Ideen om det nordvestjyske hus I k øbenhavn
0203
Det vestlige Jylland er fyrtårnenes land... Det Nordvestjyske Hus skal være et fyrtårn og sende et klart signal med konstruktiv dialog til de institutioner og personer i Østdanmark, der øver væsentlig indflydelse på det nordvestlige Danmarks fremtid.
Ideens tItel ”Det Nordvestjyske Hus” i København skal bl.a. lede tankerne hen på ”Det Danske Hus” i Paris. Ikke en ambassade i traditionel, diplomatisk forstand, men en repræsentation, en kulturformidler og et dialogskabende omdrejningspunkt mellem Nordvestjylland og hovedstaden. En imageskabende forpost for Nordvestjyllands kvaliteter. Gennem fysisk tilstedeværelse.
Baggrund Ideen omkring Det Nordvestjyske Hus er skabt i et
Ambitionen ..............................................................04
samarbejde mellem Nordvestjysk Erhvervsråd og
Motivationen ..........................................................06
Nordvestjysk Lederforum, som begge har deres
Husets placering og indhold .................................08
udspring i Holstebro, Struer og Lemvig Kommuner.
Husmesser og produktlanceringer ......................10 Galleri, konferencer og mødefaciliteter .............. 12
Ideen blev første gang præsenteret på Nordvest-
Nordvestjyske fødevarer ......................................14
jysk Erhvervsråds årsmøde, den 21. september
KulturXchange .........................................................16
2011. Her deltog medlemmerne i en workshop med
Presse 0g lobbyvirksomhed ..................................18
det formål at fremkomme med ønsker og ideer til
Eventmaking og markedsføring .......................... 20
husets drift og indhold.
Struktur og organisation ...................................... 22 Budget...................................................................... 24
Siden har en kreativ ”idegruppe” og en ”Jura- og
Tidsplan ................................................................... 26
økonomigruppe”, nedsat blandt de deltagende bi-
Medvirkende bidragsydere ......................Bagsiden
dragsydere til nærværende skitseprojekt, vurderet, behandlet og modelleret de indkomne forslag. Dette ideprospekt er resultatet af denne proces.
0405
Ingen andre steder i Danmark er koncentrationen af ildsjæle så høj som i Nordvestjylland. Vores successer er båret af den korte afstand fra ide til handling og viljen til at ville.
amBItIonen ”Vi ønsker at etablere et hus i København, som skal
Huset skal udgøre et politisk brændpunkt, være
være et samlingssted og udgangspunkt for events
netværkscentrum og gennem iderige events, ak-
og aktiviteter, der kan markedsføre Nordvestjyl-
tiviteter og positiv kommunikation medvirke til at
land, områdets uddannelsesinstitutioner, kulturin-
skabe et positivt image af Nordvestjylland.
stitutioner og virksomheder samt deres produkter og services.
Huset skal ligeledes opbygge en status som samlingssted for nordvestjyder i København, så de
Dertil kommer, at husets organisation skal med-
kan bevare deres relation til hjemegnen. Sigtet er
virke til at styrke kommunikationen med landets
selvfølgelig at få højtuddannet arbejdskraft og res-
beslutningstagere i de store erhvervsorganisatio-
sourcestærke familier tilbage til det nordvestjyske.
ner og på Christiansborg. Det er afgørende for projektet, at overliggeren På det kommunale plan skal huset medvirke til at
sættes højt, således at huset åbnes i fuld skala med
styrke samarbejdet mellem kommunerne og virk-
hele det tænkte indhold. Udelukkende på den måde
somhederne i det nordvestjyske. Såvel indbyrdes
får vi det ønskede fokus i medierne, i de relevante
som i relation til fælles lobbyvirksomhed.
organisationer og på den politiske scene.”
Jens Axel Birn Adm. direktør, Vald. Birn A/S Formand for Nordvestjysk Erhvervsråd
0607
– Er det fremtidens vej til Nordvestjylland? Al samfundsudvikling er baseret på udvikling af infrastruktur. Alle væsentlige udviklingsområder i verden er bygget på en veludviklet infrastruktur; Motorveje, havne, lufthavne og kommunikationsnetværk. Uden disse platforme, er alle andre investeringer og tiltag nærmest effektløse. Resultatet vil blot være affolkning!
motIvatIonen Når det handler om Nordvestjyllands generelle
udadvendte kommunikation og dialog. Ved at være
rammebetingelser, er der en tendens til at dialog
på forkant i debatten. Og ved at være tilstede hvor
og samtaler omkring de aktuelle emner foregår
beslutningerne træffes.
”indad”. Befolkning, virksomheder, institutioner og lokale medier i det nordvestjyske har talt til og be-
Det Nordvestjyske Hus er tænkt som et vigtigt red-
kræftet hinanden. Og gerne på bagkant af vigtige
skab i denne proces. Med huset får området ikke
beslutninger.
blot en platform til eksponering af virksomheder, institutioner, produkter og kvaliteter. Den fysiske
Det har skabt en fælles opposition og negativ
tilstedeværelse i hovedstaden giver også mulighed
holdning blandt nordvestjyderne til de beslutnin-
for større synlighed og hurtigere reaktion i relation
ger, som de mener, Folketing og organisationer i
til politiske nøglepersoner og beslutninger.
Østdanmark træffer hen over hovederne på dem. Et forhold som i stigende grad er med til af danne
På et konkrete plan handler det f.eks om at sikre
et uheldigt image af nordvestjyderne hos de øvrige
en motorvej til Holstebro Nord, tænke samfunds-
danskere. Et tillukket og surmulende image.
investeringer helt ud til vandkanten og i det hele taget skabe et positivt syn på Nordvestjylland og
Det ønsker Nordvestjysk Erhvervsråd og Nord-
nordvestjyderne. At fremstå som en attraktiv og
vestjysk Lederforum at lave om på. Ved at øge den
afbalanceret medspiller i et Danmark i fuld balance.
0809
husets Pl acerIng Ambitionsniveauet for Det Nordvestjyske Hus er
Såfremt der i projektforløbet samles finansiel op-
”maksimalt 10 minutters gang fra Christiansborg”.
bakning til investering i en sådan ejendom, som så udlejes til projektet på favorable vilkår, vil ejerska-
Der skal ligeledes være tilgang til huset fra gade-
bet af ejendommen blive adskilt fra den formelle
plan med mulighed for synlig og smagfuld skiltning
organisering af Det Nordvestjyske Hus.
for at opnå det maksimale eksponeringsniveau. Ideen er således ikke baseret på en ejendomserEksempler på “huse” af den kaliber er Dansk Design
hvervelse, men indholdskonceptet.
Center og Arkitekternes Hus. Ikke nødvendigvis størrelsesmæssigt, men med hensyn til placering
Lejemålet kan være et traditionelt erhvervslejemål
og kendskabsniveau.
eller et kontorhotel, hvor der både er lokaler til eksklusiv brug og yderligere faciliteter, som helt
Der arbejdes som udgangspunkt med en lejeløs-
eller delvist er fælles med andre brugere. F.eks.
ning. Tiden vil imidlertid vise, om lejemålet skal
mødelokaler, reception, kantinefaciliteter osv.
etableres hos en eksisterende ejendomsbesidder, eller hos et selskab af nordvestjyske interessenter, som erhverver sig en relevant ejendom til formålet.
husets Indhold Det Nordvestjyske Hus i København skal virke
Huset skal drives af en mindre, projektorienteret
som kommunikationsbrohoved for Nordvestjyske
organisation, som kan planlægge, iværksætte og
synspunkter, produkter og services fra private såvel
afvikle events i ethvert format, og på alle niveauer.
som offentlige virksomheder, herunder også turist-, kultur- og uddannelsesinstitutioner.
På det fysiske plan skal huset have indgang fra gadeniveau til cafe- og foyerområde, der kan tjene
Husets indhold og dets aktiviteter skal strategisk
som dynamisk udstillingsområde. Herfra skal der
set ”tænkes skævt, anderledes og uventet”, for deri-
være adgang til kontorfaciliteter, mødelokaler i
gennem at skabe en differentiering og positionering
samspil med et konferencelokale med en mindre
til fordel for Nordvestjyllands samlede image og
scene. Endvidere vil det være ønskeligt med et køk-
gennemslagskraft.
ken med mulighed for showcooking.
Målet er at opnå den nødvendige opmærksomhed
TIlhørende overnatningsmuligheder skal ikke
for at få taletid i den “nationale klasse”. Huset skal
nødvendigvis være en integreret del af huset, men
derfor baseres på en event- og netværkstankegang,
kan f.eks. foregå ved aftale med nærvedliggende,
hvor kontaktflader, stor synlig, initiativkraft og mod
eksisterende hotelfacilitet.
til det uventede er nøgleordene.
1011
”En repræsentation i København vil være en platform, som de nordvestjyske virksomheder kan bruge til at komme endnu tættere på potentielle samarbejdspartnere og kunder for at præsentere de kompetencer, som er unikke i Nordvestjylland.” Norbert Ravnsbæk, Direktør for Atom Furniture A/S og formand for Nordvestjysk Lederforum
husmesser og ProduktlancerInger
I flere brancher afløses de traditionelle messeaktiviter i højere grad af hyppigere husmesser, hvor der kan skabes en mere intim stemning omkring et mere snævert produktudbud til en mere afgrænset målgruppe. På den måde skabes en bedre dialog med den enkelte, mulige kunde. En sådan aktivitet skal kunne finde sted i huset. Både som et alternativ til de virksomheder, som allerede i dag lejer lokaler i København til introduktioner og salgsmesser, og som en ny mulighed for virksomheder, der ønsker at øge opmærksomheden på nyheder ved at flytte dem ind i et langt større interessefelt. Såvel i forhold til kundemængde som pressebevågenhed.
1213
”Med en placering i København vil vi kunne sætte Nordvestjylland på landkortet og vise, at det er attraktivt at bo, drive virksomhed, arbejde og leve i dette område, der har så meget forskelligt at byde på.”
Christian B. Espersen Direktør for Nordvestjysk Erhvervsråd
gallerI, konferencer og mødefacIlIteter
Det er udbredt praksis, at virksomheder fra Nord-
Lokalernes beskaffenhed skal endvidere gøre
vestjylland booker og anvender mødefaciliteter i
det muligt at anvende det som galleri til skiftende
København på regelmæssig basis. – Det kunne lige
udstillinger af kunstnerisk, uddannelsesmæssig,
såvel finde sted i Det Nordvestjyske Hus.
job- og bosætningsmæssig karakter.
For at opnå den nødvendige attraktion vurderes
Disse faciliteter er relevante for alle husets inte-
det, at lokalerne skal kunne huse 100-125 personer
ressenter: Forretningsfolk, politikere, kulturinsti-
samt tilbyde catering til møde- eller konferen-
tutioner, skole- og organisationsfolk.
cedeltagerne. Enten inhouse eller fysisk nært tilknyttet, f.eks som fælles kantine, cafe og cateringservice i samarbejde med andre lejere og ejendomsbrugere.
nordvestjyske føde varer Topkokken Jakob Mielcke fra Restaurant Mielcke & Hurtigkarl i Frederikberg Have har rødder i det vestjyske, og står gerne på mål for de nordvestjyske fødevarers kvalitet
Nordvestjylland har et overvældende udbud af friske kvalitetsfødevarer. Både fra havet, jorden og stalden. Og med den store repræsentation af de primære erhverv i området følger også en lang række af forædlingsvirksomheder og interesseorganisatoner indenfor fødevaresektoren. Det Nordvestjyske Hus skal selvsagt være istand til at formidle muligheder for anvendelse af disse rå- og fødevarer, samt være i stand til at brande området med dets egenskaber og kvaliteter – den nok så berømte terroir-faktor! Dette skal ske gennem events baseret på producenternes produkter samt aktivering af medievante topkokke i forbindelse med ambassadørroller og showcooking. Både til aktuelle festivaler og kurser samt workshops for relevante brancher, faggrupper og medier.
1617
Odin Teatret er et internationalt brand. Teatret har medvirket til formidling af ideen omkring Det Nordvestjyske Hus i København, og vil indgü som en aktuel del af det event-setup, som etableres ved realiseringen af ideen.
kultur X change
Husets konference- og mødelokaliteterne skal om-
Faciliteterne skal ligeledes kunne anvendes til ca-
fatte mulighed for opbygning af en scene, således
sting af talentemner og KBH-baserede skuespillere
at der er mulighed for kulturelle inhouse events.
til produktioner på scenerne i Nordvestjylland.
Disse events kan strække sig fra små betalingskon-
På den måde skal stedet blive et referencepunkt
certer og shows med nordvestjyske kunstnere til
for kulturelle udvekslinger mellem Nordvestjylland
promotion- og presseaktiviteter samt udstillinger
og hovedstadens kulturliv.
fra kulturinstitutionerne i Nordvestjylland.
1819
”Med det Nordvestjyske Hus får jeg, midt i København, et sted at gå hen for at afprøve holdninger med andre Nordvestjyske beslutningstagere. Jeg rykker på den måde endnu tættere på nordvestjyske holdninger, mennesker og værdier, og det er unikt i min politiske dagligdag!” Thomas Danielsen, Medlem af Folketinget (V)
Gennem oparbejdelse af en berøringsflade i den københavnske medieverden samt det politiske liv på Christiansborg kommer Nordvestjylland givetvis tættere på beslutningerne...inden de tages!
Presse og loBByvIrksomhed
Huset skal være en ”fremskudt medie- og kom-
Kommunikationsteamet skal nødvendigvis ikke
munikationspost” for de involverede kommuner og
være i stand til at løse disse opgaver egenhændigt,
virksomheder. Derfor skal huset kunne facilitere
men skal være i stand til at formidle kontakten til
afholdelse af pressemøder samt huse et professio-
de aktuelle og relevante ressourcepersoner.
nelt kommunikationsteam. Samtidig kan huset danne base for virsomheders Gennem oparbejdelse af en stor og relevant berø-
eller kommuners kommunikationsfolk med et mid-
ringsflade skal teamet både kunne tilbyde at bære
lertidigt behov for nærkontakt med hovedstadens
produkter og services frem til relevante medier i
medieverden eller udviklingen på Christiansborg.
forbindelse med markedføringsaktiviteter, ligesom der kan tilbydes orientering om og overvågning af det politiske miljø.
Gennem positiv dialog, aktiv tilstedeværelse, iderigdom og viljen til at ville skal Det Nordvestjyske Hus være platformen for events og kommunikation som formår at vise nordvestjydernes og områdets kvaliteter for det øvrige Danmark.
eventmakIng og markedsførIng af nordvestjy ll and
Spørgsmålet er om nordvestjyderne kan råbe de bestemmende forsamlinger i København op? – Det tror vi på er muligt. Specielt hvis råbende eksekveres på centrale pladser i hovedstaden! Derfor er det hensigten at huset og dets organisation skal initiere og skabe funding til 2-3 årlige events med gennemslagskraft på nationalt og internationalt niveau. Ideen vil være at identificere projekter, personer og produkter i de kulturelle, uddannelsesmæssige, sportslige og talentskabende miljøer i Nordvestjylland og sammensætte dem til egentlige events med relevante temaer. Som eksempler kunne nævnes: – Happenings, Flash Mops eller events med politiske budskaber fra det nordvestjyske. Ex. 100. mennesker får hjertestop på Rådhuspladsen, og skal køres på hospitalet i Slagelse – En aktuel anskueliggørelse af behovet for en motorvej mellem Herning og Holstebro Nord!!! – En kultureksport-festival med pluk fra kulturfestivalen Bølgen, Odin Teatrets repertoire, The Black Box’ opsætninger, Klassiske Dage o.lign. Eventuelt i et stort anlagt amfiteater bygget af halmballer. – Den nordvestjyske armada invaderer København. Hundredvis af private både fra det nordvestjyske anført af skonnerten Marylin Ann lægger til kaj i Nyhavn, og de ombordværende invaderer Nyhavn, Kgs. Nytorv og Strøget med street performance, en food festival og musik. Huset skal ligeledes være gearet til at projektlede og formidle ønsker om eventmaking og markedsføringsaktiviteter på specifikke opgaver fra kommuner, organisationer og virksomheder på et kommercielt niveau.
2223
struk tur og organIsatIon
Nordvestjylland
VIRKSOMHEDER
KOMMunER
InStItutIOnER
fOnDE
KapItaLgRunDLag KOntIngEntER DRIftSaftaLER MaRKEtIng + EVEnt OpgaVER KuLtuRfORMIDLIng Det Nordvestjyske hus
DIREKtøR/ LObbyISt
EVEnt MaKER
pRESSE HanDLER
pROjEKtuDaRbEjDELSE pROjEKtLEDELSE KOntaKtfORMIDLIng afVIKLIngSHanDLIng københavn
MaRKEtIng
EVEntS
LObbyISME
facILItERIng
Resultater
ØgET kENDSkAB TiL NoRDVESTJyLLANDS kVALiTETER poSiTiV hoLDNiNgSSkABELSE TiL oMRåDET MERE MEDViND på DE poLiTiSkE CykELSTiER
Deltagerkreds
Selskabsform
Det Nordvestjyske Hus i København er initieret
Som udgangspunkt arbejdes der på at lave en selv-
af Nordvestjysk Erhvervsråd og Nordvestjysk
stændig organisation, som er omfattet af lov om
Lederforum og har som sådan sit udspring i det
visse erhvervsdrivende virksomheder, nemlig en
geografiske område, som udgør Holstebro, Struer
virksomhed med begrænset ansvar/hæftelse på
og Lemvig Kommuner.
samme måde som ex. Nordvestjysk Erhvervsråd.
Det er imidlertid også forudsat, at husets interes-
Det endelige valg af selskabsform vil dog finde
sefelt på sigt kan udstrækkes til at omfatte nabo-
sted på bagkant af tilsagn fra mulige interessenter,
kommuner, således at huset på den måde kan øge
således at der kan tages det mest hensigtsmæs-
tyngden i repræsentation og tilstedeværelse.
sige valg. Et valg som også vil være afhængig af
Organisationsformen vil derfor blive dynamisk og
interessen for tilsagn om engangsbeløb, indgåelse
ikke ”låse” de oprindelige interessenter eller blo-
af driftsaftaler eller tegning af medlemskaber.
kere for optagelse af yderligere interessenter. Ledelse Projektet med Det Nordvestjyske Hus etableres
Ledelsen af Det Nordvestjyske Hus skal ske af en
med en tidshorisont på 5 år med indbyggede evalu-
bestyrelse valgt blandt husets interessenter, som
eringsintervaller og succeskriterier, som udarbej-
har givet tilsagn om engangsbeløb, indgår i løbende
des af projektets fremtidige bestyrelse.
driftsaftaler eller betaler årligt kontingent.
Det forventes, at projektets interessenter vil være
Bestyrelsen ansætter en direktør til varetagelsen
de involverede kommuner, fonde med lokal forank-
af den daglige drift i København.
ring, lokale/regionale erhvervsvirksomheder og organisationer samt enkeltpersoner med særlig
Bemanding
erhvervsmæssig interesse i det nordvestjyske.
Udover den adm. direktør, der tilmed skal besidde kompetencer til at forestå politisk lobbyist-virk-
kapitalgrundlag
somhed, skal huset som udgangspunkt ansætte
Økonomien til dette skitseprojekt er tilvejebragt
en eventmaker samt en administrativ person med
blandt medlemsvirksomheder og kommuner i
erfaring fra såvel pressevirksomhed som event-
Nordvestjysk Lederforum og Nordvestjysk Er-
handling.
hvervsråd, hvor sidstnævnte tilmed leder og administrerer projektet.
Den lille organisation skal være projektorienteret, og inddrage relevante freelance- og samarbejds-
Skitseprojektet skal virke som en eksponering af
partnere til gennemførelse af egne events og inte-
ideen om Det Nordvestjyske Hus, lige som det skal
ressentinitierede opgaver indenfor PR, marketing
medvirke til tilvejebringelse af den nødvendige
og lobby-virksomhed.
kapital for etablering af det egentlige projekt. Ambassadører Ved realisering af Det Nordvestjyske Hus skal der
Husets ”frie fugle” bliver ambassadørerne, som skal
foreligge et forsvarligt kapitalgrundlag, således at
fungere som øjen- og døråbnere i relevante sager.
projektet med overvejende sandsynlighed er sikret mod økonomiske problemer indenfor projektperio-
Der vil som udgangspunkt være tale om ulønnede
den på 5 år. Enten som egentligt kapitalgrundlag,
personer, som stiller deres goodwill til rådighed for
driftsaftaler med tilhørende succeskriterier og/
projektet.
eller kontingenter fra medvirkende virksomheder og personer.
Personerne er mediekendte og har en betydelig faglig ballast og anerkendelse indenfor fødevarer,
Alle brugerinteressenter skal betale et årligt
energi, kunst, kultur, sport,turisme, mediever-
kontingent, som gradueres efter virksomhedernes
den og det politiske liv. Alle med rødder eller med
størrelse. Der projekteres med et gennemsnit på
stærke erhvervsmæssige relationer til virksomhe-
40.000 kr. pr. virksomhed.
der eller organisationer i det nordvestjyske.
2425
Budget Etableringsomkostninger til indretning og inventar Arbejdspladser, IT, scene og ekponeringsfaciliteter ................................................................................2.000.000 kr. Løbende udgifter Husleje Et lejemål på ca. 1.000 kvm. på en kendt adresse med maksimum 10 minutters gang til Christiansborg ............................5.000.000 kr. Lys/vand/varme .............................................................................................200.000 kr. Drift af IT, net, telecom ...................................................................................200.000 kr. Bemanding Daglig leder som tilmed kan fungere som lobbyist i det politiske liv. ......................................................600.000 kr. Marketing medarbejder. ................................................................................ 500.000 kr. Administrativ medarbejder. ..........................................................................400.000 kr. Markedsføring Materialer, repræsentation, events mm. ................................................. 1.000.000 kr. indtægter Fee for handling og afholdelse af arrangementer og møder............................................................................... 500.000 kr. Forventet nettoomkostning Det koster således ca. 7,5 millioner kr. pr. år at drive Det Nordvestjyske Hus i København. Funding Gennem etablering af et offentligt/privat partnerskab, hvor 100 private virksomheder/interessenter/foreninger hver betaler et årligt kontingent eller sponsorbidrag på 40.000 kr. pr. enhed samt et aftalegrundlag med de tre kommuner Holstebro, Struer og Lemvig om restfinansiering via driftstilskud og projektbetaling. Til etablering af huset og som løbende tilskud til driften søges endvidere midler hos lokale fonde.
2627
”Som lokalvalgt folketingspolitiker handler det først og fremmest om at synliggøre Nordvestjylland og nordvestjyske holdninger mest muligt. Med Det Nordvestjyske Hus bliver landsdelen synliggjort og sat på det politiske landkort. En helt unik adgang til hjertet af Nordvestjylland midt i København.” Annette Lind, Medlem af Folketinget (S)
tIdsPl an Efteråret 2012 Afklaret økonomi og indgåelse af aftaler omkring husets etablering og drift. Foråret 2013 Detailplanlægning omkring specifik adresse, indretning, ansættelser og kick off. Sommeren 2013 Egentlig idriftsættelse af huset og dets aktiviteter.
Deltagende bidragsydere til skitseprojektet Actona A/S AktivPersonale A/S Alfred Priess A/S A. R. Teknik Aps Arne Hald A/S Atom Furniture ATRA Arkitekter Bang & Olufsen A/S Birn Fonden Bowl ‘n’ fun Cheminova A/S Creativ Company A/S Cronborg DAHL Advokatfirma Den Erhvervsdrivende Fond BusinessPark Struer DEXAWAVE A/S Eiler Thomsen Alufacader A/S ElefantRiste A/S Eurocon Industriservice Fumac A/S Færch Plast A/S Færchfonden Grand Hotel Struer Gråkjær Staldbyg A/S Heden & Fjorden Holstebro Kommune Holstebro Rejsecenter K/S Holstebro-Struer Landboforening Hotel Nørre Vinkel Hunsballe Frø A/S InnovationCity A/S Intertruck Dealing ApS Jakobsen & Blindkilde A/S Jens Jensen Murer- & Entreprenør A/S
Initiativtagere Nordvestjysk Erhvervsråd – www.nordvest-erhverv.dk Nordvestjysk Lederforum – www.nvlf.dk
JKS A/S JRK Invest A/S Kinco Corporation ApS Koldkjær A/S Krøyer Pedersen Lemvig Kommune Lemvigegnens Landboforening Mil-Tek Musikteatret Holstebro NOE Net A/S Nordea Nupark Innovation A/S Nørre Vosborg Hotel & Gastronomi Proff Art Reklamebureau A/S PwC Holstebro Revisionskontoret Vest Ringkjøbing Landbobank A/S Rose Poultry A/S Roslev Trælasthandel A/S RSM plus Smith Knudsen Advokatfirma Struer Kommune Søren V. Jensen A/S Tambohuse Kro Tang Biler A/S Team Benns Thyborøn Havns Fiskeriforening Thyborøn Havn TMP Hydraulik A/S Tonsberg Byg Toyota – STS Biler A/S Twinca Vestforsyning vestjyskBANK Vestjysk Friluftscenter