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Entrevista
Francisco Marin, CEO de Jisco Eyewear
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A pesar de ser ingeniero, Francisco Marin se confiesa un enamorado de la belleza del producto como un conjunto. Un amor que se conjuga con la pasión que ejerce sobre él su tierra natal, Mallorca, y que plasma en unas colecciones que tienen la luz y los colores del Mediterráneo como emblemas pero también el diseño, la calidad y el servicio como elementos diferenciales que les permiten vender en los cinco continentes.
Hasta crear Jisco, tu experiencia laboral es amplia, variada, compleja. Tocas varios palos. Tus cinco años en Etnia, ¿son decisorios?
Sin duda. Mi experiencia previa estaba enfocada al gran consumo y descubrir un sector tan interesante y en una empresa tan estimulante como Etnia, hizo que me enamorase y quisiese quedarme en él.
Lo del MBA por Esade es lógico y coherente con tu responsabilidad laboral. Pero, ¿qué hace un licenciado en ciencias fisicas e Ingenieria electronica en el mundo de la óptica?
¡Resolver problemas! En físicas aprendí a cómo enfrentarme a problemas complejos, fragmentarlos y encontrar soluciones sencillas. En cambio, en ingeniería aprendí a crear estructuras complejas e intercomunicadas. Desde mi punto de vista, tuve el mejor aprendizaje para enfrentarme a los retos de las organizaciones actuales.
Jisco. Mediterráneo. Formas y alegría de vivir. La filosofía fundacional de tu empresa está muy focalizada en lo hedonista. ¿Por qué? ¿Herencia de haber nacido en Mallorca?
Al crear una marca vinculada a uno mismo, no puedes evitar poner todo aquello que te apasiona. Sin duda Mallorca impregna los valores de Jisco. Su luz, esta combinación de mar, sol y cielo, inspira los colores de nuestros diseños. Pero no sólo los colores sino también la búsqueda de la felicidad a través de lo cotidiano y cercano. Por eso nuestro compro- . . .
miso desde hace años con los materiales sostenibles, cada vez más presentes en nuestra colección.
Es indudable lo condicionante que resulta el Mare Nostrum sobre tu persona y trabajo. Dicen los entendidos que el Mediterráneo pasó un momento difícil hace seis millones de años. El momento dificil Jisco ¿lo pasó hace catorce meses?
Toda nuestra sociedad inició hace 14 meses un camino repleto de curvas y montañas, tanto personales como profesionales. Y en mi caso, pensar que todo el trabajo de estos años podía perderse me parecía inconcebible. Por eso este año hemos sacado sin ningún tipo de duda la mejor colección que ha hecho Jisco, porque no podíamos imaginar que no seríamos capaces de dar la vuelta a la situación.
En las últimas entrevista que hemos realizado nos resulta imposible evitar hablar, comentar, preguntar sobre la pandemia. ¿Qué impresión tienes de estos momentos, tanto en el plano personal como en el empresarial?
A nivel personal pienso que poco a poco volveremos a una situación pre-pandemia, y nuestros hábitos cotidianos y socializadores volverán con más fuerza que nunca. Todos estamos locos por salir por ver a nuestros amigos y poder sentarnos en una terraza. A nivel profesional, sin duda el teletrabajo va a cambiar totalmente las interrelaciones profesionales y cómo se van a gestionar los equipos de ahora en adelante. El teletrabajo es una herramienta maravillosa para flexibilizar nuestra vida personal, pero impide la creatividad, la discusión constructiva y, sobre todo, crear vínculos y sinergias con tus compañeros, . . .
clientes y proveedores. Y me temo que a la larga aumentará los problemas psicológicos de los trabajadores. Somos seres sociales y poner una pantalla constantemente en nuestras relaciones nos va a deteriorar.
¿Ha complicado la situación aun mas a empresas exportadoras como la tuya, el Covid-19?
El covid 19 lo ha complicado todo. Al ser una empresa exportadora tuvimos la suerte de que cuando en algunos mercados había cierres severos, otros abrían y de alguna manera permitía ir compensando las diversas situaciones de pandemia en cada país. Pero al final sólo unas pocas empresas privilegiadas no se han visto afectadas.
¿Crees que la pandemia va a comportar cambios de calado en el sector óptico o las aguas volverán a su cauce una vez finalice?
La pregunta no es si va a haber cambios en el sector óptico, sino cómo de rápidos van a ser. La pandemia va a favorecer inmensas inyecciones económicas en el mercado. Esto se va a traducir en mucha liquidez para grandes corporaciones y fondos de inversión que van a transformar un sector tan fragmentado como el nuestro, en una oportunidad para concentrar y mejorar márgenes.
En esta concentración, el óptico independiente deberá encontrar su camino para diferenciarse porque los grandes grupos van en búsqueda de una integración vertical que deje pocos huecos a la competencia. Va a ser el momento de la verdad para definir cuál es el valor añadido que vamos a dar a nuestros clientes. Jisco ha apostado por diferenciarse en su diseño, calidad y servicio. Porque entendemos que es lo que nos va a permitir acertar con nuestros clientes ópticos y nuestros clientes usuarios.
El Mediterráneo baña a 21 paises. Jisco, ¿exporta a más o menos paises?
No sólo exportamos a más de 21 países, sino que estamos presentes en los 5 continentes, con oficinas propias en algunos, y a través de distribuidores lideres en sus países . . .
en otros. Comerte una hamburguesa en Miami o estar esperando para subir a la Torre Eiffel y encontrarte a alguien llevando tus gafas es algo extraordinariamente estimulante. Ves como algo que has diseñado con todo tu cariño lo pueden llevar miles de personas en todo el mundo.
¿Han entendido tus clientes del exterior la especial filosofia de tu empresa o como siempre calidad/precio/servicio es lo que de verdad hace brillar las cifras de exportación?
Al cliente le seduces por el diseño de tu colección y le retienes por la calidad y el servicio. Ahora bien, existe grandes diferencias entre cómo los diferentes mercados interpretan tu propuesta de valor y su nivel de exigencia con respecto a la calidad y el servicio.
Es por ello que hace 3 años lanzamos una campaña de fidelización denominada JMC, con la intención de ofrecer un abanico de servicios mucho más innovadores. Desde campañas de marketing en redes sociales lanzadas para el entorno del óptico hasta escaparates diseñados a medida. Jisco busca ser más que una colección de gafas. Un verdadero para el óptico independiente que le permita acceder a herramientas difíciles de conseguir para ellos. Por tanto que va adquiriendo cada vez más una importancia crucial en las relaciones a largo plazo. . . .
Para conseguir la extraordinaria biodiversidad marina con más de 17 mil especies de nuestro querido mar, fue necesario el matrimonio Atlantico & Mediterraneo. Para conseguir la situación, muy estable y prometedora de tu empresa, te has tenido que casar con un gran equipo de colaboradores. Háblanos de ellos.
Dicen que en los momentos más difíciles es cuando las personas demostramos más quiénes somos. Este último año el equipo Jisco ha demostrado una profesionalidad y compromiso más allá de cualquier expectativa razonable. No puedo sentirme más orgulloso y admirado ante todos ellos.
Hace un tiempo participaste en una mesa redonda que planteamos sobre carencias en equipos comerciales. ¿Sigue siendo un problema para el sector? ¿Cómo lo lleváis en Jisco?
Nosotros hemos apostado por unos jefes de venta por países que permitan acompañar al equipo comercial en su formación pero también entender cuáles son las carencias de Jisco y que necesitan de nosotros. Esto está transformando la relación basada en cómo obtener más ventas en una relación basada en cómo ayudar a nuestros clientes. Además, gracias a los nuevos hábitos del teletrabajo, nos está facilitando ofrecer una formación y colaboración con el equipo comercial mucho más dinámica y simultánea. No nos olvidemos de que los equipos comerciales en nuestro caso están físicamente muy distanciados y eso impide la fluidez a la hora de sacar lo mejor de todos.
Conociendo tus colecciones, tus materiales tus acabados, tus coloridos, tendemos a pensar que eres un hombre mas de la moda que de un tecnico en fabricar moldes y monturas. ¿Nos equivocamos?
A pesar de ser ingeniero, soy más enamorado de la belleza del producto como un conjunto que no en su parte . . .
más técnica. Mi socia, Joerdis Neubaer es óptica, y ella es una fanática del detalle y del componente mas técnico, lo cual permite un mix que se refleja en la colección.
En mi opinión nuestro último lanzamiento, la edición especial Eco- Titanio resume muy bien la dualidad en Jisco, entre el perfeccionamiento técnico del producto y la belleza por los materiales más naturales.
Las ideas. La filosofia empresarial. El equipo. La colección. Todo está muy bien pensado. Pero…. ¿cómo se consigue transmitir todo este “pack” al comprador?. Y de este, al usuario final. ¿Difícil reto, verdad?
¡¡Dificilísimo!!! Sin duda, el éxito de muchas marcas es poder transmitir todo ello. Aquí es clave poder entender muy bien qué quieres transmitir y cuáles son los elementos que te definen por encima del resto. Y no olvidarnos de que hay dos transmisiones: primera, la que hacemos al óptico y posteriormente la que el óptico hace con su cliente.
Para ello, trabajamos por un lado con todo un plan de marketing junto el equipo comercial para poder llegar al comprador y, por otro, tenemos un innovador plan de marketing utilizando las redes sociales para llegar al usuario final.
Lo de los bolsos, ¿fue un ataque de un fashion victim o intentar equilibrar la facturación por un mal momento de ventas?
Como te decía Jisco es más que una colección de gafas. Es una manera de entender la vida y nos encantaría poder trasladar nuestro imaginario creativo más allá de este pro- . . .
ducto. Ahora, siendo una empresa pequeña cuesta mucho desarrollar nuevas gamas de producto.
Hablar de Jisco y no hacerlo de ferias, es un pecado. Venial, pero pecado. ¿Cómo es la vida sin ferias?
A nivel personal, una maravilla. No tener tantos viajes en la agenda me ha permitido estar más tiempo con mi familia sobre todo fines de semana, y todos ellos están encantados de que siga sin viajar durante el máximo tiempo posible. Ahora bien, a nivel profesional he perdido mucho contacto humano con clientes y el equipo comercial. Y este contacto es clave para la creación de sinergias y visualizar nuevos escenarios.
Hace segundos se ha terminado la rueda de prensa de Mido. Dicen que la edición digital ha venido para quedarse. ¿Te lo crees? Participáis habitualmente en certámenes como Vision Expo, opti, Silmo, Mido, entre otros. ¿Has echado de menos las ferias o crees que hay que abandonar el formato presencial y apostar por lo digital?
En este sector no veo en el corto plazo la posibilidad de ferias digitales. Pero tampoco soy optimista con las ferias en formato presencial. Las ferias sólo sobrevivirán si el óptico independiente apuesta por una búsqueda constante de productos diferenciales. Y sobre todo de marcas independientes que apuesten claramente por una distribución selectiva y a través del óptico.
En estos últimos catorce meses se han producido resultados empresariales muy diferentes. Lentes oftálmicas, contacto, bienes de equipo, parece que han cumplido objetivos e incluso algunos los han rebasado. En Monturas no se puede decir lo mismo. Esta situación no es solo exclusiva de los ultimos tiempos. ¿El motivo es excesiva competencia, el top manta? Para vender cifras razonables, ¿os habéis tenido que convertir en exportadores? ¿O ser exportador es parte de tu adn?
Nosotros desde el inicio hemos tenido vocación exportadora. Hace unos años, en España se había apostado por el precio, y tener una marca conocida por el consumidor . . .
final era la clave. La creatividad y la calidad no parecían diferenciales para una parte importante del mercado.
Esta tendencia se está frenando, aunque creo que aún queda mucho camino por recorrer en España.
Por otro lado, la constante incertidumbre en las ventas del último año ha hecho que el óptico esté muy pendiente del stock. Las lentes no se tienen en stock; en cambio en las monturas sí. Por tanto, al reducir las inversiones en stock se ha visto directamente afectado a las monturas.
Parece, solo parece, que los mercados casi se normalizarán en otoño. ¿Qué tiene Jisco preparado para estos tres últimos meses del año y para el 2022?
Este 2021 hemos duplicado el número de novedades con respecto a los años anteriores. A nivel de diseño hemos apostado por el atrevimiento y el color en su máxima expresión, como oposición a toda nuestra vida gris y aburrida de los últimos tiempos.
A nivel de materiales aumentamos nuestras referencias biodegradables o 100% reciclables, queriendo reflejar nuestra preocupación por la naturaleza y su degradación. La cultura que conocemos salió de las orillas del Mediterráneo, si queremos avanzar como sociedad debemos respetar nuestros orígenes.
¿Qué opinión te merece la concentración cada vez más presente en el sector, al igual que sucede en otros muchos? ¿Es sano demasiado poder en pocas manos?
El poder en pocas manos se transforma en una tiranía. Y en nuestro sector los cimientos de esa tiranía ya están puestos. ¿Seremos capaces de oponernos?
La ultima. ¿Eres feliz?
Mucho.
Contactología
Las lentes para el control de miopía alcanzan en 2020 nuevos máximos de usuarios en España
En el informe anual Prescripción Internacional de Lentes de Contacto en 2020, recientemente publicado, las lentes de contacto blandas para el control de la miopía representan una proporción significativa de las adaptaciones de lentes de contacto en un número creciente de mercados. En España, de 2018 a 2020, casi el 35% de todas las lentes de contacto blandas adaptadas a pacientes de 6 a 17 años fueron para el control de la miopía, una de las proporciones más altas de los 23 países incluidos en el estudio.
España también representó el mayor crecimiento en lentes de contacto blandas para el control de la miopía año tras año. El porcentaje de lentes de contacto adaptadas para el control de la miopía se duplicó del año 2019 al año 2020.
La miopía hace que los rayos de luz se enfoquen en un punto frente a la retina en lugar de directamente en la superficie, debido al alargamiento del ojo. La progresión de la miopía se ha relacionado con afecciones que amenazan la salud ocular en etapas posteriores de la vida, como cataratas, desprendimiento de retina, glaucoma y maculopatía miópica.
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Sus ojos se merecen maxima hidratacion *1 maximo confort 2
Alto contenido en agua
Contiene un 78 % de agua
Alta hidratación
Retienen el 98 % de agua hasta 16 horas3
Alta transmisibilidad
Elevado Dk/t para ofrecer la cantidad de oxígeno que el ojo abierto necesita4,5
Contribuye a una película lagrimal pre-lente más estable
Tiempo de rotura lagrimal más largo en comparación con otras lentes de contacto diarias del mercado6
* Las lentes de contacto con protección UV no sustituyen el uso de protección ocular, como gafas de sol o gafas con filtro UV, ya que las lentes de contacto no cubren completamente la superficie ocular y sus alrededores. La exposición prolongada a radiación UV es uno de los factores de riesgo asociado a cataratas. La exposición depende de varios factores, tales como las condiciones ambientales (altitud, geografía, cantidad de nubes) y factores personales (cantidad y tipo de actividades que se realizan al aire libre). Las lentes de contacto con filtro UV ayudan a proporcionar protección contra la radiación UV. 1. Vademecum Informado de Contactología 2018. Consejo General de Ópticos Optometristas de España. 2. Datos no publicados, Bausch + Lomb, 2012. Resultados de un estudio multicéntrico con 21 investigadores. 414 pacientes completaron un estudio bilateral, abierto, de un solo brazo durante 2 semanas para evaluar el comportamiento de Biotrue® ONEday. Los sujetos valoraron favorablemente las lentes de contacto en un amplio rango de características incluyendo la capacidad de ofrecer una visión confortable incluso en condiciones difíciles, como cuando trabajan durante largas horas frente a un ordenador, al conducir de noche, y cuando está en entornos secos 3. Datos Bausch + Lomb no publicados, 2012. 22 sujetos participaron en una evaluación sobre la deshidratación de Biotrue®ONEday en comparación con 1-Day ACUVUE Moist, 1-Day ACUVUE True Eye y DAILIES AquaComfort Plus. Cada sujeto llevó cada tipo de lente 4 días distintos. Después de 4, 8, 12 y 16 horas de uso de cada una de las lentes, fueron inmediatamente pesadas (peso en mojado). Después las lentes fueron completamente secadas y se pesaron (peso en seco). El porcentaje de pérdida de agua fue calculado para cada lente a partir del peso en mojado y en seco. Las lentes Biotrue® ONEday perdieron significativamente menos agua que 1-Day ACUVUE Moist y 1-Day ACUVUE True Eye a las 16 horas. No se encontró diferencia significativa con DAILES AquaComfort Plus 4. Harvitt DM, Bonanno JA. Re-evaluation of the oxygen diffusion model for predicting minimum contact lens Dk/t values needed to avoid corneal anoxia. Optom Vis Sci. Oct 1999;76(10):712-7195. Brennan NA. A model of oxygen flux through contact lenses. Cornea. 2001 Jan;20(1):104-8 6. Tomy Lo et al. Non-Invasive Tear Break-Up Time Evaluation of Six Unique Daily Disponsable Lens Material After 10 Hours of Wear. Optom 2019 miopía hipermetropía astigmatismo presbicia
Conóptica participa en FACOPTOM, la actividad satélite de FACOELCHE 2021
La sesión monográfica celebrada el dia 18 de junio Extendiendo el foco, ha estado dedicada a la multifocalidad, tanto en lentes intraoculares como lentes de contacto. Conóptica, a través de la ponencia de Jose Garrido, ha realizado una excelente intervención sobre la adaptación de lentes de contacto multifocales permeables, una de las soluciones que más beneficios aporta a los pacientes présbitas.
“La dirección del evento por parte del Dr. David Piñero y la coordinación por parte de D. Valentín Díaz y el Dr. Rafael J. Pérez Cambrodí ha sido excepcional”, destacan.
FacoElche es la reunión científica dedicada a la cirugía facorrefractiva que se celebra todos los años en la ciudad de Elche y que está dirigida desde su primera edición, en 1999, por el Dr. Fernando Soler. Vuelve a celebrarse de forma presencial, aportando optimismo a recuperar las actividades docentes de forma presencial.
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Audiología
GN Hearing arrasa en los Premios Stevie 2021
En la edición de 2021, GN Hearing ha logrado nada menos que siete premios Stevie en los American Business Awards: tres premios Oro y cuatro Plata.
Además de los premios, varios jueces en las diferentes categorías en las que fue nominada GN Hearing, se refirieron en términos elogiosos a las innovaciones presentadas a concurso por la firma danesa. Uno de ellos destacó, sobre ReSound ONE, “su carácter innovador, en una empresa cuya misión es la de ayudar a las personas con pérdida auditiva”. Otro de los miembros del jurado subrayó que “Teleaudiología está magníficamente diseñada y permite a los profesionales de la audición ayudar a sus pacientes de forma remota”, trabajo por el que dio su enhorabuena al equipo de desarrollo de GN.
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Más del 37% de los profesionales de la música presenta algún problema auditivo
Más del 37% de los músicos, según un estudio de Aural Widex, es consciente de presentar algún problema auditivo, una cifra claramente superior a la que se da en el global de la población, donde solo un 11,3% de las personas padece pérdida auditiva. Esta diferencia de la incidencia de la pérdida auditiva entre músicos y población general se debe principalmente a la constante exposición de los músicos a un exceso de intensidad sonora.
En el Día Internacional de la Música, los profesionales de Aural Widex, especialistas en audiología, aportan datos y recomendaciones para poder seguir disfrutando de este arte con el menor riesgo posible para la salud auditiva.
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El planazo de Philips que permite estrenar audífonos siempre
Philips Heard Link presenta el Planazo, un nuevo plan de leasing de audífonos para que el usuario pueda estrenar audífono nuevo cada 3 años pagando una sola cuota mensual. Esta nueva modalidad facilita la venta y reduce el periodo de renovación, convirtiéndose en el primer fabricante que ofrece a sus clientes independientes la posibilidad de incluir este servicio en su centro.
Con el planazo de Philips, los usuarios adquieren sus audífonos pagando una cuota durante 36 meses. Esta cuota incluye el costo de los audífonos, las revisiones en el centro, mantenimiento y cobertura contra robo, pérdida y rotura. Al llegar a la cuota 36, el usuario tiene la opción de renovar sus audífonos por unos nuevos y seguir pagando la misma cuota o quedarse con sus audífonos y pagar el monto que le resta. Este planazo le permite al usuario llevar audífonos de última tecnología capaces de responder a sus necesidades del momento.
Los trámites para formalizar las operaciones se realizan en línea y rápidamente. El centro podrá tener respuesta al momento, sin apenas documentación, aportando tan solo el DNI y el número de cuenta del usuario. Una vez aprobada la transacción, el centro obtendrá el importe total de los audífonos en 24/48 horas.
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Distribución
Opticalia quiere que vivamos el doble en su nueva campaña
“No mires atrás, recupera lo perdido. Toca mirar hacia delante y disfrutar el doble”. Con este poderoso mensaje, Opticalia presenta la campaña EL DOOBLE en la que comunica su nueva promoción: 2x1en gafas de marca con cristales incluidos.
Se emitirá durante los meses de junio y julio en televisión en horario de máxima audiencia y estará acompañada por una fuerte campaña en medios online y redes sociales. El spot tiene dos versiones: en 20 y 10 segundos. La versión inédita, de 45 segundos, sólo se podrá ver en su canal de Youtube.
Opticalia, desde sus inicios, ha apostado por la comunicación en grandes medios. Otra de sus grandes apuestas son las marcas en exclusiva y cuenta en su portfolio con firmas como Mango, Pepe Jeans, Pull&Bear, Custo Barcelona, Pedro del Hierro o Hackett, entre otras.
Audiocentro Vilafranca se suma a la red de centros de Salud Auditiva del Grupo Federópticos
Audiocentro, la división de audiología del Grupo Federópticos, amplía su red de centros estos días con la apertura de Audiocentro Vilafranca. El nuevo centro de salud auditiva ha abierto sus puertas en Vilafranca del Penedés, la capital de la comarca del Alto Penedés, en la provincia de Barcelona.
La audioprotesista Clara Gil Massana, que está al frente del centro de salud auditiva, pone a disposición de todos los vecinos sus servicios de audiología y su amplia experiencia como audioprotesista.
Este nuevo Audiocentro se ubica en un amplio local céntrico de unos 120 m2, y se une a los dos centros que ya están presentes en la provincia de Barcelona, y a una red que ya alcanza los 75 establecimientos a lo largo de todo el territorio nacional.
Prevención de la Pérdida Auditiva
Gil Massana tomó la decisión de comenzar una nueva etapa profesional de la mano de Audiocentro, después de trabajar durante 14 años en otra compañía de audiología. Asegura que sus valores y su visión sobre el cuidado de la salud auditiva “está en línea con la filosofía de Audiocentro” por lo que, explica, “desde el primer momento ha habido muy buen entendimiento con todos los profesionales del grupo”. Artículo completo en optimoda.es
Alain Afflelou abre su quinto centro óptico y de audiología en Málaga capital
La compañía cuenta con un nuevo centro en la capital malagueña. El nuevo local se sitúa en el número 5 de la Calle Beethoven, al suroeste de la ciudad, y cuenta con 107,05 metros cuadrados dedicados a todos los servicios relacionados con la óptica y con un espacio para audiología. El propietario del nuevo centro Afflelou Málaga-Beethoven es Santiago de la Torre, que también es director técnico franquiciado de la óptica de Afflelou en la ciudad malagueña de Antequera. De la Torre es diplomado en Óptica y Optometría, cuenta con un Máster en Óptica y Optometría Clínica Avanzada e Investigación y tiene más de una década de experiencia en el sector.
Con esta nueva apertura en Málaga, Alain Afflelou suma ya cinco centros en la capital y cuatro en la provincia, concretamente en Antequera, Estepona, Fuengirola y Rincón de la Victoria. En Andalucía, Afflelou cuenta actualmente con un total de 37 centros ópticos y, en la mayoría de ellos, disponen de espacio dedicado a la audiología.
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Formación
Temática Software llega a su segunda ponencia de Nuevos Horizontes con una propuesta arriesgada y exitosa
Nuevos horizontes, el ciclo de webinars para profesionales de la óptica organizado por Temática Software, llega a la mitad de su recorrido con la finalización de la segunda parte de Emociones inteligentes para la óptica, impartido por Gema Sánchez, coach certificada de Afin Coach.
En estas dos sesiones se trató la huella emocional que el sector de la óptica ha padecido desde que empezó la crisis sanitaria de la covid-19. Se mostraron algunos datos reveladores sobre el efecto psicológico de ésta y se realizaron ejercicios prácticos para mejorar la gestión de emociones tanto para gerentes como para sus equipos humanos en las ópticas.
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La UE de Madrid junto con Cecop lanza la segunda convocatoria del Máster en especialidades optométricas
Tras los buenos resultados de la primera edición, la Universidad Europea de Madrid, con el apoyo de Cecop, vuelve a convocar de nuevo su Máster en Especialidades Optométricas. Un título único en el mercado que tiene como objetivo “formar a los profesionales en las áreas más importantes de especialización dentro de la profesión de Óptica y Optometría. Los estudiantes estarán a la vanguardia en las últimas técnicas e innovaciones para llevar a cabo la disrupción del sector”, destacan sus impulsores.
El Máster está dividido en cinco módulos teóricos on line, cinco sesiones presenciales en fin de semana, una estancia clínica opcional y la realización de un trabajo fin de máster. Es un programa flexible y compatible con la actividad profesional de los alumnos.
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Visión y Vida organiza una formación virtual para explicar cómo se comporta la Generación Z en materia de salud visual
Renovarse o morir, está claro. También ocurre en la óptica y es por ello que desde la asociación Visión y Vida y ayudados por Mazinn, una consultora generacional, se ha investigado la Generación Z, personas nacidas entre 1994 y 2010. Y es que los jóvenes son el futuro y es necesario saber dónde compran, dónde se revisan y qué percepción tienen en general del sector óptico.
Con los datos extraídos, la asociación quiere ofrecer una formación virtual para todos los profesionales del sector que así lo deseen el próximo día 5 de julio, en horario de 15,00h a 16,30h. “Es necesario que aprendamos de primera mano qué puede frenar su entrada en nuestras ópticas, cómo podemos atraerlos y atenderlos, así como descubrir cuáles son sus necesidades visuales y cómo podemos darles solución”, explica Salvador Alsina, presidente de la asociación.
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Internacional
Mido establece febrero de 2022 para la edición presencial
Tras celebrar la primera edición digital de su historia, los organizadores del certamen ya han fijado el 12 de febrero como la fecha para el arranque de la próxima edición, ya en formato presencial, que transcurrirá hasta el día 14.
Casi 50.000 interacciones en la plataforma empresarial, 438 páginas de visualización, más de 5.700 usuarios registrados, 50% de asistencia internacional: estos son los números de la edición de “transición”, entre la pandemia y febrero de 2022, “que reafirman, incluso en este formato inmersivo, el atractivo internacional de Mido, su papel de liderazgo en la industria y su capacidad para generar negocios”, subrayan sus organizadores.
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DaTE, próxima edición en septiembre
El certamen dedicado a las monturas de vanguardia anuncia que su próximo encuentro se desarrollará en Florencia del 11 al 13 de septiembre de 2021.
En el marco de la Stazione Leopolda se mostrarán las propuestas para el otoño/invierno 21/22. Después de la edición 2020 (el único evento presencial de la industria del año, con destacada participación de expositores y visitantes), la organización de la novena edición ya está en marcha.
“Nos enfrentamos a un nuevo desafío en 2021”, afirma Giovanni Vitaloni, presidente de DaTE. “Nuestro objetivo es enviar un mensaje contundente a la industria, movilizando a todos los impulsores de la industria que, gracias a su destreza innovadora, encarnan la capacidad de construir el futuro. Para cualquiera que se dedique a la investigación, la experimentación y la innovación este es un evento a medida, una pasarela empresarial de suma importancia para mostrar sus ideas y productos que son una expresión del cambio, el cambio que necesitamos, después de la pausa causada por la pandemia”.
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