6 minute read
Жан-Пьер Франсуа, O-I
Проект строительства новой стекловаренной печи №3, недавно успешно реализованный на французском заводе компании O-I в Жиронкуре (Gironcourt), стал крупнейшим за два последних десятилетия. Грег Моррис поговорил с Жан-Пьером Франсуа*, который руководил этим инвестиционным проектом, чтобы обсудить ход его выполнения в условиях преодоления трудностей в период пандемии Covid-19.
Когда в августе 2020 года ввели в работу стекловаренную печь №3 на заводе в Жиронкуре, на глазах Жан-Пьера Франсуа появилась слезинка. Церемония зажигания и выводки печи этого заводе на северо-востоке Франции стала кульминацией почти двух лет планирования и тяжелой работы всей команды. Инвестиции компании O-I для расширения стеклотарного завода в размере 60 млн евро были одними из самых крупных инвестиций за последние два десятилетия. На пике реализации проекта на объекте работало около 350 человек.
Г-н Франсуа – технический директор компании O-I по региону Юго-Западной Европы, отвечал за реализацию этого проекта. На церемонии пуска он был сильно взволнован.
Он сказал: «Когда после двух лет непрерывной работы на стройплощадке мы разогрели и вывели на рабочий температурный режим новую стекловаренную печь, а затем и загрузили стеклоформующую машину первыми каплями стекломассы для формования бутылок, яиспытал высокий уровень эмоций. Если я хо-
▲ Стеклотарный завод O-I в Жиронкуре специализируется на производстве пивных бутылок
рошо помню, у меня на глазу появилась небольшая слезинка. Как будто у меня наконец-то появился желанный ребенок. Руководить таким проектом от А до Я было весьма почетно и ответственно, я испытывал прекрасные эмоции, которые я никогда не забуду».
▲ Стекловаренная печь №3 в Жиронкуре – часть инвестиций компании O-I объемом 60 млн евро
Расширение завода
Впервые вопрос о расширении завода в Жиронкуре был рассмотрен в конце 2018 года в ответ на возрастающий рост спроса на бутылки со стороны клиентов компании O-I. Они сообщали об увеличении количества заказов и поэтому хотели развивать свой бизнес, а также улучшать вид и повышать ценность продукта. Завод в Жиронкуре специализируется на производстве пивных бутылок и удачно расположен стратегически – недалеко от границы с Германией, поэтому был идеальным местом для инвестиций.
Руководителем проекта был выбран г-н Франсуа, проработавший в компании 22 года. Он сказал: «Сначала я был удивлен, но быстро осознал, какая это привилегия – быть выбранным. Компания оказала мне доверие, поэтому я должен был продемонстрировать, что они приняли правильное решение. Вместе с нашей командой мы хотели сделать то, чем бы мы потом гордились и что было необходимо компании. Прежде всего – стабильное производство качественной стеклотары, подходящей для полного удовлетворения требований клиентов и потребителей».
Коммуникации
Хотя г-н Франсуа и раньше работал над производственными проектами, ничто не могло сравниться по масштабам с инвестициями в Жиронкуре. Его первой задачей стала разработка структуры коммуникации, которая обеспечила бы постоянное информирование всех заинтересованных и вовлеченных в проект сторон о событиях на каждом этапе программы. Его главная цель состояла в обеспечении того, чтобы каждый участник этого проекта мог принимать активное участие в управлении строительством новой печи. Все аспекты строительства были охвачены в плане коммуникации. Основные аспекты строительства включали: здоровье и безопасность труда, качество работ, клиентов, разработку проекта, производство, юридические и технические вопросы, коммуникации и цепочку поставок. Коммуникационная структура была создана в январе 2019 года и работала до осени 2020 года.
«Это был важный и довольно длительный проект, который требовал обеспечения хороших коммуникаций, чтобы все четко понимали свои обязанности. Такая структура ролей и ответственности была решающей для успеха проекта. Если бы у нас не было структуры, в которой все понимали что нужно делать им и что делают их коллеги, это могло бы привести к провалу», – сказал он.
Внутреннее общение между членами команды активно продолжалось на протяжении всего проекта. На заводе был запущен выпуск внутреннего информационного бюллетеня, который информировал заводской персонал обо всем, что происходит с новой печью. Две другие стекловаренные печи на заводе продолжали производить стекло. Поэтому персоналу было важно знать основные этапы и получать новости со строительной площадки. Наконец, с точки зрения коммуникации, каждые две недели г-н Франсуа встречался с тогдашним президентом компании O-I по Европе Виталиано Торно (Vitaliano Torno), чтобы лично информировать его о ходе строительства.
Подбор и обучение персонала
Город Жиронкур-сюр-Вин (Gironcourt-surVraine) расположен в сельской местности Франции. Следующей задачей было нанять 60 новых сотрудников и обучить их профессиональным навыкам по производству стекла. Именно тогда отдел кадров компании O-I стал ключевым объектом. Совместно с региональными властями он провел серию ярмарок вакансий для поиска новых сотрудников. Мест-
ные власти и мэр оставались ключевыми фигурами на протяжении всего проекта. Каждые два месяца проводились заседания руководящего комитета, чтобы предоставить региональным властям обновленную информацию о ходе реализации проекта. Крупнейший в мире производитель тарного стекла O-I получил на 60 рабочих позиций печи более 800 резюме. Была создана специальная организация для отбора претендентов. После того, как новые рабочие были наняты, они прошли обучение (в общей сложности более 50 тысяч человеко-часов) по процессу производства стекла и различным специальностям, на которых они будут работать. Они прошли обучение как в классах, так и в цехе завода, наблюдая за работой персонала на печах №4 и №5. Это обеспечило им достижение требуемого уровня необходимых ноухау. Типичная реконструкция печи потребовала бы приблизительно 200 человек на месте, но масштаб этих инвестиций был настолько велик, что на пике строительства на заводе работало 340 человек. Они были распределены по территории всего предприятия, от бетонного завода до штабелера.
Covid-19
Проект выполнялся строго по графику, пока в марте 2020 года не разразилась пандемия Covid-19 и Франция была заблокирована для посещения. В это время проект достиг критического этапа строительства с возведением корпуса печи и футеровкой камер внутри печи. Члены команды обсудили, как остановить строительство таким образом, чтобы его можно было бы возобновить легко и без значительного ущерба.
Г-н Франсуа признает, что было душераздирающе находиться так близко к своей конечной цели, когда в игру вступили «антиковидные» требования и запреты. Он сказал: «Этот проект был настоящим испытанием для эмоций, и этот момент был очень важным для нас. Но так было во всем мире, мы не жаловались и решали, что же нам делать».
После долгого обсуждения были внедрены специальные процедуры для остановки и последующего перезапуска строительства печи без ущерба для конструкции. Все процедуры также должны были выполняться безопасным способом. Несмотря на тяжелые препятствия, вызванные Covid-19, стекловаренная печь была успешно разогрета и выведена в работу 27 августа 2020 года. Во время церемонии пуска, на которой присутствовали местные высокопоставленные лица и высшие руководители компании O-I, г-н Франсуа сказал, что он испытал большую радость, когда печь было успешно запущена в работу. Он выразил огромную благодарность всем людям, которые работали над проектом и строили новую печь.
Он сказал: «Основное удовлетворение вызвали положительные отзывы наших ключевых клиентов. Мы привлекали их к работе на протяжении всего проекта и, наконец, получили возможность представить им первую полученную бутылку. Это была именно та бутылка, которую мы ожидали получить, так что это было большое удовлетворение не только для меня и компании, но и для клиентов, потому что мы построили эту печь именно для них».
Несмотря на свой значительный опыт в стеклотарном производстве, г-н Франсуа многому научился за эти два года работы. Он будет использовать новые навыки, полученные в этом проекте, в любом будущем задании, даже если оно будет меньшего масштаба по сравнению с этим.
«Если мы хотим добиться успеха в реализации такого крупного и важного проекте, есть простой рецепт: люди, командная работа и энтузиазм. Я встретил выдающихся мужчин и женщин внутри компании O-I и за ее пределами. Я думаю, что мы учились друг у друга и стали намного сильнее и более подготовленными для выполнения следующего проекта. Люди играют ключевую роль в нашем бизнесе. В одиночку вы можете потерпеть неудачу, но добиться успеха одному невозможно. Только как сплоченная команда, мы всегда находим правильные решения, всегда вводим новшества и всегда можем двигаться вперед. Могу также сказать, что без настоящего энтузиазма нет ничего. Уверен, что у стекольной промышленности есть одна главная особенность, и это энтузиазм или страсть. По мне, если есть настоящий энтузиазм, командная работа и хорошие люди, то можно будет добиться успеха в любом проекте». n
▲ Стеклотарный завод компании O-I в Жиронкуре
