Исследование
«Бенчмаркинг юридической функции – 2015» Около 60 юридических департаментов
17 секторов экономики
Компании-участники – крупнейшие представители бизнес секторов:
(машиностроение, энергетика, торговля, телекоммуникации, информационные технологии и др.) Юридическая фирма PwC Legal впервые провела в России исследование «Бенчмаркинг юридической функции 2015», в котором приняли участие около 60 крупнейших российских компаний из 17 секторов экономики. Исследование проведено при поддержке журнала Legal Insight и Конкурса «Лучшие юридические департаменты России - 2015».
объем выручки до $32 млрд. , объем активов до $24 млрд.
Основной задачей Исследования являлась систематизация информации о деятельности юридических департаментов в России. В рамках Исследования были проанализированы параметры, непосредственно влияющие на эффективность юридических департаментов (в т.ч., структура и роль департамента и его руководителя, численность и уровень загрузки юристов, бюджет).
Отчёт о результатах Исследования будет представлен на конференции, организуемой PwC Legal 25 июня 2015 г. По вопросам участия в конференции и получения отчёта связывайтесь, пожалуйста, с Дарьей Сотсковой, email: daria.sotskova@ru.pwc.com, тел. +7(495) 9676000.
Ниже приведены некоторые из данных Исследования:
Роль юридического департамента и его руководителя Входит ли руководитель департамента в состав органов управления компании?
72%
Утверждается ли департаментом стратегический план?
Нет Да 28%
55%
45%
Нет
Да
15% являются членами Правления 11% являются членами Совета директоров 2% являются членами Правления и Совета директоров
Абсолютное большинство юридических департаментов отмечают свою интегрированность в бизнес компании. При этом почти половина юридических департаментов - участников Исследования разрабатывают собственный стратегический план и согласовывают его с бизнесподразделениями.
Структура юридического департамента Какова структура департамента?
57%
15%
В каком количестве компаний функция является самостоятельной?
28%
Налогообложение 62% Централизованная Децентрализованная Частично децентрализованная
GR 52% Управление собственностью 38%
На практике часто возникают вопросы о включении в состав юридического департамента функций, не являющихся юридическими, но тесно связанных с юридической функцией (например, комплаенс). На графике справа приведены данные в отношении количества компаний – участников Исследования, где такие функции являются самостоятельными и не подчинены административно и/или функционально юридическому департаменту.
Раскрытие информации 29% Комплаенс 28%
Численность юристов Производились ли сокращения в департаменте в 2014 году?
74%
Нет Да 26%
Одним из универсальных критериев численности является соотношение количества работников компании, сопровождаемых 1 юристом. В каком количестве компаний какой показатель? 9%
Планируется ли набор персонала в департаменте в 2015 году?
53%
Нет
Да
47%
5%
до 10 работников
14%
от 11 до 20 работников от 21 до 30 работников
9%
16%
от 31 до 40 работников от 41 до 70 работников
9%
от 71 до 140 работников 14%
24%
* Данные приведены исключительно в отношении головных офисов компаний-участников Исследования.
от 141 до 300 работников более 300 работников
Загрузка юристов Более 80% компаний-участников отметили увеличение загрузки юристов в 2014 году и при этом прогнозируют еще большее увеличение загрузки юристов в 2015 году.
На сколько увеличилась загрузка департамента в 2014 г.?
2% 18%
39%
На сколько увеличится загрузка департамента в 2015 г.?
2%
41%
43%
39%
2%14%
Менее чем на 5% На 5-10% На 10-20% На 20-30% Более чем на 30%
Бюджет юридического департамента Более половины компаний-участников отмечают, что существенное увеличение бюджета департамента в 2015 году не планируется (в т.ч. несмотря на уровень инфляции и прогнозируемое увеличение объема загрузки юристов)
Как изменится бюджет департамента в 2015 г.? Уменьшение
Существенных изменений нет
Увеличение
23%
57%
20%
В каком количестве компаний и на сколько будет уменьшен бюджет?
36%
46%
18%
В каком количестве компаний и на сколько будет увеличен бюджет?
12%
44%
44%
На 5-10% На 10-20% На 20-30%
Порядок привлечения внешних консультантов В последние годы компаниями Какие способы повышения эффективностью были использованы существенно пересмотрены подходы к компаниями в отношении привлечения внешних консультантов? привлечению внешних консультантов. Основными тенденциями являются, в Выбор в пользу небольших юр. фирм 11% частности, сокращение случаев Сокращение количества привлекаемых консультантов 15% привлечения внешних консультантов, сокращение расходов на внешних Альтернативные договоренности о стоимости услуг 15% консультантов в целом и частые договоренности о предоставлении Сокращение расходов на консультантов 42% консультантами скидок на свои услуги (в Договоренности о предоставлении скидок на услуги 51% среднем от 10 до 20 процентов) Сокращение случаев привлечения консультантов 59%
Мы будем очень рады видеть Вас на конференции, организуемой юридической фирмой PwC Legal 25 июня 2015 г., с тем, чтобы более детально обсудить результаты Исследования.
Яна Золоева
Виктория Арутюнян
Партнер, Руководитель юридической фирмы PwC Legal Тел.: +7 (495) 232-57-54 yana.zoloeva@ru.pwc.com
Юрист, Корпоративная практика и практика слияний и поглощений PwC Legal Тел.: +7 (495) 232-54-36 victoria.arutyunyan@ru.pwc.com
© 2015 ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Юридические услуги». Все права защищены.