente, es una práctica habitual de nuestra empresa, encontrando productos Made in Europe en casi todas nuestras familias de productos.

Mesa redonda

Carolina Rosen Lifeeyewear

1. Nosotros cambiamos la fabri-

cación de nuestras gafas a Italia hace ya varios años. Nuestro negocio fue creciendo mucho en el extranjero y dejamos de fabricar en China ya que los aranceles de producto chino eran demasiado altos para ciertos mercados. Lo único que seguimos haciendo en China son los estuches, y estamos teniendo un poco de retrasos en entregas ya que se ha juntado el año nuevo chino con el coronavirus.

2. Por supuesto, los que dependan

al 100% del mercado chino se estarán

Juan Carlos Carretero Estrella Director General Mundogafas

1. Para empezar, quisiera decir que

sentí un gran impacto emocional cuando me enteré de la noticia. Mi primera preocupación fue pensar en las personas que viven allí y con las que llevo compartiendo relaciones más de 25 años de mi vida, no solo en el ámbito del negocio, sino también personal. Si tengo que hablar de China quiero dejar claro que para mí es como un segundo hogar en el cual me siento uno más, pues desde que era muy pequeño, y por circunstancias de la vida, siempre he estado vinculado e integrado con la cultura y su gente. Ahora bien, si nos centramos en la labor empresarial, es evidente que ante esta situación actual va a haber un retroceso que influya en la actividad. En estos casos es importante contar con provisiones que nos permitan seguir desarrollando el proceso productivo sin que nos condicione negativamente. En nuestra mercantil estamos preparados ante cualquier situación que nos pueda afectar. Previamente hemos planificado un abastecimiento que nos

viendo muy afectados. Veremos a ver como se presenta la feria MIDO este año - ya hay muchos proveedores que están cancelando sus viajes.

Monica Serra Operations Manager Day & Night

3. Me imagino que la gente empe- 1. Si. De momento es muy pronto zará a buscar soluciones a corto plazo con proveedores más cercanos, pero a la larga volverán a fabricar en China.

4. Sí, el mercado español lo va a notar. La mayor parte de las empresas fabrica en China así que claramente lo vamos a notar.

5. No creo - los precios chinos son demasiado atractivos como para rechazarlos.

permite ofrecer producto para cubrir las necesidades de nuestros clientes a largo plazo.

2. Como ya he comentado anterior-

mente, siempre hay que ser precavido. Cuando tienes un negocio es imprescindible haber hecho un estudio previo y anticiparse a posibles problemas que puedan ir surgiendo en la evolución del proyecto. Debemos crear posibles estrategias que nos permitan afrontar cualquier problema y estar preparados ante las adversidades. Tener un negocio supone siempre grandes responsabilidades. Por tanto, aquel proveedor que no se haya anticipado y se encuentre al límite o trabaje bajo pedido, en cuanto a producto se refiere, siempre se verá más afectado ante cualquier circunstancia. Desde Mundogafas queremos transmitir que nosotros trabajamos con un amplio abanico de productos comerciales, imprescindibles en el mercado, de los cuales podemos apostar con garantía y seguridad en nuestras fabricaciones. Por supuesto, si la situación se demorase en el tiempo podría llegar a convertirse en un problema.

3. En el caso de Mundogafas consideramos que realmente no tendremos

aún para tomar medidas alternativas, nosotros ya trabajamos con meses de anticipación y con planificaciones mínimas de 6 meses a 1 año vista.

Por supuesto que afectará, pero no solo en nuestro sector, ¿qué sector no depende de China directa o indirectamente?

3. La proximidad, es genial y a to-

dos nos gustaría que fuese posible, pero como siempre vamos a parar a lo mismo, con nuestros costes en materia prima, personal… el precio del producto final no resulta competitivo. Cada vez se quiere pagar lo menos posible y con

la necesidad de acudir a un proveedor de proximidad, puesto que confiamos plenamente en la estrategia del país para resolver esta situación en el menor tiempo y de la mejor manera posible. La única preocupación es el retraso en la apertura de las fábricas, ya que Mundogafas no solamente es un distribuidor, sino que contamos con fábrica propia en China. Además, las últimas informaciones que nos ha dado el gobierno, es que ya hay fechas que indican nuevamente el inicio de aperturas de fábricas a primeros del mes de marzo, y con ello la puesta en marcha de la producción.

4. Todo depende del tiempo que

dure la situación. Si todo va como está previsto, pronto China volverá de nuevo a la carga y a funcionar con normalidad. Personalmente confío en que China resolverá la situación antes de agravarse y convertirse en un problema de abastecimiento. Debemos recordar que China no es cualquier país, sino parte del mundo se retroalimenta de producción directamente de allí, y no solo en nuestro sector, su abanico es tan inmensamente grande a niveles de producción que abarca cualquier tipo de producto que utilizamos diariamente. No obstante, sí que es cierto que de ponerse en marcha la actividad laboral, se debería de tener en cuenta un plazo de tiempo de aproximadamente dos meses para que el país pueda actualizarse en la producción de pedidos y ponerse al día en el buen funcionamiento de la

productos de proximidad no puede ser. Nuestra estrategia empresarial no se verá condicionada ya que por desgracia hemos pasado ya por “otras crisis” como la gripe aviar o los cierres por polución… y como el refrán dice “después de la tormenta viene la calma”

4. Claro que sí, todos los sectores

nos veremos afectados en mayor o menor medida, entre sus días festivos y la prórroga por el coronavirus, pasarán algunos meses hasta que se regularice la situación a todos los niveles

5. Puede que estos días haya un

cierto rechazo que es palpable en restaurantes, comercios asiáticos… pero en nuestro sector, el consumidor final desconoce la procedencia real de la mayoría de los artículos. La desinformación e ignorancia alimenta rechazos de este tipo y aunque los haya no creo que nuestro sector se vea afectado.

cadena de producción. En relación con lo último, cabe decir que a causa de que Mundogafas dispone de fábrica de producción propia, no nos veríamos afectados por dichos efectos adversos que ha podido o podrá ocasionar la situación vivida.

5. Considero que no, China lleva muchos años siendo la primera economía de exportación a nivel mundial, y una situación puntual como esta no va a cambiar eso. En nuestro sector un porcentaje muy elevado de la producción procede de China. Años atrás se ha considerado que la producción asiática era sinónimo de mala o baja calidad. En Mundogafas, ya hace más de 9 años, hemos podido demostrar que es posible ofrecer una alta calidad a un precio muy competitivo. Esto ha llevado a gran parte de nuestro mercado a ver la procedencia de Asia no como un hándicap, sino como una oportunidad de poder ofrecer al consumidor final un buen producto a un precio muy competente. Al final, se ha entendido que el precio no siempre determina o va en relación directa a la calidad del producto. Debemos considerar que China ha pasado a liderar la producción mundial de diferentes ámbitos (como, por ejemplo: el tecnológico, el textil, etc.). Para concluir, en Mundogafas seguiremos apostando por el origen de nuestras fabricaciones y enviamos todo nuestro apoyo a China. Confiamos plenamente en que pronto se resolverá esta situación. • 209 / 2020

Mesa redonda

Juan Manuel Apellániz CEO en Carlatres

Sólo de forma muy indirecta, pues aunque nuestros proveedores de monturas están en Italia algunos de ellos tienen almacenes de materia prima en China. No creo que nadie tenga realmente un plan B para esto, pues no se puede cambiar el proceso de fabricación o de suministro de materias primas de un día para otro. Creo que hay que esperar un poco a ver cómo se desarrolla la situación.

Absolutamente. Y como botón de muestra la cancelación de la feria MIDO, en sus fechas previstas y el aplazamiento aún indeterminado, con el gran perjuicio económico que va a suponer.

3. No lo creo. La globalización de

los mercados ya es una realidad tanto a nivel B2C como B2B, y tiene muchas

Marta Llopis Directora del Dep. Internacional. Yodel internacional S.L

Debido a la actual crisis sanitaria en China, la actividad empresarial del sector óptico lógicamente se ve afectada. El Coronavirus nace en la ciudad de Wuhan, pero debido a su alto riesgo de contagio ha puesto en cuarentena a más de 40 millones de personas. El gobierno chino ha suspendido trasportes y ha pedido a la población permanecer en sus casas para evitar un contagio a nivel mundial. Por ello y debido al cierre de las fábricas, el sector se puede ver afectado a nivel logístico por la cancelación de vuelos y de medios de transporte, provocando retrasos en la entrega de la mercancía e incrementando los precios. Yodel asumirá un coste de tiempo que nosotros estimaos será de 1 a 2 meses en la entrega de la mercancía. Los retrasos no solo surgen en la fabricación sino también en el suministro de materias primas como acetatos, tornillos, plaquetas u otros que también tienen el mismo origen. Es difícil estimar qué planes alternativos se podrían poner en marcha ya que la incertidumbre es a nivel global. Si hablamos de una situación prolongada

• 209 / 2020

ventajas, pero también algunas amenazas. Quizás más que buscar la proximidad física del proveedor hay que seguir el principio general de diversificar el riesgo y evitar la dependencia excesiva de un único o muy pocos proveedores. En absoluto. Además, las crisis no son algo puramente negativo: son ocasiones de aprender a adaptarte a nuevas situaciones y testear la flexibilidad de tu empresa. Creo que todos hemos aprendido a hacer algunas cosas mejor con la crisis económica que hemos atravesado.

el sector textil o deportivo, si uno adquiere una prensa de marca de alto precio, no le importa que ponga que está realizada en un país asiático. En nuestro sector, desde siempre, ha estado mal vista cualquier alu-

sión o asociación a la realización de parte o la totalidad del producto en China, por identificarla con baja calidad, cuando llamativamente a nadie le importa con un jersey o unas zapatillas.

4. Creo que no hay que ser alarmis-

tas y esperar un poco para ver la evolución. China es la factoría mundial del 90% de las monturas, tanto de grandes fabricantes italianos como de medianas empresas que prueban fortuna allí, pero lo realmente preocupante es la parálisis en otros sectores: puede ser mucho más grave y afectarnos a todos.

5. No lo creo, aunque también es

muy curiosa la percepción asimétrica que se tiene del “Made in China” en sectores diferentes. Por ejemplo, en

en el tiempo los precios incrementarían notablemente. Yodel Internacional no se vería afectado a corto plazo, debido a nuestra gran experiencia en el sector y a nuestras previsiones de compra a largo plazo. Contamos con colecciones y diseños totalmente nuevos que ya tenemos en nuestros almacenes, pudiendo abastecer a nuestros clientes sin ningún problema. Además, podemos certificar que nuestros productos cumplen con todas las normativas de la EU y están fuera de riesgo ya que esta mercancía se encuentra en territorio español.

China es el mayor productor de la industria óptica. Lógicamente si esta situación se alargase en un tiempo superior de 3 a 6 meses la situación seria más grave, ya que el desabastecimiento no solo sería en las monturas, sino también en las lentes. Nosotros afrontamos esta crisis como una situación puntual y somos optimistas sobre el futuro. Los más afectados sin duda son las personas que han contraído el virus. Los gobiernos son los más interesados en poner todas las herramientas posibles para solventar la situación lo antes posible. Además, hoy en día con la globalización y los avances de la ciencia contamos con todos los medios para solucionar este problema lo antes posible.

3. Hoy por hoy sería inviable trasla- 4. En Yodel Internacional pensadar la producción a otro país desarrollado como España o Italia. Considerando que más del 50% del coste de una gafa es la mano de obra, producir en un país desarrollado podría encarecer el producto de 3 a 4 veces más. Además, aunque los productos estuvieran fabricados en países desarrollados la materia prima procede de países asiáticos. Otra opción sería producir en un país en vías de desarrollo como India o Vietnam. Nosotros llevamos más de 25 años produciendo en China. Conocemos a los fabricantes, viajamos a las fábricas, comprobamos la calidad de los productos y sabemos cuáles son los mejores proveedores de materias primas. Por lo que, antes de trasladar toda una producción tendríamos que comprobar que las nuevas fábricas cumplen con todos los requisitos. Este cambio de proceso seria largo y meticuloso. Esperemos que no. No tiene por qué cambiar sustancialmente nada. Nosotros seguimos en marcha, diseñando, seleccionando modelos y desarrollando nuestras propias colecciones. Nuestra prioridad es seguir adelante con la mayor normalidad posible. Nuestras fabricas chinas nos mandan mensajes cada día y estamos en constante comunicación con ellos.

mos que una situación de desabastecimiento total es improbable. Si que vemos la posibilidad que los ópticos y consumidores se vean afectado por un incremento en los precios debido a la falta de oferta. Podemos afirmar que esta situación podría afectar directamente a la población española ya que estamos hablando de un producto de primera necesidad. En ese caso se podría estimar que los gobiernos tendrían que intervenir para evitar el desabastecimiento de un producto primario como las gafas.

5. El continente asiático es el ma-

yor fabricante y distribuidor de materia prima del mundo, no solo de gafas, sino de muchos otros productos. No sería muy lógico un rechazo exclusivo a nuestros productos ya que aproximadamente el 80% de los bienes se fabricar en China. Esta crisis no la podemos enfocar como un problema de un país en concreto, China, sino una epidemia mundial. En el mundo globalizado en el que vivimos hoy en día hay un constante tránsito de personas y mercancías que es casi imparable. En estos momentos podrimos decir que nos encontramos ante un problema a nivel mundial.

Opinión

Antonio Bel

La guerra de las palabras. Otra forma de hacer negocios es posible

Subdirector General de TEMÁTICA software

Atrás quedan aquellos tiempos en los que los buscadores de internet nos ofrecían resultados objetivos e independientes ante nuestras consultas. Nosotros tecleábamos una necesidad y el buscador arrojaba una suerte de enlaces de interés, más o menos ordenados en función de la importancia. Poco a poco fueron apareciendo en los primeros lugares “páginas patrocinadas” y anuncios, distorsionando los resultados y obligándonos a discernir si la información era de interés o “interesada”. En paralelo, durante estos 25-30 años de convivencia con los buscadores, no tanto tiempo por otro lado, fuimos conociendo la importancia de aquello denominado “el algoritmo”. Dicho mecanismo es un complejo compendio de reglas y parámetros de cálculo que “se supone” ofrecen el mejor de los resultados en función de la búsqueda realizada. La realidad es que nos hemos encontrado, al fin y a la postre, con un “caprichoso método” que complica la vida de las empresas y las obliga a estudiar, comprender y trabajar para tratar de “satisfacer” al algoritmo, en vez de a sus clientes.

Además, grandes buscadores han puesto en marcha sistemas de cotización de palabras, con excelentes resultados económicos para ellos, de modo que las webs pagan por aquellos vocablos que coinciden con sus intereses o conectan con su negocio; como si ese trabajo no lo debiera haber hecho ya dicho buscador. El resultado es que, hoy en día, ya nadie puede esperar que se nos responda objetivamente a nuestras búsquedas. El colmo llega cuando una empresa, cayendo en esta tentación de pagar por las palabras para aparecer en los resultados de las búsquedas, termina pujando por el nombre de su competidor o por el suyo propio. Por supuesto que el buscador le va a permitir hacerlo, pues no puede negar su espíritu mercenario. Lo deseable es que nosotros tengamos más dignidad, pues pagar al buscador por el nombre de tu competidor es tanto como despreciar el tuyo; y tampoco deberíamos pagar por nuestro nombre o marca, que hemos construido durante tanto tiempo, pues sencillamente deberíamos aparecer cuando alguien lo teclea, que para eso es el nuestro. Deberíamos darnos cuenta de que aceptar estas “reglas de mercado”, marcadas por estos buscadores pensando solo en sí mismos, es caer en una “guerra sucia” sin fin, donde siempre habrá alguien dispuesto a pagar un poco más. Un escenario en el que el único ganador es dicho buscador, y todos los demás perdedores, incluidos nosotros y nuestros clientes. No deberíamos conformarnos con justificaciones del tipo, “todos los hacen” o “soy pequeño para ir en contra”, pues la ética empresarial debe estar por encima y guiar nuestra forma de actuar, ofreciéndonos una mirada más estratégica y de largo plazo. Otro “gallo nos cantaría” si todos actuáramos adecuadamente en este ámbito. Se puede hacer negocios de otra forma. Trabajar en una comunicación sobre valores positivos, nunca contra nadie ni a costa de nadie, es posible y sostenible. Por eso no podemos pagar al buscador por nuestro nombre y, por supuesto, tampoco por el de ninguno de nuestros competidores. Tasas más altas de dignidad son posibles, las practicamos y las esperamos. Seguir cuidando nuestros productos, con decisiones evolutivas serenas y estudiadas, prestar el mejor servicio de soporte, ofrecer un trato cercano y cuidar a nuestro equipo, son nuestros valores y lo que marca nuestro día a día. Cada día nos nace un gran agradecimiento hacia la confianza que nos regalan nuestros clientes y, por eso, seguiremos SIEMPRE AYUDANDO A LA ÓPTICA con PROFESIONALIDAD, INNOVACIÓN Y ENTREGA. • 209 / 2020

Opinión

El futuro del mercado laboral, ¿cómo son las nuevas generaciones? Hace poco llegó a mis manos una investigación desarrollada por la empresa Steelcase que trataba sobre las motivaciones y aspiraciones de las nuevas generaciones en el entorno profesional. Nuevo trabajo. Nuevas reglas. Así se titula el estudio que me va a servir de referencia para esta reflexión y que conseguí nuevamente en un evento organizado por la Deusto Business School de Madrid. Entre los datos más interesantes, destacaría el siguiente gráfico que explica de forma clara y concisa cómo las generaciones más jóvenes que se van uniendo a la población activa, tienen expectativas diferentes y una vida más corta dentro de las empresas. Completan esta información asegurando que el 55% de los millennials tiene la intención de quedarse en una empresa durante más de 5 años si puede elegir dónde y cuándo desea trabajar y el 69% si trabajan en una organización con diversidad. Asimismo, otro gráfico que merece la pena mostrar es el ranking de las variables que consideran más importantes. La lista de deseos también es significativa. ¿Qué es lo que buscan estos trabajadores altamente cualificados en el espacio de trabajo? El 78% se consideran ambiciosos si se trata de progresar en sus carreras, el 69% rechazaría un trabajo si éste no ofreciese posibilidades de desarrollo profesional y el 62% estaría dispuesto a recortar su salario en pro de lograr una mejor cultura corporativa, entre otros. Además, destacan que un 93% de los trabajadores muy comprometidos afirma que sus empresas se interesan realmente por su bienestar. En este sentido, merece la pena leer el informe llamado “Bienestar en la empresa” de Thinking Heads en su sección de tendencias globales publicado en febrero de 2019 dónde recogen la opinión de diferentes expertos y otras fuentes. Por ejemplo, Bob Chapman afirma que el estrés organizacional se genera cuando la gente no se siente apreciada; Marta Romo manifiesta que las personas trabajan mejor cuando se sienten bien; y The Economist Intelligence cita que las empresas que crean una cultura de bienestar potencialmente adquieren una fuerza laboral que no sólo está más enfocada y comprometida, sino que ve esa cultura como beneficiosa para sus carreras. Asimismo, en este informe de Thinking Heads, La Organización Mundial de la Salud estima que, por cada euro

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invertido en programas de salud en las empresas, se genera un retorno de la inversión entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y entre 2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad. ¿Y el sector óptico? Según un artículo publicado por el Observatorio Cetelem en marzo de 2019, desde el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, hablan de una empleabilidad del 84%, por término medio, llegando a superar el 90% si hablamos de Valladolid, por ejemplo. De hecho, óptica sólo es superada por Medicina. En cuanto a las salidas profesionales, el trabajo más demandado es en el comercio minorista (las ópticas, que concentran el 82,4% de las ofertas de empleo); la segunda salida más habitual son las actividades sanitarias (11,8%)

Ubalda Medina Ubalda Medina es Diplomada en Óptica y Optometría por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección de Comunicación por ESIC y Postgrado de Experto en Dirección Comercial por Deusto Business School. Cuenta con más de 16 años de experiencia en el sector óptico, ocupando varios puestos de responsabilidad en empresas de la talla de Shamir, SEIKO, IOT y Cione. En esta última como Coordinadora de los grupos de imagen Vision&Co y Primera Ópticos y, durante los últimos 5 años, ha colaborado en diferentes proyectos innovadores.

Opinión

¿Qué es necesario para conseguirlo? ¿Qué retos tienen las empresas de nuestro sector? Con este cambio de necesidades y motivaciones tan patente en las nuevas generaciones, ahora más que nunca es necesario llevar a cabo una gestión estratégica del capital humano que se sustenta en varios pilares importantes: • Contratar trabajadores que compartan la misma misión, visión y valores de tu empresa y definiendo bien el perfil necesario para un puesto concreto. Es decir, si necesitas una persona para trabajar en una óptica con unas funciones mayoritariamente rutinarias y repetitivas (un vendedor por ejemplo), sería absurdo publicar una oferta de empleo para contratar a alguien innovador o creativo. • Cumplir “los básicos” para dejar a un lado las malas prácticas, prejuicios o las viejas costumbres. Nuestros propios sesgos, creencias o malas conductas a la hora de entrevistar nuevos candidatos nos hacen perder oportunidades. Asimismo, hechos tan simples como pagar en B a un empleado o convocar reuniones sistemáticamente a última hora de la tarde, puede espantar al mejor trabajador. con una mayor participación en centros de oftalmología; seguidas del comercio mayorista (1,2%) en las empresas dedicadas a la fabricación y distribución de productos ópticos; y la educación o formación (0,6%) a los profesionales del sector. Asimismo, y dada la importancia que van adquiriendo en las empresas temas como la iluminación o la ergonomía visual relacionados con la prevención de riesgos laborales, se ha potenciado la colaboración con expertos en recursos humanos y de seguridad laboral. Por último, la investigación o la docencia también forman parte del abanico de posibilidades.

• Superar “los básicos” para conseguir una marca de empleador potente. O, en otras palabras, ofrecer sueldos por encima del convenio, más días de vacaciones, un plan de desarrollo profesional, formación, incentivos… Y no sólo ofrecerlo, tiene que ser una realidad real en tu empresa, sino estaremos vendiendo una imagen que no es cierta. Invertir en bienestar de forma coherente, es clave para evitar la rotación de personal. • Formar y educar a los actuales líderes de generaciones pasadas sobre estos rasgos tan distintivos de los jóvenes, con el objetivo de mejorar su actitud y promover un ambiente de trabajo agradable. De hecho, con la entrada progresiva de las nuevas generaciones en la alta dirección, se está contribuyendo definitivamente a este cambio de mentalidad en las cúpulas directivas.

Por tanto, está claro que no nos faltan opciones para trabajar y podríamos considerarlo un sector con pleno empleo ya que incluso, en muchos casos, hemos podido trabajar durante la pasada gran crisis económica. Mi opinión particular A las nuevas generaciones se nos acusa de falta de compromiso y esfuerzo debido a los datos que hemos visto de baja permanencia en las empresas. Pero nada más lejos de la realidad. Lo que realmente ha cambiado son las necesidades de cada generación. Y es que, con la entrada de las nuevas generaciones hemos vivido un cambio radical de paradigma en comparación con la motivación principal que podían tener nuestros padres, esta es, trabajar para obtener la única renta que entraba en casa y poder así sustentar su vida. En líneas generales, ahora entran dos sueldos en casa (el tuyo y el de tu pareja), por tanto, si uno se queda sin trabajo, tendrían cubiertas las necesidades básicas con el salario del otro. O quizá mantienes dos trabajos al mismo tiempo y… si falla uno, le dedicas más tiempo al otro. Además, en muchos casos, el sueldo que te aporta tu trabajo igual no es la única fuente de ingresos. Muchos jóvenes, con sus ahorros fruto del trabajo de varios años, deciden invertir en el sector inmobiliario para obtener una renta del alquiler del piso. Y muchos de ellos, a pesar de tener ya esta fuente de ingresos estable, salen a buscar trabajo movidos más por su realización personal que por el mero hecho de obtener una renta. Precisamente por eso (porque ya tienen una renta asegurada), buscan un trabajo donde vayan a estar a gusto, donde se reconozca su trabajo, donde puedan progresar profesionalmente. Evidentemente, si no encuentran un trabajo con estas características, lo seguirán buscando… de ahí la tasa tan alta de cambio de trabajo. Porque para aguantar a un jefe tirano y un ambiente tóxico… para eso igual es mejor quedarse en casa. Todo esto, unido a la gran facilidad para encontrar trabajo en nuestro sector, hace que muchos seamos aún más inconformistas y exigentes. Porque no se trata sólo de encontrar un trabajo (cualquiera), se trata de encontrar el mejor trabajo.

Con la entrada de las nuevas generaciones hemos vivido un cambio radical de paradigma en comparación con la motivación principal que podían tener nuestros padres Y es que, al fin y al cabo, una empresa con una alta tasa de rotación de personal se enfrentará a una pérdida sigilosa de dinero a lo largo del tiempo. Es decir, el hecho de que sus trabajadores no duren ni un año en el puesto, tendrá un fuerte impacto en su cuenta de resultados porque se enfrentarán a pérdidas considerables por baja productividad, gastos en la formación de cada nuevo empleado, pérdida de conocimiento sobre una tarea concreta o incluso una curva de experiencia incompleta, entre otros. Ya hay empresas en nuestro sector que se han dado cuenta de las bondades del cambio y llevan años trabajando estratégicamente en este sentido. Y es que, partiendo de las premisas del análisis anterior, se hace cada vez más evidente la necesidad de identificar, fichar y fidelizar a los colaboradores poniendo en marcha estas iniciativas. • 209 / 2020

Opinión

El imperio de los sentidos Juan C. Cambeiro

Supongo que con este título pensaréis…. ¿un artículo sobre cine en un medio del sector óptico? Nada más lejos de mi intención, no voy a hablar de cine y mucho menos de esta icónica película de Nagisa Oshima. La elección de este título no es otra que llamar la atención sobre algo que considero, no solo importante, sino fundamental; el uso de los cinco sentidos y su importancia en el fortalecimiento de la imagen de tu negocio, sin duda necesario para conseguir experiencias únicas y reales que generen una mayor diferenciación, y por tanto, la fidelización de nuestros clientes. Todos hemos vivido un cambio radical en nuestro sector, la mayor parte de los actores, tanto ópticas como proveedores, han afrontado la crisis con una drástica bajada de precios, buscando así un mayor número de ventas y una mayor rotación. Pero bajar precios implica en la mayoría de los casos, rebajar servicios o prestaciones de los productos. Gran parte del sector se ha esforzado en ofrecer productos a bajo precio o incluso a regalarlo para atraer clientes, y el resultado es que hemos desvirtuado nuestro producto y nuestra profesión y que el factor precio tenga ahora mucho más peso en la decisión de compra. Con este panorama, el óptico se plantea que para poder subsistir tiene que vender más barato que su competencia, entrando así en una vorágine de bajada de precios, que desgraciadamente en algunas ocasiones termina en economías de subsistencia o en el fatídico cierre del negocio. Para evitar la caída de los márgenes y poder competir, muchos profesionales se han planteado unirse a grupos de compra, franquicias o grupos de imagen, con mayor poder de negociación con proveedores y que les permiten comprar a precios más ajustados. En el caso de los grupos de imagen, además de reducir los costes de compra, les ayuda a captar clientes con su poder de convocatoria a través de la comunicación con campañas publicitarias, tanto en tv, como en RRSS u otros medios. Y así ha sido, atendiendo a esta situación, en los últimos años hemos sido testigos de la proliferación de grupos tanto grandes como pequeños, ofreciendo lo que tanto ansían los ópticos … “que nos metan gente en la óptica”. La situación actual es que la óptica independiente, entiéndase ésta como la óptica no asociada a ningún grupo, cadena o franquicia, es hoy en día una minoría dentro de nuestro sector. Hasta aquí parece que todo esto tiene sentido, el óptico ha

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buscado soluciones a sus necesidades, pero… ¿qué pasa ahora? En la mayoría de los casos esa asociación le ha ayudado a captar más clientes, pero a una gran parte les sigue costando mucho realizar ventas más allá de la publicitada oferta, y todavía más, fidelizar a sus clientes para que regresen a la óptica o den buenas referencias de ellos a sus familiares y amigos, captando así a más clientes. ¿Cómo consigo entonces realizar ventas de productos de valor añadido, diferenciarme y conseguir la fidelización de mis clientes? La respuesta es clara, consiguiendo mejorar la experiencia de compra del cliente ¿Y cómo consigo hacerlo?

Shamir Optical España S.L. Director de marketing (2018 - actualidad) Sales Manager - Key Account Manager (2009 - 2018) Responsable Regional de Franquicias ALAIN AFFLELOU Group (2007 - 2008) Responsable Comercial Franquicias GENERAL OPTICA (2005 - 2007) Key Account Manager HOYA LENS IBERIA (1996 - 2005)

Muchos factores son los que nos van a ayudar a conseguirlo, pero en mi opinión el objetivo principal es conseguir que nuestros clientes disfruten comprando en nuestra óptica. Aquí en donde llegamos al tema de principal de este artículo, los sentidos. Los sentidos se han convertido en un factor determinante a la hora de elegir una marca o producto favorito, cada vez la publicidad se enfoca más y más en estimular al público objetivo por medio de olores, sabores, colores, formas, sonidos, texturas, etc. Si trasladamos esto a nuestro sector, concretamente a las ópticas, conseguiremos que se vuelven más competitivas si se encargan de emitir mensajes que se centren en las cinco dimensiones sensoriales y sean capaces de generar experiencias en los clientes, fortaleciendo la lealtad y posicionamiento de éstas sobre su público objetivo. Los estímulos sensoriales ayudan a distinguir un producto de otro, están grabados en nuestra memoria a largo

El 89% de los compradores potenciales españoles considera que disfrutar de un ambiente agradable en la tienda, es un factor clave en su decisión de optar por comprar en una tienda frente a usar el comercio electrónico

Opinión

plazo y se han vuelto parte de nuestro proceso de decisión de compra. Las Imágenes, sonidos, olores y texturas que recibimos del entorno son seleccionados, ordenados e interpretados por las personas, las sensaciones rigen los pensamientos y las opiniones de los consumidores a la hora de elegir un producto o servicio, de aceptarlo, de rechazarlo, de comprarlo o de criticarlo.

que el consumidor se fije en la tienda, entre en el local, permanezca el mayor tiempo posible en el establecimiento, disfrute de su compra y regrese. Se trata de conjugar un doble objetivo, la satisfacción del cliente y la rentabilidad. Para conseguirlo, piensa en que el cliente desea salir de su realidad cotidiana y mediante las emociones puedes trasladarlo a un mundo diferente.

Por tanto, eso es lo que deberíamos cuidar, y estos estímulos van desde la configuración del escaparate, la iluminación de la óptica, el mobiliario y los elementos de comunicación (imágenes, videos, cartelería, folletos), elementos de apoyo a la venta, como demostradores o centradores, de nuestra imagen y la de nuestro personal, y lo más importante, de nuestra interacción con el cliente, del estilo de comunicación verbal y no verbal, de lo que decimos y de cómo lo decimos.

Tenemos que darnos cuenta de que no podemos conformarnos únicamente con políticas de precios bajos, reducciones de costos y promociones, de que el poder que tiene el valor de las experiencias, las sensaciones y las emociones goza cada vez de mayor reconocimiento.

El consumidor del siglo XXI se ha transformado y en la actualidad está más formado e informado que nunca, por ello tenemos que potenciar todo el diferencial que nos ofrece la atención personalizada y las características tecnológicas del producto.

Un 48% de los consumidores españoles afirman haberse sentido influidos por las pantallas digitales de las tiendas

Las sensaciones y las emociones se generan gracias a estímulos (frío-caliente, áspero-suave, ruidoso-callado, bonito-feo) y al mismo tiempo estos estímulos tienen el poder de generar experiencias. Ese es uno de los valores estratégicos del marketing de sensaciones y emociones: crear experiencias. Para crear una atmósfera comercial capaz de atraer y estimular al cliente, es necesario generar experiencias placenteras durante la compra, lo que pretendemos es

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Opinión

Por qué deberías reducir la exposición de tus hijos a las pantallas si quieres evitar miopes prematuros Jorge Alberto Rubio Ramos

Hace tiempo no existían los teléfonos móviles, ni las tablets ni los libros electrónicos. Cuando empezaron a hacerse famosas las videoconsolas entre niños y adolescentes, para muchos era todo un privilegio poder tener una en casa. Lo mismo pasó con los ordenadores. Y no era extraño por parte de los padres limitar los horarios de uso a meros momentos de ocio y sin excederse demasiado en las horas, porque había muchos otros elementos con los que poder jugar o distraerse. No es que ahora no los haya, pero nuestro problema en la actualidad es que las pantallas son una herramienta más de nuestra vida cotidiana que hemos aceptado como un accesorio del que casi nadie puede desprenderse. En el caso de los adultos, muchos “maquillamos” esta dependencia porque prácticamente todo el mundo necesita un ordenador para desarrollar su actividad profesional, pero esta sobreexposición tiene riesgos altos en nuestra salud visual. Según el último estudio realizado por el Instituto de Salud de la Universidad Carlos III de Madrid, la sobreexposición visual a las pantallas provoca lo que se ha venido a llamar como el ‘Síndrome Visual Informático’ que, según explica, se traduce en ojo seco y fatiga visual, debido a que, cuando se miran pantallas del tipo que sean, se tiende a parpadear menos y mirar durante mucho tiempo hacia un punto fijo. Este síndrome puede llegar a afectar al 90% de los trabajadores que pasan más de 3 horas al día delante de una pantalla. Pero ¿qué pasa con los niños? No es de extrañar que podamos leer noticias en las que los tecnólogos más reputados de Silicon Valley afirman que no quieren que sus hijos utilicen los dispositivos que ellos mismos fabrican. Esta preocupación ha ido en aumento al comprobarse que la exposición a las pantallas por parte de niños menores de 8 años provoca miopes prematuros, y además no son del todo recomendables para su salud y desarrollo visual. Si a esto le unimos que sus beneficios como herramienta de aprendizaje se han exagerado, las motivaciones de ciertas industrias -como la editorial que necesita reinventarse y adaptarse al libro electrónico- y que los riesgos de adicción y obstaculización del desarrollo son altos, se entiende que muchos padres quieran volver de nuevo a los métodos tradicionales y a los juegos que no requieran el uso de la tecnología. Ahora el debate pasa por delimitar cuál es el nivel y el tiempo de exposición adecuado. Otro de los factores que se ha investigado relacionado con el uso de pantallas es que los niños cada vez pasan menos tiempo al aire libre, lo que también favorece la miopía. En este sentido, el optometrista Donald Mutti del Colegio de Optometría de la Universidad Estatal de Ohio llevó a cabo una investigación en la que, durante cinco años, estudió los

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hábitos de un grupo de más de 500 niños de 8 y 9 años de edad y con visión sana. Al concluir la investigación, uno de cada cinco niños había desarrollado miopía. Destacó precisamente este factor ambiental como una de las causas. En la misma línea se manifestó el investigador especializado en miopía Ian Morgan, de la Universidad Nacional de Australia en Canberra. Morgan estimó que los niños necesitan pasar alrededor de tres horas por día bajo niveles de luz de al menos 10.000 lux para estar protegidos contra la miopía, una cantidad de luz similar a la que recibiríamos permaneciendo bajo la sombra de un árbol en día de verano. Algo difícil de igualar en un interior: una oficina o un aula que esté bien iluminada no supera los 500 lux. La irrupción de la tecnología en nuestras vidas ha sido muy positiva en ciertos aspectos, pero en el caso de la miopía en niños se ha demostrado que ha crecido significativamente en las últimas décadas, y esta tendencia coincide con el mayor uso de ordenadores y dispositivos móviles por parte de los más pequeños. Un uso adecuado de los dispositivos electrónicos y mayor tiempo al aire libre son, por tanto, factores claves para su control. De hecho, desde CECOP, una de nuestras mayores preocupaciones en la actualidad es brindar servicios y soluciones a nuestros ópticos para que puedan velar por la salud visual de sus clientes como vienen haciendo hasta ahora, pero con el condicionante actual del uso excesivo de dispositivos tecnológicos. Por eso hemos presentado nuestra Solución Visual Integral, un nuevo modelo de venta con el que pretendemos poner en valor los servicios profesionales del óptico, involucrar a los mejores proveedores y fidelizar al cliente, al aportarle un valor añadido en el servicio. En el ejemplo de los niños, por una cuota fija que el cliente paga en función de sus necesidades, se le pueden realizar exámenes visuales avanzados (con informes), un examen visual completo a los 6 meses, lentes de contacto y monturas con seguros y garantías de primera equipación… etc. Por eso, uno de nuestros objetivos para este año es ayudar a concienciar a la sociedad sobre la importancia de la salud visual en los más pequeños y el uso moderado y controlado de las pantallas. Somos conscientes de que reducir a cero el consumo de este tipo de dispositivos en pleno S.XXI es prácticamente imposible, pero si podemos educar y ayudar a divulgar cuáles son las consecuencias de esta sobreexposición.

Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones y experto en Management. Desde 1996 es fundador y CEO de CECOP, la primera comunidad global líder del sector óptico con más de 4.500 asociados y presencia en 9 países. Actualmente Jorge, además de las labores propias de Dirección de la estrategia de la compañía, está implicado de manera directa en la definición de los proyectos de impulso y crecimiento de la misma. También tiene experiencia como Business Angel en diferentes startups tecnológicas.

921 ÓPTICAS ASOCIADAS

MIOPTICO cerró 2019 con un crecimiento de un 25% respecto al año anterior consolidando su presencia en el sector. En línea con el concepto innovador que le caracteriza, Florent Carrière, sigue apostando por una nueva forma de comprar que ya implantó en 2014 haciendo que el rótulo de MIOPTICO sea el más rentable para los ópticos. Con un ticket medio de compra de casi 300 euros, tiene claro que las herramientas del Grupo para impulsar la óptica son efectivas y el cambio de imagen es también un gran beneficio.

l grupo, que ya suma más de 900 ópticas asociadas en Bélgica, España, Francia, Portugal y Suiza, en lo que va de año ha conseguido un crecimiento por encima del previsto con el objetivo de alcanzar las 1.000 ópticas asociadas y 120 con la imagen corporativa. El éxito se debe al modelo seguido desde su nacimiento, basado en la libertad del óptico-optometrista profesional independiente, que aumente sus ventas y consiga mayor rentabilidad mejorando sus condiciones de compra con un acompañamiento personalizado en las áreas de formación y marketing. Cuenta con casos de éxito en el que MIOPTICO ha sido el rótulo más rentable de los ópticos-optometristas como en MIOPTICO meses desde su cambio de imagen, o MIOPTICO Montcada en Girona con un +40% de cifra de venta en 6 meses.

“No nos podemos quedar atrás ante los cambios en las nuevas formas de consumo. Hemos querido trasladar la compra fácil que ya se produce en otros sectores al óptico. Con esta nueva política comercial permitimos que el cliente realice una compra, fácil, clara, transparente y sin letra pequeña, adaptada a su bolsillo, sus necesidades y sus gustos. En MIOPTICO puedes tener las gafas que siempre has querido en condiciones económicas muy favorables”. Florent Carrière. Óptico-optometrista, fundador y director general de MIOPTICO.

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Economía

El Fórum de gafas, moda y negocio reúne a más de 600 profesionales en su primera edición

El Fórum de gafas, moda y negocio, organizado por la Asociación Española de Fabricación, Comercialización e Importación General de Óptica y Oftalmología (AEO), ha celebrado su primera edición buscando potenciar las posibilidades de venta de las gafas, no solo como un equipamiento con el que mejorar nuestra salud visual, sino también indagando en las posibilidades que ofrecen como icono de moda, estilo y personalidad.

“Los ópticos-optometristas tienen una gran formación técnica y sanitaria, pero hay también una parte que conecta con el consumidor y que no se aprende en la universidad. Por eso es importante reforzar el conocimiento y la técnica que emplean a la hora de conseguir que cuando un cliente entre en una óptica no solo consiga ver mejor, sino que se vea y se sienta mejor. Formaciones como esta ayudan a asesorar al consumidor a seleccionar la montura más apropiada en función de su personalidad, forma de la cara, estilo, los ojos o elementos como el largo del cabello”, resalta Pedro Rubio, presidente de la AEO. Cuatro charlas dirigidas por expertos en diferentes áreas, un taller de asesoría de imagen y una mesa redonda han ayudado a dibujar el mapa con las claves para el desarrollo de técnicas de venta en el sector óptico, presentando también las tendencias que cobrarán mayor relevancia en 2020. “Las gafas nos ayudan a proyectar la imagen que queremos dar de nosotros, nos aportan seguridad y estilo”; “al igual que gastamos una gran cantidad de dinero en accesorios y ropa de marca, deberíamos darnos cuenta que podemos tener un modelo de gafas para cualquier ocasión y apoyarnos en la gafa como complemento de nuestro outfit”, apuntó Sacristán. Así, se ha contado con la participación de los ópticosLa estética ha jugado un papel muy importante en el Fórum optometristas Núria Beltrán y Jesús Alonso, Yolanda Sacristán, fundadora y directora general de la plataforma tecnológica de belleza, The Beauty Newsroom y ex directora de la Revista Harper’s Bazaar, Mario Teijeiro, o Eva Cantero, conductora para que nuestro punto de venta les resulte atractivo, cuáles son las tendencias del evento y experta en recursos humanos y la gestión de personas y equipos. y cómo aprovechar las oportunidades en el sector óptico dentro del visual merchandising. “Si nuestros consumidores están cambiando, ¿por qué hay tiendas o estableciMarcas inspiracionales y aspiracionales mientos ópticos que continúan dirigiéndose a ellos de la misma manera en que La presentación “Marcas inspiracionales y aspiracionales” ha corrido a cargo de lo hacían hace años?”, se pregunta Tejeiro. la consultora digital Eva Rodríguez Labella, que se ha centrado en la importancia El especialista afirma que lo más importante es conseguir atraer de nuevo a los de la tecnología y los cambios que esta produce tanto en los comportamientos clientes al punto de venta, empleando técnicas creativas e innovadoras. “Debede los consumidores como en los de la competencia. “Hay que aprovechar las mos dar la vuelta a lo convencional”, afirma Teijeiro. oportunidades que nos ofrece el panorama actual, con las nuevas tecnologías y El “storytelling” de la asesoría de imagen con las gafas como poderoso objeto canales de comunicación para conectar con nuestro cliente”, ha asegurado Labella, con una amplia trayectoria en empresas como L’Oreal o Famosa. de moda” De esta forma ha ilustrado su conferencia con ejemplos de potentes campañas en las Yolanda Sacristán, fundadora y directora general de la plataforma tecnológica que los protagonistas han sido la innovación, el “storytelling” o el marketing de influende belleza The Beauty Newsroom, ha destacado en su ponencia cómo influyen cia. “La creatividad será el ingrediente fundamental de esta nueva era”, ha afirmado. las gafas en la imagen que proyecta una persona y su vinculación con la moda. “Las gafas son un accesorio de moda y seducción, no son solo la herramienta “Visionary Merchandising” que nos permite ver y, por eso, es necesario tener varias que nos permitan expresarnos en cada momento o situación”, ha indicado la exdirectora de la revista Mario Teijeiro, profesional con amplia experiencia en el mundo del retail, centra Harper’s Bazaar y Vogue. su ponencia en cómo han cambiado los consumidores, qué podemos hacer

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Economía

Décimo año consecutivo de récord para Zeiss Grupo Zeiss mantiene su trayectoria alcista, con ingresos y ganancias que han alcanzado nuevamente cotas de récord en el año fiscal 2018/19, finalizado el 30 de septiembre de 2019. Los ingresos crecieron un 11%, llegando hasta 6.428 millones de euros (año anterior: 5.817 millones de euros), de manera que los ingresos aumentaron un 8%. Con 1.063 millones de euros, los beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT) fueron significativamente más altas que el año anterior (772 millones de euros). El margen EBIT fue del 17%. El volumen de pedidos aumentó en un 9 por ciento, llegando a 6.575 millones de euros por primera vez. “Todas las divisiones de Zeiss se han comportado extremadamente bien, algo remarcable si se tiene en cuenta el clima económico incierto y el profundo cambio estructural que sufren diferentes industrias”, afirma el presidente y CEO de Zeiss, Michael Kaschke. En 2018/19 las cuatro divisiones de Grupo Zeiss han experimentado un fuerte crecimiento. El segmento de Tecnología de fabricación de Semiconductores obtuvo un desarrollo económico excelente logrando ingresos récord gracias, en parte, al Imagen de la presentación de resultados lanzamiento al mercado de la tecnología EUV. Los primeros dispositivos finales premium con chips producidos con la óptica Zeiss EUV ya están disponibles en el mercado. En las áreas del APAC (Asia Pacífico). En este último ejercicio se ha experimentado una mayor de Tecnología de medición y Garantía de calidad, el segmento de Calidad e Invesdemanda de soluciones de microcirugía y oftalmología. tigación Industrial se ha visto afectado por el débil desarrollo en el mercado de la La unidad comercial estratégica Vision Care, que forma parte del segmento de automoción. Mercados de consumo, disfrutó de un crecimiento superior al de su sector, y ha Sin embargo, la división ha sido capaz de generar un crecimiento adicional con superado a la competencia, especialmente en los mercados emregentes. soluciones de medición de superficie y digitalización al adquirir GOM GmbH. El Sus ingresos superaron por primera vez la barrera de mil millones de euros. En negocio de la microscopia se ha estabilizado y excedido las expectativas. Cosumer Products el negocio de lentes de fotografía SLR aún tiene que resolver la El lanzamiento de innovaciones tecnológicas contribuyó al crecimiento de la divipresión creciente que supone la reducción de la gama de cámaras SLR. Sin embarsión Meditec, que disfrutó de un crecimiento particularmente fuerte en la región go, el negocio de las lentes para cámaras sin espejo sí ha crecido.

Cione University renueva y fortalece su apuesta por la formación Cione empieza 2020 renovando su compromiso con la formación continuada y reglada de sus socios. Cione University, iniciativa pionera que acerca conocimientos teóricos y prácticos a los ópticos de la cooperativa en el formato y horarios adecuados al ejercicio de su profesión desde el año 2014, se fortalece en este curso con un nuevo enfoque que subraya el conocimiento del producto y sus novedades, y la gestión del negocio de Óptica y Audiología. “Como todo lo que se hace en Cione, esta nueva orientación de Cione University es fruto de la escucha activa de nuestros socios”, subraya Felicidad Hernández, directora de Comunicación y RSE de la cooperativa. Cione University está integrado en el espacio My Cione On Line, el canal de comunicación de Cione con sus socios, donde el óptico efectúa sus gestiones con la cooperativa de una manera directa, fácil y cómoda a través de una oficina virtual abierta las 24 horas del día, 7 días a la semana y 365 días al año. Con esta misma directriz, y facilitada así una accesibilidad total, el nuevo Cione Universiy cuenta con tres áreas diferenciadas. El Área Conocimiento Proveedor viene a favorecer el flujo de información, y el conocimiento, entre los socios de Cione y los fabricantes aliados de la cooperativa. “Esta sección del nuevo Cione University tiene como objetivo ayudar al socio con la parte técnica y de producto en su día a día”, explica Hernández

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cionados- en la plataforma de la Fundación Estatal para Desde el Aula Virtual, el socio de Cione tiene acceso directo, desde un mismo sitio, a los portales de formación la Formación en el Empleo (FUNDAE). FUNDAE ayuda a específicos con los que cuentan los proveedores de la las empresas, a través de fondos públicos, a formar a las cooperativa, a cursos de experto que incluyen créditos de personas trabajadoras al tiempo que facilita su acceso a validación periódica colegial optométrica, “los que necesila oferta formativa. tan los ópticos para seguir ejerciendo la profesión”, explica Por último, Cione University cuenta con un Área de titulación oficial de Audiología Protésica desde la que los socios la directora de Comunicación y RSE, a cursos de gestión de Cione tendrán aún más sencillo su acceso a este secde negocio, y por supuesto a los webinars Cione sobre las tor, complementario al de la óptica, y que aporta ventas diferentes categorías de producto propio u otros. cruzadas. Aprendiendo de su experiencia anterior, el nuevo Cione University programa, con la Universidad Europea como “partner”, cursos de experto cortos, siempre online, y que, por lo tanto, encajan en la realidad diaria de los socios de Cione. Además, se pueden pagar con Euros Cione obtenidos como bonificaciones por las compras en la cooperativa. Igualmente, los cursos de gestión de negocio son todos online, aportan créditos ECTS y cuentan, en este caso, con el aval de la Universidad Nebrija. Tanto los cursos de gestión de negocio como los de experto De cara a este curso se ha desarrollado un nuevo enfoque están integrados -y subven-

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Economía

El Colegio catalán alerta sobre las consecuencias del uso intensivo de móviles en los menores

El “Col·legi Oficial d´Òptics Optometristes de Catalunya” publica un decálogo con consejos visuales para prevenir el aumento de la miopía entre los jóvenes. El acto de presentación se enmarca dentro de la campaña de lanzamiento del spot “Objetivo Miopía”, diseñada en colaboración con la “Facultat d’Òptica i Optometria” – Universidad Politécnica de Catalunya BarcelonaTech y que se emitirá en 200 cines catalanes hasta el 15 de febrero para concienciar de los problemas derivados de un crecimiento no controlado de la miopía. Los expertos alertan de los peligros del uso del móvil para la salud visual de los niños, ya que el uso intensivo de pantallas en una distancia próxima puede incrementar el desarrollo de la miopía, con el riesgo que conlleva que esta supere las cinco dioptrías: se multiplican las probabilidades de sufrir patologías graves de la visión, como desprendimiento de retina, cataratas, agujeros maculares, glaucoma, etc. Los peligros de un abuso no son solo visuales: los expertos alertan de las consecuencias de pasar mucho tiempo mirando el móvil en el desarrollo de los menores, principalmente en otros aspectos psicosociales. Así, reduce la inteligencia emocional, que afecta a la capacidad de entender las emociones de otras persones, y limita su desarrollo social y afectivo, disminuyendo la interacción con los demás. Por otro lado, provoca un retraso en el desarrollo del lenguaje, interfiriendo en la capacidad de comunicación, resolución de problemas y aumentando la ansiedad del menor. Por otra parte, los expertos añaden que observar el móvil antes de dormir influye en la calidad del sueño, provocando de media que se descanse 20,6 minutos menos, por lo que el menor acusará fatiga a lo largo de la jornada. No solo eso, sino que el uso intensivo de pantallas puede generar déficit de atención cuando se emplean

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estos dispositivos en actividades de lectura en los primeros años de vida. Para concluir, los expertos explican que la obesidad infantil, un gran problema que aumenta año tras año en nuestra sociedad, empeora cuantas menos horas se dedican al deporte y actividades en el exterior y más se destinan al uso de pantallas, limitando también la creatividad y la imaginación que se utiliza para los juegos tradicionales. Alfons Bielsa, presidente del “Col·legi d´Optics” recomienda “incentivar las actividades y juegos en el exterior, ya que nuestros ojos no están preparados para el uso intensivo de la visión próxima en espacios cerrados, por lo que es beneficioso limitar el uso de los dispositivos pequeños como el móvil para ver películas y hacerlo en pantallas grandes de cine, que además favorecen la socialización y potencian la imaginación. Además, en ningún caso los menores de dos años deben utilizar el móvil para no interferir en su desarrollo visual y afectivo”. Joan Gispets, decano de la FOOT, recuerda que “actualmente existen soluciones para el control de la miopía y el óptico-optometrista puede ayudar a las familias a evitar las graves consecuencias de esta. La miopía es un problema que tiene un alto coste social y debemos concienciarnos a todos los niveles para prevenir el impacto que podría tener en los adultos de mañana cuando esta ha superado las cinco dioptrías”. El uso del móvil en los más pequeños puede tener consecuencias negativas aún desconocidas sobre su salud y desarrollo, ya que los estudios al respecto todavía son recientes, pero arrojan unos resultados alarmantes. Con estos datos en mente, el consejo que los profesionales de la visión lanzan a la ciudadanía es “las pantallas, cuanto más lejos, mejor”.

Economía

El III Concurso “Miradas infantil” entrega 700 euros en premios a escolares alicantinos Fomentar el arte en los colegios de Alicante. Este es el objetivo que persigue la Fundación Jorge Alió para la Prevención de la Ceguera con el Concurso de Dibujo ‘Miradas Infantil’, que ha entregado los premios de su tercera edición ante más de un centenar de personas. Al acto celebrado en el Hotel Meliá de Alicante asistieron la edil de Educación del Ayuntamiento de Alicante, Julia Llopis, los 24 escolares seleccionados junto a familiares y profesores, así como representantes de las empresas colaboradoras. Allí se dieron a conocer los nombres de las ganadoras de los tres galardones y cuatro menciones honoríficas, que este año aumentaron dada la alta participación y calidad de los 215 trabajos presentados. En la categoría de 6 a 8 años, que recibió 101 dibujos, la artista coordinadora del Certamen y propietaria de Rastro Recycla Maryla Dabrowska entregó los 200 euros del premio a Lucía Molina Siegert (Inmaculada Jesuitas) por ‘Los ojos de la noche’. Mientras, la mención honorífica fue para ‘Horizonte’ de Ana Sempere Alcalde (Santa Teresa Vistahermosa). Por su parte en la categoría de 9 a 11 años, en la que se presentaron 97 trabajos, la vicepresidenta de la Asociación de Artistas Alicantinos Loles Guardiola fue la encargada de entregar a Valeria Rico Albert (Rafael Altamira) el premio de 200 euros por ‘Ojos que no ven, corazón que no siente’. María Sánchez Santoja (Santa Teresa Vistahermosa) con ‘Reto’ fue reconocida con una mención honorífica. En cuanto al Premio COMA de 300 euros en la categoría de 12 a 16 años, que consiguió 17 propuestas, la obra ganadora fue ‘Mirada perdida’ de Sofía Rodríguez Martínez (Maristas Sagrado Corazón). Isabel Moya, presidenta del Colegio Oficial de Médicos de Alicante (COMA), fue la encargada de entregar este galardón. Las menciones honoríficas fueron a parar a Giulia Putin Francés (Inmaculada Jesuitas) por ‘El lenguaje de la mirada’, y a Ainhoa Lloret Vallejo (CEU) por ‘Eterna mirada’. La concejala de Educación del Ayuntamiento de Alicante, Julia Llopis, fue la encargada de entregar todas las menciones honoríficas. Asimismo, en el acto se hizo un reconocimiento especial al autor con síndrome de Down Juan Luis Barud Dabrowski por la creación del logotipo ‘Miradas infantil’. Todas las alumnas premiadas y con mención, así como los 24 seleccionados recibieron un diploma y un obsequio por cortesía de El Corte Inglés. Además, tras el acto se pudo disfrutar de la actuación del payaso y mago Eddy y de un vino de honor por cortesía del Hotel Meliá Alicante, donde permanecerá la muestra de los dibujos hasta el 23 de marzo. Posteriormente, las obras con premio y mención se expondrán en la Sala Municipal de Exposiciones de la Lonja del Pescado del Ayuntamiento de Alicante, coincidiendo con el acto inaugural del XII Certamen Nacional y el IX Certamen Internacional de Pintura ‘Miradas’ que tendrá lugar el 3 de abril de 2020. El jurado de esta tercera edición estuvo compuesto por Isabel Moya, presidenta del Colegio de Médicos de Alicante (COMA); Maryla Dabrowska, artista y coordinadora del Concurso de Dibujo ‘Miradas Infantil’; Fernando Mateo y Juan Antonio Poblador, actual presidente y presidente honorífico, respectivamente, de la Asociación de

Algunos de los participantes en el evento

El objetivo es fomentar el arte en los colegios de Alicante

Artistas Alicantinos; y María López Iglesias, presidenta de la Fundación Jorge Alió. Con ‘El lenguaje de la mirada’ como lema, el III Concurso ‘Miradas Infantil’ busca fomentar el arte entre los más pequeños. Todo gracias a la organización de la Fundación Jorge Alió para la Prevención de la Ceguera junto al Ayuntamiento de Alicante; y el patrocinio del Colegio Oficial de Médicos de Alicante (COMA), la Asociación Artistas Alicantinos, Rastro Recycla, Hotel Meliá Alicante y El Corte Inglés. Esta iniciativa cultural también cuenta con la colaboración de CONCAPA, ASPANIÓN Niños con cáncer, Fundación Servicios Familiares de la Comunidad Valenciana, Tarsa, Hoy es el día, ArtyHum, Alquibla y La Botica del Arte.

Cecop colabora con la asociación Visión y Vida Cecop colabora con la asociación de utilidad pública Visión y Vida en la promoción del año “Visión 2020: dos ojos para toda una vida”. Siguiendo las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el objetivo de esta iniciativa es terminar con los casos de ceguera evitable en el mundo. Por ello, Visión y Vida ha presentado el primer estudio predictivo “La miopía en España en 2050”. A partir de la situación actual de prevalencia de miopía entre los jóvenes, el informe analiza cuáles son las variables que más pueden afectar al desarrollo y aumento de la misma. Estudiando sus causas se descubrirá cómo podría ser la situación en 2050 si no realizamos ningún cambio en nuestros hábitos y estilo de vida.

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Desde Visión y Vida explican: “El hecho de haber nacido en el campo o en la ciudad, tener una dieta mediterránea o una vida deportiva activa y abusar de las pantallas digitales puede estar influyendo para que las tasas de miopía se incrementen entre nuestros jóvenes. Solo estudiando qué está provocando este aumento, podremos buscar remedio para frenar la ya considerada “Pandemia del S.XXI”, que, actualmente, afecta a seis de cada diez jóvenes en España”. Gracias a la colaboración con Correos Express, Visión y Vida desarrollará durante este año 2020 una campaña de concienciación destinada a informar y sensibilizar a menores, adultos y, principalmente, conductores españoles.

Se quiere acabar con la ceguera evitable

HARMONY Novedad mundial

www.topcon.es

Intuitivo

Inteligencia artificial (IA)

Conectividad

Seguro

Sistema de archivos

Economía

Ver para Crecer llevó a cabo 872 revisiones y entregó 630 gafas en 2019

Su actividad comenzó en 2015

Ver Para Crecer (VpC) es un proyecto que acerca la salud visual a personas en riesgo de exclusión social en España. Su actividad comenzó en 2015 para dar respuesta a la delicada situación que vivían millones de personas en España a causa de la crisis económica. Desde entonces, VpC realiza misiones ópticas por toda España -36 hasta la fecha- apoyando la labor de diferentes organizaciones y asociaciones locales que trabajan sobre el terreno, con el objetivo de revisar visualmente a toda la población que lo necesite -especialmente niños y niñas- y, de forma gratuita, adaptarles a quienes por sus circunstancias no pueden costeárselas, una gafa graduada, de acuerdo con sus necesidades visuales y sus preferencias estéticas. VpC es fruto de la colaboración entre la iniciativa Vision For Life, de Essilor, y de la Fundación Cione Ruta de la Luz. Mientras que Vision For Life aporta la logística de los proyectos, los medios materiales, apoyo técnico en cada una de las acciones y las lentes oftálmicas de las gafas, son ópticos-optometristas voluntarios de la Ruta de la Luz quienes se encargan de practicar las revisiones a los beneficiarios/as de los proyectos. Asimismo, la Ruta de la Luz dona las monturas necesarias, siempre nuevas, y sus talleres solidarios montan los cristales en las gafas. Para Cristina López-Mora, gerente de la Ruta de la Luz, “ayudar en la cercanía a personas que no se pueden costear unas gafas, cambia sus vidas. La labor constante de Ver Para Crecer en este sentido ha ayudado ya a miles de personas en España a mejorar su

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calidad de vida, y especialmente, a los niños a mirar hacia un futuro despejado”. Por su parte, Adriana García, portavoz de Vision For Life, señala que Ver Para Crecer, “encarna perfectamente la misión de Essilor: mejorar las vidas de las personas, mejorando la visión, también ayudando en la cercanía”. A lo largo del año 2019, VpC llevó a cabo nueve misiones ópticas en otras tantas ciudades españolas (Aranjuez, Barcelona, Palma de Mallorca, Loja-Granada, Sevilla, Vallecas-Madrid, Zaragoza, Pamplona y Santa Cruz de Tenerife). Se llevaron a cabo un total de 872 revisiones ópticas, prácticamente a razón de noventa en cada una de las acciones, y se han adaptado, y entregado ya, 630 gafas nuevas a los beneficiarios/as, de acuerdo con cada una de las nueve organizaciones con las que se ha colaborado. En las acciones correspondientes al año 2019 han participado, de manera voluntaria, un total de 52 ópticos-optometristas, 10 estudiantes de Optica, y 9 técnicos. En cada uno de sus proyectos, ‘Ver para Crecer’ se apoya en profesionales de los servicios sociales de ONGs y Fundaciones. Hasta la fecha, VpC ha revisado la visión de 3.000 personas en toda España de la mano de Aldeas infantiles SOS (Barcelona y Granada), Fundación Tomillo (Vallecas, Orcasitas y Carabanchel en Madrid), Mensajeros de la Paz (Madrid, León y Toledo), Fundación Xilema y Comedor Solidario Paris 365 (Pamplona), REMAR (Madrid) y Fundación Atenea en Sevilla y Sant Joan de Déu - Serveis Socials/Obra Social (Barcelona y Valencia), Acción Social Nazaret

Especial hincapié en los menores

(Alicante), Fundación Jesús Abandonado (Murcia), Fundación Adunare y Fundación El Tranvía (Zaragoza) y CaixaProinfancia (Tenerife y Madrid) sólo en estas campañas ‘in situ’, habiendo entregado a todos aquellos beneficiarios que lo necesitaron –más de 2.000sus gafas nuevas.

Producción

El sistema Topcon CA800 ofrece una adaptación de lentes más fácil y segura La adaptación de lentes de contacto modernas requiere de un buen estudio cualitativo y cuantitativo de los ojos del paciente. Los últimos avances tecnológicos han aportado exámenes mucho más objetivos y precisos que los tradicionales test de ruptura lagrimal TBUT o Schirmer. Este es el caso del sistema CA800 de Topcon, que además de ofrecer unos datos topográficos de gran precisión, permite detectar signos objetivos de la existencia de ojo seco ante una adaptación de lentes de contacto. El estudio de esta condición es de especial relevancia en contactología, puesto que se calcula que hasta el 30% de la población podría presentar sintomatología de ojo seco. Esta enfermedad multifactorial no es posible diagnosticarla correctamente con tan solo una prueba, siendo necesaria una batería de test. CA800 proporciona el estudio del parpadeo completo, ofreciendo el número de parpadeos en un tiempo determinado, así como el tiempo interparpadeos IBI. También permite realizar un NIBUT de manera no invasiva y completamente automático y objetivo en el que se observan con precisión los tiempos de ruptura lagrimal, los cuales los correlaciona con el IBI para darnos un índice de probabilidad de ojo seco OPI (un índice exclusivo del CA800 que, en función de su valor, nos marca la probabilidad de padecer ojo seco). Gracias a una cámara infrarroja interna, CA800 también captura imágenes de alta calidad de las glándulas de meibomio, detectando automáticamente la presencia o ausencia de las mismas para realizar un seguimiento de las posibles áreas de atrofia que contribuyen a la sequedad ocular. El menisco lagrimal es otro de los parámetros importantes para estudio del ojo seco. El software incorpora la posibilidad de medirlo, mostrando un perfil de todo el menisco con todos los valores necesarios para un correcto diagnóstico. CA800 se puede conectar a red y es compatible con los software HARMONY, IMAGEnet6 y otros así como con los formatos DICOM y XML para exportación de la información a la ficha digital del paciente. Presentes en OPTOM 2020 La cita OPTOM 2020 es un referente en el mundo de la optometría y representa todo un icono en formación para los profesionales. Topcon ha confirmado una vez

Topcon, en la última edición de OPTOM

más su presencia demostrando su apoyo para contribuir a una mayor profesionalización del sector. De este modo, presentará sus últimas novedades tecnológicas en lo que se refiere a sistemas de refracción e imagen, liderando los cambios y tendencias del mercado con grandes dosis de innovación. La firma japonesa también estará presente en ExpoOptica 2020, en donde los asistentes podrán ver los equipamientos de última generación teniendo la oportunidad de probarlos in situ.

Convención Anual de Temática Software Temática Software ha celebrado su Convención Anual en una jornada que reunió a todo el personal, responsables de departamento y equipo de dirección. En ella se expusieron los hitos conseguidos en cada una de las áreas durante 2019 y los objetivos y retos para el ejercicio 2020. Con un balance de resultados muy positivo, se ha conseguido consolidar un año de crecimiento que ha llevado a la empresa de software a más de 3.200 ópticas con Visual GESOPT. Otro importante dato es la capacidad de expansión de su ecosistema de productos, que logra extenderse entre más de 4.000 ópticas con alguna solución de Temática Software. Además de la cantidad, la calidad es muy importante. Por eso, la renovación de su certificado de calidad ISO 9001:2015 por parte de AENOR, y la alta percepción que sus clientes les otorgan en el sistema de medición de satisfacción, avalan el buen trabajo que realiza el equipo de la empresa valenciana. Merece mención especial la excelente calidad del servicio de atención al cliente, capaz de fidelizar a los ópticos y que cuenta con un soporte asistido a través de comunicación multicanal, instantáneo y muy eficiente; además de un

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servicio de soporte 24/7 a través de la Universidad Virtual Temática (UVT), que ya cuenta con más de 2.500 alumnos accediendo a formación desde cualquier dispositivo y a cualquier hora.

La Jornada reunió a todo el personal de la compañía

Producción

Conóptica introdujo sus novedades en Múnich Del 10 al 12 de enero Conóptica estuvo presente en Múnich junto a sus socios Hecht Contactlinsen y Oculus en la feria Opti 2020. Conóptica atendió un evento que se está convirtiendo en una de las ferias de referencia del sector a nivel mundial. La compañía, pionera en el sector de lentes de contacto, participó junto a sus partners Hecht Contactlinsen y Oculus, encuentro que sirvió para reforzar los lazos comerciales entre las tres compañías. Como principal novedad, Hecht Contactlinsen presentó myLIFE, un proyecto integral nacido del trabajo conjunto con el Brien Holden Vision Institute en Australia. Este ambicioso proyecto ofrece a los profesionales de la visión una singular estrategia de la gestión integral del paciente para el control de la miopía en gabinete. El proyecto myLIFE se desarrollará durante este año 2020 en el mercado español de la mano de Conóptica. La compañía es además distribuidor exclusivo de Oculus para el mercado español y próximamente presentará Myopia Master, un equipo que contó con una gran acogida en el evento muniqués. Myopia Master es el primer instrumento que combina los parámetros de medición más importantes para lograr que la gestión del control de la miopía sea mucho más fácil y más fiable. Mediante Oculus Myopia Master el óptico optometrista puede obtener la refracción, la longitud axial y los radios centrales de la córnea, además de un informe detallado en el que se incluyen datos normalizados según la edad del paciente, factores de riesgo y recomendaciones profesionales.

La detección del glaucoma, más facil con los equipos Visuplan 500 y Visuscout 100 de Zeiss La detección del glaucoma en sus estadios iniciales es fundamental, ya que se trata de una enfermedad ocular degenerativa, actualmente sin solución, por lo que la prevención es clave. Los equipos Visuplan 500 y Visuscout 100 de Zeiss permiten su rápida detección. El próximo 12 de marzo, Dia Mundial del Glaucoma, es fundamental informar y sensibilizar a todo el mundo sobre lo importante que es prevenir y diagnosticar precozmente esta patología degenerativa, así como la prevención de hasta 60 enfermedades oculares que pueden resultar en ceguera irreversible. Desde Zeiss aconsejan que, para detectar a tiempo el glaucoma, es fundamental realizar una revisión anual de la vista. Para ello es necesario acudir a un centro óptico o al oftalmólogo, donde incluyan las pruebas capaces de detectar esta patología. Este consejo se convierte en imprescindible para aquellas personas que forman parte de grupos de riesgo, como los mayores de 40 años, personas con miopías altas, ángulos iridocorneales estrechos o presión intraocular anormal. También son mucho más vulnerables personas que padezcan diabetes o hipertensión.

Las revisiones son fundamentales

Visuplan 550 y Visiscout 100 de Zeiss La compañia propone una batería de pruebas rápidas, no invasivas y sin dolor, destinadas a descubrir a pacientes con glaucoma, mediante el uso de sus equipos.

Stand de la compañía en la última edición de opti

“Este completo informe sirve para argumentar las posibles actuaciones que se realicen en consulta para la gestión del control de la miopía y al final puede ser entregado al paciente. También ayudará a comunicar la importancia de los controles regulares a nuestros pacientes para evaluar la progresión de la miopía”, afirma José L. Garrido, de Conóptica.

Panóptica cancela su participación en Expoóptica “Por los motivos de todos conocidos y para salvaguardar a sus empleados y clientes Panóptica ha decidido cancelar su participación en la próxima edición de Expoóptica que se celebrará en Madrid entre los días 24 y 26 del próximo mes de abril”, ha informado la compañía en un comunicado a OPTIMODA. “Lamentamos tener que tomar está decisión ya que para nosotros Expoóptica es un lugar de encuentro con clientes, profesionales y amigos del sector óptico. No obstante, y siguiendo a otras manifestaciones similares, valoraríamos muy positivamente un cambio a fechas más seguras para todos”, concluye el comunicado.

Nombramiento en Luneau Technology España La compañía ha anunciado el nombramiento de Yolanda Peral como su nueva directora comercial para el mercado óptico español. Se trata de una profesional de largo recorrido y gran experiencia. Es óptico-optometrista entre otros especializados estudios. En su trayectoria cabe destacar que ha trabajado en empresas líderes de nuestro sector y en puestos de responsabilidad en Ventas y Marketing. Recientemente ha sido “sales manager” de Prats Optical, donde gestionaba un equipo de 14 delegados comerciales. “Tomó la decisión de apuntarse a este nuevo proyecto, como nuestra nueva directora comercial, para el canal óptico en España, porque cree en el mismo y en su potencial de crecimiento. Yolanda nos aportará mucho conocimiento de mercado, su gran capacidad de análisis y nos ganó con su pasión por el trabajo y creatividad”, concluyen desde la compañía. Yolanda Peral • 209 / 2020

Lentes oftálmicas

Shamir Autograph Intelligence elegido producto del año 2020

El progresivo Shamir Autograph Intelligence ha sido elegido Producto del año 2020 en el Gran Premio a la Innovación.

Ricardo Wu, director general de Shamir Optical España, recoge el premio

Shamir Autograph Intelligence ha sido elegido Producto del año 2020 en la categoría de Óptica, tras un exhaustivo estudio a más de 10.000 personas representativas de la población española. Ricardo Wu, director general de Shamir Optical España, recogió el premio en una noche mágica, llena de sorpresas, celebrada en el Teatro Lliure de Barcelona el pasado 20 de enero. El Producto del Año es el único certamen a nivel nacional en el que los consumidores eligen los productos más innovadores del año en gran consumo. Más de 10.000 consumidores han valorado la innovación y el grado de intención de compra, destacando los productos con mejor calidad-precio o eficacia, entre otros aspectos. El certamen Producto del Año se celebra en más de 40 países cada año y es un reconocimiento que se ha consolidado como herramienta de referencia para las marcas innovadoras. Con este galardón, Shamir se reafirma en este 2020 como una de las empresas del sector óptico que más apuesta por la innovación, buscando siempre mejorar la visión de las personas y ofreciendo la máxima calidad; tanto en sus diseños, materiales y tratamientos como en el servicio.

El Teatro Lliure de Barcelona acogió el evento Producto del Año

les, la visión intermedia y la lectura digital tienen menos prioridad. Los resultados de nuestra investigación demuestran que existe una relación directa entre cada necesidad visual y la edad visual del paciente. Con ello concluimos que existen diferencias entre los diseños actuales de lentes progresivas respecto a las distintas necesidades individuales de los présbitas de hoy. Shamir Autograph Intelligence es el primer diseño de lente progresivo que está creado utilizando elementos de Inteligencia Artificial, donde por primera vez es la lente la que se adapta a las necesidades visuales de cada persona en función de su Edad Visual – Visual Age. *La Edad Visual - Visual Age se refiere a la edad fisiológica del ojo (la adición necesaria) y generalmente se corresponde con la edad cronológica del paciente. Shamir Optical quiere compartir este premio con todos los clientes y usuarios que han confiado desde el principio en la calidad de las lentes Shamir Autograph Intelligence, apostando por la salud visual, la tecnología y la innovación.

Shamir Autograph Intelligence ¿Cómo responden los diseños actuales a las necesidades de cada paciente? Para responder a esta pregunta decidimos realizar una intensa investigación, basada en elementos de Big Data e Inteligencia Artificial. Analizamos el comportamiento visual y las preferencias de los présbitas de diferentes edades, teniendo en consideración su edad visual (Visual Age) *. Lo que descubrimos... Los jóvenes présbitas necesitan una buena solución para la lectura digital y soporte para la visión dinámica. La visión de cerca es una prioridad menor, ya que la mayoría de las lecturas se hacen en dispositivos digitales portátiles. Los présbitas de 50 años demuestran necesidades más equilibradas. Todas las zonas de visión tienen una importancia semejante. Los présbitas maduros precisan de una buena solución para la visión de lejos y de cerca, en cuanto a la transición entre los campos visua-

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El equipo de Shamir Optical España celebra el galardón

Lentes oftálmicas

Prats lanza su nueva campaña de fidelización El año pasado Prats realizó una impactante campaña promocional regalando un Volkswagen Polo cada mes a usuarios de sus lentes Vimax. En 2020 el fabricante de lentes oftálmicas pone toda la carne en el asador con una campaña todavía más impresionante, sorteando un Audi Q2 mensual entre los compradores de lentes Vimax, además de premios y recompensas para los ópticos. Este año 2020, Grupo Prats no sólo quiere premiar al usuario final, sino también apoyar al óptico optometrista, ofreciéndole la posibilidad de formar parte de la familia Prats como Óptica Asociada y así ofrecer ayudas para incentivar las ventas de lentes Vimax. Kit promocional campaña 2020 Los establecimientos asociados recibirán un kit promocional de punto de venta para poder exponer en los escaparates y en el interior de las ópticas. El kit se ha diseñado en base al slogan de la campaña Vimax 2020 ‘Cuando ves bien, la historia cambia’. Listado ópticas asociadas En la web informativa de las lentes Vimax, se ha creado una sección en la que aparecen las ópticas asociadas, de manera que el usuario pueda conocer la óptica más cercana a su domicilio. Un Audi Q2 también para los ópticos Las ópticas asociadas también podrán participar en el sorteo de un Audi Q2 que se realizará durante el año. Más ventajas para ópticas asociadas Los ópticos asociados a Vimax podrán ofrecer a los compradores de lentes de la marca la posibilidad de entrar en el sorteo mensual de un Audi Q2 para sus clientes.

Entrega del premio a Francisco Prats

Como novedad en la promoción de este año, en la tarjeta de participación para el sorteo mensual constará el nombre del profesional que haya dispensado las lentes Vimax, por lo que, si la tarjeta resultase agraciada en el sorteo, el óptico o dependiente mencionado recibirá también un premio de mil euros. La FOOT reconoce la contribución de Francisco Prats al progreso de la óptica y la optometría y le concede su Distinción de Honor La entrega de la distinción se efectuó el pasado 13 de febrero, en el Auditorio de la Escola de Música de Terrassa, durante el acto de entrega de títulos a la última promoción de ópticos optometristas de la FOOT. Durante el acto, la Facultat d’Óptica i Optometría de Terrassa reconoció a Francisco Prats su contribución

al progreso de la óptica y la optometría en el ámbito académico, otorgándole la Distinción de Honor de la Facultat, reconocimento ofrecido por la vicedecana Aurora Torrents y el decano Joan Gispets. Actualmente Industrias de Óptica Prats es una de las empresas líderes en el mercado de la lente oftálmica. Gracias a su labor de investigación y desarrollo continuo, Prats fabrica y comercializa uno de los catálogos más completos de lentes freeform, tanto monofocales como progresivas, contando con distribución en la península ibérica, el continente africano y Sudamérica. “Con nuestro trabajo ayudamos a que sean más felices miles de personas, ya que sin una visión correcta el mundo se ve más gris”, son las palabras con las que Francisco Prats resume su filosofía y la de su grupo empresarial.

Un nuevo patrocinio para Minnenko: Shamir Optical Industry La atleta olímpica de salto de longitud y triple salto de Israel, Hanna Knyazyeva-Minnenko ha firmado un acuerdo de patrocinio con Shamir Optical Industries Ltd. El valor del patrocinio para 2020 se estima en 34000€. En el evento de la firma del patrocinio, Yagen Moshe, CEO de Shamir, dijo: “Creemos en la capacidad de Minenko para cumplir con los criterios de Tokio 2020 y la consideramos una embajadora leal de Israel y Shamir. Además del apoyo financiero mensual para la formación, la equiparemos con nuestros mejores productos deportivos, incluyendo gafas deportivas Eyres para el entrenamiento, lentes de contacto para las competiciones y lentes oftálmicas con tratamiento Anti-Fog”. Según Vered Buskila, vicepresidenta del Comité Olímpico en Israel, “tener una buena visión es de gran importancia para el éxito profesional de un atleta. Recuerdo que cuando navegaba en los Juegos Olímpicos, mi entrenador me dijo varias veces que me realizase exámenes visuales, alegando que mi pareja y yo perdimos la boya durante una competición debido a un problema de visión. Has elegido una atleta maravillosa que te representará de la mejor manera. Gracias por apoyar los deportes olímpicos en Israel”.

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Imagen de la firma del acuerdo

FUNDUS AUTOFLUORESCENCIA: implicaciones para la óptica CON RETINA SCAN DUO

Imagen: FAF emitida por la lipofuscina

Imagen: FAF Azul o Verde

Maxvita

Maxvita es el progresivo de gama premium de Indo. En él, se combinan, entre otros, las dos tecnologías que logran la máxima personalización. Por una parte Freemax, que es la tecnología de diseño y fabricación que permite optimizar localmente cualquier zona de la lente obteniendo un control total sobre las características tanto a nivel óptico como geométrico. Un parámetro desde el cual se consigue es usando en el cálculo la forma de la montura y así consiguiendo un lentes hasta una 62% más delgadas y espesores equilibrados. Por otro lado, gracias a Smart Map, tras realizar un test de personalización, las distorsiones se alejan de la zona de mayor demanda por parte del usuario, generando campos de visión un 19% más amplio en las zonas de mayor demanda.

Hoy en día las imágenes morfológicas son esenciales para la detección de enfermedades oculares y para ello debemos invertir en alta tecnología en equipos para obtener una valoración del paciente lo más detallada posible y mejorar la capacidad de comprender detalles importantes. Cuantos más datos tengan los profesionales de la visión a su disposición, mejor equipados estarán para una valoración precoz de la patología y poder remitir al oftalmólogo para iniciar estrategias de intervención que ayuden a los pacientes a salvar su visión. La Autofluorescencia: una prueba imprescindible La Autofluorescencia del fondo de Ojo (FAF) es emitida de forma natural debido a la presencia de una sustancia llamada lipofuscina que se encuentra en las células del Epitelio Pigmentario de la Retina (EPR). Cuando se estimula con una determinada longitud de onda, la lipofuscina se vuelve fluorescente y su distribución puede ser mapeada. Encontraremos hiperfluorescencia o hipofluorescencia debido a los cambios en la distribución de lipofuscina causada por varias patologías. Estos cambios en FAF permiten al especialista valorar la presencia de la anomalía y remitir al oftalmólogo para su diagnóstico y tratamiento. Hay dos tipos de autofluorescencia dependiendo de la longitud de onda que estimula: azul o verde: La luz azul es absorbida normalmente por el pigmento macular naturalmente presente en la fóvea, y ello resulta en una mancha más oscura comprada con la mácula central aun en pacientes sanos. La luz verde no es absorbida y permite imágenes sin hipofluorescencia central en máculas sanas. Retina Scan Duo: un equipo imprescindible Con el equipo todo en uno Retina Scan Duo se combinan tecnologías: por un lado, la OCT, cámara y por otro, retinógrafo y autofluorescencia. El equipo es muy versátil y amigable para el especialista, y brinda imágenes de alta definición. Indo, distribuidor oficial NIDEK

Imagen: Retina Scan Duo: OCT + RETINÓGRAFO + FAF

Indo y Nidek Indo, distribuidor oficial de NIDEK en España. Mas información: Consulta a tu delegado comercial Indo

Lentes oftálmicas

Essilor incorpora en plantilla a 7 de cada 10 estudiantes en prácticas

En Essilor apuestan por un programa formativo muy completo

Essilor colabora con el IES Virgen de la Paloma de Madrid para impartir el programa de Formación profesional Dual en Óptica de Anteojería, desarrollando un programa de prácticas para los 20 alumnos que lo cursan. Estos son formados durante diez meses en los procesos de fabricación de las lentes oftálmicas. Además, mediante una evaluación semanal, los alumnos reciben un seguimiento continuo por parte de los responsables de cada área con el objetivo de reforzar individualmente su proceso de aprendizaje y formación. Essilor manifiesta su talante innovador mediante su apuesta por la Formación Profesional y la inserción laboral de estudiantes. Desde la creación del primer programa de FP Dual en Óptica de Anteojería en 2017, un 70% de los estudiantes del IES Virgen de la Paloma de Madrid que realizaron prácticas en la compañía, se han acabado incorporando a la plantilla de Essilor. En total, 26 estudiantes de las promociones 17-18 y 18-19. “La incorporación de estudiantes de Formación Profesional Dual está siendo una experiencia muy positiva, ya que en Essilor apostamos por un programa formativo muy completo, en el que los estudiantes son acompañados en todo el proceso, a través de un seguimiento continuo desarrollado por los responsables de cada área y por un grupo de mentores. De esta manera, al finalizar las prácticas, conocen en profundidad todos los procesos de asesoramiento, creación y adaptación de una lente oftálmica y eso es clave para su posterior contratación”, explica Azucena Lorente, responsable de Formación del grupo y tutora de Empresa en Essilor. Esta modalidad de estudios combina formación teórica en el centro formativo durante el primer año y sesiones prácticas, en situación laboral real en empresas. En este caso, Essilor se ocupa de los aproximadamente 20 estudiantes que cursan este ciclo en el curso 2019-20, que también reciben una ayuda mensual para sus estudios. Durante diez meses, los alumnos pasan por todos los procesos de atención al cliente y fabricación de lentes, desde el pedido hasta la entrega. También reciben formación en punto de venta, por lo que aprenden una actividad muy similar a la que se realiza en el establecimiento de óptica. La formación se divide en siete fases cuya duración es de 5 semanas cada una.

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Durante las prácticas, los alumnos son evaluados semanalmente por los coordinadores del programa, y quincenalmente por la tutora. Con este seguimiento se consigue seguir de cerca su progreso y ayudarles así en una mejora continua. Gracias a este programa, la mayoría consigue un contrato laboral al finalizar su formación, como Laura González, una de las estudiantes de la primera promoción, que actualmente es una de las personas encargadas de la formación de las nuevas promociones de FP Dual. Según explica, “la FP Dual me ha permitido aprender una profesión e insertarme en el mercado laboral con un contrato de trabajo. Por eso es un orgullo para mí poder ahora ayudar a otros a desarrollar sus capacidades profesionales”. Más cerca del óptico con “roadshows” por toda España Essilor, compañía líder mundial en lentes oftálmicas, se pone en ruta para dar a conocer el plan de innovación 2020 a través de la celebración de eventos en diferentes zonas de España. El equipo estará presente en 15 ciudades. Los “Roadshows” SOMOS de Essilor se iniciaron en diciembre de 2019, cuando se visitaron las ciudades de San Sebastián y Murcia. El objetivo de Essilor con este proyecto es acercarse a los ópticos para transmitir sus principales valores: innovación, calidad, cercanía, y por supuesto, compromiso y apoyo a la óptica independiente. Ayudándolos a diferenciarse mediante protocolos innovadores que añaden valor al servicio que ofrecen y, sobre todo, mostrando qué oportunidades existen en el mercado. Essilor también aprovecha esta ocasión única para hablar de primera mano de su fusión con Luxottica y de la posible adquisición de Gran Visión. Además de presentar las grandes innovaciones del 2020, haciendo especial hincapié en AVA, un viaje hacia la alta presión visual con pasos de 0,01 D. Estos “roadshows” cuentan con la presencia de Andrés Gené, profesor titular profesor en Óptica y Optometría de la Universitat de València, que ha participado en el estudio internacional de desarrollo de Vision-R 800 como instrumento para una refracción subjetiva en pasos de 0,01 D en lugar de 0,25 D como se venía haciendo hasta ahora.

Aﬁanza su nuevo concepto de óptica y consolida su E-Commerce Multiópticas da un vuelco a la imagen de sus ópticas de la mano de Elsa Urquijo. La marca referente del sector consolida su e-commerce y su web. mó es la marca de gafas con un diseño 100% español.

Multiópticas presentó, hace un año, la nueva imagen que lucirán sus puntos de venta; además, siguiendo la estela de su renovación, se lanzó al mundo de la venta online con su E-commerce, adaptándose así a los hábitos de compra actuales. La nueva imagen de Multiópticas pretende crear una experiencia completa de compra. Elsa Urquijo, la arquitecta conocida por llevar a cabo los proyectos de tiendas de marcas como Zara, Uterqüe y Bimba y Lola, diseñó los nuevos espacios de Multiópticas basándose en conceptos como la versatilidad, amplitud, sencillez y ritmo. “Educar la mirada y ver más allá de lo obvio requiere encontrar un orden que facilite esta acción” – declara Elsa. “Lo que se ha buscado en este proyecto es precisamente ayudar en ese proceso de aprendizaje de la mirada, limpiando el espacio de elementos innecesarios que distorsionen el mensaje que recibe el usuario”. La geometría y el orden utilizados deﬁnen unos ejes visuales que facilitan alinear la mirada y captar la esencia del espacio, centrando la atención en el producto. El espacio cuenta con líneas geométricas, detalles de metal, tonos cálidos y frescos, creando una elegancia atemporal en cada una de sus zonas. El resultado ﬁnal enfatiza y cede el protagonismo a sus colecciones en todos los establecimientos.

El lanzamiento de su e-commerce y de su web (www.multiopticas.com) tenía como objetivo acceder a todo tipo de públicos, como los millennials, cuyos hábitos de compra se desarrollan cada vez más en el mundo online. Esta primera fase del e-commerce se lanzó con gafas de sol y contactología, dejando la graduación para una segunda fase. Ambos sirven de escaparate para que sus clientes puedan estar al tanto de las últimas tendencias del mundo de la moda. Con todo esto, Multiópticas sigue poniendo su marca mó en el corazón de su negocio, con el lanzamiento de casi mil referencias diferentes al año, que se adaptan y llegan a todos los públicos. Multiópticas busca conseguir la mejor calidad a los mejores precios, basándose siempre en las últimas tendencias. DISEÑO 100% ESPAÑOL Multiópticas cuenta, además, con un departamento interno de Diseño, del que surgen unos 30 modelos de gafas nuevas al mes. Se trata de un equipo formado por profesionales que proceden de sectores tan diversos como el diseño de joyas o de automóviles que nutren de originales ideas cada uno de sus lanzamientos. En una época dominada por el “fast Fashion”, Multiópticas lanza unas 1000 referencias al mes, un ritmo frenético que obliga a sus equipos a estar al día de las últimas tendencias, innovaciones y materiales. Además, la ﬁrma lanza 4 colecciones cápsulas al año, con un diseño más fashion, para un público más trendy. Algunas de colecciones cápsula se llevan a cabo en colaboración con diseñadores españoles como fue el caso de Juanjo Oliva y en este 2020, la ﬁrma se estrenará también con Palomo Spain.

Entrevista

"En AEO tenemos la vocación de seguir sumando más empresas"

Pedro Rubio, presidente de la AEO y director general de España, Portugal y Grecia del Grupo Safilo

Pedro Rubio es, desde enero de 2019, presidente de la AEO (Asociación Española de Óptica) y director general de España, Portugal y Grecia del Grupo Safilo, habiendo sido previamente desde 2014 director general de Iberia para esta compañía, la segunda más grande del mundo de gafas. Anteriormente, ha estado involucrado durante 15 años en varios sectores de Gran Consumo, habiendo ocupado varios cargos ejecutivos de creciente responsabilidad en las siguientes compañías: Monbake, Deoleo, Mondelez, Kantar, y Philips. Además, ha estado combinando su actividad profesional con la académica desde 2003, y actualmente es profesor en la Universidad Comillas-ICADE, tanto en el Grado como en su "Business School", depositando en 2020 su Tesis Doctoral.

Apenas unos días, semanas, pocos meses de tu nombramiento como presidente de la AEO, ¿cuál es tu impresión de la Asociación? Se trata de un grupo muy cohesionado

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donde los socios principales llevan muchos años en la Asociación, y con muchas ganas de hacer cosas por el bien del sector. Es un privilegio liderar esta nueva etapa, que construye sobre el gran trabajo realizado durante décadas.

La AEO forma parte de la familia con Fedao de paraguas y AECO y AECOP como compañeros de viaje ¿Es buena la sintonía? ¿Son suficientes las sinergias que

se crean entre vosotros? La sintonía de trabajo es buena, pero sobre todo en lo más importante que es Visión y Vida, ya que es la punta de lanza que comunica al consumidor final para favorecer al sector

Entrevista

Desde 1988, es decir, hace 32 años, que la Asociación empezó a caminar. De los casi 150 posibles asociados, solo 36 lo son. ¿El sector es miope? ¿No se ha creído en la misma? ¿Tan pocas cosas ha ofrecido que interesa solo a una minoría? ¿O es que el sector no tiene problemas? Pasa en todas las facetas de la vida, ya que participar en una asociación lleva implícito una voluntad de búsqueda de beneficio a medio y largo plazo, y también bastante de generosidad y espíritu de trabajo en equipo. Las empresas más importantes del sector son miembros, y tenemos la vocación de seguir sumando más empresas y sobre todo las nuevas que han surgido últimamente., como es la incorporación de Kering Eyewear, empresa de nueva creación que lo vio claro desde el primer momento. ¿Adoptarás una política continuista o has llegado al cargo con ganas de renovación? Mi idea es construir sobre la gran plataforma que me he encontrado, pero también acelerar en modernización, colaboración transversal del sector, conectividad y digitalización. ¿Qué debe hacer la AEO para ser de verdad un aglutinante de esfuerzos, una convergencia de intereses? Crear valor con sus acciones y por la información que compartimos de evolución del sector, y convertirse en el gran facilitador del conocimiento compartido entre Empresas, Universidades, Colegios y Ópticos. La mayor fuente de crecimiento es siempre la colaboración, información y formación, y aquí la AEO va a jugar un rol fundamental en el próximo lustro. Has llegado al sector procedente de otros muy diferentes y casi en las antípodas. ¿Qué te ha sorprendido más? ¿La claustrofóbica endogamia? ¿La carencia de auténtica competitividad? ¿Su peculiar idea sobre las nuevas tecnologías? Es un sector que ha cambiado menos que otros en las últimas décadas, pero en el que se ha acelerado la transformación en el último lustro. La próxima década será de transformación disruptiva de todo el sector, y eso hará que sea aún más importante trabajar unidos y coordinados por el bien del sector.

¿Echas de menos en el sector campañas cara al usuario/ comprador final, que elevaran tanto la idea social del trabajo del optometrista como su aportación indiscutible en la mejora da la salud visual? Para que los esfuerzos de comunicación tengan sentido y efectividad hay que elegir un objetivo principal donde centrar los recursos, y creo que el de Visión y Vida buscando más tráfico a las ópticas a través de sus campañas de concienciación, es el mejor camino para una mejor salud del sector. La relación con las autoridades sanitarias, tanto a nivel de Comunidades Autónomas, como con el Ministerio, ¿existe? ¿Puede la AEO en esta nueva etapa conseguir una mejor calidad de relación, que lleve incluso a financiar campañas gubernamentales en beneficio de la salud visual de la sociedad? Visión y Vida ha conseguido acuerdos tanto con el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social como con el Ministerio de Educación y Formación Profesional, quienes han apoyado nuestras actividades, cediéndonos su logo y poniendo a nuestra disposición escuelas públicas. Además, la DGT apoyó desde sus canales digitales la campaña de conducción de 2018. También hemos conseguido aparecer con mensajes de salud visual en los paneles informativos de autopistas, autovías y rondas, dependientes del Servei Català de Trànsit. Nuestra relación con la administración siempre ha sido buena y nos han ayudado dentro de sus posibilidades presupuestarias, sabiendo de antemano su disponibilidad de recursos monetarios. Además, a nivel autonómico, tenemos acuerdos en el área de Educación en diversas Comunidades Autónomas. Nuestras relaciones a nivel político siempre están muy bien cuidadas con la asociación y, ahora que se ha formado gobierno, estamos retomando las reuniones con los distintos partidos políticos puesto que nunca vamos a dejar de trabajar por un Plan de Salud Visual para todos los ciudadanos. Se ha celebrado hace pocos días el Fórum de Gafas, moda y negocio, organizado por vosotros. Es, sin duda, un buen co-

mienzo de esta nueva junta que tú presides. ¿Cuál es tu impresión de esta primera edición? ¿Son este tipo de eventos en los que más os váis a centrar? Muy buena, aunque es el primer paso de un largo camino. El sector se va a poner más difícil y competitivo todavía en los próximos años, y todos tendremos que ofrecer una experiencia mejor al consumidor, y aquí la formación en gafas y moda va a ser fundamental, ya que es el producto de la óptica que puede generar esa conexión emocional con el consumidor. No solo hay que hacer que el cliente vea mejor con las lentes, también tenemos que convertirnos en los expertos para que se sienta mejor cuando se vea con las gafas puestas. ¿De qué forma surgió la idea del Fórum de Gafas, Moda y Negocio? ¿No constituye un ataque frontal a Expoóptica?

es relevante es ir sumando a la nueva gente que entra en el sector y tener representados de manera duradera a los "players" más importantes, pero, sobre todo, tener unidad y muchas ganas de trabajar. Eso sí, nuestra voluntad es de ser una Asociación abierta e integradora, incorporando a todo aquel que quiera sumar. De los actuales asociados apenas hay uno o dos entre los grandes retailers, grupos, cadenas, cooperativas, etc. ¿Ello significa que este segmento de actividad le ha dado la espalda a la asociación? ¿O es que no han encontrado suficiente interés en la misma? ¿Se inclina excesivamente la AEO hacia las empresas comercializadoras de gafas y ello provoca el desinterés en bienes de equipo o distribución?

"La próxima década será de transformación disruptiva de todo el sector" Pues la verdad que fue la consecuencia natural después de estudiar cómo podíamos ayudar a la formación de los ópticos en gafas y moda, ya que en la Universidad no hay suficiente formación específica sobre este tema, basándonos en el éxito contrastado de 15 ediciones del Fórum de Contactología. Este Fórum de Gafas, Moda y Negocio, suma al sector y construye sobre otras iniciativas, por lo que también debe beneficiar a Expoóptica. Con 36 asociados no hay masa crítica suficiente para hacer grandes cosas. Sin desvelar ningún secreto, ¿cuál es el programa o la idea básica que estáis preparando para animar y casi entusiasmar al sector los próximos dos/tres años, se supone con el interés de captar nuevos asociados? Como ya he expresado previamente, en ninguna asociación están todos los miembros del sector, y lo que sí

Este punto te lo tendrían que responder en su asociación, ya que la AEO es solo de fabricantes y no creo que deba opinar sobre sus asuntos, pero en cualquier cosa en la vida la unión de esfuerzos siempre hace la fuerza. La última. ¿Desde hace cuántos días que ya estás arrepentido de haber aterrizado en nuestro sector? Todo lo contrario, me apetece cada vez más trabajar en y para el sector, que está viviendo una gran transformación, pero que sobre todo va a vivir retos difíciles pero apasionantes en la próxima década. Quien me conoce sabe que voy bien repleto de energía, ilusión y pasión, y eso es justo lo que creo que será necesario para afrontar los desafíos venideros.

Texto: José Martín / Francisco M. Almena Imagen: AEO

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Primavera Las Colecciones

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SE ENVUELVE DE AIRE PARISINO La marca de Belluno ha estado presente en el certamen parisino Première Classe, donde ha propuesto una selección de la primera colección Light_ Matter, incluido el galardonado modelo de sol para mujer “Planet”. Una presencia que se ha producido tras su victoria en el Silmo de Oro Première Classe 2019, lo que le ha permitido estar en el certamen parisino de moda y accesorios. “Nos sentimos muy halagados”, ha enfatizado el diseñador de la firma, Corrado Rosson.

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20 años de la marca de gafas de Eschenbach Optik Desde sus comienzos como una humilde colección de gafas de sol hasta convertirse en una gran marca de Eschenbach Optik, las gafas Humphrey’s han recorrido un largo camino de 20 años de evolución para convertirse en un referente de la moda en óptica. Este año 2020 es un año muy especial para Eschenbach Optik ya que es el año en que las gafas Humphrey’s celebran su vigésimo aniversario. La marca ha sido durante estas dos décadas sinónimo de monturas y gafas de sol de alta calidad y diseño. ¿Qué mejor manera de celebrar esta efeméride que con una colección especial que marca este singular aniversario? Fieles al lema “Del pasado al futuro”, los diseñadores de Eschenbach Optik se han inspirado en los humildes comienzos de la marca para sus colecciones. La combinación de ﬁnos frentes metálicos con varillas anchas han sido elementos esenciales de las colecciones Humphrey’s, evolucionando con el paso del tiempo en elementos imprescindibles en su fabricación. Con tres nuevas interpretaciones, la nueva colección Humphrey’s aporta una nueva vida a este concepto de marca. Con un modelo que combina un diseño angular y de gran tamaño con un puente bajo, y otro con una forma más cuadrada que redonda, y un tercero que mezcla cuidadosamente lo circular y lo angular, las gafas Humphrey’s ofrecen tres modelos de gafas especiales de aniversario diseñadas especíﬁcamente para los amantes de la marca. En combinación con terminales degradados, estas monturas son auténticas obras

de arte, ¡y una manera perfecta de celebrar el 20 aniversario de la marca Humphrey’s! TECHNO HIPPIE. LA TENDENCIA PARA PRIMAVERA-VERANO Dos décadas, dos generaciones, dos épocas de moda… pero mucho en común. Unidos por un deseo desenfrenado de liberación, las modas de ambas generaciones se han fusionado en un solo movimiento: el techno hippie. Las gafas Humphrey´s recogen elementos clave de esta tendencia emergente. Las formas de gran tamaño marcan la pauta, desde formas panto hasta el octogonal, con los aspectos más destacados de esta temporada: tonos pastel suaves hasta el neón llamativo, desde habana mate hasta el transparente luminoso. Los nuevos modelos de acero ofrecen ángulos prominentes y bordes audaces, mientras que los tonos suaves también presentan un brillo delicado a la luz del espíritu de la época. El nuevo estilo urbano de gafas de Humphrey’s funciona en cualquier momento y lugar. www.humphreys-eyewear.com/en/ • 209 / 2020

apuesta por la audacia Para su colección primavera/verano 2020, Komono adopta la audacia en su máxima expresión. La colección óptica presenta tres nuevas monturas de acetato italiano hechas a mano. “Mario”, “Uma” y “Jeff” se caracterizan por su gran calidad y sensación de lujo. Se introducen formas más experimentales con “Judy”, una montura hexagonal de gran tamaño; “Stanley”, un modelo estrecho bien definido con doble puente; y “Piper”, de estilo más redondeado y sutil. Además, con la llegada de la serie “Grand”, Komono ofrece una gama de posibilidades que se adaptará a todo tipo de caras. Renunciando a un minimalismo obvio, la nueva campaña, filmada por un colaborador habitual, Pierre Debusschere, presenta una nueva versión del lenguaje visual bien establecido de Komono. Marcada por el corte espontáneo de modelos en contraste con un fondo naranja brillante, la campaña destaca los estilos más vibrantes de la temporada.

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Monturas

ProDesign: la rica tradición danesa La firma se mantiene fiel a su origen danés con un diseño limpio y funcional basado en la buena artesanía. Cada elemento de la nueva colección se centra en la flexibilidad, con monturas que funcionan en todas las situaciones. Los diseños de esta temporada están inspirados en la tradición del diseño danés funcional y limpio y la naturaleza danesa áspera pero hermosa: los bellos colores y formas de la costa con sus aguas a veces turbulentas y las sombras cambiantes del bosque. Los tonos metálicos y las facetas mecánicas simbolizan la tecnología y la arquitectura. Son los pequeños detalles individuales de cada montura los que marcan la diferencia. Jugando con sorprendentes colores y líneas deportivas distintivas en monturas femeninas y masculinas muy clásicas y atenuadas. Serie 1432-34 Deportiva, masculina y colorida. Esta silueta masculina clásica tiene mucha actitud, con una línea distintiva en un color de acento deportivo en la varilla y la bisagra, y un diseño funcional. La discreta bisagra de la firma en el extremo de la fina varilla lo hace muy flexible y adecuado para el hombre activo.

Serie 1432-34

Serie 6313-15

Serie 6313-15 Clásica y atenuada, pero deportiva. Con tres formas diferentes para el hombre moderno, estas monturas combinan con casi todas las formas de cara. Se presentan en una gran variedad de colores, con un gran énfasis en el color y un aspecto deportivo. Destaca tanto su flexibilidad como su comodidad, lo que los convierte en monturas duraderas. Serie 1435-37 Divertida, dinámica pero muy clásica, esta montura sorprende desde todos los ángulos. Las varillas coloridas terminan con una forma de ola en la bisagra, inspirada en las olas dinámicas que se ven a lo largo de la costa de Aarhus. Esta montura muestra su carácter, muy parecido a las olas que aparecen repentinamente en aguas tranquilas, y se presenta en una amplia gama de colores. Serie 4773-75 Sofisticada, colorida y con estilo. En esta montura, el foco está en la delicada bisagra que le otorga un toque sofisticado. La bisagra se complementa con una varilla delgada y flexible que la hace muy cómoda de llevar. Se presenta en acetato transparente con una amplia gama de bellos colores y una forma que agrega estilo y se adapta tanto a él como a ella.

Serie 1435-37

Serie 4773-75

La nueva colección Titanflex, centrada en lo esencial Los nuevos diseños de monturas de la nueva colección Titanflex se centran en lo esencial e impresionan con una tecnología innovadora y una calidad excepcional. El uso de innovadores materiales y líneas claras, que definirán la tendencia en 2020, demuestran una vez más el instinto de los diseñadores de Eschenbach Optik. El progreso ha llevado al mercado a apostar por materiales y tecnologías innovadoras que han abierto nuevas posibilidades para los fabricantes de monturas. Debido a esta amplia gama de alternativas, a menudo se pierde de vista lo esencial: la funcionalidad. En ese sentido, Titanflex se está reenfocando en lo que realmente importa de acuerdo con el lema “menos es más”. Las nuevas tecnologías se han combinado orientándose al propósito con materiales de alta calidad y resistencia, lo que ha motivado la creación de nuevos diseños que reflejan perfec-

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tamente el espíritu de nuestra época. Al mismo tiempo, los diseñadores han evitado detalles innecesarios desplazando el foco hacia la experiencia en la fabricación. Los diseños más llamativos de la colección 2020 son las monturas Simply One. Una vez más, Titanflex ha logrado combinar con éxito en el mismo diseño la tecnología y los aspectos estéticos de una manera muy actual. La montura, particularmente flexible y robusta, se rige por el principio de memoria de forma e impresiona con detalles bellamente construidos. Los diseños en la gama de “fabricación flexible” son atléticos, técnicos y al mismo tiempo elegantes. Un patrón en espiga que se ha aplicado con tecnología láser a las varillas, flexibles y robustas, y enfatiza los colores sutilmente diferentes. Los diseños de las gafas combinan perfectamente con cualquier atuendo de moda e impresionan por su estética y funcionalidad.

Una colección para cada segmento de mercado

Eschenbach Optik, SL Tel: 934 233 112 • www.eschenbach-eyewear.com • mail@eschenbach-optik.es

Monturas

Esta primavera, nueva colección de sol Guillermina Baeza by Cione Con un perfil abierto a un público más amplio, pero sin perder la esencia de la marca GB -diseño, calidad, sostenibilidad y comodidad- llegará, en exclusiva a las ópticas de Cione, en marzo próximo. Después del éxito que cosechó el pasado verano la primera colección de gafas de sol, edición limitada, Guillermina Baeza By Cione, las dos empresas le dan continuidad a este proyecto, en marzo, con trece nuevas monturas, que también siguen la estela de “The Past is Not Gone”, la colección de trajes de baño 2020 de GB. Presentada en la 080 de Barcelona, y después en la Semana de la Moda de Baño de Gran Canaria, “The Past is Not Gone”, inspirada en la Barcelona del 92, ya eterna, y en las modelos de los años noventa, está siendo un éxito rotundo de ventas, al que sin duda contribuyó el “look” con gafas de las modelos de la primera colección Guillermina Baeza By Cione.

Modelo de la nueva colección

Palomo Spain y mó se unen para crear su nueva colección cápsula de gafas

Barcelona Specs: con la vista puesta en mayo

En su apuesta por la moda y el diseño 100% español, por primera vez, mó de Multiópticas y Palomo Spain se unen para crear una exclusiva colección cápsula de gafas de sol y de graduado que verá la luz a finales de junio y estará a la venta en septiembre. ¿Quién es Alejandro Palomo? Detrás de Palomo Spain se encuentra Alejandro Gómez Palomo, un joven cordobés nacido en 1992 que siempre tuvo claro que le gustaba el mundo de la moda. “Mi pasión por este mundo empezó muy joven. Yo tenía la colección de Barbies más importante de Posadas y copiaba para ellas diseños de los modistos que amaba”, destaca. Y añade: “Al final, no solo vestía a mis muñecas de fantasía, sino a todo aquel que pasaba por casa. Por eso mis padres pensaron que tal vez podía llegar a ser un buen diseñador de moda”, reconocía. Con el apoyo de su familia y dispuesto a lograr su objetivo, se mudó a Londres, donde trabajó de camarero durante un tiempo y se matriculó en Diseño Masculino y Tecnología en el London College of Fashion. Con sus primeras colecciones consiguió llamar la atención de la exdirectora de Vogue París, Carine Roitfeld, y en poco más de un año de vida, desfiló en Nueva York. Además, ha logrado que Beyoncé pose junto a sus gemelos con un diseño suyo. Almódovar, Rossy de Palma o Miley Cyrus se encuentran entre sus seguidores incondicionales. Palomo Spain juega con tejidos tan ligeros como la seda, estampados, volantes y brocados, que componen una estética maximalista con reminiscencias barrocas y aires andaluces y ponen patas arriba la diferencia de género. Su intención última es acercar la Alta Costura al prêt-à-porter y “reinventar la masculinidad, pero desde la naturalidad: que se vistan como quieran”, afirma. Mó y Palomo Spain El diseñador ha escogido a Multiópticas para diseñar su primera colección cápsula de gafas. “Multiópticas es una casa de referencia en el mercado. Está en el imaginario colectivo y creo que todos tenemos un buen recuerdo asociado a ella. Además, creo que el expertise, el heritage de la marca y la relación calidad-precio la han hecho el compañero perfecto para lanzarme a este mundo con una colección accesible para un público muy diverso, que es el que encarna Multiópticas”.

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Desde que se celebró la primera feria comercial dedicada a los artículos de óptica hace casi siete años, la ambición de Morten Gammelmark, director general y fundador del concepto de feria de artículos de óptica Copenhagen Specs, siempre ha sido la de promocionar y apoyar al sector de la óptica independiente. El objetivo es descubrir la historia que se esconde tras cada marca independiente y mostrar a los profesionales del sector la gran variedad de marcas de material óptico disponibles en el mundo, para permitirles exponer las marcas independientes en sus tiendas y dar a conocer su historia a sus clientes. Los días 9 y 10 de mayo de 2020, el Pabellón Italiano de la Fira de Montjuïc abrirá sus puertas a la primera edición de Barcelona Specs en la Plaça d’Espanya. El concepto único de la feria seguirá siendo fiel al de las ferias de Copenhague y Berlín, ofreciendo pequeños expositores centrados en el producto y un ambiente acogedor y muy singular. Entre otras muchas marcas de gafas independientes estarán presentes Etnia Barcelona, Moscot, Garreth Leight, Barton Perriera, RES/REI, Cazal, Xavier García, Woodys Barcelona, Kaleos, Lafont y Morel. El fundador y director general de Barcelona Specs, Morten Gammelmark, ha declarado: “Es un verdadero placer para nosotros traer este concepto único de feria dedicada a los artículos de óptica a Barcelona y estamos deseando que llegue su inauguración. Ya hemos despertado un gran interés entre las marcas de artículos de óptica y entre los propios ópticos, que quieren visitarnos. Junto con nuestro socio Silmo y sus muchos años de experiencia promoviendo la excelencia del material óptico, seguiremos esforzándonos para asegurarnos de que la primera edición de Barcelona Specs sea una magnífica feria dedicada a los artículos de óptica para el sur de Europa en primavera”.

prodesigndenmark.com / info.es@designeyeweargroup.com / 944 211 776

Audiología

GN Hearing destaca a los Héroes de la Audición cuyas vidas no se ven limitadas por la pérdida auditiva La firma danesa se une a la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el propósito de motivar a las personas para que no permitan que la pérdida auditiva limite sus vidas. Lo hace a través de la iniciativa filantrópica Héroes de la Audición que extiende a todo el mes de marzo el mes de la audición, a partir de la celebración del Día Mundial de la Audición (World Hearing Day). GN Hearing trabaja desde hace décadas para conseguir que la pérdida auditiva de las personas no limite sus vidas en ningún sentido. Hitos tecnológicos como las adaptaciones binaurales o la conectividad de los audífonos con cualquier dispositivo electrónico, sin dispositivos intermedios, a smartphones y tablets Apple y Android han logrado que cientos de miles de personas con hipoacusia de todo el mundo puedan vivir sus vidas con la plenitud que otorga gozar de una audición perfecta. Pero además de invertir un gran porcentaje de sus recursos en la creación de innovaciones destinadas a mejorar la vida de las personas, Grupo GN trabaja codo a codo con los audiólogos de todo el mundo para concienciar a la sociedad sobre la importancia que tiene conservar la audición en cada momento de la vida, empezando por la prevención, en el caso de los más jóvenes. Campañas como Salva Tus Oídos, o las que se ponen en marcha anualmente con motivo del World Hearing Day (3 de marzo), son magníficos ejemplos de ello. Y, si en 2019 GN Hearing, de la mano de la OMS, llamaba la atención sobre la importancia de la identificación temprana y la intervención para solucionar la pérdida auditiva, antes de que menoscabe en ningún sentido la calidad de vida de quienes la sufren, en 2020, va a extender a todo el mes de marzo el WHD. Y lo va a hacer poniendo en valor a los Héroes de la Audición.

Una iniciativa para todo el mes de marzo

¿Qué es el mes mundial de la audición? La pérdida de audición es un desafío global; 466 millones de personas en todo el mundo padecen hipoacusia. El número continúa creciendo. En España hay 1.064.000 personas que viven con algún nivel de pérdida auditiva, es decir, el 2,3% de la población española. El mes mundial de la audición es una campaña global iniciada por la Organización Mundial de la Salud (OMS). A través de una iniciativa única, que nos reconforta con nuestros semejantes, insta a las personas a que no permitan que su pérdida auditiva limite sus vidas. GN Hearing se suma a esta campaña de concienciación mundial apoyando el lema elegido por la OMS en el año 2020, “Audición para toda la vida: no dejes que la pérdida de audición te limite”. Además de una campaña de relaciones públicas dirigida a medios generalistas, GN Hearing, en lugar de limitarse a un único día (3-3), va a extender la campaña de concienciación a todo el mes de marzo. Así, GN Hearing va a promover el hashtag #MyHearingHero en las redes sociales, para homenajear a las personas que están redefiniendo lo que es posible hacer, aun con pérdida auditiva. El objetivo de esta campaña es no sólo sensibilizar a la sociedad, sino también inspirarla en la consecución de nuevas metas y ofrecer a estos héroes el reconoci-

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miento que merecen. “Alentamos a los audiólogos a promover este hashtag en sus redes sociales para llegar a un público más amplio, y para que en cada familia puedan etiquetar a su héroe de la audición, compartiendo sus historias”, señala Elisa de Amescua, directora de Marketing de GN Hearing. Con el fin de potenciar el éxito de las iniciativas de los audioprotesistas, verdaderos aliados de GN Hearing, la firma danesa pone a su disposición material de apoyo para sus negocios, online y offline. Ha sido diseñado para contribuir decisivamente al éxito de cada campaña individual, generando visitas al gabinete. El material online contiene banners, con los que promover el mes de la audición, publicaciones para redes sociales, miniguía con texto y ejemplos para utilizar o adaptar en las páginas de Facebook de cada centro auditivo.

Audiología

ExpoAudio reunirá en ExpoÓptica las novedades más relevantes del sector ExpoAudio será de nuevo uno de los espacios monográficos con mayor eco dentro de la oferta expositiva de ExpoÓptica. La audiología contará por segunda vez con un espacio dedicado a los profesionales del diagnóstico, tratamiento, rehabilitación y prevención de los trastornos auditivos. ExpoÓptica ya incorporó en su anterior edición de 2018 un nuevo espacio bajo la cabecera de ExpoAudio, gracias al auge del mercado de la audiología en los últimos años y a la creciente tendencia de incorporar gabinetes de esta especialidad en los establecimientos de óptica. Actualmente, los centros auditivos especializados suman el 70% del mercado de la audiología, y el sector óptico optometrista aporta una importante y creciente cuota, que representa el 30% restante. Oferta formativa de ExpoAudio Además de configurar una importante oferta comercial gracias a la participación de los principales fabricantes de audioprótesis y promover el encuentro entre profesionales, ExpoAudio será también una destacada plataforma de conocimiento, con la organización de jornadas divulgativas y de formación sobre audición, diagnóstico, tratamiento y prevención. Ayuda a emprendedores El foro ‘Monta tu gabinete’ permitirá a aquellos profesionales o estudiantes interesados en abrir un gabinete audiológico, encontrar información útil que les ayude a iniciar su negocio o mejorar cualquier establecimiento en funcionamiento.

El nuevo espacio se incorporó en la edición de 2018

Estudio EuroTrak Además, la Asociación Nacional de Audioprotesistas (ANA), celebrará el 25 de abril un Simposio Extraordinario con motivo de la presentación de los resultados del primer estudio EuroTrak de satisfacción de usuarios de audífonos. Este estudio comparativo, el mayor realizado en paí-

ses europeos sobre la pérdida auditiva y uso de audífonos, será pionero en España. Los resultados mostrarán la prevalencia de la pérdida auditiva en todo el territorio español, el uso de los audífonos, la satisfacción y la experiencia de las personas o el impacto de los amplificadores y OTC sobre los usuarios.

Abierta la inscripción al Curso de Audiología Clínica I de Grupo GN En 2020, además de reforzar su apuesta por la formación de los futuros profesionales mediante un nuevo programa de colaboración con las Escuelas de Audioprótesis de toda España, Grupo GN pone en marcha, con el comienzo del año, otras iniciativas que forman parte del proyecto GNINNOVA, transformando el futuro de la Audiología, presentada al sector en España en el último tercio de 2019. Así, ya está abierto el periodo de matriculación del ‘Curso de Audiología Clínica I’, que posicionará y certificará a sus alumnos como expertos en esta área de la profesión, con el fin de ayudarles a ofertar a sus pacientes un servicio de calidad que les distancie de su competencia. El curso está limitado a 40 plazas y es exclusivo para audiólogos, clientes de Grupo GN. El Curso lo dirige una de las mejores docentes del sector en nuestro país, como es Rosa Albadalejo. Audióloga, diplomada en Logopedia y Especialista en Terapia Orofacial y Miofuncional por la Universidad de Salamanca, acumula, entre otros muchos méritos, el de haber sido la formadora de la ganadora del premio de honor a Audiólogo del Año 2019. El curso completo dura doce semanas, y será impartido en otras tantas sesiones de video on-line correspondientes a los igualmente doce módulos, con contenidos especializados y prácticos sobre Audiología Clínica. El inicio de la formación está previsto para el próximo 23 de marzo. Los alumnos -audioprotestistas clientes de GN- tendrán acceso, en lunes, a los dos videos del módulo semanal, que tienen una duración conjunta de aproximadamente 30 minutos. Asimismo, podrán descargar e imprimir los contenidos de cada uno de ellos como apoyo para su formación. Después de la sesión de video inicial, evaluarán lo aprendido mediante un auto-test, que incluirá un caso práctico ad hoc y que servirá para afianzar los conocimientos. El diseño, la estructura y los contenidos del Curso han sido concebidos para que los alumnos se distribuyan el tiempo de acuerdo con su realidad diaria.

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Además, la formación cuenta con la asesoría permanente de la tutora, a la que se podrán remitir, por diferentes vías, las preguntas que vayan surgiendo a lo largo de la semana. Todos los viernes, será la propia Rosa Albadalejo quien imparta una sesión formativa resumen en “streaming” para solucionar todas las dudas, y para revisar el test y el caso práctico. Para cerrar el curso, el día 10 de junio tendrá lugar una última “master class” presencial para asentar conocimientos y entregar a cada alumno su certificado como ‘Experto en Audiología Clínica’. Los módulos desarrollan contenido, entre otras cuestiones, sobre Patologías, Acumetría, Impedanciometría, Audiometría verbal, Criterios de enmascaramiento, Umbral de la molestia o Memoria auditiva, siempre con una eminente orientación práctica y aplicable desde el primer momento en el día a día con los pacientes del gabinete. Toda la información sobre el curso e inscripciones en: https://www.cursosgn.com/

Audiología

Mini-mando ReSound, también control de los audífonos en la mano de quienes no usan los móviles Los accesorios inalámbricos de ReSound conectan al usuario de ayuda auditiva con el mundo y le apoyan, desde la importancia que tiene la audición, en la forma en que desean llevar su vida. Y, si en unos casos los accesorios inalámbricos y la conectividad sirven para conectar al paciente con el mundo, como un “wearable” más, a través de apps o mediante la conexión directa con los móviles, en otros la opción favorita de las personas es simplemente la de ReSound dispone de una avanzada tecnología para facilitar la vida del usuario contar con un mando que les permita, de forma discreta, controlar el volumen y los distintos programas de sus audífonos. Para ellos, ReSound lanza su nuevo Mini-Mando, disponible en la plataforma de Con solo tocar un botón, ReSound Mini-mando concede al paciente un control ventas ReSound desde el pasado 1 de diciembre. intuitivo sobre el volumen y la configuración del programa que mejor conviene a su El mando a distancia está diseñado para permitir al paciente controlar en remoto situación sonora y ambiental. Los botones grandes le brindan una gran respuesta un audífono inalámbrico desde el bolsillo, por ejemplo. El funcionamiento es muy táctil y permiten un control discreto. sencillo. En primer lugar, el Mini-mando se empareja con los audífonos. Hacerlo es “Como siempre decimos, y por mucho que ReSound haya cambiado el concepto muy fácil, puesto que en cada uno de los elementos necesarios para su manejo, el de audífono por el de instrumento de comunicación, en primer lugar los audífonos fabricante danés ha tenido en cuenta la sencillez de uso. sirven para cubrir la pérdida auditiva de sus usuarios y acercarles así el mundo a sus oídos. Es nuestra responsabilidad la de crear los instrumentos tecnológicos necesarios que ayuden a los pacientes a sentirse cómodos con los audífonos, como el Mini-mando”, valora José Luis Otero, director general de ReSound España.

El fabricante danés ha tenido en cuenta la sencillez de uso

Está disponible desde el pasado 1 de diciembre

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Audiología

Éxito de las Primeras Jornadas de Audiología de mope Éxito para la “I Jornada Audiológica: Pruebas Audiológicas para mejorar la Adaptación”, que fue organizada por mope, Centro de Formación Especializado en Audiología, en el Hotel Miguel Ángel de Madrid. Las Primeras Jornadas de Audiología de mope fueron presentadas por Inmaculada Ascaso Alcubierre, subdirectora de mope, que destacó la importancia que la organización de este tipo de acciones formativas tiene para el sector de la audiología, puesto que supone una excelente vía para actualizar conocimientos y mantenerse a la vanguardia de los últimos avances técnicos. Asimismo, expresó su deseo de que estas Jornadas profesionales del sector audiológico se repitan y anunció la creación de un nuevo servicio de Asesoría que prestará ayuda empresarial y técnica a la hora de montar una sección o gabinete de audiología, y Cursos de Especialización en Audiología Protésica. Más de 130 asistentes, en su mayoría antiguos y actuales alumnos acudieron al evento. La Jornada fue moderada por la Dra. María del Sagrario Heredia Pereira cuya conferencia magistral sobre “Pruebas audiológicas” fue aclamada por los asistentes. Durante la jornada se presentaron y realizaron Pruebas HIT y REM en directo con Affinity, Audioscan y Aurical, con ponencias impartidas por Verónica Guizán Oural, Mariana Maggio de Maggi, Luis Soria y Julio García Romero, expertos de Bernafon, Phonak, GN y Oticón.

Fueron presentadas por Inmaculada Ascaso Alcubierre, subdirectora de mope

Más de 130 asistentes, en su mayoría antiguos y actuales alumnos acudieron al evento

Grupo GN intensifica su colaboración con las Escuelas de Audioprótesis Uno de los principales objetivos del Grupo GN en 2020 es potenciar la colaboración que mantiene la compañía con las escuelas de Audioprótesis españolas. Tras más de dos décadas de estrecha relación con la docencia del sector, Grupo GN va a extender su colaboración a nuevas áreas en la formación de los futuros profesionales. Kit formativo Una de las nuevas iniciativas es la entrega de un kit a cada escuela que contendrá material técnico para apoyar la formación en varias asignaturas. El kit contendrá audífonos de última generación Noahlink Wireless y sus accesorios. Las escuelas interesadas en recibir el kit y la formación correspondiente pueden contactar con la compañía para concertar la realización del curso, de dos horas lectivas, que se imparte en las aulas de las escuelas. La formación incluye varias materias preestablecidas, pero Grupo GN ofrece también la posibilidad de solicitar materias personalizadas según las necesidades de cada centro. “Se trata de reforzar los aspectos de la Audiología a los que los programas de las Escuelas no pueden llegar. Por eso, hemos diseñado contenidos que ayudarán a los alumnos, desde el punto de vista práctico, la tradicional carencia que todos señalan”, destaca Manuel Yuste, director de Producto de Grupo GN. Concurso GNIOS Por último, en enero de 2020, ReSound lanzará las bases del III Concurso GNIOS, que se refuerza y amplia con respecto a las anteriores ediciones. Para promover una mayor participación, las bases del concurso serán presentadas por el staff de la compañía en todas las Escuelas de Audioprótesis en España. Toda la información sobre el concurso se puede consultar en este enlace.

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“Con todas estas propuestas, buscamos no sólo descubrir los talentos del sector, sino también sentar las bases para que ese talento se convierta en realidades capaces de mejorar la vida de las personas. Nuestra compañia invierte una gran cantidad de sus recursos en investigación, de manera que apostamos por facilitar la formación práctica de los estudiantes. La presente edición de GNIOS lo tienen todo para generar ideas y convertirlas en realidad. Ninguna sociedad debe desaprovechar el talento con el que cuenta, y nuestra responsabilidad es descubrir el que hay en nuestro sector y darle las herramientas necesarias para desarrollarlo”, valora Elisa de Amescua, directora de Marketing de Grupo GN.

El objetivo es descubrir el talento que hay en el sector

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ExpoÓptica 2020

Visítanos en ExpoÓptica 2020 Encuéntranos en el stand 10E12 (pabellón 10) de Ifema del 24 y 26 de abril.

Contactología

Farmaoptics amplía la gama de lentes de contacto y personaliza su marca Lensfarma El grupo Farmaoptics incorpora a su portfolio de lentes de contacto las Lensfarma Día Soft y las Lensfarma Gel. Dos lentes de contacto con un alto valor añadido que garantizan una adaptación efectiva, una excelente visión y comodidad a los usuarios. Con estas dos nuevas incorporaciones, Farmaoptics pretende ofrecer una amplia variedad de lentes de contacto con diferentes diseños (esféricas, tóricas, multifocales) y materiales (hidrogeles clásicos, hidrogel de silicona). Lensfarma Día Soft es una lente desechable diaria de hidrogel de silicona creada con la tecnología WetLoc TM. Tiene una alta oxigenación y también una alta hidratación. Está diseñada para la miopía o hipermetropía. Lensfarma Gel Multifocal es una lente mensual de reemplazo diario y prolongado hasta 29 noches. Está fabricada con material patentado AquaformR para un perfecto equilibrio entre oxígeno e hidratación. Está diseñada para la presbicia. Con esta ampliación, Farmaoptics contribuye a potenciar el posicionamiento de los ópticos del grupo como profesionales sanitarios y les dota de herramientas para poder ofrecer a los usuarios el producto que mejor se adapte a su estilo de vida independientemente de su graduación. Esta personalización de lentes ha sido posible gracias a un acuerdo entre Farmaoptics y Coopervision, uno de los laboratorios de más prestigio internacional en lentes de contacto.

Conóptica participa en la fase experimental de la tesis de Joan Pérez sobre Orto-k En el marco de la investigación y del desarrollo de proyectos entre Universidad y Empresa, Conóptica está colaborando activamente en la tesis que Joan Pérez, referente en el campo de la ortoqueratología, está realizando en la “Facultat d’Òptica i Optometria de Terrassa” (FOOT). La tesis, titulada “Caracterización de la regresión diurna en ortoqueratologia”, que tiene como objetivo valorar diferentes aspectos clínicos que puedan ser predictivos de la eficacia de la ortoqueratologia y de la regresión diurna, finaliza su fase experimental tras haberse realizado más de 70 adaptaciones. La novedad de la tesis, dirigida por Genís Cardona y David Piñero, es que se trata del primer estudio a nivel mundial que estudia profundamente la relación que pudiese haber entre la biomécanica corneal evaluada con el instrumento Oculus Corvis y la respuesta corneal al tratamiento ortoqueratológico. Todas las adaptaciones se realizan en el “Centre Universitari de la Visió” (CUV) y el cálculo y adaptación de las lentes Seefree y Seefre Toric se realiza por el grupo de investigación, utilizando la topografía Oculus Easygraph para la simulación y cálculo de la primera lente a adaptar, realizando un estricto posterior seguimiento con el

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tomógrafo Oculus Pentacam. En la reunión que Joan Pérez ha mantenido con Sergi Herrero y Jose Garrido de los Servicios Profesionales de Conóptica en las nuevas instalaciones de Conóptica, se han puesto de manifiesto los buenos resultados obtenidos en esta primera fase experimental, en términos de satisfacción de los pacientes en cuanto al tratamiento ortoqueratológico, una vez finalizadas las adaptaciones. También se ha puesto de manifiesto que el mantenimiento prescrito en todas las adaptaciones, utilizando Cleadew GP como sistema de desinfección y Concare Hy Lub como lubricante está cumpliendo las expectativas del estudio y del porte de los usuarios. Según palabras del doctorando Joan Pérez, “tras realizar más de 70 adaptaciones de ortoqueratologia con lentes Seefree esféricas y tóricas he llegado a dos conclusiones: la primera es que la población en general no tiene interés en la orto-k porque no la conoce, y por lo cual todos debemos difundir sus beneficios. La segunda es que la correcta selección del candidato es clave para aumentar el porcentaje de éxito en las adaptaciones de orto-k”, subrayó.

Contactología

Conóptica cambia de domicilio Conóptica da un paso más en su búsqueda de la eficiencia en todos sus campos de actuación. Creada en 1963 y especializada en lentes de contacto personalizadas, se instala ahora en un nuevo espacio especialmente pensado para ubicar su nuevo laboratorio, con todas las ventajas tecnológicas que los últimos avances ofrecen. La compañía ha instalado su nueva sede en el parque empresarial CityParc, en el municipio de Cornellà de Llobregat (Barcelona). La empresa de contactología ha realizado esta operación con el objetivo de modernizar sus dependencias y ponerlas al servicio de sus ópticas colaboradoras con unas instalaciones, tanto tecnológicas como administrativas, que satisfacen las más altas expectativas. Según destacan desde la empresa, “la evolución de Conóptica en los últimos años necesitaba de una sede acorde con ella. Unas instalaciones nuevas y modernas que nos permitan disfrutar del crecimiento en un espacio abierto, verde y donde poder ofrecer nuestro mejor servicio, la mejor asesoría clínica y formación en un entorno agradable”. La empresa de contactología para profesionales se segmenta en cuatro divisiones: asesoría clínica, formación, área comercial y un laboratorio desde el que fabrican lentes de contacto con parámetros personalizados. Las mismas se especializan en; Lentes de contacto a medida con sus marcas BIAS (Lente permeable Biasférica). KA3 (Lente permeable Esférica) y C-FORM/VVISELL (Lente blanda con parámetros personalizados) Para Presbicia (Multilife (Lente permeable multifocal). BICON (Lente permeable bifocal) y VITA (Lente blanda multifocal con parámetros personalizados) y finalmente para Ortoqueratología las lentes Seefree (Ideales para todas aquellas personas que quieran ir sin ninguna corrección durante el día o que presenten sensación de sequedad ocular con sus actuales lentes de contacto). Conóptica forma parte del grupo Hecht Contactlinsen, líder en lentes especiales en el mercado alemán. Trabajando con los mejores materiales en exclusiva; Boston Materiales.

La empresa de contactología ha realizado esta operación con el objetivo de modernizar sus dependencias

La compañía ofrece la mejor asesoría clínica y formación en un entorno agradable

En el laboratorio se fabrican lentes de contacto con parámetros personalizados

Ever Clean Plus, la última innovación de Avizor Ever Clean Plus es un sistema de peróxido de hidrógeno al 3%, con agentes biotecnológicos para la eliminación en profundidad de los lípidos adheridos a las lentes de contacto. Mantiene las propiedades de eliminación de proteínas, desinfección, humectación y neutralización en sólo 2 horas. Una vez neutralizado, es una solución sin conservantes. Compatible con lentes RGP (Orto-k) como con lentes blandas. Especialmente indicado para lentes de Hidrogel Silicona. Sistema 4 Actions Limpieza de Lípidos: menor concentración de lípidos

en la superficie de las lentes blandas (Hidrogel Silicona e Hidrogel), tras limpieza con Ever Clean Plus. Limpieza de Proteínas: gracias a una enzima proteolítico, las proteínas y los depósitos residuales acumulados en la superficie de la lente son eliminados. Desinfección garantizada contra microorganismos y acanthamoeba. Humectación: el comprimido contiene Povidona, lubricante que mejora el confort del usuario al insertar la lente. • 209 / 2020

Contactología

Retirado del mercado un lote de lentes de contacto Zeiss La AEMPS ha informado de la retirada del mercado del lote 20290605400 de lentes de contacto Zeiss Contact Day 30 AIR spheric, fabricadas por la empresa Wöhlk Contactlinsen GmbH en Alemania. La retirada se debe a la posibilidad de que la solución de acondicionamiento utilizada para llenar el blíster de las lentes de contacto en el proceso de fabricación estuviera defectuosa. La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) establece una serie de recomendaciones dirigida a profesionales sanitarios y a usuarios de cómo actuar si se está en posesión de alguna lente de contacto del lote retirado. Según la información facilitada por la empresa alemana, la retirada se produce por un incidente en el que lentes de contacto del lote mencionado causaron una sensación de ardor desagradable en los ojos en el momento de su colocación justo después de retirarlas del blíster. Han causado una sensación de ardor desagradable en los ojos El fabricante indica que no puede descartar la posibilidad de que la solución de acondicionamiento utilizada en el lote estuviera defectuosa, lo que podría ocasionar sensación de picor y enrojecimiento en el ojo cuando se utiliza. Estos productos se distribuyen en España a través de la empresa Lote afectado Eurolent S.L. de Madrid. El número de lote puede encontrarse tanto en el blíster como en la caja de 6 lentes, como se muestra en la siguiente imagen: Situación actual del lote en España Si algún usuario dispone lentes de contacto Zeiss del lote afectado, no debe usarlas La empresa ha enviado una Nota de Aviso para informar del problema detectado. bajo ninguna excepción y debe contactar con la óptica donde las adquirió lo antes Los profesionales sanitarios de los establecimientos de óptica de nuestro país a posible para su devolución y sustitución. los que se les distribuyeron lentes de contacto del lote afectado, han recibido las El resto de lentes de las mismas características de lotes diferentes no están afectadas y pueden seguir usándose con tranquilidad y seguridad. instrucciones necesarias para proceder a su retirada.

Coopervision donará 500 mil dólares en 2020 a Our Children’s Vision CooperVision espera contribuir con Our Children’s Vision donando 500 mil dólares durante 2020 procedentes de sus ventas de MiSight 1 Day en todo el mundo. La compañía ha apoyado a la organización Our Children’s Vision desde 2018, donando una parte de las ventas de sus lentes de contacto MiSight 1 Day a la ONG, y extendiendo su programa estos años para continuar con su compromiso con esta causa. Our Children’s Vision es una gran red global de colaboradores cuyo objetivo es la salud ocular de los niños. Su meta es unir a personas, gobiernos, agencias de desarrollo y sectores público y privado para llegar con su ayuda a 50 millones de niños en 2020. “La ayuda que estamos recibiendo de CooperVision nos permitirá llegar a más niños y proporcionar un mejor acceso a los servicios de salud ocular en comu-

nidades con pocos recursos, además de permitirnos defender a un grupo demográfico vulnerable, asegurándonos de que la salud ocular de los niños está integrada en las políticas nacionales y educativas” señaló Yvette Waddell, CEO de la Fundación Brien Holden Vision Institute, y fundadora a la vez que directora de la campaña Our Children’s Vision. “El deterioro de la vista es una discapacidad que se pasa por alto en las listas de prioridades de la salud pública, pero es necesario que los niños tengan una visión clara para progresar, jugar con seguridad y conectar con su familia y amigos”, afirma el doctor Juan Carlos Aragón, presidente de la Specialty EyeCare Division de CooperVision. Y añade: “La progresión de la miopía y su creciente presencia es una epidemia que amenazará la productividad económica y que tendrá implicaciones

sociales. Este es el motivo por el que invertimos todo nuestro esfuerzo en encontrar las mejores soluciones para ayudar a controlar la progresión de esta dolencia en los niños y ayudarles a ver bien. De esta forma minimizamos el riesgo del desarrollo potencial de enfermedades oculares relacionadas con altos niveles de miopía y mejoramos su calidad de vida.” Estudio sobre MiSight 1 Day MiSight 1 Day son las innovadoras lentes de contacto blandas diarias de CooperVision, que han demostrado reducir la progresión de la miopía en niños. Un estudio clínico de referencia, aleatorio, doble ciego, prospectivo y multicéntrico realizado a nivel mundial, ha mostrado la eficacia para ralentizar la progresión de la miopía en niños a través de estas lentes de contacto.

El 47° Congreso de EFCLIN mantiene su convocatoria La Federación Europea de Lentes de Contacto e Industrias IOL (EFCLIN) ha anunciado a través de un comunicado que mantiene la convocatoria de su 47º Congreso y Exposición EFCLIN, que se llevará a cabo del 23 al 25 de abril de 2020 en el hotel Titanic Chausseee, en Berlín (Alemania). “Con respecto al brote actual de Coronavirus (COVID-19) EFCLIN está siguiendo muy de cerca las notificaciones de agencias locales y estatales para planificar un evento seguro. Como resultado de eso y las recomendaciones de la Agencia Alemana de Salud Pública, estamos procediendo el 47° evento EFCLIN con la salud y la seguridad de nuestros asistentes, personal y voluntarios como nuestra máxima prioridad. El hotel Titanic Chaussee en Berlín está equipado con des-

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infectantes para manos y otros kits médicos de emergencia como medida de prevención. Estamos siguiendo las recomendaciones de las agencias científicas y de salud al hacer determinaciones con respecto a las operaciones y precauciones en torno al evento EFCLIN. La seguridad es una prioridad, y seguimos trabajando con ellos a diario. Los restaurantes, bares, clubes, teatros y otros negocios están abiertos y las personas continúan asistiendo. En este momento, solo tenemos unas pocas cancelaciones de los participantes de la denominada área crítica y las autoridades alemanas están considerando todas las medidas preventivas”, concluye el comunicado.

Cursos de Especializaciรณn en Orto-k

Distribución

Afflelou instaura tecnología Blockchain en sus procesos Alain Afflelou continúa apostando por la innovación y la transformación digital. La compañía francesa ha desarrollado un proyecto de envío de garantías asociado a las compras mediante un proceso basado en la tecnología blockchain. Con esta medida Afflelou garantiza el compromiso asociado a todas las compras que se realicen en cualquiera de los establecimientos del grupo, así como todas las ventas de su página web. El uso de la tecnología blockchain posiciona a Afflelou como una de las primeras empresas del sector retail en apostar por este avance tecnológico. Un nuevo paso hacia la digitalización con el máximo objetivo de terminar con el papel, generando un entorno transaccional interactivo. La experiencia de compra a través de esta tecnología ofrece un grado de confianza y transparencia únicos, sin precedentes en el sector óptico, y que es extremadamente sencilla de utilizar. Con el empleo de esta tecnología Afflelou proporciona al cliente un acceso inmediato a sus garantías y a los compromisos adquiridos, facilitando la gestión y mejorando el rendimiento operativo. La operatividad del blockchain se reflejará una vez que el usuario compre unas monturas de sol o gafas graduadas. En ese momento recibirá una comunicación vía email con la información de las garantías y

La compañía ha abierto en San Fernando de Maspalomas

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compromisos asociados a la compra, facilitando además un acceso disponible al estado de sus garantías y compromisos de forma segura. Este sistema certifica que esta información no puede ser modificada por un tercero, ni perderse, ni eliminarse, siendo una garantía tanto para el cliente como para el emisor. El uso del blockchain permite articular una mayor aproximación a los clientes y proporcionar servicios de alto valor añadido, siendo un paso más hacia la completa digitalización de la compañía. Primera óptica en San Fernando de Maspalomas Alain Afflelou, la franquicia óptica líder en España y Europa, ha inaugurado su primera óptica en San Fernando de Maspalomas (Gran Canaria). Un emplazamiento decisivo para todos los clientes que necesiten un servicio adaptado a sus distintas necesidades de salud visual. Este nuevo establecimiento, ubicado en una de las calles más concurridas del municipio (Avenida Galdar), compartirá localización con distintos comercios, desde restaurantes y supermercados hasta tiendas de ropa y farmacias. Con motivo de esta nueva apertura se va a llevar a cabo una promoción a nivel local en la que se van a entregar 100 gafas el día 5 de marzo. El franquiciado que lidera la nueva óptica de Alain Afflelou es, en este caso, Sebastián Sánchez Sánchez, pero son sus hijos, Alejandro e Idaira, quienes van a llevar adelante este proyecto. Ambos están muy ilusionados y tienen la intención de continuar creciendo tanto en Gran Canarias como en Tenerife. Alain Afflelou continúa demostrando su “expertise” a través de sus profesionales ópticos – optometristas con una atención personalizada al cliente. Además, esta nueva óptica cuenta con la tecnología más novedosa en equipamiento óptico, así como los diseños de última tendencia en gafas graduadas y de sol, con una amplia colección propia enfocada en adultos y niños. Con esta nueva apertura al sur de la provincia, la compañía amplía su red en la isla con un total de cuatro ópticas en Las Palmas y seis en las Islas Canarias. De esta manera, Alain Afflelou sigue cumpliendo el objetivo de la compañía de seguir trabajando en su potente plan de expansión para alcanzar los 350 puntos de venta en España en los próximos años.

Distribución

Hawkers llega al nuevo Designer Outlet McArthurGlen de Málaga La empresa sigue expandiendo su red de tiendas por toda la Península Ibérica con una nueva apertura en el recién estrenado Designer Outlet McArthurGlen en Málaga. Anteriormente, la marca desveló los entresijos de su tienda de Covent Garden en Londres, una posición estratégica a nivel internacional, y a nivel nacional, anunció recientemente la apertura de un nuevo espacio en Salamanca. La nueva tienda forma parte del complejo de marcas de lujo Málaga Designer Outlet (C/ Alfonso Ponce de leon 6), el primer centro en España de la cadena. McArthurGlen está ubicado junto al centro comercial Plaza Mayor, el más visitado de la ciudad con más de 10 millones de visitas al año. Allí conviven marcas de lujo internacionales como Polo Ralph Lauren, Guess o Karl Lagerfield, con otras nacionales, a las que se suma Hawkers. La tienda cuenta con 55m2 y está abierta ya a pleno rendimiento en horario del centro comercial, de 10h a 22h. En este nuevo establecimiento de la compañía se venderán productos de todas las marcas del Grupo Hawkers: Northweek, Wolfnoir y Miss Hamptons, incluyendo las últimas novedades de Hawkers, como la colaboración con Paula Echevarría, la Sensory Collection, la colección de las ocho nuevas siluetas retrofuturistas en colores neón e inspiración ochentera o la recién estrenada Sports Wear, que adelanta al verano. Asimismo, la marca lanzó hace unos meses gafas de sol fabricadas íntegramente en Italia (la colección It Club) con materiales exclusivos de acetato Mazzucchelli y acero inoxidable de alta calidad. Recientemente también introdujo gafas deportivas con lentes fotocromáticas y polarizadas, además de líneas exclusivas para “wholesale” y retail, con diseños y calidades que alcanzan un nivel superior. Primera tienda en Salamanca La compañía ha anunciado la apertura de una nueva tienda en Salamanca. Hawkers sigue

apostando fuerte por la venta en establecimientos físicos, estrategia que llega a su punto álgido en este 2020. Hace unas semanas la marca inauguró tres espacios en el Norte de España (Pamplona, La Morea y Asturias) y una de sus aperturas más ambiciosas, la de Covent Garden en Londres, un movimiento estratégico para posicionar a la marca como marca premium a nivel internacional en un complejo que cuenta con 40 millones de visitantes anuales. Hawkers Salamanca (C/ Toro 56, Salamanca, 37002) desembarca en un espacio en pleno centro, junto a puntos muy transitados como la Plaza Mayor o la Plaza de España. El espacio cuenta con 50m2, y estará abierto al público de 10h a 21h. Además, está previsto que el local también funcione como óptica en las próximas semanas, siguiendo la estela de la “flagship” de la marca, en la madrileña calle de Fuencarral. Es la primera tienda de la marca en Salamanca, ya que hasta el momento contaban con el punto de venta en el Centro Comercial El Tormes. En este nuevo establecimiento de la compañía se venderán productos de todas las marcas del Grupo Hawkers: Northweek, Wolfnoir y Miss Hamptons, incluyendo las últimas novedades de Hawkers, como la colaboración con Paula Echevarría o la “Sensory Collection”, la colección de las ocho nuevas siluetas retrofuturistas en colores neón e inspiración ochentera. La marca lanzó hace unos meses gafas de sol fabricadas íntegramente en Italia (la colección It Club) con materiales exclusivos de acetato Mazzucchelli y acero inoxidable de alta calidad. Recientemente también introdujo gafas deportivas con lentes fotocromáticas y polarizadas, además de líneas exclusivas para “wholesale” y retail, con diseños y calidades que alcanzan un nivel superior.

Se venden productos de todas las marcas del Grupo

La compañía apuesta por los espacios físicos

CECOP incorpora a un nuevo gestor de cuentas Jorge Juan Pacheco se incorpora al equipo de gestores de cuentas de CECOP como "Key Account Manager", gracias a una amplia experiencia en el mundo de la óptica y en el sector comercial. CECOP acaba de incorporar a un nuevo "Key Account Manager" a su departamento de gestores de cuentas. La nueva cara es Jorge Juan Pacheco, un óptico optometrista con más de diez años de experiencia en el sector y especialista en gestión de equipos y puntos de venta. Sus primeras experiencias laborales se desarrollaron en Optica Andorrana, coordinando el Departamento de Optometría en la Fundación Jorge Alió. En esta época también publicó diversos trabajos y estudios especializados tanto en publicaciones nacionales como internacionales. Más adelante cambió de trayectoria laboral, pasándose a la parte más comercial del sector, llegando a ser Área Manager en Multiópticas, con 36 establecimientos bajo su gestión. Con el cambio pasó a diseñar campañas comerciales, así como el desarrollo y seguimiento de objetivos. También destaca su colaboración con el departamento de sistemas en la implantación de nuevas apuestas comerciales para el desarrollo del negocio y optimización de recursos. En CECOP se va a responsabilizar de la gestión de las grandes cuentas del grupo sobre todo en la Comunidad Valenciana, Murcia, Teruel, Cuenca y Albacete. También se ocupará de realizar visitas a los asociados de la compañía para conocer sus necesidades e inquietudes, así como desarrollar e implementar estrategias comerciales, seguimiento y control de objetivos, y colaborar estrechamente con los departamentos de marketing y comunicación.

Jorge Juan Pacheco

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Distribución

Farmaoptics lanza la Campaña +40 El objetivo de la Campaña +40 es potenciar la venta de equipamientos con las lentes progresivas que mejor se adapten al estilo de vida de cada usuario. La campaña, que entró en vigor el 1 de marzo, estará activa hasta el 30 de abril, y se dirige a jóvenes a partir de 40 años con gran actividad social y laboral que tienen reducidas sus capacidades visuales por el desgaste del sistema acomodativo. Una situación que va en aumento en los últimos años por el uso prolongado y en exceso de “smartphones”, tablets y ordenadores portátiles, que requieren una mayor demanda visual y una menor distancia de visión. El “slogan” de la campaña “Una solución para cada momento” permite que a los usuarios, después de una valoración exhaustiva por parte del óptico-optometrista, se les seleccionen las lentes progresivas que mejor se adapten a su estilo de vida, en función de sus necesidades personales: • si ya es usuario de gafas y las lleva durante todo el día • si trabaja con ordenadores o con dispositivos electrónicos • si necesita gafas para conducir • si necesita gafas para hacer deporte • o simplemente para disfrutar del sol. Junto con la campaña se presentan los nuevos modelos de la colección de marca propia “FMO”, la marca exclusiva de Farmaoptics. También se incluyen las Condiciones Comerciales en lentes progresivas y ocupacionales, especialmente seleccionadas para esta campaña, para que sus asociados puedan obtener una alta

Imágenes de la campaña que estará activa hasta el 30 de abril

rentabilidad en la venta de cada equipamiento. Farmaoptics también incorpora en el Dossier de Campaña diferentes propuestas comerciales de fidelización al cliente final: Servicio de financiación a medida, acciones comerciales de ventas cruzadas con las lentes de contacto de marca propia Lensfarma dia Plus Multifocal y la Lensfarma Gel mensual Multifocal y el servicio de gestión de redes sociales para llegar de una manera rápida y sencilla a más personas. En cada campaña, Farmaoptics facilita a las ópticas del grupo materiales comunicativos para el escaparate, que les permiten marcar la diferencia con el resto de establecimientos comerciales de la zona.

Opticalia se alía con Cofidis para ofrecer financiación a sus clientes Gracias a este acuerdo, los más de 600 establecimientos ópticos de la compañía podrán ofrecer a sus clientes la adquisición de productos ópticos mediante la financiación de la empresa francesa. Cofidis, entidad financiera especializada en la concesión de créditos al consumo y proyectos de financiación, ha firmado un acuerdo de colaboración con Opticalia por el que los clientes de los más de 600 puntos de venta que tiene el grupo en España podrán obtener financiación para sus compras. Con esta colaboración, las ópticas del grupo podrán ofrecer facilidades de pago a sus clientes con las garantías que proporciona Cofidis, pudiendo facilitar ventas de mayor volumen y aumentar el valor medio de venta. Según la compañía este acuerdo permite ofrecer a los establecimientos asociados un servicio global y facilitar, de la mano de una entidad financiera de confianza, el acceso a las soluciones ópticas adecuadas a las necesidades de sus clientes. El acuerdo con Opticalia suma puntos a la implantación de Cofidis en el punto de venta. Esta vía es actualmente una de las líneas estratégicas de la financiera para seguir creciendo en España, que ya supone más del 40% del total de la financiación concedida. Manuel Santos, director comercial de Cofidis, ha precisado que “el acuerdo nos permite mejorar Ia experiencia de compra de los consumidores y contribuir a realizar sus proyectos. Con Opticalia, sumamos más de 600 puntos de contacto con nuestro cliente potencial y un nuevo partner a las más de 6.500 compañías con las que trabajamos”.

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Nuevo espacio “showroom” de Luz Violeta Eyewear La distribuidora de marcas independientes ha estrenado un nuevo espacio “showroom” en la ciudad de Vigo (Pontevedra). En este espacio los ópticos podrán conocer todas las colecciones distribuidas para España y Portugal por la empresa, así como las colaboraciones que se vayan estableciendo con otros distribuidores o multinacionales del sector para la presentación de productos a sus clientes. El espacio va dirigido a todos los profesionales del sector para la presentación de colecciones y su funcionamiento será estrictamente previa cita.

Imagen del nuevo espacio

solo en Multiรณpticas

Distribución

Multiópticas crea “mó Front Row”, lanzada en la MBFWM La compañía ha participado por segundo año consecutivo como patrocinador oficial de la Mercedes Benz Fashion Week Madrid (MBFWM). Un encuentro que se celebra dos veces al año con el objetivo de elevar el perfil de la moda española en todo el mundo, representando el principal escaparate para explorar las tendencias más importantes que definirán el estilo de la próxima temporada. En este sentido, Multiópticas ha creado “mó Front Row” una colección especial lanzada en exclusiva en esta 71ª edición de la MBFWM. “La marca de gafas exclusiva de Multiópticas, con más de 700 nuevas referencias al año, participó en este encuentro convirtiéndose así en el referente oficial de accesorios para la cita más importante de la moda española”, ha señalado Carlos Crespo, director general de Multiópticas. La MBFWM dio paso a que los principales creadores y marcas participaran en un espectáculo que una vez más destacara el gran momento creativo de la moda española. Multiópticas dispuso de un stand exclusivo en el pabellón 14 de IFEMA, habilitado para que los asistentes descubrieran las novedades y último lanzamiento de mó. Multiópticas contó para esta cita con invitados especiales como Mario Vaquerizo, quien ejerció de embajador de la colección “mó Front Row” y estuvo a cargo de presentarla en el stand. Vaquerizo explicó que “me gusta que se presenten unas gafas de sol en la MBFWM, porque la gafa también es diseño y moda. Es tan importante como un pantalón, un zapato o una gabardina, porque te imprime carácter y estilo. Además, soy habitual en este evento, porque doy mucha importancia a la imagen, me gusta sentirme guapo y para eso está la moda”. Además, Multiópticas celebró diferentes talleres con reconocidos estilistas e “influencers” de peso para el sector como el estilista Jesús Reyes, la experta en moda

La compañía ha contado con rostros populares como Mario Vaquerizo

nupcial, Carmen de la Cruz y la directora creativa de la firma española Vogana, Carmen de la Puerta, quienes ofrecieron consejos sobre cómo combinar las gafas de sol y las nuevas tendencias en moda. Asimismo, dicho espacio contó con los reconocidos DJ como la influencer y modelo, Ana Moya y Carlos Ardiya, quienes estuvieron a cargo de amenizar cada día la MBFWM en las Fiestas MÓ PRIVÉE.

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Distribución

Federópticos pone en marcha la tercera edición del Programa “Dirección de Ópticas” para sus socios Federópticos pone en marcha este año, en colaboración con la consultora internacional ActionCOACH, la tercera edición del programa “mentoring” “Dirección de Ópticas”. Se trata de un programa eminentemente práctico que tiene como objetivo actuar sobre las principales variables que tienen impacto en la cifra de ventas y rentabilidad del negocio, con el fin de contribuir al crecimiento y desarrollo de sus centros. Una de las ventajas del programa es que se puede aplicar en las ópticas de manera inmediata. El curso completo tiene una duración de 12 meses, durante los cuales el alumno tendrá el acompañamiento y apoyo del consultor para poner en práctica las estrategias y medidas aprendidas. La formación combina videoconferencias, soporte individual telefónico, dinámicas de grupo y lectura de libros recomendados, entre otros. Está previsto que se desarrollen dos sesiones presenciales en los meses de junio y diciembre. En esta ocasión se han establecido dos niveles formativos. El nivel inicial está dirigido a aquellos socios que participan en el programa por primera vez, mientras que el nivel avanzado ofrecerá formación a

los centros que ya participaron en las ediciones I y II. El equipo docente está formado por José Luis González, economista y especialista en Planificación y Administración de empresas y por Teresa Gómez, psicóloga Industrial & Master DRH. Formación para todos los socios Federópticos considera fundamental la formación de sus socios. Por este motivo ha decidido promover la participación de todos los socios en esta tercera edición del programa. Para ayudarles a mejorar sus conocimientos, el Grupo Federópticos, a través del Instituto Federópticos, ha decidido financiar completamente el programa para todos sus socios. Reivindicación de la profesionalidad de sus socios para asegurar una óptima adaptación de los progresivos En la campaña de lentes progresivas que acaba de poner en marcha, Federópticos trata en clave de humor los problemas físicos como dolores de cabeza, y la desorientación, la confusión y los mareos que se producen como consecuencia de una mala adaptación a este tipo de lentes.

El curso completo tiene una duración de doce meses

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Internacional

Mido comunica sus nuevas fechas en 2020

Tras la comunicación el pasado sábado 22 de febrero del aplazamiento de la feria milanesa a causa de la epidemia por coronavirus, la organización acaba de facilitar nuevas fechas. La edición del 50º aniversario ha sido convocada del 5 al 7 de julio. El presidente de Mido, Giovanni Vitaloni, comenta en el comunicado que “después de la decisión de posponer Mido, de cuyo acierto estamos aún más convencidos después de la escalada de casos de los últimos días y las medidas relacionadas adoptadas por el gobierno italiano, hemos trabajado incansablemente en las últimas horas para identificar nuevas fechas, cuidadosamente elegidas para satisfacer las necesidades del sector. De hecho, gracias al trabajo constante de todo el personal y la colaboración con Fiera Milano, ya podemos anunciar las nuevas fechas. Además del apoyo de las empresas más importantes, en estas horas hemos tratado con nuestros expositores, compradores y partes interesadas para que Mido continúe siendo el punto de referencia para el

sector y, especialmente en este delicado momento histórico, represente el espejo de las gafas italianas e internacionales”. La edición de 2020 es una edición especial para Mido, que abrió sus puertas en 1970 y que para celebrar este importante cumpleaños, había preparado multitud de actividades, involucrando a personalidades e invitados de diversos campos, desde la música hasta el arte. Eventos que han sido suspendidos pero no detenidos. Desde hoy se ha activado el acceso para todos los expositores a la plataforma digital Mido4U, en el que las empresas expositores pueden subir sus colecciones y ofrecer a los compradores registrados la posibilidad de ver sus artículos y productos. Desde el 3 de marzo hasta el 3 de julio, la plataforma también estará abierta a los visitantes.

Marchon y Liu·Jo renuevan su acuerdo de licencia Marchon Eyewear y Liu·Jo han anunciado la renovación a largo plazo y multianual de su acuerdo mundial de licencias de gafas, que se inició en 2014. Este acuerdo engloba el diseño, desarrollo, producción y distribución exclusiva de las colecciones y monturas de gafas de graduado y de gafas de sol Liu·Jo. “Estamos increíblemente orgullosos de continuar nuestra larga y exitosa asociación con Liu·Jo. Confiamos en que seguiremos creando diseños y productos innovadores que impulsen el ne-

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gocio de las gafas Liu·Jo”, afirma Nicola Zotta, presidente de Marchon Eyewear, Inc. “Nos complace ampliar nuestra asociación con Marchon Eyewear y creer en la fuerza de nuestra larga colaboración, así como en la calidad del producto que estamos creando juntos”, afirma Marco Marchi Sole, administrador de Liu·Jo. “Nuestro objetivo es continuar el apasionante crecimiento internacional de Liu·Jo en la categoría de gafas con nuestro valioso socio comercial”, añade.

Internacional

Shamir Optical Industry entra en Japón tras formar una alianza con Paris Miki Shamir Optical Industry, especialista en el desarrollo y fabricación de lentes de avanzada tecnología, incluida la inteligencia artificial, ha entrado oficialmente en el mercado japonés. Ha formado una alianza comercial con la mayor cadena óptica de Japón, Paris Miki, cuyo volumen de ventas anual es de unos 500 billones de dólares. Shamir proporcionará a Paris Miki su innovadora tecnología que permite la fabricación de lentes oftálmicas personalizadas y de alta calidad en 24 horas. La nueva asociación es inusual en Japón, ya que generalmente prefieren trabajar con empresas japonesas. Sin embargo, ninguna empresa del sector pudo igualar la nueva tecnología InoTime de Shamir, lo cual les conquistó. El servicio se realizará por un laboratorio InoTime desarrollado por Shamir y establecido con exclusividad en Tokio. Esto permitirá a los clientes recibir una nueva pareja de lentes, personalizadas específicamente para ellos, en un día, en lugar del tiempo de espera habitual de una semana. Imagen de la firma del acuerdo Hasta ahora, Shamir ha establecido 8 laboratorios InoTime en todo el mundo: en Nueva Zelanda, Singapur, Italia, Francia, dos en Portugal, en Canadá y ahora en Japón. Yagen Moshe, CEO de Shamir Optical Industry, afirma: “Este es un momento históShamir Optical Industry es una de las cinco empresas líderes mundiales en el sector rico para Shamir, y un momento muy emocionante para mí personalmente. Hemos óptico. Su innovador centro de I+D se encuentra en la sede de Shamir en Kibbutz inaugurado oficialmente Shamir Japón y fuimos elegidos por Paris Miki, la compañía Shamir, en la Alta Galilea de Israel. La plantilla de Shamir incluye a más de 2.500 líder de óptica de Japón, como su socio preferido. Tenemos la intención de seguir empleados en Israel y en todo el mundo en 23 filiales, 19 de las cuales son laboratorios de fabricación. siendo un líder en el sector con tecnología israelí en todo el mundo”.

OrCam Technologies lanza en 2020 nuevos dispositivos de asistencia personal OrCam Technologies, empresa israelí líder en innovaciones de inteligencia artificial asistencial, ha presentado sus nuevos productos wearable, OrCam Hear, OrCam Read y OrCam MyMe en International Consumer Electronics Show 2020 (CES). OrCam aprovecha la visión computorizada impulsada por la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para crear innovadores dispositivos portátiles que brindan una mayor independencia a los usuarios, ofreciendo “Inteligencia Artificia (AI) como compañero”, en todos los dispositivos operando completamente “off line” y en tiempo real, garantizando así la privacidad de los datos de los usuarios. A lo largo de 2020 llegarán a España los nuevos dispositivos de OrCam Technologies así como las nuevas funciones de su dispositivo asistencial de cabecera, OrCam MyEye 2.0: “Desde el departamento de I+D se han incorporado nuevas funcionalidades basándonos en el feedback de nuestros usuarios y el gran trabajo de nuestros ingenieros. Los usuarios que han podido probar la lectura interactiva o funcionalidad de orientación han quedado gratamente sorprendidos y satisfechos”, comenta Fabio Rodríguez, “country manager” de OrCam Technologies para España y Portugal. OrCam MyEye 2.0, ligero y del tamaño de un dedo, incorporará, a lo largo de este año, nuevas funciones como la lectura interactiva, orientación e identificación de objetos. “Estas innovaciones junto a la lectura, reconocimiento facial, identificación de productos, colores y billetes convierten a OrCam MyEye en un dispositivo único en el mercado. Las nuevas funciones estarán

disponibles en el mercado español en los próximos meses”, confirma Fabio. Además de cara a este año, la empresa israelí ha presentado en el CES 2020 tres nuevos productos pioneros en sus campos como el nuevo dispositivo OrCam Hear. OrCam Hear / para discapacidad auditiva OrCam Hear es el primer dispositivo portátil de asistencia tecnológica A lo largo de 2020 llegarán a España impulsado por inteligencia artificial para personas con discapacidad auditiva. Consigue que el audífono se convierta en OrCam Read / para dificultades de un aparato inteligente al identificar y aislar la voz de lectura la persona que está hablando con el usuario del disOrCam Read es el primer lector de inteligencia artifipositivo, entre múltiples voces, para transmitir instancial portátil para personas que tienen dificultades de táneamente el discurso de modo claro al audífono lectura, incluyendo dislexia, fatiga de lectura o también para aquellos que leen grandes cantidades de Bluetooth a tiempo real, resolviendo de ese modo el texto. Este lector de inteligencia artificial personal lee efecto “cocktail party”. texto en voz alta perfecta e instantáneamente, desde OrCam Hear es un complemento a los audífonos, los cualquier superficie impresa o pantalla. mejora y se integra con ellos. El dispositivo combina Captura páginas completas o pantallas de texto. El la lectura de labios con la fuente de voz simultánea y sistema intuitivo de OrCam Read de apuntar y hacer separada, intercambiando intuitivamente entre los interlocutores que el usuario quiere escuchar. Discreto, fácil clic, activa dos opciones de guía láser de precisión de usar y ligero, con un bajo consumo de energía y de para leer todo el texto resaltado, o determinar dónde pequeño tamaño. comenzar a leer. La Asociación de Consumo Tecnológico (CTA) ha Inalámbrico, ligero y del tamaño de un bolígrafo, su otorgado el premio “Best Innovation” del CES 2020 a luz LED de alta intensidad ilumina automáticamente OrCam Hear. la superficie a ser leída en entornos con poca luz.

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Internacional

GIO Web llega a México La compañía de software para ópticas Deipe ha firmado un acuerdo de colaboración con 1st On Time Distribution (1stOT), que potencia la presencia de GIO Web en Latinoamérica. Al iniciar este año, Ulises Monzón, CEO de Deipe, con Marutza Medina y Abelardo Álvarez, directores de 1stOT, firmaron un contrato de colaboración que permite la comercialización del software para ópticas GIO Web en todo México. Esta nueva alianza, que convierte a 1stOT en “partner” de distribución oficial de Deipe en el mercado mexicano, busca satisfacer la importante demanda que recibe la empresa española desde ópticas de México. 1stOT es una empresa de consultoría integral de negocio con más de 25 años de experiencia, especializada en mejorar los procesos organizativos, operativos y financieros de empresas del sector óptico de toda Latinoamérica. “Encontramos en 1stOT la experiencia y los conocimientos del territorio que buscábamos para elegir a quien liderara nuestra presencia en México, uno de los mercados prioritarios dentro de nuestro plan de expansión global”, afirma Ulises Monzón. México se convierte, por tanto, en el sexto país en el que podemos encontrar ópticas que gestionan su negocio con la ayuda de la solución en la nube GIO Web. “Tras evaluar los participantes en el mercado de software para ópticas, concluimos que GIO Web es el producto que mejor cubre las necesidades de las cadenas de ópticas en el territorio. GIO es el complemento perfecto para la solucion integral que ofrece 1stOT. Más alla de la calidad de GIO Web, encontramos en Deipe la cultura organizacional y profesionalismo que encajan perfectamente con nuestra organización”, concluye Abelardo Álvarez.

La iniciativa ‘Let your eyes enjoy’ se extiende a Sierra Leona Una nueva expedición de la Fundación Ruta de la Luz, que realiza revisiones ópticas a personas sin recursos y dona gafas nuevas y adaptadas de manera gratuita por todo el mundo; Equatorial Coca-Cola Bottling Company (ECCBC), que como contraparte sobre el terreno asume la logística de las expediciones; y de la Fundación Elena Barraquer, una organización sin ánimo de lucro que lucha contra la ceguera evitable causada por cataratas en países en vías de desarrollo ha extendido la labor de ‘Let your eyes enjoy’ a Sierra Leona. Este proyecto se basa en un modelo de asociación "Golden Triangle" que busca las sinergias y aprovecha las fortalezas con las que cuentan las tres entidades. Así, en total, y contando los resultados de ésta última expedición a Sierra Leona, "Let Your Eyes Enjoy" ha mejorado la salud visual de más de 5.000 personas, con cerca de 3.000 cirugías de cataratas realizadas, más de 5.000 revisiones visuales practicadas a otros tantos beneficiarios/as, y más de 3.000 gafas nuevas entregadas en Cabo Verde, Marruecos, Guinea Conakry y Ghana, incluyendo ya los datos de Sierra Leona.

Principales protagonistas de la firma del acuerdo

Acuerdo de Visibilia con Visioptis para el mercado francés Visibilia ha anunciado recientemente la adquisición de una participación mayoritaria del capital social de la empresa francesa Visioptis. Esta entrada en el capital del conocido distribuidor óptico francés por parte de Visibilia permite la creación de un nuevo grupo empresarial presente en seis países con una cartera de 18 marcas y licencias. “Para completar nuestra red de distribución directa en uno de los mercados europeos más fuertes, nos hemos comprometido con Walter Pirinoli, un profesional altamente experimentado y su equipo de Visioptis. Es una asociación que abrirá posibilidades de crecimiento para ambas partes” afirma Ralf Kmoch, general manager de Visibilia.

Staff Director José Martín jm@astoriaediciones.es Redacción Francisco M. Almena falmena@astoriaediciones.es David Martín dmartin@astoriaediciones.es

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