Årsrapport 2013 Lofotkraft by Promo Norge AS

2 0 1 3

Foto: Espen Mortensen

Å R S B E R E T N I N G

Årsrapport 2013

Trygger hverdagen - investerer i framtiden Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Innholdsfortegnelse

Om konsernet................................ Hovedtall. ........................................

3 4

Lofotkrafts visjon / Konsesjonsområde..................... Direktørens betraktninger. ....... Styrets beretning.......................... Lofotkraft Bredbånd. .................. Rekrutteringsstrategi.................. Resultatregnskap. ........................ Noter................................................. Kontantstrømsoppstilling. ........ Revisjonsberetning...................... Segmentinformasjon. ................. Sponsoravtale. ..............................

7 8 10 15 16 17 22 34 36 38 39

Foto: Espen Mortensen. Design og produksjon: Promo Norge Reklamebyrå Alle rettigheter Lofotkraft AS. Med forbehold om feil. Trykket på miljøvennlig papir.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Om konsernet Selskapsstruktur

100%

50%

100%

75%

50%

Lofotkraft er et regionalt energikonsern med virksomhet i hele Lofoten. Konsernet eies av de seks Lofotkommunene. Vår oppgave er å trygge hverdagen til våre kunder og investere i fremtidige løsninger som underbygger dette. Samtidig skal vi ivareta og utvikle våre eieres verdier. Vår kjernevirksomhet er transport av strøm gjennom vårt distribusjonsnett. Konsernets verdikjede inneholder også fakturering, avregning, produksjon og salg av strøm. Vi satser i tillegg på informasjons- og kommunikasjonsteknologi gjennom utbygging av høyhastighets fibernett i Lofoten. Vårt eierskap innen installasjonsvirksomhet er også nært knyttet opp til vår hovedverdikjede. Videre bidrar konsernet til å nå den nasjonale målsettingen om realisering av større andel fornybar energiproduksjon gjennom våre prosjekter innenfor vindkraft.

NØKKELFAKTA Årsverk (inkl. lærlinger):............................ 159 Hovedkontor:............................................ Svolvær Avdelingskontor/stasjoner:....................... Fygle, Reine, Gravdal, Svolvær, Værøy og Røst Overført kraft:........................................... 406 GWh Produksjon (middel):................................ 45 GWh Antall nettkunder:..................................... 16 160 Antall Bredbåndskunder:.......................... 3 199 Km nett (høy og lavspent):........................ 3 174 km

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

Hovedtall

(tall i hele tusen)

Lofotkraft Holding AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

Lofotkraft AS

2013 1 413 -1 413 (4 439) (1 158) -4 694

2012 1 917 -1 917 2 805 (1 233) 2 121

2013 859 823 52 389 912 212 396 878 515 334 912 212 43,5 % 0%

2012 776 025 11 248 787 273 409 572 377 701 787 273 52,0 % 0%

Lofotkraft Produksjon AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Skattekostnad Årsresultat

2013 219 927 155 952 63 975 (12 445) 12 865 38 665

2012 144 837 140 296 4 541 (7 255) (650) -2 064

Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2013 839 680 56 567 896 247 430 197 466 050 896 247 48,0 % 29,1 %

2012 713 861 70 048 783 909 387 791 396 118 783 909 49,5 % 3,1 %

Netto finansinntekter/kostnader

Lofotkraft Bredbånd AS

2012 13 602 11 012 2 590 17 745 1 862

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Skattekostnad Årsresultat

2013 15 658 11 554 4 104 (241) 1 199 2 664

Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2013 51 174 17 927 69 101 38 320 30 781 69 101 55,5 % 26,2 %

2012 51 185 12 308 63 493 39 218 24 275 63 493 61,8 % 19,0 %

Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

Netto finansinntekter/kostnader

2 0 1 3

Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat

2013 40 309 35 932 4 377 (3 287) 306 784

2012 32 165 29 849 2 316 (2 691) 96 -279

2013 147 993 19 705 167 698 34 606 133 092 167 698 20,6 % 10,9 %

2012 134 030 17 893 151 923 32 747 119 176 151 923 21,6 % 7,2 %

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Lofotkraft Vind AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

Lofotkraft Fakturaservice AS 2013 596 -596 6

2012 651 -651 8

-590

-643

2013 2 178 2 178 2 131 47 2 178 97,8 %

2012 2 921 2 921 2 722 199 2 921 93,2 %

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2013 8 458 6 936 1 522 123 470 1 175

2012 7 874 6 363 1 511 112 456 1 167

2013 232 8 618 8 850 3 475 5 375 8 850 39,3 % 18,0 %

2012 197 6 669 6 866 3 613 3 253 6 866 52,6 % 19,2 %

Styret i Lofotkraft Holding AS: Fra venstre: Søren Fredrik Voie, Styreleder. Ole Hammer, Styremedlem. Eva-Karin Busch, Styremedlem. Jon Sverre Davidsen, Styremedlem. Ragnar J. Bjørgaas, Styrets nestleder. Svein Magne Andorsen, Styremedlem. Liv Lundahl Skjønnås, Styremedlem. Stein Iversen, Styremedlem. Geir Wulff-Nilsen, Styremedlem. Susan Berg Kristiansen, Styremedlem. Arnt M. Winther, Adm. dir. og Arnfinn Ellingsen, Styremedlem. Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

Hovedtall forts.

(tall i hele tusen)

Hovdan AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Lofotkraft Eiendom AS 2012 33 267 27 581 5 686 105 1 615 4 176

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Skattekostnad Årsresultat

2013 29 626 26 381 3 245 248 981 2 512

Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2013 17 719 22 940 40 659 27 384 13 275 40 659 67,4 % 11,0 %

2012 17 978 22 151 40 129 25 872 14 257 40 129 64,5 % 17,1 %

Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

Netto finansinntekter/kostnader

Kraftinor AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat

2013 7 443 7 673 -230 118 31 -143

2012 8 759 6 273 2 486 (10) 693 1 783

2013 20 169 6 171 26 340 25 477 863 26 340 97 % -3 %

2012 20 560 5 987 26 547 25 492 1 055 26 547 96 % 28 %

2012 21 118 20 427 691 404 236 859 2012 2 073 11 697 13 770 8 123 5 647 13 770 59 % 3%

Fr. Wangsvik AS 2012 330 914 317 265 13 649 (926) 3 517 9 206

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Skattekostnad Årsresultat

2013 356 115 347 306 8 809 (678) 2 195 5 936

Skattekostnad Årsresultat

2013 25 274 25 159 115 248 78 285

Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2013 9 850 119 916 129 766 67 551 62 215 129 766 52,1 % 2,5 %

2012 8 790 107 394 116 184 67 114 49 070 116 184 57,8 % 4,1 %

Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2013 2 107 15 196 17 303 8 408 8 895 17 303 49 % 0%

Netto finansinntekter/kostnader

2 0 1 3

Netto finansinntekter/kostnader

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Lofotkrafts visjon:

Trygger hverdagen - investerer i framtiden Vår kvalitets- og miljøpolitikk:

Kvalitet og pålitelighet skal prege hele vår virksomhet - både når det gjelder produkter, tjenester, miljø, mennesker og vår måte å arbeide på.

Vi skal:

• alltid prioritere sikkerhet for mennesker og miljø • kartlegge og oppfylle kundens krav med sikte på økt kundetilfredshet • oppfylle myndighetenes og eiernes krav, med ekstra fokus på helse, miljø og sikkerhet • ha faglig dyktige, motiverte og engasjerte medarbeidere • kontinuerlig forbedre oss

Våre verdier: • Pålitelig • Modig • Imøtekommende

Våre standarder: • Vi tar kundene på alvor • Vi er ett lag • Vi snakker med hverandre • Vi holder frister • Vi utvikler oss Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Betraktninger

vil Lofoten kun være forsynt via vår andre forsyningslinje som går via Vesterålen. Med forsyning kun via en linje i perioder øker selvsagt risikoen for total mørklegging dersom det oppstår en feil på denne linjen. Vi forsøker derfor å minimalisere tidsrommet som denne økte risikoen er tilstede. Dette krever god Foto: Espen Mortensen

Aktiviteten i konsernet i 2013 var nok en gang meget høy. Totalt har vi investert 191 millioner kroner i løpet av året. 17 millioner ble brukt til utbygging av høyhastighets fibernett, 20 millioner innen produksjon, eiendom og maskiner/utstyr/ it, mens de resterende 154 millionene ble brukt til oppgradering av linjenettet og komponenter i dette. Det viktigste her var ny trafostasjon på Fygle og oppstarten av vårt til nå største prosjekt, bygging av ny hovedforsyningslinje mellom Kanstadbotn og Kvitfossen. Begge disse prosjektene er meget viktig i forbedringen av forsyningssikkerheten i Lofoten og har høy prioritet. Den nye trafostasjonen på Fygle har redundans (reservekapasitet) som sikrer forsyning til Vestvågøy selv om en av trafoene faller ut. Sammen med de investeringer som er gjort i Moskenes, Værøy og Røst de senere årene gjør dette at vi i dag kan konstatere at vi har en mye bedre forsyningssikkerhet i Vest- Lofoten enn det noen gang tidligere har vært. Oppstarten av prosjektet med bygging av ny hovedforsyningslinje til Lofoten er en milepæl. Det skal bygges 67 km med ny linje i et meget utfordrende terreng. Linjen vil ha kapasitet til å kunne løse lastutviklingen vi ser for oss i Lofoten, de neste femti årene. Prosjektet er stort og byr på mange utfordringer, men den største utfordringen er nok at det i byggeperioden skal være normal forsyning til våre kunder. Den nye linjen bygges i flere områder i samme trase som den gamle. Det vil si at vi i disse områdene må koble ut den gamle linjen, rive og bygge nytt. I periodene dette skjer

Arnt M. Winther, Administrerende direktør

planlegging og god kommunikasjon med entreprenør og ikke minst med kommuner og myndigheter slik at beredskapsenheter er klare dersom et større utfall finner sted. Vi er trygg på at vi har gjennomført de nødvendige tiltak og er så godt forberedt som mulig. Vi skal sammen med våre samarbeidspartnere l få prosjektet i mål uten at våre kunder påføres større ulempe

enn nødvendig. Prosjektet er planlagt ferdigstilt høsten 2016, men allerede høsten 2014 vil vi nå en viktig milepæl. Da vil nylinjen være ferdig bygd i ny trase fra Kvitfossen til Budalen og vi vil dermed ha fått linjen ned fra to av de mest utfordrende fjellpartiene på strekningen. Tilgjengeligheten til linjen vil da bli en helt annen da den nye traseen går få hundre meter fra fylkesveien . Nærheten til veien vil forenkle både tilsyn, vedlikehold og eventuelle reparasjoner, som bidrar til å øke forsyningssikkerheten. Trollfjord Kraft og Lofotkraft har i mange år kjempet for at Lofotringen skal bli en del av sentralnettet. Begrunnelsen har vært og er at ringen har en klar sentralnettsfunksjon og brukes av Statnett for opprettholdelse av forsyningen i sentralnettet i regionen. I fjor sommer fattet Olje- og energidepartementet endelig et vedtak der de slår fast at Lofotringen skal innlemmes i sentralnettet, forutsetningen er at det oppnås enighet mellom Statnett og Trollfjord Kraft/Lofotkraft. Forhandlingen er på det nærmeste ferdig og det forventes en signert avtale i løpet av sommeren. Denne skal da godkjennes av NVE før overdragelsen er formell. Dette vil etter min mening styrke forsyningssikkerheten i regionen. Ikke fordi Statnett er bedre enn Trollfjord Kraft eller oss til å drifte og vedlikeholde Lofotringen, men fordi ringen da vil bli eid av en anleggseier som kan drifte, vedlikeholde og investere ut fra et overordnet regionalt perspektiv. Videre vil innlemmelsen i sentralnettet føre til en kostnadsfordeling på alle sentralnetts-

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

kundene, noe som vil dempe den planlagte økningen av tariffen i Lofoten. En økning som vil komme som følge av det Lofotkraft gjør i forbindelse med fornyelsen av linjenettet i Lofoten. I mai 2013 leverer Reiten-utvalget sin rapport hvor de foreslår tiltak for en bedre og mer hensiktsmessig organisering av nettselskapene i Norge. Når dette skrives vet bransjen at de viktigste tiltak de foreslår å innføre er ; selskapsmessig og funksjonelt skille, innføring av DSOer, redusere antall nettnivåer og justere kostnadsnormen andel av inntektsrammen fra 60 – 70 prosent. At utvalget foreslår å innføre DSOer og redusere antall nettnivåer er ingen stor overraskelse da dette også er tiltak som ligger i EU direktivet som Norge er i ferd med å implementere. At utvalget også forslår å innføre selskapsmessig og funksjonelt skille også for selskaper med under 100 000 nettkunder er kanskje litt mer kontroversielt, men sett i lys av at dette allerede er et tiltak som er innført for de større selskapene og som også gjelder i EU, er det forståelig. Reiten har vist i sitt tidligere virke at han ønsker å sette spor etter seg, men også at han er praktisk anlagt og ikke forslår tiltak som er så kontroversielle at de politisk sett ikke lar seg gjennomføre. En endring av kostnadsnormen er heller ikke overraskende. Dette er «pisken» som skal

tvinge de lite effektive selskapene til å ta strukturelle grep. For mange av de små og mellomstore selskapene vil nok kravet som selskapsmessig og funksjonelt skille, sammen med en endret kostnadsnorm, gi så store økonomiske og funksjonelle utfordringer at alternativet med å vurdere strukturelle endringer kan virke mindre farlig og omfattende. Det jeg savner i utvalgets forslag er den store «gulrota» som virkelig skal få dagens eiere til å sette fart på strukturdebatten innenfor nettvirksom-

“

ringskapasiteten. Ingen, verken samfunnet, eierne eller selskapene er tjent med dette, og jeg håper virkelig at politisk ledelse i Olje- og energidepartementet vurderer dette nøye før tiltakene blir vedtatt innført. Videre håper jeg også at de ser på innføringen av DSOer i sammenheng med beredskapsorganisasjonen i bransjen slik at disse blir sammenfallende og at vi ikke har to ulike regionale organisasjoner å forholde oss til avhengig av hvilke oppgaver vi skal løse. Til sist er jeg meget skuffet over utvalgets vurdering av tiltak for å jevne ut tariffene. Her har utvalget etter min menig gått over med harelabb og unnlat å svare på oppgaven de har fått. Kanskje er det på grunn av for liten tid til å sette seg inn i noe som er meget komplisert, eller kanskje er det på grunn av at dette er meget kontroversielt uansett hva som foreslås? Medarbeiderne i Lofotkraft legger ned et formidabelt arbeide i alle våre prosjekter og ikke minst i deltagelsen i utviklingen av konsernet. Jeg takker for samarbeidet i året som har gått og ser frem til videre godt arbeide sammen. Takk.

Medarbeiderne i Lofotkraft legger ned et formidabelt arbeide i alle våre prosjekter og ikke minst i deltagelsen i utviklingen av konsernet.

Årsrapport Lofotkraft 2013

heten. Videre mener jeg at utvalget, ved å foreslå å endre kostnadsnormen, kan være med på å øke risikoen for større avbrudd i fremtiden. Store deler av linjenettet i Norge skal fornøyes. Dagens reguleringsregime gir dårlige incentiver til investeringer. En endring av kostnadsnormen kan gjøre det enda vanskeligere for nettselskaper som ikke er 100 % effektive å finansiere fremtidige investeringer, noe som igjen kan medføre at nødvendige investeringer utsettes ytterligere og er med på å forverre leveringskvaliteten og overfø-

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Styrets beretning konsern og Lofotkraft Holding AS Virksomhet og eierforhold

Aksjene i Lofotkraft Holding AS eies av kommunene i Lofoten med følgende fordeling: Røst 2 %, Værøy 3 %, Moskenes 6,5 %, Flakstad 6,5 %, Vestvågøy 41 % og Vågan 41 %. Lofotkraft Holding AS’ heleide datterselskaper driver innen ulike næringsområder, Lofotkraft AS, driver nettvirksomheten i alle kommunene i Lofoten, kraftproduksjon gjennom det heleide datterselskapet Lofotkraft Produksjon AS, installasjonsvirksomhet gjennom Hovdan AS, utbygging og drift av fibernett i Lofoten, samt salg av telekommunikasjonstjenester gjennom Lofotkraft Bredbånd AS, fakturering og avregningstjenester gjennom Lofotkraft Fakturaservice AS, forvaltning av eiendomsmasse gjennom Lofotkraft Eiendom AS. Selskapenes og konsernets hovedkontor ligger i Svolvær, mens det er driftskontor på Fygle, Reine, Værøy og Røst. For øvrig har konsernet deleierskap i følgende selskaper: Kraftinor AS er et regionalt omsetningsselskap hvor Nordkraft AS og Lofotkraft Holding AS eier 50 % hver av aksjene. Det samme er forholdet for selskapet Lofotkraft Vind AS. Selskapets formål er å kartlegge mulighetene for vindkraftproduksjon i Lofoten og å utvikle slike prosjekter. Lofotkraft Holding AS eier 25 % av aksjene i Nord Norsk Havkraft AS. Selskapet har som formål å posisjonere eierne i forhold til havbasert vindkraft utenfor Nord-Norge, men satsingen er nå lagt på is inntil rammevilkårene og strategi på området blir endret

Lofotkraft Holding AS

Lofotkraft Holding AS er morselskapet i konsernet. Selskapet sørger for koordinering av de andre forretningsområdene, samt optimalisering av kapitalstrukturen i konsernet. Herunder strukturering av konsernets kapital og kapitalbehov, samt vurdering og utvikling av nye forretningsområder. Selskapet har ikke investert i noen nye forretningsområder utenfor konsernet i løpet av 2013. På bakgrunn av at satsingen på havbasert vindmølleparker gjennom Nord Norsk Havkraft er lagt på is, har selskapet skrevet ned verdien av aksjeposten i dette selskapet til kr 0. Lofotkraft Holding AS hadde i 2013 et årsresultat på kr - 4 694 104,-.

Lofotkraft AS

Aksjene i Lofotkraft AS eies av Lofotkraft Holding AS. Lofotkraft AS ivaretar konsernets nettvirksomhet og skal sørge for sikker og kostnadseffektiv overføring av energi til nettkundene. Den leverte kraftmengden i Lofoten utgjorde i 2013 406GWh. Antall feil og avbrudd ble høyere i 2013 enn i 2012. Både antall høyspent og lavspent feil var i 2013 høyere enn i 2012, og var også noe høyere enn gjennomsnittet for perioden 2009 – 2012. Hovedårsaken til dette er problemene vi hadde på hovedforsyningslinjen til Lofoten i mars, samt alle høy og lavspent feilene vi fikk på Værøy i påsken. Som en følge av dette ble også kostnadene for ikke levert energi (KILE) høyere for 2013 enn for 2012 (13 mill kr i 2013 mot 7,3 mill kr i 2012). Lofoten ligger utsatt til i forhold til ekstremvær og har også en utfordrende topografi å drifte overføringsnettet i. Forsyningssituasjonen til Lofoten er derfor utfordrende. For 2013 har vi tilbakeført avbruddskostnader for til sammen 7,8 mill kr. Beløpet knytter seg til to feilsituasjoner der en av forsiktighetsprinsippet har gjort avsetninger i regnskapet for de beløpene som har vært omstridt. NVE og OED har nå uttalt seg i sakene og vi velger å føre regnskapet i tråd med deres avgjørelse. Selv om selskapet de nærmeste årene skal investere betydelige midler i oppgradering av linjenettet vil Lofoten fortsatt være en utfordrende region å overføre kraft til og i. For å redusere sannsynligheten for uønskede avbrudd og feilsituasjoner har selskapet i tillegg til en betydelig investeringsplan også etablert omfattende vedlikeholdsplaner. Selskapet gjennomfører løpende vurderinger av risikoen på sine anlegg for å kunne iverksette forebyggende tiltak. For å redusere risikoen ved feilsituasjoner og avbrudd har selskapet i flere år arbeidet langsiktig med risiko og sårbarhetsanalyser vedrørende beredskap. Videre er det lagt ned et betydelig arbeid i å planlegge tiltak ved avbrudd og analysere og lære av de større avbrudd vi har hatt de senere årene. Dette viser nå gode resultater, gjennom at vi har en beredskapsorganisasjon som fungerer godt, og som evner å håndtere de fleste utfordringer vi til nå har blitt stilt ovenfor i beredskapssammenheng, samtidig som organisasjonen takler et meget høyt aktivitetsnivå i normal drift.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Selskapet har videreført sin strategi og målsetting med oppgradering av linjenettet i 2013. Selskapet har investert 160 mill kr i nye anlegg i ledningsnettet dette året. De største prosjektene er renovering av linjenettet på Værøy og Gimsøya, bygging av ny transformatorstasjon på Fygle, samt oppstart av prosjektet med bygging av ny linje mellom Kanstadbotn og Kvitfossen.

elektroinstallasjoner, tele/data-nett, alarm og brannsikring, skipsinstallasjoner, automasjon og konsulenttjenester. Hovedkontor er på Gravdal i Lofoten, med montørstasjon på Reine og avdelingskontorer på Værøy og Røst. Lofotkraft Holding AS eier 75 % av aksjene i Hovdan AS. Resterende aksjer eies av Hovdan Holding, som er eid av Rune og Terje Hovdan.

Aktivitetsnivået i selskapet er høyt både innenfor drift, vedlikehold og investeringer. Dette sliter selvsagt på organisasjonen over tid, men overlappende rekrutering av personell og et stort antall lærlinger gjør at vi får tilført nok kompetanse til å håndtere dette. Det høye aktivitetsnivået medfører også at vi har flere områder hvor det kan oppstå uenighet og konflikter mot tredjepart, som grunneiere, kommuner og andre offentlige instanser. På tross av dette er fremdriften bra som følge av stor innsats fra selskapets ansatte.

Hovdan AS er 100 % eier av aksjene i installasjonsselskapet Fr. Wangsvik AS med kontor i Svolvær. Hovdan og Wangsvik dekker til sammen hele Lofoten og konkurrerer nå om større oppdrag i hele regionen.

Olje- og energidepartementet fattet i tredje kvartal endelig positiv beslutning vedørende innlemmelse av Lofotringen i sentralnettet. OED satte som betingelse at Lofotringen blir en del av sentralnettet den dagen Statnett overtar eierskapet til linjene som er en del av ringen. Lofotkraft ser dette som meget viktig, både i forhold til å etablere en mer optimal driftsituasjon i regionen med at en netteier koordinerer og har ansvaret for hovedlinjene som forsyner området, og at kundene gjennom at linjene innlemmes i sentralnettet får lavere nettleie. Forhandlinger med Statnett for overtagelse av anleggene startet i fjerde kvartal 2013 og forventes å være avsluttet med et positiv resultat i løpet av andre kvartal 2014.

Selskapet har sitt hovedkontor i Svolvær, og eier og driver 9 kraftstasjoner i Lofoten.

Regnskapet til selskapet viser at en for 2013 klarer å levere det beste regnskapsmessige resultatet som noen gang er generert i dette selskapet. Vi har høye avskrivings- og finanskostnader pga den investeringsaktiviteten vi har hatt, men inntektsrammen gir allikevel rom for en grei avkastning på nettkapitalen. Det ser for øvrig ut til at 2013 blir stående som et særtilfelle en tid fremover. Lofotkraft AS hadde i 2013 et overskudd etter skatt på kr 38 664 619,-.

Hovdan AS

Hovdan AS driver elektronisk entreprenørvirksomhet med hovedvekt på tjenesteyting, salg og service innenfor tradisjonelle

Årsrapport Lofotkraft 2013

Selskapet Hovdan AS hadde i 2013 et overskudd etter skatt på kr 2 512 292,- . Fr. Wangsvik AS hadde i 2013 et overskudd etter skatt på kr 285 315,-.

Lofotkraft Produksjon AS

Selskapets virksomhet omfatter også inndekning av Lofotkrafts nettap og finansiell handel på Nordpools spotmarked. I tillegg skal selskapet bistå Lofotkraft i tunglastperioder og vil være en del av nødstrømsforsyningen ved behov. Produksjon i egne kraftstasjoner utgjorde 45 GWh, som er om lag 9 % lavere enn middelproduksjonen siste 10 år. Magasinbeholdningen utgjorde 21,9 GWh pr 31.12.2013. Kraftproduksjonen selges mot Nordpools spotmarked. Potensialet for småkraft i Lofoten er relativt beskjedent, men et visst potensial er der. Noe av dette vil bli forsøkt utredet utbygd sammen med grunneierne i de aktuelle områder. Selskapet har ansatt en egen prosjektingeniør som skal arbeide hundre prosent med utvikling av fornybar vannkraftproduksjon i regionen. Lofotkraft Produksjon har i løpet av 2013 utarbeidet og sendt konsesjonssøknad på bygging av Laupstad kraftverk i Vågan. Selskapet hadde i 2013 et overskudd etter skatt på kr 2 664 532,-.

Å R S B E R E T N I N G

Lofotkraft Fakturaservice AS

Lofotkraft Fakturaservice driver fakturering, innfordring og meldingsutveksling for nettselskap, kraftleverandører og selskap som leverer bredbåndstjenester. For tiden har selskapet avtaler med Lofotkraft AS, Kraftinor AS og Lofotkraft Bredbånd AS om leveranse av slike tjenester. Selskapet arbeider med å utvide sin kundeportefølje, men det er enda en viss reservasjon i bransjen til å sette bort disse tjenestene, selv om visse signaler kan tyde på at dette er på vei til å endre seg. Selskapet hadde i 2013 et overskudd etter skatt på kr 1 174 474,-.

Lofotkraft Bredbånd AS

Selskapet har i 2013 fullført utbyggingen av høyhastighets fiber bredbånd på Værøy og i deler av Vest-Lofoten. I løpet av 2014/15 vil de største utbyggingene av fiber infrastruktur være ferdig og selskapet går over i en annen fase der optimal drift i forhold til oppetid og ressursbruk vil bli hovedfokuset. Selskapet hadde i 2013 et overskudd etter skatt på kr 785 184,-.

Lofotkraft Eiendom AS

Selskapet har som formål å forvalte konsernets administrative eiendomsmasse. Eiendommene i konsernet er av ulik kvalitet og forfatning, det meste av fokus er derfor å få vedlikeholdet på et akseptabelt nivå. Året 2013 har innehold begivenhetsrike forhold, bygningsmasse og eiendom på Fygle ble solgt til Lofot Entreprenør AS og fremstod på høsten i «ny drakt». Det er gjennomført en total renovering og utbygging av all bygningsmasse som nå leies tilbake. Den andre hendelsen er knyttet til nytt hovedkontor i Svolvær. Vedtak, valg av samarbeidsparter og prosjektering/planlegging har vært hovedfokus i 2013. Nytt bygg planlegges tatt i bruk 1. kvartal 2016. Hovedkontoret eies av Ellingsen Vågan Eiendom AS og Lofotkraftkonsernet vil være eneste leietaker. Selskapet hadde i 2013 et underskudd etter skatt på kr -142 669,-.

Kraftinor AS

Lofotkraft Holding AS eier 50 % av aksjene i Kraftinor AS. Selskapets virksomhet er omsetning av kraft til sluttbrukere. Selskapets forretningskontor er i Narvik. Selskapet har i 2013 fortsatt sin posisjonering i omsetningsmarkedet og konkurrerer på landsbasis. Selskapet har utviklet flere tjenester for å styrke sin konkurransekraft og er godt posisjonert for videre vekst. Selskapet hadde i 2013 et overskudd etter skatt på kr 5 936 403,-.

2 0 1 3

Lofotkraft Vind AS

Lofotkraft Vind ble etablert i 2004. Lofotkraft og Nordkraft eier hver 50 % av selskapet. Selskapets formål er å kartlegge mulighetene for vindkraftproduksjon i Lofoten og utvikle slike prosjekter. Selskapet overførte i 2012 sine offshore prosjekter, Gimøsya Offshore og Lofoten Havkraftverk, til Nordnorsk Havkraft AS, som er ihht avtale med de øvrige aksjonærene i selskapet. Selskapet har søkt konsesjon om å få etablere landfast vindpark på Gimsøya (Gimsøya Vindpark). Etableringsområde er like ved området som er tiltenkt en eventuell storflyplass på Gimsøya og kommer i konflikt med denne. Sett i lys av dårlige rammebetingelser for vindkraft og konsernets fokus på utbygging av linjenettet i Lofoten, er all aktivitet i selskapet lagt på is inntil svar på konsesjonssøknaden for Gimsøya Vindpark foreligger. Selskapet Lofotkraft Vind AS hadde i 2013 et underskudd etter skatt på kr -590 273,-.

Kvalitet og ISO sertifisering

Konsernet har siden 2003 bevisst arbeidet med etableringen av et kvalitetssystem for å øke kvaliteten på egne tjenester og produkter. Konsernets selskaper ble ISO sertifisert etter 9001 (kvalitet) og 14001 (miljø) standardene i februar 2010. Konsernet arbeider videre med utvikling av kvalitetssystemet og har høy fokus på dette. Konsernet besto også i 2013 sertifiseringen uten avvik, noe som viser at fokuset på kvalitet og miljø er bra og stadig forbedres.

Arbeidsmiljø

Konsernet har etablert et system for gjennomføring av internkontroll. Gjennom internkontrollen skal en sikre at virksomheten planlegges, organiseres og utføres i samsvar med krav i lover og forskrifter. Arbeidet med bruk av internkontroll som verktøy skal videreføres. Hele HMS-systemet i konsernet blir gradvis integrert med de øvrige rutiner som etableres som følge av kvalitetssystemet. HMS er, og skal fortsatt være, et fokusområde for konsernet. Konsernet har videreført sin IA- strategi. Sykefraværet (eksklusiv Hovdan/Wangsvik) gikk ned fra 5,3 % i 2012 til 5,0% i 2013. Det er en del variasjon mellom selskapene, fra 2,0% i Lofotkraft Bredbånd til 14,8% i Lofotkraft Produksjon. Dette skyldes at Lofotkraft Produksjon hadde et langtidsfravær store deler av 2013, og med få ansatte gir et slikt fravær høy sykefraværsprosent. Det er svært få tilbakemeldinger om arbeidsrelatert sykefravær i konsernet, og det er lavt antall arbeidsulykker blant Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

de ansatte. Korttidsfraværet er stabilt lavt fra år til år, mellom 1 og 2 %. Variasjonene i samlet fravær fra år til år skyldes i hovedsak langtidsfravær, noe som er vanskelig å påvirke. Bransjetallene for 2013 foreligger enda ikke, men vi lå i 2012 noe over samlet sykefraværsprosent (0,9%) i hele bransjen og noe over alle nettselskap (0,4%).

informasjon om driften og stillingen ved årsskiftet. Det er heller ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt som er av betydning ved bedømmelsen av selskapet.

Kjønnsfordeling og diskriminering

Årsresultat......................................................... kr - 4.694 Utbytte............................................................... kr 8.000 Overført fra annen egenkapital ..................... kr 12.694 Sum overføringer og disponeringer................... kr - 4.694

Det er 159 ansatte i konsernet, inklusive Hovdan/Wangsvik, dette medregnet 9 lærlinger og 1 vikar. Av disse er 135 menn og 24 kvinner. Selskapet tilstreber å rekruttere kvinner ved nyansettelser. Styret i Lofotkraft Holding AS består av 11 medlemmer, 8 aksjonærvalgte og 3 ansatte representanter. 3 av de faste representantene og 4 av vararepresentantene er kvinner. Selskapet har et verdigrunnlag som tilsier at det er strengt forbudt å drive diskriminering på grunn av kultur, rase eller kjønn; eller drive med psykisk, fysisk, seksuell eller verbal trakassering.

Forurensing av det ytre miljø

Etablering av kraftanlegg, linjer og annen infrastruktur påvirker naturen og miljøet, og konsernet tilstreber å ta hensyn til natur og lokalmiljø ved gjennomføring av prosjekter. Vannkraft har som energikilde en betydelig fordel i å være fornybar, og at den ikke forurenser luft eller vann. Konsernet engasjerer seg for å redusere bruken av forurensende energibærere.

Regnskapsinformasjon

Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2013 er satt opp under den forutsetning. Konsernets resultat viser et underskudd etter skatt på kr 40 440 145,-. Lofotkraft Holding AS viser et underskudd etter skatt på kr 4 694 104,-. I dette resultatet ligger en nedskriving av aksjeposten i Nord Norsk Havkraft med kr 4 540 000. Konsernets egenkapitalandel er 48% etter årets disponeringer. Lofotkraft Holding AS er utsatt for risiko knyttet til kurs- og renterisiko. Likviditetsrisikoen er redusert med inngåelse av en konsernkonto ordning med DNB ASA som innehar en total kredittramme på kr 950 mill. Finansposter i konsernet viser et underskudd på -19,7 mill kr. Lofotkraft Holding AS har et underskudd på finansposter på kr – 4,4 mill. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse med noter og konsernregnskap ellers fyllestgjørende

Årsrapport Lofotkraft 2013

Styret foreslår følgende anvendelse av Lofotkraft Holding AS overskudd: (Tall i hele 1000)

Fremtidsutsikter

Lofotkraft forhandler sammen med Trollfjord Kraft om salg av anleggene i Lofotringen til Statnett for dermed å innlemmes i sentralnettet. Forhandlingene forventes avsluttet i løpet av andre kvartal 2014, og vil slik Lofotkraft ser det, føre til en mer optimal struktur på organiseringen av forsyningssituasjonen for Lofoten og Vesterålen. Videre vil en få en positiv effekt for nettleien for kundene i regionen. Dette vil også avhjelpe den anstrengte investeringsporteføljen til selskapet. Lofotkraft har startet arbeidet med å fornye hovedforsyningslinjen til Lofoten mellom Kanstadbotn og Kvitfossen. Linjen er en del av Lofotringen og vil mest sannsynlig blir overtatt av Statnett ifm med innlemmelse av Lofotringen i sentralnettet. Linjen er meget viktig for forsyningssituasjonen i både Lofoten og Vesterålen, og en ny linje vil bedre både overføringskapasiteten og forsyningssikkerheten. EUs El direktiv 3 vil bli implementert i Norge i løpet av de nærmeste årene. De største endringene er at EU kun opererer med to «spenningsnivåer», transmisjon og distribusjon, mens vi i Norge opererer med tre; sentralnett, regionalnett og distribusjonsnett. Dette betyr at det meste av regionalnettet i Norge må defineres om det tilhører transmisjon eller distribusjon. Det meste havner nok naturlig under distribusjon, mens noen få deler vil falle under transmisjon, og dermed tilhøre sentralnettet. Når vi i tillegg da har bestemt at det i Norge kun er Statnett som skal ha en TSO rolle og eie sentralnett, vil dette medføre at flere anlegg vil blir overtatt av Statnett. Dette vil endre «nettlandskapet» i Norge og føre til at flere selskap vil få endret ansvarsområder. Dette vil mest sannsynlig føre til at Statnett får et større behov for samarbeid med andre selskaper for å drifte og vedlikeholde sentralnettet. Det kan være en større utfordring, og by på større endringer, dersom Statnett på egen vegne har ambisjoner om selv å bygge opp kompetanse for å drifte og vedlikeholde alt sentralnett. Dette mener Lofotkraft ikke er hensiktsmessig, og at det å beholde den regionale kompetansen, gir større fleksibilitet og antagelig bedre beredskap.

Å R S B E R E T N I N G

2014 kan bli et år som gir signaler om hvordan fremtiden blir for norske kraftselskaper. Forrige olje- og energiminister Ola Borten Moe satte ned en ekspertgruppe for å vurdere organiseringen av nettselskapene. Gruppen ble gitt et omfattende, men klart mandat om å foreslå hvordan fremtidens nettstruktur bør se ut, hvordan tariffene kan harmoniseres og hvilke virkemidler som kan brukes for å få dette til. Sammen med innføringen av målere med toveis kommunikasjon, endringen av sentralnettets utstrekning og eierskap, samt innføring av kundesentrisk modell, vil energibransjen og hverdagen for dem som arbeider endre seg betydelig. Arbeidsgruppen skal legge frem sine forslag i slutten av april og vil deretter bli behandlet politisk. Lofotkraft mener disse endringene kan gi oss en mer robust energibransje med høyere leveringssikkerhet, større fleksibilitet og bedre tilpasset kundenes behov, samtidig som nøytraliteten til monopolselskapene blir klarere. Vi håper også at ekspertgruppen og myndighetene finner virkemidler som gir de rette incentivene til selskapene og deres eiere til å iverksette endringene, og at dette er positive virkemidler og ikke virkemidler som forverrer rammebetingelsene til selskapene. Bransjen står foran store investeringer i linjenettet som må gjennomføres for å opprettholde og forbedre forsyningssikkerheten. Til dette trenger vi forutsigbare rammebetingelser.

2 0 1 3

Større usikkerhet og rammebetingelser som endres fra år til år, vil føre til at disse investeringene forsinkes, som igjen vil føre til større risiko for store utfall i strømnettet fremover. Noe ingen ønsker, eller er tjent med. Lofotkraft Produksjon vil i løpet av 2014 starte rehabilitering av dammene i Store og Lille Kongsvann i Vågan kommune, samt oppgradering av Krokvann Kraftanlegg i Moskenes Kommune. Totalt utgjør disse investeringene ca 14 mill. kr. Selskapet vil slik som de andre produksjonsselskapene i Norge merke nedgangen i kraftprisen. Dette vil slå direkte ut på bunnlinjen da muligheter for å redusere kostnadene er små. Lofotkraft Bredbånd har i løpet av 2013 klart å ferdigstille utbyggingen av fibernettet på Værøy. Det som da gjenstår er enkelte mindre områder i Flakstad kommune. Når dette er gjort vil Lofotkraft Bredbånd ha bygd ut høyhastighets fiberbredbånd til de fleste tett bebygde områdene i regionen. Dette mener vi vil være en klar fordel, både for husholdninger og ikke minst næringsliv i Lofoten, og vil være med på å styrke konkurransekraften til området i forhold til resten av landet.

Svolvær, 31. desember 2013, 5. mai 2014

Styret i Lofotkraft Holding AS

Søren Fredrik Voie Styreleder

Ragnar J. Bjørgaas Styrets nestleder

Eva-Karin Busch Styremedlem

Susan Berg Kristiansen Styremedlem

Stein Iversen Styremedlem

Ole Hammer Styremedlem

Liv Lundahl Skjønnås Styremedlem

Arnfinn Ellingsen Styremedlem

Svein Magne Andorsen Jon Sverre Davidsen Styremedlem Styremedlem

Geir Wulff-Nilsen Styremedlem

Arnt M. Winther Adm. dir.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Foto: Espen Mortensen

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Slik bygger Lofotkraft Bredbånd Lofotens nye fiberbredbånd Lofotkraft Bredbånd har satt seg noen djerve bredbåndsmål. Innen utgangen av 2016 skal samtlige av selskapets kunder få et tilbud om å kjøpe en bredbåndslinje på 1000 Mbit/s, både opp og ned. Lofotens nettbruk har nemlig tatt av de siste årene. Interne tall viser at trafikken i nettet har økt med 40 prosent hvert år de siste årene, men etter årsskiftet har det tatt helt av. Det er to årsaker til denne krappe økningen. Den første er strømming av video fra Netflix, YouTube, NRK, TV 2 og en rekke andre. Men en kanskje vel så viktig grunn som videostrømming, er hvor mange digitale duppeditter vi har begynt å eie. Mange husstander har opptil 14 enheter med skjerm. Vår virksomhet startet i 2005 med bygging av fibernett i Osan og Juten i Svolvær. I dag er vi etablert i alle seks Lofotkommuner, fra Røst i vest til Vågan i øst. 4000 kunder har tilknyttet seg vårt fibernett med tilgang til internett, tv og telefoni. Vi har investert 220 mill. kr i dette fibernettet. I 2005 var internettilbudet 10 Mbit/s. I dag er målsettingen 1000 Mbit/s og kan bare leveres gjennom Lofotkraft Bredbånds fibernett. Ingen andre leverandører har infrastruktur som muliggjør slike hastigheter. Internett er viktig, like viktig som strøm. Bygdenes fremtidig eksistens er avhengig av et fremtidsrettet internettilbud fordi bedrifter og ungdommer ikke vil etablere

Årsrapport Lofotkraft 2013

seg i områder som ikke har et godt internettilbud. Bygging av et fibernett i Lofoten har vært mulig fordi alle interesserte; kommuner, innbyggere og næringsliv har bidratt. Innbyggerne og næringsliv ved å bli våre kunder og ved økonomisk tilskudd og dugnad. Kommunene har bidratt med tilrettelegging og velvillighet når fibernettet etableres i gater og på kommunal grunn. Kommunene og Lofotrådet har sendt søknader om tilskudd til fiberprosjekter og har på den måten bidratt til at Nordland Fylke har gitt 50 mill. kr i tilskudd til bygging av fibernettet i Lofoten. I kommunene Flakstad, Moskenes, Værøy og Røst har vi bygd fibernett til alle husstander, bedrifter og kommunale enheter. Dette kunne gjennomføres fordi prosjektene ble finansiert med investeringstilskudd fra Nordland Fylke. Fortsatt er det områder i Vestvågøy og Vågan som ikke har et tilfredsstillende internettilbud. Dessverre er det slik at disse områdene bare kan få dersom kommunen får tilskudd til bygging av ny infrastruktur. Lofotkraft vil være med å bidra forutsatt at fremtidige fiberprosjekter i Vågan og Vestvågøy blir tildelt tilskudd og at innbyggerne bekrefter oppslutning. Daglig leder i Lofotkraft Bredbånd Espen Thorvaldsen

2 0 1 3

Rekruttering krever nytenkning Generell rekruttering av fagfolk

Strategi for rekruttering av energimontører

esf ag

Sommerskoler

Inntak av PTF-elever

Partnerskapsavtalen

Inntak av lærlinger

Rektruttere energimontører

Yrk

Foto: VisualDays.no

Å R S B E R E T N I N G

Informasjon i ungdomsskolen om jobbmuligheter i Lofotkraft

Y-veien, BKK-skolen “Fra montør til ingeniør“

die

Stu es. sp

Strategi for rekruttering av elkraft-ingeniører

Energistipendet

Lektor 2

Universitet/ Høyskole

YOU-messene

Næringslivsdager

Sommerjobb hovedoppgave

Trainee (ikke bare ingeniører)

Rekruttere elkraftingeniører

Infografikk: Promonorge.no

Lofotkraft har gjennom flere år arbeidet strategisk for å stå rustet i møtet med den mangelen på arbeidskraft vi nå opplever. Mangel på dyktige ingeniører rammer norske bedrifter på bred front, i tillegg opplever kraft- og energibransjen at nær 25 prosent av montørene nå nærmer seg pensjonsalder. Situasjonen krever nytenkning for å sikre riktig kompetanse i framtiden. Samarbeid med lokale utdanningsinstitusjoner har vært den viktigste delen av Lofotkrafts rekrutteringsstrategi: Vi tror på å være der de unge er, finne de rette møteplassene og posisjonere oss på en ærlig og troverdig måte. Dette har skjedd blant annet gjennom vår lærlingeordning, partnerskapsavtale med Vest-Lofoten videregående skole, Lektor2-ordning med AustLofoten videregående skole, etableringen av «Energistipendet» og traineeordningen i Lofoten. I 2014 deltok vi for første gang på «Næringslivsdagene» på Høgskolen i Narvik, for å rekruttere og informere om Lofoten og Lofotkraft. Vi har de siste årene hatt mange gode søkere på våre utlyste lærlingeplasser, etter aktiv og målrettet satsning på lærlinge-

ordningen siden 2007. Med elever utplassert i faget «Prosjekt til fordypning» får vi tidlig inntrykk av hvem som kan bli gode lærlinger, og ser stadig at de som avlegger fagprøven får meget gode resultater. I 2013 tok vi inn 2 lærlinger og i år tar vi inn 3 lærlinger, en jente og to gutter. Lofotkraft vant «Opplæringsprisen 2014», en pris Yrkesopplæringsnemda i Nordland hvert år deler ut til en bedrift, forening, skole eller person som har utmerket seg i arbeidet for å fremme fagopplæring i arbeidslivet. Opplæringens mål og innhold, ved siden av samarbeidet mellom bedrift og skole, blir særlig vektlagt. – Vi er veldig stolte av å ha vunnet denne prisen, sier ressurssjef Stig Harnes i Lofotkraft. Ingeniørdelen krever et enda mer langsiktig arbeid, men vi ser god effekt av å ha ingeniørstudenter i sommerjobb. I år har for første gang to studenter skrevet sin bacheloroppgave hos oss, og bidrag til bachelor- og masteroppgaver er viktig for Lofotkraft. Studentene, Kathy Monacada, Bente Paulsen og Marek Eriksen, har dessuten takket ja til jobbtilbud, og starter i Lofotkraft i sommer.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Resultatregnskap 2013 - Konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1000 kroner Konsern Konsern 2012 2013

171 444 -36 589 97 501 232 356 5 390 29 414 72 882 45 001 62 620 215 307 17 050

170 767 37 862 98 785 307 414 5 112 32 604 82 824 48 907 62 826 232 273 75 141

4 565

3 083

3 558 351 144 15 685 143 -7 498 9 551 1 766 7 785 950 6 835

1 577 249 65 20 033 4 553 -19 742 55 400 14 703 40 696 256 40 440

Note DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER Energiomsetning, nettleie Mer-/mindreinntekt Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Energikjøp Kjøp av varer og tjenester for videresalg Lønnskostnader Ordinære avskrivninger Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER (+) OG -KOSTNADER (-) Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper Andel resultat i tilknyttede selskaper Renteinntekter fra foretak i samme konsern Renteinntekter Andre finansinntekter Netto verdired. markedsbaserte omløpsm. Rentekostnader Andre finanskostnader Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat ÅRETS RESULTAT Minoritetens andel av årets resultat Majoritetens andel av årets resultat OVERFØRINGER OG DISPONERINGER Avsatt til utbytte Overført til/fra annen egenkapital Sum overføringer og disponeringer

Årsrapport Lofotkraft 2013

Beløp i 1000 kroner Lofotkraft Holding AS 2013 2012

13 2,3

5, 6 4 5, 19 2 2

1 413 1 413 -1 413

1 917 1 917 -1 917

8 8

750 2 250 12 174 497

65 15 504 4 540 -4 439 -5 852 -1 158 -4 694

750 4 500 9 374 2 287 65 144 13 982 45 2 805 888 -1 233 2 121

8 000 -12 694 -4 694

8 000 -5 879 2 121

7 14 8

14 14 14

ÅÅ RR SS BB EE RR EE TT NN I I NN GG 22 00 11 33

Balanse pr. 31.12.2013 - Konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1000 kroner Konsern Konsern 2012 2013

5 700

19 569 626 378 113 603 38 990 89 181

18 974 683 111 131 637 42 710 151 258

40 806 5 355

38 939 1 065

26 327 1 234 967 142

25 737 1 874 1 099 105

8 557 63 075

3 800

8 313 51 730

11 787 3 283 45 379 132 080

9 105 2 972 23 801 95 921

1 099 223

1 195 026

EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler

Rettigheter, varemerker Goodwill Utsatt skattefordel Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Kraftstasjoner, fordelingsanlegg Fiberoptiske anlegg Driftsløsøre, inventar maskiner og anlegg Anlegg under utførelse Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskaper Investeringer i tilknyttede selskaper Investeringer i andre selskap Langsiktige utlån til konsernselskap Pensjonsmidler Langsiktige fordringer og plasseringer Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Kundefordringer Kortsiktige fordringer på konsernselskap Kortsiktige fordringer på tilknyttede selskaper Andre kortsiktige fordringer Plasseringer i aksjer og obligasjoner Likvide midler Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

Note

4 4 7

Beløp i 1000 kroner Lofotkraft Holding AS 2013 2012

2 465

1 307

358 929 58 148 17 440 245

358 929 58 148 4 557 353 065

19 776 024

4, 18 4, 18 4 4 4 8 8 9 6 859 822

3 12, 18 8 11, 13 16, 18 17

12 471 2 250 124 2 972 34 573 52 389

1 791 4 500 3 283 1 674 11 248

912 212

787 272

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

Beløp i 1000 kroner Konsern Konsern 2012 2013

2 0 1 3

44 000 347 781

139 968 531 749

172 408 564 189

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkurs Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital før minoritetsinteresser

6 470 538 218

6 476 570 665

Minoritetsinteresser Sum egenkapital

14 359 27 218 41 577

138 318 1 178 139 496

32 909 1 162 23 510

15 138 40 438 55 577

340 000 52 544 392 544

8 000

41 743 1 483 23 669 49 953 8 000

314 350 379 931

51 393 176 240

1 099 223

1 195 026

Årsrapport Lofotkraft 2013

Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Gjeld til kredittinstitusjoner (toppkonto) Skyldig utbytte Kortsiktig gjeld til konsernselskap Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

Note

Beløp i 1000 kroner Lofotkraft Holding AS 2013 2012

14, 15 14

44 000 347 781

5 097 396 878

17 791 409 572

396 878

409 572

340 000 50 689 390 689

138 318

8, 14

6 7

18 18

138 318

7 12 10 14 10, 13

84 518 8 000 29 423 2 697 124 645

8 000 279 231 072 239 383

912 212

787 272

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Årsrapport Lofotkraft 2013

Ă&#x2026;rsrapport Lofotkraft 2013

Foto: Espen Mortensen

Ă&#x2026; R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

ÅÅ RR SS BB EE RR EE TT NN I I NN GG 22 00 11 33

Noter til årsregnskapet 2013 NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med reglene i Regnskapsloven av 17.07.1998 nr. 56 og etter norske regnskapsstandarder.

Datterselskap og konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Lofotkraft Holding AS og de selskaper som Lofotkraft Holding AS har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt ved direkte eller indirekte eierinteresser på mer enn 50% av de stemmeberettigede aksjene i selskapet. Konsernet Lofotkraft Holding AS består av morselskapet Lofotkraft Holding AS og følgende datterselskaper: Lofotkraft AS..................................................................100% eiet Lofotkraft Produksjon AS................................................100% eiet Lofotkraft Bredbånd AS..................................................100% eiet Lofotkraft Eiendom AS....................................................100% eiet Lofotkraft Fakturaservice AS...........................................100% eiet Hovdan AS....................................................................... 75% eiet Fr. Wangsvik AS......................................... 100% eiet av Hovdan AS I selskapsregnskapet til Lofotkraft Holding AS er ovennevte datterselskap innarbeidet etter kostmetoden. Ved utarbeidelse av konsernregnskapet er enhetssynet lagt til grunn. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Identifiserbare oppkjøpte eierdeler og overtatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler, balanseføres som goodwill. Alle identifiserbare eiendeler og forpliktelser blir tatt opp i balansen til verdien på oppkjøpstidspunktet.

talen i konsernregnskapet. Etter egenkapitalmetoden resultatfører investor sin andel av resultat i det tilknyttede selskapet og investeringen vurderes til investors andel av egenkapitalen. Resultatført andel utover mottatt utbytte, eller andre egenkapitaloverføringer avsettes til fond for vurderingsforskjeller. Det avsettes ikke for utsatt skatt av inntektsførte resultatandeler. Følgende tilknyttede selskaper inngår i konsernet: Kraftinor AS Lofotkraft Vind AS Flåtens Elektro AS

50% eiet av Lofotkraft Holding AS 50% eiet av Lofotkraft Holding AS 50% eiet av Fr. Wangsvik AS

Aksjer og andeler i andre selskaper Aksjer og andeler i andre selskaper er presentert etter kostmetoden og er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Mottatt utbytte fra datterselskap og konsernbidrag klassifiseres og inntektsføres som finansinntekt. Prinsipper for inntektsføring Driftsinntekter representerer opptjent verdi av levert kraft, nett- og andre varer og tjenester og inntektsføres etterhvert som de leveres. Med grunnlag i måleravlesninger i desember 2013 faktureres kunden for det forbruk som er levert. Kunder som ikke har levert måleravlesning pr.desember 2013 periodiseres etter forbruksprofiler på kraft- og nettjenester.

Klassifiseringsprinsipper Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til vare/tjenestekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Kortsiktige plasseringer som kan omgjøres til kontanter i løpet av tre dager er klassifisert som likvide midler. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Kortsiktige fordringer Investeringer i tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer ved eierandel på mellom 20 % og 50 %. Investeringer i tilknyttede selskap regnskapsføres etter egenkapi-

Kundefordringer og andre fordringer er ført opp til pålydende med fradrag for avsetning til forventet tap. Reservedeler, lager for videresalg og prosjekter i arbeid Beholdning av reservedeler og annet driftsmateriell er beregnet Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

til investeringer og vedlikehold av egne anlegg og er vurdert til anskaffelseskost og er klassifisert som anleggsmiddel. Beholdning av varer for videresalg i installasjonsselskapet vurderes til den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Ikke avsluttede prosjekter regnskapsføres etter fullført kontrakts metode og er registrert til kostpris.

Magasinbeholdning Det foreligger ingen kostpris på tilsig av vann. Oppmagasinert vannbeholdning opptas derfor ikke i balansen. Imidlertid vil vannbeholdning ved årets slutt ha betydning for fremtidig inntekt og produksjon.

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Børsnoterte aksjer, obligasjoner og andre verdipapirer som inngår i en handelsportefølje vurderes til virkelig verdi (børskurs) på balansedagen. Vurderingsprinsippet innebærer at både urealiserte tap og gevinster resultatføres.

Anleggsmidler Anleggsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Investering i varige driftsmidler blir aktivert og avskrevet lineært over antatt økonomisk levetid fra det tidspunkt driftsmidlet blir satt i ordinær drift. Aktivering av eget investeringsarbeid i konsernet er vurdert til tilvirkningskost og er ført som en kostnadsreduksjon mot varekjøp, lønn og andre driftskostnader. Nye anlegg og reinvesteringer av komponenter som utvider driftsmidlets levetid eller på annen måte øker den fremtidige inntjeningsevnen aktiveres. Øvrige aktiviteter klassifiseres som drift/vedlikehold og kostnadsføres. Vedlikeholdskostnadene kostnadsføres ved gjennomføringen. Det er ikke foretatt avsetning for utsatt vedlikehold.

Mer-/mindreinntekt knyttet til nettvirksomheten Nettvirksomheten reguleres av Norges Vassdrags- og Energidirektorat (NVE). Inntektsrammen for 2013 er fastsatt på grunnlag av indeksregulerte kostnader, investeringer, bokførte anleggsmidler og effektivitetsmålinger basert på tallmateriale for året 2011. Dersom den faktiske inntekten overstiger inntektsrammene (merinntekt), skal denne merinntekten tilbakeføres kundene i sin helhet. Tilbakeføring av merinntekt skjer ved reduksjon i nett-tariffene. Dersom den faktiske inntekten er lavere enn inntektsrammene (mindreinntekt), kan denne mindreinntekten

Årsrapport Lofotkraft 2013

kreves innbetalt fra kundene gjennom økning av de fremtidige overføringstariffene. Mer-/mindreinntekt i regnskapsåret skal renteberegnes ved et gjennomsnitt av saldo 01.01. og 31.12 med en rente som årlig fastsettes av NVE. Rente knyttet til mer-/mindreinntekt er klassifisert som rentekostnader/renteinntekter. Akkumulert merinntekt føres som kortsiktig gjeld. Akkumulert mindreinntekt føres som omløpsmidler. Mer-/mindreinntekten beregnes særskilt for regionalnettet og distribusjonsnettet.

Skatter og avgifter Skattekostnaden er den periodiserte skatten knyttet til det regnskapsmessige resultat. Skattekostnaden består av betalbar skatt som er beregnet på grunnlag av selskapets skattemessige inntekt, og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Ingen av konsernets kraftstasjoner har påstemplet merkeytelse på 5500 kVA eller mer og virksomheten er således ikke pliktig til å svare grunnrenteskatt og naturressursskatt fra kraftproduksjonen. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med utgangspunkt i forskjellen mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier av eiendeler og gjeld. Årets resultateffekt fremkommer som endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen.

Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser Konsernselskapene dekker i hovedsak sine pensjonsforpliktelser via kollektive pensjonsordninger i livsforsikringsselskaper. I tillegg finansieres enkelte særordninger direkte over drift. Pensjonsordningene er behandlet som ytelsesplaner. Periodens netto pensjonskostnad klassifiseres som lønnskostnader. Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Netto pensjonsmidler er differansen mellom beregnede pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler og presenteres som langsiktig fordring. I pensjonsforpliktelsene inngår både sikrede og usikrede ordninger. Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under 10% av det som er størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene ved begynnelsen av året innregnes ikke. Når den

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

FORTS. NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER akkumulerte virkningen er over 10 %-grensen ved årets begynnelse, resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.

kraft til alminnelig forsyning, og til en rimelig pris. Forpliktelser til levering av konsesjonskraft er ikke oppført i balansen.

Kontantstrømoppstilling Erstatninger og konsesjonskraftsforpliktelser Årlige erstatninger til grunneiere er svært begrenset og kostnadsføres løpende. Det er ikke foretatt avsetninger til dekning av disse fremtidige forpliktelser. Konsesjonskraft skal sikre utbyggingskommunene tilstrekkelig

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i foretakets årsresultat for å kunne presentere årets kontantstrømmer tilført fra henholdsvis oprasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter.

NOTE 2 VIRKSOMHETSOMRÅDER Konsernet som helhet NettBeløp i 1 000 kroner virksomhet Driftsinntekter 219 927 Driftskostnader 155 952 Driftsresultat 63 975 Eiendeler 896 247

Produksjonsvirksomhet

15 658 11 554 4 104 69 101

Bredbåndvirksomhet

40 309 35 932 4 377 167 698

Innstallasjonsvirksomhet

54 900 51 540 3 360 57 962

Eiendomsvirksomhet

7 443 7 673 -230 26 340

Øvrig virksomhet

Sum

8 458 346 695 8 349 271 000 109 75 695 921 061 2 138 409

For å vise aktiviteten i de enkelte virksomhetsområdene, inneholder overnevnte nøkkeltall også konserninterne transaksjoner, som i konsernregnskapet er eliminert.

NOTE 3 MAGASINBEHOLDNINGER, REGULERINGER OG FREMTIDIGE FORPLIKTELSER Magasinbeholdning er, i henhold til god regnskapsskikk, ikke tatt med i balansen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2013 2012 Magasinbeholdning 01.01. . . . . . . . . . . . 22,0 GWh 22,5 GWh Magasinbeholdning 31.12. . . . . . . . . . . . 21,9 GWh 22,0 GWh Normalprod.(siste 10 år) . . . . . . . . . . . . 49,2 GWh 48,3 GWh Årets produksjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45,0 GWh 44,9 GWh Magasinbeholdningen ved årsskiftet vil påvirke selskapets produksjonsevne og resultat i det påfølgende år, dog avhengig av fremtidig tilsigssituasjon. Dersom en legger spotprisen for perioden 01.01 - 31.03.14 til grunn, har magasinbeholdningen en verdi på 5,5 mill. kr.

Reguleringskonsesjoner gjelder på ubegrenset tid for stasjonene Kvitfossen, Heimerdalen, Solbjørn, Tennes og Krokvann. Øvrige stasjoner er ikke underlagt konsesjonsbestemmelser. Rehabilitering av kontrollanlegg i Krokvann kraftstasjon og rehabilitering av dammer Store og Lille Kongsvann er vedtatt med bakgrunn i teknisk tilstand. Endelig forslag til vedtak fremlegges styret for behandling sommer/høst 2014 Rehabilitering planlegges med oppstart høst 2014 og vår 2015. For øvrige kraftstasjoner er det ikke inntrådt forhold som har betydning for fremtidig kraftproduksjon.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

NOTE 4 VARIGE DRIFTSMIDLER Kraftstasjoner

Ansk. kost 01.01.13 Årets invest. Anleggsbidrag Årets avgang Ansk.kost 31.12.13 Akk.avskr. 01.01.13 Årets avskrivninger Tilb.ført akk. avskr. Akk. avskr. 31.12.13 Bokført verdi 31.12.12

Avskrivningssats Beregnet levetid

Sum

Hovedford. Fordelingsnett nett

Varemerke

Goodwill

Rettigheter

Fiber, grunnarbeid

Fiber, elektronikk

Trsp.midl, maskiner, inv.mm

Bygninger

Sum

60 096 316 385 2 669 64 387 0 0 0 0

66 346 1 042 827 6 000 25 326 92 382 0 2 288 2 288 0 0 0 0

12 438 0 0 0

420 0 0 0

85 210 17 421 0 0

55 717 121 450 7 709 9 171 0 0 0 0

28 900 1 352 962 707 127 390 0 2 288 0 0

62 765 380 772

689 384 1 132 921 6 000

12 438

420 102 631

63 426 130 621

29 607 1 478 064

17 060

91 828

307 561

416 449 6 000

6 738

420

9 108

18 217

82 460

9 532

548 924

1 857

9 142

22 360

33 359

1 900

2 969

4 126

5 452

1 101

48 907

18 917 100 970

329 921

449 808 6 000

8 638

420

12 077

22 343

87 912

10 633

597 831

43 848 279 802

359 463

683 113

3 800

90 554

41 083

42 709

18 974

880 236

10% 10

13% 8

1125% 4-9

0-4% 10-20% 25 5-10

8-33% 3-8

2-8% 15-50

2-9% 11-50

2-4% 25-50

3-5% 20-33

Foto: Espen Mortensen

Avskrivninger skjer lineært over driftsmidlenes beregnede levetid. I tillegg har Lofotkraft pr. 31.12.13 “anlegg under utførelse“ som utgjør kr 151.258,-. Denne investeringen er ikke avskrevet pr. 31.12.13.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

NOTE 5 LØNN, GODTGJØRELSE OG ANTALL ANSATTE KONSERN 2012

2013

Beløp i 1 000 kroner

56 141

62 927

4 542

4 819

10 819

12 244

-992

-963

2 097

3 797

72 882

82 824

1 156

1 223

221

159

1 448

1 417

778

Lønnskostnader og andre ytelser Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Pensjonstrekk og periodisering pensjon Andre ytelser Sum Administrerende direktør Lønn Styrehonorar Andre godtgjørelser Pensjonskostnader Sum

Styret 729 Styrehonorar

740

346

246

986

435

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

Godtgjørelse til revisor (eksl.mva) Revisjon og attestasjonsoppgaver Teknisk regnskapsbistand Andre konsultative tjenester Sum

165

122

198

Foto: Espen Mortensen

Foto: Kjell-Ove Storvik

Det er ingen ansatte i Lofotkraft Holding AS. Gjennomsnittlig antall årsverk i konsernet har i 2013 vært 152 inklusive lærlinger. Spesifikasjon ovenfor viser godtgjørelse til konsernets administerende direktør, som er ansatt i Lofotkraft AS. I tillegg til spesifisert godtgjørelse mottar adm.dir. styrehonorarer fra selskaper utenfor konsernet.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

NOTE 6 PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Konsernet har kollektiv pensjonsordning for sine ansatte i livforsikringsselskap. Ordningen omfatter 149 ansatte og 64 pensjonister pr 31.12.2013 KONSERN 2012

2013

5 729 4 552 -3 884 325 -7

Beløp i 1 000 kroner

5 526 5 170 -4 000 2 562

1 919 1 777 408 10 819

989 399 1 197 11 843

Sammensetning av årets pensjonskostnad: Nåverdien av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidlene Resultatført avvik pga estimatendringer Resultatført nettoforpliktelse ved overgang til ny AFP-ordning Resultatført andel aktuarielt estimatavvik v/overgang til ny AFP-ordning Administrative kostnader Periodisert arbeidsgiveravgift Innskuddsbasert pensjon Årets pensjonskostnad

KONSERN 2012

2013

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

Beløp i 1 000 kroner

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

Pensjonsforpliktelse: Beregnet påløpt pensjonsforpliktelser Ordning 01.01.2011 Estimert verdi av pensjonsmidler Ikke resultatført estimatendringer og avvik Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonsmidler Balanseføres brutto:

-126 767

-147 634

98 107 41 977 1 346 11 969

115 477 42 166 590 10 599

-14 359 26 327 11 969

-15 138 Balanseført pensjonsforpliktelse 25 737 Balanseført overfinansiering 10 599 Sum balanseført netto

Aktuarberegning blir foretatt hvert år basert på informasjon fra konsernselskapene. Ved beregning er følgende forutsetninger lagt til grunn: 2012 4,20 %

2013 4,00 %

3,50 %

3,75 %

3,25 %

3,50 %

3,25 %

2,75 - 3,5 %

4,00 %

4,40 %

Årsrapport Lofotkraft 2013

Diskonteringsrente Lønnsregnulering G-regulering Pensjonsregulering Avkastning på pensjonsmidler

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

NOTE 7 SKATTER KONSERN 2012

9 551 -3 243 -25 695 -19 387 25 800

6 413 -2 262 4 151 1 162

55 400 2 529 -45 346 12 581 4 394 16 975 -11 679 5 296

Beløp i 1 000 kroner

Betalbar skatt, alminnelig inntekt. Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller Årets ligningsmessige resultat, netto Herav ligningsmessige underskudd Skattemessig resultat Anvendt fremførbart lign. messig underskudd Grunnlag betalbar skatt, alminnelig inntekt

888 -5 292 -424 -4 828 0

-4 828 0 -4 828 0

90 0 0 0 0 0 90 -9 221 -9 131

158 0 0 0 0 0 158 -4 827 -4 669

-2 465

-1 307

1 162 604 0

Skattekostnad av ordinært resultat 1 483 Årets betalbare skatt, alminnelig inntekt 11 723 Endring utsatt skatt jf. gammel sats 1 498 Endring i utsatt skatt som følge av ny sats

0 -1 249 91

0 -1 233 0

1 766

14 703 Skattekostnad av ordinært resultat

-1 158

-1 233

-64 160 11 968 -898 176 162 -78 954 97 207 27 218

1 483 Årets betalbare skatt av alminnelig inntekt

-5 852 1 458 0 -4 394 0 -4 394 0 -4 394 0

1 420 222 361 5 470

2013

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

-251 238 535 4 366 -31 209 10 599 -600 221 440 -71 669 149 771

Utsatt skatt, midlertidige forskjeller: Omløpsmidler Varige driftsmidler Gevinst- og tapskonto Akkumulert mer- /mindreinntekt Pensjonsforpliktelser og overfinanisering Andre forskjeller Sum midlertidige forskjeller Ligningsmessig underskudd til fremføring Sum grunnlag utsatt skatt / skattefordel

40 438 Utsatt skatt / skattefordel , 28 % nom. skattesats (27% pr 31.12)

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

NOTE 8 INVESTERING I DATTERSELSKAP OG TILKNYTTEDE SELSKAPER Beløp i 1 000 kroner

Forretningskontor

Lofotkraft Produksjon AS Lofotkraft Bredbånd AS Lofotkraft AS Lofotkraft Eiendom AS Lofotkraft Fakturaservice AS Hovdan AS

Svolvær Svolvær Svolvær Svolvær Svolvær Gravdal

Eier- og stemmeandel

Anskaffelseskost

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 75 %

50 491 33 257 240 287 22 414 2 288 10 191

38 320 34 606 430 197 25 477 3 475 27 384

2 665 785 38 665 -143 1 174 2 512

358 929

514 733

6 645

150 300

Sum investering i datterselskap

Fr. Wangsvik AS Investering i datterselskap

Morselskap Hovdan AS

Egenkapital 31.12.13

Resultat 2013

Svolvær

100%

15 203 15 203

8 408 8 123

285 859

Kraftinor AS

Narvik

50 %

54 148

67 551

5 936

Lofotkraft Vind AS

Svolvær

50 %

4 000

2 131

-590

Flåtens Elektro AS Sum investering i tilknyttet selskap

Svolvær

50 %

1 000 59 148

2 595 72 314

520 9 129

Resultatført utbytte/konsernbidrag 2013

Investering i datterselskap og tilknyttede selskaper er i selskapsregnskapet innarbeidet etter kostmetoden. I konsernregnskapet innarbeides Lofotkraft Vind AS, Kraftinor AS og Flåtens AS etter egenkapitalmetoden.

EK-metoden - Tilknyttede selskaper

Kraftinor AS

50 %

54 148

36 525

Andel resultat 2013 2 968

Lofokraft Vind AS

50 %

3 000

1 066

-295

Flåtens Elektro AS

50 %

1 000

1 348

259

150

57 148

38 939

2 932

2 400

Sum

Minoritetsinteresser er knyttet til 25 % av aksjene i Hovdan AS Minoritetsinteresser 01.01.2013

Eier- og stemmeandel

Opprinnelig kostpris

Bokført verdi

Andel avsatt utbytte 2013 2 250

6 470

Mottatt utbytte fra 2012

-250

Minoritetens andel av resultat

256

Minoritetsinteresser 31.12.2013

Årsrapport Lofotkraft 2013

6 476

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

NOTE 9 INVESTERINGER I ANDRE SELSKAP Spesifikasjon over aksjer: Beløp i 1.000 kroner Aksjer eiet av Lofotkraft Holding AS Nordnorsk Havkraft Øvrige investeringer Sum andre aksjer

Eierandel i %

Kostpris

Bokført verdi

25,00

4 540 67 4 607

0 17 17

Storfembøringen Vågar AS

1,23

Sørvågen Barnehage AS El-Proffen AS Osan Næringspark AS Andre andeler Sum andre aksjer Sum investeringer i andre selskaper

8,33 3,00 18,75

5 786 250 1 1 047 5 655

5 786 250 1 1 047 1 065

Aksjer eiet av datterselskap

NOTE 10 ANNEN KORTSIKTIG GJELD KONSERN 2012

229 868 229 868 7 500 1 205 6 434 721 23 798 67 802 84 483 314 350

2013

49 953 49 953 9 271 2 697 7 883 28 600 30 914 51 393 101 346

Beløp i 1 000 kroner

Gjeld til kredittinstitusjoner Trekk konsernkonto Sum gjeld til kredittinstitusjoner Påløpne feriepenger Påløpne renter Andre påløpte kostnader Skyldig lønn Depositum kunder Garantiavsetning Akkumulert merinntekt Sum annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld og trekk konsernkonto

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

84 518 84 518

229 868 229 868

2 697

1 205

2 697 87 215

1 205 231 072

Flere av selskapene i konsernet inngår i en felles konsernkontoordning hvor det er morselskapet Lofotkraft Holding AS som er reell motpart mot konsernets bankforbindelse. Med virkning fra 2013 er bankkonti i underliggende selskaper som er tilknyttet konsernkontoordningen presentert som intern fordring og gjeld mot morselskapet. I morselskapet Lofotkraft Holding AS presenteres de totale beløpene i konsernkontoordningen som ordinære innskudds- og gjeldsposter mot bank. Tallene for 2012 er ikke omarbeidet tilsvarende. I 2013 regnskapet er følgelig “trekk på konsernkonto” flyttet til egen regnskapslinje og inngår ikke i regnskapslinjen “annen kortsiktig gjeld”. Netto sum “toppkonto” i konsernkontoordningen er kr 49.953 i konsernregnskapet. Denne består av kassakredittkonto i Lofotkraft Holding AS lik kr 84.518 NOK, i tillegg til sum innskudd alle døtre i konsernet lik kr 18.543 NOK og bankinnskudd i Lofotkraft Holding lik kr 16.020 NOK.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

NOTE 11 ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER KONSERN 2012

2013

9 510 1 126 74 11 787

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

Beløp i 1 000 kroner

124

8 545 Tilgode merverdiavgift Akk. mindreinntekt inkl. renter Påløpne inntekter 9 105 Sum

124

NOTE 12 KUNDEFORDRINGER KONSERN 2012

41 032 22 994 -950 63 075

2013

34 705 17 980 -956 51 730

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

Beløp i 1 000 kroner

Fordringer knyttet til omsetning av kraft Øvrige kundefordringer Avsetning til tap på fordringer Sum

NOTE 13 MER-/MINDREINNTEKT NETTVIRKSOMHET (BELØP I 1 000 KRONER) Den totale inntektsrammen for selskapets nettvirksomhet er for 2013 fastsatt til kr 187.693. Med grunnlag i gjeldende forskrifter er det beregnet en mindreinntekt for 2013 på kr 33 563 etter korrigering for årets KILE på kr 14.048. Det er gjort en regnskapsmessig tilbakeføring av tidligere avsatt KILE knyttet til en avklart tvistesak fra 2012 på kr 4.299.

Dette medfører at bokført merinntekt i regnskapet er kr 37.862 (33.563 + 4.299). Rente knyttet til akkumulert merinntekt er beregnet til kr 974. Akkumulert merinntekt er balanseført som annen kortsiktig gjeld med kr 29.940, mens akkumulert rente av merinntekt er balanseført med 974 under samme post i balansen.

NOTE 14 EGENKAPITAL Egenkapital Lofotkraft Holding AS Beløp i 1 000 kroner Egenkapital pr 01.01.13 Årets resultat Utbytte Egenkapital pr 31.12.13

Aksjekapital

Overkursfond

44 000

347 781

44 000

347 781

Annen egenkapital

Sum

17 791 -4 694 -8 000 5 097

409 572 -4 694 -8 000 396 878

Egenkapital konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1 000 kroner Egenkapital pr 01.01.13 Årets resultat

Aksjekapital 44 000

Overkursfond 347 781

Utbytte minoritetseiere Hovdan

Utbytte Egenkapital pr 31.12.13

Årsrapport Lofotkraft 2013

44 000

347 781

Annen egenkapital Minoritetsinteresser 139 968 6 470 40 440 256 -250 -8 000 172 409

6 476

Sum 538 218 40 696 -250 -8 000 570 665

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

NOTE 15 AKSJONÆRINFORMASJON Selskapet Lofotkraft Holding AS har følgende aksjonærer pr. 31.12.13. Aksjekapitalen består av 88.000 aksjer til pålydende kr 500, alle i samme aksjeklasse. Antall aksjer 36 080 36 080 5 720 5 720 2 640 1 760 88 000

Vågan kommune Vestvågøy kommune Flakstad kommune Moskenes kommune Værøy kommune Røst kommune Sum

Pålydende 500 500 500 500 500 500

Eienandel 41,0 % 41,0 % 6,5 % 6,5 % 3,0 % 2,0 % 100,0 %

Stemmeandel 41,0 % 41,0 % 6,5 % 6,5 % 3,0 % 2,0 % 100,0 %

NOTE 16 KORTSIKTIGE PLASSERINGER I AKSJER OG OBLIGASJONER Overskuddslikvidite er aktivt plassert i verdipapirer og vurdert til markedsverdi pr 31.12. Markedsbaserte finansielle instrumenter Sum

Ansk. kost Markedsverdi 5 230 2 972 5 230 2 972

Bokført verdi 2 972 2 972

Netto urealisert tap -2 258 -2 258

NOTE 17 BUNDNE BANKINNSKUDD, LIMIT KASSEKREDITT M.V. KONSERN 2012

4 253 2 748 7 001

2013

Beløp i 1 000 kroner

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

5 189 Bankinnskudd bundet for skattetrekk 1 448 Depotkonto terminmarked 6 637 Sum

Finansiell risiko (likviditetsrisiko) er redusert ved avtale om trekkrettighet i bank. Selskapene i konsernet inngår i konsernkonto ordning der en har en total kredittramme på 300 mill. Se for øvrig opplysninger i note 18.

NOTE 18 PANTSTILLELSER, RENTEBYTTEAVTALER I tilknytning til konsernkontoavtale mellom Lofotkraft Holding AS og DNB ASA, har konsernselskapene avgitt deltakererklæring som innebærer solidarisk ansvar som selvskyldnerkausjonist med innehaver av konsernkontoen. Pr 31.12.2013 er det trukket kr 49,953 mill av kredittrammen (netto beløp for konsernet). Det er utstedt en negativ pantsettelseserklæring vedrørende kraftledningsnettet. Videre er det stilt garantiansvar på kr 7 mill. overfor garantikreditor Nord Pool Clearing ASA, 1 million som kontraktsgaranti for Hovdan AS samt kr 250 tusen overfor Vestvågøy kommune.

Årsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

forts. NOTE 18 PANTSTILLELSER, RENTEBYTTEAVTALER Bokført gjeld til kredittinstitusjoner utgjør: KONSERN 2012

2013

138 318 138 318

390 689 Gjeld til kredittinstitusjoner 390 689 Sum

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

Beløp i 1 000 kroner

390 689 390 689

138 318 138 318

Bokført verdi av konsernets eiendeler som er stilt til sikkerhet: KONSERN 2012

2013

63 075

32 830 45 922 19 569 224 557 358 784 744 737

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

Beløp i 1 000 kroner

51 730 Kundefordringer Markedsbaserte aksjer Markedsbaserte obligasjoner 2 972 Andre markedsbaserte finansielle instrumenter 43 848 Kraftstasjoner 18 974 Bygninger 279 802 Hovedfordelingsanlegg 359 463 Fordelingnett 756 789 Sum

2 972

3 283

3 969

Lofotkraft Holding AS har inngått to rentebytteavtaler (fastrente) med sikring som formål. Rentebytteavtalene er vurdert å tilfredsstille aktuelle krav til sikring og er regnskapsmessig behandlet deretter. Dette innebærer at renter i tråd med rentebytteavtalene kostnadsføres fortløpende og det gjøres ingen avsetninger for eventuelle urealiserte gevinster eller tap. Beløp i 1 000 kr. Betaler av flytende rente DnB Nor Bank ASA DnB Nor Bank ASA

Hovedstol 56 000 84 000

Varighet 5 år 10 år

Sluttdato 08-06-15 08-06-20

NOTE 19 LEASINGAVTALER Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler: KONSERN 2012

3 020

Årsrapport Lofotkraft 2013

2013

Beløp i 1 000 kroner

3 120 Transportmidler

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Kontantstrømoppstilling for konsernet Lofotkraft Holding AS KONSERN 2012

2013

9 551 -4 565 -2 472 -1 942 45 001 -227 -8 927 -16 602 -671 -86 150

55 400 -3 083 4 540 -1 162 48 907 244 11 345 8 834 1 369 -25 358

-67 004

101 036

-117 334 4 937

-187 169 -250 253 048

-20

-640

-112 417

64 989

704 160 141 -62 -8 000

311 -179 914

152 783

-187 603

-26 638 72 017 45 379

-21 578 45 379 23 801

-8 000

Beløp i 1 000 kroner

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnad Resultat av investering i TS Nedskrivning finansielle anleggsmidler Gevinst ved salg av eiendom Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i netto pensjonsmidler- og forpliktelser Endring i øvrige kortsiktige fordringer og gjeld NETTO KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER (A) KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Utbetalinger knyttet til kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger knyttet til kjøp av aksjer i andre foretak Nto. innbetaling knyttet til langsiktig lån Utbetalinger knyttet til langsiktige lån til datterselskap Utbetalinger knyttet til langsiktige lån til andre Mottatt utbytte fra inv i DS Mottatt utbytte fra inv i TS NETTO KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETENE (B) KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Endringer i kortsiktige plasseringer Nto. Inn-/utbetalinger fra trekkrettigheter Nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetaling av utbytte NETTO KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETENE (C) SUM NETTO ØKNING(+)/REDUKSJON(-) I KONTANTER: A+B+C LIKVIDBEHOLDNING PR. 01.01 LIKVIDBEHOLDNING PR. 31.12.

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2013 2012

-5 852

888

4 540

1 -42

-128 529

1 325

-129 828

2 172

-1 000 -87 180

-192 680

750 4 500

750 5 250

-81 930

-187 680

286 252 371

736 156 188

-8 000

244 657

148 924

32 898 1 674 34 572

-36 584 38 258 1 674

Årsrapport Lofotkraft 2013

Ă&#x2026;rsrapport Lofotkraft 2013

Foto: Espen Mortensen

Ă&#x2026; R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Ă&#x2026; R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Revisjonsberetning 2013

Ă&#x2026;rsrapport Lofotkraft 2013

Å R S B E R E T N I N G

Årsrapport Lofotkraft 2013

2 0 1 3

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 3

Segmentinformasjon (1.000 kr) I forbindelse med NVEs kontroll av energiverkenes prissetting og effektivitet innenfor transport av energi, har Lofotkraft AS for 2013 beregnet en mindreinntekt i denne virksomheten på 33.563 tusen kroner. For 2013 vil dette være i tråd med selskapets strategi og i henhold til NVEs retningslinjer for behandling av akkumulert mindreinntekt i balansen. Med en merinntekt på 33.563 tusen kroner reduserer vi bokført mindreinntekt i balansen og mener vi er innenfor NVE sine krav til akkumulert saldo mot 0 innen utgangen av 2015. Årets mindreinntekt fremkommer som følger: Resultat

Driftsinntekter Mindreinntekt Driftskostnader Driftsresultat Mer-/Mindreinntekt Faktisk inntekt KILE Korrigert ordinær KILE Tilbakeført renter av mindreinntekt i regnskapsåret Kostnader overliggende nett Eiendomsskatt Avvik avskrivn. og avk. på avvik avkastn. grl. Justert tillatt inntekt eget nett Beregnet mindreinntekt Tilbakeføring av tidl. avsatt KILE regnskapsm. Bokført mindreinntekt i regnskapet Årets bevegelser i mer-/mindreinntekt Akkumulert merinntekt 01.01 Akkumulert renter mindreinntekt 01.01 Årets mindreinntekt Årets avsetning renter og rentersrente merinntekt Tilbakeføring av renter mindreinntekt i regnskapsåret Akkumulert merinntekt 31.12 Påløpte renter merinntekt 31.12 Balanse - avkastningsgrunnlag Sum driftsmidler etter fordeling pr. 01.01 Sum driftsmidler etter fordeling pr. 31.12 Gjennomsnittlig driftsmidler 1 % påslag nettkapital Avkasningsgrunnlag Avkastning ((driftsres. @100/avkastningsgrl.)

Regional

Distribusjon

2013

182 066 3 862 155 953 63 975 70 550 3 644 -4 316 4 382 9 598 55 898 -

229 571 282 800 256 185 2 562 258 474

170 456 10 404 3 642 70 550 1 695 6 741 131 795 33 563 4 299 37 862

241 006 14 048 -4 316 3 642 74 932 1 695 16 339 187 693 33 563 4 299 37 862

63 503 3 642 33 563 974 3 642 29 940 974

396 394 404 002 400 198 4 002 404 200

625 965 686 802 656 384 6 564 662 947 9,65%

Årsrapport Lofotkraft 2013

N I N G

2 0 1 3

Foto: Espen Mortensen

Å R Hilde-Line S B E ROlsen, E T Fra venstre: Marius Løken, Marit Olsen og Marianne Rørvik Larsen.

Sponsoratavtale med Svolvær Røde Kors Svolvær Røde Kors kunne tidligere i år slippe jubelen løs. Med sponsoravtalen de har inngått med Lofotkraft kan de sette inn sine gode krefter på det organisasjonen egentlig skal drive med, nemlig hjelpearbeid. Nå kan vi sette all fokus på det hjelpearbeidet som vi skal utføre. Går for eksempel en sender i stykker nå så kan vi kjøpe ny over helgen, vi trenger ikke lure på om vi har råd eller hvor vi skal hente pengene. Det gjør hverdagen vår enormt mye lettere. Skifter fokus Men selv om oppgavene har vært både spennende og lærerike er det ikke dette Røde Kors Hjelpekorps primært ønsker å holde på med. Derfor kommer sponsoravtalen med Lofotkraft i rett tid mener Marianne, som er leder for hjelpekorpset. - Avtalen gjør at vi kan fokusere på det som er relevant for oss. Røde Kors Hjelpekorps har som primæroppgave å bistå ved søkog redningsaksjoner i Norge. Vi skal være operativ til enhver tid og alltid tilgjengelig på alarmtelefonen, sier hun. Hun forteller videre at de har medlemsmøter én gang i uka, hvor de øver på ettersøk, skred, samband, førstehjelp, transportering av pasient, kart og kompass, vannredning og alt som hører med til hjelpearbeid. - Vi har satset mye på innholdet i medlemsmøtene med tanke på kompetanseheving og repetisjon blant våre medlemmer. Når alarmtelefonen ringer skal vi kunne løse oppgaven sikkert, raskt og effektivt. I tillegg til at vi selv prioriterer høy kompetanse i lokallaget har vi også påtrykk fra Røde Kors sentralt med krav om løpende kompetanseheving. Så takket være sponsoravtalen med Lofotkraft kan fokuset endres, og vi slipper å slite ut våre medlemmer på dugnader og oppgaver som ikke er direkte knyttet til det arbeidet hjelpekorpset gjør, forteller hun. - Det er viktig å presisere at hjelpekorpset består av frivillige som bruker mye av fritiden sin til hjelpekorpsarbeid. For oss er det fantastisk at Lofotkraft også ser verdien i det arbeidet vi gjør ved å inngå sponsoravtale med oss. Avtalen kommer hele Årsrapport Lofotkraft 2013

lokalbefolkningen til gode, da vi kan bruke tid på å bli best mulig på våre fagområder. Man vet jo aldri når uhellet er ute. Da er det betryggende å vite at vi har et operativt hjelpekorps med god kompetanse i nærheten. Avtalen betyr mye for oss, sier hun. - Vi har faktisk nå sett oss i stand til å si opp en dugnadsavtale vi har hatt om å henge opp plakater, skyter nestleder Marit inn. Gjensidig nytte Korpset er også opptatt av at Lofotkraft og Svolvær Røde Kors kan ha gjensidig nytte av avtalen. - Vi skal kjøre skredkurs for montører i Lofotkraft, vi skal ha førstehjelpskurs og vi er i dialog om diverse andre kurs og aktiviteter. Så jeg tror at denne avtalen vil bidra til at vi og Lofotkraft gjør hverandre gode, sier Marius. Sponsoravtalen gir ringvirkninger for alle delene av Svolvær Røde Kors. Det drypper både på hjelpekorpset, skredgruppa og besøkstjenesten, og sistnevnte trenger kanskje litt ekstra reklame. - Dette er en gren av vår tjeneste som ikke bruker så mye penger, men de gjør likevel en utrolig viktig jobb blant eldre og enslige i kommunen, og vi ønsker oss flere til denne tjenesten, oppfordrer Hilde-Line. - Et visst antall tusen kroner er øremerket besøkstjenesten. Det betyr at de nå kan arrangere en fast årlig busstur, sier hun fornøyd. Svolvær Røde Kors setter pris på at Lofotkraft har tatt initiativet til sponsoravtalen. - Det begynte med at vi søkte om midler til innkjøp av en scooter, men Lofotkraft så større muligheter og tilbød oss en mer omfattende sponsoravtale. Det viser at de speiler de verdiene som vi også står for, og det motiverer oss til å fortsette å gjøre noe for andre. Hver uke er det flere aksjoner i Nordland hvor Røde Kors er involvert, og sponsoravtalen med Lofotkraft gjør at vi går vinteren lyst i møte, avslutter en strålende fornøyd leder i Svolvær Røde Kors, Hilde-Line Olsen.

Design og produksjon: Promo Norge Reklamebyrå, Svolvær

Foto: Espen Mortensen

Lofotkraft AS Postboks 800, 8305 Svolvær Tel.: 76 06 76 06 Fax: 76 06 76 07 firmapost@lofotkraft.no