Lofotkraft 2005 by Promo Norge AS

Ă&#x2026;rsberetning Lofotkraft 2005

www.lofotkraft.no

Innhold Hovedtall .................................................................................................................... s. 3 DirektĂ¸rens betraktninger.................................................................. s. 8 Styrets beretning ........................................................................................... s. 9 Regnskap ................................................................................................................... s. 13 Noter s. 16 KontantstrĂ¸moppstilling ..................................................................... s. 25 Revisjonsberetning ...................................................................................... s. 26 Hovedforbindelser ........................................................................................ s. 27

Hovedtall 2005 Selskapsstruktur

Kraftinor Holding

Konsernet har idag 100 ansatte fordelt slik: Lofotkraft 65, Interfakt 3, Lofotkraft Produksjon 5, Hovdan 27. Hovedkontoret for nett- og produksjonsvirksomheten ligger i Svolvær, mens det er driftskontor på Fygle, Reine, Værøy og Røst. Installasjonsvirksomheten har sitt hovedkontor på Gravdal på Vestvågøy.

Forretningsidé Selskapets formål er produksjon, kjøp, salg og overføring av elektrisk energi og annet som naturlig står i forbindelse med dette.

Visjon

Lofotkraft – et veldrevet og lønnsomt energikonsern – uten grenser.

Hovedmål

• Lofotkraft skal søke å optimalisere avkastningen på selskapets kapital og arbeide for en verdiøkning av eiernes midler.

Hovedtall 2005 (tall i hele 1000) Lofotkraft Produksjon AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto ﬁnansinntekter/kostnader Skattekostnad Årsresultat

2005 15 278 8 530 6 748 2 739 -2 676 6 811

2004 8 774 8 083 691 557 -419 829

2005 155 351 18 387 173 738 162 993 10 745 173 738

2004 157 804 -69 368 88 436 75 058 13 377 88 436

2005 113 794 96 160 17 634 3 317 5 925 15 026

2004 110 657 92 604 18 053 1 289 5 018 14 324

2005 405 944 38 374 444 318 368 506 75 812 444 318

2004 398 856 50 300 449 156 361 168 87 988 449 156

Balanse pr. 31.12 Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld

Lofotkraft AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto ﬁnansinntekter/kostnader Skattekostnad Årsresultat

Balanse pr. 31.12 Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld

Lofotkraft Holding AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter Finanskostnader Netto ﬁnans Skattekostnad Årsresultat

2005 0 193 -193 9 842 9 423 419 -2 175 2 401

2004 0 231 -231 26 650 15 375 11 275 -5 551 16 595

2005 571 933 109 102 681 035 415 340 265 695 681 035

2004 568 216 102 098 670 314 433 348 236 966 670 314

2005 0 456 -456 12 0 -444

2004 0 55 -55 9 0 -46

2005 88 3 971 4 059 3 501 558 4 059

2004 146 4 632 4 778 3 946 832 4 778

Balanse pr. 31.12 Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld

Lofotkraft Vind AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto ﬁnansinntekter/kostnader Skattekostnad Årsresultat

Balanse pr. 31.12 Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld

Interfakt AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto ﬁnansinntekter/kostnader Skattekostnad Årsresultat

2005 2 953 3 250 -297 54 -108 -135

2004 3 129 3 361 -232 65 -6 -161

2005 58 3 500 3 558 2 824 734 3 558

2004 0 3 696 3 696 2 829 867 3 696

2005 0 14 -14 4 733 54 4 773

2004 0 3 -3 -207 59 -151

2005 56 185 4 406 60 591 53 091 7 500 60 591

2004 57 774 210 57 984 48 180 9 804 57 984

Balanse pr. 31.12 Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld

Kraftinor Holding AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto ﬁnansinntekter/kostnader Skattekostnad Årsresultat

Balanse pr. 31.12 Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld

Hovdan AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto ﬁnansinntekter/kostnader Skattekostnad Årsresultat

2005 18 044 16 619 1 425 32 407 1 050

2004 11 418 10 411 1 007 -29 291 687

2005 1 820 13 122 14 942 5 476 9 466 14 942

2004 2 948 8 508 11 456 4 144 7 312 11 456

2005 277 2 148 -1 871 -25 -531 -1 365

2004 0 47 -47 8 -11 -28

2005 6 895 5 157 12 052 3 491 8 561 12 052

2004 0 350 350 310 40 350

Balanse pr. 31.12 Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld

Lofotkraft Bredbånd AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto ﬁnansinntekter/kostnader Skattekostnad Årsresultat

Balanse pr. 31.12 Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld

Direktørens betraktninger 2005 har vært et år hvor vi har hatt fokus på både konsolidering og utvikling i konsernet.

har i dag. Linjenettet slik det fremstår i dag er et resultat av avgjørelser tatt gjennom hele elektrifiseringen av Norge. Det er få standarder, og mange nett, som Lofotkrafts, er et resultat av sammenslåingen av flere separat utbygde nett. For oss er dette kostnadsdrivende. Vi har kundene våre tilsluttet flere spenningsnivå enn et ideelt nett utbygd i dag ville hatt. Et slik nett er mer kostnadskrevende å drifte og investere i enn hva som er tilfelle for et konsesjonsområde med kunder tilknyttet nettet på ett spenningsnivå. Vi mener derfor NVE gjør en feil når de sammenligner våre kostnadstall med selskap som kun har kunder tilknyttet nettet på et spenningsnivå. Det vil slik vi ser det aldri være lønnsomt, verken samfunnsøkonomisk eller bedriftsøkonomisk, å bygge om nettet til et spenningsnivå.

Innenfor kjernevirksomheten, nettvirksomheten, satte vi en ny driftsorganisasjon pr 1. januar 2005. Vi har gjennom året hatt fokus på tilpasning av nye rutiner og fått bedre ”ﬂyt” i arbeidet. Dette har vært helt nødvendig da en omorganisering, som baserer seg på en grunnleggende ny måte å tenke på, krever modning og tilpasning. Nettdriften har et større forbedringspotensial, men det er viktig å la den nye organisasjonen sette seg skikkelig før vi går videre i prosessen mot bedre effektivitet i vår produksjon av tjenester. Vårt langsiktige mål er bedre kvalitet på en mer effektiv måte.

Eierne av Lofotkraft har de seneste årene fulgt en utbyttepolitikk som ble fastlagt i 2001. Med tanke på endrede rammevilkår for kjernevirksomheten er det viktig at utbyttepolitikken tilpasses dette. Vi er sikker på at våre eiere er ansvarlige og vil legge rammebetingelsene til rette slik at vi har mulighet til å håndtere de utfordringer vi står ovenfor. Kvalitet og ”kvalitetsstyring” har vært et fokusområde i konsernet de siste 3 årene. Det vil det også bli i 2006. Vårt kvalitetssystem utvikles stadig og tilpasses utviklingen av organisasjonen. Vi ser gode forbedringer både med hensyn til effektivitet og kvalitet på vår tjenesteproduksjon. Det er viktig at dette videreføres og at systemet utvikles slik at vi får betalt for bedre effektivitet, samtidig som det oppstår mindre feil og avvik. Det er lagt ned store ressurser i kvalitetssystemet som må gi avkastning de nærmeste årene for at investeringen og ressursbruken skal forsvares.

På utviklingssiden har vi brukt mye ressurser på pilotprosjektet med utbygging av bredbånd infrastruktur. Et felt i Svolvær er ferdig utbygd med tilfredsstillende resultater, både med hensyn til antall kunder og kvalitet på produktet. Konsernstyret har derfor besluttet en videre utbygging av denne fremtidsrettede infrastrukturen. Vi vil fortsette utbyggingen i Svolvær samtidig med at vi planlegger og bygger ut forbindelse videre vestover i Lofoten. Målet er å bygge ut bredbånd til ﬂest mulig av de steder som har et kommersielt grunnlag for utbygging.

Et effektiviseringstiltak som er iverksatt i nettselskapet, og som vil intensiveres de nærmeste 3 årene, er innmåling av lavspentnettet vårt. Når dette er målt inn på digitale kart, vil prosjekteringsarbeidet i nettet gå raskere og bli enklere. På kort sikt betyr dette økte kostnader til innmåling og digitalisering. På lengre sikt vil det bety mindre ressursbruk og økt service til våre kunder gjennom hurtigere saksbehandlingstid.

Lofotkraft Produksjon AS leverte et meget godt resultat for året 2005. Dette skyldes i hovedsak økt produksjon og høye kraftpriser. Men det skyldes også en bevist og langsiktig vedlikeholdsfilosofi ved alle våre produksjonsanlegg. Vi har 8 operative anlegg med til dels lavt produksjonsvolum pr enhet. Utfordringen er vedlikeholdet. Et lite anlegg krever til dels like mye vedlikehold som et stort anlegg. Derfor er det viktig å ha gode rutiner og en langsiktig filosofi slik at vedlikeholdskostnadene blir holdt på et akseptabelt nivå, samtidig som anleggenes verdi og produksjonsevne opprettholdes. I løpet av 2006 skal NVE fastsette en ny reguleringsmodell for nettvirksomheten. Undersøkelser foretatt både av NVE og EBL viser at vi har for lav reinvesteringstakt i vårt elektrisitetsnett. Videreføres trenden vil det mest sannsynlig resultere i flere avbrudd og dårligere leveringskvalitet for våre kunder. Det er derfor viktig at NVEs nye reguleringsmodell gir klare incentiver til økt fornyelse av linjenettet. Videre anser vi det som viktig at modellen også tar inn over seg visse historisk betingede forhold. Det faktum at linjenettet er bygd ut i løpet av de siste 100 årene, og at avgjørelser tatt for 50-60 år siden fortsatt er førende for det handlingsrommet vi som utbygger

Konsernets medarbeidere har også i 2005 lagt ned en betydelig innsats som våre kunder og eiere daglig nyter godt av.

Takk for innsatsen.

Arnt M. Winther – adm. direktør

Styrets beretning Virksomhet og eierforhold

setningene er at det er ”levende” og videreutvikles i takt med organisasjonen. Men det meste av de grunnleggende data er nå lagt inn i systemet og vi har et godt system for å melde og overvåke avvik.

Lofotkraft Holding AS’ heleide datterselskap, Lofotkraft AS driver nettvirksomheten i kommunene Vågan, Vestvågøy, Flakstad, Moskenes, Værøy og Røst. Selskapets og konsernets hovedkontor ligger i Svolvær, mens det er driftskontor på Fygle, Reine, Værøy og Røst.

Lofotkraft har i 2005 ferdigstilt ombyggingen av regionalnettslinjen mellom Kvitfossen og Kanstadfjorden som en følge av byggingen av Lofotens Fastlandsforbindelse. Det gjenstår nå kun mindre justeringer og etterarbeide som skal gjøres i 2006. Dette har vært et omfattende prosjekt med høy prioritet som våre medarbeidere har utført på en meget tilfredsstillende måte.

Aksjene i Lofotkraft Holding AS eies av kommunene i Lofoten med følgende fordeling: Røst 2 %, Værøy 3 %, Moskenes 6,5 %, Flakstad 6,5 %, Vestvågøy 41 % og Vågan 41 %.

Forøvrig driver konsernet produksjon og energiomsetning gjennom det heleide datterselskapet Lofotkraft Produksjon AS, og installasjonsvirksomhet gjennom datterselskapet Hovdan AS. Lofotkraft Utvikling AS er etablert for å drive utvikling og er i 2005 døpt om til Lofotkraft Bredbånd AS. Interfakt AS tilbyr fakturering og avregningstjenester i regionen. Kraftinor Holding AS er etablert for å administrere og eie konsernets aksjer i Kraftinor AS.

Lofotkraft AS hadde i 2005 et overskudd etter skatt på 15 mill. kr.

Hovdan AS

Hovdan AS er et installasjonsselskap med hovedkontor på Gravdal i Lofoten. Lofotkraft AS eier 75 % av aksjene i Hovdan AS. Resterende aksjer eies av Rune og Terje Hovdan. Hovdan og Lofotkraft Installasjon ble fusjonert i løpet av 2005. Dette har gitt seg utslag i bedre resultater for forretningsområdet etter uttak av synergier mellom disse to selskapene. Videre har Hovdan AS overtatt bemanningen til nettselskapet på Værøy og Røst og levere tjenester tilbake basert på forretningsmessige vilkår.

Lofotkraft Holding AS

LKH er konsernspiss i konsernet. Selskapet sørger for koordinering av de andre forretningsområdene, samt optimalisering av kapitalstrukturen i konsernet. Herunder formuesforvaltning av selskapets kapital, samt vurdering og utvikling av nye forretningsområder gjennom ansvaret for den overordnede strategi.

Selskapet Hovdan AS hadde i 2005 et overskudd på kr 1 mill.

Lofotkraft Produksjon AS

Lofotkraft AS

Lofotkraft Produksjon AS ble etablert i 1996 som et heleid datterselskap av Lofotkraft AS. Av ulike årsaker ble produksjonsselskapet delt i tre ulike juridiske enheter i 2004 og disse ble i 2005 slått sammen igjen til et selskap.. Selskapets virksomhet omfatter i tillegg inndekning av Lofotkraft AS’ nettap, og ﬁnansiell handel i Nord Pool’s terminmarked.

Lofotkraft AS ivaretar konsernets nettvirksomhet, og skal sørge for sikker og kostnadseffektiv overføring av energi til nettkundene. Den overførte kraftmengden i Lofoten utgjorde i 2005 376 GWh, som er 17 GWh mer enn fjorårets volum. Leveringskvaliteten til Lofotkraft AS er i stor grad avhengig av vær og vind. Det var ingen større avbrudd i 2005, men ﬂere mindre driftsforstyrrelse som følge av mye vind, ising og nedsalting av linjenettet. En god beredskap og motiverte mannskaper gjør at slike forstyrrelser relativt raskt blir rettet opp.

Produksjon i egne kraftstasjoner utgjorde 64,6 GWh, som er rekord. Dette er ca 15 GWh høyere enn i et normalår. Med de høye kraftprisene vi opplevde i 2005 og med en godt tilpasset sikringspolicy i selskapet gav dette et meget godt årsresultat for selskapet. Magasinbeholdningen utgjorde 24,7 GWh pr 31.12.2005. Kraftproduksjonen selges i Nord Pool’s spotmarked.

Lofotkraft AS har i 2005 investert/reinvestert 24,5 mill kr i overføringsnettet i konsesjonsområdet. Ca 11 mill kr av dette er brukt til å sluttføre utskiftningen av regionalnettslinjen mellom Kvitfossen og Fiskebøl. Denne regionalnettslinjen er den ene av to hovedforbindelser Lofotkraft AS har til sentralnettet. Når linjen nå står ferdig er den med på å sikre Lofotens tilknytning til sentralnettet og dermed forhåpentligvis en enda mer stabil strømforsyning i konsesjonsområdet.

Produksjonsvirksomheten viser et samlet driftsresultat for 2005 på kr 6 673 756,- og et resultat etter skatt på 6 756 115,-. Heimerdalen kraftstasjon som har vært ute av drift i ﬂere år, siden dammen ikke tilfredsstiller myndighetens krav, skal oppgraderes. Det er søkt om ny konsesjon for anlegget .

Lofotkraft AS har i 2005 videreført utviklingen av et totalt kvalitetssystem som skal sikre kvalitet i alle ledd i organisasjonen. Et slikt system kan aldri sies å være ferdig da en av forut-

Vannrettighetene som er grunnlaget for drift av Kongsfossen kraftstasjon ønskes av Vågan kommune brukt som fremtidig kilde for vannforsyning. Lofotkraft Produksjon AS motsetter seg ikke at kommunen overtar Vestre Nøkkvann, men vi har ikke kommet fremt til enighet med kommunen om hva overdragelsen av rettigheten skal verdsettes til. Det vil derfor i 2006 bli begjært skjønn i saken.

Selskapet har besluttet å starte planleggingen av et vindkraftprosjekt på Gimsøy. Forhåndsmelding er sendt og NVE har fastsatt et konsekvensutredningsprogram for området. Denne påregnes å være avsluttet i løpet av 2006 og etterfølges av en konsesjonssøknad ved utgangen av året.

Lofotkraft Bredbånd AS

Arbeidsmiljø

Selskapet hadde i 2005 et underskudd på kr. 444.157.

Konsernet har vedtatt en satsning på bredbånd. Konsernstyret besluttet å gjennomføre en begrenset utbygging i 2005. Til å gjennomføre denne satsingen er det Lofotkraft Bredbånd AS som brukes. Det ble bygd ut et pilotfelt i Svolvær i 2005. Utbyggingen ga både økonomiske og kvalitetsmessige resultater som er tilfredsstillende, det er vedtatt å videreføre utbyggingen i Lofoten. Videre utbyggingen vil i 2006 primært skje i Svolvær, samt at det vil bygges stamnettforbindelse til Kabelvåg og videre vestover til de største tettstedene på Vestvågøya.

Konsernet har etablert opplegg for gjennomføring av internkontroll. Gjennom internkontrollen skal en sikre at virksomheten planlegges, organiseres og utføres i samsvar med krav i lover og forskrifter. Arbeidet med bruk av internkontroll som verktøy skal videreføres. Hele HMS-systemet i konsernet blir gradvis integrert sammen med de rutiner som etableres som følge av kvalitetssystemet og nye kvalitetsrutiner. HMS er, og vil bli, et fokusområde for konsernet. Konsernet har videreført sin IA- strategi uten at dette har gitt seg utslag i et lavere sykefravær. På tross av innføringen av ﬂere fraværsforebyggende tiltak har sykefraværet steget fra 3,25 % i 2004 til 4,09 % i 2005. Vi har ikke greid å analysere hvorfor, men en av årsakene kan ligge i at vi omorganiserte driftsorganisasjonen fra og med 2005.

Selskapet hadde i 2005 et underskudd på kr 1,4 mill.

Interfakt AS

Interfakt har god kvalitet på de produkter de selger i markedet. På tross av dette har ikke konsernet lyktes med satsingen på forretningsområdet avregning og fakturering som Interfakt står for. Skal det oppnås forsvarlig økonomisk drift må selskapet skaffe seg ﬂere kunder. Bakgrunnen for manglende kundetilgang kan være mange, men en av årsakene er at andre energiselskaper ikke har vært like innstilt på å ta ut skalafordeler innen avregning og fakturering. Et strengere reguleringsregime for nettvirksomheten vil kanskje tvinge dette frem. Hvis ikke må Lofotkraft revurdere sin satsing innenfor dette forretningsområdet.

Kjønnsfordeling

Konsernet har 100 ansatte, av disse er det 82 menn og 18 kvinner. Selskapet tilstreber å rekruttere kvinner ved nyansettelser. Styret i Lofotkraft Holding AS består av 11 medlemmer, 8 aksjonærvalgte og 3 ansatte representanter. 1 av de fasteog 2 av vararepresentantene er kvinner.

Forurensning av det ytre miljø

Selskapet hadde i 2005 et underskudd på kr 134.663.

Etablering av kraftanlegg, linjer og annen infrastruktur påvirker naturen og miljøet, og konsernet tilstreber å ta hensyn til natur og lokalmiljø ved gjennomføring av prosjekter. Vannkraft har som energikilde en betydelig fordel i å være fornybar, og i at den ikke forurenser luft eller vann. Konsernet engasjerer seg for å redusere bruken av forurensende energibærere.

Kraftinor Holding AS

Etablert for å forvalte aksjene i Kraftinor AS. Kraftinor Holding AS eier 50 % av aksjene i Kraftinor AS og har kun dette som formål. Resultatet i selskapet avhenger derfor av hvordan Kraftinor gjør det resultatmessig. Kraftinor AS hadde et meget godt driftsår i 2005 og leverte et resultat på 8 374 485,- Da selskapet har opparbeidet seg en god drift og høy egenkapital har eierne Kraftinor Holding AS og Narvik Energi Holding AS besluttet å ta ut 8 mill i utbytte. Av dette tilfaller 4 mill til Kraftinor Holding AS.

Regnskapsinformasjon

Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2005 er satt opp under den forutsetning. Konsernets resultat viser et overskudd på kr 24,3 mill,- etter skatt. Lofotkraft Holding AS viser et overskudd etter skatt på kr 2,4 mill. Konsernets egenkapitalandel er 82 % før årets disponeringer.

Selskapet hadde i 2005 et overskudd på kr 4,8 mill.

Lofotkraft Vind AS

Lofotkraft Holding AS er utsatt for risiko knyttet til kurs- og renterisiko. Renterisikoen tilknyttet gjelden er redusert med renteavtaler. Likviditetsrisikoen er redusert med inngåelse av en konsernkonto ordning med DNB NOR ASA som innehar en kredittramme på 240 mill. Lofotkraft Holding AS har et

Lofotkraft Vind AS ble etablert i 2004. Lofotkraft og Narvik Energi eier hver 50 % av selskapet. Selskapets formål er å kartlegge mulighetene for vindkraftproduksjon i Lofoten og utvikle slike prosjekter.

Fremtidsutsikter

betydelig beløp plassert i aksjer og obligasjoner. Porteføljen forvaltes etter deﬁnerte risikorammer. Det er etablert månedlig system for rapportering av risikoposisjoner til styret.

Konsernets kjernevirksomhet er nettvirksomheten, selv om både produksjon og bredbånd vokser omsetningsmessig. Myndighetene skal endre reguleringen av nettvirksomheten fra og med 2007. I løpet av 2006 vil NVE offentliggjøre hvordan det nye regimet skal fungere. Vi anser det som meget viktig at endringene i regimet har klare incentiver til at utskiftingstakten i elektrisitetsnettet skjer raskere. Det bør også være en klar sammenheng mellom hva nettselskapene pålegges både av NVE og DSB og hva inntektsrammereguleringen gir rom for. Det er ikke forenelig med god service og høy kvalitet at de to direktoratene ikke oppleves som godt nok samkjørte, da dette gir ulike signaler til nettselskapene på hva som skal prioriteres. Videre må ikke NVE i sin iver etter kostnadskutt la dette gå på bekostning av muligheten til å utvikle de enkelte nettselskaper. Et reguleringsregime som ikke gir sterke nok incentiver til fornyelse av elektrisitetsnettet og samtidig gir rom for de enkelte selskaper å utvikle egen service og kvalitet mener vi vil utvikle bransjen i feil retning og forsterke det negativ omdømme som bransjen har fått.

Finansresultatet i konsernet viser et overskudd på 7,2 mill kr. Lofotkraft Holding AS har et ﬁnansresultat på kr 418.700. Styret fremmer forslag om utbetaling av utbytte fra Lofotkraft Holding AS for regnskapsåret 2005 på 26 mill. kr. Dette er i tråd med gjeldende utbyttepolitikk. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse med noter og konsernregnskap ellers fyllestgjørende informasjon om driften og stillingen ved årsskiftet. Det er heller ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt som er av betydning ved bedømmelsen av selskapet. Styret foreslår følgende anvendelse av selskapets overskudd: Årsresultat Kr 2.400.537 Overført fra annen egenkapital ” 18.007.728 Mottatt konsernbidrag netto ” 5.591.735 Utbytte ” 26.000.000

Konsernet vil videreføre sin satsing på kvalitet, samt utviklingen av forretningsområder nært opp til kjernevirksomheten. Fornyelse av linjenettet i konsesjonsområdet og satsningen på bredbånd er kapitalkrevende og det er viktig for konsernet å optimalisere kapitalstrukturen i konsernet og benytte tilgjenglige kapital der den trengs mest sett i et totalperspektiv.

Styret i Lofotkraft – Svolvær, 31. desember 2005, 12. juni 2006

Ragnar J. Bjørgaas Styreleder

Eva Karin Busch Styremedlem

Steinar Hansen Styremedlem

Petter Løvdal Styremedlem

Arnﬁnn Ellingsen Styremedlem

Geir Wulff-Nilsen Styremedlem

Asmund Berg Styremedlem

Alf – I Samuelsen Styremedlem

Asle Jensen Styremedlem

Sigbjørn Nilsen Styremedlem

Egil A Østingsen Styremedlem

Arnt M. Winther Adm. dir.

skap 20 gn

Resultatregnskap Konsern 2004

2005

Note

112 688 666 118 649 187 -8 411 000 -12 473 19 427 087 26 517 000 123 704 753 132 693 187

Driftsinntekter og driftskostnader Energiomsetning, nettleie Mer-/mindreinntekt Andre inntekter Driftsinntekter

2 468 280 5 544 170 5 426 541 36 428 769 39 157 092 26 671 580 27 283 802 32 991 003 37 286 143 104 103 802 109 153 578

Energikjøp Varekjøp Lønnskostnad m.m Avskrivning på varige driftsmidler Annen driftskostnad Driftskostnader

19 600 951

23 539 609

-1 877 718 0 5 402 026 12 038 777 6 156 064 5 509 938 10 595 881 5 613 330

1 560 355 0 3 496 487 5 114 770 2 537 511 5 539 636 57 7 169 430

25 214 281

30 709 039

-1 373 389

6 140 221

26 587 670

24 568 818

218 225

262 611

26 369 445

24 306 207

2 16

3, 4 5 6, 10

Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering i tilkn. /felleskontrollert selskap Renteinntekter fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Annen finansinntekt Verdiendring av markedsbaserte finansielle omløpsm. Annen rentekostnad Annen finanskostnad Netto finansinntekter/-kostnader

12 11

15 20

Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

Årsresultat Minoritetens andel

Lofotkraft Holding AS 2005 2004 0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0 192 727 192 727

0 0 0 0 230 975 230 975

-192 727

-230 975

750 000 288 741 1 159 839 5 106 012 2 537 511 9 423 347 57 418 700

5 523 200 207 370 2 737 077 12 038 377 6 144 020 4 778 764 10 595 881 11 275 399

225 973

11 044 424

-2 174 564

-5 551 004

2 400 537

16 595 428

-5 591 735 26 000 000 -18 007 728 2 400 537

0 26 000 000 -9 404 572 16 595 428

Resultat etter minoritetsandel Overføringer og disponeringer: Mottatt konsernbidrag, netto Avsatt utbytte Dekning av annen egenkapital

Balanse pr. 31.12 Konsern 2004

4 666 661 735 040 5 401 701

2005

4 215 000 1 490 100 5 705 100

19 865 161 23 966 263 293 313 859 295 569 281 18 984 989 21 781 242 3 064 460 3 060 434 335 228 469 344 377 220

0 54 610 352 114 758

0 49 666 356 90 640

6 091 744 60 816 854

7 299 882 57 056 878

401 447 024 407 139 198

Note EIENDELER Anleggsmidler Immatrielle eiendeler Rettigheter, varemerker Goodwill Immaterielle eiendeler VARIGE DRIFTSMIDLER Tomter, bygninger og annen fast eiendom Kraftstasjoner, fordelingsanlegg Driftsløsøre, inventar, maskiner og anlegg Beholdning materiell Varige driftsmidler FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Investeringer i datterselskaper Investeringer i tilkn. selsk./ felleskontr. virksomh. Investering i aksjer og andeler Lån til foretak i samme konsern Obligasjoner og andre fordringer Langsiktig fordringer Finansielle anleggsmidler

5 5

0 0 0

5 5 5

0 0 0 0 0

12 14 23 22

Anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varer

1 629 675

30 058 191 20 331 287 0 0 50 389 478

30 528 299 9 326 104 0 4 000 000 43 854 403

FORDRINGER Kundefordringer Andre fordringer Fordringer på konsernselskap Kortsiktige fordringer på tilknyttede selskaper Fordringer

21 888 515 58 309 456 255 554 80 453 525

27 337 964 62 073 266 89 411 230

INVESTERING Markedsbaserte aksjer Markedsbaserte obligasjoner Andre markedsbaserte finansielle instrumenter Investeringer

20 755 482

24 762 859

Bankinnskudd, kontanter Omløpsmidler

554 565 293 566 797 364

Eiendeler

555 897 427 553 178 527 2 000 000 2 000 000 67 000 67 000 13 950 120 12 951 714 18 520 18 520 0 0 571 933 066 568 215 761 571 933 066 568 215 761

1 519 784

153 118 269 159 658 167

Lofotkraft Holding AS 2005 2004

9, 10 22, 23 11

0 32 509 16 321 466 0 16 353 975

0 2 063 693 16 068 955 0 18 132 648

15 15

27 337 964 62 073 266 0 89 411 231

21 888 515 58 309 456 255 554 80 453 524

3 337 200

3 511 921

109 102 406 102 098 093 681 035 472 670 313 854

Konsern 2004

2005

44 000 000 44 000 000 347 780 636 347 780 636 391 780 636 391 780 636

45 778 323

45 109 246

45 778 323

45 109 246

437 558 959 436 889 882 1 069 328

1 118 982

438 628 287 438 008 864

2 946 248 6 873 057 9 819 305

2 868 178 4 446 750 7 314 928

26 493 211 26 493 211

45 307 253 9 836 116 7 171 213 4 770 651 26 000 000

23 163 575 12 887 433 8 759 652 15 749 621 26 250 000

13 032 468 106 117 701

8 170 080 94 980 361

Note EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkursfond Innskutt egenkapital

17 17

OPPTJENT EGENKAPITAL Annen egenkapital

Opptjent egenkapital Egenkapital før minoritetsinteresser

Lofotkraft Holding AS 2005 2004

44 000 000 44 000 000 347 780 636 347 780 636 391 780 636 391 780 636

23 559 585

41 567 313

23 559 585

41 567 313

415 340 221 433 347 949

Minoritetsinteresser

Egenkapital

415 340 221 433 347 949

GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Avsetning for forpliktelser

3, 4 7

ANNEN LANGSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner Langsiktig gjeld til konsernselskaper Annen langsiktig gjeld

18 22

KORTSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Avsatt utbytte Kortsiktig gjeld til konsernselskap Annen kortsiktig gjeld Kortsiktig gjeld

0 0 0

26 493 211 204 325 094 201 958 031 230 818 305 201 958 031

18 35 798

-24 427

26 000 000 6 417 274 2 423 874 34 876 946

26 000 000 6 517 594 2 514 707 35 007 874

7 17

115 937 006 128 788 500

Gjeld

265 695 251 236 965 905

554 565 293 566 797 364

EGENKAPITAL OG GJELD

681 035 472 670 313 854

Svolvær, 31. desember 2005, 12. juni 2006

Ragnar J. Bjørgaas Styreleder

Eva Karin Busch Styremedlem

Steinar Hansen Styremedlem

Petter Løvdal Styremedlem

Arnﬁnn Ellingsen Styremedlem

Geir Wulff-Nilsen Styremedlem

Asmund Berg Styremedlem

Alf – I Samuelsen Styremedlem

Asle Jensen Styremedlem

Sigbjørn Nilsen Styremedlem

Egil A Østingsen Styremedlem

Arnt M. Winther Adm. dir.

Konsernet Lofotkraft

Noter til regnskapet 2005 Note 1 regnskapsprinsipper

4. Aksjer og obligasjoner Selskapets kortsiktige plasseringer i aksjer og obligasjoner er oppført til virkelig verdi. Anleggsaksjer balanseføres til anskaffelseskost. Ved verdifall som ikke er forbigående er aksjene nedskrevet til virkelig verdi. Mottatt utbytte inntektsføres som annen ﬁnansinntekt.

Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med reglene i regnskapsloven og etter norske regnskapsstandarder. 1. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler og gjeld knyttet til løpende omsetning klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Øvrige fordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de forfaller innen ett år etter regnskapsavslutningstidspunktet. Eiendeler bestemt for varig eie, eller for bruk i virksomheten og fordring/gjeld som forfaller senere enn ett år etter regnskapsavslutningen, klassifiseres som anleggsmidler og langsiktig gjeld.

5. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er ført opp til pålydende med fradrag for avsetning til forventet tap. 6. Beholdninger Beholdning av everksmateriell er vurdert til anskaffelseskost og er klassiﬁsert som anleggsmiddel, idet den alt vesentlig er beregnet til investeringer i og vedlikehold av egne anlegg. Beholdning av varer for videresalg i installasjonsselskapet vurderes til den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Ikke avsluttede prosjekter regnskapsføres etter fullført kontrakts metode og er registrert til kostpris.

Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet, og skrives ikke opp eller ned til virkelig verdi som følge av renteendringer. 2. Konsernregnskap Konsernregnskapet omfatter morselskapet Lofotkraft Holding AS og følgende datterselskaper: – Lofotkraft AS – Lofotkraft Produksjon AS – Kraftinor Holding AS – Hovdan AS – Interfakt AS – Lofotkraft Bredbånd AS

7. Driftsmidler Driftsmidlene er oppført til kostpris med fradrag for anleggsbidrag og ordinære avskrivninger. Avskrivningene gjennomføres etter lineær metode over driftsmidlets økonomiske levetid. Egne investeringsarbeider vurderes til selvkost. Fornyelser som forlenger anleggsmidlets levetid er balanseført. 8. Mer-/mindreinntekt Mer-/mindreinntekt oppstår i nettvirksomheten (monopolet) når den faktiske inntekten avviker fra den maksimalpris som NVE har fastsatt for selskapets konsesjonsområde. Årets mer-/mindreinntekt, samt tilbakeføring av tidligere års mer-/ mindreinntekt, føres under driftsinntekter. Akkumulert merinntekt føres som kortsiktig gjeld. Akkumulert mindreinntekt føres som omløpsmidler. Mer-/mindreinntekten beregnes særskilt for regionalnettet og distribusjonsnettet.

Ved utarbeidelse av konsernregnskapet er enhetssynet lagt til grunn. Balanse og resultatregnskap for datterselskaper inngår i sin helhet i konsernregnskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld er eliminert. I tillegg er Kraftinor AS og Lofotkraft Vind AS, som begge eies med 50 %, tatt inn i konsernregnskapet etter egenkapitalmetoden. 3. Inntektsføringsprinsipper Driftsinntekter representerer den opptjente verdi av overføringstjenester og andre tjenester i regnskapsåret. Alle inntekter og kostnader henføres til det året de er opptjent/ forbrukt. Omsetning av nettleie til husholdnings- og næringslivskunder inntektsføres i form av løpende fakturering hver annen måned ut fra faktisk avlesning. Øvrige kunder inntektsføres i form av a-kontofakturering gjennom året, med avlesning og avregning 31.12. Kraftkjøp til nettap fastsettes med utgangspunkt i faktisk levert kraft iht gjeldende spotpris. Ved sikring av en fysisk posisjon blir gevinster og tap på sikringsobjekt og sikringsinstrument resultatført i samme periode.

9. Skatter og avgifter Skattekostnaden er den periodiserte skatten knyttet til det regnskapsmessige resultat. Skattekostnaden består av betalbar skatt som er beregnet på grunnlag av selskapets skattemessige inntekt, og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Ingen av konsernets kraftstasjoner har påstemplet merkeytelse på 5500 kVA eller mer og virksomheten er følgelig ikke omfattet av reglene om grunnrenteskatt og naturressursskatt. Utsatt skatt/utsatt

Overﬁnansiering er oppført i balansen som andre fordringer. Årets netto pensjonskostnad inngår som lønn i resultatregnskapet. Estimatavvik og effekt av endrede forutsetninger amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlene. Planendringer fordeles over gjenværende opptjeningstid. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene.

skattefordel beregnes med utgangspunkt i forskjellen mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier av eiendeler og gjeld. Årets resultateffekt fremkommer som endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen. 10. Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser Konsernets pensjonsordning gir de ansatte rett til avtalte fremtidige pensjonsytelser (ytelsesplaner). Lineær opptjeningsproﬁl og forventet sluttlønn er lagt til grunn som opptjeningsgrunnlag. Sikrede ytelser er sikret gjennom pensjonsordninger i Storebrand Livsforsikring. Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsforpliktelser som er opptjent på balansedagen. Pensjonsforpliktelser fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler er tatt inn i balansen under langsiktig gjeld.

11. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i foretakets årsresultat for å kunne presentere kontantstrømmer tilført fra henholdsvis ordinær drift, investeringsvirksomheten og ﬁnansieringsvirksomheten.

NOTE 2 SALGSINNTEKTER – Segmentinformasjon (1000 kr) 2005 2004

Energiomsetning 13 264 7 469

Nettinntekter 105 007 107 334

Ikke konsoliderte tall.

NOTE 3 LØNNSKOSTNADER (1000 kr) Lønn og godtgjørelser Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall ansatte

2005 30 448 3 849 3 393 1 466 39 157

2004 29 535 2 604 2 785 1 496 36 420

100

Lofotkraft Holding AS har ingen ansatte. Det er ikke belastet lønnskostnader i 2005 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Konsernet har kollektiv pensjonsordning for sine ansatte i livsforsikringsselskap. Forpliktelsen omfatter pr 31.12.2005, 85 ansatte og 68 pensjonister i konsernet.

Note 3 fortsetter på neste side....

Installasjon 18 044 17 778

Øvrige inntekter 13 956 7 774

Aktuarberegning blir foretatt hvert år basert på informasjon fra Lofotkraft. Ved beregningen er følgende forutsetninger lagt til grunn: Diskonteringsrente Lønnsregulering Pensjonsregulering Avkastning på pensjonsmidler Frivillig avgang Uttakstilbøyelighet AFP

Sammensetning av periodens pensjonskostnad Nåverdien av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidlene Resultatført avvik pga estimatendringer Periodisert arbeidsgiveravgift Årets pensjonskostnad Pensjonsforpliktelse Brutto pensjonsforpliktelse Brutto pensjonsmidler Ikke resultatført estimatendringer og avvik Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse Brutto overﬁnansiering Brutto pensjonsforpliktelse

2005 5,0 % 3,3 % 2,5 % 6,0 % 2,5 % 30 %

2004 6,0 % 3,3 % 2,5 % 7,0 % 2,5 % 30 %

2005

2004

2 566 923 3 006 882 -3 169 678 146 968 425 103 2 976 198

1 993 061 3 302 729 -3 614 530 -204 576 157 201 1 633 885

64 209 986 -56 363 117 -12 288 154 208 102 -4 233 183 7 101 361 2 868 178

58 599 814 -54 942 008 -6 741 194 136 410 -2 946 978 5 152 732 2 946 246

NOTE 4 YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Lønn Pensjonsforpliktelser Andre godtgjørelser/honorarer

Adm. direktør 773 263 49 735 14 616

Styret

669 837

Honorar til revisor er kostnadsført med kr 381.472 for revisjon og kr 215.526 for øvrig bistand. For Lofotkraft Holding er det kostnadsført 10 000 kr for revisjon og 6.000 kr for øvrig bistand.

NOTE 5 VARIGE DRIFTSMIDLER - Avskrivningstablå 2005 (1000 kr) Kraftstasjoner Ansk.kostn.31.12.2004 Årets investeringer

Hoved ford. fordelings nett nett

Sum

Varemerke

Good will

Transp.m., mask., inventar

Bygninger

Sum

51 832

113 145

373 933

538 910

1 485

1 500

53 622

26 061

627 578

1 089

12 805

11 722

25 616

847

420

8 359

4 754

39 996

385

3 095

Korreksjon tidligere år Anleggsbidrag Avgang

6 000

Rettigheter

Ansk.kostn. 31.12.2005

52 921

125 950

382 560

561 431

6 000

2 717

1 920

61 981

30 815

667 574

Akk. avskr. 01.01.2005

17 303

52 541

175 751

245 595

1 500

750

1 333

35 380

5 999

290 557

2 227

4 192

13 848

20 267

600

477

272

4 820

850

27 286

Akk. avskr. 31.12.2005

19 530

56 733

189 599

265 862

2 100

1 227

1 605

40 200

6 849

317 843

Bokført verdi 31.12.2005

33 391

69 217

192 962

295 570

3 900

1 490

315

21 781

23 966

347 021

2,0–4,0

2,9–4,9

11,1–25

8,3–33

Årets avskrivning Avgang

% - avskrivningssats

NOTE 6 LEASINGAVTALER Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 2005 1 072 804

Transportmidler

2004 999 004

NOTE 7 SKATTEKOSTNAD (1000 kr) Spesifikasjon av forskjeller mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad og skattepliktig nettoinntekt samt beregning av betalbar skatt i balansen: Konsern 2005 2004 30 709 -8 089 8 665

31 285

25 664

8 760 0 8 760

7 186 -15 7 171

Resultat før skatt Permanente forskjeller og andre Endring i midlertidige forskjeller Skattepliktig nettoinntekt før avsetninger Konsernbidrag Skattepliktig inntekt Beregnet skatt, 28% For mye utlignet tidligere år Betalbar skatt i balansen

Lofotkraft Holding AS 2005 2004 -524 11 044 -7 242 -16 567 0 0 -7 766 -5 523 7 766 5 523 0 0 0 0 0

0 0 0

Note 7 fortsetter på neste side:

Spesiﬁkasjon av midl. forskjeller, underskudd til fremføring og beregning av utsatt skatt: 31.12.05 -437 -75 -11 274 23 494 4 233 -60 15 881

Konsern 31.12.04 -123 -90 -7 495 29 368 2 947 -60 24 546

Endring -313 15 -3 779 -5 874 1 286 0 -8 665

Lofotkraft holding AS Fordringer Varebeholdning Driftsmidler Gevinst- og tapskonto Pensjonsforpliktelse Regnskapsmessige avsetninger Midlertidige forskjeller

0 0 15 881 4 447

0 0 24 546 6 873

0 0 -8 665 -2 426

Aksjer Fremførbart underskudd Midl. forskj. og underskudd til fremføring Utsatt skatteforpliktelse

0 0

Spesiﬁkasjon av skattekostnaden i resultatregnskapet: Konsern 2005 8 760 0 -194 0 0 -2 426 6 140

2004 7 186 0 -339 0 0 -8 220 -1 373

Betalbar inntektsskatt Betalbar grunnrenteskatt For lite/mye(-) avsatt betalbar skatt tidligere år Betalbar naturressursskatt Naturressursskatt til fradrag fellesskatt Endring utsatt skatt/utsatt skattefordel Sum skattekostnad

Lofotkraft Holding AS 2005 2004 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 175 -5 551 -2 175 -5 551

NOTE 8 BUNDNE BANKINNSKUDD, LIMIT KASSAKREDITT m.v Konsern 2005 2004 2 423 706 2 074 643 10 000 000 10 000 000 1 094 553 1 593 901

Bankinnsk. bundet for skattetrekk Kassekreditt Depotkonto terminmarked

Lofotkraft Holding AS 2005 2004 0 0 0 0 0 0

NOTE 9 STRØMFORDRINGER Av samlede kundefordringer utgjør strømfordringer etter avsetning for tap kr 20 661 005 mot kr 22 865 799 for 2004

NOTE 10 TAP PÅ FORDRINGER Konsernets totale avsetning for tap på fordringer utgjør kr 691 597.

NOTE 11 FORDRINGER PÅ KONSERNSELSKAP (1000 kr)

Mottatt konsernbidrag ikke utbetalt Andre kortsiktige fordringer

” “ Kr

Lofotkraft Holding AS 31.12.05 31.12.04 13 928 6 162 2 393 9 907 16 321 16 069

Note 12 AKSJER I DATTERSELSKAPER OG TILKNYTTEDE VIRKSOMHETER (1000 kr)

Datterselskap Lofotkraft Produksjon AS Lofotkraft Bredbånd AS Kraftinor Holding AS Lofotkraft AS Interfakt AS Hovdan AS SUM Felleskontrollert virksomhet Lofotkraft Vind AS

forretningskontor

Eierandel

Stemmeandel

Kostpris

Egenkap. 31.12.2005

Resultat 2005

Svolvær Svolvær Svolvær Svolvær Svolvær Gravdal

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 75 %

151 831 3 257 43.249 345 081 2 288 10 191 555 897

162 994 3 491 53 091 368 506 2 824 4 476 595 382

6 811 -1 365 4 774 15 027 -135 1 050 26 162

Svolvær

50 %

2.000

3 501

-444

NOTE 13 MINORITETER (1000 kr) Minoritetsinteresser er representert i Hovdan AS Minoritetens andel av: Ordinære avskrivninger Driftsresultat Resultat før skatt og minoritet Skattekostnad Minoritetsinteresser har hatt følgende utvikling: Minoritetsinteresser pr 1.1.05 Andel av årsresultatet korr minoritetsinteresser 1.1.05 avsatt utbytte til minoritetsinteresser

2005

2004

91 356 364 102

62 302 309 92

1 069 263 37 -250 0 1 119

Minoritetsinteresser pr 31.12.05

NOTE 14 AKSJER I ANDRE FORETAK MV (1000 kr) Lofotkraft Holding AS Eierandel i % Balanseført verdi 10,0 50 0,5 2 1,7 15 67

Norsec AS Ren AS Lofoten næringshage Sum andre aksjer Andre aksjer eid av øvrige konsernselskaper Kraftinor AS Sørvågen Barnehage AS El-Proffen AS

50 % 8,33 % 2,56 %

56 185 5 128

NOTE 15 AKSJER OG ANDRE VERDIPAPIRER (1000 kr) Aktiva Markedsbaserte aksjefond Markedsbaserte obligasjonsfond

Anskaffelses-kost 23 969 61 668 85 637

Markedsverdi 27 338 62 073 89 411

Bokført verdi 27 338 62 073 89 411

NOTE 16 MER-/MINDREINNTEKT (1.000 kr) Regionalnett og Distribusjonsnett Mindreinntekt inkl renter 01.01.2005 Årets avsetning mindreinntekt Resultatført mindreinntekt 2005

Kr ” Kr

-12 473 -12 473

NOTE 17 EGENKAPITAL Konsern Egenkapital pr. 31.12.04 Årets resultat avsatt utbytte egenkapitalkorreksjoner DS korreksjon minoritetsinteresser Sum

Aksjekap 44 000 000

Overkursfond 347 780 636

44 000 000

347 780 636

Aksjekap 44 000 000

Overkursfond 347 780 636

44 000 000

347 780 636

Annen EK 45 778 323 24 306 207 -26 000 000 1 061 759 -37 043 45 109 246

Min. interesser 1 069 328 262 611 -250 000

Sum 438 628 287 24 568 818 -26 250 000 1 061 759 37 043 0 1 118 982 438 008 864

Annen EK 41 567 313 5 591 735 2 400 537 -26 000 000 23 559 585

Min. interesser 0 0 0 0 0

Lofotkraft Holding AS Egenkapital 01.01.2005 Mottatt konsernbidrag, netto Årsresultat Avsatt utbytte Egenkapital 31.12.2005

Sum 433 347 949 5 591 735 1 650 537 -26 000 000 415 340 221

NOTE 18 PANTESTILLELSER (1.000 kr) Konsernet har en konsernkredittavtale med DNB NOR ASA, med en kredittramme på 240.mill kr. Garantier på til sammen 1. mill. kr er stilt som sikkerhet til handel i Nord Pool Spots fysiske marked. Konsernet har også en bankgaranti for bokført skattetrekkgjeld på kr 110.000. Sikkerhet er stilt i eiendeler som har følgende bokførte verdier. Konsern 31.12.05 31.12.04 38 414 30 058 27 337 21 889 52 073 58 310 48 553 48 553 20 032 19 865 69 218 60 604 57 889 59 461 135 071 138 720 458 897 437 460

Lofotkraft Holding AS 31.12.05 31.12.04 16 354 18 132 27 337 21 889 62 073 58 310

Kundefordringer Markedsbaserte aksjer Markedsbaserte obligasjoner Kraftstasjoner Bygninger Hovedfordelingsanlegg Lavspent fordelingsnett Høyspent fordelingsnett

105 764

98 331

NOTE 19 MAGASINBEHOLDNINGER, REGULERINGER OG FREMTIDIGE FORPLIKTELSER Lofotkraft produksjon Magasinbeholdninger pr. 31.12.2005 Årets produksjon 1) Midlere produksjon (10 år) Magasinbeh. 01.01. 2) Magasinbeh. 31.12. 2) 1) Årets produksjon i % av 10 års middelproduksjon.

GWh 64,4 46,0 27,0 27,4

% 140 81,8 83,0

2) Magasinbeholdning i % av maks magasin.

Magasinbeholdningen ved årsskiftet vil påvirke selskapets produksjonsevne og resultat i det påfølgende år, dog avhengig av fremtidig tilsigssituasjon. Dersom en legger spotprisen for perioden 01.01.06 - 31.03.06 til grunn har magasinbeholdningen en verdi på 10 mill. kr. Reguleringskonsesjoner gjelder på ubegrenset tid for stasjonene Kvitfossen, Solbjørn, Tennes og Krokvann. Øvrige stasjoner er ikke underlagt konsesjonsbestemmelser. Rehabilitering av Heimerdalen kraftstasjon er vurdert økonomisk forsvarlig og rehabilitering er vedtatt. Kraftstasjonen har vært ute av drift i mer enn fem år og det må søkes om ny konsesjon. Kongsfossen kraftstasjon vil bli overtatt av Vågan kommune og vederlaget vil her fastsettes ved rettslig skjønn. For øvrige kraftstasjoner er det ikke inntrådt forhold som har betydning for fremtidig kraftproduksjon.

NOTE 20 FINANSIELLE DERIVATER

Lofotkraft Produksjon er eksponert i utenlandsk valuta i forbindelse med handler som blir gjennomført på kraftbørsen Nord pool. Det er etablert system for rapportering av risikoposisjoner til styret. Rentebytteavtaler Utestående renteswapavtaler pr. 31.12.2005 Beløp (NOK) Lofotkraft mottar 32 000 000 Nibor 6mnd 20 000 000 Nibor 6mnd 60 000 000 Nibor 6mnd

Lofotkraft betaler Fast 6,41 % Fast 5,63 % Fast 6,34 %

Gjenstående løpetid (år) 1,2 år 2,2 år 2,0 år

Rentebytteavtaler er knyttet til løpende lån som på balansetidspunktet utgjør 45 mill. kroner. Det er inngått rentebytteavtaler på 112 mill. kroner. Avtalene reduserer renterisikoen ved at det er inngått avtale om fastrente. Avtalene behandles regnskapsmessig som sikring av det underliggende lånet. Forskjellen mellom den rente som betales og den som mottas i henhold til rentebytteavtalen, periodiseres og bokføres som en justering av periodens rente på lånet.

NOTE 21 ANTALL AKSJER, AKSJEEIERE M.V

Aksjekapitalen i Lofotkraft Holding AS består av 88.000 aksjer til pålydende kr 500, alle i samme aksjeklasse. Aksjeeiere Vågan kommune Vestvågøy kommune Flakstad kommune Moskenes kommune Værøy kommune Røst kommune Sum

Eierandel/stemmeandel 41,0 % 41,0 % 6,5 % 6,5 % 3,0 % 2,0 % 100,0 %

NOTE 22 MELLOMVÆRENDE MED KONSERNSELSKAPER OG TILKNYTTET SELSKAPER (1.000 kr) 2005 13 950 16 321 6 417 204 325

Langsiktige fordringer Andre kortsiktige fordringer Leverandørgjeld Langsiktig gjeld

2004 12 952 16 069 6 518 201 958

NOTE 23 FORDRINGER MED FORFALL SENERE ENN ETT ÅR (1.000 kr Konsern 2005 0

2004 0

Lofotkraft Holding AS 2005 2004 13 950 12 952

Lån Konsernselskaper

Kontantstrømoppstilling for konsernet Lofotkraft Konsern 2004

2005

Kontantstrømoppstilling

Noter

(hele 1000)

25 214 0 -6 091 -260 26 672 0 -49 -2 656 2 187 11 323 -1 961 54 379

30 709 -1 560 -7 172 -7 27 284 0 -110 -470 3 051 13 365 -1 334 63 756

Resultat før skattekostnad Resultat av investering i TS Periodens betalte skatt Tap/gevinst ved realisasjon av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i øvrige kortsiktige fordringer og gjeld Forskjell mellom kostnadsført pensjon og betalt premie Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a)

198 -21 953 -466 2 849 -13 019 0 -7 552 -306 963 0 -39 286

0 -36 740 4 31 0 -8 957 0 0 0 6 500 -39 162

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetaling vedr. salg av varige driftsmidler Utbetalinger vedr. kjøp av varige driftsmidler Endring i beholdning materiell Innbetaling vedr. salg av aksjer i andre foretak Utbetalinger vedr. kjøp av aksjer i andre foretak Endring i poster klassifisert som investeringseller finansaktiviteter Utbetaling vedr ytet langsiktig lån Innbetaling på ytet langsiktig lån Mottatt utbytte fra inv i TS Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitetene (b)

0 0 0 45 307 -60 000 0 -30 000 -44 693

1 062 26 493 0 -22 143 0 0 -26 000 -20 588

-29 600 50 355 20 755

4 006 20 756 24 762

Lofotkraft Holding AS 2005 2004 (hele 1000)

(hele 1000)

226 0 0 0 0 0 0 0 60 9 352 0 9 638

11 044 0 3 341 -346 0 0 0 0 6 181 -38 347 0 -18 127

0 -2 718 0 0 0 0 -8 957 -4 000 3 002 0 -12 673

2 849 -428 520 0 0 0 0 -7 551 -9 802 923 0 -442 101

Kontantstrøm fra finansieringsaktivitetene Egenkapitalkorreksjoner datterselskap Innbetaling vedr. opptak ny langsiktig gjeld Utbetalinger vedr. nedbetaling av langsiktig gjeld Netto endring i kassekreditt Reduksjon(-)/Økning(+) i øvrig kortsiktig finansiering Innbetaling av egenkapital Utbetaling av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitetene (c)

28 860 0 0 0 0 -26 000 2 860

201 958 0 0 -60 000 344 971 -30 000 456 929

Sum netto økning(+)/reduksjon(-) i kontanter: a+b+c Likvidbeholdning pr. 01.01 Likvidbeholdning pr. 31.12.

-175 3 512 3 337

-3 299 6 811 3 512

7 5

Revisjonsberetning 2005

B-post

8035 Svolvær – Tel.: 76 06 76 06 – Fax: 76 06 76 07 E-mail: ﬁrmapost@lofotkraft.no – www.lofotkraft.no