CENTRO CULTURAL DE AJEDREZ
PLAN ESTRATÉGICO CLUB DE AJ EDREZ CAPA BLANCA ANGEL MATOS 10/01/2012
EDIFICIO KARAM, PISO 5, OFICINA 523, AV. URDANETA, CARACAS
PLAN ESTRATÉGICO CLUB DE AJ EDREZ CAPABLANCA 1. El Club de Ajedrez Capablanca, es una organización sin fines de lucro, cuyo propósito fundamental es de dirigir y fomentar las actividades sociales, culturales y deportivas relacionadas con el Ajedrez y coadyuvar a su desarrollo. Está registrado ante la Asociación de Ajedrez del Distrito Federal, se dedica exclusivamente a los aspectos culturales educativos y deportivos, relacionados con el ajedrez, se constituye democráticamente y basa sus principios en la igualdad de derechos de sus miembros. Rechaza todo trato discriminatorio por razones de etnia, nacionalidad, religión, sexo o clase social. Se constituye democráticamente y basa sus principios en la igualdad de derechos de sus miembros. Rechaza todo trato discriminatorio por razones de etnia, nacionalidad, religión, sexo o clase social. Observa absoluta neutralidad en los asuntos internos de sus miembros y sus actuaciones son totalmente imparciales en todos los asuntos que le competan
2. Marco estratégico 2.1. Objetivos 1. Establecernos como el mejor Club de Ajedrez del país en el año 2012. 2. Lograr ser un club autosustentable durante el presente año. 3. Abrir una nueva sede del Club en el año 2012.
2.2. Misión/visión El propósito del Club de Ajedrez Capablanca, es la difusión y desarrollo del ajedrez así como también elevar el nivel de la cultura ajedrecística y su divulgación sobre bases que incluyan actividades deportivas, científicas, culturales y recreativas. Nuestra Visión: Llegar a ser lideres en la provisión de servicios relacionados con la difusión y el desarrollo del ajedrez tanto en la Gran Caracas, como a nivel nacional.
2.3. Claves para el Éxito 1. Calidad de los servicios que proveemos a nuestros socios y a la comunidad en general. 2. Ser autosustentables. 3. Excelentes tiempos de respuesta en la atención.
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4. Relaciones a largo plazo y en sociedad con los miembros del club y con las comunidades en las que operamos.
3. Productos y Servicios Los principales servicios que el Club ofrece para lograr ingresos suficientes para su desarrollo y supervivencia, son los siguientes: - Talleres, cursos y charlas relacionadas con el Ajedrez. - Entrenamiento ajedrecístico a individuos y equipos de ajedrez. - Torneos de Ajedrez. - Simultaneas de Ajedrez.
Resumen de necesidades observadas. El ajedrez como disciplina deportiva y como diversión, distracción o pasatiempo en Venezuela, ha venido creciendo paulatinamente en los años recientes, tiene un buen potencial de crecimiento debido a que se incluyó en los planes educativos escolares y está siendo promovido por el Gobierno Nacional. Por otra parte se han cerrado algunos de los pocos sitios que habían para disfrutar de este maravillosos juego-ciencia y deporte, entre estos el único centro de formación y de realización de torneos de ajedrez que existía en Caracas ,La Academia de Ajedrez Capablanca, la comunidad ajedrecista tiene por estas razones una demanda insatisfecha de instalaciones y servicios relacionados con el Ajedrez, lo que nos ha motivado a realizar un análisis de las necesidades, requerimientos y deseos que tiene la comunidad en general y la comunidad ajedrecista, jugadores , instituciones y organismos del estado, y las empresas privadas. El análisis que hemos realizado nos ha llevado a las siguientes conclusiones: - Existe una gran necesidad de clubes con instalaciones adecuadas para la enseñanza y la práctica del Ajedrez. - Recientemente se han incrementado las actividades de promoción y práctica del Ajedrez. - Hay una gran demanda potencial adicional de servicios relacionados con la práctica del ajedrez que no se ha expresado como demanda real, ya que no se están ofreciendo los servicios necesitados con la calidad requerida en cuanto a seguridad, instalaciones, entrenadores, programas educativos, actividades recreacionales. Estas consideraciones nos llevaron a ofrecer servicios que permitan ingresos suficientes, para que el Club sea autosustentable.
3.1. Proveemos servicios a: La comunidad en general y las familias en particular que deseen disfrutar de los servicios educativos, simultaneas y torneos. Los Jugadores de Ajedrez de torneos. Los jugadores de Ajedrez de café.
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Los colegios educativos, que están obligados por ley a impartir el ajedrez como materia educativa. Las empresas y organismos del sector público que deseen ofrecer a sus empleados los servicios de ajedrez que proveemos. Los organismos o instituciones del gobierno dedicadas a promover las actividades deportivas o recreativas.
4. Resumen de Estrategias e Implementación.
4.1. Ventajas Competitivas del Club. Las principales ventajas competitivas, que nos permitirán ser elegidos para proveer servicios de ajedrez y obtener por tanto ingresos para la supervivencia del Club, son las siguientes: - Hemos logrado acuerdos con una empresa privada para disponer de instalaciones, con amplias salas de más de 100 metros, aire acondicionado, mesas especialmente diseñadas para el ajedrez, piezas y relojes nuevos. - Nuestros Servicios de excelente calidad. - La experiencia y conocimientos de nuestros profesores, entrenadores, jueces. - Nuestra atención de primera categoría. - Nuestros programas de enseñanza y entrenamiento de Ajedrez. - Nuestros bajos precios en relación a la calidad de los servicios que proveemos (relación calidad-precio).
4.2. Estrategia de Marketing. La estrategia de mercadeo del Club está centrada en la calidad de los servicios y en la oferta de servicios que no existen actualmente en el mercado, tales como sala para torneos, Cursos, talleres y charlas, además del mayor y mejor staff de profesores, entrenadores y jueces del país con títulos y certificados internacionales y nacionales. La estrategia de mercadeo comunicará los valores que aportaremos a nuestros clientes sociales (que son los atletas, jugadores, estudiantes del ajedrez), pero también a nuestros socios sociales (que son las personas, empresas y organismos que nos patrocinan) que podrán hacer su contribución a la sociedad mediante los proyectos y actividades de Ajedrez, que patrocinen. Nuestra estrategia de comunicación incluye el uso de los medios audiovisuales y la internet.
4.3 Estrategia de Recaudación de Fondos. En el Club de Ajedrez Capablanca estamos comprometidos a manejar nuestras finanzas con sólidos fundamentos financieros, que permitan a nuestra organización su supervivencia y
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crecimiento. Para disponer de los fondos necesitados, orientamos nuestros esfuerzos a captar estos recursos de: - Nuestros socios. - Donaciones de individuos y empresas. - Aportes empresariales para proyectos deportivos que le permitan cumplir con las disposiciones de la nueva Ley Orgánica de Deporte, Actividad Física y Educación Física que establece que las empresas deberán hacer un aporte del 1% de su utilidad (cuando esta supere las 20.000 Unidades Tributarias) para la creación de un Fondo Nacional para el desarrollo del deporte y la actividad física y que podrán destinar hasta el 50% del aporte para la ejecución de proyectos propios del contribuyente, propendiendo al desarrollo de actividades físicas y buenas prácticas, y para el patrocinio del deporte. - Aportes del IND, las asociaciones y la Federación de Ajedrez para la promoción y práctica de este deporte. - Ingresos por los servicios que preste el Club.
5. Directivos del Club y personal de soporte. El Club de Ajedrez Capablanca, cuenta con los siguientes órganos directivos: La Asamblea General, La Junta Directiva del Club, El Consejo de Honor del club y un Consejo Contralor. Los órganos directivos del CLUB DE AJEDREZ CAPABLANCA tienen a su cargo el gobierno, la representación, organización y administración de la institución, con los derechos y limitaciones que se determinan en los estatutos. El personal de entrenadores, instructores y jueces, será contratado cuando sea requerido, dando preferencia a los miembros del club que tengan las aptitudes y actitudes necesarias para lograr la excelencia en cada actividad a realizarse. Los órganos directivos del Club de Ajedrez Capablanca, están constituidos de la forma siguiente:
Junta Directiva Cargo Presidente Vicepresidente Secretario General Tesorero Vocal I Vocal II Vocal III Suplente
Nombres Angel Matos Alan Urquiola Salvador Castillo José Félix Ravelo Aular López Villegas Luis Ochoa Henri Seide Angel Albo
Cédula C.I. 4.996.347 C.I. 3.852.972 C.I. 14.095.074 C.I. 6.953.148 C.I. 1.303.733 C.I. 3.253.643 C.I. 6.293.491 C.I.3.155.521
Nombres Juan Raúl Castro
Cédula C.I. 22.908.950
Consejo de Honor Cargo Miembro Principal
Firma
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Miembro Principal Miembro Principal
Edgar Alexis Angulo Alberto Anzivino
C.I. 6.150.417 C.I. 6.970.263
Nombres Angel ChacĂn Alejandro Casal
CĂŠdula C.I. 5.571.273 C.I. 6.348.959
Consejo Contralor Cargo Miembro Principal Miembro Principal
Firma
Los miembros de la Junta Directiva y el Consejo de Honor tienen las funciones responsabilidades y atribuciones que le confieren los estatutos.
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