任期未滿，全力以赴！

新廠商進駐了，合作夥伴也慢慢加入。

BOT 、豐洲、花蓮縣政府、 MOU 。 跳票清償、聯輔紓困案也露出曙光，

一切的一切，如災後重建，台開動了起來。

像是個最老的新創公司，花甲大人轉男孩。

背負著從前渾噩的夢魘孕育， 再度誕生期太短而陣痛期又意外長。

新生兒總象徵希望，但重生的台開情結太複雜。 再度學爬、再慢慢走， 等終於走穩了，最後才預備起，跑！

當花蓮新天堂樂園重新開張迎接賓客。

總公司從 14F 搬遷至地下 2 樓。

帶著拓荒者開鑿地底的精神面對敗井頹垣。

打掉重練、土法煉鋼、百廢待舉。

辦公桌椅一張一張的擺放好，網路線、電話線布線完成。

原來地下室的稀薄空氣與悶熱，在安好冷氣之後，隨之而來就是清快的節奏；

昏暗的廁所換上明亮的白晝光燈，小植栽們賣力地把春天一起綠進地下樓裡。

在良辰吉日，公司招牌被慎重地重新掛上。

印表機鎮日把公司啟動的努力，一張一張的快速列印出來。

被盜走的會計系統、電子公文系統，現在已重建上線並開始運作。

被打碎的台開，一點一點的被撿了回來、一點一點拼湊回來。

被驅趕的台開，一點一點地，準備就緒，就要回到自己的位置上。

蟄伏地底，即將開放的日子就在現在。

雖然下市，雖然篳路藍縷，猛烈的戰火沒有阻斷台開歸來的夢想。

在公司長期陷入經營赤字的狀態下，邱于芸答應父親邱復生 的要求，回到台開就任董事長。除了背負著要帶進足夠的 「資金」填補台開的黑洞，她同時也醞釀要將經營體制進行徹 底改革。台開並非家業傳承，一家上市公司，涉及外部投資 人和股東利益，不能總是出自個人意識，她是如此堅定。

過去的邱于芸的確會以符合父親邱復生心中的期待作為目 標，稍長，意會到必須活出自己的樣子，父親才會看見真正 的她，自此，決定貫徹自己對公司的認知與推敲。她確信父 親將認定自己是違背、抗命、不服從，但她同時也深切體認 到，以父親一輩子的夢想主義與浪漫性格，「只要如他所願， 公司就不可能好」。前幾家公司的慘痛經驗還歷歷在目，盡是 血淋淋的教訓。她必須放下夢想與浪漫的經營模式，要和父 親走一條相反、理性務實的道路。

邱于芸思忖該如何把台開導回原來該有的樣子。

6 萬股東 殷切的期盼，為顧及股東們的權益，她更不想 連試都不試，就兩手一攤放棄公司。

年 9 月 15 日，邱于芸在接任台開董事長 後，立刻欲前往請益練董。這天，是她第一次 向練董的林弘民董事表達拜訪。未果。

年 10 月 15 日，再度約訪，仍未有下文。

練董事長您好，

於此時多所著墨於股東和員工權益，晚輩訝異並不敢置信。

可能的溝通管道，迫切想向您與鄭董報告請益，練董您「再三婉拒」，鄭董 則先欣然答應協助，後也避不見面。晚輩尋求協助未果，要為公司續命，只 能另覓管道募款。私募程序依例稟明各大股東，練董您說三天太倉促，投入 資金萬不可能。但藍董對台開的出手，也是一念之間。 　　台開並非邱家招牌，6萬股東認同的亦絕非邱姓某人，而是台開土地資 產開發與品牌形象，任何願意於此時投入資金援助者，皆是台開的救援最關 鍵。為此，于芸只能代表公司對於願意挪入資金的藍董心懷感恩，練董信中 莫須有指責的「量身訂做、聯手坑殺股東」，晚輩讀來實已堪稱構陷。

晚輩必須重申，台開私募定價程序的合法性，已由智財及商業法院審查 後「認定合法在案」，公司的私募案業已「經法院審認合法」，練董口中的可 議或不可議，不言而喻也自有公評。您於信中，及與媒體上以「涉己新聞」 的方式，大動作輪番放送：台開每股淨值至少19至23元、卻以私募3.43元 「強行賤賣」的不合理…等等鋪陳，晚輩沒有多餘資金購買新聞或頻道與您對 話，但您為形塑一種說法而推翻合法裁定，不像是我所知道的長輩練董。

餘，實在難辭其咎。

敬愛的股東們：

手握著您們送來的委託書，內心實在激動不已。 謝謝您們這群「縱有疾風仍不言棄」的雪中送炭者。

風會吹熄蠟燭，但也會讓火愈燒愈旺！ 我們拼搏要讓台開回到原來的軌道，用力對抗趁火打劫、落井 下石的對手，如此並非只為延展台開命脈，同時也是將您們這 群熱血股東的寄望刻入台開的靈魂裡。

再次感謝您們願意跟台開站在一起，因為您們，讓台開續命的 價值更顯珍貴而且必要。

當我們擁有足夠強大的心境時，世上便沒有絕境，無論最後收 穫的結果是否完美。

此次台開事件中，練董練台生罕見大動作 利用媒體為自己發聲。練董如今界擁有極大的 媒體事業版圖，在業界頗具影響力。邱于芸告 訴記者，年代的前身名為大世紀，當時她還在 母親肚子裡，一起共襄盛舉、參與了選定八德 路作為年代總部位址。父親邱復生當年創立年 代電視與售票系統，練董亦步亦趨，以父親馬 首是瞻。

邱于芸坦言，邱復生與練台生兩位老先 生，無論在為人處事、經營管理，或是利益的 權衡取捨，都有各自的方式與堅持。她描繪父 親是個非常大氣的老闆，將員工視為家人、信 任他們。父親極具浪漫性格，從不見他計算投 資成本，一心只想為台灣創建出地標性建築。

他總扮演著先行者聖徒的角色、企業的拓荒 者，但隨之而來的，總是悲劇性以公司易主收 場。從 TVBS 、年代，到現在的台開，自己創 建的王國方舟，最後總是奔流進同樣的暗礁與 漩渦。

但練董完全不同。他務實且精算，經營策 略穩紮穩打。邱復生的揮灑，練董無法認同。 但當時年代陷入困難時，也多虧練董出手，邱

來，很難想像又會是如何的混沌。節儉的練董 和大手筆的父親的確是兩個截然不同的反差。 「每次遇事發生的狀況不會一樣，也不能期待 練董是永遠的救火隊」，邱于芸說。

當邱復生知道私募資金到位，他告訴邱于 芸，很高興有人願意幫忙公司、救公司，因為 台開值得。邱于芸知道父親並非為了一己的私 心與私利，要把台開變成自己的，他到如今都 還關心著台開的未來。但練董並不開心。

練董此次藉媒體機器表達他「個人」對台 開私募的不滿，認為股權被削弱、權利被剝 奪⋯，邱于芸淡淡地說，非常諷刺，也非常 遺憾。她回憶起過往無線電視老三台時代， 新聞皆具有濃厚意識形態，父親初創 TVBS ， 地位堪稱無線第四台，稍後製作了蔚為風潮、 專為台灣人民發聲的談話性節目「 2100 全民開 講」，收視率還創下「有線台超越無線台」的 輝煌紀錄。曾幾何時，昔時閃閃發亮、有著無 冕王光環的媒體公器，如今反褪色成為私人放 話的傳聲筒？

求救，練董尤其不是外人，若是對公 司有任何建議與想法，晚輩沒有不受 教的道理。但邱于芸此次沒能得到練 董的幫助，數次求見皆遭拒。如同當 年練董不同意父親將金門園區倉儲變 百貨的操作，認為自己從此「再也不 過問」就是解決歧異與幫助台開的最 好方式，對比如今，不同樣也像是隔 岸觀火、袖手旁觀嗎？

邱于芸深知，公司遭遇考驗，共 治是公司治理最佳轉型與傳承之道。 股東財富的最大化不會是最優先的目 標，企業價值的最大化才具有深刻的 內涵。邱于芸認為練董的批評未臻公 允客觀。況且台開的股票還在，練董 仍是股東，這些都是不爭的事實，只 要大家一起努力，股價仍是會上來。 台開的企業社會責任還在，都要對得 起「台灣土地」這四個字。

大雨狂炸，陽金公路發生嚴重土石流與坍方。

我聯想起台開在過去一年經歷的史詩級災難。

這段日子以來，自己一通一通電話撥給全台股 東朋友，訝異其中空號與錯誤碼比例過高（這 必須再跟集保確認），隱隱有種被設定的複雜 感難以言喻。一些股東朋友則向公司反映了許 多他們的憂慮。

台開經營團隊從不希望被視為軟弱。

被告、遭控背信與財報不實，面對層出不窮的 攻擊，需要更多心力與資源方能伸張正義。訴 訟案件若獲勝訴，也必處以「留餘」態度，不 做盡也不做絕。

大股東對於私募一案向法院聲請之定暫時狀態 假處分與緊急處分，已「再次」被高院駁回， 商業司亦完成了所有登記行政程序，以上皆說 明了「私募一切遵循法規完成」。台開的二位 獨董，將公司諮詢的法律意見置若罔聞，對私 募有著一如以往的說法反覆，這些說法，卻一 而再、再而三，被大股東在年代新聞的「涉己 新聞」中

有些股東甚至問我：為什麼要答應召開臨股 會？開一次股東大會都要花上幾百萬！為何上 次流會？為什麼有 18000 張的個別股東，願意 以 1.5 元賣給吳子嘉、鄭綺麗跟李偉華等人？ 手中的台開股票怎麼辦？會不會再上市？邱于 芸的惡毒計劃是不是要撤公發來規避監督⋯

我有義務回答大家的疑問。台開若沒有這次的 私募，會連這次舉辦臨股會的預算都沒有。 拿私募的錢配合市場派辦一場爭奪權奪利的 臨股會，已經夠無奈了，那些嫌私募價格過 低、認知台開有 17 元的尊貴前輩們，在股 市裡 2.68 時怎麼不買？私募時的 3.43 怎麼不 買？在任何台開需要援助的時候，最不需要 的就是落井下石。

台開經營團隊何嘗不希望提高私募價格。但深 知第一步得讓在加護病房的台開有錢醫治，再 來才有望回到普通病房，前往康復之路。市場 派貌似道義凜然，隨口一句「賤賣股票」，身為 尊貴的大股東，難道不知過去五年，台開的股 價，從未站穩 10 元，在停止交易的前半年，更 難站穩 4 元。在確定被下市之際，有人願意出手 以 3.43 元買，為何還要被攻訐？被指責？

的大旗，將自己形塑成站在道德的制 高點，其實您矮化的不是只有台開， 也同時矮化了媒體巨人的您自己。

這一年來，事情且多且雜，考驗著團 隊的情商智商，以及默契。接踵而來 的天災與人禍、債協與訴訟、被迫歇 業、勞資爭議，與惡意破壞，為了公司 正常營運與創收，日日都需小心謹慎、 步步為營，未能有絲毫懈怠。這一年 來，沒有鮮花與掌聲，多的是坎坷與 低潮。經歷越多，越能明白：榮光與 平淡，都是人間況味，我必須扛住這 些暴擊，用反抗的方式，擁抱台開。

11/7 股東臨時會，由董事會召集、公 司出資，遵循法規為 3.7% 的股東舉 辦。我不認為現在的經營團隊有更動 的必要，我們的任期到 2023.6.30

什麼樣的高度、世界能不能因此變得更好？ 初心也可以好小，小到再尋常不過，但再如何微小，也都能 是個起點。

堅持的態度，都值得認真對待。