Informe de Gestión 2012 by Proyecto Industrias Culturales de Cali

I N DE FOR GE M STI E Ă&#x201C;N

Pro ye cto

Ind us tria sC ult ura les Ca li

www.industriasculturalescali.com

INFORME DE GESTIÓN PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES CALI Primera Edición, 2013 Se autoriza la reproducción total y parcial de este documento siempre y cuando permanezca intacto su contenido y se de crédito al Proyecto Industrias Culturales Cali.

AGRADECIMIENTOS Banco Interamericano de Desarrollo FOMIN, Comfandi-Caja de Compensación Familiar Andi, Asociación Metrópoli Colombia-Intervida, Cámara de Comercio Cali, Alcaldía de Santiago de Cali, Ministerio de Cultura, Centro de Industrias Culturales de la Universidad ICESI, Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia APC.

PROYECTO INDUSTRIAS CULTURALES DE CALI ROSANA VELASCO PERAFÁN Coordinadora General coordinador@industriasculturalescali.com LEYDI HIGIDIO HENAO Coordinadora de implementación implementacion@industriasculturalescali.com PAOLA VACCA Líder Clúster Cinematográfico & de Contenidos Digitales pvacca@ccc.org.co GINA EUGENIA MORENO BRAVO Jefe de comunicaciones comunicaciones@industriasculturalescali.com DAVID GONZÁLEZ MONTOYA Analista Financiero financiero@industriasculturalescali.com

MARÍA ELISA HOLGUÍN Coordinadora de sostenibilidad Agosto 2012 JIMMY RAMÍREZ BEJARANO Coordinador Componente IV-Redes Noviembre 2012 CARLOS OSSA Asistente de Redes Abril 2010 ÁNGELA M. BERMÚDEZ Asistente Administrativa Periodo: marzo – julio 2012 FABIÁN BARONA Practicante Periodo: febrero – agosto 2012 CRISTIAN SÁNCHEZ Practicante Periodo: abril – octubre 2012

DIANA M. LEDESMA Analista de Servicios Empresariales dledesma@industriasculturalescali.com MARCELA GARCÍA Analista de Redes mgarcia@industriasculturalescali.com ANA MARÍA ACOSTA H. Asistente de Emprendimiento Cultural aacosta.pric@gmail.com PAOLA GIRALDO

EQUIPO EDITORIAL Y FOTOGRAFÍAS FABIÁN GRISALES Diseñador editorial Burricornio Taller Editorial fabian@burricornio.co MANUEL SALINAS Fotografía foto@manuelsalinas.co

Asistente de Comunicaciones pgiraldo@industriasculturalescali.com GLORIA URIBE Asistente Administrativa admin@industriasculturalescali.com

WWW.INDUSTRIASCULTURALESCALI.COM

ÍNDICE INTRODUCCIÓN 1. EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y TENDENCIA A LA ASOCIATIVIDAD a. ANTECEDENTES b. MODELO DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y SUS ETAPAS i. Ruedas de Sinergia ii. Formación iii. Consultoría Especializada iv. Actualización de Línea Base v. Apoyo de Cofinanciación

2. FINANCIACIÓN DE LA CULTURA a. ANTECEDENTES b. PRIMER SIMPOSIO DE FINANCIACIÓN PARA LA CULTURA: énfasis en contenidos digitales

3. AVANCES POR SECTOR a. MÚSICA: Cali Suena en Vivo b. AUDIOVISUAL: Clúster Cinematográfico y de Contenidos Digitales c. ARTES ESCÉNICAS: Redartes y Salas Concertadas d. DISEÑO e. EDITORIAL f. ARTES VISUALES: Red Calivisual g. PATRIMONIO i. Red de Museos del Valle del Cauca ii. Red de Centro Histórico iii. Red de Gestores del Valle del Cauca: Cultura con sabor a café.

4. COMUNICACIONES a. RESULTADOS GENERALES b. PORTAL WEB www.industriasculturalescali.com c. REDES SOCIALES: Facebook y Twitter d. RED DE PERIODISMO CULTURAL e. BOLETÍN INFORMATIVO

5. VINCULACIONES INTERNACIONALES (2011 – 2012) 6. BIBLIOGRAFÍA

DE INFO GE RM ST E IĂ&#x201C; N

Pr oy ec to

In du st ria sC ult ur ale s

Ca li

INTRODUCCIÓN Hace cuatro años, Cali decidió abrir camino para fortalecer el papel de la cultura como un elemento fundamental en su desarrollo. Fue entonces cuando se consolidó la alianza público privada entre el Banco Interamericano de Desarrollo – BID/FOMIN, la Caja de Compensación Familiar Comfandi, la Cámara de Comercio de Cali, la Universidad ICESI, la Asociación Metrópoli Colombia, la Alcaldía de Cali a través de la Secretaria de Cultura y Turismo y el Ministerio de Cultura, dando origen al Proyecto Industrias Culturales, motor de desarrollo socioeconómico para Cali, con el que se han alcanzado logros importantes. Esta publicación presenta los principales resultados obtenidos en el año 2012.

Se presentan en esta publicación algunos procesos como la estrategia de circulación para la música Cali Suena en Vivo, la Red de Museos del Valle del Cauca, el enfoque de Formación de Públicos y los procesos de formación especializada en temas como Mercadeo Cultural, entre otros procesos.

El Proyecto Industrias Culturales Cali, como una experiencia piloto, ha venido coordinando procesos de fortalecimiento en cinco subsectores priorizados de acuerdo al contexto cultural de la ciudad, que son: Artes escénicas, patrimonio, audiovisual, diseño y editorial. Para ellos se han establecido líneas de trabajo desde el enfoque de las redes; la formación de públicos; el emprendimiento y fortalecimiento empresarial de base cultural; y la política pública. Actualmente, el Proyecto ha logrado convertirse en un referente nacional, no sólo por la institucionalidad que representa la Alianza Público Privada, sino también por su modelo de emprendimiento cultural que funciona desde la práctica y ya ha sido replicado en otros departamentos del país. Así mismo, experiencias de trabajo en red con las instituciones culturales del sector del patrimonio, se han convertido en referentes importantes en escenarios nacionales y han

generado dinámicas culturales permanentes en Cali, aportando a la formación de públicos y al desarrollo local. Es importante destacar la legitimidad de los procesos liderados desde el Proyecto, debido a que han evolucionado en un entorno participativo, con un diálogo abierto entre emprendedores y empresarios de base cultural, artistas, gestores, instituciones promotoras del sector, asesores y el equipo de gerencia del Proyecto. Para ejemplificarlo, se presentan en esta publicación algunos procesos como la estrategia de circulación para la música Cali Suena en Vivo, la Red de Museos del Valle del Cauca, el enfoque de Formación de Públicos y los procesos de formación especializada en temas como Mercadeo Cultural, entre otros procesos. En 2012, el Proyecto Industrias Culturales Cali logró impactos de ciudad. Son más de 200 organizaciones y emprendimientos culturales vinculados a sus procesos, que trabajan unidos por objetivos comunes para potenciar el sector cultural. Entre estos procesos se destacan el Plan de Desarrollo de la ciudad que incluye el fortalecimiento de las industrias culturales; el Primer Simposio Internacional para la Financiación de la Cultura; la reanudación del proceso de construcción del Plan Decenal de Cultura; el posicionamiento nacional de Cali como referente en emprendimiento cultural con la transferencia de modelo a Medellín; la ampliación del plazo del convenio de cooperación con BID/FOMIN y la vinculación de la Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia. Estas acciones han fortalecido el compromiso de continuidad y sostenibilidad del rol del Proyecto en la ciudad. Muestra de ello es el balance de resultados que se presenta a continuación.

Rosana Velasco Perafán Coordinadora General Proyecto Industrias Culturales, Cali.

En 2012, el Proyecto Industrias Culturales Cali logró impactos de ciudad. Son más de 200 organizaciones y emprendimientos culturales vinculados a sus procesos, que trabajan unidos por objetivos comunes para potenciar el sector cultural.

1. EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y TENDENCIA A LA ASOCIATIVIDAD a. ANTECEDENTES

Los procesos de arte y cultura no se pueden estructurar en un único modelo o en una sola ruta. El sector cultural se puede considerar como el modelo del no modelo. Con este término se alude a una única estructura de trabajo en emprendimiento cultural, que a su vez, no cuenta con una sola “receta”, la cual se debe actualizar y redefinir a partir de las dinámicas y tendencias que toma el sector. En ejemplo de ello, se dan procesos de emprendimiento realizados con éxito en algunos países, y que al aplicarlos en otras sociedades no necesariamente obtienen buenos resultados, inclu-

rando resultados relevantes para el desarrollo de la industria cultural. Para el Proyecto Industrias Culturales Cali, cada actor que interviene en la ejecución del modelo de emprendimiento cultural cumple un papel fundamental: 1) El artista que identifica en su quehacer cultural la oportunidad de emprender 2) Los asesores que brindan su experiencia en el manejo del emprendimiento, se capacitan en procesos de formación y logran comprender el factor diferenciador del sector cultural frente al emprendimiento tradicional; se apropian de las dinámicas y com-

Cuando se menciona el tema de emprendimiento cultural, es difícil poder establecer un modelo único para todas las ciudades y/o regiones del país. Este aspecto es el que ha permitido que el esquema de trabajo del Proyecto sea interesante. so en países con los mismos patrones culturales e idiosincrasia; referente a esto son los países latinoamericanos y sus políticas culturales. Cuando se menciona el tema de emprendimiento cultural, es difícil poder establecer un modelo único para todas las ciudades y/o regiones del país. Este aspecto es el que ha permitido que el esquema de trabajo del Proyecto sea interesante, porque al mismo tiempo que integra unas constantes del sector a nivel mundial, se reconoce lo propio para definir una estructura de un modelo de emprendimiento cultural que da respuesta a las necesidades del emprendedor cultural local. Esto ha logrado que diferentes ciudades e instituciones a nivel nacional e internacional validen y se interesen por conocer dicho modelo como una experiencia construida de la mano con el emprendedor gene-

prenden que la demanda por los bienes y servicios de este sector no funcionan como se esperaría. Por lo tanto, los asesores deben ser creadores de nuevas estrategias, confirmando la necesidad de procesos dinámicos para el desarrollo del sector. 3) El sector institucional (público y privado), que se encuentra en un proceso de interiorización sobre lo que se entiende por Industria Cultural 4) Los consumidores finales, que están comprendiendo y re significando la labor del artista y de la cultura en la sociedad. El modelo del no modelo establecido en el proyecto, identifica lo propio con sus potencialidades y necesidades a partir de lo manifestado por los diferentes actores. Trabaja con aquellos que reconocen tanto la re significación de este sector, como la importancia de generar recursos a través de lo que

saben hacer; el hecho de ubicarse en el contexto, le permite al Proyecto ofrecer capacitaciones y asesorías, caracterizadas por plantear esquemas metodológicos ajustados al sector y que finalizan con resultados prácticos. Además de comprender, que si bien el artista puede implementar los conocimientos adquiridos en dichos procesos, en el marco gerencial y/o administrativo, manifiestan que para sus procesos artísticos es mucho más eficiente poder vincular a un equipo que se encargue de esta labor. No obstante, cuando se analiza está primera fase se considera una problemática común entre los emprendedores y empresarios: es incipiente el escenario público-consumidor. Como alternativa de solución, las comunidades, redes, colectivos y las nuevas tecnologías, se convierten en los mejores aliados para la sostenibilidad de estos proyectos

en el tiempo. Más allá de ser una incubadora de empresas, el Proyecto ha analizado y determinado un punto de partida, no desde el punto de vista artístico sino desde la sostenibilidad y sustentabilidad; es decir, una estructura o cadena de valor donde circulen los procesos, donde se establezca un mercado y donde se posicione una industria. De esta forma, en la imagen No. 1 se presenta el esquema general del Modelo de Emprendimiento Cultural trabajado durante el 2012. La manera en que se genera un ecosistema de confianza y de apropiación por los emprendedores (quienes en realidad deben evaluar este proceso), ha hecho que se considere a este modelo como un ejercicio de buenas prácticas, con muchas lecciones aprendidas; lecciones que al ser conocidas y presentadas en otras ciudades, generan un interés real, no para que sean implementadas de mane-

DESARROLLO ECONÓMICO Y CULTURAL ?

RÉPLICA

Convocatorias propias

SELECCIÓN

Convocatorias Externas

CIRCULACIÓN

FINANCIACIÓN

Líneas de Crédito Ángeles Inversionistas

CATEGORIZACIÓN

FORMACIÓN

SIMULADOR

REDES ALIANZAS

CONSULTARIA

Imagen No.1 Modelo de Emprendimiento Cultural Fuente: Equipo de Emprendimiento. Proyecto Industrias Culturales Cali

1. EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y TENDENCIA A LA ASOCIATIVIDAD

ra exacta, pero si reconociendo una estructura válida dispuesta a ser ajustada a las realidades de cada espacio, institución o ciudad. Durante el 2012 se realizó la transferencia de esta experiencia al Programa Ciudad E de Medellín, en un alianza entre cajas de Compensación, Comfandi – Comfama, proceso que dejo entre sus resultados un Microcurrículo para Emprendimiento Cultural, de base abierto orientado a formadores del programa Ciudad E y con potencial de ser replicado en otros escenarios.

b. PROCESOS: MODELO DE EMPRENDIMIENTO 10

Se ha trabajado con más de 160 pequeñas y medianas empresas, microempresas, profesionales independientes y emprendedores de los siguientes sectores: audiovisual, artes escénicas, patrimonio, diseño y editorial; estas empresas y emprendimientos se vincularon al Proyecto en 2011 a través de convocatoria y un proceso de selección. . Durante 2012 tuvieron la oportunidad de participar de las cinco etapas de intervención del Modelo de Emprendimiento Cultural, que se mencionan a continuación: 1) Ruedas de Sinergia 2) Formación (talleres, seminarios, diplomados) 3) Consultoría especializada 4) Actualización de línea base y 5) Apoyo de Cofinanciación.

Ruedas de Sinergia

Las Ruedas de Sinergia, son espacios de encuentro, en los cuales se desarrollan actividades lúdicas que permiten la generación de redes y asociatividades en pro del desarrollo de los procesos culturales que representan los emprendedores, artistas y gestores que se convocan en estas Ruedas. Durante 2012, se llevaron a cabo tres Ruedas de

Sinergia: la primera, con el clúster audiovisual; la segunda, con la Red de Museos del Valle de Cauca; y la última, en el segundo semestre del año, realizado como un evento masivo que convocó más de 65 personas y organizaciones del ámbito cultural. Tales sinergias lograron ser un escenario para promover el intercambio de productos, servicios y así mismo, establecer alianzas estratégicas entre productores y distribuidores que hacen parte del Proyecto Industrias Culturales Cali. La implementación del juego como estrategia metodológica para el desarrollo de contenidos generó un ambiente propicio para la participación y la confianza. De esta manera, fue posible hablar de construcción colectiva, diálogo de saberes entorno a la cultura, trabajo asociativo y emprendimiento; esta relación mediada por los lenguajes lúdicos entre pares, motiva el entusiasmo por reconocer iniciativas conjuntas, que desarrollan los participantes y permite la construcción de significados y sentidos compartidos que enriquecen su trabajo a través del intercambio de experiencias. El resultado de las Ruedas de Sinergia, trasciende los espacios de encuentro organizados bajo la metodología explicada en el párrafo anterior, de tal forma que la búsqueda de sinergias entre emprendedores y gestores culturales se ha convertido en una constante que ha permitido el fortalecimiento del sector. Es importante resaltar la dinámica que se ha generado entre actores de los diferentes subsectores de la industria cultural, estableciendo alianzas productivas que integran saberes y repercute en el mejoramiento de la calidad de bienes y servicios culturales.

RUEDAS DE SINERGIA

Fotos: Industrias Culturales de Cali

ii) Formación (Talleres, seminarios, diplomados) Se ha identificado que las empresas de base creativa y cultural presentan dificultades para el desarrollo e implementación de acciones estratégicas que favorezcan el crecimiento y/o fortalecimiento de sus organizaciones, y a su vez requieren de procesos formativos que permitan aprender sobre temas empresariales ajustados a sus realidades que les permitan establecer diferentes fuentes de ingresos, dentro de estos aspectos, la comercialización. No obstante, también se hace evidente la necesidad de fortalecer a través de procesos de formación, temas técnicos y/o especializados en los sectores culturales, articuladas a las dinámicas tanto empresariales como artísticas. durante el 2012. A continuación, se relacionan todas las actividades de formación realizadas durante el 2012.

RESUMEN DE PROCESOS DE FORMACIÓN (2011-2012)

PERÍODO

NOMBRE Y DESCRIPCIÓN

DESARROLLO

DE LA ACTIVIDAD

PARTICIPANTES RESULTADOS OBTENIDOS

Y LUGAR DE DESARROLLO

2011 1/28/2011 1/31/2011

Formulación de Proyectos Seminario de formulación de proyectos, desde una perspectiva cultural.

Reconomiento del marco conceptual de la formulación de proyectos. Variables de impacto en la formulación de proyectos.

Taller Aspectos Legales

Identificación de la propiedad intelectual

3/19/2011

Reconocimiento de las variables en materia

y derechos de autor.

5/28/2011

de propiedad intelecutal y derechos de

Apropiación de los procedimientos

autor.

legales.

Taller Página Web para Emprendedores Presentar herramientas de fácil manejo, que permitan al empresario y/o emprendedor de base cultural, el desarrollo de una página web sencilla que divulgará sus 10/20/2011 11/10/2011

proyectos. El taller se aborda desde una explicación teórica, seguido de una atención personalizada del facilitador quien se apoyará en: • Presentaciones conceptuales • Trabajos individuales y en grupo

35 Universidad Javeriana

24 Universidad Icesi

• Hosting 500Mb x 1 año. • Transferencia mensual de 1Gb x 1 año. • 1 dominio .COM, .NET, .ORG, .INFO x 1 año. • 10 Cuentas de correo @suemprendimiento.com usando Gmail de Google. • Capacitación para el montaje de la Página web. • Salas de capacitación y salas de siste-

12 Universidad Icesi

mas para la capacitación. • Equipos y ayudas audiovisuales requeridos para la capacitación. • Estaciones de café, aromática y agua fuera del salón de clases.

Taller de Imagen Corporativa Comprender los conceptos y la relevancia de la imagen corporativa, como eje 12/12/2011 12/19/2011

fundamental en la promoción de un bien o servicio, es una de las dificultades dentro de este sector. Especialmente, cuando se pretende replicar actividades de promoción utilizadas con éxito en otras actividades productivas.

°5 empresas recibieron acompañamiento personalizado en la revisión de la imagen corporativa. °5 empresas se eligen como candidatas para recibir asesoría en Registro de Marca

10 Hotel Aristi

PERÍODO

NOMBRE Y DESCRIPCIÓN

DESARROLLO

DE LA ACTIVIDAD

PARTICIPANTES RESULTADOS OBTENIDOS

Y LUGAR DE DESARROLLO

2012

2/16/2012 2/16/2012

Charla Fondo Emprender

° 24 empresas postuladas para participar de la convocatoria ° Alianza con el SENA para dictar taller

24 Hotel Aristi

2/24/2012 3/6/2012

Taller Fondo Emprender Taller dirigido a las empresas y emprendimientos que cumplieran con los requisitos para presentarse a la convocatoria de Fondo Emprender. Tambien asistieron empresas que deseaban recibir orientación para formular su plan de negocio.

° 11 empresas con certificado SENA, taller de Fondo Emprender.

25 Hotel Aristi

2/11/2012 2/25/2012

Residencia Artística Sargento García La actividad con Sargento Garcia busca tener una lógica de laboratorio creativo de dos semanas, alrededor de un Featuring de la canción “Mi son Mi Friend” con la agrupación Zalama Crew. Al mismo tiempo se busca tener un intercambio intercultural con el artista internacional Sargento Garcia, y de este modo documentarlo por medio de un videoclip. Esta residencia tendrá espacio de participación incluyente para toda la comunidad caleña como conversatorios, ruedas de prensa y shows en vivo.

° Video Clip ° Intercambio experiencias con Zalama Crew ° 2 Charlas abiertas al público

3 Centro Cultural Comfandi

2/13/2012 2/15/2012

Dudas Convocatoria Cali Crea En búsqueda de aportar a la formulación de proyectos de los emprendedores y empresarios vinculados. Se implementó un taller práctico con 2 expertos en este tema, quienes através de una acompañamiento personalizado revisó y ajustó las propuestas desarrolladas por los participantes.

°8 Proyectos Formulados °Asesoría de con expertos en formulación de proyectos

26 Hotel Aristi

4/17/2012 4/17/2012

Conferencia Francois Colbert El mercadeo cultural, resulta ser uno de los temas más importantes de este sector. De esta forma, con Francois Colbert pionero en la teoría de este tema expone en esta conferencia, los argumentos que sustentan su modelo de trabajo en esta área.

°Contextualización de los conceptos y modelos teóricos del mercadeo cultural °Presentación de modelos de mercadeo cultural exitosos en países como: Canadá, USA y Francia

209 Universidad Icesi

PERÍODO DESARROLLO

NOMBRE Y DESCRIPCIÓN

RESULTADOS OBTENIDOS

DE LA ACTIVIDAD

PARTICIPANTES Y LUGAR DE DESARROLLO

2012

5/3/2012 5/7/2012

Taller Convocaroria para el apoyo a la innovación Empresarial - INNPULSA Taller dirigido a emprendedores culturales con el objetivo de brindar herramientas para presentarse en la convocatoria INNPULSA

°Contextualización de los términos de referencia de la convocatoria.

7 Hotel Aristi -

5/8/2012 5/11/2012

Taller de Promoción Cultural Énfasis en Medios de Comunicación o Free Press Taller fue dirigido a empresarios y emprendedores que buscan promocionar eventos o productos artísticos en los medios de comunicación existentes en la región. Los temas que se trataron en el taller: La lógica de los medios de comunicación, ¿Qué es noticia?, Free Press, Diferencia entre Promocionar y Mercadear, Presentar una imagen del producto, Manejo de Crisis y Tácticas promocionales, entre otros. Talleristas: -Luz Adriana Betancourt: comunicadora social - periodista. -Carlos Augusto Albán: comunicador social - periodista.

Personas capacitadas para enfrentar medios y realizar un boletin de prensa que se venda en los medios.

15 Hotel Aristi

5/10/2012 5/10/2012

Charla Fuentes de Cofinanciación para Empresas de Base Cultural - Bancoldex y Fondomixto Charla liderada por profesionales del Fondo Mixto y Bancoldex donde se informó acerca de los precedimientos para la participacion en la convocatoria y la solicitud de préstamo para empresas de base cultural, ofrecido a traves de Bancoldex.

°Presentación de líneas de financiación para la cultura vigentes.

10 Hotel Aristi

5/25/2012 5/25/2012

Conversatorio con las agrupaciones: Puerto Candelaria y Sistema Solar Conversatorio realizado en alianza con Mikasa Bar donde los integrantes de las agrupaciones Puerto Candelaria y Sistema Solar contaron cómo han logrado un posicionamiento nacional e internacional, teniendo en cuenta su carácter independiente.

°Presentación de la importancia de la puesta en escena para conciertos musicales.

34 Hotel Aristi

5/28/2012 5/28/2012

Conversatorio Cine y Crowdfounding: Caso el Cosmonauta Conversatorio donde Nicolás Álcala contó la experiencia alrededor del crowdfounding y cómo esta alternativa financió parte del proyecto audiovisual El Cosmonauta.

°Reconocimiento de un caso de éxito a nivel mundial

14 Hotel Aristi

PERÍODO

NOMBRE Y DESCRIPCIÓN

DESARROLLO

DE LA ACTIVIDAD

PARTICIPANTES RESULTADOS OBTENIDOS

Y LUGAR DE DESARROLLO

2012

9/6/2012 9/6/2012

9/26/2012 10/17/2012

Rueda de Sinergia Espacio de encuentro entre los emprendedores y empresarios del PRIC para compartir experiencias y vivencias sobre el alcance del trabajo en red. Dentro de este espacio se realizaron actividades encaminadas a generar alianzas estratégicas y cooperación entre empresas para comercializar y/o producir. También se pretendió acercar a otros sectores productivos con la cultura y exponer los avances del PRIC.

°Encuentro Intersectorial °Construcción de redes e impulso al trabajo asociativo

Socialización Finamerica Sesiones de socialización encaminadas a exponer a los emprendedores y empresarios interesados en adquirir un préstamo bancario con esta identidad.

°Presentación de líneas de crédito blandas para impulsar el emprendimiento °Asesoría personalizada por parte del Doctor Financiero, para determinar la capacidad crediticia

7 Hotel Aristi

II Laboratorio Comunitario de Medios Digitales y Contenidos Culturales (ComunLab2) Espacio de encuentro entre colectivos locales, nacionales, internacionales y proyectos e iniciativas independientes e institucionales, que se apropian de la tecnología para la generación de prácticas y contenidos culturales que buscan la construcción, transformación y mejora de su entorno social.

Intercambios cooperativos para retribuir, cooperar y sumar saberes colectivamente. - Acercamiento a las prácticas radiofónicas. - Cartografía y fotografía para conocer el territorio, retratarlo y remezclarlo con vivencias cotidianas. Expansión de instrumentos con Pure Datade - Arte sonore, entendido como fusión de arte, ciencia y tecnología. - Agricultura urbana, desarrollo de huertas caseras compostaje y abono. - Diseño de dispositivos hardware para implementar un sistema de riego automatizado. - Diseño, prototipo e implementación de redes inalámbricas comunitarias libres. - Fabricación de dispositivos caseros para audio y video a partir del reciclaje. - Identificar herramientas libres para construir sitios de difusión de contenidos y procesos locales en internet (herramientas de difusión Hot Glue) - Desarrollo de escenografías digitales, conjugando la actuación, música, teatro y artes plásticas, coreografías con las posibilidades narrativas del lenguaje multimedia.

45 Hotel Aristi y LASO

65 Centro Cultural Comfandi

10/27/2012 10/31/2012

10/13/2012 11/30/2012

Diplomado Formación de Públicos y Comunicación de Museos Reconocer las posibilidades de la formación de públicos y la comunicación en museos, haciendo énfasis en sus principales componentes, alcances y proyección, de acuerdo con las características de los distintos contextos museológicos y comunitarios.

° Estrategia para implementar en los museos.

10/19/2012 10/20/2012

Taller de Trabajo en Equipo - Diseño Taller de fortalecimiento de trabajo en equipo a cargo de Daniel Fernández. Profesional en Psicología. Master en Desarrollo y Especialista en Planificación y Administración del Desarrollo.

°Reconocimiento del trabajo asociativo °Fijación de compromisos para la construcción de un plan de acción 2013

12/11/2012 12/12/2012

Taller de Promoción Cultural Énfasis en Medios de Comunicación o Free Press Taller fue dirigido a empresarios y emprendedores que buscan promocionar eventos o productos artísticos en los medios de comunicación existentes en la región. Los temas que se trataron en el taller fueron: La lógica de los medios de comunicación, ¿Qué es noticia?, Free Press, Diferencia entre Promocionar y Mercadear, Presentar una imagen del producto, Manejo de Crisis y Tácticas promocionales, entre otros.

Personas capacitadas para enfrentar medios y realizar un boletín de prensa que se venda en los medios.

12/18/2012 12/18/2012

Charla Periodistas y Jefes de Prensa Relaciones Necesarias A pesar de que muchos periodistas se precian de trabajar totalmente todas sus investigaciones, la figura del Jefe de Prensa ha llegado para proponer temas y ayudar en el contacto con personajes importantes. No deja de existir una cierta tensión que tiene que ver con el concepto de “independencia periodística”, pero el jefe de prensa puede llegar a convertirse en un aliado estratégico de los medios. ¿Cómo funcionan estas relaciones? ¿Cuál es el ideal?

12/18/2012 12/19/2012

Taller de Fotografía - Maria Elisa Duque Taller de iluminación en estudio aplicable a retrato, moda y publicidad, a cargo de la reconocida fotográfa internacional, Maria Elisa Duque.

35 Biblioteca Departamental

16 Hotel Aristi

8 Mediux

15 Hotel Aristi

°La relevancia de la fotografía en las estrategias de promoción

7 Escuela de Fotografía del Valle

1. EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y TENDENCIA A LA ASOCIATIVIDAD

iii) Consultoría Especializada En el 2012, las consultorías desarrolladas abordaron tipologías comunes, cercanas al emprendimiento cultural. Los temas centrales fueron: desarrollo estratégico, nuevas tecnologías, aspectos legales, mercadeo digital, planes de empresa, formulación de proyectos y construcción de redes colaborativas. Con los espacios de consultoría se propiciaron encuentros con asesores, quienes brindaron respuestas oportunas a las necesidades manifestadas por los emprendedores y empresarios, con antelación a la asesoría.

En el año 2011 se dio inicio al levantamiento de información de línea base, insumo para dar a conocer las características y contextos de los emprendedores y empresarios vinculados al proyecto.

Estos espacios de reflexión y socialización entre emprendedor y asesor fueron vitales para fortalecer la competitividad del sector, porque los asesores lograron motivar el desarrollo e implementación de las principales acciones del entorno empresarial.

Actualización de línea base En el año 2011 se dio inicio al levantamiento de información de línea base, insumo para dar a conocer las características y contextos de los emprendedores y empresarios vinculados al proyecto. Para este tiempo se llevó a cabo dos momentos de medición. Durante el 2012, se actualizaron un conjunto de indicadores para el seguimiento y evaluación de: 1) las tendencias de trabajo de los emprendedores y empresarios vinculados del proyecto y 2) Los programa realizados por el proyecto. A continuación, un breve resumen del formato:

CONSIDERACIONES PREVIAS El formato de captura constó de (89) preguntas distribuidas de la siguiente manera: •

(14) preguntas de datos generales.

•

(5) preguntas de datos del entrevistado.

•

(6) preguntas sobre la percepción del entrevistado frente al Proyecto Industrias Culturales Cali.

•

(2) preguntas para indicadores de empleo.

•

(6) preguntas para líneas de financiación.

• (56) preguntas exclusivas por cada sector (Link página web, subir la línea base)

Esta convocatoria se creó para empresarios y emprendedores de base cultural y redes de instituciones culturales vinculadas al Proyecto a través del “Acuerdo de Entendimiento” en los años 20092011, y que a la fecha han reportado al Proyecto toda la información solicitada por este acuerdo. Las iniciativas que se presentaban conocían que el apoyo de cofinanciamiento1 no podía ser inferior a un millón de pesos ($1.000.000), ni excederse de cinco millones de pesos ($5.000.000) colombianos. Las empresas beneficiadas a través de esta convocatoria fueron:

iv) Apoyo de Cofinanciación 19

Con el propósito de otorgar estímulos para emprendedores y empresarios de base cultural vinculados al Proyecto, se dio apertura a la tercera edición de la Convocatoria Cali Crea Cultura, con la cual se buscaba fortalecer procesos y acelerar resultados de los participantes.

• PROYECTO ANACAONA • CASA OCCIO • BALLET DE SANTIAGO DE CALI • FUNDACIÓN CIRCO PARA TODOS • INDUSTRIAS PARAÍSO • TEATRO LA MÁSCARA

1 En el marco del Proyecto Industrias Culturales Cali y según parámetros establecidos por el Banco Interamericano de Desarrollo, se entiende por cofinanciamiento el mecanismo para financiar un proyecto de manera conjunta. La cofinanciación siempre se acompaña de una contrapartida.

• RED EDITORIAL: CALICOMIX, BURRICORNIO TALLER EDITORIAL, MANGO BICHE EDICIONES, FUNDACIÓN ESCRIBIR NO MUERDE • GRUPO ANTORCHA

Una de las dificultades en el sector cultural es la financiaci贸n de proyectos y empresas; problem谩tica donde confluyen todos los agentes. Foto: Industrias Culturales de Cali

2. FINANCIACIÓN DE LA CULTURA a. ANTECEDENTES Una de las dificultades en el sector cultural es la financiación de proyectos y empresas; problemática donde confluyen todos los agentes, el desconocimiento de los instrumentos vigentes por parte de los empresarios culturales, pocas garantías de la banca comercial, entre otros aspectos1; al no contar con recursos que apalanquen la actividad cultural, esto repercute en bienes y servicios de baja calidad, dificultades para la ampliación de la oferta cultural y la eliminación de free riders2 en el consumo, aumento excesivo de la coproducción que delimitan los ingresos de los profesionales y bajo impacto de este sector en el desarrollo económico y social de una región. En este orden, el documento del Consejo Nacional de Política Económica y Social CONPES 3659, de 2010 señala el siguiente eje problemático: bajo acceso a financiamiento que en términos generales cita:  Empresas culturales de menor tamaño tienen dificultad para financiar su actividad productiva por medio de mecanismos tradicionales de financiamiento.  Es incipiente la participación de las empresas culturales de menor tamaño en los programas que otorgan recursos no reembolsables.  Convocatorias de cofinanciación a través de diferentes instituciones como: SENA- Fondoemprender, Prana (Incubadora de Industrias Creativas) y Fomipyme. A partir de lo anterior, desde 1993 el Gobierno se ha preocupado por instaurar instrumentos legislativos buscando el fortalecimiento del sector, que en materia de financiación han establecido beneficios a través de los incentivos fiscales.

En la tabla No. 1 se relacionan algunos de estos mecanismos: 1 Al respecto, el documento CONPES 3659 de 2010, cita “Las empresas culturales de menor tamaño tienen dificultad para financiar su actividad productiva por medio de mecanismos tradicionales (….) Si bien el Gobierno cuenta con instrumentos de desarrollo empresarial que otorgan recursos no reembolsables orientados a la creación de empresas (…) es incipiente la participación de las empresas culturales de menor tamaño en este tipo de programas”. 2 Persona que recibe beneficios de un bien público o una externalidad positiva, sin contribuir o pagar por los costos de producción de estos beneficios. En este caso, personas con la capacidad de asumir los costos de un bien o servicio cultural y optan por la gratuidad.

2. FINANCIACIÓN DE LA CULTURA

Tabla No.1 Legislación cultural vigente - Énfasis en financiación.

No.

LEY

Ley 98 de 1993 Ley del Libro

Ley 1397 de 2010

Ley 814 de 2003

SECTOR

BENEFICIOS

Editorial

“Establece exenciones y deducciones sobre la renta y el impuesto de timbre a procesos que intervienen en la cadena editorial (autores, editores, distribuidores, librerías); supresión de aranceles e impuestos a la importación de libros, insumos y equipos; exención de IVA a la importación y venta de libros; acceso a mecanismos de crédito” (CONPES 3659 de 2010, 4)

Editorial

“Artículos 32, 40, 41, 42, 44. Prevé deducción del 100% sobre renta para personas jurídicas que hagan donaciones a través de un fondo bibliotecario allí creado (…); destinación hacia la Red Nacional de Bibliotecas Públicas de un 10% del recaudo adicional de 4 puntos sobre el IVA a la telefonía celular y un 10% de la estampilla Pro-cultura establecida en más del 50% de departamentos y municipios” (CONPES 3659 de 2010, 4)

Cinematográfico

Tomado de: Documento CONPES 3659 de 2010

Artículo 16. Beneficios tributarios a la donación o inversión en producción cinematográfica. Los contribuyentes del impuesto a la renta que realicen inversiones o hagan donaciones a proyectos cinematográficos de producción o coproducción colombianas de largometraje o cortometraje aprobados por el Ministerio de Cultura a través de la Dirección de Cinematografía, tendrán derecho a deducir de su renta por el período gravable en que se realice la inversión o donación e independientemente de su actividad productora de la renta, el ciento veinticinco por ciento (125%) del valor real invertido o donado.

Al reconocer en campo los diferentes MECANISMOS DE FINANCIACIÓN usados por los emprendedores y empresarios vinculados al Proyecto Industrias Culturales Cali, encontramos: En el análisis de la línea base 2012, el 62,5% del total de la muestra estudiada, formula proyectos para convocatorias nacionales e internacionales con el propósito de obtener financiación. No obstante, sólo el 40,5% correspondiente a ese total, han obtenido resultados favorables. En el gráfico No.1 se presenta la distribución porcentual de las 3 líneas de financiación consultadas: 1) Sector privado, refiriéndose a patrocinios; 2) Convocatorias, (solo tomado como número de empresas que han logrado ganar estos concursos; 3) Créditos con entidades financieras y bancarias comerciales.

Sector Privado

Créditos con la banca

24,8 %

34,7 %

40,5 %

Convocatorias

2. FINANCIACIÓN DE LA CULTURA

Así mismo, dentro de las diferentes postulaciones que realizaron los emprendedores y empresarios del Proyecto Industrias Culturales Cali, se encuentra la convocatoria No. 22 del Fondo Emprender, donde Ministerio de Cultura y SENA buscaban entregar recursos de capital semilla a iniciativas que representarán un impacto en el desarrollo del campo cultural; encaminadas a fortalecer áreas como: creación literaria, musical y teatral; artes escénicas y espectáculos artísticos; artes plásticas y visuales; libros y publicaciones; patrimonio material, patrimonio natural, patrimonio inmaterial y formación cultural; audiovisual y música3. De esta forma, dentro del total de los proyectos presentados en el país, hubo dos (2) que se encuentran vinculados al Proyecto; a continuación se presenta el testimonio de uno de ellos:

JOSÉ FERNANDO ROSAS SÁNCHEZ DIR. ORQUESTA MACARO REPRESENTANTE LEGAL SALA DE ENSAYOS Y GRABACIÓN MACARO SAS “Mi participación en el proceso de convocatoria para el Fondo Emprender se da por la vinculación a otro proceso liderado por la Cámara de Comercio Cali (sede obrero) en el tema de Industrias Culturales y su Desarrollo, como opción para los que hemos estado trabajando por el contexto cultural y su potencialización. En Junio de 2011 participamos en el curso de AUDIO DIGITAL avalado por SENA, que se convierte en soporte para estructurar el proyecto, que luego con el acompañamiento y asesoría del mismo SENA presentamos al Fondo Emprender en el mes de noviembre y el cual fue aprobado en diciembre. La idea del proyecto se centró en la adecuación técnica y locativa con los equipos necesarios para brindarle a los diferentes artistas de la cuidad, un espacio donde pudiesen realizar las grabaciones de producciones y ensayos musicales a precios asequibles, contribuyendo con esto a mejorar sus posibilidades de visibilización en nuestro contexto cultural y expansión a otros contextos de la misma índole. 3 MINISTERIO DE CULTURA. Mil millones de pesos entregarán MinCultura y SENA a emprendedores culturales, a través del Fondo Emprender. http://www.mincultura.gov.co/?idcategoria=45796. Consultado el 20 de diciembre de 2012.

Hoy, después de un año puedo decir con amplio conocimiento de causa que este proceso no ha sido fácil pues acceder a los recursos públicos tiene muchos filtros y trabas, con justa razón claro está, pues estos son el resultado de las malas experiencias con otros emprendedores que malversaron los recursos de diferentes formas, lo que obligó al Fondo a blindar estos recursos. Otro aspecto bastante traumático es la falta de información concreta frente al proceso, pues a pesar de recibir capacitación y una entrega formal de los procedimientos para la implementación del proyecto, durante la visita de interventoría (realizada por la universidad de Antioquia en mi caso), a cada uno de los pasos de estos procedimientos le surgen instancias de las cuales no se tiene conocimiento y debes asumir la diligencia de ellos, pues el no cumplimiento de estas puede detener los desembolsos, cosa que entorpece la puesta en marcha del negocio. Sólo hasta el mes de diciembre pasado (después de un año de ires y venires) se ha iniciado el desembolso de los recursos para arrancar con las adecuaciones del local (que cumplía con todas las especificaciones tanto técnicas como económicas para dicha implementación), que dicho sea de paso, tuve que asumir el costo del arrendamiento, pues el dueño no acepto durante la negociación que el Fondo le girara a una cuenta personal el recurso asignado en el proyecto para este compromiso. La única sugerencia que propongo al Fondo para optimizar este tema es que las convocatorias se conviertan más atractivas para los participantes en emprendimiento cultural, es que acepten la retroalimentación de los emprendedores y actualicen los procesos y procedimientos que tienen en la actualidad, pues las legislaciones, estructuras gubernamentales (municipales y departamentales) no son las mismas, y otras instancias de estos derroteros están desactualizados; además la cantidad de emprendedores por interventor es muy alta lo que no permite prontas respuestas a las diferentes inquietudes que se presentan durante las diligencias de implementación, retrasando La única sugerencia que propongo al Fondo para optimizar este gravemente los tema es que las convocatorias se conviertan más atractivas para los emprendimientos”.

participantes en emprendimiento cultural.

b. PRIMER SIMPOSIO DE FINANCIACIÓN PARA LA CULTURA: Énfasis en contenidos digitales

El Proyecto Industrias Culturales Cali en conjunto con el Clúster Cinematográfico y de Contenidos Digitales , realizaron el Primer Simposio de Financiación para la Cultura, como una de las actividades que busca resolver las dificultades que cita el documento del Consejo Nacional de Política Económica y Social CONPES 3659 de 2010, en cuanto al eje problemático de financiación. Para esta ocasión, uno de los objetivos del Simposio fue reducir la incipiente participación en los programas de recursos no reembolsables, informando al público asistente acerca de los múltiples modelos de financiación existente y asequible a sus necesidades y proyectos. Infortunadamente, se cuenta con un panorama de escasa participación por parte de los emprendedores y empresarios de base cultural, pues son pocos los que hacen uso de los recursos, ya sea por desconocimiento o por falta de interés e inducción básica. El Primer Simposio de Financiación logró identificar y presentar las diferentes líneas de financiación con las que cuenta el empresario de base cultural en el país para dinamizar su actividad, permitiendo superar el desconocimiento de estas alternativas, que se había evidenciado en la investigación de línea base adelantada por el Proyecto Industrias Culturales Cali. El evento fue un espacio que contó con la participación de expertos nacionales e inter-

nacionales, quienes desarrollaron y discutieron, en 4 paneles, temáticas sobre los nuevos escenarios planteados desde los entes gubernamentales articulados con el sector financiero, el potencial de las plataformas digitales y el impacto de la legislación vigente para incentivar la inversión hacia el sector. El evento permitió identificar la necesidad de generar espacios de formación de públicos, para lograr un compromiso tanto del Gobierno como de todas las entidades y personas que están involucradas dentro del sector cultural; con el fin de lograr no

El evento permitió identificar la necesidad de generar espacios de formación de públicos, para lograr un compromiso tanto del Gobierno como de todas las entidades y personas que están involucradas dentro del sector cultural. sólo la sostenibilidad de los procesos culturales, sino también la sustentabilidad, reconociendo el impacto del arte y la cultura dentro del desarrollo social y económico. Dentro de la actividad quedó planteada una invitación al Ministerio de Cultura para evaluar los resultados y las dificultades de la línea de crédito destinada para el sector que tiene actualmente con el Banco de Comercio Exterior de Colombia BANCOLDEX4, dadas las dinámicas que vive el em4 Tomado de Circular Externa No. 032. el 7 de Octubre de 2011. Con el fin de ofrecer alternativas de financiación a las micros y pequeñas empresas vinculadas a las actividades de la industria cultural. Banco de Comercio Exterior de Colombia BANCOLDEX y el Ministerio de Cultura ponen a disposicón un cupo de créditos, cuyas características se describen a continuación: Monto del Cupo: aproximadamente, cuatro mil millones de pesos. ($4.000.000.000) Intermediarios: Bancos, corporaciones financieras, compañías de financiamiento, cooperativas financieras, así como ONGs financieras,

2. FINANCIACIÓN DE LA CULTURA

presario de este sector, que en algunas ocasiones se catalogan como informales y no se ajustan a los requisitos exigidos por la banca comercial para otorgar un crédito.

Como conclusión importante del Simposio surgió la propuesta de poder consolidar una banca cultural donde las garantías y requisitos para acceder a un crédito se ajusten a las dinámicas del sector.

Adicionalmente, en el marco del Simposio se debatió sobre el crowdfounding (financiación en masa) como una alternativa interesante para el sector, concluyendo que en Colombia aún existen barreras para que funcione de manera adecuada, en especial porque las tasas de retención de las entidades bancarias y financieras son altas. Se propuso que el Gobierno motive la entrada de nuevos medios de pago como Paypal5 y poder así, generar dentro del país una estrategia viable de micro financiación.

Actualmente, existen en vigencia diferentes leyes que promueven la inversión cultural en nuestro país. No obstante, se generan una serie de confusiones sobre la implementación de estos instrumentos. Por esta razón se invita al Gobierno Municipal y Departamental a capacitar al público de este sector y enseñarles cómo acceder a los beneficios fiscales, la ventanilla única que cita la ley de espectáculos públicos, los recursos del impuesto IVA, entre otros.

cooperativas con actividad de ahorro y/o crédito, fondos de empleados, cajas de compensación y demás entidades, con cupo disponible en BANCOLDEX. Beneficiarios: Personas naturales y jurídicas clasificadas como micros y pequeñas empresas, que desarrollen actividades relacionadas con las industrias culturales, señaladas en el anexo (http://www. bancoldex.com/documentos/3216_Anexo_Circular_032_2011_-_Actividades_relacionadas_con_las_indutrias_culturales_oct_2011.pdf) Condiciones financieras: Monto máximo Por empresa: Hasta cien millones de pesos. ($100.000.000) Plazo: Hasta 36 meses Periodo de gracia a capital: Hasta 6 meses. Amortización a capital: mensual o trimestral. Tasa de interés al intermediario: DTF (E.A) + 1.0% (E.A) para Capital de Trabajo y Consolidación de pasivos DTF (E.A.) para Inversión fijaPeriodicidad pago Tasa de interés al empresario: hasta DTF(E.A) + 10% (E.A.) Para mayor información consultar: http://www.bancoldex.com/documentos/3215_Circular_032_2011.pdf 5 Actualmente, el medio de Paypal que es un servicio sin costo que transfiere el pago de su tarjeta de crédito al comiercio, sin compartir su información financiera, ya se encuentra registrado en Colombia para efectuar las siguientes transacciones: • Enviar fondos sin divulgar la información financiera del usuario. • Recibir fondos de cualquier persona que tenga una dirección de correo electrónico en los 190 países y regiones donde se acepta PayPal. • Retirar fondos de su cuenta Paypal a través de una cuenta bancaria en Estados Unidos. Esta última transacción dificulta que las empresas del sector cultural puedan establecer este tipo de mecanismos. Para mayor información consulte: https://www.paypal.com/co/webapps/mpp/home

Es importante señalar que el Clúster Cinematográfico y de Contenidos Digitales aportó recursos que a su vez, fueron gestionados con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Mintics, - para la realización del Primer Simposio. Así mismo instituciones como el Ministerio de Cultura, la Agencia Presidencial para la Cooperación de Colombia y el Proyecto de Industrias Culturales Cali, aportaron recursos para esta actividad. Para consultar las memorias del evento, visite el siguiente link: http://issuu.com/simposiofinanciacion/docs/ memorias/1

3. AVANCES POR SECTOR a. SECTOR MUSICAL: Cali Suena en Vivo El Proyecto Industrias Culturales Cali, Mikasa Bar y la Comunidad de Música -integrada por 23 agrupaciones vinculadas al Proyecto- construyeron durante cinco meses una estrategia que permitiera hacer visible el talento musical de estas agrupaciones en el plano local y regional. Es de esta manera, nace “Cali Suena en Vivo”, proyecto de circulación con tres objetivos: difusión, circulación y formación de públicos.

Entre octubre y diciembre de 2012 , se realizaron cerca de 19 conciertos en diferentes locaciones de la ciudad; también hubo conciertos en Medellín, donde grupos como Zionstereo, Esteban Copete y su Kinteto Pacífico, El Callegüeso y La Mambanegra y Quantic, lograron que la noche caleña fuera considerada la mejor de las noches en Circulart6. 6 (Rueda de negocios para la música de la ciudad de Medellín).

A propósito dentro del estudio de actualización de línea base se encontró, que las agrupaciones de la Comunidad de Música generan:

actividades de circulación 63% Realizó nacional e internacional

75%

Realizó circulación nacional

25%

Realizó circulación internacional

Consulte el vídeo de sistematización de esta estrategia en el siguiente link: http://youtu.be/uohoAw4EZGk

En el Mercado Cultural del Caribe en Cartagena, participaron Sin Nombre Son y MC Rimas; así como brilló Zalama Crew en cinco ciudades de Francia con el Festival GeneriQ. Todas estas agrupaciones se encargaron de enseñar a otros públicos como Cali suena en vivo. Ante tal explosión creativa y con la actitud de muchos emprendedores y creadores hacia la profesionalización para vivir de su arte, es necesario acompañar este proceso con la conformación de un sector que resalte la música en vivo: desde la formación de públicos, el desarrollo de los promotores, los medios, los proveedores y naturalmente los músicos. La ciudad de Cali necesita lugares para realizar conciertos adecuados, para atender a sus públicos y artistas, para que los asistentes reciban una atención de calidad, donde los elementos técnicos y la puesta en escena tengan los más altos estándares profesionales. Estos frentes garantizan la sostenibilidad de un proyecto, porque permite “fidelizar públicos, presentar estilos de

2 SMMMLV

MAS DE 3 SMMMLV

20% 79% MENOS DE 1 SMMMLV DISTRIBUCIÓN SALARIAL

música diferentes y ser un escenario de bandas internacionales de gira por el país, que necesitan unos requisitos básicos y negocios claros para llevar a cabo sus espectáculos. Cali Suena en Vivo, permite a las agrupaciones presentarse en diferentes escenarios y de esta manera ir adquiriendo experiencia en tarima o como dicen en México, tener tabla , para mostrarse en diferentes ciudades, países, promotores y posibles clientes de sus shows. Es importante resaltar que el sector de la música en vivo es sostenible y ha permitido que en varios países las personas puedan vivir de su oficio, siendo una fuente de generación de empleo e impuestos. Además, hoy en día es de los ingresos más importantes de los músicos y técnicos. Ojalá más pronto que tarde, se pueda decir que “Cali Vive cuando Suena en Vivo “ CEDRIC DAVID, Asesor de música de

Industrias Culturales de Cali.

EVENTOS DE LANZAMIENTO

FESTIVALES

EMPLEOS TEMPORALES: 219

21%

20% EMPLEOS FIJOS: 111

34%

11% 12%

PRESENTACIONES EN VIVO

PRODUCCIÓN CINEMATOGRÁFICA

CIRCULACIÓN

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE EMPLEOS TEMPORALES

3. AVANCES POR SECTOR

b. SECTOR AUDIOVISUAL: Clúster Cinematográfico & de Contenidos Digitales de Cali Presentación:

En el marco del Proyecto Industrias Culturales Cali, la Cámara de Comercio de Cali como socio subejecutor, coordina la promoción del desarrollo integral de la industria cinematográfica y de contenidos digitales en Cali. El Clúster está conformado por organizaciones, instituciones y agentes representativos del sector, y se contempla la participación de los actores que hacen parte de la cadena productiva, dentro de los que se destacan: Infraestructura (laboratorios de postproducción y sonido, estudios de filmación). 30

• • • • • •

Productoras Exhibidores Proveedores de servicios, equipos y materias primas Medios de Financiación Instituciones de Apoyo Empresas beneficiadas de manera indirecta (turismo, restaurantes, transporte, entre otras).

Objetivo:

Propiciar la articulación de las empresas y consolidar un encadenamiento productivo para el sector cinematográfico y de contenidos digitales en Cali, con el fin de potenciar el desarrollo local, la consolidación de un ambiente propicio para la inversión de capital en la región y la innovación y competitividad del sector.

Logros 2012:

A continuación se presentan los principales logros de las estrategias y acciones lideradas y ejecutadas por el Clúster, en alianza con entidades públicas y privadas en el año 2012: • Alianza estratégica con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Mintics, para el desarrollo de

estrategias de fortalecimiento del sector audiovisual y de contenidos digitales, a través de cuatro eventos de ciudad que se convirtieron en difusores y motivadores de la producción de nuevos contenidos en la región. A estos talleres asistieron aproximadamente 600 personas. o Comunlab: 29, 30 y 31 de octubre. o Taller de 3D y FX durante el Festival de Cine de Cali: 9, 10 y 11 de noviembre. o I Simposio de Financiación para la Cultura: énfasis en contenidos digitales. 28 de noviembre. o IV Encuentro Internacional de Gestores y Redes Culturales: 29 y 30 de noviembre.

EL CLÚSTER ESTÁ CONFORMADO POR EMPRESAS, INSTITUCIONES Y AGENTES REPRESENTATIVOS DEL SECTOR CON QUIENES PROPICIA EL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO

• Consolidación de la alianza estratégica con las Universidades del Valle, Icesi, Autónoma de Occidente y San Buenaventura, para el fortalecimiento del sector cinematográfico, audiovisual y contenidos digitales, mediante la formulación conjunta de propuestas y proyectos en procura de la competitividad del sector, entre los que se destaca el proyecto presentado al Fondo de Ciencia Tecnología e Innovación del Sistema General de Regalías para el fortalecimiento y consolidación del Clúster Cinematográfico y de Contenidos Digitales. Este es el primer proyecto cultural que ha aplicado por estos recursos en el Valle del Cauca. El proceso se encuentra en revisión por parte del OCAD Nacional para determinar si será uno de los proyectos que participarán de estos recursos.

3. AVANCES POR SECTOR

COMPONENTE DE FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO • Realización de 2 talleres de actualización en cine y contenidos digitales en el que participaron 10 proyectos y al menos 25 personas. • Desarrollo de 5 conferencias sobre temas audiovisuales a las que asistieron 255 personas en asocio a organizaciones como Señal Colombia y el Colombo Americano. • Asesoría a 2 proyectos audiovisuales, uno de ellos ganador del FDC. COMPONENTE DE CONSOLIDACIÓN DEL CLÚSTER – ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN EN EL ÁMBITO NACIONAL

• Representación en los Consejos Departamentales y Distritales de Cinematografía en el Consejo Nacional de las Artes y la Cultura en Cinematografía, CNACC. • Participación en la reunión anual de Consejeros Departamentales de en el marco del Festival de Cinetoro en el municipio de Toro - Valle, desde el 2 hasta el 4 de Noviembre. COMPONENTE DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL CLÚSTER • Participación en el II Encuentro Iberoamericano de Cultura, Brasil del 23 al 26 de Julio de 2012. Se logró un intercambio de experiencias, conocer proyectos similares, realizar nuevos contactos internacionales y se generaron espacios que abrieron la posibilidad de elaborar estrategias en conjunto para el fortalecimiento del escenario audiovisual latinoamericano. • Participación en el Festival Internacional de Cine de Cartagena.

Financiacion El talento caleño se destaca entre los ganadores de convocatorias del Fondo de Desarrollo Cinematográfico, con una participación del 18% del total de ganadores seleccionados para financiación del Fondo.

Se logró un intercambio de experiencias, conocer proyectos similares, realizar nuevos contactos internacionales y se generaron espacios que abrieron la posibilidad de elaborar estrategias en conjunto.

18 - 23 24 - 29 30 - 35 36 - 41 42 - 47 48 - 52 > 53 N/A

Primaria Bachillerato Técnico Universitario Post-Grado Empiríco

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

43%

33 24% 17%

12% 4%

1SMLV1

- 2 SMLEV SALARIO

Municipal Departamental Nacional Internacional

3 - 4 SMLEV

< 5SMLEV

3. AVANCES POR SECTOR

c. ARTES ESCÉNICAS: RedArtes y Red de Salas de Teatro de Cali RedArtes, la Red de Teatro y Artes escénicas de Cali, nace en el 2010 como una apuesta de diferentes grupos teatrales locales que responden a la convocatoria del Proyecto Industrias Culturales Cali. En este proceso RedArtes se moldea y afirma gracias a dos espacios paralelos: un espacio de discusión y reflexión permanente, el cual ha sido

En diciembre de 2012 se lleva a cabo el evento de ciudad “El Teatro está de Feria” que convocó a los caleños en el marco de la Feria de Cali a disfrutar de un espacio alternativo de cultura y entretenimiento. alimentado por diferentes profesionales en asociatividad, organización, gestión y prácticas artísticas; y otro espacio de realización de proyectos productivos conjuntos, proceso que en la actualidad sigue fortaleciéndose. Igualmente, la Red gestionó y participó en talleres artísticos en luminotecnia, escenotecnias y técnicas de clown. Talleres que además de entregar conocimientos específicos a los diferentes grupos, beneficiaron también a otras compañías que no hacían parte de la Red y que se involucraron posteriormente. Paralelo a esto, se realizó de la mano de la Red de Centro Histórico de Cali en el evento “Viernes de la Cultura” espacio de ciudad organizado por la alianza de instituciones públicas y privadas, que tiene como fin recuperar el Centro

Histórico de Cali, y así dinamizar y visibilizar la amplia oferta artística y cultural que tiene este sector de la ciudad. Allí RedArtes desarrolló la muestra “Memoria en Movimiento”, obras cortas para espacios no convencionales, propuesta conjunta, de los grupos que conforman la red de investigación histórica, creación de personajes y cuadros teatrales. En cuanto a la Red de Salas de Teatro, que se consolida en 2010, se compone inicialmente por ocho salas: Teatro La Máscara, Salamandra, La Casa de los Títeres, El Telón, Colectivo Teatral Infinito, Teatro La Concha, Cali Teatro y la Sala de Teatro de Títeres Castillo Sol y Luna. La Red de Salas de Teatro de Cali busca fortalecer sus escenarios como dinamizadores de la cultura, la identidad de los caleños, el estímulo a la oferta cultural de la ciudad y la formación de públicos. En diciembre de 2012 se lleva a cabo el evento de ciudad “El Teatro está de Feria” que convocó a los caleños en el marco de la Feria de Cali a disfrutar de un espacio alternativo de cultura y entretenimiento, centrando sus objetivos en la formación de nuevos públicos.

d. DISEÑO El Proyecto Industrias Culturales Cali ha brindado asesorías y actividades para el fortalecimiento empresarial a sus emprendedores. Dentro de este trabajo ha logrado brindar herramientas para las empresas del sector de diseño, empresas que son lideradas por personas que tienen una gran pasión por el trabajo manual, artesanal y digital, razón por la cual trabajan fuertemente por dar sostenibilidad a sus proyectos empresariales.

un sitio web, donde se da a conocer y comercializar sus productos por e-commerce. Es así como el Proyecto en alianza con la empresa Clúster Trade, ponen a disposición de empresarios y emprendedores culturales 20 sitios web, con pasarela de pagos activada. De acuerdo a lo anterior, tres empresas del sector diseño fueron apoyadas. Por otro lado, la investigación alrededor del diseño fue de vital importancia; es así, como se decide invertir en la investigación: Diseñando e interpre-

En busca de dinamizar las actividades que llevan a cabo las estas empresas, durante el año 2012 se apoyaron diferentes espacios de crecimiento empresarial que tuvieron un impacto en su actividad económica y comercial. Por ejemplo, la empresa Magiko S.A.S quien participó en Ruta E de la ciudad Medellín, feria comercial que tiene como objetivo la generación de un ambiente propicio e innovador para que las empresas participantes desarrollen alianzas estratégicas. Otra actividad de fomento empresarial realizada por el Proyecto fue el proceso de registro de marca, dentro del cual se ha brindado una asesoría especializada y personalizada a cada uno por el equipo de Directum, empresa que dedica su ejercicio a la propiedad intelectual e industrial. También se identificó que uno de los aspectos relevantes en este tipo de proyectos es contar con

La investigación alrededor del diseño fue de vital importancia; es así, como se decide invertir en la investigación: Diseñando e interpretando: los nuevos retos profesionales del diseñador.

tando: los nuevos retos profesionales del diseñador7, documento que pondrá en evidencia las dificultades del mercado laboral para el diseñador, razón por la cual la mayoría de estos profesionales incursionan en el emprendimiento. Se proporcionó información y herramientas para acceder a nuevos mercados. Se fomentó el trabajo en red de este sector, pero ante todo se espera que las actividades empresariales desarrolladas con el colectivo de diseño, incentiven la innovación de sus proyectos.

7 Este documento esta en construcción do por un grupo de investigación de la Universidad Icesi

3. AVANCES POR SECTOR

e. EDITORIAL COLECTIVO EDITORIAL DEL PACÍFICO CEPA

Antecedentes

El sector Editorial del Proyecto Industrias Culturales Cali, está conformado por diferentes grupos y proyectos de trabajo que han dedicado su labor a la producción y comercialización de bienes de consumo cultural, en el área de la escritura y la comunicación gráfica. Con una variedad de oferta de productos y servicios en diferentes aspectos del campo editorial, los grupos han adelantado iniciativas metodológicas de educación y comunicación, que se han enfocado en el desarrollo cultural y social, en la ciudad y la región. La iniciativa del Colectivo Editorial del Pacifico fue el resultado de identificar las necesidades de las organizaciones, como consolidación del sector, frente al desarrollo de un trabajo en red, la gestión del recurso y la posibilidad de difusión para la muestra de la labor realizada. Las organizaciones que se vincularon a la estrategia son: • Burricornio Taller Editorial. Organización que desarrolla proyectos editoriales. Su iniciativa compromete el diseño, la edición e impresión de publicaciones de énfasis

Colectivo Editorial del Pacífico cultural y la investigación en artes que repercuten en la construcción de memoria y sensibilidad social. Algunos de sus servicios y productos son: libros de artistas, catálogos de exposiciones, diseño de tesis, portafolio de artistas y ediciones mínimas; corrección de estilo, corrección de originales, cotejo, corrección ortotipográfica y copyedición.

CEPA

• Fundación Escribir No Muerde. OrganiColectivo Editorial del Pacífico zación con diez años de experiencia en procesos de emprendimiento literario, con un amplio y variado catálogo que incluye literatura infantil, juvenil, pedagogía de la lectura y la escritura y emprendimiento empresarial entre otros temáticas. Se destaca su trabajo al frente de importantes proyectos de taller literario como: Encuentro escrito de cuento corto y prosa breve, Viva lo breve, realizado para la Cámara de Comercio de Cali Editorial (1995-2001)del y laPacífico conducción Colectivo de Tejiendo palabras. Taller de la Biblioteca Departamental articulado a la Red de Talleres Literarios (Renata) que en el período 2006-2007 fue seleccionado como experiencia exitosa por el Sistema de Nacional

CEPA

La iniciativa del Colectivo Editorial del Pacifico fue el resultado de identificar las necesidades de las organizaciones.

Colec

de Información Cultural. SINIC. Del Min Cultura. El escritor caleño Miguel Fernando Caro Gamboa y la escritora Mónica Llano lideran esta fundación. • Mango Biche Ediciones. Organización de trabajo cultural que se ha dedicado al fomento y promoción de lectoescritura y producción editorial, en escenarios de creación y desarrollo de subjetividades. Desde el 2008 ha realizado la publicación de siete (7) libros con el sello editorial, a la vez que un conjunto de actividades culturales de promoción de escritura en la ciudad: Maratón de Escritura, Colectivo Literario Urbano, Talleres, Recitales, Presencia en Eventos

Culturales, Performances e Intervenciones artísticas con la vinculación y acogida de públicos de diferentes estratos y sectores socioeconómicos de la ciudad. • Fundación Calicomix. Organización en la que se posibilita y fomenta la narrativa gráfica como elemento de comunicación, entretenimiento, educación y herramienta del arte hacia la convivencia, dirigido hacia un propósito de revitalizar la memoria y fortalecer la identidad local, regional y nacional. Labor realizada con creatividad, proyección comunitaria y social, gestión de relaciones institucionales y visualización y conceptualización del mercado de las artes.

LA ESTRATEGIA DE CIRCULACIÓN Y DIFUSIÓN DEL SECTOR EDITORIAL SE ESTABLECIÓ EN EL MARCO DE LA FERIA DEL LIBRO DE BOGOTÁ 2012.

Fotos: Colectivo CEPA

3. AVANCES POR SECTOR

Resultados La estrategia de circulación y difusión del sector Editorial se estableció en el marco de la Feria del Libro de Bogotá 2012, con un stand en el pabellón de auto-editores nacionales, siendo este un espacio de encuentro desde el arte escrito, la comunicación gráfica y la producción editorial. La 25ª Feria del Libro de Bogotá 2012, se llevó a cabo del 18 de abril al 1 de mayo en el centro empresarial de eventos Corferias. La Feria es un espacio de encuentro de editores, diseñadores, libreros, comunicadores, agentes literarios, investigadores y de un público asistente de todas las regiones del país y del mundo. Dentro de esta participación se concluye que:

• Hubo una abierta disposición de los proyectos editoriales por implementar la estrategia. • Se presentaron dificultades de orden técnico. El tiempo fue el principal elemento que obstaculizaba el desarrollo de la estrategia. • En el desarrollo de la estrategia algunos integrantes fueron disminuyendo su nivel de compromiso • La participación en la Feria se cruzó con las fechas del Festival de Calicomix, lo cual permite que solo una integrante de esta entidad este presente. • En el Stand, no hubo una comunicación efectiva como un colectivo. Se presentaron como iniciativas individuales. • Feria del Libro, un espacio de comercialización y consolidación del sector editorial. No obstante, para su participación se requiere de un mayor grado de madurez.

La Feria es un espacio de encuentro de editores, diseñadores, libreros, comunicadores, agentes literarios, investigadores y de un público asistente de todas las regiones del país y del mundo.

f. ARTES VISUALES En 2012 el Proyecto Industrias Culturales Cali vinculó al sector de las artes visuales dentro de sus procesos de fomento al trabajo en red, de tal forma que se logra el nacimiento de la Red de Artistas Plásticos y Visuales “Calivisual Art”, como una idea para unir a un grupo de artistas de estas disciplinas. La red busca promover el trabajo en equipo y el fortalecimiento de su oferta, el desarrollo humano, el análisis y clínica de obra, y la formación de públicos. Es así, como se construye colectivamente el siguiente objetivo: visibilizar los artistas plásticos y visuales de la ciudad, a través de la dinamización de su oferta cultural con difusión, capacitación y circulación de obra, estos últimos temas como líneas de trabajo del Proyecto Industrias Culturales Cali en el desarrollo de sus procesos de implementación. Inspirados en el escenario de oportunidades para la cultura y la plástica del país, que encontraron en Cali hace algunos años destacadas figuras como Maripaz Jaramillo, Luis Caballero, María Teresa Negreiros, Hernando Tejada y la crítica de arte Marta Traba, entre otros nacionales y extranjeros, con un público crítico y abierto a las diversas manifestaciones y lenguajes que marcaban la vanguardia nacional, nació la idea de esta red que coincide con la voluntad de devolver este escenario para la ciudad. Hoy, el reto de esta expresión artística es enfrentar un panorama en el cual las artes plásticas y visuales se han atomizado en pequeñas salas de exposición con un público limitado, pocos escenarios museísticos para el arte contemporáneo, artistas independientes trabajando en sus talleres y algunos ajenos a las nuevas realidades del

visual art

La red busca promover el trabajo en equipo y el fortalecimiento de su oferta, el desarrollo humano, el análisis y clínica de obra, y la formación de públicos.

EL ARTE QUE SE SIENTE

COLORES C= 81,38 M= 10,55 Y= 96,67 K= 0,85

C= 50,05 M= 0,16 Y= 97,48 K= 0

TIPOGRAFÍA C= 62,91 M= 0,32 Y= 30,53 K= 0

Helevetica Neue lt std souvenir regular Averia Regular

3. AVANCES POR SECTOR

entorno y otros intentando abrir camino con nuevas tecnologías, arte digital y diversas formas de ver el mundo; y en general un público ajeno a las artes plásticas y visuales en sus variadas manifestaciones. Estos factores ponen en relieve la necesidad de generar el fortalecimiento del trabajo en red para mayor difusión y circulación de obra, el intercambio de saberes y experiencias exitosas, para el mejoramiento de su oferta y un contacto asertivo con el público para generar consumo cultural y en consecuencia estimular el desarrollo socioeconómico de la ciudad.

VISLUMBRAMOS NUESTRA HERMOSA CIUDAD NO SOLO COMO LA SUCURSAL DEL CIELO, SINO; COMO AQUELLA QUE NOS OFRECE UN SINFÍN DE OPORTUNIDADES.

Fotos: TeléfonoRoto

En respuesta a todo el panorama antes expuesto, el colectivo Calivisual Art se ha desarrollado en dos líneas de trabajo que se exponen a continuación en palabras de una de sus integrantes8: “Calivisual Art, está conformado por un grupo de artistas plásticos-visuales que tienen como objetivo poder sensibilizar a través del arte y la cultura actividades didácticas que reactiven su quehacer, potencializando el gremio de artistas de la ciudad. Ello con el fin de transformar los espacios en posibilidades para admirar, aprehender y aprender a conquistarnos en pos de un lenguaje visual que nos lleve a sensibilizar y concientizar de manera

tamos la expresión artística como sinónimo de imaginación para re-crearnos en el arcoíris que se posa sobre su cielo, entregándonos una mancha de colores que se fusione con el imaginario colectivo de todas las personas que participen de este sueño y se pongan la camiseta Calivisual Art, El arte que siente. Las logros más relevantes de 2012 fueron: • Definición de intereses, objetivos y actividades a realizar a través de la construcción colectiva. • Diseño de la representación visual y definición conjunta del nombre del colectivo.

Calivisual Art, está conformado por un grupo de artistas plásticos-visuales que tienen como objetivo poder sensibilizar a través del arte y la cultura actividades didácticas que reactiven su quehacer, potencializando el gremio de artistas de la ciudad crítica y organizada, quiénes somos y porqué es importante que toda la ciudadanía de Santiago de Cali, participe y se sienta parte del calor humano artístico. Vislumbramos nuestra hermosa ciudad no solo como la Sucursal del cielo, sino; como aquella que nos ofrece un sinfín de oportunidades, para que niños y niñas, jóvenes y adultos la disfruten y se enamoren más de sus espacios, de su variedad de gentes, colores, melodías, expresiones que vuelan al compás del arte, y de las ganas de volver a ser esa ciudad que aprecia toda manifestación del artística-cultural. Queremos que cada día se sumen las personas que aman el arte, reconociéndonos entre todos, en los diversos parajes de la ciudad, que compar8 Andrea Benítez, Artista Plástica, Licenciada en Educación básica con Énfasis en Educación Artística.

• Participación en los viernes culturales de Centro Histórico, con talleres de arte para niños, jóvenes y adultos, además actividades articuladas a la temática de este evento y la formación de públicos. • Elaboración de un plan de trabajo para el 2012. • Diseño e Implementación de propuesta de intervención artística para METROCALI, en las estaciones UNIVERSIDADES, UNIDAD DEPORTIVA y ANDRES SANIN, estrategia denominada La Cali que soñamos. • Gestión para intercambio, circulación de obra, trabajo y alianzas con la Red de Artistas del Caribe, que permitió la visita del curador Jaider Orsini.

3. AVANCES POR SECTOR

• Presentación de dos proyectos de concertación para el Ministerio de Cultura en alianza con la institución universitaria Antonio José Camacho y la asesoría de GCN Consultores para el Desarrollo en esta estrategia. • Circulación internacional de obra de nueve artistas plásticos del colectivo en el MUSEUM OF AMERICAS- HOUSTONTEXAS Estados Unidos. • Participación en el IV Encuentro Internacional de Gestores y Redes Culturales, en noviembre. • Participación en el taller de fotografía: Esquemas de Iluminación en Estudio Aplicable a Moda, Retrato Y Publicidad, dictado por la fotógrafa María Elisa Duque. • Conferencia sobre las Artes plásticas y sus nuevas tendencias con el experto en cultura Othón Téllez. 42

• Participación en el seminario: “Exposiciones Temporales” Difusión y Acción Cultural en Los Museos, dictado por la experta Paula Revenga, profesora de historia del arte de la facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Córdoba - España. • Circulación de obra y difusión en la exposición colectiva: FEMINAS en la Universidad San Buenaventura Cali. Los aprendizajes de esta experiencia evidenciaron que es necesaria una mirada crítica y constructiva a los procesos realizados, a la calidad de los productos culturales, su impacto social y viabilidad económica, por lo que es necesario fortalecer los procesos curatoriales del Colectivo Calivisual Art. Así mismo la poca experiencia en montaje y producción de eventos masivos requirió un esfuerzo mayor de todo el equipo de trabajo. Es importante resaltar de esta iniciativa la voluntad constante y empoderamiento paulatino de los artistas plásticos en la gestión, ejecución y diseño de actividades y propuestas, ejemplo de ello, montaje de exposición colectiva, los eventos académicos en los que participan y apoyan en producción, es necesario fortalecer sus competencias en emprendimiento.

g. PATRIMONIO i) RED DE MUSEOS DEL VALLE (MUVAC) La Red de Museos del Valle del Cauca es la organización de los museos que se vale de la sinergia de sus asociados para ser la vocera del sector. Facilita el intercambio de experiencias entre sus miembros, entidades culturales y otros interlocutores con intereses afines, en el ámbito nacional e internacional, apoyando y fortaleciendo institucionalmente aspectos administrativos, técnicos, educativos y comunicacionales de sus integrantes. Participa en la formulación, construcción y puesta en marcha de las políticas públicas, para contribuir al desarrollo del sector museístico y entidades de salvaguarda de patrimonio cultural logrando una mayor visibilidad. Reconociendo que uno de los aspectos programáticos de la Red Nacional de Museos, es apoyar de manera directa la descentralización cultural y contribuir a consolidar desarrollos locales, la red se ha conformado como un nodo regional adscrito a la misma y autorizado para representar al departamento en el fortalecimiento del sector museal ante el Ministerio de Cultura, proponiendo alternativas para tal fin en el Valle del Cauca. En 2010, la Red se articuló con los procesos del Proyecto con el fin de lograr restituirse, actualizarse, posicionarse, proyectarse y así cumplir sus metas y propósitos. Mediante reuniones periódicas orientadas por asesores de alto nivel y experiencia, gradualmente se

Uno de los aspectos programáticos de la Red Nacional de Museos, es apoyar de manera directa la descentralización cultural y contribuir a consolidar desarrollos locales.

3. AVANCES POR SECTOR

renovaron las estructuras y así mismo se generaron nuevas políticas, acordes con las necesidades y expectativas del grupo de trabajo, confirmando las ventajas de la unión de esfuerzos en búsqueda del bien común del gremio, a pesar de la heterogeneidad de sus integrantes y la diversidad de puntos de vista. Desde el 2011, la Red de Museos del Valle del Cauca, ha desarrollado entre otras, actividades como: renovación de su imagen, apertura de su página

Federico C. Lehmann (INCIVA), Jardín Botánico Juan María Céspedes (INCIVA), Parque Natural Regional El Vínculo (INCIVA), Hacienda El Paraíso (INCIVA), Museo Arqueológico Julio César Cubillos - U. del Valle, Museo Arqueológico La Merced, Museo de Arte Colonial y Religioso La Merced, Museo de Arte Religioso de Cali (Secretaria de Cultura y Turismo de Cali), Museo del Oro del Banco de la República, Museo Interactivo Abrakadabra, Museo La Tertulia, Orquideorama, Sociedad de Mejoras Públicas (Proyecto Museo de la Ciudad “Hernán

En 2010, la Red se articuló con los procesos del Proyecto con el fin de lograr restituirse, actualizarse, posicionarse, proyectarse y así cumplir sus metas y propósitos. web, lanzamiento en 2012 de video promocional, figuración en redes sociales, realización de dos Encuentros Departamentales de Museos 2011 y 2012, desarrollo de la iniciativa “Los museos van a la ciudad”, exposición de los museos en el Centro Comercial Limonar Premier, impresión de guía turística, promoción del Día Internacional de los Museos, talleres de formación de públicos con expertos internacionales, diplomado: Comunicación, Formación de Públicos y Educación en Museos de la Universidad Nacional de Colombia, y el seguimiento permanente al plan estratégico. Actualmente hacen parte de la Red 18 instituciones museales, que son: Museo Arqueológico Calima Darién (INCIVA), Museo de Ciencias Naturales

Foto: Wikimedia Commons, dominio público

Martínez Satizábal”), Museo Arqueológico y Etnográfico Lilí (Universidad Autónoma de Occidente), Museo Rayo, Museo de la Caña de Azúcar Hacienda Piedechinche, Museo de la Cinematografía CALIWOOD.

Para ampliar la información de los museos, consulte el siguiente documento:

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ii) RED CENTRO HISTÓRICO DE CALI El Centro Histórico de Cali tiene un área principal que corresponde a la Avenida Colombia, la carrera 10, la calle 5 y la calle 15. En el sector se concentran las más importantes edificaciones de valor patrimonial de la ciudad, donde su espacio está representado por calles y plazas, instituciones públicas y privadas, religiosas y civiles, que refuerzan la importancia de esta zona de Cali como referente de la historia e identidad, ofreciendo variadas oportunidades de cultura, recreación, recogimiento y aprendizaje. La Red del Centro Histórico de Cali la conforman diferentes instituciones del circuito cultural en una alianza estratégica, que reúne la oferta cultural, de 12 instituciones públicas y privadas, trabajando para la conservación del patrimonio; motivando la apropiación de los caleños de este escenario a través de la realización del “Viernes de la Cultura”, programa cultural permanente y de calidad, que se realiza el último viernes de cada mes ofreciendo exposiciones, muestras, talleres, cine, música, danza, teatro, conciertos, gastronomía y artesanía. Las instituciones que componen esta alianza son: Secretaría de Cultura de Cali, Proyecto Industrias Culturales Cali, Museo Arqueológico La Merced, Museo de Arte Colonial y Religioso La Merced, Sociedad de Mejoras Públicas, Banco de la República (área cultural), Cámara de Comercio de Cali, Museo de Arte Religioso, Red de Museos del Valle, Teatro Municipal, Proartes, Centro Studi Colombo Italiano, Comfandi, Comfenalco.

La Red del Centro Histórico de Cali la conforman diferentes instituciones del circuito cultural en una alianza estratégica, que reúne la oferta cultural, de 12 instituciones públicas y privadas.

3. AVANCES POR SECTOR

El Centro Histórico de Cali es un espacio de exhibición en el cual han circulado más de 30 grupos artísticos, generando empleo a artistas, técnicos, sonidistas, catering, publicistas y servicios conexos. Es un ejercicio efectivo de formación de públicos porque permite identificar la importancia de este espacio como hacedor de cultura y referente histórico de la comunidad, aspecto clave para el fortalecimiento de la identidad y en consecuencia de la apropiación y sentido de pertenencia de los caleños por su ciudad. Para dar cuenta de su impacto, en 16 eventos en el Centro Histórico se ha contado con la asistencia aproximadamente de 10,000 personas.

“VIERNES DE LA CULTURA”, programa cultural permanente y de calidad, que se realiza el último viernes de cada mes ofreciendo exposiciones, muestras, talleres, cine, música, danza, teatro, conciertos, gastronomía y artesanía.

2011 27 Mayo 2011

Para ampliar la información del Centro Historico, consulte el siguiente documento:

24 Junio 2011

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29 Julio 2011

Agosto 2011

30 Septiembre 2011

21 Octubre 2011

25 Noviembre 2011

9 Diciembre 2011

24 Febrero 2012

30 Marzo 2012

2012

27 Abril 2012

25 Mayo2012

22 Junio 2012

27 Julio 2012

9 Agosto2012

30 Noviembre2012

8 Diciembre 2012

3. AVANCES POR SECTOR

iii). CULTURA CON SABOR A CAFÉ* La Red de Gestores Culturales de Cali y el Valle del Cauca es un grupo de trabajo, estudio e investigación que surge ante la necesidad de abrir un espacio de debate, reflexión y cualificación de la gestión cultural en la ciudad de Cali y el departamento del Valle del Cauca, en los campos de la creación, la información, la capacitación, los emprendimientos culturales y las políticas públicas en cultura. Su objetivo es realizar un ciclo de conversatorios didácticos con los diferentes sectores y subsectores de la cultura en Cali, con invitados nacionales e internacionales para el abordaje de temáticas en política cultural, gestión, emprendimiento, creatividad, economía, financiamiento cultural.

Su objetivo es realizar un ciclo de conversatorios didácticos con los diferentes sectores y subsectores de la cultura en Cali, con invitados nacionales e internacionales. Foto: Wikimedia Commons, dominio público

Este escenario de participación ciudadana permitió establecer estrategias de cooperación cultural local con los gobiernos municipal y departamental, como también con entidades culturales privadas y públicas, artistas, promotores, gestores y redes especializadas en las temáticas que se abordan en los conversatorios. Cultura con Sabor a Café es una convocatoria pública a de carácter pedagógico y de debate abierto, perfilándose como una necesidad urgida para la apertura de espacios de participación ciudadana y cultural alternos, y propositivos. Durante el año 2012 se realizaron 7 conversatorios y un Encuentro Internacional con los siguientes contenidos temáticos: “El Teatro Caleño. Un León Dormido”, “Las Músicas que habitan Cali”, “Las Artes Visuales y los Museos en Cali”, “Comunicación y Cultura”, “Economía y Cultura”, “Gestión y Financiamiento Cultural”, “La Urgencia de la Política Cultural en Cali” y el IV Encuentro Internacional

3. AVANCES POR SECTOR

de Redes y Gestores culturales. Estos conversatorios están dirigido a redes artísticas y culturales: investigadores, responsables de políticas culturales locales, regionales y nacionales, representantes de Fundaciones, creadores, artistas, gestores y promotores culturales, al ciudadano en general, autoridades municipales, organizaciones comunitarias, sector académico, líderes comunitarios, secretarios de culturas, directores de casas de la cultura y de entidades culturales, responsables de entidades culturales, entre otros. Esta actividad se lleva a cabo en el Hotel Aristi de Cali, Café Bar La Central. *Ruby Grisales (Red de Gestores Cultural de Cali y Valle)

Martes 28 de Febrero de 2012

Martes 27 de marzo de 2012

Martes 29 de mayo de 2012

2012 Martes 26 de junio de 2012

Martes 31 de julio de 2012

4. COMUNICACIONES Uno de los objetivos fundamentales, es el desarrollo de estrategias de comunicación para servir a la comunidad de emprendedores participantes del Proyecto Industrias Culturales Cali, de forma diligente y oportuna, dando a conocer sus productos y servicios de base cultural de manera efectiva en nuestra ciudad, a través de diferentes medios de comunicación (tradicionales y nuevos medios). En el año 2012, el resultado con relación a la difusión de las actividades, talleres, conferencias, encuentros del Proyecto, fue incrementando nuestras estrategias que significó interés a los medios y sus públicos, generando un impacto en la comunidad caleña y su consumo cultural. Se muestra a continuación los cinco eventos más relevantes durante el año y el número de apariciones en medios de comunicación: #

EVENTO

# Noticias publicadas

Encuentro Sectorial de Danza

39 noticias

Red de Museos del Valle

24 noticias

Cali Suena en Vivo

40 noticias

Simposio de Financiación para la Cultura

32 noticias

El Teatro está de Feria

38 noticias

Los eventos realizados desde el Proyecto de Industrias Culturales Cali tuvieron un modelo de plan de medios, en donde el Free Press fue utilizado en un 85% con alianzas estratégicas; la pauta publicitaria fue programada para las iniciativas Cali Suena en Vivo y el Teatro está de Feria, Como parte de la estrategia de difusión. 9. Noticias publicadas en medios de comunicación tradicionales y nuevos medios. Los tradicionales son: radio, televisión, prensa. Nuevos medios: blogs, páginas web, radio digital, canales web, canales youtube, entre otros. Así mismo estas noticias han tenido diferentes géneros periodísticos aplicados como: entrevistas, crónicas, columnas de opinión, noticias de análisis, etc.

Uno de los objetivos fundamentales, es el desarrollo de estrategias de comunicación para servir a la comunidad de emprendedores participantes del Proyecto Industrias Culturales Cali, de forma diligente y oportuna.

4. COMUNICACIONES

a. RED DE PERIODISMO CULTURAL En el año 2012 el Proyecto Industrias Culturales Cali retomó el proceso de consolidación de una red de periodismo, debido al análisis que identificó la necesidad de establecer acciones más efectivas y puntuales con los medios de comunicación. Un plan de medios no era suficiente para difundir la oferta cultural local. La nueva dinámica de la Red de Periodismo Cultural, reúne a 13 periodistas que trabajan en este campo, empezaron a capacitarse de manera continua desde agosto del año pasado, para permitirse ser aliados de esta apuesta, buscando acercar los públicos a los productos culturales, pero también recibiendo formación en el análisis y crítica de bienes y servicios artísticos.

El periodismo cultural registra la actividad de la ciudad, al tiempo que esta se ve potenciada por el cubrimiento que hagan los medios. No hay un fenómeno completo si no está la prensa para obsequiarle su tiempo, para hacerle eco. Es por ello que Juan Carlos Garay, experto nacional en periodismo cultural enfocado a la música, es invitado a dar talleres y conferencias para generar interés en el sector y capacitar de manera especializada, a cada uno de los participantes de la red. A continuación nos deja leer su punto de vista sobre la importancia de generar este tipo de trabajos en asociatividad, y nos esboza el por qué son importantes para la industria cultural y creativa de la ciudad:

Juan Carlos Garay, experto nacional en periodismo cultural enfocado a la música, es invitado a dar talleres y conferencias para generar interés en el sector y capacitar de manera especializada, a cada uno de los participantes de la red.

“Al inicio de una columna de crítica de libros en la revista Cambio, Darío Jaramillo reflexionaba sobre su papel de columnista. Lo cito de memoria, porque aquella revista ya se perdió en la marejada de mis recuerdos de adolescencia: el crítico de libros dispone para leer del tiempo que sus lectores no tienen. Y, como consecuencia, tiene una responsabilidad con ellos. Debe utilizar ese espacio de su columna para guiarlos, no para pontificar sobre literatura. Cuando leí aquel pensamiento, en 1999, comenzaba a escribir en Semana la columna de música que todavía conservo (a pesar de su dudosa “periodicidad”) y creo que marcó una pauta para mi oficio en el periodismo cultural. La clave es el tiempo. Los periodistas culturales nos vemos relegados a un segundo o tercer plano frente a la inmediatez del acontecer político, que siempre ocupa las primeras planas. Pero eso quizá podemos convertirlo en fortaleza: tenemos más tiempo para planear, enfocar, desarrollar un tema. El periodismo cultural se convierte entonces en sinónimo de periodismo culto. Esas perspectivas estuvieron presentes en dos seminarios-talleres que tuve el agrado de dictar en Cali, iniciativa del Proyecto Industrias Culturales Cali durante el año 2012. Junto con los participantes, descubrimos que el periodismo cultural puede ir más allá de la reseña y apropiarse, por ejemplo, de contenidos y técnicas literarias. El periodista y profesor de la Universidad de Boston, Mark Kramer, en su artículo Reglas quebrantables para periodistas literarios, escribe: “Las artes estilísticas y de construcción narrativa asociadas con la literatura ayudan a atrapar la fugacidad de los acontecimientos, que es la esencia del periodismo”. La tendencia, a veces en contravía de los intereses comerciales e inmediatistas de los grandes medios de comunicación, debe ser a la profundidad de contenidos y a una búsqueda estética en el estilo. Pero más allá de estas consideraciones de forma, hay que resaltar que el escenario se hace cada vez más propicio. La oportunidad de ofrecer estos dos encuentros con periodistas de Cali me ha permitido descubrir en la ciudad un nuevo aire. La “capital de la salsa”, sin dejar de estar orgullosa de ese legado, descubre actualmente nuevos sonidos para seguir configurando su lenguaje urbano. Proyectos como La Mambanegra, Esteban Copete y su Kinteto Pacífico y Herencia de Timbiquí, me demostraron que hay una escena musical viva o, en otras palabras, que hay material idóneo para hacer un buen cubrimiento de periodismo cultural. Y todo es una retroalimentación. El periodismo cultural registra la actividad de la ciudad, al tiempo que esta se ve potenciada por el cubrimiento que hagan los medios. No hay un fenómeno completo si no está la prensa para obsequiarle su tiempo, para hacerle eco. El reto, desde mi perspectiva periodística, consiste en lograr que el eco esté a la altura de la música original”. Por: JUAN CARLOS GARAY

4. COMUNICACIONES

b. PORTAL WEB: WWW.INDUSTRIASCULTURALESCALI.COM En el último trimestre del año 2011, se realizó el lanzamiento del portal web. Nuestra primera intención fue que los emprendedores del Proyecto Industrias Culturales Cali tuvieran un acercamiento a su espacio en la web. Hasta el 31 de diciembre del año en mención, la respuesta de la gente se reflejó de la siguiente:

VISIÓN GENERAL

FUENTE: Proyecto Industrias Culturales Cali

En el transcurso del año 2012 la plataforma web del Proyecto Industrias Culturales Cali realizó algunos cambios que llevaron a la renovación de su interfaz. Actualmente el portal cuenta con diferentes funcionalidades que ayudan a los miembros del equipo de trabajo y a los agentes externos a interactuar con la misma. En ella el usuario puede informarse sobre los diferentes avances y actividades, además de encontrar información sobre el Proyecto Industrias Culturales Cali y las iniciativas que están siendo apoyadas por el mismo, al igual que permitirá el abordaje de diversos temas en torno a la industria cultural, que permiten dar claridad sobre el concepto.

INFORME DEMOGRAFICO 2011 1.176 % de total. 100,00%(1.178)

4,34

00:06:59

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54,25%

Promedio del sitio: 4,34 (0,00%)

Promedio del sitio: 00:08:59 (0,00%)

Promedio del sitio: 63,44% (0,00%)

Promedio del sitio: 64,26% (0,00%)

4. COMUNICACIONES

Dentro de las funcionalidades de la página se puede encontrar: Nuestras Noticias, Video Institucional, Plan de Empresa, Memorias y publicaciones, Boletín, Noticias Culturales, Directorio de Empresarios, Agenda Cultural, Publicación de Memorias y Mapa Cultural. El tráfico en el portal del Proyecto aumentó, la plataforma fidelizó público tanto a nivel nacional como internacional. Las estadísticas arrojadas muestran que las personas se interesan cada vez más por los temas culturales; de esta forma nuestro espacio en la web se ha ido posicionando. las siguientes gráficas se puede se observan las visitas alcanzadas en el año 2012 y los países que consultaron nuestro espacio:

VISIÓN GENERAL

Vista nueva interfaz gráfica del portal web: www.industriascultualescali.com

INFORME DEMOGRAFICO 2012

4. COMUNICACIONES

c. REDES SOCIALES El manejo de las comunicaciones en redes sociales, permitió alcanzar un público joven y dinámico que demuestra interés en los productos y servicios culturales como parte de su estilo de vida, de tal forma que la construcción de comunidades en los medios virtuales se ha convertido en una de las prácticas para la formación de públicos que se promueve desde el Proyecto Industrias Culturales Cali. En este sentido, nuestras redes sociales lograron incremento en seguidores y actividades durante el año 2012, como se especifica a continuación:

Nuestras redes sociales lograron incremento en seguidores y actividades durante el año 2012 Facebook: Facebook es una de las principales herramientas de difusión utilizadas por el Proyecto. En esta plataforma se está en contacto directo con los seguidores y además se mantiene una comunicación continua, informando sobre las diferentes actividades que se llevan a cabo. Al inicio del 2012, la estadística arrojó 5.313 seguidores interesados en los temas y actividades culturales, y al cierre de éste año se incrementó a 6.196 seguidores, con un promedio de ocho noticias o post culturales publicadas por día aproximadamente. Vista de la Fan page de Industrias Culturales Cali

www.facebook.com/industriasculturalescali

Twitter: @IndCultCali Mediante este canal se publican eventos y actividades culturales, al igual que se interactúa sobre algunos temas de actualidad con los contactos. En el 2012 se logró un incremento de seguidores pasando de 270 a 1.069.

d. Boletín Informativo Industrias Culturales Dentro de las dinámicas utilizadas, desde comienzos del año 2012 se emite masivamente un boletín electrónico con una periodicidad quincenal, en donde el objetivo de esta publicación es apoyar la difusión de la agenda cultural, tanto de los emprendedores como otras alternativas que habitan la ciudad. En el año fueron publicados 21 boletines electrónicos, con una aceptación favorable, dado que cada mes se incrementa la base de datos de interesados en recibir información oportuna sobre las actividades culturales en nuestra ciudad, las convocatorias, columnas de opinión, noticias, talleres, conferencias, entre otros aspectos.

En el año fueron publicados 21 boletines electrónicos, con una aceptación favorable, dado que cada mes se incrementa en 5% la base de datos de interesados en recibir la información oportuna sobre las actividades culturales en nuestra ciudad.

5. VINCULACIONES INTERNACIONALES (2011 -2012) El Proyecto Industrias Culturales Cali, se encuentra inserto en un entorno social y económico, ávido de aprendizaje y buenas prácticas, que contribuye a la generación de cambios dentro de una sociedad en particular. Por esta razón, se han facilitado y promocionado espacios de transferencia de experiencias, que para este apartado mencionará el reconocimiento del contexto internacional a partir de la participación en misiones. Con estos espacios lo que se busca es generar capacidades instaladas que se conviertan en referentes para la gestión del conocimiento en temas particulares, especialmente en aquellos que apuntan al desarrollo económico y social en la comunidad. Río de Janeiro, Brasil 20 a 21 de Septiembre de 2011 60

Nombre original:Seminário Internacional de Economia Criativa: Novas Perspectivas

Con estos espacios lo que se busca es generar capacidades instaladas que se conviertan en referentes para la gestión del conocimiento en temas particulares, especialmente en aquellos que apuntan al desarrollo económico y social en la comunidad.

El objetivo de este encuentro fue, debatir cómo impulsar la economía creativa de Brasil. Entre los principales aportes realizados por los especialistas participantes se encuentra: • La economía creativa no debe ser limitado a temas culturales, porque con este término se está hablando de acciones mayores, de segmentos capaces de generar competitividad y agregar valor a sectores tradicionales de la economía. • Existen diferentes definiciones para economía creativa, es necesario unificarlas para establecer metodologías que permita la medición de su desempeño y posteriormente, intervención en la construcción de políticas públicas.

Los avances que se evidenciaban en materia de emprendimiento cultural por parte del Proyecto empezó a generar interés de otras instituciones por conocer en detalle las actividades realizadas como medio para motivar la transferencia de las lecciones aprendidas y buenas prácticas. • Se consideran como indispensables las siguientes características en ciudades creativas: 1) Innovación, no sólo medida por el uso de tecnologías sofisticadas sino por la capacidad de dar soluciones prácticas a problemas cotidianos. 2) Conexiones, lo que significa crear una ciudad sistémica, que interactúa entre sus diversas áreas y 3) Turismo cultural, realizando énfasis en arquitectura, artes, diseño, moda y gastronomía, elementos identitarios de una región. • El Programa de Apoyo para el Desenvolvimiento Cultural de los Municipios (PADEC) cuenta con 4 líneas de apoyo: 1) Cualificación de los gestores públicos de la cultura 2) Recuperación y conservación del patrimonio 3) Fortalecimiento de la identidad y memoria cultural local y 4) Infraestructura para la cultura. • Se destacó la necesidad de incentivar los emprendedores a sensibilizar a la sociedad sobre la importancia del sector cultural y creativo, para redefinir las estrategias de sus países en búsqueda de diversificar sus economías.

5. VINCULACIONES INTERNACIONALES (2011 -2012)

Barcelona, España Noviembre 2012 La alianza con la Caja de Compensación Familiar de Antioquia-Comfama y su programa Ciudad E, que se desarrolló durante el 2012, viabilizó la participación de un integrante del equipo del Proyecto, en la misión a Barcelona. Una actividad que se programó para cinco días de viaje y que buscaba cumplir el siguiente objetivo:

•

Realizar un reconocimiento de la industria cultural en Barcelona, mediante la visita al ayuntamiento, las empresas culturales y sus directivas

•

Los principales hallazgos encontrados fueron:

•

• Los modelos de acompañamiento empresarial que se generan para la Industria Cultural y Creativa, deben estar articulado a las lógicas de la demanda por estos bienes y servicios. • Las estrategias de co-working y trabajo asociativo facilitan la estructuración de procesos y procedimientos que permiten el desarrollo del sector, y posiciona a la cultura como un sector relevante para el crecimiento económico y activación de sectores tradicionales de la economía. • Los programas de cooperación internacional facilitan los siguientes procesos: 1) Aporte técnico, 2) Intercambio de profesionales y 3) Circulación de bienes y servicios. • Diseño e implementación de estrategias para la formación de públicos. • Reconocimiento de las cadenas de valor, según las dinámicas de cada subsector para

•

• •

revisar los pilares de desarrollo económico y social. Esto permite que las instituciones vinculadas al sistema, logren especializarse a partir de los procesos de las cadenas. Propender espacios de intercambio con estudiantes en proceso de formación para establecer alianzas con el gestor o empresario cultural Como estrategia de promoción la industria cultural y creativa, requiere de infraestructura y recursos especializados, para ofertar bienes y servicios de calidad e identidad local. Los procesos de formación deben transcender de la teoría, se debe buscar la internacionalización como una estrategia de promoción y fortalecimiento. Se debe garantizar inserción en mercados locales. Los fondos de recursos no reembolsables, deben ser administrados por personas que reconocen las dinámicas del sector, esto facilita la priorización de actividades para la entrega de recursos y el posicionamiento del desarrollo social y económico de una región. Impulsar en el sector privado la inversión en la gestión cultural. Los emprendedores culturales deben ser autogestores de sus iniciativas y el Estado si bien es un apoyo, no se puede configurar como el único medio para la sostenibilidad de las empresas creativas.

Realizar un reconocimiento de la industria cultural en Barcelona, mediante la visita al ayuntamiento, las empresas culturales y sus directivas

Brasilia, Brasil Julio 2012 El II Encuentro Iberoamericano de Cultura en red en Brasilia tuvo como propósito encontrar un nuevo escenario para dar continuidad a temas definidos en 2011 en la Carta de Quito tales como procesos de participación de la sociedad civil y asociatividad, gestión del conocimiento y trabajo en red. Por esa razón este encuentro sirvió para poner en diálogo a diferentes redes y organizaciones a través de los siguientes ejes:

los demás invitados internacionales los principales resultados alcanzados y los retos que supone esta iniciativa. Se logró un intercambio de experiencias, que busca tejer redes que faciliten la articulación e intercambio de procesos culturales que contribuyan a un mayor desarrollo y participación de los diferentes actores. Se presentaron propuestas de

Se logró un intercambio de experiencias, que busca tejer redes que faciliten la articulación e intercambio de procesos culturales que contribuyan a un mayor desarrollo y participación de los diferentes actores. • Identificación de los aspectos relevantes de los procesos culturales, sociales, económicos y políticos que en la actualidad se están desarrollando en la región. • Identificación de retos que permitan el desarrollo de iniciativas conjuntas que articulen recursos, conocimiento y capacidades. • Diseño de estrategias y mecanismos que fortalezcan el trabajo colaborativo. • Intercambio de herramientas y metodologías presenciales y virtuales para el trabajo • colaborativo y en red. Nuestra participación en este encuentro permitió dar a conocer al Proyecto Industrias Culturales de Cali y al Clúster Cinematográfico que hace parte del Proyecto. De esta manera se presentaron ante

plataformas digitales que buscan fortalecer dichos procesos en la región a través del uso de herramientas libres y no convencionales. Se esbozó la importancia de las políticas culturales en los territorios nacionales que favorezcan la democracia y participación. En cuanto a la sustentabilidad de las organizaciones, quedó clara la capacidad de las diferentes organizaciones que gestionan recursos, algunos de ellos tangibles y otros intangibles, para la concreción de sus objetivos. Así mismo quedaron planteadas algunas propuestas para la medición de metas de las actividades culturales en la región, teniendo en cuenta que los métodos tradicionales no son necesariamente los más apropiados para estos casos.

6. BIBLIOGRAFÍA • Consejo Nacional de Política a Económica y Social. Departamento Nacional de Planeación CONPES 3659. Bogotá, 26 de abril de 2010. p. 28. Documento virtual

• Def. de Free riders Richard Cornes and Todd Sandler, The Theory of Externalities, Public Goods and Club Goods 2nd ed. (1996) • MINISTERIO DE CULTURA. http://www.mincultura.gov.co/?idcategoria=45796. Consultado el 20 de diciembre de 2012. • Circular Externa No. 032. el 7 de Octubre de 2011. Banco de Comercio Exterior de Colombia BANCOLDEX y el Ministerio de Cultura. Consultado el 4 de enero de 2013. http://www. bancoldex.com/documentos/3215_Circular_032_2011.pdf • Documento Paypal. Consultado el 4 de enero de 2013 https://www.paypal.com/co/webapps/mpp/home

INDUSTRIAS CULTURALES de CALI Telefono : (+572) 8880593 - 8822521 Direcci贸n: Carrera 9 N潞 10-04 Hotel Aristi - Cali