PwC Campus №3-2011 "Как управлять машиной времени" by PwC Russia

№3, 2011

pwc_russia

The world is mine!

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

www.pwc.ru/career

PwCCampus

тема номера 

автор Татьяна Блохина

фото depositphotos.com

Как управлять машиной времени

Д авайте делать пау зы в дела х

Глеб Архангельский советует оставлять между делами и встречами свободные зоны в 15–20 минут, так как все равно все всегда идет не по плану. стр. 2 Ра зделяй и властвуй

Хочешь все успевать?

Тогда сделай время своим союзником! Используй те методики тайм-менеджмента, которые соответствуют именно твоему образу жизни, задачам и интересам. Как найти в сутках 25-й час, почему лениться – не всегда вредно для дела, зачем начинать день с «поедания лягушки» и как эффективно использовать время.

стр. 2

теги номера  Время Управление Работодатель Мотивация Тайм-менеджмент

Социальные сети Распорядок Эффективность

Резюме

Задачи План Оптимизация

Самоорганизация Приоритеты Рекрутер

Аудит Перерыв Драйв Задание Расчет Офис

Удаленная работа Методология Ежедневник

Интересы Руководитель Блоги Студенты Дела Решение Успех Отдых Неделя Список

Часы и минуты

Анализ

Смартфон Советы

интервью Успешные менеджеры, бизнесмены и управленцы расскажут, как путем многолетних практических опытов и экспериментов над временем, им все же удалось найти алгоритм, позволяющий совмещать работу, семью, учебу и спорт, несмотря на занятость. Возможно, их советы подскажут вам, как лучше сохранить свое собственное время для самого главного в жизни. стр. 8

Яна Франк предлагает разбивать каждый рабочий час на две части: 45 минут на выполнение основного задания и 15 – чтобы отдохнуть или переключиться на что-то простое. стр. 3–4 Переоценк а

Павел Черкашин делится методикой, помогающей избавиться от ложно понятого чувства ответ ственности, из-за которого мы вынуждены делать то, что нужно от нас другим, а не наоборот. стр. 9

трудоустройство 

90% автор Елизавета Леонова фото www.fotolia.com

По данным исследования, проведенного социальными службами мониторинга СМИ Reppler, более 90% рекрутеров и менеджеров по найму персонала посещают профиль потенциального кандидата в социальной сети. стр. 11

QR код «QR (Quick Response) Быстрый Отклик» — это двухмерный штрихкод (бар-код), предоставляющий информацию для ее быстрого распознавания с помощью камеры мобильного телефона.

блог в помощь 

Блоггер luka832 высказывает мысль: «Большинство людей искренне считают, что работа – это больше тоскливая необходимость. И сложнее всего именно стыковать личные жизненные цели с реализацией рабочих функций. Зато когда понимаешь, что все это работает на их развитие и достижение, жизнь становится ярче, работа интереснее…» стр. 6

PwCCampus #3/2011 www.pwc.ru/career

pwc_russia

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

тема номера 

автор Татьяна Блохина

фото depositphotos.com

* Потребуется специальное программное обеспечение

В поисках времени СКРЫТЫЕ МЕХАНИЗМЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА Люди приручили почти все стихии: огонь, воду, ветер. Однако время остается нам неподвластно, и от него люди зависят не меньше, чем от воздуха. Управление временем – настоящее искусство, одним это удается лучше, другим хуже. Давайте учиться у самых успешных! « Ешьте лягушку утром, а слона – по кусочкам » Для самых деловых

рьезный отчет. Глеб советует разделить большое задание на множество законченных коротких Одним из наиболее изкусков, составить вестных «повелителей четкий план по его времени» в России счиреализации и не тается Глеб Архангельзабывать поощрять ский, который подходит себя за успешное к тайм-менеджменту выполнение. Он как к науке. Он уже изназывает это «съесть дал ряд книг по данной слона по кусочкам». теме и активно конА вот самые неприсультирует и проводит ятные, энергоемкие и тренинги для многих давно откладываемые организаций. задачи Глеб предлагает Глеб Архангельский делать с утра – начинать советует всегда планиро- день, «съедая лягушку». вать свой день, но остав- Таким образом, задание лять свободные зоны не будет висеть и довлеть в 15–20 минут между над вами, и вы с чувст встречами и делами, вом выполненного долга так как все всегда идет сможете приступить к не по плану. Каждые более простым делам. 1–1,5 часа необходимо Но особое внимание, делать хотя бы пятипо мнению Глеба Арханминутные перерывы и гельского, стоит уделять полностью отвлекаться не только деловому от рабочей обстановки распорядку, но и так и мыслей о работе. По называемым ресурсным итогам рабочего дня, занятиям – любимым недели, месяца необхоувлечениям, а также димо проводить анализ отдыху, спорту и часам, своей работы и строить проведенным с близкипланы на следующ ий ми и друзьями. Никогпериод времени. да не жалейте своего С таким системным времени на это! Только подходом вы без труда тогда ваша жизнь будет подготовите дипломную действительно полноработу или сдадите сеценной.

Советуем прочитать книги Глеба Архангельского: «Тайм-драйв», «Работа 2.0: прорыв к свободному времени», «Майндменеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт». Глеб Архангельский выделяет такое понятие, как творческая лень. У всех иногда бывают периоды, когда невозможно заставить себя чем-либо заниматься. Причинами могут быть переутомление, интуитивное ощущение ненужности выполняемой задачи и пр. Такие моменты надо использовать! Сознательно позвольте себе некоторое время лениться на 100%, а перед этим загрузите свой мозг информацией по важной для вас творческой проблеме. Но НЕ ДУМАЙТЕ о проблеме в период самой лени. При соблюдении этих правил творческая лень станет неиссякаемым источником красивых идей и решений, а также прекрасным отдыхом и восстановлением сил. Главное, не путайте творческую лень с обычной!

тема номера  читайте на стр. 4

Как отыскать в своей жизни 25-й час и использовать его в свою пользу Джон Вон Эйкен

« Худшая ошибка, которую можно совершить в жизни, – все время бояться совершить ошибку »* Для самых ответственных

уверены. Начните оптимизацию работы с решения именно этой психологической проблемы. В своем дневном распорядке вам надо в первую Главный враг любого раочередь распланировать ботника – растрачивание время на отдых и другие драгоценного времени обязательные повседневна ненужные дела, или, ные и запланированные говоря профессиональактивности, включая сон, ным языком, прокраприем пищи, время на стинация. Нейл Фиор дорогу, магазины, спорт, в книге The Now Habit общение с друзьями. предлагает свое видеВы быстро поймете, что ние прокрастинации и на самом деле у вас не способы ее преодоления. так много времени для Прокрастинация – мехаработы! низм для борьбы с тревоКроме отдыха и обязагой, связанной с началом тельных активностей, и выполнением любого отмечайте в этом калензадания или принятием даре уже выполненные решения. Таким образом, блоки работы. Один впереди всего стоит страх блок – минимум 30 минут и неуверенность. Чтобы непрерывной работы и победить прокрастинасконцентрированного цию, разберитесь в себе внимания без каких-либо и поборите эти чувства. перерывов на чай, телеПодумайте, что плохого фонный звонок или инв самом худшем случае тернет-серфинг. В конце может случиться, если вы дня суммируйте время, в провалитесь? При подтечение которого вы неготовке научной работы у прерывно работали. вас всегда есть руководиПостепенно количество тель, который поможет часов качественной деяисправить огрехи. При тельности, выполненной написании статей может за день, будет расти. выручить редактор. А на Чтобы не делать все как работе вас вряд ли уволят обычно в последней за одну ошибку, в конце момент, назначайте концов, все мы учимся, и себе промежуточные вы всегда можете спросить дедлайны и придержисовета, если в чем-то не вайтесь их. Нейл Фиор советует правильно разговаривать с собой: «Я должен» = «Я выбрал». «Я должен закончить» = «Когда я могу начать?» «Этот проект большой и важный» = «Я могу сделать небольшую часть». «У меня нет времени отдыхать» = «У меня должно быть время на отдых». Иначе говоря, думайте о том, когда можно начать, а не о том, когда нужно закончить, не о том, что вы должны сделать, но о том, что вы хотели бы сделать». * Элберт Хаббард (1859—1915) – американский писатель, издатель и редактор.

Прокрастинация

(от лат. procrastinatus: pro – вместо, впереди; crastinus – завтрашний) – понятие в психологии, обозначающее постоянное откладывание на потом неприятных мыслей и дел. Обычно человек отвлекает свое внимание на бытовые мелочи или другие менее важные занятия, игнорируя конкретные обязанности и задания.

Время: разделяй и властвуй! Для самых творческих Яна Франк, сама являясь представителем творческой профессии (она дизайнер), разработала специальный ежедневник «365 дней очень творческого человека», а также сформулировала правила продуктивности и учета времени. Все попытки организовать свое время должны начинаться с понимания того, на что оно уходит. Поэтому некоторое время ведите ежедневник и записывайте все, что делаете, с точностью до 15–30 минут. Затем проанализируйте эффективность своей деятельности. Это будет первый шаг для оптимизации работы. Главный секрет продуктивности от Яны Франк – система 45/15 (подробно описана в

книге «Муза и чудовище»). Каждый из нас может проработать особо собранно и продуктивно 6–8 часов в сутки, разбив каждый час на две части. 45 минут отдаются большому заданию, на котором нужно сосредоточиться. На это время желательно полностью отключиться от внешних раздражителей: не отвечать на звонки, не проверять почту, не отвлекаться на разговоры и т.п. Чтобы отдохнуть и набраться сил для следующего часа, стоит на 15 минут переключиться на что-то простое. В середине дня один час отведен для обеденного перерыва – итого 9 часов. Остальное время дня лучше жить в более свободном режиме. Обязательно займитесь долгосрочным планированием своих дел и

PwCCampus #3/2011 www.pwc.ru/career

pwc_russia

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

продолжение тема номера  постановкой главных целей, в том числе творческих. Хотите написать книгу? Начинайте первую главу! Рисуете картины? Скорее покупайте мольберт и краски! Яна Франк рекомендует разделять подобные крупные стратегические планы на выполнимые отрезки,

* Потребуется специальное программное обеспечение

однако все равно вы не сможете заниматься несколькими великими делами по сорок минут в неделю или в месяц. Поэтому из всего, что хочется, придется выбирать. В идеале больших дел или занятий, которыми нравится заниматься, должно остаться не более четырех.

Читайте подробнее о методах Яны Франк по ссылке Яна Франк советует делать это без фанатизма: «Первая ошибка, которую совершает большинство начинающих таймменеджеров, – жадное подсчитывание каждой минуты. Если мыслить таким образом, таймменеджмент не принесет счастья, а только создаст дополнительный стресс. И чтобы избежать этого, нужно регулярно проделывать очень важное духовное упражнение: отвоевывать у мира часик свободного времени, а потом без капли сожаления тратить его на что-нибудь полезное только для души. Это очень важно. Ведь на самом деле мы делаем все для того, чтобы стало легче и приятнее жить». Приятное с полезным: одно другому не мешает!

Избавьтесь от чего - нибудь ненужного! Для самых занятых Как часто вы сожалели, что в сутках не 25, или даже не 30 часов? Тогда бы мы все успевали намного больше! Джон Вон Эйкен в своем бестселлере «25-й час» предлагает отыскать тот самый лишний час. В первую очередь он, конечно же, советует эффективно использовать время ожидания (читать книги, делать нужные звонки и т.п.), однако приводит и не столь явные примеры сохранения времени. Итак, для начала, как и во всех подходах таймменеджмента, проведите аудит времени и выясните, на что вы его тратите. Посчитайте первые три самые ресурсные сферы своей деятельности. Все ли они так важны? Приносят ли они соответствующ ую отдачу? Если вы ставите себе какую-то цель, она должна вас мотивировать. Если же она вам неинтересна, то возможно, просто навязана извне вашим окружением, обществом и т.д. Не тратьте время

и жизнь на ненужные вам дела. А при постановке цели сразу формулируйте конечный срок ее выполнения – это дисциплинирует. Подсчитайте, сколько вы зарабатываете в час, поделите вашу зарплату на количество часов, которые вы работаете. Держа в голове эту сумму, начинайте активно делегировать свою работу: лучше заплатить меньше другому, чем сделать самому. Мелкие дела, которые не займут больше двух минут, делайте сразу. Выполняйте задание строго по одному, концентрируйтесь на них полностью и не отвлекайтесь – это существенно сэкономит время, которое вы на них потратите. Вы должны постоянно расти и учиться, но не пытайтесь быть экспертами во всем – это недостижимо. Делайте свою работу качественно (переделывание займет еще больше времени), а вот с перфекционизмом заканчивайте, он убивает время. Всегда задавайте себе вопрос: стоит ли данное дело такой тщательности?

Джон Вон Эйкен расставляет приоритеты: «Представьте, что вам надо наполнить ведро камнями. Вначале вы положите туда булыжники, затем более мелкие камни, затем еще мельче и в конце присыпете галькой. Также и в работе. Поделите все свои дела на три-четыре группы по степени их важности. В первую очередь выполняйте самые большие, важные и сложные, затем заполняйте время менее ресурсоемкими и быстрыми. Так вы будете использовать время наиболее эффективно».

Делай, что хочешь! Для самых предприимчивых Все мы совершенно разные, и это касается в том числе мотивации, самоорганизации и работоспособности. Людям определенного типа (так называемым иррационалам), которые креативны и обычно имеют множество разнообразных увлечений, не подходят классические системы управления временем, основанные на определении цели, планировании и расстановке приоритетов. Техника предложена психологом и тренером Олегом Матвеевым. Здесь нет никаких планов на день или точных сроков. Только список дел, которые перед вами стоят. Вас посетило вдохновение взяться за написание стихов, но в это время надо было заниматься годовым отчетом? Иногда чувствуете решительность составить новое предложение

Любопытный факт: соотношение рационалов к иррационалам на нашей планете приблизительно

49 к 51%

клиенту, однако слишком загружены текущими вопросами? Часто не доводите начатое до конца, так как теряете драйв и запал под кучей навалившихся проблем и других заданий? Вы просто творческая личность, и ваша работоспособность зависит от вдохновения. Данная концепция ломает все существующие правила тайм-менеджмента. Занимайтесь в данный конкретный момент тем, чем вам больше хочется. Составьте список из всех заданий и своих увлечений, и пусть он всегда находится у вас перед глазами. Когда почувствуете, что потеряли интерес к делу, которое выполняете

Людей можно разделить на рационалов и иррационалов

сейчас, оглядите список и займитесь тем, к чему больше лежит душа в данный момент. Конечно, лучше уделять больше внимания рабочим моментам в будние дни и творческим – в выходные, однако в первую очередь ловите

вдохновение и прислушивайтесь к своим желаниям! Возможно, уже в следующем месяце вы составите убедительную презентацию для клиента, а через полгода выпустите собственный сборник стихов! Дерзайте!

Подробнее о системе читайте по ссылке Людей можно разделить на рационалов и иррационалов. Первый тип – люди последовательные, систематичные, взвешенные, организованные и продуманные. Второй тип – личности спонтанные, импульсивные, импровизирующие и гибкие в нестандартных ситуациях.

Почти все современные системы управления временем идеально подходят только рационалам. Для иррационалов эти методы неестественМожно также почитать:

ны. Когда иррационал пытается приучить себя к планированию, он плывет против течения, действует против своей внутренней природы.

Дэвид Аллен Getting Things Done Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей» Джон Маеда «Законы простоты»

PwCCampus #3/2011 www.pwc.ru/career

pwc_russia

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

блог в помощь 

автор Ольга Суднищикова

фото depositphotos.com

* Потребуется специальное программное обеспечение

САМ СЕБЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖЕР

Мотивация и самоорганизация – путь к личной эффективности

Порой кажется, что все окончательно запутались во времени: где работа, где учеба, где личная жизнь, где сон. А между тем, время – не возобновляемый фактор человеческой жизни. Японцы очень точно заметили, что человек и жить-то не начинает, пока не овладевает искусством управления собственным временем. В современных условиях это искусство складывается отнюдь не только из использования тайм-менеджмента. Мотивация и самоорганизация – внутренние мотивы человека, которые помогают ему спасти самое дешевое и самое бесценное – его время. Материалов на эту тему в Интернете накопилось великое множество, но структурных, аналитических статей недостаточно. В этом обзоре мы представим вашему вниманию только самые интересные из них. Рабочий день не всегда сокращает жизнь на 8 часов

логгер mackgeez (mackgeez. livejournal.com/ 88418.html) специально не изучал самоорганизацию в рамках научного подхода, но при этом постарался ответить на вопрос «Почему люди не находят времени?». Нашлось три причины: лень, подсознательная готовность к тому, что про-

грамма самоорганизации и тайм-менеджмента не поможет что-либо изменить, отсутствие мотива для прохождения программы. В целом он прав, и это относится не только к специальным программам. Многие даже не задумываются о том, чтобы потратить время на организацию времени, а ведь это, поверьте, отнюдь не тавтология.

В блоге luka832. livejournal.com/ 12697.html дается интересный алгоритм формирования личной системы самоорганизации, которую можно представить в виде следующей упрощенной схемы: целеполагание – систематизация и ранжирование задач – стратегическое планирование – оперативное планирование. Такая схема относится в большей степени к рабочей деятельности. Но, как известно, работа и досуг – вещи взаимозависимые, и чем эффективнее организован человек на

работе, тем свободнее он оказывается для личного времени. Блоггер luka832 высказывает интересную мысль: «Большинство людей искренне считают, что работа – это в основном тоскливая необходимость. И сложнее всего именно стыковать личные жизненные цели с реализацией рабочих функций. Зато когда понимаешь, что все это работает на твои развитие и достижения, жизнь становится ярче, работа интереснее». Что заставляет человека забыть обо всем на свете и начать работать сутками, при этом не чувствуя себя ущербным или же хорошо всем известным «бессмертным пони»? Ответ на этот

Как не стать «бессмертным пони»

Блог Елены Евграфовой, главреда Harvard Business Review:

«Что заставляет человека забыть обо всем на свете и работать сутками, при этом, не ощущая себя хорошо известным «бессмертным пони»? Все дело в потоках счастья – состоянии, когда вы захвачены увлекательным делом... Лучшим мотиватором может стать внутренний драйв. Важно просто представить, что любое рабочее задание – не просто то, что приказал босс, а что все это действительно играет важную роль в вашем личном развитии».

интервью  читайте на стр. 8

«У вас всегда должно быть немного свободного времени на чашку кофе, чтение новостей или чего-то подобного» Кендрик Уайт

ЦИТАТА

вопрос знает Елена Евграфова, главный редактор Harvard Business Review – Россия и «Альпина Бизнес Букс». Все дело, оказывается, в потоках счастья – состояниях, когда человек захвачен увлекательным делом. В своей статье (forbes.ru/column/ 47792-potoki-schastya) она приводит мысль известного психолога-позитивиста Михая Чиксентмихайи, что лучшим мотиватором может стать внутренний драйв. И вполне реально сделать этот самый драйв не таким уж редким явлением. Достаточно представить, что любое рабочее задание – не просто то, что приказал босс или что надо выполнить по проекту, а что все это действительно играет важную роль в вашем личном развитии: «Это во что бы то ни стало надо сделать, ибо можно пропустить что-то важное». Почему бы и нет?

Сам себя не похвалишь... В целом, про мотивацию написано очень много блогов, но они нацелены на личностный рост, развитие лидерской позиции, достижение всех поставленных целей и т.д. и т.п. Возможно, к ним следует относиться с некоторой долей скептицизма, и не только потому, что там много орфографических ошибок или, например, перепостов с блогов со схожей тематикой. Но все же один пост

(lichnost-rost. livejournal.com/ 13828.html) с претензией на авторскую статью при определенном анализе может быть сформирован в неплохой концепт мотивации: перед началом работы улыбнитесь, затем просто начните делать, в процессе работы думая о том, что ждет по завершении ХОРОШО проделанной работы (учитываются все виды поощрений), хвалите себя сами, если больше некому, и в, конце концов, надо собой хотя бы немного, но гордиться, ибо «если не гордиться, ты или плохо работаешь, или не на той работе работаешь». И еще одна ценная мысль: «Для тренировки силы воли рекомендую вообще делать что-то, что тебе не нравится, но очень надо».

Спикер – Дэн Пинк, писатель, аналитик карьерного роста – исследует проблемы мотивации в современном обществе:

«Наша система функционирования бизнеса, а именно система мотивации и управления кадрами, построена на основе именно внешних стимулов, системе кнута и пряника». Или: «Задумайтесь о своей работе. Разве те проблемы, что вам надо решать, имеют единственное решение? Нет, конечно. Правила окружены таинственностью. Решение, если оно вообще имеется, удивительно и далеко не очевидно».

упорядоченной прокрастинации – искусства откладывать важнейшие дела на потом без ущерба для общества и репутации. Но на самом деле прокрастинация – это проблема, которая непосредственно связана с теорией временной мотивации: человек выбирает то, что имеет не только хорошие шансы на успех, но и приятные последствия. В блоге kayrosblog.ru/ post191819749/ предлагаются как радикальные методы борьбы с этой напастью (бросить работу, например), так и более либеральные, входящие в систему самоорганизации.

современном обществе. Он приводит много интересных мыслей, к которым стоит прислушаться. Например, «наша система функционирования бизнеса, а именно система мотивации и управления кадрами, построена на основе именно внешних стимулов, системе кнута и пряника». Или: «Задумайтесь о своей работе. Разве те проблемы, что вам надо решать, имеют единственное решение? Нет, конечно. Правила окружены таинственностью. Решение, если оно вообще имеется, удивительно и далеко не очевидно». Возможно, вначале это Никогда не откладывайте на покажется сложным, но как завтра, то что можно сдетолько вы выйдете за рамки лать послезавтра рабочего процесса и будеКстати, если вы никак те воспринимать его хотя не можете себя мотивибы отчасти сквозь призму ровать на выполнение Не делайте ничего правильно творческого мышления, все какой-либо работы, зас первого раза, иначе никто рутинные задания и прибываете про важные дела потом не оценит, как это вычные проблемы будут и у вас постоянно на них было сложно решаться в разы легче. не хватает времени, – это Напоследок, советуем вам Изменить себя – дело не чистой воды прокрастипосмотреть видео – TED talk из легких. Привычка тенация. Тогда вам непре(ted.com/talks/lang/eng/ рять время, заниматься не менно надо почитать dan_pink_on_motivation. тем, чем надо – проблема статью с прекрасным html), содерсовременного общества. Но заголовком «Всемиржание которого в наших силах изменить ный потом» (esquire.ru/ действительно себя. Чужой пример заразprocrastination), в которой имеет научное ителен. Вероятно, кто-то стэнфордский обоснование. Спикер – Дэн из вас откроет для себя философ Джон Пинк, писатель, аналитик новые возможности, новые Перри раскарьерного роста – исследустороны жизни. Главное крывает тайны ет проблемы мотивации в начать!

PwCCampus #3/2011 www.pwc.ru/career

pwc_russia

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

интервью

автор Елена Шаронина

* Потребуется специальное программное обеспечение

ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ВРЕМЕНЕМ Часовых дел мастера

Мы поговорили с интересными и энергичными людьми, которые уже достигли успеха, и сегодня являются для многих примером для подражания. Несомненно, за плечами у них трудный путь, и им неоднократно приходилось работать в режиме многозадачности. Как же они совмещали работу над различными проектами, семью, спорт, учебу? Обо всем этом они рассказали нашему корреспонденту. обычно координирую рабо- один день или на месяц ту, прохаживаясь по офису: вперед? разговариваю с сотрудК.У. Нет, я занимаюсь их Генеральный директор составлением и просмот никами, узнаю, что они «Марчмонт Капитал Партнерс» ром при любом удобном делают. Считаю, что регуслучае. Время от времени лярное взаимодействие с УЧИЛСЯ монитрю прошлые записи, людьми очень важно. Для Stetson University анализирую ход выполнеменя особенно, так как я Год выпуска 1984 · BA in International Emerging Markets Economics ния и прогресс. много путешествую, пракДумаю, очень важно тически каждую неделю. Northwestern University Год выпуска 1990 · MBA, Kellogg Gratuate соблюдать некоторые В прошлом году провел в School of Management · International Business, командировках 47 из 52 не- правила, с помощью Management and Strategy, FinanceStrategy, Finance дель. В этом году, вероятно, которых можно контролировать себя, свой таймэто будет 50 из 52 недель. Eckerd College Год выпуска 1984 · Semester Abroad at LSE, менеджмент. Лучшим Как правило, 2–3 дня в London, UK опытом для меня было неделю я в отъезде, соотРАБОТАЕТ время, когда я учился на ветственно в офисе бываю Marchmont Capital Partners, только по понедельникам, MBA. Я работал полный 2005 — н.в. Founder & Managing Principal и, может быть, пятницам. рабочий день и ходил на «Европейский банк реконструквечерние курсы MBA почти 1998—2005 ции и развития», Director Вы планируете свой 4 года. То есть фактически 1996—1998 PricewaterhouseCoopers, день? работал весь день, заканSenior Manager К.У. Каждое утро первым чивал в 18 часов и бежал на PricewaterhouseCoopers, Manager 1995 делом, как только попадаю занятия, которые заверв офис, составляю датишались в 23 часа. Иногда ФАКТ рованный список to-do в бывал на встречах с групПереехал в Россию в 1992 г., потому что в желтом блокноте. Я пракпой, которые проходили США все было хорошо, а бизнес в России – это challenge. Страстно и искренне верит, тикую этот подход уже бодо полуночи в будни или что Россия станет инновационной. лее 30 лет. Просматриваю начинались в 7 часов утра списки предыдущих дней в субботу. Это был очень на предмет того, какие сложный график, но именОпишите ваш обычный рабочий день? задачи выполнены, не но он научил меня таймК.У. Встаю очень рано, совыполнены или находятся менеджменту. бираюсь и отвожу сына в в процессе. Заново перепиВы всегда можете сдешколу, к 8:15 я уже в офисе. сываю задачи, которые не лать себя эффективными. В начале дня проверяю решены, и проставляю для Для этого нужно уметь e-mail и всю корреспонних высший приоритет. расставлять приоритеты денцию. В 9:00 провожу и постоянно следить за встречу cо своей командой. Как правило, вы сотем, чтобы оставалось В течение оставшегося дня ставляете списки to-do на время на отдых, семью,

Кендрик Уайт (27.07.1963)

отпуск, а также на то, чтобы подумать. У вас всегда должно быть немного свободного времени на чашку кофе, чтение новостей или чего-то подобного, так как это именно те минуты, когда вы думаете и решаете проблемы. Нельзя постоянно работать в режиме аврала, учитесь контролировать себя.

Лоренс Райт (20.10.1966) Директор по стартаппроектам Московской школы управления «Сколково»

УЧИЛСЯ The Principia Год выпуска 1989 · Political science · Russian studies

George Mason University – MA Год выпуска 2002 · International Commerce and Policy

РАБОТАЕТ

2011 — н.в.

Директор по стартап-проектам Московской школы управления «Сколково»

2005—2011

Исполнительный директор Xlerate Technologies

1995—2005

Основатель и руководитель SAIC Inc.

ФАКТ Попечитель Национальной библейской ассоциации в Нью-Йорке (The National Bible Association) и член общества «Сыновья американской революции» (The Sons of the American Revolution). В России проявляет активную гражданскую позицию и участвует в различных проектах — от поддержки детских домов до содействия возвращению из Гарварда колоколов Даниловского монастыря.

трудоустройство 

читайте на стр. 11

«Гладко было на бумаге»: место традиционного резюме занимает профайл в социальной сети и пост в блоге

Как строится ваш обычный день? Л.Р. Сейчас это очень активная работа со студентами «Сколково» по программе MBA, в частности с их стартап-проектами, а также участие в учебном процессе. Каждый день мне нужно управляться одновременно с большим количеством различных задач, писем и дедлайнов. Я работаю со стартапами, координирую их работу, помогаю решать сложные вопросы, составлять бизнес-модели, план развития клиентов и т.д. Мой день состоит из множества встреч, разговоров и взаимодействия. Вы планируете день? Л.Р. Стараюсь планировать неделю так, чтобы решать многие ключевые задачи. Встречаясь с большим количеством людей, занимаюсь сразу несколькими вопросами, не сосредотачиваясь на чем-то одном. Несколько коротких советов для студентов, которые хотят совмещать учебу и работу. Л.Р. На этот счет уже существует множество рекомендаций. Лучшая из них – реальные опыт и практика. Думаю, ключевой момент – найти то, что вы любите делать, что является вашей страстью, и заниматься этим. Многие успешные люди уже озвучивали данную идею, и я в нее тоже верю. Когда вы занимаетесь тем, чем действительно наслаждаетесь, то можете делать это лучше всех.

Павел Черкашин (04.04.1973)

Генеральный менеджер потребительской стратегии и онлайн-сервисов

УЧИЛСЯ Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Специалитет и аспирантура · Магистратура

РАБОТАЕТ

2009—2011

Microsoft, General Manager Consumer & Online Russia

2006—2009

Adobe Systems, Country Manager Russia & CIS

ФАКТ Один из самых модных бизнес-ангелов в России, «в руки» которого мечтают попасть многие стартаперы.

Сколько времени и на что вы тратите в течение вашего рабочего дня? П.Ч. Квантом является неделя. Два дня на встречи, три – на работу в офисе. Выходные провожу с семьей – это святое! Какими методами планирования вы пользуетесь? Календарем, программами или листочком со списком задач? П.Ч. Я использую методологию, которая называется «пустой почтовый ящик». Суть ее заключается в том, что к концу недели в e-mail-ящике не должно остаться ни одного сообщения. Все они либо превращаются в дела или встречи, либо удаляются и отправляются в архив как неважные. Есть много методологий, подразумевающих принятие решение по каждой из задач или письму, которые тебе приходят, в течении

30 секунд. Ты принимаешь решение или игнорируешь задачу. В 99% случаев я проигнорирую письмо, в котором нет моего имени. Подобные письма удаляются? П.Ч. Они просто уходят в архив. То есть на письмо, которое направлено кому-то, помимо меня (где я стою в копии), скорее всего, я не буду обращать внимания. Если ты понимаешь, что там есть что-то важное, ты решаешь, можешь ли ты сейчас решить данную проблему или нет. Если можешь, причем не усложнив ее, а наоборот, упростив (скажем, закрыть дискуссию каким-то ответом), ты отвечаешь. Если не в состоянии решить вопрос сейчас, но при этом понимаешь, что задача важная, конвертируешь ее в дело. Таким образом, можно быстро управлять своими делами и при этом не заморачиваться по поводу того, что моя жена называет «ложно-понятым чувством ответственности», в результате которого ты делаешь то, что другим людям нужно от тебя, а не то, что нужно тебе от других. Когда вы были студентом, одновременно учились и работали? П.Ч. Да, начиная со второго курса у меня был бизнес. Успевали полноценно заниматься и тем и другим? П.Ч. Нет, 70% времени у меня занимали девушки и тусовки, 20% тратил

на бизнес, оставшиеся 10% – на учебу. Но я решил подойти к этому вопросу системно. Занимался в основном научной учебой. Она в итоге вызвала интерес у руководства географического факультета, на котором я учился. В результате я сделал работу, которую факультет отправил в международную организацию, и получил большой грант на продолжение исследования, которое я затеял. После этого я превратился в «священную корову»: приходил на зачет, а преподаватель мне говорил: «Молодой человек, я вас ни разу не видел, двойка». Но через 5 минут я возвращался от замдекана, и вопрос решался очень быстро. Тема научной работы была как-то связана с бизнесом или это были две совершенно разные области? П.Ч. На самом деле все те проекты, в которых я сейчас участвую, так или иначе связаны с тем же самым. Во время учебы я брал данные с американских метеорологических спутников, которые считались бесплатными, потому что были низкого качества. И путем статистического анализа, выводил закономерности, позволявшие эти никому не нужные данные превращать в довольно ценную информацию. По результатам я строил карты, например, угнетенности земной поверхности в результате

PwCCampus #3/2011 www.pwc.ru/career

pwc_russia

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос * Потребуется специальное программное обеспечение

нефтяного использования. Или как стихийная застройка Подмосковья действует на экологию. Такие вещи на обычных картах не увидишь, но за счет статистического анализа их можно было вытащить из данных, которые все считали мусором. Данные методы кластеризации и статистического анализа до сих пор используют в большинстве проектов. Можете дать студентам короткий совет, как все успевать и преуспевать в жизни? П.Ч. Главный совет такой: за студентами идет охота – грамотные выпускники нужны всем. И надо научиться чем-то выделяться среди других. Можно красным дипломом, но если ты понимаешь, что не можешь его получить, то не стоит тратить на это усилияо. Тогда лучше сфокусироваться на «чем-то»: на научной или общественной деятельности, на том, что может продемонстрировать твои сильные стороны. Людей, которые участвуют в студенческих организациях, потом расхватывают в sales-маркетинг, потому что это лучшая закалка. Тех, которые успешно занимаются научной работой, с большим удовольствием принимают в high-tech-компании. Инвесторы очень любят это. Они смотрят на то, есть ли красный диплом, какието награды, опыт. «Расскажи мне про тему своей научной работы», –

для меня это самый главный вопрос, на который человек должен отвечать после пяти лет учебы в вузе. Люди, которые теряются на таком вопросе: «Ну, я там что-то писал, но это для меня не столь важно». «До свидания!» Для меня это сразу характеризует человека. Мне кажется, студентам стоит правильно подумать, как организовать свои жизненные приоритеты: Work smart, not hard.

Андрей Хусид (09.01.1987)

Руководитель рекламного агентства «Витамин»

УЧИЛСЯ НИУ «Высшая школа экономики» (Пермь) Государственное и муниципальное управление (магистратура) · Стратегический менеджмент (специалитет)

РАБОТАЕТ

2009 — н.в.

Директор Multivitamin (Пермь)

2009 — н.в.

Исполнительный директор пермского отделения «Деловой России»

2009 — н.в.

Директор коммуникационного агентства Projector (Пермь)

2005 — н.в.

Директор рекламной группы «Vитамин» (Пермь)

ФАКТ

и постановка задач – ночью через почту! Чем занимаетесь, кроме работы? А.Х. Планирую восстановить занятия спортом – футболом, баскетболом, бегом. Расписываете ли день? А.Х. Практически нет, только

встречи за пределами офиса. В офисе работаю по мере поступления задач и по приоритетам. Все не успеваю! Во время учебы вы работали? А.Х. Я занимаюсь бизнесом с первого курса, что не помешало закончить специалитет и магистратуру Высшей школы экономики. Конечно, проблемы возникали, но это была возможность прокачать communication skills! Ваши советы студентам. А.Х. Делегировать, группировать задачи и действовать по ситуации. Но самое главное – высыпаться!

Дмитрий Сидоров (24.01.1984)

Инициатор и руководитель образовательного проекта для молодых предпринимателей «START UP! Рабочие выходные в Перми».

Директор ГК «Синтетические кристаллы»

УЧИЛСЯ НИУ «Высшая школа экономики» (Нижний Новгород)

Как вы выстраиваете свой день? А.Х. Встаю без будильника, в 9–10 утра, когда поступает первый телефонный звонок, завтракаю и еду в офис. В 15:00 – деловой обед, до 8–9 вечера на работе. Далее – домой, ужинаю, читаю почту, блоги, новостную ленту. Планирование, креатив

Год выпуска 2001 · Магистратура «Инновационный менеджмент»

РАБОТАЕТ

2009 — н.в.

Преподаватель кафедры венчурного менеджмента НИУ «Высшая школа экономики» (Нижний Новгород)

2008 — 2011

Директор ГК «Синтетические кристаллы»

ФАКТ Соавтор новой программы развития предпринимательства «Предпринимательский образ мышления».

Сколько времени и на что вы тратите в течение рабочего дня? Д.С. Все дни – обычные, но разных типов. Как правило, около часа уходит на разбор почты, примерно по столько же на еду и дорогу, около семи часов на сон. Затем идут важные и срочные дела (порой с жесткими временными рамками, например, лекции), после которых, как правило, остаются часа 3–4, которыми можно распорядиться по своему усмотрению. Все успеваете? Д.С. Это удивительно, но

когда случается очередной рекордный завал неотложных дел, начинаешь работать с более высокой производительностью, к тому же находятся варианты по делегированию. Чем больше завал, тем выше производительность. Когда вы были студентом, у вас возникали проблемы с совмещением учебы и работы, спорта? Д.С. Нет, все всегда совмещал очень гармонично. Основные принципы тайм-менеджмента, к которым вы пришли методом проб и ошибок? Д.С. Делать все в последний момент, но при этом скрупулезно засекать, когда он наступит. Что посоветуете студентам? Д.С. Чтобы многое успевать, нужно многое делать и все дела обязательно доводить до конца.

удаленная работа 

читайте на стр. 13

Почему лучше не ходить на работу? Мобильные технологии переворачивают сознание и поведение работников.

трудоустройство 

автор Елизавета Леонова

фото fotolia.com

БОЛЬШОЙ РЕКРУТЕР ВИДИТ ТЕБЯ Ваш профиль в соцсети – резюме XXI века За последние несколько лет Интернет стал неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Но задумывались ли вы, какие возможности перед нами открывает Всемирная паутина с точки зрения трудоустройства? Безусловно, это доступ к информации о компаниях, об их внутренней кухне, планах, секретах и о том, как к ним попасть. А пробовали ли вы взглянуть на это с другой стороны? Что если теперь не вы ищете компанию, в которой мечтаете работать, а наоборот, ее рекрутеры находят вас? Сегодня это частое явление, поэтому важно следить за тем, что и как вы пишете на своих аккаунтах в сети.

Встречают по аккаунту

Социальные службы мониторинга СМИ Reppler недавно опросили более 300 профессионалов HR, чтобы определить, когда и как рекрутеры проводят скрининг кандидатов на работу в различных социальных сетях. Исследование показало, что свыше 90% рекрутеров и менеджеров по найму персонала посещают профиль потенциального кандидата в социальной сети и это является частью процесса отбора. И при этом 69% рекрутеров отвергли кандидата на основе содержания, найденного в его аккаунте. Причины отказа, а также другие результаты исследования вы сможете найти в статье Mashable «How Recruiters Use Social Networks to Screen Candidates [INFOGRAPHIC]».

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА Исследование показало, что свыше 90% рекрутеров и менеджеров по найму персонала посещают профиль потенциального кандидата в социальной сети, и это является частью процесса отбора. И при этом 69% рекрутеров отвергли кандидата на основе содержания, найденного в его аккаунте.

90% 69%

Если обратиться к недавнему прошлому, когда в ходу еще были бумажные резюме, мы обнаружим, что любой HR-ме неджер первым делом всегда поднимал свою базу контактов. Персональная сеть контактов и рекомендаций – ценная информация, которая дороже любых красиво и даже идеально написанных CV. Подумайте, почему руководителям высшего звена, программистам-гениям, ученым, опубликовавшим актуальное исследование, никогда не нужно искать работу? Все просто: их приглашают сами работодатели. Естественно, это лучше, чем стучаться в одну и тем более множество дверей. Видите, с того времени изменились лишь технологии, но не основные принципы подбора персонала. А теперь вернемся в настоящее и ответим на несколько вопросов.

PwCCampus #3/2011 www.pwc.ru/career

pwc_russia

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

Если стоит цель построить успешную карьеру в крупной компании, постарайтесь Быть сдержанными на открытых площадках и свободно общаЙТЕСЬ в личных сообщениЯх

Семь раз подумай — один раз напиши Если у вас нет впечатляющего резюме, то что у вас есть? Как насчет трехчетырех рекомендательных писем от людей, с которыми работодатель знаком и поддерживает дружеские контакты? А может быть, у вас есть проект, который рекрутеры могут увидеть или потрогать? Или блог, который является настолько убедительным, что у них нет выбора, кроме как подписаться на него? Мы все проактивные и любознательные люди, имеющие один или несколько аккаунтов на различных ресурсах. Почему-то большинство считает, что социальные сети, блоги и микроблоги – лишь развлечение, которое не может принести ощутимой пользы. Это заблуждение! Ваши аккаунты не только могут, но и работают на вашу репутацию в режиме 24/7. Вы спросите как?

Ваш блог или страница в Facebook рассказывают о вас. Вы представляете? Ваш блог говорит за вас людям, которые о вас никогда ничего не слышали и могли даже не узнать, кто вы такой. В один прекрасный день рекрутер открывает ваш профайл, и что он видит? Фото с прошлой вечеринки, где вы с друзьями пьете пиво? Или же Не оставляйте в соцсетях информацию, которая может отпугнуть от вас потенциального работодателя

«деловую фотографию»? По сути, аватар – первое впечатление о вас. Подумайте, что вы действительно хотели бы сказать работодателю, и покажите ему себя с лучшей стороны, особенно если ищете работу.

Любой ваш аккаунт в Сети – это архив. Да, архив вашей жизни, ваших интересов и компетенции. Поэтому, прежде чем публиковать, подумайте, хотели бы вы, чтобы это увидел ваш потенциальный шеф или партнер?

Ведение блога – серьезный бизнес. Он может полностью перевернуть чье-то мнение о вас, а также ответить на все вопросы людям, которые «гугглят» чтобы узнать, что вы за человек.

Все аккаунты, которые вы ведете или не ведете, объединены в единую сеть. Ваша страница ВКонтакте, аккаунты в Facebook и LinkedIn, альбомы на Flickr, подборка видео на YouTube и т.д. создают общее впечатление о вас в глазах работодателя. Соответствуют ли они действительности? Правдивы ли вы в Сети? Честность и искренность по-прежнему ценятся, и HR-менеджеры быстро раскусят вас, если будете пытаться продемонстрировать то, чего нет.

Осторожность не повредит То, что рекрутеры пользуются социальными сетями при подборе персонала, с одной стороны хорошо – благодаря своей страничке вы можете получить заманчивое предложение о работе. Но с другой – социальные сети изначально были созданы для личных целей, и посыл их был такой: «Вы можете писать что угодно, общаться с кем угодно и выкладывать любую информацию». Со временем появились профессиональные сообщества, такие как Linkedin, Мой круг и E-xecutive, где люди пишут исключительно о своем опыте, ищут и дают рекомендации, расширяют деловой круг знакомств. Однако сегодня им приходится следить за выкладываемой информацией на всех аккаунтах: с кем они дружат и общаются, владеют ли языками, как отдыхают и т.д.

Справедливо ли это? Вроде бы HR-менеджеры не имеют права «копать» на человека в Интернете. Но хоть это и незаконно, на практике они этим активно пользуются. Так что «кандидатам» стоит задуматься на данный счет. Если перед вами стоит цель построить успешную карьеру в серьезной крупной компании, вы должны вести свои аккаунты, отталкиваясь именно от этого. Вы можете быть сдержанными на открытых площадках и свободно общаться посредством отправки личных сообщений, которые пока еще недоступны для глаз рекрутеров и руководства (если они, конечно, не хакеры). Как поступить – решать вам, каждый сам выбирает, как вести себя в Интернете.

Как распутать сеть Но когда много аккаунтов, в них можно запутаться, не так ли? Что ж, мы рекомендуем вам определиться, где и что вы пишете. Например, Twitter используете для личных целей. Напишите об этом в графе «О себе». В Facebook выкладываете то, что вам понравилось по тем или иным причинам. Этот аккаунт отражает ваши интересы. Пусть так, но опять же напишите об этом. Используйте Linkedin для деловых целей, публикуйте там то, что характеризует вас как специалиста. При разделении целей ведения различных аккаунтов у HR-менеджера не возникнет лишних вопросов и сомнений, и впечатление о вас будет как о человеке, по крайней мере, умеющем разделять работу и личные интересы, структурирующем информацию. Более того, удалите аккаунты из сетей, которыми вы не пользуетесь или

напишите в них, где о вас можно прочитать. Что делать тем, у кого нет блога, кто не зарегистрирован в социальных сетях? Конечно же, зарегистрироваться! Согласно результатам многих исследований, наиболее популярными сетями среди рекрутеров считаются Facebook, Twitter и Linkedin. В остальном придерживайтесь политики разделения потоков информации, описанных выше. Несомненно, можно обойтись и без блога, аккаунтов в сетях, но помните, что вы конкурируете с огромным числом людей, претендующих на работу вашей мечты. Кстати, в США практикуется правило, что если у вас в сети Linkedin менее 100 друзей, вы считаетесь не социально активным, а значит, не умеете коммуницировать с окружающими. Во многих компаниях, это становится причиной отказа.

Итак, мы рассмотрели, как изменился подход к трудоустройству. Он стал не проще и не сложнее, а просто другим. И это факт. Социальные медиа открывают большие возможности перед соискателями, и ими стоит воспользоваться. Всем нужна работа, все хотят попасть в компанию своей мечты, а через рекрутеров проходят сотни кандидатов. Так чем же вы им запомнитесь, чтобы они пригласили именно вас?

удаленная работа 

читайте на стр. 14

Хэлен Эдвардс, главный библиотекарь бизнес-школы «Сколково» о книжных новинках в сфере бизнеса

удаленная работа 

автор Анна Анестиади

ОФИС В КАРМАНЕ Мобильные технологии позволяют нам всегда быть на связи, где бы мы ни находились. Благодаря смартфонам, нетбукам и планшетам наша работа не заканчивается за дверьми офиса. Фактически мы можем выполнять ее в любом месте. То есть, мы уже не «ходим на работу», а «выполняем работу». Наличие доступа в Интернет позволяет нам проводить совещания, отвечать на письма, редактировать отчеты и многое другое.

помощью специального приложения Gist, недавно приобретенного компанией RIM, было проведено исследование, анализирующее информацию об удаленной работе, например, где люди предпочитают работать вне офиса, и какие устройства они при этом используют. Представляем вашему вниманию некото-

рые последние интересные тенденции в этой области.

Где лучше работается, % В офисе Дома

Вне офиса По данным исследования Cisco, удаленная работа стала обычным явлением для компаний по всему миру. Трое из пяти работников ответили, что для продуктивной работы им не нужен офис.

46 38 9 Везде (без разницы)

12 2 2

В общественном транспорте В самолете

Мобильные устройства

В отеле В кафе

Почта в телефоне С мобильного телефона очень просто проверять e-mail, что, в свою очередь, упрощает удаленную работу. Согласно comScore с ноября 2009 по ноябрь 2010 все меньше людей заходят на почту через веб-сайты (их число упало на 6%) и все больше через мобильные устройства (таких стало больше на 36%).

6 36

87% менеджеров в сфере IT заявили, что компании предоставляют работникам мобильные телефоны и покрывают расходы, связанные с их использованием. Но более половины всех сотрудников, владеющих смартфонами и планшетами, сами приобретали эти устройства.

Рост числа тех, кто пользуется почтой через мобильные устройства, связан с популярностью смартфонов: 78% пользователей смартфонов проверяют почту через него; 30% пользователей мобильных устройств проверяют почту с телефона.

32% работников во всем мире используют более одного мобильного устройства в течение рабочего дня.

30 Согласно исследованию Unisys и IDC, в большинстве IT-отделов сотрудников обеспечивают мобильными устройствами для работы. Однако многие работники покупают их сами

PwCCampus #3/2011 www.pwc.ru/career

pwc_russia

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

Популярность планшетов Компания iPass опросила свыше 3500 работников из более 1100 компаний по всему миру, чтобы узнать, как они используют мобильные устрой-

ства. И вот, что они выяснили: в 2011 году было продано более 65 миллионов планшетов, большинство из которых приобрели люди, работающие удаленно.

65% 27%

80 70 60 50 40 30 20 10 0

Используют планшеты

для удаленной работы

для иных целей

Для чего чаще всего используют планшеты, %

«Копаются» в Интернете

Получают и отправляют письма

Использование планшетов (для удаленной работы) популярно в основном среди молодежи

70%

22–34 года

67%

35–44 года

63%

45–54 года

47%

55–64 года

36 35

Для чего используют смартфоны

7 12

Смотрят видео Читают электронные книги, журналы, газеты

Исследователи также заинтересовались, какие бизнесприложения и сервисы на смартфонах наиболее часто применяются теми, кто работает удаленно: социальные медиа по работе; управление информацией (информационный менеджмент); онлайн-конференции; заметки; офисные приложения.

вакансии и стажировки 

читайте на стр. 16

Обзор лучших мест для работы и практики старшекурсников и выпускников вузов.

книжная полка 

автор Хэлен Эдвардс

азбука бизнес-успеха Хелен Эдвардс – главный библиотекарь Московской школы управления «Сколково». Благодаря ее советам вы узнаете о самых интересных и полезных книгах в сфере бизнеса. До прихода в «Сколково» Хелен занимала пост руководителя службы информации London Business School, где работала со студентами на протяжении 20 лет. В период с 2005 по 2008 гг. была президентом Европейского сообщества библиотекарей бизнес-школ, читала лекции о работе бизнес-школ в США и Европе. Полный вперед! Как Говард Шульц вернул Starbucks душу

Как очаровывать людей Искусство влиять на умы и поступки

Авторы: Говард Шульц, Джоанна Гордон

Автор: Гай Кавасаки

После многих лет небывалого успеха, в 2007 г. прибыли Starbucks перестали расти. Эта книга – личная история Говарда Шульца, который ушел после восьми лет работы во главе компании, но потом вернулся для борьбы с этим кризисом. Он узнал, что Starbucks пренебрег основами своего бизнеса. Некоторые нововведения, такие как сэндвичи на завтрак, из-за которых в кофейнях больше пахло паленым сыром, чем вкусным кофе, уменьшили прошлый успех. Пересмотрев каждый аспект работы Starbucks, учтя пожелания новых клиентов и смело встретив конкуренцию, Шульц вновь вернул Starbucks к устойчивому росту прибыли.

Бывший главный евангелист компании Apple Гай Кавасаки рассказывает о том, как приносить радость клиентам, работникам и боссам. В книге много практических советов: как научиться нравиться и завоевывать доверие, как преодолеть сопротивление, подготовить, запустить и поддерживать интерес к продуктам и услугам, как извлечь пользу из социальных медиа. В качестве иллюстрации Кавасаки приводит примеры из своего опыта в Apple – начиная с описания того, как отделялась работа над Macintosh от основного направления деятельности в собственном здании для «отделения сторонников» и заканчивая рассказом о том, сколько усилий прикладывал Стив Джобс к составлению презентаций.

Быть Боссом Как управлять и направлять

The social animal История о том, как приходит успех

Автор: Линда Хилл, Кент Лайнбек

Автор: David Brooks Short Books, 2011 (на английском языке)

Какими качествами должен обладать превосходный начальник, и как стать таковым? После первоначального дискомфорта от принятия на себя роли руководителя, многие управленцы успокаиваются и входят в роль менеджера в самом плохом смысле – привыкают к ней. В этой книге представлена модель управления самим собой, рабочими контактами и командой. А также показан процесс развития нового менеджера: в каждой главе описывается новая проблема и обсуждаются пути ее решения. В книге приведены вопросы для самооценки, позволяющие лучше понять себя и оценить, что является ключевым для продвижения на пути управления. По мнению авторов, конечная цель этого пути заключается в приближении к так называемому заделу возможностей, то есть к разнице между текущей производительностью и максимумом возможностей рабочего коллектива.

Как бессознательные способности приводят к успеху? В своей рубрике в газете New York Times Дэвид Брукс не раз высказывал предположение, что чрезмерно упрощенный взгляд на человеческую природу привел ко многим неудачам в построении стратегии. Он берется за научное исследование, чтобы понять реальные мотивы людей. Написанная в форме романа и представленная автором как «самая счастливая история, которую вы когда-либо слышали», книга прослеживает жизнь одной пары. В течение повествования рассматриваются основные вопросы в образовании, бизнесе и обществе. Получение важного места работы; начало, успех и неудача в бизнесе; снова начало; жизнь в корпорации, правительстве, работа фрилансером – все эти этапы жизненного пути представлены через личный опыт и одновременно используются в качестве обоснования в научных исследованиях.

PwCCampus #3/2011 www.pwc.ru/career

pwc_russia

pwc_juniorclub

@pwc_russia

PwCRussia

pwc.juniorclub

PwC Russia

вакансии и стажировки 

* Потребуется специальное программное обеспечение

Вакансии в отделе аудита для выпускников Кому

Где

Нагрузка

Выпускник 2010/2011/2012 гг.

Отдел аудита

Полный рабочий день с августа 2012 г.

Требования к кандидатам:

PwC

● знание основ российских стандартов бухгалтерского учета; ● уровень английского языка – Intermediate и выше; ● аналитические способности; ● уверенный пользователь ПК (Microsoft Office); ● умение работать в команде; ● ориентированность на результат; ● готовность к командировкам по России.

Как попасть Заполнить электронную заявку на сайте pwc.ru/career.

Летняя стажировка в одном из ключевых отделов компании Кому

Где

Нагрузка

Студенты III–V курсов

В одном из ключевых отделов компании

Полный рабочий день 2–3 месяца, возможна частичная занятость

Требования к кандидатам

Unilever

● хорошее знание английского языка (не ниже уровня Intermediate); ● умение работать как в команде, так и самостоятельно; ● желание обучаться и повышать свой профессиональный уровень; ● нацеленность на результат; ● ответственность.

Как попасть Заполнить электронную заявку на сайте unilever.ru/careers. Прием анкет на летнюю стажировку до 24 июня 2012 г.

Летняя стажировка Кому

Где

Нагрузка

Студенты IV–V курсов

В московском офисе, региональных Полный рабочий день офисах или на заводах P&G в России: 2–4 месяца Санкт-Петербург, Новомосковск (Тульская область), Капелла (Нижегородская область)

Требования к кандидатам

Procter&Gamble

● лидерские качества; ● умение и желание самостоятельно решать поставленные задачи; ● инициативность; ● хорошие коммуникативные навыки; ● российское или белорусское гражданство; ● хорошее владение английским языком.

Как попасть Заполнить с февраля электронную заявку на сайте joinpg.ru. Учредитель: «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.». Под PricewaterhouseCoopers и PwC понимаются фирмы, входящие в глобальную сеть фирм PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом и не выступает в качестве агента PwCIL или любой другой фирмы сети. PwCIL не оказывает услуги клиентам. PwCIL не несет ответственность за действия или бездействие любой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения, высказываемые фирмами сети, и не может никаким образом связать их каким-либо обязательством. Ни одна из фирм сети не несет ответственность за действия или бездействие любой другой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения другой фирмы и не может никаким образом связать другую фирму сети или PwCIL каким-либо обязательством. Адрес: 125047, Бутырский вал, 10. тел.: +7 (495) 967 6000, факс: +7 (495) 967 6001. Кураторы проекта: Анна Когосова, Светлана Кульганек. E-mail: anna.kogossova@ru.pwc.com, svetlana.kulganek@ru.pwc.com. Шеф-редактор: Артем Аверьянов. Младший редактор: Анна Анестиади. Дизайн: Александр Снежный. Над номером также работали: Алексей Карлов, Инна Перминова, Наталья Кречетова, Алена Чередниченко. Дата выхода: январь 2012. Номер подписан в печать: 15.12.2011 г. Тираж: 3000 экз. Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций, свидетельство ПИ № ФС77-34570 от 02.12.2008 г. Распространяется бесплатно. Перепечатка и любое воспроизведение материалов газеты без разрешения PwC запрещена. ® 2012. Все права защищены.