Informativo da Fundação Celesc de Seguridade Social | Outubro/2014/N0210 | www.celos.com.br
INVESTIMENTOS
BENEFÍCIOS
Rentabilidade e índices de mercado sob pressão do clima eleitoral
Reajuste de 6,74% para aposentadorias e pensões
DVGE Controle de Gestão e Planejamento Estratégico é a missão da nova Gerência
// Editorial //
A previdência fora da pauta O Jornal da CELOS é editado pela Fundação Celesc de Seguridade Social e tem circulação dirigida aos seus participantes ativos e assistidos. CONTATO Av. Hercílio Luz, 639, 6o e 7o andar Ed. Alpha Centauri - CEP: 88020-000 Florianópolis/SC Fone: (48) 3221-9500 Fax: (48) 3221-9696 Central de atendimento: 0800-483030 Site: www.celos.com.br Contato: Fale Conosco www.facebook.com/fccelos DIRETORIA Diretor Presidente: Milton de Queiroz Garcia Diretor Administrativo-Financeiro: Arno Veiga Cugnier Diretor de Seguridade: João Paulo de Souza EXPEDIENTE Coordenação na CELOS: Gilmar Barbosa Produção: Quorum Comunicação Jornalista responsável: Gastão Cassel (DRTRS/6166) Edição e reportagem: Sergio M. de Andrade Projeto Gráfico: Audrey Schmitz Schveitzer Edição de Arte: Rosana Pozzobon Ilustração: Frank Maia Fotografia: Sônia Vill Impressão: Gráfica Floriprint Tiragem: 5 mil exemplares Distribuição Gratuita
O ano de 2014 está sendo um ano de muita importância para o país; é um ano eleitoral e a escolha do candidato é responsabilidade de todos os cidadãos. Infelizmente um tema crucial para o nosso futuro, tem sido pouco debatido nas propostas políticas: a Previdência Social. A Previdência em alguns países, presencia uma nova realidade, levando em consideração a demografia e a situação financeira do mercado. Um recente estudo da Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico observa que em muitos países, inclusive no Brasil, a real responsabilidade pela garantia de segurança financeira na aposentadoria está se deslocando do Estado e
dos empregadores, para os indivíduos. Essa tendência continuará à medida que a expectativa de vida seguir aumentando e os governos reduzirem o gasto per capita com suas populações de idosos. Uma das consequências das recentes reformas, aceleradas pela crise financeira global de 2008, é que a maioria das pessoas que entram no mercado de trabalho hoje vão receber aposentadorias menores do que as de gerações prévias e precisarão poupar mais para o futuro. O adiamento da idade de aposentadoria pode compensar parte dessas reduções, mas no geral cada ano de contribuição à previdência irá resultar em pagamentos menores do que os atuais. Independente de quem seja eleito, não poderá fugir dessa pauta.
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EMPRÉSTIMOS SOLICITAÇÃO: Do dia 14 ao último dia de cada mês. LIBERAÇÃO: Último dia útil de cada mês (quando solicitado entre os dias 14 e 23). Exceção: dia 14 de cada mês, para a renovação dos participantes ativos. RENOVAÇÃO: Desde que pagas 25% das prestações do empréstimo atual. OBSERVAÇÃO: Os participantes ativos devem anexar o último demonstrativo à solicitação.
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PRAZO: Em até 60 meses para adimplentes (48 meses inadimplentes). TAXA: 1% de juros ao mês + variação do IPCA, ou 0,60% de juros ao mês + variação do IPCA (taxa especial para quem está adimplente nos últimos 24 meses). INFORMAÇÕES: No site www.celos.com.br ou pelo 0800-483030, e também com os Atendentes Regionais.
// Investimentos //
Rentabilidade e Índices de Mercado: perspectivas no tempo
A
cultura previdenciária precisa, antes de tudo, de um entendimento maior a respeito do fator tempo, isto é, da imperiosa necessidade de que o lapso temporal para formação de recursos garantidores decorra de um razoável histórico e, considerado nesse, não dias ou meses, porém anos. A propósito do assunto o artigo do ex-conselheiro da CELESC e ex Diretor de Investimentos da PREVI, Fábio Moser, atualmente Diretor de Geral do Banco Fator, dá uma clara, objetiva e didática visão do mercado financeiro nos últimos meses. O artigo está disponível no Jornal Online da CELOS. Com o foco exclusivamente no curto prazo, o que é equivocado, observa-se que diante desse “tiroteio eleitoral” a CELOS em agosto teve em média variação de positiva de 2,48 % e em setembro último 1,89 % negativa. “Evidente que os números acima em si pouco dizem para real avaliação da saúde dos planos previdenciários da CELOS, contudo, de toda sorte, cumpre-nos sempre
Segmento/ Mandato
o dever de dar as devidas explicações”, assegura Arno Cugnier, diretor Administrativo-Financeiro. O resultado de setembro foi basicamente pela forte elevação nas taxas de juros transacionadas no mercado de renda fixa nacional (efeito eleitoral), com impacto negativo para todos os detentores de Títulos Públicos Federais e Títulos de Crédito Privado, que tenham alguma taxa de juros pré-estabelecida. Além disso, na última semana de setembro a volatilidade, impactada pelas pesquisas vinculadas às eleições, fez com que a renda variável tivesse uma rentabilidade muito forte negativamente. A rentabilidade do segmento foi de -11,70% no mês. Que também trouxe impacto aos investimentos da CELOS.
Consistência Na última revista Fundos de Pensão, divulgada pela ABRAPP (Associação Brasileira dos Fundos de Pensão), foi apresentado o consolidado estatístico, envolvendo 267 fundos Índice de Referência
Alocação (%)Plano Misto
do país, demonstrando que a rentabilidade média dos fundos de pensão no primeiro semestre de 2014 foi de 4,76%. Em linha com o mercado, a CELOS obteve no primeiro semestre a rentabilidade de 4,05%, demonstrando que o problema não é localizado, mas sim, de mercado. Segundo Arno longe de ser “discurso vazio”, acreditar nas políticas de investimentos da CELOS ao longo dos anos é também demonstrar que, desde o início do Plano Misto até hoje a rentabilidade acumulada é de 914,27 %, contra 803,52 % de meta atuarial e 237,71 % da poupança. “A complexidade e relevância do tema não comporta análise simples ou descritiva em poucas linhas, contudo, cientes da volatilidade do curto prazo, alternativas com foco para investimento de longo prazo resultam na expressiva rentabilidade acumulada de mais de 900%”, destaca. O quadro abaixo apresenta o objetivo de alocação, de acordo com a política de investimentos, bem como a alocação atual para cada um dos segmentos.
Meta de Rentabilidade
Posição de Alocação
Objetivo
Mínimo
Máximo
Limite Legal (CMN 3792)
(benchmark)
Renda Fixa
61,8
48,0
75,0
100,0
10% CDI + 65% IMA-C + 25% IMA-B
IPCA + 5,12% a.a.
57,81%
Renda Variável
14,0
7,5
25,0
70,0
IBr-X 100
IPCA + 7,0% a.a.
14,84%
Investimentos Estruturados
17,7
13,0
20,0
20,0
IPCA + 8,0% a.a.
IPCA + 8,0% a.a.
19,89%
Investimento no Exterior
0,0
0,0
1,0
10,0
IPCA + 6,0% a.a.
IPCA + 6,0% a.a.
0%
Imóveis
3,2
2,0
4,5
8,0
IPCA + 5,12% a.a.
IPCA + 5,12% a.a.
4,15%
Operações com Participantes
3,3
2,5
8
15
IPCA + 8,0% a.a.
IPCA + 8,0% a.a.
3,43%
Alocação (%)
JORNAL DA CELOS | OUTUBRO 2014 | NO 210 | 3
// Gestão //
Foco no controle de gestão e no planejamento estratégico
C
oordenar a execução de projetos estratégicos e identificar melhorias no controle da gestão. Com esse foco, em junho deste ano, o Conselho Deliberativo da CELOS aprovou uma proposta de Reestruturação Organizacional apresentada pela Diretoria Executiva, constituindo a Divisão de Controle de Gestão e Planejamento Estratégico – DVGE. A DVGE iniciou suas atividades em 1º de julho e tem como principais objetivos realizar o Controle da Gestão entre os órgãos estatutários e as áreas técnicas, bem como implantar a Metodologia de Gerenciamento de Projetos, a fim de contribuir com a melhoria e a qualidade de execução dos projetos da CELOS, realizando assim a execução e o acompanhamento do Plano Estratégico. Para tanto, a CELOS iniciou um processo de mudança organizacional em que a DVGE tem por responsabilidade estruturar o Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), com base nas Boas Práticas recomendadas pelo PMI – Project Management Institute. A DVGE tem como missão definir as regras norteadoras que contribuirão para um gerenciamento de projetos eficaz, estabelecer indicadores de desempenho de gestão, contribuir com a melhoria da gestão e fortalecer a governança corporativa da CELOS, prestando assessoria a Diretoria Executiva, ao Conselho Fiscal e ao Conselho Deliberativo. A equipe da DVGE é integrada por: Renata de Paula R. Pereira (Ge-
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rente da área), Daiane da Silva Martins (Analista) e e Monique Machado Sousa (Assistente Administrativo). Estas profissionais tem experiência técnica nas áreas administrativa, gestão da qualidade, gestão de riscos e gestão de projetos, experiências que serão fundamentais nesta fase inicial dos trabalhos. Além dessas atividades, destaca-se ainda que a DVGE é responsável pelo acompanhamento e monitoramento do fluxo de informações entre a Entidade e os órgãos reguladores e fiscalizadores.
// Gestão //
Compromisso de longo prazo exige planejamento A CELOS administra planos previdenciários e assistenciais há mais de 40 anos e tem um compromisso de longo prazo firmado com seus participantes. “Por esta razão precisamos de uma melhoria continua na prestação de serviços por meio de controle de gestão efetivo, tendo como norte o Plano Estratégico 2014-2018, estabelecendo ferramentas de gestão que contribuirão para a melhoria do desempenho de projetos, processos e pessoas, observando o atendimento da legislação vigente e assim proporcionar aos Participantes um serviço de excelência”, diz Gerente da DVGE, Renata de Paula R. Pereira. O acompanhamento do Plano Estratégico será executado por meio de um sistema de Gerenciamento de Projetos. A utilização desse sistema fornecerá dados importantes para melhorar a qualidade dos serviços prestados, pois fornecerá informações mais precisas dos custos para realização de um determinado projeto, tempo de realização do projeto, redução de despesas, mensuração de recursos etc. Segundo Renata, é justamente por isso que um dos objetivos da DVGE é promover melhoria e qualidade da execução dos projetos, pois uma das finalidades do Escritório de Projetos é acompanhar os prazos, custos, recursos e definir indicadores de desempenho, com essas métricas teremos como mensurar a viabilidade de realização dos projetos da CELOS. Um dos primeiros desafios da DVGE é estabelecer as regras de gerenciamento de projetos da CELOS por meio da Metodologia de Gerenciamento de Projetos, essas regras delimitarão as responsabilidades da DVGE e orientarão os Gerentes de Projetos no dia a dia. Além disso, a DVGE realizará o controle da gestão, assessorando os órgãos estatutários (Diretoria Executiva, Conselho Fiscal e Conselho Deliberativo) com o intuito de melhorar o desempenho da gestão, dar subsídio de informações técnicas, alertar sobre possíveis riscos e atender a legislação vigente. Para que isto se realize, a DVGE estabelecerá nos próximos meses a rotina dessas atividades. O planejamento da Diretoria Executiva é que a DVGE esteja funcionando plenamente em todas essas atividades até o final deste ano. “O desafio está lançado e a equipe está preparada para enfrentá-lo, conscientes da importância que o assunto tem para a CELOS e seus Participantes”, assegura Renata.
JORNAL DA CELOS | OUTUBRO 2014 | NO 210 | 5
// Administração //
Notas Informativos Eletrônicos
Atualização Cadastral
Os informativos enviados pela CELOS, como exemplo: Demonstrativos de benefícios, Jornal, Comunicados, Eventos e Comemorações da CELOS, desde julho/2014 estão sendo enviados pelo remetente comunicado@celos. com.br. As respostas aos seus questionamentos feitos pelo Fale Conosco, estão sendo respondidos pelo e-mail resposta@celos.com.br. Diante dessa alteração, solicitamos que validem esses novos endereços de e-mail.
A atualização dos dados dos participantes é indispensável para que a entidade assegure a exatidão do pagamento dos benefícios e dos cálculos atuariais, garantindo assim, o equilíbrio dos planos. Mantenha atualizados seus dados cadastrais como: Endereço residencial, telefones, e-mails e CPF dos seus dependentes e agregados.
Assinaturas Em qualquer requerimento enviado para a CELOS, a assinatura constante no requerimento deve ser idêntica ao documento de identidade ou CNH. Por motivo de elegibilidade, será necessário que os participantes atendam essa solicitação, com o risco de indeferimento por inconsistência da assinatura.
José Carlos Soares, Florianópolis 18/03/1952
01/09/2014
Ricardo Sérgio da C. Leal, São José 29/08/1947
01/09/2014
Osni Campos, Florianópolis 05/12/1926
30/09/2014
Maria Cypriano Silva, Palhoça 18/01/1932
07/09/2014
Conta CELOS
Harry Paulo Lindner, Schroeder
Atenção participantes, a CELOS alterou sua conta bancária para: Banco do Brasil, Agência 3064-3. Para os itens previdenciários a conta corrente é 240.000-6 e para os itens assistenciais é 45.000-6. O prazo para depósito dos itens bloqueados ou saldo devedor, é até 5 º dia útil do mês subsequente.
Guilhermina Salgado, Florianópolis
// Quem faz a CELOS //
No apoio à Diretoria, Conselheiros e Comitês O pai é de Garopaba e a mãe de Criciúma, mas ela nasceu e vive até hoje na Costeira do Pirajubaé, bairro próximo ao estádio do Avai, em Florianópolis, e que é conhecido por concentrar um grande número de torcedores. “Mas não torço pra time nenhum”, afirma categoricamente FRANCIELE CARDOSO JOÃO MINATELLI, Secretária Executiva do Gabinete da Diretoria Executiva. Em 1º de novembro vai completar três meses na CELOS. “Estou gostando muito daqui, já percebi que é um excelente lugar para trabalhar, fazer carreira e amigos, basta aproveitar as oportunidades”, comenta destacando uma característica: “é um local de baixa rotatividade”. Franciele é formada em Secretariado Executivo e, na CELOS, assessora a Diretoria, Conselheiros e Comitês. Em casa, gosta de “estar com a família” e “pra combater o sedentarismo” vai à academia e gosta de pedalar na ciclovia do aterro da Baia Sul, junto com seu esposo Bruno, seu grande companheiro esportista. 6 | INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL
A nossa solidariedade aos familiares
09/02/1930 25/06/1916
10/10/2014 03/09/2014
Arménio Cordeiro, Joinville 21/06/1925
20/09/2014
Erminda Laurina R. Brandt, Concórdia 05/11/1927
03/10/2014
Ercilio Marzani, Rio do Sul 05/05/1945
03/10/2014
Wilson de M Cardoso, Florianópolis 26/06/1942
06/09/2014
// Saúde //
A cada dia, uma vitória
CELOS Saúde: atenção para o parcelamento das coparticipações
A
A CELOS promoveu em conjunto com a APCelesc, no final de 2013, o lançamento do livro Dependência Química - Doença Espiritual, tratamento espiritual, de José Luciano Rollin.“É a história e a reflexão de uma pessoa que trabalhava com a gente, que a gente conheceu nos corredores da Celesc. Mostra um problema que é real, que está na nossa volta e que a própria CELOS tem compromisso em combater e evitar”, disse no Lançamento o Diretor Administrativo-Financeiro, Arno Cugnier. É o terceiro livro do autor com a temática das drogas. E é o próprio Rollin que conta a razão do seu envolvimento com o tema: “Desde 1991 eu não uso drogas e não bebo álcool, e consegui isto com o meu esforço e com a grande ajuda da família, de amigos e dos Alcoólicos Anônimos, a quem devo muita gratidão. O que conto no livro é um olhar espiritualizado, um caminho para se chegar a tão desejada paz. A obra é uma atualização dos livros anteriores. Comecei a trabalhar no primeiro – O Inferno da Cocaína -, em 1993, depois de ficar um ano e nove meses em recuperação. Era uma história de perdas. O lançamento foi três anos depois e, logo em seguida, em 1997, o segundo livro - Reforma. Escrevo e dou palestras porque acho que é uma forma de dividir a experiência. Lembro sempre de uma frase que vi em sala de reunião de um grupo de Auto-Ajuda: O exemplo não é a melhor forma de ensinar, é a única. Por isso faço questão de multiplicar o que aprendi. O que ocorreu comigo pode acontecer com qualquer um, não só a doença dependência química, mas o processo de reabilitação e cura também. Querer (a recuperação), tentar (a recuperação) e pedir (ajuda) são os verbos que tenho ensinado a conjugar e minha maior alegria a saber que tenho colaborado para que muita gente trilhe e mesmo caminho da reabilitação. Estou há 23 anos em recuperação e todos os dias agradeço a Deus por mais uma vitória. A todos que quiserem conversar ou receber o livro basta entrar em contato pelo celular (48) 96436387”. Estou à disposição para ajudar e fazer novos amigos”.
CELOS volta a lembrar que todas as despesas médicas (consultas, exames e procedimentos médicos) e despesas odontológicas, quando ultrapassarem a importância de R$ 200,00, o sistema vai fazer um parcelamento desse valor. Mensalmente são avaliados automaticamente pelo sistema de gestão assistencial os valores a serem descontados. Isso quer dizer que, se houver novas utilizações, e estas excederem R$ 200.00, poderá ser gerado um novo parcelamento, independente de já haver outros. O objetivo é não onerar a folha de benefício dos participantes, mas, sim, possibilitar o parcelamento das coparticipações. Esse parcelamento poderá ser acessado no Autoatendimento do portal da CELOS (www.celos.com.br) no menu: Celos Saúde > Parcelamento. Para acompanhar detalhadamente a que referem-se essas despesas, basta acessar o Autoatendimento do portal da CELOS (www.celos.com. br) no menu: Celos Saúde > Cobertura Médica > Extrato ou Celos Saúde > Cobertura Odontológica > Extrato
José Luciano Rollin Celesquiano aposentado
JORNAL DA CELOS | OUTUBRO 2014 | NO 210 | 7
// Benefícios //
Aposentadorias e pensões têm reajuste de 6,74%
O
utubro é o mês de reajuste dos benefícios de aposentadoria e pensão da CELOS e o índice de inflação utilizado como referência é o IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo), que é o indexador atuarial do Plano. O reajuste das aposentadorias e pensões ficou em 6,746451%, relativo ao período de outubro/2013 a setembro/2014. A sistemática de definição do reajuste está prevista nos Artigos 59, 63 e 74 do Regulamento Plano Misto de Benefícios Previdenciários nº 001 da CELOS e o Artigo 39 do Regulamento do Plano Transitório de Benefícios da CELOS. O Valor Piso Mínimo, em 01/10/2014, ficou estabelecido em R$ 429,20 Os benefícios que foram concedidos a partir de novembro de 2013,
recebem a correção pelo índice proporcional ao período, conforme tabela abaixo:
Reajuste 2013/2014 Mês
Índice em %
Novembro/2013
6,141445
Dezembro/2013
5,571359
Janeiro/2014
4,608957
Fevereiro/2014
4,036755
Março/2014
3,323820
Abril/2014
2,381907
Maio/2014
1,700513
Junho/2014
1,234833
Julho/2014
0,831507
Agosto/2014
0,821425
Setembro/2014
0,570000
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