••
8
BOLOGNA ECONOMIA
MARTEDÌ 3 APRILE 2012
«Teniamo qui i cervelli che ci aiutano a restare grandi»
Bruno Conti e la Sefa: cominciò vendendo acciaio svedese di MARCO GIRELLA
CON UN DESTINO nel nome, Bruno Conti, l’imprenditore a capo del gruppo Sefa Acciai, poteva rassegnarsi all’omonimia oppure, come è successo, amare il basket. Andare controcorrente, per lui, era una necessità che gli è tornata molto utile sul lavoro. Romagnolo di San Leo, negli anni Sessanta, appena uscito dalle Aldini Valeriani, durò fatica a convincere il papà che non avrebbe partecipato al concorso per entrare in Ferrovia. A lui interessava l’acciaio. Venderlo, per la precisione. E lo fece per un decennio. Fino a quando la Uddeholm gli offrì l’opportunità di mettersi in proprio, aprendo un magazzino per la società svedese. Da lì in poi, cioè dall’inizio degli anni Ottanta, comincia la crescita della Sefa Acciai, oggi un gruppo che comprende tre aziende, tutte controllate dalla famiglia Conti. Che delocalizza poco, per la semplice ragione che il suo titolare è un difensore dei prodotti e del saper fare italiani. «Oggi l’industria deve inventarsi continuamente cose nuove, ma tenendo e valorizzando i cervelli italiani». Conti, molti imprenditori preferiscono produrre dove si spende meno.
«All’inizio può sembrare un vantaggio ma poi si finisce col perdere tutto. Per esempio, quando l’Alcoa se ne andrà dalla Sardegna, in Italia perderemo la cultura capace di produrre l’alluminio. Comprarla all’estero e commercializzarla non è la stessa cosa».
L’AZIENDA
Leghe o titanio Se si può stampare a caldo e a freddo lo produce Sefa IMPRENDITORE Bruno Conti nello stabilimento della Sefa Acciai. In alto, un’immagine del magazzino
I NUMERI
23,8
60
milioni
dipendenti
Eppure molti pensano che sia una strada obbligata.
E’ il fatturato della holding che oltre a Sefa comprende la Tig E’ in crescita di 5,5 milioni di euro rispetto al 2010
Impegnati nelle varie aziende del gruppo, nato nel 2007 La prima società che ne fa parte è sorta nel 1978
Forse è una tendenza inarrestabile.
sessanta per cento del lavoro viene dai tedeschi. Che costringono le aziende italiane ad accontentarsi di remunerazioni scarse, comprimendo i costi. Politica che va benissimo per loro. Per noi, meno».
«Può darsi. Però noi abbiamo bisogno di produrre ricchezza per poterla redistribuire. E chi la produce? I servizi? Senza industria manifatturiera non c’è ricchezza e noi la stiamo perdendo». «In ogni caso, dobbiamo avere il tempo di inventarci cose nuove. Non possiamo rinunciare ai cervelli con la scusa che costano troppo. Sono la nostra assicurazione sul futuro». Altrimenti che succede?
«Che dipendiamo dagli altri. Non è necessariamente un bene. In questo momento nel settore manifatturiero, a Bologna, il
La crisi non sarà solo colpa degli altri.
«Affatto. Ci abbiamo messo molto del nostro. Negli ultimi quindici anni, per esempio, nelle famiglie si è affermata l’idea che i lavori manuali sono sconvenienti».
Una scommessa vinta?
«Direi di sì. Passato il periodo peggiore siamo tornati a crescere. Pensi che dal 2002 a oggi solo n0el settore stampi, tra Emilia, Umbria e Marche si sono persi tremila posti di lavoro e quindici milioni di euro di fatturato». Si poteva evitare?
«Non lo so. L’Italia è un paese difficile per fare gli imprenditori. Però molti sbagli li abbiamo fatti noi». Me ne racconta uno?
CONTROCORRENTE «Delocalizzare? Il modo migliore per avere sempre meno influenza e uscire dal manifatturiero» Immagino che per un ex alunno delle Aldini Valeriani sia una bestemmia.
«Vero. Siamo diventati grandi grazie alla nostra cultura tecnica e faremmo meglio a tenercela». Come?
«Trattenendo i cervelli, anche a costo di qualche sacrificio. Nel 2009, noi subimmo una crisi durissima. Ma non licenziammo nessuno perché volevamo mantenere in azienda la competenza che ci serve. E’ una risorsa strategica».
«Aspettare i clienti è il nostro grande difetto nazionale. E’ un freno all’internazionalizzazione delle imprese, allo sviluppo e alla crescita». Come si rimedia?
«Associandosi con i propri simili, in modo da ottenere ordini che da soli non potremmo soddisfare. Noi produciamo anche pezzi in titanio per l’industria avionica, e dobbiamo essere in grado di rispondere a un’eventuale richiesta della Boeing». Ce la fate?
«Sì. Anche perché il tempo del piccolo è bello è finito da un pezzo. Bisogna unire le forze. Ormai non basta più produrre un pezzo. Bisogna sperlo fare in tempi brevi, altrimenti il mercato va da un’altra parte. E non vogliamo che succeda».
SEFA ACCIAI nasce nel 1978, e nel 1983 viene acquisita da Bruno Conti, che porta la sua esperienza come rappresentante della Uddeholm, uno dei primari gruppi a livello mondiale nel settore acciai speciali e per stampi. Nel ’92 l’azienda trasloca nell’attuale sede di Sala Bolognese, che offriva grandi possibilità di stoccaggio, dotata di modernissime attrezzature come i magazzini robotizzati d’ultima generazione per la movimentazione delle merci. Nel corso degli anni la Sefa ha visto crescere e cambiare sia la propria posizione sul mercato che la tipologia dei prodotti trattati. L’azienda ha portato avanti prevalentemente attività legate ad applicazioni in stampi per lavorazioni a caldo, a freddo oppure in stampi per settore ceramico, o stampi per il settore delle materie plastiche e medicale (legati al polo Mirandola-Correggio), fino ad ampliarsi ad applicazioni per attrezzature nel settore packaging o per macchine alimentari. La produzione attuale abbina ai tradizionali acciai da utensili per lavorazione a freddo, lavorazione a caldo e per settore stampaggio plastica, acciai a marchio Uddeholm ed anche acciai da costruzione e bonificati; profilati in ferro, leghe di rame e leghe di bronzo; acciai inox. La produzione di Sefa trova inoltre applicazione per stampi ed utensili, nella triturazione e riciclo di materiali, nei componenti meccanici e nella manutenzione industriale. Sefa Acciai oggi è la capofila di Sefa Holding Group, fondato nel 2007 per coordinare e controllare le società del gruppo, che comprende anche la TIG-Titanium International Group, impegnata nella fornitura di materie prime come titanio e sue leghe, con indirizzo aeronautico, militare, medicale, automotive e racing.
VAI SUL NOSTRO PORTALE Per vedere la videointervista con Bruno Conti e le foto della sua azienda vai all’indirizzo: www.ilrestodelcarlino.it/bologna