Revistan°11 Profesionales del Cobre

PROFESIONALES DEL COBRE Sindicato Codelco Norte I Sindicato Salvador I Sindicato Andina I Sindicato Casa Matriz I Sindicato El Teniente I

Año 3 Nº 11 - octubre 2011 / REVISTA DE LA FEDERACIÓN DE SINDICATOS DE SUPERVISORES Y PROFESIONALES DE CODELCO CHILE

Especial Seguridad

El compromiso clave de los profesionales con la seguridad Actualidad Fesuc Fesuc y Administración de Codelco suscriben acuerdo

Codelco El anuncio de la compra de Angloamerican Sur

FESUC Una Fuerza para Chile

Indice Comité Editorial: Ricardo Calderón, Ignacio Torres

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Directora Ejecutiva: Claudia Hidalgo Editor General: Carlos Antonio Vergara Periodistas:

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Fesuc y Administración de Codelco suscriben acuerdo que reconoce el derecho de los supervisores a sindicalizarse.

La construcción de espacios de comunicación entre la supervisión y la Administración.

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El anuncio de la compra de Angloamerican Sur por Codelco.

Codelco genera excedentes por más US$ 3.900 millones para Chile este primer semestre.

Actualidad FESUC

Emerson Contreras María José Jarpa Francisco Martorell

Actualidad FESUC

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Michel Cazenave Claudia Díaz Aministración: Tamara Ríos Teresa Valle

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Actualidad

Producción General: Utero Comunicaciones Ventas avisaje: Utero Comunicaciones

Codelco

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Diseño y Diagramación: Jacqueline Camus del V. Fotografías:

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Archivo FESUC

Laboral

Especial Seguridad

Archivo Codelco Archivo Ministerio de Minería

Más mujeres a la dotación de Codelco.

Archivo Universidad de Santiago Imprenta:

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Gráfica Andes Representante Legal: Ricardo Calderón Galaz Dirección: José Miguel de la Barra # 480 Of. 801

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Camilo Ballestero: “hoy el futuro es la educación”.

Proyecto minero San Antonio de Codelco obtiene aprobación ambiental.

Entrevista

Santiago - Chile Fono: 250 64 40 Contacto:

Medio Ambiente

fesuc@codelco.cl vergara.carlosantonio@gmail.com claudiahidalgor@gmail.com Tiraje: 3.000 ejemplares impresos 8.000 ejemplares digitales Periodicidad: bimestral Las opiniones expresadas en esta revista no representan necesariamente el pensamiento de FESUC. www.fesuc.cl

FESUC

Divisiones

.48 “El compromiso es

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División Codelco Norte

trabajar unidos a favor de nuestros socios”.

.50 Avanza Implementación del

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División Salvador

Modelo de Seguridad y Salud Ocupacional.

.54 Andina y el camino para ser

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División Andina

la más importante mina de Codelco.

.58 “Convencimos al país que

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División El Teniente

estábamos preparados para administrar el cobre chileno”.

Una Fuerza para Chile

Profesionales del Cobre

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Editorial

Luz al final del tunel (?)

Así nos referimos al estado actual de las relaciones laborales en Codelco en la sesión de la Comisión especial investigadora de la cámara de Diputados el martes 4 de Octubre. Y hoy podemos agregarle un paréntesis al signo de interrogación.

El 11 de julio pasado marcó un punto de inflexión y un positivo quiebre, que ha permitido comenzar a revitalizar el “alma profunda” de nuestra empresa. Y dado lo abstracto y aún incipiente de este proceso, puede resultar algo “esotérica” esta afirmación. Sin embargo, los hechos, esos porfiados y simples hechos, son el examen que día a día vamos rindiendo.

En División Andina se avanza en la búsqueda de un acuerdo respecto a un plan de egreso que verdaderamente satisfaga el interés de las partes; lo que permitirá un clima favorable para la negociación colectiva programada para Abril del 2012. En el Salvador se resolvió en forma satisfactoria una situación que temporalmente implicó una drástica sanción a un supervisor de la División. Se reconoce en ello la capacidad de una verdadera consideración al recurso humano y una reafirmación que el diálogo y las confianzas mutuas siguen latentes. Valiosa actitud de parte de la Administración.

El sindicato de Casa Matriz consolidó en forma exitosa el resultado favorable que le dio la razón respecto al bono variable del 2009. La Administración decidió extender el logro sindical a los profesionales no afiliados al sindicato de Santiago. El resultado de este proceso, y de otro juicio que se encuentra en su fase final, deben ser una fuente de valioso aprendizaje para ambas partes, que debiera servir para la negociación colectiva que realizarán en agosto del 2012.

El nuevo impulso que ha tomado un renovado Sindicato de Supervisores de Tocopilla, organización fundadora de FESUC y que hoy ha sido reactivado, le ha permitido crecer en afiliados y obtener interlocución con Codelco para resolver asuntos que se encuentran pendientes desde la privatización de la que fuera la División Tocopilla.

Y se destaca el hecho de que en Codelco Norte se avanza en la reactivación del diálogo entre el Sindicato y la Administración, en vías de alcanzar positivos acuerdos que permitan alcanzar un contrato colectivo de mutuo beneficio para las partes, y que sea representativo de los intereses del heterogéneo conjunto de supervisores y supervisoras que laboran en las diferentes faenas, centros de trabajo, y establecimientos del gran distrito minero del norte.

El mismo Sindicato ha logrado minimizar el impacto de acciones divisionistas que sólo terminan perjudicando a los grupos negociadores pequeños, tal como lo ha demostrado nuestra experiencia reciente.

En este contexto, se transforma en un verdadero hito histórico que consolida los aún tímidos espacios de diálogo que hemos alcanzado, el Acuerdo-Base suscrito entre FESUC y la Administración de CODELCO. Con la firma de los representantes máximos de ambas entidades, en el documento titulado “EL FUTURO DE CODELCO ES UNA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA”, se despejan mitos, se asumen compromisos vinculantes, y se declaran las bases comunes para la construcción de un sistema de relaciones laborales entre Codelco y sus profesionales que aspire a la excelencia de nivel mundial en materia de gestión de personas. Por ello es que nos comprometemos a desarrollar formas de relación colaborativas, basadas en el diálogo, la transparencia y el respeto mutuo; todo esto en la perspectiva de “seguir impulsando el crecimiento, la competitividad y la maximización de los excedentes que la Corporación entrega al Estado para los fines del desarrollo nacional”.

También es muy importante destacar el reconocimiento explícito al ejercicio del derecho de sindicalización del conjunto de los y las profesionales que trabajan en CODELCO, con independencia de su condición contractual. Esto significa que se termina la discriminación (o autodiscriminación) que ha tenido la supervisión que asumen cargos de mayor responsabilidad (Superintendentes, Directores), quienes tienen contratos temporales (plazo fijo y obra o servicio), y quienes han sido contratados recientemente bajo modalidades “trainee” (graduados, en entrenamiento).

De esta manera, tanto en las negociaciones colectivas como en el conjunto del quehacer de representación, desarrollo profesional, solidaridad y apoyo mutuo, que desarrollan los sindicatos de profesionales, pasan a ser un espacio legítimo reconocido para la totalidad de los y las profesionales que laboran contratados por Codelco, en cualquiera de sus figuras contractuales.

Una excelente señal para el resto de la industria y para el conjunto del país.

Otro aspecto relevante fue la presentación que hizo el Directorio de FESUC en la Comisión Investigadora acerca de CODELCO en la Cámara de Diputados. En la sesión, predominó una mirada de largo plazo, con base técnica, acerca de las preocupaciones por el desarrollo y a sustentabilidad futura de CODELCO, y que son conocidas por nuestros socios y socias. Debido a la contundencia de los antecedentes e iniciativas entregados, tuvimos el respaldo de todos los legisladores de manera transversal.

Este número 12 de Profesionales del Cobre contiene un especial dedicado a la seguridad en la gran minería; un ámbito en que como Federación hemos estado casi ausentes y que consideramos una brecha que debemos saldar. Este especial aspira a ser el comienzo de ello.

El Loa, 8 y 9 de Octubre del 2011

Ricardo Calderón Galaz Presidente FESUC

Profesionales del Cobre

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Actualidad FESUC EDITORIAL

Acuerdo de FESUC y Administración de Codelco:

el derecho que tienen los profesionales a sindicalizarse Durante más tres horas estuvo reunida la plana ejecutiva mayor de la administración encabezada por el Presidente Ejecutivo, Diego Hernández, el titular de FESUC, Ricardo Calderón, el directorio de la Federación y los dirigentes de base. Al término del taller se suscribió un documento conjunto.

En la reunión entre la Administración de Codelco, se analizaron diversos temas de interés tales como la Gestión de Codelco y la incidencia que actualmente tiene la Supervisión en los logros de las metas.

En cuanto al actuar de Codelco Norte, se le solicitó al Presidente Ejecutivo de la empresa, Diego Hernández la

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Profesionales del Cobre

necesidad de que exista un diálogo abierto y permanente.

Ante esta soliciud, el Presidente Ejecutivo señaló que no habrían prácticas antisindicales, quedanto estipulado en el Acuerdo Base, firmado por ambos presidentes representatvos, que los profesionales podrán sindicalizarse sin ningún problema.

Actualidad FESUC

Acuerdo Base: El futuro de Codelco es una Tercero: El profesional de la Corporación constituye un factor clave responsabilidad compartida en la gestión de Codelco. Su liderazgo como supervisora El 26 de agosto de 2011 el Presidente Ejecutivo de Codelco se reunió con la Directiva Nacional de la Federación de Sindicatos de Supervisores y Profesionales de Codelco (FESUC), oportunidad en que se suscribió un comunicado confirmando “la importancia de los supervisores y profesionales de Codelco en los desafíos de la competitividad actual y futura, especialmente respecto a la necesidad de ejecutar eficiente y exitosamente los proyectos estructurales, de cambio y transformación de la Corporación” .

Con fecha 26 de septiembre de 2011 y en el marco de la reunión anterior, se realizó un taller en que las partes, representadas por el Presidente Ejecutivo de Codelco, señor Diego Hernández Cabrera, y por el Presidente de la FESUC, señor Ricardo Calderón Galaz, han coincidido en suscribir el presente Acuerdo Base:

o supervisor en los procesos productivos y en la gestión organizacional resulta fundamental para incentivar la motivación y el compromiso con los resultados que la Empresa y el país necesitan. Su gestión es también relevante para fomentar el desarrollo y la movilidad de las personas en la organización.

Cuarto:

La Administración reconoce el derecho de los profesionales de la dotación propia de Codelco a sindicalizarse en conformidad a la ley, cualquiera sea su situación contractual en la Empresa. Asimismo, reconoce la representación legítima que corresponde a las organizaciones sindicales respecto de los intereses y derechos de sus afiliados.

Quinto:

Desde el proceso de nacionalización del cobre chileno, Codelco ha generado excedentes por 84 mil millones de dólares. Durante 2010, 10 de cada 77 dólares ingresados a las arcas fiscales fueron aportados por la Corporación. Estos datos base grafican la importancia que Codelco reviste para nuestro país y el compromiso ético que significa consolidar su sustentabilidad futura y su posición de liderazgo en la industria mundial del cobre y subproductos.

En este acto las partes concuerdan en la necesidad de construir espacios de participación y eventuales acuerdos basados en el diálogo, la transparencia y el respeto mutuo. En el ámbito Corporativo, las materias a analizar deberán corresponder a temas transversales de interés para la supervisión y/o para la administración de la Empresa, en tanto que las materias propias de cada División y aquellas que son objeto y parte de los instrumentos colectivos de trabajo deberán resolverse en un ambiente de diálogo participativo entre la administraciones divisionales y los respectivos sindicatos base.

Segundo:

Sexto:

Primero:

En el contexto anterior, Codelco requiere revisar y adecuar continuamente su organización, sus prácticas y procesos operacionales. Asimismo, en el corto plazo, necesita potenciar la productividad de todos sus activos con el objeto de asegurar el cumplimiento de sus metas de producción y el control de los costos. Por otra parte, su desarrollo requiere necesariamente una eficiente ejecución de los proyectos estructurales y de gestión.

Ambas partes manifiestan su convicción que el ejercicio de este Acuerdo debe manifestarse en formas de relación colaborativas y en la perspectiva de seguir impulsando el crecimiento, la competitividad y la maximización de los excedentes que la Corporación entrega al Estado para los fines del desarrollo nacional.

Diego Hérnandez, presidente ejecutivo de Codelco revisa con interés nuestra revista Profesionales del Cobre

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Actualidad FESUC

La construcción de espacios de comunicación entre la supervisión y la Administración

El 26 de agosto se realizó una reunión con el Presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández. Después de ese encuentro surgió la iniciativa de realizar talleres de discusión sobre la marcha de la empresa.

Durante más de dos horas se reunió el Presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, con el Directorio de FESUC encabezado por Ricardo Calderón. A la cita, asistió también el Vicepresidente de Recursos Humanos de la empresa, Sebastián Conde y el Gerente de Relaciones Laborales, Daniel Sierra. Asimismo concurrieron el Vicepresidente de FESUC, Ignacio Torres, Pablo Fernández, Secretario, Wilson Alvarez, Tesorero, y los directores Enés Zepeda y Fernando Hidalgo.

Uno de los acuerdos más importantes fue elaborar una primera declaración conjunta de los representantes de la supervisión con la administración de la empresa.

COMUNICADO

El 26 de Agosto el Presidente Ejecutivo de Codelco se reunió con el Directorio de la Federación de Sindicatos de Supervisores y Profesionales de Codelco (FESUC), con el objetivo de conversar acerca de asuntos de interés para la Corporación y la Supervisión. Se confirmó nuevamente la importancia de los supervisores y profesionales de Codelco en los desafíos

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de la competitividad actual y futura, especialmente respecto a la necesidad de ejecutar eficiente y exitosamente los proyectos estructurales, de cambio y transformación de la Corporación.

El Presidente Ejecutivo y la FESUC concordaron en la necesidad de mantener y profundizar espacios de comunicación acerca de la marcha de la empresa. Específicamente, se acordó realizar un taller para compartir visiones acerca del estado actual de la empresa, las necesidades de su desarrollo futuro, y a partir de lo anterior, avanzar en una metodología de trabajo que permita el análisis y desarrollo de temas de interés común.

Finalmente, el Presidente Ejecutivo manifestó su disposición para facilitar formas de relación colaborativas con las organizaciones sindicales de la supervisión.

Administración de Codelco-Directiva FESUC

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Actualidad FESUC

En Comisión Investigadora de la Cámara

FESUC:

reflexionar sobre la minería de aquí a 100 años Planteó que el mundo político debe abrirse a una discusión profunda de la política minera de Chile, incluidos otros minerales estratégicos.

Respecto a la administración de Codelco, criticó que no se considerara el capital de experiencia de cientos de profesionales compelidos a desvincularse de la cuprífera.

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Actualidad FESUC

El Presidente de Fesuc, Ricardo Calderón, dió una mirada de largo plazo respecto a Codelco y la Minería en Chile.

“Somos una empresa moderna, eficiente, de alta tecnología y con bajos costos de producción y del Estado y queremos que siga siendo así”, señaló el Presidente de FESUC al iniciar su exposición en la Comisión Investigadora de Codelco.

Luego agregó que “84 mil millones de dólares de excedentes demuestran que nacionalizar el cobre no fue un “error histórico”, pues equivale a más del doble de los ingresos que el Estado ha obtenido por los impuestos que en el mismo período han pagado todas las empresas privadas existentes”.

En esa línea indicó que “las turbulencias internacionales obligan a anticipar que la expansión del gasto público no se podrá hacer con recursos adicionales de la cuprífera estatal y de las grandes mineras privadas. Ante lo cual propuso “una discusión sobre una reforma tributaria profunda que considere un royalty para la minería en Chile con beneficios directos para el desarrollo nacional. Además, queremos discutir de la industria minera de aquí a 50 o 100 años. Su exposición de más de tres horas abordó el pasado de Codelco, su presente y futuro”.

Después una detallada exposición sobre la falta de inversiones para el desarrollo de Codelco durante las últimas tres décadas; se refirió a los errores en las ventas a futuro de pasadas administraciones. En la oportunidad, dijo que el mundo político tiene importantes desafíos. “Por ello proponemos un diálogo abierto donde la ciudadanía, sea un actor relevante en el desarrollo de la industria minera chilena para los próximos años. No se trata de analizar el devenir de Codelco en el próximo gobierno, necesitamos ver la política minera del país en el futuro. Hay que abrir ese debate hoy y más que otros actores, es el mundo político quien debe tomar el tema”, expresó.

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Considerar este país como minero – agregó -, implica “hablar de un plan nacional de exploraciones mineras, que le permita a Chile tener una base más amplia para la explotación de sus recursos minerales. Respecto al futuro de Codelco es necesario para nosotros, es relevante, que sea propiedad del Estado y se requiere que la sociedad chilena en su conjunto tome decisiones estratégicas de qué vamos a hacer con esta empresa. No podemos tener un Codelco sólo para extraerle recursos y que no existan como contrapartida inversiones.

Estas en minería no dan fruto durante un gobierno sino durante 4 o 5 administraciones. Eso exige acuerdos entre el mundo político y la ciudadanía para avanzar en esta dirección”, señaló.

Otros minerales

“No sólo somos un país que produce cobre, existe litio, estratégico en el futuro de la industria automotriz; el molibdeno; somos el segundo productor de la plata. Por ello, indicó, debemos ver cómo le damos valor agregado a todo ello”, planteó.

Calderón propuso a nombre de FESUC “constituir un grupo de trabajo, donde se incorpore a actores relevantes en la minería, y con ellos no hay que poner límites, hay que buscar todos aquellos que tengan interés genuino en el tema del desarrollo minero chileno, poder discutir y definir que industria minera queremos de aquí a 50 o 100 años. Ese es el debate que debiera encabezar el mundo parlamentario”, dijo.

“FESUC no culpa a nadie en particular respecto de lo que se hizo o no se hizo. Al igual como fuimos capaces en

Actualidad FESUC

condiciones más polarizadas en los años ‘70 de ponernos de acuerdo para en forma unánime nacionalizar el cobre, ahora podemos ponernos de acuerdo unánimemente para impulsar políticas de desarrollo que sean de consenso. Chile no se va a desarrollar con los recursos que vienen de otros sectores de la economía, es claramente la minería y, particularmente el cobre, el que impulsa el desarrollo nacional”, enfatizó.

El dirigente sostuvo que se deben generar proyectos de ley “que recojan las propuestas generales de esta comisión. En la medida en que esto no se traduzca en iniciativas concretas de ley, la discusión es valiosa, importante, se valora, se reconoce. Sin embargo, más importante sería si se traduce en iniciativas legislativas, ojala promovida por el Ejecutivo, lo cual la haría mucho más fecunda”.

“La ley de presupuesto discute con una estimación del precio del cobre a 3,02 centavos de dólar la libra: Creemos que las turbulencias internacionales claramente nos obligan a anticipar que la expansión del gasto no se pueda hacer únicamente con los recursos adicionales que aportaría fundamentalmente Codelco y las mineras privadas a través de impuestos específicos”, advirtió.

“Es relevante – profundizó-, discutir sobre una reforma tributaria profunda y que permita, entre otras cosas, la existencia de un royalty para la minería en Chile y que contenga además beneficios directos para el desarrollo nacional y particularmente considere a las regiones mineras de nuestro país” “El tema es que las utilidades de las mineras extranjeras están siendo muchisímo mayores a las estimadas en sus proyecciones originales de utilidades, porque las proyecciones de precios con que están construidos esos proyectos eran más bajos. Por lo tanto esas rentas adicionales de parte de un recurso que es

chileno, que se agota, es perfectamente razonable, legítimo, discutir con los inversores, acerca de cómo se redistribuye ese adicional. Es este parlamento y es el mundo político que tiene la palabra respecto a esto”, puntualizó Calderón.

Salvarguar capital de experiencia

Sobre la política llevada a cabo por la última administración de Codelco, el Presidente de la FESUC sostuvo que “tenemos una visión crítica porque ha definido que las personas de mayor edad, sin pensar en su aprendizaje o su experiencia, deben irse de la empresa y para esto se han desarrollado planes de desvinculaciones, entre comillas voluntarias”.

Con eso -agregó- “se ha bajado el promedio de la edad de la empresa, pero no se ha salvaguardado el capital de la experiencia y el conocimiento acumulado en la minería y, por otro lado se contratan personas más jóvenes con condiciones precarizadas, es decir en condiciones laborales muy por debajo de las que tenemos el resto de las personas que trabajamos en CODELCO”.

Asimismo, el dirigente denuncio una baja voluntad de diálogo de parte de la administración de CODELCO, lo que sumado a las amenazas de una supuesta privatización y un recorte en los actuales beneficios logrados en base a convenios suscritos por los sindicatos ha llevado a un mal ambiente laboral.

Las preocupaciones por Codelco El 2010 el total de trabajadores alcanzó los 60.588. De ellos 19.347 son de dotación propia y 41.241 pertenecen a empresas contratistas.

En la Vicepresidencia de Proyectos, hay 640 trabajadores propios y 9.233 contratistas.

Divisionalización de Codelco Norte y sus consecuencias, entre ellas las partes del Contrato Colectivo, y diferenciación de remuneraciones y beneficios).

La ausencia de un interlocutor por parte de la Administración. En Codelco Norte: judicialización de los relaciones laborales por prácticas antisindicales.

Política de nuevas contrataciones en condiciones precarizadas (sin convenio colectivo, sin estructura de cargos) y discriminatorias que afectan más a las mujeres y a los trabajadores jóvenes.

Amenazas a beneficios sociales como salud, educación, vivienda; nueva política de reclutamiento, sentimiento de desvalorización del personal interno ( NCC 28); enfoque burocratizado de las acciones de seguridad. Externalización de actividades “no competitivas”; administradores de contratos: rol, facultades, límites, responsabilidades, protecciones. Despidos discriminatorios: edad, participación sindical, mujer con fuero maternal.

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Actualidad

Compra se concretaría en enero del 2012

El anuncio de la compra de Angloamerican Sur por Codelco

Su eventual adquisición ha generado diversas reacciones desde el mundo del negocio minero y el político, que van desde elogios a la decisión como también críticas y dudas que tendrán que ser aclaradas próximamente.

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Actualidad

El anuncio de la probable compra del 49% de AngloAmerican Sur por parte de Codelco, por un precio aproximado de 6.750 millones de dólares, operación que será financiada por un préstamo a través de la empresa Mitsui, ha estado envuelto en el optimismo por los ejecutivos y los integrantes del directorio.

Las informaciones han generado respuestas casi inmediatas por parte de algunos personeros técnicos y políticos ligados a la minería, y que ven con ojos críticos la gestión de la empresa.

Uno de los que ha puesto la pausa necesaria para el análisis reflexivo de esta decisión, fue el profesor del Centro de Minería de la Universidad Católica y miembro del Comité Consultivo del Precio de Referencia del Cobre, Gustavo Lagos, quien señaló que sería un estupendo negocio, destacando el dinamismo del nuevo gobierno corporativo, pero prefiere no cantar victoria “porque estos negocios se hacen en el momento que se firma, no antes, y no se ha firmado todavía”.

Asimismo surgen dudas sobre la elección de una fecha muy anterior para el anuncio de una posibilidad de adquisición.

La Comisión Investigadora de Codelco de la Cámara de Diputados también ha puesto sus ojos en la operación. Su presidente, Marcos Espinosa, señaló que “lo que queremos es revisar esos contratos, puede que sea un negocio para Codelco, sin embargo nos llama poderosamente la atención que una compañía que antes fue ofertada al Estado chileno en una cantidad infinitamente inferior a la que se está adquiriendo no haya sido comprada. Tenemos dudas si acaso efectivamente es el negocio del siglo para Codelco”, aseguró el diputado.

Cualquier decisión que tome Codelco siempre trae consigo una alta atención en el país. Es la empresa que más aporta al erario nacional, por lo que sus iniciativas siempre concentran mayores susceptibilidades, por parte de sus trabajadores y profesionales, como por actores políticos y sociales. ¿Es conveniente adquirir algo que pertenece al Estado, según la reforma constitucional de 1970 y ratificada por la Constitución de 1980, se plantea desde el mundo político? ¿Es necesaria la inversión en yacimientos y una fundición?

¿O es preferible utilizar dichos recursos para explorar, sin la participación de terceros, nuevos yacimientos que sean explotados completamente por el Estado?

El antecedente de El Abra De hacer efectiva la compra, de los tres directores que tendrá AngloAmerican Sur, solamente uno será de Codelco, teniendo minoría al momento de la toma de decisiones importantes.

El tener el 49%, de una sociedad, deja pocos espacios para su administración y decisiones estratégicas. En línea con lo anterior, la minera extranjera también tendría la capacidad de decidir si reparte o no sus utilidades y la metodología para llevar a cabo esa determinación. Es decir, si será algo regular o se irá viendo año a año. ¿Vale la pena invertir esa cantidad de millones de dólares? ¿Por qué de un rato a otro esto se transformó en prioridad, dejando al descubierto las inversiones que se deben hacer de aquí al 2018?.

La administración del negocio con AngloAmerican Sur será similar al que la corporación tiene en Minera El Abra, lo que abre una interesante posibilidad para analizar lo que ocurre en dicha cuprífera, y obtener datos reales y fehacientes sobre sus beneficios y proyectar resultados.

Otra arista que se abre con esta transacción es la negativa del gobierno de Ricardo Lagos para llevarla a cabo en su momento, y por qué se consideró que esto no era un negocio rentable. Estas dudas surgen de declaraciones emitidas por Juan Villarzú, ex Vicepresidente Ejecutivo de la estatal, quien indicó que existió la oportunidad de compra a fines del año 2001, debido a que Exxon, entonces dueña de Disputada, comenzó un proceso de ventas de activos a través de licitación privada.

“Nosotros hicimos la mejor oferta, en torno a US$ 900 millones. Pero Exxon la estimó insuficiente e iniciamos una negociación directa, de la que estuve a cargo. Nuestra última oferta fue por US$ 1.200 millones. El negociador de Exxon y yo cerramos el trato, nos dimos la mano en presencia de los representantes de los bancos UBS y JP Morgan.”

Sin embargo, la empresa nuevamente aumentó el precio, por lo que Villarzú requería la aprobación del Presidente. Sus

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Actualidad

intentos por comunicarse fueron en vano, por lo que discutió con Nicolás Eyzaguirre, quien le señaló que lo ofrecido por Codelco en un principio había ganado la licitación, y se debían a ajustar a esa oferta.

cual la compañía tendrá flujos externos permanentes. Con esto seguirá el modelo de todas las grandes mineras del mundo.

En Chile, los Luksic han explorado ampliamente ese camino y tomado posiciones, por ejemplo, en EEUU y Pakistán.

En retrospectiva, Villarzú cree que debieron pagar los US$ 100 millones extra que pedía Exxon. Pero admite que eso les habría traído críticas políticas. “Ahora Codelco pagará cinco veces más y por la mitad de Disputada”, concluye.

Obviamente que la preocupación de todos es lo que ocurrirá con los planes de inversión de aquí a cinco años. Aunque los ejecutivos han dicho hasta el cansancio que no influirá en el camino trazado, el dinamismo de este negocio no permite dar nada por hecho.

Los planes de Codelco El Presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, siempre ha señalado que el futuro de Codelco está en el extranjero.

Al igual que las empresas privadas mineras, para el actual presidente ejecutivo, el crecimiento de la estatal, pasa por su internacionalización. Todo bajo la premisa de la reducción de costos. Premisa que ha llevado a la empresa a una cruzada por la reducción de trabajadores planta, una reorganización de las divisiones y la plana mayor. Ahora se suma una nueva forma de hacer negocios. Asociaciones con privados.

Para realizar esto, la empresa formó la sociedad Acrux con el objetivo de hacerse cargo de sus negocios en el exterior, con lo

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Estos proyectos estructurales, de unos US$17 mil millones para los próximos cinco años, se encuentran en distintas fases y permitirán asegurar el nivel actual de producción. El portafolio incluye la expansión de El Teniente, la ampliación de Andina, la transformación de Chuquicamata en mina subterránea y la Mina Ministro Hales.

Si no se llevan adelante dichos planes, hacia 2020 la producción descendería a menos de la mitad. Un punto principal es cómo se financiará el programa, que considera inversiones adicionales por unos US$20 mil millones, que están en fases preliminares de estudio. Este plan incluye también ampliaciones en Salvador, Radomiro Tomic y de la refinería Ventanas.

Actualidad

Andrés Tagle (Director); Raimundo Espinoza (Director y Presidente FTC); Diego Esta operación está respaldada tanto por el presidente de Codelco, Diego Hernández (Presidente Ejecutivo); Gerardo Jofré (Presidente del Directorio); Thomas Hernández y por el Vicepresidente de Administración y Finanzas, Thomás Keller.

Keller (Vicepresidente de Administración y Finanzas); y Fernando Porcile (Director) en la rueda de prensa convocada para hacer el anuncio de la adquisición de activos de Angloamerican Sur.

Detalles de la compra Codelco llegó a un acuerdo con Mitsui & Co., Ltd. para el otorgamiento de un financiamiento por hasta un máximo de US$ 6.750 millones que le asegura a Codelco disponer de los recursos necesarios para ejercer su opción de compra sobre las acciones de Anglo American Sur S.A. (Anglo Sur). Esta opción contempla la compra de hasta el 49% de las acciones de Anglo Sur y puede ejercerse en enero de 2012.

Un segundo acuerdo establece que Codelco tendrá el derecho, pero no la obligación, de pagar parte del préstamo otorgado por Mitsui con la venta de una participación indirecta en el 50% de las acciones de Anglo Sur adquiridas por Codelco. La venta se haría sobre la base de un precio preestablecido que valora el 49% de la participación accionaria en Anglo Sur en aproximadamente US$ 9.760 millones. En este caso, el saldo de la deuda se convierte en un préstamo a 5 años plazo y deja de contar con la garantía personal de Codelco.

Estos acuerdos permitirían a Codelco capturar parte importante del valor de Anglo Sur y pagar una porción significativa de la deuda contraída por la Corporación para financiar la compra de las acciones de esa empresa.

El Presidente Ejecutivo indicó que “la posibilidad de adquirir una participación accionaria significativa en un activo de clase mundial, operado por una empresa de excelencia como Anglo American, y en los recursos adicionales que permitirán la extensión y expansión de sus operaciones, representa una oportunidad de realizar una muy buena inversión para Codelco. En este contexto, quiero reiterar lo manifestado en muchas ocasiones, en el sentido que nuestras decisiones de inversión no se ven afectadas por la volatilidad que en el corto

plazo pueda experimentar la economía mundial. Si, como anticipamos actualmente, ejercemos la opción de compra, esperamos trabajar estrechamente con Anglo American, con quien ya tenemos una relación de mutua colaboración en la operación de las minas Andina y Los Bronces”.

Hernández explicó que desde que llegó a la estatal, en mayo de 2010, tuvo entre sus prioridades idear la fórmula para hacerse con los activos del yacimiento que colinda con la división Andina. Lo más importante para el ejecutivo es que se han resguardado todos los riesgos, siendo el más importante el endeudamiento que tendrá la minera. Esta se podría minimizar al incluir a Mitsui en la sociedad Acrux, donde la japonesa se podría quedar con un 24,5% de los activos que adquiriría la estatal. Pero la alianza con Mitsui podría ir más allá y ser el primer paso de la anhelada internacionalización de la cuprera.

El ejecutivo enfatizó que esta operación no pondría en peligro alguna, el plan de inversiones de la empresa y mantendría sus actuales niveles de deuda: Lo que hemos hecho hoy día es conseguirnos el financiamiento para poder ejercer la opción, pero una vez conseguido y al ejercer el derecho, tenemos que ver cuáles son las alternativas. Una de ellas es quedarnos con todo y otra está pre acordada, que es vender la mitad y eso nos permite salirnos de la deuda. Al final, Codelco tendrá una deuda pequeña, pero quedará en la empresa que formaríamos con Mitsui (Acrux), que será 50%-50%. Esa deuda no se consolida en el balance de Codelco.

Si este negocio se llegara a concretar, decisión que se tomará en Enero del año 2012, aunque ya cuenta con la venia del directorio de la estatal, podría aumentar en mil millones de dólares, las utilidades de la cuprífera.

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Los Bronces:

Las consecuencias de una política antinacional Después de años sin resolverlo Codelco decidió hacer uso de su opción para adquirir el 49% de las acciones de Anglo American Sur, para lo cual deberá cancelar US$6.750 millones, que obtendrá de un préstamo otorgado por la transnacional nipona Mitsui, en una operación que nunca debió tener la necesidad de efectuar, ya que si se hubiese actuado en función del interés nacional, jamás La Disputada después de su nacionalización durante el gobierno de Salvador Allende, debió haber sido devuelto a capitales privados. En 1978, en los años de dictadura, fue traspasado a la transnacional norteamericana Exxon, quedando la Empresa Nacional de Minería, su propietaria al momento de la nacionalización, con una opción de comprar el 49%, posibilidad que posteriormente fue traspasada a Codelco y que ahora se utilizaría.

Hugo Fazio Rigazzi, Director, FUNDACION CENDA

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Al finalizar el año 2001, durante la administración de Ricardo Lagos, Exxon abrió una licitación privada por el yacimiento, al concentrar su actividad en su negocio principal a nivel global, la producción de combustibles, a la cual invitó a Codelco, quien la ganó al efectuar la mejor propuesta. “Nosotros hicimos la mejor oferta –relata Juan Villarzú, presidente en ese momento de la empresa estatal-, en torno a US$900 millones. Pero Exxon la estimó insuficiente e iniciamos una negociación directa de la que estuve a cargo. Nuestra última oferta fue por US$1.200 millones. El negociador de Exxon y yo cerramos el trato (…).

Quedamos de juntarnos en un par de días para firmar los acuerdos definitivos. Pero en ese lapso –agregó- me llamó para decirme que “los obispos” (el directorio de Exxon) habían recibido una oferta directa de AngloAmerican y si queríamos quedarnos con la compañía, teníamos que poner otros US$100 millones. Como era el período de las vacaciones –continuó Villarzú-, no encontré al presidente Ricardo Lagos, al final logré hablar con Nicolás Eyzaguirre, quien me dijo que por ningún motivo íbamos a subir la oferta (…). Ahora –concluyó- Codelco pagará cinco veces más y por la mitad de Disputada” (13/10/11).

Pinochet entregó el yacimiento, los gobiernos de la Concertación no lo recuperaron. La opción de comprar el 49% se abre cada tres años y puede ejercerse entre el tres de enero y el primero

de abril de 2012, como la cotización del cobre va en una fase ascendente y, además, se han ido descubriendo riquezas adicionales, la cantidad a cancelar es cada vez mayor. El precio de la transacción se establece de acuerdo a las utilidades de los últimos cinco años. ¿Por qué no se hizo uso de la opción antes? ¿Por qué no se intentó nunca recuperar una empresa privatizada durante la dictadura?

Desde luego, la actitud más conveniente es recuperar plenamente una riqueza perteneciente a los chilenos. Más aún si se tiene presente, que junto con Andina, Los Bronces y sus yacimientos aún no explotados constituyen un yacimiento top a nivel mundial.

Los nuevos emprendimientos en Los Bronces, Los Sulfatos y San Enrique Monolito, poseen recursos cifrados en 2.100 millones de toneladas, con leyes que oscilan, respectivamente, entre 1,46% y 0,81% de cobre. Con una participación de 49%, Codelco sería un accionista minoritario, al igual como acontece en El Abra, privatizada durante los gobiernos de la Concertación. Desde luego aumentaría su participación en la producción en Chile de cobre de mina por empresa, que en enero-agosto constituyó un 32,7% del total, porcentaje que sube a 36,1% si se considera un 49% de Anglo American Sur y de El Abra.

Los Bronces es un yacimiento con posibilidades tan grandes que AngloAmerican expresó su interés en comprar su opción a Codelco.

Producción en Chile de mina por empresa enero-agosto 2011 Empresa

%

Empresa

%

Empresa

%

Codelco

32,7

Anglo American Sur

4,7

Zaldivar

2,5

Escondida

15,7

Spence

3,6

El Abra

2,2

Collahuasi

9,0

Candelaria

2,8

Cerro Colorado

1,9

Los Pelambres

8,1

Anglo American Norte

2,6

El Tesoro

1,8

100,0 (Fuente: Cochilco. En miles de TM de cobre fino)

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Mientras tanto, en los últimos años la empresa anglosudafricana efectuó inversiones por aproximadamente US$2.800 millones con el fin de aumentar la producción de 220.000 a 490.000 toneladas.

“Ese yacimiento –afirmó según La Tercera una fuente del sector- es como un elefante al revés, solo se han descubierto hasta ahora sus extremidades” (13/10/11). El plan de ampliación de Andina, que producirá 600.000 toneladas el año 2019, y los nuevos proyectos a desarrollar en Los Bronces hace que ambos minerales, separados por una línea imaginaria, producirán a futuro más de un millón de toneladas, sin considerar nuevos yacimientos a descubrir. Ello muestra con mayor gravedad aún la política antinacional que desde la dictadura se siguió con esta gigantesca riqueza.

Por ello, hacer uso de la opción constituye un avance con relación a la situación existente actualmente, que es conveniente aprovechar, de no existir condiciones para ir más lejos, y que debió haberse usado mucho antes con un precio muy inferior.

Ahora bien, se plantea efectuarla de una manera particularmente negativa. Desde el año pasado que Codelco estudió diferentes alternativas para hacer efectiva la opción, poniendo en el centro de su análisis como hacerlo sin sobreendeudarse, cuando el país está en condiciones de efectuarlo sin tener ese problema de utilizar los recursos fiscales que se encuentran depositados en el exterior. “Vimos –declaró su presidente Gerardo Jofré- un par de alternativas. La primera fue acudir al mercado y endeudar a Codelco, y después la posibilidad de que el Estado pusiera la plata, mediante un aumento de capital. Sin embargo, -recalcó, sin

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entregar las razones- esta última opción era inviable” (13/10/11).

La decisión de endeudarse contó, desde luego, con la aprobación de La Moneda. “Felicitamos a Codelco –declaró Felipe Larraínporque consiguió una estupenda oportunidad de financiamiento que le permite hacerse de un activo nuevo de clase mundial. El Gobierno estaba al tanto de esto porque necesitaba el visto bueno de Hacienda, hemos aprobado esta transacción y la respaldamos plenamente” (13/10/11).

Pero, ¿se requería obtener financiamiento en el extranjero con el consorcio japonés para obtener este propósito? ¿Es más rentable tener depositados fondos soberanos en el exterior que la inversión en una minera de gran potencial? Se trata de una de las regiones cupríferas más importantes a nivel mundial. Por tanto, ¿resulta conveniente que Mitsui adquiera el 24,5% del total de la opción? Ello se presenta oficialmente como un gran negocio, dado que el monto a cancelar a AngloAmerican es de US$6.750 millones, mientras, que de participar Mitsui se valoriza el 49% en US$9.760 millones.

De acuerdo con los antecedentes proporcionados por Codelco, la participación en la inversión quedaría radicada en Acrux, filial constituida en septiembre por la empresa estatal y no en la matriz ¿Qué justificación tiene hacerlo así? ¿No se inscribe en un propósito de darle más “flexibilidad” a los activos de Codelco administrándolos en alianza con capitales privados? Con Acrux se creó una segunda línea de flujos financieros a manejarse con más “independencia” que si estuviesen en poder directamente de Codelco. En el curso

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del año ya se intentó convertir el yacimiento Gaby en una sociedad aparte, intento frustrado por la oposición del movimiento sindical que lo denunció como un paso en una perspectiva privatizadora.

Acrux fue formada con el propósito de dirigir los negocios de la empresa estatal fuera de las fronteras del país.

El Mercurio presenta la operación como producto de “beneficios de una gestión moderna”, contraponiéndolo a una “capitalización por parte del Estado”, el cual –en opinión de su editorial- “no tiene la capacidad para evaluar las ventajas de este negocio.

Tampoco es razonable –agregó- que frente a las múltiples necesidades sociales del país, reinvierta las utilidades de Codelco en nuevos negocios cupríferos. Es más razonable –concluyóque estas inversiones provengan de operaciones como la que acaba de materializarse” (13/10/11). Suponer que el Estado por definición “no tiene la capacidad de evaluar” una operación de esta dimensión –fuera de no dejar bien parados a Piñera y Larraín- niega la significación que tuvo para Chile el proceso de nacionalización y los cuantiosos recursos que la empresa estatal ha entregado al país. No se hace la pregunta, ¿por qué el interés de inversionistas extranjeros en explotar el cobre y otros recursos naturales chilenos? Ello se explica por las elevadas rentabilidades que le producen. Renunciar por el Estado a ellas fue y sigue siendo un crimen de lesa patria.

Para AngloAmerican constituye, a la vez, una pérdida. Financial Times definió a la ex La Disputada como la joya de la corona de la transnacional anglosudafricana. De allí, las elevadas inversiones efectuadas en el último tiempo. En los últimos cinco años Anglo American Sur, produciendo 261.000 toneladas anuales, ganó en promedio durante cada ejercicio US$1.000 millones. Por ello, la publicación considera que AngloAmerican puede todavía ejercer acciones para intentar frenar la operación. Entre ellas menciona que la opción de adquirir el 49% es válido siempre y cuando el consorcio extranjero mantenga, como acontece actualmente, el 100% de la propiedad. Si entra un tercero el porcentaje posible de comprar disminuiría proporcionalmente. Obviamente el Estado chileno debe impedir cualquier tipo de maniobra que se pretenda usar para seguir explotando totalmente el yacimiento

por capitales extranjeros, ya que no existe la voluntad política de ir más lejos en acceder a su control.

Mitsui tiene una presencia de tres décadas en la economía chilena.

En 1995, lideró a un grupo de empresas niponas que posee un 12% de Collahuasi, controlada por AngloAmerican y Xstrata. En 1996 pasó a ser un socio minoritario del grupo Luksic en Los Pelambres.

Participa junto con Nippon Mining en el proyecto Caserones, que con una inversión cercana a los US$2.000 millones llevan adelante en la región de Atacama. Presencia que aumentaría si pasase a tener injerencia en Los Bronces. Además, está presente en la distribución de los automóviles Toyota, esfera en la cual otorgan créditos para facilitar la venta de los vehículos que comercializa.

Los hechos vuelven a demostrar el profundo significado de la nacionalización del cobre y la importancia que sea el país quien explote sus recursos naturales. En cambio, se ha seguido la política antinacional de no defender esos recursos para los chilenos.

Comprar la opción presente en Los Bronces significa que el país tenga que pagar por un recurso que le pertenece. Sin embargo, de no aprovecharse –en el marco de las posibilidades existentes en la coyuntura actual- conduce a que siga siendo explotada exclusivamente por la transnacional anglosudafricana obteniendo de ello elevadas ganancias. Es un mal necesario mientras no existan condiciones políticas para que se pueda dar un paso más avanzado: nacionalizar o aplicar la doctrina Allende, que recuperó para el país las rentabilidades extraordinarias obtenidas en las explotaciones cupríferas, utilizando esos recursos para cancelar la nacionalización. Pero ello requiere de una política que parta del interés nacional, la cual no puede esperarse del actual gobierno.

De otra parte, la opción de adquirir el 49% de Anglo American Sur debe hacerse en las condiciones financieras más adecuadas.

Nada justifica endeudarse cuando el país cuenta con recursos para hacerlo. No hay comparación entre invertir en un recurso natural que ha generado altas rentabilidades en vez de efectuarlo en activos financieros de alta inestabilidad donde se encuentran colocados los fondos soberanos.

Historia de una nacionalización Durante el gobierno de Salvador Allende se estatizó el yacimiento cuprífero La Disputada (actualmente Los Bronces). En los años de dictadura se privatizó a favor de la transnacional norteamericana Exxon. Este paso atrás nunca fue cuestionado en los veinte años de administraciones de la Concertación. Peor aún, se desperdiciaron las posibilidades de recuperar el yacimiento. En el primer trimestre de 2012 Codelco tiene la opción de adquirir un 49% desembolsando US$6.750 millones. Es otra de las pérdidas que sufre el país por la política de entrega de sus recursos naturales. Los Bronces, que forma un todo con Andina explotada por la estatal Codelco constituye uno de los yacimientos cupríferos más importantes a nivel mundial, produciendo después de que culminen los procesos previstos de ampliación más de un

millón de toneladas anuales. Riquezas de esta magnitud deben rescatarse para el país. La opción de compra por Codelco, de no aprovecharse, mantiene su explotación totalmente en manos de intereses transnacionales. No existiendo una coyuntura política que haga factible alcanzar un objetivo superior debe aprovecharse. Eso sí nada justifica que se haga obteniendo un préstamo de un consorcio nipón, cuando el país cuenta con recursos para hacerlo, colocados en activos financieros en el exterior de baja rentabilidad y riesgosos.

Menos aún, traspasar parte de la participación a adquirir al consorcio prestamista, ya presente como socio minoritario en la gran minería chilena privada del cobre.

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Codelco

Codelco genera excedentes por mรกs US$ 3.900 millones para Chile este primer semestre

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Codelco

Los recursos que la empresa entregará al Estado aumentaron un 70% respecto del año anterior, cifra que se explica por los mejores precios del cobre y de los subproductos.

La ganancia comparable superó los US$ 2.800 millones, lo que permite a la Corporación encabezar nuevamente el ranking de empresas que operan en Chile con mayores utilidades.

Hernández informó que Codelco deberá invertir mil millones de dólares en sus fundiciones para llegar a niveles de captura de 94% a 95% de emisiones.

La Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco, registró excedentes por US$ 3.913 millones durante el primer semestre de 2011, un 70% mayor a los US$ 2.309 millones de igual período de 2010. Este importante incremento se explica por el aumento del precio del cobre y de los subproductos que comercializa la empresa, además de las utilidades de la venta de su participación en E-CL (ex Edelnor), equivalentes a 380 millones de dólares.

“Yo creo que los resultados son bastante positivos y, en términos relativos, también respecto de las cifras de la competencia. Creo que está siendo un buen año para nosotros”, dijo Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco. Por su parte, Thomas Keller, Vicepresidente de Administración y Finanzas, agregó que “los excedentes de este primer semestre son superiores a los que habían esperado” la mayoría de los analistas.

La ganancia comparable (que se calcula aplicando el mismo régimen tributario que a las compañías privadas) alcanzó a US$ 2.868 millones, lo que permite a la empresa encabezar nuevamente el ranking de compañías que operan en Chile con mayores utilidades.

Sin embargo, el Presidente Ejecutivo de Codelco señaló que los excedentes de 2011 se rebajarán en US$ 170 millones producto de la paralización ilegal de trabajadores contratistas en División El Teniente (US$129 millones) y la huelga del 11 de julio convocada por la FTC (US$ 41 millones). Ambos hechos implicaron una menor producción de 23 mil toneladas de cobre fino y de 182 toneladas de molibdeno, además de 52 mil toneladas de ácido sulfúrico.

Durante el período, el precio del cobre alcanzó un promedio de 426,3 c/lb. Esto es 102,9 c/lb (32%) mayor a los 323,4 c/lb registrados el año pasado. El precio del molibdeno, principal subproducto de la empresa, experimentó una leve alza de 5%, cotizándose en promedio a 37,5 dólares por kilo.

Mayor producción

Durante estos primeros meses de 2011 la producción de Codelco llegó a 818 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), lo que significa un incremento de 19 mil tmf respecto a 2010. Esto se explica por mejores leyes, mayor recuperación de mineral y mejor continuidad operacional en algunas de sus divisiones.

En el mismo período, las ventas de cobre alcanzaron a 859 mil toneladas métricas de cobre fino, de las cuales 748 mil tmf provienen de minerales propios y el resto de terceros. El menor tonelaje vendido se explica, principalmente, por ajustes de cartera entre las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic.

Estas ventas se desplazaron de junio a julio, lo que se verá reflejado en los resultados del tercer trimestre.

Por división, Radomiro Tomic y Andina aumentaron su producción respecto a 2010 gracias a las inversiones realizadas en ambas operaciones, lo que compensó las bajas en Chuquicamata y Minera Gaby. El Vicepresidente de Administración y Finanzas, Thomas Keller, aseguró que la disminución en Chuquicamata estaba “en línea con lo proyectado, por la menor disponibilidad de minerales en la medida que nos acercamos a la fecha en que la división se va a convertir en una operación de subterránea”.

Junto con ello, Hernández explicó que la situación de Gaby se debe a la necesidad de hacer modificaciones y obras en la línea de chancado, con inversiones de 8 a 9 millones de dólares, para poder alcanzar la capacidad nominal del proyecto, “debido a que el mineral se comporta de manera distinta a lo que estaba previsto”.

Si se suma además la producción que corresponde al porcentaje de propiedad de Codelco en El Abra, el total de Codelco durante el primer trimestre llega a 844 mil toneladas de cobre fino, 6 mil toneladas más que en 2010. Asimismo, también hubo un aumento en la producción de molibdeno de 3 mil tmf.

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Codelco

Dado su nivel de producción, Radomiro Tomic y El Teniente son las divisiones que más aportan a los excedentes de la empresa, con el 30% y 25%, respectivamente.

La Corporación también reportó la producción de ácido sulfúrico, oro y plata, producto de la operación de sus fundiciones y refinerías. Hay que considerar que parte de esta producción se extrae del procesamiento de minerales de terceros que realiza la empresa en sus instalaciones.

Excedentes La Corporación generó excedentes de US$ 3.913 millones a marzo de 2011, cuya distribución es la siguiente: 2011 2010 Impuesto a la Ley Reservada 13.196 751 523 Impuestos a la renta (57%) 1.782 922 Impuesto específico a la minería 201 109 Ganancia 1.179 755 Excedentes 3.913 2.309

Ganancia comparable* 2.868 1.836 * Equivale a la ganancia que obtendría Codelco, aplicando igual tributo que a las empresas privadas.

Menores costos El cash cost directo (C1) de Codelco experimentó una baja de 1,3 centavos por cada libra de cobre producida, disminuyendo a 104,8 c/lb en el período enero-marzo de 2011. El C1 es el tipo de costo que emplea la industria minera mundial para comparar niveles de eficiencia entre las distintas empresas.

Esta baja se debe fundamentalmente a los mejores precios de molibdeno, barros anódicos y ácido sulfúrico. Durante el período, la Corporación pudo descontar 39,5 c/lb por este concepto, 16,5 centavos más que en el mismo período del año anterior, compensando así alzas en materiales, combustibles, energía y remuneraciones.

Aumento de ganancia bruta

Los ingresos por ventas de cobre llegaron a US$ 7.295 millones en el primer semestre de 2011, los que se comparan a los US$ 5.656 millones de 2010.

Consecuente con lo anterior, la Ganancia Bruta llegó a US$ 4.020 millones en el período enero-junio de 2011, dato que se compara con los US$ 2.582 millones registrados en el mismo lapso del año pasado. A esta ganancia bruta hay que restar US$ 232 millones por concepto de otros ingresos y gastos y sumar US$ 125 millones por resultados de empresas relacionadas. Esto implica que los excedentes que Codelco entregará al Estado llegaron a US$ 3.913 millones, US$ 1.604 millones más que en igual período de 2010.

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Los costos y gastos totales llegaron a 210,9 c/lb de cobre en el primer semestre de 2011, superiores a los 178,4 c/lb del período enero-junio de 2010. El aumento corresponde fundamentalmente al impacto de variables exógenas, como el alza en el precio de los insumos y el efecto negativo de las variaciones del IPC y tipo de cambio. Además, también influyeron los mayores costos derivados de planes de retiro y de negociaciones colectivas.

Respecto de la tendencia al alza de los costos, Diego Hernández expresó que,”en la medida que el precio del cobre esté alto, eso afecta a todo: a la tasa de cambio, al precio de la energía y al costo de los insumos”.

Sin embargo, aclaró que “no podemos quejarnos de esto. Preferimos un precio del cobre alto, aunque nos impacte en los costos, que lo contrario”.

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Principales mercados e inversiones Con relación al destino de las ventas, China sigue siendo el principal mercado (32%) de Codelco. Después sigue el resto del continente asiático (24%), Europa (23%), Norteamérica (10%), Sudamérica (10%) y Oceanía (1%).

En comparación con el año anterior, disminuyó la importancia de China como mercado de las ventas de Codelco (del 41% pasó al 32%). Esto se debe a una mayor presencia en el mercado europeo y a mayores ventas en el resto del continente asiático, las que subieron del 17% en 2010 al 24% en 2011. “Este año tenemos una cartera más equilibrada”, comentó Thomas Keller.

Hernández aprovechó de precisar informaciones sobre la reducción en órdenes de compra de parte de algunos de los clientes de Codelco. Al respecto, dijo que se trataba de solicitudes muy puntales, compensadas completamente con otras solicitudes de incremento en los volúmenes de venta. “No tenemos mayores preocupaciones para colocar nuestro cobre durante este semestre.

La campaña de ventas del próximo año comienza ahora en octubre, en

la semana del Metal London Exchange y ahí vamos a tener un buen pulso de cómo está el mercado para éste y el próximo año”, sostuvo.

problemas climáticos como los que tuvimos en el norte del país y también a eventos de paralizaciones por temas laborales”, expresó Diego Hernández.

El Presidente Ejecutivo agregó que, “como lo hemos dicho hace tiempo, esperamos que este año siga la volatilidad en el precio. Cada noticia negativa o positiva de la economía mundial hace que inmediatamente el precio varíe, aunque el cobre no esté directamente relacionado con la noticia”. El ejecutivo dijo que, aunque las perspectivas para el mercado europeo en 2012 son “inferiores a las proyecciones que habían hasta hace algunos meses atrás”, esta situación se compensa con China, país que tuvo mejores resultados en agosto, en comparación con los obtenidos en julio.

En materia de inversiones, señaló que las necesidades de financiamiento para el presente año ya están cubiertas. “Como habíamos dicho antes, al 31 de diciembre de este año no vamos a aumentar la deuda neta de la empresa en comparación con el 31 de diciembre de 2010, porque gracias a la venta de E-CL, sumado a los flujos que generamos por depreciación y amortización y a la recapitalización que el Gobierno nos otorgó, tenemos recursos suficientes para financiar las inversiones de 2011”, indicó.

“Nosotros estamos optimistas en el mediano y largo plazo, porque creemos que la oferta y demanda va a seguir bastante ajustada. Ha habido una menor demanda de cobre este año en relación a lo que los analistas habían previsto, pero también ha habido una menor producción, debido principalmente al atraso de algunos proyectos, a

Norma de emisión de fundiciones Consultado por la prensa, el Presidente Ejecutivo confirmó que Codelco está esperando conocer la nueva norma de emisiones que definirá el Gobierno para las fundiciones de cobre. “Nosotros hemos estado analizando qué es lo que tenemos que hacer para poder mejorar la captura de SO2, arsénico y los otros elementos, como polvo en suspensión, de nuestras fundiciones. Calculamos que para llegar a una captura de 94% o 95% necesitamos inversiones de alrededor de mil millones de dólares, las que estamos dispuestos a realizar”, manifestó.

Sin embargo, expuso que se trata de inversiones muy cuantiosas, las que pueden demorar un plazo de 3 a 5 años, ya que requieren diversos estudios previos. “Con estas inversiones, las fundiciones de Codelco estarían emitiendo lo mismo que el promedio mundial”, sostuvo Hernández.

Consultado por una posible emisión de bonos en los mercados internacionales, Hernández respondió que “no lo descarto. Lo que yo he dicho es que vamos a salir en el momento oportuno, pero no lo vamos a anunciar antes”, asegurando que en 2012 Codelco deberá recurrir de nuevo al mercado financiero.

Disminuye accidentabilidad En el primer semestre de 2011 Codelco alcanzó cifras inéditas en materia de seguridad laboral. La tasa global de frecuencia de accidentes (considera personal propio y de empresas contratistas) alcanzó a 1,50 entre enero y junio, lo que implica un descenso respecto de la tasa de 1,93 de igual período de 2010.

Sin embargo, Codelco lamentó en mayo pasado el accidente fatal de Dany Cruz Nogales, trabajador contratista de División Chuquicamata y, el 27 de agosto, de Luis González Castro, trabajador contratista de División El Teniente.

La empresa ha puesto en marcha un proyecto corporativo para erradicar los accidentes fatales de la Corporación, el que continúa en aplicación.

Fuente: Codelco

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Entrevista

Marco Espinosa, Diputado Tercer Distrito

“Con el Royalty 2, ganaron las privadas por sobre las zonas afectadas por el terremoto”

El Presidente de la Comisión Investigadora de Codelco, indicó que con la ley para financiar la reconstrucción, las únicas ganadoras fueron las empresas mineras privadas, pues no se puede hacer ninguna modificación tributaria hasta el 2024.

Asegura que el norte de Chile se está secando lentamente, debido al “stress” hídrico que sufre, una de las materias no abordadas por los gobiernos de la Concertación.

Por Emerson Contreras

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Entrevista

¿Qué le ha parecido la administración del actual Presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández?

¿Qué le parece el sobreendeudamiento de Codelco y la poca recapitalización de los recursos que entrega al país?

Llegó con bastante ímpetu, transformando todo el diseño estratégico corporativo, desconociendo que Codelco funciona bajo una lógica completamente distinta a la de una empresa privada. El plan de los egresos tuvo como principal justificación, por parte de Hernández, rejuvenecer la planta de Codelco y no sé si se ha cumplido a cabalidad con ese criterio. También se debe revisar la venta de activos prescindibles como Edelnor y que injustificablemente fueron dados como resultados operacionales del primer semestre, en circunstancias que esto no es, en términos técnicos, resultados de un buen ejercicio operacional.

El endeudamiento de la empresa es preocupante. Se mantiene un cierto punto de equilibrio por el elevado precio del cobre y eso permite subsidiar un mayor costo de producción, pero llegará un momento en que este precio bajará y ahí se desnudará una realidad financiera que puede ser dramática.

De la gestión de Hernández algunos critican la orgánica instalada, muy parecida al modelo de negocio de la empresa minera privada. ¿Qué opina?

Aquí tenemos dos temas importantes, por un lado, esta nueva forma de administrar Codelco no ha dado los resultados esperados. Si revisas los balances 2010 y 2011 los números no acompañan a estos cambios implementados. Por otro, hay un hecho que subyace de este modelo, y que es la tercerización, apostando fuertemente a que los procesos productivos que son estratégicos en el desarrollo de una empresa minera, se estén reduciendo, eso sin duda es una privatización embozada. Esperemos que Codelco no quede reducido a cinco especuladores financieros apostando al alza del cobre.

Usted preside la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados sobre Codelco, ¿Por qué razón se creó esta instancia?

Surgió a propósito de una sesión especial de la Comisión de Minería en Calama, donde fueron invitados todos los sindicatos de Codelco para exponer un conjunto de inquietudes, que después se tradujeron en denuncias. A partir de eso se solicitó la conformar esta comisión, a objeto de que la actual administración respondiera de estas inquietudes, para analizar distintas materias como por ejemplo: el funcionamiento, la implementación de nuevos modelos, la reestructuración de Codelco y los resultados operacionales, entre otros. ¿Porqué demoró la constitución de la comisión a cargo de este tema?

Porque la derecha nunca estuvo de acuerdo ni disponible en generar esta instancia.

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Entrevista

¿Les dieron alguna razón?

Que para ellos las comisiones investigadoras son inoficiosas, a pesar de que cuando eran oposición fue un instrumento muy utilizado por ellos. ¿Asistirá el ex Ministro de Minería, Laurence Golborne?

Si es necesaria su presencia, se le citará.

Eso podría malinterpretarse, entendiendo que es una de las cartas más fuertes de la Alianza para las presidenciales…

Si el desarrollo de la Comisión Investigadora lo amerita, deberá comparecer para explicar sobre situaciones poco claras que se detecten. No quiero aventurar hipótesis, pero todas las autoridades que tuvieron poder de decisión en los cambios, ventas u otras situaciones, deben comparecer.

Abrir la participación en la Concertación

¿Se viene el fin de la Concertación tal como la conocemos?

La Concertación fue una coalición política exitosa en este país, con luces y sombras, como todos los conglomerados.

Pero si nosotros revisamos la historia de este país, desde un punto de vista político institucional, nos daremos cuenta de que todos los gobiernos que se repiten en sus períodos experimentan un desgaste y visos de descomposición en su interior, de envejecimiento interno. ¿Era inevitable?

Esto iba a suceder. Nosotros una vez que perdimos el gobierno, dijimos que era necesario repensar la Concertación, pero no en término de los 4 partidos, sino en términos de generar una instancia de participación donde todos aquellos que hoy se sentían excluidos de la concertación y que no eran partidarios de este gobierno, se unieran. Lo hemos dicho innumerables veces, pero como somos un partido pequeño y tratados como el hermano menor de la Concertación, nunca nos hicieron mucho caso.

Es muy similar al documento de Carolina Toha, presidenta del PPD… Sí. Lo dijimos en enero de este año, a través de nuestro presidente José Antonio Gómez. Tiene que haber una gran

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propuesta programática de gobierno, que recoja lo que la ciudadanía quiere y siente. Cuando tuvimos la oportunidad de hacer las primarias internas de la Concertación, bastantes truchas, logramos instalar temas que la ciudadanía estaba sintiendo: Educación pública, gratuita y garantizada por el Estado; Nacionalización de los recursos naturales; Banco del Estado de fomento productivo.

Pareciera en todo caso que no hay apuros en incorporar estos temas, la figura de Bachelet estaría por encima de todo esto, por las probabilidades de ser electa nuevamente…

Si estamos esperando a que vuelva la ex presidenta para llegar nuevamente al gobierno, quiere decir que no hemos aprendido nada.

Los radicales. ¿Están más cerca de la Concertación o del Partido Progresista?

Los radicales tenemos domicilio político en la Concertación, somos fundadores de ella, pero hemos sido siempre muy críticos respecto de las formas como se han adoptado ciertas políticas, cuando éramos gobierno y ahora que no lo somos, en términos de no hacer lo que deberíamos haber hecho, es decir hay que abrir los espacios de participación en la Concertación.

Entrevista

Industria Minera:

Perdimos una oportunidad histórica ¿Cómo evalúa la Ley del Royalty 2 para financiar la reconstrucción?

Esto es en realidad una modificación del impuesto específico de la minería, introduciendo una extensión de la invariabilidad tributaria, yo voté en contra. Primero, porque nunca estuve disponible para modificar un tributo que está muy lejos de ser un “Royalty” como condición para obtener más recursos para la reconstrucción del país, dando como estímulo para que los inversionistas privados se acojan a una invariabilidad tributaria hasta el año 2024. Y me opuse, porque tenemos los recursos puestos en bonos soberanos en mercados extranjeros para poder, de una sola vez, financiar la reconstrucción de las zonas afectadas sin necesidad de recurrir a modificaciones de orden tributario. Segundo, porque justamente uno de los temas centrales que nosotros pusimos dentro de un conjunto de proyectos, era tener un beneficio tributario para las zonas productoras. Entonces, al aprobarse esta ley, automáticamente nos imposibilitamos de introducir cualquier modificación que pretenda ser un royalty hasta el año 2024, lo que es inconveniente y lesivo para los intereses del Estado, y de los distritos mineros. ¿Bajo ese análisis que usted realiza, ¿Quién ganó con la aprobación de esta ley?

Ganaron las mineras privadas lejos. ¿Cuál es la responsabilidad de la Concertación al abrir el negocio de las mineras privadas en Chile?

Para el desarrollo de la industria minera la inversión del Estado es alta. Había que pensar en la forma de atraer inversión privada, pero estableciendo mecanismos tributarios que posibilitaran que estos recursos no renovables dejaran retornos contundentes para las arcas fiscales y para las regiones de donde se extraen.

Por eso, cuando se puso en discusión el proyecto de ley de “Royalty”, perdimos una oportunidad histórica de haber obtenido un importante financiamiento para una apuesta innovadora en materia de diversificación de la actividad económica. El error que cometimos fue no aplicar un “Royalty” de verdad.

El agua bien de uso público Para el diputado Espinosa un tema importante de la minería es el agua, porque el norte de Chile se está quedando sin agua dulce y dice que lo poco que quedaba en manos del Estado, fue enajenado por el Presidente Piñera, al respecto asevera que “a pesar de que en el Código de Aguas hay ciertas restricciones para que el Estado acepte peticiones de derechos de agua, éstas no contienen regulaciones en zonas de estrechez hídricas, como son el desierto árido y semiárido del norte de nuestro país, y que de acuerdo a estudios hidrológicos, se ha comprobado, que al menos en la Tercera Región, estamos ante un inminente agotamiento de los recursos hídricos superficiales y subsuperficiales”.

Señala que en la Región de Antofagasta “Tenemos un “stress” hídrico, pero lamentablemente, siguen otorgándose derechos y concesiones de aguas a empresas mineras privadas, que naturalmente en el corto plazo significará una disminución del recurso importante”.

Propone “establecer un mecanismo legislativo, sino lamentaremos consecuencias muy graves. Está claro que este gobierno no lo hará, por lo que esperamos que la próxima administración busque una modificación al Código de Aguas y declararla un bien de uso público, administrado por el Estado”.

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Codelco

Codelco anota el mayor endeudamiento entre las 15 mayores mineras del mundo a marzo

De acuerdo al último informe financiero de Cesco, la estatal sigue liderando ranking con un índice de 0,76 el primer trimestre. En esta línea, el centro insistió en la necesidad de un plan de capitalización a largo plazo para la cuprera.

Por Michelle Cazenave, Diario Financiero

El mayor endeudamiento entre las 15 mayores grandes mineras productoras de cobre del mundo registró durante el primer trimestre Codelco, manteniendo el liderazgo en la lista. Esto porque, de acuerdo al último Informe Financiero del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco) para dicho período, entre enero y marzo de este año la cuprera anotó un ratio por estos efectos de 0,76, superando con creces el indicador de la canadiense Freeport McMoRan, que la sigue con 0,48.

Según el director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, “la explicación lógica es que Codelco, al ser una empresa estatal, no tiene como fuente de financiamiento las mismas opciones de las compañías privadas, por lo que la deuda tiene una importancia mayor. Si no hay un cambio fundamental en la forma en la que Codelco obtiene su financiamiento, esto permite anticipar que debiera mantenerse”.

No obstante, para Guajardo el problema radica en “hasta qué punto puede seguir. Codelco tiene un nivel de proyectos sumamente alto y eso tiene que financiarlo. El gobierno ha dicho que va a dar su apoyo vía capitalización, pero sería importante una capitalización a largo plazo, para permitirle una planificación mejor”.

La clave de la internacionalización Pese a esto, Codelco sigue posicionándose durante los primeros tres meses del año como la principal productora del metal rojo del globo, con 425.000 toneladas métricas de cobre.

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Aún así, “los proyectos de crecimiento que tienen otras grandes mineras privadas en el mundo son bastante grandes.

Por lo que, pese a los proyectos estructurales de Codelco, lo ideal es que aquí entren a jugar otras alternativas, como tener un vehículo internacional, que le permitirá crecer aún con restricciones de financiamiento y manteniendo este liderazgo”, explicó Guajardo.

Con todo, si a la cifra de la estatal se suma la de la otra nacional en la nómina -Antofagasta Minerals, del holding del grupo Luksic Antofagasta PLC- con sus 78.000 toneladas métricas en el trimestre, estas dos suman una producción a marzo de 503.000 mil toneladas métricas, colocando a las empresas de origen chileno como las que más aportan al total de la producción mundial.

El escenario local En tanto, el agotamiento de recursos y las bajas leyes tuvieron su efecto en la producción de cobre de las grandes mineras en el país. Y es que, de las 12 compañías chilenas que reportan resultados, sólo cinco -Candelaria, Lomas Bayas, Cerro Colorado, Antofagasta Minerals, y Codelco- aumentaron su producción, lo que aún así permitió lograr un aumento de 4% en el total, que llegó a 1.263.700 toneladas métricas entre enero y marzo.

Memorias

David Silberman

¿Por qué mataron al Gerente General de Cobre Chuqui?

No hay fecha exacta de su muerte, tampoco sobre sus asesinos, pero sí de quien dio la orden para que, luego de ser torturado, fuera ejecutado y hecho desaparecer su cuerpo, como tantos otros compatriotas en este oscuro período de nuestra historia.

David Silberman Gurovich, ingeniero civil, casado y Gerente General de Cobre Chuqui hasta el 11 de septiembre de 1973, militante del Partido Comunista, se presentó voluntariamente el 15 de septiembre de 1973 ante el Comandante Militar de Calama quedando detenido y sometido a proceso por un Tribunal Militar de Tiempo de Guerra.

Ese día se presentó frente al Comandante Militar de Calama, Mayor Fernando Reveco Valenzuela. Luego fue procesado por el Tribunal Militar de Tiempo de Guerra de Calama y condenado a 10 años de prisión por delitos contemplados en la Ley de Seguridad del Estado y posesión de armas.

El 2 de octubre de 1973, fue recluido en la ex Penitenciería de Santiago. Dos días después, fue sacado de allí por agentes de la Dirección de Inteligencia del Ejército, quienes falsificaron documentos del Ejército a fin de engañar a Gendarmería y lograr la entrega del detenido. David fue trasladado al Centro de Torturas y Exterminio de la DINA ubicado en José Domingo Cañas, y al día siguiente fue llevado al Centro de Prisioneros de Cuatro Álamos para finalmente ser devuelto a José Domingo Cañas. A mediados de octubre volvió a Cuatro Alamos, de donde desapareció a fines de mes o a principios de noviembre, como tantos otros desde ese recinto.

En abril de 1975 apareció en un sótano de Buenos Aires el cuerpo de un hombre destruido por una explosión con un cartel que decía “dado de baja por el MIR”. Se dijo que era Silberman, sin embargo se comprobó que no, sino los primeros pasos de una campaña de desinformación que marcaría el inicio de la denominada “Operación Colombo”.

Esta operación fue realizada por la DINA, a través de Enrique Arancibia Clavel, recientemente asesinado en Buenos Aires, en oscuras circunstancias. La versión “oficial” del hecho, difundida por agentes de la Dictadura de Pinochet, fue que

Silberman había sido secuestrado por un comando del MIR, identificando al aprehensor como Claudio Rodríguez. Lo que fue descartado en los tribunales de Justicia. El cuerpo del militante comunista continúa desaparecido.

La Justicia tarda pero llega

Silberman siempre tuvo miedo de lo que le pudiese ocurrir mientras estaba detenido, principalmente por la mala relación que tuvo con el General Pinochet, en tiempos de la Unidad Popular (UP). Esto se extrae del testimonio entregado por Otto Becerra Schwartz, ex comandante de Escuadrilla de la Fach, quien contó lo que David le había mencionado en la penitenciaría: “Sucedió que en cierta oportunidad, durante el Gobierno de la UP, Pinochet desempeñó alguna actividad o cargo relacionado con la minería; y en una reunión en que se encontraban, entre otros, Silberman y Pinochet, este último hizo una pregunta, a lo que el ingeniero le respondió que no preguntara estupideces, o algo por el estilo”. Becerra agregó que le “consta haber escuchado algún discurso o declaración de Pinochet, en que se refirió en términos muy negativos respecto de Silberman”. Estos temores se volvieron realidad, ya que desde Noviembre se pierde el rastro del profesional.

En el año 2004 La Corte Suprema dictó sentencia definitiva en la investigación por el secuestro calificado de David Silberman Gurovich, ocurrido a partir del 4 de octubre de 1974, en Santiago.

En fallo dividido, los ministros de la Segunda Sala Penal ratificaron el fallo que estableció las siguientes sanciones: Manuel Contreras Sepúlveda: 7 años de presidio efectivo; Marcelo Moren Brito: 7 años de presidio efectivo; Carlos Labarca Sanhueza: absuelto por falta de participación; y Marcos Derpich Miranda: absuelto por falta de participación.

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André Sougarret recibe una de las máximas distinciones para los ingenieros chilenos

El Instituto de Ingenieros de Chile entregó el Premio al “Ingeniero por Acciones Distinguidas” en su versión 2011, al Subgerente General de Operaciones de la División El Teniente de Codelco, André Sougarret, quien fue elegido en forma unánime debido a su destacada labor en el rescate de los 33 mineros atrapados en la mina San José.

Sougarret resaltó en la labor el apoyo fundamental que recibió del Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco, René Aguilar y de Manuel Montecinos, Manuel Guajara, quienes lo acompañaron durante el rescate. “Cada uno de ellos permitió la coordinación y el trabajo en equipo, tanto con las autoridades de Gobierno, locales, de salud y con las empresas privadas. El trabajo era mucho y en quien

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más tenía confianza era en los profesionales del El Teniente.

A ellos debo darle las gracias y el orgullo de haber trabajado con ese gran equipo”, señaló.

Acerca de cómo se logró conjugar gente de distintas entidades y culturas de trabajo diferentes Sougarret expresó que “en la mina San José se dio una situación especial. Al principio fue una cosa directiva, posteriormente nos fuimos dando cuenta que cada uno tenía capacidades distintas y más que ordenar, había que escuchar a quienes realmente entendían alguno procesos, como los de sondaje, de la construcción de algunos de los planes que fuimos creando. Lo que hicimos al final fue entender la motivación con la que estábamos y hacer trabajar en equipo, es decir compartir la información que cada uno de nosotros poseía”.

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René Aguilar, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco

El compromiso ético de resguardar la vida

El hombre que estuvo a cargo de la cápsula Fénix en el rescate de los 33 mineros de la Mina San José, conversó con Profesionales del Cobre acerca de los desafíos de la seguridad para la cuprífera.

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René Aguilar, psicólogo laboral, ocupa este alto cargo de Codelco desde febrero de 2011. “Nuestra responsabilidad es entregar ambientes de trabajo sanos y seguros, donde propiciemos la salud de quienes trabajan y el respeto a su condición de personas resguardando su vida. Entiendo la seguridad y la salud desde la Carta de Valores de Codelco, el primero, el respeto a la vida y la dignidad de las personas; si tenemos claridad sobre nuestro mandato valórico, ninguna meta justifica el riesgo a las personas. Esto es un compromiso ético cotidiano”, asegura al iniciar la conversación.

Dice que los más frecuentes en Codelco “están asociados a trabajos en altura, donde obviamente no hay estándares de control necesario para evitar que alguien muera al caer, también se producen en el contacto con camiones de alto tonelaje, equipos pesados; en ellos hay riesgos de atropellos, atrapamientos, choques, volcamientos, etc. También en equipos livianos. Las camionetas o equipos menores también han provocado accidentes fatales. Los otros, graves, pero no fatales, suceden debido a procedimientos de aislación y bloqueo, particularmente al contacto con materiales de las fundiciones, segregación de vías entre vehículos y personas, control de taludes, máquinas y herramientas”.

Al referirse al estado de la seguridad en Codelco asegura que se ha reducido de manera importante la cantidad de accidentes que provocan discapacidad en relación al año 2.000. “El 2010 cerramos con una tasa de frecuencia de 2,02

y este 2011 vamos con 1,46. Sin embargo, no hemos tenido el mismo desempeño en las fatalidades. En los 20 últimos años el promedio es 6 muertes anuales y hay que dar un especial énfasis: reducir esas 6 muertes”.

Proyecto estructural

Aguilar atribuye la disminución de los accidentes sin muertes en Codelco a las personas “¿Quiénes? Todos –dice -, enfático.

Desde la alta administración, hasta los jóvenes aprendices. Al transcurrir el tiempo hemos tomado conciencia colectiva de la necesidad de tener una cultura que privilegie la seguridad por sobre cualquier otra consideración. Hasta hace unos años, si usted decía que la seguridad estaba por sobre la producción podían mirarlo con incredulidad absoluta. Hoy lo afirmamos y exigimos”, resalta.

Acerca del marco general para los funcionarios de Codelco señala que se trabaja “al alero del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional. Cuando apreciamos mejoras importantes en la frecuencia, pero no en las fatalidades, vimos que los énfasis en las divisiones eran distintos. Nos dimos cuenta que hacíamos cosas diferentes, y desaprovechábamos escalas de excelencia que podíamos lograr si todos trabajábamos con una misma metodología, protocolos y procedimientos.

Hay también un número importante de trabajadores con enfermedades profesionales, particularmente silicosis, ipoacusia laboral (sordera), y enfermedades musculares.

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René Aguilar dice que en seguridad y salud ocupacional Codelco se exige más que lo la ley pide.

Estos focos están apalancados por liderazgo, seguridad conductual y aprendizaje. Por liderazgo entendemos que desde el Presidente Ejecutivo hasta los supervisores de primera línea tenemos que demostrar conductas de líderes, con estándares de participación en terreno, de comunicación con los trabajadores particularmente. En seguridad conductual nos referimos a los procesos de observación y mejoramiento, lo cual es fundamental al desarrollar buenas prácticas”, explica.

Resultados de BHP Billiton y Angloamerican

“Se definen los estándares, así se opera –agrega-, no importa la división, si es trabajador propio o contratista. A nadie se le puede exigir algo que desconoce. Buscamos generar conocimientos compartidos, que sean parte de nuestro lenguaje común. Para después verificar, controlar, fiscalizar en terreno”, dice.

Acerca de los estándares de la propia empresa afirma que “estamos exigiéndonos bastante más de lo que establece la ley. Apuntamos a buscar las mejores prácticas de la industria; es un proceso que otras han realizado como en BHP Billiton y en Angloamerican y que da muy buenos resultados”, asevera.

Sobre la estructuración de la seguridad en un conglomerado con tantas empresas externas dice que ello es un desafío.

“Dos tercios de nuestra población laboral son contratistas, para ellos tenemos el sistema que es el de Codelco, el cual deben hacer propio. Tienen que tener sistemas de gestión que conversen, equivalentes al de Codelco. Dado que somos una firma con aproximadamente 64 mil trabajadores propios y contratistas, hemos comenzado en los últimos meses a compartir los reportes graves y los fatales. Buscamos generar diálogos y análisis. En particular tenemos el Reglamento de

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Seguridad y Salud Ocupacional (RESO). En él establecemos los requisitos a cumplir. En las divisiones hay áreas que fiscalizan su cumplimiento. Ellas tienen que evacuar sus reportes en auditorías. Las que no cumplen les exigimos acciones correctivas si fuese necesario. Si hay empresas que se desvían mucho de nuestros estándares, dejamos de operar con ellas”, apunta.

Respecto a la problemática de que en la gran minería hay pocos accidentes, pero cuando ocurren son fatales, explica que en “los diferentes sectores industriales cuando se mira la cantidad, la minería en su conjunto presenta los mejores índices. Sin embargo, en fatalidades se dispara. Se debe a la cantidad de energía potencial de los procesos: el riesgo inherente es más alto que en los otros sectores; cometer un error en minería sale caro”.

Acerca de la diferencia de riesgos en la minería subterránea y a rajo abierto, Aguilar expresa que “ambas tienen niveles altos. Estadísticamente uno aprecia que en la subterránea el levantamiento suele ser un poco mayor, referido al catastro de rajo, principalmente por lo relacionado con la geo mecánica de la subterránea; las posibilidades de estallido de roca, de bombeos de agua barro, de intoxicación por monóxido de carbono; de ambientes no suficientemente ventilados, etc. Sin embargo, cielo abierto reviste igual nivel de importancia en peligros. Hemos tenido allí accidentes fatales en los últimos años. Las tronaduras son más complejas, más intensas que en la subterránea, hay otros riesgos, el mayor tamaño de los camiones de extracción, no hay comparación entre uno de un rajo a un equipo LHD subterránea (transportadora de carga), las dimensiones en minería abierta son mucho mayores que en subterránea.”

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“Los sindicatos tienen un rol importante” Acerca del papel de los sindicatos en la seguridad, el especialista asegura “que los comités paritarios, los supervisores; deben participar activamente. No imagino un sindicato alejado de la preocupación por la vida de quienes trabajamos en Codelco, al contrario, creo que la razón de ser de un sindicato es velar por el bienestar y la vida de quienes representan. Veo un sindicato participando activamente, opinando, proponiendo, criticando cuando sea necesario, en el sentido de mejorar.

Cada vez que converso con los dirigentes de los supervisores como de los

trabajadores, siento un interés común.

Podemos tener a veces diferencias sobre enfoque o aproximación, pero el interés es el mismo. En particular este proyecto lo he presentado en la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), personalmente y a través de una directora que trabaja conmigo en la FESUC. Siento una buena acogida. Nos falta darle más recurrencia a nuestras reuniones compartir avances y retrocesos, de modo de realimentarnos permanentemente.

Los sindicatos tienen un rol importante.

De hecho en los sindicatos hay expertos en seguridad, y por lo tanto tienen un nivel de competencia tal que les permite sostener una opinión muy fundada sobre lo que estamos haciendo”.

“Si como supervisores no participamos de esto, no tenemos coherencia entre lo que declaramos y lo que hacemos; los trabajadores verán que esto no tiene pies ni cabeza. Lo que exige la gente es coherencia, Los sindicatos, los supervisores, la administración debemos actuar coherentemente”, plantea.

Codelco y la mina San José A poco más de un año del rescate y de su participación, dice que solamente siente orgullo por la labor efectuada.

En su oficina hay una réplica a escala de la Cápsula Fénix que le regaló la Armada y una foto de él con dos “ganchos” (compañeros de trabajo), con quienes compartió.

“Cuando llegamos, partiendo por nuestros colegas de Salvador; Andina; El Teniente; Codelco Norte en su minuto, se fue generando un sentido de equipo notable. No me había tocado sentir ese espíritu de cuerpo Codelco en una tarea. Generalmente uno observa entre las divisiones que cada una quiere tener una “performance” mejor y trata de lucirse. En San José trabajamos como un solo Codelco. Era una labor difícil. Muy poca gente en Chile y en el mundo estuvo dispuesta arriesgarse; de hecho era

una apuesta que a juicio de los expertos era perdedora.

El liderazgo de André Sougarret fue fundamental. En Codelco somos expertos en minería, no en técnica de sondajes. Esos servicios los contratamos; pero André tuvo la capacidad técnica y humana de hacer conjugar bien a todos los equipos, los de Codelco que trabajaron primero en la mina subterránea, luego el apoyo a los sondajes, las obras civiles, coordinación con Salud, FFAA. Hubo mucho más que minería. Y en eso Codelco participó con todos los equipos. (Se emociona y guarda silencio). Me queda el orgullo y la alegría de sentir el reconocimiento de las familias, cuando les entregamos a los mineros sentimos que el trabajo estaba hecho y que no era sólo técnico, era humano. Fue una experiencia hermosa, irrepetible probablemente en la vida,” rememora.

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Enés Zepeda Vicencio, director de FESUC, experto en seguridad

La seguridad debe adecuarse a la cultura de Codelco y no imponerse

El especialista que cuando el ex Ministro de Minería, Laurence Golborne, un 15 de agosto de 2010 mostró pesimismo sobre la posibilidad de encontrar vivos a los 33, replicó con sólidos fundamentos técnicos: “están vivos y organizados”, hoy entrega su visión sobre la seguridad en Codelco.

Zepeda habla con la óptica del minero en terreno y del sindicalista, escudriñando el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco. Afirma que no se deben copiar los modelos de BHP Billiton y Angloamerican.

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Es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Santiago e ingresó a Codelco en los años ’80, época en que ocupó el cargo de director del Sindicato profesional Sewell y Minas, en el Teniente hasta que fue exonerado. Se pudo reincorporar a la empresa en1990, con el retorno a la democracia. Zepeda nació en una zona minera, a 30kilómetros de Punitaqui y con su padre, jornalero y pirquinero conoce la minería desde que era apenas un niño y los túneles se iluminaban con lámparas a carburo.

Sobre la seguridad y prevención de riesgos en Codelco el hoy dirigente de FESUC dice que la estructura que la compañía tiene hoy “es muy jerárquica, quizás no tan aconsejable y que permite muchas veces que esa jerarquía imponga procedimientos, reglamentos, normativas o instructivos que no sean necesariamente compartidos por quien ejecuta la tarea.

Ese es un mal que se recoge cuando el diseño se apoya mucho en la jerarquía y no alcanza a ser socializado”, opina.

“Estamos empeñados en influir para que la construcción de los elementos de los estándares de seguridad, se hagan a partir de la participación de la base laboral y social y, en Codelco eso no está agotado”, explica.

“Cuando digo base de seguridad me refiero a los trabajadores vinculados directamente con los procesos productivos. Allí está el quid de la seguridad plena, un término que yo he acuñado, pensando en que nace a partir del hombre que ejecuta el trabajo. El sabe donde necesita seguridad, cuál es la que puede hacer de sí mismo y cual puede pedir o exigirla de sus superiores. Codelco tiene una muy buena estructura de seguridad, pero debiera ser sometido a un mejoramiento

continuo, es decir, revisar si sus objetivos se están cumpliendo o no. Los objetivos estructurales esenciales que se han dado son, cero accidentes fatales y reducir al mínimo las tasas de accidentes; en la determinación de estas metas la base laboral no participa. Allí las preguntas no se han llevado a la base.

Es bueno hacer seguridad a partir de los laboratorios, de la pedagogía, de la formación académica, pero no es todo”. “No hay mejor seguridad que la que nace de la base de trabajo, cuando el personales capacitado para crear seguridad sobre si mismo y su medio”, argumenta.

Sesgo impositivo

“Agotar la opinión de la base laboral es un esfuerzo muy grande – agrega-, pero en función de la nobleza de los objetivos, sin duda es necesario e implica involucrar al operador o trabajador del proceso productivo, a su jefe de turno, a su supervisor de línea, quien está junto a los trabajadores, a su jefe de unidad. Ese nivel del ámbito operativo tiene mucha opinión y no está agotado”, plantea.

Según Zepeda, el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco “tiene un elemento de creatividad, pero un sesgo impositivo y por tanto no es perfecto y es susceptible de mejoramiento. Es más, se debe probar, si efectivamente se acomoda o adecúa a Codelco, a la forma de hacer de nuestra gente en las distintas divisiones. En la seguridad surge la creatividad, la inventiva preventiva del trabajador para detectar el riesgo, saber de dónde surge un nuevo peligro. No puede una sola parte mandar e instruir”, precisa.

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La seguridad debe contemplar la opinión de quienes están en las faenas mineras.

Respecto a que se implementen en Codelco modelos de seguridad de mineras como BHP Billiton o Angloamerican, el especialista dice que “la cultura laboral de Codelco es muy particular, es una sola, no me parece una adecuada solución tomar modelos de otras partes que supuestamente han dado resultados, traerlos aquí y vestir con ese traje la seguridad en Codelco. Quizás se podrían tomar elementos, referentes, de estructuras de inspección, pero no tomar modelos íntegros para aplicarlos en Codelco. Eso no resulta, no garantiza la seguridad que buscamos”, resalta.

Gobierno debe cumplir las promesas

Sobre la seguridad minera del país asegura que “Chile lamentablemente aun está muy bajo: nuestro país tiene una estructura de seguridad muy bien levantada en la normativa, sin ser óptima, que parte con la Constitución Política que garantiza a todos el derecho al trabajo, un ambiente libre de contaminación, después baja al Código del Trabajo que obliga al empleador a garantizar la seguridad de sus trabajadores. Donde estamos mal es cómo fiscalizamos la seguridad efectiva. En ese sentido, Codelco “comparativamente se mantiene con altos estándares,

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por su voluntad, por los esfuerzos de los ejecutivos por hacer seguridad y, por otro lado por contar con recursos.

En Chile hay mucho que avanzar, al Estado le corresponde invertir más en seguridad. Yo asigno responsabilidad a todos los gobiernos y al que está hoy con mayor fuerza, ya que se comprometió con aportar recursos, instituciones, fiscalización y hacer cambios normativos a partir del accidente de la mina San José. Hasta este minuto no los hemos visto, ha pasado más de un año de las promesas.

Recordemos que la autoridad se paseó por el mundo diciendo que ratificaría los convenios de la Organización Internacional del Trabajo. Eso lo esperamos todavía”. “en el intertanto desde el accidente de Mina San José, 37 trabajadores han fallecido en accidentes laborales”, dice.

Sobre la idea de externalizar las funciones de seguridad estatales opina que “todas las estructuras de fiscalización deben ser del Estado, porque a través de ese cordón directo existe la facultad de que cumpla su rol esencial, garantizar la seguridad de las personas en cualquier trabajo. Subcontratar en seguridad es mucho más válido sólo en los proyectos, pero no para suplir el rol del Estado”, sostiene.

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¿Por qué se salvaron los 33?

Con la distancia del tiempo, Zepeda analiza los factores que permitieron la sobrevivencia en la mina San José. Ello ocurrió a su juicio “porque el colapso ocurrió en el tercio medio de la mina.

Eso significa que hubo colapso en los 250 metros centrales de la mina pero en los 250 metros hacia abajo no se produjeron hechos riesgosos en lo inmediato. Ahora la pregunta yo la llevo más allá ¿Porqué sobrevivieron? Por su alta capacidad de adaptación, su espíritu de equipo, por su convicción de que había que vivir y esperar, porque tuvieron los recursos de sobrevivencia suficientes para los primeros 16 días. Tuve técnicamente el convencimiento absoluto de que estaban vivos, porque paradójicamente el diseño de la mina permitió que ellos escaparan del impacto tremendo del derrumbe”, tal como lo expresé a la prensa en su oportunidad”, dice.

“Ellos se encontraron en forma paralela con una circunstancia de la física; mientras más profunda es una mina, más alta es la temperatura y más baja la presión, entonces cuando se producen diferencias de presión y de temperatura que provocan corrientes de aire. A 700 metros de profundidad el aire se les

iba paulatinamente renovando, en forma muy lenta, pero se renovaba, por las cavidades, por las pequeñas rendijas que habían. Si observamos los videos que muestran el momento en que la cápsula Fénix está a punto de ser introducida al tubo se pueden apreciar con nitidez los vapores de agua, el aire contaminado que surge por la boca del tubo hacia la atmósfera. La situación podría haber sido peor si la mina no hubiera tenido estas filtraciones de aire, esa recirculación”, señala.

“San José – añade-, es una mina roturada por todos lados, pero no había continuidad. Entre un nivel y otro habían chimeneas, grietas y un solo conducto como acceso, la chimenea auxiliar de ventilación que ellos llamaban, que si no hubiese sido afectada por el colapso les habría permitido salvarse por allí. La mina estaba muy mal construida, no tenía un diseño estructural de mina sustentable y por lo tanto habían muchas rendijas por donde podía subir el aire y eso era una suerte de ventilación natural que salvó y ayudó a los hombres aque sobrevivieran, hasta antes de ser detectados”, concluye.

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Enrique Valdivieso, Director del Sernageomin:

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“No nos va a tiritar la mano para hacer cumplir la normativa”

Enrique Valdivieso, Director del Sernageomin, tiene la tarea de de disminuir la cantidad de accidentes mineros.

Se hizo cargo del Servicio Nacional de Geología y Minería después de los acontecimientos de la mina San José, que revelaron los escuálidos recursos y personal con que contaba la entidad para cumplir su doble labor de fiscalización de la minería y de monitoreo geológico, especialmente nuestra cadena volcánica.

Hasta antes del accidente el Servicio Nacional de Geología y Minería era una taza de leche tibia que se convirtió en un hervidero, con una ola de críticas que surgía de todos lados, especialmente hacia la anterior administración.

“Comenzamos a hacer una ingeniería y reorganización profunda y seguimos trabajando en ella con una planificación estratégica en diferentes ámbitos y niveles del Sernageomin.

Hemos establecido directrices y estamos con una nueva forma de trabajar para poder entregar el servicio de calidad que queremos, con profesionales de primera para entregarles el mejor servicio enfocado al cliente que llamo yo, a las comunidades indígenas, a otras instituciones del Estado y principalmente a la pequeña minería”, expresa.

Dice que le tocó asumir ese período crítico con “la fortuna de llegar a un servicio que ya tenía algo más de presupuesto.

El de este año 2011 es de 21 mil millones de pesos”, señala.

“Queremos sobre todo, alinear a toda esta organización, a la cual le faltaba foco, ponerse un objetivo, un camino común.

Ese es el mandato del Presidente de la República para este

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equipo que son ya más de 400 personas y vamos a terminar el año aproximadamente con 500. Cuando yo llegué habían 350”, informa.

“Hoy hemos hecho el esfuerzo de juntarnos con la gran y con la mediana minería. Todos han entendido que viene la mano firme, vamos a hacer cumplir el reglamento, no vamos a tolerar accidentes graves y fatales y no nos va a tiritar la mano para hacer cumplir la normativa. Hoy las mineras tienen que tener como prioridad primera velar por la seguridad de sus trabajadores”, enfatiza.

Respecto a cómo se puede afectar la seguridad con la subcontratación puntualiza que “hemos sido sumamente claros, de la puerta hacia adentro de cualquier faena minera, el responsable único es la empresa. Vamos a obligar a cumplir la normativa también a los contratistas”, expresa.

Regularización de faenas

“El 2010 se regularizaban aproximadamente 230 faenas. Este año nuestra meta es superar las mil. Antes no sabíamos ni siquiera donde estaba el pequeño minero. Ahora lo tendremos identificado. Yo me he dado cuenta que normalmente los mineros trabajan en familia. Hoy tenemos registradas menos de tres mil faenas, pero en Chile existen más de 8 mil. Es importantísimo que en los próximos 3 años, en el gobierno del Presidente Sebastián Piñera logremos tener entre el 60% y 70% de las faenas registradas y regularizadas”, asevera.

En la mediana minería sector donde ocurrió el accidente “estamos ayudando con programas. Ellos tienen más recursos, pero también estamos capacitando a los expertos de Sernageomin y les estamos exigiendo que mayor soporte, apoyo de estos expertos. También los estamos controlando a través de la Empresa Nacional de Minería (Enami), para empadronarlos, que trabajen de buena forma con la faena regularizada, métodos de explotación y medidas de seguridad”, manifiesta.

Atraso en las mensuras

Valdivieso asevera que el “aumento de personal consiste principalmente en fiscalizadores. Hemos ya más que doblado la cantidad que teníamos el año pasado. También en el programa de mensura aprobamos aproximadamente 7 mil al año, teníamos atrasadas 5.400, casi un año. Nuestro compromiso es ponernos al día, lo cual significa que este año en vez de hacer 7 mil mensuras vamos a hacer 13 mil.

No podemos ser el obstáculo del desarrollo sustentable del país. Chile pretende y este Gobierno pretende dar el impulso para que Chile sea un país desarrollado antes de terminar esta década. Eso significa que la minería que es un pilar, que aporta prácticamente el 20% del producto tiene que trabajar y hacerlo con diligencia y rapidez para que estos proyectos comiencen a producir”.

El Minero Móvil

El Director del Sernageomin explica que el énfasis que se está haciendo va a dirigido “principalmente a la pequeña minería con pocos recursos. Estamos haciendo muchísima más capacitación, tenemos que enseñarle al pequeño minero a cómo mitigar los riesgos, resolver y bajarlo en sus faenas, él sabe bien donde está el peligro. Tenemos un programa a través del Ministerio de Minería para capacitar a mil trabajadores en la pequeña minería”.

“Ello significa que esos mil capaciten a aquellos que están en las obras. Cada una de ellas debe tener en promedio 10, 12 trabajadores, con lo cual automáticamente se multiplica para hacer un trabajo más seguro. Antes no llegaba la capacitación a ese segmento. Inventamos el Minero Móvil, que es un camión que lleva capacitación a terreno gratis, al lugar de trabajo. Es un contenedor habilitado con 30 bancas, proyector, audio e infraestructura para poder hacer clases adentro. Hoy ya van más de 600 personas capacitadas así, en las diferentes regiones del país.

Tenemos habilitados dos Mineros Móviles”, cuenta.

“Además el Ministerio de Minería paga un monto de dinero para que los pirquineros asistan a clases y no gasten en alimentación, viáticos. Con eso estamos seguros que vamos comenzar a generar y construir esta cultura de seguridad que necesitamos que exista”, puntualiza.

Ley de Cierre de Faenas Mineras

El Director del Sernageomin evalúa inicialmente en 720 millones de pesos el proyecto de cierre de faenas mineras. “El problema es que la ley cuando se presentó al Congreso consideraba la mitad de los recursos que vamos a necesitar, por eso a través del Ministro de Minería, estamos haciendo gestiones para que nos aprueben las platas que necesitamos. De todas maneras, con el presupuesto que tengamos vamos a tener que implementar esta nueva ley el 2012”.

“En Sernageomin hay un registro de faenas paralizadas o abandonadas. Hoy cuando uno quiere remediar una aparecen inmediatamente los dueños, porque existe mineral que puede ser reaprovechado. Tenemos un ejemplo, muy claro, el cierre de La Africana, aquí muy cerca de Santiago.

Han recuperado prácticamente los relaves y les ha aportado recursos importantes. Eso es un buen ejemplo de que una faena abandonada o paralizada puede rentablemente remediarse”, plantea.

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Francisca Falcon, Presidenta de la Afuser

Proyecto de Superintendencia de Minería es pobre y traspasa fiscalización a terceros

Francisca Falcon: Dura crítica de la Presidenta de la Asociación de Funcionarios del Sernageomin al proyecto de ley que crea la Superintendencia de Minería.

La iniciativa “tiene un solo funcionario que es el Superintendente y no tiene dotación ni orgánica definida, no define un número mínimo de fiscalizadores y dice claramente que éstos pueden ser asignados a terceros”, sostiene la dirigente.

Francisca Falcon, de profesión geóloga dice al iniciar la conversación sobre seguridad minera que “en el Sernageomin hay un antes y un después del accidente de la mina San José, porque con los 33 mineros atrapados “quedó claro que el financiamiento que tenía el Sernageomin para cumplir su tarea era muy bajo.

Esto había sido una despreocupación de todos los gobiernos. La capacidad de fiscalización era baja, siempre en el entendido de que se trataba de una labor más preventiva que punitiva. Tenía mucho que ver con el apoyo a los proyectos, revisión de las condiciones de seguridad en la mina y estar permanentemente relacionándose con los profesionales de los Comités Paritarios.

Era una labor en que se indicaban correcciones, dado que la responsabilidad directa recae en la empresa”, señala.

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“Hay un después –agrega-, que es mediático, ofrecer un aumento en la planta de los profesionales que realizan la fiscalización, cuestión que ha sido muy difícil. El gobierno se compromete a contratar más fiscalizadores.

En ese estado estamos en este minuto, con un servicio que tiende a contratar más profesionales, una crisis de crecimiento y también una crisis terminal, porque se está planteando que Sernageomin será reemplazado por una Superintendencia; entonces por un lado estamos contratando profesionales y por otro lado hay un proyecto de ley que dice que Sernageomin se acaba, se divide en dos y que todo lo relacionado con la seguridad minera lo va a atender esta futura superintendencia”, explica.

Especial Seguridad

En 1989 cien muertes anuales

“El proceso ha sido difícil porque las condiciones de remuneración que se ofrecen a los profesionales son bajas, respecto a las condiciones de mercado. En este minuto existe prácticamente pleno empleo en minería para ingenieros de minas y geólogos. En el Sernageomin los profesionales que trabajamos, la gran mayoría lo hacemos a contrata, es decir sin ninguna estabilidad laboral, ni carrera funcionaria, porque a fin de año se decide si se recontrata o no. Este año no hemos podido cumplir con los 45 profesionales que se proyectaban. Somos 38, y de repente bajamos a 35. Hemos llegado a 38 y han renunciado tres. De 16 profesionales que contábamos cuando ocurrió el accidente hemos llegado 38 en todo el país, ingenieros trabajan como fiscalizadores en seguridad minera”, expresa.

Respecto a los accidentes “en Chile fallecían 100 personas el año 1989. Entonces habían tres inspectores en todo el país y en un proceso realizado en diez años llegamos a 12 inspectores, lo cual significó aumentar nuestra presencia en las faenas mineras y rebajó las fatalidades anuales entre 30 y 40 al año”, indica.

“El reglamento de policía minera es de 1910. Después ha sufrido una serie de actualizaciones, La última es del 2004.

Se incrementaron los cursos de seguridad En la siguiente década no se hizo nada nuevo y mantuvimos el mismo nivel de accidentes con 16 inspectores. Hoy asumieron que con eso no era suficiente para producir un nuevo quiebre. El 31 de julio del año pasado en los presupuestos se hablaba del plan geológico nacional, que se está haciendo, y la regularización de la propiedad minera. Esos eran los dos grandes proyectos para el Sernageomin, en seguridad nada”, explica Falcon.

“Para los próximos 15 años se pronostica un crecimiento en la producción de cobre muy importante, con grandes inversiones y obviamente llegar a 48 inspectores es necesario, pero además de los inspectores es muy importante tener claro que aquí lo importante es la capacitación de los trabajadores en la minería. La seguridad no se puede mirar solamente desde el punto de vista técnico, también influye la participación de los mineros en las faenas, si no juntas estas tres ecuaciones, no se romperá la tasa accidentes fatales”, agrega.

Los ejes de la Superintendencia de Minería

“Esto es muy preocupante, porque se prevé una crisis de escasez de profesionales para los próximos diez años en la minería a todo nivel. Nosotros nos preguntamos por la crisis de los técnicos, la capacitación de los trabajadores que no tienen ninguna especialización para enfrentar faenas altamente productivas, con mucha tecnología y una producción con mucha eficiencia y rapidez. Eso no es algo que pueda enfrentarse solamente creando una superintendencia”, dice.

Respecto al proyecto de ley que crea la Superintendencia de Minería opina que “es muy pobre, muy insuficiente

que se plantee traspasar funciones a terceros, incluida la fiscalización. Eso es muy preocupante, porque necesitas profesionales que no estén comprometidos con una empresa que a su vez, le pueda prestar servicios en otro ámbito a la que va a ser fiscalizada”, sostiene.

“Este proyecto nos llama mucho la atención porque tiene dos ejes, uno el mensaje de las conclusiones de la Comisión Investigadora del Accidente de los 33 y el segundo el de la Comisión Presidencial que dirigió Juan Luis Ossa. La Comisión Ossa dice hay que aumentar el número de fiscalizadores en seguridad minera y por otra parte también hace eco de las condiciones de trabajo de los fiscalizadores, en el sentido de que tienen que ser funcionarios públicos de planta, y no a contrata. El proyecto que crea una superintendencia tiene un solo funcionario que es el superintendente y no tiene dotación ni orgánica definida, no define un número mínimo de fiscalizadores y dice claramente que éstos pueden ser asignados a terceros”, sostiene.

“Además define un registro de expertos técnicos mineros que pueden ser considerados tanto en fiscalización como en consulta de las empresas mineras, pero lo grave es que está definido con condiciones muy disminuidas respecto a las exigencias actuales de los fiscalizadores, por ejemplo hoy se les exige a los expertos 5 años de experiencia. Sin embargo el registro de expertos técnicos mineros que crea el proyecto de ley sólo está pide un año de experiencia”, critica.

Contratistas mandantes y seguridad Si bien la ley hace responsable a la empresa mandante de la seguridad en las faenas mineras, la Presidenta de Afuser indica que “en términos prácticos normalmente aquellas actividades que tienen mayor riesgo se consideran para adjudicar a externos, para no exponer a la gente de la empresa mandante. Eso se da e históricamente ha sido así, por ejemplo en Codelco los trabajadores son caros, tienen seguros. Si se terceriza ese tipo no tendrá los mismos seguros y una serie de elementos que lo hacen bastante más barato”, indica.

“Lo más probable es que la empresa trate siempre de culpar al tipo que se accidentó porque cometió errores. Pero los accidentes siempre son multi causales. Hay errores en las personas y hay condiciones que hacen que esos errores se activen en esas condiciones. Esa es la experiencia de nuestros más experimentados investigadores de accidentes. Normalmente los accidentes se producen porque las condiciones no son adecuadas.

El que gatilla el accidente normalmente es la persona, el que comete el error que permite que en ese minuto actúe esa condición y el tipo se mate”, señala Falcon.

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Especial Seguridad

Trabajador de Codelco crea

manual de seguridad

Cecilio León lleva 27 años desempeñándose en la Unidad de Mantenimiento Eléctrico de la Gerencia Fundición Refinería en Codelco Norte y estructuró una completa guía de procedimientos para su área.

Dice que el trabajador es clave para evitar accidentes. Iniciativa fue distinguida por la empresa.

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Profesionales del Cobre

Especial Seguridad

León entendió que la seguridad no es un tema individual ni vertical, sino que está inserto en el trabajo diario, la experiencia y el conocimiento de cada detalle del área dónde se trabaja. Sumando estos tres elementos elaboró un manual, que comenzó como un manuscrito complementado por diagramas e infografías, al que se le fue sumando información de distintas fuentes, principalmente de compañeros de trabajo y de las jefaturas correspondientes.

“Esto empezó hace varios años al interior de la Fundición de Concentrado de Codelco Norte, que es bastante peligrosa, debido a las altas temperaturas, las emisiones de gases y la contaminación, y si bien su índice de accidentabilidad no es muy alto, existe siempre un peligro latente”, relata.

León señala que el objetivo principal del documento es estimular el conocimiento del área laboral y los peligros que existen en su interior para realizar el trabajo con seguridad: “La idea es que el trabajador tenga un manual de procedimientos donde se da a conocer la operación en sí, los paneles eléctricos, la ejecución de los trabajos, y los diagramas de flujos, entre otras situaciones” agrega.

El instructivo está dividido en tres, en los que se explica cómo se deben llevar a cabo determinados procesos “El ideal sería que a partir de todo este trabajo, nadie más sufra un accidente, mejorando a través de la experiencia los procesos productivos de la empresa. A los trabajadores nos deben entregar herramientas y conocimientos para desenvolvernos con seguridad,” puntualiza.

Para León, una de las claves en el aprendizaje y transferencias de herramientas vienen desde el interlocutor, quién debe tener experiencia y reputación frente al tema de la seguridad: “Esto lo hago porque llevo 27 años de experiencia en la empresa, y en esos 27 años, nunca he tenido un accidente que lamentar.”

Luego de la redacción final de los manuales, se continuará con charlas y talleres a los demás trabajadores del área, para sensibilizar los contenidos del documento.

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División Norte

“El compromiso es trabajar unidos a favor de nuestros socios” Augusto González Aguirre, nuevo director del Sindicato de Supervisores de Codelco Norte, se califica como un tipo perseverante y creíble, que, como recalca, “no le gusta ni perder ni empatar”, y sin duda estos atributos lo llevaron a ser elegido, no sólo en el directorio de Supervisores, sino también como Presidente de la Comisión Fútbol de Cobreloa.

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Profesionales del Cobre

División Norte

Si hay algo que caracterice a Augusto González es la perseverancia que ha desarrollado durante su vida.

Comenzó sus estudios en la Universidad de la Serena, obteniendo su título de Ingeniero en Ejecución. Con la llegada de la crisis económica que el país sufrió, a principios de los 80, el profesional viajó a Calama a buscar nuevas oportunidades laborales.

“Chile pasaba por una recesión muy fuerte y la falta de trabajo era consecuencia de aquello. Me había casado muy joven, por lo que necesitaba obtener una remuneración lo antes posible para sostener a la familia. Empecé en empresas contratistas y luego pasé a Codelco, hasta que finalmente pasé al área Vulcanización de Servicios Mecánicos como mecánico general”, indicó.

Una vez en la empresa, comenzó una rápida carrera, siempre al lado del “cerro” y combinando lo aprendido en faenas, con la obtención de su título de Ingeniero Civil Mecánico , en la Universidad de Antofagasta, lo que contribuyó a su promoción al área profesional de la El resultado de mi elección empresa.

Como parte de este nuevo directorio, González indicó que la primera meta propuesta es trabajar unidos a favor de los asociados, y que ellos se den cuenta de esto. También destaca que en el tiempo que llevan han funcionando bastante bien. “Tenemos que hacer que los socios crean en nosotros, y para eso hay que trabajar muy duro. En este período tenemos un desafío mayor por el tema de la negociación colectiva, que ya estamos trabajando.

Somos un equipo muy potente, que nos repartimos roles y responsabilidad.”

Otro Directorio, Cobreloa

Su ingreso a la dirigencia de Cobreloa, se generó porque a su juicio, no se estaban haciendo las cosas bien al interior de la institución. “Encontré que era un desafío interesante, lo consulté con la familia y obtuve la segunda mayoría.

Sentí desde el comienzo el apoyo, principalmente de los trabajadores del área donde trabajaba. A partir de ahí he salido reelecto tres veces, lo que demuestra el buen trabajo que he realizado”, puntualiza.

fue sorpresivo para muchos, pero no para mí. Quiero dejar muy en claro que no guardo ningún rencor contra Codelco, soy un agradecido de la empresa por todo lo que me ha dado

“Gracias a este título ingresé como Rol A, primero como ingeniero en entrenamiento y luego ascendí a jefe de sección en el Área de Mantenimiento y Servicios Mecánicos. De ahí pasé al área productiva, específicamente a óxidos, un sector complicado por su antigüedad, fue un desafío muy atractivo. En esta área cultivé muchas amistades que continúan hasta hoy”, agregó.

No cabe duda que este año Cobreloa no ha podido repetir los logros y triunfos deportivos que lo sitúan como uno de los grandes del fútbol nacional, sin embargo, el actual presidente de la comisión fútbol espera dar la sorpresa este semestre.

“Mi anhelo es entregarle una gran alegría a los socios con un campeonato. Tenemos un equipo que puede dar la lucha y un cuerpo técnico de lujo encabezado por Nelson Acosta”.

Todo ese trabajo y esfuerzo rindieron frutos: lo nombraron Superintendente de Mantenimiento Equipos Minas, cargo que ostentó hasta la llegada de la nueva administración.

“Ingresé al Sindicato de Supervisores motivado por los cambios producidos por la nueva administración. Éstos se podrían haber realizado con los trabajadores, pero lamentablemente no fue así. Ingresó un grupo de ejecutivos que pensaba que era llegar y hacer modificaciones, sin darse cuenta que las personas son los que le dan vida a las instituciones. Fui parte del grupo dejado de lado muy ingratamente, informándome de esto, cuando volvía de vacaciones y me encontré sin mi puesto de trabajo, sin siquiera haber tenido una conversación directa con el gerente del área”, relata el profesional.

“A partir de este hecho, muchos colegas se me acercaron y me convencieron de ingresar al sindicato. El resultado de mi elección fue sorpresivo para muchos, pero no para mí.

Quiero dejar muy en claro que no guardo ningún rencor contra Codelco, soy un agradecido de la empresa por todo lo que me ha dado”, señaló.

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División Salvador

“Compromiso con la Vida” en División Salvador

Avanza Implementación del Modelo de Seguridad y Salud Ocupacional

En la División Salvador, el Comité Ejecutivo en pleno firmó su compromiso con los 12 Estándares de Control de Fatalidades.

Bajo el firme propósito de erradicar la fatalidad de sus operaciones al año 2015, Codelco impulsa un modelo de Seguridad y Salud Ocupacional, donde la supervisión ocupa un rol fundamental. En la División Salvador, están convencidos que una gestión eficiente y oportuna es clave para lograrlo.

Las estadísticas de Codelco en materia de seguridad, durante los últimos 20 años, revelan una dramática realidad: cada año ocurrieron como promedio seis accidentes fatales. Por ello, la administración superior decidió dar un vuelco en la forma de gestionar la seguridad y a principios de este año, presentó un Modelo de Seguridad y Salud Ocupacional que según palabras de su presidente ejecutivo, Diego Hernández “busca, en primer lugar, trabajar directamente sobre las muertes que se generan en nuestras operaciones a propósito de las tareas que desempeñamos en ellas”.

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Profesionales del Cobre

Dada la importancia de alcanzar esa meta, la iniciativa - liderada por el propio Hernández – tiene el status de proyecto estructural, lo que implica una gestión a largo plazo y presupuesto independiente, a fin de operar con los más altos estándares para proteger la vida de los trabajadores propios y colaboradores. En las divisiones, sus ejecutores son los gerentes de Seguridad y Salud Ocupacional, bajo la coordinación del gerente corporativo, René Aguilar, y cuenta con una estructura de control, seguimiento y verificación al más alto nivel dentro de la organización.

División Salvador

Como en el resto de las divisiones, un importante grupo de supervisores está involucrado activamente en la implementación del modelo de seguridad y salud ocupacional.

Tal es el caso del ingeniero jefe de seguridad, Juan Varas, quien afirmó que “este proyecto estructural implica el trabajo de toda la organización y en ello, la supervisión tiene un rol preponderante, ya que debemos liderar el proceso asegurándonos de entregar las competencias necesarias para que las personas cumplan con lo establecido en los estándares.

Asimismo, somos los encargados de implementar todo lo que requerirá la organización, equipos e instalaciones durante la ejecución del modelo. Estamos trabajando fuertemente en identificar las brechas asociadas a esos estándares, lo que nos permitirá establecer una línea base para iniciar el proceso de implementación. Sin duda tenemos los valores, ideas, energía y decisión para cumplir con el proyecto y hacer de Codelco una empresa de nivel mundial”.

Considerando el rol protagónico de la supervisión en este importante desafío, se les hará entrega de un documento de apoyo denominado “Mi Compromiso con la Vida”, para apoyar su gestión y liderazgo en el logro de los objetivos. Asimismo, se distribuirán las Guías de los Estándares de Control de Fatalidades a todos los trabajadores de la División Salvador, propios y colaboradores, ya que son requisitos de carácter obligatorio.

Se trata, sin lugar a dudas, de los primeros pasos de una trascendental iniciativa que busca cambiar la historia de la empresa que aporta mayores excedentes al Estado de Chile.

Tarea, que de acuerdo a las propias palabras de su presidente ejecutivo, Diego Hernández, a propósito del último accidente fatal de fines de agosto pasado, que afectó a un trabajador contratista de El Teniente se trata de “un camino complicado y un viaje que no termina nunca porque si nos descuidamos, lamentablemente los resultados pueden ser muy negativos”.

Comunicaciones División Salvador de Codelco

En la División Salvador, la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, a cargo de Juan Aguilera, avanza decididamente en la implementación del primero de los cinco focos estratégicos que el modelo considera y que dice relación con los “Estándares de Control de Fatalidades”. Esa herramienta identifica las 12 causas de riesgos de accidente fatal que existen en la Corporación y sus medidas de control -detectadas a partir de un análisis de las mejores prácticas divisionales y del resto de la industria- definidas como requisitos a las personas, a la organización y los equipos e instalaciones.

El presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, lidera la implementación del modelo de seguridad y salud ocupacional.

Para el control de fatalidades Estos son los factores detectados dentro del primer foco del Modelo de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional que tendrán medidas de control específicas para evitar fatalidades: Estándares Corporativos 1. Aislación, bloqueo y permiso de trabajo 2. Trabajo en altura física 3. Equipo pesado 4. Vehículos livianos 5. Equipos y herramientas portátiles y manuales 6. Materiales fundidos 7. Cargas suspendidas e izaje 8. Guardas y protecciones de equipos 9. Manejo de sustancias peligrosas 10. Explosivos y tronaduras 11. Control del terreno 12. Incendio

Focos estratégicos

Estándares Especiales

El modelo, sustentado en el primer valor de Codelco “El Respeto a la Vida y Dignidad de las Personas”, considera 5 focos estratégicos: 1.- Estándares de Control de Fatalidades 2.- Estándares de Control de Enfermedades Profesionales 3.- Liderazgo 4.- Seguridad Conductual 5.- Aprendizaje

13. Operaciones con Ferrocarriles 14. Control Agua Barro (Bombeo) 15. Operaciones Portuarias 16. Control de Oxigeno y Gases en Minería Subterránea 17. Estallido de Roca 18. Avalancha 19. Vuelos

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División Salvador

Pionera en el

Agua

aprovechamiento del

De fondo se observa una parte de la planta desalinizadora de la División Salvador. Mientras que de izquierda a derecha, vemos al supervisor Virgilio Saavedra Flores y al operador Víctor Hugo Galaz

La existencia de plantas desalanizadoras de agua en las operaciones de la División Salvador demuestran que la sustentabilidad no es un tema nuevo para Codelco. A través de una entrevista con el supervisor Virgilio Saavedra Flores, abordamos este interesante tema.

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Profesionales del del Cobre Profesionales Cobre

División Salvador

Las plantas desalinizadoras o desaladoras, son instalaciones Su utilidad y beneficios son relevantes para los proyectos de tratamiento del agua salobre o salina y representan uno actuales y futuros del negocio divisional, por eso su mantención de los medios más propicios para enfrentar el problema de y operatividad son de suma relevancia. Un ejemplo de ello, la escasez de agua potable que existe en el mundo. Durante es el desarrollo de innovaciones como las relacionadas con los últimos años, también se han convertido dentro del ámbito de la minería en la mejor “La planta desalinizadora de la División Salvador, nos herramienta para abastecer las necesidades permite operar en pleno desierto, aprovechar de mejor hídricas de sus procesos productivos.

Sin ir más lejos, en el norte de nuestro país manera el agua existente en la zona y preservar recursos existen varias empresas mineras que dentro naturales como las aguas subterráneas” de su gestión han incorporado el uso de plantas desalinizadoras, a objeto de suplir el déficit de agua existente y poder desarrollar sus operaciones. Tal es el caso de los yacimientos Collahuasi, los químicos que utiliza para la limpieza de las membranas Gaby, Esperanza, Quadra Mining y Escondida que ya cuentan filtradoras y la operación de la desalinizadora. Asimismo, con sus propias plantas y de otras que actualmente se cabe destacar que está en estudio desarrollar un proceso de encuentran en proceso de construcción como las de Candelaria rejuvenecimiento a través de la modernización y ampliación y Manto Verde de Anglo American. de la planta.

En la región de Atacama, la División Salvador cuenta con una que es pionera en su tipo y que inició sus operaciones en el año 1980. Si bien, el mecanismo de esta planta sigue los mismos principios del resto, posee ciertas características que la hace distinta a sus símiles. En primer lugar, su fuente de sustento no es el mar sino un tranque que se abastece de aguas provenientes del Salar de Pedernales, ubicado en la cordillera del norte chico.

Explorando Mejoras Tecnológicas

Una de las mayores complejidades que representaban las desalinizadoras era su alta demanda de energía, pero los avances tecnológicos han cambiado ese panorama.

Precisamente, en la División Salvador de Codelco se encuentra operando una planta piloto desaladora autónoma, cuya energía eléctrica necesaria para su funcionamiento, es generada por paneles solares. Se trata de un proyecto de alta relevancia, que tiene como objetivo purificar el agua industrial, dejándola apta para el consumo humano y el riego.

“Las plantas desalinizadoras de agua son la mejor solución para lugares donde sólo hay agua salada.

Sobretodo en las zonas costeras, porque liberas recursos que están tierra adentro”.

Otro aspecto que la caracteriza y que habla de la importancia que reviste su funcionamiento, es que su producto final no sólo sirve para suplir las necesidades hídricas de los procesos productivos de la División Salvador sino que también para la obtención de agua potable. Tal como lo explica Virgilio, “enviamos agua con bajo contenido de cloruros a la planta química de lixiviación, allí se realiza un segundo proceso de filtración y es utilizada para la limpieza de cátodos. La planta además nos permite contrarrestar el déficit del recurso vital en la ciudad de El Salvador, al contar con procesos correctivos que potabilizan los nutrientes del agua”.

La planta desalinizadora de la División Salvador produce 10 litros de agua tratada por segundo y al igual que otras consta de filtración primaria, secundaria y membranas que permiten el paso del agua y no el de las sales disueltas. Como único descarte se obtiene agua altamente salina que es utilizada en la red de incendio y de agua para baños de la ciudad, no existe otra emisión al ambiente.

Este proyecto es desarrollado por la División Salvador en conjunto con la Universidad de Chile, la International Cooper Association (ICA) y Fundación Chile, y según Virgilio “representa una innovadora iniciativa que, basada en las nuevas tecnologías, busca aprovechar de mejor manera el recurso de agua existente en la zona bajo los principios de rentabilidad, eficiencia y sustentabilidad”.

Virgilio Saavedra es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Arturo Prat de Iquique. Actualmente, se encuentra desarrollando su tesis para optar al grado de Magister en Ingeniería Industrial de la Universidad de Santiago.

Además, cuenta con experiencia en proyectos de optimización de gestión en servicios a procesos mineros y en empresas sanitarias, donde se ha desempeñado tanto en áreas de planificación, normativas y operaciones.

Desde al año 2008, trabaja como supervisor en el área de Servicios Hídricos de la División Salvador de Codelco.

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División Andina

Andina y el camino para ser el más importante yacimiento de Codelco Si se aprueba la inversión de 6.200 millones de dólares, que generará más de 17 mil empleos directos durante su construcción, la División Andina aumentará su producción a 650 mil toneladas de cobre fino. De esta forma, se transformará en la División de mayor producción de Codelco.

Además, la expansión extiende la vida útil de División Andina en 40 años, a partir de 2019. Próximamente, Codelco ingresará el Proyecto Expansión Andina 244 al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.

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Profesionales del Cobre

División Andina

Codelco informó de las principales características de su proyecto más desafiante, Expansión Andina 244, el que ampliará la producción y la vida útil de la División Andina hasta el año 2060. En los próximos días, el proyecto ingresará al Sistema de Impacto Ambiental, fase clave para poder continuar con su desarrollo.

Si se aprueba su inversión, cercana a los 6.200 millones de dólares, Expansión Andina 244 transformará a esta División en la que más produce dentro de Codelco, llegando a 600 mil toneladas de cobre fino al año, a partir de 2019. Actualmente, está en cuarto lugar, con un aporte aproximado de 230 mil toneladas de cobre para 2011 (equivalente a un 4,5% de la producción nacional), aunque posee 6 mil millones de toneladas de reservas de mineral, las más cuantiosas de la Corporación, en el distrito minero de mayor tamaño a nivel mundial.

Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco; Sergio Fuentes, Vicepresidente de Proyectos; Jorge Gómez Vicepresidente de Operaciones Centro Sur; y Armando Olavarría, Gerente General de División Andina, presentaron el detalle del que se convertirá en un pilar fundamental del negocio minero de Codelco y en un sustantivo aporte al país en el mediano y largo plazo.

“El Proyecto Expansión Andina 244 es una muy buena noticia para Chile. El aporte que Codelco está realizando al país no sólo se refleja en los excedentes que entrega al Estado, sino también en la generación de proyectos que aseguran que Chile contará con los recursos indispensable para su desarrollo en los próximos cincuenta años”, señaló Hernández.

Expansión Andina 244 es el cuarto proyecto estructural de su cartera de inversiones que Codelco somete a evaluación ambiental. Ministro Hales y Nuevo Nivel Mina El Teniente, ambos en construcción, y Chuquicamata Subterráneo, en etapa de factibilidad, ya cuentan con sus respectivas aprobaciones y Resoluciones de Calificación Ambiental.

Desarrollo de Andina

Esta ampliación se enmarca en un plan de desarrollo que se viene ejecutando en Andina desde el año 2006, con la construcción del Proyecto Fase I, que inicio su puesta en marcha durante los últimos meses del 2010, lo que le ha permitido incrementar su producción con respecto al 2010 en un 41%, siendo la operación minera que más ha incrementado su producción este año.

Actualmente, el Proyecto Expansión Andina 244 -cuya inversión es de 6.200 millones de dólares aproximadamente, la más alta en la historia de la Codelco-, se encuentra en su etapa de Ingeniería Básica, la que concluirá a fines del año 2012 para, posteriormente, ser sometido a la aprobación del DirectPorio de la Corporación.

Junto a División Ministro Hales, este es el único Proyecto Estructural de Codelco que le permitirá aumentar su producción de cobre fino en el mediano plazo y, por ende, sostener su posición competitiva en el mercado internacional.

El Desarrollo Sustentable, expresado en el respeto por el medioambiente y la normativa vigente, es una dimensión que cruza transversalmente el proyecto y que declara como un valor intransable. Los estudios y diseños ingenieriles de esta iniciativa se han realizado bajo la orientación de minimizar los efectos ambientales.

En este sentido, destacan los trabajos para proteger el cauce del Río Blanco en su cuenca alta y permitir una convivencia armónica y sustentable con las instalaciones mineras; así como también un sistema de reutilización del agua, permitiendo una reducción de su consumo, lo que permitirá cubrir el 65% del recurso hídrico que requerirá la nueva Planta Concentradora.

Es importante relevar además la estrecha relación que la División mantiene con comunidades aledañas, a través de 22 mesas de trabajo, y donde se desarrollan distintos proyectos sociales en el marco de la política de RSE de la Corporación.

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División Andina

Especificaciones Técnicas del Proyecto Expansión Andina 244 • Minería

Aumentará el ritmo de producción de la mina rajo mediante la incorporación de equipos de alta capacidad: 60 camiones de 300 ton c/u y 6 palas gigantes, entre muchos otros equipos, operarán en el yacimiento.

• Chancado y traspaso de mineral

• Planta concentradora

En sector cordillerano (a 2.150 m.s.n.m.), cercano a la comuna de Calle Larga, se construirá una nueva Planta Concentradora autocontenida, que incorpora diferentes medidas que eviten posibles fugas o derrames, y un nuevo camino de acceso.

Se proyecta habilitar un espacio físico denominado “Plataforma Traspaso” que contará con infraestructura para el chancado primario del mineral -para su reducción- y el transporte de éste mediante correas transportadoras, vía túnel de 25 kilómetros, hasta una nueva Planta Concentradora.

Su capacidad de tratamiento de mineral promedio será de 150 mil toneladas por día y funcionará con equipos de alta tecnología, posibilitando el ahorro de un 10% de energía en comparación a los equipos convencionales.

Estas correas, a través de la innovación tecnológica, generarán energía que contribuirá al funcionamiento de la nueva Planta Concentradora.

Se construirá una nueva Planta de Filtro en el sector de Montenegro (comuna de Til Til, Región Metropolitana). El transporte de la

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Profesionales del Cobre

• Planta de filtros

pulpa de concentrado desde la Planta Concentradora a la de Filtro se hará mediante una tubería de acero de 18 cm. de diámetro, cuya extensión será de 50 km.

• Transporte de concentrado de cobre

El transporte del concentrado de cobre se realizará por vía férrea, en contenedores cerrados, hacia el puerto.

• Transporte y disposición de relave

Los relaves serán transportados mediante una canaleta de hormigón sellada -utilizando la misma plataforma de la canaleta existentedesde la nueva Planta Concentradora hasta ser dispuestos en el Tranque Ovejería, actualmente en uso.

Fuente: Codelco.

Columna Opinión

Expansión Andina 244:

La solidaridad de los supervisores con su

país

Recientemente Codelco-Andina ha ingresado al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental el proyecto de crecimiento de nuestra División, que en el futuro espera convertirse en la unidad productora de cobre más grande de la Corporación.

Es una gran oportunidad para los supervisores, para la compañía y, sobre todo, para Chile.

En efecto, la misión de Codelco es desplegar todo su potencial técnico y profesional para aportarle al país la mayor cantidad de recursos económicos posibles y el proyecto Expansión Andina 244 es el único que por ahora aporta cuotas adicionales, y significativas, de cobre nuevo.

No debemos perder de vista que este es el gran objetivo: nuestro pueblo.

No produciremos más cobre para ser más eficientes, ni más productivos, ni seremos el productor número uno del mundo.

Nuestro ORGULLO es que, día a día, aportamos recursos para que el país se desarrolle.

Para acortar las desigualdades sociales que existen en nuestra patria, que posee una de las peores distribuciones de ingreso del planeta, y por supuesto de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), es necesario incrementar las utilidades de nuestra empresa, que son el pilar económico de nuestra nación. Y Andina quiere y debe ser partícipe de este anhelo.

Lo han dicho los estudiantes: no es posible un desarrollo equitativo, con oportunidades reales para todos, si la principal riqueza de Chile se sigue expoliando y regalando. El proyecto de expansión 244 es una gran oportunidad para Chile.

Según declaraciones de nuestros propios ejecutivos, 16 de cada 100 pesos del presupuesto nacional, provienen de los ingresos que genera Codelco, muy por sobre cualquier empresa, nacional o extranjera, que desarrolla sus labores en nuestro país.

Ya lo han dicho los estudiantes: no es posible un desarrollo equitativo, con oportunidades reales par todos los niños y niñas, jóvenes y no tan jóvenes, si la principal riqueza de Chile se sigue expoliando y regalando. El proyecto de expansión 244 es una gran oportunidad.

Y los supervisores de Andina debemos sentirnos orgullosos de ello. Debemos ser partícipes de la creación de valor, pero sin que ello signifique precarizar las condiciones laborales y de compensación de los profesionales. Chile debe nivelarse hacia arriba, de manera que las trabajadoras y los trabajadores chilenos alcancen estándares equivalentes a los de la gran minería, es decir, una participación proporcional a la riqueza que somos capaces de producir.

Desde nuestro humilde lugar saludamos el inicio de este gran proyecto Expansión ANDINA 244, orgullosos y esperanzados de tener la oportunidad de que de una vez por todas, a través nuestro, los habitantes del país puedan también ser partícipes de las riquezas que la naturaleza ha puesto generosamente en nuestras manos.

Sindicato de Supervisores de Andina, octubre de 2011.

Profesionales del Cobre

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División Teniente

Iván Zurita, Superintendente de Energía, Codelco El Teniente

Los profesionales convencimos al país que estábamos preparados para administrar el cobre chileno Han pasado 40 años de la Nacionalización del Cobre, una política de Estado que agrupó, como ninguna otra, a toda la sociedad chilena de entonces. Revisar este proceso histórico, de la boca de sus protagonistas, es una experiencia imperdible.

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División El Teniente

No hay dudas en los historiadores de la época y actuales, que la nacionalización de las riquezas mineras de Chile fue un hito histórico, principalmente porque el país se encaminaba a un desafío sin precedentes.

En efecto, el tomar posesión de los yacimientos de cobre de la época, Chuquicamata, El Salvador, y El Teniente, eran indudablemente un paso trascendental, más si se piensa que sus operaciones estuvieron en manos de empresas norteamericanas, quienes establecían todos los protocolos, normas y políticas de explotación. ¿Estaba preparada la sociedad chilena para hacerse cargo de esta transformación?, ¿Cómo vivieron los profesionales del cobre de la época, esta oportunidad histórica de demostrar el nivel alcanzado?, ¿Que pasó al comienzo?, ¿Cuáles fueron las dificultades iniciales? Todas estas interrogantes son respondidas por Iván Zurita Meza, Ingeniero Civil Electricista de la Universidad de Chile y actual Superintendente de Energía de El Teniente. Un testigo privilegiado de lo que estaba ocurriendo.

Zurita, con 44 años en la empresa, llegó a El Teniente en 1967, año en que la Chilenización del Cobre se había establecido como parte del programa reformista “la revolución en libertad” del Presidente Eduardo Frei Montalva.

“Ingresé a finales de los 60 a El Teniente, recién egresado de la Universidad de Chile, por lo que pude vivir el proceso. Conocí y viví circunstancialmente todas las etapas de Chilenización con el Presidente Frei Montalva y la posterior nacionalización con el presidente Salvador Allende, indica.

Para el ingeniero, no hay dudas que las organizaciones sindicales fueron muy importantes para la Chilenización y la Nacionalización. “En ese tiempo, participé en los inicios de la Asociación Nacional de Supervisores de Codelco (ANSCO), donde fui uno de sus primeros dirigentes. Me comprometí con la asociación gremial, y eso me permitió estar presente muy directamente en los acontecimientos del país, contando con información de primera línea”, señala.

Así, Zurita logró conocer el papel jugado por las organizaciones sociales en este proceso histórico. “Lo que nosotros hicimos fue entregar tranquilidad de que podíamos administrar el cobre. Es decir, que esta decisión política estaba sustentada por el alto nivel de profesionales que trabajábamos en

los yacimientos. Recorrimos algunas ciudades del país, conversamos con ministros, instalamos este tema en nuestras publicaciones”, recuerda.

Estas acciones se realizaron en paralelo en Chuquicamata, El Salvador y El Teniente, ilustrándose la capacidad de los profesionales chilenos y el nivel académico de las Universidades Chilenas en las alabanzas entregadas por los propios estadounidenses, quienes además, aceptaron a chilenos en cargos ejecutivos y gerenciales, que eran espacios exclusivos de los norteamericanos.

Y llegó el momento de demostrar ese nivel, por lo que se evaluó la capacidad laboral de los profesionales, logrando establecer que, si bien hubieron pequeñas debilidades, las fortalezas eran mucho mayores. “El compromiso era demostrar que todo el conocimiento y la experiencia adquirida de los norteamericanos, nos capacitaba para administrar los yacimientos que se estatizaron”, destaca.

“Claro que este proceso no estuvo exento de dificultades, principalmente porque la ingeniería de los yacimientos se realizaba en Estados Unidos, por lo que se desconocía ese proceso. El temor era que los chilenos no seríamos capaces de implementar algo que lo sustituyera”, agrega.

“Pero ese temor no duró demasiado, nos dimos cuenta que éramos capaces de solucionar ese problema, y enfrentar otros mayores. Esa mística que cubrió a los profesionales del cobre, el estar bajo un desafío sin precedentes históricos, sin duda que forjó nuestro carácter, y nos identificó con la empresa”, concluyó.

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División Teniente División El Andina

“Las organizaciones sindicales jugaron un papel clave en la Nacionalización del Cobre”

Guillermo Solís Moreno, Director de Auditorías Internas de Codelco El Teniente, lleva 50 años en la empresa. Es, sin duda, una de las voces calificadas para describir este histórico proceso.

Sin camisetas políticas, Solís profundiza como vivieron los trabajadores y profesionales el desafío de “ponerse los pantalones largos” y hacerse cargo de la naciente industria minera nacional.

Por Emerson Contreras

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División El Teniente

“El proceso de la Chilenización y posterior Nacionalización del cobre es súper interesante de analizar. Fue una experiencia muy enriquecedora. Desde el punto de vista político, porque se realizó de manera gradual sin cometerse ninguna locura. El hecho que en el proceso de chilenizaciòn se haya compartido con la administración estadounidense, generó un traspaso de la cultura administrativa hacia los chilenos, lo cual fue muy importante.

En el caso de El Teniente, la herencia de Kennecott en este aspecto fue relevante.

Esta valiosa herencia, más el aporte de profesionales salidos de universidades chilenas, consolidó a un grupo de profesionales y trabajadores dispuestos a trabajar y aceptar el desafío de hacerse cargo de las minas en Chile. “Cuando se completó el traspaso de la propiedad privada al Estado, se llegó a decir que no serìamos capaces y hubo quienes auguraron un resultado ruinoso. Los hechos demostraron lo contrario incluso cuando el escenario internacional era muy complejo y se estaban cerrando minas en diferentes partes del mundo, Chile sorteò las dificultades con éxito, sin cerrar ninguna mina. Entonces no se trataba que los chilenos no podían administrar, sino que sabían hacerlo, y bien. La comunidad nacional e internacional reconocieron eso”, señaló el experto.

Solís destaca el rol de los profesionales para implementar esta tarea de administrar las minas nacionalizadas. “Fue preponderante, porque era asumir un estilo de administración que no era propio, y se hizo rápido, porque el aprendizaje fue muy bueno. Le demostramos al país que éramos capaces de hacernos cargo de los yacimientos, con un grado de ´expertise´ extraordinario”.

Obviamente, y por la magnitud y trascendencia de este proceso, hubo complicaciones al comienzo, “pero no hubo temores” - aclara - , sino más bien optimismo “y esa es una gran característica de la gente de Codelco. Estuvimos muy dispuestos a los desafíos que se venían, y a pesar de las divisiones políticas que existían, lo que persistió finalmente fueron el sentido de pertenecer a una empresa importante, el orgullo profesional, el sentido de solidaridad, y una serie de otros valores de nuestra gente”, resalta.

“Una de las principales complicaciones fue hacerse cargo de algo, que para nosotros, era totalmente nuevo, porque por mucho que estábamos preparados para hacerlo en lo técnico, no lo estábamos para administrarlo. La aprensión era que si lo hacíamos mal, esto se privatizaba. Sin embargo, se avanzó correctamente, y eso permitió la posterior creación de Codelco, en 1976”, relata.

A pesar de la creencia respecto a la actitud revanchista que habrían tomado los estadounidenses al momento de abandonar las instalaciones, Solís es enfático en señalar que esto no fue así “Al menos en El Teniente, que es lo que yo conozco, no existió revanchismo, es más, los “gringos” se habían identificado con los chilenos.

No fue que les quitáramos todo, porque Chile cumplió con sus compromisos y eso le dio seriedad al proceso.

Incluso, hubo varios trabajadores norteamericanos que se quedaron en la empresa”.

Un actor fundamental en la Nacionalización del Cobre, fueron las organizaciones sindicales, tanto de trabajadores como de profesionales. Así lo cree Solís, quien agrega: “la Confederación de Trabajadores del Cobre (FTC), tuvo un papel importante en esto. Primero porque fue su bandera de lucha por mucho tiempo, querían que el cobre estuviera en manos chilenas porque reportaba muchos beneficios para el país.

Y a los supervisores también les cupo una responsabilidad importante en este tema país.”

La importancia de Nacionalizar la minería “Nacionalizar el cobre fue una gran decisión para Chile, el país resultó muy favorecido asegura el auditor. Finalmente, Guillermo Solís, indica que el proceso desde la Chilenización hasta la Nacionalización fue clave en generar el apego y el cariño que los profesionales tienen por Codelco. ”Entendemos el rol público que esta empresa posee y su trascendencia para el país. Nosotros tenemos profesionales, que por sus características técnicas, podrían estar ganando el doble en otras empresas, pero se quedan porque entienden y sienten que trabajar en Codelco es participar activamente en el destino del país”.

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Laboral EDITORIAL

Mรกs mujeres a la dotaciรณn de Codelco

Codelco y el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), firmaron convenio de colaboraciรณn para mejorar la situaciรณn de las mujeres en la empresa.

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Laboral

Codelco firmó un convenio con el (Sermam), cuyo objetivo es coordinar acciones conjuntas en ámbitos de difusión y promoción en materias relativas a la inserción laboral femenina en el sector minero; igualdad de oportunidades y de trato para mujeres y hombres dentro de la Corporación; promoción de buenas prácticas laborales con equidad de género dentro de Codelco y el diseño y apoyo de convocatoria para programas pilotos de incorporación de mujeres a las dotaciones de la empresa.

El acuerdo firmado por el Presidente Ejecutivo, Diego Hernández, y por la Ministra del Sernam, Carolina Schmidt, tendrá una vigencia de 2 años y podrá ser renovado con 30 días de anticipación a su vencimiento.

Sobre este acuerdo, la Ministra Schmidt valoró el aporte de Codelco y señaló que “celebro este acuerdo, celebro el trabajo que está haciendo el Ministerio de Minería donde hay un compromiso directo a empujar este factor de crecimiento y enriquecimiento de las empresas mineras, de la minería de Chile y, claramente, de nuestro país”. La Ministra, al finalizar el acto, instó a Codelco a “ponerse metas concretas en la incorporación de más mujeres a la empresa”.

El Presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, reconoció que este es un tema fundamental para el futuro de la minería y de Codelco, “pero no es suficiente hacer la declaración de intenciones, hay todo un abanico de acciones que realizar y en eso estamos”, agregando que “reitero el compromiso de Codelco para seguir incorporando cada vez más mujeres a nuestra fuerza de trabajo”.

Andina programa pionero

Hernández enumeró una serie de iniciativas que Codelco está desplegando para atraer más talento femenino a la empresa: desde cambios en las instalaciones (casas de cambio, baños en faena, salas de lactancia), cambios en los programas de reclutamiento, hasta programas de capacitación como el de “Aprendices Tecnológicas de Equipos Mineros”, que se desarrolla en División Andina. Este es un programa pionero en el que 16 mujeres se capacitarán por 12 meses, certificando sus competencias como operadoras tecnológicas de minería.

El Presidente Ejecutivo añadió que en paralelo debía darse además un cambio cultural, que es un proceso más complejo y que lleva tiempo, para que los ejecutivos apoyen la incorporación de la mujer y reciban a las trabajadoras en toda su dimensión y en todos sus derechos.

El acto también contó con la presencia del Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, quien destacó que “Codelco está sobre la media de la industria en cuanto a la participación de mujeres en la empresa”, a lo que agregó que “estamos muy contentos y quiero agradecer a Codelco que, a través de este convenio, formalice un esfuerzo que viene haciendo desde años atrás y que le ponga un salto adicional para que realmente avancemos en la participación de la mujer y, por lo tanto, en el desarrollo del país”.

Las mujeres en Codelco

La minería es una actividad donde la participación de la mujer es escasa. Según cifras del Consejo Minero, las mujeres representan el 5.4% de la dotación total. En Codelco la participación femenina es superior, y según datos de septiembre de 2011 se eleva al 7,6% de la dotación propia (1.371 mujeres).

Si bien ha habido un avance en la incorporación de mujeres en Codelco (la fuerza laboral femenina ha evolucionado desde un 5.8% a un 7,6 % entre los años 2000 y 2011), este proceso ha sido lento y no exento de dificultades, a pesar de que existe unanimidad de opinión respecto al aporte que significa la incorporación de mujeres en la empresa.

A septiembre de este año, han ingresado 1.348 personas a Codelco, de las cuales 208 son mujeres; es decir, el 15,4%, lo que constituyó una disminución respecto al año 2010, en que ingresaron 111 mujeres de un total de 652 personas, es decir un 17%. Por otra parte, la distribución de dotación femenina no es uniforme; por ejemplo, en la vicepresidencia de proyectos el 21.6% de quienes trabajan allí son mujeres, cifra que se eleva a 23% en Minera Gaby SpA y a 38% en Casa Matriz.

En lo que se refiere a cargos de mayor responsabilidad, si bien en 1998, existían sólo 5 mujeres en cargos ejecutivos y 121 mujeres profesionales, esta cifra se ha incrementado significativamente ya que a septiembre de 2011 contamos 21 ejecutivas y 402 profesionales. Sin duda, aunque paulatinamente, se incrementa el número de mujeres en posiciones de poder e instancias de decisión.

También en las organizaciones sindicales se observa una progresiva incorporación de mujeres en los cargos de dirección. En la actualidad existen 9 mujeres dirigentes sindicales con una alta votación. Fuente: Codelco.

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Internacional

Libia, las condiciones para la unidad nacional

Muamar el Gadafi falleció el 20 de octubre de 2011 en su ciudad natal de Sirte. Gadafi fue perseguido por bombarderos de la OTAN mientras se desplazaba en una caravana, pero logró escapar herido (en la nuca y una pierna) con algunos de sus guardaespaldas y logró esconderse en una tubería donde poco después fue capturado y asesinado por tropas rebeldes.

La reciente muerte de Muamar Gadafi inicia una nueva etapa en ese país construido en base a una estructura tribal y militar.

Por Patrick Haimzadeh, ex diplomático en la Embajada de Francia en Trípoli (2001-2004), autor de Au cœur de la Libye de Kadhafi, París, 2011. Le Monde Diplomatique.

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Internacional

No cabía más que emocionarse ante las imágenes de los rebeldes de Cirenaica lanzándose a comienzos de marzo en sus pick-ups por la ruta desértica hacia el oeste –difundidas a repetición por todos los canales satelitales–, ante el entusiasmo y el valor de esos jóvenes combatientes que afirmaban con orgullo que podían “liberar” Trípoli en dos días.

Sin embargo, después de más de seis meses de guerra civil y 8.000 misiones de bombardeo de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), los frentes de Brega y Misrata casi no evolucionaron. Las acciones decisivas en el plano militar que llevaron en pocos días a la caída de Trípoli no fueron producto de esas poblaciones del Este sino principalmente de las poblaciones de algunas ciudades del Oeste lideradas por una gran tribu árabe de las montañas del Oeste (Jebel Nefusa): los Zintan.

Para comprender las especificidades de esta guerra civil y los inmensos desafíos de la era pos-Gadafi, conviene repasar las principales especificidades del sistema Gadafi, implantado desde hace 42 años. El sistema de poder jamahiriyo (de Jamahiriya, “Estado de las masas”) se fundó en tres fuentes de legitimidad: revolucionaria, militar y tribal. Desde 1975, estos tres pilares le permitieron garantizar su longevidad. Y siguieron funcionando, aunque de manera degradada, durante los seis meses que siguieron al estallido de la insurrección.

En primer lugar, los comités revolucionarios, que pueden compararse con los partidos Baas del Irak de Saddam Hussein y de la Siria de los al-Assad. Presentes en el seno de todas las estructuras del Estado y de las grandes empresas, debían ser los garantes de la doctrina jamahirista y de la movilización de las masas, según el modelo de los Guardias Rojos chinos o de los Guardianes de la Revolución iraníes. Sus alrededor de 30.000 miembros, cooptados, recibían ascensos y gratificaciones materiales. Son ellos quienes intervinieron en Bengasi en la represión de la primera manifestación del 15 de febrero de 2011, lo que derivó en el inicio de la insurrección dos días después. Los comités revolucionarios se apoyan en diferentes milicias presentes en todo el país, agrupadas bajo el vocablo genérico de “guardias revolucionarias”. Estos hombres, armados y vestidos de civil, desempeñaron un papel disuasivo, o incluso represivo, desde que comenzó la insurrección.

La pertenencia tribal En segundo lugar, las guardias pretorianas, dedicadas a la protección del coronel Gadafi y su familia. Antes de la insurrección, se calculaba que contaban con unos 15.000 hombres, repartidos en tres grandes batallones llamados “de seguridad” (entre ellos el de Bengasi, que se disolvió en los primeros días, aunque muchos de sus líderes y soldados se replegaron en Tripolitania) y tres brigadas interarmas.

Los miembros de estas unidades han sido reclutados principalmente en el seno de las dos grandes tribus del centro y del sur de Libia, consideradas fieles al régimen (Qadadfa y Magariha). Disponían de muchas ventajas financieras

–bonificaciones salariales– o en especie –autos o viajes al extranjero–. Se trata de unidades que han luchado durante casi seis meses en los tres frentes (Marsa Brega, Misrata y luego Jebel Nefusa) y que intervinieron puntualmente en las ciudades de Tripolitania (Zawiya, Sabrata, Zwara) para reprimir los inicios de la insurrección en febrero y marzo. El hijo menor del coronel Gadafi, Jamis, dirigía una de las tres brigadas en el frente de Misrata; su hermano mayor, Mutasim, habría dirigido otra.

Por último, el sentimiento de pertenencia tribal y su instrumentalización por parte del poder constituye el tercer elemento importante que puede explicar la longevidad del sistema Gadafi. Durante los primeros años de la Libia revolucionaria, entre 1969 y 1975, el poder no hacía referencia a las tribus. Pero, en 1975, el Libro Verde los devolvía a un lugar de honor y les consagraba un capítulo entero (1). Desde entonces, las tribus constituyeron un elemento indisociable del clientelismo que está en el corazón del sistema. Se trata de distribuir la renta petrolera cuidando de respetar los equilibrios entre tribus y regiones, bajo riesgo de amenazar la paz social, o incluso la unidad del país.

La ruptura de la gran familia de los Warfalla

El coronel Gadafi supo consensuar durante mucho tiempo con las tribus, alternando restricciones, amenazas, retribuciones y negociaciones. Lejos de ser una estructura monolítica o piramidal, en tiempos de paz, la tribu libia contemporánea se parece ante todo a una red de solidaridad flexible, que permite acceder a recursos o a cargos y autoriza estrategias personales o colectivas.

Dependiendo de la proximidad o de la distancia de uno de sus miembros con el Príncipe, la pertenencia a una tribu procura ventajas o, por el contrario, representa una desventaja. Así, los habitantes de Misrata, las grandes familias de la ciudad, aun cuando en realidad no conforman una tribu en sentido estricto fueron favorecidos por Gadafi hasta 1975. Luego, debido a divergencias personales e ideológicas con el coronel Omar alMheichi, uno de sus compañeros de la primera hora, originario de Misrata, el líder rompió su alianza con ellos para volcarse hacia sus adversarios históricos, los Warfalla, originarios de

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Internacional

Bani Walid. Desde entonces, los habitantes de Misrata fueron apartados de las funciones clave (guardias pretorianas, servicios de seguridad) y relegados a puestos tecnocráticos.

En tiempos de guerra, las tribus pueden constituir una herramienta de movilización particularmente eficaz en zonas rurales y en las ciudades, donde las poblaciones originarias de una misma región están agrupadas por barrios. Allí también, están segmentadas en varias decenas de subconjuntos, disponiendo cada una de su jeque. Fue así como se pudo observar, al iniciarse el conflicto, cómo dos campos invocaban los juramentos de lealtad recibidos de los jeques de una misma tribu: algunos de los miembros de la tribu Qadadfa que residen en Bengasi, por ejemplo, juraron lealtad ante el Consejo Nacional de Transición (CNT) rebelde, aunque absteniéndose de comprometerse militarmente en sus filas.

Por lo tanto, las listas de tribus aliadas al CNT o a Gadafi que se presentaron en la prensa a comienzos del conflicto no tienen mucho sentido.

En el centro, en el oeste y en el sur del país, las zonas rurales y las ciudades pobladas mayoritariamente por miembros de grandes tribus muy comprometidas con el sistema Gadafi se sublevaron poco. Algunas suministraron al régimen combatientes y milicianos. Fue el caso, en particular, en las regiones de Bani Walid (feudo de los Warfalla), en Tarhuna (feudo de la importante confederación tribal de los Tarhuna, que representa a más de la mitad de la población de Trípoli), en Sirte (feudo de los Qadadfa), en Fezzan (feudo de las poblaciones qadadfa, magariha, hassawna y tuareg, retribuidas y reclutadas desde hace tiempo por el régimen), en Tawurgha (cuyos habitantes manifiestan una vieja desconfianza respecto de los habitantes de Misrata, que se encuentra muy cerca) o incluso en Ghadames (en la frontera argelina, cuya importante población jaramna permaneció hasta hoy fiel al poder).

Otras regiones, aunque simpatizantes del régimen, se cuidaron de permanecer neutrales, a la espera de ver hacia dónde se inclinaría la balanza: las ciudades de Mizda (feudo de los Machachiya y de los Awlad Bu Sayf), de Al ‘Ujeylat, Waddan, Hun, Sukna y Zliten (cuyos habitantes awlad shaykh desconfían de los de Misrata, lo que explica en parte el hecho de que, a

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pesar de sus repetidos asaltos y los numerosos bombardeos de la OTAN, los rebeldes de Misrata no hayan logrado ocuparlas).

La sociología de Trípoli y la densidad de la seguridad Así pues, de un pueblo a otro surgen estrategias diferenciadas, que se explican por antagonismos que se remontan a veces hasta la colonización italiana. Por ejemplo, el que opone a los Zintan a sus grandes rivales históricos, los Machachiya.

Antes de la insurrección en la ciudad de Mizda, los miembros de las dos tribus coexistían pacíficamente, aun cuando los matrimonios entre sus miembros seguían estando prohibidos.

Cuando la ciudad de Zintan, feudo de los Zintan, entró en rebelión, los Zintan de Mizda se unieron a sus compañeros en la insurrección, cuidando de no atacar nunca Mizda, donde los Machachiya siguieron siendo neutrales... contrariamente a los de otros pueblos, que se unieron a las filas de los gadafistas.

Los ejemplos podrían multiplicarse. Pero lo importante es que los mecanismos tradicionales de negociación permitieron limitar un poco la violencia y evitar situaciones irreversibles, que volverían más difícil la reconstrucción de una comunidad nacional cuando finalice el conflicto.

En el caso de la capital, Trípoli, la ausencia de levantamiento generalizado hasta la llegada de los contingentes provenientes de las ciudades “liberadas” de Tripolitania se explica por dos factores. Por un lado, la densidad del aparato de seguridad y represivo: guardias revolucionarias, batallones de seguridad y “guardias populares” constituidas por prisioneros de derecho común liberados y organizados como milicia y controlados por los comités revolucionarios. Y, por otro lado, la propia sociología de la ciudad. Contrariamente a Bengasi –donde la cohesión de las grandes tribus de Cirenaica, unidas por el mismo rechazo al poder, permitió la unidad en la acción–, una mitad de Trípoli está constituida por poblaciones de las grandes tribus originarias de las regiones de Bani Walid y Tarhuna, cuyo destino está íntimamente ligado al del régimen de Gadafi; y la otra mitad está compuesta por miembros de pequeñas tribus o por citadinos que no constituyen grupos importantes con capacidad para transformarse en estructuras de movilización y combate. Los intentos de sublevación en algunos barrios fueron, por lo tanto, rápidamente reprimidos.

Internacional

La “ruptura táctica” anunciada durante cinco meses como inminente en los frentes de Brega y Misrata por los portavoces del CNT y de la OTAN finalmente fue operada por la poderosa tribu árabe de los Zintan –originaria del Jebel Nefussa–, que contaba con apenas más de 3.000 combatientes a principios de mayo. Una de las claves de su éxito reside en su capacidad para integrar la tradición libia de primacía de lo local sobre lo regional y de lo regional, a saber que es responsabilidad de los habitantes originarios de cada región o ciudad “liberarlas”.

En efecto, los Zintan –punta de lanza y cohesionadores de la rebelión en el oeste– velaron por reclutar, formar y equipar, en Zintan, a batallones originarios de las ciudades a liberar (Zawiya, Surman y Garian), que luego condujeron simultáneamente los asaltos a estas tres ciudades.

El otro desafío consistirá en integrar en las instancias futuras a representantes de las regiones y de las tribus que durante mucho tiempo apoyaron mayoritariamente al régimen de Gadafi (regiones de Sirte, Tarhuna, Bani Walid, Sebha, Ghat y Gadames).

Aunque los comunicadores de la OTAN y los responsables políticos franceses y británicos se esfuercen por celebrar el papel decisivo de sus bombardeos en la evolución de la situación en favor de los rebeldes, ni la ruptura táctica continuamente anunciada en los frentes de Brega y Misrata ni la proclamada disgregación del régimen gracias al bombardeo de lugares estratégicos de Trípoli, o de las residencias del coronel Gadafi y los suyos, tuvieron una incidencia decisiva en el desarrollo de la guerra.

En una lógica de salida de guerra, los mecanismos tradicionales beduinos de mediación y de negociación deberán cumplir un papel esencial. Porque si bien algunas tribus apoyaron por mucho tiempo a Gadafi, nada está petrificado en la tradición beduina donde el pragmatismo y el interés del grupo a menudo se imponen sobre las lógicas de honor destacadas en las descripciones a menudo caricaturescas que se hacen de estas sociedades en Occidente. El interés general por exportar petróleo rápidamente y por repartir los ingresos en base a un mecanismo transparente y equilibrado entre las regiones podría también cumplir un papel de estabilización a condición que el nuevo poder se encargue de dejar a las regiones y las ciudades una autonomía importante en la gestión de sus asuntos cotidianos.

Este reequilibrio hacia el Oeste de la realidad militar de una insurrección que en un primer momento se había impuesto en el Este plantea de aquí en más la cuestión de la verdadera representatividad del Consejo Nacional de Transición que actualmente no integra en sus estructuras a responsables de la rebelión victoriosa en el Oeste. En otros términos, el CNT –si desea poder continuar invocando el título de “representante legítimo del pueblo libio” que le fue reconocido a partir del mes de marzo por Francia y Gran Bretaña– deberá conceder rápidamente a los rebeldes del Oeste una representación política que sea acorde a su rol militar esencial en la victoria final, a riesgo de ver rápidamente establecerse estructuras autónomas en el Oeste.

Salir de la lógica actual de guerra civil pasará entonces por la decisión del CNT de ofrecer garantías sobre su futuro a estas poblaciones así como a los responsables militares y miembros de los comités revolucionarios menos comprometidos. Si los insurgentes, impulsados por su victoria militar intentan imponer su voluntad por las armas a las tribus que durante mucho tiempo permanecieron fieles a Gadafi y que disponen de influencias territoriales, es por el contrario la lógica de la guerra la que podría perdurar.

Salir de la guerra civil constituirá por lo tanto un verdadero desafío en un país donde las armas ya están circulando, que no tiene ninguna cultura política y donde el interés local predomina sobre el interés nacional.

Traducción: Gabriela Villalba

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Noticias Sindicales y Mineras FESUC participa en la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados A la exposición de FESUC en la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados asistió el Presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), Raimundo Espinoza.

Los dirigentes de FESUC conversaron con numerosos parlamentarios, luego de su visita a la Cámara de Diputados. Una de esas conversaciones acerca de la minería y de Codelco se sostuvo con el diputado Juan Carlos Latorre, en uno de los salones de la cafetería de la Cámara.

Los dirigentes de FESUC al término de la exposición con el Presidente de la Comisión Investigadora de Codelco, Diputado Marcos Espinosa.

Supervisores de Salvador fueron reconocidos

Premio a la Trayectoria y al Aporte Durante la ceremonia organizada por la División Salvador de Codelco, tres supervisores recibieron su reloj de oro, mientras que otros seis fueron homenajeados por su destacada trayectoria laboral.

Con la solemnidad que caracteriza a este tradicional acto, la División Salvador de Codelco festejó a sus trabajadores que cumplieron 30 años de servicio en la empresa y que fueron destacados dentro de sus áreas laborales.

En total fueron cerca de un centenar de distinciones, donde el estamento Rol A marcó presencia a través de los supervisores Juan Castro Cid, Ignacio Torres Cabello y René Adaros Wyss, quienes recibieron su reloj de oro y de Oscar Castro Rivera, Marisol Finch Encina, Rodrigo Sverdlov Ossandón reconocidos por su desempeño profesional. Se suman a ese último grupo, otros 3 supervisores que por motivos personales no pudieron asistir a la ceremonia, ellos son: Ernesto Ortiz Ayala, Andrés Muñoz Durán y Francisco Farías Véliz.

De izquierda a derecha. Jaime Rojas gerente general de División Salvador y los supervisores destacados: Rodrigo Sverdlov Ossandón, Marisol Finch Encina y Oscar Castro Rivera.

Juan Ricardo Castro Cid

Ignacio Torres

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René Hernán Adaros Wyss

Ver más noticias en www.fesuc.cl/noticias

Charlas de inversión inmobiliaria y asesorías en Codelco Norte Con éxito finalizó el Ciclo de Charlas de Inversión, previa a la Negociación Colectiva, realizada en dependencias del Sindicato de Supervisores de Codelco Norte, que duró tres días en octubre.

En ellas participaciparon expositores del grupo Caja de Compensación Los Andes quienes mostraron los diversos productos y servicios que ofrecen.

nacional e internacional, haciendo hincapié en la crisis que alcanza a Estados Unidos y Grecia.

Además se contó con la presencia de la empresa Principal Financial Group, quienes dieron una Asesoría Integral y Financiera para el Futuro, el grupo BCI quienes explicaron las ventajas de los depósitos en APV, especialmente para los profesionales de la minería. Además hicieron un análisis de la economía

Cabe destacar la participación de los socios y socias asistentes, quienes con interés dieron a conocer sus inquietudes respecto a las diversas ventajas en temas de inversión, finalizando cada día con un rico cóctel donde pudieron seguir conversando con los expositores y el Directorio del Sindicato.

Finalmente la empresa Paz Corp, explicó las ventajas de la inversión inmobiliaria y su futura rentabilidad. Estaban presentes ejecutivos del Banco BBVA, quienes asesoraron en créditos inmobiliarios.

FESUC y los supervisores de Enami FESUC ha decido entablar la más amplia colaboración con las organizaciones de profesionales, especialmente de la minería. En ese espíritu se reunieron con los dirigentes de la Asociación Nacional de Supervisores de Enami (ANSE).

En la foto de izquierda derecha el Presidente FESUC, Ricardo Calderón, el Vicepresidente, Ignacio Torres junto a Ibar Nicolás Zepeda, Presidente de ANSE y el dirigente Mario Cassignolle.

La FESUC y los estudiantes:

“Cambiar radicalmente la estructura del sistema educativo” La Federación de Sindicatos de Supervisores y Profesionales de Codelco, reunida en su Asamblea Nacional, su máxima instancia soberana, declara a la opinión pública lo siguiente: • Con profunda atención hemos seguido y admirado la fuerza con que el movimiento social ha logrado plantear el problema de desigualdad que enfrenta nuestro país, la que se hace hoy muy evidente en la calidad de la educación que se imparte.

• Este movimiento, que comenzó con los estudiantes y los profesores, y que ha sumado a toda la ciudadanía incluyendo a esta Federación, busca igualar las condiciones de todos los chilenos y chilenas, nivelando la calidad de educación hacia estándares más altos, entregando así mayores oportunidades y finalmente mejores profesionales para aportar al país.

• Los Supervisores, Profesionales y Trabajadores y Trabajadoras de todas las divisiones de Codelco Chile, coincidimos plenamente con la plataforma planteada para cambiar radicalmente la estructura del sistema educativo, dado a los desastrosos resultados que ha tenido para los sectores más vulnerables de Chile, y que debido a esto, no han logrado la ansiada movilidad social.

• La Federación de Supervisores hace un llamado a las autoridades

a acceder a los planteamientos y demandas de los estudiantes, padres y apoderados y ser los artífices de este cambio radical que requiere el sistema educativo en Chile.

• Comprendiendo que esta tremenda tarea también necesita ser financiada, es que reafirmamos nuestro compromiso de mantener a Codelco como la principal empresa portadora de recursos para el Estado de Chile, a partir de cuyos excedentes podrá disponerse parte del financiamiento de la educación pública y de calidad, para todos y todas nuestros connacionales.

Santiago, agosto 22 de 2011

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Camilo Ballesteros, dirigente estudiantil

“hoy el futuro es la educación” El portavoz de la Feusach detalló a Profesionales del Cobre las razones por las cuales los estudiantes consideraron incluir en el petitorio la posibilidad de obtener recursos del cobre para subsidiar la educación. Según explicitó el líder estudiantil existen dos alternativas para ello: la renacionalización del cobre o el aumento de impuestos para las Por María José Jarpa cupríferas

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the clinic

Entrevista

Entrevista

El celular de Camilo Ballesteros no para de sonar. Cada cierto tiempo, el líder estudiantil revisa el móvil para cerciorarse si hay algún mensaje. No es de extrañar, particularmente porque en los últimos cinco meses-desde que se iniciaron las movilizaciones para demandar mejoras educacionales– el recientemente ratificado portavoz de la Federación de Estudiantes de la Universidad de Santiago (Feusach), se ha visto envuelto en una verdadera vorágine cotidiana, dividiendo sus tiempos entre reuniones con líderes de la Confederación de Estudiantes de Chile(Confech), la dirigencia de la mesa de la Universidad de Santiago y las actividades académicas. Pero, a pesar del cansancio, el ánimo de Ballesteros no decae, menos ahora, cuanto tras una serie de traspiés el gobierno con presupuesto en mano decidió sentarse a conversar y hablar, eventualmente, de uno de los temas más controvertidos del petitorio: la gratuidad de la educación.

Para lo anterior, los estudiantes no se han mantenido en la pasividad, sino que han propuesto una serie de alternativas para el financiamiento de la educación, como es por ejemplo, la obtención de recursos a partir de los excedentes del producto estrella de la economía chilena “el cobre”. La idea, generó una ola de críticas tanto desde el mundo político como de sectores del empresariado, que vieron con recelo la tentativa de los movilizados, no obstante estos últimos, ven en ello la constatación de un derecho, ya que como afirmó Ballesteros en esta conversación, “así como el cobre fue el futuro de Chile en la década de los 70’, hoy el futuro es la educación”. ¿Qué le parece que Codelco con una producción cercana al 30% del total de la producción nacional, aporte más recursos al Estado, que el de todas las grandes mineras nacionales y transnacionales?

Nosotros fuimos muy criticados por hacer cuestionamientos y no dar soluciones. Entonces dijimos, de acuerdo, creemos que se deben nacionalizar distintos recursos naturales entre ellos el cobre y hacer una reforma tributaria. Lo que nosotros consideramos es que si el cobre está en Chile debería ser de los chilenos, y bajo esa lógica, debería ser utilizado para generar mejoras en nuestro país, para su desarrollo, y tal como en los años 70’ se dio a entender que el cobre era el futuro de Chile, hoy hay que pensar que la educación es el futuro de Chile.

se han declarado en quiebra, paguen más impuestos a través de un royalty y generar mayor cantidad de recursos para que el estado las destine a otras áreas. Creo que está última tiene más posibilidades de proyección, que llegar y estatizar todo. ¿Es decir, en términos prácticos sería inviable estatizar el cobre?

Se puede hacer, pero finalmente entiendo que aquí tienen que haber una serie de procesos y veo difícil que Codelco en un año pueda hacerse cargo de la extracción total del cobre.

Hoy día tiene un 30 por ciento y no sé si el 70 por ciento restante lo pueda hacer en un año. Quizás se podría generar un proceso de estatización pero más a largo plazo.

Ustedes también plantearon la posibilidad de obtener recursos desde otros sectores ¿podría especificar este punto?

Hemos planteado la idea que haya una reforma tributaria.

En muchas partes del mundo, hay países donde existe el impuesto diferenciado, que quiere decir que los sectores más pobres pagan menos y los ricos más. Eso permite que todos reciban el mismo beneficio por parte del Estado. Por ejemplo muchos países de Europa tienen educación gratuita, tanto para pobres como para ricos, pero eso se debe, a que en esos países los sectores más ricos pagan más impuestos.

En materia presupuestaria. ¿Qué le parece la oferta del Gobierno de los US$ 11.650 millones para financiar la educación?, ¿considera que es suficiente?

Este problema no se basa en más o menos recursos, sino que también en cómo se distribuirán, en cuánto tiempo y cuáles serán las garantías, ya que bajo nuestro punto de vista, si se van destinar simplemente para disminuir, por ejemplo, la tasa de interés del crédito con aval del estado no nos parece correcto. Lo que nosotros queremos saber es cómo se va a desglosar la cifra a qué se va a destinar. Considero que esta cantidad no es suficiente para generar una reforma estructural real del sistema educativo.

¿Y cómo cree que las mineras privadas pueden aportar en recursos para la educación?

Creo que aquí existen dos posibilidades. La primera, que es más radical, apunta a nacionalizar todo. La segunda, es hacer que varias de estas mineras que no pagan impuestos y que por años

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Entrevista

“Tenemos un Gobierno que no ha sido capaz de articularse para dar respuestas”

¿A qué adjudica el hecho de que el Gobierno decidiera sentarse finalmente a conversar con los estudiantes?

El Gobierno se vio obligado a sentarse a la mesa. En mi opinión, ellos esperan que nosotros rompamos la mesa. Si a eso le sumamos todas estas situaciones como la Ley (Hinzpeter), es poner estímulos para que nosotros la quebremos, y así decir una vez más que somos intransigentes.

Mencionaste el envío de la Ley Hinzpeter al Congreso. ¿Cómo vieron ustedes ese gesto por parte del Gobierno a pocos días de llevarse a cabo una instancia de diálogo?

Considero que estas medidas demuestran que en realidad, el Gobierno está más interesado en deponer las movilizaciones que en entregar soluciones reales a las falencias del sistema educativo. Y por otra parte, siguen con la idea de tergiversar al movimiento, criminalizándolo, lo que es totalmente incompatible con la mesa de diálogo. ¿Crees que el Gobierno ha caído en contradicciones?, ¿le ha faltado expertiz para enfrentar el problema?

Evidentemente tenemos un gobierno que no ha sido capaz de

ponerse de acuerdo. Por ejemplo, tenemos un día a (Andrés) Chadwick criticando la marcha y el mismo día sale hablando el Presidente Piñera alabando el movimiento en la ONU. Lo mismo con el ministro Bulnes, primero dice que no recibirá a los estudiantes, y al día siguiente el Presidente anuncia que nos recibirá en La Moneda. Dicen una cosa y después hacen otra. Entonces, tenemos un gobierno que no ha sido capaz de articularse y dar respuestas y eso nos afecta porque no sabemos cuál es su postura. ¿Habría sido distinto el tono de las conversaciones si hubiese estado la Concertación gobernando?

Creo que sí, porque a pesar de todas las falencias que haya tenido la Concertación, el programa de Eduardo Frei, era bastante similar a las peticiones que tiene la Confech. De hecho Frei tomó algunos de los puntos y los incorporó en su propuesta. Obviamente, habría existido la posibilidad de que no se cumpliera, pero también creo que la Concertación tenía una mayor expertiz en la resolución de conflictos lo que no implica necesariamente que se hubiese llegado a una solución. Y por otra parte, la Concertación es parte de los actores sociales por lo que quizás se habría manejado mejor.

¿Ha considerado la posibilidad de entrar de lleno a la política?, ¿quizás postular a algún cargo?

Evidentemente me interesa la política, nosotros queremos disputar los espacios de poder, desde las federaciones, las juntas de vecinos, hasta las concejalías o municipios.

Los jóvenes tenemos que estar ahí. En ese sentido, yo no descarto el día de mañana tener alguna participación en ciertas elecciones. Si bien algunos hoy nos critican por ello, creo que también es parte de la solución.

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Se ha dicho que los jóvenes pueden inyectar el aire fresco que se necesita para reencantar a la población con la política, ¿crees que es así?

Soy crítico de ello, creo que no por ser joven, como dijo en algún momento MEO, todo lo que uno hace es bueno.

Eso es falso, tanto los jóvenes como los “no tan jóvenes”, cumplen un rol fundamental en la sociedad. Todos los sectores tienen que tener ciertos espacios de poder, lo importante es hacerlos converger. Ser más joven quizás implica tener más energía, pero los más viejos aportan la experiencia.

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Coqueteos con el mundo político

Medio Ambiente

Proyecto minero San Antonio de Codelco obtiene aprobación ambiental Permitirá iniciar la fase de construcción, que debiera iniciar sus operaciones a fines de 2014.

El Servicio de Evaluación Ambiental de Atacama aprobó la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del Proyecto San Antonio Óxidos y emitió la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) que permitirá iniciar la fase de construcción de esta iniciativa, que será ejecutada por la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.

El proyecto se ubica en la comuna de Diego de Almagro en el distrito minero de Potrerillos y, de acuerdo a su cronograma, debiera iniciar sus operaciones a fines de 2014. Este proyecto contempla la operación en dos sectores: la ex Mina Vieja y el ex Campamento Potrerillos, transportando el mineral chancado mediante un sistema de correas emplazadas en la antigua vía férrea.

El gerente del Proyecto San Antonio, Pablo Malig, destacó que “este es un primer e importante hito en el proceso de implementación y fue posible gracias al trabajo en equipo y colaborativo de todos: la División Salvador, la empresa de ingeniería JRI, la Vicepresidencia de Proyectos y la Gerencia General de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco”.

Uno de los beneficios directos del proyecto es la generación de empleos. En la etapa de Factibilidad se prevé 200 personas trabajando, 80% de ellas en trabajos de sondajes y pruebas metalúrgicas. En tanto, en la fase de construcción -que durará 2 años- se dará empleo a 1.000 per¬sonas aproximadamente.

Finalmente, para el ciclo de operación, el Proyecto San Antonio requerirá de 350 trabajadores.

El gerente general de División Salvador, Jaime Rojas, señaló que la aprobación de la DIA “es un importante respaldo que nos permite seguir avanzando en el desarrollo de uno de los proyectos que es parte fundamental del Plan de Desarrollo de nuestra División Salvador y con el cual la Corporación tiene grandes expectativas.

En este proyecto, hemos invertido importantes recursos humanos y económicos, por lo que esta aprobación reafirma el compromiso que tenemos con uno de los valores declarados por Codelco, que trata sobre el Desarrollo Sustentable de nuestras operaciones, en especial cuando avanzamos firmemente a convertirnos en una División de clase mundial”.

El Proyecto San Antonio Óxidos permitirá producir 30.000 toneladas de cobre fino al año.

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Medio Ambiente

Codelco ingresó al ICMM, organización líder en temas de sustentabilidad Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco, participó en Londres de su primera reunión como miembro del Consejo de CEO’s del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, en inglés) Durante el Consejo de Presidentes Ejecutivos del ICMM, llevada a a fines de octubre en Londres, se dio la bienvenida a Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco, empresa miembro que se integró a este organismo que agrupa a empresas y organismos del sector de la minería y la metalurgia mundial.

“Tenemos el privilegio de tener a Codelco a bordo como miembro del ICMM. Esto demuestra el compromiso de la compañía por trabajar con sus pares para hacer avanzar el desempeño del sector en materia de desarrollo sustentable de manera abierta y colaborativa,” sostuvo Marius Kloppers, CEO de BHP Billiton, quien fue nombrado hoy Presidente del Directorio del ICMM en reemplazo de Richard Adkerson, CEO de Freeport McMoRan Copper & Gold, Por su parte, Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco, aseguró que “la Corporación busca ser líder en el cuidado medioambiental y de las comunidades cercanas a nuestras operaciones. Ya no basta con entregar recursos que benefician a todos los chilenos, debemos jugar un papel activo en mejorar los estándares internacionales en materia de sustentabilidad. Este es nuestro desafío al ingresar a este prestigioso organismo”.

Como parte de su membrecía, Codelco deberá reportar pública y anualmente su desempeño en sustentabilidad.

El ingreso de Codelco como nuevo miembro del Consejo fue aprobado por un panel independiente de expertos, bajo el entendimiento de que será capaz de cumplir con todos los compromisos de la membrecía en un período de dos años. Es

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la tercera compañía en ingresar al ICMM empleando el nuevo proceso de ingreso lanzado en mayo de 2010.

Los miembros del ICMM se reúnen tres veces al año para discutir los desafíos de desarrollo sustentable enfrentados por la industria.

Anthony Hodge, Presidente del ICMM, sostuvo que “en los últimos años, nuestra organización ha crecido a medida que las compañías líderes han ido adoptado los compromisos de la membrecía. Esperamos seguir trabajando con nuestros miembros a medida que continúan siendo pioneros en las mejores prácticas de la industria”.

Acerca del ICMM

El International Council on Mining and Metals (ICMM) fue establecido en 2001 para actuar como un catalizador para mejorar el desempeño en la industria minera y metalúrgica. Hoy, la organización reúne a 21 compañías mineras y metalúrgicas, así como a 32 asociaciones mineras nacionales y regionales y asociaciones globales de commodities para enfrentar los principales desafíos en desarrollo sustentable de la industria.

El ICMM es un agente que busca un cambio -no en aéreas que afectan el posicionamiento competitivo, sino relacionado a las responsabilidades sociales y ambientales de los miembros en las que la colaboración es relevante-. El Consejo tiene una visión de compañías líderes que trabajan en conjunto para fortalecer la contribución de la minería, los minerales y metales al desarrollo sustentable en el mundo.

Fuente: Codelco