Análisis de las competencias blandas

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HABILIDADES BLANDAS Presentado por: Adriana Del Pilar Blanco Caselles y Maritza Tatiana Pérez Portilla


ÍNDICE

INTRODUCCIÒN Introducción Ética Liderazgo Trabajo en equipo Comunicación eficaz Resolución de problemas


¿QUE SON LAS HABILIDADES BLANDAS?

Las habilidades blandas son aquellas destrezas asociadas a la inteligencia emocional y a la capacidad que tiene un individuo para interactuar efectivamente a nivel personal y profesional, las cuales deben ser transversales a las habilidades duras o directamente relacionadas con su quehacer (Universidad EAN, 2022).



hoy en día los empleadores son conscientes de la calidad en la preparación técnica e intelectual de los profesionales, por ello han empezado a contratar personal que además de estos conocimientos, tenga control de su inteligencia emocional y se destaque también por sus amplias habilidades blandas, entre otras cosas, porque estas ayudan a generar un ambiente de trabajo agradable y un clima organizacional sano.


Los requerimientos de las empresas que buscan cubrir un puesto de trabajo ya no solo se limitan a encontrar candidatos con títulos, idiomas, conocimientos técnicos y experiencia profesional, sino que además buscan que sean profesionales con soft skills o habilidades blandas.

Bumeranga, 2018


ÉTICA PROFESIONAL


1

2

La ética como una herramienta que nos ayude a desarrollarnos de manera integral y a lograr nuestros objetivos personales y profesiones (Gonzalez, 2020). La ética pero aplicada al trabajo. Trabajar a conciencia, ser proactivo y estar dispuesto y comprometido con el trabajo a realizar.


Ser profesional lo incluye todo, desde cómo te vistes y presentas ante los demás. Profesionalismo

No te detengas hasta que termines tu trabajo y hasta que lo hagas correctamente Dedicación

Cumple siempre tu palabra.

Siempre mantente calmado y diplomático Respeto

Fiabilidad

No dejes que los obstáculos te detengan; abraza los retos con entusiasmo Determinación

Hazte responsable de tus acciones y de tus resultados Rendición de cuentas



CONVERSATORIO SOBRE EL VÍDEO

ANÁLISIS Escribe las características principales aquí y los datos relevantes

PROPUESTA

DESARROLLO

¿Cuál sería tu propuesta referente al vídeo?

¿Cómo relacionas las acciones del vídeo con la ética?



CONVERSATORIO SOBRE EL VÍDEO

ANÁLISIS Escribe las características principales aquí y los datos relevantes

PROPUESTA

DESARROLLO

¿Cuál sería tu propuesta referente al vídeo?

¿Cómo relacionas las acciones del docente en el vídeo con la ética?


LIDERAZGO


Hoy el liderazgo está orientado a crear contextos de colaboración a partir de la construcción de relaciones basadas en la confianza entre todos los miembros del equipo Bumeranga, 2018


COMPETENCIAS BLANDAS PARA POTENCIAR EL LIDERAZGO

Bumeranga, 2018

1

2

3

Autoliderazgo

Comunicación efectiva

Inteligencia emocional

Es la capacidad de autoconocimiento y de hacerse cargo de su propio desarrollo

Es la habilidad para entenderse con las personas con quienes se interactúa, con el objetivo de coordinar acciones a través de compromisos mutuos.

Es la capacidad de ser conscientes de las emociones que vivimos para comprenderlas y aprender formas de influir en ellas para un accionar efectivo.


e t n a t r o p m i n a t é u s ¿Q e e u q s e e cr n o c r a t n co s a d n a l b s e d a d i l i l b o a r h n u r i m u s a a r a ? p o g z a r e d i l de


VER EL SIGUIENTE VÍDEO


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ANÁLISIS Escribe las características principales aquí y los datos relevantes

PROPUESTA

DESARROLLO

¿Cuál sería tu propuesta referente al vídeo?

¿Cómo relacionas las acciones del vídeo con el liderazgo?


TRABAJO EN EQUIPO


Entender que la importancia de las habilidades en equipo recae en poder reunirse, llegar a un acuerdo y encontrar la solución sin dar lugar a discusiones que solo sirven para desviarse del plan original, no es suficiente. ¡Hay que trabajar duro para ponerlo en práctica! (Risso, 2022).

100%


1 COMPLEMENTARIEDAD Debes garantizar que cada integrante tenga toda la predisposición de aportar sus habilidades y conocimientos (Risso, 2022).

2 COORDINACIÓN Todo trabajo en equipo con habilidades blandas debe contar con un extenso esfuerzo de coordinación, el cual permita analizar las fortalezas y debilidades de los integrantes (Risso, 2022).

3 COMUNICACIÓN La comunicación es fundamental para mejorar el trabajo en equipo y es un pilar de cualquier actividad a desarrollar. Si los mensajes no son claros o se encuentran interrumpidos por factores extralaborales, aprender a trabajar en equipo será muy complicado (Risso, 2022).

4 COMPROMISO Ante cualquier situación que se pueda generar en un determinado ambiente laboral, es importante destacar la importancia del compromiso en equipo, porque, si falla, es probable que ningún objetivo se cumpla al 100%. (Risso, 2022).


¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE DESARROLLAR HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO?


1

Promueve el aprendizaje

2

Reduce el estrés

3

Mayor productividad y eficiencia

4

Refuerza la responsabilidad

4

Facilita la correcta división de roles


SEGUNDA PARTE: Qué hacer y que no hacer. Observa el siguiente vídeo


CONVERSATORIO SOBRE EL VÍDEO

ANÁLISIS Escribe las características principales aquí y los datos relevantes

PROPUESTA

DESARROLLO

¿Cuál sería tu propuesta referente al vídeo?

¿Cómo relacionas las acciones del vídeo con el trabajo en equipo?


TERCERA PARTE: Qué hacer y que no hacer. Observa el siguiente vídeo


CONVERSATORIO SOBRE EL VÍDEO

ANÁLISIS Escribe las características principales aquí y los datos relevantes

PROPUESTA

DESARROLLO

¿Cuál sería tu propuesta referente al vídeo?

¿Cómo relacionas las acciones del vídeo con el trabajo en equipo?


COMUNICACIÓN EFICAZ


¿POR QUÉ DEBERÍAS EMPEZAR A DESARROLLAR TUS HABILIDADES DE COMUNICACIÓN? Silva, 2020 Liderazgo :

Saber comunicar de manera efectiva te ayudará a crecer profesionalmente

Si dominas la comunicación serás capaz de emocionar, convencer, aumentar las ventas y enamorar a los clientes.

Conocer las técnicas de la oratoria

Aplicar la técnica de storytelling para hacer presentaciones memorables

La mayoría de las presentaciones son largas y aburridas porque no consiguen impactar, estimular y emocionar a la audiencia.

Hablar en público es uno de los miedos más habituales que se puede superar a base de entrenamiento

Superar el miedo escénico:

Controlar la Micromunic ación:

Para que las pequeñas comunicaciones cercanas y directas como un email, una llamada o una carta consigan transmitir y emocionar.


¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE COMUNICACIÓN?Silva, 2020 ORAL

CORPORAL

Se trata del

Significa usar

uso del

aspectos

lenguaje

visuales del

verbal tanto

interlocutor

para hablar

como medio de

como para

comunicación.

escuchar.

ESCRITA

VISUAL

Se define tanto en

Se refiere al uso de

el acto de emitir

elementos visuales en

comunicados por

la comunicación.

escrito, como al

Incluye fotos,

leerlos

símbolos, dibujos,

atentamente.

colores o tipografía.


De acuerdo con su estructura y en términos de la dirección del mensaje, podemos dividir Silva, 2020 la comunicación en

FORMAL

INFORMAL

Este tipo de comunicación sigue algún tipo de protocolo

En este caso se logra un intercambio más espontáneo y a la vez cotidiano

VERTICAL si parte de un emisor en posición jerárquica inferior hacia un responsable.

HORIZONTAL O LATERAL La información circula entre personas en cargos o posiciones similares.


SEGUNDA PARTE: Qué hacer y que no hacer. Observa el siguiente vídeo


CONVERSATORIO SOBRE EL VÍDEO

ANÁLISIS Escribe las características principales aquí y los datos relevantes

PROPUESTA

DESARROLLO

¿Cuál sería tu propuesta referente al vídeo?

¿Cómo relacionas las acciones del vídeo con el trabajo en equipo?


RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS


La capacidad para resolver problemas se puede definir como la eficacia y agilidad a l a hora de encontrar soluciones a los problemas surgidos. Silva (2020).


Aquellas personas con alta capacidad para la resolución de problemas son capaces de actuar de forma proactiva, sin perder el tiempo. Silva (2020).


1

2

1. Identificar el problema

2. Describir el problema

3

4

3. Buscar todas las posibles soluciones

4. Valorar las consecuencias tanto positivas como negativas de cada una de las posibles soluciones

Pasos para resolver un problema

Silva (2020).


Silva (2020).

Pasos para resolver un problema

5 5. Elegir la que más se adapte y sea más conveniente

6 6. Implantarla


SEGUNDA PARTE: Qué hacer y que no hacer. Observa el siguiente vídeo


CONVERSATORIO SOBRE EL VÍDEO

ANÁLISIS Escribe las características principales aquí y los datos relevantes

PROPUESTA

DESARROLLO

¿Cuál sería tu propuesta referente al vídeo?

¿Cómo relacionas las acciones del vídeo con la resolución de problemas?


REFERENCIAS Bumeranga, A (2018). 4 habilidades blandas para potenciar el liderazgo. Equipo Navent Bumeranga, A (2018).Saber comunicar, una de las habilidades blandas más demandadas por las empresas. Equipo Navent Galvis (2021). Programa de Comunicación de la Universidad Ean. Gonzalez, A (2020). ¿Es la ética una habilidad?. Decálogo. Risso, L (2022). 5 habilidades de trabajo en equipo para fortalecer las relaciones y aumentar la productividad. Universidad EAN (2021). ¿Cuáles son las habilidades blandas más demandadas del mercado?.


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