Revista Ligação Ed. 18 by Profashional Editora

revista

ANO 4 – MAI/JUN 2016

# 18

A USINA DOS

RECORDES

Teles Pires é a nona maior capacidade energética do Brasil. Um modelo de preservação ambiental

Olá! Eu sou a Eunice Rios, nova diretora de Gestão de Pessoas, e é com grande prazer que escrevo hoje meu primeiro editorial para a revista Ligação. Logo na minha chegada, sinto muito orgulho em fazer parte do início da operação da Usina Hidrelétrica Teles Pires, um verdadeiro marco para o Grupo Neoenergia e desenvolvimento do Brasil. O empreendimento é considerado um modelo de preservação ambiental e possui a nona maior capacidade energética do País, gerando 1.820 MW de energia. Além disso, foi uma grata surpresa conhecer, por meio da revista, uma prática que está fazendo muito sucesso nas distribuidoras do Grupo Neoenergia: o Papo com o Presidente. A editoria mostra como essa comunicação face a face estreita os laços dos colaboradores com os diretores-presidentes das distribuidoras e proporciona a troca de experiências com a alta liderança. Nesta edição, a Ligação traz a viagem a Fernando de Noronha, que o engenheiro Wellingthon ganhou por reconhecimento a um trabalho diferenciado, desenvolvido na empresa; os benefícios da música na editoria Viver Bem; e conta a história do gestor da Unidade de Programação de Controles e Redução de Perdas da Coelba, Charles Alves. Além dessas matérias, ficaremos por dentro dos bastidores do Encontro de Liderança 2016, que teve a Eficiência e o Protagonismo como palavras de ordem. No fim da revista, temos outro motivo de orgulho: o anúncio da conquista, pelo segundo ano consecutivo, do Grupo Neoenergia como uma das 10 melhores empresas para começar a carreira, segundo guia da revista Você S/A. Espero construir junto com vocês muitos projetos de sucesso cujos resultados também serão compartilhados aqui na revista. Boa leitura! Eunice Rios Diretora de Gestão de Pessoas

Presidente Solange Ribeiro Diretora de Gestão de Pessoas Eunice Rios Colaboradores Equipe de Comunicação Interna Escritório Praia do Flamengo, 78 – 4º andar – Flamengo Rio de Janeiro – 22210-904 Fone 55 21 3235 9800 – Fax: 55 21 3235 9884 www.neoenergia.com

Publisher e Editora Sandra Teschner Diretor Executivo Gabriel Sales Diretora de Projetos Especiais Dio Jaguarível Gerente do Núcleo de Jornalismo Adriana Rosa – MTB 47337 Gerente de Design Alice Hecker Coordenação Digital Danielle Lima Web Ricardo Cerdan Departamento Comercial Mauren Derquin – mauren@profashional.com Atendimento ao Cliente/Leitor Av. Jandira, 843 – Moema – São Paulo – SP CEP 04080-005 – Fone (11) 5051-4084 www.profashional.com contato@profashional.com revista

Um marco na nossa história

Conselho Editorial Adriana Teixeira, Adriana Rosa, Clayton Urbano Freire, Dio Jaguarível e Sandra Teschner Editora Elaine Medeiros Projeto Gráfico e Editora de Arte Claudia Carvalho Jornalistas Ana Carolina Contri, Bruna Yuri Ouchi (colaboradora) e Roberta Tuma (estagiária) Colaboradores (texto) Equipe de Comunicação Interna Neoenergia Fotografia André Cyriaco, Bruno Winycius, Eudes Santana, Maurício Cuca, Robson Lima e Shirley Stolze Designers Ícaro Guerra e Rebeca Fagnani Revisora Maria Elisa Albuquerque Impressão Log&Print Gráfica e Logística S.A. A revista Ligação é uma publicação da Profashional Editora Ltda., sob licença do Grupo Neoenergia. Os artigos assinados são de inteira responsabilidade dos autores e não representam a opinião da revista, da Editora ou da Neoenergia. É permitida a reprodução das matérias e dos artigos, desde que previamente autorizada por escrito pela Editora e com crédito da fonte. Distribuição gratuita.

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PAPO COM O PRESIDENTE { O CANAL DIRETO COM OS DIRETORES-PRESIDENTES DAS DISTRIBUIDORAS } NA REDE { OS DETALHES SOBRE A CONSTRUÇÃO DA MAIOR USINA HIDRELÉTRICA DO GRUPO NEOENERGIA } MINHA HISTÓRIA { CHARLES NOS CONTA COMO É MUDAR DE CIDADE E DE VIDA EM BUSCA DE UM SONHO } VIVER BEM { CANTAR OU TOCAR UM INSTRUMENTO? AMBOS VALEM A PENA } SEU ROTEIRO { WELLINGTHON BATISTA RELATA SUA VIAGEM INESQUECÍVEL PARA FERNANDO DE NORONHA } BASTIDORES { EFICIÊNCIA E PROTAGONISMO SÃO AS PALAVRAS DE ORDEM DO ENCONTRO DE LIDERANÇA 2016 }

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ANO 4 – MAI/JUN 2016

# 18

Foto da vista aérea da floresta Amazônica: © Neil Palmer (CIAT/ International Center for Tropical Agriculture), foto tucano: © Bereta / Fotolia

Foto: © Aline Canela/Pixabay

DE OLHO NO CONTEÚDO

Neoenergia constrói a nona maior usina do País em capacidade energética

A USINA DOS

RECORDES

Teles Pires é a nona maior capacidade energética do Brasil. Um modelo de preservação ambiental

PAPO COM O PRESIDENTE

o que você fala

tem muito valor pra nós!

Conheça o canal direto com os diretores-presidentes das distribuidoras do Grupo Neoenergia

ão é sempre que um colaborador tem a oportunidade de conhecer de perto quem é o presidente de sua empresa e o que ele pensa sobre determinadas questões importantes no seu dia a dia. Mas no Grupo Neoenergia, isso é possível por meio do “Papo com o Presidente”, um canal de comunicação direto que permite aproximar os colaboradores dos seus respectivos líderes e estreitar ainda mais o relacionamento entre ambos. Os diretores-presidentes das três distribuidoras – Antonio Carlos Sanches, Celpe; José Roberto Bezerra de Medeiros, Coelba; e Luiz Antonio Ciarlini, Cosern – abrem a porta de suas salas mensalmente para receber os colaboradores para um café da manhã e debater sobre temas diversos. Para participar, basta se inscrever pela Intranet e aguardar o resultado do sorteio. Os temas a ser abordados na conversa são escolhidos pelos colaboradores, que participaram de uma enquete para elegê-los. Agora, se você está curioso para saber como tudo funciona e conhecer o que os nossos colaboradores acharam dos encontros que participaram, acompanhe o bate-papo a seguir, com: Letícia Fernandes Rosa, assistente de cobrança da Unidade de Recuperação de Crédito Metropolitana da Coelba; Jackson Wendell da Costa Câmara, analista de Processos Comerciais da Unidade de Reclamações da Cosern; e Priscilla Vasconcelos, estagiária de Engenharia Elétrica na Unidade de Programação e Controle da Expansão da Distribuição da Celpe.

 Priscilla Vasconcelos: Interesseime pelo tema que seria abordado e tinha vontade de aprender um pouco mais sobre a carreira de um executivo, além de saber os melhores caminhos a trilhar para ser bem-sucedida na vida profissional e como estabelecer metas eficientes para atingir os meus objetivos.

Ligação: O que te motivou a querer participar do “Papo com o Presidente”?  Letícia Fernandes Rosa: O interesse pelo tema abordado, já que eu sempre tive a curiosidade de questionar ao presidente como ele planejou a sua carreira.

Ligação: Qual foi o tema do encontro que você participou? Dentro do que foi discutido no grupo, quais os pontos que mais lhe chamaram a atenção?  Letícia Fernandes Rosa: No encontro que eu participei, na Coelba, falamos sobre

AÇÃO

LETÍCIA FERNANDES ROSA: Cursando atualmente

Administração de Empresas, ela entrou na Coelba como estagiária da área de Treinamento do RH e depois de um Job Rotation, foi para a área de Remuneração e Carreira. Há um ano, foi contratada como assistente de cobrança da superintendência de Perdas e Arrecadação da Coelba

 Jackson Wendell da Costa Câmara: A oportunidade de aprender mais sobre o planejamento estratégico da Cosern e de ouvir os esclarecimentos do nosso presidente, de uma maneira mais próxima, além do privilégio de expor minha opinião.

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Ligação: E afinal, o que essa experiência representou para você? Qual a sua impressão?  Letícia Fernandes Rosa: Foi uma experiência única para mim como profissional. Não é todos os dias que temos a oportunidade de estar frente a frente com um líder que é referência para toda uma empresa. Acho inclusive que essa vivência precisa se repetir com outros colaboradores.

PRISCILLA

VASCONCELOS: Atualmente cursando a faculdade de Engenharia, ela é estagiária da Celpe há quase seis meses, mas já faz questão de dizer como se sente: “Estagiar para este Grupo tem sido muito gratificante, por se tratar de uma companhia bastante conhecida e influente no setor elétrico”

Plano de Carreira. O que mais me chamou a atenção foi a possibilidade de debater com o nosso presidente a respeito de como ele planejou e definiu a sua carreira. Ouvir dele os principais desafios que enfrentou e como conseguiu superar cada obstáculo, buscando se apoiar em novos conhecimentos e se manter atualizado com as novidades do mercado, foi muito enriquecedor.

 Jackson Wendell da Costa Câmara: O tema abordado na edição que participei foi Planejamento Estratégico. O que mais me despertou a atenção foi a complexidade para a elaboração do planejamento estratégico da Cosern, que considera informações de diversos stakeholders, como o mercado internacional e nacional, governo, órgãos reguladores do fornecimento de energia elétrica, previsões climáticas e, após a análise destes dados, decidir a quantidade de energia a ser comprada, onde e como focar os investimentos, entre outros detalhes.  Priscilla Vasconcelos: Destacaria a maneira que o presidente nos apresentou o tema – Carreira e Desenvolvimento Profissional – e que ele utiliza em sua vida profissional: estabelecer objetivos a ser seguidos em um prazo de cinco anos. Ou seja, essa tática consiste em perguntar a si mesmo onde se almeja estar dentro desse período e, a partir disso, estabelecer os métodos necessários para chegar aonde se quer. www.neoenergia.com – ed. 18 – mai/jun 2016

 Jackson Wendell da Costa Câmara: Senti-me ainda mais valorizado como colaborador da Cosern e do Grupo Neoenergia. O “Papo com o Presidente” e com os demais colegas sorteados foi muito agradável e produtivo. Parabenizo a iniciativa da empresa, a atitude de disponibilidade do presidente e recomendo aos demais colaboradores que façam a inscrição para o sorteio.

JACKSON

WENDELL

COSTA

CÂMARA:

Formado em Administração de Empresas e com especialização em qualidade de serviços, ele trabalha há 20 anos para o Grupo Neoenergia e passou por diferentes cargos, como: menor aprendiz, atendente, agente e, atualmente, analista de processos comerciais da Cosern

 Priscilla Vasconcelos: Gostei muito do encontro. Foi uma experiência enriquecedora para mim e muito válida, porque encurtou a distância entre os executivos e os colaboradores/estagiários, além de possibilitar uma troca de conhecimento. O bate-papo me ajudou a esclarecer alguns questionamentos que eu tinha acerca das inúmeras possibilidades de progredir na carreira. AÇÃO

NA REDE

A USINA DOS RECORDES Erguida pelo consórcio Companhia Hidrelétrica Teles Pires, do qual o Grupo Neoenergia faz parte, no meio da selva amazônica, a Usina Hidrelétrica de Teles Pires é a nona maior em capacidade energética do Brasil e considerada um modelo de preservação ambiental

Por Guilherme Barbosa

uarenta e um meses. Esse foi o tempo necessário para construir a Usina Hidrelétrica de Teles Pires e garantir o prazo recorde – três anos e cinco meses – para erguer a nona maior usina em capacidade energética na história do País. Se não bastasse esse feito, o empreendimento também foi considerado modelo na categoria “preservação ambiental” e contribuiu para o desenvolvimento da infraestrutura dos municípios de Jacareacanga, Paranaíta e Alta Floresta, que ficam na divisa entre Mato Grosso e Pará.

AÇÃO

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CANAL DE ENTRADA

ENSECADEIRA DE MONTAMTE

RIO TELES PIRES

VERTEDOURO Para se ter uma ideia de como a tarefa MURO DIREITO DO VERTEDOURO MURO ESQUERDO DO de erguer o empreendimento no meio VERTEDOURO CANAL DE ADUÇÃO da selva amazônica não foi fácil, basta BARRAGEM DE LIGAÇÃO tomar conhecimento das dimensões das BARRAGEM DE TOMADA D’ÁGUA obras. Foram necessárias oito Torres ENROCAMENTO BARRAGEM DE Eiffel (60.000 toneladas) de aço para ENROCAMENTO armação e montagem, 13 Maracanãs FOSSA DE EROSÃO CONDUTO FORÇADO (1.100.000 metros cúbicos) em volume CASA DE FORÇA de concreto e três vezes o tamanho TÚNEIS DE DESVIO das Pirâmides do Egito em volume de ÁREA DE MONTAGEM escavação e aterro (13.000.000 metros ENSECADEIRA DE JUSANTE CANAL DE FUGA cúbicos). E os grandes números não CANAL DE SAÍDA param por aí. Responsável por gerar oito terawatt-hora (TWh) por ano, energia suficiente para abastecer 2,7 milhões de famílias, SUBESTAÇÃO o empreendimento contribuiu também para movimentar o mercado de trabalho da região. A Usina de Teles Pires gerou 5.719 empregos diretos e 17mil indiretos, transformando a vida de todos os envolvidos nas obras da usina. Quem também passou por uma grande transformação com a chegada da usina foram os empreendedores. Teles Pires 2.308 empreendimentos que se instalaram transformou os municípios de Alta Floresta ao longo dos 41 meses de obra e ajudaram e Paranaíta, viabilizando a implantação de a consolidar o desenvolvimento local. 

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AÇÃO

As reformas estruturais realizadas pela Companhia Hidrelétrica Teles Pires (CHTP) também foram fundamentais para estimular o surgimento de novos negócios nos municípios de abrangência da usina. O empreendimento investiu na construção de 95 km de estradas, 25 obras na área de saúde e 14 na de educação, isto com o compromisso de gerar o menor impacto social possível aos moradores locais. O respeito à flora e à fauna foi também uma preocupação dos envolvidos nas obras da usina. Um terço dos R$ 5 bilhões investidos em Teles Pires foi destinado aos 45 programas socioambientais e 19 programas indígenas. E a consagração desse investimento teve como resultado a entrega do Prêmio Socioambiental Chico Mendes 2014 à CHTP.

Programa de recuperação de área degradada

AÇÃO

Marcos Duarte, diretor do Meio Ambiente da CHTP, recebendo o Selo Verde

UM DIFERENCIAL PARA O GRUPO NEOENERGIA

Para a Neoenergia, a aquisição de um empreendimento desse porte contribui para o acréscimo de 1.820 MW para a carteira de ativos do Grupo. Mas esse não é o único legado de Teles Pires. A usina ofereceu também a oportunidade de todos os envolvidos participarem de um grande projeto, que necessitou da presença de uma equipe experiente para a complexidade logística das obras. “Teles Pires, um dos maiores aproveitamentos hidrelétricos da região amazônica, demonstrou ser um projeto com um enorme desafio em termos logísticos e de planejamento, sendo superado com excelência pela equipe da Neoenergia. Possui uma potência instalada de 1.820 MW, que com este grande potencial, é a maior usina do Grupo Neoenergia e motivo de muito orgulho para toda a equipe de Geração”, destaca o diretor de Geração do Grupo, Alejandro Arroyo. O desafio foi tão expressivo que Solange Ribeiro, presidente do Grupo Neoenergia, fez questão de ressaltar cada etapa de execução do projeto. “Teles Pires foi um projeto vitorioso desde o nascedouro. É um exemplo de planejamento, sinergia e execução, e representa a união dos esforços dos parceiros reunidos no Consórcio Teles Pires Energia Eficiente e, posteriormente, na CHTP”, destaca Solange.

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São mais de mil espécies de animais e 273 espécies florestais nativas

MODELO EM DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL que todos os programas são voltados para a sustentabilidade. “O prêmio valoriza o nosso trabalho e incentiva ainda mais os nossos colaboradores. Nossa missão é produzir energia elétrica com qualidade, de forma rentável e sustentável, ou seja, ser o indutor do desenvolvimento sustentável da região”, afirma Duarte. Os números de espécies de fauna e flora que foram catalogadas ao longo dos 41 meses de obras na região reforçou a missão da UHE Teles Pires em preservar a biodiversidade amazônica. (ver box na página 11) A população indígena também foi beneficiada com o projeto de implantação de Teles Pires. Por meio do Plano Básico Ambiental Indígena (PBAI), as reivindicações das três etnias indígenas – Munduruku, Apiáka e Kayabi –, que vivem às margens do Rio Teles Pires, foram atendidas. As 14 aldeias – que juntas somam 1.040 índios – foram beneficiadas com 20 programas de compensação ambiental, que previam o investimento de R$ 28 milhões em infraestrutura dos meios físico, biótico e Teles Pires: a maior usina do Grupo Neoenergia, socioeconômico. 

O Instituto Internacional de Pesquisa e Responsabilidade Socioambiental Chico Mendes (Inpra) reconheceu a CHTP como uma empresa que pratica o desenvolvimento sustentável e promove a melhoria de vida para a população da região. Em abril de 2014, o empreendimento recebeu o Prêmio Socioambiental Chico Mendes, que confere Selo Verde na categoria Gestão Socioambiental Responsável. O selo certifica que o processo produtivo da empresa atende a um conjunto de normas que possibilita o menor impacto ambiental em relação a outros projetos semelhantes. Marcos Duarte, diretor de Meio Ambiente da CHTP, destacou o prêmio e ressaltou

gera 8 terawatt-hora (TWh) por ano

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AÇÃO

A SAGA DOS ROTORES Não há nada melhor para exemplificar a complexidade do projeto do que o caminho percorrido pelos cinco rotores que compõem a UHE Teles Pires. Quem olha para os equipamentos de 5,3 m de altura e 8 m de diâmetro instalados no espaço interno da usina, mal imagina a aventura que cada um destes rotores passou. Eles saíram de Taubaté, cidade do interior paulista, foram até a cidade vizinha Santos, por uma estrada de asfalto. Nesse trecho, os caminhões de 200 rodas cada um não podiam ultrapassar a velocidade de 15 km/h. No Porto de Santos, os rotores foram colocados dentro de um navio e viajaram por 2.580 km pelo mar até Nova Palmira, no Uruguai. Em terras uruguaias, os rotores seguiram em uma balsa por mais 1.812 km de viagem pelo Rio Paraguai, com destino a Cáceres, no Mato Grosso. De lá, mais uma vez, eles foram colocados em cima de um caminhão de 200 rodas e cruzaram 1.900 km por estradas de terra batida. Como os veículos tinham a capacidade de sustentar apenas um rotor por vez, foram necessárias cinco viagens. O ‘viajante’ que chegou mais rápido percorreu nada menos do que 130 dias, alternando trajetos terrestres e aquáticos, até chegar à beira do Rio Teles Pires. Já o mais demorado levou um total de 180 dias até alcançar seu destino. A saga somou um total de 8.000 km de distância. Ao todo, as cinco turbinas juntas percorreram 40.000 km, distância suficiente para dar uma volta na circunferência da Terra. Nem a “saga dos rotores”, muito menos a construção da UHE Teles Pires, teriam se tornado realidade se os colaboradores do Grupo Neoenergia não tivessem trabalhado com muito empenho, determinação e superação. A conclusão, em tempo recorde, desse projeto veio para coroar um desafio de expressivos números e acontecimentos, que entraram para a história da Neoenergia e do Brasil. 10

AÇÃO

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Os números da viagem dos rotores TRAJETO DOS ROTORES

TEMPO DA JORNADA

DESLOCAMENTO MÉDIO DO EQUIPAMENTO

VELOCIDADE MÁXIMA NO TRECHO RODOVIÁRIO

PARA A ENTREGA DE TODOS OS ROTORES FORAM FEITAS

A CARRETA QUE TRANSPORTA O ROTOR TEM

PESSOAS DIRETAMENTE ENVOLVIDAS EM CADA VIAGEM

A EVOLUÇÃO DAS OBRAS

PESO

2012 DIÂMETRO UMA PESSOA COM 1,80m

CURIOSIDADES Durante a catalogação da fauna e da flora, uma cuíca-de-colete, espécie rara no Brasil, foi descoberta; enquanto, a Catasetum telespirense, uma espécie de orquídea, foi descoberta e homenageada com o nome Teles Pires

2013

ESPÉCIES DE ANFÍBIOS

ESPÉCIES DE RÉPTEIS

ESPÉCIES DE PEIXES

ESPÉCIES DE AVES

ESPÉCIES DE MAMÍFEROS TERRESTRES

ORQUÍDEAS E BROMÉLIAS DE 272 ESPÉCIES/ MORFOESPÉCIES

MUDAS DE 273 ESPÉCIES FLORESTAIS NATIVAS UTILIZADAS EM PROJETOS DE REFLORESTAMENTO

ESPÉCIE RARA NO BRASIL, É DESCOBERTA

2014

ESPÉCIE DE ORQUÍDEA ANTES DESCONHECIDA, É DESCOBERTA E GANHA O NOME EM HOMENAGEM À TELES PIRES

2015

Foram feitos ao longo dos 41 meses de obra:

DE REFEIÇÕES

CAFÉS DA MANHÃ DIÁRIOS

JANTARES

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ALMOÇOS

LANCHES

AÇÃO

MINHA HISTÓRIA

determinação e esforço

Charles Alves da Silva, gestor da Unidade de Programação, Controle e Redução de Perdas da Coelba, nos conta como foi mudar de cidade para se dedicar à carreira e os desafios que enfrentou para atingir seus objetivos

uando morava em Recife, Charles costumava visitar seus pais todo fim de semana. Como ele mesmo diz: é uma pessoa ligada à família. Mas ao mudar-se para o Rio de Janeiro, a trabalho, sentiu muito por ter de ficar longe deles e foi difícil para ambos, apesar do apoio que recebeu, imprescindível para suas conquistas. Afinal, todos sabiam que a mudança era por uma causa nobre: trabalhar ao lado de um diretor da Neoenergia foi um ótimo aprendizado. Mal sabia ele que àquela altura ainda mudaria de cidade por mais vezes. “E mudarei quantas vezes forem necessárias. Hoje, por meio da tecnologia, sempre estou em contato com minha família. E todas as vezes que tenho de ir à Recife, mesmo que seja a trabalho, fico na casa dos meus pais para aproveitar e matar a saudade. O que me move é o desafio e o reconhecimento. Sentir-me útil nas soluções dos problemas é recompensador. Olho para trás para me lembrar da minha origem, de como foi duro chegar até aqui, e é gratificante”, relata. No início de sua carreira, a maior dificuldade para ele também foi o cansaço. Conciliar trabalho e estudos não foi fácil. “Muitas vezes, depois de um dia cansativo de trabalho, ir à universidade, chegar às 23h e estudar até às 2h da manhã era difícil. Sem contar o transporte público, sempre cheio, trânsito pesado e longas caminhadas. Mas tudo fez parte da minha formação e humildade é a peça-chave do sucesso.”

PRIMEIRO LUGAR

Em outubro de 2001, Charles participou de um programa de novos eletricistas da Celpe, com aulas teóricas e práticas todos os dias, durante o horário de trabalho. “Como havia

AÇÃO

cursado eletricidade industrial no Senai e estava na metade do curso de Eletrotécnica no CEFET-PE, tive mais facilidade que meus colegas, e usei isso para ajudá-los, principalmente aqueles com maior dificuldade”, conta. “Ficava muitas vezes nos intervalos auxiliando-os nas tarefas teóricas. E na prática, sempre fui perfeccionista. Com muito cuidado e atenção, pude realizar as tarefas com segurança e eficiência, sem preguiça ou mau humor”, completa. Por conta disso, ele fazia questão inclusive de obter uma boa colocação (entre os 10 primeiros), na divulgação do resultado final. “Eu esperava ter ficado numa boa colocação, apesar de também haver colegas excelentes, mas o primeiro lugar me surpreendeu. E o mais satisfatório dessa jornada foi perceber que eles estavam felizes com o resultado; diziam que fui merecedor”, relembra. www.neoenergia.com – ed. 18 – mai/jun 2016

FAMÍLIA SEMPRE QUE PODE, CHARLES VISITA SEUS PAIS PARA MATAR A SAUDADE

TRAJETÓRIA

Enquanto cursava engenharia elétrica na Universidade de Pernambuco (UPE), em que foi aprovado em 8º lugar, fez o estágio técnico por dois anos, foi técnico, coordenou atividades em campo, depois passou a fazer trabalhos administrativos. “Durante o estágio na área de novas ligações, pude conhecer outra atividade da distribuidora. E com o auxílio dos técnicos mais antigos, o conhecimento me foi passado de maneira fácil. Nessa fase, só podíamos acompanhar as inspeções (visuais) em campo”, conta. “Depois desses dois anos, a empresa passou alguns meses sem contratar ninguém e foi nessa época que meu estágio terminou. Nessa fase, migrei para uma prestadora de serviços na área de inspeção a clientes. Realizei atividades em campo durante mais dois anos e então participei de um novo processo seletivo para entrar no quadro de funcionários próprios. Passei e fui para um grupo mais especializado a fim de auxiliar as equipes de campo, com trabalho mais de escritório, ou nos casos de campo mais complexos”, descreve. Em julho de 2010, Charles teve a oportunidade de participar da seleção para a vaga na Holding para ser assessor do diretor de Distribuição. “A prova foi bastante difícil, pois continha diversos assuntos sobre os processos da distribuidora. Mas graças às relações construídas pelo exercício da atividade, pude conhecer um pouco de algumas áreas, como: faturamento, leitura, cobrança, ligação nova e manutenção. Acredito que o ponto principal foi na entrevista com o diretor; ele me deixou muito confortável para falar sobre minha carreira até o momento e eu era o perfil mais próximo do que ele precisava.”

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Como assessor do diretor, Charles fazia relatórios, apresentações e trabalhos gerenciais e corporativos. Participou do mapeamento de diversos processos da distribuição e passou a ser uma referência na área. Desde dezembro de 2015, ele faz parte do time de controle e redução de perdas da Coelba, com seu atual cargo de gestor. Ao olhar para trás e ver como começou sua trajetória, Charles relembra: “Sempre gostei de desafios, tive alguns mais fáceis e outros bem difíceis. Essa oportunidade é uma daquelas que surgiu para testar meus conhecimentos e, principalmente, a gestão de pessoas. Liderar não é uma tarefa simples, conhecer sua equipe e saber que há pessoas de diferentes personalidades, capacidades e motivações. Sinto-me muito motivado para conseguir sucesso, pois tive a sorte de entrar numa equipe de alto desempenho e líderes capazes de me auxiliar nessa primeira etapa, como executivo do Grupo Neoenergia”, destaca.

AGRADECIMENTOS

Em cinco anos de empresa, Charles faz questão de lembrar-se das pessoas que foram muito importantes para o seu crescimento profissional. “A oportunidade de trabalhar ao lado do ex-diretor de Distribuição foi fundamental na minha carreira profissional. Além do conhecimento adquirido, pude desenvolver a paciência, gestão de conflitos e negociação, e sem perceber, ele estava me moldando para assumir um cargo de gestão. Outros colegas também tiveram participação como ‘coachings’ na minha carreira, principalmente a equipe do departamento de Qualidade da Distribuição (Louis Gustavo Bauly, Adalberto Leandro, Armando do Rio e Edson Sousa). Sou muito grato a vocês e até hoje ainda tiro dúvidas”, revela.

AÇÃO

VIVER BEM

e tudo acaba em...

música

Cantar ou tocar um instrumento musical é a escolha de quem quer tornar sua vida ainda mais interessante

música é singular em nossas vidas. Não importa o ritmo, todos têm um gosto em especial e, em algum momento do dia, relaxam, sempre que ouvem sua canção favorita. Reconhecida como responsável por desenvolver a mente humana, promover o equilíbrio e deixar qualquer um com a sensação de bem-estar, ela também é a paixão de alguns colaboradores da Neoenergia, que encontraram na música uma forma de se expressar, comunicar e emocionar. É o caso de Carla Pinho, secretária da Diretoria de Regulação e Meio Ambiente da Holding. Há quase três anos no Grupo, ela estuda piano clássico e nos conta que a sua relação com a música começou muito cedo. “Minha mãe é professora de piano clássico e meu pai toca de ouvido. Meu irmão toca violão desde adolescente e eu iniciei meus estudos de piano aos 13 anos, parando com aproximadamente 19 anos. Cheguei a me apresentar na Sala Cecília Meireles, durante as audições na escola em que estudei (Magdalena Tagliaferro) – em Copacabana –, mas ‘santo de casa não faz milagres’ e estudar com a mãe não fez sucesso”, brinca, ressaltando que hoje é apaixonada por música clássica, ópera, concertos, piano, é claro, instrumentos de cordas e muito heavy metal. “Tornei-me eclética”, define.

OUTROS INSTRUMENTOS

Não é só o clássico que faz sucesso. Bateria, violão e guitarra também estão 14

AÇÃO

entre os instrumentos que fazem sucesso. Fabio de Queiroz Rigueira, da Unidade de Recuperação de Crédito da Coelba, está há 10 anos no Grupo e começou a tocar violão aos 12 anos. Ele nos conta que o primeiro instrumento que aprendeu a tocar foi o cavaquinho com afinação de bandolim. “O violão veio logo em seguida, por uma questão de estar sempre aprendendo um novo instrumento. Tocar bateria nunca foi a minha vontade, foi acontecendo e quando percebi, já estava tocando com os amigos e grandes músicos”, explica. Entre os dois, Fabio confessa que a bateria lhe causa mais emoção. Até porque o instrumento foi um desafio importante. Fabio, que tem um membro inferior amputado, se sentiu mais motivado a enfrentar o desafio que o instrumento lhe trouxe no dia a dia. Já o eletricista da Unidade de Manutenção da Distribuição Metropolitana Sul da Celpe, Ângelo Cavalcanti da Silva, encontrou sua verdadeira paixão: a guitarra. Músico de uma banda de hardcore, chamada Veneno, ele diz que até poderia tocar baixo no lugar deste instrumento, mas jamais o trocaria. “A guitarra é uma paixão. Há cinco anos me www.neoenergia.com – ed. 18 – mai/jun 2016

dedico a aperfeiçoar o som que tiro dela porque ela emite algo muito forte e especial para mim”, comenta. E há quem também solte a voz, como em todo bom grupo eclético. Priscila Dayane Floriano, auditora interna, é soprano do coral da Cosern. “Sempre amei cantar e ouvir música. ‘Viajo’ nas letras e melodias e associo os momentos da vida a algumas músicas. Sem falar que me pego cantarolando diversas vezes ao dia”, conta. O coral entrou em sua vida em dezembro de 2013, na apresentação de final do ano da empresa, que teve como tema a Copa do Mundo. “Lembro-me de assisti-la do auditório e adorei a apresentação porque era muito visível a felicidade dos coralistas, cantando e encantando. Então, desde esse dia, quis fazer parte de tudo isso. Quando retornaram as atividades do coral, em fevereiro de 2014, fui ao meu primeiro ensaio e, a partir daí, faço parte dele. Em 2014 e 2015, cantava no contralto e desde este ano, estou cantando no soprano”, descreve Priscila.

PAIXÃO NAS NOTAS

A música é responsável por despertar sensações inexplicáveis em quem se dedica a praticá-la e, como em qualquer paixão, é difícil se imaginar trocando ou esquecendo. Carla lembra que antes de aprender a tocar piano, tocou flauta na banda da escola e nos desfiles de 7 de Setembro, fez aulas e até ganhou uma flauta feita de madeira, mas nunca trocaria o seu piano. Tranquilidade define bem o que ela sente quando toca. “Eu sinto saudades de não tocar piano todos os dias e fico intranquila se não consigo cumprir com uma agenda diária de estudo, ainda que mínima – 30 minutos. Quando sento para tocar, eu me transporto para outra dimensão e me esqueço do que está ao meu redor. Acho que novamente o foco se reflete no campo profissional. A atenção fica mais direcionada para o que estou fazendo, apesar de tantos estímulos ao redor (telefone, celular, solicitações, etc.). Acredito que a memória também é beneficiada. Eu não toco sem partitura, mas consigo memorizar grandes trechos das músicas e acho que ao trabalhar

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a memória neste sentido, isto se reflete na minha rotina também” ressalta. Felicidade é a palavra de ordem de Priscila, que sente no coral a magia de ver todos empenhados em dar o seu melhor, tanto nos ensaios, quanto nas apresentações. “Considero a música e o canto coral uma válvula de escape para a correria do dia a dia. Dessa forma, na minha vida pessoal, diminuiu o estresse e trouxe mais bem-estar, alegria e leveza para a vida. E na profissional, o coral me proporcionou uma integração com os participantes (que atuam nas mais variadas áreas da empresa), de forma que além da convivência interpessoal (não somos apenas colegas, nos tornamos amigos), conhecemos um pouco das atividades de trabalho uns dos outros”, menciona.

VIDA ATRAVÉS DA MÚSICA

Todos são unânimes em afirmar que ela pode, sim, mudar a vida de várias pessoas. Fabio comenta que alegria, lembranças e grandes emoções lhe são proporcionadas por meio da sua prática com os instrumentos. Além disso, ele percebeu benefícios profissionais, como agir com calma e sabedoria. Priscila lembra também que a música é o alimento da alma, espantando todos os males e promovendo emoções e sentimentos únicos. “Conheço pessoas que eram extremamente tímidas e, por meio da música e do canto coral, venceram esta barreira e desenvolveram a capacidade de se expor, não somente nos palcos, mas em reuniões, entrevistas, etc. Há casos que conheço em que houve até a melhora na postura, na respiração e na fala.” E para resumir, Ângelo conclui que a música é fundamental para a comunicação, porque por meio dela o músico passa uma mensagem, aproxima as pessoas e abre portas para que todos tenham acesso à cultura e a artistas diferentes. AÇÃO

SEU ROTEIRO

PARAÍSO

NA TERRA Prepare-se para uma viagem dos sonhos: Fernando de Noronha reúne algumas das mais belas paisagens que você pode conhecer no Brasil

onsiderado Patrimônio Mundial pela Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e Cultura (Unesco), Fernando de Noronha, arquipélago localizado em Pernambuco, é um paraíso na terra. Com areias douradas, águas em tons exuberantes de azul, corais e uma diversidade incrível de animais marinhos, o destino é, com certeza, uma boa pedida para quem quer conhecer melhor o Brasil e suas maravilhas. Por tudo isso, não foi à toa que Wellingthon Batista, engenheiro da Unidade de Programação de Controle da Expansão da Distribuição, se encantou com o que encontrou por lá. Há 15 anos na Neoenergia, a viagem foi uma recompensa da empresa em reconhecimento pela sua atuação diferenciada nos valores “Inovação e Empreendedorismo” e “Criação de Valor”, dentro do processo de unitização. Wellingthon e o colaborador Reinaldo Dantas, da mesma unidade, desenvolveram um aplicativo para a verificação de inconsistências nos lançamentos contábeis 16

AÇÃO

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nos projetos de investimento não detectados automaticamente pelo SAP ERP. A viagem foi realizada ao lado da esposa e filho. Foram três dias de surpresas, com tudo que Fernando de Noronha tem a oferecer. “A ilha tem muitos atrativos e, por isso, é difícil escolher apenas um para destacar. Porém, um dos locais que mais me impressionou foi a praia da Cacimba do Padre. O local chama atenção pela beleza e por possibilitar uma maior aproximação aos morros Dois Irmãos, além de ser uma praia belíssima e muito boa para o banho”, comenta.

www.neoenergia.com – ed. 18 – mai/jun 2016

Durante visita à Usina Tubarão

Baia do Sancho

ROTEIRO PERFEITO

BELOS CENÁRIOS

Descoberta em 1503, a ilha se mantém conservada graças a uma rígida política de prevenção ambiental e restrições ao turismo. Para conhecer suas maravilhas, é preciso se programar, pois somente 240 turistas (em média) podem pernoitar por lá ao mesmo tempo, segundo a Administração Geral de Fernando de Noronha. O colaborador conta que as dicas dos amigos que já haviam visitado a ilha foram imprescindíveis para que ele e sua família aproveitassem melhor o passeio. “Com essas informações, já cheguei à região sabendo mais ou menos como fazer a fim de aproveitar ainda mais o lugar. Para conhecer os principais locais, optamos pelo ‘Ilha Tour’, passeio contratado por meio de uma agência, que teve início às 8h e se estendeu até o pôr do sol”, descreve.

WELLINGTHON VISITOU MARAVILHOSOS LOCAIS COM SUA FAMÍLIA, COMO: BAÍA DO SANCHO, BAÍA DOS PORCOS, PRAIA DO SUESTE, BURACO DA RAQUEL, MUSEU DOS TUBARÕES, CACIMBA DO PADRE E MIRANTE DO BOLDRÓ Wellingthon com sua famíli a

VISITA ÀS USINAS

A visita de Wellingthon ao local foi uma atração à parte. Afinal, o Grupo Neoenergia, representado pela Celpe, instalou a primeira usina solar na região. “Tive a oportunidade de conhecer suas modernas instalações, a forma de operação e o compromisso da nossa equipe em mantê-la em perfeito funcionamento”, comentou o colaborador. A Usina Tubarão exerce um papel importante no desenvolvimento da Ilha, por ser responsável pela distribuição e geração de 90% da energia consumida pelo arquipélago. Dessa forma, ela garante o atendimento, a expansão do comércio local, o conforto e o bem-estar dos moradores e turistas.

VÁ A NORONHA A viagem vale a pena! Por lá, é garantindo que você viva momentos especiais e que sempre ficarão na memória. A dica de Wellingthon é: “Programe sua viagem para os meses de agosto, setembro ou outubro. Preferencialmente em setembro”. Estes são os melhores meses para a visita, pois as águas das praias estão mais calmas e propensas para mergulhos, garantindo melhor visibilidade.

Você tem uma dica interessante de viagem? Envie para revistaligacao@neoenergia.com www.neoenergia.com – ed. 18 – mai/jun 2016

AÇÃO

BASTIDORES

Encontro de Liderança 2016 Eficiência e Protagonismo são as palavras de ordem para as ações da Neoenergia Com o tema “Fazer melhor começa por mim”, a convenção anual de executivos trouxe importantes reflexões sobre o protagonismo do líder para garantir a eficiência máxima de suas equipes e processos

evento aconteceu nos dias 2 e 3 de junho, na Bahia, e reuniu cerca de 450 líderes das empresas que formam o Grupo Neoenergia, além de conselheiros e acionistas, num encontro de alinhamento estratégico e de desenvolvimento da liderança para o alto desempenho. “Buscamos, este ano, um formato mais enxuto do ponto de vista dos custos operacionais para a realização de um evento desse porte. Porém, decidimos mantê-lo em nosso calendário porque entendemos que o encontro representa uma oportunidade de integração entre as áreas, e de nivelamento das informações do Grupo para todos os executivos da Neoenergia; o que é fundamental para o fortalecimento da nossa cultura organizacional”, explica Adriana Teixeira, superintendente de Desenvolvimento e Cultura.

Em sua palestra de abertura, a presidente do Grupo Neoenergia, Solange Ribeiro, ressaltou que a eficiência é a palavra-chave para as ações e projetos que estão por vir este ano. “Estamos vivendo um momento de grandes desafios no cenário político, econômico e financeiro que não pode nos paralisar. Pelo contrário, é na crise que surgem as grandes oportunidades de fazer algo novo e buscar 18

AÇÃO

modelos mais eficientes para o negócio”, disse Solange. A programação contou com a apresentação dos diretores da Neoenergia, que trouxeram casos de sucesso da companhia e dados que apontam para as perspectivas de futuro e sustentabilidade da organização. “Nos próximos anos, vamos construir um novo presente. É um momento intenso de aprendizagem pessoal e de desenvolvimento empresarial”, afirmou o diretor de Regulação, Eduardo Tanure. Na área de Distribuição, o diretor Fernando Arronte detalhou o plano de ação de segurança, com ações em quatro pilares: trabalho em Linha Viva; trabalho em Linha Morta, força de trabalho e comunidade, sem se esquecer da necessidade de acompanhamento contínuo das empresas prestadoras de serviços. Nessa mesma linha de se antecipar ao futuro, a diretora de Planejamento e Controle, Elvira Presta, trouxe exemplos de como a empresa está se estruturando. “O projeto Processos Transacionais é uma das iniciativas que vai ampliar nossa eficiência, centralizando o pagamento de notas fiscais e permitindo que as áreas mantenham o foco nas suas áreas fins”, destacou Elvira. Os líderes já vislumbram os ganhos desse projeto. “Certamente, as áreas técnicas terão importantes ganhos de produtividade com a implantação dos Processos Transacionais”, comemorou Evandro Simões, gestor do Centro de Operações do Sistema da Celpe. Outro projeto muito importante é o Gerenciamento Matricial de Despesas (Pacotes), cujo piloto está sendo implantado na Celpe. Por meio da análise detalhada das despesas, estão sendo identificadas oportunidades de uso mais eficiente do orçamento de custeio. www.neoenergia.com – ed. 18 – mai/jun 2016

Os diretores-presidentes das distribuidoras também trouxeram temas importantes para compartilhar com toda a liderança. Começando pela Cosern, Luiz Antonio Ciarlini apresentou as razões que fazem da distribuidora potiguar uma das melhores empresas para se trabalhar no País, segundo as pesquisas realizadas pelas revistas Exame e Você S/A. Já o presidente da Celpe, Antonio Carlos Sanches, destacou o modelo de gestão da liderança baseado nos norteadores: Comprometimento com os Resultados, Efetividade na Entrega, Inconformismo e Senso de Urgência. E por fim, o presidente da Coelba, José Roberto Medeiros, ressaltou a importância de uma liderança transformadora para a virada nos resultados da empresa. Entre os convidados externos, estiveram presentes como palestrantes a jornalista da Globo News Flávia Oliveira; o navegador e escritor Amyr Klink; o consultor Alexandre Caldini e o professor Pedro Mandelli. “O desempenho sustentável exige trocar o conforto das relações de trabalho baseadas em comando e controle por um ambiente em Foram cerca de 450 líderes reunidos no Encontro

que predomine a confiança”, falou Mandelli em sua palestra que abordou os aspectos de liderança que fazem a diferença em organizações de alta performance. Em sua palestra, Caldini desafiou os presentes a se prepararem para o “mundo VUCA”, onde tudo é Volátil, Ambíguo, Complexo e Incerto. E um dos palestrantes mais aguardados, Amyr Klink, contou sobre suas experiências como navegador e a relação com o mundo corporativo. “Precisamos conhecer os meios, que precisam ser estupidamente eficientes. E a simplicidade é o caminho sofisticado para construirmos a eficiência.”

INOVAÇÃO

Entre os destaques dessa edição do Encontro de Liderança, está o aplicativo desenvolvido especialmente para o evento. Por meio dele, todos os participantes puderam, antes da convenção, confirmar sua participação, realizando o cadastro completo. Eles informaram seu centro de custo, tamanho da camisa, dados do voo de ida e volta, e obtiveram informações sobre o hotel, check-in, transfer, agenda do evento, entre outras. Já durante o Encontro, os líderes utilizaram o aplicativo para acompanhar as notícias em tempo real, fazer perguntas aos palestrantes, deixar comentários na timeline, tirar fotos e compartilhá-las no mural, além de assistir aos vídeos produzidos durante o evento. No pós-evento, a pesquisa de avaliação também foi disponibilizada pelo aplicativo. “Achei o encontro muito positivo para o alinhamento com as lideranças, contribuindo para o desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional”, disse Paulo Márcio Guimarães de Melo, da Coelba.

SOMOS UMA DAS 10 MELHORES. UM ORGULHO PARA SER COMPARTILHADO COM QUEM FAZ A NEOENERGIA CADA DIA MELHOR: VOCÊ.

Alessandro Amaral, Analista de Atendimento. Lais Martins, Gestora da Unidade de Proteções. Bruno Fernandes, Assistente de Prospecção de Perdas