InformationWeek Brasil Ed. 228 by Rodrigo Martins

ENTREVISTA TELECOM

GRUPO SANTANDER

HYPES

DA UNIVERSIDADE REDES SOCIAIS

A TI por trás Receita Federal. CIO À frente da TI, Claudio Prado A inovação Conheça que surgecomo dos centros algunstecnológicos CIOs medem Emdaum cenário de competição acirrada, Como gerenciar os modismos e avaliar revela rumos tecnologia na da instituição a integração com o Banco não é aproveitada o ROI das pelas ferramentas empresas de colaboração as da movimentações TI das operadoras as novidadesexplica que valem a pena investir www.informationweek.com.br

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CLARICE COPPETTI, DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL: “Mudou a forma de os bancos verem o correntista”

O CLIENTE NO CENTRO A EVOLUÇÃO DO MERCADO E A TRANSFORMAÇÃO DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR DESAFIAM OS BANCOS. Observa-se a entrada das classes D e E, além de uma mudança nos negócios a fim de compreender os diferentes perfis. Como a TI contribui e o que ela pode fazer para melhorar a relação das instituições financeiras com seus correntistas

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Índice Junho de 2010 - Número 228

Fixas 06 Expediente 08 Editorial 14 Estratégia 16 www.itweb.com.br 46 Segurança 56 Telecom 76 Mercado 84 Novo Mundo 97 Estante 98 Inovação

48 INDÚSTRIA

Inovação que vem da academia. Centros tecnológicos brasileiros têm ideias e potencial para ajudar as empresas a descobrirem novos produtos. Mas falta aproximação entre as universidades e as companhias

Evolução do mercado e transformação Gestão do comportamento do consumidor desafiam setor de finanças. Veja como CIOs dos grandes bancos brasileiros mudam o eixo de atuação para conquistar e agradar clientes

58 PERFIL

Além da Brasscom. Conheça a carreira e as inúmeras histórias de Antonio Gil, o presidente da entidade que quer levar a TI nacional a patamares globais

Centros teCnológiCos brasileiros tem ideias e potenCial para ajudar as empresas a desCobrirem novos produtos ou inovarem em proCessos. o que falta é só uma aproximação de ambas as partes

60 GESTÃO

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Modas tecnológicas. Como avaliar, entre tantas novidades, os hypes que realmente valem a pena?

68 FOR IT BY IT

Rodrigo Ferreira conta os esforços que culminaram em uma solução de BPM na Ultragaz

70 CARREIRA

eita

Especialistas apontam os rumos das carreiras em Y, X ou A e qual deles seguir tendo em vista o seu perfil

78 NA PRÁTICA

virtual gilberto pavoni junior, espeCial para informationWeek brasil

10 ENTREVISTA

A Receita Federal caminha para ser cada vez mais virtual para que online os contribuintes possam resolver seus problemas e os funcionários consigam trabalhar remotamente. RobeRta É o que PRescott conta a coordenadora-geral de TI, Cláudia Maria de Andrade

24 1.2.1 Network

Magnesita investe em solução para acesso remoto de sistemas como ERP que permite acesso desde qualquer máquina e de qualquer lugar

80 NA PRÁTICA

Liberty Seguros economiza 50% por mês e obtém ganhos de controle e automatização de processos ao mudar provedor de serviços de movimentação eletrônica de documento

82 NA PRÁTICA

Gerenciar hypes e decidir no que vale a pena Uniube reforça políticas de segurança para investir inteGra o escopo de atividade do cio. barrar ameaças que surgiram quando ampliou anovidades, superfície de Mas coMo avaliar, entre tantas assua rede InformatIonWeek BrasIl — Qual 39 CIO INSIGHT queQuerealMente valeM a pena é o prIncIpal a tI está Redes sociais se tornaram realidade e Ademir Piccoli, da projeto lay_industria 49

Em sua primeira edição, o evento reuniu CIOs e discutiu novas preocupações que a TI deve ter

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envolvIda atualmente? Procergs, analisa a evolução e do conceito em ambiente cláudIa marIa de andrade 60 Nobel, aborda corporativo; Claudiney Belleza, da Akzo a — Temos vários projetos em andamento. Por ferramenta para além da tecnologia; e Luís Guilherme Silva exemplo, estamos incrementando a declaração dos Santos, da Work Telemarketing, aborda segurança do impostoede renda. No ano passado, colocaestratégia na exploração desses canais. mos algumas novidades no programa, como o

SMS e a retificação online. No finzinho do ano, conseguimos soltar o projeto de atendimento espontâneo parade quem estava na malha fina, Pernambucana Tocaê desenvolve modelo de distribuição com agendamento do atendimento pelo site música para celulares sem passar por redes de operadoras e também deixamos disponível a funcionaliou grandes gravadoras dade para verificar o porquê de ter caído na malha e a possibilidade de retificar.

44 STARTUP

Ter cada vez mais funcionalidades online é o sonho dos funcionários da TI da RF, comandados por Cláudia Maria de Andrade

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86 TECH REVIEW

A InformationWeek recuperação dade 2010 economia deve libeBrasil | Junho rar a demanda de funcionários por novos smartphones, tornando o gerenciamento de dispositivos móveis uma estratégia mais crítica do que nunca 01.06.10 19:25:35

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Alberto Leite - aleite@itmidia.com.br Roberta Prescott - rprescott@itmidia.com.br Felipe Dreher - fdreher@itmidia.com.br Vitor Cavalcanti - vcavalcanti@itmidia.com.br Rodrigo Martins - rmartins@itmidia.com.br Carlos Arruda - Fundação Dom Cabral Lisias Lauretti - Serasa Experian Mauro Negrete - GRV Solutions e Veris Sérgio Lozinsky - consultor em gestão empresarial e tecnologia

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Rio de Janeiro: Sidney Lobato - sidney.lobato@gmail.com Tel.: [21] 2275-0207 - Celular: (21) 8838-2648 Rio Grande do Sul: Alexandre Stodolni - stodolnimark@pop.com.br (51) 3024-8798 Cel: (51) 9623-7253 USA: Huson International Media Tel.: (1-408) 879-6666 - West Coast | Tel.: (1-212) 268-3344 - East Coast ralph@husonusa.com

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INSTITUTO VERIFICADOR DE CIRCULAÇÃO

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InformationWeek Brasil InformationWeek Brasil é uma publicação mensal da IT Mídia S.A. InformationWeek Brasil contém artigos sob a licença da United Business LLC. Os textos desta edição são traduzidos com a permissão da InformationWeek e da United Business LLC. Todos os direitos reservados United Business LLC. “As opiniões dos artigos/colunistas aqui publicados refletem unicamente a posição de seu autor, não caracterizando endosso, recomendação ou favorecimento por parte da IT Mídia ou quaisquer outros envolvidos nessa publicação. As pessoas que não constarem no expediente não têm autorização para falar em nome da IT Mídia ou para retirar qualquer tipo de material se não possuírem em seu poder carta em papel timbrado assinada por qualquer pessoa que conste do expediente. Todos os direitos reservados. É proibida qualquer forma de reutilização, distribuição, reprodução ou publicação parcial ou total deste conteúdo sem prévia autorização da IT Mídia.

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InformationWeekBrasil | Junho de 2010

31.05.10 14:55:30

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Carta ao leitor

A construção de uma

matéria

Boa lei t ur a!

ROBERTA PRESCOTT EDITORA

ENVIE COMENTÁRIOS E SUGESTÕES PARA: RPRESCOTT@ITMIDIA.COM.BR

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Foto: Ricardo Benichio

QUANDO O CIAB SE APROXIMA, TENDEMOS A APROVEITAR A SEÇÃO SETORIAL DA EDIÇÃO QUE CIRCULA NA FEIRA PARA ABORDAR OS RUMOS DOS DEPARTAMENTOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES BANCÁRIAS. Mas isto traz um enorme desafio: apesar de os bancos realmente apresentarem novidades na adoção de TI, repetir o assunto fica maçante tanto para o leitor como para quem escreve. Com isto em mente, nos reunimos para elaborar o conteúdo da publicação. Além de muito agradáveis, as reuniões de pauta são também engraçadas. Falamos sem parar, dando ideias das mais variadas sobre diversos assuntos. Assim, acreditamos que podemos, num jargão ultrapassado, pensar fora da caixa e bolar algo novo para nosso leitor. Mas a edição de junho mostrava-se particularmente complicada. Estava difícil encontrar um viés que não tivéssemos abordado sobre TI nos bancos. Até que o Felipe Dreher diz: e se reuníssemos as reclamações contra os bancos e construíssemos uma reportagem mostrando como a TI pode ajudar a solucionar os problemas que mais afligem os correntistas? Pronto! Entretanto, para matéria ganhar corpo era preciso verificar se conseguiríamos executá-la. Assim, ele foi à caça de instituições como Procon, Febraban, entre outros, e estabeleceu as principais reclamações. Os pontos levantados apontavam que muitos dos problemas poderiam — sim — ser solucionados por meio de soluções de TI. Respiramos aliviados, porque tínhamos uma boa pauta em mãos. As entrevistas que Felipe fez indicam que os CIOs estão preocupados com a questão e acompanham os índices juntos às entidades. A estratégia de TI vem colocando o cliente no centro e vai além: quer ajudar os outros departamentos a ter meios para indicar produtos mais adequados e aderentes ao perfil de cada consumidor. É isto que mostra a reportagem que começa na página 26.

InformationWeekBrasil | Junho de 2010

01.06.10 20:54:29

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Entrevista

Há 17 anos, quando a atual coordenadora-geral de TI da Receita Federal ingressou na instituição a realidade era bem diferente do ambiente de hoje. Se os papéis reinavam e acumulavam-se, as dificuldades apareciam na mesma proporção. Cláudia Maria de Andrade conta sobre aquela época com um sentimento de orgulho, ao observar aonde a RF chegou, e também com aquela alma futurística comum aos profissionais de tecnologia. Ela quer ver a Receita cada vez mais virtual, para que, online, os contribuintes possam resolver seus problemas e os funcionários consigam trabalhar remotamente. “Vai diminuir o custo Brasil”, faz questão de enfatizar. Este foi o tom da entrevista concedida pela principal executiva de TI da RF à InformationWeek Brasil.

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Fotos: Roberto Jayme

Receita InformationWeekBrasil | Junho de 2010

01.06.10 19:55:41

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virtual Roberta Prescott

InformationWeek Brasil — Qual é o principal projeto que a TI está envolvida atualmente? Cláudia maria de andrade — Temos vários projetos em andamento. Por exemplo, estamos incrementando a declaração do imposto de renda. No ano passado, colocamos algumas novidades no programa, como o SMS e a retificação online. No finzinho do ano, conseguimos soltar o projeto de atendimento espontâneo para quem estava na malha fina, com agendamento do atendimento pelo site e também deixamos disponível a funcionalidade para verificar o porquê de ter caído na malha e a possibilidade de retificar.

Ter cada vez mais funcionalidades online é o sonho dos funcionários da TI da RF, comandados por Cláudia Maria de Andrade

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Entrevista IWB — Mas não são vocês que implementam? Cláudia — Serpro e Dataprev colocam as funcionalidades que a TI da RF define. No processo de desenvolvimento, tem a elaboração do projeto, que é feita pela Receita, definimos o escopo e a previsão de cronograma, daí vai para especificação, mas continua sendo responsabilidade da RF. Depois que chamamos o prestador de serviço. O Serpro existe há 45 anos e a Receita, há 41. Então, a Receita, nos últimos anos, começou a fazer a gestão, porque antes a TI era toda do prestador. Hoje não. O prestador de serviço é chamado a participar, assim como ocorre no mercado externo. Para discutir a tecnologia IWB — O alinhamento com as expectativas da instituição fica a cargo da TI? Cláudia — Criamos, no fim do ano, a figura do gerente de atendimento, que está presente desde a criação do escopo. Além dele, também temos o analista de negócio, que participa desde a elaboração da especificação e é a pessoa de TI que faz a integração com as outras áreas. Há mais de uma década, existia um mecanismo de trabalho que a área de negócio falava diretamente com o prestador de serviço e isto era um problema sério, até o prestador achava o modelo ruim. A TI da Receita tem de ser um ente que tem a visão integrada, e a gente sabe que é a escolha de Sofia. O negócio quer uma coisa, mas quando a TI mostra o custo... IWB — Há um comitê? Cláudia — Em dezembro, o secretário assinou o comitê de TI que torna ainda mais estratégico este alinhamento. Ele é formado pelo secretário, os cinco subsecretários e a coordenação de TI. Um dos trabalhos que fizemos fortemente foi a identificação de todas as demandas, levantamos o escopo, as necessidades de recursos humanos e financeiros, a perspectiva de cronograma e quando e quanto conseguimos fazer em cada etapa. É um avanço. IWB — O que vocês têm programado para este ano? Cláudia — Uma das prioridades é mudar a plataforma do Siscomex — Sistema Integrado do Comércio Exterior. Hoje, a plataforma exige que você ainda tenha que ter um emulador para acessar e fazer a sua declaração. À medida que mudamos, vamos permitir que o contribuinte possa acessar desde qualquer lugar, usando o certificado digital.

IWB — A Receita vem se sofisticando e tendo sistemas mais complexos e virtuais. Fico com duas impressões: uma que facilita a vida do cidadão e a outra que fecha o cerco para a sonegação, porque tudo fica interligado. CláudiA — A Receita tem três grandes objetivos: aumento da arrecadação, fazer todo o controle aduaneiro e melhorar o atendimento. Por isto, até a coordenadora da área de atendimento pede cada dia mais serviços na internet. E queremos entregar isto, porque seria o melhor dos mundos. Por isto, começamos a implementar mais questões relacionadas à certificação digital para que tivéssemos um resguardo em relação ao sigilo. Então, o investimento na área de atendimento virtual é uma diretriz da Receita, porque tem uma série de vantagens: o contribuinte fica mais satisfeito, é mais fácil, acaba com o deslocamento, entre outros. Outro objetivo é tornar a RF mais informatizada. Quando eu entrei na divisão de tecnologia da informação, a exportação e a importação eram tudo papel. Era um setor grande, em Santos, que na época centralizavam-se lá a delegacia e o porto. A declaração era feita em papel, batia-se um carimbo, o Darf era pago no banco e tinha de levá-lo carimbado. Agora, como saber se ele era autêntico? Hoje, não existem mais estes problemas de recolhimento. Mudar para o virtual traz melhoria no atendimento e redução do custo Brasil.

IWB — Mas o certificado digital ainda não massificou. Cláudia — Existem vários projetos. Na Espanha, por exemplo, a sua identidade já é um certificado digital e, com isto, há uma série de vantagens. No Brasil, infelizmente, ainda é uma camada restrita da população que o IWB — Como vocês combatem, então, o custo fica alto. tem as milhares tentativas

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InformationWeekBrasil | Junho de 2010

01.06.10 19:56:11

de invasão de hackers? Cláudia — O maior investimento é com firewall. Também temos uma política que os usuários internos até reclamam e nosso prestador de serviço responsável pelo site possui um grupo que fica acompanhando as tentativas de ataque. Este é um foco. O outro foco é aquela história que sempre falamos: você também tem um caminho crítico interno, de ataque interno de funcionários, alguém que tente acessar dados. Quando você tem uma instituição formada por seres humanos, existe sempre um probleminha e para isto há uma política, uma corregedoria ativa e a cultura. No passado, quando os dados ficaram mais disponíveis, existia uma curiosidade e as pessoas acabavam acessando informações até por inocência. Teve um que queria saber quanto que ganhava um superintendente de um determinado lugar e ele entrou na declaração. Mas nós rastreamos e ele foi chamado para esclarecer por que fez aquilo. IWB — Cabe a vocês treinarem. Cláudia — Há treinamentos para funcionários novos e uma das aulas é como se portar. Ou seja, não é porque você tem a senha que pode ver. Todo o acesso deve ser motivado. A curiosidade não é aceita. Além disto, há a política de segurança interna, todos têm certificados digitais e os acessos têm log. E, do lado da TI, o principal desafio é incrementar, avançar sempre. Estamos em um estágio bastante positivo. Usávamos código e senha, depois passamos para acessos criptografados e, na próxima etapa, para certificado digital. Hoje usamos um certificado digital como CPF e o próximo passo é migrar para token, porque queremos mobilidade e o cartão necessita de um software. Queremos segurança mais mobilidade.

“O foco do Sped não é aumentar a arrecadação, mas tornar os processos mais virtuais e, assim, conseguir acabar com as obrigações acessórias” IWB — O que mais vocês vislumbram? Cláudia — Comunicação unificada. Existe uma serie de atividades na RF que são remotas. E, às vezes, há mais ganho de produtividade remotamente que presencialmente. Outra coisa é o atendimento virtual. O sonho é a Receita ser um órgão virtual. Com isto, fica cada dia mais preciso. IWB — Quais vantagens você enumera em ficar tudo virtual? Cláudia — Diminuição do custo Brasil, melhoria de atendimento e de imagem, facilidade dos procedimentos, redução de trabalho braçal, o que pode ser alocado para a atividade-fim. IWB — Há novidades para o Sped? Cláudia — O secretário deu uma determinação de que quer outro módulo de contabilidade implementado até o fim do ano. Mas para isto precisamos verificar com o prestador de serviço como está a infraestrutura dele. O foco original do Sped não é aumento de arrecadação, mas tornar os processos mais virtuais e, assim, poder acabar

com as obrigações acessórias, além de ter maior integração com a secretaria de fazenda. IWB — Qual é o maior desafio da TI hoje? Cláudia — Ter a ciência de que os recursos são limitados e que você precisa fazer uma gestão eficiente para que as prioridades sejam estabelecidas e alinhadas com os projetos estratégicos da instituição, saber o que é importante para a Receita. IWB — Você acredita que no futuro vamos ter um documento único como ocorre em outros países? Cláudia — É uma questão de governo, mas acho que uma hora vai haver a unificação. Vimos isto no cadastro sincronizado, um projeto que começou há alguns anos. Antes, precisava-se tirar o CNPF, a inscrição estadual e a inscrição municipal, mas com o cadastro sincronizado faz-se tudo em uma única entrada. Nem todos os Estados implementaram, porque envolve uma série de requisitos. Então, acho que isto chega ao CPF e RG, mas, no primeiro momento, o iwb foco é no CNPJ.

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01.06.10 19:56:20

Estratégia

TI é sempre devedor... “Todo mundo tem cliente. Só traficante e analista de sistemas é que têm usuário” (atribuída a Bill Gates) Resolvi comentar algo sobre essa questão em função de dois fatos recentes em empresas para as quais desenvolvi trabalhos de consultoria. Em uma delas, a diretoria pediu para que fosse incluído no escopo do projeto de planejamento de TI a definição de uma metodologia para acompanhar “a aderência de TI ao negócio” ao longo dos próximos anos (em função dos traumas causados pelas soluções anteriores). Na outra, a decisão de reimplementar o ERP que ainda não completou cinco anos de uso acendeu a luz amarela de que os investimentos em tecnologia talvez precisem continuar em patamares altos para sustentar o negócio adequadamente (o que não era uma premissa até então). Em ambos os casos – que ilustram uma realidade não tão incomum – a TI saiu “chamuscada”. Por que é tão difícil implantar uma solução de tecnologia que cumpra todas as suas promessas originais? Onde ficaram os 85% ou mais de aderência aos requisitos funcionais? Onde estão as informações gerenciais que seriam produzidas automaticamente? Por que há problemas de desempenho em determinados momentos do dia? Uma possível explicação é que os negócios são dinâmicos e, ainda, enquanto os sistemas estavam sendo implantados, os processos e as necessidades já estavam mudando. Outra: o mercado melhorou, os volumes e as circunstâncias se ampliaram, mas não estávamos preparados para isto. Ou esta: adquirimos outras empresas e precisamos absorver seus sistemas e processos. E ainda: dependemos de terceirização e o escopo dos serviços contratados não

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Foto: Magdalena Gutierrez

por quê? Sergio Lozinsky

é consultor de tecnologia e gestão empresarial

twitter.com/slozinsky

cobre várias de nossas necessidades atuais. E sem esquecer outra alternativa: “sinto muito, mas os sistemas foram mal-implantados”. A organização que diz que TI “é estratégico” deve entender o que isto significa. Tanto o pessoal de TI quanto os gestores do negócio e os usuários precisam gerenciar permanentemente a questão dos processos e da tecnologia, de modo a antecipar e discutir as soluções necessárias; um projeto de TI é apenas um componente em um plano de ação que está sempre evoluindo, não somente porque os mercados são dinâmicos, mas porque há novas tecnologias sendo disponibilizadas continuamente, e que não podem ser ignoradas. Temas como governança, Itil, riscos, SLA e outros se destacam justamente porque a TI permeia ou vai permear o negócio, o que – além de não reduzir a importância das questões técnicas envolvidas – acrescenta discussões estratégicas que não devem ser subestimadas e tratadas como “um problema de tecnologia”. Ou seja, TI será realmente sempre devedor, só que isto é bom! Se a organização perceber que esta dívida está relacionada à evolução dos negócios e estruturar-se para tratar o problema de forma produtiva, o lado “estratégico” da tecnologia vai aparecer e florescer. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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www.itweb.com.br

Quem vai ficar Imagem: divulgação

com a

açam suas apostas! Telefônica e Portugal Telecom (PT) abriram disputa para ver quem ficará com o controle da Vivo. As companhias dividem as ações da operadora líder e dona de cerca de 30% do mercado brasileiro de telefonia móvel. O primeiro lance foi dado pela espanhola, que ofereceu 5,7 bilhões de euros pelos 30% de participação hoje em mãos da parceira. A oferta mal chegou e foi recusada pelos portugueses em um processo que demorou menos de dois dias. Enquanto assimilava o “golpe”, a PT precisou recompor-se em meio a uma outra ameaça: a Standard & Poor’s (S&P) a colocou sob observação, alegando que a redução de sua dívida não

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Vivo?

está sendo feita no ritmo previsto. O diretor-financeiro da operadora, Luís Pacheco de Melo, veio a público rebater a agência de rating. Na ocasião, o CFO afirmou que a saúde econômica da companhia estava em ordem e destacou a meta da PT em atingir dois terços de suas receitas fora de Portugal até 2011, minimizando possíveis riscos. O Brasil, portanto, está no foco. Posto isto, foi a vez de o presidente da Portugal Telecom entrar em campo para um contra-ataque à espanhola. Zeinal Bava começou um tour pelos Estados Unidos para conversar com investidores em busca de meios de obter o controle da Vivo. O roteiro do executivo incluiu também acionistas institucionais no continente europeu

para conseguir apoio ao movimento. Em uma investida mais recente, a Telefônica tentava convencer acionistas para que aceitassem sua oferta até a data limite de 6 junho. Especula-se que a espanhola eleve para 8 bilhões de euros a proposta para ficar com a operadora móvel brasileira. Resta, agora, saber o desfecho dessa disputa. No fechamento desta edição, a espanhola havia aumentado a oferta para 6,5 bilhões de euros. Talvez seja oportuno lembrar que a última briga comprada pela Telefônica foi pelo controle da GVT, que acabou nas mãos da francesa Vivendi. No mercado em consolidação e de companhias abertas, muitas vezes, leva vantagem quem nem é cotado no páreo.

InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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1 Com mais de 1,6 milhão de novas habilitações, o Brasil ultrapassou a marca dos 180 milhões de acessos móveis em abril. Segundo a Anatel, cerca de 82% dos aparelhos em uso são na modalidade pré-paga e 88% na tecnologia GSM. Vivo mantém a liderança, com 30% de participação de mercado. Claro (25%), TIM (23%) e Oi (20%) completam o topo do ranking. A densidade (número de aparelhos para cada cem pessoas) atingiu 93,8. No Centro-Oeste e no Sudeste, os dispositivos já superam os habitantes (112,44 e 105,14, respectivamente).

FEBRE? 7,6 milhões de tablets serão embarcados até o fim de 2010. O número salta para 46 milhões se considerarmos um intervalo de quatro anos. A IDC, autora da previsão, espera 398 milhões de embarcações de computadores portáteis, no mesmo período. A comparação dos números mostra a força da novidade.

RETOMADAPÓS-CRISE A retomada econômica refletirá nos investimentos globais com TI. O Gartner projeta que o mercado movimentará US$ 2,4 trilhões, cerca de 4,1% sobre os números de 2009. Pelas estimativas da consultoria, manufatura gastará US$ 428,8 bilhões com tecnologia, em 2010. Governo (US$ 433,1 bilhões), finanças (US$ 396,8 bilhões) e telecomunicações (US$ 394,1 bilhões) completam a lista dos budgets mais vultuosos.

IBM VAIÀSCOMPRAS

SINERGIAECONVERGÊNCIA

A IBM anunciou que pretende destinar US$ 20 bilhões para aquisições de empresas até 2015. O presidente da companhia desenhou o roteiro estratégico de expansão inorgânica previsto para os próximos cinco anos. Os primeiros passos já foram dados: poucas semanas depois do anúncio, a Big Blue revelou que desembolsaria US$ 1,4 bilhão, em dinheiro, para comprar a Sterling Commerce, braço de software e serviços da AT&T.

Estas duas palavras são praticamente ordem no mercado de telecom. O bilionário mexicano das telecomunicações, Carlos Slim, deve unir dois de seus empreendimentos no Brasil: Claro e Embratel. Uma reportagem do jornal Folha de São Paulo indicou a consolidação que poderia ocorrer dentro de dois meses como forma de ganhar eficiência e reduzir gastos.

PREÇOAGRESSIVO

OUTRASMOVIMENTAÇÕES

A Amazon lançou um serviço de armazenamento online ao custo de US$ 0,10 por gigabyte. Isso significa que, com uma moeda de R$ 0,50 é possível comprar um storage de 2GB, na nuvem, e ainda receber troco. O Reduced Redundancy Storage (RRS) oferece SLA de 99,99%.

A retomada econômica desencadeou processos intensos de consolidação no setor de TI. A Symantec anunciou acordo de compra da unidade de negócios de identidade e autenticação da VeriSign por cerca de US$ 1,28 bilhão. E a SAP desembolsará US$ 5,8 bilhões pela Sybase. A compra objetiva fortalecer aplicações de negócio em dispositivos móveis e fortalece a sua visão de computação “in-memory”. A companhia adquirida continuará operando de forma autônoma. A transação deverá ser concluída durante o terceiro trimestre de 2010.

GOOGLE Intel, Sony, Logitech, Adobe, Best Buy e DISH Network são os principais parceiros no Google TV. A companhia também desenha uma estratégia de venda de aplicativos online dentro do Chrome. E informou que fechará a loja virtual que mantém para venda de seu telefone.

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01.06.10 20:15:27

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Vaivém > Antonio Carlos Gil foi reeleito presidente-executivo da Brasscom. Rogério Oliveira, da IBM, se mantém no comando do conselho da entidade. > Joaquim Dias Garcia não é mais CIO do Grupo Pão de Açúcar. Alexandre Vasconcelos fica responsável pelo departamento de TI. > Shamanna Balasubramanya ocupará lugar de Cesar Castelli na presidência da subsidiária brasileira da Tata Consultancy Services (TCS). > Li Ke assume o comando da Huawei no Brasil, posto até então ocupado por Jack Wang. > BrasilPrev promove Carlos Madureira a diretor de TI. > Rogério Santanna presidirá a Telebrás. Ex-secretário de logística e TI do Ministério do Planejamento, ele substitui Jorge da Motta e Silva. > Depois de 4,5 anos, Jedey Miranda troca a Eaton pelo Grupo Europ Assistance para ocupar o posto de CIO e CTO. Ele entra no posto de Paulo Soares. > Na lugar de Miranda, por sua vez, Carlos Lanfredi fica responsável pela infraestrutura de TI para América Latina e Ivanise Gomes como site manager para o Brasil. > Rodolfo Fontoura assume Red Hat no Brasil, enquanto Alejandro Chocolat inaugura cargo de desenvolvimento de alianças da companhia na América Latina. > A TAM contrata Ricardo Froes como VP de finanças, gestão e TI.

O potencial das

MVNOs

Christina Stephano de Queiroz, especial para IT Web

peradoras móveis virtuais (MVNOs) da Europa enfrentam o desafio de reinventar-se para seguir lucrando em um mercado que, de tão maduro, já está saturado. De outro lado, países latino-americanos lamentam a longa espera por uma regulamentação oficial para aproveitar a demanda reprimida, estimada em US$ 1 bilhão até 2015, nas previsões de Dario Fainguersch, vice-presidente da Telefonica Móvel e diretor da Movicom. “Até 2014, o Brasil deve gerar negócios da ordem de US$ 500 milhões”, avalia o executivo. Durante o MVNO Summit, evento que ocorreu em Barcelona (Espanha) entre os dias 11 e 12 de maio, o histórico de empresas européias mostrou que, seja em países já experientes na oferta de serviços de comunicação ou naqueles em que o mercado ainda é emergente, há um desafio comum a ser superado: o estabelecimento de modelos de negócios adequados. Mark Newman, chief research officer da Informa Telecoms and Media, companhia inglesa responsável pela organização do MVNO Summit, prevê que haverá 160 milhões de clientes para soluções de MVNOs no mundo até 2012. E, para aproveitar as oportunidades, Newman aconselha aos entrantes a desenhar sua estratégia tendo como base modelos de

negócios e plataformas já conhecidas e testadas. “É preciso oferecer mais benefícios, além de serviços baratos de voz e texto, entre eles suporte técnico especializado, milhas com companhias aéreas e descontos para aquisição de produtos”, detalha. Um dos exemplos de sucesso do mercado espanhol é o da Pepephone, braço de serviços móveis virtuais do grupo turístico Globalia, e que foca seu trabalho na venda de soluções a clientes que viajam. “As MVNOs tradicionais conhecem seu negócio, possuem dinheiro e profissionais que se dedicam a estratégias de vendas específicas do mercado de telecom. Não podemos competir com eles diretamente, por isso, apostamos na segmentação, diferenciando nosso produto com valores próprios do setor de viagens”, explica Pedro Serrahima, diretor de gerenciamento da empresa. Na mesma linha de pensamento, se posiciona a operadora inglesa Lycamobile. Tendo como públicoalvo grupos étnicos, imigrantes e estudantes, a companhia espera aumentar sua base de clientes de 5,5 milhões para 7 milhões até 2011. Milind Kangle, CEO da empresa, contabiliza cerca de 250 milhões de imigrantes na Europa, sendo 10% deste total alvo potencial para a operadora. “Associamos nossa marca com a ideia de que

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permitimos a conexão com a família e amigos a preços reduzidos.” Com 1,5 mil funcionários, a Lycamobile investe anualmente 100 milhões de libras em sua infraestrutura tecnológica e de telecomunicações. “Como a estrutura é toda nossa, temos a responsabilidade total pela qualidade do serviço prestado”, destaca o CEO. Segundo ele, o fato de ser um full MVNO exige atualizações constantes da base tecnológica, porém, as possibilidades de lucros também são mais altas. Uma fórmula de sucesso baseada na segmentação também funcionou para a operadora Lebara na Inglaterra, de forma que agora a idéia é repetir a iniciativa na Alemanha e França. “Há cerca de 7 milhões de imigrantes no Reino Unido, de mais de 40 nacionalidades diferentes, que são nosso público-alvo”, detalha Andrew Monnery, CTO. Ele revela que a companhia optou por esta estratégia depois de observar as iniciativas malsucedidas de concorrentes em seu país.

ADAPTAÇÃO VITAL “A Europa é um mercado estável e muitas estratégias são bem-sucedidas no continente. Mas, se a operadora deseja trabalhar clientes na América do Sul ou Ásia, onde há oportunidades crescentes, não pode adotar as mesmas táticas aplicadas em sua experiência

européia”, alerta Matthieu Joosten, diretor de gerenciamento de vendas para Bélgica e Países Baixos da KPN International, focada em soluções corporativas de comunicação. Gurtaj Singh Padda, diretor-executivo e COO da Tune Talk, provedora de serviços móveis pré-pagos da Malásia, recorda que, os mercados com mais dificuldades para se desenvolver (como os islâmicos e latino-americanos) são os que reúnem melhores oportunidades. “Esses países apresentam uma demanda não atendida que pode representar lucros milionários à companhia que conseguir desenhar um modelo de atuação adequado”, avalia. Pese a euforia em torno das oportunidades no Brasil, no entanto, há fatores que podem reduzir esse otimismo, na opinião de John Strand, CEO da Strand Consult, consultoria da Dinamarca. “Muita gente alarma sobre a capacidade de negócios do Brasil, mas eu aviso que é melhor ir com calma, pois o País apresenta muita burocracia legal e restrições para companhias estrangeiras que desejam atuar com telecomunicações”, garante o executivo, que continua: “já estive mais de 60 vezes no Brasil para assessorar empresas locais e sei que o processo para iniciar operações é caríssimo, tão caro como abrir uma companhia em Londres”, compara Strand.

Após regulamentação do mercado, MVNOs brasileiras devem estabelecer modelo de negócios rentável para aproveitar demanda estimada em US$ 500 milhões

Leia mais: Confira os desafios e as oportunidades do desdobramento da implementação das operadoras móveis virtuais no Brasil em www.itweb.com.br/iwb/mvno.

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Pelarede

ELÉTRICA P

ela tomada onde é ligado o ferro de passar roupa pode chegar também conteúdo de mídia em vários formatos: por meio da internet em banda larga, de sinais de telefonia IP e de vídeos. No entanto, esta teoria na prática tem sido outra. A implantação de PLC (do inglês, power line communication), que permitirá a utilização da infraestrutura de rede elétrica para finalidades mais “nobres”, esbarra em empecilhos políticos, empresariais e tecnológicos e o Brasil ainda engatinha nessa área. A regulamentação do serviço ficou ao encargo da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e também da Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações). No fim do ano passado, a reguladora do mercado de energia aprovou uma controvertida regra propondo uma licitação pública para escolher a empresa de telecomunicação que prestaria o serviço. Além disso, apenas 10% da receita viria para a com-

panhia de energia. O objetivo principal do projeto seria reduzir o preço das tarifas pagas pelo consumidor. A de telecom, por sua vez, caracterizou o serviço como secundário, sujeito a restrições em caso de interferências de outros serviços. Em resumo: se a lâmpada pisca ou o rádio chia por causa do PLC, um consumidor pode pedir para desligar o serviço digital da rede. O modelo deu bons resultados nos Estados Unidos e em países da Europa. Para traçar cenários onde a utopia do PLC vire realidade também no Brasil, publicamos uma série de reportagens sobre o assunto, mostrando desde casos concretos de adoção até o desafio para a implementação do modelo por aqui. (Tagil Oliveira Ramos, especial para IT Web)

Leia mais: Confira a série de reportagens sobre PLC em www.itweb.com.br/iwb/plc.

IT Web TV | www.itweb.com.br/webcasts

Imagens: ITWeb.com.br

Confira o que disseram executivos de TI e telecom em entrevistas para o webcast do IT Web.

Gestão carreira Blogueiro do IT Web Edson Carli discute como companhias lidam com o tema das transformações do mercado.

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Twitter CIO da Abyara Brokers, Adriano Aquino, detalha ação que gerou venda de mais 30 imóveis no microblog.

Conhecimento Claudio Terra, da TerraForum Consultores, comenta barreiras para projetos de gestão do conhecimento no Brasil.

Redes sociais CIO da Panvel, Carlos Dottori, explica renovação do e-commerce e ações em redes sociais para ampliar vendas.

InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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REDE VIRTUALIZADA PARA DATA CENTERS

Está ficando sem recursos? Seu Data Center está enfrentando um aumento na demanda para trabalhar em circunstâncias desafiadoras? A VIRTUALIZAÇÃO oferece maior capacidade, desempenho e eficiência para redução do consumo de energia elétrica, resfriamento e cabeamento. Você está aproveitando o melhor que o seu Data Center tem a oferecer? O que fazer para oferecer uma solução com a melhor relação custo benefício? Sabemos que você precisa mais do que as melhores tecnologias para a sua rede cumprir as promessas de Virtualização. A Dimension Data tem a expertise necessária, pois ajuda organizações ao redor do mundo a economizar custos e obter mais desempenho de seus Data Centers. Pensou Dimension Data, pensou nos melhores parceiros e nas melhores soluções para o seu Data Center

PENSOU DATA CENTER PENSOU

Saiba mais sobre como maximizar seus recursos dentro de seu Data Center, assistindo ao webcast no link: www.itweb.com.br/webcasts/index.asp?video=1004 Para mais informações, ligue 11 3878-6500 e informe o código: DCS ou acesse: www.eventosdidata.com.br/dcn/dcn3.html Em parceria com:

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01.06.10 17:36:32

www.itweb.com.br Confira alguns dos assuntos postados pelos blogueiros

Edson Carli

O economista cunha o termo Y-conomics para tratar de novas dinâmicas da carreira.

Edison Fontes

Assalto a joalharia e incêndio no Butantã. Especialista pega eventos do cotidiano para abordar aspectos de segurança da informação.

Itil na prática

Confira a continuação do post com as principais diferenças entre as versões v2 e v3 da biblioteca de boas práticas.

Jomar Silva

Na competição Google versus Microsoft, acompanhe a luta pelo mercado de suítes de escritório.

Luis Minoru Shibata

Após investida da Telefônica sobre Portugal Telecom para comprar a Vivo, Minoru aborda a “consolidação impossível” do setor.

Marcelo Kawanami

Gerente de pesquisa da Frost & Sullivan reflete sobre a segurança na web.

Ronei Silva

Consultor aproveita a retomada econômica para projetar os orçamentos de TI em 2010.

Blogs >

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Até que enfim Depois de muita expectativa, o governo colocou na rua seu Plano Nacional de Banda Larga (PNBL). Na noite de 4 de maio, um fato relevante foi encaminhado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) informando a reativação da Telebrás como gestora da iniciativa. O documento era vago e não esclarecia as intenções do governo. Levantaram-se dúvidas sobre o retorno da intervenção do Estado no setor, uma década depois da privatização. Frente ao cenário que se desenhava, as operadoras começaram a se movimentar, projetando, inclusive, entrar com ações judiciais contra a reativação da estatal. As telcos se dizem preocupadas com condições Santanna, da Telebrás: a estatal será enxuta no número de funcionários privilegiadas concedidas à Telebrás para atuar no mercado. Em resposta, a estatal convocou o mercado para esclarecer pontos do plano e transferiu a presidência da companhia a Rogério Santanna, ex-secretário de logística e TI do Ministério do Planejamento. A expectativa é que a estatal, como gestora das iniciativas, ajude na meta do governo de massificação do serviço e estimule a competição. Para tanto, pretende aproveitar a estrutura de fibras óticas já existentes e não iluminadas nas redes de empresas onde o governo tem participação. A chamada última milha será prestada por empresas que irão competir entre si, a não ser em locais onde a iniciativa privada não tenha condições de atuar. O objetivo do governo é levar internet de, no mínimo, 512 Kbps por R$ 35, com imposto, para 40 milhões de domicílios até 2014. De acordo com Santanna, a nova Telebrás será uma empresa enxuta no número de funcionários. A estatal passa por um processo de reorganização que deve durar 60 dias. A partir disto, começará a licitar equipamentos para ativar dois anéis óticos, um no Sudeste e outro Nordeste, até o fim do ano. Foto: Agência Brasil

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InformationWeekBrasil | Junho de 2010

01.06.10 20:16:43

DIVISORDEÁGUAS

Foto: divulgação

VITOR CAVALCANTI*

NO ÚLTIMO DIA DO CITRIX SYNERGY, EVENTO DA COMPANHIA DE VIRTUALIZAÇÃO VOLTADO PARA CLIENTES E PARCEIROS, QUE OCORREU EM SÃO FRANCISCO, NOS ESTADOS UNIDOS, O COUNTRY MANAGER DA SUBSIDIÁRIA BRASILEIRA, MARCELO LANDI, CONCEDEU ENTREVISTA EXCLUSIVA AO IT WEB. CONFIRA OS PRINCIPAIS TRECHOS DA CONVERSA.

IT WEB - VOCÊ ASSUMIU A CITRIX RECENTEMENTE. ISTO REPRESENTARÁ ALGUMA RUPTURA EM RELAÇÃO AO MODELO DE GESTÃO ANTERIOR? MARCELO LANDI - Sempre que há mudança de liderança, tem mudanças na empresa. Não necessariamente ruptura, algo estratégico, organizacional. Vou dar continuidade ao trabalho da gestão anterior e ter uma penetração maior em grandes contas. Quando vendíamos virtualização de aplicativos, era algo departamental e não corporativa ou estratégica. Com XenDesktop, é preciso acessar os CIOs, o alto escalão e isto pede adequação modelo. IT WEB - QUAL O PAPEL DO BRASIL HOJE DENTRO DA COMPANHIA? LANDI - O Brasil representa na América Latina mais de 50% [do faturamento]. Se pensar do ponto de vista regional, é um país importante, emergente e as possibilidades são imensas. Nos últimos seis meses, crescemos em 30% o quadro de funcionários. O último trimestre do ano passado foi recorde de vendas. O primeiro deste ano foi um dos

Efervescência móvel De olho na evolução do mobile payment, a Stefanini investe cerca de R$ 1 milhão na estratégia de soluções para dispositivos móveis. “Esperamos que o mercado apresente uma demanda crescente a partir de 2010”, justifica Marcos Monteiro, diretor de consul-

toria. A incursão da companhia baseia-se em uma solução que compila aplicativos corporativos já criados e os distribui para 700 modelos de aparelhos, dentro das exigências dos softwares e particularidades destes telefones, sem se preocupar com plataformas.

melhores e mostrou a expectativa de 2010. O mercado está aquecido e 2010 será divisor de águas. IT WEB - PARA ONDE VOCÊ ACHA QUE CAMINHA O MERCADO DE VIRTUALIZAÇÃO, ESPECIALMENTE NO BRASIL? LANDI - Minha visão de mercado é que haverá uma consolidação. A VMware é forte em virtualização servidores. Já em aplicativos, é Citrix e também assumimos a liderança em desktops. IT WEB - VOCÊ PRETENDEM LEVAR O GOTOMEETING E O GOTOMYPC PARA O BRASIL? LANDI - GoTo é uma divisão da Citrix muito rentável e que vem crescendo, mas ainda não tem presença no Brasil e não está no planejamento da empresa.

* O repórter Vitor Cavalcanti viajou a São Francisco a convite da Citrix. Leia mais: Veja cobertura completa do Citrix Synergy em www.itweb.com.br/iwb/ citrixsynergy2010

Segundo o executivo, cinco propostas andam em fase avançada de negociação. Monteiro, contudo, não detalha as metas financeiras, apenas adianta que quer conquistar 20 clientes para a solução em três anos, principalmente nas verticais de finanças e varejo.

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1.2.1 Network

Como o leilão

de créditos

Roberta Prescott

de carbono afeta o CIO? Na primeira edição do 1.2.1 Network, o painel de abertura alertou para as novas preocupações que a TI deve ter

Em 8 de junho, a BM&F Bovespa realiza o primeiro leilão voluntário de crédito de carbono da América Latina, ofertando 180 mil créditos divididos em três lotes iguais. As empresas poderão vender e comprar conforme sua demanda. Atualmente, a cotação de um crédito (equivalente a uma tonelada de dióxido de carbono) está em aproximadamente dez euros, mas especula-se que, dentro de um par de anos, saltará para 4 mil euros. Com isto, os créditos de carbono se transformarão em moeda e poderão ditar a forma como as companhias se relacionam.

Fotos: Patrícia Barcellos.

Encontro com fornecedores: primeira edição do 1.2.1 Network teve como patrocinadores a OTG, Multirede e a Benner Solutions. As empresas puderam conversar com os diretores de tecnologia da informação durante o intervalo da parte de conteúdo e o almoço, servido na Praça IT Mídia

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Dentro dessa nova perspectiva financeira, a TI exerce papel estratégico à medida que está sob sua alçada a capacidade de, por exemplo, reduzir o consumo de energia por meio de iniciativas mais verdes. Contudo, perceber este patamar da corporação e trabalhar seguindo os novos princípios significa algo que o diretor de TI terá de lidar se quiser continuar sendo importante. É o que a PricewaterhouseCoopers Brasil denomina de CIO Situacional, ou seja, aquele executivo que prima por readequar seus skills conforme a realidade da empresa, aquele sujeito que entende o momento pelo qual a companhia está passando e direciona seus esforços a fim de atendê-la. Em sua palestra de abertura da primeira edição do 1.2.1 Network, que reuniu CIOs e patrocinadores na sede da IT Mídia, em e as operações de TI. Outra reflexão proposSão Paulo, em 27 de maio, o sócio da PwC, ta recaí na questão do entendimento do moSérgio Alexandre Simões, chamou a aten- delo de negócios da companhia para que a ção dos executivos presentes para como a TI esteja, de fato, alinhada. Simões orienta tecnologia da informação pode contribuir os CIOs a trabalharem para cada vez mais para o crescimento das empresas balance- ter o que ele chama de “TI empacotada”, ou ando o econômico, social e ambiental. “O seja, descomplicá-la de tal maneira que auCIO tem de gerenciar a TI como negócio, mente a agilidade e responda prontamente entendendo o direcionamento da empresa às necessidades da corporação, sejam elas para em cima disto traçar sua estratégia de quais forem. tecnologia”, pontuou Simões, apontando Para isto, torna-se fundamental a visão do como habilidades fundamentais a gestão de CIO como homem de negócios. “As decisões serviços (sourcing), o desenho da estratégia não são mais técnicas como eram na década

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? Simões, da PwC: CIO tem de direcionar a estratégia segundo o modelo da empresa

Tomasini , da PwC: executivo contou o case de TI Sustentável da consultoria

Hirata, da Zatix: unificação dos data centers gerou 38% de economia com energia

de 1990. Agora, o executivo deve entender o que está acontecendo mais do que como fazer”, aponta o sócio, que menciona um estudo da Price para comprovar tal fato. De acordo com os números apresentados, se, na década de 1990, 76% dos executivos de TI tinham de ter habilidades técnicas, no século 21, este índice caiu para 20% — mesmo patamar que estão skills de negócios, financeiros, liderança e organização/cultura. A título de comparação, nos anos 90, eram 6% financeiros, 6% liderança e 6% organização/cultura. Este panorama ajuda a entender o caminho que diretores de TI estão — ou deveriam estar — seguindo. Quando as negociações dos créditos de carbono se tornarem praxe e esta “moeda” se consolidar como uma forma de comércio entre as empresas, caberá ao CIO trabalhar para que sua empresa tenha créditos para vender. Além das práticas já conhecidas de TI verde (como data centers mais sustentáveis, monitores de LCD, virtualização etc), os executivos terão de negociar a questão também com IWB seus fornecedores.

Alguns dos CIOs presentes: Claudio Martins , da GM (1); Guilherme Lessa, do Banco Matone (2); Rubens Bordini, do Banrisul (3); Marco Antonio de Souza, do Makro (4); Rogério Ribeiro, da Astra Zeneca (5); José Augusto Pereira Brito, do Mackenzie (6); Ney Santos, do Carrefour (7). Claudio Ewald, da Deloitte (8); José Carlos Padilha, da Carbocloro (9) e Osvaldo Clari redes, da Duke Energy (10)

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03 Leia mais: A cobertura dos eventos 1.2.1 Network pode ser lida em www.itweb.com.br/iwb/121

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Setorial

A evolução do mercado e a transformação do comportamento do consumidor desafiam os bancos. Observa-se a entrada das classes D e e, além de uma mudança nos negócios a fim de compreender os perfis dos correntistas. Como a TI contribui e o que ela pode fazer para melhorar a relação das instituições financeiras com os usuários de seus serviços

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O avanço vertiginoso das classes D e E abriu os olhos do sistema financeiro, que enxergou aí uma oportunidade de ampliar sua base de correntistas. A consolidação pela qual passaram os players nos últimos anos, em contrapartida, acirrou a disputa e levou o usuário — definitivamente — para o centro das prioridades dos bancos brasileiros. Apontada como núcleo do negócio por dez entre dez gestores que atuam na vertical, resta saber como a tecnologia contribui e o que pode fazer para melhorar a relação das instituições com seus consumidores. “Mudou a forma de os bancos verem o cliente”, avalia Clarice Coppetti, vice-presidente de tecnologia da Caixa Econômica Federal.

Ocliente Felipe Dreher

no centro A executiva recorda um passado não muito distante quando se tinha de ir às agências. A sensação, lembra, era de que a instituição lhe prestava um favor. “Hoje, você contrata um serviço e o quer adequado às suas necessidades”, comenta, citando uma forte tendência de o negócio dos bancos estar cada vez mais estruturado em cima das demandas geradas pelo mercado. De fato, os tempos mudaram e os clientes ficaram mais exigentes. Para ilustrar, a área de “Assuntos Financeiros” foi o segundo principal motivo de reclamações feitas à Fundação Procon de São Paulo ao longo de 2009. Bancos, operadoras de cartões e financeiras representaram 8,9 mil (22%) do total de 41,6 mil das reclamações fundamentadas feitas ao órgão no último ano. O número absoluto de registros no Procon aumentou frente às 27 mil demandas registradas em 2008, todavia, a vertical — mesmo mantendo o segundo posto no ranking dos dois períodos — parece ter, de certa forma, estancado um pouco

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Setorial

Foto: Roberto Jayme

A TI trabalha para conhecer quem são os correntistas e de que forma eles podem ser estimulados por produtos da instituição

Clarice, da Caixa Econômica Federal: “Hoje, você contrata um serviço e o quer adequado às suas necessidades”

as cobranças e conseguiu cair 6 pontos percentuais no comparativo anual. Nos gráficos do Banco Central (veja box na página 30) também é possível verificar uma redução nas pendências verificadas nos meses de abril de 2008 e 2010. Claro que grande parte dos problemas apresentados não se relacionam diretamente à TI (muitos vinculam-se a questões relativas ao negócio), mas seria ingênuo pensar que a rotina dos departamentos de tecnologia destas instituições não recebem impacto direto das exigências do mercado. Talvez os números mostrem um trabalho mais profissional. Na Caixa, por exemplo, Clarice trabalha fortemente integrada com a vice-presidência de atendimento. Além dos canais tradicionais, o banco se vale de uma sistemática de avaliação de quem presta o serviço na agência. “A TI facilita muito a vida do cliente, mas não é a solução para todos os males”, julga a executiva. Na visão da vice-presidente, a tecnologia precisa ser usada com inteligência e de forma articulada com o negócio, com o propósito de entregar um serviço muito bem desenhado. O alinhamento reduz problemas e o nível de insatisfação. O CIO do Grupo Santander, Claudio Prado, realmente percebe que o consumidor está mais atento, consciente e cobrando qualidade de produto, revelando amadurecimento. “Isto impõe necessidade de aproximação da instituição com o mercado. Ações de TI impactam na ponta do processo”, comenta o profissional que costuma brincar: “em 1995, você colocava uma tela de internet banking com saldo e letras quadradas e o cliente ficava maravilhado. Hoje, se o procedimento demora dois segundos a mais, ele reclama”. A barra de padrão subiu. Reclamações de consumidores em órgãos de defesa de consumidor tocam profundamente a TI do Santander — e isto é bom. Afinal, o departamento de Prado, que conta com um orçamento na casa de R$ 1,6 bilhão, trabalha para

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melhorar a vida dos usuários na ponta do processo. Levar tecnologia para linha de frente traz exposição maior. O diretor afirma que não dá para ter dentro do banco uma visão diferente da que tem como cliente. “Não gostaria de me ter como consumidor reclamando no call center”, diz. O discurso no HSBC toca a experiência. “Isso faz com que reforcemos nosso modelo de atendimento e entendimento das reclamações”, avalia Marco Antonio Tavares, diretor-executivo de tecnologia e serviços (CTSO, na sigla em inglês) do banco. O executivo explica que as ligações recebidas não são mais separadas em reclamação ou solicitação. “Tratamos qualquer ligação como uma potencial reclamação.” Os contatos dos clientes ajudam a compreender o comportamento de produtos e identificar possíveis formas de otimizar negócios. “Queremos sair do modelo de níveis de serviço para ver as mensagens que os clientes nos dão e que não estavam sendo percebidas. São informações ricas para nós”, comenta. Todas as áreas da instituição na qual Tavares trabalha têm um comitê de experiência que mapeia as mensagens vindas do mercado. Mais do que corrigir, afinal isto é visto como uma obrigação, o diretor destaca a importância de um estudo reverso para ver o que gerou a falha e quantos correntistas podem ser atingidos por ocorrência similar. “Não nos interessa ter um cliente insatisfeito a ponto de ir aos InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Setorial Bancos, operadoras de cartões e financeiras representaram 8,9 mil do total de 41,6 mil das reclamações fundamentadas feitas ao Procon no último ano

CONHECENDO A MASSA ANÔNIMA Nos últimos tempos, o desafio da TI repercutiu justamente em conhecer quem são os correntistas e de que forma eles podem ser estimulados por produtos da instituição. É preciso considerar o ingresso de um contingente de novos consumidores no sistema financeiro formal. Esta massa, em grande parte, é desconhecida. No fim de 2007, a Caixa registrava aproximadamente 41 milhões de clientes em sua base. “Hoje, estamos com 50,7 milhões”, revela a vice-presidente de TI. O salto da ordem de 9 milhões refletiu o programa de bancarização (palavra que define a inserção da população ao sistema financeiro formal) e a ascensão social. Com investimentos fortes na rede de correspondentes bancários, a CEF migrou duas estruturas — vindas pelos negócios realizados em Lotéricas e representantes do comércio — para

Foto: Christina Ruffato/divulgação

órgãos de defesa do consumidor. Ver o nome em um destes organismos tem uma repercussão horrível, porque temos um presidente que lê reclamações e vai no detalhe de sua causa”, cita.

Barros, do Itaú-Unibanco: “O grande desafio na TI do banco é a segmentação de perfis da base em uma variedade grande de produtos. Precisamos entender a demanda e o cliente quer transparência”

gestão própria de bases. “Vislumbramos ali a grande parte do atendimento transacional”, aponta Clarice, salientando a importância do canal para deixar disponíveis produtos e um maior cuidado na contratação de serviços com acordos mais rígidos de qualidade. A estratégia teve forte articulação entre TI e negócios. “Você coloca para dentro da instituição um cliente que ainda não conhece e precisa oferecer serviços”, revela. Atrelado a tal questão, os gestores ouvidos para esta reportagem destacaram investimentos em soluções de gestão de clientes (CRM, na sigla em inglês) e business intelligence (BI) como forma de identificar e desenhar produtos para o contingente de pessoas que entra na base. Observam-se, assim, volumes altos de recursos direcionados para estas soluções e esforços para limpeza e organização de bancos de dados. No caso da Caixa, quando a instituição percebeu que a ferramenta interna utilizada não suportaria a demanda que se desenhava, deu início a um projeto de sistema de gestão de relacionamento cujo contrato de software contemplou investimentos de R$ 45 milhões. A iniciativa se estende

ABRIL DE 2010 RECLAMAÇÕES INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PROCEDENTES 1

ABRIL DE 2009

RECLAMAÇÕES CLIENTES 2 ÍNDICE 3 CLIENTES 2 PROCEDENTES 1

ABRIL DE 2008 RECLAMAÇÕES ÍNDICE 3 PROCEDENTES 1

CLIENTES 2

ÍNDICE 3

Conglomerado BB

241

31.157.432

0,77

347

32.167.876

1,08

580

24.445.118

2,37

Conglomerado Itaú

115

20.472.697

0,56

410

19.023.477

2,16

168

12.714.923

1,32

Conglomerado Bradesco

116

27.161.941

0,43

358

23.910.900

1,5

495

21.693.624

2,28

Conglomerado HSBC

4.265.586

0,35

2.775.890

2,74

109

2.707.316

4,03

Conglomerado Santander

20.562.811

0,24

340

19.259.439

1,77

307

9.054.468

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1/ Demandas em que se constatou descumprimento, por parte da instituição, de normativos do Conselho Monetário Nacional ou do Banco Central do Brasil. 2/ Número de clientes protegidos pelo Fundo Garantidor de Créditos (FGC). (Informações prestadas pelos bancos e atualizadas semestralmente.) 3/ Número de reclamações dividido pelo número de clientes e multiplicado por 100000. Fonte: Bacen

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por um prazo de dois anos e prevê integração pesada com sistemas internos para extrair o máximo de informações estratégicas. A evolução das ferramentas de CRM e BI parece mudar o eixo dos bancos, saindo de produtos para também orientar-se aos clientes. “Eu quero entender o que meu consumidor precisa”, enfatiza Claudio Prado, do Santander. Até algum tempo, este tipo de sistemas não entregava tudo que prometia, o que gerou um tanto de frustração. Mas o amadurecimento permitiu avanço na utilização das ferramentas ajudando a melhorar a experiência com os usuários, não só no que se refere à redução da insatisfação, como para impulsionar novos negócios. Com uma visão bastante clara, Prado define que a TI no setor financeiro precisa fazer primordialmente três coisas: rodar o negócio, criar serviços para atender bem aos clientes e proporcionar ferramentas de trabalho aos funcionários. “Os bancos têm muito bem consolidada a primeira função. A segunda, fazendo com que usuários vejam valor na TI, é um desafio que perseguimos. Estamos melhorando, mas ainda há um grande espaço para evoluir. E, na questão das ferramentas, vejo como um caminho que necessita grande crescimento.” Se base de clientes do Santander cresce organicamente algo como 15% ao ano, a compra do Real mais que dobrou seu tamanho — hoje, com algo próximo a 12 milhões de clientes. A partir da fusão, a orientação previa consolidar informações em uma base única sobre o que já vinha sendo feito no banco de origem espanhola, que há cinco anos trabalhava em uma nova arquitetura tendo o cliente no centro do processo. O HSBC, com cerca de 9 milhões de clientes no País, segue numa toada semelhante a vista na Caixa e no Santander. Ao longo dos anos, o banco vem integrando as bases para ter uma visão única dos consumidores de seus serviços e trabalha em um projeto global para conseguir um ambiente que rode todas plataformas. Com isso azeitado, o CIO poderá tirar o máximo proveito de ferramentas de BI e CRM para oferecer produtos mais aderentes, e em tempo real, dentro de perfis de correntistas a partir de uma arquitetura cada vez mais orientada à informação e à análise. Em um projeto semelhante, o Santander investiu, nos últimos anos, cerca de R$ 80 milhões com objetivo de colocar o cliente no centro da arquitetura. Para tanto, Prado toca um projeto batizado de Melhor Próxima Interação (MPI), que busca saber a melhor oferta para direcionar aos correntistas. “O ambiente não fica mais complexo na parte transacional, mas na informacional”, revela o executivo.

+ 19% Foto: Ricardo Benichio

Número de contas correntes e poupança (milhões)

“O grande desafio na TI do banco é a segmentação de perfis da base em uma variedade grande de produtos. Precisamos entender a demanda e o cliente quer transparência”, sintetiza Alexandre de Barros, vice-presidente de tecnologia do Itaú-Unibanco, instituição com quase 40 milhões de usuários de seus serviços e orçamento de R$ 3 bilhões destinados à tecnologia em 2009. O executivo diz que as corporações não podem mais assumir posturas burocráticas e complexas, e precisam responder, cada vez mais, dentro das expectativas de quem a

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Contas correntes Clientes com contas de poupança

Prado, do Grupo Santander: “Em 1995, você colocava uma tela de internet banking com saldo e letras quadradas e o cliente ficava maravilhado. Hoje, se o procedimento demora dois segundos a mais, ele reclama”

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Cezar, do Bradesco: “Os canais de reclamação funcionam como um termômetro para a formatação de um produto. Isso ajuda a direcionar a estratégia.”

procura sem ser intrusiva nas ações. “O departamento está muito mais ligado à estratégia comercial. Hoje [a TI] é a grande fábrica do banco”, sentencia, sinalizando um grande investimento para otimização do CRM.

Suporte à inovação “Claro que estamos preocupados em aumentar o número de clientes, mas precisamos entender qual a melhor forma de atender às necessidades”, diz Rubens Bordini, vice-presidente e responsável pela tecnologia da informação no Banrisul, instituição com orçamento de TI na casa dos R$ 180 milhões previsto para 2010 e 2,7 milhões de clientes. O executivo cita avanços nas plataformas de BI, que ajudaram a direcionar a estratégia dos gerentes de negócio. Na avaliação de Laércio Albino Cezar, vice-presidente de tecnologia do Bradesco, banco com nada menos que 57 milhões de clientes e um orçamento de TI de R$ 3,5 bilhões para este ano, não há um único ponto crítico no que tange o atendimento. O executivo cita casos de bancos no exterior que, por um

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problema de construção de aplicativos, deixou clientes na mão por três dias. O número atual de consumidores do Bradesco subiu 40% em comparação com o início de 2008. A rede passou, no mesmo período, de 33 mil para 41 mil pontos reais de atendimento e a carteira de cobrança, por exemplo, registra mais de 120 milhões de títulos de cobrança em carteira e uma média diária de 225 milhões de transações em sistemas. “Os canais de reclamação funcionam como um termômetro para a formatação de um produto. Isso ajuda a direcionar a estratégia.” A proximidade com clientes traz aprendizados valiosos. José Luis Prola Salinas, vice-presidente de TI e operações do Banco do Brasil, salienta que todo erro é, potencialmente, um tesouro e a diferenciação pode vir de transformar reclamações em inovação. “Uma das demandas que recebíamos dos clientes era no saque em ATMs, na escolha das cédulas que receberia. Antes, você sacava e a máquina dava uma nota qualquer. Criamos uma opção para que o sacador receba as notas do valor que quiser”, comenta

“Todo erro é um tesouro em potencial, e a diferenciação pode vir de transformar reclamações em inovação” Salinas, do BB o executivo responsável por um budget na casa de RS 1,3 bilhão. O BB soma 54 milhões de clientes, que precisam ser conhecidos, para que se abra a possibilidade de personalizar serviços dentro das necessidades dos nichos. O banco começa a mudar o foco para olhar cada evento em tempo real para, junto com a base histórica, acompanhar o comportamento dos clientes. “Se eu conheço isto, posso imediatamente fazer uma promoção, fidelizando uma oferta”. O grande desafio é estruturar bilhões de informações, transformando-as em inteligência para os gerentes de negócio. A equipe de TI do banco toca 21 projetos para aperfeiçoar relacionamentos. Algumas iniciativas já entraram em prática, outras devem chegar ao mercado em um prazo de 180 dias. Fica claro que a tecnologia bancária extrapolou as fronteiras corporativas da instituição. A preocupação com a ponta do processo orienta as estratégias dos gestores dessa área que, na medida em que fica mais exposta aos consumidores pode agregar diferenciais competitivos na conquista e fidelização de clientes. Há de se esperar, para o futuro, cenários ainda mais complexos e torcer para que a tecnologia avance para suportar constantemente as novas iwb demandas que vêm pela frente. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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ATIVAS: O ÚNICO DATA CENTER TIER III DA AMÉRICA DO SUL A ATIVAS, empresa do Grupo ASAMAR, é o primeiro Data Center na América do Sul a obter a certificação Tier III. O Data Center de terceira geração, com infraestrutura de ponta, foi projetado dentro do conceito de virtualização fim a fim, possibilitando novas modelagens de negócio mais adequadas às necessidades dos clientes. A certificação Tier III assegura que a ATIVAS está preparada para atender ao mercado com um nível de disponibilidade mínima de 99,98%, amparada pela confiabilidade da infraestrutura tecnológica nos quesitos: energia elétrica, climatização, telecomunicações, prevenção e combate a incêndio e a segurança de um Data Center. Toda essa eficiência é entregue de maneira sustentável a partir do equilíbrio de um Data Center Tier III, onde tecnologias permitem o uso eficiente da energia elétrica, que se traduz em real economia para a ATIVAS e para seus clientes. Venha você também fazer parte dessa história. Porque Evoluir é Natural!

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CIO INSIGHT AS TEIAS DA INTERNET SE EMBRENHARAM DE TAL FORMA NAS ESFERAS SOCIAIS QUE FICOU PRATICAMENTE INVIÁVEL NÃO RELACIONAR O TEMA ÀS ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS. COMO EXEMPLO, RECENTEMENTE, UMA AÇÃO DE UMA CORRETORA BRASILEIRA DESENCADEOU A VENDA DE 30 IMÓVEIS, EM UM FIM DE SEMANA. TUDO VIA TWITTER. PARA REFLETIR O FENÔMENO DAS REDES SOCIAIS NA ESFERA EMPRESARIAL, CONVIDAMOS TRÊS CIOS QUE ESTÃO ÀS VOLTAS COM O ASSUNTO. OS ARTIGOS EXCLUSIVOS ESTÃO NAS TRÊS PÁGINAS SEGUINTES.

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Foto: Ricardo Benichio

Luís Guilherme Silva dos Santos, da Work Telemarketing, aborda segurança e estratégia na exploração dos canais.

Foto: divulgação

Além da tecnologia. Claudiney Belleza, da Akzo Nobel, aborda o uso das ferramentas para ampliar o relacionamento das companhias com seus públicos.

Foto: Jeferson Bernardes

Redes Sociais não são mais uma opção. Elas se tornaram realidade. Ademir Piccoli, da Procergs, analisa a evolução e função do conceito em ambiente corporativo.

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F CIO Insight

Leia todos os artigos em: www.itweb.com.br/iwb/cioinsight

Mais que uma opção

Há mais de dez anos, as redes sociais vêm despertando curiosidade crescente no cenário corporativo. Inicialmente, falando de mercado brasileiro, me lembro que o ICQ fez sucesso. Foi o primeiro instant messenger que de fato “viralizou” dentro das empresas. Uma das primeiras ferramentas que fomentaram a colaboração. Na sequência, veio o MSN, que está aí até hoje, cada vez mais forte, e outros similares. Aos poucos as ferramentas sociais foram agregando uma funcionalidade nova aqui, outra ali. Recordo da febre do Skype, que permitia, além da troca de texto, que você enxergasse a pessoa que estava do outro lado da “linha”. Explodiram as vendas de webcams. Era possível conversar com internautas em qualquer parte do mundo sem ter de pagar uma ligação. As operadoras de telefonia entraram em pânico, mas, ao longo do tempo, foram percebendo as oportunidades. O Orkut foi a primeira oportunidade online das pessoas falarem mais de si mesmas, mostrarem preferências, personalidades, criarem grupos de afinidade. Foi a revolução da autoexpressão na internet. Junto vieram os blogs, Facebook, Twitter e outras centenas de ferramentas. Confesso minha

surpresa quando soube que o YouTube completou cinco anos de vida em maio. A experiência com essas plataformas é tão intensa que a gente nem se lembra mais de como era a vida antes delas. Conto essa história, porque não consigo deixar de me impressionar quando ainda ouço, nos dias de hoje, alguns empresários e executivos de empresas de TI dizerem que “estão avaliando” a possibilidade de participar das redes sociais. Compreendo que vivemos um momento de explosão deste assunto na mídia. Virou moda e é tema de dez entre dez eventos de tendências em TI no mundo inteiro. Mas ouso dizer que o momento de avaliar já passou. As redes sociais não são mais uma opção corporativa. Elas já estão lá, quer queiram, quer não. Se não seus funcionários, seus clientes ou a própria comunidade que estão falando da sua empresa na internet. Acredite, isto ocorre. A sua decisão agora é se você quer ou não participar destas discussões. A missão das estatais de TI hoje é de impulsionar o uso destas ferramentas na gestão dos governos, protagonizar o processo de (re)aproximação do ente público com o cidadão, que já está nas redes sociais há muito tempo. Discussões sobre segurança são legítimas

Foto: Jeferson Bernardes

Me considero um daqueles poucos privilegiados que, seja pelo forte interesse no assunto, seja porque eventualmente consigo encaixar na agenda, tem podido acompanhar – muito menos do que gostaria – discussões sobre inovação aqui no Brasil. Principalmente quando relacionadas à TI na esfera pública, minha área de atuação. Confesso que alguns desses debates têm me preocupado.

Ademir Piccoli é presidente da Procergs

sempre, mas não como fator decisor sobre participar ou não das redes, e sim como torná-las mais seguras dentro dos ambientes corporativos. Integrar esse processo é uma necessidade estratégica. Compre mais banda e vá em frente.

Não consigo deixar de me impressionar quando ouço empresários e executivos de empresas de TI dizerem que “estão avaliando” a possibilidade de participar das redes sociais

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Saiba como,entre em contato:(11) 3823-6625 InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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comerc

Revolução cultural

As mídias sociais invadiram de tal forma nossas vidas que fica cada vez mais difícil viver sem elas. Querendo ou não você acaba envolvido nesta onda de comunicação solitária, onde as pessoas teclam, seguem e trocam informações, às vezes, sem ao menos conhecer o outro. Confesso que ainda tenho certa resistência em navegar por toda esta praia. O que sei aprendi com algumas experiências, um pouco de literatura e muito com minhas filhas de dez e 12 anos, que já são experts no assunto.

Foto: divulgação

O processo não está somente relacionado com a tecnologia, mas sim com a forma com que as pessoas, os mercados e as empresas, têm usado estas novas ferramentas para ampliar seu relacionamento

Claudiney Belleza é CIO da Akzo Nobel

Mesmo sem muito conhecimento prático, minha opinião é que estamos passando por mais uma revolução cultural proporcionada pela tecnologia, iguais a tantas já ocorridas nos últimos anos. E acredito que esta tenha quase o mesmo tamanho e impacto das que acompanhamos quando experimentamos os primeiros PCs ou ainda a primeira navegada pela internet. A razão pela qual acredito tratar-se de uma revolução cultural baseia-se no simples fato de que todo este processo não está somente relacionado com a tecnologia, mas sim com a forma com que as pessoas (principalmente as novas gerações), os mercados, e consequentemente as empresas, têm usado estas novas ferramentas para ampliar seu relacionamento. Se a base para o sucesso é o relaciona-

mento estamos diante de uma revolução. Hoje, você pode utilizar várias ferramentas para se comunicar, compartilhar, seguir, expressar opiniões a qualquer momento e em grande rapidez. As novas gerações chegam e exigem, para o dia a dia, a mesma velocidade que as inovações tecnológicas trazem para o nosso cotidiano. Seguindo este raciocínio, a liberação ao acesso destas mídias no mundo corporativo pode ser encarada como uma questão estratégica, não somente sob o ponto de vista mercadológico, mas principalmente dentro da ótica de atração e retenção de novos talentos. Querendo ou não as novas gerações comandarão as corporações em um futuro não muito distante (principalmente levando em conta a expectativa que esses jovens profissionais têm) e, portanto,

o mundo corporativo precisa adaptar e mitigar suas limitações de infraestrutura e resistências culturais para não perder o bonde da transformação. Vivemos este dilema neste início de ano na nossa empresa. A própria corporação exigia uma posição de TI. Depois de algumas discussões e, principalmente, alinhamento sobre os possíveis impactos em infraestrutura, segurança da informação e produtividade, ficou decidido que o acesso a estas medias seriam liberados para todos os funcionários. Neste momento, estamos trabalhando para eliminar os gargalos técnicos e então liberar os acessos para todos os usuários. Esperamos que estas ferramentas sirvam, de forma estratégica, para impulsionar nossos negócios para o futuro que esta logo aí.

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F CIO Insight

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CIO 2.0 Ao falarmos sobre redes sociais, nos deparamos com um debate tão abrangente quanto a capilaridade das mesmas. O poder de disseminação da informação que essas estruturas proveem faz com que os CIOs voltem-se para dois aspectos fundamentais a serem considerados para exploração desses canais: segurança da informação e estratégia de mercado. desafio. O tema se insere no cotidiano dos CIOs: agregar valor ao negócio. As redes sociais são instrumentos importantes de aproximação a stakeholders. Um ponto a ser considerado é que marketing, vendas e relacionamento, que, no passado, representavam setores “pouco amigáveis” a TI, são as prioridades no processo inovador de lidar com o mercado. Ao CIO, cabe estreitar a convivência com essas áreas, entender seus objetivos e alinhá-los com estratégias suportadas pelas redes. Isso sem falarmos das empresas cujo core business é o relacionamento propriamente dito. Contact centers, por exemplo, têm a missão imediata de desenvolverem projetos que unam todos os canais de comunicação já em uso às redes sociais. Nestas companhias, os CIOs serão obrigados a participarem mais ativamente nas decisões estratégicas. Enfim, existe um grande caminho a ser percorrido no entendimento e na implantação de políticas e estratégias orientadas às redes sociais. O desafio é enorme! Ações voltadas aos aspectos de segurança serão fundamentais, mas o que trará diferencial será a capacidade de traduzir em receitas o uso adequado das redes sociais. O perfil do executivo de TI terá de mudar no sentido do pleno entendimento dos objetivos da organização, deixando de ser coadjuvante para compor o board que irá comandar as mudanças. Trata-se de inovação, mas também de sobrevivência!

Ações voltadas aos aspectos de segurança serão fundamentais, mas o que trará diferencial à atuação de cada CIO será a capacidade de traduzir em receitas o uso adequado das redes sociais

Foto:Ricardo Benichio

A abordagem de boas práticas de controle e monitoramento do tráfego de dados passa pela governança corporativa. Porém, o ingrediente humano não deve ser esquecido: os profissionais de hoje, de qualquer área da empresa, pertencem, em sua grande maioria, à geração digital. São pessoas que usam as redes sociais para vários fins, desde a busca de conhecimento técnico até diversão. Ou seja, utilizam-nas como principal canal de comunicação no seu dia a dia. Dentro dessa nova realidade, inviabilizam-se posturas de outrora, onde o bloqueio a todo e qualquer acesso à web era prática comum e defendida pelos CIOs como sendo ações de segurança corporativa. Basta olhar pra dentro de casa: equipes de TI utilizam-se de fóruns para trocar experiências ou buscar soluções para problemas existentes. Importante considerar que a cultura da empresa é o ponto de partida para uma reorientação dos princípios de segurança. Quanto maior a necessidade de controle, mais cuidadoso deve ser o processo de permissão de acessos. Conclui-se, então, que o desafio seja a adaptação das práticas de governança à cultura empresarial, permitindo o uso controlado da informação disponível nas redes sociais sem esquecer da mitigação dos riscos ao negócio. Mas é quando analisamos como poderemos utilizar as redes sociais na estratégia de negócio que reside o grande

Luís Guilherme Silva dos Santos é CIO da Work Telemarketing

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Startup

Independente STARTUP PERNAMBUCANA DESENVOLVE MODELO DE DISTRIBUIÇÃO DE MÚSICA PARA CELULARES SEM PASSAR POR REDES DE OPERADORAS OU GRANDES GRAVADORAS FELIPE DREHER

internet mudou a indústria fonográfica de uma forma intensa e inesperada. Ainda sem conseguir assimilar o golpe desferido por ferramentas de compartilhamento que viraram hit no começo da década, gravadoras e empresas do setor da música tentam se reinventar em meio a uma inevitável segunda onda inovadora que pode gerar tantos estragos para seu modelo estabelecido quanto à chegada avassaladora de companhias como o Napsters. A tecnologia barateou — e muito — a produção e distribuição de música. O modelo tradicional da indústria funcionou perfeitamente para venda de conteúdos tendo mídias físicas como suporte. Depois de internet mudar tudo, a massificação dos telefones celulares impõe novos paradigmas. O consumo de informação nos aparelhos portáteis deve revolucionar o setor. Números de abril divulgados pela Anatel registraram pouco mais de 180 milhões de acessos móveis. Da base total, aproximadamente 82,36% sejam planos pré-pagos. Os levantamentos mostram um mercado potencial imenso, que traz oportunidades de levar música e conteúdo para o celular. A forma mais fácil de fazer isto seria por meio das operadoras, mas este ponto esbarra na barreira do preço dos serviços e o baixo porcentual da população com smartphones e pacotes de dados. “Cheguei a gastar R$ 14 para fazer o download de uma música”, testou Eduardo Peixoto, que se indaga: “quantas pessoas podem pagar isso?”. Há cerca de um ano e meio, o C.E.S.A.R., de Recife, convocou seus membros para pensar em soluções para que as pessoas pudessem experimentar novos produtos e serviços e, a partir das ideias, gerar novos empreendimentos. O programa previa um processo seletivo de propostas dos colaboradores da instituição. A startup Tocaê nasceu com a proposta de surfar a oportunidade de crescimento da classe C. “Pensamos: esta camada da população tem

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celular, estes aparelhos tocam e as pessoas querem música. As possibilidades que existem hoje para isso não cabem muito no bolso desse nicho”, sintetiza Peixoto, que encabeça o empreendimento e minimiza a nomenclatura de seu cargo. “É muita arrogância me chamar de CEO, porque a iniciativa ainda é minúscula.” A companhia desenvolveu um modelo de negócios de distribuição de músicas para telefones móveis por meio de radiofrequência. A ideia baseia-se em quiosques com para transmissão dos dados para celulares. O conteúdo fica armaze-

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SEM INTERMEDIÁRIOS A iniciativa criada pela startup desvincula a distribuição de conte-

A CADA EDIÇÃO, A SEÇÃO STARTUP conta a história de uma empresa nascente.

Você conhece alguma organização de TI jovem e inovadora?

RAIO X O QUE FAZ: distribui conteúdo para telefones celulares NASCIMENTO: 22 de maio de 2008 ORIGEM: Recife/PE FUNCIONÁRIOS: um funcionário, um bolsista e três empreendedores MERCADO ESTIMADO: 92 milhões de brasileiros $ $$$ POTENCIAL DE RECEITA: R$ 40 milhões $ (atingindo 10% da classe C) $$$$$$$ METAS: 3 mil músicas e 20 spots até o fim de 2010 $$$ $ DESAFIO: popularizar o serviço e ampliar $ cobertura geográfica $ mesmos, formarmos a própria rede. Para este segundo ponto precisaríamos de investidor”, comenta Peixoto para definir: “Estamos nos estruturando para ganhar escala”. De fato, pensando em escala, as possibilidades são animadoras. Institutos de estatística mostram o fenômeno emergente da classe C, que já representa 49% da população brasileira (92 milhões de pessoas). Vale considerar que outros 35% estão nas camadas D/E. Um bom número de pessoas neste perfil possui celulares. Numa matemática simplificada, o empreendedor diz que, se apenas 10% da classe C comprar dois cartões por ano (oito músicas, no caso), o mercado potencial beira os R$ 40 milhões. “Não é nada impossível”, concluí. IWB

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údo tanto da gravadora quanto dos planos de dados das operadoras de telecom. Primeiro porque privilegia artistas locais ou músicos sem compromissos com a indústria fonográfica, segundo porque a transmissão por Bluetooth é grátis. “Pessoas não querem trafegar dados, querem é ouvir música”, acredita Teixeira. A abrangência ainda é tímida. O serviço tem cerca de 500 canções cadastradas, de três pequenos selos de música, e quatro spots no bairro do Recife Antigo. “Estamos apenas nessas posições por dois motivos: temos de solidificar a tecnologia e ainda precisamos testar o modelo”, explica o empreendedor. O Tocaê trabalha para tornar o contrato com artistas e pequenas gravadoras mais enxuto e facilitar o processo de inserção para fechar o ano com três mil músicas. A partir daí, a intenção é abrir 20 pontos de contato, ainda na capital pernambucana. “Não dá para estimar quando virará um negócio para todo o Brasil. É possível que isto aconteça em dois anos. O segredo é ou fazer um trabalho viral para que as pessoas que tenham PC num bar ou loja de conveniência baixem nosso aplicativo, instalem o USB e passem a distribuir o conteúdo ou, nós

nado em um servidor central acessado por terminais equipados com dispositivos para transmissão das informações aos clientes batizados de spots, que nada mais é do que um PC padrão com um “dispositivo Bluetooth” espetado na entrada USB, com um software que faz com a comunicação com o celular e o servidor. Os spots podem estar espalhados em pontos comerciais se comunicando com pessoas dentro do raio de cobertura da tecnologia. O acesso é feito por um cartão – ao preço de R$ 2 –, que contém um número de PIN e permite download de quatro músicas. Atualmente, o aplicativo do Tocaê está disponível para qualquer computador que rode sistema operacional Linux. A meta é levar a plataforma para PCs com Windows e, com isto, massificar a iniciativa, uma vez que, na teoria, qualquer estabelecimento comercial poderá baixar a aplicação, instalar a antena e vender os cartões. Dessa maneira, o vendedor fica com 20% do valor do cartão, o artista com 30% e o Tocaê com o restante.

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Segurança

Em linha com a evolução global das práticas de governança e gestão de tecnologia e com o propósito de capturar tendências de mercado, o ISACA estabeleceu uma força tarefa para desenhar e desenvolver a versão 5 do Cobit. Criado há mais de 15 anos, ele tem sido amplamente utilizado como “guia” da governança corporativa em TI. A nova versão será concebida com base em tendências de mercado e técnicas modernas de gestão, bem como na visão definida pela iniciativa “Taking Governance Foward (TGF)”, do ISACA, a qual define, de forma estruturada, um modelo de governança, seus componentes, objetivos, participantes e visões. O documento Cobit 5 Design Paper Exposure Draft descreve detalhes sobre o desenvolvimento da versão e encontra-se postado na web para fomentar feedback público sobre o tema. Os direcionadores e benefícios definidos como fundamentais para a concepção evolutiva são: -A criação de um framework único que permita consolidar o Cobit com demais frameworks do ISACA e arquitetura em três camadas (stakeholders, base de conhecimento e metadata); - A facilidade de integração com outros frameworks de mercado e de migração da versão; - Atendimento das atuais demandas dos usuários da versão 4.1 em relação às dificuldades de navegação e de identificação de conteúdos específicos quando se deseja obter acesso a apenas determinados tópicos do Cobit; - Orientação mais profunda para temas como arquitetura empresarial, tomada de decisão, estruturas organizacionais, fatores humanos, mudanças, TI verde e sustentabilidade; - Esclarecimento conceitual entre governança e gestão caracterizando relações e diferenças conceituais dos tópicos e feito por meio da definição de processos que leve em consideração as respectivas responsabilidades da TI e das áreas de negócio;

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Foto: Madalena Gutierrez

Evolução Edgar D’Andrea

é sócio da área de segurança e tecnologia da PricewaterhouseCoopers

- Criação de um framework único, completo e de simples navegação com conceitos e terminologias consistentes em todos os níveis de detalhe. No contexto do Cobit 5, informação é um recurso crítico. Trata-se de um estado intermediário entre o dado e o conhecimento. Por isso, se torna relevante a criação de um modelo de referência da informação (IRM), cujo propósito é descrever as várias dimensões da informação (finalidade, tipo, utilidade, atributos, critérios e stakeholders, incrementando a visão atual em que se tem apenas o “information criteria”). A versão apoia-se em uma visão de organização estendida, reconhecendo que processos, estruturas e tecnologias associadas, dentro e fora da empresa, incluindo colaboradores, clientes, fornecedores e terceiros, são potenciais geradores e consumidores de informação. Está previsto pelo ISACA a publicação de um material inicial com 80 a 100 páginas descrevendo o Cobit 5, seus objetivos, escopo, arquitetura, modelos e utilização e permitindo melhor compreensão de sua proposta e planejamento da adoção. As atividades de desenvolvimento acontecerão até o final de 2010 e a primeira versão deve estar disponível ao mercado no início de 2011. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Indústria

o meio dos anos 80, quando os estudos sobre a magnetoresistência gigante sacudiram o mundo científico, a notícia não saiu no noticiário especializado em tecnologia da informação ou comoveu qualquer CEO das grandes marcas do mercado. Afinal, quem queria saber da resistência elétrica de materiais dispostos em camadas? Duas décadas depois, as mesmas revistas mostravam várias páginas de executivos e especialistas fascinados com o iPod, notebooks mais leves e confiáveis, celulares com capacidade de um desktop etc. Tal revolução, causada pelas memórias MRAM (magneto-resistive random access memory), só vingaram devido aos estudos de anos anteriores. Mas ninguém tinha percebido a tempo. Esse é só um exemplo de como o conhecimento das universidades e dos centros tecnológicos podem modificar o mercado. E, para desapontamento de quem adora ver uma inovação, a que tudo indica o isolamento verificado no caso da magnetoresistência permanece. As universidades continuam fazendo ciência pura ou tecnologia aplicada, mas os empresários seguem procurando inovações de negócio em outros lugares. Como não se falam, ninguém se ajuda. 48

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Centros tecnológicos brasileiros tem ideias e potencial para ajudar as empresas a descobrirem novos produtos ou inovarem em processos. O que falta é só uma aproximação de ambas as partes

Gilberto Pavoni Junior, especial para InformationWeek Brasil

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Indústria Uma simples rodada de telefonemas por alguns dos principais centros tecnológicos do Brasil é suficiente para perceber que, se a distância e a falta de comunicação fossem eliminadas, poderia haver um outro mundo de soluções tecnológicas. Há diversos estudos em tecnologia aplicada (confira alguns nas próximas páginas) que tem potencial para estar na mesa de reuniões de planejamento, além de pesquisas em ciência pura que poderiam receber um pouco de atenção — e verba — das companhias. Programe uma visita a um desses centros tecnológicos e se ofereça como parceiro de desenvolvimento. A única coisa que a empresa precisa é ter um problema para resolver. “Empresários com um plano na mão facilitam o trabalho dos pesquisadores”, explica o diretor do Tecnopuc, Roberto Astor Moschetta. O centro faz a interface entre empresa e as pesquisas desenvolvidas na PUC-RS. Atualmente, cerca de 40 companhias trabalham dentro da instituição e outras dezenas costumam chegar com demandas pontuais. O sucesso é tão grande que em junho o Tecnopuc deve dobrar seus 22 mil metros quadrados com a inauguração de um prédio. Futuramente, um terreno deve abrigar uma nova expansão mais focada em clusters de desenvolvimento. A união várias de áreas de co-

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Liquidificador de ideias O Tecnopuc tem grande eficácia em inovar processos de grandes empresas de tecnologia. No currículo de clientes estão Dell, Microsoft, HP, Totvs e Stefanini. Todas já se beneficiaram das ideias do centro e conseguiram maior fluidez ao lidarem com dificuldades em seus negócios. A marca da instituição está em softwares embarcados, sistemas de controle de produção e em muito offshore realizado para clientes em diversas partes do mundo. Um dos casos mais conhecidos é um sistema que permite que impressoras possam reconhecer imediatamente uma rede sem fio e se conectar. Mas o Tecnopuc tem se preparado para um futuro de cruzamentos inimagináveis e feitos ao acaso das necessidades do mercado. “As tecnologias da informação que conhecemos hoje tendem a ser muito mais transversais, é o que chamamos de multidisciplinaridade, uma inovação que vai além de suas origens”, aponta o diretor do Tecnopuc, Roberto Astor Moschetta. Um exemplo é o projeto que deu largada ao centro. Inicialmente, seria uma pesquisa para a HP resolver uma demanda de impressão a distância e ter soluções de gráfica sob demanda. Atualmente, o estudo tem a participação da faculdade de Comunicação da PUC-RS, que está interessada em criar novidades em conteúdo e interação para um mundo de informação digital e dispersa. O trabalho realizado por esses especialistas poderia interessar empresas que sentem que suas áreas de relações com investidores não conseguem os objetivos de comunicação definidos. Não por culpa delas, mas porque a digitalização das plataformas por onde circularam as informações oficiais se tornou complexa demais e nem sempre entendidas por todos os públicos. Outro projeto de biotecnologia tem pesquisadores de computação e da faculdade de Serviço Social envolvido. Esse grupo estuda sistemas de telemedicina ao mesmo tempo em que verifica a melhor forma de adotar as novidades tecnológicas no setor de saúde sem causar impacto negativo em funcionários e pacientes. O futuro esperado pela Tecnopuc é bem

Soluções devem ser sistêmicas e não puramente tecnológicas

misturado. O instituto acredita que as soluções devam ser sistêmicas e não puramente tecnológicas. Tanto que a instituição tem um projeto de construir um terceiro polo mais adiante (um segundo será inaugurado em junho de 2010) no qual funcionarão sistemas de clusters, com objetivo de reunir empresas de toda a cadeia de um produto junto com pesquisadores de várias disciplinas. No cluster de soluções para TV digital, empresas de conversores, monitores, softwares, conectividade e conteúdo estarão reunidas com especialistas em tecnologia aplicada e comunicação. O centro já possui um decodificador de TV digital que aceita os três padrões principais de mercado. Embora o Brasil tenha definido oficialmente o padrão japonês, o Tecnopuc acredita que companhias que tenham planos de produção em âmbito global possam se beneficiar. Outra aposta clara é em telemedicina, um segmento que tem sido exemplo da multidisciplinaridade defendida pelo Tecnopuc. O uso de biologia, ciências exatas, humanas e muita tecnologia é amplo para criar soluções inovadoras. Esse e outros clusters devem surgir no novo terreno. Juntar esses avanços é uma especialidade no centro, só que isso não se faz isoladamente. As empresas precisam se aproximar e trocar idéias sobre seus desejos e necessidades. Seria uma grande oportunidade para quem gosta de falar sobre convergência conhecer realmente o que está convergindo. Até porque os pesquisadores nem sempre sabem – porque não é função deles – onde e como usar todo o conhecimento que tem em mãos. “O impacto da pesquisa é sempre menor que o impacto do modelo de negócio, e o empresariado tem de fazer a sua parte”, salienta Moschetta. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Indústria nhecimento é uma facilidade desses centros de tecnologia aplicada. Em um mundo onde a única certeza é que as mudanças são rápidas e a ciência avança no mesmo ritmo, juntar matemática com biologia pode ser um bom plano para se preparar para o futuro da TI. “Por volta de 2020 ou 2025, a eletrônica usada nos processadores deve ter uma saturação e vamos entrar em um novo ciclo de produção que pode vir da fotônica ou das máquinas moleculares”, aponta o coordenador-geral do Laboratório de Sistemas Integráveis (LSI) da USP, João Antônio Zuffo. Não é muito tempo. Em cerca de dez ou 15 anos, as empresas de TI podem estar lidando com paradigmas tecnológicos que, além de ser novidade, virão de áreas do conhecimento completamente desconhecidas para elas. Mesmo o produto atual pode conter inovações não previstas para atender às demandas que surgirão. “O uso de sensores capazes de transmitir informações e ligados a bancos de dados vai mudar muito o modo como as empresas trabalham”, destaca o coordenador do Laboratório de Tecnologias Aplicadas (LTIA), da Unesp, Eduardo Morgado. Não é preciso ter uma bola de cristal para prever o futuro da tecnologia: bastam algumas conversas com quem está pesquisando as novas fronteiras. Infelizmente (ao menos para quem não se preparar), as novidades irão demandar novos conhecimentos. Por outro lado, tudo pode ser visto ao vivo pelas empresas. É só ir até a universidaiwb de mais próxima.

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O futuro

descomplicado O livro 2038: Flagrantes da Vida no Futuro, do professor João Antônio Zuffo, coordenador do Laboratório de Sistemas Integráveis (LSI) da USP traz sua visão do mundo daqui a três décadas. O impacto dos cenários descritos em forma de crônicas de linguagem atraente é inevitável. Mas as descrições futurísticas do livro podem ser presenciadas ao vivo no LSI. O laboratório tem uma história virtuosa em pesquisas puras e aplicadas e muita produção desenvolvida lá poderia dar água na boca de empresários de TI que necessitam de uma inovação ou tem planos de negócio que esbarram nos paradigmas atuais. A diferença entre a pesquisa e o produto lançado pode ser somente uma visita às instalações da USP. Um projeto que tem mais entusiasmado Zuffo atualmente é o poder de projetores de baixa resolução para se construir sistemas de realidade virtual. A ideia é juntar dezenas de produtos que podem ser comprados nas lojas hoje em dia e fazê-los simular imagens como se fossem geradas por imensos computadores, lentes e softwares caríssimos. “Podemos estar falando do verdadeiro cinema em casa ou de novas ideias para treinamento e trabalho colaborativo entre engenheiros das empresas”, aponta Zuffo. Esse desenvolvimento tem caminhado bem. O LSI consegue demostrar isso com três projetores atualmente, mas gostaria de fazê-lo com 64. “Está tudo pronto; o problema é alguém financiar o resto do trabalho”, comenta. A ajuda faz-se necessária, porque, embora considerados de baixo custo, a compra de mais seis dúzias de equipamentos não cabe no apertadíssimo orçamento do laboratório. Pronto para usar está o grid computing da instituição que serve a 58 hospitais e acumula os dados de 1 milhão de pacientes. Todo poder computacional

está servindo para facilitar a troca de prontuários e para a padronização de protocolos médicos destinados a tratamentos avançados. Embora o uso atual do grid esteja ligado à medicina, Zuffo acredita que outras soluções poderiam ser pensadas. “É uma questão de surgir a necessidade para resolvermos”, destaca. Para ele, o uso em tribunais seria de grande ajuda para agilizar os trâmites burocráticos e a troca de informações sobre jurisprudências. O futuro longínquo de 2038 passa também por um mundo completamente tecnológico e inteligente, muito dependente de sensores de tamanho reduzido e baixo consumo de energia. Estes pequenos chips serão responsáveis por monitorar sinais de trânsito, degradação nas estruturas de edifícios e, muito possivelmente, serem a principal novidade nos eletrodomésticos das próximas décadas. O LSI tem um punhado de ideias sobre isso, sendo a de uso mais imediato um sensor para redes de comunicação wireless que pode ser a espinha dorsal dos serviços públicos em municípios. As chamadas cidades inteligentes têm crescido no mundo todo. No Brasil, já existem cerca de 50 bons casos disso e muitas delas utilizam tecnologia sem fio para se modernizarem porque estão fora do fornecimento de banda larga cabeada. O novo chip em desenvolvimento no LSI pretende facilitar o futuro. Cerca de dez vezes menor que o atual, consome bem menos energia e está ligado a outras tecnologias de energia alternativa, que podem manter seu funcionamento mesmo em momentos de blackout total. O projeto não está finalizado, mas está bem próximo disto. Seus idealizadores acreditam que seja preciso injetar mais R$ 10 milhões para que o primeiro lote de produtos seja lançado no mercado. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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EMPRESAS DEVEM OLHAR A CIÊNCIA

Foto: Ricardo Benichio

A WEB REVOLUCIONOU OU MUNDO. Isso todo mundo sabe. O que poucos se lembram é que a rede mundial de computadores como a visualizamos hoje começou a ser criada dentro da Organização Europeia para Pesquisa Nuclear (CERN, na sigla em inglês). Hoje, a instituição está nas manchetes por conta das pesquisas com o LHC, o maior colisor de partículas já construído. Mas podem as pesquisas sobre hádrons, bóssons e as discussões sobre buracos negros e origem do universo terem um resultado prático de mercado? Segundo um cientista brasileiro que participa do projeto, sim. Só que isso não se dará nas descobertas em si, mas na infraestrutura que o permite. “A física de altas energias e o CERN nos deram a web e é bem provável que haja novos avanços que seguirão o mesmo modelo”, aponta o professor do Instituto de Física Teórica da Unesp, Sergio Novaes. Ele destaca o uso da criogenia — utilização de baixíssimas temperaturas — para resfriar os processadores encarregados de fazer os cálculos dos experimentos do LHC. “Isso pode transformar o modo como os equipamentos consomem energia”, diz. A computação em grid usada também está pronta para melhorar o desempenho de empresas. A Unesp possui um sistema que é considerado o mais poderoso da América Latina, com 3,3 trilhões de cálculos por segundo e responsável por bater o recorde de transmissão de dados entre os hemisférios Norte e Sul. “Isso serve à ciência pura, mas poderia ajudar quem tem necessidade momentânea de poder computacional”, explica. Para ele, toda a gama de desenvolvimento tecnológico que permitiu ao CERN construir o acelerador está mais acessível às corporações do que elas imaginam. Contudo, ele adianta que mesmo as pesquisas básicas realizadas podem ter impacto futuro em soluções de mercado. “É como uma criança recémnascida, não dá pra saber em que ela vai se tornar quando adulta”, diz. Cabe a empresários de visão ficar de olho e começar a ter ideias.

Zuffo, do LSI da USP: o projeto que mais o tem entusiasmado é o poder de projetores de baixa resolução para se construir sistemas de realidade virtual

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Indústria

Inovações para escolher A Universidade Estadual Paulista (Unesp) tem 24 campi, unidades auxiliares e complementares que formam um verdadeiro arcabouço de conhecimento. Biotecnologia, nanotecnologia, energias alternativas, matemática e física tem sido destaques na instituição. É até difícil escolher por onde começar a falar de inovação vinda de seus centros. Mas, para as empresas que lidam de alguma forma com TI, um caminho seguro é o Laboratório de Tecnologia da Informação Aplicada (LTIA), sediado em Bauru, interior de São Paulo. O laboratório trabalha com professores do departamento de computação, colaboradores, graduandos e mestrandos em ciência da computação, sistemas de informação, desenho industrial e televisão digital. Algumas empresas do ecossistema de TI e órgãos do governo costumam usar o centro para pesquisa constantemente. O LTIA está pronto para o futuro da mobilidade e da unificação de áreas do conhecimento para criar soluções de mercado. “Os melhores produtos lançados no mercado são feitos pela junção das pesquisas já existentes, mas, infelizmente, poucas empresas descobriram isto”, comenta o coordenador do LTIA, Eduardo Morgado. Deste centro tecnológico, podem sair boas soluções de telemedicina. O uso de smartphones para auxílio no tratamento médico já é estudado e deve estar maduro em mais dois anos. O projeto prevê a captura, armazenamento e transmissão de imagens de diagnósticos para facilitar o tratamento médico. “O arquivo do paciente estará na palma da mão e isto irá dar mais base sobre as decisões sobre o que fazer ou não.” A novidade deve ter impacto na demagogia política de muitos prefeitos. Muitas cidades costumam traçar suas políticas de saúde somente na compra de ambulâncias que são usadas para remover os doentes para outros municípios com hospitais maiores para consultas. Com a solução da Unesp, o deslocamento tornase desnecessário, pois tudo poderia ser feito a distância. A remoção ficaria apenas para casos emergenciais.

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“Os melhores produtos lançados no mercado são feitos pela junção das pesquisas já existentes, mas, infelizmente, poucas empresas descobriram isto”, Morgado.

“O uso de sensores e celulares pode transformar muitos dos serviços que conhecemos”, destaca Morgado. O professor é outro que enfatiza a participação de empresas para que projetos se tornem realidade assim como outras ideias que estão finalizadas ou em andamento. Há soluções prontas que podem ser usadas de forma mais abrangente. A equipe do LTIA tem trabalhado com afinco em interoperabilidade de sistemas para que os aplicativos futuramente desenvolvidos possam funcionar em qualquer sistema operacional. A autenticação integrada entre Windows e Unix saiu de lá, como primeira parte do projeto Pgina, da Microsoft, que visa a facilitar o uso agnóstico de seus produtos. O objetivo é que a novidade seja amplamente utilizada por instituições bancárias no País. A segunda etapa está direcionada para vencer os desafios de criação de mecanismos que permitam a atualização de diretórios e suas permissões do servidor LDAP. Está prevista também a criação de grupos locais de acordo com diretórios e permissões importadas do servidor LDAP e redirecionamento do usuário para seu grupo local correspondente. O LTIA também desenvolve a interoperabilidade entre o SharePoint e o Moodle, concorrentes na criação de sistemas voltados ao setor de ensino. O primeiro é também da Microsoft e o segundo, um software livre que tem conquistado cada vez mais mercado. O laboratório quer que os usuários possam utilizar o melhor dos dois produtos sem se preocupar com os componentes atualmente usados para isto. Há ainda boas soluções de assinatura digital — uma delas conta com mais de 1,4 mil downloads e é utilizado pelo poder judiciário de Santa Catarina. Com foco no mercado de documentos eletrônicos com autenticidade e validade jurídica, o software permite a inserção, remoção e visualização de assinaturas digitais, operando de forma independente de suítes de aplicativos de escritório. Outro projeto que se encontra disponível é o atributo digital. Com ele, as empresas podem controlar o acesso de funcionários a departamentos ou arquivos com uma simples programação embutida em crachás inteligentes. O sistema garante a mobilidade, o que pode vir a ser interessante em trabalhos de empresas parceiras ou com filiais distantes geograficamente, economizando trabalho dos técnicos de sistemas. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Telecom

Coordenação de múltiplos

E vem aí a TV do Google. Microsoft e Apple já andam se aventurando com algumas iniciativas, mas na verdade ainda não fizeram nenhum lançamento disruptivo nessa área. No entanto, algo me diz que podemos elevar a barra de expectativas, não somente por ser um lançamento do Google, mas também pelas alianças até agora divulgadas: empresas como Intel, Logitech e Sony. Ou seja, promete. O mais interessante é como esses lançamentos - e eu diria, principalmente após o Android e a entrada no mundo de mobilidade - fizeram com que o Google elevasse o grau de preocupação com infraestrutura. Se recapitularmos, mais recentemente a empresa também havia anunciado o interesse em participar da implantação de infraestrutura de fibra até a casa dos assinantes (FTTH). Ainda no segmento de TV, temos o crescimento da oferta dos aparelhos de LCD e LED, que criaram padrões de qualidade de definição de imagem mais altos. Isso sem falar em 3D, uma tecnologia que ainda deve ser provada no mercado. Mas o fato é que o serviço de vídeo deve ser um consumidor de banda ainda maior do que já se esperava antes mesmo destas iniciativas. Ou seja, a oferta de TV torna-se cada vez mais interessante para as próprias operadoras, já que os “simples” serviços de voz continuam a perder espaço. E, enquanto o lado tecnológico começa a acelerar, no Brasil temos a questão do Projeto de Lei 29, que trata da distribuição de conteúdo audiovisual, sem definição desde 2007, desde a natureza do conteúdo até a definição de quais empresas estariam habilitadas a distribuí-lo. Um nó difícil de ser desatado por conta do conflito de interesses, direi-

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Foto: divulgação

interesses Luís Minoru Shibata

Diretor de consultoria da PromonLogicalis.

twitter.com/luisminoru

tos e deveres entre produtores e distribuidores de conteúdo, empresas de poder econômico e com influência sobre a opinião pública. Isso sem mencionar o próprio interesse do governo em participar neste mercado. Mas o fato é que vai ser resolvido e, da mesma forma que irá agradar alguns, irá desagradar outros. De qualquer forma, vai acontecer. O que vale ressaltar aqui é que as empresas habilitadas a fazer a oferta aprendam com as lições recentes vindas de outros segmentos. Vídeo requer uma preocupação especial com a qualidade do conteúdo, mas principalmente com a qualidade da banda para que a projeção leve uma experiência realmente diferenciada ao cliente. O mercado de telefonia celular mostra que a oferta montada em separado leva ao caos. Detentores de infraestrutura, fornecedores dos terminais (seja lá qual for o terminal de vídeo), sistemas operacionais, desenvolvedores de aplicações e produtores de conteúdo precisam montar a oferta em conjunto, de preferência que estes trabalhem com padrões compartilhados e flexíveis fomentando uma competição saudável. A indústria não comporta mais estratégias isoladas. A cadeia deverá evoluir em harmonia. Caso contrário, sugiro uma lida na minha coluna anterior. Será um belo de um tiro no próprio pé. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Perfil Antonio Gil

Há tanto para fazer

em tão pouco tempo D

o alto de um prédio na Vila Olímpia, em São Paulo, onde fica a sede da Brasscom, Antonio Gil discorre sobre a história recente da tecnologia da informação como quem a conta para um amigo sentado na varanda de sua fazenda em Palmital, perto de Ourinhos, no interior de SP. Seu pai vendeu a fazenda em 1947, após a morte de seu avô, mas ele a recomprou em 1982. O lugar é simbólico: foi lá que nasceu e passou a infância até se mudar para Campinas para estudar em um colégio interno. Agora, quem toca a fazenda criadora de gado, produtora de soja, entre outros, é seu filho cineasta — e Gil pode descansar na mesma casa que fora de seus avós. As lembranças do interior, contudo e infelizmente, terão de ficar apenas como pano de fundo para a trajetória desta personalidade do mundo de TI. Gil parece incansável à frente da presidência da Brasscom, para a qual acaba de ser reeleito. Seu principal objetivo é tornar o Brasil um dos três maiores e mais importantes polos de exportação de software e serviços de TI do mundo. Quem sabe, quando o País chegar lá, Gil respire aliviado e satisfeito. Ou não, porque mesmo aos 70 anos ele não dá sinais de que queira parar de trabalhar. Depois de 25 anos na IBM, tendo sido diretor de operações e presidente da subsidiária

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venezuelana, de estruturar a Sid Informática e de ser presidente da CPM, ele orgulha-se do que faz pela TI do Brasil. “À medida que avançamos na carreira e na idade passamos a ter outros objetivos, além daqueles imediatos de negócio.” O início do envolvimento de Gil com tecnologia remonta os anos 1960 quando ele cursava engenharia no ITA. A escolha da profissão, lembra, era algo sem muitas opções. “Ou você era médico — e eu não posso ver sangue — ou engenheiro ou advogado.” Seu caminho cruza com TI na ocasião em que fez um trabalho de graduação junto com um amigo sobre a aplicação da teoria das filas nos processos industriais. “Ali começamos a nos interessar por computadores e procuramos a IBM.” Por coincidência, a empresa estava buscando engenheiros para fazer um curso de vendas sobre suas aplicações. Aos 21 anos, Gil ingressou na Big Blue para sair em 1986, tendo morado no Rio de Janeiro por 25 anos em decorrência do emprego na multinacional. “Quando estava havia três ou quatro anos na IBM, uns amigos meus me procuraram para me aconselhar: me disseram que eu estava perdendo meu tempo lá, porque todo o conhecimento sobre computadores estava acabando e não haveria mais o que fazer”, recorda-se rindo. Inquieto e inconformado com a falta

Foto: Ricardo Benichio

roberta prescott

InformationWeek InformationWeek Brasil Brasil | Janeiro | Marçode de2010 2010

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de agressividade do Brasil para a exportação de software e serviços de TI, envolveu-se na criação da Associação Brasileira de Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom), em 2004. “O mercado global de TI é de US$ 4,3 trilhões dos quais US$ 100 bilhões são terceirizáveis para países em desenvolvimento”, aponta para ressaltar que ninguém sabia o que o País fazia na época do surgimento da associação. Mas explorar o potencial exigia envolver o presidente Luiz Inácio Lula da Silva. E lá foi Gil. “Me advertiram que a apresentação não podia ter PowerPoint, que eu não poderia dar aula e muito menos menosprezar a capacidade dele de entender.” O encontro se deu em Araraquara, interior de São Paulo, depois de uma palestra de Lula, que terminou com ele falando que gostaria de ver o País exportando inteligência. Foi

a deixa perfeita para Gil abordar a necessidade de o Brasil investir na capacitação da mão de obra e estabelecer um ambiente propício para o desenvolvimento da TI. “Foi uma das experiências mais incríveis que eu vivi”, conta entusiasmado. Esta, contudo, não foi a primeira vez que se Gil encontrou com um presidente da república. Ele deixou a IBM, porque vislumbrava naquela época a convergência entre TI e telecom. Assim, agarrou a oportunidade para desenvolver este mercado no Grupo Sid, que acabou trazendo a AT&T para o Brasil. Em 1990, a corporação fechou um negócio com a Embratel para venda de equipamentos, mas a assinatura do contrato, de fato, mostrava-se complicada. “Era 14 de junho de 1991, uma sexta, quando recebi um telefonema do então presidente da Telebrás me dizendo para

pegar um avião e ir a Brasília para assinar o contrato. Na segunda, embarquei junto com a comitiva do Brasil para Washington [capital dos Estados Unidos] para assinarmos o contrato no Rose Garden, na Casa Branca, na presença do presidente [Fernando] Collor o do Bush pai”, conta. Apesar de colecionar feitos, Gil gosta de citar o ex-primeiro-ministro do Reino Unido Winston Churchill para pontuar seu trabalho: “Há tanto para fazer em tão pouco tempo”. Envolvido em diversos projetos, o presidente da Brasscom mostra-se fascinado com o poder da tecnologia somada à parte política conseguir melhorar a vida das pessoas. E observa atentamente os avanços tecnológicos e seus impactos no dia a dia. Para dar conta de tudo isto ele também segue a receita de Ingrid Bergman: boa saúde, pésiwb sima memória e casca grossa.

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Gest達o

Gerenciar hypes e decidir no que vale a pena investir integra o escopo de atividade do CIO. Mas como avaliar, entre tantas novidades, as que realmente valem a pena 60

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m tempos de evolução tecnológica acelerada, um dos principais desafios do CIO é lidar com os constantes exageros em TI, com os hypes. Eles ocorrem quando uma tecnologia emergente invade as mídias e as agendas dos executivos, gerando uma onda de entusiasmo e expectativas nem sempre realistas. Como se não bastasse ter de acompanhar de perto as inovações e saber identificar as tecnologias relevantes para o negócio, o executivo de TI precisa gerenciar pressões, originadas fora ou dentro da empresa, para adoção de siglas novas ou conceitos “revolucionários” encampados por concorrentes ou enaltecidos por fornecedores. “Muitos CIOs estão sob pressão para adotar tecnologias sofisticadas, algumas das quais representam ruptura significativa no modelo de TI, como computação em nuvem e SOA, mas a verdade é que muitos ainda se restringem à gestão funcional do negócio e mal conseguem entregar o básico”, testemunha o sócio-diretor da TGT Consult, Ronei Silva.

Sem atender ao essencial, o CIO jamais terá a confiança necessária para sugerir investimentos. “E também não terá prestígio para contra-argumentar naquelas situações em que o CEO deixa sobre sua mesa um artigo e um post-it indagando ‘por que não temos isso ainda?”, ilustra. Cumprido o básico, o CIO deve considerar a cultura da companhia no que tange a inovações tecnológicas. Em torno de 70% das empresas brasileiras agem de forma moderada, preferindo esperar que a tecnologia se consolide no mercado para, só então, estudar a adoção. “Apenas 10% posicionam-se como early adopters, enquanto as 20% restantes assumem estratégia conservadora”, aponta o consultor. Ele cita o segmento de mineração como um dos mais conservadores. “Foi o último a adotar ERP, cerca de dez a 15 anos após o surgimento destes sistemas.” Para Silva, a pressão interna sobre o CIO, visando ao estudo ou à adoção de novidades, é inevitável, mas existem mecanismos que auxiliam na re-

em TI Ana Lúcia Moura Fé, especial para InformationWeek Brasil

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Foto: Ricardo Benichio

Gestão

Miranda, da Suzano Papel e Celulose: “A ordem é não se deixar levar pelo grande apelo e nem se contaminar pelos exageros”

dução dos riscos. “Ele precisa ter o seu próprio radar, participar de eventos, fazer visitas e não se basear apenas no que diz o fornecedor. E tem de imprimir proatividade à sua área, evitando que se torne uma TI ‘tiradora de pedido”, diz. O especialista também menciona o Hype Cycle (veja Box na pág. 66) como metodologia que ajuda o CIO a interpretar a curva de maturidade de tecnologias e a medir o risco de adoção.“Tecnologias podem desaparecer antes mesmo de atingir um platô de maturidade, muitas superadas por outras mais eficientes.” Como ilustração, os serviços ASP (application service providers) representam um modismo que foi atropelado pelo software como serviço (SaaS) e o grid computing, que nunca decolou. Outros conceitos que não cumpriram totalmente as expectativas geradas, segundo Silva, foram o content management e a biblioteca de boas práticas Itil. “Sei que isso pode gerar polêmica, principalmente entre os usuários do SharePoint, mas a ideia de gerenciar todo o conteúdo da empresa, inclusive vídeo e áudio, não se concretizou. O que se vê é cada departamento fazendo a sua gestão individual”, pontua o consultor da TGT. No caso de Itil, Silva considera que o impacto na qualidade de TI se revelou pequeno diante de tudo o que a metodologia prometia em termos de controle. Ele aproveita para dizer que o business process management (BPM), outro assunto rotineiro na pauta dos CIOs, só funciona quando o negócio está orientado a processo. “O mesmo vale para gestão de conteúdo”, alerta.

Resistência ao apelo da TI Tratar supostos modismos com pragmatismo, dirigindo o foco não para o que a ferramenta é capaz de fazer, mas para o que ela traz de benefício para o negócio. Esta receita simples direciona a estratégia que a Suzano

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Papel e Celulose adota para lidar com hypes na área de TI. “A ordem é não se deixar levar pelo grande apelo que tem naturalmente a tecnologia e nem se deixar contaminar pelos exageros”, salienta o gerente-executivo de TI, Ricardo Miranda. No comando de uma equipe de 40 profissionais, Miranda identifica e avalia todos os principais avanços nas áreas de infraestrutura e modelos de distribuição de serviços de computação. O esforço faz parte da preparação da empresa para um novo ciclo de crescimento, anunciado em meados de 2008 e que contempla a construção de novas fábricas, uma no Maranhão e outra no Piauí, que devem começar a operar em 2013 e 2014, respectivamente, e uma terceira em local a ser definido. A Suzano quer atingir, na próxima década, capacidade adicional anual de produção de celulose de 4,3 milhões de toneladas e capacidade anual de produção de papel e celulose de 7,2 milhões de toneladas. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Cerca de 70% das empresas brasileiras agem de forma moderada, preferindo esperar que a tecnologia se consolide para só então estudar a adoção Na companhia, o ponto de partida da busca de inovações tecnológicas é, em geral, o planejamento estratégico. Mas não há inflexibilidade quanto a isso. “Pode-se abrir exceção para tecnologias que passaram longe do planejamento, mas se revelam benéficas para o negócio.” A Suzano atuou como early adopter em algumas circunstâncias, como na adoção pioneira do sistema de gestão empresarial da SAP. “Mas nunca tivemos intenção de ser pioneiros inveterados”, diz o executivo. Segundo ele, empresas do seu segmento econômico dificilmente se caracterizam como agressivas nesta seara. “Elas surfam a primeira onda apenas naquilo que precisam com muita rapidez. Mas a praxe é esperar uma maior consolidação e garantia de que a ferramenta terá continuidade e os investimentos serão preservados.” Atualmente, a equipe de TI da Suzano, em paralelo com a revisão de processos da empresa, estuda com afinco as novas modalidades e serviços relacionados a data center — incluindo discussões sobre virtualização, SaaS, computação em nuvem e outras medidas que prescindam da compra de hardware. Na área de internet, a empresa fez movimentos pontuais em direção à Web 2.0. “Estamos analisando ferramentas como Twitter, Youtube e Facebook para ver qual deve ser a posição da Suzano no mundo das redes sociais e rastrear o que falam da empresa neste ambiente”, explica Miranda. A pressão para adoção de novas tecnologias parte da própria TI e não recai sobre uma única pessoa. “A equipe sabe que tem de ser proativa e antenada, porque o dinamismo da área é grande. Ao mesmo tempo, tem de gerenciar a dicotomia de, por um lado, ser otimista e proativa, antecipando-se às demandas e, de outra parte, manter-se cética e pragmática para escapar de promessas

eufóricas mas sem fundamento.” Para ele, tão importante quanto identificar a relevância de uma novidade para o negócio é investir na comunicação entre a TI e os seus públicos internos.

Governança reduz riscos Ter bem consolidadas as governanças corporativa e de TI é o passo mais importante para gerenciar as ondas tecnológicas e aumentar o nível de acertos nas decisões que envolvem adoção ou não de novas ferramentas ou metodologias. A visão é de Flávio da Silva Almeida, gerente-geral de informática da ArcelorMittal Tubarão, empresa siderúrgica que compõe o grupo ArcelorMittal Brasil, juntamente com a ArcelorMittal Aços Longos e ArcelorMittal Vega Almeida considera que a siderúrgica fez o dever de casa nesta área. “Temos avaliação das expectativas de cada área de negócio, de forma que podemos trabalhar com as demandas tecnológicas em ciclos de médio e longo prazo.” Com um planejamento

Do exagero à produtividade... ou ao desaparecimento A metodologia Hype Cycles, do Gartner, divide o ciclo de vida de uma tecnologia em cinco fases:

• Tecnologia trigger (tecnologia gatilho) – nessa fase, a tecnologia desperta grande interesse da mídia e da sociedade, embora muitas vezes não disponha de produtos utilizáveis e nem tenha viabilidade comercial comprovada. • Peak of inflated expectations (pico de expectativas infladas) – fase de grande publicidade, entusiamo exacerbado e expectativas pouco realistas, com histórias de sucesso, muitas vezes acompanhadas de decepções. • Trough of disillusionment (vale da desilusão) – a nova tecnologia não entrega o prometeu, elevando a decepção ao seu auge. Os investimentos na mesma irão depender das eventuais melhorias que os fornecedores farão para satisfazer os early adopters.

• Slope of enlightenment (declive do iluminismo) – etapa em que se cristalizam muitos exemplos de como a tecnologia pode beneficiar a empresa. Fornecedores apresentam outras gerações de produtos e mais projetos piloto são implementados, embora as empresas conservadoras permaneçam cautelosas. • Plateau of productivity (platô da produtividade) – a tecnologia passa a ser adotada de modo abrangente, quando seus benefícios são efetivamente demonstrados e aceitos. Fonte: Gartner/2009

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Gestão

que cobre cinco anos, revisado a cada ano, a empresa tem conseguido filtrar a contento tudo o que é aplicável e traz valor, observada a estratégia do negócio. “A organização — e não o mercado fornecedor — é o ponto de partida. O CIO tem de entender o grau de complexidade do negócio, a cultura da organização e o nível de maturidade dos seus processos. Esse conhecimento será sua base de sustentação e de tomada de decisão”, ensina. Quando se trata de inovação, a ArcelorMittal posiciona-se entre moderada e conservadora, mas assume comportamento de early adopter em circunstâncias que combinam necessidade do negócio com motivação tecnológica. “Em 1994, por exemplo, enquanto ainda predominava a cultura do mainframe na indústria siderúrgica, fomos um dos primeiros a partir para servidores, banco de dados relacional e interface gráfica. Com esta postura, passamos incólumes pelo Bug do Milênio sem precisar alterar nada”, lembra. A TI da ArcelorMittal está avaliando, atualmente, a aplicabilidade das redes sociais para o negócio. Isso inclui analisar o mercado e as tecnologias disponíveis, identificar quem será o patrocinador do projeto, realizar testes de conceito e implementar piloto e estratégia de gestão da mudança. O gerente considera normais as cobranças oriundas de CEOs e outras instâncias. “Gerenciar essa pressão não é difícil se o CIO participa da gestão da empresa. Caso contrário, se a TI for apenas suporte na organização, ele certamente será bombardeado de todos os lados”, analisa o executivo, que costuma convidar diretores das demais áreas para que participem de fóruns e criem uma cultura de discussões sobre TI. “Estamos avaliando virtualização e outros investimentos, além das redes sociais, sem nunca esquecer que nem toda tecnologia que faz sentido aos olhos da TI fará o mesmo sentido aos olhos do negócio”, pondera.

Pensando fora da caixa Largar na frente, na condição de early adopter, não é raro na Alcoa, cuja história se confunde com a do alumínio — o fundador da empresa, Charles Martin Hall, foi quem inventou, em 1886, o método que permitiu a fabricação economicamente viável do metal. “O gosto pela inovação está no DNA da empresa”, garante Tania Nossa, gerente de informática para América Latina. Um exemplo de vanguarda na multinacional foi o projeto que promoveu convergência de mídias na planta industrial de São Luiz (MA), uma solução inédita no País e rara no mundo em 2003. Com a inovação, trabalhadores de chão de fábrica substituíram aparelhos de computação e de comunicação por um único PDA com tecnologia Wi-Fi, para a tarefa de vigiar parâmetros do processo de eletrólise da alumina em mais de 600 cubas instaladas em um espaço que atinge quilômetros. A iniciativa eliminou a necessidade de deslocamentos até distantes salas de controle, uma vez que che-

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Foto: divulgação

“É curioso como muitas vezes os americanos inventam as ferramentas, mas são os brasileiros, com sua flexibilidade e criatividade, que partem na frente com aplicações e adoção efetiva”, Tania, da Alcoa.

Almeida, da ArcelorMittal Tubarão: empresa tem conseguido filtrar o que é aplicável e traz valor

cagem de dados e correção de falhas nos parâmetros passaram a ser feitas remotamente. “É curioso como muitas vezes os americanos inventam as ferramentas, mas são os brasileiros, com sua flexibilidade e criatividade, que partem na frente com aplicações e adoção efetiva”, reflete Tania. O processo de separar o joio do trigo, identificando o que é modismo ou não, é facilitado pela estrutura global da Alcoa, que mantém um conselho de TI do qual participam representantes das diversas regiões. “Temos um grupo que analisa as novas tecnologias, há laboratório para teste de ferramentas e cientistas que trabalham próximo de grandes consultorias e fornecedores”, informa a executiva. Há um time global de estratégia dedicado exclusivamente a estudar as novas tecnologias que, no momento, estuda tendências como computação em nuvem, ferramentas de colaboração convergentes e BYOC (do inglês, bring your own computer), um programa que dá ao funcioInformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Anuncio - Canais ReferĂŞncia 2010.pdf

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Gestão nário verba corporativa para adquirir e liberdade para conectar à rede o seu próprio PC ou handheld. Mas a estrutura que facilita a inovação na Alcoa não elimina a pressão sobre os CIOs nem sua ansiedade. “Cada dia surge uma oportunidade de reduzir custos, um dispositivo com mais funcionalidades, um software com mais recursos. É difícil gerenciar tudo. Mas entendemos que esta pressão é inerente ao cargo e que, independentemente de estudos, há sempre riscos e incertezas. Afinal, nem a Apple sabe se

Expectativas

o iPad vai vingar”, exemplifica. Não só a cultura voltada para a inovação, mas também o nível de confiança obtido pela TI na empresa facilita a rotina do CIO na Alcoa. “Os executivos entendem e aceitam quando você descarta uma tecnologia”, diz Tania, citando como exemplo a decisão de não embarcar na onda do Second Life quando o ambiente virtual era hype na web. “Testamos e constatamos que não havia maturidade ou viabilidade econômica.” Por outro lado, a empresa avançou sem receio

Computação em Nuvem e-Readers Social Software Suites Microblogs

Wireless Power Internet TV

TI Verde Telepresença

Impressão 3D Realidade Aumentada Surface Computers Mobile Robots Economia Comportamental

Mesh Networks

Identificação por voz

Vídeo online Blogs Corporativos Home Health Monitoring Public Virtual Worlds

Video Search

Human Augmentation Tecnologia Gatilho

Pico de expectativas Infladas

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Análise de Redes Sociais RFID

Sistemas de pagamento de telefonia móvel em aviões

Vale da Desilusão

julho de 2009 Platô da Produtividade

Declive do Iluminismo

Tempo

Prazo de adoção Menos de dois anos

SOA Location-Aware Applications

Wikis Papel Eletrônico Tablet PC Idea Management Web 2.0

Context Delivery Architecture Computação Quântica 3D Flat-Panel Displays

na adoção de ferramentas da Web 2.0, como o twitter corporativo. Para Jair Fahl, consultor de TI da Terco Grant Thornton, a tarefa de gerenciar ondas tecnológicas é mais árdua quando o CEO da empresa não tem muito conhecimento sobre TI, o que o leva a questionar o CIO sobre toda e qualquer novidade de que ouve falar. “A proatividade do executivo de TI, acompanhando permanentemente as novidades, é o jeito mais óbvio de diminuir o risco de ser cobrado por algo que desconhece iwb completamente”, relata Fahl.

de 2 a 5 anos

de 5 a 10 anos

Mais de 10 anos

Obsolecência após platô

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For IT by IT

Vencendo

a batalha

para ganhar eficiência, Área de TI da ultragaz promove revisão da estrutura organizacional, define processos internos e renova parque tecnológico

desafio que encontramos quando assumimos a área de TI da Ultragaz não eram muito diferentes daqueles enfrentados pelos diversos departamentos de tecnologia da informação: ser mais eficiente e eficaz nas soluções geradas. O nosso parque contava com um ERP implementado há bastante tempo e com um elevado nível de personalizações e uma série de aplicativos satélites, funcionais e tecnologicamente defasados, todos com uma grande dificuldade de manutenção. Para resolver esta questão, montamos um programa de renovação do departamento de TI, composto por quatro projetos principais: revisão da estrutura organizacional da área, definição dos processos internos (gestão de demanda, de projetos, ciclo de vida de desenvolvimento etc), orientação aos analistas ao conhecimento e discussão dos processos de negócio da companhia e, por último, renovação do parque tecnológico. Detalharei este último ponto.

Arquitetura de referência A maioria dos nossos aplicativos estava construída em uma arquitetura cliente-servidor, combinada com workflow para a automatização de processos de aprovação. Porém, não conseguíamos com clareza diferenciar o escopo de atuação de cada ferramenta – muitas vezes tínhamos, ao mesmo tempo, uma única ferramenta, na mesma tecnologia, focada em dar apoio à tomada de decisões e na automação de processo. Como é de se imaginar, a tecnologia acabava não fazendo bem nenhuma das duas coisas. Para resolver esta questão, definimos claramente uma arquitetura de referência composta basicamente por cinco conceitos/camadas: (1) sistemas transacionais; (2) motores de processos; (3) sistemas de consolidação de dados/apoio à decisão; (4) camada de apresentação; (5) utilização dos conceitos de SOA visando ao reaproveitamento de componentes, integrações, regras de negócio e

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até mesmo processos de negócio. Assim o trabalho começou: promovendo alinhamento entre os processos de negócio, indicadores, relatórios e as tomadas de decisão! A renovação tecnológica partiu de duas grandes iniciativas: adoção de ferramentas de business intelligence (BW/BI) e business process management system (BPMS). Estes dois projetos andam em paralelo, disponibilizando e consumindo dados e indicadores constantemente, em via de mão dupla. Este foi um pulo do gato! Em um primeiro momento isto parece aumentar a complexidade da implementação dos projetos, mas, em contrapartida, ajudou a garantir o sucesso de todo o trabalho. A utilização do data warehouse como fonte padrão de todos os indicadores e informações na companhia – diferentemente dos silos de dados dos aplicativos anteriores – garante a consistência e o alinhamento entre os processos de negócio, indicadores, relatório e as tomadas de decisão. Explico isso por meio de um exemplo: o diretor analisa um relatório que apresenta o volume de vendas para um determinado cliente e, ao mesmo

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A renovação tecnológica partiu de duas grandes iniciativas: adoção de ferramentas de business intelligence (BW/BI) e de business process management system (BPMS)

Rodrigo Ferreira > Coordenador do Departamento de TI desde 2007 e responsável pelo projeto de implementação dos conceitos e ferramentas de BPMS na Ultragaz > Consultor everis consulting de 2003 a 2007 (principais clientes/ projetos: Laboratórios Fleury, Suzano Papel e Celulose, Banco Santander, Confederação Nacional da Indústria, Editora Saraiva, Livraria Saraiva) > Engenheiro Eletricista formado pela Unicamp

Arquitetura de referência

visando a “blindar” os usuários, preparando-os para a fase que está por vir: a revisão da camada transacional, principalmente o ERP.

Apenas começando

tempo, um serviço (SOA) disparado por um processo no BPMS utiliza exatamente a mesma informação para o acompanhamento da rentabilidade deste mesmo cliente. Um processo pode então ser disparado para que uma ação seja tomada, antes mesmo do diretor solicitar. Como esta regra de rentabilidade foi construída como um serviço, todos os processos que orçam, acompanham, recalculam ou atualizam a rentabilidade deste determinado cliente “chamam” o mesmo serviço e realizam exatamente o mesmo cálculo. Obviamente, este é um trabalho árduo e que está sendo implementando para cada novo processo que decidimos atacar.

Reutilizando com o BPM A arquitetura que definimos para a ca-

mada de automação de processo é basicamente composta por telas desenvolvidas em Java (JSF) e conceitos de serviços para construção de regras de negócio, consultas e integrações, diminuindo o acoplamento com os transacionais e aumentando consideravelmente a reutilização. Isto nos deu a possibilidade de portar os processos de uma ferramenta para outra, o que já foi inclusive testado e funciona. Quando a ferramenta atual não nos atender mais, a exceção de algumas “extensões” que temos de classes da mesma (não chegam a 10% do desenvolvimento), podemos migrar totalmente o processo, isto é, mesmo se decidirmos trocar o “motor do processo”, o usuário final não sentirá essa alteração. A combinação destes dois conceitos e tecnologias, BI e BPM, foram implementadas

Em vez de customizações, processos de negócio que tratam as especificidades do negócio e implementam regras complexas como um complemento ao ERP, consumindo, chamando ou atualizando as suas transações “standard”. No lugar de intermináveis extrações de dados e planilhas gigantescas que invadem e incham a nossa rede, geram análises inconsistentes e confusas; uma ferramenta feita para a geração de indicadores e relatórios, com dados saneados, indicadores consistentes e um poder muito maior de análise. Já chegamos a isso? Infelizmente ainda não. Esta batalha está apenas começando.

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Carreira

A exigência pelo alinhamento TI-negócio está chegando à base da pirâmide. Com isto, as companhias passam a requisitar mais qualificação. atender a esta demanda não é fácil. Especialistas apontam os rumos das carreiras em Y, x ou A e qual deles seguir tendo em vista o seu perfil

O analista de processos da Tivit Hassã Ahmed Orra tem 19 anos e está há dois anos no mercado de trabalho. Apesar do pouco tempo de carreira, o jovem acumula as certificações Itil e Cobit. Para os próximos anos, suas prioridades incluem fazer um curso de economia e se especializar para ser gerente de projetos. “Vejo que há uma proximidade cada vez maior entre TI e negócios e eu quero direcionar minha formação para isto”, aponta Ahmed. Apesar de parecer mais provável, ele nunca direcionou suas expectativas para trabalhar em uma gigante multinacional. “Se um dia eu atuar nelas será pela minha experiência anterior e não porque optei por uma vaga de iniciante”, enfatiza. Gilberto pavoni junior, especial para InformationWeek brasil

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O perfil e as expectativas do jovem Ahmed exemplificam empresas, por o atual momento do mercado de TI e o futuro da deman- meio de parceiros da de profissionais no setor. Ao mesmo tempo em que as de recrutamento ou na vagas surgem nas grandes companhias, há mudanças que grande imprensa. Muitas tornam o desenvolvimento da carreira fora delas igualmen- delas são fruto do aquecimento te interessantes. Nas grandes empresas, as oportunidades do mercado de outsourcing e BPO que aparecem aos borbotões e tem como alvo profissionais em vem transformando o Brasil em uma platacomeço de carreira. As companhias não divulgam o núme- forma de exportação de serviços de TI. ro de vagas abertas, mas dados da Associação Brasileiras A opção por esse tipo de vaga é o caminho mais code Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação nhecido para se ingressar numa grande empresa de TI e (Brasscom) indicam que o déficit de mão de obra chegou a a partir daí começar a construir uma sólida carreira pro100 mil pessoas em todo o País nos últimos dois anos. fissional. Uma vez dentro destas companhias, há imensas São posições que exigem grande volume de contratação, vantagens, pois a maioria conta com planos de desenvolcomo help desk, operador júnior de sistema e desenvolvimento profissional e de carreira bem-definidos, além de vedores. As oportunidades estão publicadas nos sites Pavoni das Junior, apoioespecial ao aprimoramento. Gilberto para InformationWeek Brasil

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Foto: Ricardo Benichio

Carreira

Ahmed, da Tivit: “Vejo que há uma proximidade cada vez maior entre TI e negócios e eu quero direcionar minha formação para isso”

A demanda por empregados é tanta que, atualmente, não existe grandes obstáculos iniciais para entrar nelas. A última série de vagas abertas pela IBM Brasil para help desk tem requisitos simples. O profissional deve ter segundo grau completo ou estar cursando nível superior nas áreas de tecnologia; conhecimentos básicos em informática; e disponibilidade de horários flexíveis. A única exigência mais complicada é a língua estrangeira. No caso, o inglês ou espanhol. “Muitas das vagas iniciais não são preenchidas, porque faltam profissionais que possam atender e conversar com o cliente em outro idioma”, aponta o gerente de parcerias educacionais da IBM Brasil, Edson Luiz Pereira. Aí está, então, a principal dica para quem quer iniciar uma carreira em TI nas grandes empresas. Sem falar outro idioma, as oportunidades são quase inexistentes.

Carreira em Y, X ou A? Se, atualmente, o conhecimento de outra língua é um dos quesitos importantes no mercado de TI, o futuro pode trazer outras exigências mais complexas e amplas. Assim como o jovem Ahmed vislumbra, a proximidade entre tecnologia e negócios está cada vez maior. Por isto, orienta-se a quem está iniciando a carreira a se preocupar com esse tipo de formação, mesmo que a pessoa deseje seguir uma carreira absolutamente técnica. “A tecnologia não é mais como no passado, quando os clientes tinham de se adaptar aos produtos. Hoje, o que

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O mercado está à caça de gente que consiga aprimorar o negócio das empresas com o uso das tecnologias servidas pela internet e de custo mais baixo ocorre é exatamente o contrário e isto traz a necessidade de um novo profissional”, diz Pereira, da IBM. No entanto, até o momento, a exigência do conhecimento de negócios recai somente em profissionais de TI que são alçados a cargos gerenciais. É o que se costuma chamar de carreira em Y, na qual há uma encruzilhada com a opção de se tornar um superespecialista em determinada plataforma ou passar a coordenar projetos e pessoas. Mas o mercado de tecnologia tem se transformado nos últimos anos. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Conselhos úteis e duradouros Confira as dicas de especialistas para quem inicia a vida profissional e quer ter colocação futura mesmo com as mudanças radicais de mercado Idioma – para atendimento a clientes em outros países e possíveis negociações Bom curso – além de garantir a formação adequada ao futuro e não ao imediatismo de mercado, muitas empresas de TI estão contratando talentos já na sala de aula Hoje e amanhã – aprenda tudo que é considerado essencial no seu ramo de tecnologia. Parece incrível, mas há profissionais que se candidatam sem saber fazer o básico exigido. Mas também vá além e conheça outras tecnologias Leia muito – a melhor forma de se antecipar às tendências tecnológicas é lendo o noticiário especializado Perfil de negócio – todo profissional de TI deve adquirir conhecimentos de como funciona os negócios dos clientes e as forças que modificam o mercado, mesmo que seja um programador Conhecimento amplo – o risco de ser ultrapassado em uma tecnologia é muito grande, assim, o profissional deve expandir sua formação. Em vez de ser especialista em DB2, deve dar lugar ao especialista em banco de dados, por exemplo Faça contatos – o networking tem se tornado essencial para troca de ideias sobre a profissão, o mercado e até na descoberta de vagas Conheça seu perfil – faça uma análise dos seus pontos fracos e fortes. Isto serve tanto para uma colocação imediata quanto para o aprimoramento constante

“Os fabricantes estão fazendo planos para evitar que os clientes se desgastem com personalizações, o que tem se refletido nos produtos. Isto irá modificar o mercado de vagas nos próximos anos” Tegon, do eLancers Os ciclos tecnológicos estão mais curtos e muitas especializações têm se desvalorizado com a chegada de novos paradigmas. O CRM, por exemplo. Há alguns anos, o profissional em Siebel era muito procurado por empresas que o haviam comprado, mas a consolidação do mercado impediu que um número maior de vagas fossem abertas. Para piorar, o avanço da oferta de serviços on demand de CRM, como o da Salesforce.com, mudou o foco do perfil de profissionais procurados. Em vez de especialistas em instalar, o mercado está à caça de gente que consiga aprimorar o negócio das empresas com o uso das tecnologias servidas pela internet e de custo mais baixo. Isso não significa, contudo, que as vagas para técnicos irão sumir — se exigirá, cada vez mais, algum conhecimento de negócio mesmo para quem trabalhe com programação e criação de produtos de TI. “Os fabricantes de tecnologia estão fazendo planos para evitar que os clientes se desgastem com personalizações, o que tem se refletido nos produtos. Isto irá modificar o mercado de vagas nos próximos anos”, aponta o presidente do site de recrutamento eLancers, Cezar Tegon. Seria a chamada carreira em X, na qual a escolha pela formação técnica é preponderante, mas em algum momento ela cruza com negócios. Para Tegon, esta tendência ficará mais clara na medida em que o crescimento do mercado de outsourcing e a redução das grandes atualizações de software se tornar realidade. Com isto, a própria definição das vagas pode sofrer alterações. Daqui a alguns anos, não seria surpreendente ver empresas a procura de profissionais

de parametrização em varejo – ou outra vertical de mercado –, especialista em computação em nuvem ou em serviços entregues pela web. Hoje, essa necessidade dá apenas pequenos sinais de que está surgindo. As grandes empresas de TI tem se aproximado dos centros de ensino para modificar o currículo destas instituições prevendo a demanda futura. “Depois que ouvimos várias reclamações sobre a formação de profissionais iniciantes por parte de empresas como HP, IBM e Cisco, criamos um curso chamado MBT, que é uma união de tecnologia com MBA”, diz o coordenador-geral da Faculdade Impacta de Tecnologia, Valderes Fernandes Pinheiro. Com um mercado mostrando ebulição muito além daquilo que se pode notar nas vagas publicadas, não é de se estranhar que muitos jovens tenham o mesmo pensamento de Ahmed. Seguir uma carreira por conta própria e sem se preocupar em ser contratado por uma grande empresa pode ser uma boa opção para ficar mais próxi-

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Carreira

Foto: divulgação

Onde está a vaga?

Pereira, da IBM: “A tecnologia não é mais como no passado, quando os clientes tinham de se adaptar aos produtos. Hoje, o que ocorre é exatamente o contrário e isto traz a necessidade de um novo perfil”

mo das mudanças de mercado. Este caminho, eventualmente e num futuro entre três ou cinco anos, pode até levar ao ingresso em uma grande multinacional. “O profissional pode cuidar da própria formação e procurar onde seu perfil se encaixa posteriormente”, ensina Fernando Garcia, sócio-diretor da Talengy, uma consultoria de recrutamento e seleção especializada no setor de tecnologia e parceira de algumas das grandes companhias. Isso seria uma carreira em A — algo que não existe na definição dos especialistas em RH, mas é uma perfeita analogia para essa situação. Ou seja, aponta que, no meio dos dois caminhos que levam às grandes empresas, há um buraco. Será

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que o mercado ainda terá a mesma demanda depois dos anos que o profissional gasta para sua formação? Neste tempo, surgirão outras tecnologias? As certificações técnicas ficarão velhas por conta de novos upgrades ou paradigmas? São perguntas que só o acompanhamento das tendências de mercado e muita leitura do noticiário especializado serão capazes de responder. O que está longe de ser um tempo jogado fora. Os especialistas em contratação são enfáticos em afirmar que conhecimento sobre o mercado é cada vez mais um diferencial para o profissional de TI, seja ele formado em análise de sistemas ou em ciências da iwb computação, técnico ou gestor.

Sites das grandes empresas de TI publicam as vagas em seções destacadas com um link do tipo “Oportunidades de Emprego” ou “Trabalhe conosco”. Algumas colocam as oportunidades em áreas internas. Mas, em geral, chega-se a eles clicando em um “Sobre a empresa” logo na home. É o caso da IBM, que em dois cliques remete à página de empregos (http://www.ibm. com/br/employment/). As contratadoras de mão de obra como Adecco, Manpower, People Consulting têm ajudado as grandes de TI a recrutarem profissionais. No site de cada uma delas, há acesso ao cadastro de currículos e às vagas em aberto. Estas empresas servem de repositório de oportunidades por conta do aquecimento do mercado de outsourcing. São vagas para quem se inicia no mercado de trabalho. Entretanto, não é raro aparecer demanda por gerente de projetos, exigindo, é claro, uma boa experiência. Vagas de nível gerencial ou executivo não costumam ser publicadas dessa forma. Primeiro porque as grandes empresas priorizam a promoção de alguém internamente e só vão ao mercado se não há quem se encaixe no perfil. Quando isto acontece, tentam não dar publicidade e mantém a caça de talentos dentro dos programas de indicação ou na mão de headhunters contratados. É nesse nível mais especializado que quem opta pelo desenvolvimento da carreira fora de uma dessas grandes empresas de TI pode ser contratado. As chances aumentam fora das vagas de volume oriundas de outsourcing e BPO. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Mercado

O quinto Nossa Constituição determina a existência de três Poderes: Executivo, Legislativo e Judiciário. Quando há liberdade de imprensa, esta costuma ser chamada de “quarto Poder”, por sua influência sobre os anteriores. Mas, com a ‘criatividade’ própria dos brasileiros, estão surgindo por aqui mais Poderes, sem que estes tenham sido autorizados pela sociedade. Cada vez mais, há entidades administrativas que resolvem, elas mesmas, usurpar a legislação do País. Às vezes, isto é visto até com certa simpatia pela sociedade (por exemplo, quando o Tribunal Superior Eleitoral passou a considerar que os mandatos eleitorais são dos partidos e não dos candidatos eleitos, efetivamente reduzindo o troca-troca de legendas). Mas se trata de um precedente inaceitável e perigoso. Nos últimos anos, o Tribunal de Contas da União (TCU) vem criando efetivamente legislação que se aplica à gestão de recursos de tecnologia da informação pelos órgãos públicos, enquanto se submete, simultaneamente, a interesses políticos. O TCU tem a prerrogativa de aprovar as prestações de contas dos diversos órgãos da administração federal. E ele vem criando regras que os administradores públicos devem seguir, sob ameaça que não tenham suas contas aprovadas. Por exemplo, o Tribunal produziu regras, chegando a publicar cartilhas com tamanho de apostilas, descrevendo aquilo que ele considera ser a forma correta de fazer a gestão das compras de TI. A utilização do pregão eletrônico é certamente um avanço no processo de compras públicas. Criado para reduzir custos nas compras de produtos de consumo habi-

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Foto: Magdalena Gutierrez

poder Roberto Carlos Mayer

é diretor da MBI, presidente da Assespro São Paulo e membro do conselho da Assespro Nacional.

E-mail: rocmayer@mbi.com.br

tuais, hoje seu uso é indicado pelo TCU para todas as compras, inclusive de projetos de TI. Qualquer gestor de tecnologia sabe, entretanto, que ao ter que escolher entre vários fornecedores para a implementação de um projeto, se ele focar apenas no item preço, a chance de sucesso será mínima. Itens como a aderência da solução aos processos existentes ou almejados e o conhecimento técnico da equipe disponível em relação à tecnologia utilizada na solução são alguns dos que não podem ser ignorados. Ao privilegiar o pregão como forma exclusiva de compra, o preço acaba sendo o fator decisivo. Entendemos que antes da adoção desse processo deveria existir uma fase de habilitação e avaliação técnica dos fornecedores. E quando, apesar de tudo isso, um administrador público se atreve a não seguir as recomendações do TCU, isto é feito de forma pouco transparente (um exemplo recente é o balanço do Serpro, que declara a prestação de serviços de comunicação, mas não permite saber se houve o recolhimento devido aos Fundos do setor – Fust e Fistel). InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Na Prática

Remoto e mais

seguro Magnesita investe em solução para acesso remoto de sistemas como ERP que permite acesso desde qualquer máquina e de qualquer lugar Vitor Cavalcanti

Em foco Desafio: melhorar acesso remoto, dando mais facilidade e mantendo a segurança Solução: disponibilização de plug-in VPN SSL que possibilita acesso aos sistemas desde qualquer PC. Investimento de R$ 70 mil entre hardware, software e serviço Resultado: economia com contas de telefone, já que ramais da empresa foram liberados e aumento de produtividade pela facilidade de acesso

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ar acesso remoto às informações estratégicas das companhias é sempre complicado. O tráfego não seguro de dados pelas redes, a possibilidade de divulgação de números estratégicos, entre outros pontos, deixam as empresas temerosas quando o assunto entra em pauta, seja por necessidade do negócio ou mesmo para um projeto de trabalho remoto. Mas a Magnesita Refratária conseguiu driblar as barreiras há algum tempo e, recentemente, renovou a forma de acesso conferindo mais segurança e tornando o processo simples. O gerente de infraestrutura e operação de TI e telecom da companhia, Ênio de Barros Borges, lembra que a demanda para esse procedimento vinha da própria direção. Os executivos queriam acessar dados do ERP mesmo quando estivessem em trânsito. E, mais, desejavam algo prático. “Antes, províamos o acesso via VPN, mas existiam muitos procedimentos ou era por

meio de token”, relembra Borges. Dedicada à mineração, produção e comercialização de materiais refratários, a multinacional brasileira tem sede no Brasil e atua em quatro continentes, empregando cerca de oito mil funcionários. Além disso, o acesso anterior tinha de ser feito sempre pelo mesmo laptop. Diante do desafio, o gestor saiu em busca de uma solução para rede privada (VPN) mais simples e tão segura quanto a anterior. “O objetivo era acessar servidor e ramal [telefônico] de qualquer lugar”, explica. Com ajuda da Future Security, Borges chegou a um modelo que consiste no seguinte processo: o funcionário chega em uma máquina, acessa um site, informa login e senha, baixa um plug-in VPN SSL e passa a ter acesso aos sistemas. O diferencial nesta história é que, a partir do momento em que ele se loga aos servidores, a conexão com a internet do PC onde foi feito o acesso é cortada. “Sai tudo pela internet da InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Magnesita e não da pública. A ferramenta fecha a VPN com a gente, joga o tráfego todo para a empresa. Isto gera mais produtividade e redução de custos”, confirma Borges. A produtividade à que o gerente de infraestrutura se refere melhora porque o executivo pode obter os dados necessários em casa, em uma lan house ou pelo laptop de um amigo; tudo com a devida segurança. A companhia deixou a solução disponível para a diretoria global em maio, mas existe um movimento para levar o processo para o nível gerencial. No total, houve um investimento de R$ 70 mil neste projeto – incluindo hardware, licença e serviço. “Todas as permissões são tratadas no firewall.

Na prática, o maior ganho é em praticidade de acesso. Segurança antes era apenas no firewall. Agora trata toda a conexão VPN e também a liberação do usuário”, frisa. O sistema facilita o trabalho da TI, já que, antes, para ter acesso remoto, o usuário precisava acionar o help desk e enviar a máquina, além de ter de usar um token. A implementação, feita no início deste ano, durou uma semana. Desde que a ferramenta entrou em operação, a TI faz uso para testá-la e também promover as alterações necessárias. Neste intervalo, por exemplo, eles refizeram as regras de firewall para liberação do ERP, servidor de arquivos e telefonia. “Fizemos alguns ajustes para o roteamento

funcionar como queríamos. O problema é que o SIP Alcatel (para disponibilização de ramais) é específico e foi preciso acertar com o padrão da Check Point”, detalha. De acordo com Borges, com a nova solução, os diretores da Magnesita terão acesso total aos dados estratégicos e com a facilidade que buscavam. Outro diferencial será a disponibilização do ramal que pode ser utilizado durante as viagens, gerando redução de custos com ligações. A contagem será por executivo e eles ainda não calculam qual será a redução, mas falam em algo perto de 5% no início. Tudo dependerá da adoção do ramal IP em iwb viagens internacionais.

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Na Prática

LIBERTY SEGUROS TEM ECONOMIA DE 50% POR MÊS E GANHOS DE CONTROLE E AUTOMATIZAÇÃO DE PROCESSOS AO MUDAR PROVEDOR DE MOVIMENTAÇÃO ELETRÔNICA DE DOCUMENTO

EM FOCO DESAFIO: reduzir falhas e ter melhor controle na transferência eletrônica de documentos SOLUÇÃO: substituição de fornecedor de EDI RESULTADO: economia de 50% no valor do serviço, automatização de 98% dos processos e ganhos de gestão

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oda empresa busca melhoria continua de processos. E, se alcançar isto com redução de custos, melhor ainda. Com mais de um milhão de clientes, a Liberty Seguros registra algo em torno de sete milhões de operações apenas de envio de cobrança para instituições financeiras a cada 12 meses. Durante cinco anos, a seguradora teve um parceiro para o serviço de movimentação eletrônica de documentos (EDI, na sigla em inglês) que fazia a interface para troca de arquivos entre a empresa e cerca de 15 bancos. No entanto, o provedor começava a apresentar pontos de falha. “Colocávamos alguns arquivos aqui e eles não chegavam à outra ponta. Assim, a cobrança não entrava e era preciso cancelar a apólice”, lista Carlos Magnarelli, diretor-financeiro da Liberty Seguros, sobre as dores de cabeça que as falhas nos trâmites acarretavam. Minimizar falhas de transmissão de arquivos

e obter maior controle sobre o grande volume de tráfego configura-se no desafio a ser solucionado. A seguradora, então, saiu ao mercado em busca de um provedor capaz de atender às suas expectativas. No início de 2009, encontrou na solução Apus Client, da Accesstage, que permite troca de documentos com criptografia, nível de controle dos estágios de envio e recebimento do arquivo, SLA (algo que a Liberty não possuía com o provedor anterior) e consequentemente poderia alcançar uma melhor gestão. Instalada há um ano e meio no servidor de aplicativos da seguradora e ligada 24 horas fazendo a comunicação com a provedora, a solução viabiliza o intercâmbio de uma média de 900 documentos, com mais de 500 mil registros, por mês junto às instituições bancárias com as quais a Liberty se relaciona. Na percepção de Magnarelli, a adequação do processo ocorreu de forma rápida: dois meses InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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para contratação do serviço e instalação do software e mais algumas semanas para estabelecer a relação entre novo provedor da interface e os bancos. O projeto também não demandou alocação de grandes quantias em hardware e software. “O investimento foi quase nada”, comenta o CFO, creditando o trabalho apenas à troca de fornecedor. “Mudar o provedor não é fácil. A economia foi importante, só que, o melhor foi o controle que

ganhamos”, comemora o diretorfinanceiro, contente pelo fato de a solução da Accesstage ser 50% mais barata que a do antigo provedor. A nova solução permitiu, ainda, automatização de 98% os processos de transmissão de boletos, débito em conta, pagamentos, extratos; reduzindo em aproximadamente cinco horas diárias o tempo gasto na movimentação de arquivos, em comparação com a ferramenta antiga. (FD) IWB

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Na Prática

Ao expandir iniciativas de educação a distância, Uniube amplia superfície de ataque de sua rede. Mas universidade reforça políticas de segurança para barrar ameaças Felipe Dreher

Em foco Desafio: aumentar níveis de segurança no perímetro da rede Solução: substituição de sistemas obsoletos por tecnologia mais robusta Resultado: melhores níveis de proteção e disponibilidade

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té pouco tempo atrás, a proteção da rede da Universidade de Uberaba (Uniube) era feita por meio de servidores comuns, rodando um firewall Linux. A estrutura de segurança contava, ainda, com appliances de pequeno porte locados e com gerenciamento terceirizado. Durante quatro anos, a estrutura de segurança da universidade era basicamente esta. Mas, com o tempo e a mudança no modelo de atuação, o volume de tráfego mudou muito. O cenário ficou mais complexo quando a universidade resolveu intensificar suas iniciativas de graduação a distância. “A solução não atendia mais”, resume Luciano Lopes, diretor de TI da instituição, que precisava controlar uma demanda crescente de acessos internos e eventuais invasões. “Fica difícil medir o quanto aumentou nossa exposição. Antes, éramos uma universidade regional e hoje temos polos em praticamente todo Brasil.”

O aumento acarretou incidentes ocasionados pela não-aderência da solução utilizada. A necessidade de mudança embasava-se no aumento da segurança do perímetro da rede e melhora nos filtros aplicados na web, tanto na parte administrativa quanto nos laboratórios de informática. Para se ter uma ideia, dos cerca de 40 mil alunos atendidos atualmente, mais da metade cursa educação a distância. A Uniube começou um projeto de reformulação de sua estrutura de segurança em abril de 2007 com a implantação do FortiGate 1000A, solução da fornecedora de soluções de gerenciamento unificado de ameaças (UTM) Fortinet. A ferramenta inclui firewall, rede virtual privada (VPN, na sigla em inglês), sistema de prevenção de invasão (IPS, na sigla em inglês) e web filtering. O appliance contempla as unidades nas cidades de Uberaba, Uberlândia e Araxá, além de aproximadamente 40 polos de educação a disInformationWeekBrasil | Junho de 2010

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A universidade fez um projeto de reformulação de sua estrutura de segurança com a implantação do FortiGate 1000A, solução da fornecedora de soluções de gerenciamento unificado de ameaças (UTM) Fortinet tância espalhados pelo País. Lopes explica que o appliance adotado é mais efetivo no controle de entrada e saída de internet, monitoramento de portas e proteção de servidores da DMZ (acessados pelos alunos). Outro ponto solucionado toca

a preservação dos dados relacionados à gestão dos estudantes e processos financeiros. “Essa é a parte mais crítica da nossa rede, com servidores que precisam ser muito bem monitorados e bloqueio de conteúdos por perfil de usuários”, comenta o CIO, salientando que a ferramenta implantada não se configura no único ponto de segurança, mas, sim, no principal. A solução escolhida consumiu investimentos na casa dos R$ 120 mil, o projeto demandou cerca de seis meses de trabalho e foi conduzido pela integradora Lidercomp, que ficou responsável por formação, serviços e suporte no ambiente da Uniube. Dentre os ganhos da substituição tecnológica, Lopes cita aumento nos

níveis de proteção e disponibilidade do site. “Ganhei maior segurança também para identificar eventuais ataques”, acrescenta. A universidade agora consegue criar novos bloqueios, regras e filtros com dinamismo. “No longo prazo vamos complementar a solução com outro produto que guarda logs de sistemas”, aponta o CIO. A instituição planeja adotar uma tecnologia para eliminação de regras duplicadas ou inconsistentes, também da Fortinet, no site de Uberaba dentro dos próximos meses. Além disso, deve instalar o dispositivo de segurança que já roda no site principal também em Uberlândia e Araxá, para agir individualmente em cada unidade. iwb

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Novo mundo

Tenho escutado muito sobre Green IT e confesso que, embora seja prematura a conversa, ela já nos ronda há muito tempo. Vamos a um conceito base. Ser uma empresa verde não é algo utópico, mas distante. Ser verde não é uma conquista, um caminho, uma forma. Gosto muito do conceito “ever” traduzido como “sempre” e não como um lugar onde se deseja chegar. A PricewaterhouseCoopers, uma das maiores consultorias do mundo, fala disso o tempo todo. Admiro muito tal ideia. Acho-a inteligente demais. Lembro-me bem de quando criei minha primeira conta de e-mail e passei a guardar conteúdos em pastas e acessá-las via web. Ali iniciava uma conquista verde, a primeira milha do cloud. E isso aconteceu há muito tempo. Começava, sem saber, o meu roadmap green. Quando ingressei em uma rede social e comprei minha câmera digital, parei de imprimir fotos. Tudo foi para o Flickr. Paro e penso que sou somente um, mas muitas empresas fazem isso o tempo todo. Numa palestra recente, uma empresa pequena me perguntou como poderia fazer seu CRM sem trazer custos exorbitantes para sua estrutura e em formato web. Zoho foi a minha resposta. Trata-se de um portal indiano que possui um sistema de vendas com pipeline, forecast, gestão de clientes. Tudo gratuito. Vale para poucas licenças por empresa, mas vale. Funciona como qualquer outro. Outra discussão interessante e que aparece a cada dia é sobre os créditos de carbono. Em junho agora teremos o primeiro leilão de créditos de carbono: simplesmente incrível e mostra o ser humano se adaptando as novas regras com o avião em pleno vôo. Isso se chama evolução. A nova geração, chamada de Y e que precede a intitula-

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Foto: Ricardo Benichio

Ever green IT Alberto Leite

é diretor-executivo e publisher da IT Mídia

twitter.com/albertoleite

da Z, já é a maioria no mundo e tem a preocupação com o ambiente na pauta de suas discussões diárias. Teremos, nos próximos anos, mais produtos sendo criados, desenvolvidos, pensados a partir da ótica da sustentabilidade. Embora o assunto seja comum a alguns, é de longe recorrente na vida de muitos. Por este motivo, escrevo sempre sobre isso, um simples e pequeno alerta, pois as coisas mudam todos os dias. A IBM recentemente lançou um programa enviando colaboradores para comunidades em países menos desenvolvidos a fim de entender suas relações com os recursos e, com base neste conteúdo gerado, desenvolvem novos produtos e serviços. Um exemplo que gosto de dar é o seguinte: um dia desses chamei 10 amigos empresários para um papo. Nele apresentei um projeto de empresa de entregas rápidas com motos elétricas, pessoas mais educadas e que dirigem, no máximo, a 50 km/h. O custo dessa empresa seria 30% acima das outras. A resposta foi positiva em 100% dos casos. Todos a contratariam. A relação com o verde pode ser positiva para as nossas empresas. Existe uma oportunidade aí. Vale a pena lembrar disso todos os dias. As pessoas e empresas irão pagar mais no futuro por algo que custe menos a todos num futuro próximo. Esta é a grande discussão. InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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Você se lembra dos bons e velhos tempos, quando apenas vendedores e executivos tinham smartphones; e eles só podiam escolher entre um BlackBerry ou um BlackBerry? Hoje, escolha de plataforma é o nome do jogo para usuários finais. Se você ainda não viu a demanda por telefones inteligentes explodir na sua empresa, a verá em breve. Esta foi a principal descoberta da pesquisa sobre gerenciamento de dispositivos móveis e segurança da InformationWeek Analytics 2010. 86

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A RECUPERAÇÃO DA ECONOMIA DEVE AUMENTAR A DEMANDA DE FUNCIONÁRIOS POR NOVOS SMARTPHONES, TORNANDO O GERENCIAMENTO DE DISPOSITIVOS MÓVEIS UMA ESTRATÉGIA MAIS CRÍTICA DO QUE NUNCA richard Dreger e Grant Moerschel, da informationWeek eUA

eles querem novos gadgets Surpreendemente, o uso dos smartphones por funcionários não aumentou muito desde a última pesquisa, em 2008: hoje, 21% das corporações têm mais da metade de seus funcionários usando estes dispositivos, uma pequena mudança em relação aos 17% de fevereiro de 2008. No entanto, 87% dos 307 entrevistados disseram que os aparelhos se tornarão, cada vez mais, predominantes em seus ambientes; e apenas 6% disseram que a relação fixo/móvel deve se manter a mesma. E os dispositivos não devem ficar restritos a BlackBerrys: sete outros fornecedores de dispositivos móveis apresentaram altos níveis de adoção n pesquisa. As áreas de TI já estão se preparando. Segurança é a principal razão para a implementação ou planejamento de implementação de software para gerenciamento de dispositivos móveis (MDM, sigla em inglês para master data management) — citado por 73%, em março, e por 52%, em 2008. A mistura de hardware peripatético que a área de TI precisa travar vai além de smartphones, para netbooks,

tablets e dispositivos USB multigigabytes. Mas, se a economia crescer, é provável que os smartphones criem novos problemas para a TI. “Conforme os dispositivos móveis ficam mais inteligentes, se tornam a maior área de preocupação de vazamento de dados, depois da computação em nuvem”, disse um arquiteto de segurança de uma grande empresa de TI. A boa sorte não reina em nenhum dos dois. Os funcionários querem trabalhar e compartilhar informações onde quer que estejam. A utopia móvel é o tema das campanhas publicitárias de operadoras de telefonia móvel e fabricantes de aparelhos. Seus usuários vêem ecossistemas ricos e repletos de excelentes hardwares, aplicativos inteligentes e conectividade onipresente e pensam: “Eu poderia ter tudo isto!”. Apaziguar o sentimento “quero meu e-mail em um iPhone e quero agora” com a prática gestão de plataformas múltiplas e assegurando a passagem de dados pelos dispositivos — e os dados neles armazenados — sem quebrar a banca, se torna

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26% Não vê necessidade

26% 44%

Outro

5% 10%

Tech Review

Data: InformationWeek Analytics; pesquisa sobre gerenciamento de dispositivos móveis e segurança com profissionais de tecnologia de negócio que não implementaram MDM; 113 em março 2010 e 136 em fevereiro 2008.

Em movimento

Qual a porcentagem de funcionários em sua empresa que usam, regularmente, smartphones ou outros dispositivos móveis? 2008

2010

1% a 25%

26% a 50%

56% 56%

Mesmo que os funcionários não possam usar seus telefones pessoais, os padrões para BlackBerry corporativo perdem o valor no momento em que o CEO aparece com um Android e diz “quero suporte”. A unica esperança é um software MDM heterogêneo.

O cenário MDM

23% 27%

Oferecer padronização de dispositivos ainda é uma barreira que não deve durar muito, uma vez 51% a 75% 14% que a área de TI sofrerá pressão para fazer um 11% upgrade em sua infraestrutura — e, geralmente, 76% a 100% uma mudança de postura filosófica de seguran7% ça também. Mesmo com estes obstáculos, nos 6% próximos 24 meses, muitas empresas, pelo menos, Dados: InformationWeek Analytics; pesquisa sobre gerenciamento de dispositivos móveis e segurança com 307 profissionais de tecnologia de devem preparar a base para gerenciar múltiplos negócio, em março de 2010 e fevereiro de 2008. tipos de dispositivos, se não mudar de uma vez para novos sistemas que possam gerenciar tipos As áreas de TI precisam estabelecer muito diferentes de telefones de forma geral. políticas de segurança, de educação e de Por mais funcionais que sejam os softwares gerenciamento, seja por meio de um ou mais gerenciamento da Microsoft ou Research in 2008 2010 gerenciadores de plataformas homogêneas ou de Motion, suas habilidades para suportar Android, Segurança uma unica ferramenta heterogênea que possa iPhone ou outros são muito limitadas. Sistemas 73% administrar múltiplas plataformas de telefone terceirizados são a melhor opção para plataformas 52% Melhordifícil. eficiência paraas gastos móveis múltiplas, embora algumas delas ainda precisem mais Mas áreas de demanda de outros aparelhos 10% do BlackBerry Enterprise Server. O Mobile ConTI precisam resolver este proque não fossem BlackBerrys. 34% trol, da Good Technology, e o Enterprise Mobility blema e rápido. Uma resposta E não se esqueça de ter de Inventário ou auditoria Platform, da Trust Digital suportam Android, unificada 9% incluiria políticas de dar suporte para os aplicativos 2% iPhone, Palm WebOS, Symbian e Windows Mobisegurança, de educação e de de trabalho em telefones pessole, mas não BlackBerry. gerenciamento, seja por meio ais. Na pesquisa de 2009 sobre 76% Economia 100% 6% MobileIron, Sybase, Zenprise e outras, também de um ou mais gerenciadores o gerenciamento de dispositi10% competem. Apenas não conte com um sistema de de plataformas homogêneas vos de usuários-finais, quase Outros software perfeito para basear sua estratégia de ou uma unica ferramenta 40% dos 558 entrevistados 2% gerenciamento. “Parece que muitos fornecedores heterogênea que possa admidisseram que suas empresas 2% Dados: InformationWeek Analytics; Pesquisa sobre Gerenciamento de que ofertam MDM, oferecem apenas partes do nistrar múltiplas plataformas permitiam que usuários-finais Dispositivos Móveis e Segurança com profissionais de tecnologia de negócio quetelefone. implementaram ou planejaram implementar MDM, 192seus em março 2010 e essencial”, disse um dos entrevistados, resumindo de conectassem próprios 161 em fevereiro 2008. o problema. “Não existe um favorito que ofereça Em termos de dispositivos dispositivos à rede corporativa. toda a flexibilidade e funções que uma grande móveis, se existe algum raio de Se um funcionário compra um empresa busca, como suporte para múltiplos disesperança à recessão de 2008, é smartphone e usa-o para chepositivos — iPhone, Android e Symbol, por exemque a TI conseguiu tempo para car seu e-mail corporativo, qual plo — com funções robustas. Acabamos usando respirar e colocar as tecnologerente vai impedir? Portanto, Nos próximos dois anos, quais aparelhos irão crescer, em porcentual, fornecedores diferentes para tarefas diferentes.” gias de política e segurança a área de TI deve garantir que entre todos os dispositivos de usuário final em sua empresa? Tenha em mente algumas regras gerais quanem ordem para lidar com a isto aconteça de forma segura. Smartphones e outros dispositivos

Por que implementar software de gerenciamento de dispositivos móveis?

Distribuição de dispositivos

87%

Dispositivos portáteis (laptops, netbooks, tablets) Dispositivos fixos (desktops, workstations)

68%

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As cotas devem permanecer constantes

Dados: InformationWeek Analytics; Pesquisa sobre Gerenciamento de Dispositivos Móveis e Segurança com 307 profissionais de tecnologia de negócio, em março de 2010. lay_techreview.indd 88

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Queixas sobre gerenciamento de dispositivos móveis Por que sua empresa não implementa software MDM? 2008

2010

Falta de profissionais de TI para suporte

61%

46% Poucos dispositivos móveis

Muito caro

Não vê necessidade

34% 40%

32% 26% 26% 44%

Outro

5% 10%

do desenvolver uma breve lista para conexões IP indesejadas via Wi-Fi software MDM. Em primeiro lugar, ou 3G/4G; se você quiser impor algum tipo • Anti-malware: proteção contra Qual a porcentagem de funcionários em sua empresa que usam, certo de definição por toda a classe códigos de software malicioso para regularmente, smartphones ou outros dispositivos móveis? de dispositivos móveis — neste caso, componentes de sistema operacional 2008 2010 smartphones — garanta uma política ou arquivos que conseguem acesso ao 1% a 25% que possa ser válida para todos os dispositivo, como via e-mail. 56% devices que farão parte do sistema Entre 56% as funções MDM, o apagaMDM. Antes que os telefones tenham mento remoto é a mais citada, por 72% 26% a 50% 23% acesso a dados corporativo, os aparedos entrevistados. Talvez isto se dê 27% lhos devem ser listados. por sua atraente finalidade: se um dis51% a 75% Sua política deve exigir ajustes-chapositivo é perdido, você tem um jeito 14% ve e modos operacionais, incluindo: de dar fim em tudo. Configurações 11% • Apagamento remoto e restaurade compliance e políticas direcionam 76% a 100% 7% ção remota; quando e como as funções devem ser 6% • Controle de hardware: ligar/ habilitadas. Pense em autenticação. Dados: InformationWeek Analytics; pesquisa sobre gerenciamento de citaram suporte para desligar câmera, ligar/desligar Mais de 60% dispositivos móveis e segurança com 307 profissionais de tecnologia de negócio, em março de 2010 Wi-Fi e fevereiro de 2008. Bluetooth, associação a certos múltiplos dispositivos como imporSSIDd e acesso ao armazenamento tante em MDM. Entendemos o inteinterno e externo; resse que as empresas têm em ofere• Métodos de autenticação obrigatócer opções para os funcionários e não rios para acesso à interface de usuário; obrigá-los a um padrão corporativo. 2008 2010 • Criptografia em descanso: disco Mas tenha certeza que o potencial Segurança todo ou arquivo por arquivo; custo operacional para suportar um 73% • Firewalls: proteção contra ambiente heterogêneo de smartpho-

Em movimento

Por que implementar software de gerenciamento de dispositivos móveis? 52%

Melhor eficiência para gastos móveis

10%

34%

nes, mesmo que seja além de um sistema MDM, está bem claro e entendido. Plataformas diferentes significam que novas habilidades podem ser necessárias em help desk, e você pode precisar se comprometer com capacidades de proteção — um obstáculo para as indústrias altamente regulamentadas. E isto sem falar em possíveis questões de interoperabilidade de aplicativos. Poder escolher é bom, mas tem seu preço. Saiba disto. O produto de classe corporativa mais familiar é o BlackBerry Enterprise Server (BES). A versão da Microsoft para Windows Mobile é o conhecido Microsoft System Center Mobile Device Manager. Esses dois representam os principais do mercado de MDM, com a Microsoft crescendo, enquanto o BES se mantém na liderança. Ambos são sistemas MDM homogêneos. Para a área de TI, os benefícios dessa enorme (e crescente) demanda por dispositivos melhores e mais inteligentes é que para de existir o monopólio na arena do MDM corporativo. Em resposta à demanda, os fornecedores de software, incluindo a Microsoft, estão suprindo novos ambientes de telefone e hardware. Ne-

Inventário ou auditoria

2% 76% Economia 100%

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Tech Review nhum fornecedor deve oferecer suporte para todos e qualquer telefone por enquanto, mas o conceito não está mais tão distante da realidade como estava há um ano. Esperar para comprar pode ser uma boa ideia — e muitos terão de esperar, já que MDM não é uma prioridade. Não chega a metade dos entrevistados que estão implementando, ou que planejam implementar MDM que devem aumentar seu investimento na tecnologia — 52%, uma queda em relação aos 56% de 2008. Entre os que não planejam implementar, a falta de pessoal para rodar o sistema MDM ou o baixo volume de dispositivos para valer o investimento foram os motivos mais citados.

No entanto, conforme as escolhas de dispositivos móveis se expandam e desenvolvem ambientes maduros, veremos muito mais uso de aplicativos fora de e-mail, portanto, se prepare. 90

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7% 6%

Dados: InformationWeek Analytics; pesquisa sobre gerenciamento de dispositivos móveis e segurança com 307 profissionais de tecnologia de negócio, em março de 2010 e fevereiro de 2008.

Por que implementar software de gerenciamento de dispositivos móveis? 2008

2010

Segurança

73% 52%

Melhor eficiência para gastos móveis

10%

34% Inventário ou auditoria

2% 76% Economia 100%

10% Outros

2% 2%

Dados: InformationWeek Analytics; Pesquisa sobre Gerenciamento de Dispositivos Móveis e Segurança com profissionais de tecnologia de negócio que implementaram ou planejaram implementar MDM, 192 em março 2010 e 161 em fevereiro 2008.

As empresas menores devem consi- aplicativos de produtividade gerais, derar também que os fornecedores de que são implementados em um a software estão seguindo em direção cada três dispositivos e cresceu cerca aos pacotes de segurança holística de 30% nos últimos 24 meses. Um Nos próximos dois anos, quais aparelhos irão crescer, em porcentual, que podem proteger muitos tipos de nãoempresa? tão dramático como se entre todos os dispositivos de usuário aumento final em sua dispositivos, até USB. pode pensar, mas ainda um aumenSmartphones edesde outros desktop dispositivos 87% que os Portanto, pode ser possível aumentar to notável se considerarmos Dispositivos portáteis (laptops, netbooks, tablets) o atual anti-malware centralizado, dispositivos 68% oferecidos, em si, não Dispositivos fixos (desktops, workstations) por exemplo, e estendê-lo para gerenmudaram muito. O Microsoft Office 8% ciar, também, por uma 2010 é um exemplo de como os forneAs cotas devemsmartphones permanecer constantes 6% taxa de licença. pequena cedores irão reforçar a pressão para Dados: InformationWeek Analytics; Pesquisa sobre Gerenciamento de Dispositivos Móveis aplicativos em telefones. e Segurança com 307 profissionais de tecnologia conseguir de negócio, em março de 2010. A caminho A nova suite Office tem funções Muito pouco mudou desde a últidesenvolvidas especialmente para ma pesquisa a respeito dos aplicatio uso em smartphones. A demanda vos móveis mais essenciais. Acesso dos funcionários pelos aparelhos vai a e-mail é o rei, seguido por contatos crescer conforme mais fornecedores e calendário, depois correio de voz. desenvolvem versões compatíveis. Antes de adicionar os smartphones A conclusão é que qualquer esà sua lista suportada, tenha certeza tratégia MDM precisa ser planejada de que ela pode dar conta destas fun- considerando os diversos aplicativos ções básicas em seu ambiente. Ponto. para smartphones, não só os diverOs menos essenciais são os sos dispositivos. 40% das empresas

Distribuição de dispositivos

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76% Economia 100%

10% Outros

2% 2%

Distribuição de dispositivos

Nos próximos dois anos, quais aparelhos irão crescer, em porcentual, entre todos os dispositivos de usuário final em sua empresa?

Smartphones e outros dispositivos Dispositivos portáteis (laptops, netbooks, tablets) Dispositivos fixos (desktops, workstations)

87% 68%

As cotas devem permanecer constantes

Dados: InformationWeek Analytics; Pesquisa sobre Gerenciamento de Dispositivos Móveis e Segurança com 307 profissionais de tecnologia de negócio, em março de 2010.

já estão implementando aplicativos móveis em telefones inteligentes, de acordo com a pesquisa da InformationWeek Analytics sobre mobilização de aplicativos, em novembro de 2009; com um adicional de 11% que pretendiam implementar em 12 meses e 6%, entre 12 e 24 meses. No entanto, apenas 21% indicavam adoção abrangendo toda a empresa, com 42% apontando para implementações por departamentos específicos. Em muitos casos, assim como na pesquisa sobre MDM, a preocupação com segurança impede a expansão de aplicativos. Um outro inibidor é a insana quantidade de plataformas para smartphones. No entanto, conforme as escolhas de dispositivos móveis se expandam e desenvolvem ambientes maduros, veremos muito mais uso de aplicativos fora de email, portanto, se prepare. Fornecer habilidade de acesso remoto é de máxima importância para a área de TI, porque as pessoas querem acessar a rede interna de outros lugares, como aeroportos e cafés. Isto reforça a necessidade de autenticação do usuário com o dispositivo e, então, do usuário com a rede corporativa.

Estado de incerteza O cenário do risco está em constante mudança, e os sistemas móveis são particularmente desconcertantes, porque estamos deixando nossos dados corporativos sigilosos viajarem ou serem acessados de, literalmente, qualquer lugar do mundo. Ainda que seja tentador bloquear todos os dispositivos móveis em níveis proporcionais à informação armazenada, será que isto sequer é possível? Provavelmente não. Portanto, assim como qualquer decisão baseada em segurança — ou em risco — precisamos encontrar o ponto central. Esse é o nosso mapa: • Crie e reforce um programa de segurança flexível que integre, completamente, segurança de dados móveis, incluindo políticas específicas para dispositivos móveis e procedimentos operacionais. Não pense apenas em smartphones, mas também em laptops, drives USB e outras unidades portáteis. • Decida uma direção estratégica para adoção de plataforma e defina suas exigências. Não faz sentido algum avaliar produtos ou comprar ferramentas se você sequer sabe qual problema está tentando resolver.

• Avalie o que você já tem. O que costumava ser um servidor antivírus simples pode se transformar em uma suite de gerenciamento de ponto final, portanto, converse com seu fornecedor de segurança. Se precisar de novas ferramentas, recomendamos produtos de gerenciamento heterogêneos, em vez de sistemas de plataforma simples. Mas novo não significa melhor, ou seja, experimente antes de comprar. A maioria dos fornecedores permitem que se teste os produtos em seu próprio ambiente. Aproveite essa oportunidade e teste todos os dispositivos em sua lista aprovada. • Não ignore as necessidades dos negócios-colegas, mas não se renda às tendências. Você está encarregado de proteger os dados da empresa, portanto, se um ambiente heterogêneo de smartphone for muito arriscado, simplesmente recuse e explique o porquê. • Tire um tempo para analisar os tipos de dados acessados por dispositivos móveis. Classificação é essencial. • Eduque seus funcionários, desde o CEO, sobre como lidar com dados sigilosos. Explique porque os controles são locais e porque certas ferramentas não foram adotadas pela empresa. Se o CEO for o único com permissão para usar um iPhone, o que as equipes vão pensar sobre a preocupação da empresa com segurança e consistência? • Seja sempre atento. As mudanças podem surgir num piscar de olhos e os sistemas de segurança podem acabar expostos da noite pro UBM dia, literalmente.

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COMO AS GIGANTES CAEM

CRIAÇÃO IMPERFEITA O físico Marcelo Gleiser subverte séculos de pensamento científico na tentativa de desmontar o mito de que a natureza é regida pela perfeição. Na obra recente, o autor discorre sobre a importância da imperfeição no universo, no desenvolvimento da matéria e do próprio ser humano. PREÇO SUGERIDO: R$ 49,90 EDITORA: RECORD

Uma montadora anuncia recall e perde US$ 33 bilhões de seu valor semanas; uma empresa de telecom, sinônimo em seu segmento, praticamente vai a falência em um prazo de cinco anos. Vivemos uma época urgente e de transformação profunda no mundo dos negócios. “O declínio pode ser percebido e evitado com antecedência?”, propõe Jim Collins, autor do livro que tenta resolver essa e outras equações. Sua conclusão é que não importa o quão bem-sucedida uma companhia é; ela sempre pode cair. A boa notícia da é que mesmo quem está em estágio avançado de decadência pode se recuperar.

Foto: divulgação

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CONHECIMENTO EM TI Com o subtítulo O que os executivos precisam saber para conduzirem com sucesso TI em suas empresas, Peter Weill e Jeanne Ross tratam do direcionamento das estratégias tecnológicas para atingir resultados de negócio. Segundo os pesquisadores ligados ao MIT, as organizações que fazem bom uso deste tipo de recursos geram lucros 20% mais altos que seus concorrentes. Os autores usam exemplos de grandes empresas para abordar temas como correção dos modelos de financiamento e governança, criação de plataformas reutilizáveis e obter ROI. PREÇO SUGERIDO: R$ 49 EDITORA: MBOOKS

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Inovação

Ecossistema Como muitos outros mercados emergentes ao redor do mundo, a América Latina testemunhou o crescimento explosivo da penetração dos telefones celulares nos últimos anos. Muito deste aumento na penetração móvel foi influenciada por inovações nas vendas e publicidade (como cartões pré-pagos) por parte das operadoras da região como forma de tornar o serviço mais acessível às classes mais baixas das populações. As novas habilidades oferecidas por esses dispositivos abrem oportunidades para melhorar a qualidade de vida dos mais pobres, promovendo a viabilidade de pequenas empresas e, em geral, suportando o crescimento do mercado de telecom e o desenvolvimento sócio-econômico. No entanto, é chegada a hora da região focar em uma maneira de criar um ecossistema móvel vibrante, não apenas focar na penetração do serviço. O ecossistema, que define o abastecimento de aplicativos móveis, se estende além de fornecedores de telecom. De acordo com um estudo feito por Lourdes Casanova, professora da Insead, os elementos-chave para um ambiente robusto incluem uma comunidade desenvolvedora intensa, o lançamento de modelos de negócios inovadores, aumento na sofisticação dos consumidores e prontidão tecnológica. A maioria dos aplicativos móveis são desenvolvidos em comunidades desenvolvedoras, que os baseiam em um conjunto comum de ferramentas, como o application programming interfaces, fornecido pelas operadoras, fabricantes de dispositivos e vendedores. A América Latina precisa de um conjunto vibrante dessas comunidades para criar aplicativos mais apropriados para as necessidades da população latino-americana. Novos modelos de negócios baseados em tecnologias convergentes e padrões abertos estão permitindo novos

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Foto: Divulgação

móvel vibrante Soumitra Dutta

é reitor para relações exteriores da Insead e professor de negócios e tecnologia da Roland Berger

participantes no jogo, estimulando o desenvolvimento e lançamento de aplicativos móveis inovadores. A América Latina precisa de iniciativas que tenham como base o valor de sua proposta na demanda de usuários locais, em um ambiente aberto. Sofisticação do consumidor é um elemento importante, que afeta a adoção geral dos aplicativos móveis. Quanto mais usuários sofisticados demandarem novos aplicativos de conteúdo digital e serviços, mais abertos estarão para adotar inovações. Retorno econômico, nível de educação e maturidade geral do setor de telecom são elementos essenciais para aumentar a sofisticação dos consumidores na região. Os aplicativos móveis que vão além de operações por meio de mensagens de texto ou controle de voz, são limitados pelos padrões comuns dos aparelhos e pela disponibilidade das taxas de transferência de dados. As crescentes tecnologias de acesso em alta velocidade capazes de entregar dados ricos, também aumentará a adoção. Trabalhar em múltiplas dimensões não será fácil. Mas precisa ser feito se a América Latina quiser se tornar um líder da nova era digital móvel. Existe outra opção? InformationWeekBrasil | Junho de 2010

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