PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL
ÂNGELO PASSOS EDUARDO DECONTO JULIANA FORNER LUIZA COELHO RAFAELA JOHANN
PLANO DE NEGÓCIOS: IMAGINE CONTEÚDOS
Porto Alegre 2013
1. O Negócio A Era Digital, caracterizada pela instantaneidade, pelo excesso de informação e pela popularização de ferramentas tecnológicas, trouxe uma gama de novas possibilidades para a apresentação criativa de produtos. Contudo, seja por limitação de conhecimento, seja por falta de pessoal, a maioria das empresas ainda não consegue aproveitá-las, enfrentando dificuldades para se destacar aos olhos do público. A Imagine Conteúdos, uma agência de conteúdo multimídia, auxiliaria as organizações a disponibilizar informações de forma atrativa para seus clientes. O objetivo do negócio seria criar formatos diferenciados de apresentação de dados, com infográficos (estáticos e interativos) e animação em vídeo. A Imagine trabalharia, a princípio, com dois tipos de clientes: os veículos de comunicação, que ainda não se adaptaram completamente às mudanças decorrentes da ascensão do meio online e do crescente desinteresse da população pelo consumo tradicional de informação; e as demais empresas, que almejam chamar a atenção dos públicos interno e externo para uma comunicação mais efetiva. 1.1 Visão Ser a referência do Rio Grande do Sul na criação de infográficos e animação em vídeo. 1.2 Missão Tornar a informação, proveniente tanto de veículos de informação (a notícia) como de organizações em geral (balanços financeiros e dados empresariais), mais atrativa. 1.3 Acionistas e participação
A Imagine Conteúdo seria gerida por uma sociedade de cinco pessoas, sendo que cada um deteria 20% das ações da empresa. 2. Processos A Imagine Conteúdos teria uma produção diária de infográficos estáticos, disponíveis no seu site para compra avulsa ou em pacote. Além disso, criaria material (infográficos estáticos e interativos, além de animação em vídeo) por demanda, conforme as necessidades e pedidos dos clientes. Sendo assim, haverá dois tipos de processos, em uma visão macro:
Processo 1
• Apuração da informação • Criação do material (infográfico ou vídeo) • Disponibilização para o cliente
Processo 2
• Recebimento da demanda (briefing) • Realização do orçamento • Criação do material (infográfico ou vídeo) • Disponibilização para aprovação do cliente
3. Posicionamento A promessa da Imagine Conteúdos seria a de entregar um material gráfico de qualidade aos seus clientes, que veriam a empresa como especialista em infográficos e vídeos, com uma produção ágil e custo mais baixo do que as agências de publicidade.
No momento, o Rio Grande do Sul não possui uma empresa nos moldes da Imagine Conteúdos. Os jornais do Estado têm como possíveis fornecedores de gráficos e vídeos somente: - Outros veículos, que vendem seu próprio conteúdo. Neste caso, o material nunca será exclusivo, tendo em vista que os próprios fornecedores já o utilizaram. Este tipo de negócio também não inclui a produção por demanda; - Agências de conteúdo nacionais. Por mais que algumas tenham foco similar a da Imagine Conteúdos, o material será, na maioria das vezes, âmbito nacional. Já as demais empresas utilizam como possíveis fornecedores de gráficos e vídeos somente as agências de publicidade, que, como o próprio nome já diz, realizam o material em um padrão de propaganda, e, por isso, cobram um preço muito elevado. O foco da Imagine Conteúdos será sempre a informação, seja ela proveniente de uma matéria ou de uma empresa. O cliente poderá utilizar o material como forma de publicidade, e isso será levado em conta no momento do orçamento. No entanto, essa opção não alterará o processo de produção, que consiste basicamente em transformar dados em informação gráfica. Neste sentido, nosso diferencial será o custo mais acessível. 4. Clientes Inseridos em ambos os perfis de clientes, os veículos de comunicação e as demais empresas, estariam: 4.1 Os jornais de Porto Alegre Atualmente, o veículo de comunicação da Capital gaúcha mais adaptado ao meio online é Zero Hora, por tentar constantemente inovar na apresentação dos dados. Da mesma forma, o jornal, tanto em seu site quanto em seu site, apresenta frequentemente infográficos de qualidade. Acreditamos, no entanto, que os demais veículos estão muito atrás nesta busca por informação gráfica (animada e estática).
Em primeiro lugar, encaramos o Grupo RBS como possível cliente, já que os demais jornais do grupo (Pioneiro, Diário de Santa Maria, Diário Gaúcho, Diário Catarinense, A Notícia, Hora de Santa Catarina, Jornal de Santa Catarina e O Sol Diário) não têm os mesmos resultados em recursos gráficos. A própria Zero Hora seria um possível cliente na medida em que demonstra ser o veículo mais interessado em liderar a corrida das inovações gráficas, e, no dia a dia da redação, nem sempre há profissionais o suficiente para produzir todos os infográficos e vídeos desejados. Em segundo lugar, há uma lista com os jornais que ainda não produzem este tipo de material. Como percebemos no público um interesse por uma informação diferenciada e criativa, achamos que estes veículos cresceriam com o nosso serviço. Dessa forma, também consideramos como possíveis clientes o Metro, o Correio do Povo, O Sul e Jornal do Comércio. 4.2 Os jornais do interior Os jornais do interior do Rio Grande do Sul vêm crescendo em ritmo acelerado, e já há uma vasta variedade de veículos por todo o Estado. Contudo, por ainda serem bem menores em estrutura e recursos do que os grandes jornais da Capital gaúcha, estes veículos ainda não utilizam recursos gráficos. Nossa ideia seria produzir uma variedade de infográficos simples e de custo baixo para este tipo de empresa. São alguns deles: NH, VS, Jornal de Gramado, Minuano, O Nacional, Integração, Agora e Diário Popular. 4.3 Portais de notícia Além dos tradicionais veículos de comunicação, existem sites especializados em notícias que têm atuação no Rio Grande do Sul. Apesar de serem referência na produção de conteúdo jornalístico na internet, estes portais enfrentam os mesmos problemas dos jornais tradicionais: a falta de pessoal disponível para a produção de recursos gráficos. A Imagine Conteúdos poderia suprir essa demanda, tanto com a criação de gráficos estáticos, quanto com a de vídeos e infográficos interativos. Seriam clientes em potencial: G1 RS, Terra, O Bairrista.
4.4 Empresas Assim como os veículos de comunicação buscam tornar mais atrativas suas notícias, empresas e entidades querem chamar a atenção para suas ações e pesquisas. Criar formatos diferentes para a apresentação de balanços financeiros, pesquisas de mercado ou de satisfação de clientes, são meios de criar uma nova imagem para suas marcas. Nesse âmbito, qualificam-se para a condição de cliente diversas companhias de variados setores do mercado gaúcho. 4.5 Instituições de pesquisa e entidades Órgãos responsáveis por apuração de dados geográficos, econômicos, sociais e políticos cumprem um importante papel na sociedade atual. Elas são responsáveis por mostrar a real situação de uma cidade, Estado e do país como um todo, além de serem frequentemente usadas como fonte para criação de campanhas publicitárias e reportagens jornalísticas. Percebe-se, no entanto, que a apresentação destas estatísticas nem sempre facilitam o acesso do público.
A tradução dos dados em
gráficos e animações seria um importante passo para tornar essas informações de utilidade pública mais atrativas e compreensíveis. No Rio Grande do Sul, a Federação de Economia e Estatísticas (FEE) é referência entre institutos de pesquisa. Com o auxílio da Imagine Conteúdos, ela poderia melhorar a divulgação dos seus estudos e dados. Além dela, entidades empresariais, como a Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul (Fiergs), que realizam estudos por setor, também poderiam aproveitar os benefícios de uma formatação diferenciada dos estudos. 5. Análise de mercado 5.1 Agências de jornais Grandes jornais possuem agências de notícia pelas quais vendem seu conteúdo. Alguns deles também disponibilizam infográficos e animação em vídeo. No
entanto, pelo foco normalmente ser a fotografia, não há grande variedade, nem uma produção constante deste tipo de conteúdo. 5.1.1 Agências de jornais no RS No Rio Grande do Sul, a maior agência de veículo de comunicação é a Agência RBS. Nela, os infográficos estáticos são fornecidos raramente, e, atualmente, não se vende infográfico interativo ou animação em vídeo. O valor médio do produto é de R$ 150, porém, o site não possui espaço para disponibilizá-lo. 5.1.2 Agências de jornais do país Algumas agências de veículos de comunicação do país produzem infográficos com mais intensidade do que a Agência RBS. Porém, o conteúdo vendido é aquele produzido para seu próprio jornal/empresa de comunicação, nenhuma delas é referência em produção audiovisual. Seguem algumas delas: - Agência O Globo (Rio de Janeiro) Infográficos estáticos dos jornais O Globo e Extra são vendidos para terceiros provenientes de todo o país, inclusive no Rio Grande do Sul, e feitos frequentemente. Além disso, a Agência O Globo produz “animações temáticas” (páginas diferenciadas de conteúdo online com recursos gráficos, fotos e texto), em Flash. - Agência FolhaPress (São Paulo) A Folhapress oferece infográficos a seus assinantes. A animação em vídeo, contudo, não está prevista entre os seus produtos. A falta de um espaço para infográficos no site também demonstra o pouco destaque que se dá para o produto. - Agência Estado (São Paulo) Algumas das mais importantes matérias do dia podem ser ilustradas com infográficos, artes com informações de apoio ao texto, produzidos pela equipe de designers da Agência Estado. Os produtos estão disponíveis para download no site.
5.2 Agências de conteúdo Não há uma agência de conteúdo especializada em infográficos e animação em vídeo no Rio Grande do Sul (muito menos que preveja tanto os veículos de comunicação quanto empresas no geral como clientes). No âmbito nacional, existem algumas com ideia similar: - Graffo (Belo Horizonte) A Graffo é uma agência que produz e distribui notícias em forma de infográficos, com foco em assuntos brasileiros e atuação exclusiva em território nacional. Para infográficos online, utiliza recursos de animação e interatividade. Pacote completo, mensal: ● 10 a 15 infográficos diários (editáveis) ● 1 matéria especial mensal (texto + infográfico) - Agence France-Presse (França) Os infográficos da AFP são destinados à mídia impressa, online e presentes em plataformas móveis. A representação visual de notícias se dá sob a forma de mapas, tabelas, gráficos, cronologias e diagramas. Todos os infográficos são fornecidos em um formato editável. Além disso, a agência também produz vídeo-gráficos. São 100 infográficos e vídeo-gráficos disponibilizados por dia (dependendo do idioma), com foco mundial. 5.3 Agências de publicidade/marketing As agências de publicidade não têm o mesmo propósito da Imagine Conteúdos. Entretanto, elas produzem, entre outros produtos, animação em vídeo para empresas. Por isso, acreditamos que as agências de publicidade e marketing do Rio Grande do Sul seriam concorrentes indiretos. Apenas associadas ao Sindicato das Agências de Publicidade do Rio Grande do Sul, há 62 empresas deste tipo no Estado.
6. Plano Operacional e de Pessoal 6.1 Liderança Os cinco sócios proprietários da Imagine Conteúdos, além de trabalharem na elaboração e produção do material gráfico característico da empresa, atuarão em posição de liderança em áreas específicas da organização - gestão administrativa e de pessoal, apuração de informações, relacionamento com clientes e departamento de arte. É deles a responsabilidade de tomar a frente em estratégias de marketing, estabelecer relações de contatos para atrair clientes, encaminhar demandas à equipe e certificar-se de que os prazos, orçamentos e metas da empresa estão sendo cumpridos. 6.2 Plano de cargos A equipe da Imagine Conteúdos será composta por: cinco jornalistas (os sócios proprietários) para trabalhar na gestão da empresa, relacionamento com clientes, apuração de informações e produção de material multimídia; dois designers; um programador; um coordenador de contabilidade e um estagiário (para atuar nas redes sociais da empresa). 6.3 Avaliação de desempenho A partir da demanda e das metas estabelecidas pela empresa, será elaborado quinzenalmente um relatório, a ser apresentado em reuniões de avaliação – geral e específica – de mesma periodicidade. 6.4 Treinamento O treinamento de pessoal será feito no período de uma semana, desde a apresentação do cotidiano na empresa até a inserção em uma atividade específica. Além disso, pretendemos promover a busca pela qualificação e especialização de toda a equipe no uso das ferramentas referentes ao trabalho.
6.5 Máquinas e equipamentos 6.5.1 Máquinas Serão utilizados dois IMacs e quatro computadores com monitor, teclado e mouse (ou notebooks). 6.5.2 Móveis e utensílios Nichos de trabalho, gaveteiros, mesas, cadeiras; sala de reuniões. 6.5.3 Tecnologia Acesso à Internet, Adobe Creative Suite 6 Design Standard, HD para backup de armazenamento. 7. Plano de Marketing 7.1 Produto Infográficos estáticos e interativos e animação em vídeos para empresas, veículos de comunicação impresso e online. 7.2. Preço Os infográficos que produziremos por conta própria, de variados assuntos, estarão disponíveis no site da Imagine e terão um valor tabelado. A tabela será feita com base no tipo de produto – infográfico estático, interativo ou vídeo animado – e o cliente. Para os demais trabalhos, o preço será definido por demanda, tanto na produção de infográficos, quanto em vídeos animados. Consideraremos o tempo da produção audiovisual e as ferramentas, softwares, e programas especializados que serão utilizados. Além disso, a posição geográfica e o tamanho da empresa do cliente também influenciarão na proposta do preço. Outro fator que também deve ser analisado é a oferta do concorrente na região. A compra pode ser avulsa ou por pacotes, o último oferecerá um desconto devido ao tamanho da compra. Destacando
que todos os produtos terão uma margem de lucro para empresa, que dependerá do custo fixo, que se sustenta no pessoal e com o suporte. 7.3. Praça A ideia inicial é atender a demandas de todo o Estado do Rio Grande do Sul. Porém, nosso objetivo é que, com o desenvolvimento e a consolidação da Imagine no mercado, alcancemos clientes nacionais. 7.4. Promoção - Entraremos em contato com possíveis clientes para divulgar nosso trabalho, além do site da Imagine, que será divulgado nas redes sociais, como Facebook. - Anúncio: para o site ter um destaque maior, nosso objetivo é anunciá-lo na plataforma Google AdWords, dessa forma ele também será melhor colocado em pesquisas na internet. - Impressões gráficas: Cartão de visita, bloco de anotações, cadernos, canetas. - Vídeo em animação de apresentação da empresa, mostrando missão, visão e valores da Imagine, colaboradores, clientes e histórico (como iniciou). 8. Política de Vendas A Imagine venderá seu produto de diferentes formas: - Reunião com o cliente. Apresentação da Imagine para o possível cliente. Apresentaremos a agência e trabalhos já feitos. - Disponibilização do produto no site da empresa. A Imagine fará uma produção semanal de infográficos estáticos de assuntos variados que estão em pauta na sociedade. As empresas ou veículos de comunicação que se interessarem, poderão visualizar esse trabalho na página online. Haverá duas maneiras de venda do produto:
- Por demanda: o cliente entrará em contato com a Imagine por demanda. A ideia é que mesmo que seja uma atuação de forma independente da empresa, ela crie um vínculo com a Imagine e sempre que necessitar, procure nossa agência. - Pacotes: os clientes poderão assinar quatro tipos de pacotes mensais, onde terão acesso a uma quantidade variada de produtos por um preço reduzido. 9. Plano financeiro 9.1 Capital investido O valor total de investimento deve ser suficiente para custear as despesas requeridas na manutenção de um negócio. São elas: compra de equipamentos e da estrutura para o trabalho, incluindo um site de vendas que possibilite o cadastro dos clientes, e eventuais taxas de abertura cobradas pelo governo municipal. De acordo com o 3º item do Artigo IV da Lei Complementar 123, de 2006, não é necessário pagar taxas para a abertura de uma micro ou pequena empresa em Porto Alegre. O texto é claro: “Ficam reduzidos a 0 (zero) os valores referentes a taxas, emolumentos e demais custos relativos à abertura, à inscrição, ao registro, ao alvará, à licença, ao cadastro e aos demais itens relativos ao disposto nos §§ 1o e 2o deste artigo.” 9.1.1 Investimento Inicial O valor investido na abertura do negócio deve custear a estrutura necessária para abrigar o negócio em um primeiro momento, como o espaço físico e as máquinas requeridas para o trabalho dos funcionários na produção do conteúdo. É o valor gasto para que a empresa possa entrar em operação e para que os planos de expansão e consolidação da marca sejam executados.
Equipamento
Preço por unidade
Quantidade
Gasto total
iMac
A partir de R$ 7.000
2
R$ 14.000
Computadores com monitor, teclado e mouse/Notebooks
R$ 2.000
4
R$ 8.000
Adobe Creative Suite 6 Design Standard
R$ 5800
2
R$ 5800
Gaveteiro
R$ 200
2
R$ 400
Mesas
R$ 100
3
R$ 300
Cadeiras
R$ 200
8
R$ 1.600
Estações de trabalho
R$ 300
2
R$ 600
HD para back up e armazenamento
R$ 150
2
R$ 300
Site inicial
R$ 3.000
1
R$ 3.000
Valor total: R$ 34.000 O valor investido seria custeado pelos cinco sócios, em partes iguais. 9.1.2 Investimento na expansão do negócio Após a recuperação do investimento inicial e de acordo com a margem de lucro obtida, a empresa pretende ampliar sua operação com um site de vendas que possibilite o cadastro de clientes. A criação do portal tem o objetivo de facilitar a oferta dos infográficos, assim como a sua distribuição e, dessa forma, alavancar as vendas. Valor do investimento: R$ 100.000 9.2 Custos fixos
São os custos que o negócio requer para se manter em funcionamento a cada mês, como água, luz, aluguel, condomínio, internet, telefone, site, limpeza e despesas gerais. Serviço
Gasto por unidade
Quantidade
Gasto total
Água - média
R$ 200
1
R$ 200
Aluguel
R$ 2.000
1
R$ 2.000
Condomínio
R$ 200
1
R$ 200
Luz - média
R$ 200
1
R$ 400
Internet
R$ 500
1
R$ 500
Telefone - média
R$ 500
1
R$ 500
Diária de limpeza
R$ 80
4
R$ 320
Site
R$ 35
1
R$ 35
Demais despesas
R$ 600
X
R$ 600
Valor total: R$ 4.155 Além destes, os gastos com a folha salarial também entram nos custos fixos da empresa. É importante ressaltar que, em um primeiro momento, os sócios participam da produção jornalística do conteúdo. Cargo
Salário (c/ INSS e FGTS) Horas trabalhadas/mês Pagto/hora
Programador R$ 3.500
160
R$ 21,75
Contador
R$ 4.500
160
R$ 28,15
Estagiário
R$ 600
100
R$ 6
Designer
R$ 2.500
160
R$15,25
Designer
R$ 2.500
160
R$ 15,25
Valor total: R$ 13.600 Custos totais: R$ 17.755
9.3 Custos variáveis Eventuais despesas com manutenção de equipamentos e deslocamentos para cooptação de clientes. Como os produtos são infográficos voltados para a web, ou, quando impressos, surgem de uma demanda externa, a empresa não possui custos adicionais com a confecção material do produto. Caso seja necessária a impressão, o valor é adicionado ao preço do material vendido. 9.4 Preço da venda Para atender às demandas do público, a compra poderá ser feita por unidade ou por pacote. Ao delimitar o preço dos produtos, são levados em conta os custos de estrutura, a folha dos funcionários e o tipo de infográfico. Além disso, foi realizada uma pesquisa com agências e veículos para chegar ao valor médio de mercado. Os preços são:
Preço por unidade: Infográfico estático - R$ 100 para veículos. R$ 200 para empresas. Infográfico interativo - R$ 300 para veículos. R$ 500 para empresas. Animação em vídeo - o preço varia de acordo com as especificidades exigidas por cada cliente, uma vez que cada animação exige um tempo de trabalho diferente. O cálculo do valor deste tipo de conteúdo se resume na equação: remuneração/hora dos profissionais envolvidos multiplicada pela carga horária de produção, mais a margem de lucro de 15%. Pacotes mensais: 5 infográficos estáticos - R$ 400 para veículos. R$ 600 para empresas 4 infográficos estáticos e 1 infográfico interativo - R$ 600 para veículos. R$ 800 para empresas. 5 infográficos estáticos/interativos - R$ 900 para veículos. R$ 1.100 para empresas. 10 infográficos estáticos/interativos - R$ 1500 para veículos. R$ 2.000 para empresas. empresas.
9.5 Custo de Comercialização O conteúdo produzido será distribuído no meio online. Dessa forma, os gastos de comercialização estão previstos nos custos fixos. 9.6 Estimativa de vendas Como a natureza do produto não requer matéria-prima específica, e a demanda pode variar de acordo com a necessidade dos clientes, uma estimativa de um número de vendas por mês não passaria de especulação. Entretanto, o objetivo é recuperar o investimento inicial em até dois anos de operação e, assim, dar início à etapa de expansão das operações. Dessa forma, a renda da empresa deve ser suficiente para cobrir os custos mensais (R$ 17.755) e dar margem para a recuperação do investido, totalizando R$ 19.171 ao mês.
10. Análise de viabilidade O plano financeiro, detalhado no item anterior, permite que se faça uma análise da viabilidade do negócio. Apesar do investimento inicial elevado, a empresa, pela natureza de sua produção, não requer gastos com matéria-prima. Os custos mensais são relacionados com a folha de pagamentos e as despesas estruturais. Em um mercado que segue em constante inovação e que, cada vez mais, aceita novas formas de narrativa e de exibição de conteúdo, a elaboração de infográficos de qualidade e sua distribuição no meio web surgem como um novo nicho mercadológico, que ainda carece de suprimento. Assim, o protótipo de uma agência de conteúdo jornalístico voltada para a produção de infográficos surge para adaptar as narrativas e atender a uma necessidade real, como indicam as pesquisas apresentadas.
Os desafios para se manter na ativa nos primeiros anos de negócio existem e se assemelham aos que surgem para novas empresas dos demais setores. A diferença está na maneira com que a história será contada. 11. Conclusão Ter dados dispostos de maneira atrativa, facilitando a compreensão do conteúdo por parte do público, interessa às empresas na medida em que a luta por espaço em meio a sociedade da informação é constante. Acreditamos que terceirizar este trabalho seria uma solução eficiente e que falta um empreendimento no Rio Grande do Sul que possa suprir essa demanda. Dessa forma, nossa gama de possibilidades de clientes é extensa, o que colaboraria para o sucesso da Imagine Conteúdos. O único impasse para a validação da empresa, da forma como foi originalmente pensada, é o custo elevado para a criação de um site de vendas (que possibilite um cadastro e compra online dos conteúdos). No entanto, o problema pode ser contornado com soluções básicas de envio de conteúdo (como e-mails e encontros pessoais). De início, então, poderíamos trabalhar com um site regular e focar no trabalho por demanda. Posteriormente, quando já estivermos mais consolidados, pretendemos investir em um meio de vendas online, para que seja possível uma produção de conteúdo em grande escala, nos moldes de agências de conteúdo jornalísticas.
12. Anexos Pesquisa de mercado
Timestamp
Quando você busca algum tipo de informação, seja de origem jornalística ou não, como você prefere que ela esteja disposta? Qual a sua idade?
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Não gosto muito de vídeo pois toma muito tempo e precisa-se de atenção completa. Também não se pode ouvir em qualquer lugar (só com fone de ouvido, mas é mt mão e você fica alienado do que está acontecendo ao redor), bem como nunca se sabe quais imagens estão por vir, portanto fica meio chato dependendo do lugar onde você está (faculdade, trabalho). Prefiro texto + imagens e gráficos, que não necessitam de atenção só naquilo e imagens você pode ver e logo fechar caso precise-se, demorando 1 seg pra isso e não mt 11/28/2013 tempo, como o 10:05:16 vídeo demanda.
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depende
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 18:48:04 vídeos
37
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 18:48:56 vídeos
22
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 18:51:39 vídeos
19
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 18:52:42 vídeos
20
11/28/2013 Apenas informação 18:53:46 textual
32
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 18:54:23 vídeos
20 anos
11/28/2013 Apenas informação 18:57:44 textual
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11/28/2013 Informação textual
69
19:01:37
+ algum tipo de recurso visual, como gráficos e vídeos
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:12:03 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:12:21 vídeos
18
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:14:03 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:14:54 vídeos
20
11/28/2013 Apenas informação 19:25:51 textual
26
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:29:24 vídeos
46
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:29:54 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:34:30 vídeos
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11/28/2013 Apenas informação 19:41:20 textual
19
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:41:38 vídeos
8
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21
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:57:44 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 19:59:09 vídeos
76
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Informação textual + algum tipo de 11/28/2013 recurso visual, 19:59:59 como gráficos e
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 20:10:48 vídeos
19
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 20:13:04 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 20:16:47 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 20:23:55 vídeos
57 anos
11/28/2013 Apenas informação 20:27:01 textual
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11/28/2013 Informação textual 20:27:52 + algum tipo de
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recurso visual, como gráficos e vídeos 11/28/2013 Apenas informação 20:28:47 textual
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 20:46:47 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 20:48:22 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 21:11:52 vídeos
53 anos
Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 21:12:05 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 21:20:32 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 21:29:22 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 21:35:02 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 21:36:13 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 21:53:07 vídeos
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11/28/2013 Informação textual
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22:04:51
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11/28/2013 Apenas informação 22:18:58 textual
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/28/2013 como gráficos e 22:47:55 vídeos
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21 anos
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11/28/2013 Apenas informação 23:33:12 textual
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, como gráficos e 11/29/2013 0:21:00 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, 11/29/2013 0:41:20 como gráficos e
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, como gráficos e 11/29/2013 0:53:14 vídeos
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Informação textual + algum tipo de recurso visual, como gráficos e 11/29/2013 1:10:48 vídeos
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Pesquisa com empresas
Qual o nome de sua empresa/ entidade/ organização? Taurus Gomus SDPI Private Investimentos Imobiliários Perestroika -*0/
1) Sua empresa já utilizou infográficos como ferramenta de comunicação com o público interno ou externo?
Sim
4
80%
Não
1
20%
2) Em que ocasião? Lançamentos de novas linhas de atuação da empresa Divulgação dos cursos nos posts no facebook Pesquisas de Mercado, Apresentações de Projetos e Informe sobre Atualizações do Mercado Imobiliário
3) Esse conteúdo foi feito internamente ou por alguma empresa terceirizada? internamente Internamente Joker Comunicação
4) Sua empresa já utilizou vídeos como ferramenta de comunicação com o público interno ou externo?
Sim
4
80%
Não
1
20%
5) Em que ocasião? Divulgação de conteúdo institucional Lançamento de produtos divulgação para empresários e exterior Video Institucional
6) Esse conteúdo é/foi feito internamente ou por alguma empresa terceirizada? Sim. Neorama. Internamente e Permutas terceirizada internamente
7) Sua empresa tem interesse em utilizar infográficos?
Sim
4
100%
Não
0
0%
9) Que assuntos seriam interessantes, para a sua empresa, de abordar em um inforgráfico? ferramentas de vendas Pesquisa de preços de imóveis e porcentagem de imóveis vendidos em períodos no ano Mercado Depende da informação que queremos comunicar, mas geralmente algo especifico de cada cursos. São muitos assuntos, dificil de definir com exatidão.
10) Sua empresa tem interesse em utilizar vídeos?
Sim
4
100%
Não
0
0%
11) Que assuntos seriam interessantes, para a sua empresa, de abordar em um vídeo? Depoimentos, teasers, a lista é grande! ferramentas de venda Videos Institucionais e Marketing Imobiliário Tecnologia, apresentação de produtos investimentos, economia
12) Qual faixa de valor sua empresa estaria disposta a investir em um infográfico?
de R$ 200 a R$ 300.
0
0%
de R$ 301 a R$ 400.
0
0%
de R$ 401 a R$ 500.
0
0%
de R$ 501 a R$ 600.
2
40%
Outros
3
60%
13) Qual faixa de valor sua empresa estaria disposta a investir em um infogrรกfico interativo?
de R$ 600 a R$ 700.
de R$ 701 a R$ 800.
0
0%
0
0%
de R$ 801 a R$ 900.
0
0%
de R$ 901 a R$ 1000.
2
40%
Outros
3
60%
14) Qual faixa de valor sua empresa estaria disposta a investir em uma animação em vídeo?
de R$ 1000 a R$ 1500.
0
0%
de R$ 1501 a R$ 2000.
0
0%
de R$ 2001 a R$ 2500.
0
0%
de R$ 2501 a R$ 3000.
2
40%
Outros
3
60%