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L’innovazione nel settore Oil & Gas (1 di 3) Con questa nuova versione del Think4Energy vogliamo dedicarci ancora all’innovazione. In questo numero introduciamo una serie di considerazioni riguardanti nello specifico il settore Oil & Gas (O&G). Recentemente PwC ha pubblicato uno studio dal titolo “Gateway to growth: innovation in the oil and gas industry” che aggrega il punto di vista espresso sul tema dell’innovazione da 66 executive del settore O&G appartenenti a 18 diversi Paesi. Nell’attuale scenario competitivo, la definizione delle strategie di innovazione rappresenta un elemento cruciale per le aziende di ogni settore, indipendentemente dalle loro dimensioni. L’innovazione è un elemento che dovrebbe permeare tutta l’azienda, non solo la funzione R&D, implicando una trasformazione del business model. Per le aziende O&G, dallo studio di PwC emerge che meno della metà degli operatori intervistati ha già definito una chiara strategia per l’innovazione, una percentuale ben al di sotto della media dei “top innovators” degli altri settori (79%). Nello studio sono state identificate tre principali domande che i manager a capo delle aziende O&G dovrebbero porsi quando vanno a definire la vision dell’innovazione per le aziende che dirigono, una volta individuato il livello di innovazione di cui hanno bisogno. A questi interrogativi cercheremo di rispondere con delle riflessioni nel presente numero e in due uscite successive: 1. I talenti presenti in azienda ed il piano di attrazione di nuovi talenti rispondono al bisogno di innovazione identificato? 2. Si sta collaborando adeguatamente e con i partner giusti? 3. Sono in piedi adeguati processi di innovazione e sistemi di misurazione del successo? Le riflessioni alla prima delle tre domande sono trattate nell’articolo che segue, a cura di Francesco Pimpinelli, Associate Partner di PwC Consulting.
Innovation in the Oil & Gas industry (1 of 3) With this new release of the Think4Energy newsletter, we aim at continuing to focus on innovation. In the current issue we want to share some considerations on the Oil & Gas (O&G) industry. PwC has recently issued a report: “Gateway to growth: innovation in the oil and gas industry” which aggregates insights on innovation obtained from interviews with the 66 executive level respondents, across more than 18 countries in the O&G industry. In the current competitive arena, no matter how large or small your company, it’s critical to clearly define your goals for innovation. Innovation should cross the entire enterprise, not just the R&D function, therefore implying a business model transformation. According to the PwC study, less than half of O&G executives say they have a well defined innovation strategy, well below the 79% average of the top innovators across industries. PwC has identified some fundamental questions O&G executives need to ask themselves when taking a closer look at their company’s innovation vision, once they have defined the level and balance of innovation they need. We will try to answer these questions with some thoughts in the current and next issues of T4E. 1. 2. 3.
Will our talent pipeline support future innovation? Are we collaborating enough and with the right partners? Do we have strong enough innovation processes and measurement systems for innovation in place?
Thoughts on the first questions are presented in the following article, signed by Francesco Pimpinelli, Associate Partner of PwC Consulting.
www.pwc.com/it/energy
Cultura e Talento, 2 aspetti chiave per l’innovazione nel settore Oil & Gas
Culture and talent 2 key drivers for innovation in the Oil & Gas industry
Nelle organizzazioni la cultura dell’innovazione è fortemente influenzata dallo stile di leadership e dalle caratteristiche espresse dal top management. Il settore Oil & Gas sembra essere forte da questo punto di vista.
Innovation culture in corporate organizations is strongly influenced by the leadership culture and peculiarities expressed by top management. Oil & Gas sector seems to be strong on this area.
Nell’ambito dello studio PwC “Gateway to growth: innovation in the oil and gas industry”, circa tre quarti degli executive del settore (74%) affermano che la partecipazione a progetti innovativi dal parte del management è importante ed, in generale, sono numerosi i discorsi pubblici dei leader di queste organizzazioni nei quali vengono toccati i temi dell’innovazione e della ricerca & sviluppo. Ma il radicamento di una forte cultura dell’innovazione va ben oltre il coinvolgimento del top e middle management e deve necessariamente passare attraverso il coinvolgimento di tutta la struttura in progetti di adeguato profilo. I veri leader dell’innovazione riconoscono e premiano lo sforzo di innovazione dei propri collaboratori (a tutti i livelli), e di questo aspetto sembrano essere convinti anche gli executive O&G. Ma quali sono gli elementi principali che favoriscono lo sviluppo della cultura dell’innovazione nel settore? Nella figura 1 ne vengono riportati diversi, tra i quali spicca “sviluppare un’equilibrata tolleranza per il rischio ed il fallimento”. Questa non sembra una cosa facile in un settore che si caratterizza per evidenti (e comprensibili) attese di ritorni sugli investimenti, ma bisogna anche riconoscere che il “fallimento” (inteso come un esperimento o una iniziativa che non fornisce i risultati attesi) è una parte naturale del processo d’innovazione. Assumere rischi si rivela poi particolarmente importante quando si parla di idee che possono portare a “breakthrough” o cambiamenti radicali.
PwC report “Gateway to growth: innovation in the oil and gas industry”, shows that nearly three-quarters of O&G executives (74%) say that senior executive participation in innovation projects is important. And speeches by O&G executives frequently reference innovation and R&D. But a strong innovation culture goes well beyond just the C-suite. It means giving employees, not just senior managers, the opportunity to participate in high profile projects. Strong leaders recognize and reward their peoples’ efforts on innovation. Here, too, most O&G executives are already convinced. Which are the most important element of fostering an innovative culture? In the table presented (1) we see several elements but the top priority for O&G executives is “developing a healthy tolerance for risk and failure”. That’s not always easy in an industry with huge (and understandable) return on investments expectations. But ‘failures’ - experiments that don’t provide the expected results - are a natural part of the innovation process. Taking risks is especially important when it comes to ideas that may lead to breakthrough or radical change.
Nella vostra organizzazione, quanto è importante ciascuno dei seguenti elementi per creare e promuovere una cultura di innovazione?
Per nulla importante
Non importante
Neutro
Abbastanza importante
Fonte: PwC, Breakthrough innovation and growth. Settore: oil and gas: 66: campione totale: 1757
Molto importante
Oltre alla cultura, secondo il 50% degli executive O&G, un ulteriore aspetto chiave alla base di qualsiasi impegno di innovazione, è la disponibilità e l’accessibilità al talento. Trovare talenti dell’innovazione e “portarli a bordo” è indubbiamente una sfida. Un vantaggio nel settore potranno certamente averlo quelle organizzazioni che esprimono una forte cultura dell’innovazione e saranno quindi percepite come più attrattive. Ma il problema del talento non è solo legato alle dinamiche del mercato del lavoro, bensì anche ad aspetti socio-demografici: esiste un’intera generazione di ricercatori ed ingegneri che stanno concludendo la loro vita professionale per limiti di età, ed insufficienti “nuove leve” in grado di sopperire alla domanda di queste professionalità nel settore. Anche per questo i grandi operatori del mondo O&G disegnano programmi volti ad avvicinare per tempo il mondo degli studenti.
Beside culture, nearly half of O&G executives say that availability and accessibility of talents is crucial. Finding today’s skilled innovators and bringing them on board poses a challenge to their innovation efforts. That gives O&G companies with a strong innovation culture and commitment to corporate sustainability an edge. But today’s market isn’t the only challenge; demographics are a factor too. There’s a current generation of researchers and engineering getting ready to retire - and not enough new graduates coming to take their places. This is why the big O&G players create recruitment processes to approach students promptly.
I business leader del settore O&G si pongono domande su quali clienti, quali prodotti, quali servizi dovranno offrire in ottica evolutiva. Tutti aspetti che potrebbero portare, almeno in parte, anche ad un ripensamento dei modelli di business. In questo scenario, per progredire nell’incertezza, ci sarà certamente bisogno anche di persone innovative, magari con background professionale maturato al di fuori dall’industry O&G e non inclini in modo prevalente al mantenimento dello status quo.
O&G business leaders are asking themselves all kinds of questions about the types of customer, products and services that should be on offer. This may lead to a totally different business model. In order to progress into the unknown, they need people who are more transformational in their thinking, with backgrounds outside the industry, and who are not intent on maintaining the status quo.”
Bob Duley, amministratore delegato di BP, ha ben riassunto il tema del talento in un suo recente discorso (Fuellers Annual Energy Lecture 2013) iniziandolo così: ”le tecnologie smart sono importanti, ma le persone smart sono più importanti…”.
Bob Dudley, BP’s CEO, summed it up effectively this way (Fuellers Annual Energy Lecture 2013): “while smart technology matters, smart people matter more...”.
In your organisation, how important are each of the following to creating and fostering an innovative culture?
Not at all important
Unimportant
Neither important nor unimportant
Source: PwC, Breakthrough innovation and growth. Base: oil and gas: 66: total sample: 1757
Somewhat important
Very important
Think4Energy - Periodico di informazione sul settore Energy & Utilities Pubblicato e distribuito gratuitamente da PricewaterhouseCoopers SpA Registrazione presso il Tribunale di Milano n. 487 in data 30 ottobre 2009 Editore PricewaterhouseCoopers SpA Direttore Editoriale Giovanni Poggio Partner Energy Utilities and Mining Email: giovanni.poggio@it.pwc.com Comitato scientifico Angela Margherita Bellomo, Franco Boga, Donato Camporeale, Vincenzo Capogna, Gianpaolo Chimenti, Francesco Galasso, Giulio Grandi, Alessandro Grandinetti, Paola Guastella, Andrea Lensi, Francesco Pimpinelli, Luca Sparatore. © Copyright 2014 – PricewaterhouseCoopers SpA La presente newsletter non costituisce parere professionale ed il relativo contenuto ha esclusivamente carattere informativo. Gli articoli contenuti nella presente newsletter non possono essere riprodotti senza la preventiva espressa autorizzazione di PricewaterhouseCoopers SpA. La citazione o l’estrapolazione di parti del testo degli articoli è consentita a condizione che siano indicati gli autori e i riferimenti di pubblicazione della newsletter Think4Energy.
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