PROSPECTIVA II
HAROLHT EDWIN FORIGUA JAZMIN MARIN MARÍA LUISA MARULANDA ELIZABETH CORTÉS OVALLE
UNIVERSIDAD LIBRE DE PEREIRA | FEBRERO DE 2013
INDUSTRIA MARROQUINERA DEL QUINDIO 2013 - 2018 1. ESTADO DEL ARTE/TENDENCIAS Y
estrategias
dinamizar
los
que
siguientes
permitan sectores;
Agroindustria, Manufacturas y Servicios,
FACTORES
D
generado
con el fin de llevar al departamento a “un espacio ambientalmente sostenible
esde hace algunos años y luego de
que el café dejará de ser el producto que diera mayor sostenimiento a la economía del Quindío, el gobierno departamental ha venido desarrollando políticas y programas que le permitan reactivar su aparato productivo, desde la apuesta
a
proyectaran
otros como
sectores
que
se
competitivos
en
mercados nacionales e
internacional
según las demandas de éstos. Es por ello que desde el “Plan Regional de Competitividad Quindío 2032” se han
y
sustentable,
incluyente
equitativo,
socialmente,
justo
modelo
e de
integración regional y asociatividad, con un nivel de ingreso medio alto per cápita; y en los cinco primeros lugares de competitividad nacional, basado en el aumento de la diversificación de la productividad
agro
exportadora,
un
turismo y otros servicios con alto valor agregado; mediante el desarrollo de competencias laboral,
educativas,
investigación
y
formación tecnología
avanzada, y en conectividad con el mundo globalizado”.
2
En cuanto a la manufactura, segundo
potenciales de productos y servicios
sector a fortalecer, el Quindío priorizó
producidos en el Quindío, los sectores
las confecciones, la marroquinería y las
de
artesanías como una apuesta integrada
marroquinería
que buscara diferenciar su producción
favorecidos; “los resultados arrojan una
por medio del diseño; de igual manera
tasa del 63% de posible compra y un
identificó tres líneas de productos de
15% de obtención garantizada”
agroindustria,
artesanía
fueron
los
y más
interés para la industria departamental: la ropa interior y los calcetines; las
Dicho estudio de mercado se desarrolló
prendas para la práctica de actividades
en el marco del proyecto Mejoramiento
turísticas
extremos
de la capacidad de gestión comercial y
locales, y las prendas y accesorios en
asociativa de 70 microempresas del
cuero (marroquinería).
Departamento,
y
de
deportes
en
los
sectores
previamente citados, con el propósito de Cabe destacar que en julio de 2011 la
medir la capacidad de penetración de
Cámara
mercado en ciudades como Bogotá,
de
comercio
de
Armenia
desarrolló una encuesta nacional, para
Cali,
Medellín,
Bucaramanga
y
medir la respuesta de los compradores
Cartagena, para los productos de las empresas inscritas en la iniciativa.
3
DIAGNOSTICO INDUSTRIA MARROQUINERA EN EL QUINDÍO
C
on
el
objeto
de
analizar
comportamiento del sector
el
dedicadas a este negocio que están legalmente registradas frente a Cámara
de cueros
de Comercio.
en el departamento del Quindío se realizó una DOFA sobre las empresas
DIAGNÓSTICO DOFA (Sector Marroquinero frente al Mercado del Departamento del Quindío) FORTALEZAS
DEBILIDADES
Existen pocas empresas registrados ante Cámara de Comercio
dedican a comercializar sino también a producir
La fabricación de cuero se realiza de manera artesanal
La motivación desde las universidades para que los estudiantes generen empresa
El cuero de las Curtiembres de la localidad no es de la mejor calidad
Algunos negocios de marroquinería no solo se
El sector marroquinero deja un margen de ganancia significativo
En el Departamento del Quindío los artículos de cuero se caracterizan por
generar empleo desde él
ser costosos
Al ser un mercado poco explorado se puede
El Gobierno nacional y departamental apuestan al fortalecimiento de la marroquinería
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
La cultura de
la
informalidad
en
la
económica departamental
El sector marroquinero lleva poco tiempo de explorado en el Quindío (mercado por explorar)
El Quindío está en un proceso de reactivación 4
económica
La utilización de materiales sintéticos y otros importados en su mayoría de China
Famiempresas, la Cámara de Comercio, el Centro
Este sector se enfrenta a una fuerte
de incubación empresarial de la Gran Colombia ,
competencia, por una parte de países
que direccionan sobre la creación de empresa a
como China cuyos grandes volúmenes y bajos
costos
desplazando
de
producción
En el Quindío existen empresas como Actuar
los pequeños y medianos empresarios
están
la demanda del mercado
Existen corporaciones del sector bancario que
interno, y por otra, de productos a bajo
hacen préstamo para la creación o expansión de
costo
empresa
que
ingresan
al
país
como
contrabando.
Pese al desconocimiento de la Secretaría de
En el Departamento del Quindío no se
Desarrollo Económico Departamental sobre el
evidencias
impacto
impacto del sector marroquinero en la zona, existe
económico del sector de cueros y la
una gran oportunidad para las nuevas empresas
viabilidad para proyectarlo como un sector
que le apuestan a dicho sector, y es el estudio del
que podría generar reactivación económica
Departamento Nacional de Planeación DNP, que
en otro componente diferente al Turismo.
evidencia la participación del Quindío en el sector
estudios
sobre
el
marroquinero nacional; es decir existe un mercado
Entidades como la Secretaria de Desarrollo Económico,
la
Fundación
para
el
con una amplio público objetivo (demanda) con muy pocos oferentes.
Desarrollo del Quindío, la Cámara de Comercio
desde
Microssempresarial
la y
el
Fundación Centro
de
Desarrollo Artesanal CDA, desconocen el impacto del sector marroquinero en el Departamento.
5
LA CADENA PRODUCTIVA Y LAS REGIONES
E
n los últimos años el sector de la
marroquinería y calzado en Colombia ha sido
estudiado
por
entidades
especializadas en investigación como lo
son el DNP (DNP, 2006: 24) y el Ministerio
de
Industria
Comercio
y
Turismo, a continuación se presentan la información estudios
más
relevante
presentados
por
de
los
dichas
entidades
El 84% de la actividad industrial de la
Santander,
cadena productiva se concentra en
Quindío. Este análisis corresponde a
Antioquia, Bogotá, Valle, Atlántico y
aquellos departamentos que registran
Caldas. En el 16% restante participan
las participaciones más importantes en
otros
la producción total de la cadena.
departamentos
Cundinamarca,
Bolívar,
como Norte
Santander,
Risaralda
y
de
6
En el anterior gráfico se observa que
cadena productiva, en segundo lugar se
Bogotá es líder en la producción de
encuentra
partes para la fabricación de calzado,
participación importante con un 27%
artículos de carnaza y de marroquinería
destacándose
y
empresas, en tercer lugar se encuentra
maletas
de
plástico
con
participación del 28% del total de la
una
Antioquia
por
con
sus
una
grandes
con un 17% y Valle en cuarto lugar con el
16%
PRINCIPALES PRODUCTOS REGIONALES SEGÚN PRODUCCIÓN AÑO 2008
7
A
ntioquia ocupa el primer lugar en
segundo lugar con una participación de 20.98% mientras tanto Bogotá es líder
producción de calzado con un 27.07% y
nacional en la elaboración de partes
en la producción de pieles curtidas
para
45.22%, en segundo lugar encontramos
participación, en producción de artículos
al departamento del Valle del Cauca con
de carnaza y producción de cuero con
una participación en la producción de
un 55.74% de participación y en la
calzado de 26.9% y en pieles curtidas
elaboración de marroquinería y maletas
está el departamento del atlántico en
lidera con una participación de 65.19%.
calzado
con
un
32.72%
de
MANUFACTURAS DE CUERO
L
a
estuches, artículos decorativos y para producción
manufacturas
de
nacional cuero,
de estuvo
representada en un 43,2 % por carteras y artículos de marroquinería, el 31,5% maletas para equipaje y artículos conexos, el 23,2 %
adorno y 2,0% por aperos y arneses.
La actividad industrial a nivel nacional se centra en los departamentos de Antioquia con un 30,7%, Bogotá 29.7%, Valle 17.8 %, eje Cafetero 12.7% y 4% Santander, 9,1% Atlántico y 1,1 %”
En los últimos años se ha presentado un
del sector han dejado de manufacturar
mayor nivel de especialización en la
como
producción hasta constituirse en un
economía de escala en la producción de
sector independiente al calzado: es así
calzado.
parte
de
una
estrategia
de
como las empresas más representativas
ESTRUCTURA DE LA OFERTA DEL SECTOR DE LA MARROQUINERÍA Y CALZADO EN COLOMBIA Estructura Interna Oferta del Sector:
de
la
nacional, seguido por botas, botas para dama, calzado casual para hombre y dama, zapatillas sintéticas y calzado
S
i bien las Acciones relacionadas con
este
tema
se
consideran
de
para niño.
El calzado industrial es liderado y
competencia estrictamente privada, es
empresas
posible concebir estrategias de apoyo a
considerado como un nicho de demanda
través de algunos instrumentos públicos
muy atractivo para la empresa nacional.
y
de
los
centros
de
fabricantes
del
país,
es
desarrollo
tecnológico.
El
desarrollo,
penetración
y
posicionamiento
de
mercados
es
Colombia cuenta con una gama variada
responsabilidad
exclusivamente
del
de calzado entre lo que se destacan, el
sector privado, pues estas acciones no
zapato deportivo, con una participación
requieren de un programa público para
cercana al 40% del total de la oferta
9
su
ejecución;
sin
embargo,
los
diferentes instrumentos de apoyo
ofrecidos por Proexport pueden brindar apoyo especialmente en la búsqueda de mercados
Una
de
las
representativas
más
calzado,
marroquinería,
cuero,
maquinaria e insumos en Colombia.
negocios en el sector del calzado y la
Este es un evento sectorial de la cadena
marroquinería en Colombia son las
productiva de cuero dirigida a las
ferias y muestras empresariales entre la
personas del sector dedicadas a la
que
comercialización
destaca
de
y
hacer
se
formas
fuertes
externos.
la
Exhibición
y
distribución
Internacional del Cuero e Insumos,
mayorista de calzado y todo tipo de
Maquinaria y Tecnología, (EICI), la
bienes manufacturados en cuero en los
Asociación Colombiana de Industriales
diversos canales del mercado nacional e
del
internacional.
cuero,
el
calzado
y
sus
manufacturas, (Acicam), reveló cifras y expectativas positivas del sector que
De acuerdo con Luis Gustavo Flórez,
justifican por qué los empresarios e
presidente de Acicam “Mientras en el
industriales del país le apostarán cada
primer trimestre del año 2008, el Dane
año a esta Feria y plataforma de
reportaba que el sector del cuero,
negocios, la cual se lleva a cabo en
marroquinería, calzado y afines, redujo
Corferias en la ciudad Bogotá durante el
sus exportaciones en un -5 por ciento
mes mayo.11
(de
las
cuales
aproximadamente,
un
corresponde
76% a
El International Footwear and Leather
Venezuela y pertenecían a las pymes),
Show, organizado por Acicam, es otro
las
de los escenarios especializados más
compensaron en parte esa caída.
ventas
en
el
mercado
local
destacados para la exhibición de
10
Así se desprende de los datos de la
crisis, gracias al aumento de sus ventas
Encuesta de Opinión Industrial Conjunta
en el mercado nacional.
(EOIC) a marzo de 2009, en donde se evidencia que las ventas nacionales de
Aunque es cierto que la vocación
cuero crecieron 31.7 por ciento, las de
exportadora
calzado 10.6 por ciento y las de
también lo es mirar hacia el mercado
marroquinería 8.1 por ciento en el 2008.
local, esto ha permitido que la sana
madura
es
importante,
competencia haga más accesibles los El
presidente
de
Acicam,
aseguró
precios para el consumidor local y de
también, que aunque el sector ha sido
esta manera se mejoren los ingresos del
golpeado
sector.
fuertemente
por
la
crisis
internacional, se está trabajando de manera conjunta con los industriales
Parte de la responsabilidad de este
para
aceptable comportamiento se sustenta
fortalecer
los
mercados
potenciales, focalizar nuevos espacios y
en las
ofrecer valores agregados, “traducidos
Ventas de productos terminados como
en
bolsos,
versatilidad,
tratados
de
libre
maletines
o
correas,
comercio y condiciones para el sector”
comercializados
afirmó.
especializados, grandes superficies e
El sector del cuero y sus manufacturas
hipermercados,
demostró su capacidad para sortear la
buenos dividendos al sector.
en
que
almacenes
han
generado
11
ESTRUCTURA DE LA OFERTA DEL SECTOR CON EL MERCADO INTERNACIONAL En el último año las exportaciones de
L
a cadena de cuero, manufacturas de
cuero y calzado registra, en conjunto, una tendencia creciente en las ventas externas a lo largo de los últimos años; Impulsado
básicamente
crecimiento
de
las
por
empresas
el más
grandes del país, las cuales han logrado incrementar
el
valor
de
sus
exportaciones impulsando el total del sector en general, Es así como en el año 2008 reportó exportaciones por US$ 83.8 millones, valor inferior en 12% a las ventas externas de US$ 95.2 millones reportadas en el 2007.
De las exportaciones reportadas en el año 2008, 55% corresponde a cueros y pieles, 29% a manufacturas de cuero, 20% a partes de calzado y 12% a calzado.
partes
de
calzado
registran
un
importante dinamismo como respuesta a las políticas de expansión.
Las exportaciones de marroquinería en el año 2008 alcanzaron a ser de US$ 91 millones. Entre los destinos destacados figuran Estados Unidos y Puerto Rico 44%, Venezuela 28% y México 4%.
En el año 2008 las ventas externas de calzado
terminado
registraron
el
valor
y de
sus
partes
US$
67.4
millones. De las cuales US$ 40.4 millones
correspondieron
a
calzado
terminado, equivalentes a 4.7 millones de
pares.
Los
principales
destinos
fueron Venezuela 70%, Ecuador 11%, Estados Unidos y Puerto Rico 5%, México 4% y Panamá 2%.
12
Las exportaciones de partes de calzado
viven miles de familias y estas han
ascendieron a US$ 30.3 millones, con
sufrido las consecuencias del difícil
Venezuela como destino principal, cuya
entorno económico sufrido por el país
participación alcanzó a
en
92%, seguido de España con un 6% y
incrementar su participación en ventas
Ecuador con 2%.
con respecto al mercado internacional,
2.008
las
cuales
en
vez
de
ven cada vez más complejo alcanzar Venezuela hasta el primer trimestre del
este importante objetivo dentro del plan
2009 era el principal destino de las
de expansión de cualquier compañía.
exportaciones totales de la cadena con una participación del 71%, seguido por
Es por esto que aunque las cifras que
Estados Unidos y Puerto Rico con el
presenta el DANE con respecto al
8%, Italia con 3%, China con 3%,
comportamiento de las exportaciones
Ecuador con 2% y México con 2%.
del sector representan un importante crecimiento estas, están acumuladas
Es importante recalcar que gracias a la
solo en el 5% del total del sector lo cual
importante estructura de las principales
no es una condición equitativa y se
organizaciones de todo el sector del
genera
calzado
y la
reflejado
un
marroquinería
total
desigualdad
en
la
se
ha
distribución de la riqueza, implicando
hacia
el
consecuencias como la concentración
mercado internacional pero también hay
del capital en la gran minoría y total
que reconocer que la gran mayoría de
retraso tecnológico, y en capacidad de
las empresas del sector son pequeñas y
inversión de la mayoría de empresas las
medianas las cuales ocupan la mayor
cuales son las que jalonan realmente el
parte de empleados y de las cuales
sector como tal.
crecimiento
13
Esta tabla presenta el comportamiento
proporción al sector del calzado en el
anual de las exportaciones de la cadena
año 2008 y 2009, se espera revertir esta
productiva
situación
del
marroquinería
cuero en
calzado
Colombia,
y que
para
consecución
de
el
2010
nuevos
con
la
mercados
muestra un comportamiento negativo,
compitiendo básicamente en calidad,
aunque la crisis afecto en mayor
diseño y precio.
FACTORES DE COMPETITIVIDAD
E
n el ámbito mundial, la cadena del cuero y sus derivados está sufriendo cambios en
términos de producción, tecnologías y acceso a nuevos mercados. Tanto los países industrializados y del sudeste asiático, como los países en desarrollo, están mostrando interés en esta industria por ser un sector tradicional que genera altas divisas, es intensivo en mano de obra y utiliza industrias abastecedoras. En este contexto, al revisar los factores que condicionan el nivel de competitividad en el sector, se identifican principalmente los siguientes:
14
Materias primas: en el caso particular
eficiencia y calidad de la producción, así
de
como da lugar al manejo inadecuado de
las
pieles,
se
evidencian
inconvenientes con la calidad, a raíz del
residuos, entre otros aspectos.
parasitismo que afecta la ganadería y deja huellas en la piel, así como las
Maquinaria: la maquinaria utilizada en
marcas, rayones de alambre de púas y
las curtiembres colombianas es en su
las roturas producidas por las heridas en
mayoría
el manejo del ganado en pie.
italiana,
Esta
de
procedencia
checa
y
alemana,
brasileña.
El
situación persiste en la medida en que
desarrollo tecnológico más marcado se
para el eslabón ganadero la piel es
presenta en el proceso de acabado, con
considerada
subproducto,
la adquisición de máquinas rottopress
siendo la carne el producto con mayor
hidráulicas, desvenadoras, pintadoras a
valor, lo cual condiciona la calidad del
rodillo
producto terminado.
embargo,
como
un
y
prensas
mecánicas.
Sin
en las operaciones de
pelambre y curtición subsiste el proceso Capacitación: el nivel de capacitación
artesanal
del
(MinDesarrollo, 2001).
personal
que
labora
en
las
con
bombos
o
fulones
curtiembres es principalmente empírico, con algunas excepciones en los
Además la disponibilidad tecnológica es
propietarios que han realizado estudios
un factor que condiciona los niveles de
universitarios. La baja capacitación de la
productividad y eficiencia al interior de la
mano de obra suele disminuir la
empresa.
15
Calidad del producto terminado: este
Adicionalmente,
aspecto es fundamental para el acceso
fluctuaciones que ha experimentado el
a nuevos mercados y a su vez está
precio de las pieles, a raíz de la
condicionado por otros factores como: la
disminución
calidad misma de las materias primas
incide significativamente en la estructura
empleadas, la tecnología disponible y el
de costos de las empresas curtidoras.
en
las
su
fuertes
abastecimiento,
nivel de capacitación de la mano de obra.
Desempeño ambiental: Se constituye en un factor de competitividad en la
Precio:
el
precio
del
producto
medida en que al reducir el impacto
terminado tiene muchos componentes
ambiental
tanto
que
productiva, se obtienen, entre otros
ocasionan una permanente fluctuación.
beneficios, la posibilidad de acceso a
Por otro lado, la competencia desleal
nuevos mercados, al tiempo que se
por parte de empresas informales que
armoniza la relación con la autoridad
no han adelantado iniciativas de mejora
ambiental, evitando el pago de multas
del desempeño ambiental, ni cumplen
por contaminación. En el caso particular
los mínimos aspectos legales, como el
de las curtiembres, la implementación
pago de impuestos, les permite ofrecer
de iniciativas como la recirculación de
un bajo nivel de precios, que incide
baños de pelambre o la recuperación de
negativamente en la competitividad de
cromo, dan lugar a ahorros de materia
las empresas formales.
prima y agua, con los consecuentes
internos
como
externos
negativo
de
la
actividad
beneficios económicos.
16
INDICADORES DEL CONSUMO DE MARROQUINERÍA EN COLOMBIA En junio de 2012, Manizales fue la
L
as compras de marroquinería de
enero a junio de 2012 llegaron a $136.797
millones,
presentando
un
crecimiento corriente de 12% respecto al mismo periodo del año anterior. El gasto per cápita entre enero y junio del mismo año fue de 2.956 pesos con una variación corriente de 11% respecto al mismo periodo de 2011.
julio del presente año el consumo llegue los
$161
mil
millones
con
un
crecimiento nominal del 12% respecto al mismo periodo del año pasado. La participación marroquinería
del en
mayor dinero del total consumido a la categoría de marroquinería con una asignación Pereira
de
con
0.20%, 0.18%,
seguida Pasto
de
0.15%,
ontería 0.11% y Villavicencio 0.10%.
De la misma manera que Bucaramanga 0.10%,
Barranquilla
0.09%,
Neiva
0.07%, Resto 0.07%, Bogotá 0.07%,
Se espera que para el periodo enero-
a
ciudad en la que cada persona destinó
consumo
de
el consumo
total
Cartagena
0.06%,
Cúcuta
0.06%,
Medellín 0.05% y Cali 0.05%. Los precios de marroquinería en junio de 2012 registraron una variación mensual de 0.41% y una variación de -0.37%.
(Pocketshare) para junio de 2012 fue de 0.07%.
17
Lo anterior en el periodo enero-junio de
Medellín 11%, Neiva 9%, Pereira 8%,
2012 respecto al mismo periodo del año
Montería 8%, Cartagena 7%, Pasto 6%,
anterior. El consumo per cápita de junio
Bucaramanga
de 2012, en marroquinería fue de 502
Villavicencio 4%, Manizales y Cali 1%.
6%,
Cúcuta
6%,
pesos a nivel nacional, lo que constituye un crecimiento del 7% respecto a junio de
2011.
En el periodo enero-junio de 2012, Bogotá es la principal plaza de consumo de marroquinería con el 21.4% de las
Las 13 ciudades principales registraron crecimientos positivos en el gasto per cápita frente al mismo mes del año
compras totales, mientras que el 24.2% del total del consumo se realiza fuera de las 13 principales ciudades.
anterior: Barranquilla 15%, Bogotá 11%,
PANORAMA MUNDIAL
E
A nivel mundial el sector del cuero es l sector de marroquinería ha tenido
un comportamiento muy dinámico y competitivo en los últimos años, seguido de grandes avances a nivel tecnológico los cuales han sido una pieza clave para la disminución de los costos y el aumento de la calidad en los productos.
liderado por China, quien usa como principal estrategia su apalancamiento en canales existentes de los mercados, haciendo
una
distribución
de
sus
productos a través de grandes cadenas y marcas conocidas. Este país debe su liderazgo mundial a factores tales como: su tecnificada producción a escala, una
18
gran estructura física en sus plantas de
en cuanto a su producción y a los
producción y su velocidad de respuesta
importantes adelantos logrados en el
ante los dinámicos cambios de las
diseño, confección y terminación del
tendencias en la moda.
producto.
Es sorprendente el rápido crecimiento
Una muestra de estas características es
que ha tenido éste país en los últimos
la empresa italiana Louis Vuitton, líder
años, debido a que solo en 50 años
en el mercado del cuero a nivel mundial
superó a grandes líderes como Italia y
y caracterizado principalmente por sus
Francia, debido a su gran adaptación a
innovaciones en los diseños y una
la cultura europea y a la obtención de
excelente terminación de sus productos.
ganancias por volumen de ventas a bajo
Hong Kong aparece en el tercer lugar
precio, más que por ventas unitarias a
este país asiático factura cerca de
un alto costo. Italia, a su vez ocupa el
13.904,6
segundo lugar a nivel mundial. Éste país
exportaciones y se asemeja a China por
debe su posición a la experiencia y
sus grandes estrategias de precio y su
trayectoria que poseen acerca del cuero
eficiencia en los costos.
millones
de
dólares
en
19
Pero, es importante mencionar que el sector
cambios dinámicos del mercado, esto se
del
ser
presenta debido a las constantes alianzas
necesariamente competitivo, debido a que
creadas entre los países para el intercambio
muchos de los productos fabricados en
de intereses específicos como en el caso de
cuero son prendas de vestir y accesorios,
Italia y China, los cuales ofrecen el
los cuales, al estar vinculados con la
conocimiento sobre algunas tecnologías a
industria de la moda requieren un cambio
cambio de informes sobre las nuevas
rápido
tendencias de la moda y los últimos diseños
cuero
a
para
nivel
la
mundial
adopción
debe
de
nuevas
tendencias y diseños del público en general. Esto hace que el sector del cuero también tenga la necesidad de estar a la vanguardia para satisfacer las necesidades de sus clientes.
usados para los productos. Un aspecto de gran importancia en el sector del cuero, a nivel mundial, es el aumento de la atención personalizada la cual ha estado implementándose en los últimos años por
También cabe resaltar que este sector es
los países europeos y, a su vez, ha
altamente globalizado y abierto a los
permitido obtener un mayor acercamiento a
20
las necesidades del mercado, obteniendo
caracteriza por su gran dinamismo que es
así una mayor facilidad para ajustar estos
producto de su fuerte conexión con la
requerimientos
industria
a
los
procesos
de
producción.
posee
comportamiento
la
moda,
conocida
principalmente por su rápido cambio en las
En general podría decirse que el sector del cuero
de
actualmente altamente
un
nuevas tendencias y requerimientos del cliente
competitivo,
Finalmente, se puede afirmar que, en la
aspecto que ha llevado a los países a
actualidad, el sector del cuero a nivel
adoptar una necesaria tecnificación de las
mundial se ha visto afectado por un
empresas, con el objetivo de estar a la
aumento significativo en el movimiento de
vanguardia en las nuevas tendencias de la
fábricas de producción empresariales hacia
moda, sin tener un gran impacto en los
los países asiáticos, con el objetivo de
costos. Adicionalmente, este sector se
disminuir significativamente los costos por mano de obra.
GENERALIDADES DESDE EL TLC CON EEUU Oportunidades TLC :
frente
al
•
El tratado de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos, en lo que tiene que ver con el sector cuero y calzado no afecta la producción
•
local. (industrias complementarias).
En marroquinería Estados Unidos importo del mundo en el 2010,
•
En el año 1992 Colombia exportó
US$9.933 millones, en donde china
calzado por USD 42 millones y
provee más del 60%.
marroquinería por USD 80 millones.
21
Retos de Colombia: •
los
niveles
de
productividad
competitividad, •
Al
mercado
concurren
los
competidores
del
productos calzado:
de
como
la
norteamericano
incorporación del proceso de diseño
principales
en la manufactura de los bienes.
mundo
España,
(Diferenciación de producto).
en
marroquinería
Italia,
así
y
y
•
Es
necesario
trabajar
en
la
segmentación del mercado de los
Brasil,
EEUU
China, India, Vietnam, Indonesia, entre otros. •
Hay que prepararse para asumir este reto: (PTP) Se requiere mejorar
productivas las empresas de la
Necesidad del Cambio en el sector para Colombia:
•
Colciencias,
las
en el año 2010 cerca de US$30.000
regionales.
artículos
de
•
el
como
Comercio
en
con
instituciones
Estados Unidos importó del mundo
millones
Se
y
requiere
apoyo el
SENA
Cámaras las
el
desarrollo
de
regionales
en:
garantizada en ese mercado, si no
Cundinamarca,
Valle,
efectuamos
reformas
Santander y Norte de Santander.
para
más
Nuestra
presencia
hacer
no
está
necesarias
competitivas
de y de
autoridades
fortalecimiento
marroquinería y calzado. •
cadena,
los
y
cluster BogotáAntioquia,
y
22
2. VARIABLES IDENTIFICADAS Para el presente ejercicio de prospectiva
o negativo en la Industria Marroquinera
identificamos las siguientes variables
del Departamento del Quindío.
que pueden generar un impacto positivo
INTERNAS
EXTERNAS
Costo transporte
Vías de acceso
Tecnología maquinaria y equipos
Infraestructura vial
Canales de distribución
Ingreso
de
competidores
al
mercado
Ingresos económicos
Costos mano de obra
Impacto de china en el mercado marroquinero
Políticas
ambientales
para
los
proveedores
Ferias comerciales
-
Políticas de ingreso a nuevos países
Especialización de los productos de
Barreras arancelarias
cuero
Cadena de valor
Economía
Materia Prima
TLC
Producción de artículos de cuero
Asociación microempresarial y pymes
Clientes
Informalidad de la curtiembres
Valor agregado
Cuidado del Medio ambiente
Precio de los productos
Tendencias alimentarias 23
Instalaciones
Enfermedades del ganado
Segmento de mercado
Económico
Políticas Gubernamentales
Clientes
Competencia
Intereses
a
nivel
de
región
y
mundial
Importaciones
Consumo interior y exterior
3. VARIABLES DEFINIDAS 4. FERIAS COMERCIALES: Eventos donde se permite la exhibición y 1.
PODER
ADQUISITIVO:
La
capacidad económica que tienen los clientes para adquirir el producto
venta de los productos fabricados, además
de
la
alianzas
para
la
generación exportación
de y
demás vínculos comerciales (Show 2. TENDENCIAS DE MODA: Cambio
room, rueda de negocios).
acelerado en la diversificación de estilos y diseños del producto.
5. IMPORTACIONES: cuero
y
Productos
materiales
en
sustitutos
provenientes de otros países a muy 3. COSTO MANO DE OBRA: El valor
bajo costo.
que tiene una hora hombre para la elaboración del producto.
6. BARRERAS
ARACELARIAS:
Tarifas que se les cobra a los importadores y exportadores por la entrada o salida de mercancías.
24
7. ASOCIACION
DE
MIPYMES:
Agrupación de Micros, pequeñas y medianas
empresas
producción,
para
comercialización
transporte a los diferentes puertos del país es altamente costoso.
la y
distribución del producto.
11. NORMAS
DE
CERTIFICACIÓN:
siendo el propósito de la industria marroquinera Colombiana ingresar a
8. POLITICAS
AMBIENTALES:
mercados internacionales, con altos
Políticas impuestas por el gobierno
estándares de competitividad, se
nacional, para la manipulación de
hace obligatorio conocer y aplicar las
pieles en las curtiembres y el
normas de calidad exigidas por los
cuidado
medio
países que se identifican como los
ambiente desde la ejecución de
compradores potenciales, o con los
dicho proceso.
que ya se han firmado Tratados de
de
los
ríos
y
Libre Comercio. 9. CADENA DE VALOR: Modo de desarrollar las actividades de la
12. FACTORES
CLIMÁTICOS:
La
empresa para obtener un producto
industria marroquinera se afecta en
de calidad.
esta
10. VIAS DE ACCESO: Colombia se
variable
en
fundamentales;
el
dos
frentes
primero
la
producción en
las curtiembres en
caracteriza por tener deficiencias en
invierno que
afecta la tintura y
su
afecta
secado de las pieles; y segundo en
considerablemente, en costos, la
la malla vial que por esta época de
exportación del producto, pues su
caracteriza
malla
vial,
lo
cual
por
los
derrumbes,
trancones y demás.
25
ANÁLISIS DE VARIABLES DE ACUERDO A LA INFLUENCIA
CORTO PLAZO
26
En el corto plazo identificamos que las
los actores lo que reduce la posibilidad de
variables con mayor influencia son las
crear estrategias futuras son:
tendencias de moda y las importaciones, encontrando una posible dependencia de
Vías de acceso
estas dos variables debido a que las
Factores Climáticos
importaciones llegan con tendencias de
Políticas ambientales
otros países y pueden modificar la moda
Las variables de asociación de mipymes y
actual de forma rápida.
costo de mano de obra muestran una importante tendencia de influencia en este
Dentro del análisis encontramos que existen 3
variables
muy
influenciables
dentro
sistema pero que no son controlables por
plano, las demás se muestran inestables y pueden
tender
a
ser
indiferentes
o
dependientes en el sistema.
27
MEDIANO PLAZO
28
E
Como lo evidencia la gráfica, el Clima tiene n el Mediano Plazo se encuentra que
una
influencia
relativamente
importante
sobre la Cadena de Valor, pues las oleadas en el cuadrante de poder el Clima y Poder
invernales afectan los procesos en las
adquisitivo continúan siendo las variables
curtiembres con lo cual la calidad final del
más representativas; lo que evidencia que
producto puede verse afectada o retrasada.
éstas tienen
una influencia total en la
industria marroquinera, mientras que ésta
De
no
influencian
puede
alterar
las
condiciones
igual
manera la
las
importaciones
Cadena
de
determinando la calidad del
establecidas por dichas variables.
valor, producto
marroquinero desde la producción de otros En
relación al Clima este
controla las
importaciones, ya que puede
retrasar
países lo cual puede afectar tanto positiva como negativamente.
producciones, afectar fechas de entrega y en algunos casos los precios; por su parte
Por otra parte el cuadrante de Indiferencia
a la cadena de valor al disminuir la calidad
tiene concentradas las variables Normas
del producto.
de
Gestión
de
Calidad,
Políticas
Ambientales y Barreras Arancelarias, las En cuanto al cuadrante de Conflicto, en
cuales
este se encuentran ubicadas las tendencias
significativa en el desarrollo de la industria,
Costo de Mano de Obra,
al no tener
Tendencias de
no
ejercen
una
influencia
influencia sobre las variables
Moda, Importaciones y Asociatividad de las
claves no son determinantes a la hora de
Mipymes ; las cuales son importantes para
tomar decisiones estratégicas en el sistema.
la
industria, al tiempo que pueden
ser
influenciadas por la misma, es decir desde
Encontramos ubicadas las variables de
la industria se pueden alterar, modificar y
Ferias
replantear los procesos de cada una de
dependientes lo que nos indica que aunque
éstas variables.
y
CV
en
el
cuadrante
de
estรกn incluidas en el sistema a lo largo del
ligadas al comportamiento de otras como
proceso son poco influyentes y si muy
tendencias de moda y el clima.
LARGO PLAZO
30
se encontraba en dicho
cuadrante, cabe
destacar que en el plano indirecto potencial
A
se traslado a una posición de indiferencia, nalizando el plano indirecto potencial
por lo que ya no tiene influencia alguna sobre el sector.
nos encontramos que Clima conserva la el
Por otra parte el cuadrante de conflicto que
cuadrante de Poder, lo que indica que la
es el que ha determinado las tendencias a
influencia de esta tendencia sobre la
trabajar en este ejercicio, no presenta
industria marroquinera sigue siendo fuerte.
ningún cambio, lo que ratifica que la
ubicación,
del
mediano
plazo, en
elección En
cuanto
a
la
tendencia
el
Poder
Adquisitivo, en el mediano plazo, también
próximas
de
las etapas
tendencias del
para
proceso
las fue
pertinente.
31
Sin embargo, si hay un hecho que exige
ya que esta última
análisis y es lo ocurrido con la tendencia
número de colecciones que se generen al
Normas de Gestión de Calidad que pasó de
año, los lineamientos de moda establecidos
estar en un cuadrante de indiferencia total,
desde los países extranjeros mediante las
en el que no generaba
importaciones, las normas de calidad de
una influencia
decisiva en la industria, a ubicarse en un escenario de poder en el que
desde
sus políticas nacionales e internacionales define el rumbo de la marroquinería para sus productores
afectando
también
tendencias como las de las importaciones y la cadena de valor. De
igual manera es importante
se afecta según el
los mercados internacionales y demás. En
esta
tendencia
influye considerablemente las importaciones, ya que
pueden alterar el
número de colecciones al año, el éxito de éstas es imponer tendencias de países extranjeros sobre las nacionales, además
resaltar
de afectar exportaciones por la variable de
como influencia más importante, la de la
normas de gestión de calidad exigidas por
tendencia Moda sobre la cadena de valor,
mercados globales.
CRUCES DE VARIABLES POR NESCENARIOS .
32
A
A continuación relacionamos las 7 variables l realizar el cruce de variables de
identificadas
acuerdo a su influencia, se identificó que de
Costo de Mano de obra
las
Asociación de Mipymes
12
variables
iniciales,
7
se
caracterizaban por influencia de poder y
Tendencias de Moda
conflicto, pero tres de ellas aunque son de
Importaciones
mucha influencia en el sistema, no son
Factores Climáticos(no controlable)
variables que puedan ser influenciadas por
Poder Adquisitivo (no controlables)
los actores, si no que el medio las
Normas de certificación (no controlables)
determina, por lo que se decidió establecer solo 4 para la siguiente etapa del ejercicio.
33
HIPOTESIS Y SOLUCIONES VARIABLES
LARGO PLAZO
PROBLEMA
SOLUCION
Escases de personal con habilidades en la Solicitar a entidades como el SENA manipulcion del cuero y diseños artesanales capacitacion en manipulacion y elaboracion Costo de Mano de Obra de buena calidad, En el caso en que la mano de articulos de cuero, que permitan SALIDAS: Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de obra suba afecta el precio del producto y incrementar la Mano de obra y que no hayan castiga el margen de utilidad abusos en cobro de la misma. de Valor. ENTRADAS: Tendencias de Moda
ENTRADAS: Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad
Asociación de Mipymes
La Pymes en el sector marriquinero tienden a querer controlar el mercado de manera Solicitar apoyo del gobierno departamental individual, por lo que en el momento de la para generar asociatividad de la industria asociatividad puede generarse guerra de marroquinera en el Quindío, siendo éste el poderes, en la que cada una trabaje en pro orientador del proceso, delegando funciones del cumplimiento de sus objetivos de las Pymes asociadas y estableciendo el imdividuales y no colectivos; lo cual afecta la modelo del negocio producción a gran escala para el ingreso a mercados internacionales
SALIDAS: Importaciones, Ferias, Cadena de Valor ENTRADAS: Clima, Importaciones
Cambios frecuentes en los gustos colectivos Ser pioneros en los diseños que generen Tendencias de Moda de los clientes influenciados por otras tendencia de moda, a través de la Innovacion SALIDAS: Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano culturas sobretodo extranjeras y creatividad de articulos exclusivos de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso ENTRADAS: Clima, Costo de Mano de Obra, Normas de calidad, Asociación Mipymes, Poder Adquisitivo Importaciones SALIDAS: Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias
Solicitar al gobierno nacional, incrementar Incremento de productos en cuero y las politicas de regulacion para productpos materiales sinteticos elaborados en otros que ingresen de otros paises y culturizar a los paises, vendidos a muy bajo precio en clientes por el consumo de los productos Colombia propios de Colombia
34
MATRIZ DE EFECTO DE HIPOTESIS REALIZADAS
MATRIZ DE EFECTO DE HIPOTESIS NO REALIZADAS
35
POSIBILIDADES SIMPLES
36
DISEÑO DE ESCENARIOS ESCENARIO CONDICIONES INICIALES HIPOTESIS
CONDICIONES
1. Mano de obra
En la actualidad entidades como el SENA entre otras con carreras técnicas, ya cuentan con programas
que
enseñan
a
manipular
adecuadamente el cuero para elaboración de productos artesanales, prendas de vestir como chaquetas y calzado a base de este, pero el Departamento del Quindío no cuenta aún con este tipo de programas es probable que siendo este unos de los objetivos principales para el plan regional de competitividad del Quindío pueda incluirse este tipo de programas en la región ya
esta escases de mano de obra
calificada
encarece los productos y baja la
calidad de los mismos.
2. Asociación Mipymes
Hoy en día, el alcance de los programas de asociación es poco, pues solo se asesora a los emprendedores en el proceso de crear
una
empresa, pero no de operación y de los beneficios que una asociación puede llegar a impactar para mejorar la productividad
y
competitividad de cada una de las empresa que las conforman, tales como ayuda económica por parte del gobierno a si como tambien ser apoyadas con programas de capacitación para
37
perfeccionar mano de obra.
3. Tendencia de moda
Cada vez es de mas preferencia los artículos de moda con diseños exclusivos y de calidad sin embargo prevalece la calidad sobre el precio y las personas están dispuestas a pagar más por una buena marca que garantice calidad y diseños innovadores.
4. IMPORTACIONES
El comercio exterior en Colombia es de mucha incertidumbre, y es de gran importancia la intervención efectiva del Gobierno, La inestabilidad de la tasa de cambio en una de las causas que incrementa de forma considerable el ingreso de productos extranjeros al país y aunque el estado ha tomado medidas para frenar este incremento de importaciones también se ha esforzado por generar menos barreras económicas a determinados países a través de los últimos tratados de libre comercio dejándonos en desventaja competitiva.
38
ESCENARIO TENDENCIAL Hipotesis
Probabilidad
Escenario
1 - Mano de Obra
72,0%
1
2 - Asociaci贸n Mipymes
73,0%
1
3 - Tendencia de Moda
65,0%
1
4 - Importaciones
49,0%
0
Promedio
64,8%
ESCENARIOS ALTERNATIVOS Combinaci贸n
Probabilidad
Nombre
1110
33,0%
TRISTE REALIDAD
1111
26,0%
TODO ES POSIBLE
1101
15,0%
BOMBILLO OFF
1011
14,0%
SIN RESPALDO
Total
88,0%
39
ESCENARIO DE CONDICIONES INICIALES HIPOTESIS
1. Mano de obra
CONDICIONES En la actualidad entidades como el SENA entre
(1)
otras con carreras técnicas, ya cuentan con programas
que
enseñan
a
manipular
adecuadamente el cuero para elaboración de productos artesanales, prendas de vestir como chaquetas y calzado a base de este, pero el Departamento del Quindío no cuenta aún con este tipo de programas es probable que siendo este unos de los objetivos principales para el plan regional de competitividad del Quindío pueda incluirse este tipo de programas en la región ya
esta escases de mano de obra
calificada
encarece los productos y baja la
calidad de los mismos.
2. Asociación Mipymes
(1)
Hoy en día, el alcance de los programas de asociación es poco, pues solo se asesora a los emprendedores en el proceso de crear
una
empresa, pero no de operación y de los beneficios que una asociación puede llegar a impactar para mejorar la productividad
y
competitividad de cada una de las empresa que las conforman, tales como ayuda económica por parte del gobierno a si como tambien ser apoyadas con programas de capacitación para perfeccionar mano de obra.
40
3. Tendencia de moda
(1)
Cada vez es de mas preferencia los artículos de moda con diseños exclusivos y de calidad sin embargo prevalece la calidad sobre el precio y las personas están dispuestas a pagar más por una
buena marca que garantice
calidad y diseños innovadores. 4. Importaciones
El comercio exterior en Colombia es de mucha
(0)
incertidumbre, y es de gran importancia la intervención
efectiva
del
Gobierno,
La
inestabilidad de la tasa de cambio en una de las
causas
considerable
que el
incrementa ingreso
de
de
forma
productos
extranjeros al país y aunque el estado ha tomado medidas para frenar este incremento de importaciones también se ha esforzado por generar
menos
barreras
económicas
determinados países a través de los
a
últimos
tratados de libre comercio dejándonos en desventaja competitiva.
ESCENARIO APUESTA LA TRISTE REALIDAD
E
que permiten planear estrategias para el sta tendencia está compuesta por las
largo plazo, tener una prospectiva hacia donde
se
puede
dirigir
y enfocar
la
variables Costo Mano de Obra, Asociación
organización, son variables independientes
de las Pymes, Tendencias de Moda,
que se pueden trabajar por si solas pero
Políticas arancelarias Importaciones, en las que las tres primeras marcan la diferencia y
que en conjunto son el resultado optimo que
son un resultado posible en el corto plazo
se busca para tener mayor competitividad. A medida que se logre implementar una 41
mayor escala de asociación de pymes en
implementan las tendencias de moda en las
conjunto con la tendencia de influencia se
que podemos ser pioneros e imponer la
percibe en los costos de Mano de Obra,
tendencia, por ende, obtenemos eficacia, lo
tener talento humano calificado, capacitado, y adecuado que optimice los recursos de la asociación nos da como resultado la eficiencia, de esta manera podemos salir al mercado con un liderazgo en costos lo cual nos hace más competitivos, se genera valor a los productos, diseño, innovación, y se
cual hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos, cumplir con las metas y objetivos, obteniendo la efectividad como resultado de la eficiencia y eficacia que podemos lograr sin depender de las barreras arancelarias que imponga el Gobierno para el ingreso de productos similares
o
iguales
a
los
nuestros.
DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS
Escenario
Probabilidad
Nombre
1110
33,0%
TRISTE REALIDAD Configuracion 1 1 1 0
Hipotesis 1 - Mano de Obra 2 - Asociación Mipymes 3 - Tendencia de Moda 4 - Importaciones
42
Escenario
Probabilidad
Nombre
1111
26,0%
TODO ES POSIBLE Configuracion 1 1 1 1
Hipotesis 1 - Mano de Obra 2 - Asociaci贸n Mipymes 3 - Tendencia de Moda 4 - Importaciones
Escenario
Probabilidad
Nombre
1101
15,0%
BOMBILLO OFF Configuracion 1 1 0 1
Hipotesis 1 - Mano de Obra 2 - Asociaci贸n Mipymes 3 - Tendencia de Moda 4 - Importaciones Escenario
Probabilidad
Nombre
1011
14,0%
SIN RESPALDO Configuracion 1 0 1 1
Hipotesis 1 - Mano de Obra 2 - Asociaci贸n Mipymes 3 - Tendencia de Moda 4 - Importaciones
43
ACCIONES EFECTUADAS POR ESCENARIO Y POR VARIABLE TRISTE REALIDAD
NOMBRE DEL ESCENARIO CONFIGURACION HIPOTESIS / SOLUCIÓN
1110 CONFIGURACIÓN
ACCIONES EFECTUADAS
SALIDAS
1
Se gestionaron seminarios de capacitacion, que optimizaran la produccion de articulos de cuero, ante el SENA aprovechando la contribución de la empresa en pago de Parafiscales. Con lo cual se logro establecer tendencias de moda en la industria, que permitieron incrementar la participación en ferias nacionales e internacionales.
Tendencias de Moda
Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de Valor.
1
Se elaboro propuesta ante la gobernacion del Quindio sobre la viabilidad de crear una asociacion departamental del sector marroquinero, partiendo de que éste está incluido como promisorio en el plan de competitividad al 2032.Lo cual permite continuar optimizando la cadena de valor, disminuyendo a asu vez el costo de mano de obra. y aprovechando los recursos en inyección de capital para los departamenos de diseño y mercadeo; para así desde la asociación establecer tendencias de moda y participar en más ferias en mercados interancionales.
Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad
Importaciones, Ferias, Cadena de Valor
1
Se desarrollaron investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales, que sirvan como base para la construcción de lineas vanguardistas, aprovechando el talento humano capacitado y la asociatividad del sector. Con lo que se hace más exitosa la participación en ferias.
Clima, Importaciones
Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso
0
El gobierno nacional no avalo la solicitud , para la elaboración e implementación de politicas arancelarias, que permitan a la Clima, Costo de Mano de Obra, industria marroquinera del Quindío ser más Normas de calidad, Asociación competitiva frente a las empresas de otros Mipymes, Poder Adquisitivo países. Porque ya estan definidas politicas desde lo tratados de libre comercio vigentes.
COSTO DE MANO DE OBRA Solicitar a entidades como el SENA capacitacion en manipulacion y elaboracion de articulos de cuero, que permitan incrementar la Mano de obra y que no hayan abusos en cobro de la misma.
ASOCIACION DE MIPYMES Solicitar apoyo del gobierno departamental para generar asociatividad de la industria marroquinera en el Quindío, siendo éste el orientador del proceso, delegando funciones de las Pymes asociadas y estableciendo el modelo del negocio
TENDENCIAS DE MODA Ser pioneros en los diseños que generen tendencia de moda, a través de la Innovacion y creatividad de articulos exclusivos
IMPORTACIONES Solicitar al gobierno nacional, incrementar las politicas de regulacion para productpos que ingresen de otros paises y culturizar a los clientes por el consumo de los productos propios de Colombia
RELACIONES ENTRADAS
Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias
44
TODO ES POSIBLE
NOMBRE DEL ESCENARIO CONFIGURACION HIPOTESIS / SOLUCIÓN
1111 CONFIGURACIÓN
ACCIONES EFECTUADAS
SALIDAS
1
Se gestionaron seminarios de capacitacion, que optimizaran la produccion de articulos de cuero, ante el SENA aprovechando la contribución de la empresa en pago de Parafiscales. Con lo cual se logro establecer tendencias de moda en la industria, que permitieron incrementar la participación en ferias nacionales e internacionales.
Tendencias de Moda
Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de Valor.
1
Se elaboro propuesta ante la gobernacion del Quindio sobre la viabilidad de crear una asociacion departamental del sector marroquinero, partiendo de que éste está incluido como promisorio en el plan de competitividad al 2032.Lo cual permite continuar optimizando la cadena de valor, disminuyendo a asu vez el costo de mano de obra. y aprovechando los recursos en inyección de capital para los departamenos de diseño y mercadeo; para así desde la asociación establecer tendencias de moda y participar en más ferias en mercados interancionales.
Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad
Importaciones, Ferias, Cadena de Valor
1
Se desarrollaron investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales, que sirvan como base para la construcción de lineas vanguardistas, aprovechando el talento humano capacitado y la asociatividad del sector. Con lo que se hace más exitosa la participación en ferias.
Clima, Importaciones
Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso
1
Se presentó solicitud formal, ante el gobierno nacional, para la elaboración e implementación de politicas arancelarias, que permitieran a la industria Clima, Costo de Mano de Obra, marroquinera del Quindío ser más Normas de calidad, Asociación competitiva frente a las empresas de otros Mipymes, Poder Adquisitivo países. Argumentando que existe una asociatividad de Pymes del sector y una intensión de compra de empresas de mercados internacionales.
COSTO DE MANO DE OBRA Solicitar a entidades como el SENA capacitacion en manipulacion y elaboracion de articulos de cuero, que permitan incrementar la Mano de obra y que no hayan abusos en cobro de la misma.
ASOCIACION DE MIPYMES Solicitar apoyo del gobierno departamental para generar asociatividad de la industria marroquinera en el Quindío, siendo éste el orientador del proceso, delegando funciones de las Pymes asociadas y estableciendo el modelo del negocio
TENDENCIAS DE MODA Ser pioneros en los diseños que generen tendencia de moda, a través de la Innovacion y creatividad de articulos exclusivos
IMPORTACIONES Solicitar al gobierno nacional, incrementar las politicas de regulacion para productpos que ingresen de otros paises y culturizar a los clientes por el consumo de los productos propios de Colombia
RELACIONES ENTRADAS
Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias
45
BOMBILLO OFF
NOMBRE DEL ESCENARIO CONFIGURACION HIPOTESIS / SOLUCIÓN
1101 CONFIGURACIÓN
ACCIONES EFECTUADAS
SALIDAS
1
Se gestionaron seminarios de capacitacion, que optimizaran la produccion de articulos de cuero, ante el SENA aprovechando la contribución de la empresa en pago de Parafiscales. Con lo cual se logro establecer tendencias de moda en la industria, que permitieron incrementar la participación en ferias nacionales e internacionales.
Tendencias de Moda
Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de Valor.
1
Se elaboro propuesta ante la gobernacion del Quindio sobre la viabilidad de crear una asociacion departamental del sector marroquinero, partiendo de que éste está incluido como promisorio en el plan de competitividad al 2032.Lo cual permite continuar optimizando la cadena de valor, disminuyendo a asu vez el costo de mano de obra. y aprovechando los recursos en inyección de capital para los departamenos de diseño y mercadeo; para así desde la asociación establecer tendencias de moda y participar en más ferias en mercados interancionales.
Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad
Importaciones, Ferias, Cadena de Valor
0
No hubo un desarrollo de investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales con un enfocado adecuado, con una repercución en el portafolio que no llego a ser innovador y vanguardista. Con lo que la partición en ferias no obtuvo los resultados esperados
Clima, Importaciones
Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso
1
Se presentó solicitud formal, ante el gobierno nacional, para la elaboración e implementación de politicas arancelarias, que permitieran a la industria Clima, Costo de Mano de Obra, marroquinera del Quindío ser más Normas de calidad, Asociación competitiva frente a las empresas de otros Mipymes, Poder Adquisitivo países. Argumentando que existe una asociatividad de Pymes del sector y una intensión de compra de empresas de mercados internacionales.
COSTO DE MANO DE OBRA Solicitar a entidades como el SENA capacitacion en manipulacion y elaboracion de articulos de cuero, que permitan incrementar la Mano de obra y que no hayan abusos en cobro de la misma.
ASOCIACION DE MIPYMES Solicitar apoyo del gobierno departamental para generar asociatividad de la industria marroquinera en el Quindío, siendo éste el orientador del proceso, delegando funciones de las Pymes asociadas y estableciendo el modelo del negocio
TENDENCIAS DE MODA Ser pioneros en los diseños que generen tendencia de moda, a través de la Innovacion y creatividad de articulos exclusivos
IMPORTACIONES Solicitar al gobierno nacional, incrementar las politicas de regulacion para productpos que ingresen de otros paises y culturizar a los clientes por el consumo de los productos propios de Colombia
RELACIONES ENTRADAS
Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias
46
SIN RESPALDO
NOMBRE DEL ESCENARIO CONFIGURACION HIPOTESIS / SOLUCIÓN
1011 CONFIGURACIÓN
ACCIONES EFECTUADAS
SALIDAS
1
Se gestionaron seminarios de capacitacion, que optimizaran la produccion de articulos de cuero, ante el SENA aprovechando la contribución de la empresa en pago de Parafiscales. Con lo cual se logro establecer tendencias de moda en la industria, que permitieron incrementar la participación en ferias nacionales e internacionales.
Tendencias de Moda
Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de Valor.
0
El gobierno departamental no encontró viable interceder en estas politicas, por considerar que ésto debe ser resultado de una acción participativca de los actores directos.
Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad
Importaciones, Ferias, Cadena de Valor
1
Se desarrollaron investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales, que sirvan como base para la construcción de lineas vanguardistas, aprovechando el talento humano capacitado y la asociatividad del sector. Con lo que se hace más exitosa la participación en ferias.
Clima, Importaciones
Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso
1
Se presentó solicitud formal, ante el gobierno nacional, para la elaboración e implementación de politicas arancelarias, que permitieran a la industria Clima, Costo de Mano de Obra, marroquinera del Quindío ser más Normas de calidad, Asociación competitiva frente a las empresas de otros Mipymes, Poder Adquisitivo países. Argumentando que existe una asociatividad de Pymes del sector y una intensión de compra de empresas de mercados internacionales.
COSTO DE MANO DE OBRA Solicitar a entidades como el SENA capacitacion en manipulacion y elaboracion de articulos de cuero, que permitan incrementar la Mano de obra y que no hayan abusos en cobro de la misma.
RELACIONES ENTRADAS
ASOCIACION DE MIPYMES Solicitar apoyo del gobierno departamental para generar asociatividad de la industria marroquinera en el Quindío, siendo éste el orientador del proceso, delegando funciones de las Pymes asociadas y estableciendo el modelo del negocio
TENDENCIAS DE MODA Ser pioneros en los diseños que generen tendencia de moda, a través de la Innovacion y creatividad de articulos exclusivos
IMPORTACIONES Solicitar al gobierno nacional, incrementar las politicas de regulacion para productpos que ingresen de otros paises y culturizar a los clientes por el consumo de los productos propios de Colombia
Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias
47
ESCENARIOS CON VISUALIZACIÓN DE FUTURO ESCENARIO
VISUALIZACIÓN FUTURA
TRISTE REALIDAD En el 2018 estará consolidada la asociación de Pymes de la industria marroquinera del Quindío, como resultado del compromiso de los dirigentes del Departamento en el fortalecimiento del sector como reactivador de la economía; caracterizándose en los mercados nacionales por; su mano de obra altamente calificada, desarrollar productos de cuero de optima calidad y a gran escala, y ser gestora de moda vanguardista. Pesé a ello y por la falta de apoyo del gobierno nacional, que se rehusó a crear políticas arancelarias que beneficiaran la economía nacional, el Quindío tiene limitantes considerables para ingresar a mercados globalizados como un actor competitivo.
TODO ES POSIBLE
En el 2018 y Como resultado del apoyo del gobierno nacional, que mediante la creación e implementación de políticas arancelarias generaron las condiciones, para que la industria marroquinera del Quindío fuera competitiva en mercados globalizados, el departamento logró desde su Asociación de Pymes, consiguió desarrollar investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales, que fueron insumo base para la construcción de líneas vanguardistas que los llevaron a participar de manera exitosa en ferias en países que son una institución de la moda.
48
BOMBILLO OFF
En el 2018 la industria marroquinera del Quindío será considerada una alternativa a futuro para el fortalecimiento del aparato productivo del departamento, todo ello como consecuencia de la creación de la Asociación de Pymes, que impulsó a los microempresarios de la región a apostarle a la capacitación continua de su personal, para mejorar así los estándares de calidad de los productos de cuero y lograr avanzar, en algunas áreas, en su competitividad, con el respaldo dado por gobierno nacional a través de la implementación de las políticas arancelarias que beneficiaran la economía Colombiana; Sin embargo dicho desarrollo fue lento por el manejo inadecuado que se le dio al departamento de investigación de la asociación, ya que sus resultados no aportaron a la innovación del portafolio de servicios ofrecido por esta, por lo que la participación en ferias fue mínima y no aporto contratos significativos.
SIN RESPALDO El panorama para el sector marroquinero del Quindío en el 2018 será poco alentador, pese a la iniciativa de los microempresarios por capacitar a su personal en la producción de artículos de cuero de alta calidad, la inexistencia de una Asociación que los agremie e impulse a trabajar en equipo, ha desatado una rivalidad marcada entre los empresarios, manifiesta en una participación casi nula en los mercados internacionales, resultado de la incapacidad de producción a gran escala. Por lo que el gobierno departamental ha devaluado la importancia de la industria para el fortalecimiento del aparato productivo local.
49
CONCLUSIONES
1. El gran reto del sector marroquinero
la mano de obra si no desde creatividad y la
radica en imponer tendencias de moda para
innovación.
evitar que las importaciones entren con tendencias extranjeras a menor costo.
5. La asociatividad de las mipymes es un factor
demasiado
importante
para
la
2. El clima a pesar de ser una variable no
producción a gran escala y así lograr unos
controlable por los actores, es demasiado
mejores costos para lograr competir con los
influyente debido a que afecta la calidad del
productos importados.
producto por el procesamiento de cuero en las curtiembres.
6. Las importaciones son un factor de amenaza muy representativo para el sector
3. El gobierno sigue siendo un factor
debido a la pocas restricciones arancelarias
determinante para el progreso del sector del
y la incursión de artículos en materiales
cuero en la región del Quindío.
sintéticos y de moda.
4. Las personas altamente calificada son
7. El ejercicio nos permitió conocer la
indispensables para la influencia del sector
importancia y la realidad de la prospectiva
en tendencias de moda pero no sólo desde
8. El ejercicio nos permitió diferencia claramente que es planeación estratégica y prospectiva.
50
RECOMENDACIONES La única recomendación es que nos hubiera
clase nos pareció muy clara, muy precisa y
gustado poder contar con más tiempo para
pertinente
desarrollar
en
docente con mucha claridad en el tema y
prospectiva pero no esto no está en manos
con las competencias adecuadas para
del docente, en realidad el ejercicio y la
transmitirlo.
mejor
las
habilidades
además
de
contar
con
un
51
BIBLIOGRAFÍA ANALISIS
DE
LA
DISTRIBUCION
ESPACIAL DE LA TECNOLOGIA EN LAS EMPRESAS
DE
MARROQUINERIA
Y
FERNANDO
ORTIZ
ECONÓMICA Y
COMERCIAL
EMBAJADA DE ESPAÑA
DE
LA
EN BOGOTA
(2008)
CALZADO EN COLOMBIA EN EL 2008. (HUGO
ESTUDIO REALIZADO POR LA OFICINA
LOZANO
JULIAN QUINTERO MEJIA)
“CADENA
DE
CUERO
MANUFACTURAS” DEPARTAMENTO
Y DEL
NACIONAL
DE
PLANEACIÓN DNP AGOSTO 2007 PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD QUINDÍO
2032
(GOBERNACIÓN
DEL
QUINDÍO)
52