Revista Ligação Ed 08 by Profashional Editora

revista

ANO 2 – AGO/SET 2014

Energia

eólica

Força Eólica do Brasil implantará mais três parques eólicos no Nordeste

Revista Ligação ganha prêmio nacional de publicações

VIVER BEM

Pratique segurança no dia a dia

É ouro! É ouro! Foi assim que vibramos com o prêmio que a nossa revista Ligação ganhou: o Troféu Ouro na 10ª edição do Prêmio da Associação Nacional de Editores de Publicações (Anatec). Esse prêmio, sobre o qual você poderá saber mais nesta edição, é o reconhecimento do trabalho realizado pela nossa equipe de comunicação interna de fazer para vocês uma revista que mostre as realizações do Grupo Neoenergia de forma direta, humana, plasticamente bonita, agradável, de fácil leitura, em que o colaborador é o nosso grande personagem, a nossa principal notícia. Nesta edição, você também vai conhecer mais de perto a força da energia renovável, mais exatamente a energia eólica, aquela que captamos dos ventos. Através da Força Eólica do Brasil, uma parceria com a Iberdrola, o Grupo Neoenergia implantou com êxito, no Nordeste (Bahia e Rio Grande do Norte), 10 parques eólicos. Você vai conhecer também como funciona a Consultoria Interna, modelo de atendimento adotado pelo Grupo Neoenergia, dentro da área de Gestão de Pessoas, aos diversos setores das empresas. Tudo isso contado por quem faz o trabalho no dia a dia: as nossas consultoras internas. E ainda há as dicas de como praticar o comportamento seguro e transformá-lo num bom hábito incorporado à sua rotina, a viagem ao reino da fantasia do Jorge Facury, da Coelba, e sua família, a história de garra e atitude de Adriana, nova colaboradora da Celpe. Informe-se, conheça, emocione-se. Tenha uma boa leitura!

Publisher e Editora Sandra Teschner Diretor Executivo Gabriel Sales Diretora de Projetos Especiais Dio Jaguarível Gerente do Núcleo de Jornalismo Adriana Rosa – MTB 47337 Gerente de Design Alice Hecker Departamento Comercial Márcia Souza – comercial@profashional.com Web Ricardo Cerdan Atendimento ao Cliente/Leitor Av. Jandira, 843 – Moema – São Paulo – SP CEP 04080-005 – Fone (11) 5051-4084 www.profashional.com contato@profashional.com revista

A nossa revista

Diretora-Presidente Solange Ribeiro Diretora de Gestão de Pessoas e Administração Lady Morais Colaboradores Equipe de Comunicação Interna Escritório Praia do Flamengo, 78 – 4º andar – Flamengo Rio de Janeiro – 22210-904 Fone 55 21 3235 9800 – Fax: 55 21 3235 9884 www.neoenergia.com

Conselho Editorial Adriana Rosa, Clayton Freire, Lady Morais, Mariana Wirtzbiki Aoad e Sandra Teschner Editora Mirella Stivani Projeto Gráfico e Edição de Arte Claudia Carvalho Jornalistas Equipe de Comunicação Interna do Grupo Neoenergia Colaboradores (texto) Equipe de Comunicação Interna Neoenergia Fotografia Arquivo Neoenergia, Agência Renata Vitor, Maurício Cuca e Shirley Stolze Designers Analu Ferreira, Danielle Lima e Rebeca Fagnani Revisora Tatiana Lopes Impressão RR Donnelley Tiragem: 6.000 A revista Ligação é uma publicação da Profashional Editora Ltda., sob licença do Grupo Neoenergia. Os artigos assinados são de inteira responsabilidade dos autores e não representam a opinião da revista, da Editora ou da Neoenergia. É permitida a reprodução das matérias e dos artigos, desde que previamente autorizada por escrito pela Editora e com crédito da fonte.

Lady Morais Diretora de Gestão de Pessoas e Administração Grupo Neoenergia

de olho no conteúdo

Foto: Paul Hiffmeyer/Disneyland (© Disney Enterprises, Inc.)

Mickey e Minnie

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bate-Papo { SAIBA MAIS SOBRE A ATUAÇÃO DA CONSULTORIA INTERNA } seu roteiro { Veja como foi a viagem de Jorge Facury e sua família ao Reino da Fantasia } na rede { CONHEÇA A ENERGIA QUE VEM DOS VENTOS E A FORÇA EÓLICA DO BRASIL } minha história { ADRIANA SANTOS: SER DIFERENTE É NORMAL } viver bem { COLOQUE A SEGURANÇA NO AUTOMÁTICO } circuito fechado { REVISTA LIGAÇÃO GANHA PRÊMIO NACIONAL DE PUBLICAÇÕES }

Revista Ligação é Ouro no Prêmio da Associação Nacional de Editores de Publicações

Alix Pradel, Rosa Ruffato, Thadeu Simões, Letícia Santos, Adriano Gouveia e Thaisa Alcoforado, da Diretoria de Operações da Força Eólica do Brasil (FEB)

bate-papo

Consultoria

interna

Do recrutamento e seleção ao processo de aposentadoria, os profissionais que atuam como consultores internos do Grupo Neoenergia acompanham todas as fases da vida do colaborador dentro da organização. Além disso, têm uma atuação estratégica junto aos executivos na busca de soluções para o desenvolvimento das equipes, através de programas e ações de Recursos Humanos.

modelo de Consultoria Interna adotado pela Neoenergia está alinhado às melhores práticas de mercado e traz um conceito de atendimento customizado, dentro da área de Gestão de Pessoas, aos diversos setores da empresa. Saiba mais sobre a atuação da Consultoria Interna, através do trabalho de Juliana Coutinho (Celpe), Adriana Serrado (Coelba), Maria Aparecida Oliveira (Cosern) e Cristiani Oliveira (Holding), que exercem a função nas distribuidoras e na sede da Neoenergia. Quais são as principais atividades dos consultores internos?  Adriana: O consultor interno atua como facilitador do processo de tomada de decisão nos assuntos relacionados à gestão de pessoas. Com base nas necessidades e desafios das áreas-clientes, orienta os executivos na construção de soluções de recursos humanos de forma alinhada às diretrizes do Grupo. Além disso, o consultor coordena os programas e processos de desenvolvimento de pessoas, por exemplo: Estágio, Ambientação do Novo Colaborador, Treinamento, Recrutamento e Seleção, Preparação para Aposentadoria.

estratégicas direcionadas para as necessidades da Organização. Efetua diagnóstico, compartilha oportunidades de melhoria e, a partir do elo que estabelece com executivos e equipes, adota uma postura de parceria, visando incentivar e criar relacionamentos mais maduros e produtivos, com foco num desempenho diferenciado. Nosso desafio diário é semear relações de ajuda para colher aprendizado, amadurecimento e autonomia. Qual a importância da atuação da Consultoria Interna nas diversas áreas da empresa e como contribuem para o melhor desempenho dos líderes e suas equipes?  Cida: A importância da atuação da Consultoria Interna está diretamente relacionada ao seu caráter estratégico. Ela atua diretamente na área-cliente, entendendo as necessidades e desafios. Para isso, o consultor precisa entender o negócio do

 Juliana: O consultor interno desempenha um papel de facilitador dos processos de mudança, entende e identifica necessidades a fim de agregar e construir soluções JULIANA COUTINHO: É graduada em Psicologia, com especialização em Gestão de Pessoas pela Universidade de Pernambuco.

Ação

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Adriana Serrado: É graduada em Administração de Empresas pela UFBA, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas e Especialização em Marketing pela pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM).

programa tem apoiado os empregados na construção dos seus projetos de vida para aposentadoria. Desde a sua implantação, em 2010, até o primeiro semestre de 2014, 657 colaboradores do Grupo Neoenergia já participaram do Meu Momento, sendo 298 na Coelba, 225 da Celpe e 134 na Cosern.

seu cliente, a fim de propor as soluções e estratégias relacionadas à gestão de pessoas que sejam mais adequadas. Acredito que um dos maiores desafios do consultor interno é buscar a inovação diária em sua forma de atuação, estando atento às mudanças da área. O consultor deve ter a capacidade de ouvir, com o objetivo de entender quais as reais necessidades do cliente, deve atuar de forma proativa, sendo flexível em suas ações. Atua como agente de mudança, sendo cooperativo, gerando segurança e confiança na relação com o cliente interno.



Cristiani: O desafio principal é conhecer o negócio da área-cliente e, dentro dos processos de Gestão de Pessoas, identificar, discutir a melhor solução para esse negócio. O consultor atua como facilitador, assessorando o cliente interno a gerenciar da melhor forma as questões que envolvem os recursos humanos, incluindo a execução dos processos de recrutamento e seleção, desenvolvimento de plano de carreira, programas de treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal, benefícios, saúde e segurança e relações trabalhistas.

 Cristiani: Há pouco tempo, atendendo a Diretoria de Regulação e Meio Ambiente, recebi como desafio ajudar a estruturar a área de Pesquisa e Desenvolvimento da Geração. Com apoio do diretor da área, José Tanure, não houve dúvida de que seria uma excelente oportunidade para identificarmos profissionais internos com o perfil adequado. O processo de Recrutamento Interno foi fundamental para alcançarmos esse objetivo. Ele é uma excelente ferramenta de reconhecimento, retenção e motivação.  Juliana: Além do desdobramento de ações e programas corporativos de Gestão  MARIA APARECIDA OLIVEIRA: É graduada em Administração pela Facen, com especialização em Gestão de Pessoas pela FARN e concluindo o MBA em Gestão Empresarial pela FGV.

Que projetos e ações desenvolvidos junto às áreas merecem destaque?  Adriana: Um dos programas desenvolvidos pela equipe de Consultoria Interna que destaco é o Meu Momento. Através de workshops, seminários e atendimentos individuais, os quais abordam assuntos de ordem afetiva, social e econômica, esse www.neoenergia.com – ed. 08 – ago/set 2014

Ação

Conheça o time de consultores internos do Grupo Neoenergia:

CRISTIANI OLIVEIRA: É graduada em Psicologia pela UFRJ e tem especialização em Primeira Gerência – Marketing pela ESPM.

de Pessoas, destaco o trabalho realizado junto à área de Perdas, sob a Liderança de André Santos (gerente). Repensamos toda a estrutura das unidades, mapeamos as dificuldades, avaliamos as possibilidades de sinergia e implementamos mudanças, tais como: a extinção e criação de unidades, transferência de Gestão para o interior do Estado, centralização de atividades em uma única unidade, entre outras. Essas mudanças potencializaram as entregas e o atingimento de resultados.

 Cida: Dentre os vários projetos desenvolvidos junto às áreas, podemos destacar, por exemplo, o Programa de Estágio. Esse programa tem possibilitado o desenvolvimento de jovens estudantes diretamente no nosso negócio, bem como uma adaptação à nossa cultura organizacional. Tais benefícios possibilitam uma contratação assertiva e ágil para as posições que abrimos ao longo do ano. Além disso, o programa é uma oportunidade de crescimento para os nossos potenciais internos, uma vez que eles podem atuar como mentores desses estagiários, treinando e desenvolvendo habilidades de liderança. Atualmente, temos 277 estagiários atuando no Grupo Neoenergia, sendo 40 na Cosern, 101 na Coelba, 101 na Celpe, e 35 na Holding, Geração e NC. Nos últimos 12 meses, registramos um aproveitamento médio de 19% dos estagiários, que foram contratados em todas as empresas do Grupo. Números que comprovam o sucesso do programa. 6

Ação

CELPE Cristiane Silva - atende a Presidência e a Superintendência de Engenharia (SEN). Daniela Motta - atende a Superintendência de Operações (SOP). Juliana Coutinho - atende as Superintendências de Planejamento e Controle (SPC), de Regulação (SRE), Financeira e de Relações com Investidores (SFI) e Gestão de Pessoas (SGP). Maria Helena Santos - atende a Superintendência Comercial e Mercado (SCM). COELBA Lígia Lobo - atende o PR e a Superintendência de Engenharia (SEN). Fernanda Botecchia - atende as Superintendências de Operações (SOP) e de Gestão de Pessoas (SGP). Ana Clara Matos - atende as Superintendências de Planejamento e Controle (SPC), Financeira e de Relações com Investidores (SFI) e o Departamento de Suprimentos (PRS). Adriana Serrado - atende a Superintendência Comercial e Mercado (SCM). Malena Guimarães – atende as Superintendências de Regulação (SRE) e de Tecnologia da Informação (STI), e os Departamentos Jurídico e de Auditoria. COSERN Maria Aparecida Oliveira - atende as Superintendências de Operações (SOP), de Regulação (SRE), os Departamentos de Suprimentos (PRS) e Jurídico (PRJ) e a Unidade de Auditoria Interna (PRAU). Kleyse Kelly - atende as Superintendências Comercial e Mercado (SCM), de Planejamento e Controle (SPC) e de Gestão de Pessoas (SGP) e a Presidência (PR). Jaqueline Emília - atende as Superintendências Financeira e de Relações com Investidores (SFI) e de Engenharia (SEN) e a área de Informática (PRGT). HOLDING Cristiani Oliveira - atende a Presidência, Auditoria, Distribuição, Regulação e Meio Ambiente, Jurídico, Gestão de Pessoas, Planejamento e Controle, Financeiro e de Relação com Investidor. Tamara Barreto - atende a Geração, Força Eólica e NC Energia. www.neoenergia.com – ed. 08 – ago/set 2014

seu roteiro

Viagem ao

reino da fantasia

Foto: Gene Duncan/Disneyland (© Disney Enterprises, Inc.)

Jorge Facury, esposa e filhos realizaram, nas férias escolares de janeiro deste ano, a viagem (planejada) dos sonhos: Orlando, nos Estados Unidos, a capital mundial da diversão, onde impera o Walt Disney World

acury, Jorge F ecialista ta Esp

e Analis Base d ade de a, b l da Unid e da Co ração e a un m m e R viage a sua a os r r ni na dos U d nos Esta , o d Orlan Canteiros coloridos cercam o Castelo da Cinderela, no Magic Kingdom, no Walt Disney World Resort

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Andrea, a esposa, o Facury e sukey: sonho realizad com o Mic

Ação

rlando oferece inúmeras opções de entretenimento para todas as idades: parques, lanchonetes e restaurantes temáticos, parques aquáticos e cinematográficos. Facury (49 anos), analista especialista da Unidade de Base de Remuneração da Coelba, sempre desejou realizar o sonho dos filhos, Rafael (15) e Fernanda (7), o seu próprio e da esposa, Andrea (34), de conhecer o mundo da Disney. Esse sonho se concretizou no início deste ano. Para alcançá-lo, Facury se valeu de muita pesquisa e planejamento detalhado, de modo a potencializar os recursos, fazer as escolhas certas, conciliando economia, praticidade, conforto e lazer, para curtir o que de bom uma viagem dessas oferece. Confira abaixo um guia montado e descrito por ele, que pode servir de referência para o caso de você, leitor da Ligação, também se jogar no mundo da fantasia. Local – Definimos que seria Orlando, nos EUA, e para isso era preciso renovar o passaporte (retirado em Salvador) e o visto (retirado no consulado americano, em Recife). Período – Com o passaporte e visto garantidos, o passo seguinte foi definir o período. Escolhemos o de baixa estação para os americanos (diminui a concorrência nos parques da Disney e hotéis) e conciliamos com as férias das crianças. Assim, fomos em janeiro. Passagens – Escolhemos um voo partindo de Salvador, com destino a Orlando, com poucas escalas, para não cansar as crianças. Hospedagem – O ideal na escolha do hotel é que ele tenha uma localização estratégica, ou seja, perto dos parques e dos centros de compras. Optamos por um hotel localizado na International Drive, a principal avenida que interliga os pontos turísticos de Orlando. Busquei um hotel com café da manhã e com sistema de Wi-Fi, para facilitar a comunicação e pesquisas na internet. Aluguel de carro – Em Orlando é imprescindível o uso de carro. Sugiro também levar ou comprar um GPS (sai mais barato do que alugar um carro com o aparelho), pois os lugares são distantes entre si, e o uso de transporte coletivo pode comprometer o

Ação

em família Rafael, Facury, Andrea e Fernanda em frente ao castelo da Cinderela: as férias de janeiro deste ano tiveram destino definido e roteiro básico dos locais que seriam visitados

tempo de visita aos parques e lojas. Alugamos um carro assim que chegamos, com capacidade para quatro pessoas e bagagens, de forma confortável e segura. No caso de aluguel de carro, é interessante que se faça também o estudo das leis americanas de trânsito e que se defina um roteiro básico dos locais a serem visitados. Parques – Como a oferta de parques em Orlando é grande, é interessante definir quais serão visitados, e os dias de visita, por meio de uma planilha. Escolhemos quatro parques da Disney (Magic Kingdom, Hollywood Studios, Epcot e Animal Kingdom) e dois da Universal (Islands of Adventure e Universal Studios Florida). É interessante chegar cedo aos parques, tanto para estacionar mais próximo, como para aproveitar ao máximo cada um deles. www.neoenergia.com – ed. 08 – ago/set 2014

Fotos: Scott Brinegar e Gene Duncan/Disneyland (© Disney Enterprises, Inc.) e Arquivo pessoal de Jorge Facury

agens Os person key Pluto, Mic nie, Mouse, Minato Pateta e P frente Donald, na da Bela do Castelo a, na Adormecid ia Disneylând

Outras atrações – Na internet, a gente encontra vários sites, blogs e fóruns que oferecem dicas de viagem. Nós incluímos no roteiro, por exemplo, a visita aos principais outlets e shoppings, o maior McDonald’s do mundo e a WonderWorks (casa de cabeça para baixo). “Essa viagem foi só alegria, com muita descontração, e com a esperança de retornar o mais breve possível, pois foram momentos inesquecíveis vividos em família”, afirma Facury.

O HOMEM DA PLANILHA

Spaceship Earth é a peça central visual e temática do Epcot no Walt Disney World Resort, em Lake Buena Vista, Flórida

WonderWorks, a casa de cabeça para baixo

Planejar a viagem foi fácil para Facury, acostumado com organização, números, cálculos e planilhas. Mas engana-se quem deduzir que Facury entrou na Coelba, há 29 anos (fará 30 em outubro), pela porta da Contabilidade. O analista chegou à distribuidora como estagiário de Eletrotécnica pela Escola Técnica Federal da Bahia. Concluído o curso, atuou por 10 anos com instaEncontro com o Pica-Pau da TV lação e manutenção elétrica, laboratório e formação de “Susto” no cursos técnicos operacionais, entre Parque dos Dinossauros: outras áreas técnicas. Paralelo ao realidade e trabalho na empresa, fez o curso imaginação no mesmo lugar superior de Ciências Contábeis. Em maio de 1995, passou a atuar como analista contábil nas atividades de contabilização das interfaces dos sistemas funcionais, demonstrações contábeis, controle patrimonial, entre outras. Atualmente, trabalhando na Unidade de Base de Remuneração, no cargo de especialista em base de remuneração, participou ativamente das três últimas revisões tarifárias da Coelba (2003, 2008 e 2013).

O O ROTEIR FORA D Nem tudo são flores numa viagem ao exterior, e você tem que ser organizado o suficiente ou precavido, para enfrentar com segurança e bom humor uma ou outra adversidade que surja. Veja dois casos contados pelo nosso viajante: “Um fato interessante que ocorreu foi com o uso do GPS. Eu programei o endereço de um shopping e coloquei o CEP errado, o que resultou em uma viagem de duas horas, passando por três pedágios. No final, a narradora do GPS informou: ‘Você chegou ao seu local de destino’, porém o local era no meio do nada, uma região totalmente desabitada. Foi tenso no primeiro momento, mas reprogramei para retornar ao endereço do hotel, e tudo certo.” “Na ida ao primeiro parque, no primeiro dia em que saímos, fomos sem roupas de frio, e, nesse dia, a temperatura caiu para 8 oC. Viramos picolé, literalmente. Da terra quente do Nordeste para o gelo de Orlando, gelando nariz, mão, todo o corpo. Fomos forçados a comprar, dentro do parque, luvas e gorros. Imagine a que preço...”.

Você tem uma dica interessante de viagem? Envie para revistaligacao@neoenergia.com www.neoenergia.com – ed. 08 – ago/set 2014

Ação

na rede

Parques Eólicos Calangos 1, 2, 3, 4 e 5

Limpa, renovável e competitiva Esse vento que sopra cotidianamente, e que a gente muitas vezes nem percebe, pode ser transformado inicialmente em energia mecânica e depois em energia elétrica. Energia eólica é uma das fontes energéticas que mais crescem no país e no mundo 10

Ação

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oje o Brasil já tem 5 GW de capacidade instalada, o que significa dizer que os ventos correspondem a 3% da geração de energia elétrica no país. A expectativa é que até 2018 a energia eólica atinja, no Brasil, 13,8 GW de potência instalada, o que corresponderá a 8,5% da capacidade total nacional. A utilização de recursos naturais como fonte de energia é muito antiga. Antes da invenção do motor a vapor, as embarcações eram movidas pela energia dos ventos, que eram captadas pelas velas e aproveitadas para mover barcos e navios. O vento também era aproveitado para mover moinhos, que executavam importantes trabalhos na produção de alimentos. O primeiro aerogerador do país (cuja operação comercial se iniciou em 1992) foi instalado pela nossa distribuidora de Pernambuco – Celpe –, em parceria com o Centro Brasileiro de Energia Eólica. Essa turbina, localizada no arquipélago Fernando de Noronha, foi a primeira a entrar em operação comercial na América do Sul. O pioneirismo dessa nova fonte despertava curiosidade e interesse em Laura Porto, atual diretora de Operações da Força Eólica do Brasil. “Na época, eu trabalhava na Coelba, na área de Planejamento de Sistema de Transmissão e Geração de Energia, e participava de vários comitês técnicos do setor elétrico. Tive a oportunidade, com incentivo da empresa, de realizar um curso de especialização em Energia Eólica na Alemanha, um dos países líderes nessa tecnologia. Isso era inovador. Uma tecnologia moderna e limpa. De lá para cá, a crescente busca por fontes de energia que minimizem a dependência de combustíveis fósseis e o impacto ambiental ganhou força no mundo, por meio de políticas e programas de incentivos às gerações renováveis”, relembra a Laura Porto. Nas duas últimas décadas, mais de 300 GW foram implantados na fonte eólica.

Foto: Dario Zalis

A Força Eólica do Brasil

O Grupo Neoenergia, através da Força Eólica do Brasil, empresa joint venture com a Iberdrola, implantou com êxito no Nordeste (Bahia e RN), www.neoenergia.com – ed. 08 – ago/set 2014

em 2013, 10 parques eólicos ganhadores do leilão 2010, sendo 258 MW no mercado regulado e 30 MW no mercado livre. Tendo em vista a concentração de volume de MW em determinadas áreas, como é o caso dos Caetités e dos Calangos, de acordo com Laura Porto, “foi possível planejar e negociar importantes acordos estratégicos obtendo, assim, uma sinergia em logística e redução de custos e tempo de construção, em especial das linhas de transmissão”. Em 2014, no A-3, a Força Eólica ganhou a autorização para construir mais três parques eólicos no Nordeste do Brasil, com 84 MW de potência. A região concentra hoje no país a maior participação de geração Você sabe o a partir dos ventos. que é uma “Ganhar mais megajoint venture? watts (MW) foi uma vitóJoint venture é uma expressão ria grandiosa, mas esse de origem inglesa, que signinão é o único objetivo fica a união de duas ou mais da FEB. Implantá-los e empresas já existentes com realizar a gestão desses o objetivo de iniciar ou realinovos empreendimenzar uma atividade econômica tos de forma eficiente e comum, por um determinado otimizada representará período de tempo. Essa aliança o diferencial de nossa compromete as empresas envolexcelência e a garantia vidas a partilharem a gestão, os de rentabilidade do nelucros, os riscos e os prejuízos. gócio”, completa Thaisa Esse é o caso da Iberdrola e da Alcoforado, gerente de Neoenergia, que, juntas, formam negócios da FEB. a Força Eólica do Brasil (FEB). A FEB une a experiência da Iberdrola, empresa de origem espanhola referência mundial no setor eólico, com o conhecimento da Neoenergia, um dos maiores grupos privados do setor elétrico em número de clientes. Na prática, a Iberdrola atua com o know how (conhecimento) na área de desenvolvimento de projetos, construção, prospecção, desenvolvimento de novos negócios, gestão da operação e manutenção dos empreendimentos. Já a Neoenergia agrega com sua expertise (conhecimento) na área contábil, fiscal, regulatória, legal e, principalmente, na captação de recursos (financiamentos).

Ação

Uma coisa é certa: vento é o que não falta

Reunião da equipe de Operações da Força Eólica do Brasil

Bons ventos sopram para a energia eólica no Brasil. As fontes renováveis são complementares à geração de energia hídrica, que continuará a ser o carro-chefe da matriz energética nacional. A energia pelos ventos é uma das fontes que mais crescem no país, não somente pelo seu potencial expressivo estimado em 300 GW, mas também pela maturidade tecnológica alcançada das turbinas e de toda a engenharia de detalhes. O Brasil tem áreas extensas e ventos com alto número de horas (fator de capacidade), em especial quando comparados com os ventos europeus. O avanço tecnológico permitiu o crescimento da produção de energia eólica, fazendo com que as turbinas fossem mais eficientes e fáceis de montar. Antes as peças eram emprestadas da indústria náutica. Hoje, são inspiradas no design de aviões.

PARQUEs EóLICOS

Conheça nossos complexos eólicos:

Para Aurelien Chantelot, gerente de Promoção e Construção da Força Eólica do Brasil, “a energia elétrica será o petróleo do século 21, e o acesso à energia barata é uma condição indispensável para o desenvolvimento econômico e do bem-estar. Acredito também que o modelo energético centralizado é uma coisa do passado e que as energias renováveis encaixam-se perfeitamente aos desafios que estão por vir”.

Benefício para o meio ambiente e para a sociedade

A tecnologia da produção de energia eólica representa uma importante alternativa para a diminuição da poluição atmosférica. Além disso, a necessidade crescente de demanda de energia gera novas oportunidades de inserção sustentável da força eólica. Considerando a localização distante dos parques dos centros urbanos e de importantes vias de acesso, os governos locais, a FEB e outras empresas privadas se mobilizaram para garantir a melhoria em estradas municipais e estaduais, com o objetivo de transportar os equipamentos, em especial as pás eólicas. “Dentre os benefícios, podemos destacar principalmente que a energia eólica fixa o homem à terra e interioriza o desenvolvimento. Isso, devido à harmonia existente

Ação

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Parques Eólicos Caetité 1, 2 e 3

entre a atividade de geração de energia elétrica através dessa fonte com as outras atividades exercidas nas propriedades rurais, como a agricultura e a pecuária. A forma de contratação para o uso da área, para um empreendimento eólico, é de arrendamento, com prazo de 30 anos. Ou seja, os proprietários não precisam vender suas terras e sair da região. Ao contrário, eles ganham um benefício econômico a mais, além das atividades exercidas anteriormente”, explica Liu Su E, gerente de Meio Ambiente da Força Eólica do Brasil. Outra oportunidade gerada é a qualificação e capacitação da mão de obra. Alguns cursos técnicos são oferecidos à população local para suprir a necessidade de um mercado de serviços que está aquecido, mas cuja oferta é bastante restrita. “Os ventos promovem mudanças, e mudanças para melhor. Pois o nosso foco é construir parques eólicos, com impactos mínimos ao meio ambiente, promovendo uma melhor qualidade de vida para as comunidades locais”, completa Liu Su E. Além de ganhar leilões e construir os parques, garantindo boa rentabilidade para os acionistas e benefícios socioambientais para a sociedade, de acordo com Laura Porto, a preocupação da FEB também está em adotar as melhores práticas de gestão operacional dos parques, a fim de garantir a excelência energética dos projetos por meio da entrega da energia contratada, evitando penalidades comerciais e gastos adicionais de O&M. www.neoenergia.com – ed. 08 – ago/set 2014

Nova regra para o velho desafio Na nova regra do leilão, o empreendedor assumirá todo o risco do atraso da transmissora, não tendo mais a receita garantida, mesmo o parque e a linha de uso exclusiva estando prontos. Assim, o empreendedor que estiver investindo num Estado com problemas de conexão colocará no negócio o risco do atraso da linha de transmissão, e, consequentemente, o projeto ficará menos competitivo do que aqueles que estão localizados em Estados sem restrições de conexão. A construção de usinas eólicas no interior do país é uma demonstração da internalização do desenvolvimento no país, o que é um fato bem positivo. Entretanto, foi demonstrado que o sistema de transmissão de energia elétrica, em especial na região Nordeste, não estava preparado para escoar tantos MW. O Governo entendeu que não basta fazer um planejamento incremental e sim um planejamento estrutural levando em conta as bacias eólicas do país, que estão em sua grande parte nas regiões Nordeste e Sul. Finalmente acreditou que energia eólica é presente e futuro. Importante registrar que a necessidade de novos leilões de transmissão para suportar o escoamento das bacias eólicas pode representar uma oportunidade para a Neoenergia e uma vantagem para a FEB, considerando as potenciais sinergias a serem exploradas entre as duas empresas. Ação

minha história

Uma lição de vida

e determinação

Colaboradora do Grupo Neoenergia conta sua história como exemplo para sensibilizar as pessoas sobre acessibilidade e inclusão

magine viver numa cidade de gigantes, onde tudo que está ao seu redor é grande demais para o seu tamanho e bem distante de se enxergar ou alcançar. Imagine agora ter que transitar e adaptar sua rotina nesse ambiente tão superlativo, onde nada parece apropriado para você. Pode até parecer ficção, mas a história narra exatamente o dia a dia de Adriana Santos, colaboradora da Celpe com nanismo do tipo hipofásico, caracterizado pela baixa estatura. Adriana diz que luta pelo direito à igualdade social e respeito, diariamente. “Muitos ambientes não são adequados para atender pessoas com nanismo. Transportes públicos, bancos e banheiros são as principais dificuldades físicas e motoras que encontro”, relata. Com o objetivo de tornar natural o convívio com pessoas diferentes fisicamente, a colaboradora realiza palestras em universidades e hospitais sobre o tema e tenta multiplicar o assunto por onde passa. Na Celpe, não foi diferente. Admitida em dezembro de 2013, Adriana trabalha como assistente na Unidade de Gestão do Faturamento Grupo B. “Conviver com pessoas com características físicas diferentes é a melhor forma para se entender a maneira de agir para ajudá-las. Não existe receita pronta, o importante é estar aberto ao novo, e, com o tempo, veremos que não existem limites, a não ser para aqueles que não se permitem”, explica.

O trabalho no Grupo Neoenergia

A oportunidade de entrar na Celpe surgiu através do cadastro do currículo que Adriana fez no site do Vagas.com, que lhe deu a chance de participar de um processo seletivo.

Ação

Ela reforça que passou por sua capacidade e não por ter uma limitação. “Precisamos quebrar esse estigma da sociedade sobre pessoas com deficiência serem incapazes de produzir e apresentar bons resultados”, diz. Na distribuidora, a colaboradora afirma que nunca sofreu nenhum preconceito por ser diferente e sempre foi tratada com respeito e confiança por todos, principalmente pelo seu gestor. “Tenho me esforçado e aprendido muitas atividades novas, convivendo em uma área bastante dinâmica da Celpe”. www.neoenergia.com – ed. 08 – ago/set 2014

A fixação do ponto eletrônico a uma altura acessível a todos e adaptações no banheiro foram algumas das mudanças implementadas pela distribuidora. Também foram realizados workshops e reuniões de sensibilização da liderança, com o objetivo de otimizar o trabalho nas áreas que receberam profissionais com deficiência. Além disso, o assunto “acessibilidade” foi tema de abertura da Semana Interna de Prevenção de Acidentes da Celpe, realizada no último mês de agosto.

Força e determinação

Paralelo ao esforço por um acompanhamento médico adequado, Adriana teve que lutar pelo direito ao estudo, pois a discriminação era uma grande barreira nas escolas. “Precisei ser acompanhada por um parente até conseguir ter segurança e confiança para concluir as fases escolares”. Assim, ela concluiu o ensino superior e se formou em Pedagogia. Hoje, quando não está no trabalho, leva uma rotina simples, adora estar entre amigos e com o marido. O casal causa admiração por onde passa: ela, com 1,05 m, e ele, 1,85 m.

O nanismo de tipo hipofisário é causado pela deficiência (completa ou parcial) do hormônio do crescimento durante a fase de desenvolvimento da criança. A falta de informações sobre o assunto fez com que o diagnóstico exato demorasse muito. “Passei por vários médicos, tratamentos longos, mas quando nasci não havia métodos muito eficazes e específicos. Somente na década seguinte é que surgiram alguns testes com hormônios sintéticos do crescimento, porém, o medicamento tinha um custo alto, e o uso inadequado poderia gerar outras alterações no organismo”, relembra.

Exemplo de vida

boa convivência Adriana e os colegas da área de Gestão do Faturamento do Grupo B: “Sempre fui tratada com respeito e confiança por todos”.

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Adriana Santos, da Celpe: “Não existem limites”

Não aceitar sua condição e se acomodar poderia ter sido um caminho mais fácil para Adriana. Mas ela pensa bem diferente. “Reclamar adoece a alma, e isso é muito pior do que qualquer deficiência física. Não podemos nos abater e devemos acreditar que somos capazes de tudo, basta termos força de vontade e perseverança que conseguiremos vencer”, aconselha. Para aqueles que não enxergam as pequenas riquezas da vida, ela deixa uma reflexão: “Aproveitem sua saúde e tentem viver da melhor forma, pois, se para as pessoas com deficiência não existem barreiras, então tudo é possível. Basta acreditar, confiar em si mesmo e valorizar cada segundo, cada batida do coração”.

Ação

viver bem

coloque a segurança no automático! Quanto mais você praticar um compor tamento segur o, mais chances terá de ele se tornar um bom hábito que será incorporado naturalmente na sua rotina

ocê sabia que trabalhar bem os seus hábitos podem ajudá-lo a garantir uma vida mais segura? Pois bem, na edição passada a Revista Ligação trouxe uma matéria sobre a Jornada Comportamento Seguro, que as distribuidoras do Grupo Neoenergia estão desenvolvendo. Agora voltamos ao assunto com uma abordagem mais abrangente e genérica, tratando de conceitos aplicáveis em toda a sua vida, não apenas no trabalho. Você sabe o que é segurança? Sabe como praticá-la no seu dia a dia? O conceito de segurança define que o indivíduo precisa estar atento aos riscos, devendo expor-se a eles o mínimo possível, de acordo com sua experiência. “Só que isso não é fácil. Desde o início das civilizações,

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o homem é naturalmente avesso às regras, sendo aqueles mais destemidos, e que se expunham mais a riscos, os mais admirados, os verdadeiros líderes de suas comunidades”, explica Marco Grandchamps, gerente de Operações para a América do Sul, da Dupont, consultoria que estabeleceu uma parceria para suporte no desenvolvimento da área de Saúde e Segurança com o Grupo Neoenergia. Quando estamos realizando uma atividade rotineira, reduzimos nosso estado de atenção, fazendo com que nosso cérebro entre numa condição de “automático”. É condição de sobrevivência, para que ele não se sobrecarregue demais. “Algumas coisas já estão na nossa memória, e o cérebro percebe isso. É o momento em que, naturalmente, ligamos www.neoenergia.com – ed. 08 – ago/set 2014

o automático. Quando eu acordo, ‘sem pensar sigo uma rotina pré-estabelecida em meu cérebro’: levanto, vou ao banheiro, escovo os dentes e lavo o rosto, tudo no automático, sem pensar na forma como vou fazer isso”, exemplifica Grandchamps. Cada pessoa tem uma intuição de risco, conseguindo se antecipar e se expor menos a ele. Se você já se queimou ao tocar na tampa de uma panela quente, provavelmente ficará mais atento na próxima vez em que for cozinhar. Acontece que as percepções de riscos costumam não funcionar adequadamente quando estamos no “modo automático”. Para evitar acidentes, então, duas coisas são fundamentais: desenvolver e praticar diariamente bons hábitos para que aos poucos sejam inseridos em nosso “modo automático” e manter o estado de alerta cada vez que vamos fazer uma coisa diferente, fora da nossa rotina. Na hora de programar os bons hábitos, trabalhe para que o meio influencie você positivamente, e fique atento à cultura, ao núcleo familiar e ao contexto social em que você está inserido, pois eles influenciam para que tenhamos costumes positivos ou negativos. Não é porque uma pessoa vive numa comunidade com baixos níveis de serviço público (esgoto a céu aberto, ruas sem calçamento, iluminação precária etc.), que seus hábitos ligados ao comportamento seguro tenham necessariamente que ser negativos da mesma forma. Há aí uma necessidade de esforço ainda maior para que se siga um padrão mais elevado de comportamento, como, por exemplo, os padrões a que ela fica submetida na empresa. Que tal levar essas boas práticas para “sua casa” e dividir também com sua família e com as pessoas próximas? Pense nisso!

Marco Grandchamps, gerente de Operações para a América do Sul, da Dupont

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Para evitar acidentes, então, duas coisas são fundamentais: desenvolver e praticar diariamente bons hábitos para que aos poucos sejam inseridos em nosso “modo automático” e manter o estado de alerta cada vez que vamos fazer uma coisa diferente, fora da nossa rotina” { Marco Grandchamps }

Para ajudá-lo a programar bons hábitos no seu cérebro, algumas dicas podem ser úteis

 Siga sempre todas as regras. Pessoas desatentas, indisciplinadas, que não cumprem horários e compromissos têm mais chances de vacilar no quesito segurança.  Não faça vista grossa para situações de risco. Deixar de alertar alguém próximo de que ele está se expondo ao risco (andando nas escadas sem segurar no corrimão, dirigindo falando ao celular etc.) pode causar um acidente com a pessoa e ainda com terceiros.  Procure sempre evitar improvisações. Aquele conserto ou reparo que você sempre adia em casa pode se agravar e acidentar alguém. Providencie a solução definitiva o mais breve possível.  Seja gentil no trânsito e dê a preferência sempre que necessário. Não afronte os outros motoristas. É melhor continuar bem do que sofrer um acidente “porque estava certo”.  Pratique exercícios físicos. Além de fazer muito bem a sua saúde, a prática ajuda você a ser mais bem disciplinado. Ação

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prêmio

para a nossa revista Revista Ligação, do Grupo Neoenergia, conquista o troféu Ouro na categoria de Relacionamento com o Mercado na 10ª edição do Prêmio da Associação Nacional de Editores de Publicações (Anatec)

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evento de premiação aconteceu na noite de 28 de agosto, na sede da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo, e reuniu profissionais e empresas do ramo de comunicação de todo o país. Lançada em abril de 2013, a Revista, que está em sua 8ª edição, é uma iniciativa da Neoenergia, com realização da Editora Profashional. A publicação foi criada para fortalecer o elo entre o colaborador, sua família e a Neoenergia, sendo distribuída diretamente na casa de 5.200 colaboradores de todas as empresas que fazem parte do Grupo, em 13 Estados brasileiros. Com linguagem simples e conteúdo, a Revista Ligação é um canal de comunicação de mão dupla, sendo feita pelo colaborador e para ele. O colaborador participa dos processos de produção, desde o envio de sugestões de notícias, dicas e pautas, compartilhando experiências nas páginas da revista, além de contribuir com o feedback da edição. Seu conteúdo traz bimestralmente as principais ações e notícias do Grupo Neoenergia, além de dicas de bem-estar, saúde e qualidade de vida para o colaborador e sua família. Para isso, a revista adota a técnica do storytelling, maneira de comunicar um assunto através de histórias e experiências reais de cada colaborador. Além de informar, a Revista Ligação também reserva um espaço para as histórias de vida dos colaboradores, como nas seções Minha História, Meu Roteiro e Transmissão Cultural. Nesta, os colaboradores expressam seus talentos artísticos através de poesia, desenhos, caricaturas, prosa e pequenos contos.

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Fala, colaborador!

“A revista é uma fonte muito rica de informação que temos sobre os negócios do Grupo, sobre as iniciativas das empresas, tudo isso de maneira mais profunda do que temos, por exemplo, no Neonergia Informa diário e no nosso mural, o Circuito Interno, o que é muito legal. A gente lê com mais tempo, em nossa casa, e fica sabendo de tudo. Além disso, é uma ótima oportunidade de conhecermos melhor os nossos colegas, os colaboradores das outras distribuidoras e mesmo das empresas de geração. São pessoas que têm histórias muito bonitas, de gente batalhadora. Gosto disso, e ainda curtimos a criatividade daqueles que escrevem poemas e contos. Para mim, é uma revista completa.”

“Mais que uma revista, vejo a Ligação como a representação física da energia boa que flui entre todos os colaboradores do Grupo. É importante que saibamos o que acontece nas outras empresas do Grupo, valores, conquistas, novos métodos de trabalho, pois dessa forma tomamos ciência da Neoenergia como um todo. Assim como também é importante conhecer um pouco sobre o lado pessoal de cada um, seus talentos, seus sonhos, seu jeito de viver. Através do conhecimento acerca do cotidiano daqueles com quem trabalhamos, exercitamos, cada vez mais, a capacidade de enxergar quão maravilhosas são as pessoas que estão a nossa volta. Senti-me honrada por ter participado da 6a edição, expondo um dos meus desenhos.” Déborah Cirino: Analista de Recursos Humanos da Cosern.

Anne Oliveira Pires de Santana: Analista da Unidade de Ações Administrativas de Recuperação de Crédito da Coelba.

“Pra mim, entre outras coisas, a revista é mais uma forma relevante de saber sobre a atuação do Grupo no país, permitindo que o colaborador se informe sobre os investimentos, melhorias e conquistas, dos quais nós participamos diretamente. O fato de nós, colaboradores, sermos protagonistas em grande parte da revista conota um ar de uma grande família e nos deixa mais curiosos para ler as matérias cada vez que chega uma nova edição.” ARMELIN SANTANA OLIVEIRA: Assistente da Unidade de Atendimento da Regional Cabo, da Celpe.

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