LandsstĂŚvne 2010 Radikale Venstre Hotel Nyborg Strand 9. januar 2010
•
Hvorfor skulle man kalde os for den homogenitetstilvænnede danske befolkning? Er det mon rigtigt? Det er nok ihvertfald ikke de gamle husmandsforeninger der kommer til at samle folk men i stedet nye fællesskaber. Og så globale. Måske tænker forfatteren til overskriften mere på de gamle old school socialgrupper som er klippefaste. Der får hun ret. Men heller ikke længere…
•
Hvorfor skulle man kalde os for den homogenitetstilvænnede danske befolkning? Er det mon rigtigt? Det er nok ikke de gamle husmandsforeninger der kommer til at samle folk men i stedet nye fællesskaber. Og så globale. Måske handler overskriften mere om old school socialgrupper som er klippefaste? Eller menes der mon de unge berejste og nysgerrige?
•
…og hvad er det vi sammenligner med? USA er svækket (stærkt svækket) pga årtiers overforbrug; Europa er svækket pga manglende handlingsevne, og vi står over for diktaturer i Kina med enorm handlekraft og (menneskelige og økonomiske) ressourcer og Rusland med enorm kapital i form af olie, gas og råstoffer. Magtbalancen tipper meget hurtigt i disse år – langt hurtigere end nogen havde forudset.
Kilde: www.mindgap.org
DrivkrÌfter for ny økonomisk struktur
Source: C.K. Prahalad
StĂŚrke lokalsamfund styrker det globale samfund
Co-creation
Mental Model • It’s almost midnight. • You re walking sown a dark city street toward your car parked several blocks, when you hear footprints behinds you. You don’t turn around , but you quicken your pace. You remember a news story from a few weeks ago about a robbery at knifepoint in the neighbourhood. Your pace quickens, but the footsteps behind you are also moving very quickly. • The person is catching you. • At the end of the block, under the street lamp, the steps are immediately behind you. You turn suddenly. You recognize the familiar face of one of your colleagues, heading to the same parkinglot. With a sigh of relief, you say hello, and you and he continues on your way together. • What just happened?
• •
Den reelle situation ændrede sig ikke. Det gjorde den mentale model! Forandringen skete inden i os. Konteksten ændrede sig ikke. Mentale modeller er kritiske, se blot på: – – – –
•
11. september World Trade Center Nørrebro/Vesterbro Alternativ medicin Regnskabsføring
Tænk på hvor Break Through innovationer kommer fra: De udfordrer de mentale modeller. Google, IPOD, Cirque du Soleil, Post-it, Napster, SouthWest Airlines.
• •
•
Der skal nye mentale modeller og nyt værktøj til at bruge de globale muligheder. What we see is what we get; vores mentale model begrænser vores evne til at skabe mening i nye sammenhænge. Derfor skal vi udfordre vores mentale modeller! Hvordan? Når vi ændrer de mentale modeller, samfundsstrukturer eller forretningsmodeller skal vi være opmærksomme på: – At undgå underperformance: One Minut mile – At finde og samle muligheder – At ændre på den verden vi gennemgår
….og hvad skal vi gøre ved det?
basketball‌
Øvelse •
Dan små grupper
•
Find en mental model som er baggrund for en af Det Radikale Venstres udfordringer
•
Find 1 eller 2 actions (experimenter) som vil udfordre den gældende mentale model
•
•
De forreste er altid klar til at hoppe ud pĂĽ isen. Springer sĂĽ snart isen bare er milimetertyk. Andre venter til isen er testet. De sidste vover sig aldrig derud. Skal alle med?
•
Med nogen i front på isen, og resten inde på bredden, må der rækkes hænder ud for at lykkes. Men ser vi mulighederne? Vil de der ser dem overhovedet række ud efter andre?
•
Dig, mig og relationen….
•
Jo mere vi kan finde det nysgerrige gen frem, jo stærkere står vi og jo mere tør vi tro på at vi står stærkere om flere generationer. En lille pige født i dag skal leve 100 år. Vi må åbne op for sammenholdet og se at andre kan en hel masse. Kan vi det, så kan vi det som en leder kan i samspil med sine medarbejdere. Ikke imperialistisk men via partnerskaber og via samfundsfagene hvor det svære ligger; en ingeniør kan man købe men dem der skal lede og motivere er mere sjældne arter. Stine Bosse, TrygVesta
•
Verden har altid været global – det er økonomien der er blevet global. Der er ingen grænser. SÅ spørgsmålet er: Hvorfor er det at en fuldstændig åben økonomi indebærer noget særligt? Man laver det man er skarpest til. Det må vi være ultra opmærksomme på. I begyndelsen af vikingetiden var Danmark en lille, svag uudannet nation. Det var mest handel vi drev men hvis handel ikke var muligt, ja, så plyndrede vi! Vi har været verdensmestre i at handle i en åben økonomi og hvis den ikke var det, så åbnede vi den selv, lidt uelegant måske. Nu er der gået mange år hvor man sad pænt og fik og fik et vellønnet job mest ved at sidde på skolebænken og opføre sig nydeligt. Nu skal vi flytte os i front. Sæt danskerne på nogle nye fartøjer ...ud at prøve. Da folketingets beskæftigelsesudvalg var i Kina for nyligt skulle de besøge en dansk erhvervssucces. Hvem var det? IC Companys = de moderne vikinger udi handel! Jens Klarskov, Dansk Erhverv
• • •
•
Nu er det ikke kun os der tager ud og erobrer verden! De er ved at tage revanche. Køber danske virksomheder og virksomheder i resten af EU. Vi har øvet os i at forstå og tilpasse os andre kulturer og arbejdsformer. Hvordan skal vi håndtere hvis den samme indstilling ikke helt går den anden vej. Vi er i en del af verden som man forretningsmæssigt kalder ”Mature”. Nu møder vi ejere der kommer fra en verden hvor de er vant til masser af vækst som næsten kommer af sig selv. Hvordan håndterer vi at være ejet af nogen med andre vækstforventninger? Dybt nede kan der ligge gammelt nag! Vesten har domineret og styret verden….. nu er Vestens styrke mindsket og vi er ikke længere kun jægere - vi er i høj grad også bytte Alex Olsen, Havells-Sylvania
•
Hvorfor skal vi føle os trygge globalt? Vi skal da drages af nysgerrighed, lysten til eventyr og en fælles vision om at sprede danske idéer! Denne trygheds snak er et godt eksempel på den velfærdssyge som gennemsyrer alt her til lands og som er dræbende for vitale egenskaber som passion, ansvarlighed og mod. Hvis vi skal have vendt skuden, så skal politikerne udskifte fokus på populistisk middelklasse rettet taktik med ambitiøse meningsfyldte visioner der matcher realiteterne og handle derefter. Derfor får i INGEN taktiske bud fra mig – så længe der ikke er en fælles vision! Den dag vi samles om den rette ånd, så har vi til gengæld kulturelle egenskaber der gør at vi kan vinde verdensmesterskabet i globalisering. Men ikke før! Jesper Kring, Formand for Dansk Iværksætter Forening
•
Hvordan får danskerne mulighed for at føle sig trygge under forandringen til ’global nation’. Hvem taler vi om? Policymakers har sjældent problemer med forestillingsevnen for man er jo inddraget i tankerækken. Det er policy takers der føler sig utrygge bare ved tanken. Arne Bundgaard, HR Direktør, Alectia
•
Tryghed kommer ikke af besværgelser. Lige meget hvor ofte, hvor vedholdende og hvor overbevisende der kan argumenteres for, og fortælles om fremtidens lyksaligheder. Så nytter det ikke noget. Tryg er ikke noget man bliver i hjernen – det er noget der starter i maven og breder sig til hjertet. Tryghed kommer ikke af forståelse – det kommer af erfaringer. Tryghed er noget man får, når man har prøvet. At det nye alligevel ikke var så farligt som man havde regnet med, at man som person har mulighed for at udvikle sig, at lære nyt. Citat: Arne Bundgaard, HR Direktør, Alectia
•
Why is it that you can get a hundred employees to be on time but not succeed in getting your youngest to brush her teeth? Leadership is increasingly becoming a struggle and the big issue of the future is lack of energy and motivation. Anne Skare Nielsen, Future Navigator
Ledelse vendt op og ned • • •
Bedre mulighed for alle for at skabe og påvirke Mennesket lever ikke af brød alene Us Now
Mens vi sidder her bag hegnet (Jens Vejmand) Oprettes hver ½ sekund en ny blog Skrives hvert minut 5.000 Twitter indlæg Tilføjes hver dag 10 mio ord til wikipedia Uploades hvert minut 10 timers video til Youtube Skrives hver dag 30 mio statusopdateringer på Facebook
Strength of capability (strategic thinking, culture, knowledge management)
High
Vulnerable Need for peripheral vision (complexity and volatility of environment)
Vigilent
Low
High
Focused
Neurotic
Low Paul Schoemaker, Wharton Business School, 2009
What if... RV kan tage positionen som det parti der vil tage udfordringen op. Den klassiske venstre-højre ideologiske kamp hjælper kun lidt; Vi har stadig meget til fælles i Danmark og tiden er til samarbejde om at gøre noget ved udfordringen – frem for at skubbe den fra os. RV har mulighed for at placere sig foran de andre partier og ikke midt imellem dem. Demokrati handler om at samarbejde med dem man ikke er enige med
Som en rejselysten flåde ankret op ved Jyllands bro under vejrs og vindes nåde ligger landet dybt i ro. Hårdt går hav mod bro og stavn, møder Danmarks stille navn. Carl Nielsen
Bring in the Radicals!
www.linkslabs.com ml@linksklabs.com
LinKS DK – Børsen LinKS Norway LinKS Italia LinKS ME (Abu Dhabi) Wharton Business School, US Eco:laborate, Beijing