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Gioco di squadra

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Direttore Responsabile Giorgio Albonetti Direttore Scientifico Margherita Carabillò Coordinamento Editoriale Chiara Scelsi

Redazione Fabio Chiavieri redazione@progettareperlasanita.it

Comitato scientifico Stefano Capolongo, Margherita Carabillò, Albert de Pineda, Eric de Roodenbeke, Gilles Dussault, Tiziana Ferrante, Giuseppe Manara, Maurizio Mauri, Paolo Pettinelli, Walter Ricciardi, Aymeric Zublena

Comitato di redazione Architettura: Design LAB, DABC Politecnico di Milano Nuove tendenze: Stefano Carera Ho sempre pensato che se fossimo in grado di immaginare il percorso che porta dal progetto alla realizzazione di un’opera architettonica come una staffetta sarebbe più facile, veloce e certo, ottenere ottimi risultati. La principale dote degli staffettisti non è solo la capacità di sprinter di ciascun atleta ma è anche l’abilità tecnica nel cambio del testimone oltre a quell’atteggiamento di ogni individuo nel sentirsi responsabile più della squadra che di sé stesso. Nel gioco di squadra gli atleti hanno la piena consapevolezza del proprio ruolo, delle azioni da intraprendere e delle relative conseguenze. Pensando al mondo delle costruzioni, i quattro “compagni” di squadra che hanno il compito di portare il testimone al traguardo sono: lo sponsor e cioè colui che influenza il modo con cui il progetto dovrà inserirsi in un particolare contesto; il pianificatore che ha il compito di programmare gli investimenti valutandone attentamente l’ambito di intervento, il budget e il tempo; il progettista, che deve assicurare il corretto sviluppo del progetto, la coerenza, l’integrazione, l’ottimizzazione dei risultati e la gestione efficace degli eventuali rischi; l’impresa che è chiamata a garantire il giusto andamento del cantiere e la realizzazione del progetto attraverso l’adeguata gestione finanziaria dei processi. Il PNRR consegnerà al comparto sanitario 20 miliardi da spendere entro il 2026, in buona parte per ricostruire quella nostra sanità territoriale che si è manifestata debole in alcune parti del Paese. Un tempo molto breve se pensiamo alla lentezza dei nostri processi che, spesso, più che a una gara di velocità ci fanno pensare a una maratona a ostacoli. C’è quindi urgente bisogno di promuovere quella collaborazione che consenta di “passare il testimone” senza inerzie ma è anche fondamentale mettere a punto una visione quantomai integrata: a livello organizzativo, nella relazione tra strutture territoriali e ospedali ma anche tra le professionalità che dovranno assicurarne il funzionamento; a livello operativo, promuovendo la giusta armonia tra le variabili che concorrono a definire la performance di un progetto e della sua realizzazione e cioè i tempi (quasi sempre troppo compressi), i costi (spesso insufficienti), la qualità (che non può essere garantita sottostimando tempi e costi). Solo mettendo a punto una strategia che favorisca cooperazione e integrazione tra i diversi attori e processi (invece che l’antagonismo), potremo essere ottimisticamente fiduciosi di raggiungere il traguardo da vincitori.

Margherita Carabillò

Organo ufficiale del C.N.E.T.O.: Centro Nazionale per l’Edilizia e la Tecnica Ospedaliera

Impiantistica: Francesco Ruggiero Information Technoloy: Fabrizio Massimo Ferrara Organizzazione e management: Federico Lega Servizi e facility management: Arturo Zenorini

Hanno collaborato a questo numero: Marco Gola, Federico Lega, Teresa Petrangolini, Raffaella Scorziello, Arturo Zenorini

Stampa & Produzione Paolo Ficicchia p.ficicchia@lswr.it Tel. 02 88184.222 Pubblicità Luigi Mingacci (responsabile vendite) dircom@lswr.it - Tel. 02.88184.404 Archivio immagini Shutterstock Traffico Ornella Foletti ornella.foletti@quine.it Tel. 02 88184.261

Abbonamenti www.quine.it Tel. 02 88184.233 | Fax 02 56561173 e-mail: abbonamenti@quine.it Costo copia singola: euro 2,50 abbonamento annuale Italia euro 40,00 abbonamento annuale Europa euro 60,00

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