технологический›прогноз Приложение к журналу Technology Forecast
Выпуск 4 2011
6 На пути к «зеленому» ИТ
13 Решение задач устойчивого развития и технологическое развитие бизнеса
Устойчивое развитие и ИТ Виктор Манн Технический директор ОК "Русал"
Центр технологий и инноваций
17 Новые возможности экологичной эксплуатации зданий
1
›
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
Устойчивое развитие: взгляд за пределы текущего бизнес-плана
Дуглас Даунинг Партнер, Консультационные услуги в области информационных технологий douglas.downing@ru.pwc.com
Этот выпуск «Технологического прогноза» посвящен вопросам устойчивого развития и тому, как компании используют ИТ для интеграции задач обеспечения устойчивого развития в свой бизнес. Должен признаться, я перечитал американский выпуск журнала дважды, чтобы осознать все взаимосвязи между устойчивым развитием и информационными технологиями. Первоначальный взгляд на этот вопрос обычно сводится к сокращению прямого негативного влияния информационных технологий на окружающую среду, то есть к технологиям энергосбережения. Но это только часть комплексной картины. Устойчивое развитие является одной из тех примечательных концепций, которой все хотят следовать. Но при этом в момент принятия текущих решений приоритеты устойчивого развития отходят на второй план, уступая сиюминутным приоритетам экономического, политического и другого характера.
Пару лет назад я столкнулся со статистикой количества крупных международных компаний, которые продолжают существовать спустя сто лет после своего создания. Число таких компаний крайне невелико. По аналогии, возобновляемые ресурсы могут полноценно возобновляться только при наличии целенаправленных усилий и программы действий по их возобновлению. Сегодня мы часто сталкиваемся с информацией об угрозе исчезновения различных видов возобновляемых ресурсов, таких, например, как популяции рыб или виды деревьев, если не изменятся существующие темпы их потребления и не будут приняты радикальные меры по их восстановлению. Для невозобновляемых видов природных ресурсов наиболее актуальными являются вопросы эффективности и переработки отходов их использования. Недавно я прочитал в одной из московских газет, что за счет годовых энергопотерь России можно обеспечить обогрев Великобритании в течение того же года.
Устойчивое развитие и ИТ
2
С какой же точки зрения вопросы устойчивого развития важны для каждой отдельной компании? Я думаю, что вполне точный ответ дает следующая цитата из первой статьи американского номера: «Отсутствие внимания к вопросам устойчивого развития приведет к истощению базовых природных богатств от продуктов питания до источников топлива и от запасов древесины до запасов пресной воды. В результате такого истощения резко возрастет стоимость производственных ресурсов и, как следствие, начнет сокращаться диапазон предложения материальных и нематериальных благ. Пассивная позиция компаний сегодня несет в себе угрозу их развитию и устойчивости в долгосрочной перспективе». У бизнеса сегодня не остается альтернативы участию в решении задач устойчивого развития, так как под вопрос уже ставится будущее самого бизнеса. Как вы узнаете из американских и российских статей этого номера, такие крупнейшие международные компании, как, например, SAP, Intel, «Русал» и Dow Chemical, успешно интегрируют задачи устойчивого развития в свои бизнес-процессы, системы оценки эффективности деятельности и отчетность. Многие компании
3
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
получают дополнительную финансовую выгоду от реализации продуктов и услуг, произведенных с упором на решение этих задач. В продвижении ценностей устойчивого развития существенную роль играют информационные технологии. Во‑первых, в рамках корпорации ИТ обеспечивают реализацию программы устойчивого развития. По мере того как компании прорабатывают возможности изменения устоявшихся парадигм потребления природных ресурсов, производства и сбыта продукции и услуг, информационные технологии являются проводником этого процесса путем трансформации существующих или создания абсолютно новых систем. Можно выделить четыре стадии развития бизнеса с точки зрения принятия ценностей и приоритетов устойчивого развития:
• соблюдение обязательных требований и законодательных норм; • следование лучшим стандартам отрасли и общества в целом, например, в области трудовых отношений;
• реализация экономической выгоды за счет повышения эффективности использования ресурсов; • лидерство путем полномасштабного внедрения в бизнес мероприятий по обеспечению устойчивого развития. На каждой из этих стадий происходит постоянная трансформация во многих областях деятельности компании: формируются новые бизнес-процессы, вводятся новые ключевые показатели эффективности, изменяется система производственной и операционной отчетности и т. д. Во всех этих процессах ИТ играет принципиально важную, если не лидирующую роль. На рынке уже представлен целый ряд коммерческих ИТ-решений, обеспечивающих поддержку внедрения мероприятий по устойчивому развитию в организациях, и их выбор продолжает расширяться. Во‑вторых, приоритеты устойчивого развития должны воплощаться в самих технологиях, реализуемых в корпоративных информационных системах. В этой области существует множество
возможностей по повышению энергоэффективности и ресурсосбережения. Например, использование технологий двухсторонней печати и печати по ID-карточкам сотрудников, перевод неиспользуемого оборудования в спящий режим, централизация датацентров и виртуализация вычислительных ресурсов, продление срока полезного использования оборудования и т. д. При этом усилия к повышению эффективности ИТ прикладываются как со стороны производителей оборудования, постоянно улучшающих его энергоэффективность, так и со стороны интеграторов и ИТ-служб компаний за счет поиска путей оптимизации использования имеющихся в их распоряжении ИТ-ресурсов. В данном номере журнала вы найдете статью, посвященную вопросам «зеленого» ИТ, где показаны конкретные примеры внедрения технологий, соответствующих «зеленым» стандартам, в организацию работы информационной системы московского офиса PwC. Технический директор «Русала» Виктор Манн в своем интервью расскажет о системном подходе компании к вопросам
повышения эффективности использования энергоресурсов и снижения негативного влияния производственной деятельности компании на окружающую среду. Из нашей беседы с исполнительным директором ассоциации по автоматизации зданий и систем управления инженерным оборудованием BIG-RU Андреем Головиным вы узнаете о текущем состоянии и перспективах развития «зеленых» технологий в строительстве и проектировании в России. Электронные версии всех материалов нашего издания вы можете найти по адресу www.pwc.ru/technologyforecast. Мы будем рады, если вы поделитесь с нами вашей точкой зрения по проблематике данного номера, а также дадите свои предложения по тематике для следующих номеров нашего «Технологического прогноза».
* Вопросы и комментарии по содержанию «Технологического прогноза» присылайте, пожалуйста, по адресу techforecast@ru.pwc.com. Устойчивое развитие и ИТ
4
5
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
На пути к «зеленому» ИТ Роль ИТ в продвижении лучших практик устойчивого развития начинается с внедрения «зеленых» технологий в работе самого ИТ-подразделения и в организации работы корпоративной информационной системы. Свой опыт в этом направлении представляет PwC в России. Дмитрий Иншаков, ИТ-директор, PwC в России, Михаил Савкин, старший менеджер, Анализ и контроль рисков, PwC в России
Тема устойчивого развития (наиболее широко употребляемый русскоязычный аналог английского термина «sustainability») все чаще начинает фигурировать в качестве приоритетного направления развития ИТ-подразделений крупных международных компаний, в том числе развивающих свою деятельность в России. Современные технологии позволяют реализовать целый ряд «зеленых» решений, гармонично сочетающих интересы повышения эффективности бизнеса и устойчивого развития. Роль устойчивого развития в шкале ценностей ИТ В крупных международных компаниях, в том числе в PwC, в сферу приоритетов ИТдепартамента помимо традиционных задач, таких как автоматизация бизнес-процессов, управление информационными рисками и создание конкурентных преимуществ
компании за счет новейших ИТ-решений, постепенно добавляется еще один приоритет — устойчивое развитие. Под этим понимается акцент на применение ИТ-решений, которые не оказывают негативного воздействия на окружающую среду или оказывают его в минимальной степени, а также направлены на повышение социальной ответственности компании. Современные решения, направленные на оптимизацию ИТ-бюджета, зачастую одновременно соответствуют приоритетам устойчивого развития компании и общего улучшения экологической ситуации. Например, ряд таких решений был внедрен ИТдепартаментом PwC в процессе подготовки переезда фирмы в офисный комплекс «Белая площадь» в Москве. На первый взгляд, решения в этой области складываются из мелочей, но когда мелочи складываются воедино, общий эффект (порой Устойчивое развитие и ИТ
6
даже синергетический) выглядит вполне существенным. Повышение энергоэффективности Если ИТ-оборудование потребляет меньше электроэнергии — требуется меньше мощности и на охлаждение этого оборудования, упрощаются задачи обеспечения пожаробезопасности. Достичь этого помогает консолидация и стандартизация серверов, активное использование технологий виртуализации. За последние несколько лет в PwC в России было виртуализировано подавляющее большинство физических серверов. На практике это означает, что теперь для новых бизнесприложений, как правило, не требуется закупать «железо», как раньше, — во многих случаях используются уже существующие сервера. Ведь за счет технологии виртуализации достигается высокий уровень балансировки нагрузки. На одном физическом сервере можно запустить до нескольких десятков виртуальных серверов. Это дает большой выигрыш, особенно в масштабах крупной компании, и, помимо перечисленных выше преимуществ, снижает требования к площади центров обработки данных (ЦОДов). Также помогает экономить ресурсы консолидация самих ЦОДов. Для PwC в России это уже
7
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
сделано. Аналогичные проекты активно идут и на более высоком корпоративном уровне, например в Центральной и Восточной Европе. Очевидно, что поддерживать один основной и один резервный ЦОД для нескольких стран гораздо выгоднее и в плане стоимости, и в плане обеспечения отказоустойчивости решений, и в плане энергоэффективности. Одновременно такие решения имеют очевидное преимущество с точки зрения сокращения последствий деятельности фирмы на окружающую среду. Намного более затратно поддерживать большое количество небольших отдельных ЦОДов, заниматься вопросами их охлаждения, резервирования, газового пожаротушения и т. д. Работа с техникой Что касается сетевого оборудования и телефонии, то в новом офисе IP-телефоны не требуют дополнительных источников питания. Используемая технология Power over Ethernet (PoE) позволяет передавать удаленному устройству вместе с данными электрическую энергию через стандартную витую пару сети Ethernet. В итоге экономится электроэнергия, а также повышается отказоустойчивость решения. Ведь все сетевое оборудование подключено через источник бесперебойного питания, и даже в случае отключения электроэнергии
в здании сотрудники компании останутся на связи. При планировании ИТинфраструктуры нового офиса удалось добиться значительной экономии количества сетевых портов за счет того, что компьютеры в большинстве случаев подключаются к компьютерной сети через IPтелефоны, а в переговорных комнатах — по Wi-Fi. Хочется сказать и о сервисе печати. К сожалению, до сих пор во многих компаниях у принтеров можно встретить буквально горы распечатанных, но не разобранных сотрудниками документов. При этом уже существуют коммерческие решения, позволяющие избежать такой ситуации. В московском офисе PwC внедрена система card-base printing («печать по карточкам»), или follow me printing. Ее смысл прост: сотрудник посылает
задание на виртуальный принтер, после чего может распечатать его на любом из принтеров на любом этаже. Для авторизации на конкретном принтере используется тот же пропуск, который нужен сотруднику, чтобы войти в здание. Только после авторизации на принтере задание посылается на печать. Это
В офисе реализована технология печати по персональным пропускам. Сотрудник отправляет задание на «виртуальный» принтер и может распечатать его, приложив пропуск к считывателю на любом принтере. Принтеры и копировальная техника размещены в выделенных зонах каждого этажа. Там же сотрудники могут зарядить свои мобильные телефоны
Устойчивое развитие и ИТ
8
увеличивает информационную безопасность сервиса печати, поскольку распечатать документы могут лишь авторизованные пользователи, а рядом с принтерами больше нет оставленных пользователями документов. Если же сотрудник забыл об отправленном на печать задании или оно стало для него неактуальным, то система не будет хранить его вечно, через два часа задание будет стерто из очереди на печать. Такой простой механизм, как печать по умолчанию в дуплексном режиме (то есть на двух сторонах листа), в масштабах крупной компании экономит очень много бумаги и, следовательно, помогает сохранить деревья от вырубки. Около двух лет назад эта инициатива была запущена во всех офисах фирмы Центральной и Восточной Европы. Конечно, есть отдельные бизнесзадачи, когда требуется печатать на одной стороне листа, но таких меньшинство. Экономию дает и консолидация принтерного парка — замена множества небольших маломощных принтеров на промышленные многофункциональные устройства с высокой скоростью печати, низкой стоимостью отпечатка, тратящие существенно меньше расходных материалов и электроэнергии в расчете на одну страницу. Это также ведет к сокращению влияния
9
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
деятельности фирмы на окружающую среду. Надо отметить, что все описанные выше технологические подходы были предусмотрены уже на стадии проектирования ИТ-инфраструктуры нового офиса. Утилизация оборудования Еще один вопрос, имеющий прямое отношение к устойчивому развитию, это вопрос утилизации устаревшего ИТ-оборудования. Во многих компаниях после двух-четырех лет эксплуатации персональные компьютеры по быстродействию и другим параметрам уже не удовлетворяют потребностям бизнеса. В PwC в России оборудование, которое пришло в негодность, утилизируется через компании, которые обладают специальными лицензиями и владеют технологиями экологически безопасной утилизации. Но всегда есть часть оборудования, которая еще вполне может использоваться для решения базовых задач. Например, это ноутбуки. Пригодные к базовому использованию ноутбуки тестируются, на них устанавливается минимальный пакет стандартного программного обеспечения с соблюдением требований лицензирования, затем они передаются в детские дома, интернаты и благотворительные организации. С прошлого года
В мае 2012 года в Москве состоялся Второй Всероссийский CIO конгресс «Инновации в ИТ: за устойчивое развитие и информационную безопасность бизнеса». ИТ-директор PwC в России Дмитрий Иншаков выступил на нем модератором секции «Дискуссия футурологов»
фирма начала регулярно применять такую практику продления полезного использования компьютерной техники, которая находит благодарную поддержку от ее получателей. Современные программные решения и мобильные технологии Если говорить об области программного обеспечения, то опосредованное отношение к обеспечению устойчивого развития имеет также программа по сокращению числа пользовательских приложений и бизнес-систем. Во многих крупных компаниях существует большое количество legacy-приложений — унаследованных и устаревших систем. За последние несколько лет в PwC в России удалось избавиться от многих из них, главным образом путем внедрения региональных или глобальных стандартных решений, которые приходят на смену устаревшим системам. Также хорошие результаты приносит консолидация бизнес-систем и баз данных. Существуют ИТ-решения, которые позволяют снизить негативное воздействие на окружающую среду от карбоновых выбросов. Во‑первых, это системы видеоконференц-связи, веб-кастов и дистанционного обучения. Внедрение таких систем позволяет одновременно снизить операционные расходы и негативное воздействие
на окружающую среду за счет сокращения сотрудниками фирмы использования всех видов транспорта. Все чаще вместо бизнес-поездок используется связь по видеоконференции, возможности и распространение которой каждый год увеличиваются. Конечно, это не только ИТ-инициатива, это желание руководителей бизнесподразделений быть на связи, не упускать возможность общаться с клиентами и коллегами не только по телефону, но и видя друг друга, совместно работая с документами, обсуждая проекты и презентации. Также снижается время, потраченное сотрудниками в пробках (особенно в таких городах, как Москва), в залах ожидания аэропортов, на сами полеты и переезды. С точки зрения устойчивого развития также актуальны мобильные технологии. В частности, это предоставление возможности защищенной работы фактически из любой точки мира через VPN-каналы поверх сети Интернет. В том числе это возможность работы из дома, когда сотрудникам не нужно тратить время на дорогу в офис. Также вместо того, чтобы печатать документы и потом изучать бумажные копии, можно смотреть их в онлайн-режиме напрямую из бизнес-систем. Электронная почта и календарь доступны сотрудникам в нескольких видах смартфонов. Использование мобильных
Устойчивое развитие и ИТ
10
решений и технологий удаленного доступа в конечном итоге сокращает негативное воздействие на окружающую среду, а также экономит офисное пространство. Этому помогает и система динамического управления рабочими местами. Часть сотрудников фирмы не имеют постоянного рабочего места, поскольку значительное время проводят у клиентов. Приходя на работу, они регистрируются с помощью интерактивных терминалов. На базе целого ряда заданных правил система предлагает им свободное рабочее место и автоматически программирует офисный телефон под данного сотрудника.
11
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
Все переговорные оборудованы плазменными панелями или проекторами, соединенными в единую аудио- и видеосистему. К этой же системе подключены десятки LCD-экранов, размещенные в рабочих зонах и местах отдыха сотрудников. Вся система управляется из единого центра и позволяет вывести требуемые звук и видеоряд на любое подключенное оборудование. Это позволяет транслировать программы корпоративного телевидения, презентации или ТВ-программы. Несколько переговорных комнат оснащены стационарными комплектами оборудования для проведения видеоконференций. В остальных переговорных возможно проведение видеоконференций с помощью мобильных комплектов
Все большую популярность набирают системы внутренней социальной коммуникации между сотрудниками. В какой-то степени они похожи на известные большинству потребительские (consumer) решения, такие как Facebook или Skype. В PwC существуют решения, которые выполняют аналогичные функции, но работают внутри нашей сети. Сотрудники компании могут использовать их без угрозы для информационной безопасности. Со временем будут появляться новые решения, которые PwC, как и другие прогрессивные компании, будут использовать для своих целей — не только для автоматизации бизнес-процессов, повышения экономической эффективности компаний и производительности труда, но также и для снижения негативного воздействия на окружающую среду.
Поскольку многие сотрудники фирмы часто находятся у клиентов, офис оборудован системой управления рабочими местами (Dynamic office space management), позволяющей эффективно использовать офисное пространство. Часть сотрудников не имеют постоянного рабочего места — приходя в офис, они регистрируются с помощью интерактивных терминалов. Система предлагает им свободное рабочее место и автоматически программирует телефон под данного сотрудника
Устойчивое развитие и ИТ
12
Решение задач устойчивого развития и технологическое развитие бизнеса Виктор Манн, директор по техническому развитию «Русала», рассказывает, каким образом на стадии развития новых производственных технологий решаются задачи повышения энергоэффективности производства и уменьшения негативного влияния производственного процесса на окружающую среду. Интервью провел Виталий Лазорин Виктор Манн является техническим директором ОК «Русал». В этой должности с 2010 года. В компании работает более десяти лет, с момента ее основания. За это время занимал должность директора по технологии и техническому развитию «Русала», был заместителем генерального директора ООО «РУС-Инжиниринг». С 2002 по 2005 год являлся генеральным директором инженерно-технологического центра ОК «Русал». До прихода в компанию занимал должность заместителя технического директора КРАЗа.
13
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
PwC: Как давно вы работаете в «Русале» и что сейчас входит в зону вашей ответственности? ВМ: Работаю в компании со дня рождения «Русала», т. е. уже более десяти лет. В сферу моей ответственности в компании входят такие направления, как технология и техническое развитие. Это включает проведение НИОКР, организацию и выполнение проектов развития, в том числе инжиниринг, разработку ТЭО, проектирование, рабочее проектирование, реализацию проектов модернизации, а также сопровождение и поддержку технологии на предприятиях компании. PwC: Какое значение уделяется вопросам защиты окружающей среды при создании новых технологий в вашей компании? ВМ: Борьба за сокращение вредных выбросов и минимизация других экологических последствий — обязательная составляющая новых технологий. Более того, у нас есть ряд проектов, которые направлены только на экологию. Это, например, создание экологически чистой технологии Содерберга, являющейся усовершенствованием классической технологии Содерберга, используемой в алюминиевом производстве еще с начала прошлого века. Основное преимущество новой технологии заключается в том, что вместо традиционной анодной массы мы используем коллоидный анод с более низким содержанием пека, который является основным источником выбросов смолистых веществ. Одновременно удается также повысить герметичность электролизера, что дополнительно снижает количество выбросов.
Мы апробировали «Экологичный Содерберг» в 2011 году на Красноярском алюминиевом заводе и сейчас наращиваем масштаб внедрения. Много внимания мы уделяем разработке методов безотходного производства глинозема. Это так называемый красный шлам, основной по объему побочный продукт, выделяемый в процессе производства глинозема, который традиционно считается отходом. Это смесь из силикатов, алюмосиликатов и окислов различных металлов. Мы разрабатываем способ переработки красного шлама, и то, что обычно выбрасывают на шламовые поля, у нас будет проходить многостадийную переработку. В результате объем шламов существенно сокращается — все идет в полезный продукт. Есть такие проекты, которые имеют и экологическую, и экономическую составляющую. Например, создание инертного анода. Это во многом прорывная технология. С одной стороны, снижается себестоимость тонны металла, производимой по этой технологии. С другой — повышается экологичность производства. При замене стандартных угольных анодов на инертные, не содержащие углеродов, мы полностью исключаем выбросы из электролизера в атмосферу парниковых газов СО и СО2, смолистых и полиароматических
ИТ нам позволяет получать гораздо лучшие результаты, чем мы раньше получали на физических моделях
веществ. Инертные аноды практически не требуют замены, в то время как угольные надо менять раз в три недели. Мы также рассчитываем, что применение этой технологии позволит заметно сократить капзатраты при строительстве новых производственных мощностей, что также имеет положительный экологический эффект. PwC: Какое значение имеют информационные технологии в процессе технологического проектирования и прогнозирования экологических последствий новых технологий? ВМ: Сегодня невозможно представить разработки новых технологий без специальных программ, с помощью которых новые технологии сначала моделируют в цифровой среде. Это снижает время и риски разработки, дает серьезную экономию времени и средств. ИТ нам позволяет получать гораздо лучшие результаты, чем мы раньше получали на физических моделях. Мы используем такие программы математического моделирования, как COSMOS, CD STAR и ряд других. ИТ также обеспечивает нас ключевыми инструментами и на стадии проектирования. В первую очередь это 3D-проектирование. Естественно, мы используем специальные ИТ-решения при управлении нашими технологическими проектами. Это, например, российская разработка «Спайдер» и Oracle Primavera. От совокупного бюджета до раскладки по составляющим, постройки графиков и отслеживания — все это делается в общей программе. Устойчивое развитие и ИТ
14
После модернизации и выхода на проектные показатели мы ведем постоянный контроль за соблюдением технологии Для экологических исследований мы используем программу моделирования рассеивания выбросов. В зависимости от герметизации оборудования, высоты корпуса или фонаря моделируется концентрация за рабочими пределами корпуса. В зависимости от используемого метода газоочистки, например сухая газоочистка, высоты трубы мы смотрим, какое рассеивание в атмосфере. Все это учитывается, и мы получаем полную картинку по концентрации различных веществ в атмосфере, в земле и в воде в результате промышленного применения той или иной технологии. PwC: Что позволяет вам убедиться, что заложенные в разработанную вами технологию экологические параметры соблюдаются в условиях реального производства? ВМ: После модернизации и выхода на проектные показатели мы ведем постоянный контроль за соблюдением технологии. Те технологические параметры, которые были запроектированы, должны соблюдаться. Раз в месяц или раз в квартал мы инспектируем предприятия. На больших производствах наши специалисты присутствуют постоянно. Выполняем настройку технологии при изменении характеристик сырья, при отклонениях в работе оборудования. Оперативно определяем проблемы
15
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
в технологии и предлагаем решения. Отслеживаем лучшие мировые практики в аналогичных технологиях и улучшаем наши технологии. PwC: Насколько сложно создать такую комплексную систему мониторинга и контроля? Какова в этом процессе роль ИТ? ВМ: Мы используем информационнотехнологическую систему собственной разработки, куда собирается вся информация — ежесекундно, ежеминутно, ежечасно. Она накапливается, интегрируется, класси фицируется. Это огромная база данных, на основе которой формируются статистические данные, графики, тренды. Таким образом, мы получаем адекватное представление о состоянии технологии на предприятии, насколько соблюдаются технологические требования. На основании информационной системы и своих визуальных наблюдений мы получаем полное представление о состоянии технологии, о соблюдении технологических и экологических требований. И уже на основании этого даем рекомендации, замечания. В этом заключается наше сопровождение технологии. PwC: Алюминиевое производство является одним из самых энергоемких, а алюминиевые заводы — это крупнейшие потребители энергии. Какие меры в вашей программе технологического развития направлены на повышение энергоэффективности? ВМ: У нас все технологии анализируются через призму энергоэффективности. Новая технология должна быть более
эффективна с точки зрения потребления энергии, чем предыдущая. Для того чтобы улучшить старые, уже работающие технологии, мы инициируем исследовательские проекты. Один из них это «Энергоэффективный электролизер». Благодаря конструктивным изменениям нам удается улучшить гидромагнитные характеристики электролизера, а это приводит к тому, что становится возможным работать на более низком напряжении, тем самым экономя электроэнергию. PwC: Насколько это позволяет повысить энергоэффективность производства? Борьба идет за 5–10% экономии? ВМ: Борьба идет за 3–5%. Но в масштабах всего производства это колоссальные суммы. На одну тонну алюминия мы потребляем примерно 14 МВт·ч. А объем нашего производства — более 4 млн тонн в год. То есть всего 1% экономии электроэнергии уже дает колоссальный эффект. Стремление к энерго эффективности — это тренд, существующий во всем мире. В тех странах, где наблюдается крайний недостаток электроэнергии (например, в Китае), государством выделяются огромные суммы на разработку энерго эффективных технологий в области производства алюминия. Средства дают
При наших объемах производства всего 1% экономии электроэнергии уже дает колоссальный эффект
и частным компаниям в том числе. Много грантов выдают в Канаде и США, где большое количество энергии получается из органического топлива. PwC: Какие «зеленые» технологии станут актуальными в ближайшие годы из числа тех, которые экономически пока невыгодно использовать? ВМ: Думаю, это сухая газоочистка. Новый газоочистной комплекс при сокращении выбросов вредных веществ в атмосферу позволяет возвращать в производственный цикл сырьевые компоненты, цены на которые за последнее время существенно выросли. Экономическая выгода внедрения этой технологии становится все очевиднее с каждым годом. То же касается и утилизации тепла. Температура газа, приходящего на газоочистку, несмотря на то что мы его разбавляем атмосферным воздухом, все равно имеет температуру больше 100 градусов. Сейчас разработаны хорошие теплообменники, которые позволяют забрать это тепло и использовать его в муниципальных теплосетях. И уже первые пилотные проекты появились. Первый такой проект реализован в Норвегии. От завода идут теплосети до ближайшего городка. Но пока экономически производителям даже в Норвегии это невыгодно, так как слишком дорого обходится съем тепла. Но лет через пять при нынешней тенденции роста цен на теплоэнергию это станет уже экономически выгодно, и тогда начнется более массовое внедрение, в том числе и у нас.
Устойчивое развитие и ИТ
16
Новые возможности экологичной эксплуатации зданий Андрей Головин из BIG-RU рассказывает об экономических преимуществах технологий экологичной эксплуатации строительных объектов и делится перспективами «зеленого» проектирования в России. Интервью провел Виталий Лазорин Андрей Головин является исполнительным директором ассоциаций по автоматизации зданий BIG-RU и КОННЕКС. До этого работал в ассоциации инженеров АВОК. Закончил Московский государственный строительный университет, факультет теплогазоснабжения и вентиляции.
PwC: Андрей, расскажите немного о себе. Как вы пришли в ассоциацию BIG-RU и чем вы занимаетесь сейчас? АГ: Я проработал восемь лет в ассоциации, которая занимается вопросами отопления, вентиляции и кондиционир ования воздуха. А в 2005 году организовал ассоциацию BIG-RU, которая продвигает в России стандарт BACnet (отрытый коммуникационный протокол автоматизации для совместной работы инженерного оборудования от разных производителей). На сегодняшний день ассоциация объединяет работающих на нашем рынке мировых лидеров компанийпроизводителей систем автоматизации зданий. Отдельная категория — это компаниисистемные интеграторы, т. е. инсталляционные компании, которые устанавливают, настраивают, занимаются пусконаладкой этих систем. Ассоциация создана для того, чтобы доносить до конечного потребителя — а это владельцы объектов недвижимости, собственники, строительные компании — все современные разработки, которые имеются сегодня в мире, и внедрять их на тех объектах, которые строятся на территории России. Миссия ассоциации — это продвижение современных энергоэффективных, «зеленых» технологий и помощь конечным заказчикам в установлении отношений с надежными партнерами. Одно из основных направлений BIG-RU — это консалтинг. Когда строится какой-то объект в России или ведется его реконструкция, мы можем присоединиться и помочь на любой стадии. Конечно, лучше
17
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
всего это делать на стадии разработки технического задания, когда еще нет самого проекта, и порекомендовать, какие технологии лучше заложить в проект, чтобы потом собственник мог эксплуатировать это здание более эффективно, реализуя экономию собственных средств на содержание объекта. Помимо этого мы занимаемся консультациями по сертификации объектов по «зеленым» стандартам. PwC: Как связан прогресс в индустрии автоматизации зданий с ИТ? АГ: Индустрия автоматизации зданий и индустрия информационных технологий — как родные сестры. Без ИТиндустрии не было бы развития системы автоматизации зданий. Индустрия автоматизации зданий начала активно развиваться с конца 1980‑х годов, когда возник мировой энергетический кризис. В первую очередь в США была поставлена задача объединить управление всеми зданиями, содержащимися за счет государственного бюджета, и сделать так, чтобы они потребляли меньше энергии. Большой скачок произошел после 1995 года, когда операционная система Windows 95 была применена в промышленности. В 1997 году стал активно развиваться Интернет. В 2000 году компьютеры были внедрены в инженерные системы зданий. Сегодня нет ничего невозможного. Мы управляем зданиями, находящимися на разных континентах. Мы можем видеть, сколько у нас потребляется тепла, электроэнергии, воды, мы можем менять нагрузки, регулировать использование в часы пик и т. д.
То есть мы можем видеть собственные расходы, оптимизировать их и прогнозировать их использование. Все это было бы невозможно без применения компьютерных технологий. PwC: Как технологии управления зданиями, о которых вы рассказываете, позволяют осуществлять их эксплуатацию в более «зеленом» режиме? АГ: Системы управления в зданиях позволяют увидеть, сколько и какие ресурсы ты потребляешь. Они дают понять, где можно сэкономить и как перенаправить работу всех инженерных сетей таким образом, чтобы потребление энергии и ресурсов было наиболее оптимальным. Энергосбережение — это значительная часть концепции «зеленого» здания. А в рамках понятия «энергосбережения» ключевое место отводится автоматике. Автоматика сегодня управляет всеми инженерными системами здания: освещением, отоплением, вентиляцией, кондиционированием, энергоснабжением, водоснабжением и т. д. Каждый из ресурсов может быть оптимизирован таким образом, чтобы здание потребляло именно столько, сколько ему необходимо на данный момент, но не больше. Так экономятся одновременно и деньги заказчика, и природные ресурсы.
Естественно, во время строительства нового здания заказчик вкладывает дополнительные средства в систему автоматизации. В среднем на систему автоматизации управления приходится около 10% от стоимости всего инженерного оборудования здания, либо 2–2,5% от стоимости всего строительства. Этап строительства здания длится порядка двух лет, а жизненный цикл здания составляет около 40 лет. Как правило, период окупаемости дополнительных инвестиций в систему автоматизации наступает уже через три года. И после точки окупаемости расходы, которые несет собственник на обслуживание здания, оборудованное системой автоматизации, будут в два раза ниже, чем на обслуживание аналогичного здания при отсутствии такой системы. Современная система управления позволяет на 25–30% снизить суммарное потребление всех ресурсов: тепла, электроэнергии, воды. Кроме этого, за счет применения компьютерной системы мониторинга мы имеем возможность содержать гораздо меньший штат сантехников, электриков и других сотрудников, обслуживающих здание. Это позволяет добиваться существенной экономии всего комплекса расходов на персонал. Дополнительно, если мы говорим
Современная система управления позволяет на 25–30% снизить суммарное потребление всех ресурсов здания Устойчивое развитие и ИТ
18
Рис. 1. Экономический эффект от применения систем управления объектом недвижимости в течение всего его жизненного цикла Обычное здание Сдача в эксплуатацию
Здание с Building Management Systems (Система управления зданием )
100 Точка окупаемости системы BMS Затраты, %
80 60 40 20 0
0
5
10 15 20 25 30 35 Срок строительства и эксплуатации здания, годы
40
Источник: BIG-RU
об офисном здании, страховые компании в России дают скидку до 50% в том случае, если в нем установлены современные системы управления. PwC: Продвигаемые вами технологии позволяют совместить не только долгосрочные, но и текущие экономические интересы заказчика с интересами бережного отношения к окружающей среде? АГ: Да, абсолютно правильно. В конечном итоге владелец обычного здания потратит в два раза больше средств, чем владелец здания с системой автоматики. Это существенная экономия. Если ты строишь какой-то объект для бизнес-целей, тебе выгодно вложиться в такие системы уже на этапе проектирования. PwC: Вы можете привести конкретные примеры из своего опыта, подтверждающие эффективность внедрения технологии энергосбережения?
19
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
АГ: Интересный опыт был с компанией МТС. Этим летом мы провели эксперимент в их главном офисе, который находится в Москве на Таганской площади. В помещениях на втором и третьем этажах мы поставили счетчики электроэнергии, измеряющие потребление электроэнергии системой освещения. Этажи абсолютно идентичны: имеют одинаковую планировку, одинаковый график работы сотрудников и т. д. На втором этаже мы оставили стационарные выключатели, и освещение там управлялось традиционно — в ручном режиме. Мы не предупреждали сотрудников, что проводим эксперимент. На третьем этаже вместо выключателей мы установили датчики присутствия, которые управляли освещением автоматически. Они реагировали и на присутствие людей, и на то, сколько солнечного света проходит через окна. Соответственно, когда людей не было на рабочих местах или когда с улицы в помещение проникало больше света, чем было задано в настройках датчиков, датчики автоматически выключали либо приглушали освещение. Эксперимент проводился в течение трех месяцев. Оказалось, что этаж, на котором мы установили датчики присутствия, потребил на 75% (!) меньше энергии, чем этаж со стационарными выключателями. За последние два года мы провели расчеты эффективности применения подобного оборудования в 200 зданиях различного назначения с целью узнать, сколько нужно инвестировать в датчики присутствия и как быстро они себя окупят за счет экономии
??????? Рис. 2. Распределение потребления энергии в офисном здании
Освещение
Отопление 25%
30%
16%
11% Кондиционирование
9%
Другое
9%
Офисное оборудование Нагрев воды
Источник: BIG-RU
энергии. Могу сказать, что в современных офисных зданиях возврат инвестиций наступает через два — два с половиной года, в гостиницах — через год-полтора, на складах и промышленных объектах — меньше чем через год, в жилых многоквартирных домах — через два с половиной года. Вот такая статистика. PwC: Что предполагает переход от энерго эффективности к статусу «зеленого» здания? АГ: В первую очередь речь пойдет о новом строительстве. Потому что очень тяжело применить даже энергосберегающие решения на уже действующем объекте. Можно попытаться это сделать локально: переделать какой-то кусочек здания или поставить датчики. Но это не изменит ситуацию кардинально. Статус «зеленого» здания подразумевает не только энергосберегающие решения, а еще и дополнительные меры, связанные прежде всего с использованием в строительстве экологически чистых материалов и т. д. Полноценно сделать это возможно только при строительстве нового здания. Сегодня в России строительством
«зеленых» зданий занимаются в основном западные компании. Продиктовано это прежде всего западным менталитетом и корпоративными стандартами. Очень редко заказчиками «зеленой» сертификации объектов выступают представители российского бизнеса. Наиболее популярны в России стандарты «зеленого» строительства: американский LEED, английский BREEAM и немецкий DGNB. Но из них я бы выделил LEED. На мой взгляд, это наиболее перспективный стандарт из всех имеющихся на сегодня. Российские объекты, на которые я был привлечен и на которые могу сослаться, — это строительство нового завода Oriflame в Ногинске по американскому стандарту LEED и сертификация объектов Олимпиады Сочи в Имеретинской низменности по российскому «зеленому» стандарту, разработанному Минприроды. Это порядка 100 зданий (гостиницы и жилые здания), где будут жить олимпийцы и члены их семей. Как я сказал, сертификация велась по российскому стандарту «зеленых» зданий, подготовленному в Минприроды. В основе этого стандарта лежит
Устойчивое развитие и ИТ
20
американский стандарт LEED. Необходимость сертификации объектов в Сочи по «зеленым» стандартам продиктована требованиями Международного олимпийского комитета. Соответственно, застройщикам необходимо тратить дополнительные средства на внедрение «зеленых» мероприятий. PwC: Кроме энергосбережения и экологически чистых материалов что еще входит в понятие «зеленого» здания? АГ: Каждый стандарт имеет свои требования. Например, в Oriflame на парковке для автомобилей определенный процент мест должен был быть оборудован зарядными устройствами для электромобилей, что может показаться неадекватным российской действительности. Также, например, необходимо, чтобы при строительстве «зеленого» объекта были использованы материалы, которые привезены не далее чем за 500 миль от места строительства, чтобы снизить негативный экологический эффект от транспортировки (в основном, выброс в атмосферу парниковых газов и автомобильных выхлопов). Сегодня энергосбережение — это отличный бизнес. И многие компании в него уже включились. Они стараются не просто продавать какое-то оборудование, а предлагают полноценные
21
решения для собственника, которые будут экономить его деньги. И такие внедрения можно просчитать экономически — сколько нужно потратить средств на то или иное инженерное решение, какой эффект оно даст собственнику. Цена на электроэнергию сегодня в России растет на 25–30% каждый год. Коммерческий потребитель сегодня платит в Москве за 1 кВт·ч потребленной энергии около 4 руб., или около 0,1 евро. Средняя цена на электроэнергию, например в Германии, составляет 0,2–0,25 евро. Я думаю, что через несколько лет мы догоним Европу по средней цене на потребленную электроэнергию. И расходы, связанные с содержанием объектов недвижимости, будут очень значительны. Соответственно, собственники будут еще до стадии проекта задумываться, какие мероприятия, связанные с энергосбережением, необходимо предусмотреть, чтобы не переплачивать за электроэнергию в будущем. Что касается полноценного «зеленого» строительства, то, думаю, что это направление в ближайшие пять лет будет реализовываться на уровне демонстрационных проектов. Однозначно, американские и европейские компании будут следовать своим корпоративным
PwC Технологический прогноз 2011 выпуск 4
стандартам и внедрять «зеленые» технологии в своих зданиях на территории России. Что касается российских бизнесменов, я думаю, это будут скорее энтузиасты. Пока у нас отсутствуют законодательные стимулы или требования в отношении «зеленого» строительства. PwC: Какие тенденции в этой сфере вы видите на горизонте следующих трех-четырех лет? Как будут развиваться подходы российских застройщиков? АГ: Через два-три года к нам обязательно придут инновации, которые сегодня обозначились в США в области объединения и интеграции систем автоматизации и систем ERP (системы управления предприятиями). Происходит связка этих систем с энергопоставляющими компаниями с целью увидеть свои собственные расходы и оптимизировать потребление и расход собственных средств на содержание объекта. В будущем нас ждет нечто похожее. Это, конечно, потребует модернизации до соответствующего уровня энергопоставляющих компаний и изменения законодательства. Сегодня вести диалог с энергопоставляющими компаниями крайне сложно. Но рост цен будет стимулировать внедрение у нас всего современного международного опыта. Здания потребляют
колоссальное количество энергии. Если нам удастся прозрачно оптимизировать потребление энергии в них, это станет отличным инструментом для бизнеса и развития многих инженерных компаний в России. Я думаю, примерно через пять лет нас ждет внедрение технологий энергомоделирования. На Западе сейчас для решения этой задачи уже много лет используется специальное программное обеспечение. Перед строительством здания инвестор, как правило, заказывает консалтинг у профессиональной компании, которая проводит энергомоделирование, позволяющее определить, как здание должно быть расположено относительно сторон света, какие архитектурно-планировочные решения лучше применить, какую выбрать теплоизоляцию стен, систему отопления, окна, материалы фасада для того, чтобы минимизировать потребление. В России, к сожалению, пока
такие подходы не применяются. Об энергосберегающих решениях мы говорим только в процессе проектирования, и то по остаточному принципу. Я думаю, что рост тарифов на энергию плюс большая образованность общества приведут к тому, что через несколько лет мы будем применять те же самые подходы, что используются на Западе сейчас. PwC: То есть будет проходить не аудит существующего объекта, а аудит проекта? АГ: Даже до проекта собственник будет представлять, сколько средств он будет тратить на содержание своего здания. И в процессе строительства он будет четко осознавать, куда ему выгодно вложить дополнительные средства ради экономии в будущем.
В среднем на систему автоматизации управления приходится около 10% от стоимости инженерного оборудования здания, либо 2–2,5% от стоимости всего строительства
Устойчивое развитие и ИТ
22
pwc.ru/cti Для получения дополнительной информации вы можете обратиться к следующим сотрудникам PwC в России: Дуглас Даунинг Партнер Консультационные услуги в области информационных технологий +7 (495) 967-6210 douglas.downing@ru.pwc.com Наталья Мильчакова Партнер Центр технологий и инноваций +7 (495) 967-6251 natalia.milchakova@ru.pwc.com Татьяна Флорина Менеджер отдела маркетинга Центр технологий и инноваций +7 (495) 967-6140 tatiana.florina@ru.pwc.com Виталий Лазорин Эксперт Центра технологий и инноваций +7 (495) 778-6082 lazorinv@novstream.ru
Комментарии, предложения Посетите сайт издания www.pwc.ru/technologyforecast или отправьте письмо на электронный адрес techforecast@ru.pwc.com. PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес-консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре, Южно-Сахалинске и Владикавказе работают более 2 500 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более 169 000 сотрудников в 158 странах. Настоящая публикация подготовлена исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в ней предмете и не является профессиональной консультацией. Не рекомендуется действовать на основании информации, представленной в настоящей публикации, без предварительного обращения к профессиональным консультантам. Не предоставляется никаких гарантий, прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной в настоящей публикации. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, компании сети PwC, их сотрудники и уполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либо действиями (бездействием), основанными на информации, содержащейся в настоящей публикации, или за принятие решений на основании информации, представленной в настоящей публикации. © 2012 PwC. Все права защищены. Под «PwC» понимается компания «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б. В.» или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть компаний PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети PwCIL является самостоятельным юридическим лицом и не выступает в качестве агента сети PwCIL или любой другой фирмы сети. PwCIL не оказывает услуги клиентам. PwCIL не несет ответственность за действия или бездействие любой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения, высказываемые фирмами сети, и не может никаким образом связать их каким-либо обязательством. Ни одна из фирм сети PwCIL не несет ответственности за действия или бездействие любой другой фирмы сети PwCIL, не может контролировать профессиональные суждения другой фирмы PwCIL и не может никаким образом связать другую фирму сети или PwCIL каким-либо обязательством.