Revistav9 by Claudio Araujo

LA REINVENCIÃ&#x201C;N EN LA ERA

DIGITAL

Contenido 4  GE 120 años en México 12  Línea del tiempo GE México 16  GE Healthcare 22  GE Power 28  GE Aviation 32  GE Capital 38  GE Oil & Gas 42  GE Energy Connections 48  GE Transportation 52  GE Renewable Energy 58  GE Digital 62  Current Esta revista fue realizada por LID Editorial Mexicana: Ada Laura Luna (directora)  Claudia Herrán (editora) Rita Segura (redacción)  Claudio Araújo (diseño)

www.lideditorial.com  mexico@lideditorial.com Homero No. 109, Oficina 1405, Chapultepec Morales, 11570, México, D.F. Tel. +5255 4883 +5531 8461

Unidades de negocio GE

GE 120 años

1. Aviation

Digital

3. Power

4. Energy Connections

· Gas power systems · Power generation · Steam · Nuclear · Water · Digital power · Distributed power · Grid · Industrial Solutions · Power Convertion

5. Healthcare 6. Transportation

7. Renewable Energy 8. Current

· Drilling · Locomotoras & servicios · Marine · Mining · Stationary power · Hydro · Solar · Wind

Capital

2. Oil & Gas

· Subsea · Offshore · Onshore · Pipeline&Storage · LNG · Refinery & Petrochemical

GE 120 años en México

GE, socio estratégico en el desarrollo de México CON 17 PLANTAS EN EL TERRITORIO NACIONAL, UN CENTRO DE INGENIERÍA AVANZADA, SEIS CENTROS DE SERVICIO, UN CENTRO GLOBAL DE SERVICIOS COMPARTIDOS, MÁS DE 12,000 EMPLEADOS Y 120 AÑOS DE HISTORIA EN NUESTRO PAÍS, PODEMOS AFIRMAR QUE GE FUE, ES Y SEGUIRÁ SIENDO UN SOCIO CLAVE EN EL DESARROLLO TECNOLÓGICO, SOCIAL Y ECONÓMICO DE MÉXICO. HOY GE SE ESTÁ POSICIONANDO COMO LA COMPAÑÍA DIGITAL INDUSTRIAL LÍDER A NIVEL MUNDIAL.

Una empresa no puede ser exitosa a lo largo de 120 años sin reinventarse, liderar y adap tarse a los constantes cambios que el desa rrollo mundial va dictando. GE México lo ha logrado una y otra vez. Ha estado presente en gran parte de los acontecimientos que han marcado el crecimiento y evolución de nuestro país: desde el Porfiriato, la Revolución Mexica na y la expropiación petrolera, hasta el descu brimiento, en los setenta, de los grandes yaci mientos de petróleo en el Golfo, o la apertura económica de los noventa y, por supuesto, no podía ser diferente ahora que se están vivien do profundas reformas estructurales. Pero GE también ha sido parte de la microhis toria y ha reinventado la vida cotidiana de mi llones de mexicanos desde que se instalaron las primeras luminarias, cuando se vendieron los primeros electrodomésticos e incluso cuando se realizaron las primeras transmi siones radiofónicas. En pocas palabras, GE ha

sido un aliado estratégico de México y su gen te en estos 120 años de historia. EL RUMBO DE LA TRANSFORMACIÓN GE comenzó como una empresa industrial. Con el paso de los años evolucionó hacia una que también proveía servicios y posterior mente fue también una compañía industrial financiera, llegando a obtener más del 40% de sus ingresos de esta fuente. Sin embargo, la crisis financiera mundial de 2008 la llevó a replantearse su estrategia y objetivos y regre sar a sus raíces: ser nuevamente una empre sa industrial líder a nivel mundial. Para ello, vendió gran parte de los negocios de GE Ca pital. El área financiera se redujo y se centró en brindar soporte a los negocios industriales propios, financiando equipos de infraestruc tura y proyectos en donde se requiere equipo industrial de la compañía. A la vez, expandió su portafolio industrial con adquisiciones es tratégicas, como la de Alstom recientemente

 GE hoy se define como una empresa digital industrial

y continuó desarrollando orgánicamente sus diferentes negocios. “El mercado nos veía como financieros, lo que nos llevó a perder un cierto valor en la parte industrial. Ahora, enfocarnos mayormente en este giro, nos permite ser percibidos como una empresa industrial”, explica Vladimiro de la Mora, CEO de GE y director general de GEIQ. Y agrega: “Detectamos que en el mundo hay una gran necesidad de desarrollo de infraes tructura. No hay más que ver la cantidad de gente que no tiene acceso a los servicios bá sicos como luz y agua. Hay mucho potencial en este sector”. Sin duda, ha sido significativo haber retoma do sus raíces como negocio industrial en los últimos cinco años; sin embargo, a la par se estaba gestando un cambio radical que trans formará a GE en la primera y única compañía

digital industrial del mundo y permitirá que sus clientes obtengan niveles de eficiencia y productividad nunca antes vistos. Pero, ¿qué implica ser una empresa digital in dustrial? En pocas palabras, es el poder co nectar las máquinas con los datos mediante el Internet industrial. A través de sensores, conectividad y análisis de datos, se integran el mundo físico —la maquinaria—, el mundo virtual —el software— y el recurso humano —las personas—, lo que permite tomar deci siones en tiempo real para incrementar la efi ciencia de las máquinas, reducir los tiempos muertos, ahorrar energía y aumentar, a su vez, la eficiencia en las industrias y sectores económicos más importantes. Para dimensionar el impacto positivo que esto representará para los clientes, basta de cir que cuando se aumenta simplemente en

GE 120 años

GE México

1% la eficiencia de los productos de GE en el mercado, se obtienen miles de millones de dólares en ahorro. EL FACTOR DIFERENCIADOR DE GE EN LA ERA DIGITAL GE logró unir el mundo de las máquinas y la producción a gran escala con el universo digi tal. Esto implicó el surgimiento de GE Digital, una nueva unidad de negocios que mejorará la productividad de sectores como el de la aviación, la minería, la energía, el sector sa lud y el de transporte, por poner solo algunos ejemplos, a través del desarrollo de aplicacio nes y software de nueva generación. GE Digital apoya a las empresas y líderes para que obtengan los máximos beneficios del In ternet industrial: “La revolución del software representa la Cuarta Revolución Industrial, porque la tecnología ya existía en los años sesenta y setenta, pero no se tenía acceso a Internet en todos lados, los sensores eran caros y el almacenaje de la información era poco accesible. Hoy los precios se han reduci do, lo que nos permite usar esas tecnologías para conectar las máquinas en tiempo real”, explica De la Mora. En plena revolución digital, con muchas de las empresas del sector industrial compitien do por brindar a sus clientes productos tec nológicos innovadores, GE ofrece como fac tor diferenciador la preparación de su gente, su velocidad de respuesta para responder a los cambios y necesidades de la industria, su compromiso constante por la investigación y el desarrollo tecnológico, y la pasión por ganar. “Aunque somos una empresa muy grande, con más de 300,000 empleados a nivel mun dial, tenemos una velocidad de respuesta muy rápida. Cuando se decide: ‘somos una compañía digital industrial’, el barco endereza su rumbo y todo el mundo se mueve hacia lo digital”, explica el CEO de GE México.

en resumen Inicio de operaciones

1896

México fue el primer país en el que GE tuvo operaciones fuera de EE. UU.

17 6

Plantas de manufactura

Centros de servicio

Centro Global de Servicios Compartidos para operaciones regionales

Centro de Ingeniería Avanzada en el que trabajan más de

1,800

ingenieros mexicanos especializados (15% CON MAESTRÍA Y 3% CON DOCTORADO)

Más de

12,000

empleados directos

(LUEGO DE LA ADQUISICIÓN DE ALSTOM)

Presencia de todas las líneas de negocio de GE

GE une el mundo de las máquinas y la producción a gran escala, con el universo digital.

Y continúa: “En la época de la crisis financiera del 2008-2009, en lugar de reducir el porcen taje de inversión en desarrollo de tecnología, la compañía invirtió cerca del 6% de su ingre so total mundial en este rubro. Las tecnolo gías de punta que hoy estamos ofreciendo —la turbina de gas H y las de los motores GEnx y Leap— se empezaron a desarrollar justo en esa fecha”. Otra ventaja competitiva de GE en esta revo lución digital es el conocimiento que tiene de las máquinas, el cual le sirve para predecir su comportamiento. Pensando en este nuevo escenario, GE Digital ha desarrollado Predix, el sistema operativo basado en la nube crea do por la empresa. Predix cuenta con un paquete de soluciones y servicios de software que ayuda a los de sarrolladores de toda la industria a diseñar aplicaciones que funcionan bajo el concepto de Internet industrial, todo bajo las más es trictas medidas de seguridad. En este sen tido, es una “arquitectura abierta”, donde todo el mundo puede participar: clientes o no clientes de GE e incluso hasta la competencia podrá desarrollar aplicaciones para manejar sus máquinas. Con Predix, GE quiere ser “el estándar de la industria”, pues es algo com pletamente nuevo, ya que hasta hace pocos años era impensable compartir información con otras empresas del ramo.

Hacia un mundo digital industrial Se estima que

50 mil

millones

de máquinas estarán en línea para el 2020

En 15 años el 1% de ahorro: • De combustible en la industria de la energía podría traducirse en

66 mil millones de dólares.

• De combustible en aviación representaría

30 mil millones de dólares.

• En salud, podría significar

63 mil millones de dólares en ahorros para atención médica.

GE 120 años

Colaboradores de GEIQ

“Tenemos 1,000 ingenieros en San Ramón, California, generando software. Mientras que en el GEIQ de Querétaro, 350 de los 1,800 ingenieros que trabajan ahí, están de sarrollando software y analíticos para apli caciones digitales, además de dar soporte a los negocios de aviación, generación de electricidad, y petróleo y gas”, comenta el CEO de GE México. Las soluciones de software basadas en Pre dix son capaces de analizar los datos gene rados en líneas de producción para ayudar a eliminar hasta el 20% de las fallas a través de soluciones predictivas, particularmente en

equipos, sin necesidad de tener que detener los para su inspección. La evolución hacia una empresa digital indus trial también implica realizar una transfor mación cultural y organizacional importante: “Estamos cambiando, por ejemplo, la forma de evaluar a la gente. Ahora lo hacemos a tra vés de una aplicación y no hay que esperar a la evaluación de fin de año; las oficinas son áreas más colaborativas, lo que representa evitar espacios cerrados y trabajar en áreas comunes abiertas e, incluso, hemos cambia do nuestro código de vestimenta para la gen te digital, es más informal y relajado”. 9

El cambio en la cultura organizacional va mu cho más allá y también incluye capacitar a los colaboradores de GE para que entiendan lo que representa formar parte de una empresa digital industrial, simplificar los procesos in ternos para evitar la burocracia y transformar los valores por beliefs. MÉXICO COMO ÁREA DE OPORTUNIDAD PARA GE Brasil y México son los mercados latinoameri canos más importantes para la compañía. Sin embargo, debido a la aprobación de la refor ma energética en 2014 y a que México es el país con más tratados de libre comercio, este país representa una gran oportunidad de cre cimiento en los próximos años. “Power y Oil & Gas son las áreas de negocio más grandes que tenemos en México, y ve mos que se va a abrir más el mercado con la necesidad de infraestructura que tenemos y con la reforma energética que permite a los particulares participar en la generación de energía”. Adicionalmente, por la calidad de la provee duría mexicana, su ubicación geográfica y el costo competitivo, GE ve a México como un país estratégico para manufacturar partes, ya sea que estas se utilicen en las plantas nacionales o que se exporten a otras en el extranjero. De la Mora ve a México “como un país que va a estar creciendo cerca de dos dígitos en los 10

próximos años para la compañía. Estamos atravesando el Mexico time, y a pesar de que la reforma energética todavía no se imple menta en su totalidad, creemos que la opor tunidad de crecimiento que viene es muy grande”. DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS SUSTENTABLES GE se ha caracterizado por ser una empre sa ambientalmente responsable, interna y externamente: “Tenemos la política de con sumir menos electricidad a través de los sis temas que instalamos en nuestros edificios. El de Querétaro, por ejemplo, cuenta con la Certificación LEED. Además, no pusimos pasto con el fin de ahorrar agua y en su lu gar se sembraron plantas que se dan en la zona. Externamente apoyamos mediante el desarrollo de tecnologías que permiten un menor consumo de combustible”, explica el directivo. Ejemplo de estas nuevas tecnologías son, en aviación, la turbina GEnx (de los nuevos Dreamliner), la más silenciosa, menos con taminante y más eficiente en costo que se ha producido en la historia de esta industria, pues reduce 18% el consumo de combusti ble. También está la Leap, que brinda ahorros similares. En lo que respecta a generación de electricidad, GE desarrolló la tecnología H, la turbina más eficiente en el mundo, instalada en Francia en plantas de ciclo combinado, y que obtuvo el Récord Guinness por brindar 62.2% de eficiencia.

GE 120 años GE participa activamente en el desarrollo de México por la vía de generación de riqueza y empleo; de desarrollo tecnológico e innovación (adecuación y desarrollo de soluciones / GEIQ); y de desarrollo de talento y sustentabilidad (protección al medio ambiente, ecomagination y voluntariado).

“Esa es la tecnología que queremos traer a México, en la parte de renovables”, destaca Vladimiro de la Mora. De igual forma, GE Mé xico cuenta con las tecnologías más avanza das para parques eólicos (como el de Santa Catarina, Nuevo León, inaugurado en 2013 y en el que suministró aerogeneradores), y lue go de la adquisición de la División de Energía de Alstom ha fortalecido su presencia en la generación de electricidad a través de hi droeléctricas. GE MÉXICO DE CARA AL FUTURO A través de sus diferentes áreas de negocio, en estos 120 años GE ha contribuido —y lo si gue haciendo— en el desarrollo tecnológico, social y económico de México. En salud, por ejemplo, siempre ha sido un socio estratégico de nuestro país, ya sea me diante la implementación de nuevas tecnolo gías (como lo fue en su momento la llegada de los rayos X) o de la apertura de plantas donde estas se fabrican. Actualmente, Mon terrey es el único lugar en el mundo donde GE fabrica los arcos de la resonancia magnética, así como el escáner con mayor resolución en la historia que aunque aún se encuentra en fase de pruebas, ya está siendo empleado por algunos institutos de investigación y por la National Football League (NFL) en los Esta dos Unidos.

gicas con otras empresas. Aunque tradicio nalmente GE desarrolla los equipos, hoy se encuentra abierto y dispuesto a participar en proyectos mediante joint ventures. Todo este crecimiento demanda profesiona les capacitados para responder a los retos de la era digital. El CEO de GE considera que México también ofrece esto, pues es el país latinoamericano que más ingenieros forma por año y lo seguirá siendo: “En todo México hemos contratado arriba de 1.1 ingeniero por día calendario, o sea, que sí hay gente forma da y nosotros los encontramos”. Sobre cómo ve a futuro la relación de GE con nuestro país, es contundente: “Yo veo a GE México con una oportunidad de crecimiento muy grande; visualizo que en los próximos años vamos a estar llenos de proyectos. Va a darse una renovación completa en lo que respecta a la parte eléctrica y del petróleo, ya que vamos a empezar a ver los resultados de la reforma en este sector”. Y concluye: “Sabemos que vamos a crecer. El mayor reto será responder adecuadamente al ritmo de ese crecimiento. De lo que esta mos seguros es de que GE quiere seguir sien do socio del crecimiento de México en los próximos 120 años”. ❚

De la Mora también visualiza un importan te crecimiento en el negocio de Current y la apertura a la creación de alianzas estraté 11

GE Digital

Predix: la plataforma de GE para liderar la revolución digital del sector industrial GE SE POSICIONA A LA VANGUARDIA MUNDIAL Y MARCA EL RUMBO DE LA NUEVA ERA DIGITAL A TRAVÉS DEL INTERNET INDUSTRIAL, QUE INTEGRA EL MUNDO FÍSICO, EL MUNDO VIRTUAL Y EL RECURSO HUMANO COMO NUNCA ANTES SE HABÍA VISTO.

Conectar el mundo de las máquinas y la pro ducción a gran escala con el universo digi tal y montarlo en la nube era ciencia ficción hace apenas unas décadas. Hoy es una rea lidad en la que GE Digital es un actor funda mental. Esta nueva unidad de negocios, creada en el 2015 y liderada en América Latina por Mel Ramos, director comercial de GE Digital Latam, surge para ayudar a las empresas a obtener los máximos beneficios del Internet Industrial. El Internet Industrial de las Cosas (IIoT), como se le ha denominado, integra a las má quinas a través de sensores, conectividad y análisis de datos. También requiere softwa re analítico que soporta big data, integra cybersecurity y optimiza procesos para el operador en una poderosa unión que reduce los tiempos muertos y aumenta significati vamente la productividad en las industrias y sectores económicos clave de cualquier país.

¿Cómo ha logrado hacerlo GE? A través de Predix, el primer sistema operativo industrial en la nube, así como del conjunto de solucio nes y servicios de software industrial digital que lo acompañan. Predix es capaz de anali zar los datos generados en las líneas de pro ducción para ayudar a incrementar en 10% el OEE, al igual que buscar eliminar tiempos muertos a través de soluciones predictivas, particularmente en equipos. LA ENTRADA DE GE AL MUNDO DIGITAL Pero, ¿qué es lo que motiva a una empresa industrial a adentrarse en el mundo digital? Así lo explica Mel Ramos: “En los últimos años hemos visto una gran revolución en la industria. De pronto apare cieron jugadores que llegaron a un mercado y se lo adueñaron. Pensemos en el caso de Uber y AirBnb, empresas con cero activos que cambiaron la industria y se convirtieron en líderes de un segmento. Esta situación resulta de gran relevancia para las compa ñías industriales, porque nosotros sí somos 13

dueños de equipos, productos, ingeniería, tecnología y activos críticos. Nos detuvimos a pensar qué pasaría si llegara al mercado una persona o una entidad de negocio y se adueñase de nuestra base instalada. Desa rrollamos a Predix para evitar quedarnos como commodity en un futuro no lejano. Decidimos que era importante exponer esta tecnología internamente en nuestras plan tas, ofrecerla a nuestros clientes y crear un nuevo ecosistema en donde todos pueden utilizar dicha plataforma industrial. Esto nos llevó a reformar completamente nuestra es trategia de negocios”. Sin duda, el mayor reto ante este nuevo es cenario era asegurar la relación con los clien tes, consolidarse como su socio estratégico y no quedarse únicamente como proveedor de productos físicos. Para lograrlo, fue necesario modificar la manera de interactuar con ellos, de atender a los mercados, de trabajar y plan tear las soluciones que requiere la industria. En pocas palabras, inventarse una nueva for ma de hacer negocios. PREDIX ENTRA A ESCENA El amplio conocimiento de GE del mundo físi co, es decir, de los equipos, le permitió crear la primera plataforma de servicio industrial (Platform as a Service) en la nube: Predix.

Gracias a ella es posible conectarse a las má quinas para interpretar información con una velocidad y escalabilidad increíble, conside rando todos los temas industriales como cy ber security y big data real. Esto requirió de varios años de esfuerzo, miles de desarrolla dores y una inversión superior a los mil mi llones de dólares: “Hoy tenemos 14,000 de sarrolladores mejorando la plataforma en el mundo”, destaca el director comercial de GE Digital Latinoamérica. Una de las características principales de Predix es que no discrimina ni por industria, ni por tipo de activo, línea de producción o planta. Puede ser utilizada, por ejemplo, en las propias plantas de GE para incrementar la productividad y eficiencia, reducir tiempos muertos y maximizar el valor a los accionis tas, pero también puede usarla cualquiera de sus clientes e, incluso, otros agentes del eco sistema externo. “Queremos que vengan todos: universidades, integradores y otras empresas industriales, incluso nuestros competidores, a desarrollar aplicaciones y tecnologías para responder a sus necesidades. Haber creado la prime ra plataforma industrial nos ha posicionado como únicos, visionarios y líderes”, afirma Mel Ramos.

GE Digital

GE Digital creó la primera y única plataforma como servicio en la nube en un ámbito industrial

Con tan solo el 1% de eficiencia se genera un ahorro sustancial en sectores como el de la aviación, minería, oil & gas, el de salud, el ma nufacturero y el energético, entre otros. Por poner un ejemplo: en 15 años, el 1% de ahorro de combustible en la industria energética po dría traducirse en 66,000 millones de dólares; el 1% de ahorro de combustible en aviación representará 30,000 millones de dólares, y en salud, 63,000 millones de dólares. Una ofer ta a la que, sin duda, nadie podrá resistirse, especialmente sabiendo que el potencial de eficiencia va mucho más allá del 1%. Predix, primera plataforma de servi cio industrial presentada por GE como marca registrada en 2014, está dise ña da para habilitar a distintos inte gradores de sistemas, proveedores de telecomunicaciones, vendedores de software independientes, proveedo res de tecnología y revendedores, con la tecnología y experiencia digital in dustrial de GE para que atiendan a sus clientes en esta era industrial digital. EL PODER DEL 1% Con Predix, GE dio un paso sin precedente que le permitiría consolidar su liderazgo en el Internet Industrial de las Cosas (Industrial Internet of Things). Al conectar entre sí a di versas máquinas y personas que intervienen en los procesos industriales, en tiempo real y en la nube, se obtiene una visión más com pleta que permite predecir y prevenir fallas e interrupciones, así como hacer más eficien tes las operaciones de las grandes industrias.

Los clientes de GE en México se muestran interesados en esta nueva oferta y exigen un servicio con base en garantías: “Ellos pi den que les garanticemos que vamos a in crementar ese 1% de su output o generación de energía con el mismo activo, los mismos equipos, el mismo gasto operativo y por de terminado tiempo. Esto es algo que solo con la infraestructura de GE se puede hacer, y así estamos reforzando todavía más la confianza de nuestros clientes”, destacó el líder de GE Digital en Latinoamérica. REVOLUCIONAR LAS DIVISIONES DE NEGOCIO Hoy la oferta de GE es mucho más atractiva gracias a las ventajas que brinda Predix: “En GE Digital nos sentimos como un jugador im portante porque somos transversales y apo yamos a todas las unidades de negocio de la compañía”. Lograr esto ha requerido un cambio en la estructura de todas las áreas. Actualmente, en cada una existe un Chief Digital Officer 15

entraron a participar a partir de la implemen tación de la reforma energética, traen esta cultura y mentalidad de trabajo digital ya in corporada; por eso es importante que México esté preparado.

(CDO), responsable de armar la visión digital y la estrategia a seguir, así como de ver la manera de consolidar los recursos y atraer nuevo talento. “El recurso humano es fundamental en esta transformación digital. El perfil profesional que contratamos ahora para las divisiones digita les proviene de la industria de software: cien tíficos de datos y matemáticos, por ejemplo. Ellos serán los encargados de ayudar a modifi car la mentalidad de los actuales trabajadores del sector industrial”, puntualiza Ramos. REEMPLAZAR EL CHIP Mel Ramos considera que uno de los prin cipales desafíos que enfrenta GE México en esta nueva era digital es que “estaban acos tumbrados a trabajar con los encargados de compras, de mantenimiento o de operacio nes, pero nunca con el líder de IT. El primer reto es cómo desarrollar esta nueva cultura y atraer talento, cómo renovar el mindset para que rápidamente evolucione nuestro recurso humano y nuestros conocimientos digitales. Esto es algo que tenemos que trabajar estra tégicamente dentro de GE México, porque este reemplazo del chip tenemos que hacerlo de una manera acelerada”. El cambio de mentalidad también tiene que generarse hacia los clientes: “No es sencillo aceptar que alguien llegue a modificar nues tra manera de trabajar y de pensar”, pero hay que hacerlo. En el sector energético, por ejemplo, los jugadores externos (empresas europeas, estadounidenses o asiáticas) que 16

Para responder a esta necesidad, GE Digi tal está desarrollando talento a gran ve locidad desde varios frentes, ya que serán estos nuevos profesionales los encargados de transmitir a los actores clave de cada una de las industrias, las ventajas de la adopción de las nuevas tecnologías. GE cuenta con so cios de negocio que, por ejemplo, en una sola empresa se han comprometido a formar 650 ingenieros expertos en Predix: “Tenemos in tegradores, distribuidores y partners que se están uniendo constantemente a nuestros esfuerzos. Estamos desarrollando todo un ecosistema para impulsar y captar el talen to de las universidades mediante acciones como hackathones. Son ejércitos, miles de personas que ya tienen el conocimiento y que pueden implementar estos proyectos mañana mismo”.

GE Digital

GE es, hoy por hoy, la empresa digital líder de la industria. Cerca de 14,000 desarrolladores trabajan en el mundo para mejorar la plataforma de Predix.

¿QUÉ ES INTERNET DE LAS COSAS? Conocido como IoT (Internet of Things), se refiere a la interconexión digital de objetos tanto de la vida cotidiana como industriales, que poseen sensores para conectarse con otros objetos y con Internet. Esto crea una enorme red de objetos que también ha sido definida como la infraestructura de la sociedad de la información. El IoT permite que los objetos se controlen de manera remota mediante infraestructuras de redes. De este modo, el mundo físico y las personas que lo manejan se comunican mediante sistemas computarizados, con lo que se logra la automatización de procesos de diversa índole y a toda escala. La conexión de sistemas como casas y ciudades inteligentes, transporte y sistemas industriales da como resultado mayor eficiencia, precisión, ahorro energético y beneficios económicos, debido a que uno de sus principales usos es reaccionar ante impulsos y flujos variables de energía. Por otra parte, GE está viviendo otra gran re novación al ubicarse como la empresa digi tal líder de la industria: “Muchos clientes se acercan porque también quieren que les ayu demos a renovar sus propias empresas con tecnología, liderazgo, estrategia, procesos, productos, capacitación, es decir, siendo ase sores, y este es un enfoque muy diferente al que veníamos manejando”.

La transformación digital ya es una realidad en el mundo moderno, y aunque resulta difí cil predecir qué más nos traerá la tecnología en los próximos años, tenemos la certeza de que esta cuarta revolución industrial apenas está comenzando y GE México continuará a la vanguardia. ❚

Con tan solo el 1% de eficiencia se genera un ahorro sustancial en sectores como el de la aviación, la salud, la manufactura y la energía.

GE DIGITAL en los medios en los últimos cinco años 2013 PRESENTA GE INTERNET INDUSTRIAL Con el objetivo de generar una mayor producti vidad y eficiencia que se traduzcan en ahorros sustanciales para importantes sectores de la economía como el de aviación, salud, el manu facturero o el energético, GE presentó Internet

industrial, motor de la Cuarta Revolución In dustrial por la que está atravesando el mundo, y en la que la compañía es líder en la aplicación de la tecnología electrónica a los procesos pro ductivos de las grandes industrias.

En aviación evitaría cerca de

En transportación se ahorrarían

y cancelaciones anualmente.

tan sólo con una mejora del 1%.

1,000

salidas tardías

600

millones de dólares

GE Digital

Internet Industrial ¿QUÉ ES? La nueva revolución es un software que re presenta la suma de:

Revolución industrial + Revolución de la información = Mayor productividad

¿CÓMO FUNCIONA? Analiza información e interconecta diversas máquinas y personas en tiempo real y en la nube, permitiendo a las grandes industrias operar de manera más eficiente y ahorrar millones de dólares. ¿PARA QUÉ SIRVE? • Predecir y prevenir fallas e interrupciones • Recopilar información útil • Hacer más eficientes las operaciones de grandes industrias ¿A QUIÉNES VA DIRIGIDO? Industria de la aviación • Diagnostica y predice problemas de mante nimiento de aviones antes de que ocurran. Transportación • Información crítica en tiempo real para fe rrocarriles. La carga se mueve con mayor rapidez. Mejoras en salud • Atención más eficiente desde la admisión hasta que se da de alta a un paciente

• Asignación de camas, flujo de trabajo del departamento y de pacientes, transporte y uso de equipos, reducción de tiempos de espera Combustibles y soluciones de carbón • Identifica oportunidades para reducir el consumo de combustible en más de 2%. Manufactura • Perspectiva total de funcionamiento de la planta. • Detecta y predice condiciones de la planta, riesgo y errores de equipo • Aumenta la eficiencia del operador Energía • Monitoreo en tiempo real para respuestas en tiempo real a cambios en la demanda de energía, condiciones de la red y suministro de combustible. • Proveer la energía que se necesita y donde se necesita. • Se ofrece un servicio mejor y más confiable Petróleo y gas • Sistema submarino de monitoreo remoto • Detecta datos de sensores (vibraciones, temperatura y fugas) en cabezas de pozo, colectores y estaciones de producción

En combustible se reducirían

En generación de energía

al bajar un 2% de consumo.

al producir un 5% extra.

millones de dólares

1,000

millones de dólares 19

2016 GE Y MICROSOFT: EJEMPLOS DE ALIANZAS Y ECOSISTEMAS Predix está a disposición del público en Azu amplia colaboración estratégica que bus re, la plataforma segura y flexible de Micro ca reducir la brecha entre las tecnologías soft. Esta alianza entre ambas empresas de información y las operativas. Los clien ayudará a GE a construir un ecosistema de tes podrán acceder a esta plataforma para socios líderes en la industria con el objeti capturar la inteligencia de sus activos in vo de que el Internet industrial prospere a dustriales y, de ser requerido, montarla en escala global. Este es el primer paso de una la nube de Microsoft.

EXPECTATIVA DE CONEXIÓN

(sectores de consumidores domésticos y de la industria)

2016:

6,400 millones 2020: más de

20,800 millones *Datos de Gartner Consulting

GE Digital 2016 GE ESTABLECE ALIANZAS GLOBALES PARA DESARROLLAR SU ECOSISTEMA INDUSTRIAL DIGITAL Con el fin de crear nuevas colaboraciones en Predix y desarrollar el ecosistema industrial digital, GE lanzó su Plan de Alianza Global con diversas empresas internacionales de alto nivel. Los miembros de la alianza con GE podrán entrenar y certificar a sus desarrolladores y construir apps industriales en Predix. Asimis mo, tendrán acceso a programas de ventas, recursos técnicos y de mercadotecnia de GE Digital, al igual que a herramientas digitales, entrenamiento y habilitación, contenido en línea y assets, certificación de Predix, sand boxes de desarrollo, registro a ofertas con juntas y otros beneficios específicos. • Accenture, solución para el oleoducto inte ligente. Cliente: Columbia Pipeline Group. •S oftbank Corporation (SoftBank): solu ción para instalaciones de baños caseros. Cliente: LIXIL Total Service Co. Ltd. •A T&T, Verizon y Vodafone: conexión segu ra de ciudades inteligentes, vías ferroviarias y plantas de manufactura a Predix. • Cisco: soluciones específicas de la industria y aparatos integrados a la plataforma de cómputo IoT (Internet of Things) de Cisco. • Intel: desarrollar tecnologías conjuntas para ciudades inteligentes, manufactura in teligente y sector de salud. •C apgemini (Current, powered by GE): li berar a más de 200 desarrolladores de sof tware para reducir el consumo de energía, generar energía in situ y conducir los nuevos flujos de ingresos al uso de sensores y siste mas en red en edificios y ciudades.

•T CS: soluciones innovadoras en analítica de imágenes por satélite, monitoreo de la cadena de suministros, mantenimiento de pronósticos y telemática de motores. •D eloitte Digital: soluciones de servicio completo para negocios y soluciones crea tivas desarrolladas estratégicamente para la entrega de ofertas de extremo a extremo. • I nfosys: soluciones para manufactura, avia ción, servicios de transportación y de salud. •G enpact (filial de GE): oferta de extremo a extremo y un modelo conjunto para el mer cado para la transformación de los clientes al adoptar internet industrial. •S ofttek: impulsar mayor eficiencia y opti mización para el internet industrial a nivel global. •W ipro: creación de un equipo industrial de profesionales en fábricas y expertos técni cos para acelerar la adopción de Predix en el mercado industrial, mediante paquetes de apps industriales relevantes y plantillas de integración.

Una de las características de PREDIX es que no dsicrimina ni por industria, ni por tipo de activo, línea de producción o planta.

Línea del tiempo GE México

Línea del tiempo GE México DESDE EL PRIMER FOCO HASTA LA ILUMINACIÓN COMPLETA DE LAS CIUDADES MEXICANAS CON ENERGÍA RENOVABLE; DESDE LA PRIMERA ESTACIÓN DE RADIO HASTA LAS APPS MÁS SOFISTICADAS PARA LA INDUSTRIA; DESDE EL PRIMER TOSTADOR HASTA LAS TURBINAS PARA AVIÓN MÁS CONFIABLES Y AHORRADORAS; DESDE LA PRIMERA RADIOGRAFÍA HASTA LOS APARATOS DE ULTRASONIDO PORTÁTIL, DESDE EL SIGLO XIX HASTA EL XXI: GE HA ESTADO PRESENTE EN LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS EN MÉXICO Y HA TRANSFORMADO LA VIDA DE LOS MEXICANOS, DESDE SU VIDA COTIDIANA HASTA EL DESARROLLO ECONÓMICO E INDUSTRIAL DEL PAÍS.

1896

1897 y 1903

GE INICIA OPERACIONES EN MÉXICO A cuatro años de su creación, General Electric llega a México, el primer país en el que tuvo operaciones fuera de Estados Unidos.

1930

1905 y 1907

PRIMER IMPULSO A LA INDUSTRIA ELÉCTRICA MEXICANA

LOS ELECTRODOMÉSTICOS GE REVOLUCIONAN LA VIDA DOMÉSTICA

• Un alternador trifásico de GE es instalado en la hidroeléctrica de Echavarría, Puebla. • El sistema hidroeléctrico de la presa Necaxa recibe cuatro grandes generadores GE.

En la Ciudad de México, GE vende el primer tostador eléctrico. Dos años después, abrió su primera tienda de electrodomésticos.

INAUGURACIÓN DE LA PRIMERA PLANTA DE GE EN MÉXICO

Ubicada en Monterrey, fabricaba lámparas incandescentes. Con esta inició la larga tradición manufacturera de esta empresa en nuestro país.

1909

PORFIRIO DÍAZ GRABA SU VOZ EN UN FONÓGRAFO DE EDISON

En donde le reconoce al gran inventor su genio y creatividad. Gracias a esto, hoy México conoce la voz del general. GRABACIÓN DEL MENSAJE DE PORFIRIO DÍAZ A EDISON.

1943 IMSS Y GE: SOCIOS ESTRATÉGICOS DESDE EL INICIO Se crea el IMSS y GE lo abastece para todo el país.

1945 LLEGAN A MÉXICO LOS PRIMEROS RAYOS X Todo un hito en la innovación tecnológica en productos para la salud.

1951

PARTICIPACIÓN EN LA RADIO Y TELEVISIÓN MEXICANA

Con tecnología para la transmisión televisiva, GE participa con Emilio Azcárraga Vidaurreta en la inauguración de XEW Canal 2.

1980

1982

ILUMINAR A LOS GRANDES

Durante los Juegos Olímpicos en México, la Villa Olímpica se ilumina con 30,000 focos de GE, provenientes de la planta de Monterrey.

VOLAR CON MÉXICO Fabrica GE el avión DC-10-15, con turbinas GE CF6-50C2-F, en exclusiva para la Compañía Mexicana de Aviación y Aeronaves de México.

1972 DE LA MANO CON LA PRIMERA PLANTA NUCLEAR La CFE selecciona a GE para proveer el reactor de la planta nuecleoeléctrica Laguna Verde, que se inaugura en 1976.

1990

LOREM IPSUM

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1996

1968

INCIO DE OPERACIONES EN MÉXICO

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2012

AEROMÉXICO COMPRA LO ÚLTIMO EN TURBINAS GE La empresa mexicana adquiere las turbinas GE LEAP-1B y GEnx-1B para sus aviones Boeing 737 MAX 8 y MAX 9 y Dreamliners, debido a su avanzada tecnología de diseño.

2014

2013

Con conferencias en el TEC de Monterrey y ante compañías de IT en esa ciudad, GE da a conocer en qué consiste el Internet industrial.

GE CREA SU CENTRO REGIONAL DE OPERACIONES EN MONTERREY Concentrará las operaciones financieras de los países de habla hispana del continente, a menor costo y mayor eficiencia.

TRABAJADORES DE GE PROBARÁN BENEFICIOS DE AUTOS ELÉCTRICOS

GEIQ ENTRA A SU SEGUNDA FASE DE CRECIMIENTO

El centro aumentará de 1,800 a 2,200 el número de empleados en los próximos cinco años. De estos, 200 se dedicarán a la tecnología.

2015

El programa piloto se realizará con General Motors y CFE y se utilizarán 50 vehículos eléctricos Chevrolet Volt.

INAUGURAN EL PARQUE EÓLICO SANTA CATARINA Ocho turbinas eólicas de 2.75 MW y el manejo digital del parque permitirán producir energía limpia destinada al alumbrado público del municipio.

2016

ALIANZA ENTRE MICROSOFT Y GE PARA PREDIX

NACE GE DIGITAL EN AMÉRICA LATINA Se crea el área de negocios de GE Digital para toda Latinoamérica y lanzan Predix, la primera plataforma de servicio industrial en la red.

COMPRA DE LA EMPRESA FRANCESA ALSTOM POWER La mayor adquisición industrial de GE por 10,600 millones de doláres fortalecerá su posición en el sector energético y enriquecerá su oferta para la generación y cogeneración de energía.

GE LANZA EN MÉXICO EL CONCEPTO DE INTERNET INDUSTRIAL

Predix, el software de GE para crear apps industriales, queda a disposición del público en la plataforma segura y flexible de Microsoft, Azure.

LANZAN VSCAN, EL SCANNER DE BOLSILLO

GE, PATROCINADOR DE LAS OLIMPIADAS EN RÍO

Este aparato de ultrasonido portátil permitirá hacer prediagnósticos y llegar a lugares de difícil acceso en el país.

Ofreció soluciones en todas las instalaciones de los Juegos Olímpicos de Río con iluminación, investigación, energía, agua y conexiones eléctricas.

GE Healthcare

Soluciones integrales para la industria de la salud GE CREA SOLUCIONES INNOVADORAS Y AVANZADAS EN TODAS LAS ÁREAS EN LAS QUE TIENE PRESENCIA. LA INDUSTRIA DEL CUIDADO DE LA SALUD NO ES LA EXCEPCIÓN. LOS EQUIPOS MÉDICOS DE LA MARCA HISTÓRICAMENTE HAN SIDO CLAVES PARA LA PREVENCIÓN, DETECCIÓN Y EL TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES. ACTUALMENTE, ADEMÁS DE LA TECNOLOGÍA MÁS AVANZADA, GE HEALTHCARE MÉXICO OFRECE SOLUCIONES INTEGRALES.

El avance tecnológico en cualquier frente es importante, pero cuando de este depende salvar vidas, la relevancia es aún mayor. GE Healthcare se encarga de desarrollar y pro veer tecnologías médicas transformacionales y servicios que están creando una nueva era en el cuidado del paciente. Su experiencia en imagenología médica, tecnologías de la infor mación, diagnóstico médico, sistemas de mo nitoreo de pacientes, mejora de desempeño, descubrimiento de medicamentos y manu factura biofarmacéutica, está ayudando a los profesionales de la salud en todo el mundo a imaginar nuevas maneras de diagnosticar y tratar, de manera temprana y oportuna, el cáncer, las enfermedades cardiacas y las neu rológicas, entre muchas otras. En nuestro país, GE Healthcare ha sido un aliado estratégico del sector salud. Basta mencionar dos hechos importantes: el pri mero tiene que ver con que en México GE ha instalado la base de equipos de densitome

tría ósea más grande del mundo. Estos se utilizan para medir la densidad mineral ósea y diagnosticar la osteoporosis en un número significativo de mujeres. El segundo se rela ciona con el Instituto Nacional de Nutrición, institución pública líder en imagen molecular. Este instituto adquirió el primer PET / CT, un equipo de medicina nuclear de alta tecnolo gía, enfocado en el diagnóstico de una varie dad de enfermedades oncológicas, cardíacas, gastrointestinales, endocrinas, desórdenes neurológicos y otras anomalías. EL MODELO INNOVADOR DE GE HEALTHCARE Para Mario Amadio, director de Healthcare México, el potencial de esta unidad de nego cio radica en la diversificación experimenta da en los últimos años, que le permite pro poner soluciones innovadoras y avanzadas para prácticamente todas las áreas y nece sidades dentro de la industria del cuidado de la salud. 27

Si a lo anterior se suman los analíticos que permiten tomar decisiones en el momento, evaluar de forma tangible el desempeño de un servicio, disminuir los tiempos de parada de los servicios y ahorros probados, estamos ante un gran avance en la amplitud de una oferta más integral.

“Lo que hace diferente a GE es que no solo ofrece una tecnología sino una solución in tegral”, recalca Amadio. Hoy, por ejemplo, si un hospital necesita equiparse tecnológica mente, GE puede aportar entre el 40 y 50% de la inversión inicial necesaria. Si a esto se le agrega el servicio a los equipos y la gestión de obsolescencia, la aportación de la compa ñía puede llegar a representar el 30% del valor total del proyecto, en una provechosa aso ciación público-privada (Proyectos de Partici pación Público Privada, PPP). GE puede parti cipar directamente como socio tecnológico, o a través de EPcs (constructoras), o con parti cipación con equity. Estos proyectos de PPP son todo un modelo disruptivo e innovador a nivel mundial. “Los primeros se implementaron en el Reino Unido y una vez que el modelo maduró se trasladó a España y Latinoamérica. En Chile, por ejem plo, ya existen ocho hospitales bajo el modelo de PPP, y en México hay seis, de los cuales en cuatro estamos como socios tecnológicos”, explica Mario Amadio. 28

LOS RETOS QUE SE AVECINAN Los nuevos retos que enfrenta la industria del cuidado de la salud en nuestro país deman dan respuestas imaginativas y renovadoras. Un primer desafío tiene que ver con la necesi dad de profesionalizar el sector, lo que implica invertir en profesionales con valores, com petencias y actitud de servicio que respon dan a las necesidades de esta nueva era que estamos atravesando. En palabras de Mario Amadio: “Hay que incentivar un mayor diálo go profesional. Tenemos parte de la informa ción y necesitamos de la otra parte; debemos escuchar y enseñar”. GE Healthcare tiene que hacer de la capacitación continua un elemen to diferenciador en sus nuevos modelos de negocio. En segundo lugar, hay que buscar modelos co laborativos que rompan esquemas tradicio nales y creen nuevos formatos de interacción entre las partes. Probar nuevos modelos con juntamente que, con base en prueba y error, se adapten rápidamente a la demanda real de cada cliente en México. Concluye el director de Healthcare en México: “Lo que buscamos es mayor eficiencia en una oferta de valor, asegurando la rentabilidad esperada. Esto nos fuerza a entender mejor a nuestros clientes y a transformar y adaptar nuestra organización para lograr tal desafío”. ❚

GE Healthcare

GE Healthcare PRODUCTOS Y SERVICIOS

CLIENTES

 Equipos de diagnóstico por imagen  Servicios clínicos que abarcan modalidades estándar y modalidades emergentes como las siguientes: imagen molecular, intervención y orientación quirúrgica, producción farmacéutica, soluciones integrales de TI y soluciones de mejora de desempeño y rendimiento.

 Sistemas de salud, hospitales y clínicas  Médicos  Enfermera/os  Ejecutivos y administradores  Gerentes de tecnología de información  Ingenieros biomédicos  Gerentes de la construcción  Oficiales del gobierno  Empresas farmacéuticas  Investigadores genéticos  Investigadores de la ciencia biológica

GE HEALTHCARE en los medios en los últimos cinco años

2012 GE ADQUIERE U-SYSTEMS, TECNOLOGÍA DE PUNTA PARA DETECTAR CÁNCER DE MAMA Dedicada a fabricar aparatos de ultrasonido, U-Systems se especializa en detección de cáncer de mama. Su gran aporte a la ciencia médica fue el somo•v® Automated Breast Ultrasound (ABUS), primer sistema de ultra sonido cuyo uso se indica como complemen to de la mamografía para mujeres asintomá ticas, con 50% de tejido mamario denso, sin intervenciones previas.

• En alrededor de 30% de las mujeres con mamas de tejidos densos, con resultados normales de mamografía y exploración física, se presentaron lesiones cancerígenas. • 40% de mujeres en el mundo tiene tejido mamario denso.

Con la adquisición de U-Systems, GE redobla su apuesta de trabajar por la detección temprana del cáncer de mama. 29

 Cientos de colaboradores alrededor de la República se organizan para formar enormes lazos rosas

2012 GE HEALTHCARE, LÍDER EN LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER DE MAMA La detección temprana del cáncer de mama y el acceso a todas las mujeres a estudios de diagnóstico son objetivos centrales de GE Healthcare. Para ello, ha invertido 1,000 mi llones de dólares en desarrollo de tecnología para mejorar la imagen celular. Además, es tableció alianzas locales con gobiernos, orga nizaciones no gubernamentales y socios del sector salud para incrementar el número de mujeres que acuden a su examen anual y pa trocinó un estudio de la distribución geográfi ca del cáncer de mama en el mundo. LAZOS ROSAS GLOBALES Es la campaña que GE dedica en el mes de octubre de cada año para promover el diag nóstico y la prevención del cáncer de mama. Algunas de las actividades que apoyan este movimiento son: • #GetFit, una iniciativa en línea para alentar a la gente a buscar estilos de vida más saludables. • GE Healthcare Newsroom, periódico digital sobre salud, ciencia y tecnología en temas del cáncer. • Is my cancer different? sitio para preguntar y recibir respuestas. • Breast cancer mosaic, sobrevivientes del cáncer de mama comparten historias y fotos.

VIDEO

A fines de 2012, GE había invertido

335

millones de dólares

en investigación y asistencia a 10 millones de pacientes en todo el mundo. A GE le preocupa que dos tercios de las mujeres del mundo no tiene acceso a diagnósticos oportunos y preventivos. En 2013 GE concluye que las zonas y países con mayor incidencia del cáncer de mama son: toda África, Turquía, China, México, Arabia Saudita y Estados Unidos.

millones de años vida

en promedio, se han perdido en el mundo debido al cáncer de mama.

El mejor remedio es la prevención GE POR LA SALUD DE LA MUJER

GE Healthcare

GE es líder en el sector de la oncología y del diagnóstico de cáncer a nivel global en la tecnología de ultrasonido para diagnóstico temprano.

2012 VSCAN, ULTRASONIDO DE BOLSILLO Los médicos podrán ver el interior del cuerpo humano con Vscan, el aparato de ultrasonido de GE que cabe en el bolsillo. Este dispositivo permite prediagnósticos rápidos e informa ción visual del paciente, incluyendo medición y análisis. Por la facilidad de su traslado, beneficia a quienes viven en zonas de difícil acceso o per sonas con complicaciones de movilidad. La precisión del diagnóstico que ofrece se tra duce en ahorros de tiempo y costos en análi sis médicos y en la definición del tratamiento.

Para los médicos, Vscan ofrece: - Capacitación online. - Imágenes en blanco y negro con códigos de colores para una preinterpretación. - Imágenes de abdomen, corazón, riñones, tórax, pleura, embarazo y obstétrico, así como en áreas de atención especial y movimientos de fluidos, entre otros.

The Magazine of Vscan™ • Fall 2014

Vscan View Is Vscan the Next-Generation Stethoscope? Cross-Sectional Comparison of Rapidly Acquired Images with Standard Transthoracic Echocardiography page 6

Preparing for a Bright Future with Ultrasound page 15

Pocket-Sized Imaging Device (PSID) Effectiveness for Ward-based Transthoracic Studies (TTE); a Clinical and Economic Study page 18

Vscan and Maternal & Infant Health Around the Globe page 20

Beneficios: - Puede diagnosticar a 30 personas con promedio de 2 minutos de escáner con una sola carga de batería. - Para pacientes de todas las edades y condi ciones: pediátricos, adultos y geriátricos. - Reduce costos en atención médica y análi sis adicionales.

2016 TOMÓGRAFO COMPUTARIZADO DE GE, EL MÁS AVANZADO DEL MUNDO, LLEGA A MONTERREY A partir de abril del 2016, el Christus Muguer y traumatológicas, entre otras. El tomógrafo, za Hospital Alta Especialidad ofrece a sus que opera Smart Technology, emite la mínima pacientes la innovadora tecnología del PET/ dosis de radiación, lo que se traduce en un CT de GE. Este aparato obtiene las más con mayor cuidado del paciente, y ofrece una re fiables imágenes del interior del cuerpo hu lación costo-beneficio muy favorable, además mano en los casos de mayor complejidad de de rapidez y calidad en el procesamiento de afecciones cardiacas, pulmonares, cerebrales las imágenes para diagnósticos más precisos. 31

GE Power

A la vanguardia en la generación de energía en México GE POWER MÉXICO ES LÍDER EN NUESTRO PAÍS EN LA GENERACIÓN DE ENERGÍA A PARTIR DE UNA AMPLIA GAMA DE FUENTES DE COMBUSTIBLE. POSEE UNA LARGA EXPERIENCIA EN OFRECER A SUS CLIENTES SOLUCIONES INTEGRALES CON LA TECNOLOGÍA MÁS INNOVADORA Y AHORA CUENTA CON EL APOYO DEL INTERNET INDUSTRIAL PARA EFICIENTAR LOS PROCESOS Y ABARATAR LOS COSTOS.

 Gas Power Systems:

liderazgo mundial en turbinas de gas En México, el 75% de la energía se genera con productos derivados del petróleo (gas o gas líquido), por lo que el país cuenta con una gran red de turbinas de gas en operación o en etapa de construcción. Gas Power Systems tiene una presencia relevante ofreciendo el portafolio más grande de turbinas de gas en el mercado. Nuestro país es el tercero en im portancia a nivel mundial de GE en esta línea de negocio. El panorama futuro para esta área es muy prometedor. Por una parte, se prevé que en los próximos años predominará la generación de energía con base en gas natural, y por la otra, la reforma energética implementada en México abrió las posibilidades de negocio de manera exponencial a la iniciativa privada.

Para Marco Antonio Vera, director comercial de Gas Power Systems, la renovación que se está viviendo en el mercado energético a ni vel mundial y en nuestro país es muy profun da: “De tener un mercado totalmente cerrado estamos en la transición hacia uno totalmen te abierto en muy pocos años. A la mayoría de los países les ha tomado más de una déca da llegar a una transformación así; México lo quiere hacer en tres o cuatro años nada más, lo cual es increíble, un hito a nivel mundial. Vemos que se unen dos eventos: un cambio total del mercado y, a la vez, la renovación interna por la que está atravesando GE para poder ofrecer a sus clientes las mejores so luciones. Las dos cosas son totalmente com plementarias. Es un momento sumamente interesante en la vida de nuestra compañía”. 33

Y continúa enumerando las ventajas ganadas por GE al haber sido durante tanto tiempo, un socio estratégico en el crecimiento ener gético de México: “Tenemos todo para seguir creciendo a largo plazo en nuestro país: pre sencia local, experiencia, vocación para ha cer negocios, no solo con las tecnologías que aquí se están fabricando sino trayendo las más innovadoras a nivel mundial, las tecno logías H de GE, probadas y validadas por los principales bancos y casas aseguradoras del mundo, que ya podemos ofrecer para ganar una participación del mercado importante en el país”. EL CAMBIO COMO CONSTANTE EN GE Vera destaca entre los cambios internos im portantes la adquisición de Alstom, el gigante energético francés que, según él, “ha reforza do nuestro negocio de una manera impresio nante, al sumar a nuestro portafolio de turbi nas de gas, que es el más grande del mercado, la oferta de turbinas de vapor de Alstom”. Otro de las decisiones estratégicas tomadas por la compañía fue la salida del negocio de GE Capital: “Esta medida nos obligó a regresar a nuestras raíces industriales, a nuestro enfo que tecnológico, y a invertir la mayor cantidad de recursos en desarrollo e investigación para ponerla a disposición de nuestros clientes. Esta es una transformación total”.

LA PROPUESTA DE VALOR MÁS ATRACTIVA Además de ofrecer a sus clientes la más am plia variedad de turbinas (aeroderivadas, mo dulares, de gas de servicio pesado, de vapor y calderas de recuperación de calor), Gas Power Systems tiene una propuesta de valor al brin dar soluciones integrales en su portafolio de negocios, que incluyen cualquiera de sus equi pos, ya sea de manera aislada o involucrando varios componentes. Por ejemplo, puede in corporar un equipo nuevo, una isla potencia, una turbina y además velar por el ciclo de vida de cualquier planta de cogeneración o ciclo combinado, con la intención de que se man tenga en las mejores condiciones durante los 20, 30 o 40 años que dura el contrato. Se trata de proporcionar al cliente la mejor solución, siguiendo la vocación de GE de desarrollar tec nología de primera línea, e integrar al resto de negocios de la compañía para que aporten va lor, cuando sea necesario. Las ventajas competitivas de esta área son su profundo conocimiento del mercado, su parti cipación activa en la conformación del nuevo panorama energético y la creación de relacio nes de largo plazo con los principales actores públicos y privados del sector. Así ha consoli dado una posición privilegiada que le permiti rá crecer y ayudar a México a cumplir sus obje tivos de seguridad energética con costos más competitivos. ❚

GE Gas Power Systems

PRODUCTOS

CLIENTES

 Turbinas aeroderivadas (desde 20 hasta 100 MW)  Turbinas modulares (25 MW) empleadas en desastres naturales  Turbinas de gas de servicio pesado (desde 40 hasta 150 MW)  Turbinas de vapor de prácticamente todos los tamaños (formaban parte del portafolio de Alstom)  Calderas de recuperación de calor o HRSG (Heat Recovery Steam Generator)

 Iberdrola  Grupo Techint, Techgen  Comisión Federal de Electricidad  Arancia  OHL  Pemex  InterGen  Abengoa  Mitsui  Kepco  Atcom

GE Power “Hoy somos líderes a nivel mundial en turbinas de gas. Así es como nos vemos y así es como nos reconoce también la industria”.

GE GAS POWER SYSTEMS en los medios en los últimos cinco años 2011 LAGUNA VERDE: 20 AÑOS DE OPERACIÓN SEGURA La Comisión Federal de Electricidad (CFE) re cibió un reconocimiento por la seguridad de la operación de su planta nuclear, por parte de los empleados de Laguna Verde y en presen cia del CEO Global de GE, Jeffrey R. Immelt. Esta planta nucleoeléctrica, inaugurada en 1990, representa una manera limpia y segu ra de producción energética en nuestro país, además de ser fuente de trabajo para 1,300 personas.

Aporta el

de la energía

del sistema eléctrico nacional No produce lluvia ácida ni emisiones de CO2 (no contribuye al efecto invernadero.) Hasta 2011, había evitado la liberación anual de

millones de ton. de CO2

(equivalentes a la contaminación de 10 millones de automóviles)

Equipo GE: Dos reactores U-235 que operan con uranio enriquecido, como combustible, y agua como moderador y refrigerante  Servicios de mantenimiento y recarga de los reactores. 35

La ventaja competitiva de Gas Power Systems es el conocimiento profundo del mercado mexicano y su dinámica. 2012 PLANTA DE COGENERACIÓN DE ENERGÍA EN COSOLEACAQUE, VERACRUZ, SUBSIDIARIA DE PETROPEMEX Equipo GE: 2 turbinas de gas aeroderivadas LM6000-PF  Capacidad: 95 MW  Mayor fia bilidad, eficiencia de combustible, flexibili dad, operación versátil y tecnología de bajas emisiones en seco  Alcanza su capacidad total en 10 minutos.

2014 PLANTA COMBINADA DE CALOR Y ENERGÍA (CHP) DE ENERKIN, YUCATÁN Equipo GE: 3 motores Jenbacher J624, de gas  Capacidad: 13.125 MW y 13,800 libras por hora en vapor saturado del escape de las unidades.

Socios: Alpek  Schrader Camargo de México  Sener de España.

Ahorros/Resultados: La energía eléctrica será para las plantas de los accionistas  La energía excedente para la CFE  El vapor sa turado será para la planta de fabricación de proteínas y oléicos.

Ahorros/Resultados: Inversión de 31 millo nes de dólares  Ahorros previstos por 40 mi llones de dólares anuales  Cumple con los requerimientos de vapor del sitio.

Socios: Smith Power México  EPC (Ingeniería, Procuración y Construcción) SEISA  Enerkin.

2012 PLANTA DE COGENERACIÓN DE ENERGÍA, NUEVO PEMEX, TABASCO Equipo GE: 2 turbinas de gas GE 7F  Produ cen vapor y electricidad con mayor eficiencia, menos combustible y menos emisiones de dióxido de carbono  Mantenimiento durante 20 años.

2015 PLANTA DE CICLO COMBINADO TECHGEN/CENTRAL ELÉCTRICA PESQUERÍA, NUEVO LEÓN Equipo GE: 3 turbinas clase F, modelo 7F.05, que reduce emisiones de carbono y usa me nos combustible  Una turbina de vapor aso ciada D11, que destaca por su desempeño y confiabilidad, así como generadores comple mentarios  Mantenimiento a largo plazo.

Socios: Abengoa.

Socios: Grupo Techint.

Ahorros/Resultados: Inversión de 180 mi llones de dólares  Las turbinas abastecerán 55% de la demanda de vapor del complejo y 100% de su demanda de electricidad.

Ahorros/Resultados: 900 MW de electrici dad para las empresas de la Organización Te chint (Ternium y TenarisTamsa) y para indus trias cercanas  Es el proyecto privado más grande de todo México.

GE Power 2016 COMPRA GE LA EMPRESA FRANCESA ALSTOM POWER La adquisición de Alstom Power, dedicada a la producción y transporte de electricidad, fortalecerá la posición global de GE, como la primera empresa industrial digital en el mundo, al sumar a su portafolio de turbinas de gas, el más grande del mercado, la ofer ta de turbinas de vapor, así como de equipos de tendido eléctrico y para la generación de energía renovable. Valuada en 10,600 millones de dólares, esta adquisición le permitirá a GE enfrentar la de manda global de energía de manera más efi caz y con menores emisiones al ambiente.

La historia

de ALSTOM y GE GE y Alstom comparten historias similares construidas con fundamento en la ingeniería, la innovación y la tecnología. THOMSON-HOUSTON ELECTRIC COMPANY

Sociéte Alsacienne de Constructions Mecaniques

Edison General Electric Company

Inicio de operaciones

1928

1892 1959

SE PRODUCE LA PRIMERA TURBINA DE GAS DE ALSTOM (Belfort, Francia)

GE OTORGA LA LICENCIA para dicha turbina, y se instala en Argelia

2007 1999 VENDE ALSTOM POWER GE ADQUIERE EL CONVERSION (APC) NEGOCIO DE INDUSTRIA (para convertirse PESADA DE ALSTOM en Converteam. (turbinas de gas, y la En 2011, GE Energy tecnología de turbinas de compra Converteam, gas licenciada por GE, así y nombra al proyecto como sus instalaciones en Power Conversion) Belfort, Francia)

DE 208 AÑOS DE EXPERIENCIA COMBINADA EN EL SECTOR ENERGÉTICO 37