Årsrapport 2010 by Promo Norge AS

2 0 1 0

Foto: Kjell-Ove Storvik

Ă&#x2026; R S B E R E T N I N G

Ă&#x2026;rsrapport 2010

Trygger hverdagen - investerer i framtiden

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Innholdsfortegnelse

Om konsernet........................................................................................................... Hovedtall................................................................................................................... Lofotkrafts visjon / Konsesjonsområde................................................................... Direktørens betraktninger........................................................................................

3 4 7 8 9 14 16 19 30 31 33 34

Styrets beretning....................................................................................................... Strømforsyning til Værøy og Røst........ ..................................................................... Regnskap................................................................................................................... Noter.................................................... ..................................................................... Kontantstrømsoppstilling......................................................................................... Revisjonsberetning................................................................................................... Segmentregnskap..................................................................................................... Segmentbalanse.................................. .....................................................................

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Om konsernet Selskapsstruktur

100%

50%

100%

75%

100%

50%

Lofotkraft er et regionalt energikonsern med virksomhet i hele Lofoten. Konsernet eies av de seks Lofotkommunene. Vår oppgave er å trygge hverdagen til våre kunder og investere i fremtidige løsninger som underbygger dette. Samtidig skal vi ivareta og utvikle våre eieres verdier. Vår kjernevirksomhet er transport av strøm gjennom vårt distribusjonsnett. Konsernets verdikjede inneholder også fakturering, avregning, produksjon og salg av strøm. Vi satser i tillegg på informasjons- og kommunikasjonsteknologi gjennom utbygging av høyhastighets fibernett i Lofoten. Vårt eierskap innen installasjonsvirksomhet er også nært knyttet opp til vår hovedverdikjede. Videre bidrar konsernet til å nå den nasjonale målsettingen om realisering av større andel fornybar energiproduksjon gjennom våre prosjekter innenfor vindkraft.

Nøkkelfakta Årsverk:..................................................... 118 Hovedkontor:............................................ Svolvær Avdelingskontor/stasjoner:....................... Fygle, Reine, Værøy og Røst Overført kraft:........................................... 399 GWh Produksjon (middel):................................ 47 GWh Antall nettkunder:..................................... 15830 Antall Bredbåndskunder:.......................... 2200 Km nett (høy og lavspent):........................ 2320 km

VISJON: TRYGGER HVERDAGEN - INVESTERER I FRAMTIDEN 3

Å R S B E R E T N I N G

Hovedtall

(tall i hele tusen)

Lofotkraft Holding AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

Lofotkraft AS

2010 5 001 -5 001 (3 222) (1 301) -6 922

2009 1 783 -1 783 7 074 (27) 5 318

2010 541 567 70 231 611 798 414 126 197 672 611 798 67,7 % 0%

2009 529 596 68 903 598 499 429 048 169 451 598 499 71,7 % 0%

Lofotkraft Produksjon AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Skattekostnad Årsresultat

2010 165 200 136 300 28 900 (1 936) 1 750 25 214

2009 106 543 106 163 380 (749) (39) -330

Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2010 458 920 103 483 562 403 376 851 185 552 562 403 67,0 % 17,5 %

2009 417 209 78 763 495 972 341 162 154 810 495 972 68,8 % 0,4 %

Netto finansinntekter/kostnader

Lofotkraft Bredbånd AS

2009 17 957 9 059 8 898 485 2 595 6 788

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Skattekostnad Årsresultat

2010 20 982 10 502 10 480 501 3 082 7 899

Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2010 44 799 14 827 59 626 42 049 17 577 59 626 70,5 % 49,9 %

2009 46 023 12 744 58 767 43 521 15 246 58 767 74,1 % 49,6 %

Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

Netto finansinntekter/kostnader

2 0 1 0

Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat

2010 21 374 21 302 72 (2 231) 597 -1 562

2009 15 762 18 120 -2 358 (2 081) 1 236 -3 203

2010 88 860 12 339 101 199 2 134 99 065 101 199 2,1 % 0,3 %

2009 73 016 4 759 77 775 3 696 74 079 77 775 4,8 % -15,0 %

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Lofotkraft Vind AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat

2010 707 -707 1

2009 520 -520 7

-707

-513

2010 1 773 1 773 1 095 677 1 773 61,8 %

2009 1 836 1 836 1 802 34 1 836 98,1 %

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2010 6 160 4 988 1 172 124 368 928

2009 5 381 4 189 1 192 124 368 948

2010 209 6 282 6 491 3 714 2 777 6 491 57,2 % 19,0 %

2009 170 5 980 6 150 3 885 2 265 6 150 63,2 % 22,2 %

Foto: Kjell-Ove Storvik

Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

Lofotkraft Fakturaservice AS

Å R S B E R E T N I N G

Hovedtall forts.

(tall i hele tusen)

Hovdan AS Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Lofotkraft Eiendom AS 2009 37 219 29 083 8 136 165 2 350 5 951

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat

Skattekostnad Årsresultat

2010 29 863 24 810 5 053 298 1 512 3 839

Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2010 4 159 23 326 27 485 19 397 8 088 27 485 70,6 % 16,9 %

2009 3 902 24 814 28 716 15 557 13 159 28 716 54,2 % 21,9 %

Balanse pr. 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

Skattekostnad Årsresultat

2010 431 165 417 179 13 986 (1 575) 3 295 9 116

2009 300 247 289 441 10 806 (1 091) 2 827 6 888

Balanse pr 31.12. Anleggsmidler Omløpsmidler Eiendeler Egenkapital Gjeld Egenkapital og gjeld Egenkapital andel Resultatgrad

2010 7 227 185 846 193 073 67 350 125 723 193 073 34,9 % 3,2 %

2009 7 130 102 637 109 767 67 234 42 533 109 767 61,3 % 3,6 %

Netto finansinntekter/kostnader

2 0 1 0

Netto finansinntekter/kostnader

Skattekostnad Årsresultat

2010 5 156 5 129 27 (2) 6 19

2009 4 949 4 790 159 (3) 44 112

2010 22 385 1 214 23 599 22 545 1 054 23 599 96 % 1%

2009 22 229 825 23 054 22 526 528 23 054 98 % 3%

Resultatregnskap Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Netto finansinntekter/kostnader

Foto: Kjell-Ove Storvik

Kraftinor AS

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Lofotkrafts visjon:

Trygger hverdagen - investerer i framtiden Vår kvalitets- og miljøpolitikk: Kvalitet og pålitelighet skal prege hele vår virksomhet - både når det gjelder produkter, tjenester, miljø, mennesker og vår måte å arbeide på. Vi skal:

• alltid prioritere sikkerhet for mennesker og miljø • kartlegge og oppfylle kundens krav med sikte på økt kundetilfredshet • oppfylle myndighetenes og eiernes krav, med ekstra fokus på helse, miljø og sikkerhet • ha faglig dyktige, motiverte og engasjerte medarbeidere • kontinuerlig forbedre oss

Våre verdier:

• Pålitelig • Modig • Imøtekommende

Våre standarder:

• Vi tar kundene på alvor • Vi er ett lag • Vi snakker med hverandre • Vi holder frister • Vi utvikler oss

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Direktørens betraktninger Konsernet realiserer et regnskapsmessig tap på vel 13 millioner kroner i forbindelse med salget av aksjene i Hydra Tidal. Ingen liker å tape penger, heller ikke vi i Lofotkraft, men et gammelt ordtak sier “den som intet våger intet vinner”. Bruk av kapital og ressurser på FOU prosjekter er forbundet med risiko og er ekstra krevende når målet er utvikling av ny teknologi for utvinning av energi fra tidevann og havstrømmer. At vi til sist måtte kaste kortene i Hydra Tidal er selvsagt beklagelig, men ble til slutt en dyd av nødvendighet. Når prosjektet fikk store uforutsette utfordringer både teknisk og finansielt ble den videre oppfølging mer krevende og risikofylt enn konsernet er villig til å eksponere seg for. Allikevel har konsernet bidratt betydelig relativt sett i utviklingen av ny teknologi for fornybar energi. Jeg håper løsningen vi valgte da vi trakk oss ut er med på å føre prosjektet videre slik at vi en gang i fremtiden er i stand til å utvinne det betydelige energipotensialet som ligger i havet rundt oss. Konsernet gjennomfører i 2011 flere store prosjekter som er viktig ikke bare for oss, men også for hele regionen. Ny sjøkabel mellom Mølnarodden og Værøy kommer på plass i løpet av høsten. Dette er et stort prosjekt både finansielt og teknisk. Utlegging av en 49 km lang vekselstrømkabel er faktisk ikke dagligdags kost, heller ikke et internasjonalt perspektiv. Prosjektet er krevende både for oss og våre samarbeidspartnere, men lar seg teknisk realisere innenfor trygge rammer på grunn av god intern planlegging og kompetente

samarbeidspartnere. Når kabelen er operativ i løpet av høsten vil forsyningssikkerheten i vest-Lofoten bli betraktelig hevet. Dette sikrer videre næringsutvikling og bosetting også i fremtiden. Et annet stort prosjekt, både teknisk og finansielt er fornying av hoved forsyningslinjen til Lofoten mellom Kvitfossen og Kanstadbotn. Linjen og utformingen av den legger grunnlaget for hvilken forsyningssikkerhet vi skal ha i Lofoten de nærmeste 40 til 50 årene. Vårt mål er å få linjen lagt langs en trase som gir bedre tilgjengelighet til linjen ved feil og vedlikehold. Dette vil gi bedre forsyningssikkerhet, kortere reparasjonstid ved avbrudd og gi lavest kostnad for kundene våre. Dersom myndighetene gjennom tildelingen av konsesjonen gir pålegg om at linjen skal legges i områder hvor tilgjengeligheten er dårlig, eller med bruk av mye sjø- og jordkabler vil dette, slik vi vurderer det, gi lavere forsyningssikkerhet, lengre reparasjonstid ved avbrudd og koste kundene mer i nettleie. Jeg er selvsagt ikke motstander av at det i så stor grad som mulig tas hensyn til både miljø og estetikk når prosjekter av denne karakter skal gjennomføres. Slik vi har organisert samfunnet i dag er avhengigheten av strøm nærmest total. Forsvinner strømmen stopper det meste opp. Dette er en stor ulempe både for næringslivet og husholdningene og må veie tungt når vurderinger om

plasseringen av viktig infrastruktur som samfunnet er avhenging av skal avgjøres. Det er til syvende og sist betraktningen om ulempen linjen påfører noen (miljø, grunneiere, reiseliv etc) er mindre enn fordelen linjens alternative plasseringer gir for resten av samfunnet i regionen. Og her er mitt budskap krystallklart. Dersom hovedforsyningslinjen til Lofoten blir plassert langs en trase med liten tilgjengelighet og med stort innslag av sjø- og jordkabler må befolkningen i Lofoten regne med at vi også i fremtiden vil ha lengre perioder med strømbrudd. I tillegg er det min påstand at en linjetrase gir mindre inngrep i naturen enn for eksempel en jordkabel. En linje vil når den rives ha satt minimale spor etter seg, knapt synlige, mens en jordkabel krever utgravning og sprenging av en grøft på opptil 3 meters bredde. Dette vil gi synlige spor for alltid. Jeg forutsetter at regionale og nasjonale myndigheter gir oss anledning til å sikre strømforsyningen til Lofoten på en akseptabel måte for de neste 40 til 50 årene, og ikke legger hindringer i veien for kun å tilfredsstille noen få! Fornyelsen av strømforsyningen i Lofoten er i en rivende utvikling. Vi som jobber i konsernet har et særlig ansvar for å sørge for at dette skjer på en måte der fremtidig forsyningssikkerhet blir ivaretatt til lavest mulig kostnad. Medarbeiderne i konsernet bidrar alle til dette og viser et ansvar og en stå på vilje jeg er stolt av. Prosessen vi er inne i krever også at vi greier å rekruttere nye medarbeidere med rett kompetanse. Med mange spennende prosjekter, et godt arbeidsmiljø og med Lofoten som arena bør vi være en attraktiv arbeidsplass for de som ønsker å arbeide med energiforsyning i fremtiden. Velkommen!

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Styrets beretning konsern og Lofotkraft Holding AS Virksomhet og eierforhold

Aksjene i Lofotkraft Holding AS eies av kommunene i Lofoten med følgende fordeling: Røst 2 %, Værøy 3 %, Moskenes 6,5 %, Flakstad 6,5 %, Vestvågøy 41 % og Vågan 41 %. Lofotkraft Holding AS’ heleide datterselskap, Lofotkraft AS, driver nettvirksomheten i kommunene Vågan, Vestvågøy, Flakstad, Moskenes, Værøy og Røst. Selskapets og konsernets hovedkontor ligger i Svolvær, mens det er driftskontor på Fygle, Reine, Værøy og Røst. Forøvrig driver konsernet produksjon og energiomsetning gjennom det heleide datterselskapet Lofotkraft Produksjon AS og installasjonsvirksomhet gjennom datterselskapet Hovdan AS. Lofotkraft Bredbånd AS driver med utbygging og drifting av fibernett i Lofoten, samt salg av telekommunikasjonstjenester. Lofotkraft Fakturaservice (tidligere Interfakt) AS tilbyr fakturering og avregningstjenester i regionen. Kraftinor AS er et regionalt omsetningsselskap hvor Nordkraft AS og Lofotkraft Holding AS eier 50 % hver av aksjene. Det samme er forholdet for selskapet Lofotkraft Vind AS. Selskapets formål er å kartlegge mulighetene for vindkraftproduksjon i Lofoten og å utvikle slike prosjekter. Lofotkraft Holding AS eier 25 % av aksjene i Nord Norsk Havkraft AS. Selskapet har som formål å posisjonere eierne i forhold til havbasert vindkraft utenfor Nord-Norge.

Lofotkraft Holding AS

Lofotkraft Holding AS er morselskapet i konsernet. Selskapet sørger for koordinering av de andre forretningsområdene, samt optimalisering av kapitalstrukturen i konsernet. Herunder formuesforvaltning av konsernets kapital, samt vurdering og utvikling av nye forretningsområder. Selskapet har ikke investert i noen nye forretningsområder utenfor konsernet i løpet av 2010. Investeringen i Hydra Tidal vedrørende bygging av en prototype for utvinning av kraft fra tidevann og havstrømmer ble fulgt opp gjennom at prototypen ble ferdigstilt og utplassert i Gimsøystraumen i løpet av høsten 2010. Det ble utført testing og igangkjøring av alle systemer om bord. Produksjon av strøm har vært gjennomført for kortere perioder. Selskapet har gjennom dette arbeidet tilegnet seg svært mye verdifull kunnskap om hvordan kraftverket oppfører seg og fungerer i tidevannsstrøm. Prosjektet er et FoU prosjekt og har høy risiko både teknologisk og finansielt. Ferdig-

stillelse av prototypen har tatt lengre tid enn antatt og medført at selskapets økonomiske situasjon er anstrengt. En hendelse i mars 2011 påførte kraftverket skade slik at det måtte flyttes til verksted for vurdering av reparasjon. Videre testing utprøving og bygging av pilotpark, samt komiserialisering av teknologien vil bli krevende både ressursmessig og kapitalmessig. Ut fra en totalvurdering har Lofotkraft Holding, sammen med Hålogaland Kraft, Hålogaland Kapital og Energy Future Invest valgt å selge aksjene i selskapet. For å sikre videre drift og tilføre selskapet kapital ble aksjene i selskapet overført til Drynaut AS i løpet av første kvartal 2011. Salget medfører et regnskapsmessig tap for Lofotkraft Holding AS på 13,1 millioner kroner, noe som preger årsresultatet for selskapet. Nord Norsk Havkraft er eid av Salten Kraftsamband, Troms Kraft, Nordkraft og Lofotkraft Holding, med like store deler hver. Selskapets virksomhet er å kartlegge mulighetene og eventuelt sikre rettighetene for rentabel havbasert kraftproduksjon utenfor Nord-Norge, samt å foreta nødvendige forberedende skritt i tilknytning til prosjektmodning av havkraftparker før slike prosjekt legges ut for salg. Hovedvirksomheten i 2010 har vært å overta eiernes prosjekter innenfor havkraft. Dette har vært tidkrevende, men de første prosjektene vil bli overtatt i løpet av første halvdel av 2011 og videreført frem til konsesjon. Investeringen i NordNorsk Havkraft har et langsiktig perspektiv og det forventes at det vil gå flere år før de første prosjektene nærmer seg en realisering Lofotkraft Holding AS hadde i 2010 et underskudd på kr -6 922 186,-, som skyldes realiseringen av aksjene i Hydra Tidal AS.

Lofotkraft AS

Aksjene i Lofotkraft AS eies av Lofotkraft Holding AS. Lofotkraft AS ivaretar konsernets nettvirksomhet og skal sørge for sikker og kostnadseffektiv overføring av energi til nettkundene. Den overførte kraftmengden i Lofoten utgjorde i 2010 399 GWh, som er 11 GWh mer enn fjorårets volum. Antallet feil og avbrudd ble lavere i 2010 enn i 2009. Antallet høyspentfeil er nesten på samme nivå som fjoråret, mens antallet feil i lavspentnettet er betraktelig lavere. På tross av dette ble også 2010 et utfordrende år vedrørende forsyningssikkerheten til Lofoten. Hovedforsyningslinjen til Lofoten ble i mars tatt av et

Å R S B E R E T N I N G

steinras på østsiden av Sløverfjorden. På grunn av at snøsmeltingen var i full gang, og det var stor fare for flere ras i området, kunne ikke våre mannskaper starte feilrettingen før i mai måned. Området måtte renskes og sikres av innleid personell før selve feilrettingen startet. Reetableringen av linjen var krevende og tok relativt langt tid. Dette medførte at Lofoten ble forsynt via Vesterålen i en lengre periode. Overføring av kraft til Lofoten via Vesterålen er begrenset på grunn av flaskehalser i nettet i Vesterålen. Heldigvis oppstod dette i en periode da forbruket var så lavt at dette var mulig. Hadde denne situasjonen skjedd i en høylastperiode (desember til mars) ville sonekjøring og rasjonering i Lofoten mest sannsynlig blitt utfallet av situasjonen. Dette viser igjen hvor utsatt forsyningen til Lofoten er. Både Lofotkraft og Trollfjord Kraft har vedtatt nye investeringsplaner som vil forsterke og fornye regionalnettet som forsyner Lofoten og Vesterålen, men gjennomføringen av planene tar tid. Lofotkraft har vedtatt å bygge ny regionalnettslinje fra Kvitfossen til Kanstadbotn som erstatning for dagens linje. Konsesjon er sendt NVE og høring er gjennomført, men konsesjon er ikke mottatt. En konsesjonsprosess er omfattende og mange instanser skal uttale seg. Videre kan avgjørelsen ankes til Olje- og Energidepartementet noe som ytterligere vil forsinke prosessen. Dette tatt i betraktning forventes ikke oppstart for bygging av denne linjen før 2012. Selve byggeprosessen er beregnet å ta 3 år og ny hovedforsyningslinje til Lofoten beregnes ferdigstilt i 2015. I 2006 ble sjøkabelen mellom Å og Værøy skadet som følge av oppankring av et skip. Situasjonen medførte at Værøy og Røst i ca en måned måtte forsynes via innleide aggregater. Operasjonen var krevende og medførte lengre perioder med avbrudd på strømforsyningen for våre kunder på Værøy og Røst. I tillegg påførte den selskapet store kostnader som følge av mangel på strømleveransen. 29. juni i 2010 ble igjen forsyningen til øyene brutt som følge av skade etter oppankring. Denne gangen merket kundene det knapt og dette viser at investeringen som er gjort i ny kabel mellom Værøy og Røst, samt stasjonær aggregatpark på Røst som kan forsyne begge øysamfunnene, var en riktig beslutning. Hele Lofoten ble også i 2010 mørklagt i korte perioder. Hendelsen 4. juni, hvor Statnett og Trollfjordkraft hadde feil i sitt nett, som medførte at Lofoten var uten normal strømforsyning var noe spesiell da Lofotkraft samtidig var vertskap for Energi – NM med over 1000 deltagere fra de fleste energiselskap i Norge. At feilen ikke var i selskapets nett har liten betyding bortsett fra de rent økonomiske og viser at selskapene sammen står for forsyningssikkerheten i regionen. Selskapet har i 2010 investert 40,9 millioner kroner, eksklusiv anleggsbidrag, i overføringsnettet. Dette er under halvparten av hva som ble brukt i 2009, men er ikke et signal om at invester-

2 0 1 0

ingstakten vil gå ned. Lofotkraft har et betydelig investeringsprogram foran seg frem til 2020 og har beregnet å investere ca 1 milliard bare på regionalnettsnivå i denne perioden. Regnskapet til selskapet viser at driften i selskapet går bra. Fjorårets resultat er preget av en ekstraordinær inntekt på 7 mill kr som følge av endring av parameterene for beregning av pensjonsforpliktelsen. Videre har selskapet 17,1 mill kr i kostnader for ikke levert energi (KILE). Dette er kostnader både i forbindelse med planlagte utkoblinger og for feilsituasjoner. Selskapet har en tvist med Trollfjord Kraft vedrørende et avbrudd som stammer fra desember 2009. Denne beløper seg til 4,3 mill kr og er tatt som en kostnad i regnskapet. Tvisten avgjøres av NVE. Lofotkraft AS hadde i 2010 et overskudd etter skatt på kr 25.213 421,-.

Hovdan AS

Hovdan AS driver elektronisk entreprenørvirksomhet med hovedvekt på tjenesteyting, salg og service innenfor tradisjonelle elkektroinstallasjoner, tele/data-nett, alarm og brannsikring, skipsinstallasjoner, automasjon og konsulenttjenester. Hovedkontor er på Gravdal i Lofoten, med montørstasjon på Reine og avdelingskontorer på Værøy og Røst. Lofotkraft Holding AS eier 75 % av aksjene i Hovdan AS. Resterende aksjer eies av Hovdan Holding som er eid av Rune og Terje Hovdan. Hovdan AS overtar i løpet av første kvartal 2011 aksjene i installasjonsselskapet Fr. Wangsvik AS i Svolvær. Hovdan og Wangsvik vil da sammen dekke hele Lofoten og dermed kunne konkurrere om større oppdrag i hele regionen. Selskapet Hovdan AS hadde i 2009 et overskudd etter skatt på kr 3 839 282,-

Lofotkraft Produksjon AS

Selskapet har sitt hovedkontor i Svolvær, og eier og driver 9 kraftstasjoner i Lofoten. Selskapets virksomhet omfatter også inndekning av Lofotkrafts nettap og finansiell handel på Nordpools spotmarked. I tillegg skal selskapet bistå Lofotkraft i tunglastperioder og vil være en del av nødstrømsforsyningen ved behov. Produksjon i egne kraftstasjoner utgjorde 39,8 GWh, som er om lag 15 % lavere enn middelproduksjonen siste 10 år. Magasinbeholdningen utgjorde 21,3GWh pr 31.12.2010. Kraftproduksjonen selges mot Nordpools spotmarked. Potensialet for småkraft i Lofoten er relativt beskjedent, men et vist potensial er der. Noe av dette vil bli forsøkt utredet utbygd

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

sammen med grunneierne i de aktuelle områder.

Lofotkraft Vind AS

Selskapet hadde i 2010 et overskudd etter skatt på kr 7 898 926,-

Lofotkraft Vind ble etablert i 2004. Lofotkraft og Nordkraft eier hver 50 % av selskapet.

Lofotkraft Fakturaservice AS

Selskapets formål er å kartlegge mulighetene for vindkraftproduksjon i Lofoten og utvikle slike prosjekter. Selskapet planlegger en overdragelse av sine offshore prosjekter, Gimøsya Offshore og Lofoten Havkraftverk, til Nordnorsk Havkraft AS, som er ihht avtale med de øvrige aksjonærene i selskapet. Videre er det forventet at konsesjonssøknaden for Gimsøya Onshore vil bli ferdigstilt i løpet av året da Nordland Fylkes vindkraftplan er ferdig.

Lofotkraft Fakturaservice driver fakturering, innfordring og meldingsutveksling for nettselskap, kraftleverandører og selskap som leverer bredbåndstjenester. For tiden har selskapet avtaler med Lofotkraft AS, Kraftinor AS og Lofotkraft Bredbånd AS om leveranse av slike tjenester. Årsregnskapet for 2010 er gjort opp med overskudd. Selskapet hadde i 2010 et overskudd etter skatt på kr 933 937,-

Lofotkraft Bredbånd AS

I perioden 2005 til 2009 er et fiberoptisk nett bygd i deler av Svolvær, Kabelvåg, Leknes, Gravdal, Stamsund og Ballstad. I tillegg er en stamnettsforbindelse til Henningsvær, Stamsund og Ballstad med forbindelse til Leknes bygd. I 2010 fortsatte utbyggingen av fiberoptisk nett på Leknes og i Gravdal i Vestvågøy kommune og i Svolvær og i Henningsvær i Vågan kommune. Selskapet hadde i 2010 et underskudd etter skatt på kr -1 562.428,-.

Lofotkraft Eiendom AS

Selskapet har som formål å forvalte konsernets administrative eiendomsmasse. Eiendommene i konsernet er av ulik kvalitet og forfatning, det meste av fokus er derfor å få vedlikeholdet på et akseptabelt nivå, samt at det i 2010 er brukt en del ressurser på vurderinger knyttet til realisasjon og nybygg/renovering. Det er igangsatt en prosess der en har som intensjon å erverve seg et større areal på Vorsetøya, denne prosessen vil bli avsluttet i løpet av 2011. Selskapet hadde i 2011 et overskudd etter skatt på kr 18 722,-.

Kraftinor AS

Lofotkraft Holding AS eier 50 % av aksjene i Kraftinor AS. Selskapets virksomhet er omsetning av kraft til sluttbrukere. Selskapets forretningskontor er i Narvik. Selskapet har i 2010 fortsatt sin posisjonering i omsetningsmarkedet og konkurrerer på landsbasis. Selskapet har utviklet flere tjenester for å styrke sin konkurransekraft og er godt posisjonert for videre vekst. Selskapet har i skrivende stund ikke ferdigstilt sitt regnskap. Estimater tyder på et resultat etter skatt på rundt kr 9 000 000,for 2010. Dette er det estimatet som er benyttet i konsernregnskapet. Det endelige resultatet forventes ikke å avvike vesentlig fra dette.

Selskapet Lofotkraft Vind AS hadde i 2010 et underskudd etter skatt på kr -706 829,-.

Kvalitet og ISO sertifisering

Konsernet har siden 2003 bevist arbeidet med utarbeidelse av et kvalitetssystem for å øke kvaliteten på egne tjenester og produkter. Konsernets selskaper ble ISO sertifisert etter 9001 (kvalitet) og 14001 (miljø) standardene i februar 2010. Konsernet arbeider videre med utvikling av kvalitetssystemet og har høyt fokus på dette.

Arbeidsmiljø

Konsernet har etablert et system for gjennomføring av internkontroll. Gjennom internkontrollen skal en sikre at virksomheten planlegges, organiseres og utføres i samsvar med krav i lover og forskrifter. Arbeidet med bruk av internkontroll som verktøy skal videreføres. Hele HMS-systemet i konsernet blir gradvis integrert sammen med de rutiner som etableres som følge av kvalitetssystemet og nye kvalitetsrutiner. HMS er, og vil bli, et fokusområde for konsernet. Konsernet har videreført sin IA- strategi. Sykefraværet gikk litt ned fra 5,0% (eksklusiv Hovdan) i 2009 til 4,9% i 2010. Det er svært få tilbakemeldinger om arbeidsrelatert sykefravær, og det er lavt antall arbeidsulykker blant de ansatte. I 2010 var det 1 ulykke som medførte sykefravær (10 dager). Korttidsfraværet er stabilt lavt fra år til år, mellom 1 og 2 %. Variasjonene i samlet fravær fra år til år skyldes i hovedsak langtidsfravær, og som er vanskelig å påvirke. Sykefraværet er noe over nivået for bransjen totalt sett, 0,7 %.

Kjønnsfordeling og diskriminering

125 ansatte i selskapene utenom Hovdan, inklusive 13 lærlinger. Av disse er 102 menn og 23 kvinner. Selskapet tilstreber å rekruttere kvinner ved nyansettelser. Styret i Lofotkraft Holding

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

AS består av 11 medlemmer, 8 aksjonærvalgte og 3 ansatte representanter. 3 av de faste representantene og 5 av vararepresentantene er kvinner. Selskapet har et verdigrunnlag som tilsier at det er strengt forbudt å drive diskriminering på grunn av kultur, rase eller kjønn; eller drive med psykisk, fysisk, seksuell eller verbal trakassering.

Årsresultat.....................................................Kr -6.922 Utbytte...........................................................” 8.000 Overført fra annen egenkapital .....................” -14.922 Sum overføringer og disponeringer..................” -6.922

Forurensing av det ytre miljø

Nettselskapet i konsernet har mange og kostbare investeringsprosjekter foran seg i overføringsnettet. For selskapet er det viktig at disse prosjektene blir prioritert og gjennomført innenfor hva som er akseptabelt i forhold til den teknisk levetiden på de anleggene de skal erstatte. Hvis ikke vil det kunne gå ut over forsyningssikkerheten i regionen. Samtidig er det viktig at selskapets investeringsplan rulleres og vurderes kontinuerlig slik at de anlegg som gir best effekt i forhold til leveringssikkerhet prioriteres først. Videre må hele tiden fremtidige investeringer tilpasses den teknologiske utviklingen der den gir kostnadsbesparelser og mer effektiv drift. En avklaring vedrørende ny sjøkabel mellom Mølnarodden og Værøy er viktig i forhold til ikke bare overføringskapasitet til Værøy og Røst, men driftssikkerheten for hele Vest-Lofoten.

Etablering av kraftanlegg, linjer og annen infrastruktur påvirker naturen og miljøet, og konsernet tilstreber å ta hensyn til natur og lokalmiljø ved gjennomføring av prosjekter. Vannkraft har som energikilde en betydelig fordel i å være fornybar, og at den ikke forurenser luft eller vann. Konsernet engasjerer seg for å redusere bruken av forurensende energibærere.

Regnskapsinformasjon

Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2010 er satt opp under den forutsetning. Konsernets resultat viser et overskudd på kr 29,5 mill etter skatt. Lofotkraft Holding AS viser et underskudd etter skatt på kr -6,9 mill. Konsernets egenkapitalandel er 62 % etter årets disponeringer. Lofotkraft Holding AS er utsatt for risiko knyttet til kurs- og renterisiko. Likviditetsrisikoen er redusert med inngåelse av en konsernkonto ordning med Nordlandsbanken AS som innehar en kredittramme på kr 225 mill. Lofotkraft Holding AS har et betydelig beløp plassert i aksjer og obligasjoner. Porteføljen forvaltes etter definerte risikorammer. Det er etablert system for rapportering av risikoposisjoner til styret. Finansposter i konsernet viser et underskudd på -6,2 mill kr. Lofotkraft Holding AS har et underskudd på finansposter på kr -3,2 mill. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse med noter og konsernregnskap ellers fyllestgjørende informasjon om driften og stillingen ved årsskiftet. Det er heller ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt som er av betydning ved bedømmelsen av selskapet. Styret foreslår følgende anvendelse av Lofotkraft Holding AS underskudd: (Tall i hele 1000)

Fremtidsutsikter

Reguleringsregimet skal evalueres og sett fra Lofotkrafts side er det meget viktig at det kommer klarere incentiver for ny- og reinvestering i overføringsnettet. Dette vedrører både fremtidig leveringssikkerhet, men også muligheten til å utnytte potensialet fra fornybare energikilder som on- og offshore vindkraft, tidevann og havstrømmer. Dersom ikke det er tilstrekkelig overføringskapasitet mellom forbruker og produksjonssted nytter det lite at for eksempel Nord-Norge har det største potensialet for utbygging av fornybar energi. I Nord-Norge har lite skjedd på struktursiden. Politisk er dette blitt et tema, spesielt i forhold til sammenslåing av nettselskapene i distriktene. Skal dette gjøres må initiativet kommer fra de kommuner som eier disse selskapene og formålet må være helt klart. Hvis ikke har det lett for at en slik prosess blir en ørkesløs vandring i debatter om lokalisering og antallet arbeidsplasser i de ulike kommunene. I stedet for økt forsyningssikkerhet, effektivitet og avkastning. Konsernet er gjennom sin bredbåndssatsing en viktig utbygger av infrastruktur i regionen, ikke bare når det gjelder overføringskapasitet av elektrisitet. Kommunene i Lofoten vil i 2010, med støtte fra Nordland Fylkeskommune, initiere er prosjekt for utbygging av bredbånd også i Vest – Lofoten. Dette vil det være stor interesse for Lofotkraft Bredbånd å delta i dersom det skjer på forretningsmessige vilkår.

Svolvær, 31. desember 2010, 2. mai 2011

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Styret i Lofotkraft Holding AS

Søren Fredrik Voie Styreleder

Hugo Bjørnstad Styrets nestleder

Eva-Karin Busch Styremedlem

Susan Berg Kristiansen Styremedlem

Stein Iversen Styremedlem

Ole Hammer Styremedlem

Berhild Rønning Nilsen Styremedlem

Arnfinn Ellingsen Styremedlem

Svein Magne Andorsen Jon Sverre Davidsen Styremedlem Styremedlem

Geir Wulff-Nilsen Styremedlem

Arnt M. Wither Adm. dir.

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Lofotkrafts største oppgave er strøm til Værøy og Røst Den desidert største utfordringen for Lofotkraft de siste årene har vært å få på plass en sikker strømforsyning til Værøy og Røst. Når kabelen til Røst blir lagt i august i år er det å sammenligne med innspurten på en svært så krevende 5-mil. Det er adm. direktør Arnt M. Winther i Lofotkraft som bruker dette bildet når han skal illustrere omfanget av den store jobben. For selskapet nærmer det seg også slutten på et prosjekt som har stått på kjøreplanen i mange år.

kabelen fra fastlandet burde i det perspektivet ha fungert i om lag 25 år til. Det selskapet ikke kunne forutse var det strekt økende behovet for strøm til fiskeindustrien.

Utfordringene knyttet til strømforsyninga til de to øysamfunnene stod på agendaen da Winther tiltrådte som adm. direktør for 14 år siden. I Lofotkrafts nyere historie er dette helt klart den største og mest krevende oppgaven de har iverksatt. Da ikke bare med tanke på de tekniske utfordringene, men like mye når det gjelder finansieringen og tilrettelegging av arbeidet.

Ny sjøkabel på den 33 km lange strekningen fra Værøy til Røst ble lagt i 2009 til en kostnad på 79 millioner. Samtidig ble det investert 11 millioner i en aggregatpark på Røst som skal bidra til god og sikker strømforsyning. Sjøkabelen fra fastlandet til Værøy skal legges i august i år og den vil koste om lag 140 millioner kroner. Med start på Mølnarodden får den en lengde på 49 km mens den gamle kabelen gikk fra Å og var 17 km kortere.

På strekningen fra Å på fastlandet til Værøy ble ny kabel lagt på midten av 80-tallet, mens strekningen fra Værøy til Røst fram til 2009 ble betjent av kabelen som ble lagt i 1963. Levetiden for en sjøkabel regnes normalt til et sted mellom 45 - 50 år, og

Investeringen i den nye kabelen til Værøy omfatter også arbeidene på land med grøfting og bygging av transformatorer. I tillegg vil strømnettet bli totalrenovert på Værøy og Røst og som en siste fase vil det bli lagt fiber. Når arbeidet avsluttes i 2013 vil det

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Gravearbeid ifm ny kraftlinje og fiber til Værøy og Røst. Foto: Lofotkraft.

totalt ha blitt investert 230 millioner i strømforsyning til de om lag 1.300 innbyggerne. Opprustning av el-nettet på Værøy vil koste 10, 3 millioner, mens det for Røsts del beløper seg til 7,6 millioner. Noen vil kanskje innvende at det ikke er driftsøkonomisk forsvarlig å gjennomføre et slikt kjempeløft for to små øysamfunn. Da ser man bort fra den store verdiskapningen fiskeindustrien står for, og den plikten Lofotkraft har til å sørge for at alle innbyggerne i Lofoten har en god og sikker strømforsyning. Fra selskapets

prosjektet slik at Værøy og Røst kan se framtida trygt i møte. Det er selskapets plikt å se prosjektet i et langsiktig perspektiv og ta høyde for en forventet økning i strømforbruket. Faktum er at utviklingen av fiskeindustrien på Værøy og Røst har vært satt på vent i mange år i påvente av ny sjøkabel. Kapasitetsbegrensningene har rammet både industrien og husholdningene. Vedtaket om legging av ny kabel har allerede utløst en investering i størrelsesorden 100 millioner for Lofoten Viking AS på Værøy, og flere prosjekter er i startgropen. Lofotkraft kunne ikke tatt en slik investering uten å legge vekt på soliditet og dimensjonere slik at kablene som legges vil holde ut den forventede levetida. Når arbeidene avsluttes i 2013 vil de to øyene være tilknyttet fibernettet og få en datakapasitet på linje med fastlandsboerne. For Værøys del vil fiberutgiftene beløpe seg til 22,3 millioner og det offentlige bidrar med 13 millioner. Tilsvarende tall for Røst er 15, 7 millioner hvorav det offentliges andel utgjør 9 millioner. I forhold til dagens situasjon vil det være et kvantesprang for innbyggere som har vært vant til utrygg og dårlig strømforsyning og trege dataløsninger. Samtidig vil Lofotkraft ha fullført et prosjekt som er ganske unikt i verdensmålestokk. Det hører til sjeldenhetene at vekselstrømskabler, i den lengde det her er snakk om, føres fram som sjøkabel.

Løftet for Værøy og Røst er et spleiselag hvor hele Lofoten deltar sammen med myndighetene. side er det viktig å understreke at løftet for Værøy og Røst er et spleiselag hvor hele Lofoten deltar sammen med myndighetene. Av totalbeløpet på 140 millioner til Værøy-kabelen har Olje- og energidepartementet bidratt med 33 millioner, mens fylkeskommunens bidrag er på 13 millioner. De resterende 94 millioner blir belastet Lofotkraft, og det blir lagt vekt på å kvalitetssikre

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Resultatregnskap 2010 - Konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1000 kroner Konsern Konsern 2009 2010

Note

133 177 -31 251 59 433 161 359

147 654 4 789 54 393 206 836

DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER Energiomsetning, nettleie Mer-/mindreinntekt Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter

5 612 18 211 47 565 35 361 39 237 145 988

10 321 17 032 47 628 37 781 52 626 165 388

Energikjøp Kjøp av varer og tjenester for videresalg Lønnskostnader Ordinære avskrivninger Andre driftskostnader Sum driftskostnader

15 371

41 448

2 701

4 811

3 344 1 543 4 561 -4 330 -3 730 4 090 19 461

1 761 3 012 4 790 -10 300 -7 139 -3 086 -6 151 35 297

4 053 1 488

4 819 960

13 920

29 517

Driftsresultat FINANSINNTEKTER (+) OG -KOSTNADER (-) Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper Andel resultat i tilknyttede selskaper Renteinntekter fra foretak i samme konsern Renteinntekter Andre finansinntekter Netto verdiendr. markedsbaserte omløpsm. Nedskrivning av finansielle anleggsmidler Rentekostnader Andre finanskostnader Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad

Beløp i 1000 kroner Lofotkraft Holding AS 2010 2009

13 2,3

5, 6 4 5, 19 2

5 002 5 002

1 778 1 783

-5 002

-1 783

8 8

16 9

1 125 2 500 3 081 1 599 1 133 4 561

4 500 4 196 317 2 618 4 790 -10 300 -6 325 -3 017 -3 222 -8 224

-3 436 -3 489 7 074 5 290

Skattekostnad på ordinært resultat Minoritetens andel av årets resultat

7 8

-1 302

-28

ÅRETS RESULTAT

-6 922

5 318

OVERFØRINGER OG DISPONERINGER Avsatt til utbytte Overført fra annen egenkapital Sum overføringer og disponeringer

14 14 14

8 000 -14 922 -6 922

8 000 -2 682 5 318

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Balanse pr. 31.12. - Konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1000 kroner Konsern Konsern 2009 2010

1 500 297

19 664 383 168 71 571 39 712 18 079

900 187

20 028 394 796 84 441 39 002 44 812

36 353 11 544

38 665 2 169

17 584 1 513 600 984

23 504 2 010 650 514

EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Rettigheter, varemerker Goodwill Utsatt skattefordel Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Kraftstasjoner, fordelingsanlegg Fiberoptiske anlegg Driftsløsøre, inventar maskiner og anlegg Anlegg under utførelse Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskaper Investeringer i tilknyttede selskaper Investeringer i andre selskap Langsiktige utlån til konsernselskap Pensjonsmidler Langsiktige fordringer og plasseringer Sum anleggsmidler

28 253 63 876 31 720 175 019

46 384 65 083 29 512 203 001

Omløpsmidler Varer Kundefordringer Kortsiktige fordringer på konsernselskap Kortsiktige fordringer på tilknyttede selskaper Andre kortsiktige fordringer Plasseringer i aksjer og obligasjoner Likvide midler Sum omløpsmidler

776 003

853 516

SUM EIENDELER

7 364 43 807

7 162 54 860

Beløp i 1000 kroner Lofotkraft Holding AS 2010 2009

Note

4 4 7

1 271

4, 18 4, 18 4 4 4 8 8 9

328 929 56 148 1 567 153 233

328 929 56 148 11 267 133 233

419 541 567

19 529 596

8 11, 13 16, 18 17

429 4 500 187 65 083 32 70 231

1 958 2 500 165 63 875 405 68 903

611 797

598 498

3 12, 18

Styret i Lofotkraft Holding AS, Svolvær 31. desember 2010, 2. MAI 2011:

Søren Fredrik Voie Styreleder

Hugo Bjørnstad Styrets nestleder

Eva-Karin Busch Styremedlem

Berhild Rønning Nilsen Styremedlem

Arnfinn Ellingsen Styremedlem

Geir Wulff-Nilsen Styremedlem

Å R S B E R E T N I N G

forts. Balanse pr. 31.12. Beløp i 1000 kroner Konsern Konsern 2009 2010

44 000 347 781

107 079 498 859

128 596 520 376

4 264 503 123

4 849 525 226

Minoritetsinteresser Sum egenkapital

43 113 1 364 44 477

2 644 22 396 25 040

138 318 1 302 139 620

Note

Beløp i 1000 kroner Lofotkraft Holding AS 2010 2009

14, 15 14

44 000 347 781

22 345 414 125

37 267 429 048

414 125

429 048

8, 14

Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser

6 7

Langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld

23 132 1 846 14 068 8 000

50 289 1 887 16 327 8 000

157 150 204 196

87 127 163 630

776 003

853 516

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

Stein Iversen Styremedlem

Ole Hammer Styremedlem

30 30

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Skyldig utbytte Kortsiktig gjeld til konsernselskap Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

Susan Berg Kristiansen Styremedlem

Konsernet Lofotkraft Holding AS:

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkursfond Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital før minoritetsinteresser

4 433 19 773 24 206

2 0 1 0

138 318

43 113

138 318

43 113

552

521

8 000 314 50 487 59 354

8 000 219 117 567 126 308

611 797

598 499

7 14 10, 13

Svein Magne Andorsen Styremedlem

Jon Sverre Davidsen Styremedlem

Arnt M. Wither Adm. dir.

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Noter til årsregnskapet 2010 NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med reglene i Regnskapsloven av 17.07.1998 nr. 56 og etter norske regnskapsstandarder.

Datterselskap og konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Lofotkraft Holding AS og de selskaper som Lofotkraft Holding AS har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt ved direkte eller indirekte eierinteresser på mer enn 50% av de stemmeberettigede aksjene i selskapet. Konsernet Lofotkraft Holding AS består av morselskapet Lofotkraft Holding AS og følgende datterselskaper: Lofotkraft AS 100% eiet Lofotkraft Produksjon AS 100% eiet Lofotkraft Bredbånd AS 100% eiet Lofotkraft Eiendom AS 100% eiet Lofotkraft Fakturaservice AS 100% eiet Hovdan AS 75% eiet I selskapsregnskapet til Lofotkraft Holding AS er ovennevte datterselskap innarbeidet etter kostmetoden. Ved utarbeidelse av konsernregnskapet er enhetssynet lagt til grunn. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Identifiserbare oppkjøpte eierdeler og overtatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler, balanseføres som goodwill. Alle identifiserbare eiendeler og forpliktelser blir tatt opp i balansen til verdien på oppkjøpstidspunktet.

Investeringer i tilknyttede selskaper

innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer ved eierandel på mellom 20 % og 50 %. Investeringer i tilknyttede selskap regnskapsføres etter egenkapitalen i konsernregnskapet. Etter egenkapitalmetoden resultatfører investor sin andel av resultat i det tilknyttede selskapet og investeringen vurderes til investors andel av egenkapitalen. Resultatført andel utover mottatt utbytte, eller andre egenkapitaloverføringer, avsettes til fond for vurderingsforskjeller. Det avsettes ikke for utsatt skatt av inntektsførte resultatandeler. Følgende tilknyttede selskaper inngår i konsernet: Kraftinor AS Lofotkraft Vind AS

50% eiet 50% eiet

Aksjer og andeler i andre selskaper Aksjer og andeler i andre selskaper er presentert etter kostmetoden og er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Mottatt utbytte fra datterselskap og konsernbidrag klassifiseres og inntektsføres som finansinntekt. Prinsipper for inntektsføring Driftsinntekter representerer opptjent verdi av levert kraft, nett- og andre varer og tjenester og inntektsføres etterhvert som de leveres. Med grunnlag i måleravlesninger i desember 2009 faktureres kunden for det forbruk som er levert. Kunder som ikke har levert måleravlesning pr desember 2010 periodiseres etter forbruksprofiler på kraft- og nettjenester.

Klassifiseringsprinsipper Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til vare/tjenestekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Kortsiktige plasseringer som kan omgjøres til kontanter i løpet av tre dager er klassifisert som likvide midler. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

forts. noter til årsregnskapet 2010 Kortsiktige fordringer Kundefordringer og andre fordringer er ført opp til pålydende med fradrag for avsetning til forventet tap. Reservedeler, lager for videresalg og prosjekter i arbeid Beholdning av reservedeler og annet driftsmateriell er beregnet til investeringer og vedlikehold av egne anlegg og er vurdert til anskaffelseskost og er klassifisert som anleggsmiddel. Beholdning av varer for videresalg i installasjonsselskapet vurderes til den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Ikke avsluttede prosjekter regnskapsføres etter fullført kontrakts metode og er registrert til kostpris.

Magasinbeholdning Det foreligger ingen kostpris på tilsig av vann. Oppmagasinert vannbeholdning opptas derfor ikke i balansen. Imidlertid vil vannbeholdning ved årets slutt ha betydning for fremtidig inntekt og produksjon.

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Børsnoterte aksjer, obligasjoner og andre verdipapirer som inngår i en handelsportefølje vurderes til virkelig verdi (børskurs) på balansedagen. Vurderingsprinsippet innebærer at både urealiserte tap og gevinster resultatføres.

Anleggsmidler Anleggsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Investering i varige driftsmidler blir aktivert og avskrevet lineært over antatt økonomisk levetid fra det tidspunkt driftsmidlet blir satt i ordinær drift. Aktivering av eget investeringsarbeid i konsernet er vurdert til tilvirkningskost og er ført som en kostnadsreduksjon mot varekjøp, lønn og andre driftskostnader. Nye anlegg og reinvesteringer av komponenter som utvider driftsmidlets levetid eller på annen måte øker den fremtidige inntjeningsevnen aktiveres. Øvrige aktiviteter klassifiseres som drift/vedlikehold og kostnadsføres. Vedlikeholdskostnadene kostnadsføres ved gjennomføringen. Det er ikke foretatt avsetning for utsatt vedlikehold.

Mer-/mindreinntekt knyttet til nettvirksomheten Nettvirksomheten reguleres av Norges Vassdrags- og Energidirektorat (NVE). Inntektsrammen for 2010 er fastsatt på grunnlag av indeksregulerte kostnader, investeringer, bokførte anleggsmidler og effektivitetsmålinger basert på tallmateriale for året 2008.

Dersom den faktiske inntekten overstiger inntektsrammene (merinntekt), skal denne merinntekten tilbakeføres kundene i sin helhet. Tilbakeføring av merinntekt skjer ved reduksjon i nett-tariffene. Dersom den faktiske inntekten er lavere enn inntektsrammene (mindreinntekt), kan denne mindreinntekten kreves innbetalt fra kundene gjennom økning av de fremtidige overføringstariffene. Mer-/mindreinntekt i regnskapsåret skal renteberegnes ved et gjennomsnitt av saldo 01.01. og 31.12 med en rente som årlig fastsettes av NVE. Rente knyttet til mer-/mindreinntekt er klassifisert som rentekostnader/renteinntekter. Akkumulert merinntekt føres som kortsiktig gjeld. Akkumulert mindreinntekt føres som omløpsmidler. Mer-/mindreinntekten beregnes særskilt for regionalnettet og distribusjonsnettet.

Skatter og avgifter Skattekostnaden er den periodiserte skatten knyttet til det regnskapsmessige resultat. Skattekostnaden består av betalbar skatt som er beregnet på grunnlag av selskapets skattemessige inntekt, og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Ingen av konsernets kraftstasjoner har påstemplet merkeytelse på 5500 kVA eller mer og virksomheten er således ikke pliktig til å svare grunnrenteskatt og naturressursskatt fra kraftproduksjonen. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med utgangspunkt i forskjellen mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier av eiendeler og gjeld. Årets resultateffekt fremkommer som endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen.

Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser Konsernselskapene dekker i hovedsak sine pensjonsforpliktelser via kollektive pensjonsordninger i livsforsikringsselskaper. I tillegg finansieres enkelte særordninger direkte over drift. Pensjonsordningene er behandlet som ytelsesplaner. Periodens netto pensjonskostnad klassifiseres som lønnskostnader. Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Netto pensjonsmidler er differansen mellom beregnede pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler og presenteres som langsiktig fordring. I pensjonsforpliktelsene inngår både sikrede og usikrede ordninger. Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under 10% av det som er størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene ved begynnelsen av året innregnes ikke. Når den akkumulerte virkningen er over 10 %-grensen ved årets begynnelse, resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.

Erstatninger og konsesjonskraftsforpliktelser Årlige erstatninger til grunneiere er svært begrenset og kostnadsføres løpende. Det er ikke foretatt avsetninger til dekning av disse fremtidige forpliktelser.

Konsesjonskraft skal sikre utbyggingskommunene tilstrekkelig kraft til alminnelig forsyning, og til en rimelig pris. Forpliktelser til levering av konsesjonskraft er ikke oppført i balansen.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i foretakets årsresultat for å kunne presentere årets kontantstrømmer tilført fra henholdsvis oprasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter.

NOTE 2 VIRKSOMHETSOMRÅDER Konsernet som helhet NettBeløp i 1 000 kroner virksomhet Driftsinntekter 165 200 Driftskostnader 136 300 Driftsresultat 28 899 Eiendeler 547 852

Produksjonsvirksomhet

19 910 9 431 10 479 59 625

Bredbåndvirksomhet

21 374 21 240 134 101 182

Innstallasjonsvirksomhet

29 864 24 810 5 053 27 485

Eiendomsvirksomhet

Øvrig virksomhet

5 156 5 129 27 23 598

6 161 4 988 1 172 6 492

Sum

247 664 201 899 45 766 766 234

For å vise aktiviteten i de enkelte virksomhetsområdene inneholder overnevnte nøkkeltall også konserninterne transaksjoner som i konsernregnskapet er eliminert.

NOTE 3 Magasinbeholdninger, reguleringer og fremtidige forpliktelser Foto: Kjell-Ove Storvik

Magasinbeholdning opptas ikke som en eiendel i konsernets balanse. Informasjon knyttet til magasinbeholdningen vil være relevant for å estimere fremtidige resultater. Magasinbeholdning 01.01.10 . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,2 GWh Magasinbeholdning 31.12.10 . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,3 GWh Normalprod.(siste 10 år) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46,7 GWh Årets produksjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39,8 GWh Magasinbeholdningen ved årsskiftet vil påvirke selskapets produksjonsevne og resultat i det påfølgende år, dog avhengig av fremtidig tilsigssituasjon. Dersom en legger spotprisen for perioden 01.01 - 31.03.11 til grunn, har magasinbeholdningen en verdi på 11,1 mill kr. Reguleringskonsesjoner gjelder på ubegrenset tid for stasjonene Kvitfossen, Heimerdalen, Solbjørn, Tennes og Krokvann. Øvrige stasjoner er ikke underlagt konsesjonsbestemmelser.

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

NOTE 4 Varige driftsmidler Kraftstasjoner

Ansk. kost 01.01.10 Årets invest. Anleggsbidrag Årets avgang Ansk.kost 31.12.10 Akk.avskr. 01.01.10 Årets avskrivninger Tilb.ført akk. avskr. Akk. avskr. 31.12.10 Bokført verdi 31.12.10

Hovedford. Fordelingsnett nett

48 578 143 715 1 062

282

526 254 39 557 4 491

Sum

Varemerke

Goodwill

Rettigheter

Fiber, grunnarbeid

718 547 6 000 2 883 670 48 292 40 901 4 491

10 617

49 640 143 997

561 320

754 957 6 000 2 883 670 58 909

11 481

74 384

249 514

335 379 4 500 2 586 670

1 939

4 513

18 330

24 782

600

110

13 420

78 897

267 844

360 161 5 100 2 686 670

36 220

65 100

293 476

394 796

Avskrivningssats

2-9%

2-4%

Beregnet levetid

11-50

25-50

900

187

3-5%

10%

13%

20-33

Fiber, elektronikk

Trsp.midl, maskiner, inv.mm

34 525 101 493 7 150

5 628

0 41 675 107 121

Bygninger

Sum

25 960 938 370 65 712 4 491 0 0 27 376 999 591 1 416

6 296 422 456

3 056

8 189

61 780

1 818

3 080

6 339

1 052

37 781

4 874

11 269

68 119

7 348 460 237

0 54 035

30 406

39 002

20 028 539 354

0-4% 10-20%

8-33%

2-8%

3-8

15-50

1125% 8 4-9

5-10

Avskrivninger skjer lineært over driftsmidlenes beregnede levetid. I tillegg har Lofotkraft pr. 31.12.10 “anlegg under utførelsle“ som utgjør kr 44 812,-. Denne investeringen er ikke avskrevet pr. 31.12.10.

Foto: Kjell-Ove Storvik

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

NOTE 5 Lønn, godtgjørelse og antall ansatte KONSERN 2009

2010

Beløp i 1 000 kroner

36 786

41 876

3 033

3 342

4 417

3 330

2 305

47 565

47 566

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

Lønnskostnader og andre ytelser Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum

5 5

Administrerende direktør 932 125 22 100 1179

782

432 263 348 1 043

975 Lønn 125 Styrehonorar 19 Andre godtgjørelser 172 Pensjonskostnader 1291 Sum

Styret 810 Styrehonorar Godtgjørelse til revisor (eksl.mva) Revisjon og attestasjonsoppgaver 244 Teknisk regnskapsbistand 177 Andre konsultative tjenester 842 Sum 421

165

146

212

175

Det er ingen ansatte i Lofotkraft Holding AS. Gjennomsnittlig antall årsverk i konsernet har i 2010 vært 118 inklusive lærlinger. Spesifikasjon ovenfor viser godtgjørelse til konsernets administerende direktør som er ansatt i Lofotkraft AS. I tillegg til spesifisert godtgjørelse mottar adm.dir. styrehonorarer fra selskaper utenfor konsernet.

Foto: Kjell-Ove Storvik

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

NOTE 6 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Konsernet har kollektiv pensjonsordning for sine ansatte i livforsikringsselskap. Ordningen omfatter 113 ansatte og 62 pensjonister pr 31.12.2010. KONSERN 2009

2010

Beløp i 1 000 kroner

Sammensetning av årets pensjonskostnad: Nåverdien av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidlene Resultatført avvik pga estimatendringer Administrative kostnader Periodisert arbeidsgiveravgift 0 Årets pensjonskostnad

3 475 4 559 -4 522 568 408 171 4 659

KONSERN 2009

2010

-104 046 79 737 36 772 688 13 151 4 433 17 584 13 151

Beløp i 1 000 kroner

Pensjonsforpliktelse: Beregnet påløpt pensjonsforpliktelser Estimert verdi av pensjonsmidler Ikke resultatført estimatendringer og avvik Periodisert arbeidsgiveravgift 0 Netto pensjonsmidler Balanseføres brutto: Balanseført pensjonsforpliktelse Balanseført overfinansiering 0 Sum balanseført netto

Aktuarberegning blir foretatt hvert år basert på informasjon fra konsernselskapene. Ved beregning er følgende forutsetninger lagt til grunn: 2009 5,40 %

2010 4,60 %

4,50 %

4,00 %

4,25 %

3,75 %

4,25 %

3,00 %

5,70 %

5,40 %

8,00 - 0,00 % 8,00 - 0,00 % 30,00 - 0,00 % 30,00 - 0,00 %

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

Diskonteringsrente Lønnsregnulering G-regulering Pensjonsregulering Avkastning på pensjonsmidler Frivillig avgang Uttakstilbøyelighet AFP

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

NOTE 7 SKATTER KONSERN 2009

2010

Beløp i 1 000 kroner

19 461 -4 851 -87 716 -73 106 79 700 6 594

Betalbar skatt, alminnelig inntekt. Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller 0 Årets ligningsmessige resultat, netto Herav ligningsmessige underskudd 0 Grunnlag betalbar skatt, alminnelig inntekt

1 846

0 Årets betalbare skatt av alminnelig inntekt

1 203 108 938 9 623 13 151 -1 444 131 471 -60 851 70 620

Utsatt skatt, midlertidige forskjeller: Omløpsmidler Varige driftsmidler Gevinst- og tapskonto Pensjonsforpliktelser og overfinanisering Andre forskjeller 0 Sum midlertidige forskjeller Ligningsmessig underskudd til fremføring 0 Sum grunnlag utsatt skatt / skattefordel

19 773

0 Utsatt skatt / skattefordel , 28 % nom. skattesats

1 846 -11 463 -37 13 707

Skattekostnad av ordinært resultat Årets betalbare skatt, alminnelig inntekt Utnyttet regjeringens tiltakspakke 2008/2009 Avsatt for mye betalbar skatt forrige år Endring i utsatt skatt alminnelig inntekt

4 053

0 Skattekostnad av ordinært resultat

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

5 290 -5 390 -109 -209 209 0

109

-263 235 0

-28

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

NOTE 8 Investering i datterselskap og tilknyttede selskaper Beløp i 1 000 kroner

Forretningskontor

Lofotkraft Produksjon AS Lofotkraft Bredbånd AS Lofotkraft AS Lofotkraft Eiendom AS Interfakt AS Hovdan AS

Svolvær Svolvær Svolvær Svolvær Svolvær Gravdal

Eier- og stemmeandel

Anskaffelseskost

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 75 %

50 491 3 257 240 287 22 414 2 288 10 191

42 049 2 178 376 851 22 545 3 714 19 397

7 899 -1 518 25 213 19 934 3 839

328 929

466 734

36 386

54 148 2 000 56 148

71 083 1 095 72 178

9 179 -707 8 472

4 500

Sum investering i datterselskap Kraftinor AS Lofotkraft Vind AS Sum investering i tilknyttet selskap

Narvik Svolvær

50 % 50 %

Egenkapital 31.12.10

Resultat 2010

Resultatført utbytte/konsernbidrag 2010

4 500

Investering i datterselskap og tilknyttede selskaper er i selskapsregnskapet innarbeidet etter kostmetoden. I konsernregnskapet innarbeides. Lofotkraft Vind AS og Kraftinor etter egenkapitalmetoden. EK-metoden - Tilknyttede selskaper

Eier- og stemmeandel

Kraftinor AS

50 %

54 148

35 542

Andel resultat 2010 4 590

Lofokraft Vind AS

50 %

2 000

548

-354

56 148

36 089

4 236

Sum

Opprinnelig kostpris

Bokført verdi

Foto: Kjell-Ove Storvik

Minoritetsinteresser er knyttet til 25 % av aksjene i Hovdan AS Minoritetsinteresser 01.01.2010 4 264 Minoritetens andel av resultat 960 Minoritetsinteresser 31.12.2010 5 224

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

NOTE 9 Investeringer i andre selskap Spesifikasjon over aksjer: Beløp i 1.000 kroner Aksjer eiet av Lofotkraft Holding AS Nordnorsk Havkraft Hydra Tidal AS Øvrige investeringer Sum andre aksjer

Eierandel i %

Aksjer eiet av datterselskap Sørvågen Barnehage AS El-Proffen AS Andre andeler Sum andre aksjer Sum investeringer i andre selskaper

Kostpris

Bokført verdi

25,00 11,20

1 500 10 300 67 11 867

1 500 0 67 1567

8,33 3,00

5 596 1 602 12 470

5 596 1 602 2 170

NOTE 10 Annen kortsiktig gjeld KONSERN 2009

2010

122 355 5 759 119 351 944 490 100 500 26 532 130 618

53 272 6 236 1 301 2 575 848 553 99 500 21 743 87 127

Beløp i 1 000 kroner

Trekk konsernkonto Påløpne feriepenger Påløpne renter Andre påløpte kostnader Forpliktelser særkontrakter Skyldig lønn Depositum strømkunder Garantigjeld Akkumulert merinntekt Sum

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

49 133 0 1 301 53

117 395 0 119 53

50 487

117 567

NOTE 11 Andre kortsiktige fordringer KONSERN 2009

16 993 5 285 295 22

5 658 22 595

2010

8 285 4 844 31 890 1 365

Beløp i 1 000 kroner

Tilgode merverdiavgift Akk. mindreinntekt inkl. renter Forskuddsbet. kostnader, periodiseringer mm. Påløpne inntekter Fordring knyttet til tiltakspakken 2009 46 384 Sum

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

187

106

187

58 784

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

NOTE 12 KUNDEFORDRINGER KONSERN 2009

32 097 12 836 -1 126 43 807

2010

34 907 20 839 -886 54 860

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

Beløp i 1 000 kroner

Fordringer knyttet til omsetning av kraft Øvrige kundefordringer Avsetning til tap på fordringer Sum

NOTE 13 Mer-/mindreinntekt nettvirksomhet (Beløp i 1 000 kroner) Den totale inntektsrammen for selskapets nettvirksomhet er for 2010 fastsatt til 152.477, herav inkludert tillegg for kortvarig KILE og investeringer med henholdsvis 1.724 og 5.124. Med grunnlag i gjeldende forskrifter er det beregnet en mindreinntekt for 2010 på 4.789 etter korrigering for årets KILE på 17.134. Rente knyttet til akkumulert merinntekt er beregnet til 232.

Akkumulert merinntekt er balanseført som annen kortsiktig gjeld med 21.743, mens akkumulert rente av mindreinntekt er balanseført som annen kortsiktig fordring med 4.844. For regnskapsåret 2009 var også posten akkumulert mindreinntekt balanseført som annen kortsiktig fordring.

NOTE 14 Egenkapital Egenkapital Lofotkraft Holding AS Beløp i 1 000 kroner Egenkapital pr 01.01.10 Årets resultat Utbytte Egenkapital pr 31.12.10

Aksjekapital

Overkursfond

44 000

347 781

44 000

347 781

Annen egenkapital 37 267 -6 922 -8 000 22 345

Sum 429 048 -6 922 -8 000 414 125

Egenkapital konsernet Lofotkraft Holding AS Beløp i 1 000 kroner Egenkapital pr 01.01.10 Årets resultat Utbytte Egenkapital pr 31.12.10

Aksjekapital 44 000

Overkursfond 347 781

44 000

347 781

Annen egenkapital Minoritetsinteresser 107 079 4 264 28 337 960 -8 000 127 416 5 224

Sum 503 124 29 297 -8 000 524 421

NOTE 15 Aksjonærinformasjon Selskapet Lofotkraft Holding AS har følgende aksjonærer pr. 31.12.10. Aksjekapitalen består av 88.000 aksjer til pålydende kr 500, alle i samme aksjeklasse. Vågan kommune Vestvågøy kommune Flakstad kommune Moskenes kommune Værøy kommune Røst kommune Sum

Antall aksjer 36 080 36 080 5 720 5 720 2 640 1 760 88 000

Pålydende 500 500 500 500 500 500

Eienandel 41,0 % 41,0 % 6,5 % 6,5 % 3,0 % 2,0 % 100,0 %

Stemmeandel 41,0 % 41,0 % 6,5 % 6,5 % 3,0 % 2,0 % 100,0 %

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

NOTE 16 Kortsiktige plasseringer i aksjer og obligasjoner Overskuddslikvidite er aktivt plassert i verdipapirer og vurdert til markedsverdi pr 31.12. Ansk. kost 11 185 57 999 69 184

Markedsbaserte aksjefond Markedsbaserte obligasjonsfond Sum

Markedsverdi 9 852 54 024 63 876

Bokført verdi 9 852 54 024 63 876

Netto urealisert tap -1 333 -3 975 -5 308

NOTE 17 Bundne bankinnskudd, limit kassekreditt m.v. KONSERN 2009

2010

3 503 2 566 6 069

Beløp i 1 000 kroner

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

2 927 Bankinnskudd bundet for skattetrekk 2 632 Depotkonto terminmarked 5 559 Sum

Finansiell risiko (likviditetsrisiko) er redusert ved avtale om trekkrettighet i bank. Selskapene i konsernet inngår i konsernkonto ordning der en har en total kredittramme på 225 mill. Se for øvrig opplysninger i note 18.

NOTE 18 PanTstillelser Konsernet har en kredittramme på 225 mill. Pr 31.12.10 er det trukket kr 160 mill av kredittrammen. Det er stillt en garantiramme på totalt 20 mill som sikkerhet for handel på Nord Pool, hvorav det pr 31.12. er trukket 10 mill. I tillegg er det stillt garanti på 250 tusen ovenfor Vestvågøy Kommune. Som sikkerhet er følgende eiendeler pantsatt. KONSERN 2009

2010

Beløp i 1 000 kroner

43 807 11 052 29 508 23 315 44 020 19 663 69 331 61 542 215 197 517 435

54 860 12 214 17 281 35 588 41 796 20 028 65 100 59 940 233 537 540 344

Kundefordringer Markedsbaserte aksjer Markedsbaserte obligasjoner Andre markedsbaserte finansielle instrumenter Kraftstasjoner Bygninger Hovedfordelingsanlegg Lavspent fordelingnett Høyspent fordelingsnett Sum

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

12 214 17 281 35 588

0 11 052 29 508 23 315

65 083

63 875

NOTE 19 LEASINGAVTALER Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler: KONSERN 2009

1 801

2010

Beløp i 1 000 kroner

2 110 Transportmidler

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Kontantstrømoppstilling for konsernet Lofotkraft Holding AS KONSERN 2009

2010

19 461 -2 701 -2 767 35 361 313 -5 845 -2 718 -3 236 20 340 -3 422

35 297 -4 811 -1 846 37 781 202 -11 053 27 157 -7 709 -86 185 -1 207

54 786

-12 374

-159 900 -1 491

-87 954 -926 -3 040

112 2 500

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnad Resultat av investering i TS Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i netto pensjonsmidler Endring i øvrige kortsiktige fordringer og gjeld Endringer i kortsiktige plasseringer NETTO KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER (A) KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Utbetalinger knyttet til kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger knyttet til kjøp av aksjer i andre foretak Utbetalinger knyttet til langsitige lån til datterselskap Utbetalinger knyttet til langsiktige lån til andre

12 940 Nedskrivning av anleggsaksjer og utlån -497 Innbetalinger knyttet til langsiktige utlån Mottatt utbytte fra inv i DS

-20 194 51 914

2 500 Mottatt utbytte fra inv i TS NETTO KONTANTSTRØM FRA -76 977 INVESTERINGSAKTIVITETENE (B) KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER 95 143 Innbetalinger fra trekkrettigheter Nedbetaling av langsiktig gjeld -8 000 Utbetaling av utbytte NETTO KONTANTSTRØM FRA 87 143 FINANSIERINGSAKTIVITETENE (C) SUM NETTO ØKNING(+)/REDUKSJON(-) -2 208 I KONTANTER: A+B+C 31 720 LIKVIDBEHOLDNING PR. 01.01

31 720

29 512 LIKVIDBEHOLDNING PR. 31.12.

-158 779

103 690 -19 241 -650 83 799

Beløp i 1 000 kroner

LOFOTKRAFT HOLDING AS 2010 2009

-8 224

5 290

387

-71 102 -1 207

-3 876 -3 422

-80 502

-1 621

-600 -20 000 -3 040 12 940

-1 298 -83 122

1 125 2 500

2 500

-7 075

-81 920

95 205 -8 000

103 690 -19 179 -650

87 205

83 861

-372 404

320 84

404

Ă&#x2026; R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Revisjonsberetning 2010

Ă&#x2026; R S B E R E T N I N G

Revisjonsberetning 2010 forts.

2 0 1 0

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Segmentregnskap 2010 Forretningsområde / resultatenhet Inntenkter / kostnader

Note nr.

Felles virksomhet

Kraftomsetn.

2167

Prod.

Sentralnett

Regionalnett

Distribusjonsnett

Televirksomhet

Øvrig virksomh.

Avstemning Eliminier.

200

2367 0

Sum selskap

DRIFTSINNTEKTER 310

Energisalg - sluttbrukere, eks. avgifter

320

Energisalg - engros, eks. avgifter

320,5 Gevinst ved derivathandel 340

Salg av overføringstjenester / leieinntekter

340,5 Tilbakeført mer (+) /mindreinntekt (-) inkl. renter 345

Inntekter ved abonnement, måling, avregning

0 4

47167

149825

-47367

149625

1616

-302

1314

349

Årets mer (-) /mindreinntekt (+)

9088

-4299

4789

360

Energisalg - fjernvarme, eks avgifter

370

Inntekter ved veilys

380

Andre enøk-inntekter

383

Gevinst ved avgang anleggsmidler

386

Leieinntekter fast eiendom

387

Arbeid for andre

117

389

Inntekter ved installasjon

389,5 Andre varer og tjenester 19

6507

390

Internprisede tjenester (nettoføres i post 798)

391

Andre driftsinntekter

446

-1

446

392

Aktiv. egne lønnskostn (Utgår, post 500 nettoføres)

393

Aktivering av varekostn (Utgår, post 440 nettoføres)

SUM DRIFTSINNTEKTER

2167

47167

161010

6623

-51767

165200

DRIFTSKOSTNADER 410

Energikjøp

2167

7470

19767

27237

13279

47167

-47167

13279 0

411

Nettap

417

Tap ved derivathandel

430

Kjøp av overføringstjenester

431

Systemtjenester

440

Varekostnader

500

Lønn og andre personalkostn., inkl. pensjon

7821

1943

13473

1562

24799

510

Pensjonskostnader (Utgår, inngår i post 500)

600

Andre driftskostnader

27481

2480

8847

38808

601

Avskrivninger

15-18

5270

23452

28722

776 Eiendomsskatter

873

789 Tap på fordringer

416

790 Tap ved avgang anleggsmidler

605 Nedskrivning på anleggsmidler

795 Beholdningsøkning (Utgår, benytt post 440)

SUM DRIFTSKOSTNADER

35302

2167

30442

113995

1562

-47167

136301

DRIFTSRESULTAT FØR FORDELING AV FELLESKOSTNADER

-35302

16725

47015

5061

-4600

28899

-35302

4024

28030

3248

12701

18985

1813

-4600

28899

798 Internprisede tjenester (nettoføres)

799 Fordeling av netto felleskostnader

DRIFTSRESULTAT

Å R S B E R E T N I N G

2 0 1 0

Segmentbalanse 2010 Forretningsområde / resultatenhet Arter Eiendeler 106

Vassdragsreguleringer og rettigheter

107

Utsatt skattefordel

108

Patenter, goodwill, aktiverte kostnader

Sum immaterielle eiendeler

Regionalnett 01-jan 31-des

Distr. nett 01-jan 31-des

Avstemming 01-jan 31-des

Sum selskap 01-jan 31-des

687

Varige driftsmidler 110

Bygninger

103

535

584

629

111

Kraftstasjoner

112

Sentralnett

112

Regionalnettsanlegg

69331

65100

69331

65100

113

Distribusjonsnettsanlegg

276740

293476

276741

293476

114

Anlegg under utførelse

17998

42055

17998

42055

115

Tomter

118

Fjernvarmeverk, -ledninger etc.

0 3148

121

Kundespesifikke anlegg

3201

3148

3201

122

Tele-anlegg

123

Transportmidler

159

903

901

1062

1060

1924

1740

10901

9859

12825

11599

580

575

18522

19426

19102

20001

72088

67677

328800

369449

400889

437126

72088

67677

328800

369449

400889

437126

125

Inventar, verktøy, edb

126

Andre driftsmidler

Sum varige driftsmidler 128 Fordeling felles driftsmidler

Foto: Kjell-Ove Storvik

Sum driftsmidler etter fordeling

2 0 1 0

Foto: Kjell-Ove Storvik

Å R S B E R E T N I N G

Søker du spenning i hverdagen? Velkommen til Lofotkraft! Har du lyst til å gi deg i kast med naturkreftene? Vil du være med på å sikre elkraft og kommunikasjon til lokalsamfunnene i Lofoten? Da er Lofotkraft den ideelle arbeidsgiveren for deg i framtida. Lofotkraft er et regionalt kraftselskap som de seks Lofotkommunene står bak. Konsernet bygger ut og drifter kraftnettet og produksjonsanlegg i Lofoten i tillegg til installasjon, utbygging og drift av fiberoptisk bredbånd – superraskt internett. Hovedkontoret ligger i Svolvær og konsernet har rundt 140 ansatte. Arnstein Brendeford leder nettplanleggingen i Lofotkraft og forteller om store prosjekter og økt behov for bemanning de neste årene. – Vi håper å ha oppgradert hele det overliggende nettet til Lofotkraft innen ti år. Investeringen er opp mot én milliard kroner, og behovet er stort for elkraftingeniører og energimontører, sier Arnstein. Thom Roger valgte sommerjobb i Lofotkraft 22 år gamle Thom Roger Pedersen planlegger å kapre én av de ledige stillingene i Lofotkraft. Elektroingeniørstudenten fra Kabelvåg er nettopp ferdig med bachelorgrad i elkraftteknikk ved Høgskolen i Narvik. Skoleferien tilbringer han med sommerjobb i Lofotkraft. Én av oppgavene er jordplatemåling på nettstasjoner i området. – Først og fremst er dette relevant og god erfaring, sier Thom Roger. Til høsten venter masterstudier i Electrical Power Engineering ved NTNU i Trondheim. Godt arbeidsmiljø Thom Roger mener Lofotkraft har mange attraktive sider, og han skryter av hvordan selskapet tar imot nye unge medarbeidere. – Nærhet til hjemstedet mitt, det gode arbeidsmiljøet og karrieremulighetene er viktige grunner til at jeg kan tenke meg å jobbe i Lofotkraft når jeg er ferdig utdannet, sier 22-åringen.

Ingeniør og yrkesutdanning Veien til å bli elkraftingeniør går enten via allmennfaglig eller yrkesfaglig utdanning i videregående skole. – Du kan ta studieforberedende fag med fordypning i matte og fysikk, og så studere videre til ingeniør. Eller du kan ta yrkesfaglig utdanning, for eksempel energimontør, og så ta ingeniørutdanning derfra, forteller Thom Roger.

Det er store dimensjoner over sjøkablene som nylig ble lagt for å sikre strømtilførselen til Lofoten.

Jobber med naturkreftene Ingeniørene i Lofotkraft arbeider over store avstander i regionen. Å planlegge de forskjellige linje- og kabelstrekkene og transformatorstasjonene som anlegges, krever store ressurser. I tillegg må ingeniørene være forberedt på å hanskes med enorme naturkrefter. Dette fikk Arnstein erfare forrige vinter. – Ett av fjordspennene tilhørende en av de to hovedlinjene som forsyner Lofoten med elkraft, falt ned på grunn av et steinras. Spennet var over 1,2 kilometer, og fjellpartiet måtte rassikres av spesialister før vi fikk slippe inn i rasområdet, forteller Arnstein. Dette arbeidet var omfattende og tok lang tid. Den andre hovedlinja ble da eneste forsyning til Lofoten inntil fjordspennet ble reparert. I sommer har Lofotkraft lagt ut 1,3 kilometer sjøkabel som skal utelukke lignende uhell på den aktuelle strekningen. Dette blir en del av en ny hovedlinje på rundt 67 kilometer, som har byggestart neste år. Situasjonen viste til fulle hvor viktig det er for et kraftselskap å ha flinke folk som fort kan planlegge og utføre nye prosjekter.

Design og produksjon: Promo Norge Reklamebyrå, Svolvær

Foto: Kjell-Ove Storvik

Lofotkraft AS Postboks 800, 8035 Svolvær Tel.: 76 06 76 06 Fax: 76 06 76 07 firmapost@lofotkraft.no