QUERCIOLI CONSULENZE Servizi specifici alle falegnamerie
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Chi siamo Da oltre 37 anni collaboriamo essenzialmente con le falegnamerie per raggiungere concreti risultati e costanti miglioramenti sia nella lavorazione che nella organizzazione d’impresa.
Oltre 100 clienti soddisfatti
Procedure efficaci, ricerca degli strumenti e motivazione delle persone, ci rendono parte integrante dell’azienda. Il nostro ufficio, specializzato nel mondo della falegnameria conferisce alle aziende la serenità di essere affiancate da un team di professionisti con un knowhow altamente specializzato, anche per interventi graduali.
Il 90% dichiara di aver ricevuto servizi di alto livello I clienti apprezzano l’impegno e la professionalità dimostrata dal nostro gruppo
Cosa facciamo SVILUPPO ORGANIZZATIVO > reingeenering > gestione del cambiamento > programmazione degli ordini
FINANZA E AMMINISTRAZIONE > controllo dei costi di produzione > fabbisogno settimanale e mensile > punto di pareggio per ogni articolo prodotto > calcolo del listino
RISORSE > formazione del Tecnico di Produzione > crescita individuale e collettiva > motivazioni al personale > verifica delle attrezzature
LAVORAZIONE > partecipazione alla funzionalità dei reparti > qualità di prodotto > riduzione tempi improduttivi > rispetto delle date di consegna
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Sviluppo organizzativo La conoscenza del mercato e le ampie esperienze ci hanno resi consapevoli delle continue evoluzioni e delle difficoltà che incontrano le nostre aziende, piccole e medie falegnamerie.
Non basta più pensare alle macchine, servono METODI
Pensiamo che i punti di successo, quali tipici dell’estro e dell’imprenditorialità, oggi siano molto cambiati. Ancora una volta dovremmo ripensare l’azienda per renderla attuale.
Considerare l’efficacia della lavorazione su commessa, anche nei grandi lavori
Punti storici di successo FLESSIBILITA’
QUALITA’
CREATIVITA’
Nuovi punti di successo RIPENSARE L’AZIENDA
RIDUZIONE LEAD TIME
RIDUZIONE COSTI
ORGANIZZARE LA PRODUZIONE
Ripensare l’azienda Vuol dire conoscere cosa serve al cambiamento per rendere economicamente positiva la produzione. > analisi conoscitiva, tecnica e finanziaria > piani di sviluppo > analisi dei processi e delle risorse > revisione del layout
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Finanza e amministrazione Un’azienda si fonda sugli utili ed è il denaro che la rende forte e propositiva. E’ ovvia un’accorta gestione dei costi. Dal controllo continuo dei costi di produzione si riesce a gestire la lavorazione, mantenendo gli utili prefissati.
I nostri clienti hanno la consapevolezza del costo preventivo e consuntivo di ogni ordine Il metodo che si dovrà impostare e personalizzare, deve consentire l’informatizzazione totale del processo
Controllo costi di produzione La composizione dei centri di costo collegata ai dati di bilancio e ai tempi di lavorazione, definisce il costo orario.
L’80% dei nostri clienti trova i sistemi che applichiamo pratici e facilmente gestibili
Fabbisogno economico Il fatturato conseguibile, settimanale e mensile, assieme alle verifiche di riscontro, semplifica le procedure di messa in lavorazione e conferisce certezza di risultato.
Costo di produzione per articolo Le conoscenze del punto di pareggio di ogni articolo prodotto, assieme all’organizzazione della lavorazione, rende possibile predefinire gli utili ricavabili per ogni commessa.
Formazione listino Il calcolo del listino non sarà più costruito, bensi reso opportuno da calcoli matematici e può essere usato anche per forme preventive, in base alle opzioni scele.
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Risorse Siamo convinti che la falegnameria sia efficiente solo se presenta una stretta collaborazione tra il personale direttivo e di produzione. La figura del Tecnico di Produzione è una chiave vincente che non deve mancare in azienda
L’obiettivo comune implica il coinvolgimento e la consapevolezza di tutto il personale e ciò consente la crescita qualitativa dell’azienda.
Crescita individuale e collettiva Per intervenire in maniera efficace sulle competenze, abitudini e attitudini dei dipendenti, accompagnamo il personale nei reparti durante la lavorazione, per crescere e diventare una forza strategica.
Tecnico di Produzione Importante figura di collegamento tra l’organizzazione e la produzione, con lo scopo di impostare e mantenere quantità, qualità e data di consegna. -
Conoscere e condividere gli obiettivi e le priorità di fatturati e quantità Elaborare il programma di lavoro in base all’ottimizzazione di uomini e macchinari Verificare e intervenire in tempo reale alla correzione delle problematiche
Il nostro supporto Addestrando e affiancando il personale direttivo e operativo, diamo serenità e sicurezza alla Direzione, consapevoli che i processi siano ben impostati ed orientati ad un continuo miglioramento. L’applicazione dei nostri metodi, grazie anche allo specifico e personalizzato software, ci lega sia al Tecnico di Produzione che alle altre maestranze. Collegamenti inevitabili con l’amministrazione ed il commerciale.
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Cosa Vi proponiamo? La nostra esperienza ci ha da sempre fatto lavorare con le medie aziende del settore legno, cioè con quelle falegnamerie che maggiormente subiscono le continue mutevoli evoluzioni sia del mercato che dell’innovazione.
Conoscere il nostro parere è gratuito e non fa certo male
Noi crediamo altresì in un adeguamento continuo e periodico dell’attività , quale risposta alle necessità commerciali ed economiche. Perciò agiamo contemporaneamente su molti settori interni all’azienda, non solo nella lavorazione o nella organizzazione.
Questa analisi ci ha legati alle aziende, con circa l’86% di incarichi assunti I clienti hanno sempre apprezzato l’impegno e la professionalità dimostrata
Allo scopo proponiamo un esame dell’azienda con un successivo parere su quei punti che riteniamo deboli e, se possibile, suggerendo soluzioni. Allegheremo un piano tecnico ed un preventivo informativo per il tempo presumibile ed il relativo costo della ns. possibile collaborazione.
Svolgimento del test L’esame che facciamo ha normalmente la durata di uno o due giorni ed è fatto con lo scopo di farci comprendere, seppure orientativamente, l’attuale struttura dell’azienda. STRUTTURA > presa visione dei prodotti e delle eventuali innovazioni > esame dei metodi organizzativi e di controllo > esame del fabbisogno economico annuo > esame dei programmi di sviluppo RISORSE > presenza del Responsabile di Produzione > analisi del personale di ufficio e in lavorazione > motivazione del personale LAVORAZIONE > presa visione dei reparti e del loro layout > analisi delle attrezzature ed impianti primari > presa visione della qualità dei prodotti > esame del rispetto delle consegne
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Alcune Referenze Serramenti Burdese serramenti Bolfra Fioretti infissi Gasparrini Isomax porte Mc infissi Otc doors Pizzolon Pavanello Pioli & Ramo Porte a Porte Selema porte F.lli Tzigas Sok pvc
Il successo della Vostra falegnameria equivale al nostro successo
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Cucine Aerre Arkom Copart Del Tongo Le cucine dei Mastri Pucci Salima Schiffini Zeiko Hofmeier
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Mobili e arredamenti Degeme Franz mobili F.lli Amorevoli ILL sud Ceccatelli Mobilextra Sabò Valmobili Rusard Sok forniture Lattas Join forniture
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QUERCIOLI consulenza nel settore legno Via di San Quirico n.17 50142 Firenze Tel/Fax : (+39) 055-7321944 www.quercioliroberto.it www.quercioliconsulenze.blogspot.it quer.consulenze@tin.it o quer.consulenze@gmail.com V. San Quirico n.17 FIRENZE
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