Revista Ligação Ed.15 by Profashional Editora

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ANO 3 – NOV/DEZ 2015

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É HORA DE UNIR FORÇAS PARA FAZER UM 2016 MELHOR Ligação#15_v6.indd 1

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Esta é a última edição do ano da revista Ligação. O ano foi desafiante, marcado por uma conjuntura socioeconômica complexa e de grandes questões para toda a economia do País e também para o setor elétrico. E, mais uma vez, vencemos nossos desafios. As pessoas fizeram a grande diferença, por isso deixo o meu abraço e agradecimento às nossas equipes, formadas por profissionais que compõem o time Neoenergia: o meu muito obrigada por tudo que fizemos até aqui! O ano de 2016 chegou e com ele renovamos a nossa energia, o nosso empenho em fazer melhor, com mais eficiência e em busca da excelência. E é disso que trata uma das nossas principais matérias. Veja o que dizem alguns dos nossos executivos sobre o novo ano e as dicas para alcançarmos nossos objetivos. Juntos, somos muito mais! Além disso, preparamos uma série de matérias que iniciaremos nesta edição sobre as áreas, após a implantação do Projeto Conexão e reestruturação organizacional. E começamos por uma área-chave: Planejamento e Controle. É importante que nos conheçamos por dentro, que saibamos quem somos e como trabalhamos. Temos também a homenagem que fizemos aos nossos eletricistas, as lindas histórias do Eric Lopes, eletricista da Celpe, e do Luis Quitete, assistente da Contabilidade que trabalha na Holding. Histórias inspiradoras de superação, trabalho, dedicação e reconhecimento. Há também as dicas de viagens pelo Brasil da Vanúsia Medeiros, da Cosern, e o trabalho do Rafael Igor, no Parque Eólico Arizona, no Rio Grande do Norte. Conto com você e conte comigo e todo o time da Neoenergia para fazermos um ano novo diferente, positivo. Vamos superar as dificuldades com coragem, com todo nosso empenho e nossa capacidade, já comprovados, de trabalhar e inovar. Bem-vindo 2016!

Diretora-Presidente Solange Ribeiro Diretora de Gestão de Pessoas e Administração Lady Morais Colaboradores Equipe de Comunicação Interna Escritório Praia do Flamengo, 78 – 4º andar – Flamengo Rio de Janeiro – 22210-904 Fone 55 21 3235 9800 – Fax: 55 21 3235 9884 www.neoenergia.com

Publisher e Editora Sandra Teschner Diretor Executivo Gabriel Sales Diretora de Projetos Especiais Dio Jaguarível Gerente do Núcleo de Jornalismo Adriana Rosa – MTB 47337 Gerente de Design Alice Hecker Coordenação Digital Danielle Lima Web Ricardo Cerdan Departamento Comercial Mauren Derquin – mauren@profashional.com Raphaela Nunes – raphaela@profashional.com Atendimento ao Cliente/Leitor Av. Jandira, 843 – Moema – São Paulo – SP CEP 04080-005 – Fone (11) 5051-4084 www.profashional.com contato@profashional.com revista

Juntos, somos muito mais!

Conselho Editorial Adriana Martinez, Adriana Rosa, Clayton Urbano Freire, Dio Jaguarível, Lady Morais e Sandra Teschner Editora Elaine Medeiros Projeto Gráfico e Editora de Arte Claudia Carvalho Jornalistas Ana Carolina Contri, Fernanda Mendonça e Roberta Tuma (estagiária) Colaboradores (texto) Equipe de Comunicação Interna Neoenergia Fotografia André Cyriaco, Bruno Winycius, Leo Caldas, Maurício Cuca e Shirley Stolze Designers Analu Ferreira e Rebeca Fagnani Revisora Maria Elisa Albuquerque Impressão Log&Print Gráfica e Logística S.A. A revista Ligação é uma publicação da Profashional Editora Ltda., sob licença do Grupo Neoenergia. Os artigos assinados são de inteira responsabilidade dos autores e não representam a opinião da revista, da Editora ou da Neoenergia. É permitida a reprodução das matérias e dos artigos, desde que previamente autorizada por escrito pela Editora e com crédito da fonte. Distribuição gratuita.

Lady Morais Diretora de Gestão de Pessoas Grupo Neoenergia

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DE OLHO NO CONTEÚDO

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CONEXÃO { FIQUE POR DENTRO DE TUDO QUE ACONTECE NO GRUPO APÓS O PROJETO CONEXÃO } RECONHECIMENTO { ELETRICISTAS SÃO HOMENAGEADOS PELO SEU DIA } NA REDE { NOVO ANO E FORMAS DE SE ATINGIR RESULTADOS AINDA MELHORES } MINHA HISTÓRIA { LUÍS FELIPE NOS CONTA SOBRE SUA CONQUISTA } SEU ROTEIRO { VANÚSIA MEDEIROS E SUAS DICAS DE VIAGENS INCRÍVEIS PELO PAÍS } BASTIDORES { ENTENDA COM RAFAEL IGOR COMO OS PARQUES EÓLICOS FUNCIONAM } VIVER BEM { AS VANTAGENS QUE A ATIVIDADE FÍSICA OFERECE }

Felipe Pinheiro, da Cosern: “Quarenta minutos por dia de atividade física trazem bons resultados”.

Participou da capa: Josué Alves da Costa, eletricista da Regional Garanhuns, da Celpe

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Projeto Conexão

por dentro do CONEXÃO

Iniciamos nesta edição uma série de matérias sobre como ficaram as áreas do Grupo Neoenergia após as melhorias implantadas pelo Projeto Conexão e a modernização na estrutura organizacional, agora mais adequada aos novos desafios do Grupo. Começamos com Planejamento e Controle

Diretoria de Planejamento e Controle tem como Missão assegurar a integridade das informações contábeis e tributárias das empresas, garantindo o cumprimento da legislação vigente, e fornecendo à alta administração do Grupo projeções, análise, indicadores e relatórios gerenciais confiáveis para suporte à tomada de decisões.

Com o Projeto Conexão, a Diretoria conta com cinco superintendências, todas corporativas: Contabilidade, Tributária, Planejamento e Gestão, Base de Remuneração e Patrimônio e Controles Internos. A criação de funções corporativas teve como objetivo o maior controle, padronização e utilização de melhores práticas para capturar sinergias, imprescindíveis para um Grupo que cresceu de forma acelerada nos últimos 10 anos e conta hoje com 47 empresas presentes RESPONSABILIDADES em 12 estados brasileiros, não só de distribuição, mas CONTABILIDADE Assegurar a integridade das informações contábeis, garantindo também de geração, cogeo cumprimento da legislação societária e regulatória. Suportar a tomada de decisões do ração, transmissão e comergrupo Neoenergia, por meio da avaliação dos impactos contábeis de transações diversas, cialização de energia elétrica. bem como na busca do desenvolvimento de soluções para novos temas. Dar suporte às Como funciona na prática? áreas no processamento de atividades operacionais de pagamentos a fornecedores. Vamos a um exemplo da TRIBUTÁRIO Aplicar de forma padronizada a legislação tributária entre as empresas Superintendência Corporativa do Grupo, garantindo o adequado cumprimento das obrigações principais e acessórias, Tributária, que conta hoje o aproveitamento dos benefícios fiscais permitidos, agregando valor ao negócio, aos com três departamentos, acionistas e à sociedade em geral. todos corporativos: de Tributos Federais, de Tributos BASE DE REMUNERAÇÃO Garantir que os ativos (tanto na visão societária, como Estaduais e Municipais e de na visão regulatória) estejam adequadamente registrados, quantificados e valorados, Planejamento Tributário. O e assim sejam plenamente reconhecidos na Base de Remuneração. Departamento de Tributos Federais é responsável pela PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO Assegurar a confiabilidade das projeções de apuração e pagamento, obriresultado do Grupo Neoenergia, apoiar as decisões a respeito das alocações de recursos gações acessórias, atendi(Opex e Capex) de todos os negócios, atuar diretamente nas avaliações de viabilidade de mento a auditorias e prestaparticipação em leilões de energia, apoiar a confecção e monitoramento dos Objetivos ção de consultoria, referente de todos os executivos do grupo e reportar à Diretoria e ao Conselho de Administração aos tributos federais, de todas as análises acerca da performance do resultado econômico do Grupo Neoenergia. as empresas do Grupo nos 12 estados brasileiros onde CONTROLES INTERNOS Auxiliar as áreas de negócio do grupo Neoenergia, na atuamos. identificação da necessidade de criação / melhoria de controle, visando à confiabilidade Para colocar esse novo fordos números financeiros, bem como à eficiência e eficácia dos processos administramato em prática houve uma tivos e operacionais. redistribuição das equipes da 4

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área de Planejamento e Controle, novos cargos foram criados e surgiram muitas oportunidades de promoção. Foi realizada uma ampla avaliação qualitativa dos analistas para priorizar e privilegiar aqueles que se destacaram em suas atividades e que estivessem aptos para ocupar os cargos criados. Assim, analistas foram promovidos a gestor e, alguns, diretamente a gerentes. “Aqui na nossa área, tivemos uma ótima oportunidade de colocar em prática a política do Grupo Neoenergia de reconhecer os colaboradores pela meritocracia. Ou seja, quem mostrou bom desempenho no trabalho teve prioridade para ocupar as novas oportunidades que surgiram com as mudanças”, afirma a diretora de Planejamento e Controle, Elvira Presta.

Quem mostrou bom desempenho no trabalho teve prioridade para ocupar as novas oportunidades que surgiram com as mudanças.” { Elvira Presta, diretora de Planejamento e Controle }

DEPOIMENTOS Cinco colaboradores que fazem parte da equipe de Planejamento e Controle deram depoimento sobre suas atividades, sobre esse novo momento da área e dos desafios que têm pela frente.

runo Costa Parísio tem 10 anos de Grupo Neoenergia e é um dos muitos exemplos, hoje, de atuação sem fronteiras. Formado em Ciências Contábeis pela Unicap, em Pernambuco, e com MBA em Gestão Financeira e Perícia, entrou na Celpe em 2006 como analista júnior, trabalhando na sede, em Recife. Chegou a Analista Pleno e Sênior e, em 2014, foi promovido ao cargo de gerente tributário da Cosern, passando a trabalhar em Natal. Em 2015, com o Conexão, tornou-se gerente corporativo

do Departamento de Tributos Estaduais e Municipais, da Superintendência Tributária e está, fisicamente, na Coelba, em Salvador. A sua principal atribuição é gerir o Departamento com foco no cumprimento da legislação, evitando contingências e promovendo o melhor relacionamento junto à administração pública, além de contribuir com as demais áreas envolvidas com orientações fiscais/tributárias. É sua atribuição também trabalhar para o desenvolvimento dos colaboradores de sua equipe, proporcionando novos crescimentos. “O Projeto Conexão veio demonstrar excelentes oportunidades, tanto para o aperfeiçoamento dos processos quanto profissionais e naturalmente associar novos desafios e horizontes. O simples fato de morar em tantos estados já é um fator bastante desafiador e empolgante. Fazer parte da área de Planejamento e Controle de um grande Grupo é algo desafiador, enriquecedor e um grande privilégio”, afirma Bruno.  BRUNO COSTA PARÍSIO – GERENTE DO DEPARTAMENTO CORPORATIVO DE TRIBUTOS ESTADUAIS E MUNICIPAIS, DA SUPERINTENDÊNCIA TRIBUTÁRIA

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ormado em Ciências Contábeis, Thiago Alves de Albuquerque entrou na Celpe como estagiário e hoje conta com cinco anos de empresa. As suas principais atividades são consolidar as projeções de resultado do Grupo, bem como suas apresentações, que servem para auxiliar a tomada de decisões. Além disso, consolidar o resultado real, comparando-o com o orçado e fazer o alinhamento com a área de Planejamento e Controle das distribuidoras de premissas, ajustes e dúvidas sobre os dados gerados. “Recebi o convite no fim de 2014 para passar um período na sede da Holding. Durante esse período de muito trabalho e aprendizagem, nasceu o Projeto Conexão e com ele tive a possibilidade de ser promovido, em uma nova estrutura, onde deixei de exercer atividades somente para a Celpe e hoje desempenho funções para todo o Grupo, mesmo estando fisicamente em Pernambuco. É um leque muito mais amplo de trabalho e conhecimento dentro de uma área de extrema relevância, que é a de Planejamento e Controle. Esse novo formato foi importante para mim, pois mantive minha base em Recife e a gerência do departamento está localizada no Rio.”

THIAGO ALVES DE ALBUQUERQUE – ANALISTA SÊNIOR DO DEPARTAMENTO DE MODELAGEM, ACOMPANHAMENTO, INVESTIMENTO, CONTROLE E GESTÃO, DA SUPERINTENDÊNCIA CORPORATIVA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

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ambém contadora, com MBA em Controladoria em Gestão de Negócios, Silvia Galindo entrou no Grupo como analista sênior há 10 anos, tendo trabalhado quatro deles na Contabilidade e seis em Controles Internos. Em agosto de 2015, foi promovida para o cargo de gerente do Departamento de Controles Internos – Distribuição, da Superintendência de Controles Internos. Entre as suas atribuições está a de apoiar as áreas de negócio para construção de um ambiente de controles eficaz, mitigando seus riscos (financeiros, administrativos ou operacionais) e definindo pontos de melhorias, propondo alternativas de soluções, prazos e padrões de qualidade, em conjunto com a área responsável, contribuindo desta forma com a aderência às boas práticas de governança corporativa. “Estou muito orgulhosa do crescimento da minha área com a criação de uma Superintendência. Sem dúvidas, reflexo da sua importância no mercado onde a integridade das informações geradas é exigida e cumprida por todo Grupo sério, como a Neoenergia. Participar da construção de um ambiente seguro para atuação, desenvolvimento e perpetuidade das distribuidoras, adotando ações de forma estruturada, dentro da visão de processos necessária para obter o entendimento lógico das cadeias de atividades, tem sido extremamente enriquecedor. Mais que um desafio, assumir o departamento tem sido uma oportunidade de explorar novos caminhos, atuar sem fronteiras, dar passos firmes em direção a tornar concreto o desejo de promover mudanças substanciais, que tragam um genuíno valor agregado aos nossos clientes internos e externos.” SILVIA GALINDO – GERENTE DE CONTROLES INTERNOS – DISTRIBUIÇÃO

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ngenheiro eletricista, Flávio Coqueiro tem 36 anos de empresa e já ocupou os cargos de técnico em eletrotécnica, fiscal de rede, gerente de seção de projetos e construção, almoxarifado e atendimento a clientes no interior da Bahia. Depois, coordenador de manutenção em Camaçari, coordenador de projetos de alimentadores e gestor da área de serviços de redes na Região Metropolitana de Salvador. Sua unidade atual é responsável, entre outras atribuições, em dar suporte técnico a todas as áreas envolvidas com o Ativo Fixo das empresas, analisando, mapeando e implantando estratégias para atender aos órgãos reguladores.

“Trabalhar na área de Planejamento e Controle é a realização de um antigo sonho meu de atuar com a área contábil, quando ainda era estudante no interior da Bahia, na cidade de Boa Nova. É muito rico para mim, pessoal e profissionalmente, depois de tantos anos de empresa, encarar um novo setor. No momento, o maior desafio é fazer com que todos os investimentos realizados pelas áreas de Expansão, Manutenção e Serviços das distribuidoras, áreas em que já trabalhei no passado, sejam reconhecidos pelo órgão fiscalizador. Para isso, é preciso conhecer suas particularidades, como cada processo funciona, e atuar como facilitador, integrando os setores, compartilhando os processos com foco nos objetivos.”

achel Pascale é contadora, formada pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ). Iniciou sua carreira no Grupo em 2008, como estagiária. Após um ano de estágio, foi buscar novos desafios em auditoria externa. Em 2010, retornou à companhia como assistente contábil e, desde então, vem se desenvolvendo e crescendo junto com a Neoenergia. Chegou a analista júnior, depois pleno e sênior. Com o Conexão, foi promovida à gestora da Unidade de Contabilidade Geração. A gestora tem como função coordenar a equipe da Contabilidade das geradoras, fazendo com que os elementos necessários ao controle e à apresentação da situação patrimonial da Companhia sejam fidedignos, com o objetivo de ajudar na tomada de decisão dos administradores da Neoenergia. “Desde quando comecei no Grupo, busquei, a todo momento, me desenvolver profissionalmente e fazer com que o meu trabalho pudesse contribuir para a empresa, além de crescer cada vez mais. Sempre fui movida por desafios e entendo que eles nos fazem ser fortes e nos motivam a desenvolver cada vez mais nosso potencial. Fiquei muito feliz com essa nova estrutura, pois não temos mais a divisão entre os estados, somos todos um só. Um só padrão, um só pensamento e um só objetivo. O que mais me motiva é a vontade. Vontade de fazer dar certo e fazer a diferença.”

RACHEL PASCALE – GESTORA DA UNIDADE DE CONTABILIDADE GERAÇÃO, DO DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE DE GERAÇÃO E TRANSMISSÃO

FLÁVIO COQUEIRO – GESTOR DA UNIDADE TÉCNICA DA SUPERINTENDÊNCIA DE BASE DE REMUNERAÇÃO E PATRIMÔNIO

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RECONHECIMENTO

Neoenergia homenageia

eletricistas pelo seu dia

Flávio Teotônio, eletricista da Cosern

O encontro foi marcado por ações de integração inesquecíveis em todas as capitais e regionais

eletricista é peça fundamental para o Grupo Neoenergia. Sua dedicação nas atividades desempenhadas, em cada metro de chão percorrido e poste escalado a fim de garantir a manutenção e melhoria do sistema elétrico, contribui para que iluminemos vidas, colaborando para o bem-estar de todos e para o desenvolvimento da sociedade. Por isso, o Dia do Eletricista, comemorado em 17 de outubro, é sempre uma data especial para a Neoenergia. Para reconhecer essa dedicação, a Celpe, Coelba e Cosern promoveram ações de integração para os colaboradores que têm a importante missão de levar energia a todos. Tanto nas capitais como nas regionais, os eletricistas desfrutaram de um belo café da manhã e, como parte da homenagem, receberam uma camisa alusiva à data e um porta-retratos com a foto de cada um. Nos momentos de comemoração, eles deram depoimentos, demonstrando o amor e o orgulho que têm de iluminar vidas por meio de sua profissão. E foi assim que conhecemos a história de Eric Lopes, eletricista da Regional do município de Petrolina, em Pernambuco. Ele levou o filho, Pietro, de 2 anos, vestido com uniforme de eletricista para participar da comemoração.

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Equipe Cosern

Equipe da Coelba

Eric conta que teve a ideia de confeccionar a farda por ser conhecido, entre os colegas de trabalho, como ‘O cara da Celpe’ e o filho, ‘O carinha da Celpe’. “Tenho o maior orgulho em ser um colaborador da Celpe, www.neoenergia.com – ed. 15 – nov/dez 2015

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ter iniciado minha carreira como estagiário de Operação, ser contratado como eletricista e trabalhar todo dia motivado em oferecer um serviço de qualidade para nossos clientes. Essa felicidade transparece na minha família, tenho orgulho de comemorar este dia tão especial, porque isto significa que cumpri todos os procedimentos de segurança e pude chegar vivo aqui e trazer meu filho vestido com a mesma farda que visto para me dedicar à profissão. Sempre quero manter em mim a garra e a vibração do eletricista!”, declarou.

O INÍCIO DE TUDO

Eric nasceu em Sobradinho (BA), sua mãe é costureira e o pai, aposentado. Ele conta que teve infância humilde, mas que nunca lhe faltou nada, principalmente educação. “Meus pais me ofereceram do melhor nas suas condições e sempre apoiaram os meus estudos e sonhos. Eles me deram educação suficiente para respeitar as pessoas e dar valor às amizades”, declara. O início da carreira foi como estagiário de eletrotécnica, mas como queria crescer profissionalmente, ele investiu em cursos e conseguiu a tão almejada ascensão profissional. “Estudei linhas e redes, NR10 básico e complementar. Surgiu o processo seletivo, fui aprovado e contratado para atuar na cidade de Araripina (PE). Após um ano, devido à necessidade de uma pessoa para trabalhar internamente em Petrolina, voltei para o mesmo lugar onde estagiei, só que como empregado da Celpe”. Hoje,

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DIA DO ELETRICISTA EM MOMENTO DE DESCONTRAÇÃO, COLABORADORES SE REÚNEM PARA REGISTRAR SEU AMOR E ORGULHO PELA PROFISSÃO

o eletricista não se imagina fazendo outra coisa na vida: “Encontrei na área elétrica o prazer em trabalhar”, conta.

DEDICAÇÃO E FAMÍLIA

Mesmo já tendo evoluído bastante desde que começou a trabalhar no Grupo, Eric almeja ir mais longe. “Meu trabalho e dedicação nos estudos me darão o limite de crescimento e enquanto eu não me limitar em aprender e querer crescer, não existirá um fim”, ressalta. O eletricista, que sempre quis ser pai, conta que faz o que pode para que seu filho, Pietro, de 2 anos, se orgulhe dele. Para ele, a família é muito importante. “Minha esposa, Camila, é o ser humano com o coração mais puro que já conheci. Quando a pedi em casamento, eu ainda era estagiário, mas ela não ligou para salário. Passamos algumas dificuldades, mas ela sempre me apoiou”, diz, agradecido. “Sou grato a Deus, à minha família e aos companheiros de trabalho, meus padrinhos da segurança em campo, por me fazerem um homem motivado e trabalhar com o pensamento do Grupo Neoenergia: acima de tudo, a vida!”, conclui. AÇÃO

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NA REDE

Nós podemos

fazer a diferença Novo ano, novo fôlego, novas metas. É com essa garra, característica da família Neoenergia, que pretendemos continuar focando em ações de eficiência e excelência que tornarão o dia a dia dos colaboradores e os próximos resultados ainda melhores

m novo ano começou e com ele a perspectiva de que novos ares, desafios e conquistas também virão. Afinal, o cenário econômico não é dos melhores e ao que tudo indica, pela atual conjuntura do País, as empresas estão se ajustando para as possíveis adversidades que ainda podem surgir. Por outro lado, a Neoenergia já vem fazendo a sua lição de casa há algum tempo e entre as medidas e os investimentos que continuarão sendo feitos no decorrer do próximo ano, o Grupo pretende contar com o apoio de seus colaboradores para maximizar ainda mais sua eficiência e excelência nos serviços prestados e, lá no fim de 2016, comemorar mais um ano de sucesso! “Os desafios são praticamente os mesmos para as três distribuidoras, exceto pelas variações e níveis de esforços diferentes. No caso da Celpe, por exemplo, o foco será a Excelência Operacional, que é uma disciplina de valor que pretende agregar muito ao negócio. Mas o objetivo, no geral, é melhorar a eficiência em todos os processos das distribuidoras e propiciar um trabalho mais enxuto e fluido, capaz de eliminar o desperdício que há em várias etapas da Antonio Carlos Sanches, diretor presidente da Celpe

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AÇÃO A ÇÃO

Carlos Eduardo Begosso, gerente de Manutenção da Diretoria de Geração

cadeia e que não agregam valor ao negócio, além de melhorar a qualidade e reduzir os custos. Para isso, contamos com o empenho e a capacidade dos nossos colaboradores, que trabalham numa empresa, como a Neoenergia, que respeita as pessoas, reconhece a qualidade do trabalho de suas equipes, e é admirada por isso”, explica Antonio Carlos Sanches, diretor presidente da Celpe. Para Carlos Eduardo Begosso, gerente de Manutenção da Diretoria de Geração, o novo ano também representa a oportunidade de ajustar o mindset, o modo como vemos, compreendemos e julgamos as coisas à nossa volta, e que norteia as nossas ações no dia a dia profissional, à nova forma de trabalho da Neoenergia. “Em 2015, implementamos a adequação de nossa estrutura e iniciamos www.neoenergia.com – ed. 15 – nov/dez 2015

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“Para sermos mais eficientes, é preciso ‘sair da caixa’, mantendo a mente aberta às mudanças”, Fernando Arronte, diretor de Distribuição do Grupo Neoenergia

a revisão dos processos e procedimentos. Para este ano, a meta é finalizar esses processos e colocar a nova metodologia de trabalho para rodar! Afinal, 2016 será o ano em que a mudança pode ser colocada em prática. Vamos literalmente virar a chave, já que nosso objetivo é fazer com que a excelência operacional seja visível e percebida por todos”, ressalta.

DISTRIBUIÇÃO

Para lidar com o ano desafiador que está ai, será preciso ter como ponto de partida a segurança e a eficiência nas três distribuidoras, além de algumas metas, como: a melhora na qualidade dos serviços comprometidos com a Aneel, na Coelba e na Celpe; a preparação de todas as informações exigidas para a revisão tarifária da Celpe, que acontecerá em 2017 (dentro do prazo proposto), e no caso da Cosern, continuar buscando a excelência nas operações. “Todos teremos de prosseguir com os trabalhos ligados à melhora da eficiência nos processos”, explica Fernando Arronte, diretor de Distribuição do Grupo Neoenergia. Mas para que esses planos sejam colocados em prática, o papel do colaborador será fundamental. “Apesar das indicações estratégicas conduzidas pela equipe diretiva, é o profissional quem sai a campo e conhece as reais necessidades e problemas ocorridos no dia a dia. Portanto, não há

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Independente do nível hierárquico ou da área, todos podem contribuir, trabalhando para que o processo ou a atividade em que atuam seja a mais ‘enxuta’ possível. Ou seja, eliminando etapas que não agregam valor”

{ Antonio Carlos Sanches, diretor presidente da Celpe }

ninguém melhor do que ele para pontuar o que é preciso para aprimorar o rendimento dos trabalhos. Na segurança, por exemplo, temos de recolher toda a experiência e necessidade que os colaboradores nos apontem para que eles possam realizar seu trabalho da forma mais segura e eficiente possível. Na mesma linha, outras atividades também podem ser desempenhadas. Pensando nisso, no próximo ano, a diretoria quer estar mais perto desse protagonista para ouvi-lo no que precisar e tornar o seu trabalho ainda mais produtivo”, esclarece Fernando.  AÇÃO

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TECNOLOGIA E PADRONIZAÇÃO

Outra estratégia dentro do Grupo Neoenergia para este ano é a padronização dos processos de trabalho e das tecnologias e dos equipamentos do sistema elétrico. Afinal de contas, à medida que a área técnica avança, a empresa ganha em eficiência, no que se refere à escala nos processos de aquisição e logística de materiais, operação e manutenção do sistema elétrico. “O ideal é, com essas medidas, evitar desperdícios e buscar a melhor solução, do ponto de vista da eficiência técnica e dos custos associados ao projeto, fazendo benfeito na primeira intervenção e trabalhando com segurança”, explica Gustavo Alencar, superintendente de Engenharia do Grupo Neoenergia. Javier Bon, superintendente do Comercial e Mercado, compartilha da mesma opinião e acredita que além do desafio que a empresa tem de rever seu plano estratégico para este ano e melhorar a performance das empresas terceirizadas, também precisará atualizar-se tecnologicamente. “A empresa pretende investir na atualização dos seus sistemas de informações para continuar melhorando as operações.” E acrescenta que é preciso incentivar inclusive o intercâmbio de experiências e melhores práticas entre as empresas do Grupo: “Neste aspecto,

Gustavo Alencar, superintendente corporativo de Engenharia do Grupo Neoenergia

temos um grande potencial de melhora. Um exemplo foi a resolução de um problema complexo, que era a opacidade da caixa do padrão de entrada, pelo desgaste do sol, justamente onde ficava o medidor. Isso impedia a leitura, mas após a constatação, a situação foi resolvida de forma simples, com um furo na caixa e a colocação de um vidro transparente. Depois que soubemos dessa situação, as providências foram tomadas ao ponto da ideia ser implantada nas demais distribuidoras. Assim, a iniciativa acabou gerando um ganho de eficiência para todo o Grupo e com custo muito baixo”, exemplifica.

RECOMENDAÇÕES Javier Bon, superintendente corporativo Comercial e Mercado

E para que os processos se tornem ainda mais eficientes nesse ano, Gustavo recomenda três pilares essenciais que devem ser seguidos pelos colaboradores:

PADRONIZAÇÃO TÉCNICA de processos de trabalho, materiais e equipamentos que produzam maior eficiência, redução de custos operacionais e otimização, no que se refere à expansão, operação e manutenção do sistema elétrico. Essas medidas resultariam em maior ganho de escala. EFICIÊNCIA OPERACIONAL DOS PROCESSOS, de modo a gerar uma análise mais crítica de como são realizados os trabalhos e evitar o desperdício humano, material ou financeiro. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: verificar se alguns processos podem ser automatizados, para se ganhar maior eficiência. Em 2016, a ideia é reunir sistemas técnicos informatizados e equipamentos que melhorem as condições operacionais e promovam melhoria na prestação do serviço, além de redução de custos.

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MINHA HISTÓRIA

Orgulho de pertencer! Luís Felipe Quitete, estagiário dedicado do Departamento de Contabilidade, tem seu trabalho e empenho reconhecidos, e hoje é um dos mais novos colaboradores do Grupo Neoenergia

uís Felipe Quitete cursa o sexto período de Ciências Contábeis na Universidade Cândido Mendes, no Rio de Janeiro. Ingressou no Grupo Neoenergia em agosto de 2014 como estagiário. Desde então, sua rotina é comparada a de todos que cresceram e venceram na vida. Dedicação e investimento resumem o dia a dia de Luís. Acorda cedo em São Gonçalo, cidade a 30 km da sede da Neoenergia. O percurso pode durar uma hora ou muito mais, dependendo do trânsito. Investe seu dia na Neoenergia e à noite atravessa a Baia de Guanabara com destino a Niterói, onde estuda no período da noite. Para entrar na Neoenergia, Luís participou do processo seletivo de estágio. “Enfrentei várias dinâmicas de grupo, passei por diversas entrevistas, concorrendo com cerca de 2 mil pessoas inscritas”, conta orgulhoso. Desde que ingressou na empresa, não pensou duas vezes antes de perguntar se havia chance de crescimento e efetivação. “Sempre dei o meu melhor em tudo que eu fiz aqui. Foi uma coisa natural”, observa. Esse dar o melhor de si esteve presente em Luís desde cedo. Começou a trabalhar aos 16 anos em um depósito de bebidas, aos 18, foi auxiliar administrativo num sindicato, em seguida foi para Macaé para tentar novas oportunidades, trabalhou em uma empresa de plano de saúde e outra de engenharia. Essa dedicação não poderia se transformar em nada diferente do que no reconhecimento da equipe da área onde trabalha. No fim de novembro, Luís foi efetivado e hoje faz parte do quadro de colaboradores do Grupo. “Sempre tive o sonho de ter um bom emprego. A Neoenergia é a materialiwww.neoenergia.com – ed. 15 – nov/dez 2015

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Recém-efetivado: “Entrar numa empresa com a grandeza, os sonhos e a missão da Neoenergia é o sonho de todo jovem”

zação desse sonho, aqui me vejo crescendo. A Neoenergia foi premiada como uma das melhores empresas para se iniciar a carreira e isso é um reflexo da forma como ela recebe seus colaboradores. Entrar numa empresa com a grandeza, os sonhos e a missão da Neoenergia é o sonho de todo jovem que está fazendo faculdade. Trabalhar aqui agregou muito para minha vida. Tenho contato com pessoas do Brasil inteiro, até mesmo de outros países. Acabei aprendendo muito. No início, foi difícil. Conquistar a confiança das pessoas dependeu mais de mim do que dos outros. Eu pedi para aprender. Falei para minha tutora que precisava assumir mais responsabilidades. Tudo que eu sei hoje em relação à contabilidade aprendi na Neoenergia.” Emocionado e agradecido, Luís faz questão de registrar a importância da avó, Célia, na sua vida e nas suas conquistas. “Ser efetivado hoje é para mim o reconhecimento de tudo que minha avó fez por mim. Tenho uma ligação muito forte com ela. Ela ficou viúva com 27 anos, estudou só até a quinta série, é um exemplo de superação. Mesmo com as dificuldades, nunca fez coisas erradas. Já trabalhou em feira, foi doméstica, hoje cuida de idosos e sempre me deu bons exemplos. Ela me mostrou a importância de acreditar, trabalhar e que no futuro teria a certeza de que eu colheria os frutos. Ser efetivado é prova disso”, conclui sorridente. AÇÃO

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SEU ROTEIRO

redescobrindo o o Brasil A gestora da Unidade de Gestão dos Processos de TI (Tecnologia da Informação) do Rio Grande do Norte, Vanúsia Medeiros, nos conta sobre lugares para se conhecer no nosso País

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TECNOLOGIA ALIADA

Para mergulhar nas dicas de Vanúsia, é preciso saber como toda essa história se aprofundou por meio de um grupo do WhatsApp. Foi em outubro de 2015, por meio de uma amiga da academia, que a gestora tomou conhecimento de um grupo de turismo, chamado ECO_TUR, em que são elaborados roteiros diferentes do tradicional, que visa práticas saudáveis, divulgadas nas redes sociais. “No feriadão de 2 de novembro de 2015, fomos para Baía da Traição e Rio Tinto na Paraíba. Lá pudemos conhecer a cultura local e desvendar a história, incluindo a colonização e arquitetura alemã; provar da gastronomia local, ampliar o contato com a natureza, fazer trilhas pelo meio da mata, tomar banho de cachoeira, visitar aldeia indígena e fazer um passeio de barco para conhecer o Projeto Viva o Peixe-Boi Marinho. Cada mês é elaborado um passeio para um lugar diferente, entre os quais: Martins/RN; Trilha da Mata Estrela em Baía Formosa; Galinhos/RN; Rapel em Sítio Novo/RN; o “Desafio do Pico do

Fotos: Arquivo pessoal da entrevistada, © Daniel Wiedemann / Dollar Photo Club e © Helmut Kemper/ Freeimages

“

uando pensamos em viajar, uns dos primeiros destinos que vêm à nossa mente são os Estados Unidos ou a Europa, afinal, é onde estão as nossas referências de estilo e comportamento, sem contar que, para muito desses lugares, a viagem acaba saindo mais barata. Porém, viajar sempre para fora do País leva a uma situação complicada: não conhecer nosso próprio território. Viajar, muito mais do que se deslocar a outros lugares, é poder praticar atividades que você normalmente não experimentaria em outras circunstâncias.” É assim que Vanúsia Medeiros, gestora da Unidade de Gestão dos Processos de TI, começa a nos falar sobre a sua paixão por viagens e de como o nosso País nos permite experiências impressionantes e inesquecíveis. Para tornar tudo mais interessante, ela nos revela como as redes sociais são aliadas na hora de planejar viagens e nos conta um pouco sobre cada destino nacional que vale a pena ser visitado, com destaque para Pernambuco. Inspire-se e boa viagem!

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Ponte Hercílio Luz localizada em Florianópolis, no estado brasileiro de Santa Catarina

Cabugi”; a rota das cachoeiras em Bonito/ PE; Bananeiras e Cachoeira do Roncador; entre outros”, conta Vanúsia. A cada passeio, os integrantes vão se tornando parte da família. “Com esse grupo de turismo, fizemos uma caminhada histórica pelos pontos de Natal, no último dia 22 de novembro, com a participação de professores da universidade para enriquecer as explicações”, diz. Eles elaboraram um passaporte fidelidade que, ao completar nove carimbos, lhes dá direito a um brinde. No fim do ano foi realizada inclusive uma confraternização de Natal com amigo-secreto.

Na Paraíba, Vanúsia visitou uma aldeia indígena e fez um passeio de barco rumo ao Projeto Viva o Peixe-Boi Marinho. Abaixo, Parque das Esculturas, em frente ao Marco Zero de Recife (PE)

VENEZA BRASILEIRA

Recife é definida assim por Vanúsia. Segundo ela, os locais que não podem deixar de ser visitados são: o Paço do Frevo, Marco Zero e o Parque das Esculturas. O Paço do Frevo, que contou com o patrocínio do Grupo Neoenergia, é um espaço dedicado à difusão, pesquisa, lazer e formação nas áreas da dança e música do frevo, visando propagar sua prática para as futuras gerações, onde mergulhamos em um vasto universo de personalidades, memórias e história sobre o carnaval pernambucano. O Marco Zero é o local em que Recife nasceu e serve como ponto inicial das estradas de Pernambuco. “É uma praça legal, aberta, com um rio correndo do lado, esculturas de Brennand em frente, todo o centro histórico partindo daquele ponto. O Parque das Esculturas foi construído sobre um recife, em frente ao Marco Zero, e exibe uma exposição permanente composta por 90 esculturas de cerâmica, assinadas pelo

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artista plástico pernambucano Francisco Brennand. A obra principal é a Coluna de Cristal, confeccionada em argila e bronze,  AÇÃO

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Marco Zero, Recife

Visitando o Pa

rque das Escu

lturas, em Recif

Fotos: Arquivo pessoal da entrevistada

com 32 metros de altura e inspirada em uma flor descoberta por Burle Marx. Do Marco Zero, partem barquinhos que levam ao local”, fala. Outro lugar a ser visitado no estado, é a cidade de Olinda. Fundada em 1535, Patrimônio Histórico e Cultural da Humanidade, tem beleza natural incrível e é um dos centros culturais mais importantes do Brasil. “Aproveite para saborear as tapiocas DICA QUENTE recheadas na Praça da Pipa, Tibau do Sul - RN Gostou de alguns desses Sé”, indica a gestora. destinos e pretende incluir “Porto de Galinhas é no seu roteiro de viagens? A um paraíso!”, enfatiza. Ninguém pode deixar de passar por experiente viajante é enfática: lá, afinal é uma das praias mais visitadas do nordeste brasi“Ao resolver fazer uma viagem, leiro, a mais ou menos 70 quilômetros da cidade de Recife, escolha roteiros não apenas o que facilita demais a vida de quem está passeando e quer visando aos grandes pontos conhecer mais de um lugar. Destaca-se por suas piscinas procurados por todos, mas naturais de águas claras e pela belíssima paisagem, toda a também aos pequenos detalhes vista é complementada por areias branquinhas, paisagens que fazem com que as viagens e pontos históricos que marcaram fatos memoráveis na sejam especiais. Misture as história do Brasil. Beleza e cultura em um só lugar. mais grandiosas cidades com os povoados pequenos e pitoBOAS PEDIDAS rescos; a modernidade com a Além de Pernambuco, outros roteiros pelo País estão no tradição; as paisagens mais coração de Vanúsia. E para não deixar eles de lado, ela nos bucólicas e carregadas de deu leves pinceladas para quem tiver interesse em conhecer paz com essas outras que nos mais destinos. mostram a força e o poder Florianópolis, em Santa Catarina, ganha destaque com o da natureza. Sonhe ao ler ou Costão do Santinho. Lá o clima é rodeado de história e repleto montar o roteiro… com aquele de registros das civilizações que viveram na região, como os passeiozinho de barco por um Homens de Sambaqui e os Carijós da nação Tupi-Guarani. lago perdido entre montanhas; Já em Gramado, no Rio Grande do Sul, a qual considera aquele pequeno povoado do um pouco da Europa dentro do Brasil, o atrativo fica por qual nunca se ouviu falar, mas conta dos parques. Além disso, a culinária é digna de ser que encherá você de emoções experimentada. E para fechar, uma viagem ao Pantanal e enquanto estiver andando peBonito, no Mato Grosso do Sul. Nesses destinos, Vanúsia las suas ruelas de pedra… aproveitou para vivenciar muitas aventuras, ver a bela Você sentirá a paixão por paisagem do pôr do sol nos belos campos do horizonte e viajar até em planejar”. apreciar as belezas da região.

Você tem uma dica interessante de viagem? Envie para revistaligacao@neoenergia.com

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BASTIDORES

ENERGIA RENOVÁVEL Conhece o trabalho realizado nos Parques Eólicos? Conversamos com Rafael Igor de Souza Rios, gestor O&M dos Parques Eólicos do Rio Grande do Norte

afael começou seu trabalho na Força Eólica do Brasil há dois anos. Formado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará (UFC), com MBA pela Fundação Getulio Vargas (FGV) em Gestão de Finanças e em fase de conclusão do mestrado profissional (Master) em Gestão de Montagem e Manutenção de Parques Eólicos pelo Campus Universitário Europeu, o gestor nos conta tudo sobre seu trabalho no Parque Eólico Arizona. Dentro da estrutura para o estado do Rio do Grande do Norte, há um gestor de Operação e Manutenção para os sete Parques Eólicos pertencentes à Força Eólica do Brasil. Como gestor de O&M dos Parques Arizona 1, Mel 2, Calangos I a V, Rafael Igor é responsável por gerir os processos que mantêm os ativos operando, liderando os processos para a melhor disponibilidade de geração possível. Na prática, ele se empenha no desenvolvimento dos procedimentos operativos, especificações técnicas de atividades e serviços, visando manter a boa disponibilidade de geração.

Rafael Igor em seu “escritório” de todos os dias, o Parque Eólico

“Acredito bastante no trabalho em equipe e trabalhar buscando focar em temas que gerem valores, resultados para a empresa. Hoje, além do desempenho individual de cada um que compõe nosso time, é necessário um bom nível de proatividade, é preciso um alinhamento de talentos da equipe, a formação de um time organizado, unido por objetivos comuns”, observa o gestor. Rafael destaca as principais atividades do seu dia a dia: “Temos reuniões periódicas com nossa equipe e parceiros no acompanhamento dos indicadores de performance, reuniões com os agentes relacionados (ONS, Chesf, Cosern ) para programar intervenções, e também realizamos a rotina de reuniões para difundir os procedimentos operacionais e de Saúde e Segurança do Trabalho (SST), com auditorias internas para confirmar o atendimento da equipe”, explica Rafael.

PILARES E DESAFIOS

Rafael, usualmente, utiliza como escritório o Parque Arizona, no município de Rio do Fogo, situado a aproximadamente 64 km de Natal. “É importante trabalhar de forma segura e que essa visão não esteja incorporada somente comigo, mas também entre os envolvidos e a cadeia de fornecedores que estão nos atendendo no dia a dia”, explica. Todos os dias é realizado o DDS (Diálogo Diário de Segurança) para que os técnicos acompanhem todas as atividades das contratadas e identifiquem as melhores práticas na execução das atividades, analisando se elas estão de acordo com os procedimentos de segurança e operacionais.

CONTRIBUIÇÃO SOCIAL

Laura Porto, Rosa Ruffato, Thadeu Simões, Letícia Santos, Adriano Gouveia e Thaisa Alcoforado, equipe da Diretoria de Operações da Força Eólica Brasil (FEB). O trabalho feito em Renováveis tem a força de todo esse time. Uma equipe que enfrenta diariamente o desafio de trabalhar, nos recantos mais longínquos do Rio Grande do Norte e da Bahia, com uma tecnologia moderna, limpa e inovadora

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Os Parques Eólicos, normalmente, estão situados próximos a comunidades/municípios e assim é possível que os colaboradores não fiquem totalmente isolados. “De certa forma, apoiamos e incentivamos a comunidade na geração de empregos e serviços. Sinto-me bastante satisfeito profissionalmente, já que, desde o início da graduação, sonhava em trabalhar com energias renováveis, novas tecnologias”, finaliza.

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VIVER BEM

Mexa-se!

Colaboradores que frequentam assiduamente academias de ginástica falam sobre os benefícios das atividades físicas em suas vidas. Inspire-se!

Felipe Pinheiro Lima, analista de serviços elétricos da Cosern

prática regular de atividade física favorece o condicionamento físico, diminui o estresse, ajuda a evitar o aparecimento de doenças crônicas, como diabetes, colesterol e hipertensão, combate a obesidade e o sobrepeso, influencia na qualidade do sono, melhora a coordenação motora e garante força, equilíbrio, flexibilidade e agilidade. Ou seja, motivos não faltam para sair do sofá e gastar um pouco dos momentos de folga com alguma modalidade esportiva. Marcio de Mattos Manus, gerente de Felipe Pinheiro, César Calumbi, Marcio Manus engenharia civil na e André Benoni, colaboradores do Grupo Unidade de Geração do Rio de Janeiro Neoenergia, dão o exemplo. Eles estão acostumados com uma rotina intensa de exercícios e falam sobre os benefícios desse estilo de vida.

HUMOR EM ALTA

Felipe Pinheiro Lima é analista de serviços elétricos da Cosern e trabalha na Unidade de Automação do Sistema Elétrico. Ele faz parte do Grupo desde 2011 e conta que frequenta a academia assiduamente. “Faço musculação e corrida, em horários diferentes. Corrida pela manhã e musculação à noite, seis vezes por semana”, afirma. Lima foi obeso durante a infância e começou a malhar aos 14 anos. “A atividade física melhorou minha disposição, concentração e humor. Consequentemente, ajudou no meu relacionamento com os colegas de trabalho e na qualidade e eficiência dos serviços que eu realizo. Também aumentou minha autoestima, melhorou minha saúde e imunidade”, comemora. Para ele, quem ainda não pratica nenhuma modalidade está perdendo tempo e qualidade de vida. “Acho que todos deveriam disponibilizar um tempo durante o dia para fazer atividades físicas, no mínimo quatro vezes na semana. Garanto que em pouco tempo todos sentirão os benefícios, quarenta minutos por dia já podem trazer bons resultados”, recomenda. 18

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AÇÃO

AO AR LIVRE

Marcio de Mattos Manus é gerente de engenharia civil na Unidade de Geração do Rio de Janeiro e também é adepto da musculação. “Pratico esse tipo de atividade desde meus 18 anos e considero um exercício muito prazeroso para mim. Sei o quanto é importante a prática regular de atividades físicas, por isso, tento manter uma rotina e fazer exercícios de quatro a cinco vezes por semana na academia, conciliando a musculação com a prática de exercícios aeróbicos que prefiro fazer ao ar livre”, conta. Manus acredita que ter força de vontade e guardar um tempo do seu dia para cuidar www.neoenergia.com – ed. 15 – nov/dez 2015

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de si mesmo é essencial para manter o corpo e a mente saudáveis. “Busco uma vida melhor e um futuro sem complicações relacionadas à saúde”, argumenta. Além disso, ele acredita que a rotina de malhação ajuda a melhorar seu desempenho profissional. “Praticar exercício diminui o estresse e o cansaço do dia a dia, melhora a minha concentração e me auxilia na capacidade de aprendizagem”, assegura.

EQUILÍBRIO E FÔLEGO

André Benoni, analista da Presidência do Grupo Neoenergia, que atua na Holding, no Rio de Janeiro, é um veterano dos esportes. Alternando seu tempo entre atividades aeróbicas (que trabalham uma granCésar Calumbi, gerente do departamento de Regulação Técnica e Comercial da Celpe

RESULTADOS COMPENSADORES

César Calumbi, gerente do departamento de Regulação Técnica e Comercial da Celpe, conta que sempre gostou muito dos esportes de impacto. Ele pratica vôlei e basquete, mas sofreu uma lesão na mão direita e teve de se afastar do esporte, no entanto, pretende retomar a prática em breve. Para ajudar no desempenho dos esportes, ele pratica musculação, pelo menos três vezes na semana. “A academia é dentro da empresa, o que me ajuda, dando motivação para continuar”, declara. Calumbi, que intensificou os treinamentos nos últimos seis meses, viu a sua silhueta encolher nesse período. “Além dos exercícios, fiz adaptações na minha alimentação. Evito carboidrato e quando consumo este tipo de nutriente, dou preferência aos carboidratos complexos, como macaxeira e batata-doce. Diminuí o intervalo entre as refeições e eliminei 12 kg até agora”, comemora. O engenheiro eletricista assume que não é um apaixonado pela modalidade, mesmo assim se esforça para frequentar a academia, pois André Benoni, acredita que vale a pena. “Eu analista da Presidência do nunca gostei de frequentar Grupo academias, mas dá resultado e isto me motiva a continuar. Acho que hoje em dia até o meu ronco diminuiu”, conta aos risos.

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MAIS DISPOSIÇÃO ALÉM DE DISCIPLINA, COLABORADORES DEMONSTRAM MUITA GARRA NO QUE FAZEM

de quantidade dos músculos de forma rítmica e longa, utilizando a respiração) e anaeróbicas (que não dependem exclusivamente do uso de oxigênio e envolvem atividades de curta duração e de grande intensidade), ele pratica esporte há 10 anos, sem parar, e treina cinco vezes por semana, em sequências que duram cerca de 50 minutos. “Os exercícios físicos me fornecem disposição. Com eles, eu me sinto bem e até minha respiração mudou para melhor. Subo e desço escadas com muito mais facilidade. Indico a atividade física para todas as pessoas, é fundamental para a saúde e a qualidade de vida”, salienta. Ele também procura ter uma alimentação equilibrada. “Evito açúcar, gorduras e tudo o que faz mal ao organismo”, pondera. AÇÃO

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Aqui, sua atitude faz toda a diferença. A ética é prioridade na Neoenergia. Por isso, agora você pode contar com canais exclusivos para denúncias e consultas ao código. Faça a sua parte e utilize sempre que precisar. Juntos, podemos fazer um ambiente de trabalho melhor e mais transparente. Para saber mais, acesse a Intranet.

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