www.pwc.ru/fbs
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Обзор результатов исследования за 2012 год
Содержание
3
Приветственное слово
4
10
Эффективность бизнеса и актуальные проблемы
13
19
Интернационализация бизнеса
Электронная версия отчета доступна по адресу: pwc.ru/fbs
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
Методология
21
Ключевые характеристики частного бизнеса. Бизнес и общество
Будущее частного бизнеса. Планирование преемственности
7 16
24
Основные наблюдения
Роль государства в развитии частного бизнеса
Выводы
«Семейные компании вносят весомый вклад в стабильность и развитие экономики страны, но этот вклад подчас недооценивается, и, по нашему мнению, государство могло бы приложить больше усилий для оказания им своего рода целевой поддержки, что могло бы существенно изменить ситуацию». Эрик Эндрю Руководитель международной практики PwC по оказанию услуг частным компаниям
2
Приветственное слово
Дэвид Грэй Управляющий партнер PwC в России
Я рад представить вам российские результаты ежегодного опроса собственников и руководителей частных компаний, проведенного в рамках международного Исследования частного и семейного бизнеса. В этом году специалисты PwC опросили около 2 000 руководителей в 30 странах мира, 49 из них представляли российские компании.
Данное исследование призвано определить тенденции развития частного и семейного бизнеса по всему миру и выявить, как оценивают руководители частных компаний эффективность своего бизнеса в современных условиях, насколько далеко они заглядывают в будущее, рассматривая перспективы развития своего бизнеса, думают ли они о проблемах передачи бизнеса последующим поколениям и как оценивают свои возможности в сравнении с публичными и государственными предприятиями. Результаты исследования говорят о том, что показатель роста российского частного бизнеса в прошлом году превысил аналогичный показатель на международном рынке. Представители данного сегмента бизнеса в России с оптимизмом смотрят в будущее, ожидая дальнейшего роста в течение следующих пяти лет. Среди трудностей, которые могут стать ключевым препятствием на пути повышения эффективности бизнеса, российские руководители отмечают привлечение необходимого персонала. Поиск и удержание ключевых специалистов остается для руководителей компаний основной задачей, решение которой вызывает у них наибольшее беспокойство.
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
Дефицит квалифицированных кадров отрицательно влияет на бизнес компании, и выиграют те, кто начнет поиск необходимых специалистов ранее других. Более того, по мере изменения демографической ситуации во многих странах мира проблема нехватки кадров будет обостряться, поэтому действовать нужно незамедлительно. Инвестиции в сильный кадровый резерв обеспечат компаниям конкурентоспособность и рост. В данном контексте перед руководителями частных и семейных предприятий особенно остро встает вопрос передачи бизнеса последующим поколениям. Воспитание в преемниках культуры управления бизнесом для сохранения заинтересованности в семейном деле, трансформация ценностей семьи в бизнес-ценности помогут создать необходимую почву для продолжения истории успеха частного предпринимателя через историю успеха его семьи и приумножение ее богатства. Проблема плавного перехода частного или семейного предприятия к преемникам и выбор членов семьи, способных взять на себя роль лидера, разрешение конфликтов между членами семьи и формирование определенной культуры
взаимоотношений между ними – вот вопросы, волнующие собственников любой компании. В ходе общения с руководителями российских частных компаний мы также выяснили, что частный бизнес хочет находиться в равных условиях с другими компаниями, в том числе государственными. По мере усиления глобализации экономики и конкуренции с крупным бизнесом и государственными компаниями частным компаниям необходимо создать и внедрить системы и процедуры, обеспечивающие высокоэффективное функционирование их бизнеса. Мы знаем, что частные и семейные компании вносят существенный вклад в экономику, в создание рабочих мест, развитие талантов и инноваций, и очень важно, чтобы бизнес таких компаний продолжал развиваться. Мы надеемся, что Исследование частного и семейного бизнеса, проведенное PwC, станет полезным инструментом сравнительного анализа и поможет частным и семейным компаниям в определении дальнейшей стратегии развития.
3
Методология Мы провели почти 2 000 интервью в 30 странах мира, включая 49 интервью с представителями частного и семейного бизнеса в России в июле и августе 2012 года.
30 49 2000 Стран
Интервью в России
Интервью в мире
«Процесс принятия решений становится совсем иным, когда на кону собственный капитал, поэтому семейные компании стремятся создавать долгосрочные рабочие места и выстраивать прочные отношения с местным сообществом». Эрик Эндрю Руководитель международной практики PwC по оказанию услуг частным компаниям
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
4
Выборка по России: бизнес % от общего числа респондентов Возраст компании
Оборот (долл. США) 37
23 16
77
23
22
43
38
18 15
15
14
23
19
8
6
2 $5-10 млн
0
$11-20 млн
$21-50 млн
$51-100 млн $101-500 млн >$500 млн
Число поколений
до 20 лет
20-49 лет
50+ лет
Отрасль
92 Производство
22
Розничная торговля
43
19
Оптовая торговля
38 0 2 поколения
16
Сельское хозяйство
8
9
8 1 поколение
18
3 поколения
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
0 4+ поколений
Коммерческая деятельность Прочее
6 5
5
Выборка по России: респонденты % от общего числа респондентов Является ли собственником/членом семьи собственника?
Должность 47
73
50
62
37 22 16
20
16
27
17
9
Генеральный/ управляющий директор
Собственник/ партнер
Финансовый директор
Члены совета директоров
Роль собственника в бизнесе 88
Является
Не является
Возраст
89
8
65 и старше 0
22
55–64 4 12
11
34
45–54
39 Владение и управление
Владение, но не управление
26
35–44
43 До 35
9 14
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
6
Основные наблюдения В прошлом году российский частный бизнес достиг высоких показателей, и участники рынка с оптимизмом смотрят в будущее, ожидая дальнейшего роста сектора в течение следующих пяти лет.
92% частных компаний продемонстрировали рост за последние 12 месяцев.
65% – аналогичный показатель по международному рынку в целом.
Препятствия на пути к росту Основными препятствиями на пути к росту являются нестабильность мировой экономики, ценовая конкуренция, а также трудности в привлечении и удержании ведущих специалистов.
22% частных компаний нацелены на интенсивный и динамичный рост в течение ближайших пяти лет (по сравнению с 12% частных компаний во всем мире).
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
7
Основные наблюдения
Недооценка значимости
Важная роль
Представители российских частных компаний уверены, что играют важную роль в экономике страны, в том числе благодаря созданию рабочих мест и положительному воздействию на процесс стабилизации экономического развития.
Представители частного бизнеса в целом считают, что правительство недооценивает значимость этого сектора для экономики. Они уверены, что государство должно принимать более эффективные меры в поддержку частного бизнеса, включая обеспечение доступа к капиталу и нивелирование ряда преимуществ, которыми пользуются корпорации (в особенности государственные).
Передача наследникам
57%
планируют полную или
частичную продажу своего бизнеса. Аналогичный международный показатель составляет лишь 17%.
10%
представителей частного
бизнеса планируют передачу владения и управления компаниями своим наследникам, в то время как еще
14%
планируют передачу
владения бизнесом следующему поколению, но с привлечением к управлению сторонних менеджеров.
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
8
Основные наблюдения Представители частного бизнеса уверены, что их предприятия имеют ряд преимуществ перед компаниями других типов, в том числе в скорости принятия решений, в вопросах корпоративных ценностей, мотивации персонала, а также независимости бизнеса.
39%
Недостатки Впрочем, частный бизнес также признает и свойственные ему недостатки: проблемы с доступом к капиталу, зависимость от позиции собственника, отсутствие государственной поддержки, уязвимость, обусловленная зависимостью от государственной политики и необходимостью принимать во внимание интересы семьи владельца.
частных компаний в
России не имеют инструментов, которые позволили бы им решать проблемы и урегулировать конфликты, связанные с управлением бизнесом.
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
9
Итоги и ожидания Последние 12 месяцев
Следующие 5 лет % от общего числа респондентов BRICS
BRICS 22
92% 65% 72% Увеличение объема продаж
Увеличение объема продаж
Увеличение объема продаж
6%
15% 14%
Без изменений
Без изменений
Без изменений
Быстрый, интенсивный рост
12 19 65
Стабильный рост
69 65 8
Консолидация
16
14
2%
19% 14%
Сокращение роста
Сокращение роста
Сокращение роста
Частный бизнес в России показал один из наиболее высоких темпов роста за последний год, по сравнению с представителями других стран участниц исследования, и стран БРИКС в частности, чьи показатели роста оказались также выше мировых. С большей вероятностью российский частный бизнес будет стремиться к росту и в течение следующих 5 лет. Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
2 Сокращение
2 3
Практически все (95%) российские частные компании нацелены на рост и уверены в том, что смогут его обеспечить.
10
Важнейшие проблемы частного бизнеса в следующие 12 месяцев BRICS
% от общего числа респондентов
Ключевые проблемы внешнего характера Гос. политика/ контроль
27
49
43
Конкуренция
27 27
Курс обмена валют Процентные ставки Режим налогообложения Экспорт/ трудности на иностранных рынках
17
54 54
37
35 23 22
6
13 9
39
Подбор персонала
35
Рыночная конъюнктура
Ключевые проблемы внутреннего характера
18 14
10 10 12
Прибыльность
13
Доступность финансирования Сырьевые проблемы Нехватка мощностей Приток ден. средств/ контроль затрат Реорганизация компании Технологии
39 17 33
14 10
43 43
18 20
14 18
7 8* 14
17
12 15
21 21
10 10 8*
* Данный показатель представлен только Индией
Сегодня вопросы конъюнктуры рынка не вызывают у представителей российского частного бизнеса такой обеспокоенности, как у их международных коллег. Впрочем, рыночные условия остаются одной из важнейших проблем. В настоящее время доминирующим внешним фактором, вызывающим тревогу у частного бизнеса в России, является государственная политика и регулирование.
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
Многие респонденты во всем мире указали на то, что частные и семейные компании испытывают особенные трудности с привлечением квалифицированных работников. Это связано с тем, что наиболее востребованные кандидаты, как правило, отдают предпочтение работе в публичных международных компаниях, где существуют очевидные возможности карьерного роста и получения на определенном этапе доли в акционерном капитале компании. В качестве решения данного вопроса участники бизнеса рассматривают возможность создания собственных институтов, учебных и образовательных центров. Наряду с проблемой подбора персонала, прибыльность и доступность финансирования являются ключевыми проблемами для российского частного бизнеса по сравнению с международным бизнесом. 11
Основные трудности в следующие 5 лет % от общего числа респондентов
BRICS
61
Общая экономическая обстановка
66
58 57 58
Привлечение необходимого персонала
51
49
Ценовая конкуренция
59 52
Удержание ключевых сотрудников
45 43 42
37 35
Число конкурирующих компаний
Планирование преемственности бизнеса
27 22
Поставщики/ цепочка поставок
22 20
Соблюдение требований
Конфликт между акционерами
47 46
40
Необходимость постоянного внедрения инноваций Необходимость в новых технологиях
32 32
62 60
«Только конкуренция, борьба за выживание, желание быть впереди и создавать самый уникальный продукт заставляют предприятие заниматься инновациями и совершенствовать технологии».
27
Частная компания 34
9 8
40 40
Компании частного бизнеса в России в значительно меньшей степени по сравнению с мировым рынком обеспокоены проблемами инновационного развития и соблюдения нормативно-правовых требований. Кадровые вопросы упоминаются дважды среди пяти основных трудностей и остаются на повестке дня у российских бизнесменов в следующие 5 лет.
39
12
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
12
Ключевые характеристики частного бизнеса: мнение первых лиц % от общего числа респондентов BRICS
Играют важную роль в создании новых рабочих мест
2
Более сильный дух предпринимательства
6
4
Способствуют стабилизации экономики Принимают на себя больше рисков
10
С каждым новым поколением бизнес полностью обновляется
10
Частный бизнес менее склонен к восприятию новаторских идей Больше времени уходит на принятие решений
94
12 90
8
84
12
82
7
71
55
77 63
30
17 36
4
29
Спецификой российского частного бизнеса является быстрое принятие решений. Данный показатель по миру значительно ниже. Это может быть связано с тем, что в других странах при принятии решений в частных компаниях предусматривается большее количество процедур и в управлении зачастую задействовано большее количество членов семьи.
39
88
12
72
35
Несогласие
8 66
7
62
11
47
26 51
34 53
56
44 28
29
33
Согласие «Концентрация власти и полномочий делает компанию гибкой и быстрой, как истребитель. Это хорошо для конкуренции и принятия быстрых решений». Сергей Колесников, президент, «Технониколь»
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
13
Бизнес и общество: мнение первых лиц % от общего числа респондентов BRICS
Делают все возможное, чтобы удержать своих сотрудников даже в трудные времена
Считают, что должны помогать создавать рабочие места в сферах своей деятельности
16
Культура и ценности, присущие компании, обычно более выраженные, чем в других типах компаний Чувствуют, что должны поддерживать общественные инициативы в своей сфере
69
5
81
5
71
65
7
77
10
70
61
5
78
4
73
2
2
16
53
8
70
10
Несогласие
66
Согласие
Большинство представителей частного бизнеса в России считает, что ценности, которые лежат в основе деятельности их компании, играют более важную роль, чем в компаниях других типов (публичных или государственных). Кроме того, они уверены, что демонстрируют в высшей степени ответственное отношение к своим сотрудникам и общественным инициативам.
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
14
Новые отличительные черты частного бизнеса в следующие 5 лет
2017?
Консолидация, больше поглощений и агрессивной конкуренции со стороны крупных глобальных компаний
B
BRICS
R
B
I
Бразилия
Последствия вступления России в ВТО
R
S
Вопросы преемственности
B
Увеличение давления со стороны государства — негативное влияние
R
Возрастание роли профессионализма/ привлечение новых сотрудников со стороны
C
S R
Представители частного бизнеса в разных странах мира, включая Россию, обеспокоены сокращением числа частных предприятий и консолидацией рынков, агрессивной конкуренцией со стороны крупных глобальных игроков. Предприниматели в России также отметили рост негативного влияния государства. Недавнее вступление России в ВТО определенно повлияет на ситуацию, однако последствия такого влияния пока неясны. Среди новых факторов, определяющих будущее частного бизнеса, коллеги из стран БРИКС отмечали вопросы преемственности и привлечения внешних управляющих.
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
B Россия
I
Индия
I
Управленческие вопросы: спорные вопросы и потенциальные конфликты вокруг тех, кто возьмет на себя управление
S C
«Многие считают, что основным барьером на пути развития таких компаний, как наша, сегодня является вступление в ВТО. Я, конечно, понимаю все риски и проблемы, которые с этим связаны, но и я, и компания этот вызов принимаем. Более того, мы видим в этом плюсы, возможности. Мы для себя откроем новые западные рынки». Вадим Дымов, собственник, «Дымов»
I Китай
S
C
ЮАР
«Частные компании должны становиться крупнее и оказывать более ощутимое влияние на экономический и политический климат. Они должны добиться большего представительства в структурах, определяющих экономическую стратегию и политический курс страны». Валентин Буяновский, финансовый директор, «Полипластик»
15
Общее согласие с тем, что правительство осознает важную роль частного бизнеса* Ближний Восток Мальта Швейцария Сингапур Мексика Турция Канада Австрия Индия Китай/Гонконг Швеция Германия Бельгия Тайвань Бразилия Южная Корея Ирландия Дания Австралия Финляндия США Италия Южная Африка Великобритания Россия Франция Румыния Греция
34% 31% 25% 24% 22% 21% 16% 10% 8% 4% 3%
-7% -13% -14% -18% -19% -21% -22% -26% -26% -31% -40% -42% -42% -43% -48% -68% -70%
общее число согласившихся В России уверенность в том, что государство осознает значимость частного бизнеса, существенно ниже, чем в большинстве стран.
Показатели по России близки к показателям Великобритании и Франции. Это, очевидно, связано с социальноэкономической обстановкой в данных странах (например, с недавними изменениями в системе налогообложения). Более благоприятная ситуация наблюдается в странах Ближнего Востока, в Швейцарии, Сингапуре и Мексике, где правительство осознает важную роль частного бизнеса. С этим соглашаются большее число местных бизнесменов.
*Размер выборки по некоторым рынкам крайне мал Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
16
Роль государства в развитии частного бизнеса: мнение первых лиц % от общего числа респондентов BRICS
Государство должно помогать бизнесу в получении доступа к финансированию
6
Государство признает значимость частного бизнеса
53
Молодые люди, приходящие на рынок труда, имеют необходимые навыки и образование Государство делает все возможное, чтобы помочь бизнесу развиваться / выживать
51
82
82
16
10
4
4
55
Частная компания
«Популяризация имиджа частных компаний и предпринимательства, пропаганда уважения к частному бизнесу, снижение количества отчетных документов».
63
38
28
41
23
35
27
41
22
15
65
Несогласие
Частный бизнес в России считает, что находится в неравных условиях по сравнению с компаниями государственного сектора и недоволен таким положением. Частные предприятия мечтают о честной конкуренции, более справедливом режиме налогообложения и снижении уровня коррупции. «Льготы при налогообложении, законодательная поддержка, отсутствие административных барьеров».
12
63
«Ликвидировать коррупцию, гармонизировать налоговое законодательство, сократить участие государства в любых экономических областях». Леонид Конобеев, директор, «Катрен»
10
Согласие
«Поддержание единых правил конкуренции между частными компаниями, публичными компаниями и компаниями с долей государства». Частная компания
Частная компания PwC Россия
17
Как государство может поддержать бизнес? Частные компании:
Бизнес в целом: Устранить бюрократические препятствия, например в виде избыточной отчетности B R
I
C
Создать независимую и беспристрастную судебную систему S
R
Создать систему, которая уравняет возможности частного бизнеса и крупных компаний (в том числе государственных) B R
I
Обеспечить справедливые условия для ведения частного бизнеса
R Создать надежный, прозрачный и стабильный режим налогообложения, благоприятный для бизнеса, снизить налоги
Побороть коррупцию, рейдерство, недружественное поглощение R S
Изменить трудовое законодательство B
B R
I
C
S
Оказывать поддержку, уважать частный бизнес и способствовать его развитию B R
I
Улучшить инфраструктуру I
B
S
I
Предоставить доступ к дешевому финансированию
B R I C S
Создать стимулы для стартапов, растущих компаний, небольших компаний, идущих на риски
S
I Инвестировать в образование, тренинги, НИОКР B
I
C
S
Поддерживать международную экспансию частного бизнеса
B S
B Бразилия R Россия I
Индия
C
Китай
S ЮАР Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
18
Темпы интернационализации % от выручки
% от общего числа респондентов
Доля продаж, которая приходится на международные рынки
Основные трудности при ведении бизнеса за рубежом
(по результатам деятельности всех предприятий, занимающихся и не занимающихся экспортом) 30 25
29
Понимание клиентов на иностранных рынках
12
Экономическая обстановка на иностранных рынках
45 15 35
16
23
23 Политическая ситуация на иностранных рынках
19 11
Сегодня
BRICS
Через 5 лет
7
28 9
Понимание местной культуры ведения бизнеса
15
Колебания валютных курсов
16
Понимание/ соблюдение местных требований
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
Языковой барьер
11 11 3
5
25 23 23
19 18
Поиск надежных местных партнеров Несмотря на то что эксперты предсказывают усиление процессов интернационализации, в данный момент ее показатели среди российских частных компаний значительно отстают от показателей по другим странам. Темпы интернационализации российского бизнеса в следующие 5 лет существенно превысят мировые (в России эти темпы вырастут почти в 2 раза по сравнению с незначительным ростом в 15-20% в мире), что позволит сократить отставание от других стран по этому показателю.
20
23
20
8
Представители частного российского бизнеса видят намного больше трудностей для ведения бизнеса за рубежом, чем их коллеги по БРИКС и по миру в целом.
19
Выход на международные рынки в ближайшие 5 лет % от общего числа респондентов BRICS
СНГ
29
Центральная и Юго-Восточная Азия*
29
Европа
28
Латинская Америка
10
Африка
Другие регионы **
4 0
* Преимущественно Индия и Китай ** Включая Северную Америку, Австралию и Ближний Восток Российский частный бизнес прежде всего нацелен на выход в страны СНГ, что связано с географической близостью, общностью языка и пониманием культуры соседних стран. Наибольшее внимание привлекает к себе Казахстан, где созданы комфортные условия для ведения бизнеса российскими компаниями.
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
20
Европа
34 29 30
Азиатско-Тихоокеанский регион
31
Северная и Южная Америка
25 17 18
Не планируют выход на новые рынки
30
Африка Ближний Восток/ страны Персидского залива
14
8 10
«Мы предпринимаем попытки выйти за пределы России. В частности, нас серьезно интересует Азия, и мы пытаемся выйти с собственным брендом в Азиатский регион с прицелом на Китай и другие страны региона». Леонид Новосельский, президент, «Градиент»
20
Роль семьи в бизнесе BRICS
67%
92%
88%
Занимают руководящие должности
Занимают руководящие должности
Занимают руководящие должности
24%
47%
36%
Являются сотрудниками компании без руководящих полномочий
Являются сотрудниками компании без руководящих полномочий
Являются сотрудниками компании без руководящих полномочий
8%
48%
43%
Не работают в компании, но являются акционерами
Не работают в компании, но являются акционерами
Не работают в компании, но являются акционерами
20%
14%
16%
Не работают в компании и не являются акционерами, однако получают компенсацию иным образом
Не работают в компании и не являются акционерами, однако получают компенсацию иным образом
Не работают в компании и не являются акционерами, однако получают компенсацию иным образом
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
Россия - пока еще страна первого поколения семейных компаний. У нас отсутствует длительная история передачи бизнеса по наследству. Это накладывает отпечаток на роль семьи в бизнесе.
«Я, конечно, предпочитаю, чтобы члены семьи не работали в бизнесе. Если вы хотите сохранить добрые отношения, лучше выстраивать эффективную модель, во-первых, через совет учредителей и, вовторых, через совет директоров. И мне бы, конечно, хотелось, чтобы компания управлялась независимо». Вадим Дымов, собственник, «Дымов»
21
Процедуры, применяемые для разрешения конфликтов, и планирование преемственности % от общего числа респондентов
BRICS
37 Акционерное соглашение
49 33 14
Оценка эффективности управления бизнесом
32 37 14
Процедуры инвестирования и выхода из бизнеса
28 29 12
Семейный совет
29 25 6
Меры в случае нетрудоспособности и смерти
37 33 2
Семейная конституция
19 18
Однако в 39% российских частных компаний на данный момент вообще не применяются процедуры, направленные на разрешение конфликтов в управлении бизнесом (по сравнению с 21% на международном рынке).
0 Медиация
Заключение акционерного соглашения — это наиболее распространенная процедура, применяемая для разрешения споров / конфликтов между акционерами частных и семейных компаний.
24 23 39
Ничего из перечисленного
21 26
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
22
Будущее частного бизнеса: продажа или передача по наследству % от общего числа респондентов BRICS
57 Продажа бизнеса
17 24
14
Передача владения бизнесом следующему поколению с привлечением сторонних менеджеров
25 27
10 Передача владения и управления бизнесом следующему поколению
41 36
Представители частного бизнеса указали ряд причин своего нежелания передавать бизнес последующим поколениям. В числе этих причин были отмечены отсутствие ясности в отношении будущей экономической и политической обстановки в стране, недостаточная квалификация преемников, отсутствие у них желания и готовности заниматься бизнесом и неуверенность в том, что частный бизнес будет получать достаточную поддержку со стороны государства.
18 Не знаю / Другое
16 12
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
23
Выводы Лишь малая часть респондентов признает внедрение инноваций одной из главных задач на ближайшие годы.
Представители частного бизнеса уверены, что государство не осознает важной роли частных компаний в экономике России и создает препятствия на пути их развития. Частный бизнес хочет работать в равных условиях с другими компаниями, в том числе государственными. Большинство частных предпринимателей планируют продажу своего бизнеса в будущем, а не передачу последующим поколениям.
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
Значительное количество частных компаний в России не имеет инструментов, которые позволили бы им решать проблемы и урегулировать конфликты, связанные с управлением бизнесом.
24
Наши услуги частным компаниям Мы работаем со множеством российских частных компаний и будем рады поделиться с вами своим знанием специфики российского рынка и опытом международной сети PwC, которая насчитывает несколько десятков тысяч консультантов, оказывающих услуги частным компаниям по всему миру.
Мы помогаем владельцам бизнеса и руководителям компаний в решении текущих вопросов и стратегических задач
Наши преимущества:
1. Международный опыт и знание особенностей ведения бизнеса в России 2. Проверенные временем решения задач, с которыми сталкиваются быстрорастущие компании 3. Принцип «одного окна» для упрощения коммуникации и экономии вашего времени
4. Высокое качество и конкурентоспособная цена 5. Понимание индустриальных особенностей бизнеса
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
25
Контакты Алина Лаврентьева Партнер, руководитель практики оказания консультационных услуг частным компаниям Тел. +7 (495) 967 6250 alina.lavrentieva@ru.pwc.com
Андрей Наруцкий Партнер, руководитель практики оказания консультационных услуг частным клиентам Тел. +7 (495) 967 6246 andrei.narutsky@ru.pwc.com
Стас Медведев Старший менеджер по развитию бизнеса Тел. +7 (495) 967 6060 stas.medvedev@ru.pwc.com
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания PwC Россия
26
www.pwc.ru/fbs
Настоящий документ подготовлен исключительно в качестве общего руководства по вопросам, представляющим интерес, и не является профессиональной консультацией. Информация, содержащаяся в данной публикации, не может служить основанием для каких-либо действий, предпринимаемых без предварительного обращения к профессиональным консультантам. PricewaterhouseCoopers LLP не дает никаких подтверждений и гарантий (явных или подразумеваемых) относительно точности и полноты информации, содержащейся в данной публикации. Если иное не предусмотрено законодательством, PricewaterhouseCoopers LLP, ее члены, сотрудники и представители снимают с себя всякую ответственность и отказываются от обязательств перед любым лицом за использование данной информации и отказ от ее использования, а также любые решения, принятые на ее основании. PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес-консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Краснодаре, Южно-Сахалинске и Владикавказе работают более 2 300 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Под «PwC» понимается сеть PwC и/или одна или несколько фирм, входящих в нее, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом. Глобальная сеть PwC объединяет более 180 000 сотрудников в 158 странах. Более подробная информация представлена на сайте www.pwc.ru/ru/about/structure.jhtml © 2012 PricewaterhouseCoopers. Все права защищены