BIZZ LEADERS OF TOMORROW
Anneleen Desmyter (36), partner bij Quares
‘DE CRISIS SCHEPT KANSEN’ Toen handelsingenieur Anneleen Desmyter zag dat veel van haar medestudenten bij ICT-bedrijven en banken aan de slag gingen, besloot ze zich op vastgoed te storten door er een MBA over te volgen. Ze solliciteerde bij het vastgoedbedrijf Eurinpro, het bedrijf van Bart Verhaeghe (nu Uplace), maar werd afgewezen omdat ze geen ervaring had. Ze nam geen genoegen met dat antwoord, versierde toch een afspraak en kreeg een baan. “Zo kwam ik terecht in een wereld waar veel geld omging en waar er veel veranderde. Eurinpro was een enorm ambitieus bedrijf, dat de McKinsey van het vastgoed wilde zijn. Om de vier maanden werden er mensen ontslagen, zodat de kwaliteit naar boven dreef.” Toen ze 28 was en besloot dat ze ondernemer wou worden, had Desmyter al een groot netwerk opgebouwd. Ze richtte in 2004 Comfort Care op, dat in 2006 zijn naam veranderde in Quares. “We begonnen met residentieel vastgoed, maar ondertussen zijn er drie takken: wonen, beleggen en beheren.” Quares, dat 55 medewerkers telt, pionierde
in België met het oprichten van nietbeursgenoteerde vastgoedfondsen. “Goed personeel aantrekken wordt de komende jaren cruciaal om de groei van het bedrijf te bestendigen”, zegt Anneleen Desmyter. “We moeten talent aantrekken met de middelen die we hebben. De concurrentie met de grote multinationals is stevig. Ik vind het daarom belangrijk het bedrijf een leuke smoel te geven.” Van de crisis heeft Quares niet veel last. “De crisis schept kansen. We hebben bijvoorbeeld gezien dat design belangrijk is voor mensen die voor het eerst iets kopen. We hebben daarom een conceptstore bedacht waarin jonge designers hun ontwerpen kunnen voorstellen en ze te koop aanbieden via Facebook.”
Het advies van Anneleen Desmyter: vraag meer verantwoordelijkheid. “Vraag niet meer loon, maar meer verantwoordelijkheid. Als je dat doet, ga je vanzelf een prachtig traject afleggen en je als een high potential ontwikkelen in het bedrijf.”
PN
≤
Jérôme Kervyn de Meerendré (30), CEO van Sunswitch
‘WEES BESCHEIDEN GENOEG’ Veel inspanningen doen en een beetje onverantwoordelijk zijn, zo vat Jérôme Kervyn zijn parcours samen als jonge ondernemer aan het hoofd van Sunswitch, een bedrijf dat fotovoltaïsche zonnepanelen installeert en nu 85 medewerkers heeft. Na zijn studie aan de Ichec Brussels Management School ging hij in 2004 eerst
werken voor het consultancybureau Deloitte. Hij deed er audits bij banken, waarna hij aan de slag ging bij Fortis. “Ik maakte deel uit van het team dat de omvorming van de groep voorbereidde”, zegt hij. “De sfeer was er uitstekend, maar de impact die een jongere zoals ik in zo’n organisatie kon hebben, was heel klein.” Na een reis naar Latijns-Amerika beslo-
ten Kervyn en twee andere jongeren in 2007 een onderneming te beginnen in de hernieuwbare energie. “Windenergie slorpte te veel kapitaal op en warmtepompen waren te technisch, dus werden het fotovoltaïsche zonnepanelen.” Kervyn nam bij de opstart de financiën en het personeelsbeleid voor zijn rekening. Dankzij de overheid, die hernieuwbare
108 27 SEPTEMBER 2012 | WWW.TRENDS.BE
Mediargus met docroom pdf